Kijk op Oost-Nederland editie 259

COOLSERVE

Houdt hoofd koel bij vele uitdagingen

PLAN ARCHITECTEN

Ieder ontwerp uniek, praktisch en duurzaam

NIJWA ZERO

Plaveit weg naar emissievrij wagenpark en infrastructuur

OOST-NEDERLAND BULKT VAN INNOVATIEVE BEDRIJVEN

Het is begin juni als deze editie van Kijk op Oost Nederland bij u op de mat valt. Eigenlijk is het nog te fris en iedereen zit op beter weer te wachten. Na een aantal zeer droge jaren lijkt het dit jaar weer natter te zijn in ons land. Klimaatverandering is iets waar we meer en meer rekening mee moeten gaan houden.

In het coverartikel van deze nieuwe editie van Kijk op Oost Nederland vertellen Richard Wielinga en Remco Kruizenga van Coolserve over de volle orderportefeuille en hoe zij met hun producten inspelen op de innovatiemarkt van klimaatbeheersing. Een markt die steeds belangrijker wordt. Hoge gasprijzen, maar ook regelgeving vanuit Den Haag en de groeiende vervangingsmarkt van warmtepompen zorgen voor een grote hoeveelheid werk.

In Hengelo gaan we onder meer op bezoek bij Ten Heggeler Machinefabriek. Een prachtig bedrijf waar met veel gevoel voor precisie gewerkt wordt aan de meest uitdagende onderdelen voor met name de machinebouw. Geen massaproductie dus bij deze gepassioneerde ondernemer. Daarnaast worden in dit bedrijf oldtimers gerestaureerd, en daarbij komt het vakmanschap van de mensen bij Ten Heggeler uitermate goed van pas.

Veelzijdigheid

Stephan Roelvink van Plan Architecten vertelt in deze editie over de veelzijdigheid van projecten die worden afgeleverd. Het betreft een zeer allround bureau waar de Achterhoekse nuchterheid goed voelbaar is. “Het gaat bij ons altijd om de wens van de klant. Daar draait alles om”, aldus Roelvink.

Nog een pareltje in de Achterhoek is Winterwarm uit Winterswijk. Het bedrijf heeft onlangs een fantastisch nieuw pand betrokken,

ONZE PARTNERS:

dat vanzelfsprekend volledig duurzaam gebouwd is. De enorme bedrijfshal wordt verwarmd door hybride heaters, die door Winterwarm zelf geproduceerd worden. Het bedrijf zit nu op een fantastische locatie in een toekomstbestendig en duurzaam bedrijfspand.

Emissievrij transport

In Rijssen zijn we te gast bij Nijwa Zero. Een start-up van Renault en Volvo Dealer Nijwa. Twee jaar geleden zag Nijwa Zero het levenslicht en sindsdien hebben Jeroen Vaessen en Wijnand Derkman de piketpaaltjes geslagen door veel klanten van Nijwa te bezoeken en hun behoeftes op het gebied van emissievrij transport te inventariseren.

Kortom, weer een nieuw nummer van Kijk op Oost Nederland volop innovatieve bedrijven en inspirerende verhalen. We wensen u veel plezier met deze editie, en hopen net als u dat de temperatuur eindelijk eens een beetje op gaat lopen.

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

MARCO NEEP media-adviseur

PAGINA 34

EXPRO: DANKZIJ DE SOM DER DELEN

EEN TECHNISCH TOTAALPAKKET

Alleen al de kennis en ervaring die de eigenaren Joost le Loux, Wouter Mertens, Jordie Oortman en Jeroen Busschers zelf meebrengen levert een duizelingwekkend pakket aan expertise op. Voeg daaraan toe 75 mensen met eveneens een technische achtergrond en je krijgt EXPRO: een totaalpakket aan industriële automatisering, kantoorautomatisering, internet en telecom. <

THEMAVERHAAL TRANSITIE EN SECTORONTWIKKELINGEN ‘DUURZAAMHEID EN DIGITALISERING LIGGEN IN ELKAARS VERLENGDE’

Onze economie is in transitie en onze samenleving verandert. Het moet duurzamer, gezonder en slimmer. Tegelijkertijd zijn er ook sectorontwikkelingen, zoals industrialisatie in bijvoorbeeld de (woning)bouw, digitalisering en het gebruik van Artificial Intelligence (AI). In hoeverre spelen deze transities en sectorontwikkelingen een rol in het bedrijfsleven in Oost-Nederland? Wij vroegen het aan zes organisaties. <

PAGINA 21

DUURZAME NIEUWBOUW ALS VISITEKAARTJE VOOR INDUSTRIE

Op 12 mei j.l werd het bijzonder indrukwekkende nieuwe bedrijfspand van Winterwarm Heating Solutions in Winterswijk feestelijk in gebruik genomen. Honderden gasten bewonderden het gebruik van duurzame bouwmaterialen en installaties en de wonderschone ligging in het groen. “Deze nieuwbouw belichaamt onze transitie naar duurzaamheid en energiebesparing en daarmee willen we in de industrie een belangrijke speler zijn”, steekt algemeen directeur Taeke Meerveld de ambities van marktleider van industriële luchtverwarmingssystemen niet onder stoelen of banken. <

NIEUWE NAAM VOOR VERMOGENSBEHEER VEROVERT NEDERLAND

Nog maar een jaar geleden nam Oyens & Van Eeghen de naam aan van haar Belgische moeder: Delen Private Bank. Sindsdien is de bank verder opgestoomd op de Nederlandse markt. Dat wordt nu beloond met de prestigieuze Gouden Stier van beleggersplatform IEX. Met de overname van het Hengelose Groenstate Vermogensbeheer heeft Delen sinds 1 april voet aan de grond in Oost-Nederland. ‘Een prachtige beloning’, noemt Rob Morrenhof van Delen in Hengelo de IEX Gouden Stier voor de private bank van het jaar. <

NXT GEN PLANT ZAADJE: TECHNIEK IS FUN!

