ORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE CATASTRO URBANO DE LA CIUDAD DE AGUAYTÍA DEL DISTRITO DE PADRE ABAD - PROVINCIA DE PADRE ABAD- UCAYALI
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABAD
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ORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE CATASTRO URBANO DE LA CIUDAD DE AGUAYTÍA DEL DISTRITO DE PADRE ABAD - PROVINCIA DE PADRE ABAD- UCAYALI
INDICE RESUMEN EJECUTIVO I 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.6.1 1.6.2
II.2.1 2.1.1
2.1.2
ASPECTOS GENERALES NOMBRE DEL PROYECTO RESPONSABILIDAD FUNCIONAL UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA: PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y POBLACIÓN BENEFICIARIA MARCO NORMATIVO: MARCO DE REFERENCIA LAS CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR. UBICACIÓN GEOGRÁFICA 1.6.2.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA DE LA PROVINCIA DE PADRE ABAD A) SUPERFICIE TERRITORIAL Y LÍMITES B) UBICACIÓN POLÍTICA B.1 CREACIÓN DE LA PROVINCIA DE PADRE ABAD B.2 CREACIÓN DEL DISTRITO DE PADRE ABAD B.3 DISTRITOS, CENTRO POBLADOS, CASERÍOS IDENTIFICACIÓN DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL DIAGNÓSTICO CARACTERÍSTICAS GENERALES, DEMOGRÁFICAS, SOCIALES, ECONÓMICAS Y CULTURALES DE LA POBLACIÓN 2.1.1.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA LOCALIDAD: 2.1.1.2 CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS Y CULTURALES: A) POBLACIÓN: A.1 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN PARA EL 2010: B) VIVIENDAS C) CRECIMIENTO URBANO: D) SALUD E) EDUCACIÓN F) POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) D) SERVICIOS PÚBLICOS D.1 AGUA POTABLE D.2 ALCANTARILLADO D.3 SERVICIO DE AGUA POTABLE Y BAJA POLICÍA EN LA CIUDAD DE AGUAYTIA B.3 ENERGÍA ELÉCTRICA E) INDICADORES DE POBREZA E.1 POBREZA MONETARIA E.2 POBREZA NO MONETARIA DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO CATASTRAL 2.1.2.1 ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL DE MPPA A) ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y CATASTRO B) UBICACIÓN DE LA OFICINA DE UNIDAD DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y CATASTRO. 2.1.2.2 DIAGNOSTICO DEL SERVICIO A) INFRAESTRUCTURA: B) EQUIPAMIENTO: B.1 EQUIPOS DE COMPUTO B.3 MUEBLES B.4 OTROS BIENES D) DIAGNOSTICO DE LA INFORMACION CATASTRAL (BASE CATASTRAL) E) DIAGNOSTICO DE LOS PRODUCTOS PRINCIPALES DERIVADOS DEL SERVICIO: E.1 RECAUDACION PREDIAL: E.2 NUMERO DE CONTRIBUYENTES: E.3 LICENCIAS COMERCIALES:
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2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL: 2.2.1 CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL 2.2.2 IDENTIFICACION DE LOS EFECTO DEL PROBLEMA CENTRAL 2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO 2.3.1 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL: 2.3.1.1 LINEAMIENTO DE POLÍTICA INSTITUCIONAL: 2.3.2 MEDIOS Y ACCIONES DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN III FORMULACIÓN 3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN 3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA ACTUAL 3.2.1 DETERMINACION DE LA DEMANDA ACTUAL 3.2.2 DEMANDA PROYECTADA: 3.2.3 DEMANDA TOTAL: 3.3 ANALISIS DE LA OFERTA 3.3.1 OFERTA SIN PROYECTO 3.3.1.1 OFERTA OPTIMIZADA 3.3.2 OFERTA CON PROYECTO 3.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA 3.5 COSTOS DEL PROYECTO 3.5.1 COSTO DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA ÚNICA: 3.5.1.1 COSTOS DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA ÚNICA (A PRECIOS DE MERCADO) 3.5.1.2 COSTOS DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA ÚNICA (A PRECIOS DE SOCIALES) 3.5.2 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA: LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SON: 3.5.2.1 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (A PRECIOS DE MERCADO) A) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 3.5.2.