Negyedévente megjelenő magazin Nyár 2009
Impresszum Szerkesztők Bognár Vera Online Senior Media Tervező OMD Digital Deák Dóra Senior Média Tervező OMD Király Emese Kommunikációs Vezető OmnicomMediaGroup Kosaras Klaudia Senior Média Tervező OMD Kovács Ágnes Senior Média Tervező OMD Márton Viktória Senior Média Tervező OMD Mező László Ügyvezető Igazgató OMD Szakács Enikő Vezető Tervező OMD Szucsik Edina Senior Média Tervező OMD Véghelyi Gabriella Senior Média Tervező OMD Digital Grafika Ridovics Ádám
Köszöntő 03
Intro
Tartalom
Kedves Olvasóink!
Egyveleg
Gondolom valamennyien egyetértenek velem abban a kijelentésben, hogy egy kihívásokkal teli éveleje van mögöttünk. A jelenlegi gazdasági környezetben, csak egy dologban lehetünk egészen biztosak, hogy változások lesznek, és nagyon nehéz dolga van annak aki a jövőt meg szeretné jósolni. A legügyesebb jósok egyébként is csak akkor szólalnak meg, amikor az események már bekövetkeztek.
Lyoness
04
Fuse
04
OMDPredicts
04
Mi jóslatok helyett az OMD Predicts konferencián osztottuk meg egymással gondolatainkat, ügyfelek, médiatulajdonosok és kutatók részvételével. Láthattuk, hogy miként változtak meg az ország makrogazdasági mutatói, merre tart a magyar fogyasztó, hogyan látják helyzetüket és lehetőségeiket a különböző médiatulajdonosok, milyen túlélési stratégiákban gondolkoznak a piac jelentős hirdetői. A továbbiakban ennek rövid összefoglalóját nyújtjuk, az előadások továbbra is elérhetőek a konferencia weboldalán. A recesszió persze nem egyformán érint cégeket és szektorokat. Így a túlélés fő kérdései is szerteágazóak, de aki nem tesz semmit az persze elsüllyed. Az elvet ismerjük. De vajon mit mutat a valóság? Kik lehetnek a nyertesek, kik kerültek nehéz helyzetbe? Lehetséges-e helyi szintű stratégiákban gondolkodni, vagy a nemzetközi irányelvek a meghatározóak? Mikor érjük el a mélypontot? Ilyen kérdésekre keressük a választ a „Túlélési stratégiák” című cikkünkben. Abban persze általában egyetértünk, hogy leginkább a digitális médiának jelenthet lehetőséget a válság. Áttekintettük tehát az online médiapiaci folyamatokat és interjút készítettünk a magyarországi online médiapiac legjelentősebb szereplőivel. Abban viszont már nem mindenki ért egyet, hogy az olcsó az jobb, például a McDonalds történetének legdrágább szendvicsét vezette be. Szendvics és kampánybemutatás hozzáértőknek, jó étvágyat kívánok hozzá! Bár még a törvényi szabályozások reformjának hiányában a valódi márkajelenlétek, tartalmi együttműködések spektruma korlátozott, a digitális térnyeréssel és a médiapiac fejlődésével, az integrált kommunikációs „Through the line” megoldásokban itthon is vannak kiaknázandó lehetőségek. Ezen a területen fejti ki aktivitását a „branded entertainment” területére fókuszáló FUSE divíziónk. Jelen számunk zárásaként Dégi Tündével a terület vezetőjével készítettünk interjút, és bemutatjuk első projektjét. Remélem, hogy ismét tudtunk hasznos és tanulságos tartalommal szolgálni, és le tudjuk kötni megtisztelő figyelmüket!
Tanulmány Túlélési stratégiák
07
07 Áttekintés
08 Autós szektor
08 FMCG
Digital Online: válság vagy lehetőség?
11
11 Adaptív média
12 Origo Zrt.
15 OMD Digital
13 CEMP
Sonar Wall Médiakörkép válság idején
12
Esettanulmány
Mező László Ügyvezető igazgató, OMD Hungary mezo.laszlo@omd.hu
Ilyet még neM M-tél
13
Porté Dégi Tünde, Fuse Hungary
14
4 | Aktuális
04 Egyveleg
Aktuális Aktuális
Nyári egyvelegünk az OMD Hungaryt érinto hírekrol számol be röviden. Megrendeztük
a Predicts konferenciát. a Fuse elso hírekrĘl kampányát, új ügyféllel büszkélkedünk. Nyári egyvelegünk az Bemutatjuk OMD Hungaryt érintĘ számol be röviden. Megrendeztük a Predicts konferenciát. Bemutatjuk a Fuse elsĘ kampányát, új ügyféllel büszkélkedünk.
Lyoness
OMD Predicts
Új ügyfél
„Sikeres marketing-kommunikáció a kiszámíthatatlan gazdasági környezetben”
Április elején érkezett a felkérés a nemzetközi, független vásárlóközösségként mĦködĘ Lyoness Holding Europe-tól a cég hazai bevezetĘ kampányának megtervezésére. A GFMO Kft. április 20-án Bécsben prezentálta javaslatát a cég képviselĘinek, akik kisebb módosításokat követĘen elfogadták azt. A széles médiamixet használó kampány júniusban kezdĘdik.
Fuse Magyarországon is elindult az OMG branded entertainment divíziója, a Fuse.
2009-tĘl mĦködik a Fuse magyarországi divíziója. A Fuse nemzetközileg az Omnicom Media Group „branded entertainment”-re szakosodott divíziója. Hazánkban Dégi Tünde vezetésével indult. Az elsĘ hazai Fuse projektrĘl bĘvebben a vele készült interjúban olvashat.
OMD Predicts címmel került megrendezésre április 23-án az InterContinental báltermében az OMD Hungary konferenciája „Sikeres marketing-kommunikáció a kiszámíthatatlan gazdasági környezetben” címmel. A konferencia célja az volt, hogy a piac vezetĘ szakembereinek véleményét közvetítve és a tapasztalatcsere lehetĘségét megadva segítsük a vállalati vezetĘket megfelelĘ döntéseket hozni. Olyan döntéseket, amelyek az általuk kezelt márkák túlélését és fejlĘdését biztosítják a nehéz gazdasági helyzetben. Beszámolónk a következĘ oldalon olvasható.
5 Egyveleg
Egyveleg 05
OMD Predicts: beszámoló a konferenciáról OMD Predicts: beszámoló a konferenciáról
Az elĘadók között Magyarország legnagyobb médiatulajdonosai (Dr. Bayer József Axel -Springer Kiadó, Dirk Gerkens RTL Klub, Ruszkai Nóra Sanoma Budapest, Várdy Zoltán TV2, Horváth Réka Origo Stratégia TartalomfejlesztĘ, Földes Ádám Danubius Rádió), és a piac legjelentĘsebb hirdetĘi (Horváth Magyary Nóra K&H Csoport, Gerhard J. Hierath Beiersdorf, Jean Francois Reynaud, Nissan, Simkó László McDonald’s és Peter Boucher Vodafone Hungary) képviseltették magukat vezetĘi szinten. A kutatási oldalról elĘadást tartott Gulyás János, a Szonda-Ipsos ügyvezetĘje, a makrogazdasági trendekrĘl Ország Mihály, a K&H Treasury Igazgatóságának vezetĘje beszélt. A kutatási adatokból kiderült, hogy a fogyasztók érzik a válságot, pesszimisták, ugyanakkor jól tájékozottak. Különösen a gazdaság helyzetével, a pénzpiac alakulásával kapcsolatban jobban informáltak, mint ezelĘtt. A válság idején a kedvezĘ ajánlatokról szóló reklámokat szívesen fogadják és azokkal a márkákkal szimpatizálnak, amik a nehéz idĘkben kellĘ empátiával kommunikálnak.
