MAI 2013 Gratis distribusjon på et utvalg høyskoler og universiteter i Norge.
byggingeniører
ikt-ledere
ingeniører geologer Sveisere
teknisk tegnere
programvareutviklere
* Sjekk hvem oljebransjen trenger
BYGG DIN KARRIERE
sammen med oss! Langset består av en gruppe selskaper som leverer tjenester i inn og utland on/offshore innen olje & gass, skip og maritim industri. Langset har sitt hovedkontor i Molde med verksteder og kontorer fra Moss i sør til Hammerfest i nord.
VI TRENGER DEG SOM HAR BAKGRUNN INNEN: • Prosjektledelse • Ingeniører • Elektrikere • Tilkomstteknikk • Rør/Rørleggere • HVAC • Stillas • Plate/Sveis • Mekanikere
Send din søknad og CV til work@langset.no
Brødrene Langset AS • Gammelseterlia 5, 6422 Molde • +47 71 21 48 80 • firmapost@langset.no • langset.no
Innhold
14 18
12 52
12 BYGGER FOR 40 NYE ÅR
32 her drilles de for å bli boresjefer
Midt i boomen
Får øve seg på Norges heftigste boresimulator
14 NÅ JAKTER OLJEBRANSJEN DISSE Norske bedrifter mangler 37.500 personer
36 alle vil ha ola nordmann Velger vekk eldre og utlendinger
18 jobber som lærer - får
38 SÖTA BROR FYLLER REINERTSENS BEHOV Reinertsen finner kompetansen rett over grensen
statoil-intervju Statoil lokker de beste hodene
20 åpner døren til oljebransjen Utdanningene som gjør deg attraktiv
42 prestene som ble hodejegere Gjør døren høy og porten vid 44 global gigant under radaren
24 Mange vil, men få vet hvordan Jobbe i oljeindustrien?
11.000 ansatte kan snart bli til 17.000
50 SLIK LYKKES DU SOM KONSULENT I OLJEN 26 hvor finner vi 4.000 nye
Ti tips fra PR-ekspert
riggansatte? Må noen jobbe mer i en overgangsperiode?
52 hjelp - vi går rundt!
30 kan levere 900 i året
Alle som jobber offshore må trene på å rømme fra et helikopter under vann
Mangelen på boredekkspersonell er overdrevet
58 ingen trodde det ville fungere 24 år senere er det hentet opp olje verdt 1360 mill.
3
offshore.no/jobbmagasinet
PEOPLE. SOLUTIONS. INNOVATION. Roxar is an international technology company supplying the oil & gas industry. The company develops solutions for reservoir management and production optimisation for oil and gas companies challenged with maximising returns from their reservoir assets. Roxar is a business unit of Emerson Process Management. www.roxarcareers.com
The Emerson logo is a trademark and service mark of Emerson Electric Co. Emerson Process Management. Š2013 Roxar.
Ta karrieren din et steg videre AGR er et globalt oljeserviceselskap med ansatte tilknyttet spennende, globale prosjekter verden over. Vårt team har boret mer enn 400 brønner på ti år, utført 1000 reservoarstudier på fem år.
Bli en del av vårt erfarne team og bidra til flere fantastiske resultater! Se våre ledige stillinger
agr.com/karriere
Gudmund Olsen Leder reservoarteknologi 25 års erfaring
Tuva Verås Senior HSEQ rådgiver 8 års erfaring
Pioneering Achievements www.agr.com
FREMTIDENS INGENIØRHUS
Ingeniørhuset PDS Protek er et av Haugesunds største ingeniørhus og sysselsetter i dag nærmere 180 ingeniører og omsatte i 2012 for ca.180 mill. PDS Protek har langsiktige rammeavtaler med store aktører og leverer konsulenttjenester og prosjekteringstjenester til olje & gass, samt landbasert industri. PDS Protek har egen in-house avdeling i Haugesund og leverer ingeniørtjenester til store aktører lokalt og nasjonalt. PDS Protek sin bygg & anleggs- avdeling ProBygg har lang erfaring fra byggenæringen og leverer byggprosjektering fra idé til ferdigattest. PDS Protek produserer og leverer høykvalitets 3D animasjoner til privat og offentlig næringsliv. PDS Protek er NS-EN ISO 9001:2008 sertifisert, og kåret til Gaselle 4 år på rad.
STUDIER
PROSJEKTLEDELSE
ARKITEKT
DESIGN
PROSJEKTKONTROLL
KONTRUKSJONSTEKNIKK
ANALYSER
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
AREALPLANER
3D ANIMASJON
DESIGN
ANBUD
PROSJEKTLEDELSE
MC/ COMMISSIONING
3D VISUALISERING
DOKUMENTASJON/ LCI
DOKUMENTKONTROLL/ LCI
PROSJEKTLEDELSE
I ÅR PASSERER VI 200 ENGASJERTE, BLI MED DU OGSÅ DA VEL! BESØK OSS PÅ PDSPROTEK.NO HAUGESUND - OSLO - SAUDA - MUMBAI PDS PROTEK AS - KVALAMARKA 6, 5514 HAUGESUND - 52 70 92 00 - FIRMAPOST@PDSPROTEK.NO - WWW.PDSPROTEK.NO
>> Finding the job – choosing the people
ECN er totalleverandør av tekniske konsulenttjenester innen • Ingeniørtjenester • Prosjektledelse • Prosjektadministrasjon
Våre konsulenter har både variert og spesialisert kompetanse og prosjekterfaring innen olje & gass industrien.
7
offshore.no/jobbmagasinet
15 Stavanger, Norway (22)-23-24 October 2013
Visitors
Exhibitors
27.500
480
25.000
420
22.500
360
20.000
300
17.500
240
15.000
180
12.500
120
25.000
475
10.000
60
2010
2011
2012
2013
2010
3.000
2012
2013
90% increase since 2010
131% increase since 2010
Young Professionals
2011
Speed Networking
410
Booked stands
438
3.520
430
3.080
410
2.640
390
360
2.200
370
300
1.760
350
240
1.320
330
180
880
310
120
440
290 2010
2011
2012
2013
600% increase since 2010
475 420
60 2010
2011
2012
2013
33% increase since 2010
2013
37 available stands per 16.April 2013
“The OTD Exhibition attracts close to 25.000 visitors from 31 nations, making it one of the fastest growing oil exhibitions in the world� Register for your FREE OTD Pass: www.offshoredays.com
NSE Gruppen tilbyr følgende i sitt tjenestespekter Enterpriser på stillas- og overflatetjenester Hovedsakelig på rigger, samt bygg og anlegg. Bemanning og utleie av personell Rensing og modifikasjon av ventilasjonsanlegg både onshore og offshore. Vi leverer multidisipline tjenester og produkter til bygg, anlegg, marine, og offshoreindustrien.
COMPLETION happens together Overflatebehandling Vi utfører overflatebehandling og rengjøringsoppdrag for tung-industri, skipsindustri og annen industri. Alle typer oppdrag on- og offshore, samt bygg og anlegg.
Noen eksempler på hva vi kan tilby av overflatebehandling.
• • • • • • •
Alle typer av industribygg og verkstedhaller Alt innen maritim overflatebehandling Rigger Tankanlegg og bunkersstasjoner Vannkraft Fasadevask Fjerning av grafitti
Vi har investert i noe av det mest avanserte innen overflatebehandling med vann. Crawler er en mekanisk robot som er drevet med luft, magneter og vann. Den fjerner belegg med UHT opp til 2800 bar. Ingen rengjøring er nødvendig etterpå, da overflaten er klar for videre behandling. Ingen utslipp av støv eller vann, da dette samles opp og filtreres. Vi har løsninger for både stål og aluminium.
www.nsegruppen.no
Brenner du for faget ditt? Lever du for kvalitet? Evner du å ta ansvar? Inspecta er en Internasjonal aktør innen Testing, Inspeksjon og Sertifisering. Vi sikrer kvalitet og hjelper våre kunder med å nå sitt potensial. Vi kan tilby
Internasjonalt selskap med lokal forankring Et sterkt faglig miljø Et inkluderende, hektisk og uformelt arbeidsmiljø Dedikerte og dyktige kollegaer Kompetanseheving Fleksibilitet og påvirkning på egen arbeidsdag
Vi ser frem til å komme i kontakt med deg.
Se våre hjemmesider for introduksjonsvideoer, faglige artikler, ledige stillinger m.v. Karriere: www.inspecta.no/Karriere/
Utgiver Offshore Media Group www.offshoremediagroup.no Hovedkontor Solheimsgaten 18, 5058 Solheimsviken Tel: +47 55 20 72 00 Fax: +47 55 20 72 01 redaksjonen@offshore.no Ansvarlig redaktør Helge Keilen hk@offshore.no Redaksjon Glenn Stangeland gs@offshore.no John Økland jo@offshore.no Ane Madsen am@offshore.no Stian Danielsen sd@offshore.no Sidsel Dalen Layout Mona Bruvik mb@offshore.no Annonser Stephen Rossnes Stephen@sermedia.no Henrik Svanæs Henrik@sermedia.no Forside foto iStockphoto Trykkeri Merkur-Trykk AS www.merkurtrykk.no
Show it Norges største og viktigste industri trenger nye hoder og hender. Det betyr muligheter. Både for den polske sveiseren og den norske ungdomsskoleeleven. For olje og gass er mer enn ingeniører. Mye mer. Det er stillasarbeidere og økonomer, elektrikere og revisorer, mekanikere og advokater, brønnteknikkere og rekrutterere og så videre, og så videre. Kort sagt; det finnes et utall muligheter for norske ungdommer som ønsker å sikte seg inn mot en karriere innen olje og gass. Men hvorfor lar ikke flere seg friste? Fordi de ikke vet. Ifølge en meningsmåling kan rundt halvparten av ungdom mellom 15 og 19 år tenke seg å jobbe i industrien. Men samtidig sier 7 av 10 at de ikke vet hvordan de skal komme dit. Hvorfor? Vi tror at industrien lett blir for teoretisk og fjern for den vanlige norske skoleelev. Faktum er at oljen er mer enn en velsmurt pengemaskin som man leser om i samfunnsfagsbøkene. Det er skitt både på hendene og under neglene. Det er teknologiutvikling i verdensklasse og byggverk som kan ta pusten fra de fleste. Og det er melk og brød for over 250.000 nordmenn. Men disse teknologiske gigantene står langt til havs og stort sett under vann. Og der ligger utfordringen. Det man aldri ser, trenger man heller ikke å forholde seg til. Vi tror veien til økt interesse går gjennom å vise fram det beste av det bransjen har å tilby. Gjennom bedriftsbesøk, skoleutflukter, presentasjoner og så videre. Her har oljeindustriens utallige kommunikasjonsrådgivere fortsatt en betydelig jobb å gjøre. Show it, don t́ tell it. Dette magasinet er vårt lille bidrag til å øke kunnskapen om mulighetene som bransjen byr på og veien dit. Vi håper du blir inspirert.
Glenn Stangeland Journalist, offshore.no
SERMEDIA
colorlab.no The Norwegian Color Research Laboratory
arbeidsmarked
Foto: ExxonMobil
bakgrunn: Glenn Stangeland gs@offshore.no
1. april 2011. Dagen da det snudde. I over ti år hadde man snakket om å begrense nedgangen, om å støvsuge de modne feltene og om oljeindustriens image som en solnedgangsindustri. Så var det ikke en aprilspøk likevel. Statoil hadde funnet olje i Barentshavet. Mye olje. Skrugard. - Et geologisk gjennombrudd og nøkkelen til å finne mer i samme område, sa selskapet. Og fikk rett. En kjempe i hvert hav På samme tid satt leteteamet i Lundin og gned seg i hendene. De hadde nemlig gjort det som skulle vise seg å være et storfunn i Nordsjøen. Og i august samme år, fant Statoil olje i nabolisensen. To storfunn var én gigant. Og tallene steg og steg og steg. Hallo, Johan Sverdrup. Foto: Apply
Plutselig var norsk olje og gass spennende igjen, og begrensninger ble erstattet med muligheter. Til og med riksmediene fattet interesse for landets viktigste næring. I skrivende stund står vi midt i boomen. Oljeselskapene leter og bygger som aldri før. Og kappløpet for å få tak i mange nok og de riktige folkene er et rotterace. Skrugard/Havis markerer en ny æra for bransjen i Nord-Norge, Aasta Hansteen vil skape nytt liv i Norskehavet og Johan Sverdrup gjør at geologene har begynt å tro på julenissen igjen. Barentshavet, Norskehavet og Nordsjøen. En ny kjempe i hvert havområde. Investeringene går i taket. 200 milliarder. 300 milliarder. 350 milliarder. Kroner. Ja, de penga... Vi kan prøve å forstå hvor mye penger det er snakk om. Vi kan sammenlikne med operabygg og konserthus og statsbudsjetter. Men vi vil aldri fatte. Det vi kan fatte er at over 250.000 mennesker har sitt daglige virke i denne industrien, direkte eller indirekte. Og at inntektene fra olje og gass gjør at vi fortsatt sitter på en grønn gren i et grønt tre mens våre naboer står fast i en økonomisk hengemyr. Oljeselskapene bygger nå for de neste 40 årene på norsk sokkel. Behovet for arbeidskraft vil, med all sannsynlighet, forbli høyt i tiår framover. Også fordi
Foto: Statoil
OLJEHISTORIE Begynnelsen Gjennom millioner av år ble det dannet store mengder organisk materiale på jordas overflate. Deler av materialet ble begravd sammen med slam og leire. Millioner av år med høy temperatur og trykk gjorde at det organiske materialet ble dannet til olje og gass.
Kilder: Norsk olje og gass og Norsk Oljemuseum
400 mill - 2 mill år siden De store kontinentene beveger seg på jordskorpa. For rundt 400 millioner år siden begynte en kollisjon mellom de amerikanske og de skandinaviske landområdene.
12
1752 Biskop Pontoppidan var forut sin tid i boken ”Det Første Forsøg på Norges Naturlige Historie” fra 1752. ”Nordsøens Fedme er næst den Salthed en mærkverdig Egenskab… Det er ventlelig at i Havet, ligesom på Jorden, utgyde sig her og der nogle rindende Olie-Bekke eller Strømme av Petroleo, Naphta, Svovel, Sten-Kul-Fedme og andre bitumieuse og alieagtige Safter”.
offshore.no/jobbmagasinet
arbeidsmarked
norsk teknologi og norske tjenester er blitt en suksess internasjonalt, med en årlig eksport på rundt 200 milliarder kroner. Mye, altså. Tallet som styrer alt Finnes det så ingen skyer i horisonten? Jo. Faktum er at alt står og faller med oljeprisen. Dagens boom er et resultat av en relativt stabil oljepris over relativt lang tid. Det gir oljeselskapene tryggheten de trenger for å gjøre langsiktige investeringer. Et betydelig fall i oljeprisen, uavhengig av årsak, vil ramme hele Norge hardt. Samtidig er det et politisk ønske om å redusere klimautslipp, både her og i resten av verden. Men det skorter på både evne og vilje. Hva er alternativet til olje og gass? Per i dag er svaret, i de aller fleste tilfeller, kull, som gir større utslipp. Europa investerer gigantiske summer i vindkraft og fjerner samtidig kjernekraft fra markedet. Skifergass- og olje har langt på vei gjort USA energiuavhengig. Og Kina har fortsatt foten på gasspedalen. Hvordan dette vil prege etterspørselen etter norsk olje og gass på lang sikt, er det ingen som vet. De kreative og kloke Det vi derimot vet med sikkerhet, er at industrien trenger kloke og kreative hoder og arbeidssomme hender. Og slik vil det også være i overskuelig framtid. Mulighetene er mange. Industrien har rom for de fleste. Også dem som tar musikk, dans og drama.
1859 - Grunnlaget Verdens første oljebrønn, 21 meter dyp, ble boret av Edwin Drake i Titusville, Pennnsylvania. Grunnlaget for den moderne petroleumsindustrien ble lagt.
1958 - Liten tro på norsk sokkel I et brev til Utenriksdepartementet i februar 1958 skrev Norges Geologiske Undersøkelse : «Man kan se bort fra mulighetene for at det skulle finnes kull, olje eller svovel på kontinentalsokkelen langs den norske kyst.»
13
1959 - Gass i Groningen Etter å ha boret 200 tørre letebrønner på land i den nederlandske provinsen Groningen, snudde lykken seg natten 14. august for Nederlandse Aardolie Matschappij (NAM). 10.000 fot under bakken trengte boret seg gjennom en hard bergart og inn i en geologisk formasjon med store mengder gass. Et gjennombrudd for Nordsjøen.
offshore.no/jobbmagasinet
Elektroingeniør?
Geolog eller geofysiker?
NĂĽ jakter oljebransjen Foto: FMC Technologies
14
offshore.no/jobbmagasinet
Programvareutvikler?
Norske bedrifter mangler 37.500 personer. 11.300 av disse i oljerelaterte yrker. tekst: John Økland jo@offshore.no
Den norske ingeniørmangelen er velkjent og mye omtalt i mediene, men oljeindustrien har behov for mye mer enn bare ingeniører. Ifølge NAVs bedriftsundersøkelse mangler norske bedrifter 11.300 personer i oljerelaterte yrker. Støttefunksjonene – Bransjen er i sterk vekst. Denne veksten har medført et økende behov for personell. Med det menes ikke bare ingeniører, men alle støttefunksjoner som kreves for å utføre et prosjekt. For eksempel innen økonomi, HR, innkjøp og logistikk, sier kommunikasjonssjef Andreas Helgesen i FMC Technologies. De siste årene har oljebransjen lett over alt etter ingeniører som kan være med å gjennomføre alle prosjektene som venter. Men nå kommer muligheten også for mange andre, blant annet økonomer.
disse
- Gode opplæringsprogrammer, stadige utfordringer og internasjonale karrieremuligheter er noen av stikkordene, sier Helgesen. FMC Technologies har ved flere anledninger blir kåret til verdensledende på sitt felt, nå senest i det prestisjetunge Fortune Magazine, som kåret FMC Technologies til verdens beste selskap i kategorien olje og gass serviceleverandører. Går etter studentene Fokus fra flere hold er nå på studentene og ungdom i utdanning. FMC Technologies har blant annet hatt studentsamling på VilVite-senteret i Bergen for å treffe mulige fremtidige kandidater. Her fikk studentene faglig påfyll, bedriftspresentasjon, introduksjon til subseateknologi samt mulighet til å møte ansatte fra ulike avdelinger og stille spørsmål om industrien så vel som arbeidsmuligheter. - Vi håper dette kan tenne interessen for oljebransjen hos enda flere, gjerne innenfor mange ulike fagområder som det vil være behov for
>>
fremover.
Fakta
Vet ikke at de er ønsket En utredning utført av IRIS på vegne av Tekna Olje og gass viser at over halvparten av fagene i norsk høyere utdanning er relevante for jobb i petroleumsbransjen.
Bransjen skriker etter mange ulike kvalifikasjoner akkurat nå
Atle Blomgren, seniorforsker ved IRIS, presenterte posisjonsanalysen for petroleumsutdanning på et møte i Stavanger i regi av Tekna, Norges største interesseorganisasjon for personer med høyere utdanning.
Andre 2.000
- Vi har langt flere utdanningsinstitusjoner som tilbyr arbeidskraft til petroleumsnæringen enn de man normalt tenker på , og analysen viser at det sannsynligvis er mange som er interessante for petroleumsbransjen uten at de selv er klar over det. sier Blomgren.
Ingeniører (petroleum, bergverk og metallurgi) 1.150
Rapporten viser også at det er stor forskjell mellom operatørselskaper og leverandører på hvordan fagretningene blir utnyttet. For eksempel er geofag og petroleumsteknikk et klart viktig fag hos operatørene, mens leverandørene satser mest på maskinteknikk og elektro.
Byggingeniører 750
- Selv om petroleumsnæringen ikke er åpen for absolutt alle teknologer, ingeniører eller realister, viser dette at næringen gjør bruk av langt flere fagkategorier enn de vi normalt tenker på som petroleumsrelaterte, sier Blomgren. Kapasiteten øker IRIS har også kartlagt hvor mange studenter det finnes i petroleumsrelaterte bachelor- og masterprogrammer ved norske universiteter og høyskoler. I 2011 ble det uteksaminert 2.272 kandidater på masternivå i petroleumsrelaterte fag, det vil si rundt det samme som i toppåret 2005.
Sveisere 1.250 Industrimekanikere 850 Elektrikere 800 Elektroingeniører 700 Geologer og geofysikere 400 Sivilingeniører (geofag, petroleum, metallurgi) 400 Programvareutviklere 400 Maskiningeniører 350 Driftsteknikere, IKT 300 Platearbeidere 300 Skipsmaskinister 250 Dekksoffiserer og loser 250 Nettverks- og systemteknikere 200 Boreoperatører 200
- Analysen viser at kapasiteten ved utdanningsinstitusjonene øker, og både universitetene og regionale høyskoler bidrar til denne kapasitetsøkningen, sier Blomgren.
IKT-ledere 100
Nyttig referansegrunnlag Totalt ble det tatt opp nær 4.800 studenter til masterprogrammer i fag relaterte til petroleum i fjor. Blant universitetene er NTNU klart størst med sine 1.354 nye masterstudenter. Runar Østebø, leder for Tekna Olje og gass, opplyser at rapporten fikk stor oppmerksomhet hos de mange universitets- og næringslivsparter som deltok i presentasjonsmøtet 31. januar i Stavanger.