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (A PRECIOS DE SOCIALES) 3.5.3 COSTOS INCREMENTABLES 3.5.3 COSTO POR HABITANTE DIRECTAMENTE BENEFICIADO 3.6 BENEFICIOS 3.6.1 BENEFICIOS SOCIALES CUALITATIVOS 3.7 EVALUACIÓN SOCIAL 3.8 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN 3.8.1 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA 3.8.2 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA 3.9 SOSTENIBILIDAD 3.10 IMPACTO AMBIENTAL 3.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA 3.12 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 3.13 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ANEXOS: ANEXO N°1: CÁLCULO DE BRIGADAS ANEXO N°2 CRONOGRAMAS DEL PROYECTO ANEXO N°3 PRESUPUESTO DE PERSONAL ANEXO N°4 PRESUPUESTO DE INSUMOS Y EQUIPOS ANEXO N°5 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANEXO N°6 PRESUPUESTO DE INSUMOS Y EQUIPOS PRECIOS SOCIALES ANEXO N°7 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS SOCIALES ANEXO N°8 EVALUACIÓN SOCIAL ANEXO N°9 DOCUMENTOS DE GESTIÓN ANEXO N°10 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ANEXO N°11ARCHIVO DE FOTOS ANEXO N°12 PLANOS
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RESUMEN EJECUTIVO 1.1
NOMBRE DEL PROYECTO
LA CIUDAD DE AGUAYTÍA DE LA PROVINCIA DE PADRE ABAD- UCAYALI 2.0
OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central del proyecto se define como lo que el Proyecto de Inversión Pública pretende lograr al finalizar su ejecución. Para este proyecto el objetivo central es lograr un:
3.0
BALANCE OFERTA - DEMANDA
En la estimación del balance demanda y oferta se consideró la oferta optimizada de predios urbanos actualizados y por el lado de la demanda se consideró la demanda total del proyecto. Balance Oferta - Demanda Ámbito Demanda Oferta Brecha
0 Año 5133 24 5109
1º Año 1027 48 979
2º Año 1027 48 979
3º Año 1027 48 979
4º Año 1026 48 978
5º Año 1026 48 978
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador.
Balance Oferta
Demanda
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador.
4.0
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.1
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL
Como se cuenta con una base gráfica desactualizada (2008) no podemos determinar con exactitud el número de predios en este momento, para ello tomaremos un indicador (descrito en el diagnóstico) que nos pueda aproximar al número mas exacto de predios que existen actualmente dentro del ámbito de la ciudad de Aguaytia. Comparando los indicadores obtenemos lo siguiente:
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Comparación de Indicadores de Servicios Indicador Contribuyentes Usuarios de Agua Potable (Conexiones) Predios (Base gráfica 2008) Licencia de funcionamiento Fuente: MPPA
N° de Usuarios 1803 4292 2204 261
Documentos de Gestion 2011
El indicador de Usuarios de Agua Potable y Baja Policia (predios con servicios) es el que cuenta con mayor número de predios atendidos. Pero debemos también considerar un aproximamiento al número de predios que no se encuentra entre los beneficiarios de esto sservicios. Demanda Actual Indicador % de viviendas que no cuenta con servicio de agua y baja policia (*) N° de viviendas que no cuentan con servicio de agua y baja policia (*) N° de viviendas que cuentan con servicio de agua y baja policia (*) Total de Viviendas Ciudad de Aguaytia Fuente: MPPA
4.2
Totales 18 924 4292 5133
Documentos de Gestion 2011/ Informacion recogida en campo.
DEMANDA TOTAL:
La Demanda Total estará compuesta por la demanda actual y la demanda proyectada, se considera que la demanda sin y con proyecto es la misma ya que la informacion catastral es nula para ambos casos y no se pueden realizar una gestión adecuada de los servicios derivados de este. Demanda Total Ámbito Predios Catastrados en PIP Predios Actualizados Totales
0 Año(*) 5133 5133
1ro Año
2do Año
3ro Año
4to Año
5to Año
1027 1027
1027 1027
1027 1027
1026 1026
1026 1026
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador.
