Бизнес-журнал, Иркутск, ноябрь 2013

Вокруг бизнеса

факты и тренды

Всем интересно С иркутскими журналистами встретились актеры и создатели главного проекта осени на телеканале «СТС».

Телеканал «СТС — Иркутск» — лидер в аудитории «Все 10–45» (по данным TNS Россия, регион Иркутск, 01.01.13–30.09.13, 07:00–25:00, Share %, аудитория «Все 10–45») — провел прессконференцию с актерами и создателями сериала «Молодежка». В Иркутск приехали продюсер сериала «Молодежка» Дмитрий Табарчук, актеры сериала Александр Соколовский и Влад Канопка, а также заместитель генерального директора по маркетингу телеканала «СТС» Валентина Красных. Проект стартовал в эфире 7 октября. Сериал о молодой хоккейной команде поддержала Континентальная хоккейная лига. «Удивительно, что мы не сделали «Молодежку» раньше, ведь идея буквально витала в воздухе, — говорит Вячеслав Муругов, генеральный директор СТС, автор идеи и генеральный продюсер сериала. — Я, как и многие, люблю хоккей и всегда был увлечен этой игрой. Впрочем, сериал вый­ дет как раз вовремя — к началу Олимпиады–2014. Когда мы задумывали проект, то понимали, насколько ответственно браться за такую тему. «Молодежка» — это профессиональное кино, только сделанное для телеви-

II

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

дения. Сериал снимает Федор Бондарчук, который, безусловно, является гарантом наивысшего качества. А благодаря Александру Медведеву, президенту КХЛ, который поддерживает наш проект, «Молодежка» станет больше чем сериалом. Могу с уверенностью сказать, что так хоккей на нашем телевидении еще не снимали! Но это сериал не только о спорте. «Молодежка» — это классическая драма с элементами комедии. В ней моделируются различные жизненные ситуации, знакомые каждому. Это должно быть интересно и понятно зрителю любого возраста». «В нашей стране одержимо любят хоккей. Чуть ли не в каждом дворе стоит хоккейная коробка или на зиму заливается площадка, на которой играют все, от мала до велика, — говорит Федор Бондарчук, генеральный продюсер сериала, исполнитель одной из ролей. — Признаюсь, съемки «пилота» потребовали гигантских усилий. Это дорогостоящий и трудоемкий процесс, в котором подготовка, темпоритм и серьезность подхода — как в большом кино. Поэтому у меня язык не поворачивается называть «Молодежку» сериалом, это БЖ большое кино».

В поддержку искусства 6 декабря в Иркутске во второй раз пройдет благотворительный аукцион в поддержку школы художественной гимнастики под руководством Ольги Буяновой.

В 2013 г. исполняется 100 лет с момента открытия Высшей школы художественного движения на Высших курсах Петра Францевича Лесгафта (СанктПетербург), здание которой было построено на средства иркутского мецената Иннокентия Сибирякова. Первыми педагогами школы были Роза Варшавская и Елена Горлова. Их заслуженно называют пионерами художественной гимнастики, т.к. корни данного вида спорта уходят глубоко в балет. Лейтмотивом нынешнего аукциона станет тандем балета и художественной гимнастики. Лотами будут предметы искусства, олицетворяющие собой эту связь. Как и в прошлом году, на аукционе будут выставлены именные предметы из личной коллекции Ольги Буяновой. Организаторы мероприятия — фонд «Милосердие», холдинг Asia Music, группа компаний «Байкальская Виза», cеть магазинов «Свет и музыка», БЖ клуб «Губерния».

Вокруг бизнеса

факты и тренды

В курсе всех дел «Мы объявили себя регионом, который максимально нацелен на создание благоприятных условий для развития бизнеса», — с этих слов Алексей Шеметов, первый вице-премьер правительства Забайкальского края, начал свою встречу с предпринимателями. Алексей Шеметов провел личный прием предпринимателей по вопросам развития бизнеса, а также привлечения частных инвестиций в экономику Забайкальского края. Встреча в таком формате проводилась впервые. На прием записались более 30 предпринимателей из всех районов края, но список тех, кто хотел бы поговорить о развитии своего бизнеса, был намного больше. Потому мероприятие поставлено в график работы: подобные встречи будут проводиться раз в квартал. «Для нас очень важны такие встречи. Мы объявили себя регионом, который максимально нацелен на создание благоприятных условий для развития бизнеса, для создания инвестиционной среды.

Это задача государственная, и реализуется она в рамках поручения президента и полномочного представителя президента в Сибирском федеральном округе», — пояснил Алексей Шеметов. По словам организаторов приема, всех предпринимателей, которые приняли в нем участие, можно разделить на три группы: это инвесторы — те, кто готов вложить свои личные средства в развитие бизнеса; крупные предприниматели, которые обратились за помощью в решении

конкретной проблемы, и начинающие бизнесмены, пришедшие со своей идеей. «Важно, чтобы в рамках такой короткой сессии мы смогли найти варианты государственной поддержки предложенного бизнесплана любыми инструментами, которые на сегодня существуют у правительства края, чтобы ни один проект не был оставлен без внимания. Понимаю, что только посредством точечного рассмотрения мы сможем достичь качественно иных результатов экономического и социального развития края», — отметил вицепремьер. Он пообещал, что проблемы каждого предпринимателя, побывавшего на личном приеме, будут рассмотрены и найдены БЖ возможные пути их решения.

реклама

IV

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

Личное каско каждого Êàæäûé àâòîâëàäåëåö óíèêàëåí. Ó êàæäîãî ñâîé îïûò, ñòèëü âîæäåíèÿ, ìàðøðóòû è èíäèâèäóàëüíûå îñîáåííîñòè. Èìåííî ïîýòîìó êàæäîìó êëèåíòó íóæåí ñâîé ïîëèñ êàñêî. Êàê ïðàâèëüíî ïîäîáðàòü ïðîãðàììó àâòîñòðàõîâàíèÿ, ÷òîáû ïîëíîñòüþ çàùèòèòü ñâîé àâòîìîáèëü, íå ïåðåïëà÷èâàÿ ïðè ýòîì çà íåíóæíûå îïöèè, ðàññêàæåò äèðåêòîð ôèëèàëà Ãðóïïû Ðåíåññàíñ ñòðàõîâàíèå â Èðêóòñêå Èâàí Ìåëüíèê.

— Сейчас топ-15 игроков страхового рынка контролируют более 80% российского рынка автострахования. Так какая разница, в какой компании покупать страховку по каско, если условия везде одинаковые? Разница в отношении к клиенту. Действительно риски в классическом полисе каско (угон и ущерб) одинаковы у всех страховых компаний. Но сервис, процесс урегулирования, качество облуживания клиентов — разное. Мы уважаем время клиента, поэтому постоянно совершенствуем свои онлайн сервисы, которые не только экономят время, но и деньги. Онлайн сервисы делают общение более комфортным для клиента. Процесс урегулирования убытков в нашей компании полностью автоматизирован, что исключает человеческий фактор. При этом мы не навязываем клиенту полное каско при любом удобном случае, а предлагаем выбрать то, что нужно конкретному автовладельцу.

— Каким образом клиент может выбрать страховку, которая подойдет именно ему? В нашей компании для клиентов разработаны как готовые страховые решения, так и продукт — «конструктор» по каско. Если клиент не хочет переплачивать за опции, на нашем сайте он может сформировать свой полис каско. Клиент может добавить сервисные опции или отказаться от лишнего для себя и в режиме on-line следить, как его выбор влияет на финальную цену страховки. Каждый защищает на случай «угона» и «ущерба», а основные отличия заключаются в сервисных опциях, в числе которых возможность удаленного урегулирования, эвакуация машины с места ДТП, выплата без предоставления справок, услуги аварийного комиссара, оплата такси и аренда другой машины на время ремонта, франшиза. Чем больше опций, тем дороже стоимость полиса. Но каждый клиент может выбрать именно то, что соответствует его потребно-

стям. В любой момент, сохранив начатый на сайте расчет, клиент может обратиться к оператору колл-центра за консультацией и продолжить оформление по телефону.

— А какие есть готовые решения, чтобы приобрести полис каско по оптимальной цене, ни жертвуя никакими опциями? Наша компания разрабатывает сегментированные страховые решения. Для аккуратных и уверенных в себе автомобилистов в феврале этого года запустили страховое решение «Формула движения. Профи», которое позволяет экономить до 50% от стоимости полного полиса каско. Клиент может застраховать свой автомобиль на случай угона, причинения ущерба или полной гибели всего за 50% от стоимости полиса. Если в течение действия полиса страховой случай не наступит, то клиент не оплачивает оставшуюся часть стоимости полиса. Таким образом, получает 50%-ую скидку за безаварийную езду, что, безусловно, выгодно для опытных водителей. При наступлении страхового случая по рискам угон или полная гибель клиент получает полное возмещение безо всяких доплат. По страховым случаям по риску ущерб клиенту достаточно доплатить 25% от стоимости полного полиса каско для получения полного возмещения. И в любой момент до наступления страхового случая клиент может заплатить вторые 50% от стоимости полиса и получить условия покрытия полного полиса каско. Кроме того, на нашем сайте мы совсем недавно запустили продукт «Каско для уверенных», которое позволяет получить полное каско с 30%-ой экономией. Клиенту не нужно отказываться от каких-либо опций. Если автомобиль новый, то ремонт будет осуществляться на дилерском центре, если ему более трех лет, то на СТОА по направлению страховой компании. При наступлении страхового случая и невиновности нашего клиента в аварии, компания полностью оплачивет ремонт автомобиля. Если же наш клиент окажется виновным, то ему нужно будет выплатить франшизу в размере 30% от стоимости полиса.

— А если автомобилем пользуются, например, отец и сын. Понятно, что из-за небольшого опыта последнего, стоимость полиса каско значительно увеличивается. Действительно, часто бывает, когда одной машиной пользуются несколько водителей. Они могут быть разного возраста

*реклама. Лицензия ФССН С №1284 77 от 13 февраля 2006 г.

Иван Мельник, директор филиала Группы Ренессанс страхование в Иркутске и с разным опытом вождения. Полис каско в этом случае может быть дороже до 40% из-за того, что один из водителей молодой и/или неопытный. Если «молодой» водитель будет пользоваться машиной изредка, и вы добавили в страховку так, на всякий случай, то в этом случае мы рекомендуем установить для этого водителя «Персональную франшизу». Это сделает полис каско значительно дешевле и позволит не переплачивать за неопытного водителя. Франшиза будет действовать только тогда, когда автомобилем будет управлять «молодой» водитель. В остальных случаях для опытного водителя франшиза не действует.

— Как при страховании с франшизой происходит выплата? Страховка с франшизой ничем не отличается от обычной страховки. Поэтому вы просто обращаетесь в нашу компанию с заявлением о страховом случае. После принятия решения о возмещении ущерба, по вашему выбору мы выплатим возмещение деньгами, за минусом размера франшизы или же отремонтируем автомобиль, а вы оплатите в нашу кассу или технического центра сумму франшизы. ООО «Группа Ренессанс Страхование» Иркутск, Красноярская улица, 31/1, офис 404 Тел. 8 (3952) 54-65-41 www.renins.com

дела

вокруг бизнеса

Альбина Слукина

Бизнес. Молодость. Чита 20 октября в Забайкальской краевой филармонии прошел День бизнеса. Его организовали молодые предприниматели сообщества «Бизнес. Молодость. Чита» при поддержке Министерства экономического развития и промышленной политики Забайкальского края.

В

блогах и социальных сетях это событие вызвало множество откликов и комментариев. Пожалуй, День бизнеса оказался одним из самых массовых молодежных деловых мероприятий, проведенных в регионе за последнее время. Зал краевой филармонии был переполнен. Очень многие молодые люди пришли сюда, чтобы послушать и взять на вооружение то, что уже успешно работающие предприниматели проверили на собственном опыте.

— Мы решили провести такой семинар о бизнесе, о предпринимателях, которого еще не было, — рассказывает Александр Кашпар, предприниматель, организатор мероприятия. — Семинар, на котором не хочется спать от монотонной заготовленной речи, на котором спикеры общаются с залом непринужденно и открыто. Наша цель — показать, что бизнес можно и нужно открывать с нуля, что в Чите реально построить множество успешных компаний. Все ограничения только в нашей голове! Можно жить в Чите и, благодаря идее, продуманной до мельчайших подробностей, найти инвестора и партнера. Заключила же контракт с мировым брендом Анна Симашова (франчайзи «Том и Джерри»)! Смог же Сила Головатый (рекламная компания «Мастерская Сила Головатый») в 18 лет сотрудничать с НТВ! Представительницы прекрасного пола Анна Симашова и Агата Карасева (Центр сантехники «Водяной») на своих примерах убедительно развеяли гендерные стереотипы, доказав, что можно быть женщиной и при этом успешно

VI

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

вести бизнес. Свою историю развития в продажах рассказал на Дне бизнеса Сергей Киселев: оказывается, не связи и капитал, а общительность и открытость — вот то, что важно для старта бизнеса. Готовность идти на риск и ориентированность на клиента помогли в создании успешной рекламной компании Дмитрию Бажулу и его партнеру Леониду Казарину (New Board): они продали свои машины, рискнули, выделились на рынке и окупили вложения.

— Что объединяет этих людей? — задает вопрос Александр Кашпар и сам на него отвечает: — На мой взгляд, это решительность, увлеченность своей идеей, делом, необычайная энергия и трудоспособность. Да, мы тоже рисковали. День бизнеса — это первое масштабное мероприятие такого формата. Наши планы относительно семинара на тысячу человек с участием известного предпринимателя Михаила Кокорича у многих вызывали сомнения. Но полный зал филармонии — а это почти тысяча человек — говорит сам за себя: тема предпринимательства, создания своего дела интересна не только читинцам, но и гостям города. Участники семинара приехали не только с области, но и из Улан-Удэ и Иркутска. Конечно, мы, как и многие присутствующие, рассчитывали на участие специального гостя — молодого и успешного бизнес-тренера Петра Осипова. К сожалению, он в самый последний момент по объективным причинам приехать не смог. Однако хочу выразить огромную благодарность Сэму и Кате (участникам мастер-группы проекта «Бизнес. Молодость. Москва»), которые откликнулись на предложение поделиться своей историей, опытом и собрались буквально за считанные часы. Спасибо всем, кто пришел. Отдельная благодарность руководителям компаний, которые поверили в нас и нас поддержали. Наш генеральный спонсор — «Сбербанк России», партнеры — Фонд поддержки малого предпринимательства Забайкальского края, Министерство экономического развития, краевая общественная организация «Выпускники президентской программы», телекомпания «СТС-Чита», информационный портал «Чита.ру», радиокомпании «Сибирь», «Русское радио», «Юмор.фм», ТС «Привоз», Дворец молодежи «Мегаполис», Забайкальская краевая филармония, кофейня Traveler’s Coffee, «ТТК-Чита». Я также признателен за поддержку «Забайкальскому БЖ бизнес-журналу».

фотохроника

вокруг бизнеса

«Деловая Cеть»:

есть повод отдохнуть 4 октября «Деловая Сеть — Иркутск» вместе со своими партнерами и друзьями отметила 17-летие компании. На мероприятии, которое состоялось в клубересторане «Изюм», присутствовали и акционеры, и топ-менеджеры, и сотрудники, что работали в компании «Деловая Сеть — Иркутск» с первого дня ее создания. Атмосфера праздничного веселья захватила всех. Впрочем, интернет-провайдер умеет не только дружно отдыхать, но и слаженно работать. Напомним, что сегодня компания «Деловая Сеть — Иркутск» («ДСИ») является одним из крупнейших поставщиков интернет-услуг на территории Иркутска

VIII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

и области. В списке клиентов компании пользователи всех уровней — от небольших офисов и частных пользователей до крупных корпораций, имеющих разветвленную сеть филиалов. В общей сложности услугами компании «ДСИ» пользуются около 4 тыс. корпоративных клиентов в более чем 500 торговых и бизнес-центрах Иркутска. За 17 лет работы компании удалось проложить более 1 тыс. км оптического кабеля, в том числе собственную оптическую БЖ линию Иркутск — Ангарск — Шелехов.