Sivilingeniører (bygg) 100 Sivilingeniører (maskin) 100 Operatører, metallflatebehandling 100 Sivilingeniører (kjemi) 100 Kjemiingeniører 50 Tekniske tegnere 50 Arbeidsledere, industri 50
- Posisjonsanalysen bør bli et nyttig referansegrunnlag for Tekna og relevante samfunnsparter i videre arbeid vedrørende høyere utdanningsforhold. sier Østebø.
Automatikere 50 Yrkesdykkere 50 Totalt 11.300 Kilde: Navs bedriftsundersøkelse
Fakta 13 petroleumsrelaterte fagkategorier Geoinformatikk/GIS HMS/Sikkerhet Energi og miljø (Elkraft) Industriell økonomi og Teknologiledelse Byggfag IKT Fysikk/Matematikk/Statistikk Marin- og offshoreteknikk Kjemi Elektro og telekommunikasjon Geofag og petroleumsteknikk Maskinteknikk Øvrige ingeniørfag
16
offshore.no/jobbmagasinet
GE Oil & Gas
Building Local talent to deliver global subsea solutions. We’re at work in Norway. geoilandgas.com
Š 2013 General Electric Company
arbeidsmarked
Jobber som lærer - får Statoil-intervju Statoil lokker de beste hodene til Groruddalen for å lære ungdommen matte, kjemi og fysikk. tekst og foto: Sidsel Dalen
Øyvind Jacob Kjos-Hanssen (26) er nyutdannet sivilingeniør i prosesskjemi fra NTNU. Nå befinner han seg på Lindeberg skole, med ansvar for en 10. klasse. Når Øyvind lærer bort, er det gøy, sier elevene.
18
offshore.no/jobbmagasinet
arbeidsmarked
Elever i norsk grunnskole har dalende kunnskaper innen realfag. Frem til 2011 har resultatene bare gått ned. Men nå har Statoil inngått et samarbeid med Oslo-skolene og Universitetet i Oslo for å gi undervisningen et løft. Gjennom programmet Teach First skal utvalgte kandidater jobbe som lærer i to år – mens de tar fag innen pedagogikk. - Utdanning er ikke noe man kan kjøpe når man trenger det, man må bygge opp kunnskap over lang tid, sier Tone Rognstad, HR-direktør i Statoil. - Vi ønsker å satse på realfag i hele sin bredde. Vi ser at hvis man mestrer fag som matte og fysikk, fordi det øker sannsynligheten for at flere elever kommer seg gjennom høyere utdanning. - Hvorfor tror dere at unge og nyutdannede mennesker kan gjøre forskjellen? - Læreren er viktig for å løfte faget. I Groruddalen – hvor vi ruller ut Teach First – var det mange lærer uten kompetanse innen realfag. De beste masterstudentene er rollemodeller, og det gir et signal om at dette er et fint yrke, sier Rognstad. Helt sjef For at de flinkeste folkene til å undervise fremfor å starte på en tradisjonell karrierestige lokkes det med flere gulrøtter: Renten på studielånet fryses i to år, 50 000 kroner av gjelda blir slettet, og de får like høy lønn som en lektor. På toppen får man etter endt tjeneste et jobbintervju med Statoil. Det blir omtalt som en ”unik mulighet”, siden 8000 personer søker på de 200 stillingene selskapet lyser ut hvert år. Men det er ikke derfor Øyvind Jacob Kjos-Hanssen (26) ville være med i Teach Firstprogrammet. - Som lærer får jeg masse ansvar, selv om jeg er helt fersk i arbeidslivet. Jeg setter karakter for 45 elever i matte og naturfag. I tillegg er jeg kontaktlærer, som betyr at jeg følger opp elevene på flere plan. Det krever masse på det psykologiske plan. Øyvind er nyutdannet sivilingeniør i prosesskjemi fra NTNU. Nå befinner han seg på Lindeberg skole, med ansvar for en 10. klasse. Åtti prosent av elevene er minoritetsspråklige, som gir en ekstra utfordring. Men Øyvind er ekstra motivert. Som student hadde han en opplevelse som ga blod på tann. - Det første året i Trondheim var jeg konfirmantleder. Det var vanskelig. Jeg ble kompis med ungdommen, som gjorde at de mistet respekten for meg som leder. Jeg var ikke fornøyd med hvordan jeg løste oppgaven, og lette etter en mulighet for å undervise igjen, for å forbedre meg, sier han. - Har du forbedret deg, da? - Ja. Mye på grunn av apparatet rundt meg. Nå har
1960 - Store oljeland går sammen På et møte i Bagdad etablerte noen av verdens største oljeprodusenter “Organisasjonen av petroleumseksporterende land” - OPEC.
jeg både interne og eksterne mentorer. Som konfirmasjonsleder fikk jeg bare en perm med beskjeden: Nå skal du lære ungdommen å bli samfunnsborgere - Hva skal til for å bli en god lærer? - Man skal skape relasjoner og bli en venn, men samtidig vise hvem som er sjefen. Jeg setter klare rammer for elevene, og er klar på hva som forventes. - Så du lærer samtidig å bli sjef? - Ja – det handler om å gi tydelige beskjeder og stille krav, sier han. Skoleklokka ringer og 15-åringer strømmer inn i rommet. De kommer fra Norge, Irak og Pakistan, og alle er rørende enige om sin nye lærer. - Når Øyvind lærer bort, er det gøy! - Han er ung og vet hvordan vi tenker. Han skjønner oss! - Han er entusiastisk og motiverende. Det er pluss siden det er vanskelig fag. - Det er ikke lenge siden han gikk på skolen, han vet hvordan det er. - Hadde dere sagt det samme hvis Øyvind ikke var her? - Ja!!! Store løft Innsatsen blir rettet mot skoler som sliter med å rekruttere lærere. Felles for dem er store innslag av elever med innvandrer-bakgrunn og relativt lav score på nasjonale prøver, fordi barna henger etter i norsken.
Utdanning er ikke noe man kan kjøpe når man trenger det, man må bygge opp kunnskap over lang tid Tone Rognstad, HR-direktør i Statoil.
skjer mye spennende i Teach First-kandidatenes undervisning som virker inspirerende. Jeg har sett fire av dem på kloss hold, og har glemt at jeg observerer. Jeg blir bare sittende å følge med, sier Hammerstad, og avslutter: - Blandingen av unge og gamle lærere bringer frem nye tanker.
– Her er det dårligere leseresultater enn på skoler i Oslo vest, men det er ikke sikkert at elevene lærer noe mindre, sier rektor ved Lindeberg skole, Per Øyvind Hammerstad, og legger til:
Mer modig Så langt har atten avgangsstudenter med toppkarakterer gjennomført Teach Firstprogrammet. Syv har fått jobb i Statoil, Linn Gulliksen er en av dem.
– Skolen skal bidra til læring, og jeg mener at man løfte elevene lenger her enn på andre norske skoler. Derfor hadde det vært mer spennende å måle hvilken kunnskap man tilfører.
- Læreryrket bød på så store utfordringer at jeg ble mer modig. Det er lettere å gjøre nye ting nå, sier Linn – som jobber med piping og layout for Norges største oljeselskap.
- Hvorfor er det vanskeligere å rekruttere lærere til skoler med mange kulturer?
- Er dine erfaringer fra Teach First nyttige i en vanlig jobb?
- Jeg tror det handler om fordommer og uvitenhet. Hvis lærerne hadde kommet hit og sett, ville det vært en annen greie. Det er morsomt å være lærer her. I samfunnsfag er innspillene og diskusjonene annerledes enn det er på mer norske skoler.
- Ja, jeg har fått mer kunnskap om mennesker, som kommer godt med hvis man får personalansvar.
- Halvparten av elevene som ikke er etnisk norske dropper ut av videregående skole. Kan prosjekter som Teach First i grunnskolen endre det? - Mange har problemer med matte- og naturfag, som gjør at det kan bli vanskelig å fullføre. Men det
1962 - På frierferd Det amerikanske oljeselskapet Phillips søkte om tillatelse til å gjøre geologiske undersøkelser av havområdene utenfor Norge. Andre oljeselskap fulgte raskt etter. Norske myndigheter valgte klokelig nok å ikke gå inn i forhandlinger med enkeltselskap om rettigheter på norsk sokkel. Det gjorde derimot Danmark.
19
offshore.no/jobbmagasinet
- Har læreryrket gitt mersmak? - Jeg vil jobbe med ungdom og undervisning igjen, men i en annen form. Akkurat nå er jeg Statoils kontaktperson i et energiprogram vi har med Kuben yrkesarena. De skal lage en forskerlinje innen teknologi og innovasjon og jeg lager et undervisningsopplegg der. Det er kjempegøy!
1963 - Norge tar grep 31. mai ble “Norges statshøyhet over norsk kontinentalsokkel for utforskning og utnyttelse av undersjøiske naturforekomster” proklamert.
arbeidsmarked
Åpner døren til oljebransjen Utdanningene som gjør deg attraktiv i landets største og viktigste industri. Svært mange utdanningsveier kan føre til en jobb i olje- og gassindustrien. Videregående skoler, høyskoler og universitet over hele landet tilbyr et mangfold av spennende studieretninger. Yrkesfag Er du av den mer praktiske typen og har lyst til å komme deg ut i arbeid i olje- og gassindustrien så snart som mulig, bør du se nærmere på de yrkesfaglige studieprogrammene. En mulighet er for eksempel å ta videregående kurs 1 (VG1) i Teknikk og industriell produksjon (TIP). Faget er en sammenstilling av de fagene som før het grunnkurs mekaniske fag og grunnkurs i kjemi- og prosessfaget. TIP og elektrofaget er svært sentrale fag for deg som ønsker å sikte deg
inn mot olje- og gassindustrien gjennom en yrkesfaglig utdanning. Etter TIP kan du for eksempelsøke deg inn på VG2 Brønnteknikk eller VG2 Kjemiprosess etterfulgt av to års læretid i bedrift. Ønsker du en elektrofaglig utdanning, kan veien gå gjennom VG 2 Automasjon til læretid i bedrift og i faget fjernstyre undervannsoperasjoner. En læretid innen olje- og gassindustrien er kanskje et av de lureste valgene du kan ta om du har lyst på en spennende jobb i bransjen. Mannsdominert, sier du? Ja, før. Nå har jentene skjønt at de også kan bidra med noe i disse fagene. Høyteknologiske løsninger de siste årene har gjort jobbene offshore fysisk lettere enn tidligere. Dessuten er det slik at
mange av arbeidsplassene er på land. Studieforberedende Hvis du ønsker en teoretisk vei til industrien, velger du studieforberedende utdanningsprogrammer. al- og teknologifagene er svært sentrale for framtidens jobbmarked. Om du velger fag innenfor programområdet realfag, kan du komme langt. Viktigst av alt – hold fast på matematikken og velg teoretisk matematikk på VG1. Etter å ha tatt fagutdanning eller valgt et mer teoretisk studieforberedende løp, velger mange å ta høyere utdanning. Flere av studiene som er relevante for olje- og gassindustrien, finner du innenfor matematiske, naturvitenskaplige og
OLJEHISTORIE 1964 - Nordsjøen delt på midten I henhold til Genève-konvensjonen av 1958 om havrett krevde olje-og gassvirksomheten til havs en folkerettslig avklaring: Forhandlingene ble i hovedsak sluttført i 1964 med det resultat at sokkelen ble delt etter midtlinjeprinsippet. Dette gjorde Storbritannia og Norge til de to store sokkelstatene rundt Nordsjøen.
1965 - Sokkelen delt I mars ble det inngått avtale mellom Norge og Storbritannia om deling av kontinentalsokkelen etter midtlinjeprinsippet. Desember samme år ble det inngått en tilsvarende avtale med Danmark.
1966 - Første rigg til Norge Det halvt nedsenkbare borefartøyet ble slept fra New Orleans til Norge. Fartøyet begynte å bore for Esso den 19. juli 1966. Boringen skjedde på blokk 8/3, ca. 180 km sørvest for Stavanger. I løpet av 84 dager ble det boret ned til en dybde av 3.015 meter.
20 offshore.no/jobbmagasinet
Svært mange utdanningsveier kan føre til en jobb i olje- og gassindustrien.
Har du høyere utdanning med real- eller teknologifag trygt plassert nederst i sekken, er du blant dem som stiller sterkest på framtidens arbeidsmarked. (Illustrasjonsfoto: OLF)
Illustrasjonsfoto: Norsk olje og gass
teknologiske fag – de såkalte MNT-fagene. Vær obs på at veien inn til høyskoler og universitet er forskjellig for de som har fagbrev og de som velger studiekompetanse. Hvilke faglige opptakskrav som gjelder, finner du på www.vilbli.no eller ved å kontakte det lærestedet som er mest aktuelt for deg. Bachelorgrad Velger du å utdanne deg på høyskole eller universitet, er det vanlig å ta 60 studiepoeng hvert år. Laveste grad er bachelorgrad, som det tar tre år (180 studiepoeng) å gjennomføre. Et bachelorprogram skal inneholde inntil 30 studiepoeng innføringsemne medregnet ex.phil. og
1969 - Vi fant, vi fant! Lille julaften 1969 informerer Phillips norske myndigheter om funnet av Ekofisk – ett av de største oljefeltene som noen gang er funnet til havs. Phillips hadde egentlig ikke lyst til å bore flere brønner på norsk sokkel, men måtte uansett betale dyr leie for riggen “Ocean Viking”.
90 studiepoeng med spesialisering (1 1/2 års studium). Alle, eller deler av, de siste 60 studiepoengene kan velges fra andre fag. Et fullført bachelorprogram fører fram til bachelorgrad. Mastergrad Etter fullført bachelorgrad kan du gå videre på et masterprogram, som er et toårig fordypningsstudium. Mastergraden innebærer to år med videre studium innenfor det faget du har spesialisert deg i. Studiet er normalt satt sammen av en kursdel på 60 studiepoeng og en masteroppgave på 60 studiepoeng. Enkelte utdanningssteder, som for eksempel NTNU og UiS, tilbyr en femårig mastergrad i flere fag, deriblant geo- og petroleumsfag.
1970 - Hemmelig hjemkjøp av Hydro Statsminister Per Borten og industriminister Sverre Walter Rostoft ga i dypeste hemmelighet Hambros Bank i London fullmakt til å kjøpe opp 51 prosent av aksjene i Norsk Hydro på vegne av Den norske stat.
21
Mastergraden kvalifiserer til å kunne søke opptak til et treårig doktorgradsstudium (Phd) ved ulike institusjoner i inn- og utland. Har du høyere utdanning med real- eller teknologifag trygt plassert nederst i sekken, er du blant dem som stiller sterkest på framtidens arbeidsmarked. Da vil olje- og gassindustrien og de fleste andre næringer i landet ha et stort behov for akkurat deg. Du gjør valgene. Spør og grav hos både lærere, rådgivere, foreldre, venner og søsken. Det finnes mange utdanningsretninger å velge – og garantert en utfordrende og spennende jobb for deg også. Kilde: Norsk olje og gass
1971 - Drivverdig! Den 13. januar 1971 meddelte Phillips Petroleum norske myndigheter at Ekofisk skulle bygges ut. Med et nytt uttrykk i norsk industrihistorie het det at feltet var drivverdig. Og som med alle prosjekter i oljeindustrien - det gjaldt å komme fort i gang. Allerede 9. juni var statsminister Trygve Bratteli invitert ut til plattformen “Gulf Tide” for å foreta den formelle åpningen av den første prøveproduksjon på norsk sokkel.
offshore.no/jobbmagasinet
14
15 Stavanger, Norway (22)-23-24 October 2013
PRE
www.offshoredays.com
OTD YOUNG PROFESSIONALS
FREE COFFEE, BAGUETTE & MINERAL WATER
OTD YOUNG PROFESSIONALS vision is to build bridges between companies within the oil-, gas- and energy sector, and students with relevant education for this industry. The recruitment event is limited to 50 participating companies. 2.500-3.000 participating students from Norway are expected. The event will focus on graduating students with relevant fields of study, but will also be open for young employees within the oil-, gas- and energy sector.
Wednesday 23 October, 09:00-17:00 Thursday 24 October, 09:00-16:00 RECRUITMENT LOUNGE A separate area will be dedicated to give students and current employees in the industry the opportunity of introducing themselves to www.offshoredays.com the companies.
Student Seminars Students and young employees are introduced to what it’s like to work within the different fields after their completed studies. The professional seminar is not a recruitment arena but will be based on technical content, experiences, and advice connected to study options.
14 TECHNICAL PRESENTATIONS
FREE COFFEE, BAGUETTE & MINERAL WATER
YP SUBSEA SCHOOL This year we proudly present a brand new seminar - FMC Subsea School for students, held by FMC Technologies. This is a compressed version of the normal FMC Subsea School, special made to give young professionals a short introduction to subsea technology.
Guided Tours Students within relevant fields of study will be divided into groups and lead to companies which are exhibiting at the OTD show or in the Recruitment Lounge. The companies will be able to show technical solutions used in operations and/or present projects of interest.
Speed Interview
14 TECHNICAL PRESENTATIONS
During the Recruitment Lounge the companies will be able to arrange speed interviews with potential candidates. Bring your CV!FREE COFFEE,
BAGUETTE & MINERAL WATER
14 TECHNICAL
>> Register at offshoredays.com
PRESENTATIONS
FREE COFFEE, BAGUETTE & MINERAL WATER
These are some of the companies that would like to meet you: Det Norske Veritas Oceaneering AS Songa Management Shell Technip Norway Business Region Bergen FMC Technologies NITO Trelleborg Norway Parker Hannifin Aker solutions Det Norske Veritas Aker solutions Archer Norge Schlumberger A ConocoPhillips Vekstlandet Weatherford Norge AS Safetec Nordic ASTechnip Norway Odfjell Drilling Necon
OTD YP co-organizer:
Young Professionals Sponsors:
arbeidsmarked
Jobbe i oljeindustrien?
Mange vil, men få vet hvordan - Det er bekymringsverdig at bare tre av ti unge vet hvilke utdanningstilbud som trengs for å jobbe i industrien, særlig når fagbrev er kjernekompetanse for all aktivitet offshore.
Rundt halvparten av ungdom mellom 15 og 19 år kan tenke seg å jobbe i olje- og gassindustrien. Det er en oppgang på syv prosent fra året før. Dette ifølge en meningsmåling utført av Ipsos MMI på vegne av Norsk olje og gass. Men til tross for økende interesse for olje- og gassindustrien, sier nærmere 7 av 10 at de ikke kan oppgi aktuelle yrkesfag som kvalifiserer for jobb i industrien. - Det er bekymringsverdig at bare tre av ti unge vet hvilke utdanningstilbud som trengs for å jobbe i industrien, særlig når fagbrev er kjernekompetanse for all aktivitet offshore, sier Hodneland Tenker ikke på geologi Det er også vanskelig for mange unge å vite hvilke utdanninger på universitet og høyskoler som er sentrale for industrien. Her vet én av ti at ingeniørutdanning kan gi jobb innenfor industrien, matematikk er også et studium flere oppgir som aktuelt. - Det er påfallende at ingen av de spurte oppgir geologi som aktuelt fag for industrien, med tanke på at geofag er et eget fag i den videregående skolen. Her har vi en jobb å gjøre sammen med skolen. Mer informasjon om fagarbeideren, ingeniøren og realistenes avgjørende rolle for industrien må komme bedre frem, både for de unge, deres foreldre og skolerådgiverne, mener Hodneland Positive til framtiden Undersøkelsen viser at de unge er positive til
industriens fremtid, og hele ni av ti ungdommer mener den har gode framtidsutsikter. I undersøkelsen bekrefter de også at industrien er verdensledende, begge viktige elementer for unge som skal velge utdanning og yrke. - Jeg tror det har kommet klarere og klarere frem hvilken stor industri som har bygd seg opp på grunn av oljen og gassen, også på land, og mange spennende arbeidsoppgaver. Og mange ungdommer gir uttrykk for at de skjønner at den er langsiktig, og at den gir både spennende, men også trygge arbeidsplasser fremover, sier Hodneland. Bruker nett Undersøkelsen viser også hvilke informasjonskanaler ungdommen bruker når de søker informasjon om utdanning. Seks av ti ungdommer bruker nettet som sin viktigste informasjonskilde i søken etter utdanningsinformasjon. Skolerådgivere kommer på andreplass, og tre av ti ungdommer oppgir rådgivere som sin viktigste informasjonskanal.
Undersøkelsen viser at de unge er positive til industriens fremtid, og hele ni av ti ungdommer mener den har gode framtidsutsikter.
- Undersøkelsen bekrefter viktigheten av en profesjonell rådgivningstjeneste i skolen, sier Hodneland.
OLJEHISTORIE 1971 - Den første oljen Oljeproduksjonen fra Ekofisk-feltet startet. Norge ble for alvor en oljenasjon. Gassen ble sendt i rør til Tyskland fra 1977, og feltet ble en døråpner for de store gassmengdene fra Norge som senere skulle finne veien til de europeiske markedene.
1972 - Staten tok grep Samtidig med opprettelsen av Statoil 14. Juni 1972 vedtok Stortinget opprettelsen av Statens oljedirektorat. Stortinget vedtok også ”De ti oljebud” – grunnsteinene i den framtidige oljepolitikken.