39

Om de energietransitie te kunnen laten slagen, hebben we niet alleen een nieuwe generatie duurzame producten nodig, maar óók een nieuwe generatie installateurs. Daarom organiseerde Wasco onlangs het NXT GEN Installatiefestival.

‘Met bijna vijfduizend scholieren, klanten en andere enthousiaste bezoekers, was het een daverend succes’, zegt een blije commercieel directeur Xander Hagens. <

PAGINA 58

PIONIERS IN MEMBRAAN TECHNOLOGIE

Ruben Scholte op Reimer vertelt enthousiast en met trots over de Pentair vestiging in Enschede, marktleider in membraan technologie. Hij werkt vanaf 2014 bij Pentair, in verschillende rollen. Sinds 1 januari 2022 is hij als Plant Operations Manager verantwoordelijk voor de vestiging Enschede. Ruben: ‘We hebben een prachtig bedrijf. Innovatie, kwaliteit en waarde toevoegen staat bij ons centraal. We bieden daarnaast volop kansen aan medewerkers om zich te ontwikkelen en te groeien binnen het bedrijf.’ <

PAGINA 64

Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Redactie: Tine van Knijff, Nina Kamping, Marcel van Rijnbach, Han Neijenhuis, Marc Kok, Peter Pels en anderen Fotografie: Ed Klijnman en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst.

Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopoostnederland.nl

> V OOR KREDIE T GEVER S

Meer rendement op je spa argeld met beleg gen in vastgoedfinancieringen.

Beleggen in vastgoedfinancieringen aan ondernemers uit de regio, bijna risicoloos en met een interessant rendement.

Dat is wat Kredietunie Vastgoed Oost doet! Wij helpen kredietwaardige ondernemers door het verstrekken van een financiering voor hun zakelijk vastgoed op basis van een 1e hypothecaire zekerheid. Dit doen we door ondernemers en ex-ondernemers een deel van hun vermogen in deze financiering te laten beleggen. Zo zorgen wij voor een alternatieve en veilige mogelijkheid tot meer rendement en stimuleren we de economie in onze regio Voor elkaar en met elkaar dus!

Bent u op zoek naar meer rendement op uw vermogen? Kijk op onze website en laat uw gegevens achter, dan nemen wij contact met u op en vertellen u graag meer over onze werkwijze en mogelijkheden

Quadrum Capital investeert in Siebert & Wassink en Ventiv Engineers

Quadrum Capital heeft een meerderheidsbelang genomen in Siebert & Wassink en Ventiv Engineers. Beide bedrijven zien de

WN Kozijnen & Prefab Wanden nieuwe naam voor Achterhoeks familiebedrijf

Westerveld & Nederlof uit Breedenbroek en zusterbedrijf Weneko Kunststoffen uit Dinxperlo gaan zich presenteren onder een gezamenlijke nieuwe naam: WN Kozijnen & Prefab Wanden.

“Wij zien de laatste jaren dat we steeds vaker samen optrekken. Dit heeft onder meer te maken met de enorme productietoename van zowel prefab wanden bij Westerveld & Nederlof als kunststof kozijnen bij Weneko. We delen steeds vaker dezelfde klanten en werken gezamenlijk aan projecten waar hout en kunststof samenkomen”, vertelt Luc Nederlof, directeur van Weneko.

Unieke propositie

Zijn broers Ralph en Mark, respectievelijk commercieel en algemeen directeur bij Westerveld & Nederlof, vullen aan: “Als Westerveld & Nederlof en Weneko kunnen we drie producten aanbieden: houten kozijnen, kunststof kozijnen en prefab wanden. Hierdoor zijn we uniek en uiterst interessant voor opdrachtgevers. Door het voeren van één gezamenlijke naam kunnen we ons nog beter profileren en scheppen we extra duidelijkheid in de markt. Beide bedrijven blijven zelfstandig opereren; er is dus geen sprake van een fusie.”

investeringsmaatschappij als “een ondernemende partner die door inbreng van haar netwerk, (management)expertise en financiële slagkracht ons verantwoord kan ondersteunen bij het realiseren van groeiambities.”

De bestaande aandeelhouders, zoals algemeen directeur Tom Kleizen en oprichters Johan Siebert en Joris Wassink, blijven deze rol vervullen binnen de groep. Verder treden Martijn Baas (vestigingsmanager Ventiv Hengelo), Bart te Focht (vestigingsmanager Ventiv Arnhem) en Thijs Winkel (commercieel manager S&W) toe als partners.

De dienstverlening blijft onveranderd, melden de partijen. “Gezamenlijk zetten wij onze fantastische en dynamische reis voort met de kwaliteit, slagkracht en betrokkenheid die u van ons gewend bent.”