В качестве подарковпоздравлений сотрудники компании преподнесли свои зажигательные выступления.

Праздничное мероприятие открыли поздравления акционеров компании.

На этом празднике никто не остался равнодушным к рисункам художника-шаржиста Олега Беседина.

Финальным аккордом мероприятия стал праздничный торт.

Весь вечер сотрудников компании развлекали известные ведущие Антон Титков и Вячеслав Ширяев.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

IX

персона

Константин Ильковский

Ольга Крюкова

Забайкалье: чем прирастать будет? Губернатор Забайкальского края Константин Ильковский убеж ден: Территория региона должна развиваться комплексно, важно разновекторное приложение сил.

X

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

В

интервью Бизнес-журналу Константин Ильковский обозначил ключевые для региона направления развития и подробно остановился на конкретных программах и мероприятиях, которые должны воплотить все запланированное в реальность. Так каким же видит губернатор Забайкалья место порученного ему региона в экономике России?

— В первую очередь нельзя не сказать, что Забайкальский край богат минерально-сырьевыми ресурсами, — отмечает Константин Ильковский. — В наших недрах хранится более 90% разведанных запасов всего российского урана, 80% сурьмы и лития, до 38% циркония и плавикового шпата, 27% молибдена, 25% меди, 7–18% золота, свинца, серебра, тантала, титана, вольфрама.И мы намерены профессионально работать с отечественными и зарубежными компаниями, заинтересованными в освоении наших природных ресурсов. Это не означает, что экономика края должна фокусироваться исключительно на добыче полезных ископаемых. Опыт успешного сотрудничества с крупнейшими горнорудными и другими компаниями, такими как «Норильский никель», «Базовый элемент», «Казцинк», «Атомредметзолото», «Союзметаллресурс», «Руссдрагмет», СУЭК, ТГК-14, «Интер РАО ЕЭС», «РЖД», позволяет рассматривать возможность создания мощного производства по глубокой переработке минерального сырья в границах горно-металлургического кластера, который мы предполагаем создать на оси «Север –юго-восток края».

— Забайкальский край — одна из старейших горнорудных провинций России. Регион и сегодня имеет большие перспективы с точки зрения освоения новых месторождений. Ядром горно-металлургического кластера станет Краснокаменский район?

— Да. Краснокаменский район располагает такими преимуществами: приграничное размещение, имеющиесяпромышленные площадки. Потому здесь будет размещен горно-металлургический завод, на котором будет перерабатываться руда, добываемая на севере и юго-востоке края (месторождения Удоканское (медь), Лугоканское, Култуминское, Солонеченское, НойонТологойское(полиметаллы), Чинейское (железо, титан, ванадий), Катугинское (тантал, ниобий, цирконий), Березовское (железо), Приозерное, Пограничное, Апсатское (уголь) и др.). Кроме того, в связи с предстоящей отработкой уранового месторождения избыточные трудовые ресурсы будут перенаправлены на вновь создаваемые производства. Для организации производства предполагается реконструкция Краснокаменской ТЭЦ, резервирование поставок электроэнергии с Харанорской ГРЭС и ее дальнейшее развитие (4, 5, 6 блоки), разработка транспортной схемы доставки руды с месторождений. В создании кластера на базе государственно-частного партнерства будут вовлечены ГК «Росатом», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РЖД», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «СУЭК», ОАО «Интер РАО ЕЭС», ГК «Металлоинвест», другие недропользователи, заинтересованные министерства России, «Внешэкономбанк», ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона», правительство Забайкальского края.

— А кроме горно-металлургической промышленности, какие направления необходимо — и вполне возможно — развивать в Забайкалье? Какие сферы перспективны для бизнеса?

— Если говорить о горнорудной промышленности на юго-востоке и севере Забайкальского края, то это сфера инвестиций для крупного бизнеса. Однако это направление далеко не единственное перспективное для предпринимательства. Нам также важно, чтобы сельское хозяйство региона: мясное животноводство, зерноводство — стало конкурентоспособным. Здесь в работу должен включиться малый и средний производственный бизнес, например, предприятия по производству и переработке сельхозпродукции. А создание производств по глубокой переработке древесины, переработке твердобытовых отходов? Чем не бизнес? А собственное производство строительных материалов? Нужно строить детские сады, жилье для детей-сирот, помогать молодым семьям приобретать квартиры. Сегодня цемент, стекло мы везем из других регионов. Использование материалов, произведенных здесь же, в Забайкалье, снизит затраты на строительство, а значит, снизится и стоимость вводимого жилья. Также не стоит забывать, что у нашего края есть значительное, но практически не используемое преимущество — его приграничное положение с Азиатско-Тихоокеанским регионом. По территории Забайкалья проходят федеральные автодороги Иркутск–Хабаровск, Чита–Забайкальск, Транссибирская магистраль, южный ход Транссиба. Здесь работает международный аэропорт. Бизнес в сфере транспортной логистики мне тоже видится перспективным. Грамотно выстроенная логистика позволит транспортные потоки направить через край. Ведь Забайкалье занимает выгодное геополитическое положение между Сибирью и Дальним Востоком, и мы должны этим воспользоваться и стать связующим звеном между этими регионами. Именно из‑за отсутствия логистических предложений все транспортные потоки проходят мимо края. Для изменения данной ситуации будут созданы межрегиональные грузопассажирские мультимодальные комплексы: экспортноориентированный в Чите и сельскохозяйственный импортоориентированный в п. Забайкальске.Проект предполагает создание в Чите современных складов временного таможенного хранения, реконструкцию аэропорта и создание в аэропорту Читы «карго» (грузового) комплекса, реконструкцию приграничных переходов. Планируемый годовой объем оказываемых услуг — 20 млрд руб., налоговая составляющая — 8 млрд руб., в том числе в бюджет края — 2,5 млрд руб. Еще одна сфера, в которую должен прийти бизнес,— туризм и рекреация. Красивейшая территория с богатой историей обязана привлекать турпотоки. Кроме всего перечисленного, думаю, всегда будет востребован бизнес в сфере предоставления услуг, в том числе социально направленных, — детские развивающие центры, частные детские сады. Как видите, нам есть над чем работать.

— Вы затронули тему развития агропромышленного комплекса. Что сегодня уже делается и что будет предпринято в перспективе для того, чтобы увеличить долю местной сельскохозяйственной продукции на рынке?

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XI

персона

Константин Ильковский — Наличие обширных естественных пастбищ (около 5 млн га), малоснежность зимнего периода, культивирование уникальных пород сельхозживотных, приспособленных к круглогодовому пастбищному содержанию, обусловливают исходные преимущества и перспективность развития сельского хозяйства в регионе. В частности, по численности крупного рогатого скота (474,2 тыс. голов на 01.01.2013 г.), овец (467,4 тыс. голов) и табунного коневодства (90,1 тыс.голов) край занимает третье место в Сибирско-Дальневосточном регионе и 12-е место в РФ. Вместе с тем естественные и полевые корморесурсные возможности края по развитию мясного животноводства позволяют обеспечить гораздо большее поголовье сельхозживотных. Кроме того, развитие агропромышленного комплекса позволит обеспечить занятостьзначительного количества трудоспособного населения, которое сейчас находится в поиске работы (13,8 %) или уезжает из сельской местности края. Увеличить производство местной сельскохозяйственной продукции, повысить уровень обеспеченности ею населения позволит реализация сразу нескольких проектов программ в агропромышленном комплексе. Комплекс создается на основе современных технологических и производственных решений, оптимальных логистических схем для ускоренного развития стратегически важной для Забайкалья отрасли — мясного животноводства. В перспективе это приведет к созданию крупнейшего на востоке России ареала рационального мясного животноводства. Планируемые мероприятия — строительство новых и модернизация действующих мясокомбинатов, возведение убойных цехов (в отдаленных местах концентрации животноводства), формирование кормопроизводственного комплекса. В рамках реализации проекта будет приобретено дополнительное поголовье овец и КРС и построены помещения для их содержания.

XII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

— Предполагается ли развитие туризма в Забайкальском крае?

— Согласно проекту туристско-рекреационный кластер будет формироваться. Его специализацией станет культурно-развлекательный, событийный, медицинский, военно-патриотический, горнолыжный туризм и т. д. Проект предполагает реконструкцию имущественного комплекса действующих и функционировавших ранее (в частности оставшихся после военных) курортно-санаторных комплексов, создание инфраструктуры обслуживания (гостиницы, общепит, экскурсии). Также в крае запланирована реализация проекта федерального центра олимпийской подготовки спорт­ сменов-лучников и Музыкального театра, способного на высоком уровне принимать ежегодный международный джазовый фестиваль им. О. Лундстрема.

— Но ведь не секрет, что сегодня из края чаще выезжают отдохнуть, чем приезжают сюда…

— В силу своего географического положения туризм в Забайкальском крае развит на российскокитайском направлении с преобладанием выездного туризма. Однако стоит отметить, что объемы въездного потока (кстати, в отличие от выездного) имеют положительную динамику: количество китайских туристов, прибывших в регион по безвизовым формальностям, составляет за 9 месяцев 2013 г. 147% (5,95 тыс. человек) к аналогичному уровню 2012 г. Ситуация объясняется реализацией международных мероприятий, запланированных в рамках китайского Года туризма в России, а также вводом в действие начиная с июля 2013 г. порядка оформления заграничных паспортов для граждан КНР непосредственно в городе Маньчжурия (АРВМ, КНР). Все большую популярность у жителей Забайкальского края и ближайших регионов набирают турбазы Агинского Бурятского округа с достаточно развитой туристской инфраструктурой, большим количеством объектов демонстрации.

Традиционно востребованным остается отдых на побережье озера Арахлей.В целом тенденции, отмеченные на территории Забайкальского края, характерны для общероссийской ситуации: при снижении выездного потока наблюдается повышение показателей въездного и внутреннего туризма. В сфере туризма в Забайкалье тоже планируется реализовать кластерный подход.

— Становится понятно, что проектов у региона множество. Но, чтобы их реализовать, нужны инвесторы…

— Чтобы обеспечить приток инвестиций в экономику края в 2013 г., мы начали внедрять стандарт по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в Забайкальском крае. Создан проектный офис, разработан проект «дорожной карты» внедрения стандарта. Уже начали исполнять его мероприятия: разработаны стратегия инвестиционного развития Забайкальского края на период до 2020 г., единый регламент сопровождения инвестиционных проектов по принципу «одного окна». Одним из эффективных способов улучшить инвестиционный климат является создание промышленных парков — производственных площадок с инфраструктурой, позволяющих компактно размещать производства и предоставлять условия для эффективного осуществления промышленной деятельности. На сегодняшний день в Забайкальском крае действует промышленный парк в пос. Могойтуй. На территории промышленного парка работают пять субъектов малого предпринимательства в сфере пищевой и перерабатывающей промышленности и других видов деятельности. В ближайшее время планируется размещение предприятия по производству строительных материалов. Ведется работа по созданию промышленного парка в Краснокаменске, а также индустриального парка «Кадалинский» в Чите. Кроме того, в Забайкальском крае продолжается деятельность по созданию агроиндустриальных парков по производству зерновых, масличных и крупяных, кормовых культур, мяса, шкур сельхозживотных, шерсти и иной сельскохозяйственной продукции в Агинском Бурятском округе, а также в границах Приаргунского, НерчинскоЗаводского, Калганского и Краснокаменского районов. Также в целях оказания поддержки предпринимателям на ранней стадии их деятельности (путем предоставления в аренду нежилых помещений и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических услуг) в крае функционируют два бизнес-инкубатора: Забайкальский и Агинский региональный.

— Крайне важно привлечь инвесторов в производственную сферу, ведь «в стране, где нет производства, нет денег». Существуют ли особые льготы для производственников, работающих на территории Забайкалья?

— Вспомнилась фраза Бенджамина Франклина: «В этом мире неизбежны только смерть и налоги». На налоги власть может влиять. И мы, конечно, оказываем государственную поддержку предпринимателям, особенно производственникам. Если говорить о налоговых льготах, то они предоставляются инвесторам, реализующим инвестиционные проекты, которым присвоен статус инвестиционного проекта краевого значения, для которых разработан ряд понятных критериев. Не буду перечислять сейчас их все, но могу сказать, что для присвоения статуса краевого проекта объ

Плюс газификация всей страны В числе проектов, которым в регионе будет уделяться особое внимание, Константин Ильковский выделяет газификацию Забайкальского края и Республики Бурятия от газопровода «Сила Сибири». В рамках Восточной газовой программы в 2011 г. ОАО «Газпром» приступило к работам по освоению одного из крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений Восточной Сибири — Чаяндинского НГКМ с планируемым годовым объемом добычи 25 млрд куб. м газа в год. Начало промышленной добычи нефти запланировано на 2014 г., природного газа — на 2016 год. До конца 2013 г. ОАО «Газпром» намерено принять окончательное решение по отработке Ковыктинского и Чаяндинского месторождений и строительству газопровода «Якутия — Хабаровск — Владивосток».В июле 2013 г. во время визита Президента Российской Федерации Владимира Путина было принято решение о возможности рассмотрения газификации Забайкальского края — строительстве магистрального газопровода «Сковородино — Чита — Улан-Удэ» (1 340 км).

ем инвестиций по проектам должен составлять не менее 20 млн руб., по проектам, реализуемым на территории агроиндустриальных парков,— не менее 5 млн руб. Статус инвестиционного проекта краевого значения дает инвестору право снизить ставку налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в бюджет Забайкальского края, на 4,5% и ставку налога на имущество организаций с 2,2% до 1,1%. Кроме налоговых льгот, в регионе работает программа «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Забайкальском крае на 2013–2015 годы», законы Забайкальского края «О патентной системе налогообложения в Забайкальском крае», «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Забайкальском крае», а также «Об инновационной деятельности в Забайкальском крае» и «О государственной поддержке градообразующих организаций промышленности». Формы и варианты поддержки развития предпринимателей и промышленности в рамках этих программ настолько широки, что заслуживают отдельного разговора. Впрочем, только разговорами новый губернатор Забайкалья ограничиваться не намерен. Как человек с большим опытом в бизнесе, с проблемами предпринимателей он хорошо знаком, задача ему ясна. Пришло БЖ время действовать.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XIII

вокруг бизнеса

дела

Сергей Константинов

Лидеров найдут

на новой платформе Администрация Иркутска разработала новую схему выявления молодых профессионалов.

В

Иркутске стартовал конкурс «Новый городской лидер», организаторами которого выступили администрация областного центра и общественная палата города Иркутска. Конкурс преследует несколько целей. В их числе поиск и привлечение активной молодежи, а также отбор представителей бизнессообщества, готовых реализовывать инвестиционные проекты в сфере модернизации городской среды. Любопытно, что конкурс проводится с использованием технологии краудсорсинга. Более подробно о необычной инициативе рассказывает заместитель председателя комитета — начальник управления по стратегическому развитию и инвестиционной политике комитета по экономике администрации города Иркутска Андрей Сурков.

— Какие цели ставили перед собой организаторы конкурса?

— В настоящее время вопрос привлечения молодых кадров с высоким потенциалом в различные сферы, в том числе бизнес, стоит довольно остро. Вместе с тем молодежь также заинтересована в своем трудоустройстве, но начинающим специалистам зачастую не хватает определенного опыта. Этот конкурс позволит, с одной стороны, выявить перспективных профессионалов, с другой — даст им не-

обходимый практический опыт, средства для раскрытия своих способностей и шанс зарекомендовать себя в глазах потенциального работодателя. Кроме того, администрация Иркутска и Общественная палата города по итогам проведения конкурса получат несколько тщательно проработанных инвестпроектов, а также действенный инструмент, позволяющий в дальнейшем «притягивать» новые оригинальные инвестпроекты и доводить их до высокой степени готовности.