24 offshore.no/jobbmagasinet
1972 - Saga, et tredje slagkraftig alternativ I 1971 var det klart at strukturen blant norske oljeselskap kom til å bli tredelt. Flertallet i Stortinget gikk inn for å opprette et statsoljeselskap. Det halvstatlige Norsk Hydro var allerede operativt med eierandeler i det første oljefunnet i Nordsjøen. Private småselskap fikk signaler fra Industridepartementet om at det også var rom for å danne et tredje slagkraftig alternativ..
E50001-E440-F178-X-4A00
Siemens Subsea Solutions Enabling enhanced recovery and reduced lifting costs Solutions for the oil and gas industry
Operators are moving into deeper water environments and expanding oil and gas production into remote regions such as the arctic. Siemens is a driving force in making these field developments technologically and economically possible. With power supply from topside or onshore, in-field subsea power distribution, control, surveillance and processing technologies, we are enabling field developments in the most challenging locations while improving recovery rates.
Combining this with advancements in engineering and quality for improved realiability and advanced monitoring, Siemens also offers best-in-class OPEX minimization. As an example, our industry leading subsea power systems integrate medium voltage switchgear, step-down transformer and variablespeed drives, enabling wider adoption of large-scale processing equipment in the subsea domain.
www.siemens.com/oilgas
Kanskje betyr det at noen må jobbe mer i en overgangsperiode?
- Hvor finner vi 4.000 nye riggansatte? - Vi må diskutere arbeidstidsordningene, sier Petoro-direktøren. - Glem det, svarer Industri Energi. tekst: John Økland jo@offshore.no
I årevis har Petoro etterlyst flere rigger på norsk sokkel. Nå er riggene enten på plass eller på vei. Da dukker neste utfordring opp; - Antallet rigger har vært en flaskehals. Det er nå blitt bedre og Petoro alene har inngått riggkontrakter for 35 milliarder kroner. Men hvordan skal disse riggene bemannes?, spør Kjell Pedersen, direktør for Petoro - AS Norges eget oljeselskap. Fra 36 til 51 rigger Ifølge tall fra Offshore.no sine riggsider vil antall rigger øke fra dagens 36 til 51 i 2015. Tallene er basert på dagens rigger med kontrakt i Norge, pluss kommende rigger som skal inn på kontrakter de neste årene. I tillegg til disse 51 er det en rekke rigger som er aktuelle for å trekkes til norsk sokkel. - Det betyr at vi trenger opp mot 4.000 nye riggarbeidere på toppen av de 7.500 som allerede er på plass. Disse skal rekrutteres og læres opp. For å få til det, må arbeidstakerne og arbeidsgiverne samarbeide. I tillegg må vi sørge for å få mest mulig utav de 7.500 som allerede er på plass, og da bør man blant annet vurdere arbeidstidsordningene, sier Petoro-direktøren. Vanskelig materie Og tråkker dermed ut i et minefelt. Riggutvalget, som ble ledet av Eivind Reiten, identifiserte
26 offshore.no/jobbmagasinet
nemlig arbeidstidsordningene som én av to særnorske kostnadsdrivere. Det fikk fagforeningene til å se rødt og Arbeiderpartiet til å sette ned foten allerede før høringen. Med de beste intensjoner Pedersen understreker at han ikke er på jakt etter å redusere kostnadsnivået. Ei heller synes han at offshorearbeiderne tjener for mye eller jobber for lite. - Men vi må sikre at vi har nødvendig kapasitet, sier han. - Vil ikke dette ende med en stollek, der alle selskapene plukker erfarne medarbeidere fra hverandre i stedet for å hente inn og lære opp nye? - Det vil uansett ikke løse problemet. Vi trenger 4.000 nye. Den eneste måten å redusere det tallet på, er å få mer utav dem vi allerede har. Kanskje betyr det at noen må jobbe mer i en overgangsperiode? Men da må de selvsagt få kompensasjon for det, sier Pedersen. Intet å diskutere Diskutere arbeidstidsordningene? Glem det! Svaret fra Industri Energi kunne knapt vært klarere. - Det er helt uaktuelt. Vi deler Petoro-sjefens analyse av utfordringen, men dette må løses ved at folk står lenger i arbeid og økt satsing på lærlinger og opplæring av nytt mannskap, sier informasjonssjef Martin Steen i Industri Energi.
>>
For å kunne bemanne alle eksisterende og kommende rigger i Norge må folk arbeide mer, mener Petoro-sjef Kjell Pedersen. Foto: Maersk Drilling
>> Antall rigger har vært flaskehalsen i Norge tidligere. Riggene står nå i kø, men hvor finner man tusenvis av arbeidere? Foto: Maersk Drilling
27 offshore.no/jobbmagasinet
Fakta Disse riggene er på vei Disse riggene er på vei Statoil kommer alene til å bygge minst åtte nye rigger, gjennom sitt nye riggkonsept. De har alt bestilt fire CATD-rigger fra Songa Offshore. Disse kommer i 2014 og 2015. Oljekjempen har også tildelt kontrakt for bygging av minst en CATB-rigg. Denne leveres av Aker Oilfield Services mot slutten av 2015. I tillegg planlegger Statoil å dele ut kontrakt på tre CATJ-rigger, med levering på samme tid som B. Den største Jack Up-operatøren i Norge, Maersk Drilling, har tre nye rigger på vei til Norge. Total har leid XL Enhanced I til Hild med oppstart andre kvartal 2014. Samtidig har Det norske leid XL Enhanced II til Draugen. Her er oppstart tredje kvartal samme år. Statoil har også inngått avtale for en rigg av denne typen - XL Enhanced III til bruk på Dagny. En rigg som lenge har vært spådd til Norge, er Leiv Eiriksson. Den starter på
en avtale med Rig Management Norway i april og blir i Norge i minst 1070 dager/15 brønner, pluss seks mulige ekstrabrønner. Rowan-riggene Rowan Viking og Rowan Gorilla VI kommer også til Norge. Førstnevne neste sommer, mens den andre kommer ved årsskiftet 2013/2014. Verdens mest verdifulle riggselskap satser også i Norge. Seadrill skal levere en Jack Up til ConocoPhillips. Riggen, West Linus, skal være ferdig tredje kvartal 2013 og starter på kontrakt april 2014. West Linus har en femårsavtale verdt 3,8 milliarder kroner. Riggselskapet har også West Hercules i løypen - på vei til Barentshavet for å bore for Statoil. Island Innovator har gjennomført sin mobilisering ved Bergen Group Hanøytangen. Riggen er klar til boring på norsk sokkel og det er leteekspertene i Lundin som skal bruke riggen til å bore 12 brønner fra andre kvartal 2013.
Statoil skal få bygget åtte spesialrigger til norsk sokkel. De er dermed med på å fornye riggflåten i Norge. Illustrasjonsfoto: Statoil
Island Innovator er en av riggene som startet sine operasjoner i år. Foto: Odfjell Drilling
28 offshore.no/jobbmagasinet
BERGEN MARITIME videregående skole & maritime fagskole
Lærere / Instruktører
Teknisk Fagskole Petroleum
Bergen maritime søker
LÆRERE / INSTRUKTØRER TEKNISK FAGSKOLE PETROLEUM • Boreteknisk linje • Havbunnsinstallasjon • Hydraulikk Kontakt Jørgen Eriksen, mob: 913 31 377 jorgen.eriksen@hfk.no
www.BergenMaritime.no
arbeidsmarked
FAKTA Exsto Holding hadde i 2011 en omsetning på 24,9 millioner kroner og et resultat før skatt på 1,3 millioner kroner. Tilsvarende tall for 2012 er, ifølge Svebak, 46 millioner i omsetning og 4 millioner i overskudd.
Hevder mangelen på boredekkspersonell er betydelig overdrevet.
- Kan levere 900 i året tekst: Glenn Stangeland gs@offshore.no
Antall rigger på norsk sokkel vil øke fra dagens 34 til 51 i 2015. For å bemanne disse, trengs opp mot 4000 nye riggarbeidere. Petoro-direktør Kjell Pedersen er blant dem som har pekt på dette som en potensiell flaskehals. Men ikke alle deler bekymringen; - Mangelen på boredekkspersonell er overdrevet. Vi kan alene levere 900 mann i året med riktig kompetanse. I tillegg har konkurrenter som ITC og Nortrain betydelig kapasitet. Petoro-direktøren har rett når han sier at tradisjonell rekruttering ikke er nok. For å unngå bemanningskrise i landets viktigste næring, må vi tenke utradisjonelt. Vi er klare, men opplever at vi ikke blir involvert på samme måte som offentlige aktører. Vi blir aldri spurt om å være med i diskusjoner og føler oss skjøvet ut, det til tross for at vi sitter på mange av svarene og løsningene. Det sier Per Svebak, som er daglig leder i Exsto Holding - selskapet som står bak www. offshoreutdanning.no og som driver kursing i bore- og brønnteknikk i elleve norske byer. I tillegg til å kvalifisere 900 for arbeid på boredekk, venter hans selskap i år rundt 2500 deltakere til sine øvrige offshorekurs. Lærerne på kurset stiller opp på deltid og er, ifølge Svebak, tilknyttet selskaper som Statoil, Aker Drilling, Odfjell Drilling, Reinertsen, Schlumberger,
Halliburton og så videre.
han til Offshore.no.
- Vi har med andre ord lang erfaring med utradisjonelt samarbeid på tvers av selskapsgrensene, sier han.
- Men alle kan i praksis melde seg på kurset. Hvor mange tar kursene deres uten å ha rett fagbrev eller erfaring i bunn?
Må ha fagbrev eller erfaring Norsk olje og gass understreker at VG2 Brønnteknikk kan kvalifisere for jobb på rigg, hvis, og bare hvis, kandidaten har det riktige fagbrevet eller den rette erfaringen i bunn.
- Det er svært få. Rundt 3 prosent, vil jeg anslå. Enkelte har ikke lest hvilke krav som stilles, eller velger å ta sjansen til tross for disse kravene. Men de aller, aller fleste får den informasjonen de skal ha, både via nettsiden vår og muntlig.
- Kurset er sikkert ok. Sammen med andre liknende tilbud. Men i opptakskravene må det stå krav om fagbrev innenfor mekaniske fag, teknisk og industriell produksjon, prosess- eller elektrofag eller fem års relevant erfaring fra disse fagområder. Det nytter ikke å ta VG2 Brønnteknikk uten denne bakgrunnen. Da vil man ikke være kvalifisert for å jobbe på rigg, sier Thina Hagen, som er Norsk olje og gass´ informasjonssjef for arbeidsliv. Vet ikke hvor mange som får jobb Svebak understreker at www.offshoreutdanning jobber etter samme retningslinjer som Norsk olje og gass, og at de informerer potensielle studenter om hvilken bakgrunn som kreves for å kvalifisere for en jobb på boredekket. - Fagbrev innen bygg og anlegg ble fjernet fra retningslinjene i 2008, men jeg vet at enkelte selskaper fortsatt godtar denne bakgrunnen, sier
- Hvor mange får jobb etter endt kurs? - Det vet vi ikke. Vi forsøkte å finne det ut, men fikk for få svar på undersøkelsen til å kunne bruke statistikken. Men lærerne våre treffer mange tidligere studenter når de er offshore. Kan leie Ullrigg Mange jobbsøkere opplever at selskapene setter krav til offshoreerfaring. Exsto har muligheten for å tilby trening på Ullrigg i Stavanger. Per i dag blir dette ikke gjort i praksis, men Svebak håper at bransjen ser behovet og er villige til å bidra økonomisk for å sikre best mulig kandidater til de nye riggene. - Et firedagskurs vil koste rundt 28.000 kroner per person. Det blir dyrt for elevene, som i de fleste tilfeller betaler kursavgiften selv. Derfor hadde det vært bra om bransjen kunne vært med å finansiere et slikt opplegg, sier han.
OLJEHISTORIE 1972 - Stavanger blir oljehovedstad “Stavanger er stedet” reklamerte kommunen da lokaliseringen av Statoil og Oljedirektoratet skulle avgjøres.
1972 - Norsk nei til EF Resultatet av folkeavstemningen 25. september 1972 var at 53,5 prosent av velgerne stemte nei til medlemsskap i EF. Flertallet i folket ønsket å bevare den norske selvråderetten.
1973 - Oljekrise Oljeproduserende land i OPEC satte i oktober i gang boikott av land som støttet Israel i Yom Kippur-krigen. I oktober økte oljeprisen med 70 prosent, etterfulgt av en ny økning på 130 prosent i desember. Før krisen lå oljeprisen på rundt $ 2,8 dollar per fat.
30 offshore.no/jobbmagasinet
1974 - ONS starter I september 1974 ble den første store oljekonferanse og utstilling, Offshore North Sea (ONS), avholdt i Stavanger. Konferansen markerte at byen var senteret for en ny næring.
Sagt om offshorekurs på “
Du må kjenne noen, da spiller det ingen rolle hva du har av papirer. Rune Fremgaard
“
Kommer dezverre ikkje offshore med VK2, må ha erfaring og, som du må jobbe offshore for å få. Lett å få erfaring uten sjangs til å komme seg ut! Jon Gunnar Heggebø
“
Väntar på startskuddet! Och har laddat med ferske papirer, og lang erfaring, på kurser för just denne “oljerush” igen! Jörgen Andersson
“
Tok brønnteknikk gjennom offshoreutdanning. no i høst og begynner som roustabout i mai. Vanlig søknad uten bruk av bekjentskaper. Har fagbrev i IKT og fire års yrkeserfaring innen faget. Så for meg var ikke dette kurset på noen måte bortkastet. Thomas Heia Heia Østborg
“
Har alt av kurs samt relevant fagbrev. Hører og ser bransjen “skriker” etter folk. Stanger bare hodet i veggen her. Og alle disse selskapene som holder kurs gir deg “falske” og høye forventninger om jobb etter endte kurs. Kjenner man ingen innenfor eller har erfaring, så sliter man. Og det ser man tydeligvis og hører både fra de jeg gikk på kurs med og fra andre hold. Men man må jo ikke gi opp! Stå på. En gang er jo den første for alle. Selv offshorebransjen må jo skjønne det!
“
Jeg ble ferdig på Nortrain sin skole for en måned siden. Fikk gode karakterer og tatt alt av kurs. Fagbrev innen kjemi og prosess. Søkt masse jobber, men ser ut som det ikke skjer noe før vi tar offentlig eksamen i mai. Kun 1 av 46 som har kommet seg ut. Stian A. Olsen
Kenneth Johannessen
“
“
Jeg har fagbrev som prosesstekniker og tok borekurs. Hørte også bransjen skrek etter folk. Og som eneste jente på kurset fikk jeg høre at siden jeg var jente og hadde relevant fagbrev, var jeg første som kom til å få jobb. Det har ihvertfall ikke stemt. Jeg har søkt masse jobber og fått avslag på avslag.
Norsk olje og gass understreker at VG2 Brønnteknikk kan kvalifisere for jobb på rigg, hvis, og bare hvis, kandidaten har det riktige fagbrevet eller den rette erfaringen i bunn.
Jeg tok brønnteknikk VG2 hos offshoreutdanning.no og kom rett ut. Har fagbrev og lang erfaring fra landbasert industri. Øyvind Heen Nilsen
“
Jeanette Kvamsdal
Disse kursene hjelper ikke i det hele tatt, fullstendig bortkastet. Mekanisk fagbrev eller teknisk fag skole, så er du bedre sikret. Har hørt mer enn en gang at det kurset var bortkastet da jeg søkte jobb.
“
Jeg har fagbrev, tok bore- og brønnkurset, pluss de viktigste kursene utenom. Var ute etter cirka 7 mnd søking, så en må aldri gi opp og bare søke og søke, så kommer en seg ut.
Jan Olav Moe
“
Stig Stiffler Helland
Pål-Andre Knutsen
1974 - Kongen i oljelandet reiser kollektivt Norge måtte innføre bilfrie søndager og forberede tiltak for bensinrasjonering da OPEC skrudde igjen oljekranene. Vinteren 1974 viste Norges konge sitt ansvar for den kritiske forsyningssituasjonen ved selv å reise kollektivt.
1974 - En gigant blir funnet Statfjordfeltet påvist. Feltet ligger hovedsakelig på norsk, men også delvis på britisk sokkel.
31
offshore.no/jobbmagasinet
Jeg tok kurset og fikk jobb!
arbeidsmarked
Her drilles de for å bli boresjefer Får øve seg på Norges heftigste boresimulator tekst og foto: John Økland jo@offshore.no
Du føler du sitter ombord på en borerigg i Nordsjøen når du kommer inn i det som må være Norges dyreste klasserom. Ved simulatorsenteret til Bergen maritime fagskole kan studentene trene med svært realistiske oppgaver. - Gjør oss sikker Drillsim-6000 heter boresimulatoren som skal sikre rekruttering innen dette fagfeltet. Vi treffer Elisabeth Lemme (19) og Lars Leknes Auran (31) i det de setter seg til rette for å starte dagens time. - Vi har regnet mange oppgaver og hatt mye teori før vi kommer opp her i simulatoren. Nå har vi også fått lære det grunnleggende for å kunne løse oppgaven vi skal gjennom, sier Lemme. Hun er lærling ombord på boreriggen Songa Trym som boredekksarbeider. To uker offshore og fire uker på land gjør at hun må lese når hun har fri ombord på riggen. Målet er å bli boresjef og da kommer simulatortreningen svært godt med. - Den gode opplæringen vi får her, gjør at vi blir
enda mer sikker på hva vi skal gjøre når vi en gang skal bore en virkelig brønn offshore, sier hun. - Unik - Alt er helt likt slik det er offshore og det er jo veldig mye billigere om vi gjør feil her, enn vi det skjer offshore, smiler Auran. Han jobber for Archer på Ekofisk-feltet og kjenner rutinene offshore godt. Dermed vet han hva han snakker om. - Det som er så unikt med denne simulatoren er at det er helt likt den riggen vi ønsker å øve med. I tillegg legges alle brønndata på den brønnen som skal bores inn. Dermed får man en unik mulighet til å øve - både dem som borer og dem som sitter på land og overvåker operasjonene. Mange nye jobber Ifølge tall fra Offshore.no skal antall rigger på norsk sokkel øke fra dagens 37 til over 50 i løpet av de neste årene. Det skaper et stort behov for dyktige folk i boreteamene. - Det kommer veldig mange nye rigger til Norge på kort tid nå og simulatoren gir elevene svært >>
Foto: Bergen Maritime
OLJEHISTORIE 1975 - Oljekrise og skipsfartskrise Krigen mellom Israel og araberlandene oktober 1973 førte ikke til en boom for skipsfartsnæringen slik tidligere kriser i Midtøsten hadde gjort. OPEC reduserte oljeproduksjonen kraftig for å straffe land som støttet Israel. Følgen var en firedobling av oljeprisen. Forbruket av olje gikk ned over hele verden. Mange oljetankskip ble arbeidsledige og endte i opplagsbøyene. Byggekontrakter på nye skip ble kansellert, og verksteder ble stående uten oppdrag. Fra 1974 til 1978 ble 24 norske rederier avviklet.
1977 - Bravoutblåsningen 22. april 1977 kom den første ukontrollerte utblåsingen på norsk sokkel - Bravoutblåsningen på blokk 2/4 på Ekofisk-feltet. Utblåsningen fikk enorm internasjonal oppmerksomhet, og la grunnlaget for de strenge miljøkravene på norsk sokkel.
32 offshore.no/jobbmagasinet
Fagforeningene Fagforeningene Oljearbeidernes Fellessammenslutning (OFS) som var en frittstående organisasjon og Norsk Olje- og Petrokjemisk Fagforbund (NOPEF) tilknyttet LO ble etablert.
arbeidsmarked
Foto: Bergen Maritime
1978 - Streik Før 1978 var det få arbeidskonflikter i Nordsjøen. I årene som fulgte gikk oljearbeiderne til streik langt oftere enn andre yrkesgrupper. En del av streikene var reaksjoner på dårlige arbeidsforhold og autoritær arbeidsledelse. Andre var knyttet til lønns- og tariffspørsmål. Mange av dem resulterte i store lønnstillegg – særlig på begynnelsen av 1980-tallet.
1979 - Juvelen i kronen Den første av de tre store betongplattformene på Statfjord-feltet startet å produsere olje. Det amerikanske selskapet Mobil var operatør for feltet fram til 1987 da Statoil overtok. Statfjordfeltet ble kalt ”juvelen i kronen” i den norske oljevirksomheten på grunn av sin enorme størrelse. Feltet er fortsatt verdens største oljefelt til havs.
33 offshore.no/jobbmagasinet
realistisk øving på hva dette handler om. Vi ser også at antall kvinner til denne utdanningen øker og det er jeg veldig glad for, sier lærer Jan Ove Strandos. Han jobber som assisterende driller på Snorre B-plattformen og er ansatt i Odfjell når han ikke deler av sin kunnskap til elevene. Samarbeider med bransjen Bergen maritime fagskole satser på et tett samarbeid med offshorebransjen for å kunne gi studentene best mulig studietilbud. Simulatorsenteret leies også ut til selskaper som trenger kursing av sine ansatte. - Samarbeidet med bransjen utnytter funksjonene ved vårt simulatorsenter og tilfører skolen verdifull kompetanse som igjen kommer våre studenter til gode. Dette gjør oss enda bedre i stand til å gi oppdatert utdanning til teknisk personell som er spisset til de ønsker og krav bransjen har til kompetanse, sier Jørgen Eriksen, avdelingsleder petroleum ved skolen.