5.0
ANÁLISIS DE LA OFERTA
5.1
OFERTA SIN PROYECTO
La oferta del servicio sin proyecto, está definida por las posibilidades administrativas y técnicas con las que cuenta en este momento la MPPA para poder brindar el servicio. Oferta SinProyecto Ámbito Barrio Unido Cercado 23 de Marzo Las Palmeras La Marina Pampa Yurac TOTAL
N° de Predios 13 448 239 295 562 530 2204
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad De Aguaytía 2008-2018
5.2
OFERTA OPTIMIZADA
La oferta optimizada estará comprendida por la capacidad de la Unidad de Acondicionamiento Territorial y Catastro en realizar actualizaciones catastrales con la información que se cuenta por el momento. Se ha determinado que la MPPA considera en su plan de ejecución un
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promedio máximo de 30 actualizaciones catastrales, para ello se han calculado los tiempos. Proyección de la Oferta Optimizada Ámbito Horas x Mes Actualización y mantenimiento BC Horas x Año Actualización y mantenimiento BC
x Mes x Año
0 Año(*) 20211 20 120 2 24
1º Año 2012 20 240 4 48
2º Año 2013 20 240 4 48
3º Año 2014 20 240 4 48
4º Año 2015 20 240 4 48
5º Año 2016 20 240 4 48
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. (*) Para el cálculo de la oferta Optimizada en el Año 0 se ha determinado que las medidas para optimizar el servicio serán aplicadas a partir del 7º mes , es decir el mes de Julio, por ello el cálculo de los predios que serán intervenidos se calcularán teniendo en cuenta los 6 meses del año 2011.
5.3
OFERTA TOTAL Oferta con Proyecto
Ámbito Predios Catastrados con PIP Predios Actualizados Totales
0 Año 5133 5133
1º Año
2º Año
3º Año
4º Año
5º Año
1027 1027
1027 1027
1027 1027
1026 1026
1026 1026
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador.
6.0
COSTOS DEL PROYECTO
6.1
COSTO DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA ÚNICA: Costos a Precios de Mercado - Alternativa Única Descripción Unidad Totales (Principales Rubros) Estudios (Expediente Técnico) Global 12500 Gastos de Personal Global 239900 Gastos de Insumos y Equipos Global 102415.00 Gastos Generales Global 13692.6 Improvistos Global 3423.15 TOTAL INVERSIÓN 371930.8 Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador.
% De la Inversión 3.36 64.50 27.54 3.68 0.92 100.00
Costos a Precios de Sociales - Alternativa Única Descripción (Principales Rubros) Estudios (Expediente Técnico) Gastos de Personal Gastos de Insumos y Equipos Gastos Generales Improvistos TOTAL INVERSIÓN
Unidad
PM
PS
Global Global Global Global Global
12500 239900 102415.00 13692.6 3423.15 371930.8
10500.0 221459.0 84472.8 11501.8 2875.4 330809.0
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador.
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6.3
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA: Costos a Precios Mercado - Alternativa Única Alternativa Única Operación y Mantenimiento Descripción
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Gastos de Operación 13190 5740 5740 Equipo Informático 7150 0 0 Equipos Muebles 300 0 0 Implementación y Vestuarios 340 340 340 Materias de Escritorio 5400 5400 5400 Gastos de Mantenimiento 3240 3240 3240 Servicios y Mantenimiento 3240 3240 3240 MONTOS TOTALES POR OyM 16430 8980 8980 Fuente:Elaboración Propia del Equipo Formulador.
5740 0 0 340 5400 3240 3240 8980
5740 0 0 340 5400 3240 3240 8980
Costos a Precios Sociales - Alternativa Única Alternativa Única Operación y Mantenimiento PS PS PS Año 1 Año 2 Año 3 Gastos de Operación 13190 10814.70 4821.60 4821.60 Equipo Informático 7150 5791.50 0.00 0.00 Equipos Muebles 300 252.00 0.00 0.00 Implementación y Vestuarios 340 235.20 285.60 285.60 Materias de Escritorio 5400 4536.00 4536.00 4536.00 Gastos de Mantenimiento 3240 2721.60 2721.60 2721.60 Servicios y Mantenimiento 3240 2721.60 2721.60 2721.60 MONTOS TOTALES POR OyM 16430 13536.30 7543.20 7543.20 Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. Descripción
6.4
FM
PS Año 4 4821.60 0.00 0.00 285.60 4536.00 2721.60 2721.60 7543.20
PS Año 5 4821.60 0.00 0.00 285.60 4536.00 2721.60 2721.60 7543.20
COSTO POR HABITANTE DIRECTAMENTE BENEFICIADO
Resultado entre el valor actual de los costos totales y el número de personas directamente beneficiadas con la ejecución del proyecto: Costos por Habitante Precios Mercado Etapa Inversión Ítem Valor Inversión Alternativa única Proyecto 371930.8 Número de Personas directamente Beneficiaria 12416 Costo Por Habitante Directamente Beneficiado 29.95 Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. Costos por Habitante Precios Sociales Etapa Inversión Ítem Valor Inversión Alternativa única Proyecto 371930.8 Número de Personas directamente Beneficiaria 12416 Costo Por Habitante Directamente Beneficiado 29.95 Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. 7.0
BENEFICIOS
Para la consignación de los beneficios en el presente perfil, en donde los beneficios no son mensurables en forma cuantitativa.