— На какой стадии сейчас находится подготовка к проведению конкурса?

— В настоящее время ведется сбор заявок на участие. Мы отбираем кандидатов среди студентов старших курсов крупнейших иркутских вузов, а также выпускников бакалавриата и магистратуры. Можем рассматривать заявки и от молодых специалистов, недавно закончивших обучение. Условием участия должны быть личное желание, а также рекомендация кого-то из преподавательского состава либо работодателя. Всего планируется задействовать в конкурсе порядка 150 человек. Параллельно вместе с Общественной палатой мы занимаемся отбором перспективных инвестпроектов — в бизнессфере и социальной среде. Здесь тоже есть определенные критерии. Под потенциально интересный проект, к при-

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XV

дела

вокруг бизнеса

меру, не может попасть идея, связанная с торговлей, поскольку это довольно распространено и слишком просто. Приветствуются производственные, инфраструктурные проекты, сфера услуг и т. п.

— Судя по всему, на следующем этапе участники будут каким-то образом связаны с этими инвестпроектами?

— Да, причем самым непосредственным образом, и это основная часть конкурса. Дело в том, что сегодня существует довольно много начинающих бизнесменов, имеющих неплохие идеи, но не обладающих инструментами и возможностями, чтобы довести эти идеи до реализации. Кому-то требуется хороший бизнес-план, кому-то — продуманная маркетинговая политика, четкая логистическая цепочка, а кому-то нужен просто инвестор или гарантированный способ по его привлечению. Все это и предстоит проработать молодым людям, т. е. довести бизнес-идеи и проекты до ума на основном этапе конкурса, который продлится

Крауд-проекты дают их участникам шанс зарекомендовать себя и получить предложение по трудоустройству, возможность обогатить свой профессиональный и управленческий опыт, пообщаться с лучшими представителями деловых кругов в течение ноября и первой половины декабря этого года. Для большей эффективности и наилучшего выявления способностей каждого из участников в отдельности мы распределим всех молодых лидеров по командам в соответствии с числом отобранных проектов. Ожидается, что над каждым из проектов будет работать по 10–15 человек. Вся деятельность по «шлифовке» бизнес-идей будет проводиться в онлайн-режиме на площадке User Echo — это известный и удобный интернет-сервис для проведения веб-конференций и подобных мероприятий. Онлайн-режим удобен тем, что каждый участник может подключаться к своему проекту в удобное для него время и четко планировать свои трудозатраты. Кроме того, на основном этапе к участию в конкурсе подключатся профессионалы. Это эксперты, имеющие уникальный опыт участия в успешных проектах в сфере бизнеса, местного самоуправления, обладающие эксклюзивными знаниями в этих сферах, — известные в Иркутске люди. Их задача — дис-

XVI

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

танционно отслеживать, как проводится обработка того или иного проекта, при необходимости консультировать участников по различным вопросам, а также выносить экспертную оценку. Эксперты не вовлечены ни в одну из групп, они находятся над ситуацией, помогают участникам и направляют их.

— Все то, что вы сообщили об основном этапе конкурса, можно также определить одним словом — краудсорсинг. Расскажите подробнее об этой технологии. Почему вы решили применить ее?

— В ответ на вопрос «почему?» очень уместно будет привести слова Президента России Владимира Путина, которые он произнес на обучающем семинаре для мэров российских городов: «Задействуйте механизмы коллективного отбора оптимальных решений. Вы наверняка будете здесь встречаться со специалистами, они вам всякие словечки будут называть — «краудсорсинг» и так далее. Это действительно эффективные вещи. Вы знаете, когда, используя современные технологии, размещаете ту или иную задачу с предложением к людям найти решение, могут поступить совершенно неожиданные варианты, тысячи вариантов, из которых можно выбрать оптимальные. Такая практика достаточно эффективно в мире применяется. Почему у нас ее не применить? Конечно, это можно и нужно делать». Термин «краудсорсинг» — англоязычный, он образован от слов crowd — «толпа» и sourcing — «использование ресурсов» и означает передачу некоторых производственных функций неопределенному кругу лиц, решение общественно значимых задач силами добровольцев, часто координирующих при этом свою деятельность с помощью информационных технологий. Понятие было введено писателем Джеффом Хау и редактором журнала Wired Марком Робинсоном не так давно — в июне 2006 года. Это новая, но уже распространенная технология. В основном ее используют крупные бизнесструктуры для различных целей: маркетинговых исследований целевой аудитории, поиска решений для улучшения качества товаров и услуг, продвижения брендов и товаров, увеличения лояльности целевой аудитории, решения кадровых проблем и т. д. Участники крауд-проектов, в свою очередь, имеют определенную мотивацию: это возможность зарекомендовать себя и получить предложение по трудоустройству; возможность обогатить свой опыт — профессиональный, управленческий; получить навыки новой формы коммуникации и делового общения. Кроме того, удачные идеи и проекты участников пополняют их резюме, и, наконец, расширяется круг знакомств и полезных связей. Администрация Иркутска, по нашим данным, стала первым в России муниципальным образованием, решившим прибегнуть к технологии краудсорсинга, так как она позволяет эффективно использовать ресурсы на проведение конкурса, а также, как я уже отмечал, дает возможность участникам и привлеченным экспертам гибко спланировать рабочее время в проекте.

Реклама

дела

вокруг бизнеса

— Как будут подводиться итоги конкурса?

— После того как все бизнес-идеи станут полностью проработанными, состоится этап защиты, на который попадут лишь часть проектов и определенное число наиболее активных конкурсантов. На этой стадии участникам предстоит в ролевых, организационно-деятельностных и имитационных играх продемонстрировать жизнеспособность проектов. В итоге из них будет отобрано несколько самых успешных, затем состоится награждение участников по ряду номинаций. После окончания конкурса у инициаторов бизнес-идей имеется несколько вариантов воплощения готового проекта в жизнь. Самый идеальный вариант, если на это вообще не потребуется привлечения каких-либо дополнительных средств, поиска инвестора и т. д. Однако есть возможность включить перспективные идеи в Реестр инвестиционных проектов администрации Иркутска. Такой реестр уже существует, действует, и мы готовы проводить презентации находящихся в нем проектов для инвесторов, приезжающих в наш город. Кроме того, администрация Иркутска может рассмотреть меры социальной поддержки для бизнес-идей, прошедших конкурс, — это налоговые льготы и другие преференции. Таким образом, участвующие в конкурсе бизнесмены получают возможность бесплатно привлечь к проекту именитых экспертов, в короткие сроки отработать перспективную идею, а также обретают шанс на дополнительное привлечение к себе внимания и поддержки со стороны администрации. Ну а сами участники — молодые люди получат реальный опыт участия в бизнес-процессах, знания от профессионалов и возможность устроиться

XVIII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

на высокооплачиваемую работу, при условии если они хорошо себя зарекомендуют в конкурсе.

— Что получит от опыта проведения такого конкурса непосредственно администрация Иркутска?

— Для нас принципиально важно отработать и закрепить такую схему. Этот опыт — первый, но технологию краудсорсинга в подобных целях мы намерены использовать и в дальнейшем. Вполне возможно, что в будущем, увидев эффект от привлечения молодых специалистов и опытных экспертов, бизнес станет обращаться к нам чаще. Надеюсь, что мы даже получим некую постоянную площадку, через которую сможем трудоустраивать или обучать студентов с хорошим потенциалом, генерировать перспективные, интересные инвестпроекты, создавать банк идей и т. д. Для повышения инвестиционной привлекательности города, повышения его конкурентоспособности это очень важно. Кстати, отмечу, что 15 октября в Государственной Думе РФ совместно с Агентством стратегических инициатив и Федеральным Собранием РФ рассматривался вопрос об утверждении стандарта инвестиционной привлекательности муниципальных образований. В настоящее время такой стандарт уже разработан для субъектов России, теперь настала очередь муниципалитетов. В следующем году администрация Иркутска намерена заявить наш город как пилотный по внедрению такого стандарта. Вполне возможно, что площадка по генерации инвестпроектов, на появление которой мы рассчитываем после проведения конкурса, войдет в составляющие стандарта инвестиционной БЖ привлекательности.

Реклама

персона

радик фаразутдинов

Зарабатывать для региона Особое внимание в этом номере мы уделили дорожникам, которые в третье воскресенье октября отметили свой профессиональный праздник. Генеральный директор ОАО «Дорожная служба Иркутской области» Радик Фаразутдинов в интервью Бизнес-журналу рассказал о переменах в системе управления предприятием.

Ольга Брайт

Радик Фаразутдинов был назначен на должность генерального директора ОАО «Дорожная служба Иркутской области» в марте нынешнего года.

— Вы заняли место руководителя «Дорожной службы Иркутской области», имея опыт работы на муниципальном предприятии того же профиля…

— Ранее я возглавлял МУП «ИркутскАвтодор», которое когда-то отвечало за содержание лишь одного Правобережного района города. Однако мы инициировали объединение муниципальных предприятий: «ИркутскАвтодора», «Спецавтотранса» и «Афальтобетонного завода». Результатом слияния стала существенная экономия на заработных платах административно-управленческого аппарата. Например, на каждом предприятии были свои директора, заместители, бухгалтеры, юристы кадровики, ПТО и т. д.; в результате объединения предприятий численность штата сократилась. Ситуация улучшилась и с точки зрения организации работы непосредственно на дороге: появилась возможность без проблем перебрасывать технику с одного района на другой. К тому же укрупнение предприятия позволило ему участвовать в большем количестве аукционов, а при ремонте дворовых территорий или дорог города использовать свой асфальт, что тоже ведет к дополнительной прибыли. Сегодня «ИркутскАвтодор» — одно из самых успешных муниципальных предприятий отрасли за Уралом, и его модернизация и оснащение производятся по сегодняшний день. Но просто почивать на лаврах — это не по мне. Потому предложение возглавить Дорожную службу Иркутской области я воспринял как возможность расти и развиваться дальше. Вся моя карьера связана с тем, что, как только ты достигаешь результата, появляется новая, более сложная задача. Каждое предприятие уникально само по себе, и Дорожная служба существенно отличается от «ИркутскАвтодора», несмотря на то, что они находятся в одном сегменте деятельности.

— На тот момент дорожная служба работала «в минус»?

— Убытки по результатам работы прошлых лет составили 274 млн руб. Но службу во что бы то ни стало нужно было сохранить. Такую задачу поставил губернатор Сергей Ерощенко. От Владивостока до Красноярска нет подобного предприятия, где доля государства составляла бы 100%. Служба содержит в нашем регионе 13 тыс. км дорог, у нас 16 филиалов, 23 асфальтобетонных завода, 28 карьеров, парк техники в 3 000 единиц, 2 500 сотрудников. Поднять гиганта дорожной отрасли — сначала до уровня рентабельности, а затем вывести в плюс — такую амбициозную задачу я себе поставил.

— Что удалось сделать за первые семь месяцев работы?

— Пожалуй, самое ощутимое — это то, что нам удалось нарастить контрактную базу до 6 млрд руб. Прежний лучший показатель (2012 г.) составлял около 2,5 млрд. Мы обеспечили себя работой, и на данный момент можем констатировать, что годовой план уже выполнен на 97%. Завершен ряд крупных объектов, в том числе федеральных. Без остановки движения мы провели работы на 12 км дороги через Тулун. Это далеко не весь список объектов —

их у Дорожной службы больше 40. Сейчас мы хорошими темпами ведем работы на крупных объектах севера области. Это очень важный результат. Мало выиграть объем, нужно еще и качественно работать., чтобы зарекомендовать себя с лучшей стороны. Впереди новый год, новый виток, контракты нового сезона. Чтобы Дорожная служба Иркутской области жила и процветала, необходимо поддерживать такой уровень контрактов из года в год, и мы будем к этому стремиться.

— На пути к высокой эффективности на предприятии наверняка приходится проводить какие-то реформы, касающиеся ключевых принципов работы?

— Первостепенная задача для меня заключается как раз в том, чтобы построить и отладить систему управления предприятием. К сожалению, в Дорожной службе ее пришлось создавать практически с нуля. Та система управления, которую удалось построить за столь короткий период (семь месяцев), состоит из многих элементов. Про каждый пункт этой системы можно рассказывать много и долго, но то, что она действительно помогает добиваться результатов, не вызывает сомнения. Принцип простой: если мы что-то не измеряем, значит, мы не можем этим управлять. Все слова и задачи должны фиксироваться в конкретных измеримых величинах, чтобы на их основании можно было проверить результат.

Любое предприятие — это живой организм, и именно так нужно к нему относиться Вообще, очень важно пользоваться современными инструментами менеджмента. Большая проблема заключается в том, что хотя знаний у персонала достаточно (у многих сотрудников по два образования), но все тормозится на уровне внедрения знаний, переноса их в конкретную практическую плоскость, т.к. это достаточно трудоемкий процесс, который не всеми в компании приветствуется. Думаю, уже сейчас менеджмент на предприятии серьезно изменился.

— А как реагируют на реформы сами сотрудники? Руководители-новаторы, как правило, в первое время ощущают сильное противодействие…

— Не без этого. Новые правила и стандарты не всем по силам, кому-то они чужды. Значит, такие специалисты смогут найти себе применение на других предприятиях. Хочу, чтобы вы верно меня поняли. К людям я всегда настроен положительно, однако когда необходим результат, требую многого. Но реального. Чтобы развиваться, нужно прилагать определенные усилия. Те, кто не готов двигаться вперед, как правило, сами принимают решение уйти. Не скрою, что на предприятии произошли существенные изменения в составе персонала. Кто-то ушел, кого-то заметили, повысили. Определяющими в этом случае стали

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXI

персона

радик фаразутдинов

Дорожная деятельность многогранна. Здесь нужны и инженерные знания, и управленческие, и экономические показатели эффективности. Если говорить о талантливых специалистах, то я сам всегда стараюсь продвинуть их по службе. Если человек талантлив, он должен расти. Мне нужны люди, у которых горят глаза, которые думают о работе, предлагают нестандартные решения, проявляются, выделяются и стремятся решить задачи, даже не относящиеся к их непосредственной компетенции. Таких людей сразу видно, неважно, на какой позиции они находятся. Очень приятно видеть, как люди, которых ты выделил из сотни других, в которых поверил, растут, добиваются новых побед, достигают все лучших результатов и становятся неотъемлемыми элементами команды.

— Вы упоминали, что работа в Дорожной службе для вас лично — это тоже рост. Потребовала ли она новых компетенций?

— Важно постоянно быть в движении, не останавливаться на достигнутых результатах, ставить перед собой задачи, которые не под силу другим,

XXII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

Это всегда признак роста, в том числе личностного. Большая работа происходит на внутренней территории самого человека: он должен для себя что-то решить, понять и вовремя успеть перестроить привычные для него схемы работы, адаптироваться под новую ситуацию. Директор предприятия — это всегда локомотив. Нужно уметь вести за собой и достаточно взрослых, сформировавшихся людей с опытом, у которых уже сложилась картина мира, и амбициозную молодежь. Учишься договариваться, а не стучать по любому поводу кулаком по столу. Стараюсь прислушиваться к людям, потому что вижу: меня окружает много по-настоящему профессиональных сотрудников. У них есть чему поучиться — и мне, и другим. Поэтому у нас на предприятии внедряется система внутренних тренингов. Я же в свою очередь на совещаниях использую возможность поделиться теми знаниями об эффективных бизнесинструментах, которыми пользуюсь сам. Приятно видеть, как сейчас, по прошествии полугода, люди самостоятельно начинают применять такие инструменты в работе. Появилось понимание, что это не просто дань деловой моде, а эффективные способы, помогающие решать вполне конкретные задачи.

— Вы сторонник того, чтобы научить сотрудников и затем, будучи уверенным в их профессионализме, делегировать им некоторые полномочия?