Elisabeth Lemme (19) og Lars Leknes Auran (31) har begge en drøm om å bli boresjef. Begge skal først gjennom mange timer på landets mest avanserte boresimulator.
Jan Ove Strandos jobber på Snorre B til vanlig, men lærer bort sine kunnskaper om boring til elevene på Bergen maritime fagskole.
34 offshore.no/jobbmagasinet
arbeidsmarked
Operatør utvikling på norsk sokkel Lundin Norway står foran store og interessante oppgaver innen leting, utbygging og drift på norsk sokkel. Siden 2004 har vi opparbeidet en betydelig portefølje og har i dag 60 lisenser, hvorav 29 som operatør. Med utbyggingen av oljefeltene Brynhild og Edvard Grieg, og videre evaluering og planlegging av det store oljefunnet Johan Sverdrup, er vi et av Norges mest spennende oljeselskap i utvikling. Lundin Norway har hovedkontor på Lysaker og Nord-Norge kontor i Harstad.
35 offshore.no/jobbmagasinet
Subsea 7 er blant selskapene som ser til andre bransjer i sin jakt på nye hoder. På denne måten hever man totalkompetansen i olje- og gassindustrien, i stedet for å plukke fra hverandre. - Dette må norske bedrifter bli flinkere til, sier Erik Falk Hansen. Foto: Subsea 7
I 78 prosent av stillingene som Progressive Global Energy registrerte i 2012, ønsker arbeidsgiveren en norsktalende kandidat under 50 år. Foto: Norsk olje og gass
Språkkrav kan være ulovlig Språk synes å stå sterkt når selskapene skal rekruttere. Men det gjøres i mange tilfeller i strid med loven. “Det er strenge regler for hvordan en skal gå frem, siden rigide krav kan hindre minoriteter i å få tilgang til arbeidsmarkedet. Det er som hovedregel ikke lov å legge vekt på språk ved ansettelse, siden det kan være diskriminering etter diskrimineringsloven § 4. I så tilfelle er det heller ikke tillatt å ta med språkkrav i stillingsannonsen”, skriver advokat og partner Jens Kristian Johansen i Advokatfirmaet Grette i en kronikk på Offshore.no. Dersom man avviser en søknad fordi denne ikke snakker flytende norsk, kan man havne i en vanskelig situasjon. Og bevisbyrden ligger i mange tilfeller på bedriften. “Hvis man mener jobben krever et visst språknivå og dermed avviser en søker som ikke snakker flytende norsk, kan søkeren påstå at han er diskriminert. Som regel må den som påstår at noe er ulovlig bevise det. Men det er vanskelig i diskrimineringssaker. Derfor er regelen slik at dersom det kan se ut som det er diskriminering, må bedriften bevise at det likevel ikke er det”, skriver Johansen.
Foto: Norsk olje og gass
Det er likevel klart at det finnes unntak. Blant annet kan sikkerhetshensyn og manglende muligheter for hjelp til oversettelse og språkvask være faktorer som legitimerer språkkrav i en rekruttering.
arbeidsmarked
- Alle vil ha Ola Nordmann Velger vekk eldre og utlendinger. Slikt blir det kannibalisering av. tekst: Glenn Stangeland gs@offshore.no
- Norske selskaper snakker om internasjonal rekruttering og behov for kompetanse, men flere velger samtidig vekk utenlandske og eldre jobbsøkere. Alle vil ha den beste nordmannen - kandidaten med ti års erfaring og minst tjue år igjen i arbeidslivet. Da blir det kannibalisering og et nullsumspill for bransjen. Og ingen løsning på kompetanseproblemet.
som arbeidet i petroleumsnæringene eller relaterte næringer. Dette utgjør 9,4 prosent av den bosatte sysselsettingen i disse næringene. Blant innvandrerne ser man at de største gruppene i petroleumssektoren kommer fra VestEuropa, mens det i resten av privat sektor er Asia og Øst-Europa som dominerer.
Kraftsalven kommer fra Erik Falk Hansen, som er leder for rekrutteringsselskapet Progressive Global Energy i Norge. Og Hansen har tall i ryggen.
NAVs bedriftsundersøkelse viser samtidig at norske selskaper mangler anslagsvis 8000 ingeniører og sivilingeniører.
Bare norske ledere Spesielt for lederstillinger, virker norskkravet nær ufravikelig. Progressive Global Energy har registrert 139 slike stillinger i 2012. I 31 tilfeller har selskapet foreslått en ikke-norsk kandidat for oppdragsgiveren. Alle har likevel endt opp med å ansette en nordmann. Når det kommer til rekruttering av ingeniører, tvinges selskapene i noen grad til å velge internasjonalt, men også her viser tallene at selskapene helst ansetter norske kandidater dersom det er et alternativ. I 78 prosent av stillingene som Progressive Global Energy registrerte i 2012, ønsker arbeidsgiveren en norsktalende kandidat under 50 år. - Vi er skeptiske av natur, og jeg synes vi er dårlige til å utvikle oss sammen med resten av verden. Vi har det godt i vår komfortsone og viser liten endringsvilje. Det virker å være en del av vår kultur.
Hever totalkompetansen Subsea 7 er blant selskapene som ser til andre bransjer i sin jakt på nye hoder. Selskapet får tak i kandidater med annen teknisk utdannelse og erfaring innen for eksempel vei, bygg og anlegg, skipsbygging, flyindustri, forsvar eller mekaniske fag. De som blir valgt ut går gjennom selskapets eget ingeniørkonverteringsprogram, der de blir introdusert for olje- og gassindustrien generelt og Subsea 7s fartøyer og utstyr spesielt. Konverteringskurset er på åtte uker. - Dette må norske bedrifter bli flinkere til. På denne måten hever man den totale kompetansen i norske oljebransje. Og det blir alfa og omega når vi skal forsøke å begrense nedgangen på produksjonskurven for norsk sokkel, holde kostnadene på et reelt nivå samt sikre framtidig kompetanse for utvikling på internasjonal sokkel, sier Hansen.
Falsk lønnsinflasjon Hansen frikjenner heller ikke sine egne - hodejegerne.
Fakta
- Rekrutteringsselskapene leverer det selskapene vil ha og er på denne måten med på karusellen. Dersom vi skaffer en kandidaten et jobbtilbud, vil han enten få høyere lønn i den nye jobben eller bruke tilbudet til å presse opp lønnen i sin eksisterende stilling. Dermed får vi en falsk inflasjon på lønn, noe som kan være svært skadelig i lengden. Konsekvensene Hansen mener at denne utviklingen kan skape flere problemer på lang sikt: Forspranget som teknologiutvikler vil kunne skrumpe inn og det kan bli vanskelig å få overført kompetanse fra seniorene som forsvinner ut av industrien, med de konsekvenser en slik utvikling vil medføre både for norsk sokkel og for norske leverandører og oljeselskapers internasjonale muligheter.
Progressive Global Energy Progressive Global Energy har over 1500 ansatte over hele verden som jobber utelukkende med rekruttering til olje- og gassektoren. Selskapet åpnet kontor i Oslo i januar og er også i gang med å plannlegge åpning av et Stavanger-kontor høsten 2013. Firmaet driver med spesialist-rekruttering samt utleie av konsulenter til oljeindustrien.
9,4 prosent innvandrere I 2010 var det, ifølge Statistisk sentralbyrå, 6704 innvandrere bosatt i Norge
37
offshore.no/jobbmagasinet
Söta bror fyller Reinertsens behov Mens konkurrentene helst ser til Asia, finner Reinertsen kompetansen de trenger rett over grensen.
- Fordelen med svenskene er at de har tilnærmet samme språk og kultur som oss, og de er også svært nøyaktige. Vi nordmenn er nok mer omtrentelige. Våre svenske medarbeidere har vært en berikelse på alle områder, sier Geir Suul i Reinertsen.
tekst: Glenn Stangeland gs@offshore.no
Rekruttering av utenlandske ingeniører er blitt et “must” for de største leverandørselskapene i Norge. Aker Solutions har bygget opp store ingeniørmiljøer i London, India, Brasil, Malaysia og USA, mens Aibel har ambisjoner om å ha opp mot 1000 ansatte i Singapore innen 2014. Men Reinertsen har valgt en mer nærliggende løsning, bokstavelig talt. - Vi har hatt et kontor som har jobbet mot landbasert industri i Göteborg i over 15 år. For sju-åtte år siden ansatte vi 12 ingeniører med 25 års erfaring fra prosessindustrien i Sverige for også å jobbe mot offshoreprosjekter. Det ble en kjempesuksess og siden dengang har det ballet på seg. Nå er vi totalt 363 ansatte og kjører multidisipline prosjekter både innen vedlikehold og modifikasjoner og EPCI derfra, sier Geir Suul, direktør for forretningsutvikling i Reinertsen. Språk og kultur Svensk industri er mer utsatt for krisen i Europa, og selskapet opplever dermed bra tilgang på den kompetansen de er på jakt etter. - Fordelen med svenskene er at de har tilnærmet samme språk og kultur som oss, og de er også svært nøyaktige. Vi nordmenn er nok mer omtrentelige. Våre svenske medarbeidere har vært en berikelse på alle områder, sier Suul. 450 nye i 2012 I fjor rekruttert Reinertsen rundt 450 nye ansatte. I Norge rekrutterer
selskapet også fra annen industri, som for eksempel kraft- og papirindustrien, og omskolerer kandidatene. - I Bergen og Trondheim er vanskelig, men mulig å få tak i folk. I Stavanger er det håpløst, så der er vi fortsatt bare ni ansatte. Tar gjerne mer V&M for Statoil Reinertsen sikret seg avtaler for vedlikehold og modifikasjoner på Troll A/B/C, Heimdal, Grane og Heidrun da Statoil tildelte sine rammekontrakter sommeren 2010. Total kontraktsverdi ble anslått til omlag fire milliarder kroner over åtte år. Disse kontraktene er av mange, blant andre konsulentselskapet Inventura, beskrevet som svært krevende og vanskelige å tjene penger på. - Kjenner Reinertsen seg igjen i den beskrivelsen? - Prosjektene er krevende, men det er fullt mulig å tjene penger. Vi har brukt mye energi på å få på plass en god gjennomføringsmodell. HMS og forutsigbare leveranser er mantraet. Samarbeidet med Statoil fungerer veldig bra, og kunden virker også å være fornøyd. - Ønsker dere flere V&M-kontrakter når de nåværende løper ut sommeren 2014? - Det blir interessant å se om det blir en omfordeling da. Vi har kapasitet og tar gjerne mer. Disse kontraktene er viktige for oss.
OLJEHISTORIE 1980 - Alexander L. Kielland-katastrofen 27. mars 1980 kl. 18.30 kantret hotellfartøyet “Alexander Kielland” på Edda-feltet i Ekofisk-området. Den største ulykken i norsk oljehistorie var et faktum. Ulykken vekket myndighetene og bransjen, og i årene som fulgte utviklet norsk olje- og gassvirksomhet seg til å bli blant de ledende i verden på sikkerhet. En av de fem bæresøylene på Alexander Kielland brøt tvert av på grunn av utmattingsbrudd i et stålstag. Ulykken var en av de verste i norgeshistorien. I alt 123 av de 212 menneskene om bord omkom.
38 offshore.no/jobbmagasinet
Oljeboring i nord I 1980 tillot regjeringen oljeleting nord for 62. breddegrad, som var et politisk stridstema gjennom hele 1970-tallet.
Våre sikkerhetsrådgivere har dybdekunnskap om alle faktorer som kan føre til en storulykke. Vi jobber sammen i tverrfaglige team der vi kombinerer samfunnsvitenskap, humaniora og ingeniørfag for å adressere totalrisiko. Ta kontakt hvis du ønsker å bli en del av et internasjonalt og spennende fagmiljø.
Våre kontorer: · Norge (Trondheim, Oslo, Bergen, Stavanger, Tromsø) · Sverige (Gøteborg) · UK (London, Aberdeen) · Malaysia (Kuala Lumpur) · Australia (Perth, Brisbane) Safetec er en del av ABS Group, med mer enn 70 kontorer i over 30 land. safetec.no abs-group.com
Safetec har gjennom nærmere 30 års erfaring med sikkerhet, pålitelighet og beredskap bygget opp solid kompetanse i skjæringspunktet mellom menneske, teknologi og organisasjon.
arbeidsmarked
Reneste produsent Olje og gass produsert i Norge fører til 2,5 ganger mindre utslipp av klimagasser enn verdensgjennomsnittet. Dette gjør Norge til en av verdens reneste produsenter av petroleum
Store på metanol Tjeldbergodden på Nordmøre er en av verdens største metanolfabrikker. Anlegget kan produsere 900 000 tonn metanol årlig. Råvaren er gass fra Heidrun-feltet på Haltenbanken. Photo: Harald Pettersen, Statoil
– Vi antok at den nye eieren ble en utenlandsk aktør og fikk også vite at det sto mellom to forskjellige. Vi sjekket opp begge og føler nå at Bergen Group valgte den rette kjøperen, sier Nilsen til RA.
Administrerende direktør Kjell Pedersen i Petoro har meddelt at han vil pensjonere seg fra sin stilling med virkning fra 12. juni 2013. Petoro er selskapet som forvalter Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) på norsk sokkel. Styreleder Gunnar Berge sier Pedersen (60) slutter i henhold til sin ansettelsesavtale og etter å ha gjort en fremragende innsats i det å lede og bygge opp Petoro AS som en effektiv og respektert aktør og ivaretaker av statens direkte eierandeler på norsk sokkel.
Har størrelse, penger og ingeniører Roy Inge Nilsen, klubbleder i Rosenberg Verfts Klubb, sier at han er veldig positiv til salget av Rosenberg til australske WorleyParsons.
Petoro-sjefen går av med pensjon
WorleyParsons er multinasjonalt selskap som jobber over hele verden. – De er store og har ikke bare penger. De har også ingeniører som er stor mangelvare på denne siden av Nordsjøen. De er ute etter å være med på den veksten vi ønsker å få i framtiden. Vi guttene på gulvet synes at dette er spennende og det skal bli spennende å se hvordan framtiden vil se ut, sier Nilsen.
Ny sjef i Petroleumstilsynet
Over 2000 søkere i nord
Anne Næss Myhrvold er utnevnt til ny direktør for Petroleumstilsynet. Hun kommer fra stillingen som direktør for helse, miljø og sikkerhet i oljeselskapet BP i Norge.
Aker Solutions har fordoblet arbeidsstaben i Sandnessjøen og mottatt over 2000 søknader på ingeniørstillinger i Tromsø.
Myhrvold tar over etter Magne Ognedal, som har ledet Petroleumstilsynet siden tilsynet ble skilt ut fra Oljedirektoratet i 2004. Ognedal ble i vinter utnevnt til ridder av St. Olavs Orden. Han går av for aldersgrensen i forbindelse med at han fyller 70 år denne våren.
Ved seminaret Energiåret 2013 i Stavanger, la Tore Sjursen, leder for vedlikehold, modifikasjoner og operasjoner, vekt på de positive ringvirkningene i Nord-Norge som følge av økt og rekruttering virksomhet i regionen. Aker Solutions kjøpte i fjor opp Sandnessjøen Engineering. - Det ble en fantastisk positiv overraskelse. Vi brukte bare få måneder på å fordoble bemanningen, og vi vil ha godt over 500 arbeidsplasser i de fem nordligste fylkene ved utgangen av 2014, sier Sjursen.
40 offshore.no/jobbmagasinet
Apply Sørco representerer Applys MMO - og EPCIC satsning mot olje og -gassmarkedet. Leveransene dekker alle faser av prosjekter; fra konseptutvikling og studier til ferdigstillelse/ idriftsettelse, samt drift, vedlikehold og modifikasjoner av produksjonsanlegg for olje og gass. Bedriften har over 30 års erfaring på norsk sokkel. Hovedkontoret er i Stavanger, men virksomhet er også etablert i Bergen, Krakow og Aberdeen. Apply Sørco er del av Apply - et oljeservicekonsern i vekst med spisskompetanse innen leveranser til oljeindustrien og landbasert virksomhet. Apply består av en rekke datterselskaper, har rundt 2000 ansatte og omsatte i 2012 for ca. 3 milliarder kroner.
> STORE MULIGHETER I ET DYNAMISK SELSKAP!
Har du høye ambisjoner?
annonse
Ønsker du å utvikle dine ferdigheter og erfaring? Ønsker du å arbeide innen Olje & Gass sektoren? Ønsker du å utvikle verdifull erfaring på tvers av disipliner? Apply Sørco rekrutterer personell i Stavanger, Bergen og Hammerfest.
For mer informasjon: www.applysorco.no/ careers www.apply.no/careers
arbeidsmarked
Plutselig kommer det en prest som snakker dagligdagsspråket deres og tar del i plattformmøter og lignende. Gaute Steinkopf
Prestene som ble hodejegere Gjør døren høy og porten vid. tekst og foto: Stian Danielsen
Oljebransjen favner folk med forskjellig bakgrunn og utdanning. Hodejegerne i Steinkopf skiller seg likevel ut i mengden - de er nemlig prester og misjonærer. - Styrken vår innen olje og gass kommer av lang yrkeserfaring fra sektoren samt en mellommenneskelig dimensjon som gjør det mulig for oss å identifisere og tiltrekke de vi ønsker å jobbe med. Det sier daglig leder og hovedeier, Gaute Steinkopf. Han begynte selv som IT-konsulent hos Apply Sørco i 1995 og har drevet med utleie av personell siden 2002. Det var da han lærte forskjellen mellom seriøs og
useriøs rekruttering. - Vi er opptatt av motiverte folk med de rette verdiene som kan bidra og vil noe med karrieren sin, framfor at de først og fremst vil tjene grovt, sier Steinkopf. Offshorejul Han har tilbrakt de tre siste julehøytidene offshore som sjømannsprest i Nordsjøen. Dette var første gang i hvit snipp siden tiden i Forsvaret som 20-åring. - Det å være sjømannsprest har vært fantastisk spennende og lærerikt. Jeg er genuint opptatt av arbeidet de gjør der ute, så de blir overrasket når
det plutselig kommer en prest som snakker dagligdagsspråket deres og tar del i plattformmøter og lignende. Ikke preg av religiøsitet Steinkopf mener at selskapets styrker ligger i mellommenneskelige relasjoner, og at de er opptatt av at alt skal gjøres ordentlig og ryddig. Til tross for at de tre kollegene deler teologisk bakgrunn, presiserer Steinkopf at det var andre grunner til at han valgte å ansette Dyhr-Nielsen og Helgeland. - Hverdagen vår er ikke preget av fokus på religiøsitet. Det som gjør at vi tre jobber sammen i dag er at jeg lette etter personer med visse verdier og kvaliteter. Jeg visste ikke at vi delte teologisk bakgrunn før vi møtte hverandre, sier Steinkopf. Syv år som prest Torben Dyhr-Nielsen er i dag leder for konsulenttjenester i Steinkopf, og har syv år som menighetsprest i den Norske Kirke på CV-en. Han pønsket svært på hva han skulle ta seg til da tiden i kirken tok slutt. - Noen ganger lurte jeg på hvorfor i himmelens navn folk hadde så mye tillit til meg bare fordi jeg hadde en liten hvit snipp. Men i dag kan jeg veldig mye om folk, og denne kunnskapen har jeg stor nytte av i arbeidet, sier Dyhr-Nielsen. Dyhr-Nielsen føler at tiden som prest på mange måter ga ham et intensivkurs i hva livet har å by på, noe som er svært nyttig for
rekrutteringsarbeid. - Jeg aner ikke hvor mange hundre begravelser, dåpsdager og konfirmasjoner jeg har vært med på. Det er klart at jeg har opplevd det aller meste av både oppturer og nedturer livet har å by på, og jeg blir derfor ikke lettskremt av å møte folk som har vært ute en vinternatt i livet, sier Dyhr-Nielsen. Den tidligere presten mener fokuset på enkeltpersonen skiller Steinkopf fra andre rekrutteringsselskaper. - Vi fokuserer på å ta den enkelte person på alvor; det er én ting hva du kan lese utifra en CV, men noe helt annet å møte en person og ta vare på dem som arbeidsgiver i ettertid, sier Dyhr-Nielsen Fra Madagaskar til Hinna Park Magnar Helgeland var misjonær i Madagaskar i åtte år, har jobbet som lektor og er i dag personalkonsulent i Steinkopf. - Oljebransjen er veldig internasjonal, og har en så stor grad av profesjonalitet at menneskeligheten ofte blir utelukket. Derfor bringer det en trygghet at du har opplevd en del ting som gjør at du evner til å møte mennesker uansett språk og bakgrunn, sier Helgeland. Steinkopf er i dag etablert ved Hinna Park i Stavanger og omsatte i fjor for 30 millioner kroner. Selskapet har rundt 30 ansatte inkludert konsulenter ute på prosjekt.
OLJEHISTORIE 1981 - Funn i Norskehavet Det første funnet av petroleum på Haltenbanken, Midgard-feltet (del av Åsgard) ble oppdaget. Haltenbanken ligger i Norskehavet utenfor midt-Norge, og er med årene blitt et viktig område for norsk petroleumsvirksomhet. Det første feltene ble funnet i 1981.