25 jaar Skopos:

rendement halen uit business software

In mei was het precies 25 jaar geleden dat Skopos werd opgericht door Gerrit Vixseboxse en zijn twee compagnons. Het bedrijf is gevestigd in Hengelo en houdt zich bezig met procesanalyse, pakketselectie en implementatietrajecten voor productie- en handelsbedrijven.

Tijdens de eerste jaren was Skopos een ‘klussenbus’, die elk project dat voorbijkwam oppakte. Dit veranderde toen Ruud Haring als mede-directeur aan boord kwam en focus aanbracht. Skopos streeft ernaar om processen te verbeteren en mensen te ontwikkelen, zodat klanten alles uit hun nieuwe softwarepakket kunnen halen.

“Business software is voor veel mensen vaag en ongrijpbaarze zien niet wat het kan brengen. Onze rol is om aan het management uit te leggen wat het is, wat de consequenties zijn en wat het kan opleveren. Door goed te luisteren naar onze klanten en hen stap voor stap mee te nemen in het proces, maken we samen de sprong naar steeds betere bedrijfsprocessen en resultaten”, vertelt Vixseboxse.

officieel het

HEB JIJ ONS AL ZIEN RIJDEN? HEB JIJ ONS AL ZIEN RIJDEN?

“We

Al meer dan 30 jaar verzorgt TransHeroes logistieke oplossingen, alle disciplines hebben we in eigen huis. Bovendien kun je bij ons zendingen digitaal boeken en controleren in ons innovatieve klantenportaal. Zo heb je altijd grip op je eigen transport!

Edwin: “Benieuwd wat wij voor je kunnen betekenen?

“We komen graag eens langs! ”

Sandro: “Onze kracht zit in de totaaloplossing voor onze klanten!”

VEELZIJDIGE ELEKTRISCHE HEFTRUCK LEVERBAAR BIJ ESRA

Esra Intern Transport en Opslag uit Apeldoorn, totaalleverancier op het gebied van intern transport, heeft goed nieuws voor bedrijven met magazijnen, fabrieken en distributiecentra. Naast stapelaars en heftrucks biedt de officiële distributeur van EP Equipment voortaan ook een tussenvariant aan: een elektrische heftruck met typenummer EP EFS101.

“De EP EFS101 is een betrouwbare en zeer compacte 3-wielige heftruck”, meldt het bedrijf. “Door zijn compacte formaat is deze uitermate geschikt in te zetten binnen kleinere ruimtes en smalle gangpaden. De heftruck beschikt onder meer over 800 kilogram draagvermogen, een hefhoogte van 3300 millimeter en is tevens voorzien van mastneiging. Ook een comfortabele zitplaats en onderhoudsvrije AGM-batterij ontbreken niet bij dit transportmiddel.”

Belangstellenden kunnen contact opnemen met Esra Intern Transport en Opslag, dat bijna alle modellen van EP Equipment uit voorraad kan leveren.

Kuster Energy start distributie van waterstof in Oost-Nederland

Vanaf deze zomer breidt Kuster Energy haar assortiment brandstoffen uit met waterstof. Kuster, bekend van tankstations in de Achterhoek, Liemers en Duitsland, richt zich al meer dan tien jaar op de transitie naar een emissievrije toekomst, met onder meer elektrische laadpalen en een groot waterstoftankstation in Doetinchem.

Met ingang van de zomerperiode heeft Kuster H2 Energy, de waterstoftak van het bedrijf, vier tankauto’s voor waterstof beschikbaar. Hiermee kan Kuster de

duurzame brandstof bezorgen op bouwlocaties en bij bedrijven die emissievrij willen werken. De waterstof wordt in de regio geproduceerd via elektrolyse en is 100% groen.

Speer Reclame Services: folie als technologische probleemoplosser

Het ontwerpen, produceren en aanbrengen van reclame-elementen vormt het hart van full service reclamebureau Speer Reclame Services. Deze driedimensionale reclame wordt gemaakt van folie, kunststof, aluminium, ijzer, glas of hout.

“Steeds vaker zijn onze folies niet als reclame zichtbaar. Sterk in opkomst zijn onder andere de renovatiefolies voor binnen en buiten. Hiermee kan je meubelen, keukens en kozijnen een nieuw leven geven.”

Zon- en warmtewerende folie

Schittering van de zon op een monitor of extreme warmte op kantoor verhogen de arbeidsvreugde niet. De aanschaf van rolluiken of een dure airco is echter onnodig, meent het reclamebureau. Zon- en warmtewerende folie kan in deze situaties uitkomst bieden. “Je herkent ze soms als ze in een spiegelende vorm zijn aangebracht. Er zijn zelfs transparante folies die veel warmte en schittering van de zon buiten de deur houden. Een comfortabel werkklimaat is in ieders belang!”

Neem bij belangstelling contact op met Rens of Esmee van Speer Reclame Services.

HET VERMOGEN OM ONDERNEMINGEN TE LATEN GROEIEN

Als onafhankelijke investeringsmaatschappij helpen wij bedrijven bij het gestructureerd en verantwoord realiseren van hun groeiambities. Onze

sterke regionale verankering en no-nonsense benadering in combinatie met een scherpe visie, hoogwaardig netwerk en focus op strategie en management maken dat onze aanpak leidt tot resultaat.