„A nagy brandek a történelem gazdasági recesszióinak tanulságai alapján arra törekszenek, hogy fenntartsák márkáik kommunikációját és megtartsák piacrészüket.” A költések visszaszorulása az internet elĘfizetéseket és az oktatásra szánt összegeket kevésbé érinti majd. Ami a makrogazdasági trendeket illeti, a K&H elemzĘi két lehetséges utat vázoltak a múlt nagy gazdasági válságai alapján. Az optimistát, ami szerint a ciklikusan ismétlĘdĘ recesszió fázisában tartunk, aminek hamarosan láthatjuk a végét, illetve a pesszimistát, ami szerint a mostani a 30-as évek nagy gazdasági világválságához hasonló. Ennek tükrében még a recesszió elĘszelét is aligha érezzük, és a válság hosszú és mély lesz.
6 | Aktuális
06 Egyveleg
OMD Predicts: beszámoló a konferenciáról
Az ügyfelek elĘadásaiból kiderült, hogy a nagy márkák a történelem gazdasági recesszióinak tanulságai alapján arra törekednek, hogy fenntartsák márkáik kommunikációját és megtartsák piacrészüket. Dinamikus tervezésre törekednek, elĘre tekintenek. A jól bevált csatornákon keresztül hirdetnek majd elsĘsorban. A digitális jelenlét fontossága azonban vitathatatlan. Média oldalról átrendezĘdések, az online terület növekedése és a rugalmasság fontossága került középpontba.
MezĘ László, az OMD Hungary ügyvezetĘ igazgatója konferenciazáró beszédében elmondta, az jól látszik, hogy a nagy cégek nem ülnek a babérjaikon. A kiszámíthatatlan gazdasági helyzet folyamatos, rugalmas tervezést és szakmailag jól megalapozott döntéseket követel mind a hirdetĘi, mind a média oldaláról. Ezen döntésekben nyújt segítséget kreatív, stratégiai médiapartnerként az OMD Hungary, a világ legtöbbet díjazott médiaügynöksége. A konferencia elĘadásai megtekinthetĘk a www.omd.hu/predicts weboldalon.
7 | Tanulmány
Tanulmány 07
Túlélési stratégiák
Túlélési stratégiák
Ha szeretnénk egy márka túlélését biztosítani hosszútávon, fenn kell tartani a brandek kommunikációját nehéz gazdasági helyzetben is. Az elvet ismerjük. De vajon mit mutat a valóság? Ha szeretnénk egy márka túlélését biztosítani hosszútávon, fenn kell tartani a brandek
kommunikációját nehéz gazdasági helyzetben is. Az elvet ismerjük. De vajon mit mutat a valóság?
Vásárhelyi Ágota Deák Dóra Senior Média Tervező Ügyfélkapcsolati Igazgató OMD
Szakács EnikĘ Szakács Enikő Vezető Tervező VezetĒ TervezĘ OMD
Hogyan alakultak az elsĘ negyedéves reklámkiadások ? A teljes piacon egyelĘre mérsékeltebb csökkenést látunk: a becsült valós reklámköltés 6%-al kevesebb 2008 elsĘ negyedévéhez képest. A költésváltozások jelentĘs eltérést mutatnak médiatípusonként. A hirdetĘk leginkább azoktól a médiumoktól fordulnak el, amelyek közönsége csökken és fajlagosan drágák (CPT), így például a sajtókiadások 20%-al csökkentek 2008 elsĘ negyedévhez képest. A nagy nyertes az internet – ahol a reklámköltés 20%-al nĘtt – a hirdetĘk több szektorban is átcsoportosítják ide a sajtóköltéseik egy részét. A TV költések csökkennek - a két országos kereskedelmi TV csatorna 10% vagy a feletti bevétel csökkenést könyvelhetett el az elsĘ A szektorokat különbözĘ mértékben érinti a válság és ez természetesen a reklámköltések változásán is látszik. A számok tükrében:
Deák Dóra Vásárhelyi Ágota Ügyfélkapcsolati Igazgató Senior Média TervezĘ OMD
A vendéglátás kiemelkedĘ helyzete, a gyorsétterem láncok jelentĘsen megnĘtt reklámkiadásának köszönhetĘ. Az OTC úgy tĦnik „válság-biztos” Élelmiszer és kiskereskedelem: a diszkontláncok igazi háborút vívnak a reklámfelületeken (TV, napilap). ėk azok akik a piacukat növelni tudták valamelyest. A költéscsökkenés a szĦkülĘ piacokon látszik: telekom. (csökkenĘ mobil elĘfizetĘszám a 2008- karácsonyi nagy megugrás után), pénzügy (a hitel hirdetés drasztikusan visszaesett), és autó – ahol a piac gyakorlatilag felezĘdött. A jó hír,az, hogy a márciusi adatok a telekommunikáció és bank szektorban emelkedést mutatnak.
8 | Tanulmány
08 Tanulmány
Vajon a számok mögött milyen stratégiák, struktúra és hozzáállás változás rejlik? A két leginkább érintett az FMCG ésmilyen az autós szektor néhány képviselojét kérdeztük a válságra adott Vajon aterület, számok mögött stratégiák, struktúra és hozzáállás változás rejlik? A két lépéseikrol, tervekrol és lehetoségekrol.
leginkább érintett terület, az FMCG és az autós szektor néhány képviselĘjét kérdeztük a válságra adott lépéseikrĘl, tervekrĘl és lehetĘségekrĘl.
Hogyan látod a saját szektorotokat, változott-e a fogyasztói magatartás a válság hatására, és ha igen ez hogyan befolyásolta (befolyásolta-e egyáltalán) a Ti marketing stratégiátokat? EgyöntetĦ válasz az FMCG szektor képviselĘi körében, hogy a válság természetesen befolyásolja a fogyasztói magatartást, hatására a vásárlói kereslet egy része az olcsóbb alternatívák felé fordul, több dimenzióban is. Egyrészt a forgalom átstrukturálódik az alacsonyabb front marginnal üzemelĘ kereskedelmi lánctípusokhoz (hiperek, diszkontĘrök), másrészt a vásárlók egy része a legalacsonyabb árú helyettesítĘ termékek, a saját márkák felé fordul. Ez természetesen termékkategóriánként különbözĘ lehet, ill. a fogyasztók élethelyzete is hatással van rá, pl. az idĘsebbek, alacsony jövedelmĦek vagy magas munkanélküliségi mutatókkal küzdĘ régiókban tapasztalható inkább ez a fajta fogyasztói magatartás. Ezen kívül a vásárlásszám is csökken és az egy alkalomra fordított vásárlás értéke is. Ennek következtében a prémium kategóriában lévĘ termékek, márkák piaci pozíciója nagyobb veszélyben van, ezért ezen termékek márkaépítésére koncentrált figyelmet kell fordítani a lehetĘségekhez mérten, hangsúlyozva, hogy milyen plusz értéket kap a fogyasztó, ha továbbra is ezen termékeket vásárolja. Ha van rá mód, újdonságokkal is próbálnak megjelenni a piacon az FMCG szektor hirdetĘi, amelyeknek lehetĘség szerint megfelelĘ marketingtámogatást biztosítanak.