1981 - Norskerenna krysses Stortinget vedtok sommeren 1981 å føre i land gassen fra Statfjord gjennom rørledning via Kårstø i Nord-Rogaland til Emden i Tyskland. Dette forutsatte at Norskerenna kunne krysses på 380 meters dyp.
1984 - Snøhvit Snøhvitfeltet i Barentshavet ble funnet. Stortinget vedtok å etablere Statens Direkte Økonomiske Engasjement (SDØE) i petroleumsvirksomheten til havs. Statoils eierandeler i en rekke felt ble overført fra Statoil til en egen konto i Finansdepartementet.
42 offshore.no/jobbmagasinet
1984 - Statoil vingeklippes Med produksjonen fra Statfjord og høye oljepriser begynte mange politikere å frykte Statoils størrelse og innflytelse. Politikerne fryktet at selskapet ville bli ustyrlig.
Randstad tilbyr godt kvalifiserte konsulenter til alle faser av et prosjekt, fra multidisiplin til prosjektadministrative stillinger. V책re tjenester spenner seg fra korte oppdrag, via lengre oppdrag i store EPCIC prosjekter. Vi er spesialisert innen Olje og Gass, Energy og det Maritime markedet.
www.randstad.no
www.presis.no
Randstad Engeneering
OLJEHISTORIE
Foto: Det Norske Veritas AS
44 offshore.no/jobbmagasinet
arbeidsmarked
Global giant under radaren - 11.000 ansatte kan snart bli til 17.000 tekst: Sidsel Dalen
65 prosent av alle rørledninger og hver tredje FPSO i produksjon er bygget etter selskapets standard. DNV er en global gigant med lav profil.
Vi jobber først og fremst med risiko: Å tenke på mulige ulykker og teste hvor det kan gå galt før det går galt. Tore Høifødt
- DNV går under radaren fordi vi er en stiftelse. Det finnes ingen konflikter mellom eierne som havner i media. Det har gitt oss arbeidsro, sier kommunikasjonsdirektør Tore Høifødt.
tatt for åpne syrebad på arbeidsplassen i Bangladesh. I situasjoner som dette ville vi ha sikret at systemene var på plass, som ville redusert risiko for en sånn sak – som går rett på omdømmet, sier Høifødt.
Hovedkvarteret ligger i en park på nærmere tusen mål. Det omfatter staselige villaer og moderne blokker i betong og glass, med kontorplass til 2500 ansatte. Men DNV er enda større utenfor Norges grenser. De er til stede i hundre land og staben teller totalt 11.000 mennesker. Men, når fusjonen med tyske GL blir godkjent av konkurransemyndighetene i EU, Norge, Tysland, USA, Kina og Korea skal 17.000 mennesker jobbe for selskapet – med navn DNV GL.
Gransket Macondo Det er i økende grad nulltolleranse for feil. Oljebransjen er særlig utsatt for kritikk, siden konsekvensene på miljø er så store hvis noe skulle skje. Det er én grunn til at olje og gass har blitt DNVs største arbeidsområde.
Til sammenlikning har Statoil 21.000 ansatte. Hvor kan det gå galt? DNV ble stiftet for 150 år siden, da norsk shipping besto av seilskuter. - Rederne ville ha et klasseselskap, for å få klare regler for hvordan båtene skulle bygges og sertifiseres. Da fikk sjøforsikringsselskapene på banen. For dem var klassifisering det samme som risikovurdering: De fikk vite hvilken tilstand båtene var i, og kunne sette en fornuftig premie, sier Høifødt.
- I etterkant av utblåsningen på Macondo i Mexico-gulfen var det vi som fikk oppgaven med å finne ut hva som gikk galt, så det aldri skulle skje igjen. Vi ble låst inne på NASA i et halvt år, fordi de hadde fasilitetene til å sette opp et brønnhode og granske det fysisk. Det var en slags rettsteknisk undersøkelse, sier Høifødt med et lite smil. – Vi synes det er morsomt at de valgte oss. Det viser at vi blir ansett som kompetente og uavhengige, et selskap som selv bestemmer konklusjonene. Det er fordelen ved å ikke være eid av store industriaktører. Takker Nordsjøen Høifødt forteller at erfaring fra Nordsjøen er ettertraktet på det internasjonale markedet.
DNV ble en stiftelse som eier seg selv. Styret består av brukerne av tjenestene. I dag er det for eksempel en tysk reder, et amerikansk oljeselskap og Telenor. Omsetningen var i fjor på tolv milliarder kroner, med et overskudd på en milliard. Det blir pløyet tilbake i forskning og utvikling. Ingen krever utbytte.
- På norsk sokkel er det tøffe værforhold og strenge krav til sikkerhet. Riktignok trenger man ikke sånne HMS-standarder over alt hvorfor bruke Rolls Roice når man trenger en Passat for å opprettholde samme nivå til sikkerhet? – men det er lettere å gå ned enn opp, sier Høifødt.
- Vi jobber først og fremst med risiko: Å tenke på mulige ulykker og teste hvor det kan gå galt - før det går galt. Det omfatter også underleverandører til et selskap. Tenk på Telenor. De fikk smellen da en underleverandør ble
Et sted hvor man trenger kompetanse på dypt vann er presalt-bassenget utenfor Rio i Brasil, verdens største funn i moderne tid. - Brasil er et av våre viktigste land,
45 offshore.no/jobbmagasinet
sier Høifødt og forklarer hvordan DNV kom inn på markedet i det tropiske landet. – Petrobras-riggen P35 veltet og sank i havet. Etterpå bestemte man seg først for å gjennomføre en intern undersøkelse av hva som skjedde, men ved nærmere ettertanke kom man frem til at den ville mangle troverdighet. Derfor kom vi inn . Vi sørget for å holde en høy internasjonal standard som fikk tillit i markedet. Etterpå har det blitt mange flere oppdrag for Petrobras, sier Høifødt. Fare for korrupsjon DNV har en rekke funksjoner i forbindelse med risiko, en av dem er rollen som garantist for at den riktige vertsbyen får arrangere de Olympiske leker. Det er store penger i OL. Derfor er vi inne hver gang IOC har sin avstemning, for å sikre at den ikke manipuleres. - Hva med DNV: Kan ikke dere bli utsatt for manipulering, eller korrupsjon? - Jo, og skipsinspektører er spesielt utsatt for det. Se for deg en båt som er klar til avgang: Det er både dyrt og kjedelig for rederen hvis han plutselig må gjennomføre reparasjoner. Da hender det et inspektøren kan få tilbud om en brun konvolutt i bytte mot en rapport som sier at alt er OK, sier Høifødt. - Men vi kjører kontinuerlig en ”fraud and corruption resistance profile” på oss selv, hvor vi vurderer hvor vi er sårbare og hva vi kan gjøre med det. En ting er å lønne alle så bra at de ikke faller for fristelsen. En annen ting er å etablere verdier som sier ”ingen kompromisser”. Alle blir trent i å takle sånne ting, med trygghet på at de støttes av ledelsen i DNV. Når det kommer til stykket er det nettopp dette vi lever av: Vårt omdømme av å være ubestikkelig.
arbeidsmarked
Knut Øritsland er hodejeger. Han er eier og administrerende direktør i Stavanger-baserte Scouting AS, som har spesialisert seg på rekruttering av ledere og rådgivning av nyutdannede i petroleumsindustrien. Kort sagt; han har fingeren på pulsen til arbeidsmarkedet innen olje og gass.
Her er hodejegerens svar til leserne - Jeg er norsk og gift med en engelskmann. Vi bor i England, men er interessert i å flytte til Norge. Vi synes det er vanskelig å finne ut av hva slags lønn en mekanisk ingeniør med 10 års erfaring fra olje og gass kunne fått i Stavanger-området? CL - Generelt betaler operatørene bedre enn leverandørselskapene, men er du opptatt av teknologi og teknologiutvikling, vil du trolig trives best hos leverandørene. Det finnes ikke et eksakt svar på hva lønnsnivået vil være, men vi ligger høyere enn tilsvarende stillinger i England. - Hva er den største forskjellen på å jobbe for Statoil kontra de andre store internasjonale selskapene som Shell, Eni, BP og ConocoPhillips i Norge? Tenker da spesielt på de kontorbaserte jobbene. Det sies at betingelsene er langt bedre i de internasjonale
oljeselskapene, men er mulighetene like gode som i Statoil? I - Statoil har hovedkontor i Norge. De andre du nevner har hovedkontor i andre land. Bare i Statoil blir de viktigste beslutningene tatt i Norge. Nærhet til beslutningstakere er derfor større i Statoil. Alle selskaper har multikulturelle miljøer, men det finnes også noen nasjonale, kulturelle forskjeller mellom dem. I starten av en karriere vil lønnsforskjellene være små, men virkelig erfarne medarbeidere blir nok bedre kompensert i de internasjonale selskapene. - Hvorfor er det at alle de “store selskaper” foretrekker en bachelorgrad og kanskje 2 til 3 års erfaring foran folk med 25 års erfaring uten en slik grad? Er ikke dette diskriminering av eldre mennesker som ikke har hatt
- Er det sånn at man faktisk er for gammel til å få jobb i renhold og cateringen offshore når mann er blitt 48 år? Åse
anledning til å studerer som ungdom har i dag? Cornelis - Noen stillinger har ofte et krav til en master- eller bachelorgrad, men relevant erfaring kan ofte kompensere for manglende utdannelse. Vi ser ikke denne diskrimineringen i vårt arbeid, men det er nok noen jobbsøkere som føler de får for dårlig uttelling for sin erfaring. - Hva er den mest etterspurte mastergraden der man jobber fast offshore? Espen - Ingen mastergrader gir automatisk fast jobb offshore. Vanligvis veksler man mellom perioder på land og i havet, som for eksempel innen boring og brønn. Selskapene jobber for å redusere antallet offshorestillinger. Med ny teknologi kan arbeidet organiseres på en mer effektiv og like sikker måte fra land.
- Jeg tar for tiden en mastergrad innen operations, project og supply chain management ved Universitetet i Manchester. Hvordan ser du på mulighetene innenfor dette feltet? Er det en kompetanse arbeidsgivere er ute etter eller er det først og fremst fokus på ingeniører? Eirik - Project and supply chain management er helt sentralt for å levere kvalitet på kost og tid. Supply chain management er i seg selv en karrierevei hos de store utbyggingsselskapene. Det kjøpes nemlig inn store kvanta fra mange leverandører for å fullføre en utbygging på sokkelen. - Er det gode muligheter for å kunne komme seg ut offshore som HMS-ingeniør? Karita - Ja, det finnes muligheter, men de
OLJEHISTORIE 1986 - Ga gass Stortinget vedtok utbygging av gassfeltene Sleipner Øst og Troll. Vedtaket var med på å underbygge at Norge var i ferd med å bygge seg opp som gassnasjon, og at vi etter hvert ville bli en av de viktigste energieksportørene til det europeiske markedet. I dag blir norsk gass eksportert til alle de store konsumentlandene i Vest-Europa.
1986 - Oljepris på 10 dollar Verden ble rystet av en ny oljekrise da prisene falt til 10 dollar per fat. Dette førte til store forandringer i verdens oljeindustri. De lave prisene ga støtet til en storstilt satsing på teknologiske løsninger som kunne bringe kostnadene for leting og produksjon ned.
46 offshore.no/jobbmagasinet
1987 - Bærekraftig utvikling Klimaforskere kom på 1980-tallet fram til at menneskeskapte CO2utslipp var i ferd med å forsterke “drivhuseffekten” i atmosfæren.
- Nei.
- Har 25 års erfaring med sveis og platearbeid. Har ikke noe fagbrev, men jeg har teknisk fagskole. Må man virkelig ha bekjente i næringa for å kunne ha mulighet for jobb?
- Det er alltid en fordel med et godt nettverk, men for jobber som kan være aktuelle for deg, vil nok formell bakgrunn og erfaring være viktigst.
Frode
rene offshorestillingene er svært ettertraktede. Men her er det forskjeller på for eksempel operatørog riggselskaper. En HMS-ingeniør må ha offshoreinnsikt. Det er ikke nok med teori. Man må se hvordan ting fungerer i praksis. Ikke tenk utelukkende offshore. Det finnes krevende og spennende muligheter på land. - Hvorfor prioriterer operatørselskapene ansatte i nærhet til anlegg eller heliport? Skal man ikke velge den beste kandidaten, uavhengig av hjemmeadresse? Da er det merkelig at de fleste offshoreansatte bor på Vestlandet. Lars - Jeg vil nok erstatte “merkelig” med “naturlig”, og det er mange offshoreansatte som er bosatt i andre landsdeler. Kandidatens kvalifikasjoner er det viktigste. - Hvordan får jeg jobb på boredekket? Holder det med fagbrev som elektriker og VG2 Brønnteknikk? Hvem står først i køen når disse jobbene skal deles ut?
være stor etterspørsel i årene som kommer. Skaff oversikt over aktuelle selskaper, for eksempel på Offshore. no sin Rig Locator, og ta kontakt med de største riggselskapene og selskaper med crew på boredekket på faste installasjoner.
- Jeg er elektriker-lærling som skal opp i fagprøven nå i mars. Etter det har jeg ønsker om å søke meg ut i oljebransjen. Så da lurte jeg på hva som trengs av kurs for å komme seg ut? Må jeg ha kursene på plass før jeg søker noe jobb? Og får jeg tatt noen via nettet?
- Jeg er 25 år og har fagbrev i prosess, elektro og automasjon. Har jobbet med olje og gass siden jeg var 19. Først som elektrolærling og fire år som driftstekniker. Har jobbet i operatørselskap hele tiden. Har veldig lyst til å bli med på en ny plattform fra prosjektfase til produksjon. Hvilke muligheter har jeg for dette fremover, og hva anbefaler du?
Gøran
Peter - Med din operative bakgrunn og erfaring er det ikke naturlig at du deltar fra prosjektstart. Mulighetene dine åpner seg kanskje når driftsforberedelsene starter. I slike stillinger vil lang erfaring veie tungt. - Hvordan veier dere, eller eventuelt arbeidsgiver, karakterer mot verv og tidligere arbeidserfaring?
Andreas
Truls
- Hos riggselskapene må du kanskje starte andre steder enn på boredekket hvis du ikke har erfaring. Det viktigste er i mange tilfeller å komme seg inn i en organisasjon der det er mulighet for utvikling. Det vil
- Gode akademiske resultater er noe vi ønsker å se. Men dette alene er ikke nok. Personlige egenskaper, engasjement og erfaring er like viktig. Gjør mer enn det forventer, er alltid et godt råd.
1987 - Operatørskifte Statoil overtok som operatør på Statfjordfeltet etter flere års politisk strid og drakamp med tidligere operatør Mobil. Operatørskiftet ble svært vellykket på grunn av et godt samarbeid mellom de to selskapene. Statfjord ble særdeles viktig for Statoil i den videre utviklingen av selskapet som operatør på norsk sokkel og internasjonalt.
- Arbeidsgiver vil sørge for nødvendig kursing. Ikke tenk utelukkende på offshorestillinger. Det finnes utrolig mange muligheter onshore, og veien ut i havet går ofte gjennom å gjøre en god jobb på land. - Jeg ønsker meg en jobb i forpleiningen offshore, men har lest at du må ha fagbrev. Men er det ikke mulig å få jobb som assistent eller noe på kjøkkenet? Trenger man ikke folk til å jobbe i kiosk, resepsjon også? Marita - Du må være aktiv og ta kontakt med de store forpleiningsselskapene, for eksempel ISS, ESS eller Norsk Offshore Catering for å høre om mulighetene. Fagbrev vil alltid bli verdsatt. - Jeg vil til sommeren oppnå bachelorgrad i undervannsteknologi. Hvordan kan jeg få offshorejobb med turnus uten å ha tatt fagbrev? Christopher - Igjen; det er ofte et ensidig fokus på
1988 - Dyrt på land Den nye delen av Mongstad-raffineriet ble åpnet etter fire år med bygging og ombygging av det gamle raffineriet Arve Johnsen måtte gå av som Statoilsjef etter store budsjettoverskridelser. Hvert år kommer båter inn til Mongstad med rundt 190 millioner fat med råolje.
47
offshore.no/jobbmagasinet
offshorejobber. I Norge finnes de fremste selskapene i verden på undervannsteknologi. Vær mer opptatt av valg av riktig selskap og mulighetene der enn jakten for en turnus. - Jeg er utdannet prosesstekniker med fagbrev. Dessuten har jeg snart fagbrev som automatiker også. Etter hvert begynner jeg med bacholorutdanning. Hvor ettertraktet vil jeg være etter endt utdanning? Thomas - Du vil være meget attraktiv, Thomas. Spesielt hvis du topper det hele med en mastergrad. Da er det muligheter både i oljeservice og hos operatørene. - Jeg er en gutt på 25 år som skal studere til ny utdanning. Er det etterspørsel etter industrimekanikere/mekanikere i offshoreindustrien? Hvordan stiller man i en lærlingesøknad når man er noen år eldre enn de fleste lærlinger? Positivt/negativt? Geir - Alder bør ikke bety noe i dette tilfellet. Dine kvaliteter vil være avgjørende. - Har bachelor i maskin, men jobber som elektriker med fagbrev i bygg og anlegg. Får intervjuer hos konsulent- og bemanningsbyråer,
1991 - Havari 23. august havarerte betongunderstellet til Sleipner A-plattformen under pålagt prøvenedsenking i Gandsfjorden ved Stavanger. Ulykken skyldtes en konstruksjonsfeil. Ingen personer omkom i ulykken. Norwegian Contractors (NC) bygde et nytt understell som ble ferdig i tide slik at produksjonen kunne starte til planlagt tid to år senere.
arbeidsmarked
Knut Øritsland (Foto: Glenn Stangeland)
men der stopper det. Tips for å få en trainee ingeniør- eller offshore elektrikerstilling? Noe tips på framgangsmåte for ikke å gi slipp på sikker jobb, sikker inntekt, ved å prøve bemanningsbyråer? Haakon - Bemanningsbyråer kan gi deg gode muligheter. Mange midlertidig ansatte får tilbud om fast arbeid dersom de gjør en god jobb. Ikke vær for kresen i startfasen. Tenk langsiktig og vurder hva den enkelte stilling kan gi deg av erfaring og kompetanse. - Jeg er 22 år og har fagbrev som murer. Til høsten begynner jeg på teknisk fagskole (petroleumsteknologi) på Nortrain. Har blant annet VHF-kurs, sikkerhetskurs, brønnteknikkurs og truckførerbevis. Har jeg gode jobbmuligheter offshore under eller etter utdanning? Thomas - Mitt råd er å ta en solid og godkjent utdannelse og ikke jobbe for mye under studiene. Små enkle kurs gir i de aller fleste tilfeller ikke den tyngden du trenger for å være attraktiv nok i markedet. - Hva er den største forskjellen på
å jobbe i et av de nye, mindre oljeselskapene kontra Statoil?
videre for å ende opp offshore på fulltid?
Oddvar
Vegard
- Generelt sett har store selskaper, som Statoil, spesialister og faglige ressurser på alle områder. I mindre selskaper hviler et bredere ansvar på hver enkelt ansatt, og man er dermed mer synlig. Prosessene kan være enklere i mindre selskaper, og din egen eksponering blir ofte større.
- Med din utdannelse er framtiden på land, ikke offshore.
- Jeg jobber som maskinsjef på offshorefartøy og har jobbet i samme rederi siden jeg begynte som lærling. Hvilken stilling er det man kan se etter hvis man vil på plattform? Per - Det finnes nesten tilsvarende stillinger på rigg, og mange chief engineers blir rekruttert til technical section-stillinger i riggselskaper. - Jeg fullfører 5-årig mastergrad innen maskiningeniør, konstruksjoner og materialer nå til våren og lurte på hvilke muligheter det er for å få jobbe offshore på fulltid? De fleste arbeidsgivere tilbyr fulltid på land med muligheter for litt offshorereiser i forbindelse med jobb, men finnes det noen muligheter/veier å gå
- Det snakkes hele tiden om at det trengs flere ingeniører og alltid blir maskin, bygg og elkraft nevnt. Men hvorfor aldri sivilingeniører innen marin teknologi? NTNU er jo verdensledene innen marin teknologi i verden sammenlignet med bygg og maskin. Fredrik - I oljebransjen etterspør man i aller høyeste grad marin teknologi på linje, eller kanskje i enda større grad, enn maskin, bygg og elkraft. - Hvis jeg skulle valgt ingeniørutdanning etter hva som har størst etterspørsel innefor offshore, hvilken retning ville vært å foretrekke? Joakim - Ingeniørstillinger flest er ikke offshore. De er på land. Men der er etterspørselen til gjengjeld meget stor. Du må velge den retningen som interesserer deg mest. Jeg tror du får jobb uansett hvis du engasjerer deg og gjør det bra på studiene.
- Jeg er sykepleier med videreutdanning i veiledning og har mange års erfaring fra akuttmottak. Hvordan er mulighetene for en jobb på rigg/ plattform? Og hvem bør jeg henvende meg til? Mona - Du bør ta kontakt med riggselskaper og operatørselskaper. Mindre oljeselskaper uten operatørskap har ikke denne typen stillinger. - Jeg har en bachelor fra UK i Maritime Business, og jobber som logistikkoordinator for en rigg til kai. Jeg ønsker å komme meg inn i oljebransjen, men ettersom jeg ikke har ingeniørgrad må jeg finne en alternativ master. Hvilket felt, bortsett fra ingeniørfag, vil du anbefale at jeg fordyper meg i? Aleksander - Oljebransjen er mye mer enn ingeniører. Her jobber det mange mennesker med kompetanse og erfaring fra andre fagområder, slik som økonomi og finans, kommunikasjon, jus, skatt, HR, administrasjon, logistikk, miljø etc. Du kan stake ut din egen kurs.