Reggeborgh & VolkerWessels laden op met MENNEKES eMobility

Wie de kantoren van Reggeborgh en VolkerWessels in Rijssen bezoekt, zal zien dat hier onlangs een bijzonder duurzaam en innovatief laadplein voor elektrische auto´s gerealiseerd is.

MENNEKES eMobility leverde hiervoor, in samenwerking met Amperapark en installatiebedrijf Van Dam, een groot laadplein voorzien van AMEDIO-laadstations en een infrastructuur voor 72 oplaadpunten van elk 22 kW (voeding vanuit 400A-terreinkast). De gekoppelde backoffice regelt de afrekening van de laadsessies, zodat medewerkers en bezoekers probleemloos kunnen laden. De gehele opzet van het project is zo `futureproof´ mogelijk. Als Vehicle-2-Grid straks een vaart neemt, dan is de infrastructuur van dit project al voorbereid. En wordt regelgeving omtrent CO2-reductie voor bedrijven verder aangescherpt, dan zit dit pand er zonnig bij. De 180 zonnepanelen (74 kWp) op de AmperaPort genereren een jaaropbrengst van 67.000 kWh. Dit is goed voor 400.000 jaarlijkse kilometers op zonne-energie.

Het dynamische realtime energiemanagementsysteem (EMS) van MENNEKES stuurt de verdeling van (zonne)stroom aan en is afgestemd op doorgang van de primaire processen van de bedrijfslocatie. Zo voorkomt het EMS piekbelasting of stroomuitval. De reeds aanwezige infra en doorlusmogelijkheid van de AMEDIO maken opschaling eenvoudig te realiseren, en als de technologie van V2G straks gemeengoed is zijn Reggeborgh en VolkerWessels klaar voor de toekomst van duurzaam laden en rijden.

fotografie: Carolien Abbink

INTERNATIONALE AIH GROUP VESTIGT ZICH IN WORLD TRADE CENTER TWENTE

Medio april heeft de internationale AIH Group, met roots in Zuid-Afrika, haar vestiging in World Trade Center Twente officieel geopend. Deze feestelijke gebeurtenis in Hengelo vond plaats in het bijzijn van de AIH-directieleden en vertegenwoordigers van World Trade Center Twente, Oost NL, NFIA, Twente Board, Gemeente Hengelo en Smart Tech NXT.

De vestiging van AIH Group in Nederland is het resultaat van een soft landing-programma van eerdergenoemde partijen. Dankzij dit traject hebben inmiddels een twintigtal bedrijven uit alle windstreken zich succesvol gevestigd in World Trade Center Twente en OostNederland.

Internationale markten

AIH Group is met 250 consultants een grote speler in de automotive, EV en logistic supply sector. De vestiging in Hengelo zal fungeren als hoofdkantoor van waaruit de Europese, Amerikaanse en Britse markten worden ondersteund.

Ondernemerspraot, Ondernemerspraot,

nieuw business programma

December 2022 is er een nieuw programma gestart voor ondernemers in Oost-Nederland. Ondernemers raken vaak geïnspireerd door het verhaal van een andere ondernemer/directeur en bij het bezoeken van het bedrijf. Dit programma heeft beide; de opnamen zijn in het bedrijf en later in de studio.

Het programma heeft een kleine Nedersaksische tongval en heet Ondernemerspraot. Voorheen werd een programma op een televisiekanaal uitgezonden maar internet en social media zijn al zo mainstream geworden dat daarvoor gekozen is. Ondernemerspraot is “BusinessTV on YouTube”.

Het programma wordt geproduceerd door Jelmer Bazuin van MediaCows. De nieuwe studio’s van mediaCows staan op bedrijventerrein A18 in Doetinchem-Wehl. Naast de uitzendingen van Ondernemerspraot worden de studio’s gebruikt voor online events, sales presentaties, trainingen, productpresentaties, presentatie van kwartaal/jaarcijfers en zelfs voor open dagen. Bedrijven als Dekra Nederland veiligheids-expertisebureau, Mazda international, Rijkswaterstaat, uitgeverijen en andere nationale en internationale klanten.

Het programma wordt gepresenteerd door Toin de Ruiter, managing director van Profilers Communicatie. Een full service reclamebureau dat meer dan 22 jaar strategisch partner is in onderscheidende communicatie voor bedrijven. De Ruiter is geen onbekende in de regio zo presenteerde hij eerder bij regionale TV en radiozenders en bij ondernemers-events.

Toin de Ruiter: “Ondernemerspraot is gewoon werk voor Jelmer en mij en toch voelt het niet zo. De opnames zijn leuk en bijzonder om te doen. De passie die een ondernemer of directeur

uitstraalt als hij of zij het bedrijf presenteert blijft fascinerend. We bieden hen dit kosteloos aan maar wij bepalen wie geschikt is. Een bedrijf in de dienstverlening met 2 medewerkers heeft nu eenmaal minder te laten zien”.

Jelmer en Toin hebben het initiatief genomen en uitgewerkt en daar professionele partners bij gezocht die de productie ondersteunen. De partners zijn VNO-NCW Achterhoek, BonsenReuling accountants, MediaHell audio-video, Innovatiemakelaar ACT Harold Vulink en Vincent Roes strategy & business.