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Beneficios Del Proyecto Alternativas de solución
Beneficios del proyecto Por beneficios en el tiempo se puede decir:
ALTERNATIVA ÚNICA
Corto Plazo : Óptima información valida para planificación urbana: (facilitar la elaboración de planes de desarrollo urbano, acondicionamiento territorial, ordenamiento territorial, facilitar la toma de decisiones a diversas instituciones privadas y públicas e Identificar potencialidades turísticas e identificación de problemas ambientales y planificación para su solución.) Identificación real de infraestructura de servicios básicos Disminución de los Índices de Informalidad. Aumento de la inversión para desarrollo de empresas privadas (PyMES). Regularización de la propiedad/formalización. Desarrollo de capacidades de servicios a la MPPA. Aumento de la confianza en la población a la gestión edil al sentirse atendidos. Mediano Plazo Eficacia y eficiencia en la inversión pública (agua, desagüe, luz). Recaudación real de tributos (predial) / aumento de la recaudacion para invertir en Desarrollo Social. Aumento de la tendencia a solicitar licencias (funcionamiento de locales comerciales).
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. 8.0
EVALUACIÓN SOCIAL
Debido a que la naturaleza de este proyecto corresponde básicamente a servicios, difíciles de medición cuantitativa, se aplicará la metodología de evaluación de Costo-Efectividad. Evaluación Social del Proyecto Alternativa Única - Precios Sociales Años 0 1 2 3 4 5 INVERSIÓN 330,809.0 13,536.3 7,543.2 7,543.2 7,543.2 7,543.2 Tasa de Descuento 11% 11% VACM Costos de Inversión (S/.) 364,087 Indicador de Efectividad 5,109 Costo Efectividad - CE (S/ton.) 71.26 Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. Descripción
Evaluación Social del Proyecto Alternativa Única - Precio de Mercado AÑOS 0 1 2 3 4 5 INVERSIÓN 371,930.8 16,430.0 8,980.0 8,980.0 8,980.0 8,980.0 Tasa de Descuento 11% 11% VACM Costos de Inversión (S/.) 411,832 Indicador de Efectividad 5,109 Costo Efectividad - CE (S/ton.) 80.61 Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. DESCRIPCIÓN
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Evaluación Social del Proyecto Alternativa Única Fase de Inversión Precios Sociales Variable
Alternativa
Valor Actual de Costos Sociales
330,809.0
Beneficiario
5,109
Ratio C/E 64.75 Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. Evaluación Social del Proyecto Alternativa Única Fase de Inversión Precios de Mercado Variable Alternativa Valor Actual de Costos Sociales 371,930.8 Beneficiario 5,109 72.80 Ratio C/E Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador.