OLJEHISTORIE 1991 - Ny avgift CO2-avgiften ble innført. Siden den gang har oljeindustrien satt i gang en rekke tiltak for å redusere utslippene fra produksjonen på sokkelen.
1996 - Stormakt Gassleveransene fra Troll startet opp. Sammen med leveransene fra Sleipner som startet tre år tidligere ble Norge en stormakt i det europeiske gassmarkedet og tok posisjonen som nest største gasseksportør til Europa etter Russland.
1997 - Det siste store Det siste store gassfunnet på norsk sokkel, Ormen Lange. Feltet ble funnet 120 kilometer fra land og på havdyp mellom 850 og 1100 meter. Dette gjorde at ingeniørene måtte komme opp med helt nye løsninger for å gjøre utbyggingen mulig.
48 offshore.no/jobbmagasinet
The 18th Conference on
Field Reservoir Management STAVANGER
18TH - 19TH JUNE
Programme and sign up: www.npf.no/18th
T h e 1 7 th
European Gas Conference 2013 June 4. - 5. Oslo
www.egc2013.com
Welcome to European Gas Conference 2013
Come to the 17th European Gas Conference in Oslo and be enlightened by stimulating T h e 1 7 t h debates and discussions T h e with 1 7 t hrepresentatives from the energy industry, academia, politics and regulation, and NGO’s – all trying to tackle the issues below.
EGC 2013 Oslo - Norway June 4. - 5.
Future gas: From North, South or East? The gas resources T hin ethe1exis7 th ting Norwegian gas fields are not infinite and gas production will drop off after 2020 unless Norway invests into new field developments and new gas infrastructure. Oslo - Norway
EGC 2013 June 4. - 5.
EGC 2013 Oslo - Norway June 4. - 5.
Energy mix: Gas vs other sources Understanding theTrole h eof 1 7 t h energy demand in the rapid transitional energy system is increasingly important.
EGC 2013 Oslo - Norway June 4. - 5.
Global markets: Impact on Europe Macro-economic shifts in the world economy will fundamentally transform global energy markets. Natural gas is well placed to serve the growing and changing energy needs of existing and new markets.
Organizer & sponsor
The Norwegian Gas Association
Illustration: BP Norge and Øivind Jensen
NPF’s conference on Field Reservoir Management in Stavanger is the annual event where the subsurface community get together to share best practises and new technologies within the reservoir management discipline.
arbeidsmarked
# 1. Evnen til å lytte : Ikke still et spørsmål dersom du ikke er interessert i svaret
Slik lykkes du som konsulent i oljen Ti tips fra PR-ekspert foto : Paul Bernhard
Han var med å bygge opp Idar Vollvik til mobil-ikon og håndterte Kevin Costners møte med pressen da filmstjernen besøkte oljemessen i Stavanger. Nå har Trond Albert Skjelbred skrevet bok og røper oppskriften for å lykkes om konsulent. - Må lytte godt - Min bror sa en gang til et familiemedlem: “Ikke still et spørsmål dersom du ikke er interessert i svaret”. En god leveregel for mennesker generelt og for konsulenter spesielt, sier han. Og nettopp
# 3. Evnen til å begeistre: Det skal være kjekt og inspirerende å treffe deg. # 4. Ha stayerevne: Du må virkelig ville dette og gå de ekstra milene som kreves.
- Prat mindre - lytt mer. tekst: John Økland jo@offshore.no
# 2. Evnen til å bygge og vedlikeholde relasjoner: Både i forhold til kunder, kolleger og målgrupper for kundene dine - eksempelvis journalister, politikere eller byråkrater.
# 5. Ha analytiske evner: egenskapen til å lytte rangerer han som det aller viktigste. - Topplederen for et stort oljeserviceselskap formulerte det på følgende måte til meg: “Noen ganger blir vi bergtatt av konsulenter som tar rommet og messer ut sitt budskap. Slike møter avsluttes ofte med at vi sier at vi er imponerte og at vi skal komme tilbake til dem. Det er ikke alltid det skjer fordi oppmerksomheten vår raskt blir drevet mot noe annet som haster mer. De smarte konsulentene kommer, lytter til oss og oppsummerer møtet med å si at dette var veldig interessant og at de vil komme tilbake til oss. Trenger ærlighet Med «konsulent» menes en person som har en fri rolle, som har et selvstendig salgs- og inntjeningsansvar, og som i betydelig grad har tette relasjoner til egne kunder. En konsulent kan operere innenfor ulike fagdisipliner, for eksempel kommunikasjonsrådgivning, kvalitetsog bedriftsutvikling, revisjon og økonomisk rådgivning, HR- og lederutvikling, IT-rådgivning og så videre. Skjelbred mener mange, spesielt i starten, går i fellen med å prate for mye fordi man er usikker på sin rolle. Dette gjør at både kunder kolleger vender seg bort. - Det er mulig å justere personligheten noe, men det tar tid. Det er viktig å ha gode og ærlige folk rundt deg som kan gi deg oppriktige tilbakemeldinger på din væremåte og rådgivning. Tøft å lykkes Det finnes svært mange konsulenter oljebransjen. Noen gjør gode penger på kort tid, men forsvinner. Andre blir værende i lengre perioder. Skjelbred peker på at det er vanskelig å lykkes og anslår at 40 prosent fortsetter å være konsulent etter tre år. Selv har han snart 20 år i faget fra både Geelmuyden.Kiese, PwC og nå i NOR PR. Denne erfaringen har han delt av i sin ferske bok “Hvordan lykkes som konsulent”. Med seg har han har fått flere bidragsyterne fra olje- og offshorebransjen som tidligere toppsjef i Statoil, Harald Norvik, konsernsjef i Beerenberg, Morten Walde, konst.
50 offshore.no/jobbmagasinet
Som konsulent kommer du borti mange og komplekse problemstillinger som skal sorteres og analyseres. # 6. Evnen til empati og til å være inkluderende: Be med deg kolleger til lunsj - del dine erfaringer. # 7. Som konsulent må du ha integritet og du må tørre å være rådgiver: Det er det kunden betaler for. Ikke at du snakker dem etter munnen eller sier det du tror de vil høre. # 8. Du må være selvgående: Ikke skyld på andre om du ikke lykkes. # 9. Til syvende og sist er det kreativiteten din kunden kjøper: Uten den er du en maskin som enkelt kan erstattes. # 10. Du må selge: Noen er fødte selgere, mens andre igjen ikke klarer å selge noe som helst. Ikke en gang en god idé. Se på de beste og lær av dem.
konsernsjef i AGR, Åge Landro, co-gründer i Bayes Risk Management, Per Chr. Øyan, og korrupsjonsjeger og partner i PwC, Helge Kvamme. - På samme måte som du ikke kan lese deg til å bli en god far eller mor så kan du heller ikke lese deg til lykkes på dette området. Det er for sammensatt. Men det er mulig å si noe om hvilke egenskaper som er viktige. Bokens undertittel “Det enkle er ofte det vanskeligste”, viser til at det ofte er de små tingene, som er avgjørende. - Hva er det beste med å være konsulent? - Friheten og det at noen er villige til å betale for din erfaring og kompetanse. Det er som å få karakterbok hver dag.
You migHt be tHe one we aRe Looking foR, & we migHt just be tHe CaReeR moVe of YouR Lifetime
Sylvi, Commercial manager
aCona is a leading provider of services and resources to the oil and gas industry. we specialize in drilling & well technology, risk management & Hse, subsurface, reservoir & well flow technology, crisis management & emergency response services. exiting and CHaLLenging assignments are waiting for you. with acona you will have the opportunity to choose assignments both in-house and with clients. acona is enjoying Rapid gRowtH, and we are constantly looking for new skiLLed empLoYees for all our business areas. You and your futuRe CaReeR wiLL benefit from working with the majoR Companies in the oil- and gas industry. Looking forward to hearing from you!
For more information on vacancies, contact: Mari Melbye, Head of HR, mari.melbye@acona.com, tel. (+47) 412 464 53
follow us at: www.acona.coM/youandMe
arbeidsmarked
Foto: Falck Nutec
OLJEHISTORIE 1997 - Økende internasjonalisering De siste tiårene har verden vært vitne til en massiv internasjonaliseringsprosess. Med USA og Storbritannia i spissen har det foregått en liberalisering av verdenshandelen. Ny teknologi har medført at varer og informasjon utveksles hurtigere og langt billigere enn tidligere. Landegrensene skaper ikke stengsler på samme måte som før. Ved slutten av 1980-tallet foretok store deler av norsk næringsliv etableringer i utlandet. Alle de norske oljeselskapene fulgte etter. Både Statoil, Hydro og Saga engasjerte seg internasjonalt.
1998 - Mat av gass I august ble produksjonsanlegget til selskapet NorFerm (eid 50 prosent Statoil og 50 prosent Nycomed Amersham) åpnet på Tjeldbergodden på Nordmøre.
52 offshore.no/jobbmagasinet
1998 .. hver dag i 2740 år! Den norske oljeformuen ble anslått til en billion kroner. Hva er så en billion? Konsulentfirmaet Ernst&Young har gitt denne beskrivelsen av beløpets størrelse: En billion får du ved å tjene en million kroner hver dag i 2740 år.
arbeidsmarked
Hjelp – vi må ut! Alle som jobber offshore må trene på å rømme fra et helikopter under vann. En øvelse som de færreste ser frem til. - Jeg har gruet meg i en uke, sier Elin Tåsås. tekst: Sidsel Dalen
foto: Ansgar Valbø
Før man blir del av et oljeteam til havs må man gjennom overlevelsestrening, som brannbekjempelse, stup fra plattform i livbåt og nødlanding med helikopter i rom sjø. Det er det siste som skremmer mest – for da skal man senkes under vann i et helikopterskall og redde seg ut. Når jeg møter på Falck Nutec-kurset som deltakende observatør, er gruppa allerede preget av stundens alvor. Det er helt stille i rommet mens instruktøren sender rundt et papir, hvor vi må underskrive på at vi forstår risikoen som øvelsen innebærer. Pust på pose Etter en kort runde med teori gå vi inn i bassengrommet. Det første man gjør er å ta på seg redningsdrakta og bli kjent med ”pustelungen” – en plastpose som ligger i kragen. Til den er det koblet en slange. Vi blir opplyst om at vi må hive etter pusten, og blåse opp pustelungen med all kraft før vi senkes i vann. Det blir nemlig all oksygen man har tilgjengelig på vei opp.
1999 - Fersk industri på museum I 1999 fikk Norge og Stavanger et eget museum tilegnet olje- og gassnæringen. Oljemuseet dokumenterer og stiller ut olje- og gasshistorien – både bragdene og utfordringene – slik at folk flest kan få både opplevelser og innsikt i industriens og samfunnets håndtering av Norges viktigste næringsvirksomhet.
- Først skal vi bli kjent med utstyret, det er viktig at dere stoler på det, sier instruktør Robert Gudmundsen, og dirigerer oss ned i vannet. Vi trener på å bruke pustelungen under vann, opp til et halvt minutt om gangen. Det er en enkel sak, inntil vi må ligge i en posisjon hvor beina er over vann, og hodet peker rett ned – mens vi blir holdt fast. - Det er ingen fare, lufta holder i ett minutt, sier Gudmundsen. Men det føles tungt allerede etter tyve sekunder. Heldigvis kommer jeg opp når jeg ønsker, det er bare å gi et tegn. Men når vi skal inn i helikopterskroget tar det nødvendigvis litt lengre tid.
Foto: Falck Nutec
Kaldt vann dreper Det er mange ting å huske på hvis man er passasjer i et helikopter som skal nødlande på åpent hav. Først og fremst må man dra glidelåsen i redningsdrakten helt opp til haken. - En tørr drakt holder kroppstemperaturen >>
Salg og deling Saga Petroleum kjøpes opp av Norsk Hydro. Etter forhandlinger mellom Norsk Hydro og Statoil, som var en betydelig aksjonær i Saga, overtok Statoil deler av Sagas eierandeler på norsk sokkel.
53 offshore.no/jobbmagasinet
Produksjonen fra Åsgardfeltet startet opp. Åsgard produserer både olje og gass. Gassrørledningen fra Åsgard til Kårstø i Nord-Rogaland knytter midt-norsk sokkel sammen med gassinfrastrukturen lengre sør og styrker Norges forsyningsevne og fleksibilitet i forhold til markedene i Europa.
arbeidsmarked
OLJEHISTORIE 2000 - Toppen nådd Norsk sokkel nådde produksjonstoppen for olje. Myndighetene laget en ordning som gjorde det attraktivt for nye selskaper å satse på norsk sokkel. Bakgrunnen var at myndighetene ville ha økt leteaktivitet.
2001 - Går på børs Statoil børsnoteres etter at Stortinget året før hadde vedtatt delprivatisering av selskapet og salg av noe av statens egne eierandeler (SDØE) til selskapet. Selskapet noteres på Oslo Børs og på børsen i New York 18. Juni.
54 offshore.no/jobbmagasinet
2004 - Myndigheter splittes 1. januar 2004 ble sikkerhets- og kontrollfunksjonene skilt ut fra Oljedirektoratet for å sikre uavhengighet fra ressurs- og produksjonssiden. Petroleumstilsynet ble et selvstendig tilsynsorgan med ansvar for helse, arbeidsmiljø og sikkerhet på norsk sokkel.
2005 - En historie tar slutt Nedbyggingen av Frigg-feltet startet. Frigg var det første store gassfeltet i produksjon på norsk sokkel, og hadde plattformer både i Norge og Storbritannia.
arbeidsmarked
Se video av helivelten på offshore.no
stabil i seks timer vann som holder null grader. Men, men får du bare en halvliter vann i drakten vil denne tiden gå betydelig ned, sier han. I det helikopteret treffer sjøens overflate skal helikopteret kunne flyte, slik at man får dyttet ut rutene og klatret om bord på en flåte. Men vær og andre forhold under nødlandingen kan gjøre at helikopteret velter og synker. Derfor trenes det på begge situasjoner. Som en vaskemaskin Simulatoren senkes sakte ned i bassenget. Vi får tid til å slå ut ruta med albuen før vi er under vann. Så gjelder det å løsne sikkerhetsbeltet på akkurat riktig tidspunkt. Beltet må ikke løsnes for tidlig, fordi oppdriften i drakten – den som sørger for at man holde seg flytende – gjør at man ikke engang klarer å holde seg i setet i det helikopteret går rundt. Deretter vil sterke strømmer kaste en rundt i cockpiten, man blir liggende å spinne på samme måte som man ville gjort i en vaskemaskin. Derfor må man må vente til skroget har gått helt rundt før man åpner spennen, presser seg ut av luka, og flyter opp til overflaten som en kork. Men panikken meldte seg under vann: Jeg fant ikke veien ut. Heldigvis var Gudmundsen der, og hjalp meg opp i løpet av noen sekunder. - Du gjorde en alvorlig feil da du brukte begge hender til å løsne sikkerhetsbeltet, sier han strengt, og påpeker hvorfor det er så viktig på å trene på å bruke bare en hånd. – Når hodet peker ned mot havets bunn vil du bli fullstendig desorientert. Du vil antakelig tro at vinduet ligger over på motsatt side, det er en slags logikk – som man ikke kan
2007 - Ny leteordning Norsk sokkel nådde produksjonstoppen for olje. Myndighetene laget en ordning som gjorde det attraktivt for nye selskaper å satse på norsk sokkel. Bakgrunnen var at myndighetene ville ha økt leteaktivitet.
2007 - Produksjonsstart Gassfeltet Ormen Lange blir åpnet. Ormen Lange er Europas tredje største gassfelt, og har verdens største gassbrønner. Rørledningen som tar gassen fra Norge til England er verdens lengste undersjøiske rørledning.
2007 - Fusjon Statoil og petroleumsdelen av Norsk Hydro fusjonerte til ett selskap under det foreløpige navnet StatoilHydro
55 offshore.no/jobbmagasinet
stole på. Når blodet bruser, vannet bobler, og alt er mørkt er det ikke mulig å tenke kreativt. Hvis du ikke har hånda i vinduskarmen vil du neppe finne utgangen. Det fikk du smake på nå. Opphever urinstinktene I bassenget på Nesodden klarer man stort sett å kare seg ut av simulatoren i løpet av ti til tyve sekunder. Det føles trygt fordi hver enkelt deltaker på kurset har sin egen instruktør som følger med, klar til å fylle på med ekstra luft. I tillegg er det en nødknapp i skroget som gjør at heisoperatøren kan få en opp på to sekunder. Likevel hender det ofte at folk får en personlig krise med gråt og skjelvetokter. - Det er sterke følelser involvert i dette. Fra store smil til små sammenbrudd. Hver uke må instruktørene takle hele spekteret av reaksjoner. Alt er normalt, sier Gudmundsen og fortsetter: Vi har aldri hatt ulykker, men noen har vanskelig for å stole på utstyret og egne ferdigheter. Da kan det bli negative følelser. Men Elin Tåsås er bare glad. - Det var ikke så ille som jeg fryktet, sier hun, og hiver etter pusten. – Og nå er jeg ferdig. Gudmundsen understreker at det er viktig å tenke på hva man har lært i etterkant av øvelsen, sånn at man handler automatisk hvis noe skulle skje. - Det er naturlig å løsne sikkerhetsbeltet så fort som mulig, men du skal sitte helt rolig helt til du eventuelt går rundt. Målet med kurset er å oppheve urinstinktene, sier han. >>
2011 - Jubileum og nye storfunn Norge feirer 40 år som produsent av olje og gass. Næringen er landets viktigste næring og sysselsetter direkte og indirekte 250.000 mennesker over hele landet. Funnene Johan Sverdrup og Skrugard revitaliserer leting både i Nordsjøen og Barentshavet.
Vil ha sikkerhet foran budsjett Administrerende direktør i Falck Nutec, Eli Sætersmoen, mener at det kunne vært enda strengere krav til krisetrening og repetisjon enn hva det er i dag. - Hver år kurser vi 30 000 personer. Alle deltakerne som gjennomfører skal være i stand til å ta vare på seg selv og andre i en kritisk situasjon,. Men man glemmer 90 prosent i løpet av et år, sier hun. Det til tross for at Falck Nutec forsker på hva som gir best læring. - Vi benytter psykologer for å finne ut hvordan man skal få informasjonen til å feste seg. Et element er å trene på samme
utsyr som man har tilgjengelig i gitte situasjoner. Når krisen kommer briljerer du ikke. Da er det for sent å tenke, du må gjøre det du har lært. Falck Nutec har 150 ansatte og omsetter for 300 millioner, men Sætersmoen skulle gjerne sett at det var mer. - Vi mener at man må prioritere sikkerhet fremfor budsjett.
Langt mellom ulykkene Det er 16 år siden sist. Statistisk er det liten sjanse for å havne i havet. Det har bare vært en håndfull alvorlige ulykker med helikoptre siden offshore-eventyret startet på norsk sokkel. Den siste var 8. september 1997, da et helikopter fløy fra Brønnøysund mot oljeproduksjonsskipet «Norne». - Det oppsto en teknisk feil i overføringen fra motor til gearboks, som førte til en ukontrollert styrt. Alle de tolv som var ombord døde da de traff vannets overflate, det var et så hardt smell at det var umulig å overleve. Her hadde ikke evakuering noen relevans, sier Tor Nørstegård, inspektør i Havarikommisjonen. Men året før – den 18 januar 1996 – fikk et helikopter vibrasjon i rotoren på vei ut til riggen. De var tvunget til å nødlande, men alle klarte seg på mirakuløst vis. - Helikopteret gikk ikke rundt, det holdt seg oppe på flyteelementene. Men en flåte hadde punktert, og en annen ble hengende i et rekkverk. Den gang hadde ikke besetningen redningsdrakter, så de var nødt til å bli sittende i cockpiten. Heldigvis var et seeking helikopter på plass innen 45 minutter. Enda tre kvarter senere var alle tilbake på Sola lufthavn, sier Nørstegård. Jakter ikke på syndebukker Hvis man sammenlikner fly og helikoptre med andre transportformer er det størst potensiale for at det går galt i lufta. Likevel viser statistikken at det er den tryggeste måten å reise på.
og flyprodusenter har ført til god teknologi og klare rutiner. Noe av grunnen er at politiet har holdt seg unna ulykkene. I motsetning til det man ser på veier og skinner er man ikke ute etter å straffe folk, men å kartlegge hva som har skjedd. Det gjør at folk har turt å være åpne og fortelle sannheten, sier Nørstegård. Han sier at mye av utviklingen har skjedd som en konsekvens av det som går feil. - Etter Asker-ulykken i 1972– hvor flyet fløy rett inn i skogen – har man utviklet terrengvarsling, som gjør at den type ulykker nesten ikke forekommer lenger. I tillegg har man lært av hendelser i dårlig vær, for eksempel av lyn som har slått ned i helikoptre, sier han og forklarer: - Gnidningen mellom partikler og rotor gjør at helikopter kan lade seg opp og bli den ene parten i et lyn, som negativ og positiv. Derfor har oljeselskapene blitt enige om et system om hvor man ikke kan fly i vær hvor det er fare for lyn, sier han. Tross sikkerhetsbarrier har det vært to nesten-ulykker de siste tre årene. En gang holdt et helikopter på å rulle av plattformen, en annen gang løsnet pilotens sete i lufta. - Det er rundt 90 000 flyginger offshore i året, med til sammen en million passasjer. Så to alvorlige hendelser på tre år er ganske lite i den store sammenheng, avslutter Nørstegård.