Emellett továbbra is ahosszútávú márkaépítés a fĘ célja a legtöbb cégnek, viszont taktikai szinten gyesek növelték a kedvezĘbb ár-érték arányt jelentĘ fogyasztói akciókat, valamint olyan is volt, aki jelentĘsebb portfolió-racionalizálást hajtott végre. Az autós szektor válasza erre a kérdésre elég egyöntetĦen az, hogy az ügyféloldal jelenleg kivár. Az emberek a tartós és nagy értékĦ fogyasztási cikkek beszerzését késleltetik vagy akár teljes mértékben le is állították. Ennek oka a hitelekhez jutás feltételeinek megszigorodása, ami a „hirtelen vásárlók” (nincs önrésze, amivel be tudna szállni, de a részleteket ki tudja fizetni a havi bevételeibĘl) körének kiszorulását eredményezte a piacról. Az autós oldalról erre az a reakció, hogy a márkakommunikáció helyét átvette a rideg, sales -orientált stratégia, hiszen minden eladott autó a túlélést segíti. Véleményed szerint kik és miért lehetnek a válság nyertesei a szektorotokban? Tudnál-e említeni kimagasló pozitív példát a válságkezelésre a szektorodon belül?
FMCG területen az erĘs, nagy márkák fogják jól bírni a megpróbáltatást, azok, akik képesek mind a márkaépítésbe, mind a taktikai ajánlatokba tartósan befektetni.
9 | Tanulmány
Ezzel párhuzamosan pedig a sajátmárkák („value for money” szegmens) azok, amelyek teret nyerhetek: elsĘsorban amelyeknek a forgalmazó kereskedelmi lánca amúgy is sikeres és növekszik. Az autós cégek általános véleménye az, hogy a válságból a gyógyszer és az FMCG szektor érezhet meg kevesebbet, illetve a Private Label termékek kerülhetnek ki gyĘztesen. Talán a fenti sorok ezt alá is támasztották már. Míg az autós iparág szereplĘi egymás közül nyertesként a Renault-t, Hondát és a Suzukit elemelték ki. Az elĘbbit a sikeres új modellbevezetések és a „linked discount” alkalmazása, a Hondát jól felépített image-e és lojális vásárlóbázisa, míg az utóbbit a „válaszd az olcsóbb hazait” lehetĘség miatt tartják annak. A Suzukinak mindenképpen segíthet az itthoni gyártás költséghatékonysága. Milyen lehetĘségetek van a proaktivitásra a válságkezelésben? A válság várható hatásait az FMCG szektorban többen igyekeznek fogyasztói kutatásokkal felmérni, hogy megismerjék azt, hogy a fogyasztói preferenciák milyen irányba és milyen mértékben változnak. Ebben az idĘszakban még többet kell foglalkozni a piaci adatok elemzésével is a trendek lehetĘ legpontosabb értelmezése érdekében. Van olyan cég, amely jelentĘs szerkezeti átstrukturálást hajt végre, mely érinti a szervezetet, az üzleti
Tanulmány 09
folyamatokat és a márkaépítési tevékenységet is, ennek legfĘbb célja a hatékonyság növelése. Egyes vélemények szerint egy ilyen szituációban a legfontosabb, hogy a fogyasztó a lehetĘ legkevésbé érezze, hogy egy márka megszokott aktivitásai, innovációi elmaradnak, ritkábban jelentkeznek. Ennek érdekében minden erĘvel fent kell tartani a korábbi évek márkához kötĘdĘ aktivitásait. Természetesen a szĦkebb keretek miatt a legnagyobb kihívást a költségek optimalizálása jelenti, ami arra készteti a marketingben dolgozókat, hogy új, esetleg eddig nem használt megoldásokat használjanak, melyek segítségével a legdirektebb módon érik el a célközönségüket, lehetĘleg egyszerĦ, de számukra releváns üzenettel – vélekedik az FMCG cégek többsége. Az autósok meglátása szerint sok helyen nincs külön forrás arra, hogy a válság idején plusz kutatásokkal mélyítsék el a cégek, a piac, fogyasztók és kommunikáció változásait. KivitelezhetĘ lépésnek a kommunikáció fenntartásában a hatékonyabb médiahasználat, egyedi megoldások tĦnnek, melyek közül sok márka említette az Internet kiemelt szerepét. Emellett fókuszba kerültek a márkakereskedések, ahol a vásárlói elégedettséget a kereskedelmi és szerviz szolgáltatások minĘségének javításával és bĘvítésével szeretnék biztosítani.
10 | Tanulmány
10 Tanulmány
Helyi szinten van-e lehetĘség saját válságkezelési stratégia megvalósítására, vagy a nemzetközi elképzeléseket / Szucsik Edina megoldásokat kell Tervező alkalmazni? Szerinted mi Senior Média OMD a jellemzĘ a szektorra e tekintetben? A cégek egy részénél van lehetĘség saját stratégia szerint mĦködni, de mivel a válság globális, ezért sok hasznos válságkezelési ötlet átemelhetĘ más országok sikeres válságreakcióiból is. A nemzetközi vállalatok a legtöbb esetben követik a regionális központjuk válságkezelési stratégiáját, de ilyen esetekben is célszerĦ és elfogadott saját, az országra kidolgozott programot megvalósítani, hiszen a helyi piac sajátosságai mind a fogyasztók, mind a kereskedelmi partnerek tekintetében ezt indokolják.
A gépkocsi kommunikáció területén elĘtérbe kerültek a költséghatékony megoldások, melybe alapvetĘen beletartozik például a nemzetközileg már kifejlesztett kreatív anyagok adaptálása, a lokális gyártás és fejlesztések háttérbe szorítása. Az persze nyilvánvaló, hogy a piacok sokban különböznek, így nem ez a tökéletes megoldás.