El resultado de este análisis nos indica que el costo efectividad de la única alternativa propuesta es de un ratio de C/E de 71.26, dicho monto se ajusta a los costos regulares similares a este tipo de inversión en otros ámbitos urbanos. Sólo en la etapa de inversión el ratio de C/E es de s/. 64.75 a precios sociales y s/. 72.8 a precios de mercado. 9.0
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN Cronograma de Ejecución Física Metas de Producción Producción
Unidad
Mes1
Meses Mes2 Mes3
Mes4
Total
Cartografía Punto 40 Geodésico Lote / Sector Levantamiento topográfico 2000 Edición Grafica Lote Levantamiento y Procesamiento Catastral Levantamiento Catastral Lote 1560 Digitación de Fichas Catastrales Lote Control de Calidad Gabinete Lote Capacitación Interna Taller 5 Sistematización y Publicación Vinculación, procesamiento e Lote incorporación de datos a la BDC Promoción y Difusión Promoción a la Población Taller 3 Publicidad Paquete 2 Duración del Proyecto Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. Control Geodésico
40
80
2000 2000
1109 2000
1109
5109 5109
1560 2000 2400 5
1560 2000 2400
429 1109 308.6
5109 5109 5109 10
2000
2000
1109
5109
3 2
3 2
3 2
12 8 4
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Cronograma de Ejecución Financiera Desembolsos Descripción
1 Mes
2 Mes
3 Mes
4 Mes
Totales
Estudios (Expediente Técnico) 12500 12500 Gastos de Personal 56400 71200 65400 46900 239900 Gastos de Insumos y Equipos 53725 20190 19650 8850 102415.00 Gastos Generales 3423.15 3423.15 3423.15 3423.15 13692.6 Improvistos 855.7875 855.7875 855.7875 855.7875 3423.15 Total Inversión 126904 95669 89329 60029 371930.8 Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador. 10.0
SOSTENIBILIDAD Existe Disponibilidad de Financiamiento para la ejecución del proyecto. La etapa de inversión será financiada por la MPPA a través de las partidas destinadas a CANON Y SOBRECANON. La sostenibilidad del proyecto se basa fundamentalmente en la capacidad de poder realizar labores de mantenimiento catastral, a través de la Unidad de Acondicionamiento Territorial y Catastral, esto conllevará a tener una Base Catastral permanentemente actualizada y permitirá óptimas atenciones sobre información catastral (solicitudes de zona catastrada, otras según TUPA). De tal manera que no se perjudiquen los beneficios que propone el proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil. La operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la MPPA La institución posee una infraestructura administrativa para la gestión de sus servicios y que aseguran su normal funcionamiento a lo largo del horizonte del proyecto. Los costos serán derivados de su presupuesto institucional en gasto corriente (para asegurar el servicio). Participación de la población; asimismo serán sostenibles los resultados del PIP en la medida que se realice un coordinado esfuerzo con la sociedad civil y las organizaciones sociales como las juntas vecinales, las asociaciones comerciales y otras vinculadas a las actividades urbanas en el ámbito del proyecto. El perfil contempla un componente de difusión y promoción, lo que dará como resultado una mayor comprensión; por parte de la población, sobre la potencialidad del servicio catastral, su relación con la formalización y los beneficios que le asisten a los usuarios solicitantes de servicios relacionados con la gestión del espacio urbano (TUPA 2011).
11.0
IMPACTO AMBIENTAL
El proyecto contempla ningún tipo de impacto ambiental negativo debido a que la inversión no tiene componentes que generen algún cambio en el medio físico, al contrario el proyecto ayudará a identificar aquellas zonas dentro del espacio urbano que estén propensas a algún desastre natural (elaboración de planos temáticos), los impactos positivos se desarrollan en el ámbito social. En la fase de inversión del proyecto debido a las actividades de oficina y campo (personal) se generarían residuos sólidos. También, se tomarán las medidas de Prevención de Riesgos Laborales (Salud, Higiene y Salubridad) con la finalidad de salvaguardar la integridad física de nuestros trabajadores. El perfil contempla la adquisición de medicinas y extintores para las instalaciones donde se efectuarán las actividades de gabinete. Análisis de Impactos por Fases del Proyecto Fase De Proyecto Estudios Preliminares
Descripción Durante esta fase no se ocasionará ningún tipo de Impactos al Medio Ambiente.
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Ejecución
Gestión Catastral - No altera el Medio Ambiente. Planeamiento Catastral- No altera el Medio Ambiente. Cartográfica- No altera el Medio Ambiente. Levantamiento y Procesamiento Catastral- No altera el Medio Ambiente. Sistematización y Publicación- No altera el Medio Ambiente. Presentación y Difusión Final- No altera el Medio Ambiente. Supervision y Control- No altera el Medio Ambiente. Se tomarán las medidas de Prevención de Riesgos Laborales (Salud, Higiene y Salubridad), con la finalidad de salvaguardar la integridad física de nuestros trabajadores. El perfil contempla la adquisición de medicinas y extintores para las instalaciones donde se efectuarán las actividades de gabinete.
No altera el Medio AmbienteLa Unidad de Acondicionamiento Territorial y Catastro se adecua al PIGARS que ha implantado la MPPA. Se ha establecido un Operación y programa para el recojo y eliminación segura de los líquidos y Mantenimiento residuos sólidos contaminantes, producidos durante la prestación de los servicios, para esto se dispondrán de recipientes y bolsas de colores para el almacenamiento temporal de los residuos. Cierre del proyecto No habrá efectos negativos, ni alteraciones al Medio Ambiente. Fuente: Elaboración Propia del Equipo Formulador
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