— Сложно было бы работать в команде, которая сама только генерирует проблемы, а решений ждет от руководителя. Потому я стараюсь добиться того, чтобы к начальникам приходили не только с проблемой, но и вариантами ее решения. Чтобы предлагать идеи, совсем не обязательно быть руководителем. К тому же я считаю, что соотношение административно-управленческого персонала и рабочих стоит изменить в пользу последних. Пять руководителей на восемь сотрудников — это нонсенс. Никакая коммерческая структура с таким подходом бы не выжила. А мы и есть коммерческая структура. Один руководитель на восемьдесять работников — вот разумный предел.

— Вы коммерческая структура? То есть прибыль — ваша основная цель?

— Дорожная служба — это акционерное общество, но со 100%-ной долей государства. Мы все-таки занимаемся бизнесом. А любой бизнес должен быть прибыльным. Мне странно слышать, когда говорят, что госпредприятие убыточно: это означает, что в отношении такого предприятия отсутствует политическая воля. Если внимательно посмотреть вокруг, то можно заметить, что бывает так: коммерческие компании развиваются, а вот их соседу — государственному предприятию, так сказать, все не везет. Любое государственное предприятие обладает административной поддержкой, оно также, как правило, выполняет социальную функцию и исправно платит налоги. Преимущество таких предприятий в том, что их прибыль возвращается государству в виде дополнительных объемов работ и новой техники, вся прибыль идет только на их собственное развитие, и от этого выигрывают регион или город, на территории которых они работают.

— Раз уж речь зашла о частном бизнесе… Отношения Дорожной службы с субподрядчиками сегодня тоже строятся чуть иначе, чем раньше?

— Частные компании являются нашими партнерами и сотрудничают с Дорожной службой как субподрядчики. Требования ко всем и всегда выдвигались единые. По моему мнению, особое внимание стоит уделять вопросам контроля работы субподрядчиков. Не стоит думать, что, получив подряд, можно расслабиться: как бы ни шли работы — денежки будут перечислены на счет. Я с таким подходом не согласен. В строительном сезоне 2013 года нам по причине недобросовестного выполнения обязательств пришлось сменить ряд субподрядчиков. Качественные, надежные компании нужны на рынке, они являются опорой дорожной отрасли региона. Признаюсь: с крупными компаниями работать проще, приятнее. Они располагают определенной инженерной базой, у них хороший парк современной спецтехники. Крупные компании мыслят реальными цифрами и не готовы на тендерах понижать стоимость услуг до критичного минимума. А ведь есть такие, кто готов пожертвовать всем ради победы на аукционе, но обычно это экономия на качестве. Надеюсь, скоро такой подход уйдет в прошлое.

— На будущие перемены в системе тендеров надеются многие. Но это глобальные перспективы. А каким вам видится будущее конкретного предприятия — Дорожной службы в сегодняшних условиях?

— Сегодня мы чувствуем существенную поддержку губернатора Иркутской области Сергея Ерощенко. Люди, которые работают не первый год, стали чаще говорить о том, что

Составляющие системы управления ОАО «Дорожная служба Иркутской области» Система эффективных совещаний KPI (ключевые показатели эффективности) Контроль выполнения производственной программы Бюджетирование Целеполагание Система внутренней безопасности Система мотивации персонала Дорожная служба набирает былую мощь. Приобретается новая техника, работать стало интересно, нас уважают на рынке. Еженедельно на совещаниях в Министерстве строительства, дорожного хозяйства Иркутской области мы обсуждаем итоги производственной недели, ставим новые задачи; этот процесс продолжается уже семь месяцев, и он очень эффективен. Особо хочется отметить работу Михаила Литвина — грамотного управленца, отлично разбирающегося в финансах; часто его советы имеют большое значение в налаживании деятельности предприятия. Также будущее предприятия неразрывно связано с эффективностью работы той команды, которой я руковожу. Подводя итоги, назову стратегические задачи на следующий год: получение новой контрактной базы: строительное предприятие зависит от контрактов, и я за свои буду бороться; закрепление выработанной системы управления: важно, чтобы она строилась и работала не в моем кабинете, а была эффективной на всех этапах и участках, в том числе на дороге; максимальное извлечение прибыли, а она неразрывно связана с системой эффективного менеджмента. Из 16 филиалов на сегодняшний день малорентабельны или убыточны семь, но уже сейчас есть понимание, как сократить их число уже к концу года. На следующий же год моя цель — ни одного убыточного филиала. И я знаю, как этого добиться. Надеюсь, директора на местах вовремя меня услышат, особенно в вопросах сокращения затрат БЖ и повышения производительности труда.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXIII

производственный цикл

Ольга Брайт

Эффективный

агропром С

ельхозпроизводство является одной из наиболее важных — и в то же время низкопродуктивных и «забытых» — отраслей народного хозяйства. Надежда на то, что российские хозяйства выстоят в борьбе с китайскими производителями, возникает благодаря появлению и развитию таких проектов, как иркутское сельскохозяйственное предприятие «АгроБайкал». Эта компания, основанная в 2011 г., выиграла конкурс на право аренды сельскохозяйственных земель недалеко от сел Мамоны, Максимовщина и Малая Еланка, где занялась выращиванием зерновых и овощных культур. Коллектив проекта «АгроБайкал» уверен, что сельское хозяйство может быть эффективным. С этой целью команда молодых профессионалов внедряет передовые технологии, способные снизить затраты и повысить урожайность, например, ресурсосберегающую технологию минимальной обработки почвы — современную адаптацию вековых традиций земледелия, уже второе десятилетие подтверждающую свою эффективность в Европе, Америке и некоторых регионах России. Предприятие осуществляет безотвальную вспашку земли чизельными плугами для разрыхления плужной подошвы с последующей обработкой тяжелыми и легкими дис-

XXVI

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

ковыми и пружинными боронами. После уборки зерновых культур все пожневые остатки заделываются в почву для закрытия мульчирующим слоем почвы с целью сохранения влаги и внесения органических удобрений за счет перегнивания соломы в верхнем плодородном слое. На помощь аграриям приходят и достижения науки: первичное семеноводство, разведение высокопродуктивных адаптированных сортов и гибридов растений позволят получать высокие урожаи в существующих климатических условиях с минимальным применением, а в трех-, четырехлетней перспективе уже и без использования минеральных удобрений и химических средств защиты растений. В целях сохранения социальной стабильности в Иркут­ ской области предприятие «АгроБайкал» обеспечивает регулярное выделение денежных средств на выполнение социальных мероприятий, в том числе в сфере образования, медицины, культуры и спорта. Одна из главных задач предприятия – добиваться урожайности не химикатами, а рациональным использованием земли: агротехническими методами и правильным севооборотом. Тогда у людей появится выбор: приобретать «пластиковые» продукты или же качественную проБЖ дукцию местного производителя.

3 800 из 4 500 га земли, имеющейся в аренде у предприятия «АгроБайкал», введено в сельскохозяйственный оборот. Оставшиеся площади — территория островов на реке Иркут, на которые пока нельзя попасть

Коллектив предприятия — это местные жители и жители города Иркутска. Ведется работа по разработке системы мотивации, которая позволит надолго закрепить работников на предприятии на выгодных для обеих сторон условиях

Урожайность зерновых выше средней по Иркутскому району: ячмень — 20 ц/га, пшеница — 25 ц/га, овес — 30 ц/га

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXVII

производственный цикл

74 млн руб.

составил объем инвестиций «АгроБайкала» в сельскохозяйственную технику и оборудование за два года

Весной 2013 г. комиссией отдела сельского хозяйства Иркутского района и Министерства сельского хозяйства Иркутской области высоко оценены качество посевов и культура земледелия. Оценка давалась коллегиально, при участии руководителей и агрономов всех сельскохозяйственных предприятий Иркутского района

XXVIII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

Заготовлены корма (силос из пятикомпонентной зерносмеси, сено, солома, фуражное зерно) для реализации предприятиям Иркутского района, занимающимся животноводством

Для кормозаготовки следующих лет произведен чистый посев зернобобовых культур: гороха и вики

Совместно с СИФИБР СО РАН предприятие «АгроБайкал» ведет эксперимент по разведению нового сорта сои для последующего районирования в Сибирском регионе

Совместно с Иркутским аграрным техникумом ведется работа по организации прохождения производственной практики студентами факультетов агрономии и механизации. Несколько молодых выпускников уже работают в штате предприятия, а студенты выпускных курсов рассматривают «АгроБайкал» как перспективное место постоянного трудоустройства

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXIX

дела

механика бизнеса

Усилить систему и бизнес

Наталья Карандаева

Несмотря на то что процессы трансформации экономики в России начались еще 25 лет назад, малый и средний бизнес, по мнению экспертов, по-прежнему остается на достаточно низком уровне развития.

Х

отя динамика развития малого и среднего бизнеса положительная, но показатели ее недостаточно высоки. За последние 20 лет увеличение числа предприятий произошло всего с 900 тыс. до 6 млн, рабочими местами обеспечено лишь 25% от всех занятых в российской экономике граждан. И в сравнении с Европейским союзом вклад российских предпринимателей в ВВП составляет всего 23,6% против европейских 60%. В чем же кроется причина неэффективности российского предпринимательства? Несомненно, существует ряд проблем и трудностей, с которыми сталкиваются как начинающие бизнесмены, так и уже давно закрепившиеся на рынке

Потребности в большем Александр Филонич

генеральный директор ОАО «РУС» Деятельность организаций, поддерживающих предпринимателей, могла бы давать и больший эффект. Не всегда предлагаемое субсидирование, составляющее, как правило, 300– 400 тыс. руб., отвечает потребностям начинающих бизнесменов, особенно если они развивают свое дело в сфере производства, а не торговли. Также нужна более существенная поддержка для уже существующих предприятий, которые планируют расширяться, модернизироваться в целях повышения эффективности деятельности. Мы в принципе готовы к сотрудничеству, если появятся программы, отвечающие нашим потребностям. Пока же мы придерживаемся нейтральной позиции: «Фонды и программы сами по себе, мы сами по себе».

XXX

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

игроки. Планируя влиться в бизнес-среду, в большинстве случаев инициатор не обладает необходимым стартовым капиталом, а получение кредита может оказаться для него достаточно сложной процедурой, к тому же высокие кредитные проценты тяжелым бременем ложатся на плечи молодого бизнесмена. Вопросы малого и среднего бизнеса находятся в основном в компетенции Министерства экономического развития РФ. Однако большое внимание этому уделяется и на уровне субъектов, где функционируют соответствующие специальные органы власти и организации, одним из направлений которых является поддержка малого и среднего предпринимательства. Так, по состоянию на сентябрь 2013 г. за период всей своей деятельности Фонд поддержки малого предпринимательства (ФПМП) Забайкальского края, осуществляя свою микрофинансовую деятельность, выдал 570 займов, из которых 430 — на сумму 324 млн 624 тыс. руб. и 140 займов на сумму 100 млн руб. Баир Ширабон, исполнительный директор Фонда поддержки малого предпринимательства Забайкальского края, уверен, что работа организации дает свой положительный эффект: «Благодаря осуществляемому субсидированию было сохранено 1199 рабочих мест, создано 505 новых. Меняется структура целевого назначения займов. Если ранее интерес проявлялся только на начальном этапе развития, то за 2012 г. более 75% займов было выдано на пополнение оборотных средства, приобретение, модернизацию и ремонт основных средств, что говорит о развитии предпринимательства. К сожалению, основной и практически единственной сферой деятельности предпринимателей Забайкальского края по-прежнему остается оптовая и розничная торговля. В целях поддержки развития сельского хозяйства и производства процентная ставка для этих видов деятельности была снижена до 4,2% годовых. Как результат, за 2013 г. темпы прироста количества займов для этих отраслей составили 10%». Также помимо финансового субсидирования немаловажным для начинающих предпринимателей является предоставление консультационных услуг и информационной поддержки. Такие услуги оказывает Забайкальский союз

Поддержка на примерах Юрий Кон

руководитель Забайкальского союза предпринимателей Примерно 70% из предлагаемых к рассмотрению проектов получают поддержку и возможность реализации. Так, совсем недавно к нам обратилась молодая семья с идеей открыть кафе в железнодорожном депо. Используя наработанные инструменты, Забайкальский союз предпринимателей оказал ей необходимую помощь. Проект заработал. Это стало еще одним примером того, что возможно все. В настоящее время в связи с объявлением гранта на открытие частных детских садов Союз интенсивно помогает участникам подготовить все необходимые документы.

Баир Ширабон уверен, что, получив необходимую поддержку, малое и среднее предпринимательство способно обеспечить наиболее быстрый и значительный социальноэкономический эффект предпринимателей, помогая ответить на такие вопросы, как «где взять стартовый капитал?», «с чего начать?», сотрудничает с налоговой службой. Союз выступает гарантом в различных организациях, а также ежемесячно проводит официальные приемы. Таким образом, работа по поддержке предпринимательства ведется сразу в нескольких направлениях. При этом важно понимать, что система оказания содействия развитию малого и среднего бизнеса — как почти любая система — не идеальна и нуждается в совершенствовании. Поэтому активизация действий государства в данной сфере является в настоящее время актуальной, а нерешенность существующих проБЖ блем может затормозить экономический рост.

Инна Чупрова

исполнительный директор по финансам группы компаний «Бизнес Холдинг» Деятельность организаций по поддержке малого и среднего бизнеса заметна, многие на себе ощутили ее результаты. В частности, нельзя не отметить положительный эффект от такого проекта по поддержке малого предпринимательства, как бизнес-инкубатор. Узнав о программе поддержки развития предпринимательства у нас в регионе, мы предоставили бизнес-план, получили одобрение ФПМП и, самое важное, на льготных условиях смогли арендовать офис в центре города — полностью меблированный и готовый к работе. Спустя три года, благодаря полученным льготам, компания смогла встать на ноги, на путь самостоятельного финансирования, мы активно развиваемся, и уже сейчас компания насчитывает пять подразделений, с отдельными финансовыми направлениями, со своим штатом сотрудников. Таким образом, государство и органы местного управления дают возможность для развития бизнеса: просто необходимо задаться целью, изучать программы и участвовать в них.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXXI

дела

механика бизнеса

Альбина Слукина

Улыбнитесь...

километры стали легче… бизнес-журнал ПОГОВОРИЛ с Ириной Бобровой, генеральным директором компании-производителя композитной арматуры «Столица Z» в Забайкальском крае. Первым делом мы не могли не спросить: «Почему именно производство?»

— Производство? Потому что это возможность создавать, управлять и заниматься бизнесом в самом настоящем смысле этого слова, — говорит Ирина Боброва. — Это действительно бизнес-процесс, на который ты способен влиять, воплощать свою мечту, давая людям продукт высокого качества по недорогой цене. Производство — это невероятно увлекательное дело, открывающее широкий спектр возможностей для самореализации и для реализации людей, благодаря которым осуществляется эта идея, и это не просто идея, повторюсь — это мечта, которая объединяет людей с желанием созидать, людей, кто имеет амбиции, кто хочет достичь большего. В какой еще сфере можно внести по-настоящему ценный вклад в экономику Забайкалья, обеспечив работой транспортные, торговые и, конечно, строительные компании, для которых наш продукт и предназначен? Выбор очевиден. Кроме этого, деятельность в производственной сфере дает возможность общения с интересным окружением, людьми, которые обладают огромным опытом в организации бизнеса.

— А композитная арматура?

— Это инновация, это будущее, это возможность участвовать в формировании нового рынка строительных материалов. Кроме того, это качественная альтернатива металлу с достаточно выгодным экономическим эффектом, который складывается из цены самой композитной арматуры, ее экономии при транспортировке и минимальных трудозатратах при работе с ней на строительных объектах. Композитная арматура имеет широкую область применения в промышленном и гражданском строительстве для возведения жилых, общественных и промышленных зданий, в малоэтажном и коттеджном строительстве, для применения в бетонных конструкциях, для слоистой кладки стен с гибкими связями, для ремонта поверхностей железобетонных и кирпичных конструкций. В дорожном строительстве, устройстве покрытий, для элементов дорог. Также применяется для укрепления откосов дорог, в строительстве мостов для берегоукрепления.