Mindenképpen kombinálni kell a már kifejlesztett elemeket egy helyileg kialakított pontos stratégiával. Szerinted hol járunk most a „gödörben”? Mit vársz a második félévtĘl és 2010-tĘl? Annak ellenére, hogy a nemzetközi piacokon a válság enyhülésének elsĘ jelei már idĘnként felbukkannak, a legtöbb vélemény szerint mi még mindig csak a mélypont elĘtt tartunk, de az is érzékelhetĘ, hogy a fogyasztói viselkedés sok tekintetben egyfajta „túl-reakcióként” - már jó ideje a gödör aljához idomult. Várhatóan a második félév nehezebb lesz és majd csak 2010 ĘszétĘl indulhat meg lassú javulás (a parlamenti választások után bármilyen program életbe lépése, export fellendülése, stb.). A FMCG szektor viszont más szektorokkal szemben viszonylag kedvezĘ helyzetben van, így abban bíznak a piaci szereplĘk, hogy nem történik semmi olyan drámai változás, ami az FMCG kereslet összeomlásához vezetne. Az autós cégek között a válság megítélése sokféle. Van, aki még nem tudja eldönteni, hogy V vagy U alakú, hosszan elnyúló idĘszak elé nézünk, de 2011-12-nél korábbra senki sem teszi a pozitív irány megjelenését Magyarországon.
Digital 11
Online: válság vagy lehetoség? by ADAPTIVE Online:válság válságvagy vagylehetĘség? lehetĘség? Online: MEDIA byADAPTIVE ADAPTIVEMEDIA MEDIA by 11 | Digital 11 | Digital
Interjút készítettünk a magyarországi online médiapiac legjelentosebb, print-független Interjút készítettünk a magyarországi onlineok médiapiac legjelentĘsebb, print-független szereploivel. Arra a kérdésre kerestük aonline választ, hogyanlegjelentĘsebb, látják saját pozíciójuk Interjút készítettünk a magyarországi médiapiac print-független szereplĘivel. Arra a kérdésre kerestük a választ, Ęk hogyan látják saját pozíciójuk alakulását a válság hatására.
szereplĘivel. Arra a kérdésre kerestük a választ, Ęk hogyan látják saját pozíciójuk alakulását a válság hatására. alakulását a válság hatására.
Bognár Vera Bognár Vera Bognár Vera Senior media planner- Digital Online Senior MédiaplannerTervező Senior media Digital OMD Digital
ADAPTIVE MÉDIA ADAPTIVE MÉDIA Az Adaptive Media az eltelt rövid idĘ alatt Az Adaptive Media az eltelt rövid idĘ alatt a legerĘsebb független sales house lett a legerĘsebb független sales house lett a magyar online piacon. Havi szinten 2,4 a magyar online piacon. Havi szinten 2,4 millió, míg heti szinten 1,6 millió látogatót millió, míg heti szinten 1,6 millió látogatót érünk el jól szegmentálható kínálatunkkal érünk el jól szegmentálható kínálatunkkal amivel a legnagyobbakkal egyenértékĦ amivel a legnagyobbakkal egyenértékĦ Megoldásokat tudunk kínálni. Megoldásokat tudunk kínálni. Interjú Sopov Istvánnal az Adaptive Media Interjú Sopov Istvánnal az Adaptive Media alapítójával alapítójával Sopov István az Adaptive Media alapítója Sopov István az Adaptive Media alapítója ésügyvezetĘje. A cég indulása óta, 2007-tĘl ésügyvezetĘje. A cég indulása óta, 2007-tĘl tölti be ezt a pozíciót, korábban a PORT.hu tölti be ezt a pozíciót, korábban a PORT.hu kereskedelmi igazgatójaként tanult bele kereskedelmi igazgatójaként tanult bele az online világ rejtelmeibe. az online világ rejtelmeibe. 2009 a DIGITAL éve. Mit gondolsz errĘl? 2009 a DIGITAL éve. Mit gondolsz errĘl? Az Adaptive Media számára már a korábbi Az Adaptive Media számára már a korábbi évek is az online-ról szóltak, így a jelenlegi évek is az online-ról szóltak, így a jelenlegi helyzet számunkra nem idegen, sĘt! A helyzet számunkra nem idegen, sĘt! A terület tapasztalt ismerĘjeként a partnereink terület tapasztalt ismerĘjeként a partnereink szemében a válság és az online térhódítása szemében a válság és az online térhódítása miatt egyre jobban felértékelĘdik a szakmai miatt egyre jobban felértékelĘdik a szakmai tudásunk, hitelességünk. tudásunk, hitelességünk.
Mennyiben tudható ez be a válságnak? Mennyiben tudható ez be a válságnak? Az online szereplĘk hosszú évek óta azon Az online szereplĘk hosszú évek óta azon dolgoznak, hogy a terület versenyelĘnyeit dolgoznak, hogy a terület versenyelĘnyeit megismertessék a hirdetĘkkel, amire az idei megismertessék a hirdetĘkkel, amire az idei évben még nagyobb a fogékonyság. évben még nagyobb a fogékonyság. Milyen változást hozott a cégeitek Milyen változást hozott a cégeitek életébe a válság? életébe a válság? A partnereink számára felértékelĘdött A partnereink számára felértékelĘdött a mérhetĘség, a gyors átfutási és a mérhetĘség, a gyors átfutási és folyamatos változtatási lehetĘség, folyamatos változtatási lehetĘség, valamint a költséghatékonyság. valamint a költséghatékonyság. ElĘnnyé változtatható-e az, ami ElĘnnyé változtatható-e az, ami a többi szektort veszélyezteti? a többi szektort veszélyezteti? Hogyan készültök ti? Hogyan készültök ti? Mi azt gondoljuk, hogy az idei évben Mi azt gondoljuk, hogy az idei évben számos nehézséggel kell a számos nehézséggel kell a marketingeseknek megküzdeniük és az marketingeseknek megküzdeniük és az online szektorra való minél komolyabb online szektorra való minél komolyabb támaszkodás ezek egy jó részét segít támaszkodás ezek egy jó részét segít kezelhetĘvé tenni. kezelhetĘvé tenni.
12 | Digital
12 Digital
Online: válság vagy lehetĘség? Online: by ORIGOválság vagy
lehetoség? by ORIGO Az Origo Zrt. Magyarország vezetĘ online médiatulajdonos vállalkozása, része a Magyar Telekom csoportnak. A hazai szélessávú internet legnagyobb szolgáltatója 10 évig szimbiózisban nyújtotta a legtöbb és legnagyobb elérésĦ tartalmat és azok elérést szolgáló internet hozzáférést. 2007-ben a tartalomipar önálló lábra állva az Origo a hazai legnagyobb öt márkából hármat menedzselve viseli a piaci trendek megalapozásának felelĘsségét és a hazai tartalomszolgáltatás érdekeinek képviseletét.
Interjú Fischer Andrással, az Origo Zrt vezérigazgatójával Mit szeretsz a munkádban? 2007. október 1. óta dolgozom ebben a pozícióban. Szeretek alkotni, szeretek emberekkel dolgozni, új korszak hajnalán a legizgalmasabb egy iparágban, márpedig a médiavilág új korszakát nyitjuk manapság. 2009 a DIGITAL éve. Mit gondolsz errĘl? Szlogen, amit a szereplĘknek kell megtöltenie tartalommal. A válság sajnos ront a lehetĘségeken, mert a költségek még inkább fókuszba kerülnek, ahelyett, hogy a fejlesztés, az új lehetĘségek, a fejlĘdés kerülne a középpontba.