Een of meerdere afleveringen terugkijken? Ga op LinkedIn naar Mediacows of zoek naar Ondernemerspraot op YouTube. <

www.hoekmanhoutindustrie.nl

info@hoekmanhoutindustrie.com

RUIM ASSORTIMENT

PALLETS OPZETRANDEN STELLINGVLONDERS EXPORTKISTEN

Binnen 48 uur een vrijblijvende offerte

Altijd een grote voorraad nieuw & gebruikte houten pallets

Pallets van hout uit duurzaam beheerde bossen

DE KUNST VAN RICHTING VERANDEREN

Voor een toekomstbestendig Oost-Nederland is meer dan economische groei belangrijk. Daarom streeft onze regio naar een aantrekkelijk woon-, vestigings- en leefgebied en een gelukkige, tevreden bevolking. Naar duurzaam, verantwoorde groei en brede welvaart. Dan moet je als organisatie meebewegen om het verschil te maken. Impact van beleid en handelen wordt steeds belangrijker.

Diverse partijen werken samen aan het Bruto Twents Geluk, de Achterhoek is de eerste SDG-regio van Nederland en ook in de Liemerse Ambassade wordt samengewerkt voor een brede welvaart. Voor mij gaat brede welvaart om aandacht voor immateriële zaken naast materiële welvaart. Als organisatie kun je impact maken als je je ook bezighoudt met ecologische, sociaal-maatschappelijke aspecten, geluk en gezondheid. Je creëert waarde en levert een positieve bijdrage aan de wereld.

Brede welvaart

Vanuit onze purpose ‘het leiden van de maatschappelijke transitie naar werk van betekenis’ streven we bij Olympia naar verhoging van

het collectief welzijn. Door werk de moeite waard te maken voor mensen. Werk is meer dan inkomen, het gaat om sociale aspecten als erkenning, ontwikkeling, autonomie en ertoe doen. De betekenis van werk is voor iedereen anders. Dat begint bij luisteren naar wat mensen drijft en wat zij willen bereiken. Kijken naar ieders unieke waarde, zichtbaar maken wat hun bijdrage is en waartoe het leidt. Daarbij kunnen we helpen, versterken en ondersteunen. Door te kijken, zien, begrijpen en helpen ontstaat een begin van brede welvaart.

Verbinden maakt slagvaardig

Onze impact creëren wij samen met onze medewerkers, flexkrachten, opdrachtgevers en anderen met wie wij in gesprek zijn. Verbinding maken, maakt je slagvaardiger in het realiseren van verandering en je leert van elkaar. Het heeft geleid tot het ontwikkelen van opleidingen en omscholen van mensen voor schaarsteberoepen, zoals energiemonteurs. Onze arbeidsmarktanalyses en ons advies helpen werkgevers anders kijken en anticiperen op de toekomstige arbeidsmarkt. Zo maken we duurzame ontwikkeling mogelijk. Daarbij kijken we ook naar onbenut potentieel binnen en buiten organisaties. Ook helpen we mensen weer grip te krijgen op hun financiën middels ondersteuning van bijvoorbeeld de Nederlandse Schuldhulproute.

Impact maken

Om daadwerkelijk tot verbinding te komen, is ruimte voor creativiteit en luisteren naar jezelf en anderen nodig. Impact maken is een proces van experimenteren en samenwerken. Door te inspireren en ons netwerk, onze kennis, dienstverlening en data in te zetten voor kansrijke initiatieven, dragen wij graag een steentje bij. Op welke manier maak jij impact? <

Robert Heinst Ondernemer Olympia Achterhoek | Liemers | Midden-Twente

KLIMAATBEHEERSINGSSYSTEMEN GROEIT IN NOORD EN OOST NEDERLAND

Coolserve houdt hoofd koel bij vele uitdagingen

Het is een uitdagende tijd in de installatiebranche. Een propvolle orderportefeuille, terwijl het lastig is om goed gekwalificeerd personeel te krijgen. Fabrikanten die moeite hebben bepaalde installatiecomponenten op tijd te leveren en prijsstijgingen moeten doorberekenen vanwege dure grondstoffen en materialen. Desalniettemin houdt het in Heerenveen en Haaksbergen gevestigde Coolserve haar hoofd koel en laat het de afgelopen jaren een gezonde groei zien.

Het gaat Coolserve nu voor de wind, maar de leverancier van klimaatbeheersing- en koel- en vriessystemen kende een relatief moeilijke beginperiode. Algemeen directeur Richard Wielinga en technisch directeur Remco Kruizenga startten in 2004 hun onderneming op na de overname van Lascon Klimaattechnologie (zie kader). Dat vond plaats in een economisch en financieel slechte periode met de krediet- en bankencrisis. Kruizenga vertelt: “Toen hebben we het personeelsbestand iets moeten afslanken om deze lastige beginperiode door te komen. Intussen zitten we op circa 25 mensen met een relatief kleine flexibele schil. De laatste jaren zijn we hard gegroeid, mede ook omdat er vanuit de zakelijke markt

steeds meer behoefte is aan maatwerk oplossingen op het gebied van binnenklimaat inclusief warmtepompen en koeltechniek.”

Gasloze klimaatbeheersingssystemen van A-merken

Coolserve richt zich puur op gasloze klimaatbeheersingssystemen, zoals airconditioning voor grote bedrijfspanden en kleine(re) ruimten, warmtepompen, ventilatie- en luchtbehandeling, koel -en vriescellen en stekkerklare apparatuur voor de zakelijke markt (vooral retailers en bedrijven met kantoorruimten) en (semi)-overheid, zoals gemeentes en zorginstellingen.