XXXII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

Как мы видим, производя только один продукт, мы удовлетворяем потребности разных рынков, это меня просто восхищает.

— Не пугают ли вас сложности в организации производства в Забайкальском крае?

— Отвечу так: «Ничто не влияет на реализацию твоей идеи и мечты, кроме тебя самого. Первое, что очень важно, — это принять решения, ну и, конечно, чтобы бизнес-направление совпадало хотя бы с элементарными возможностями и потребностями того места, где ты живешь и планируешь его создавать. Мы же не говорим с вами об открытии дайвинг-школы при отсутствии моря или выращивания бананов при минус 40? )) Хотя, как оказалось, существует страусиная ферма, которая кажется экзотическим бизнесом для нашего региона. Так что все возможно…

— А на кого ориентирован ваш продукт?

— Как я уже говорила, продукция нашего завода имеет широкий спектр применения, и поэтому клиентами будут компании, занимающиеся крупными строительными проектами, и предприятия, ориентированные на малоэтажное строительство. Не стоит забывать и про частный сектор. Также компании, осуществляющие текущий ремонт дорог и их новое строительство.

11 октября мы организовали и провели на базе Забайкальского государственного университета онлайнконференцию под названием «Стеклопластиковая арматура: возможности и перспективы» с участием руководителей и представителей строительных и проектных организаций, с участием руководителей Инспекции государственного строительного надзора и министерства промышленности и экономического развития Забайкальского края. Основной нашей целью данного мероприятия было показать участникам, что имеется новый инновационный строительный материал, продемонстрировать перспективы его применения с демонстрацией видео- и фотоматериалов, а также предоставили возможность участникам задать вопросы московским гостям, которые уже на протяжении долгого времени работают с композитной арматурой. Забайкальские строители и проектировщики получили от-

На правах рекламы

личную возможность пообщаться со своими западными коллегами. В целом, результаты конференции нас удовлетворили. Наша компания заявила о себе, а участники получили массу полезной информации.

— А чувствуете ли вы, как производственник, поддержку властей? В программе развития Забайкальского края один из приоритетов — поддержка и взаимодействие с малым и средним бизнесом…

— На мой взгляд, организация такого производства в крае отвечает интересам не только будущих потребителей, но и новому руководству края — согласно той программе развития, которая заявлена на ближайшее время. Мне определенно видится возможность тандема власти и бизнеса. Те цели, которые у меня поставлены — и тоже не на один год, уверена, будут поддерживаться правительством Забайкальского края, потому что цели, в основе которых лежат благие намерения, всегда найдут понимание и поддержку.

— А планы на будущее?

— Планы на будущее? )) Жить, развиваться, создавать, воплощать то, что наметили. Продолжать движение к самым амбициозным горизонтам! )) В общем, БЖ улыбнитесь — километры стали легче!

Реклама

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXXIII

вокруг бизнеса

городская среда

Ольга Крюкова

Город: планы на пятилетку На градостроительной конференции, которая проходила 18 сентября на площадке администрации г. Иркутска, обсудили вопросы создания комфортной и гармоничной городской среды.

XXXIV

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

на российской — на мировой арене. На практике это должно выглядеть так: сначала городская среда притягивает и способствует закреплению в Иркутске молодых, активных, компетентных личностей, а потом эти люди создают в самых различных сферах проекты, которые приносят городу дивиденды в виде инвестиций, новых производств, рабочих мест, образованных горожан, качественной социальной и культурной сферы. В результате развивается и бизнес, который отчисляет налоги в бюджет, что, в свою очередь, способствует развитию города и его среды. Круг замыкается.

Тройное усилие

И

нтерес к теме, уже ставшей наболевшей и априори затрагивающей каждого горожанина, проявили руководители профильных комитетов администрации Иркутска, члены городской Общественной палаты, архитекторы, представители компаний-застройщиков, эксплуатирующие организации и широкий круг СМИ. Инициаторами мероприятия выступили Общественная палата Иркутска, ИРО ООО «Деловая Россия», Иркутский Бизнес-журнал и администрация города. Как отметили собравшиеся, городская среда — крае­ угольный камень развития любого города, и основой ее преобразования должна по факту стать Стратегия социальноэкономического развития Иркутска до 2025 г., принятая, утвержденная и имеющая свое продолжение в программах социально-экономического развития города. Согласно Стратегии городская среда является одним из важнейших элементов привлекательности города для креативного класса — людей, способных продвинуть Иркутск не то что

Очевидно: чтобы «сделать город комфортным, привлекательным для горожан и туристов», необходимо приложить усилия для решения многих проблем практически во всех сферах нашей жизни. Но на данном этапе стоит расставить приоритеты и выстроить некий алгоритм действий — причем не только властей, но и других субъектов, так или иначе формирующих городскую среду в Иркутске. Участники сентябрьской градостроительной конференции попытались определить круг первоочередных задач в перспективе ближайших пяти лет, т. е. до 2018 г. По мнению экспертов, основными субъектами градостроительных преобразований являются: власть — администрация города Иркутска (в лице комитетов по экономике, градостроительной политике, ЖКХ) и муниципальные предприятия администрации — Агентство развития памятников Иркутска, Агентство городского развития, МУП «Водоканал» и др.; бизнес — архитектурные бюро, строительные компании-застройщики, операторы рынка недвижимости, собственники и эксплуатационные компании объектов инфраструктуры — энергетики, дорожники, управляющие компании в сфере ЖКХ, учебные заведения, средства массовой информации; общество — активные граждане, территориальные органы самоуправления (ТОС, ТСЖ), профессиональные организации в сфере градостроительства (союзы архитекторов, Зимний градостроительный университет и др.), некоммерческие организации (НКО) и Общественная палата города Иркутска как собрание их представителей. Однако на текущий момент участники конференции отметили досадную информационную и коммуникационную разобщенность субъектов в части видения перспектив развития города. Вовлеченные в проблему стороны редко совместно ее обсуждают и нечасто приступают к решению задач совместными усилиями. Гораздо чаще перечисленные субъекты действуют только сообразно своим целям и задачам, после чего, как правило, на эти действия возникает вялая реакция других сторон; в результате, городская среда Иркутска развивается бессистемно и зачастую не в том направлении, в котором бы следовало. Более того, представители общественности сетуют на разобщенность внутри самих субъектов, имеющих различные силы и центры принятия решений, что добавляет остроты обсуждаемой проблеме.

Инфраструктура все стерпит?

Говоря об общем для всех векторе развития городской среды, участники градостроительной конференции выделили несколько ключевых моментов на пути преобразования Иркутска.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXXV

вокруг бизнеса

городская среда

Частные инвесторы готовы вкладывать деньги в реставрацию памятников культурного наследия, но мы ничего не добьемся, если не сотрем бюрократические барьеры Так, по мнению Дениса Воронова (на тот момент председателя городского комитета по градостроительной политике), самый больной в городе вопрос — развитие инженерной инфраструктуры. С этим согласятся многие. По данным комитета по экономике и финансам администрации Иркутска, с 2009 по 2013 гг. в эксплуатацию введено более 1,5 млн кв. м жилья, в планах ежегодно сдавать порядка 420 тыс. «квадратов». Однако сегодня 60–80% жилья, возводимого в Иркутске и Иркутском районе, вводится за счет существующей устаревшей инфраструктуры областного центра. Ее лимит давно уже исчерпан, а нового ничего не строится. Приступить к решению проблемы город может, получив региональное и федеральное

XXXVI

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

финансирование. Тогда значительно возрастут возможности строительной отрасли, а значит, и города в целом. Инфраструктурной проблемы коснулся в своем выступлении на конференции и директор иркутского «Водоканала» Сергей Винарский: «Сегодня в городе многие дома сначала строятся, а потом мы думаем, где взять для них инфраструктуру. Если в ближайшие полгода не решить вопрос реконструкции очистных сооружений левого и правого берега, то о застройке Иркутска можно вообще не говорить, ее просто надо будет прекратить — очистные сооружения на пределе, новых объемов они не воспримут». По словам Сергея Винарского, проект реконструкции очистных практически завершен и будет передан на экспертизу; ориентировочно затраты по его реализации составят порядка 20 млрд руб.

Проблема из прошлого

Кроме проблем с инфраструктурой, которые препятствуют освоению имеющихся земельных участков, Денис Воронов напомнил еще об одной «гордости и проклятии Иркутска» — большом количестве памятников архитектуры, многие из которых находятся в плачевном состоянии. И хотя для решения этой проблемы создано Агентство развития памятников Иркутска (АРПИ), справиться с задачей в одиночку ему едва ли по силам. Перечень объектов культурного наследия в стране велик. Правда, сегодня в столице Приангарья заработал механизм государственно-частного предпринимательства, предполагающий привлечение внебюджетных средств на реставрацию объектов культурного наследия. Общество и бизнес готовы поддержать такие проекты — у предпринимателей есть и идеи, и средства. Однако, как отметил Юрий Коренев (предприниматель, заместитель председателя комиссии «Городская среда» Общественной палаты г. Иркутска), необходимо детально разобрать и снять мощные административные барьеры, упростить до разумного все процедуры в процессе восстановления памятников с привлечением инвесторов.

И снова ЖКХ

О задачах городского комитета по ЖКХ говорил на конференции его глава — Булат Дугаров. По его словам, в перспективе город ждет благоустройство частного сектора, развитие транспортной схемы, увеличение количества зеленых насаждений и появление новых скверов, а также строительства нового полигона ТБО. В частности, глава комитета по ЖКХ отметил, что осенью в Иркутске появится несколько новых маршрутов экспрессного сообщения, которые соединят между собой отдаленные точки города.

Совет да... активные действия

Свою позицию на конференции обозначил и председатель Союза строителей Иркутской области Юрий Шкуропат. Ключевым моментом он назвал необходимость регулярного проведения городского Градостроительного совета, который должен решать не мелкие, а стратегические задачи по развитию городской среды. Этот орган при правильной организации способен стать средоточием всех основных сил городского сообщества. Юрий Шкуропат внес конкретное предложение: собрать ближайший Градостроительный совет под руководством мэра города. Ведь все мы понимаем: для того чтобы население Иркутска не убывало, а прирастало молодыми перспективными кадрами, городу нужен запоминающийся архитектурный облик, хорошие дороги и транспорт, сохраненные памятники старинного зодчества, благоприятная экология, доступное и качественное жилье. Пора переходить к реальным, эффективным действиям. И добиться результата можно только совместными усилиями власти, БЖ бизнеса и общественности.

Эко-логичный подход Сергей Маяренков

член Общественной палаты Иркутска, председатель городской общественной организации «Человек Иркутска» Для градостроительнои конференции мы подготовили специальный доклад о развитии городскои среды с позиции городского сообщества — проект «Иркутск Эко-логичный город». Идея Эко-логичного города появилась в 2011 г. на стратегической сессии администрации города, и мы придали слову «экологичный» двойной смысл: «эко» — экология, «логичный» — разумный, продуманный. Так родилась концепция «Иркутск Эко-логичный» — разумный город, существующий в гармонии с природой. На сегодня удалось сделать следующее: в сентябре 2012 г. прошла акция «Сделаем Иркутск Эко-логичным» — по уборке мусорных свалок, в которой приняло участие 22 тыс. человек. Что самое важное — на этой акции была сформирована команда и социальная сеть проекта, получен лучший в мире результат среди городов. В декабре 2012 г. прошла стратегическая сессия по созданию дорожной карты проекта и формированию команд по направлениям, участие приняли 120 человек, в том числе представители администрации города и правительства области. В 2013 г. был создан совет при комитете ЖКХ Иркутска, в котором мы начали работу по реализации нашей программы. «Эко-логичный» город — это не просто концепция экологической жизни Иркутска и, как многие считают, очень затратная, она прежде всего имеет под собой экономическую основу. Самый ценный ресурс современных городов — образованные люди: они выбирают себе место для жизни, и от того, насколько для них сформирована качественная и разнообразная городская среда, зависит, останутся они в этом городе или нет. Городская среда способна придавать дополнительную конкурентоспособность компаниям, находящимся в этом городе, «зеленая экономика» сейчас набирает популярность. Например, в Эко-логичном городе дополняют друг друга: образование, туризм, здравоохранение, наука и инновации, производство продуктов питания, индустрия отдыха и развлечений, «зеленая» архитектура и многое другое, что несовместимо с экологически неблагоприятной средой. Вложения в Эко-логичный город — это выгодные и окупаемые инвестиции для государства. На сегодня в мире уже реализовано несколько проектов «зеленых» городов, которые сами перерабатывают свои отходы в полезные продукты; здания для своих нужд генерируют энергию, в таких поселениях доминирует экоархитектура, безвредные предприятия, поддерживающие эту концепцию законодательство и наука и т. п. Город, который расположен вблизи озера Байкал, в лесах сибирской тайги, не может находиться на 52-м месте в экологическом рейтинге крупных городов России. Иркутску нужны проекты мирового уровня в области «зеленой» энергетики и экоархитектуры. Продвижение российских интересов в странах Азии способно помочь Иркутску занять достойное место в мировой системе разделения труда. Проект «Иркутск Экологичный» может стать объединяющей идеей, в котором может участвовать каждый горожанин.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXXVII

вокруг бизнеса

городская среда

Игорь Козак:

Надежда Наумова

«Мы хотим, чтобы нас услышали» Значимость профессии архитектора сложно переоценить. Усилиями этих людей строится город, в котором мы живем. По крайней мере, так должно быть.

О

том, с какими трудностями в процессе работы сталкивается профессиональное архитектурное сообщество, мы разговаривали с председателем Иркутского регионального отделения Союза архитекторов России Игорем Козаком.

— Союз архитекторов, как и любое другое сообщество, создан для решения определенных задач. Что для вас сейчас задача номер один?

— Быть услышанными. К сожалению, сегодня практически никого не интересует, каким развитие города, застроенных территорий и общественных пространств видят архитекторы. Мы пытаемся донести свою точку зрения до властей, но пока особых перемен в градостроении и градообустройстве не видно.

— К каким именно вопросам вы бы хотели привлечь особое внимание?

— Одна из самых острых тем — тендеры на право проектирования. На сегодняшний день Закон 94-ФЗ ставит во главу угла такой критерий, как стоимость услуг. На мой взгляд, первоначально стоит проводить профессиональный конкурс, чтобы была выработана концепция строительства. А потом, на основе этой концепции, проводить аукцион или тендер. Нынешняя ситуация меня пугает. Проекты — победители аукционов часто ввиду своей низкой стоимости не отвечают стандартам качества. Кто выигрывает аукционы и тенде-

XXXVIII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

ры? Иногда в этих компаниях даже штатного архитектора нет. В условиях сегодняшних конкурсов, когда процветает демпинг, серьезные организации могут выиграть, только если поступятся какими-то принципами, отойдут от разумных стандартов качества. По некоторым тендерам цена падает в четыре-пять раз в сравнении с первоначальной. Что можно сделать за эти деньги?..

— Раз уж мы коснулись острых тем, нельзя не вспомнить о точечной застройке, которой так возмущены архитекторы.

— Тема точечной застройки на сегодняшний день почти закрыта. Причина проста: в городе уже не осталось свободных участков. Потому актуальной стала другая проблема — развитие застроенных территорий. Порядок проведения торгов по таким территориям давно установлен, и сегодня в городе имеется порядка 43 площадок для освоения. Радует уже тот факт, что застройщики при освоении застроенных территорий должны не просто возвести две или три блок-секции, а сделать комплексный проект, соотнести его с окружающей застройкой. Так создается среда комфортного обитания. Хочется верить, что возведение новых домов на данных площадках будет осуществляться в строгом соответствии с утвержденными проектами застройки и правилами землепользования.

— А как вы относитесь к строительству за пределами города?

— Малоэтажная застройка, коттеджные поселки — все это на самом деле дает нагрузку на город, транспортную инфраструктуру, на городские инженерные сети. Потому такие проекты должны рассматриваться с городскими территориями в контексте. Но сегодня согласование этих объектов передано муниципальным образованиям, в результате же проблемы получает Иркутск.