Mennyiben tudható ez be a válságnak? Anélkül is az lenne, azt gondolom. Milyen változást hozott a cégeitek életébe a válság? ElsĘsorban feszességet, fókuszt, erĘsebb kontrollt, nehezebb tárgyalásokat és sok-sok elemzést, gondolkodást. A pragmatizmus és az óvatosság arányának jelentĘs változását. ElĘnnyé változtatható-e az, ami a többi szektort veszélyezteti? Hogyan készültök ti? Mi megyünk a stratégiánk által kijelölt úton. Nyilván sokkal óvatosabban, meggondoltabban, mint békeidĘkben. ElĘnnyé a valós eredmények tudnak válni, így arra kell koncentrálnunk a valódi eredményességet, hatékonyságot és közönségkapcsolati erĘt, a létezĘ kreativitással ötvözve ki tudjuk mutatni.
13 | Digital
Digital 13
Online: válság vagy lehetĘség? Online: by CEMP válság vagy
lehetoség? by CEMP Az Index az elmúlt 10 év alatt a magyar sajtó megkerülhetetlen szereplĘje lett. Az eltelt évek során a vezetĘ online újság kiegészült Magyarország messze legnagyobb blog birodalmával, legerĘsebb online áruházával, és legösszetettebb közösségi és Interaktív szolgáltatáshálózatával. Az Indexet is kiadó CEMP csoport (Central European Media and Publishing) 2008. december 1-tĘl CEMP Sales House néven értékesíti az Index, Velvet, Totalcar, Sport Géza, Indexvideó, Inda, Blog.hu, C-Travel, Ongo, Honfoglaló, Inforádio.hu és Bookline brandjeinek online felületeit, így az internetezĘk mintegy háromnegyedét éri el a magyar piacon. Interjú Ziegler Gáborral, az Index.hu Zrt., CEMP Sales House Értékesítési igazgatójával Ziegler Gábor a Szent István Egyetem Gyöngyösikarán, már munka mellett szerzett gazdaság mérnöki diplomát. Pályafutásának elsĘ éveiben biztosítási területen dolgozott, majd 1997-tĘl a Winterthur Pénztárszolgáltató Rt. Key account managere, késĘbb a key account csapat területi vezetĘje. Ezt követĘen rövid ideig az ELLA Bank elĘdcégének az Eurodirektnek direkt értékesítési igazgatója. NĘs, szabadidejében elsĘsorban három fia programjain jelenik meg, ezen túlmenĘen hobbija a sport és az olvasás. 2009 a DIGITAL éve. Mit gondolsz errĘl? Mennyiben tudható ez be a válságnak? Az IAB Hungary "Adex 2008" felmérése alapján a tavalyi évben a hirdetĘk 21,8 milliárd forintot fordítottak online reklámozásra. Ez 6,5 milliárd forinttal több, mint 2007-ben. Az online reklám piac így a tavalyi évben 42%-kal bĘvült, melynek köszönhetĘen részesedése
a reklámtortából 10,8% volt. Az online a válságban is jól teljesít. 2008. második felében a növekedési ütem mérséklĘdése késĘbb és kisebb mértékben volt megfigyelhetĘ, mint az egyéb médiatípusoknál. 2009. elsĘ negyedéve alapján kijelenthetjük, hogy az internetes szegmens továbbra is növekedési pályán van, szemben az egyéb média típusok többségével. Milyen változást hozott a cégeitek életébe a válság? ElĘnnyé változtatható-e az, ami a többi szektort veszélyezteti? Hogyan készültök ti? Az Index felületeit is értékesítĘ CEMP Sales House esetében már 2008. tavasza során átálltunk egy, a korábbinál proaktívabb munkamenetre, ami többek között intenzívebb ügynökségi munkakapcsolatban, az inventory olyan kiadványokkal való bĘvítésében, mint például a Blog.hu, vagy a május elején indult Dívány, illetve az egyes ügyfelek számára kidolgozott egyedi megoldások növekvĘ számában jelent meg. Összességében elmondható, hogy a piaci változásokra a CEMP proaktív módon, emelt szolgáltatási színvonallal reagált, ahol a folyamatok jelentĘs
14
14 Digital
részét idĘben, már a válság megjelenése elĘtt elindítottuk, beleértve a költségek racionalizálását is. Mivel ezek a folyamatok házon belül már egy éve elindultak, így ennek eredményei is láthatók: 2008. harmadik és negyedik, illetve 2009. elsĘ negyedévében a piacot meghaladó ütemben nĘttek a CEMP online hirdetési bevételei, jelenleg a növekedési ütem fenntartása az egyik legfontosabb feladat. A piaci, vagy a
szabályozási környezet változása a hirdetĘktĘl a korábbinál esetenként jóval gyorsabb reakciókat követel meg, aminek egyes médiumok nagyon nehezen, vagy egyáltalán nem tudnak megfelelni, ugyanakkor ezek a kampányok például interneten minden nehézség nélkül lebonyolíthatók, ami esetenként Fontos versenyelĘny lesz az online szegmens számára.
15 | Digital
Digital 15
Online: válság vagy lehetĘség? Online: válság vagy by OMD Digital
lehetoség? by OMD Digital Interjú Stefanek Lászlóval az OMD Digital senior tervezĘjével. Mit szeretsz a munkádban? Senior online médiatervezĘ vagyok, 2006 -ban kezdtem az OMD-nél. Arra a kérdésre, hogy miért vagyok ebben a pozícióban, valószínĦleg a feletteseim tudják a választ, én a szorgos munkának és tanulni/fejlĘdni akarásnak tudom be :) Amikor jelentkeztem a céghez, akkor - nem tagadom - elég hiányosak voltak az elképzeléseim egy médiaügynökség munkáját illetĘen, az online tervezĘi posztról pedig még inkább. Nem csoda, hiszen ez még 2006-ban is újdonságnak számított, hogy valakik kizárólag a digitális média lehetĘségeivel foglalkozzanak. Végigjárva a ranglétrát, egyre több és újabb feladat várt rám és pont ez a változatosság az ami a legvonzóbb számomra, amellett, hogy mindig is érdekelt ez a világ (én még részese vagyok annak a generációnak, akik elsĘként találkoztak az Internettel és éjszakákat töltöttek a betárcsázós modem elĘtt, mert éjjel volt a legolcsóbb használni…) 2009 a DIGITAL éve. Mit gondolsz errĘl? 2009 valóban a Digital éve lesz, de szerintem nem úgy, ahogy azt sokan gondolják. A válság hatására mindenhol a költségek felülvizsgálatára került sor, így van ez a hirdetések esetében is. Sokan keresnek tehát alternatívákat arra, hogyan lehetne költséghatékonyabban és/vagy eredményesebben hirdetni. Emiatt került fókuszba az Internet az idén.