Remco Kruizenga (links) en Richard Wielinga.

Het bedrijf levert merkonafhankelijke componenten, maar werkt wel uitsluitend met fabrikanten van A-merken. Systemen van slechte en onbekende makelij komen er bij Coolserve niet in. “Nee, op dat gedoe met slechte kwaliteit qua product en service zitten we niet te wachten”, stelt Kruizenga. “De markt raakt overspoeld met allerlei inferieure merken, maar wij doen alleen zaken met fabrikanten die fatsoenlijke service-ondersteuning bieden en onze onderdelenvoorraad goed op peil kunnen houden.”

Richard Wielinga en Remco Kruizenga van Coolserve

Veel handjes nodig in werkvoorbereiding en uitvoering

Het tekort aan ‘handjes’ in zowel de uitvoering als de werkvoorbereiding is in de installatietechniek een groeiend probleem of uitdaging zoals je het wilt formuleren. Ook Coolserve heeft hiermee te maken. “Er is ontzettend veel werk en er ligt nog veel in het verschiet”, zeggen Wielinga en Kruizenga. “Nieuwkomers die bij ons willen werken hebben minimaal een MBO-niveau 3 à 4 nodig. De verdere vakinhoudelijke opleiding verzorgen we zelf. We hebben naast monteurs ook echt mensen nodig voor de werkvoorbereiding om de projecten in goede banen te kunnen leiden.”

Het snel verzorgen van een systeemontwerp en het afgeven van een snelle richtprijs is een specialiteit van Coolserve. Met die flexibele instelling is het in Twente en Friesland gevestigde bedrijf in staat om relatief veel klanten op hun wenken te bedienen. “We hoeven niet de goedkoopste aanbieder te zijn, maar wel maximaal kunnen inspelen op de wensen van de klant”, aldus Wielinga. Die klant wil uiteraard zo snel mogelijk een klimaat-, koel- of vriessysteem geadviseerd en geïnstalleerd krijgen met een zo laag mogelijk energieverbruik, hoog comfortniveau tegen een gunstige prijs. Coolserve spant zich tot het uiterste in om het optimum te bereiken in dat wensenpakket. “Wij komen veel met installatie-adviseurs in aanraking en zijn zeer goed op de hoogte wat de wensen namens hun opdrachtgevers zijn”, vult Kruizenga aan.

Systems engineering

Een veelgehoorde wens van veel zakelijke klanten is dat het klimaat per ruimte individueel geregeld kan worden en dat ruimten tegelijkertijd verwarmd en gekoeld kunnen worden. Dat vraagt veel vermogen

“We willen flexibel blijven en snel kunnen inspelen op wensen van onze klanten”

Sascha Visser, hoofdmonteur

qua systeem engineering bij Coolserve. Betekent niet alleen het vertalen van klantspecificaties naar een bepaald klimaatsysteem, maar vergt ook regelmatig beheer en onderhoud aan de koeltechniek van geïnstalleerde systeem. Die tak is volgens Wielinga en Kruizenga hard gegroeid bij Coolserve.

“We hebben veel gekwalificeerde servicemonteurs nodig die lastig te krijgen zijn. Wel melden zich veel zij-instromers uit andere branches, zoals de horeca, zich bij ons om monteur te worden, maar dan heb je wel enkele jaren nodig om tot een goede servicemonteur uit te groeien.” Het vakgebied is inhoudelijk flink in beweging. De transitie van chemische naar natuurvriendelijke koudemiddelen bijvoorbeeld heeft veel impact op de branche van klimaatbeheersingssystemen.

“Die overgang komt er aan en dat betekent dat ons personeel certificaten moet halen om met deze koudemiddelen te mogen werken. Dat betekent dus dat we nieuwe opleidingstrajecten moeten starten. Soms zijn onze servicemonteurs wel met drie verschillende vakopleidingen bezig.”

Enorme vervangingsmarkt

Een andere grote uitdaging voor Coolserve vormt de enorme vervangingsmarkt van de eerste warmtepomp systemen. Ongeveer vijftien jaar geleden zijn de eerste all-electric systemen geplaatst, deze lopen nu tegen het einde van hun technische levensduur. Mede onder druk van de hoge gasprijzen en regelgeving van de overheid is die markt alleen maar gegroeid. Zowel in Noord als Oost Nederland zijn installateurs in de zakelijke en woningmarkt enorm druk met projecten en dat merkt Coolserve in de service- en projectondersteuning van installateurs met wie het bedrijf veel samenwerkt. “Zo merk je bijvoorbeeld dat de kantoren in Nederland minimaal naar een C-label toe moeten en deze bedrijven komen nu volop in beweging. Maar ook in de retailmarkt is het erg druk momenteel”, laat Wielinga weten.

Ondanks de waan van de dag verliest Coolserve niet haar kernkwaliteiten uit het oog. Zo speelt het bedrijf direct in op de innovaties van systeemfabrikanten. Houdt ook in dat Coolserve continu personeel intern opleidt om deze nieuwe

ontwikkelingen bij te benen. Daarbij gaat het niet alleen om installatietechnische zaken, maar ook bijvoorbeeld over brandveiligheid en toegangsveiligheid tot het dak. De overheid stelt wat dat betreft ook steeds zwaardere eisen waarbij Coolserve in de projectondersteuning antwoorden moet geven richting de klant. “De werkvoorbereiding wordt steeds belangrijker. We gaan voor steeds meer klanten, zowel installateurs als eindgebruikers, de complete werkvoorbereiding verzorgen, van tekeningen tot systeemontwerp”, besluit Kruizenga. <

Friese en Twentse connectie

Coolserve heeft een enorm afzetgebied in Noord- en Oost Nederland. Dat komt door de Friese en Twentse connectie uit het verleden.