— Но мы ведь говорим о тех проблемах, что очевидны не только вам, а любому, кто знаком с общеизвестными принципами архитектуры и градостроения… Неужели общими усилиями проблемы все равно не решить?

— У нас элементарно нет для этого полномочий, ведь мы общественная организация. Мы, архитекторы, можем на разных площадках обсуждать проблемы, что-то рекомендовать, но решение принимать не нам. Надеюсь, что в перспективе какой-то реальной силой будут обладать решения городского Градсовета и его работа будет организована системно и на необходимом профессиональном БЖ уровне.

реклама

вокруг бизнеса

городская среда

Власть

как точка опоры

Антон Павлов

К дискуссии «Бизнес-журнала» о развитии Иркутска, преобразовании городской среды присоединилась Екатерина Протасова, руководитель службы архитектуры — главный архитектор Иркутской области.

В

равнодушии к перспективам развития города и региона Екатерину Протасову не упрекнешь. Ее можно встретить практически на всех региональных мероприятиях, где решаются вопросы территориального планирования, строительства и обустройства не только Иркутска, но и области в целом. Свою порой жесткую, но вполне объяснимую в сегодняшних условиях позицию по ключевым моментам Екатерина Протасова скрывать не привыкла. Возможно, такого четкого видения ситуации и желания что-то изменить сегодня не хватает на некоторых других уровнях власти.

его функциональный профиль промышленным. Культура, наука, образование, медицина, транспорт (железнодорожный и авиация), банковские и посреднические услуги, коммерция и оптовая торговля и т. п. — это функции областного центра, причем эти же функции характерны для более крупных столиц государств. Если смотреть на Иркутск с архитектурной точки зрения, то его исторически сложившаяся планировочная структура во многом определена уникальной ландшафтной составляющей, наличием трех рек непосредственно в городе. Богатое историческое прошлое в виде деревянной архитектуры, бесспорно, является бесценным ресурсом для самоидентификации Иркутска хотя бы в ряду других достойных региональных столиц. Все вышеперечисленное и есть отправные точки для того, что сегодня обозначают термином «градостроение». А то, что сегодня происходит в городе — это, на мой взгляд политика, причем политика сего дня. Очевидно, что вряд ли она следует каким-то стратегическим задачам и является скорее всего либо следствием непрофессионализма конкретных людей, либо подменой главной цели градостроения — создания благоприятной среды жизнедеятельности человека.

— Многие надежды архитекторов связаны с работой муниципального Градостроительного совета. Градсовет — это эффективный инструмент.

— Инструмент эффективный. Если он нужен. Власти в первую очередь. Областной градсовет возглавляет лично губернатор Сергей Ерощенко. Мероприятие собирает многих профессионалов, проходит по регламенту не чаще двух раз в год и поднимает по-настоящему значимые вопросы. Президиум областного градсовета собирается часто, по мере необходимости, решает текущие вопросы и готовит наиболее значимые на большой совет. Поручения, ставшие итогом работы советов, выполняются беспрекословно и берутся на особый контроль. На муниципальном уровне такой механизм сейчас не отлажен. А единоличные решения, по-моему, всегда проигрывают тем, что приняты в результате всестороннего обсуждения проблем.

Власть призвана регулировать все градостроительные процессы и управлять ими, в том числе и путем вовлечения в эту деятельность бизнеса, архитекторов и населения — Екатерина Васильевна, Иркутск — столица региона. Казалось бы, город должен внушать гордость. Но пока есть над чем работать. Если говорить о глобальном, что в настоящее время представляет собой Иркутск с точки зрения градостроения?

— На город лучше посмотреть с разных точек зрения. Во-первых, как вы уже сказали, Иркутск — это столица региона. Региона не бедного, с мощным ресурсным потенциалом, с богатой историей, с культурными традициями, с уникальным, мирового значения озером по соседству, привлекающим туристский поток со всего мира. Так исторически сложилось, что Иркутск — город не промышленный, хотя индустриализация середины прошлого века на какой-то небольшой временной отрезок сделала

XL

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

— А какие решения последнего времени на уровне региона, вы считаете, способны качественно изменить среду в наших городах?

— Разработка документов территориального планирования на все муниципальные образования Иркутской области. Беспрецедентная масштабная работа, которая произошла благодаря решению регионального правительства.

— Кстати, о городах, их границах и планах. Тема агломерации поднимается в Иркутске с завидной периодичностью… Интересно узнать ваше мнение относительно подхода, который недавно был озвучен на Красноярском экономическом форуме. Его суть: отнюдь не всегда фактические агломерации имеет смысл закреплять формально.

— Свою позицию я озвучила год назад как раз на заседании Градостроительного совета при губернаторе Иркутской области, она и сегодня не изменилась. В 2006 г. Иркутск прозвучал на всю страну. На тот момент мы были первыми, кто выступил с идеей создания агломерации. Идея эта основывалась на объединении нескольких территорий, относящихся к разным муниципальным образованиям. Предполагалось создание нового административного образования — миллионника «Большой Иркутск». И хотя стратегические вопросы агломерационных взаимосвязей и инфраструктурного развития, на мой взгляд, были во многом верны, идея создания «Большого Иркутска», изначально основанная на территориальном и административном объединении уже сложившихся административных территорий, была обречена на сильное противодействие. Потому эта тема и угасла. Поднимая эту тему сегодня, следует говорить уже о потребности и необходимости пристального внимания к этому микрорегиону в масштабах области с точки зрения формирования зоны опережающего развития, где должны быть сконцентрированы управленческие, финансовые, административные ресурсы для получения синергетического эффекта для области в целом. Ключевая роль в выработке общей стратегии, объединении усилий: муниципальных, региональных, федеральных — должна принадлежать региону. Идеология агломерации — и это не только мое мнение, но и уже некий опыт, наработанный другими регионами, — должна основываться не на стирании и переделывании административных границ, а на совместной целенаправленной работе муниципальных образований под управлением региона.

— И в заключение нельзя не спросить вас о взаимоотношениях архитекторов и бизнеса. Научились ли предприниматели сегодня использовать потенциал профессионалов и извлекать из их знаний выгоду для себя? Или до этой стадии нам еще далеко, и мы пока наблюдаем лишь конфликт интересов?

— Во всех процессах, связанных с градостроительством, задействованы три стороны. Если говорить формально — власть, юридические и физические лица, неформально — власть, бизнес и сообщество. Власть в целях создания комфортной среды призвана регулировать все градостроительные процессы и управлять ими, в том числе и путем вовлечения в эту деятельность бизнес-сообществ, профессиональных сообществ и населения. Пока будет отсутствовать конечная стратегия развития любой территории — прежде всего у власти, будет отсутствовать

ясная система требований к градостроительной деятельности на территории — и опять же у власти. Трудно предположить, что профессиональное сообщество и бизнес сами по себе организуются, город начнет застраиваться в строгом соответствии с Генпланом, будут сами по себе соблюдаться красные линии, выполняться регламенты и правила. Сегодня мы видим картину практически с точностью до наоборот. Власть должна стать той точкой опоры, когда бизнес будет заинтересован в привлечении профессионалов для трансляции своих замыслов на территории, для соблюдения системы требований к этой территории, которую проводит в жизнь власть с точки зрения БЖ интересов населения.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XLI

вокруг бизнеса

городская среда

Успешные люди – успешный город

Анна Шпак

Генеральный директор Сибирского проектного института Иван Готовский рассказал, как политическая поддержка может повлиять на исторический облик города и для чего стоит спуститься с творческих высот на землю. После сентябрьской градостроительной конференции Иван Готовский тоже решил рассказать «Иркутскому Бизнес-журналу» о своей точке зрения на все происходящее.

— Иркутяне отмечают, что город во многом преобразился. Они перечисляют даже несколько новых красивых мест на карте Иркутска. На ваш взгляд, насколько архитектурный облик города соответствует канонам и современным трендам?

— Действительно, город меняется. Местами — к лучшему. Но все же многие процессы протекают хаотично, бессистемно, без опоры на единый план, в котором было бы четко обозначено, каким должен стать тот или иной район Иркутска. В такой ситуации развитие территорий непредсказуемо. Городу нужны четкие правила в градостроительной деятельности.

XLII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал октябрь #10 2013

— Можно ли повлиять на то, чтобы внешние изменения города: жилая застройка, возведение торговых комплексов, оформление зеленых зон и зон отдыха — происходили комплексно, в соответствии с современными нормами?

— Архитектурный облик города должен обсуждать Градостроительный совет. Но он, по-моему, превратился в номинальную структуру: в составе Градсовета преобладают люди без специального образования, не градостроители и не архитекторы, а чиновники и депутаты. Получается, что профессиональное сообщество не влияет на судьбоносные для Иркутска решения: в Градсовете оно в меньшинстве.

— Как изменить ситуацию?

— Во-первых, изменить состав Градсовета. Большинство должно быть за профессионалами. Привлечение к работе профессионалов-практиков позволит городу развиваться,

соответствовать современным требованиям, сохраняя свою историческую индивидуальность. Во-вторых, нужно определить территории города, архитектурные проекты на которых должны обязательно защищаться на Градсовете. В-третьих, заседания Градсовета можно транслировать через Интернет, чтобы и горожане, и потенциальные инвесторы были в курсе того, какие возможности есть в Иркутске, что делается для сохранения культурного наследия, ради которого, кстати, в город приезжают туристы. Это будет хорошо для экономического развития. Градостроительный совет должен видоизмениться и приносить пользу, работать на благо Иркутска. На недавно прошедшей градостроительной конференции замечательно выступил застройщик 130-го квартала Юрий Коренев, сказавший о том, что у инвесторов есть желание сделать и 131-й, и 132-й кварталы, но для таких амбициозных планов требуется поддержка, в том числе политическая, «чтобы не “закатали” бюрократы и монополисты». 130-й квартал — это классный, а главное — успешный проект! Его можно и нужно продолжать: территории для этого есть, инвесторы готовы вкладывать деньги, все поняли этот бизнес. Многие города, в том числе Красноярск и Самара, оценили наш 130-й квартал и готовы перенять этот опыт. Все больше скептиков соглашаются с тем, что такие проекты формируют имидж Иркутска и украшают городскую среду.

— Перед тем как продолжать строить «исторические кварталы», может, все-таки постараться сохранить «дожившие» до нашего времени настоящие деревянные дома Иркутска?

— Для понимания ситуации расскажу одну историю, которая произошла с моими друзьями. Они взяли в аренду здание — исторический памятник и захотели привести его в порядок. Обратились в Службу охраны памятников за помощью, и тут началось… Сделайте КНИ (комплексные научные изыскания), определите предметы охраны, сделайте проект реставрации (проектная организация должна иметь лицензию), пройдите историко-культурную экспертизу (с привлечением трех независимых экспертов), пройдите строительную экспертизу, наймите специального строителя… Жуть какая-то! Из‑за такой бюрократии желающих восстанавливать памятники — единицы. Зато желающих освободить (проще говоря, сжечь) свою территорию от культурного наследия хоть отбавляй. Я считаю, что инвестор не должен заниматься этими согласованиями, наоборот — перед ним должны положить все планы и бумаги, чтобы он вложил свои средства и не бегал по коридорам власти. Инвесторов пугают предстроительный цикл реставрации и то, что город создал Агентство развития памятников Иркутска, — это хорошая помощь. Может быть, с помощью АРПИ в Иркутске сократятся пожары на памятниках. Поясню свою мысль. Собственник памятника почти всегда идет путем наименьшего сопротивления и ищет простейшие варианты. Рассмотрим их. Первый: отреставрировать памятник — нервно, дорого, долго. Второй: уничтожить — и все, проблема решена, да еще и площадь будущего здания можно увеличить. Поэтому памятники и горят. Задача всех, кому интересно сохранение культурного наследия Иркутска, — создавать такие условия, чтобы в случае со-

жжения памятника у арендатора появились огромные проблемы, а при желании инвестировать в объект культурного наследия инвестору оказывалась всесторонняя помощь.

— При всей важности сохранения исторических построек в первозданном виде и создания кварталов «по мотивам», наверное, уже стоит говорить о сохранении и современного облика города — единого стиля, концепции, чтобы в нем не появлялись «чуждые элементы», разрушающие городской портрет?

— Да, наша проблема заключается в том, что сейчас можно все купить и все продать, в результате у нас есть здания, абсолютно не вписывающиеся в исторический облик города. Знаете, какой самый успешный город в России по сохранению своего исторического облика? СанктПетербург. Он бережет свою индивидуальность, очень жестко реагирует на нарушения. Все инструменты для этого доступны и в Иркутске. Минус в том, что у нас не хватает общественного давления и политической воли. В Питере зафиксированы городские панорамы. Это значит — они неизменны. И строительство любых зданий не должно БЖ их изменять. Нам стоит этому поучиться.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XLIII

вокруг бизнеса

городская среда

С поправкой на нормативы

Сергей Константинов

Законотворчество отстает от потребностей строителей. С этим утверждением сложно спорить.

менения различных видов сейсмоизоляции, успешно применяемой по всему миру, что существенно повлияет на себестоимость квадратного метра здания. Более того, развитие нормативной базы может стимулировать и создание новых видов производств в строительной отрасли (тех же сейсмоизолирующих опор). Во-вторых, это позволит эффективнее распоряжаться бюджетными средствами. В последние годы выделяется довольно много средств на строительство спортзалов в районах и муниципальных образованиях. Однако согласно существующим обязательным строительным правилам вариативность в проектировании таких объектов очень ограничена. В итоге в райцентре с населением в несколько десятков тысяч человек и небольшом муниципалитете строят одинаковые по площади ФОКи с одинаковой инженерной «начинкой». Хотя во втором случае это нецелесообразно ни по затратам на его возведение, ни по расходам на его эксплуатацию.

— Неужели так сложно инициировать принятие ТСН?

— На профессиональном уровне об этом говорилось неоднократно. Обсуждается ли вопрос на уровне власти, мне неизвестно; не слышно об этом и в профессиональной среде. Будем надеяться, что наши предложения воспримут. Для разработки ТСН в регионе имеются возможности в плане как интеллектуальном и профессиональном, так и организационном — в виде объединений проектировщиков и строителей (СРО). Разработка и принятие ТСН не потребуют много сил и ресурсов, но выгода от них БЖ для развития региона в целом окажется ощутимой.

Реклама

Р

азвитие региональной строительной отрасли сегодня сдерживается несовершенством регулирующих эту сферу нормативных документов. Между тем, как считает директор ООО «Эй-Пи-Центр» Александр Гладков, существующие неточности и разночтения можно устранить введением института территориальных строительных норм (ТСН), которые будут действовать на территории Иркутской области. Это позволит не только открыть новые перспективы для отрасли, но и снизить себестоимость строительства, улучшить ситуацию с социальной инфраструктурой.

— В какой момент местные проектировщики и застройщики поняли несовершенство существующей нормативной базы?

— Вопрос принятия территориальных строительных норм назрел уже давно. Дело в том, что федеральное законодательство, регулирующее проектировщиков и строителей, было принято далеко не вчера. За это время строительная сфера, технологии, применяемые в отрасли, технические решения ушли далеко в своем развитии. Изменились, разумеется, и запросы конечного потребителя. Однако в тех регионах, где еще не приняты ТСН, в том числе в Иркутской области, существуют специфические сложности.

— Что вы имеете в виду?

— К примеру, известно, что из‑за повышенной сейсмичности в нашем регионе существует ограничение по этажности возводимых зданий. Да, есть определение, что считается этажом, но в многоэтажных зданиях всегда присутствуют помещения, находящиеся на один уровень выше, чем все здание (технические помещения лифтов, вентиляционные камеры). В итоге Служба государственного жилищного и строительного надзора может зарубить проект на этапе сдачи в эксплуатацию, посчитав за отдельный этаж лифтовую или подвал. Приведу и другой пример. Наша компания проектировала бизнес-центр с атриумом. Согласно существующим нормативам, Госэкспертиза этот проект не смогла бы оценить на соответствие нормам потому, что стандартов, регламентирующих технические решения по устройству атриума, в федеральной базе нет. Нам пришлось в этом вопросе апеллировать к территориальным строительным нормам Москвы и Санкт-Петербурга, которые учитывают возведение и эксплуатацию зданий с атриумами. Понятно, что это была вынужденная мера. Будь у нас в Иркутске приняты свои ТСН, оптимизированно и гибко подходящий к строительным реалиям, Госэкспертиза при рассмотрении проекта ориентировалась бы именно на местные нормы.