Ugyanakkor a költések nem haladják meg jelentĘsen a tavalyi szintet, az összköltést az új belépĘk költései fogják növelni pár százalékkal. Emiatt a reklámköltések eloszlásánál valóban a Digital éve lesz 2009, arányaiban igen jelentĘs növekedés várható, de költés tekintetében ez nem fog megjelenni ilyen látványosan. Remélem ugyanakkor, hogy az online szakma tud élni azzal a lehetĘséggel, hogy kihasználja a ráirányult figyelmet. Most nagyon nagy szerepe van az edukálásnak, hogy minél többeknek legyen egyértelmĦ és világos, hogy miképp tudják kihasználni a digitális lehetĘségeiket, akár értékesítés támogatásról, image építésrĘl, adatbázis gyĦjtésrĘl, nyereményjátékokról, vagy épp szponzorációkról legyen is szó.
16 | Digital
18 Digital
Mennyiben tudható ez be a válságnak? A változások már korábban megindultak, az online költések az elmúlt években folyamatosan és dinamikusan növekedtek. MRSZ adatok alapján a 2003-ban mért 1,6%-os reklámköltés 2008-ra 10%-osra nĘtt, miközben a többi médiatípus csökkenĘ vagy maximum stagnáló költésszintet tudott felmutatni. A válság csak ezekre a folyamatokra segített rá egyfajta katalizátorként és ezért várható idén újabb, jelentĘs növekedés a részesedés tükrében. Milyen változást hozott a cégetek életébe a válság? Teljesen változó a kép. Mindenki a költségek minimalizálására és a hatékonyság növelésére fekteti a hangsúlyt. Emiatt számos területen felül kellett vizsgálniuk a korábbi döntéseiket. ElĘrejelzésekre lettek kíváncsiak, tĘlünk vártak információt a piacot, vagy épp a nyugati trendeket illetĘen. A korábban tervezett és elfogadott éves költések pedig azóta számtalan változtatáson estek át. Sokan döntöttek úgy, hogy a médiaköltéseiket visszafogják, tartalékot képeznek belĘle és a piaci helyzet javulásától függĘen esetleg az év második felében lesznek aktívak. Ha a saját területemet nézem, akkor ez a változás nem olyan nagy mértékĦ, mint sok más területen, de mégis enyhe visszaesésrĘl beszélhetünk. Csak kevesen döntöttek úgy, hogy a legjobb megoldás, ha továbbra is hirdetnek ebben a nehéz gazdasági helyzetben. Személy szerint én ez utóbbival értek egyet, mert egy relatíve alacsonyabb reklámzajban jelenhet meg a cég és a folyamatos jelenléte azt a benyomást kelti, hogy ez egy stabil , jó gazdasági alapokkal bíró cég, a terméke
továbbra is megállja a helyét. A fogyasztóban kialakuló kép pedig hosszútávon fog kamatozni, a válságot követĘ idĘszakban ezek a cégek a korábbinál jobb pozícióban, magasabb részesedéssel bírhatnak majd a magyar piacon. ElĘnnyé változtatható-e az, ami a többi szektort veszélyezteti? Hogyan készültök ti? Hiszem, hogy igen. A figyelem, amit most ez a szektor kapott, tovább növelheti az online média szerepét az egyes kampányokban. A mi felelĘsségünk, hogy kitĦnĘ szakmai hátterünkkel felkészítsük a leendĘ hirdetĘinket milyen lehetĘségeik vannak, ha az Interneten hirdetnek. De az Internet mellett fel kell hívni a figyelmet további területekre is, mint a mobiltelefonban vagy a számítógépes játékokban rejlĘ hirdetési megoldások. Változások a tervezéseink során nem nagyon várhatóak. Továbbra is kutatási eredményekkel megalapozott online terveket fogunk készíteni és továbbra is nagy hangsúlyt fektetünk a mérésre, az eredmények részletes kiértékelésére. Változást inkább ott látok, hogy egyrészt sokkal jobban oda fog figyelni az ügyfél is, hogy mit szeretne elérni az internetes megjelenéssel, nagyobb súlyt kap a költséghatékonyság és az eredményesség. Ez utóbbi érdekében pedig egyre inkább várható, hogy a kampányokat összekötjük majd értékesítési adatokkal, így határozva meg, milyen megtérülést hozott egy-egy hirdetésünk.
| Esettanulmány 17 17 | Esettanulmány
Esettanulmány 19
Ilyet Még neM M-tél IlyetMég Még neM M-tél Ilyet neM M-tél
Szendvics hozzáértoknek. A Mc Donald’s történetének legdrágább szendvicsének bevezeto kampánya.
Szendvics hozzáértĒknek. A Mc Donald’s történetének legdrágább szendvicsének Szendvics hozzáértĒknek. A Mc Donald’s történetének legdrágább szendvicsének bevezetĒ kampánya. bevezetĒ kampánya.
Kovács Ágnes Vásárhelyi Ágota Kovács Ágnes, Véghelyi Gabriella Kovács Ágnes, Véghelyi Gabriella Senior Média Tervező Senior Média Tervező Média tervezĒ Média tervezĒ, OMD Digital Média tervezĒ, Média tervezĒ OMD Digital OMD OMD Digital
eddig több európai országban Az Az eddig több európai országban mármár bevezetett M szendvics a McDonald’s bevezetett M szendvics a McDonald’s portfóliójában a legmagasabb miĒséget portfóliójában a legmagasabb miĘséget képviselĒ burger. Magyarországon a termék képviselĘ burger. Magyarországon a termék bevezetése a gazdasági válság idĒszakára bevezetése a gazdasági válság idĘszakára esett. Ebben a gazdasági környezetben esett. Ebben a gazdasági környezetben egyegy új prémium termék bevezetésének sikeressége új prémium termék bevezetésének sikeressége bizonytalan volt, fĒleg annak fényében, hogy bizonytalan volt, fĘleg annak fényében, hogy a „Párszázas ajánlat” népszerIJsége csökkeni a „Párszázas ajánlat” népszerĦsége csökkeni látszott elején. A cél volt, hogy minél látszott az az év év elején. A cél az az volt, hogy minél rövidebb idĒidĘ alatt minél nagyobb ismertséget rövidebb alatt minél nagyobb ismertséget generáljunk a terméknek, figyelembe véve generáljunk a terméknek, figyelembe véve a a szendvics magas minĒségét. A célkitIJzések szendvics magas minĘségét. A célkitĦzések közé tartozott még a meglévĒ vásárlókon túl túl közé tartozott még a meglévĘ vásárlókon újak bevonzása éttermekbe, a vásárlások újak bevonzása az az éttermekbe, a vásárlások gyakoriságának növelése, illetve extra gyakoriságának növelése, illetve az az extra vásárlásra való ösztönzés vásárlásra való ösztönzés is. is. Insights Insights Mivel egyegy az az átlagosnál drágább szendvicsrĒl Mivel átlagosnál drágább szendvicsrĘl szó, olyan célcsoport elérésére kellett vanvan szó, olyan célcsoport elérésére kellett törekedtünk, amelynek tagjai a válság idején törekedtünk, amelynek tagjai a válság idején is is hajlandóak többet fizetni a minĒségért (18-39 hajlandóak többet fizetni a minĘségért (18-39 éves magas státuszú férfiak). éves magas státuszú férfiak).