Coolserve ontstond in 2004 toen Lascon Klimaattechnologie uit Hengelo werd overgenomen van het in Heerenveen gevestigde Lascon Groep dat zich vooral toelegt op industriële procesinstallatie. Coolserve heeft veel klanten in zowel Noord als Oost Nederland. In het gebied grofweg boven Arnhem en Alkmaar ondersteunt het in Haaksbergen en Heerenveen gevestigde koel- en koudespecialist vele installateurs en eindklanten in de retail- en kantorenmarkt. “Als je keer op keer goed werk aflevert, blijven de klanten je trouw”, vertellen Kruizenga en Wielinga.

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

catologi en Dat kunnen we. Als geen ander.

Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.

TRANSITIE EN SECTORONTWIKKELINGEN

‘Duurzaamheid en digitalisering liggen in elkaars verlengde’

Onze economie is in transitie en onze samenleving verandert. Het moet duurzamer, gezonder en slimmer. Tegelijkertijd zijn er ook sectorontwikkelingen, zoals industrialisatie in bijvoorbeeld de (woning) bouw, digitalisering en het gebruik van Artificial Intelligence (AI). In hoeverre spelen deze transities en sectorontwikkelingen een rol in het bedrijfsleven in Oost-Nederland? Wij vroegen het aan zes organisaties.

Vertel eens over uw organisatie, wat maakt deze onderneming bijzonder?

Harald Zegeren, directeur van bind adviesen ingenieursbureau: “bind is een advies- en ingenieursbureau, met locaties in Enschede en Groningen. Ons doel is het creëren van een fijne, veilige en duurzame leefomgeving voor iedereen. We doen dit in samenwerking met onze opdrachtgevers: gemeentelijke, provinciale en landelijke overheid, aannemers en projectontwikkelaars. Onze brede ervaring uit de praktijk en nuchtere kijk zijn onze kracht. Hierdoor hebben onze professionals de capaciteit om verbindingen te leggen tussen verschillende stakeholders. Zo komen we snel tot de kern, zodat we uiterst effectief kunnen samenwerken. Hierdoor komen we tot de beste (technische) oplossing voor mens, omgeving en ingenieur. Onze houding is goed te vertalen in denken, durven en doen. Dat komt mooi terug in onze url: www.binddd.nl.”

Carmen Oude Wesselink, partner bij Coöperatie VersnellingNL: “VersnellingNL heeft ervaring met het oplossen van diverse vraagstukken op het gebied van energietransitie en circulaire economie, voor zowel overheden en maatschappelijke organisaties als ondernemers. Wij luisteren naar de vraag en analyseren deze, om daarna de uitdagingen creatief en doelgericht te versnellen. Dit doen wij met vijf partners, die allemaal hun eigen competenties en achtergrond hebben. Hiermee vullen we elkaar aan, pakken we trajecten samen op en creëren we meerwaarde voor de opdrachtgevers.”

Edwin Asveld, CEO van TransHeroes B.V.: “TransHeroes is sinds 1986 een allround logistiek dienstverlener. We onderscheiden ons door alle onderdelen van de logistieke keten onder één dak aan te bieden. Zo kun je bij ons terecht voor wegtransport, luchtvracht, zeevracht, spoed- en

Edwin Asveld, CEO van TransHeroes B.V. “Onze belangrijkste bedrijfsactiviteit is logistieke dienstverlening.”

koeriersdiensten, railtransport en het opstellen van douanedocumenten. Maar wat ons echt bijzonder maakt is dat we groot genoeg zijn om alles aan te kunnen, maar bescheiden genoeg om de klant bij naam te kennen!”

Robin Burghard, directeur/eigenaar van Future Industries Consulting: “Future Industries is een dienstverlener die de focus heeft op de producerende industrie, inclusief

TransHeroes:

toelevering van de bouw. Wij hebben een wat bijzondere aanpak, aangezien we digitaliseringsprojecten doen zonder dat digitalisering als doel voorop staat. Wij zijn geen IT-ers, maar technisch bedrijfskundigen met een onafhankelijke blik. We zijn onafhankelijk, hoeven geen software te verkopen en doen wat het beste is voor onze klanten. Daarom kijken wij als eerste naar het huidige proces en zoeken we kansen om die processen te verbeteren, samen met de mensen die werken in het proces. Veelal kunnen er, door kleine verbeteringen door te voeren in de huidige systemen van onze opdrachtgevers, grote stappen gezet worden in automatisering van deze processen. Het maakt ons dus niet uit met welk ERP-systeem of welke IT-tool gewerkt wordt: wij kijken puur naar wat het beste is voor onze klant.

Rob Spikker, directeur/eigenaar van Spikker Bouw BV in Eibergen: “Wij zijn een no nonsens bedrijf met enorm veel kennis op het gebied van het bouwen van grote woningen. Denk daarbij aan luxe en strakke, maar ook duurzame details. Dit wordt in vorm gegoten door grote kennis op de bouwplaats, maar ook in de werkvoorbereiding. Dit resulteert in mooie, bijzondere opdrachten, die iedere keer anders en uitdagender zijn.”