— Вы отмечали также ранее, что внедрение ТСН позволит удешевить себестоимость строительства, сэкономить средства налогоплательщиков. Каким образом?

— Это будет возможно, во-первых, если в местных нормах свое законное место получат новые технологии строительства. Если опять же вернуться к вопросу сейсмики, то в ТСН можно было бы зафиксировать правила при-

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XLV

«Театральный квартал»

этажей

117

Иркутск ул. Дорожная, 1 www.teatr-kvartal.ru 8 (3952) 500-510, 66-00-61 Комплекс особняков «Театральный квартал» представляет собой десять особняков переменной этажности от 3 до 5 этажей, которые образуют гармоничное и безопасное пространство — закрытый внутренний дворик. На верхних этажах предусмотрены просторные террасы, с которых открывается панорамный вид на город. Комплекс находится в одном из старинных уголков города, в окружении важнейших исторических и культурных достопримечательностей, уютных кафе и ресторанов — на пересечении улиц Коммунаров и Парковой, в непосредственной близости от недавно воссозданного исторического комплекса «130 квартал», в окружении Дома им. Мацуева, Музыкального театра им. Загурского, а также памятников архитектуры и искусства. В шаговой доступности от комплекса находится островок спокойствия и природной красоты — Центральный Парк.

квартир

93

машины подземный паркинг

до

203м

площадь квартир в особняках

Проектная декларация опубликована на сайте www.teatr-kvartal.ru

2

Комплекс особняков «Теат­ральный квартал» — это слияние современных европейских тенденций и архитектурных традиций города Иркутска. И, разумеется, я опирался на собственное Александр видение городской среды. Юшков Работать над проектом архитектор было очень комфортно, проекта ведь главным пожеланием заказчика была создание нестандартного, а также комфортного и безопасного пространства, которое бы гармонично вписалось в окружающую среду. Одно из немногих ограничений было связано с охраной памятников и касалось высоты и ширины строящихся зданий. Поэтому мы ограничились высотой 12 метров, или 5 этажей. Параллельно с планами зданий мы разработали и планировку мест общего пользования. Речь идет о дворах, парковочных местах и детских площадках, а в самих зданиях — о входных группах и лестничных пролетах. До окончания строительства всего комплекса осталось около двух лет, а первая очередь сдается уже в конце 2014 года. На данный момент уже возведен кирпичный каркас зданий комплекса. Я часто выезжаю на строительную площадку, чтобы контролировать процесс и решать возникающее вопросы. После окончания основного строительства начнется этап отделки и дизайна жилых помещений. Приятно, что многие будущие жители уже сейчас обратились к нам с просьбой создать для них проект дизайна их нового дома.

На правах рекламы

Проекты

которые нас удивили

3–5

Комплекс особняков

которые нас удивили

Проекты

Бизнес-центр

Sobranie Иркутск, ул. Карла Маркса, 40 www.sobranie-irk.ru Управляющая компания: «Система АМТ» www.systemamt.ru

На правах рекламы

Sobranie – это современный, один из крупнейших в Иркутске бизнес-центр класса «В+», расположенный в центральной части города, на пересечении улиц Карла Маркса и Октябрьской Революции. Первый и второй этажи Sobranie занимает торговый центр «Галерея Revoлюция», с третьего по девятый располагаются офисы. Уникален архитектурный ансамбль бизнес-центра, сочетающий в себе старое здание, являющееся памятником архитектуры, и новое 9-этажное строение. Объединены они зимним садом, солнечный свет в который попадает через стеклянный купол. Зимний сад, расположенный посреди двухуровнего пассажа, является центром делового пространства бизнес-центра, где расположены конференц-зал и ресторан. Здесь же расположена зона здоровья и красоты, представленная spaсалонами, спортзалами.

18 000 м

2

общая площадь

9

этажей

260

машиномест парковка

3

ресторана

Объект задумывался как многофункциональный административный центр c торговыми и офисными площадями. Ядро торговой зоны — двухуровневый выставочный зал для меАлександр роприятий с большим коГладков личеством участников и гоархитектор стей. При этом в просторном зале удалось создать уютную и непринужденную клубную атмосферу, где каждый выделит для себя что-то особенное, будто специально для него созданное. Многочисленные выходы и переходы дают ощущение свободы. Офисная часть комплекса разделена на две зоны. Первая — строгая, расположенная в четырехэтажной исторической части здания и в новом девятиэтажном корпусе. Блестящие лифты, богатая отделка придают комплексу статусность. Вторая часть офисной зоны — это «деловая улица»; идея, со вкусом реализованная собственниками здания. Так же как и в торговой зоне, это двухуровневое пространство со стеклянными фонарями в крыше, стенами, стилизованными под фасады зданий, — с окнами, массивными дверями, уличными фонарями и даже живыми деревьями. На «улице» располагается ресторан. Здесь можно перекусить, выпить кофе, провести встречу с деловым партнером или поболтать с приятелем во время обеда. Вы будете удивлены, но на этой роскошной, ресторанной «улице» в каждом «доме» находится работающий офис.

4

MORGANS SIX

блоксекции

пос. Молодежный, ул. Подгорная, 18 Тел. (3952) 99–44–55 www.morgans6.ru

по 4 этажа

MORGANS SIX — новый жилой комплекс, расположенный в поселке Молодежный. Проект разработан совместно с южнокорейской дизайнерской компанией HongD. Резиденция MORGANS SIX располагает живописным частным парком с фонтаном, где вы можете оценить красоту природы. Душевная атмосфера создается благодаря уникальной подсветке. Не выходя из комплекса, можно провести барбекю-вечеринку в кругу семьи и друзей, заняться спортом или же насладиться бокалом вина, наблюдая закат солнца. Музыкальное сопровождение на стоянке и лобби, водопад при въезде на парковку — все это детали роскошной жизни MORGANS SIX. Обслуживанием резиденции будет заниматься специально созданная сервисная компания, которая предложит различные виды услуг на уровне пятизвездочного отеля, включая круглосуточный ресепшен-сервис.

71

квартира

60

мест в теплом автопаркинге

74–152 м2 площади квартир

Проектная декларация опубликована на сайте www.realtyvision.ru

На правах рекламы

которые нас удивили

Проекты

Резиденция

У меня, как, наверное, у любого дизайнера, есть свой стиль и свои любимые цвета. Однако я всегда ищу что-то новое, учитывающее размер и ландшафт конкретного участка. Это является Хонки ключевым для дизайна здаПарк ния моментом. дизайнер MORGANS SIX стал моим проекта первым архитектурным проектом, выполненным для Иркутска. Потому я пытался подобрать стиль, существенно отличающий этот жилой комплекс от всего, что уже есть в городе. Особое внимание я уделил гармонии с местной средой. Сочетание большого и малого в дизайне создает игру форм и объемов в соответствии с изменениями природы и освещения. Концепт проекта «Дерзкий и Суровый» — это отражение противоречивости сочетаемых материалов. Здесь контрастируют простые гладкие поверхности и грубые материалы. Это как инь и ян, черное и белое. Мне близок принцип «Меньше и проще значит больше и лучше». Убежден, что избыточность всегда разрушает пространство. Я всегда пытаюсь сделать дизайн простым, стараюсь не переусердствовать с отделкой. Я не создаю дизайнерских решений ради самих решений. Самым важным для меня все-таки является человек, особенно в проекте резиденции MORGANS SIX. Дизайн в этом случае лишь легкий набросок, который может наполнить смыслом человек, живущий в нем. Я пытался создать гармонию. Надеюсь, этот проект внесет свой вклад в улучшение качества жизни в Иркутске.

которые нас удивили

Проекты

Жилой комплекс

«Молодежный»

На правах рекламы

11-ый км Байкальского тракта ПБ «А.Р. | Архитектурные Решения» 8-908-662-57-86 отдел продаж ЖК «Молодежный»: 8 (3952) 619-031 Здесь птицы не поют, деревья не растут, автомобили заполняют все свободное пространство придомовой территории. Знакомая картина? Именно поэтому жертвы урбанизации стремятся ближе к природе, в экологически благоприятные районы с чудесными видами, вызывающими умиротворение после суеты Ольга мегаполиса. Такие места мечты есть! О том, Жуйкова как в условиях загородной жизни обеспечить главный комфорт города, на примере уникального архитектор жилого комплекса «Молодежный» расскапроектного зала главный архитектор проектного бюро бюро «Архитектурные Решения» Ольга Жуйкова. «Архитектур­ ные Решения» — Сейчас среди самых актуальных архитектурных тенденций — обеспечение максимального комфорта для жизни за городом. Идеальное место для тех, кто по-настоящему ценит комфорт и безмятежность в сочетании с современной архитектурой, — жилой комплекс «Молодежный». Он расположен на 11 километре Байкальского тракта в непосредственной близости к заливу. Здесь отдыхаешь душой! Это немаловажно при наших скоростях жизни. Легкость мгновения и логика европейских зданий на фотоснимках стали точкой отсчета для нашей идеи. Концепцию проекта мы формулировали полгода, только

шестой вариант удовлетворил все наши требования к проекту, но главное –результат, а он превзошел все ожидания — мы гордимся тем, что получилось в итоге приложения наших усилий! В жилом комплексе «Молодежный» самым тщательным образом продуман не только внешний вид домов, но и планировочные решения формировались на основе использования внутреннего пространства, значит, в квартиры (даже самые маленькие) вместится все. Эта часть — обычно забота дизайнеров, но мы думаем на шаг вперед и проработали этот момент. Мы создаем не просто набор помещений, а организуем эффективное пространство. Каждый раздел проекта отработан, что называется до победного, доведен до идеала. Убедиться в этом может каждый, кто ценит комфорт, уют и самые современные тенденции. Мы работаем с помещением от стратегии до финальной отделки — таким образом, жильцы получают концептуальную квартиру, где все сбалансировано. Жилой комплекс «Молодежный» — трехэтажные комфортные дома. Квартиры имеют разную площадь — от 40 до 120 кв. м. Апартаменты верхних этажей обеспечены индивидуальным выходом на террасу крыши. Это, вне сомнений, — отличное украшение наших домов. Только представьте: рассвет и закат здесь можно наблюдать ежедневно, ощущая близость к природе и наслаждаясь мерным течением жизни. Особое внимание обращу на то, что все террасы спроектированы архитектором в едином стиле, что подчеркивает гармонию проекта. Во всех квартирах установлены очень большие окна, обеспечивающие обилие воздуха и света, это создает эффект открытого пространства. А сам жилой комплекс окружает удивительная парковая территория, которая придется по душе любителям прогулок. Я бы даже сказала, что жилой комплекс «одет» в невероятной красоты березовую рощу. Комплимент заказчику — ООО «СК «Молодежный»: нам с ним невероятно повезло! Он любит современную свободную архитектуру, мы полностью сходимся во вкусах и видении конечного результата.

реклама

а ж а д о р ьства п а т ы Откр еди строител р 2-й оче

Меняйте жизнь к лучшему Виктор Ильичев

реклама

почетный строитель России

(3952) 72-72-12

Застройщик ООО «Лисиха-центр» Проектные декларации на сайте:

www.vssdom.ru

дела

механика бизнеса

Для нас ваши ценности бесценны

Наталья Карандаева

«РОСИНКАС» — самый крупный в России перевозчик наличных денег и ценностей. Осуществляя профессиональные услуги по перевозке, инкассации, кассовому обслуживанию в части обработки наличных денег, обслуживанию банкоматов и ряд других работ, «РОСИНКАС» применяет высокие стандарты безопасности, ведет гибкую ценовую политику и постоянно совершенствует свои технологии.

Б

изнес с каждым годом развивается, объем финансовых оборотов возрастает, и неизменной остается потребность в безопасности. Специально держать в фирме автомобиль, платить дополнительные зарплаты, отправлять каждый день на объект кассира, охранника, машину, которая должна перевозить сотрудников, экономически неэффективно. Использование услуг специализированной организации — РОСИНКАС — уменьшает издержки фирмы на доставку денежных средств. Являясь структурным подразделением Банка России, РОСИНКАС берет на себя всю ответственность за любые риски и гарантирует полную компенсацию. Услугами РОСИНКАС пользуются практически все кредитные организации края, различные сетевые структуры, число которых постоянно возрастает. Среди них ОАО «РЖД», ОАО «Нефтемаркет», ОАО «Читаэнергосбыт», аптеки «Ригла», «Флория», «Фармея», торговые сети «Спутник», «Караван», оптовые базы и другие организации. Расширяя сферу своей деятельности, в 2012 г. РОСИНКАС получил лицензию на деятельность по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения безопасности зданий и сооружений. реклама

Забайкальское краевое управление инкассации

Виды услуг: > инкассация денежной наличности > пересчет и зачисление на счет денежной наличности > доставка заработной платы, валюты > экспресс-доставка корреспонденции в Чите и по краю > сопровождение кассиров, грузов > хранение ценностей > охрана объектов (ПЦН, ТС) > монтаж, техническое обслуживание и ремонт средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений

Преимущества РОСИНКАС: наличие широкой разветвленной сети автомобильных маршрутов по краю, что позволяет предоставлять комплекс услуг.

Надежность | Ответственность | Безопасность | Конфиденциальность

Чита, ул. Столярова, 89

LII

Тел.: 8 (3022) 32-51-94

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

Беспокоясь не только о спокойствии, но и о комфорте своих клиентов, в 2013 г. РОСИНКАС перешел на новую ступень развития — открыл отдел кассового обслуживания. Теперь объединение оказывает услуги по пересчету и обработке денежной наличности клиентов, зачислению ее на счета в любые кредитные учреждения города Читы и Забайкальского края, а также занимается обслуживанием банкоматов и платежных терминалов. Ориентируясь на высокое качество обслуживания, РОСИНКАС не забывает и о гибкой ценовой политике. Исследуя потребности своих клиентов и рынок предлагаемых услуг, РОСИНКАС всегда индивидуально подходит к поиску оптимально выгодных и интересных условий для сотрудничества. Предлагая свои услуги в течение 25 лет и зарекомендовав себя как надежного, ответственного партнера, РОСИНКАС готов стать гарантом БЖ вашей безопасности.

Реклама

Все грани

красоты

Светлана Румынина главный эксперт-геммолог, «Shene-ювелир»

Современный ювелирный рынок представляет огромный ассортимент ювелирных украшений из драгоценных металлов и камней. Особую ценность и популярность завоевали украшения с бриллиантами, т. к. они являются вечными в прямом смысле слова.

Э

тот драгоценный камень считается самым твердым, износостойким, а также невероятно красивым и дорогим благодаря своему блеску и игре. Цена на бриллианты формируется из четырех очень важных параметров (существует даже правило четырех «си»): чистоты (clarity), цвета (color), веса (carat), качества огранки (cut).

• Чистота. Бриллианты классифицируются по группам чистоты в зависимости от наличия внутренних характеристик (включений, трещинок, поверхностных дефектов), их количества, расположения и цвета (учитываются характеристики, видимые в лупу 10-кратного увеличения). Количество групп чистоты зависит от веса.

• Цвет. Бриллианты классифицируют по группам цвета — от бесцветных, с постепенным увеличением насыщенности желтых, коричневых, серых оттенков. Количество групп цвета зависит от веса.

• Вес бриллианта выражается в каратах (1 ct = 0,2 г).

• ГОСТ устанавливает качество огранки, по которым круглые бриллианты Кр-57 могут быть поделены на группы «А», «Б», «В», «Г». В качестве стандарта принята именно круглая огранка с 57 гранями (Кр-57).