- Grundig samarbeid mellom havarikommisjonen
56 offshore.no/jobbmagasinet
- Grundig samarbeid mellom havarikommisjonen og flyprodusenter har ført til god teknologi og klare rutiner. Tor Nørstegård, Inspektør i Havarikommisjonen.
arbeidsmarked
BLI MED I NORGES STØRSTE NETTVERK AV INGENIØRER OG TEKNOLOGER! OG FÅ BLANT ANNET: • NITO STUDENTFORSIKRING - Tyveriforsikring av PC, nettbrett og mobil - NITO Ulykkesforsikring - NITO Verdisikring
• JOBBSØKERKURS • KARRIEREVEILEDNING • TEKNISK UKEBLAD • JURIDISK BISTAND Les mer og meld deg inn på www.nito.no/student
57
offshore.no/jobbmagasinet
arbeidsmarked
FAKTA Statfjord ble funnet av Mobil i 1974 og den 1. januar 1987 overtok Statoil operatøransvaret.
Jeg kom til Statfjord A ett år før oppstart. Da var det et par tusen mennesker der og fullstendig kaos ombord.
Feltet er utbygd med produksjonsplattformene Statfjord A, Statfjord B og Statfjord C som har understell og lagerceller i betong.
Jan-Henry Larsen
Den 24. november 1979 startet produksjonen fra Statfjord A-plattformen. Statfjord B kom i drift 5. november 1982, Statfjord C 26. juni 1985. Feltet vil trolig være i drift ut over 2020.
-Ingen trodde det ville fungere
Når det pågår boring og brønnarbeid på feltet, arbeider om lag 200 personer på A-plattformen, 200 på B-plattformen og 240 på C-plattformen hvor de går i 12 timers dager i 14 dager i strekk og så en måned friperiode. Kilde: Statoil.com
Men 24 år senere er det hentet opp olje verdt 1360 milliarder kroner fra Statfjord-feltet. tekst og foto: Glenn Stangeland gs@offshore.no
Jan-Henry Larsen kom til Statfjord-feltet som kontrollromsoperatør i 1978. Der gikk han gradene og ble plattformsjef, og der ble han værende i 30 år. I dag havnet feltet på museum, men Larsen husker fortsatt følelsen av å trå på helikopterdekket for første gang. - Jeg kom til Statfjord A ett år før oppstart. Da var det et par tusen mennesker der og fullstendig kaos ombord. Et virvar av rør og ledninger. Ingen plattformer var blitt bygget på den måten før. Ingen trodde at installasjonen ville fungere eller betale tilbake investeringene, så vi ville nesten ikke si hvor vi jobbet når folk spurte. Derfor var det et stort øyeblikk da vi fikk fyr på fakkelen vinteren 1979, sier Larsen. Og med fasit i hånd, kan både han og alle de andre være stolte av hva feltet har betydd for norsk sokkel. Statfjord har satt en rekke norske produksjonsrekorder og har vært avgjørende for
Statoils utvikling. Feltet har til nå produsert 4738 millioner fat oljeekvivalenter til en verdi av 1360 milliarder kroner. - Vi kunne aldri forestille oss at det skulle bli så stort som det er blitt. Ingen tenkte sånn. Vi trodde selvsagt på ingeniørene på land, men gikk egentlig hele tiden og ventet på at det skulle ta slutt. Men med ny teknologi og ny kunnskap, er plattformen fortsatt i drift den dag i dag. Imponerende, sier Larsen. Selv om feltet fortsatt er i produksjon, har det nå fått sin plass på Norsk Oljemuseum. Den tidligere plattformsjefen er pensjonert, men var til stede da utstillingen ble åpnet i Stavanger i vinter. Men all oljen, teknologien, det gode arbeidsmiljøet og de faglige utfordringer gjennom 30 år til tross; - Høydepunktet var som regel alltid da vi sto og ventet på helikopteret og skulle hjem.
OLJEHISTORIE 2013 Investerings- og driftskostnadene er ventet å ligge høyere i 2013 enn foregående år. I Oljedirektoratets nyeste prognose er de beregnet til henholdsvis 157 og 62 milliarder kroner. I perioden 2013 - 2017 er letekostnadene anslått til om lag 35 milliarder kroner årlig.
2012 Oljedirektoratet oppdaterer de uoppdagede ressursene. Dette arbeidet, sammen med nye funn og revurdering av tidligere ressursanslag har gitt en økning i de totale ressursene på sokkelen - fra 13,1 til 13,6 milliarder standard kubikkmeter oljeekvivalenter. Dette tallet inkluderer olje og gass som er solgt og levert.
58 offshore.no/jobbmagasinet
KOLON | Foto: Fredrik Ringe
Songa Offshore vokser mest på norsk sokkel:
Jakter deg som ser nye muligheter Fra en til tre, og så videre til sju rigger. Det er travle tider for Songa Offshore. Det unge riggselskapet er på god vei til å bli størst på norsk sokkel. I løpet av de kommende par årene vil selskapet ansette vel 700 nye medarbeidere. Målet om å være en foretrukket riggoperatør er i ferd med å bli virkelighet. Boring, teknisk, marine – mulighetene i Songa er mange og varierte. Her vil være behov for ingeniører innen ulike disipliner, riggmanagere, kontrollere, koordinatorer, tekniske tegnere, QA-folk, lønnsmedarbeidere – kort sagt alle funksjoner både om bord og i landorganisasjonen. En viktig årsak til selskapets vekst, er å finne i Sør-Korea, der Songa for tiden bygger
den første av til sammen fire såkalte Kat D-rigger. Riggene er bestilt av Statoil og bygges etter norsk standard. HMS og kvalitet i alle ledd – Første leveranse finner sted i juni neste år. Arbeidet med nybygget tok til i dokk i februar i år. I midten av juni er det sjøsetting, og fra august begynner det omfattende arbeidet med å utstyre riggen. De tre neste Kat D-riggene følger så fortløpende med omtrent tre måneders mellomrom, forteller plattformsjef Yngve Jeremiassen som følger byggeprosjektene i Sør-Korea tett. Viktigste stikkord for Songa Offshore er en sikker og effektiv operasjon. Grunnmuren i dette arbeidet er godt arbeidsmiljø og
et kontinuerlig fokus på HMS og kvalitet. Som en del av satsingen, etablerer selskapet i disse dager en ny prosjektavdeling som skal ha ansvaret for større modifikasjonsarbeider og klassing. Avdelingen, som ledes av John Jensen, vil også stå sentralt når de nye riggene skal klargjøres for operasjon. Det er i prosjektavdelingen, som så ofte ellers i Songa: Nye folk som ansettes, kommer inn i et selskap hvor man får mulighet til å forme sin egen arbeidsplass. Framtidsrettet selskap – Ja, våre dyktige medarbeidere er aktivt med på å forme jobben sin. Det betyr å sette standard og lage prosedyrer. Kort sagt tar vi i bruk det beste av bransjens erfaring og kompetanse,
noe vi vet mange dyktige riggmedarbeidere synes er spennende. Ingen tvil om at vi i Songa Offshore med rette kan slå fast at vi er klare for framtiden, forteller John Jensen. Selskapets tre rigger i operasjon på norsk sokkel i dag, er Songa Dee, Songa Delta og Songa Trym. Førstnevnte rigg skal inn til klassing i august neste år, deretter følger de øvrige. Ytterligere fire rigger betyr at Songa i årene som kommer, årlig vil ha et landligge for en rigg. Dermed blir den nye prosjektavdelingen en ryggrad i organisasjonen. Målet er å legge et best mulig grunnlag for en sikker og effektiv operasjon!
jobbisonga.no
Ni om rekruttering
01 Head Energy Morten Leikvoll, daglig leder - Hvordan opplever dere arbeidsmarkedet? - Vi opplever et arbeidsmarked med stor etterspørsel etter ingeniører samtidig som det er stor mangel på dem. - Hvilke rekrutteringsplaner har dere? Vi planlegger å øke vår bemanning med 100 nye ingeniører i 2013, det vil si; vokse fra 150 til 250 ansatte. - Hvordan skal dere få tak i folkene dere trenger? - Vi rekrutterer via tradisjonelle annonser/nettverk og sosiale medier. - Hva skiller dere fra konkurrentene? - Head Energy fokuserer på fastansettelser for våre konsulenter samt stort fokus på karriere og kompetanse heving. - Hvilke endringer vil vi se i jobbmarkedet i årene som kommer? - Vi må bli enda flinkere til å bruke utenlandske ingeniører for å unngå at store jobber som Martin Linge/ Aasta Hansteen blir satt ut til utenlandske konkurrenter. Foto: Harald Pettersen, Statoil ASA
60 offshore.no/jobbmagasinet
02 Halliburton Helen Dreyer, HR-leder - Hvordan opplever dere arbeidsmarkedet?
I olje- og gassindustrien finnes de aller fleste yrkesgrupper. I årene som kommer vil det være et spesielt behov for realister og teknologer og mennesker med fagbrev.
Ganske stramt, men mange nyutdannede som vil inn i traineestillinger. - Hvilke rekrutteringsplaner har dere? - Langsiktig rekrutteringsplan, med basis i bedriftens behov. - Hvordan skal dere få tak i folkene dere trenger? - En del gjennom ekstern rekruttering, blant annet ved traineestillinger og lærlingeordninger, samt intern rekruttering. - Hva skiller dere fra konkurrentene? - Omdømme som god og solid arbeidgiver med mulighet for langsiktig karriereutvikling. - Hvilke endringer vil vi se i jobbmarkedet i årene som kommer? - Strammere arbeidsmarked, mer innvandring og kanskje rekruttering fra mer tradisjonelle yrker.
03 Aibel Bjørg Sandal, kommunikasjonsdirektør - Hvordan opplever dere arbeidsmarkedet? - Arbeidsmarkedet er stramt, med rift om hodene og hendene som aldri før. Likevel har vi ansatt over 1000 nye medarbeidere både i 2011 og i 2012. - Hvilke rekrutteringsplaner har dere? Aibel skal fortsatt vokse de kommende årene. Når det gjelder rekruttering, planlegger vi å ansette cirka 1000 nye medarbeidere også i 2013. - Hvordan skal dere få tak i folkene dere trenger? - Vi ser at det er en styrke å være spredd geografisk. Vi rekrutterer til alle kontorene våre. Her i Norge er vi etablert på åtte steder langs kysten - alle disse skal rekruttere. Også samtlige kontorer i utlandet rekrutterer. Den største økningen vil vi få på kontoret vårt i Singapore, der det fortsatt er god tilgang på ingeniører. - Hva skiller dere fra konkurrentene? - Vi har vunnet mange faglig interessante jobber de siste årene. Vi har også et nytt forretningsområde, offshore vind, som mange synes er spennende og framtidsrettet. I tillegg er vi kjent som et folkelig selskap med godt arbeidsmiljø. - Hvilke endringer vil vi se i jobbmarkedet i årene som kommer? - Med så mange oppgaver ute i markedet de kommende årene, vil det bli enda større rift om de flinke medarbeiderne. Den internasjonale konkurransen vil bli ytterligere skjerpet. Gårsdagens løsninger er ikke gode nok i dag, og dagens løsninger er ikke gode nok i morgen. Det betyr at vi kontinuerlig må jobbe for å forbedre oss, både kompetansemessig og når det gjelder selve produktene våre.
61
offshore.no/jobbmagasinet
04
1 AV 4 FIKK MINST
10.000 KRONER Flere studenter enn før oppgir foreldrene som sin nest viktigste inntektskilde etter studielånet. Det er også en svak økning i andelen studenter som mottar regelmessig økonomisk støtte fra familien. Over halvparten av studentene fortalte at de har mottatt økonomisk støtte fra familien til dekning av utgifter siste år. Én av fire har mottatt minst 10 000 kroner.
Det norske Torgeir Anda, kommunikasjonsdirektør - Hvordan opplever dere arbeidsmarkedet? - Tidvis hett, men det er forskjell på hvilke stillinger det er snakk om; å få tak i ingeniører med erfaring fra bransjen, er ikke enkelt, men vi har lykkes med mange likevel. Det tar tid og vi er opptatt av å velge riktig person. Ikke kun kompetanse, man må også passe inn i organisasjonen. Vi ansatte i fjor 47 nye kolleger og det betyr at vi har lykkes. - Hvilke rekrutteringsplaner har dere?
1 AV 5 BLIR I NORGE Utenlandske studenter strømmer til norske universiteter og høgskoler. Tallet er doblet i løpet av fem år. Flest studenter kommer fra Kina og Tyskland, og naturvitenskapelige fag er mest populære. Etter ti år, var en av fem utenlandske studenter fremdeles bosatt i Norge. Yrkesdeltakelsen er høy blant dem som blir, og mange jobber i yrker med høye kvalifikasjonskrav.
1 av 10 HAR HØYERE UTDANNING 10 prosent av innvandrerne i Norge har studert i mer enn 4 år, mot 8 prosent i den øvrige befolkningen. Innvandrerne har også en høyere andel med doktorgrad. Samtidig er minst 8600 innvandrere over 16 år uten skolegang. To tredjedeler av disse er kvinner.
1 AV 3 KOMMER I MÅL Det er mindre sannsynlig at elever som velger yrkesfag, fullfører videregående opplæring enn dem som tar studieforberedende program. Mens 83 prosent av elevene på studieforberedende har fullført i løpet av fem år, gjelder dette 55 prosent av yrkesfagelevene. Bare en tredjedel av elevene på yrkesfag oppnår yrkeskompetanse.
- Nå har vi 20 ledige stillinger ute, og vi ønsker selvsagt å få rekruttert disse før sommeren. - Hvordan skal dere få tak i folkene dere trenger? - Vi har god erfaring med annonsering til visse type stillinger, mens for andre stillinger må vi via rekrutteringsbyrå eller eventuelt leie inn konsulenter for kortere eller lengre perioder. - Hva skiller dere fra konkurrentene? - Det norske er et selskap som bare er på norsk sokkel. Vi har hatt betydelig suksess gjennom funnet på Johan Sverdrup. Nå arbeider vi med utbyggingen av Ivar Aasen til 25 milliarder kroner. Vi er annerledes, vi tenker annerledes, er smidigere og vi forsøker å utnytte fordelen med å være ”liten”. Dette er noe av de vi prater om i intervjuene, og de fleste kandidatene legger vekt på at de ønsker å bytte jobb for å gjøre en forskjell og slippe tungrodde rutiner som enkelte av konkurrentene kan ha. - Hvilke endringer vil vi se i jobbmarkedet i årene som kommer? - Enda tøffere konkurranse i nær fremtid, mange som leter etter de samme gode hodene. Viktig å være tydelig på hva vi som arbeidsgiver kan tilby av faglige utfordringer og utviklingsmuligheter. Dette er veldig viktig for de fleste av våre kandidater. Gi rom for å være individ, men samtidig legge vekt på at lagarbeid er viktig.
05 PGS Tore Langballe, kommunikasjonsdirektør - Hvordan opplever dere arbeidsmarkedet? - Generelt er arbeidsmarkedet greit, men det er jo et konkurranseutsatt marked med stor etterspørsel etter dyktige personer i olje og gass. - Hvilke rekrutteringsplaner har dere? - Den type planer offentliggjør vi dessverre ikke, men vi er stadig på jakt etter gode hoder. - Hvordan skal dere få tak i folkene dere trenger?
1 AV 5 EIER BOLIG Studentene hadde høyere boutgifter i 2010 enn i 2005. I denne femårsperioden har støtten fra Lånekassen gått noe ned. Men fordi de har høyere lønnsinntekter, har studentene likevel mer penger til disposisjon. Stadig færre studenter rapporter om økonomiske problemer. Syv av ti studenter leier bolig, mens knapt to av ti eier egen bolig.
- Vi gjør et systematisk arbeid for å sikre oss den nødvendige kompetansen. - Hva skiller dere fra konkurrentene? - Vi er et av Norges mest internasjonale selskap med hovedkontor i Oslo, og er ledende i verden innenfor vår industri. Vi kan tilby spennende arbeidsoppgaver og konkurransedyktige vilkår. - Hvilke endringer vil vi se i jobbmarkedet i årene som kommer? - Vi kommer ikke til å se noen spesielle endringer.
Vex-Gruppen Bemanning og Rekruttering - alltid tettest på Våre kunder er de beste innen sine fagområder, derfor søker vi hele tiden etter dyktige medarbeidere til gøye og utfordrende stillinger. Våre kjerneverdier er Trygghet, Tillit, Trivsel og Tilgjengelighet. Vi er tydelige i vår kommunikasjon og utviser mot i etiske og moralske spørsmål. Vi er opptatt av til enhver tid å levere riktig person på rett plass til rett tid.
Vex – Gruppen, din Gode Partner! www.vex.no
06 Odfjell Drilling Gisle Johanson, kommunikasjonsdirektør - Hvordan opplever dere arbeidsmarkedet? - Vår opplevelse av arbeidsmarkedet er svært sammensatt; utenfor Norge, spesielt i Storbritannia og i Brasil, ser vi at tilgangen på kvalifisert offshore-personell strammer seg til. I Norge er arbeidsplassene offshore veldig ettertraktet, og vi får daglig en jevn strøm av kvalifiserte søkere. Odfjell Drilling har en stor ingeniørog teknologidivisjon som sysselsetter rundt 450 personer. Innenfor dette segmentet er det betydelig kamp om arbeidskraften, og dersom ikke offshorenæringen skal ”tømme” øvrige næringer for ingeniører, må man tenke rekruttering ut over landegrensene. Med den arbeidsledighet som finnes i Europa for øvrig, vil det åpenbart være muligheter for å rekruttere ingeniører innenfor EU og/eller etablere ingeniørkontorer andre steder enn i Norge. - Hvilke rekrutteringsplaner har dere? - Vi har hatt jevn og økende vekst gjennom flere år og vi rekrutterer kontinuerlig hele året, både til offshore, til ingeniør og teknologidivisjonen og til landorganisasjonen for øvrig. I løpet av det siste året har vi bemannet flere faste og mobile innretninger både i Norge og internasjonalt. For inneværende år vil vi også starte opp med nye operasjoner, men rekruttering til disse er i hovedsak gjennomført og vi forventer ikke ytterligere store oppbemanninger i 2013. Den jevnlige rekruttering til våre samlede aktiviteter i 2013 forventes å være i størrelsesorden 300 personer fordelt 50/50 på Norge og internasjonalt. - Hvordan skal dere få tak i folkene dere trenger? - Ledige stillinger legges jevnlige ut på vår hjemmeside, www.odfjelldrilling.com, og generelt er det stor interesse for alle stillinger. Ved større behov eller mer spesialiserte stillinger benytter vi i tillegg annonsering i media. Vi deltar også jevnlig på jobbmesser og karrieredager for å synliggjøre bedriftens behov og øke kunnskapen om vår bedrift. - Hva skiller dere fra konkurrentene? - Odfjell Drilling er et integrert boreselskap, som har stor bredde i porteføljen og kan tilby utvikling og karrieremuligheter gjennom rotasjon innenfor boring fra faste og mobile enheter, brønnservice og ingeniørfaget. Det gjør selskapet attraktivt for mange. Vi oppfatter at vi har et godt omdømme i markedet samtidig som vår næring er populær blant jobbsøkende. - Hvilke endringer vil vi se i jobbmarkedet i årene som kommer? - Riggaktiviteten øke med nærmere 50 prosent de neste 3 år, og riggnæringen alene vil måtte rekruttere minimum 4000 nye ansatte. I tillegg vil offshore servicenæringen og operatørselskapene vokse i takt med dette og også ha behov for flere tusen nye ansatte. Rekruttering til de lavere stillinger offshore vil kunne håndteres, men i disse tallene ligger det et betydelig antall ledende stillinger og nøkkelposisjoner som det vil bli svært krevende å få kvalifisert personell til. Både de enkelte selskaper og næringen som helhet må derfor ta skikkelig grep for å sikre at kvalitet og sikkerhet opprettholdes etter hvert som aktiviteten øker. Her trengs det et felles løft fra myndigheter, utdanningsinstitusjoner, arbeidstakere og arbeidsgiverorganisasjoner for å forhindre at arbeidskraft blir en flaskehals i utviklingen. Så langt har vi ikke hatt vesentlige problemer, men dersom markedet fortsetter den positive trenden fra de siste år, noe vi anser som sannsynlig, vil det kunne bli betydelig utfordringer fremover. Foto: Harald Pettersen, Statoil ASA
64 offshore.no/jobbmagasinet
Vi satser i Moss!