Ideas Ideas A kitĦzött céloknak megfelelĘen A kitĦzött céloknak megfelelĘen alakítottuk a médiastratégiát, alakítottuk ki akimédiastratégiát, ígyígy a a gyors elérést biztosító mellett gyors elérést biztosító TVTV mellett citycity light plakát, illetve a célcsoport célzott light plakát, illetve a célcsoport célzott elérését biztosító egyedi sajtó elérését biztosító egyedi sajtó és és online megjelenésekkel terveztünk. online megjelenésekkel terveztünk. A kampány során a promóciót A kampány során a promóciót egyegy teaser szakasz elĘzte meg közterületen teaser szakasz elĘzte meg közterületen interneten - bevezetĘ kampányról Az Az interneten - bevezetĘ kampányról lévén - arra törekedtünk, hogy lévén szószó - arra törekedtünk, hogy minél inkább kitĦnjük a reklámzajból minél inkább kitĦnjük a reklámzajból felkeltsük a userek „éhségét” és és felkeltsük a userek „éhségét” a a minĘségi szendvics iránt. minĘségi szendvics iránt.
AzAz interneten arra interneten arra törekedtünk, hogy minél törekedtünk, hogy minél inkább kitĦnjünk a a inkább kitĦnjünk reklámzajból és felkeltsük a reklámzajból és felkeltsük userek „éhségét” a a userek „éhségét” a minĘségi szendvics iránt.
minĘségi szendvics iránt.
Ebben a gazdasági környezetben Ebben a gazdasági környezetben egy prémium termék egy új új prémium termék bevezetésének sikeressége bevezetésének sikeressége bizonytalan volt. bizonytalan volt.
Port.hu – Képgaléria szponzoráció Port.hu – Képgaléria szponzoráció
18 | Esettanulmány
20 Esettanulmány
.
A hagyományos formák mellett így került bele a tervbe a Port.hu képgaléria szponzorációja, szintén a Port.hu oldalán az RTL Klub mĦsorajánlójánál szereplĘ integrált banner célzott üzenetekkel (itt azokat a mĦsorokat választottuk ki, amelyek környezetében hirdettünk TV-ben is), vagy a „ nagyeMMesített” szerkesztĘségi tartalom. Ez utóbbinál egy napra minden „m” betĦt nagy „M” betúre cseréltünk a sportfórum.hu nyitó oldalán, sĘt még a design elemekben is. Ezt a változást egy fixbanner megjelenésben magyaráztuk
Egy napra minden „m” betĦt nagy „M” betĦre cseréltünk.
Sportfórum NagyeMMesítés
A sajtó, mint kiegészítĘ médium szerepelt a kampányban egyetlen feltĦnĘ megjelenéssel egy férfi életmód magazinban, a Playboyban. Ez a speciális formátum egy 6 oldalnyi -kihajtható felület volt az újság közepére pozícionálva. Results Annak ellenére, hogy az adott helyzetben kétséges volt a sikere, a tervezettnek megfelelĘen tudta hozni a kampány a célszámokat. S hogy mi a sikeres kommunikáció receptje? Lássuk csak a hozzávalókat: egy szendvicsnyi ízletes finomság, sok kreatív ötlet és maga a közös gondolkodás, közös munka az ügyfél & kreatív ügynökség & médiaügynökségi részrĘl. FĦszerezés egyéni ízlés szerint. Port.hu – Integrált bannerek az RTL Klub mĦsoránál
19 | Portré
Portré 21
Fuse Fuse
Interjú Dégi Tündével a Fuse magyarországi vezetojével.
Interjú Dégi Tündével a Fuse magyarországi vezetĘjével.
Király Király Emese Emese Kommunikációs Vezető Kommunikációs OmnicomMediaGroup
vezetĘ
Mit csináltál a Fuse elĘtt? 9 éve dolgozom a média területén. TervezĘ és vásárlóként kezdtem az Ogilvy médiaosztályán (The Network, a késĘbbi Mindshare). A Zenithnél médiaigazgatóként dolgoztam, majd 2002-tĘl az OMD-nél ügyfélkapcsolati igazgatóként, 2005-2007-ig az OMD Sidney-nél ismét ügyfélkapcsolati igazgatóként. Ott találkoztam elĘször az ott már javában mĦködĘ Fuse divízió munkáival, módszertanával. 2008-tól ismét visszatértem az OMD-hez ügyfélkapcsolati igazgatói pozícióba. 2009 elején indítottuk el Magyarországon is a Fuse-t, és mivel már volt ebben némi tapasztalatom, én lettem ennek a felelĘse. Mi az a Fuse? Itthon a Fuse profilja, vagyis a „branded entertainment” még kevéssé ismert. Ugyanakkor a hazai médiapiac is elért egy fejlettségi szintet, ami indokolja ennek a divíziónak a létrejöttét. Bár még a törvényi szabályozások reformja híján a valódi márkajelenlétek, tartalmi együttmĦködések spektruma korlátozott. Ugyanakkor a digitális térnyeréssel és a médiapiac fejlĘdésével, az integrált kommunikációs „Through the line” megoldások megjelenésével itthon is vannak kiaknázandó lehetĘségek. A piac fejlĘdése mellett a fogyasztói igények szofisztikáltabbá váltak. Az igényesebb célcsoportok elérésére kiválóan alkalmas eszköztárral bír a Fuse. Mi ez a Fuse eszköztár? A Fuse eszköztár hagyományos programszponzorációtól celebek bevonásán
keresztül a hirdetĘ által támogatott mĦsorgyártásig, illetve tartalomszolgáltatásig terjed. Egy kiemelkedĘ nemzetközi Fuse projektre vagyunk kíváncsiak. Melyiket említenéd? Itt fontos megjegyezni, hogy nem csak az ATL és digitális megjelenések, de az event marketing, helyszíni megjelenések tervezése, koordinációja és lebonyolítása is a Fuse profiljába tartozik. A Fuse módszertan lényege ugyanakkor az, hogy a hirdetĘnek segítsen megtalálni a célcsoportjával azt a szoros kapcsolódási pontot, ahol az érzelmein keresztül tud hatni. (A bevonódásban elsĘdlegesen a sport és szórákozás területeire koncentrálunk.) A kedvencem egy Ausztrál (OMD Fuse Sidney) példa. Itt egy energiaital ismertségét és a kötĘdést kellett erĘsíteni 18-24 évesek körében. Egy omnibusz kutatásból kiderült, hogy a célcsoportot leginkább folalkoztató kérdés, hogy mit
20 | Portré
22 OMD Digital