а)

Несмотря на это, в настоящее время украшения импортного производства, а с недавнего времени и российского, используют в качестве вставок в украшения 17-гранные бриллианты, еще эту огранку называют «простая полубриллиантовая». Пытаясь хоть каким-то образом снизить стоимость (а использование 17-гранников значительно экономит затраты на производство), российские и зарубежные заводы переходят на использование более дешевой обработки и экономят на огранке до 30%. Наша компания придерживается иной точки зрения на этот счет: только качественно ограненный камень проявляет свою красоту. Для бриллианта, как ни для какого другого камня, важна огранка, выполненная по всем правилам. Еще в 1919 г. Марсель Толковский рассчитал пропорции бриллиантовой огранки, где за исходную форму принял традиционный круглый бриллиант с 57 гранями. Только в таком камне максимальное количество света будет отражаться от внутренних граней (по закону полного внутреннего отражения) и выходить из камня, создавая блеск и игру. В бриллиантах, имеющих 57 граней, луч отражается 32 раза, а в бриллиантах с 17 гранями — 9 раз. Таким образом, 17-гранники являются более дешевым материалом, их используют, такую огранку, как правило, используют для очень мелких камней, которые уже невозможно огранить в 57 граней, они не продемонстрируют всей красоты камня — игры и блеска. Бриллиантовые украшения приобретаются на долгие годы, поэтому не стоит экономить на их покупке. В наших салонах вы найдете бриллианты только высшего класса, с полной бриллиантовой огранкой 57. Заводы, с которыми мы сотрудничаем, бриллианты гранят так близко к теоретическим значениям, насколько это возможно на практике; это придает бриллианту восхитительное сверкание; наши покупатели являются счастливыми обладателями красивых, качественных украшений.

а) 17 граней в бриллианте б) 57 граней в бриллианте

На правах рекламы

www.shene-gold.ru, тел. 8 (3952) 95-33-77

б)

реклама

Компания «Азбука Бизнеса» представляет

ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ, основанный на исследованиях рынка и практическом опыте решения проблем обучения и мотивации продавцов в России

КАК ПОДНЯТЬ ДОХОД ЗА СЧЕТ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ Впервые в Чите 4–5 декабря 2013 г.

П

Реклама

Ведущий практикума – Андрей Сизов

рофессиональный тренер и консультант. Создатель системы обучения «Продавай.ру», которая используется более чем в 300 компаниях России и СНГ. Практик бизнеса с 15-летним стажем. Прошел путь от торгового агента до владельца собственной торговой компании. В начале нулевых выбрал карьеру бизнес-тренера и консультанта, провел тренинги и семинары более чем для 80 тыс. человек в 30 городах России и СНГ. Является автором множества статей и семи книг по продажам и управлению. Эффективность своих программ оценивает исключительно по способности участников использовать приобретенные навыки в повседневной жизни. Цель работы – получение результата, а не просто знаний. Его семинары и тренинги – это всегда игра, представление, на котором невозможно остаться безучастным. В своих публикациях журнал «Босс» назвал его «математиком продажи». Цель практикума: научить руководителя делать своих сотрудников эффективными, поднимать боевой дух и внутреннюю мотивацию персонала, выработать четкое понимание того, что приводит компанию к успеху, а что – нет, что непременно повлечет увеличение объемов продаж, будет способствовать созданию сильного коллектива и даст толчок расширению компании и выходу на новый уровень дохода.

Звоните прямо сейчас: (3022) 710–115

Все грани комфорта

Народное жилье в высоком исполнении

м-н Первомайский

м-н Ново-Ленино

Современный формат жизни для города

Наше новое предложение

р-н Кайской рощи

Иркутск-II

Иркутск, ул. Сухэ-Батора, 13

Реклама

(3952) 728-940, 728-941 Проектные декларации на сайте предприятия

www.uks.irkutsk.ru

образование

Механика бизнеса

Канада:

Антон Павлов

время учиться!

Образование в Канаде по праву считается одним из лучших в мире. На обучение в этой стране тратят больше, чем в любой другой державе «Большой восьмерки».

О

бучение в Канаде стоит на прочном британском фундаменте: та же система степеней, те же подходы и методики. Поэтому канадский диплом открывает возможности для работы практически в любой стране, включая США и Великобританию. Лидирующие направления канадского образования — это высокие технологии, аэрокосмическая индустрия, микроэлектроника, биотехнологии, инженерия, а также программы в области бизнеса и естественных наук. Большинство профессиональных кадров для промышленности и бизнеса готовят колледжи. Выпускник канадского колледжа имеет право получить разрешение на работу продолжительностью, равной продолжительности его учебной программы. Проработав один-два года по специальности, он может подать документы на ПМЖ. После получения вида на жительство студенты оплачивают обучение как канадские граждане, что намного дешевле: 3–5 тысяч канадских долларов в год вместо среднестатистических 13 тысяч.

LVIII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

Seneca College

Самый крупный государственный колледж в Канаде — Seneca College. Его уникальность в том, что семестры оплачиваемой стажировки проходят в компаниях мирового уровня. Среди них IBM Canada Ltd., Cisco Systems, Xerox, Silicon Graphics, Orad Hi-Tec Systems и др. Колледж предлагает более 150 самых разнообразных образовательных программ — от креативных (таких как журналистика, дизайн моды, стилистика, графический дизайн) до тех, которые требуют предельной точности (авиа­ пилотирование, инжиниринг, логистика, фармацевтика).

Seneca College находится в Торонто и представляет собой несколько студенческих городков — с библиотеками, резиденциями, лабораториями, анимационными студиями, медпунктом, парковкой, фитнес-центрами, магазинами, кафе и ресторанами и даже кинотеатром. Для поступления абитуриенту понадобится аттестат о законченном среднем образовании и подтверждение знания английского на уровне TOEFL 550 или IELTS 6.0. Если

уровень английского недостаточен, то можно подтянуть язык на специальных курсах при колледже. Например, с января можно пойти на языковой курс, отучиться там полгода и в сентябре пойти на академическую программу.

Sheridan College

Уже студент Никита Даньшин студент Seneca College

Не стоит бояться местных учителей, каких-то правил, страшных заморских тестов или строгого отбора. Моего 11-летнего образования с опорой на русскую литературу и историю вполне хватило для того, чтобы успешно подойти к завершению курса компьютерной инженерии.

Главное преимущество большинства программ — наличие семестров оплачиваемой стажировки в течение обучения. При этом большинство поствысших программ в колледже также имеют семестр оплачиваемой стажировки, что является большой редкостью среди других БЖ учебных заведений.

реклама

Sheridan College Institute of Technology and Advanced Learning — это ведущий канадский колледж и политехнический институт, предлагающий программы в широком спектре технических, экономических и гуманитарных специальностей. Колледж имеет блестящую репутацию в деле подготовки специалистов в сфере цифровых медиа. К ним относятся анимация, иллюстрация, режиссура, декоративные искусства и дизайн. Выпускники Sheridan College становятся ведущими сотрудниками мультипликационных студий Уолта Диснея, «Пиксар» и многих других. Кроме того, структура колледжа включает в себя Школу общественных и гуманитарных наук и Школу прикладных вычислительных и инженерных наук. Отдельное направление — Школа бизнеса колледжа Sheridan. Она готовит к успешной карьере с учетом потребностей современных коммерческих предприятий, связанных с управлением ростом, конкурентной борьбой, движением денежных средств, учетом воздействия налогообложения и построением эффективных взаимоотношений. Выпускники этих программ работают во всех сферах бизнеса начиная с управления собственными малыми предприятиями и заканчивая работой в компаниях, входящих в список 500 ведущих фирм по данным журнала Fortune.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

LIX

Реклама

Профессиональный журнал

Проверенные решения почему производственным В2В поставщикам выгодно быть нашим партнером? Мы предоставляем контакт с вашей целевой аудиторией

60 000 8,33 рубля контактов с ЛПР* за год

cтоимость 1 контакта с ЛПР при годовом сотрудничестве

Проведение отраслевых конференций «Механика» www.delkonf.ru

График проведения конференций: Улан-Удэ 29.11.2013 г. Иркутск 06.12.2013 г. Чита 13.12.2013 г. Братск 14.02.2014 г. Бодайбо 20.03.2014 г. Иркутск 11.04.2014 г.

телефон отдела маркетинга

[ реклама ]

8 (3952) 95-37-38

email titova@mseven.ru

Авторитетное издание Доставка до 1 056 производственных компаний в 3-х регионах

Распространение

по Иркутской области, Республике Бурятия и Забайкальскому краю

Электронная версия в Apple Store и Play Market

Читатели журнала:

Собственники предприятий Генеральные директора Главные инженеры Главные механики Снабженцы

эффект

ивный способ получен ия знаний

Для оформления бесплатной подписки напишите на marketing@mseven.ru * Лицо, принимающее решение

образование

Механика бизнеса

Легальный бизнес – это возможно!

Альбина Слукина

5 и 6 октября в Чите прошел эксклюзивный семинар Владимира Турова «Как снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса».

Для пользы дела Много идей для приведения бизнеса в порядок. Очень расширился кругозор. Много полезного. Отличный семинар! Лилия Украинцева

директор «Радио Сибирь», «Дорожное Радио», «Юмор FM»

Очень понравился семинар. Теперь есть идеи, как организовать сотрудничество между компаниями. Можно платить «белую» зарплату и при этом не терять денег. Хочется еще раз посетить такой семинар. Повторенье — мать ученья. Татьяна Соловьева

заместитель директора ООО «Строительные системы»

Много ценной для дальнейшей работы информации, в том числе в печатном виде. Материал подается четко, лаконично, имеется большой обзор нормативной базы. Очень продуктивно провела два выходных дня. Наталья Негамутзянова юрист ООО «Садко Моторс»

LXII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

В

ладимир Туров — владелец и генеральный директор юридического треста «Туров и партнеры» (Москва). Компания входит в десятку лидеров рынка России в области юриспруденции. Семинар Владимира Турова — результат анализа собственного опыта работы на десятках предприятий по всей России — от Владивостока до Сочи. За последние годы автор семинара провел более 60 дел по юридической защите и экономической безопасности, выиграно около 95% споров, не заплачено ни одной копейки взяток. Результат по защите физических лиц, их интересов во взаимоотношениях с организациями и государством тоже впечатляет: примерно 75% «побед». «Цель любого бизнеса — извлекать прибыль. Это тренинг по мгновенному извлечению прибыли», — говорит Владимир Туров. Задача практикума — дать участникам информацию обо всех существующих в России безопасных и законных способах снижения (оптимизации) налогообложения и страховых взносов, а также пошаговую программу действий по непосредственной оптимизации налогов и сборов. Тема эта сейчас очень актуальна, т. к. законодатель ужесточил уголовную ответственность владельцев бизнеса и их бухгалтеров за экономические преступления. При этом налоги и страховые взносы продолжают расти в арифметической прогрессии, что не просто вызывает недовольство владельцев малого и среднего бизнеса, но и в отдельных случаях заканчивается крахом компании. Согласно официальной статистике за прошедшие три квартала текущего года в России свое дело закрыли около 650 тыс. мелких предпринимателей.

реклама

Кредитование физ. лиц под залог недвижимости

Кредитная программа

Условия Цель кредитования

рубли РФ

Валюта

Сумма кредита

приобретение объекта недвижимости

Мин.

0

Макс.

определяется платежеспособностью заемщика, но не более 80% от стоимости приобретаемой недвижимости

Срок выдачи кредита

до 10 лет

Минимальный взнос

20% от стоимости приобретаемой недвижимости

% по кредиту

от 11,5%

Срок рассмотрения заявки

3 дня с момента предоставления полного пакета документов

Погашение займа 1. Основное

ежемесячно равными платежами

2. Досрочное

без штрафов, комиссий

Обеспечение

залог недвижимости

Комиссии/доп. расходы заемщика 1. Единовременно за выдачу займа

0

2. За рассмотрение заявки

0

3. Оценка недвижимости

0

4. Государственная регистрация ипотеки

согласно тарифам Росреестра

5. Нотариальные расходы

за счет клиента

6. Оформление кредита

В этом контексте результат практикума обретает особую значимость. Организаторы семинара: Ирина Смашникова и руководитель консалтинговой компании «Азбука бизнеса» Вячеслав Погонышев — поставили перед собой две цели: помочь предпринимателям Читы и Забайкальского края юридически правильно организовать работу своего бизнеса, а также открыть в регионе постоянно действующее представительство компании «Туров и партнеры». Обе задачи выполнены успешно. Работа по открытию филиала, который возглавит Ирина Смашникова, идет полным ходом. На первых порах в перечень услуг представительства будет входить юридически правильное оформление всех видов договоров и оказание помощи при проведении налоговых проверок. «В каждом конкретном случае подход индивидуален. Ставьте себе цели и идите к их БЖ достижению! Всегда рады помочь!» — говорит Ирина Смашникова.

Обязательное страхование жизни, здоровья и объекта залога

0 не требуется

Кому выдается 1. Гражданство 2. Возраст 3. Доход

РФ 21–60 любой официально подтвержденный доход

4. Генеральная лицензия

ЦБ РФ №1675 от 23.07.2012 г.

5. Контактная информация

АКБ «Радиан» ОАО г. Иркутск, ул. Советская, 3 тел. (3952) 20-83-25 www.radian.ru

Телефон для обращений 8-914-505-53-30.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

LXIII

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 Иркутский Бизнес-журнал

Учредитель Дмитрий Мендрелюк Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Тираж: 5 000 экз.

Свидетельство о регистрации

Издательский дом «Конкорд»

ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г.

Иркутск, ул. Окт. Революции, 1, оф. 355

Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8

(БЦ «Собрание»)

Телефон: (495) 6331424

Телефон редакции: (395-2) 720-750, 70-70-68

Факс: (495) 9562385

www.idconcord.ru

Email: info@bmag.ru Руководитель проекта: Ольга Иванова,

Интернетсайт журнала: www.bmag.ru

ivanova@idconcord.ru Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор

Главный редактор: Ольга Брайт

Анна Бочкова (ИП) консультант по дистрибуции

Верстка: Сергей Цывылев

и продвижению

Редакция: Андрей Федоров, Галина Костина, Анна Важенина, Надежда Наумова, Артем Петраков, Ольга Крюкова, Елена Задубровская, Александр Вавилов, Надежда Вторушина,

Редакция: Дмитрий Денисов,

Василий Тараруев, Жанна Звягинцева, Андрей Чумаченко,

Сергей Голубицкий, Денис Волков,

Андрей Извеков

Татьяна Шакирова, Ирина Вакштейн

Обложка:

Общий тираж 75 700 экз.

Координатор: Максим Савченко

Тираж сертифицирован

Фотограф: Стас Ларев

Национальной тиражной службой

Обработка фотографии: Екатерина Сазонова

Цена свободная

Журнал зарегистрирован Министерством печати

Для читателей старше 16 лет

и информации РФ. Свидетельство о регистрации Дата выхода 05.11.2013-02.12.2013

ПИ № 7717358 от 12.02.2004.

Реклама

LXIV

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

Забайкальский край. Бизнес-журнал Тираж: 3 000 экз. ИП Погонышев 670013, Чита, ул. Шилова, 29 Телефон редакции: (3022) 710-115 Руководитель проекта: Альбина Слукина, bm-chita@mail.ru Главный редактор: Ольга Брайт Верстка: Сергей Цывылев Редакция: Антон Павлов, Вячеслав Погонышев, Наталья Карандаева, Денис Мельниченко, Анастасия Петрова Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-53611 от 10.04.13 Обложка: Фотограф: Анастасия Петрова Распространение: Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС, рестораны, бизнес-центры, администрация г. Улан-Удэ, аэропорт «Байкал», банки, места деловых встреч, адресная доставка. Цена свободная. Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить по телефону (3952) 720-750, (3012) 69-65-36 и через альтернативные подписные агентства. Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ru За содержание рекламных материалов редакция «Бизнесжурнала» ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».