Nytt engineeringsmiljø innen olje og gass Arbeidsmarkedet for ingeniører er preget av sterk konkurranse, men i Østfold har det så langt ikke vært etablert engineeringsmiljøer innen olje- og gassindustrien av særlig betydning. Det til tross for at beregninger viser at det bare i Moss bor mellom 500-1000 ingeniører, og at Østfold totalt sett har nærmere 4000 godt kompetente ingeniører. Mange av disse ingeniørene pendler i dag til Oslo, Stavanger eller andre deler av landet der oljeindustrien og større engineeringsmiljøer byr på spennende arbeidsoppgaver. Undersøkelser viser imidlertid at en stor andel av ingeniørene ønsker seg relevante jobber i Østfold for å redusere bruken av tid på reise til jobben. Nettopp derfor etablerer vi som første leverandørselskap til oljeindustrien et engineeringskontor i Moss med et høykompetent, multidisiplint fagmiljø. Det nye engineeringsmiljøet vil i første omgang konsentrere seg spesielt om: Prosess - Marine engineering - Elektro/Instrument/Automasjon Har du kompetanse innen disse eller relaterte disipliner, ta kontakt med oss! Les mer om de utlyste stillingene på www.agilitygroup.no Spørsmål kan rettes til Capus ved Bjørn Gjølme (+47) 916 55 619 eller til rekrutteringssjef Line Hogstad (+47) 477 09 498 Agility Group er et oljeservice-selskap som leverer prosjekter, løsninger og tjenester til oljeindustrien både i Norge og internasjonalt. Vi er spesialister på mellomstore prosjekter og dekker hele verdikjeden fra konsepter og studier gjennom basic og detailed engineering til ferdigstillelse og driftsettelse av installasjoner. Selskapet har en særlig kompetanse knyttet til kompliserte modifikasjonsprosjekter og har mer enn 30 års erfaring med design og løsninger for faste og flytende plattformer. Vi har også en ledende posisjon i markedet for fabrikasjon av avanserte subsea systemer. Agility Group har totalt over 1 200 ansatte i Norge og utlandet, inkludert godt over 500 høyt kvalifiserte ingeniører. Selskapet har en omsetning på ca. 2 milliarder kroner med en solid inntjening.
07 Statoil
Kjøper i UK, finner i Norge
Liv Jannie Omdal, kommunikasjonsrådgiver
Bridge Energy har tatt norsk sokkel med storm.
- Det er sterk konkurranse i vår industri. Vi vet at Statoil er en meget attraktiv arbeidsgiver i Norge, både for studenter og for erfarne, og det bidrar til å lette rekrutteringen for oss. Det er viktig for oss at partnere, leverandører og konkurrenter får kvalifisert arbeidskraft, og i senere tid har vi sett forbedringer i resultater i skolen og rekrutteringen til fag som er relevante for vår industri. Men vi tror fortsatt at det utdannes for få i forhold til behovet i fremtiden. Arbeidsmarkedet er globalt, og vi rekrutterer fra hele verden. Men vi ser at konkurransen om denne typen arbeidskraft er sterk på alle lokasjoner som er viktige for oss.
tekst: Sidsel Dalen
I 2005 ble det lille oljeselskapet Bridge Energy startet av fire entusiaster med lang internasjonal og norsk erfaring og utdanning innen geologi og geofysikk. Administrerende direktør Alfred Kjemperud var en av dem.
gassbassenget i UK og utviklet et av dem, kalt Victoria. Etter fusjonen har vi kjøpt oss inn i oljeproduksjon på Duart- og Boafeltet – det siste er et norsk felt som strekker seg over grensen til UK, sier Kjemperud.
- Det var flere grunner til å starte et oljeselskap i Norge på den tiden. Myndighetene var i ferd med å endre rammebetingelsene, med årlige konsesjonsrunder og skatterefusjon av letekostnader som de viktigste nyvinningene. Dette sammen med det store gjenværende potensialet på norsk sokkel var viktige grunner for å satse, sier han.
- Hvis vi regner gassen om til oljeekvivalenter har vi en produksjonskapasitet på rundt 2000 fat om dagen. Det gir oss en cash flow som gir kapital til leting i Norge og i UK og til å betale regningene våre.
- Alle som har den riktige kompetansen får være med, og vi, gjennom vår langvarige kontakt med miljøet, var i stand til å bygge opp et førsteklasses team av fagfolk.
- Hva er fordelen med å være til stede både i UK og Norge?
Like etter oppstart kom finansene på plass ved hjelp av investeringsselskapet Lime Rock Partners. De spyttet inn 50 millioner dollar, som gjorde at Bridge kunne begynne å rekruttere og planlegge med en klar strategi. - Først og fremst skulle vi lete etter olje og gass, men helt fra starten har vi vært åpne for å bli med på utbygging hvis vi finner at prosjektene er økonomisk regningssvarende og har riktig risikoprofil, sier Kjemperud. 2000 fat per dag Overgangen til produksjon kom fortere enn forventet. Lime Rock hadde også gått inn i det nystartede britiske oljeselskapet Silverstone, og i 2010 slo de to selskapene seg sammen under navnet Bridge Energy ASA og ble notert på Oslo Børs. I fjor ble selskapet også notert på AIM i
London. Silverstone hadde gjort flere gassfunn i det sørlige
Kontor i Asker Bridge Energy har kontorer i Aberdeen, Skottland, og i Asker - utenfor Oslo.
- Det er større sjanse for å finne olje og gass i Norge enn i UK, men på den britiske sokkelen er det et større marked for å bytte lisenser og kjøpe seg inn i eksisterende felt. - Hva er strategien nå? - Vi skal kjøpe oss videre inn i oljeproduksjon – hovedsakelig i UK, utvikle de gassfunnen som er gjort i sørlige gassbasseng og satse på leting, hovedsakelig i Norge. - Hvilke områder av norsk sokkel skal dere satse på? - Vi foretrekker områder i nærheten av der det er gjort funn før og som er nær eksisterende infrastruktur. Vi er spesielt interessert i Nordsjøen og deler av midtnorsk sokkel. - Hva med Barentshavet, dere søkte ikke i 22. runde. Hvorfor? - Som et lite selskap med begrensede ressurser må vi prioritere hva vi kan satse på og som sagt har vi fram til nå konsentrert oss om områder hvor også mindre funn har en umiddelbar verdi fordi vi er nær andre felt og rørledninger. Vi søkte ikke i 22 runde som i hovedsak var en Barentshavrunde, ikke fordi vi ser på Barentshavet som uinteressant, men denne runden var for tidlig for oss , sier Kjemperud.
- Hvordan opplever dere arbeidsmarkedet?
- Hvilke rekrutteringsplaner har dere? Vi rekrutterer mer enn 1500 i året, 25 prosent av disse blir rekruttert til vår virksomhet utenfor Norge. Av de som rekrutteres i Norge kommer rundt 20 prosent fra utlandet. I tillegg har vi til enhver tid over 300 lærlinger i selskapet. - Hvordan skal dere få tak i folkene dere trenger? Statoil rekrutterer alltid, uavhengig av oljepris, fusjon, finanskrise og store endringsprosjekter; dette er et av våre viktigste tiltak. Vi er aktivt tilstede på universitet i inn- og utland, og fokuserer på rekruttering internasjonalt. - Hva skiller dere fra konkurrentene? - Vi er et ambisiøst selskap med mange utfordrende arbeidsoppgaver. Måten vi skaper resultatene på er like viktig som de resultatene vi skaper. Det er medarbeiderne våre som gjør det mulig å møte våre utfordringer og levere som lovet. - Hvilke endringer vil vi se i jobbmarkedet i årene som kommer? - De endringene vi ønsker å se er knyttet til realfag og en økende andel kvinner i vår industri. Det er viktig at Norge styrker kompetansen, interessen og mestring av realfag generelt og for vår industri spesielt. Derfor må vi fokusere på rekruttering til utdanning, forskning og arbeidsliv.
Stolt av Garantiana 2012 var et gjennombruddsår for Bridge. De var med på å bore fire brønner, hvor det ble gjort kommersielle funn i tre av dem. Kjemperud er særlig stolt av Garantianafunnet. - Vi var det eneste oljeselskapet som trodde på området og var alene om å søke lisensen. Senere fikk vi overbevist andre selskap hvor bra dette området var og overførte operatørskapet til Total gjennom en gunstig avtale for oss, sier Kjemperud. Foto: Kjetil Alsvik, Statoil ASA
66 offshore.no/jobbmagasinet
08 STS Engineering Arve Hovland, Operasjonsleder - Hvordan opplever dere arbeidsmarkedet? - StS engineering opplever arbeidsmarkedet som noe nervøst sett fra arbeidsgiversiden. Det er god tilgang på oppdrag om dagen, således er det rift om personell fra aktørene innen inspeksjonsbransjen. Vi opplever stadig at vårt personell er attraktivt for andre selskaper innen vårt område, inspeksjon og NDT. - Hvilke rekrutteringsplaner har dere? - Innen rekruttering av nytt personell, er vi på ”tåballene” og ser i perspektiv for fremtiden. Vi søker etter erfarne så vel som nyutdannete og unge som vil inn i inspeksjonsbransjen. Karrieredagene ved Høyskolen i Bergen var den siste arena vi deltok på. Grunnet god respons fra studentene der, er det høyt tempo med intervjurunder om dagen. I tillegg til dette vil StS engineering ha minst en ”trainee” under opplæring i NDT fagene. - Hvordan skal dere få tak i folkene dere trenger? - Jungeltelegrafen fungerer godt for oss, samtidig annonserer vi med jevne mellomrom etter nye medarbeidere, samt at vi benytter StS sitt selskap, StS resources & technology i UK. I tillegg har vi flere samarbeidspartnere for å få tak i de folkene vi trenger. - Hva skiller dere fra konkurrentene? - Det som skiller oss fra våre konkurrenter er at vi har kunder som gir våre ansatte interessante arbeidsoppgaver, både i Norge, offshore og onshore, samt i andre deler av verden. Det er krevende å få gode kunder, således er fokus på ny kunnskap og oppdatering av gammel kunnskap viktig for oss. Vi har et omfattende kompetanseprogram for våre ansatte, sier administrativ leder i StS Engineering, Reidar Faugstad. - Hvilke endringer vil vi se i jobbmarkedet i årene som kommer? - Innen vårt segment ser vi fordelen av at arbeidsmarkedet blir mindre nervøst i årene som kommer, slik at vi videre kan bygge og være et pålitelig selskap innen inspeksjon med en stabil stab med høy kompetanse.
Foto: Norsk olje og gass
67
offshore.no/jobbmagasinet
Fra Norge til Kina Langs havbunnen snor det seg 11 880 kilometer med rørledning. Til sammen tilsvarer det omtrent strekningen fra Kina til Norge! 8460 av disse kilometerne er til eksport, de resterende 3240 kilometerne går mellom feltene på norsk sokkel.
Tar hele landet i bruk Ansatte i olje- og gassindustrien bor i alle landets 430 kommuner. For eksempel ga en av de siste store utbyggingene, Snøhvit-feltet utenfor Hammerfest, ringvirkninger til 429 av de 430 kommunene.
09 FMC Technologies Kjersti Løken, markeds- og kommunikasjonsdirektør - Hvordan opplever dere arbeidsmarkedet? - I en situasjon hvor nasjonen Norge faktisk opplever tilnærmet full sysselsetting av den arbeidsføre delen av befolkningen, sier det seg selv at bedrifter som har behov for øke bemanningen vil oppleve arbeidsmarkedet som utfordrende. Løsningen blir da ofte å gå til utlandet. - Hvilke rekrutteringsplaner har dere? - Siden mange av subsea installasjonene på havbunnen etter hvert begynner å dra på årene, melder behovet for service og vedlikehold seg nå med full tyngde. Dette ettermarkedet er stort, og det er først og fremst i dette segmentet at behovet for nye medarbeidere er fremtredende. For å dekke dette behovet bygges servicebasen på Ågotnes i Bergen ut med omtrent 20.000 kvadratmeter med nye kontorer, lager og verksted, og behovet for nye medarbeidere er anslått til å ligge rundt 200 nye stillinger i løpet av de nærmeste årene. - Hvordan skal dere få tak i folkene dere trenger? - Her er det viktig å arbeide målbevisst og langsiktig i flere markeder, både i Norge og utlandet. I Norge legger vi hovedvekt på å være synlig til stede på universiteter og høgskoler som utdanner og etterutdanner kandidater i vår målgruppe. Den er stor og variert og dekker et vidt spekter av fag og disipliner, altså ikke bare ingeniører. Kommunikasjon som kan gi øket oppmerksomhet og etterhvert interesse for hva FMC Technologies har å tilby på kort og lang sikt er hovedhensikten med disse besøkene på campus. I utlandet deltar vi på jobbmesser der hovedhensikten er å kommunisere muligheter i et norskt jobbmarked, hvem FMC Technologies er, hva vi driver med og hva vi kan tilby av muligheter.
Vil du vite mer? Sjekk ut nettsidene UTOG.no og verdensklasse.no for mer informasjon om utdanningsmulighter i olje- og gassindustrien.
- Hva skiller dere fra konkurrentene? - Det som kanskje først og fremst skiller oss fra våre konkurrenter er det internasjonale og det multikulturelle arbeidsmiljøet vi tilbyr. På Kongsberg har vi for eksempel nærmere 50 ulike nasjonaliteter i arbeid, og i Norge totalt er tallet over 60. Når vi i tillegg nevner at vi er teknologileder og verdensledende i bransjen, og i følge Fortune Magazine ”The world’s most admired company within oil and gas equipment and services”, så er dette også faktorer som differensierer oss ganske bra. - Hvilke endringer vil vi se i jobbmarkedet i årene som kommer? - På kort sikt tror vi ikke dette vil endre seg stort. Arbeidsmarkedet vil være anstrengt så lenge norsk industri og norsk økonomi går så bra og står så sterkt som de gjør i dag. Men mobiliteten i arbeidsstyrken vil komme til å øke. Arbeidskraften vil selge sine tjenester der de kan få best betalt og de beste utviklingsmulighetene. På lengere sikt vil nok arbeidsinnvandringen øke, og det vil bli enda viktigere med gode systemer som gjør saksbehandlingen enklere og raskere.
68 offshore.no/jobbmagasinet
Se flere hundre spennende jobber innen olje- og gass på Offshore.no/jobb
Vi hjelper deg å finne de beste hodene: Henrik Svanæs, SERMEDIA, Oslo, Telefon: +47 48 29 83 67 E-post: Henrik@sermedia.no
SERMEDIA
Vex Gruppens Linda Moen gir nødhjelp før
jobbintervjuet Ja-listen:
01
Søk etter spesifikke jobber og gjør research om selskapet som utlyser stillingen.
02
Still spørsmål om stillingen og rollen du vil få i selskapet – den gode kandidaten intervjuer kunden, ikke omvendt.
03
Arbeidsgivere ønsker en person som vil jobbe hos dem over lengre tid, ikke en som slutter etter ett år. Det krever mye ressurser å lære opp nye ansatte. Vær genuint interessert og ærlig om fremtidsutsikter. Få dem til å tenke “her er en som ønsker en karriere her”.
04
Hvis du er veldig nervøs, si fra til intervjueren. “Jeg har sett veldig fram til dette intervjuet, men akkurat nå er jeg veldig nervøs.
05
Selg deg selv. Det er også viktig å også å gjøre godt inntrykk hos bemanningsbyråer; Da de har mange søkere til stillingene, velger de hvem de vil lansere for kundene sine. Sørg for å se velstelt ut.
Nei-listen:
01 02
Du havner bakerst i køen uten kunnskap om selskapet. Ikke kom uten å vite hvilken stilling du har søkt på.
03
Ikke møt på intervju med snus i leppa, tyggis i munnen eller mobilen på full lyd.
04
Ikke vær så sjenert at du virker uinteressert, men heller ikke så høylytt at du virker som om du tror du er verdensmester; finn balansen.
05
Hvis ting skjærer seg og du blir forsinket, ring og si fra på forhånd. Ellers er det svært viktig å komme presis.
Ikke la det første du spør om være lønnen, spesielt ikke i det første intervjuet. Ikke tro du kan kreve hva som helst – generelt har selskapene et system med godt definerte lønnsrammer.
Foto: Tom Haga
[ Hva skulle vi gjort uten deg! ]
DET FINNES NESTEN ingenting som er mer motiverende enn å få gode tilbakemeldinger på en jobb du har gjort. I Weatherford har vi gjort denne erkjennelsen til en del av vår filosofi. Vi er overbevist om at flinke folk blir enda bedre på et sted hvor vi gir hverandre skryt. Det handler om å dyrke det positive som finnes hos gode kolleger. Om å bli sett. Om at vi alle kan gjøre hverandre gode. Vi vil ha en kultur preget av unnelse – ikke misunnelse. Det tror vi alle flinke jobbsøkere vil også. Vi kan snakke om en positiv spiral: Velfortjent ros skaper motivasjon. Motiverte folk leverer bedre, noe som gir oss mer fornøyde kunder. Som igjen gir oss enda mer motivasjon og god stemning. I Weatherford kaller vi det “being big – acting small”. Derfor dyrker vi en kultur preget av lagspill, raushet og kreativitet. Vi vet at de beste løsningene kommer der hvor folk får gjennomslag for gode ideer. Vil du vokse på vårt lag?
“Weatherford is a well service company. Of course it’s well done!”
Weatherford Norge AS er en del av Weatherford International Ltd. Vi har virksomhet på 7 strategisk plasserte steder i Norge og har i dag ca. 490 ansatte. Selskapet er et av de største oljeserviceselskapene i Norge og har hovedkontor på Forus utenfor Stavanger. www.weatherford.no
Velkommen til
Bransjens viktigste møteplass Kunnskap dobles når den deles
Norsk Petroleumsforening (NPF) er en den viktigste medlemsorganisasjonen for deg med interesse for norsk petroleumsvirksomhet. Med vår uavhengighet og vårt omfattende bransjenettverk gir vi deg bransjens viktigste møteplass for faglige diskusjoner og utveksling av ny kunnskap – uavhengig av økonomiske og politiske interesser.
NPFs konferanser har en solid posisjon innen norsk petroleumssektor. Konferanseprogrammet bestemmes av fagkomiteer sammensatt av representanter fra bransjen selv. Dette sikrer det best mulig faglige innhold og de beste foredragsholderne i bransjen. Konferansene gir stor tilgang til informasjon om olje- og gassbransjen, og er en viktig møteplass for diskusjoner og meningsutveksling om petroleumsrelaterte spørsmål.
Kommende konferanser Juni
The 17th European Gas Conference The 18th Field Reservoir Management Conference
Oslo Stavanger
September Den 26. Kristiansandkonferansen Solstrandseminaret om olje og økonomi Landanleggkonferansen 2013
Kristiansand Solstrand Sandefjord
Oktober
Bergen Oslo
Den 29. Offshore drift og vedlikehold (ODV) Introduction to NCS – a legal perspective
November Offshore Power Conference Norway The 24th International Petroleum Tax Conference Marine konstruksjoner og fartøy Norsk Petroleumsvirksomhet – Hva er det? Ung Energi
Oslo Oslo Trondheim Oslo Stavanger
Desember The Norwegian Petroleum Industry – an introduction Stavanger
Detaljert konferanseoversikt, program og påmelding på www.npf.no
Framo Water Injection Pumps
The high pressure pump is designed to meet
BOOSTING PRODUCTION
running below first critical speed.
changing reservoir demands. Small footprint, compact low weight, booster integrated,
In the international oil and gas industry Frank Mohn AS Oil & Gas are recognised as a leading designer, manufacturer and supplier of complete pumping systems for both onshore and offshore applications. Keywords are solid craftmanship combined with innovation and world-wide service.
Firewater Pumps
Seawater Lift Pumps
Water Injection Pumps
Crude Offloading Pumps
Frank Mohn AS - Oil & Gas
N-5918 Frekhaug - Norway tel. +47 55 999 400 - fax. +47 55 999 581 oilandgas@framo.com - www.framo.com
15 Stavanger, Norway (22)-23-24 October 2013
Visitors
Exhibitors
27.500
480
25.000
420
22.500
360
20.000
300
17.500
240
15.000
180
12.500
120
25.000
475
10.000
60
2010
2011
2012
2013
2010
3.000
2012
2013
90% increase since 2010
131% increase since 2010
Young Professionals
2011
Speed Networking
410
Booked stands
438
3.520
430
3.080
410
2.640
390
360
2.200
370
300
1.760
350
240
1.320
330
180
880
310
120
440
290 2010
2011
2012
2013
600% increase since 2010
475 420
60 2010
2011
2012
2013
33% increase since 2010
2013
37 available stands per 16.April 2013
“The OTD Exhibition attracts close to 25.000 visitors from 31 nations, making it one of the fastest growing oil exhibitions in the world� Register for your FREE OTD Pass: www.offshoredays.com
WHY DO YOU GET UP IN THE MORNING? The average career includes 9,244 working days. How can you get more out of every day? The future is a challenging place. The margins for failure are becoming increasingly slender. Stakeholders demand improvements in safety and environmental performance, and even greater accountability. Clearly, there’s work to be done. Perhaps you feel the same. At DNV, we’re on a mission to safeguard life, property and the environment. Customers all over the world rely on our independent assessments and technological expertise in everything we do – whether we’re classifying a ship, verifying an oil rig, certifying a management system or advising on smart energy grids.
www.dnv.no
Because we are a foundation, DNV is governed not by profits, but by our own values. This is why DNV can offer you opportunities beyond business. Beyond the daily routine. Beyond traditional career paths. With us, you are continuously encouraged to develop your skills and experience in a uniquely caring and competent environment, contributing directly towards making a global impact for a safe and sustainable future. Isn’t that something worth going to work for? Find out more about career opportunities with us at www.dnv.no/careers
Video Video
careers.fmctechnologies.com