is kezdjenek a küszöbön álló felnĘtt életükkel. A megálmodott jövĘjük középpontjában mindig a kreatív önkifejezés állt. Sokan divattervezĘk, mĦvészek, híres sportolók, zenészek akartak lenni, vagy legalábbis ilyenálló körökben mozogni. A is kezdjenek a küszöbön felnĘtt életükkel. Ehhez a következĘ ötletet valósította meg megálmodott jövĘjük középpontjában mindig a akreatív Fuse Sidneyben. valódi önkifejezésSzereztek állt. Sokan50divattervezĘk, betöltendĘ és azenészek V-RAW energiaital mĦvészek,álompozíciót, híres sportolók, akartak közvetítésével juttatták ilyen ezeket lenni, vagy legalábbis körökben mozogni. aEhhez lehetĘségeket a célcsoporthoz. (Egy meg a következĘ ötletet valósította Myspace/v-raw oldalon keresztül a Fuse Sidneyben. Szereztek 50lehetett valódi jelentkezni/versengeni vonzó betöltendĘ álompozíciót, és apozíciókért, V-RAW energiaital 20 | helyeken, Portré cool pl a Dieselnél közvetítésévelmint juttatták ezeket vagy az egyik helyi divatmagazinnál.) Hatására a (Egy tervezett a lehetĘségeket a célcsoporthoz. számok megduplázódtak. Myspace/v-raw oldalon keresztül lehetett jelentkezni/versengeni vonzó pozíciókért, Nivea Bajadér projekt. Fuse elsĘ cool helyeken, mint pl aADieselnél vagy az egyik magyarországi projektje. Mesélj aróla. helyi divatmagazinnál.) Hatására tervezett Azért nagyon fontos nekünk, mert a Beiersdorf számok megduplázódtak. vállalta a Nivea Visage Expert Lift termékéhez kapcsolódó kampányában, „biztonsági Nivea Bajadér projekt. A hogy FuseaelsĘ megoldások” mellett nyit egy új, rendhagyó magyarországi projektje. Mesélj róla. út felé is. nagyon A budgetfontos egy részét a Nivea Azért nekünk, mert a Beiersdorf szponzorációra költötte. a Nivea Visage Expert Lift termékéhez isvállalta kezdjenek a küszöbön álló felnĘtt életükkel. A kapcsolódó kampányában, hogy a „biztonsági megálmodott jövĘjük középpontjában mindig a Amegoldások” termék 50-59mellett es ABnyit státuszú nĘi egy új, rendhagyó út kreatív önkifejezés állt. Sokan divattervezĘk, célcsoportelemzése során megállapítottuk, felé is. A budget egy részétzenészek a Nivea akartak mĦvészek, híres sportolók, hogy kifejezetten költötte. ez a közönség szereti és szponzorációra lenni, vagy legalábbis ilyen körökben mozogni. keresi az aktív kulturális szórakozási Ehhez a következĘ ötletet valósította meg lehetĘségeket. A es kampány ideje alatt indult termék 50-59 AB státuszú aAFuse Sidneyben. Szereztek 50nĘi valódi az Operettszínházbansorán egy új darab, a Bajadér, célcsoportelemzése betöltendĘ álompozíciót, és megállapítottuk, a V-RAW energiaital ami témáját tekintve kifejezetten nĘknek hogy kifejezetten ez a közönség szereti szól. és közvetítésével juttatták ezeket Az OMDazFuse Hungary kidolgozott egy olyan keresi aktív kulturális szórakozási a lehetĘségeket a célcsoporthoz. (Egy együttmĦködést, az elĘadásra épült. A lehetĘségeket. oldalon Aami kampány ideje lehetett alatt indult Myspace/v-raw keresztül darabhoz kapcsolódó minden kommunikációs az Operettszínházban egy új darab, a Bajadér, jelentkezni/versengeni vonzó pozíciókért, felületen megjelenĘterméklogótól, a színházban ami helyeken, témáját tekintve cool mint plkifejezetten a Dieselnél nĘknek vagy azszól. egyik való megjelenésig. Ilyen például az egy olyan Az OMD Fuse Hungary kidolgozott helyi divatmagazinnál.) Hatására a tervezett Operettszínházban található tükrük gravírozása, együttmĦködést, ami az elĘadásra épült. A számok megduplázódtak. Nivea vitrinkapcsolódó kihelyezése,minden hostess aktivitás az darabhoz kommunikációs elĘadások körül. A kampány jelenleg fut. felületen megjelenĘterméklogótól, a is színházban Nivea Bajadér projekt. A Fuse elsĘ való megjelenésig. Ilyen például magyarországi projektje. Meséljazróla. Operettszínházban található tükrük gravírozása, Azért nagyon fontos nekünk, mert a Beiersdorf Nivea vitrin kihelyezése, hostess az vállalta a Nivea Visage Expert Lift aktivitás termékéhez elĘadások körül. A kampány jelenleg is fut. kapcsolódó kampányában, hogy a „biztonsági megoldások” mellett nyit egy új, rendhagyó út felé is. A budget egy részét a Nivea szponzorációra költötte. A termék 50-59 es AB státuszú nĘi
Az a cél, hogy a Fuse Magyarországon nem csak az ügyfelek felé, de a média felé isAz a abranded entertainment cél, hogy a Fuse szakmai benchmarkja Magyarországon nemlegyen. csak az ügyfelek felé, de a média felé Mi lenne a Fuse álomprojektje is a branded entertainment Magyarországon? Aszakmai V-RAW-hozbenchmarkja hasonló projektek legyen.
megvalósítása, amik amellett, hogy akár több ügyfelet képesek egyidejĦleg Mi lenne a Fuse is álomprojektje aktivizálni, még társadalmi célokat is Magyarországon? szolgálnak akár.hasonló projektek A V-RAW-hoz megvalósítása, amik amellett, hogy Hogy a Fuse-tis egy év távlatában? akár látod több ügyfelet képesek egyidejĦleg Hogy látod 5 év múlva? aktivizálni, még társadalmi célokat is Egy év távlatában szolgálnak akár. célunk, hogy minél több, a Bajadérhoz hasonló, sikeres projekt valósuljon meg a Fuse egy égisze és, Hogy látod a Fuse-t év alatt távlatában? hogy az ügyfeleink aktívan nyissanak a Hogy látod 5 év múlva? Fuse új megoldások irányába. Egy kínálta, év távlatában célunk, hogy minél több, a Bajadérhoz hasonló, sikeres projekt A Fuse bár névleg most alakult alatt és, valósuljon meg a Fuse égisze Az a cél, hogy a Fuse Magyarországon, azaktívan OMD tervezĘi mögött hogy az ügyfeleink nyissanak aaz Magyarországon nem csak többéves tapasztalat van ezen a területen Fuse kínálta, új megoldások irányába. ügyfelek deszponzoráció, a média felé (K&H olimpiaifelé, tartalom Mc Donald’s port.hu szponzoráció, A Fuse bár névleg most alakult Nivea is a branded entertainment for men digitális szponzoráció, stb.) mögött Magyarországon, az OMD tervezĘi szakmai benchmarkja legyen. többéves tapasztalat van ezen a területen (K&H olimpiai tartalom szponzoráció, Mi lenne a Fuse álomprojektje Mc Donald’s port.hu szponzoráció, Nivea Magyarországon? for men digitális szponzoráció, stb.) A V-RAW-hoz hasonló projektek megvalósítása, amik amellett, hogy akár több ügyfelet is képesek egyidejĦleg aktivizálni, még társadalmi célokat is
onmedia@omd.hu www.omd.hu