Bob Egberink, Strategy Director en Maddy Ekkelkamp, Creative Director bij Ontwerpbureau INC: “We werken samen met organisaties die willen vernieuwen. Omdat ze door veranderende marktomstandigheden of klantbehoeften moeten meebewegen om hun bedrijf toekomstbestendig te houden. Of omdat ze zelf ideeën en initiatieven hebben en op zoek zijn naar de juiste manier om deze met de markt en hun klanten te delen.”

Het moet duurzamer, gezonder en slimmer in het bedrijfsleven. Herkent u deze transities en spelen deze een rol in uw onderneming?

Spikker (Spikker Bouw): “Duurzamer en meer prefab zijn de trends die wij zien. Deze komen grotendeels voort uit de tekorten aan mankracht. Dus moet men slimmer ondernemen. Dit gaat in de toekomst zeker nog een grotere rol spelen. Gezonder en slimmer gaan sowieso samen. Denk aan natuurlijke producten: lichter, en schoner verwerkbaar.”

Zegeren (bind): “Jazeker herkennen we dat. Eigenlijk komt het in al onze opdrachten terug en is duurzaamheid ook intern de groene draad door de bedrijfsvoering. Van het ondersteunen van mkb’ers voor eigen duurzame opwek met zonnepanelen, oplossingen voor energie in congestiegebieden (Smart Energy Hubs), de inrichting van openbare ruimte met voldoende waterberging op bedrijventerrein XL, tot beleid voor laadpalen in een gemeente voor elektrische auto’s van inwoners, bedrijven en onze eigen bedrijfsauto’s.”

Oude Wesselink (VersnellingNL): “Wij worden door opdrachtgevers gevraagd voor trajecten in de energietransitie en circulaire bouw, waar meerdere stakeholders een belang hebben. In de gebouwde omgeving zie je vele duurzaamheidsvraagstukken, die allemaal in elkaar grijpen. Deze thema’s zijn op zich al vaak complex. We merken dat het van toegevoegde waarde is om een onafhankelijke projectleider of aanjager te hebben, zoals wij dat zijn.”

Egberink en Ekkelkamp (Ontwerpbureau

Rob Spikker, directeur/eigenaar van Spikker Bouw BV in Eibergen. “Wij zijn actief in de sectoren nieuwbouw, verbouw en renovatie. Wij doen onder andere nieuwbouw van (luxe) vrijstaande woningen.”

‘Ketenoptimalisaties, zero-emissie-zones en het emissieloos worden van transport, vliegverkeer en scheepvaart hebben een grote impact op de transportsector’

INC): “Jazeker, het zijn thema’s waar onze klanten mee aan de slag willen, of moeten omdat ze er op worden uitgevraagd. Belangrijke voorwaarde voor ons is dat er ook daadwerkelijk acties worden ondernomen; het zijn geen vraagstukken die alleen door communicatie zijn op te lossen. Anders is het risico dat het meer voor de bühne is en er niet zoveel verandert. Hiermee doe je de klant, jezelf en uiteindelijk de maatschappij tekort.”

Burghard (Future Industries): “Ja, dit zijn de bekende transformatiedomeinen, bekend in onze branche. Deze transities gaan hand in hand. Door digitalisering worden de processen en producten slimmer en kan er meer gedaan worden met dezelfde mensen. Dit komt de arbeidsproductiviteit ten goede en geeft mensen in de processen de kans om het werk leuker te maken. Duurzaamheid (circulariteit) en digitalisering liggen ook in elkaars verlengde. Uit onderzoek is gebleken dat de koploperbedrijven die Smart Industry en digitalisering praktiseren vaak ook verder zijn met duurzaamheid en circulariteit.”

Asveld (TransHeroes): “Dit herkennen we zeker. We streven naar een kleinere ecologische voetafdruk en implementeren moderne technologieën om efficiënter te werken. Ook merken we dat klanten vaker vragen om CO2-neutrale transportopties. Daarom kiezen we onze vervoerders zorgvuldig uit en stellen we bepaalde eisen. Maar ook het bedrijfspand waar je dagelijks werkt moet aan nieuwe eisen voldoen. Gelukkig lopen wij hier al in voorop en hebben we dit reeds aangepakt.”

Ontwerpbureau INC:

Zijn er sectorale ontwikkelingen in uw branche die bepalend zijn voor de bedrijfsvoering, of wellicht nog worden?

Burghard (Future Industries): “De producerende industrie en bouwtoelevering zijn over het algemeen behoudende branches als het gaat om procesvernieuwing en innovatie. De laatste jaren zie ik wel een versnelling als het gaat om digitalisering. Ondernemers zien zelf ook in dat vergaande digitalisering een oplossing kan zijn voor het toenemende tekort aan geschikte

arbeidskrachten. Ook nieuwe technologieën bieden kansen om hier grote stappen in te kunnen zetten. Daarnaast is de druk op duurzaamheid vanuit grote opdrachtgevers en vanuit de keten nu ook aan het toenemen, en niet te vergeten de CSRDrichtlijnen die er aan komen, ook voor mkb-ondernemers.”

Spikker (Spikker Bouw): “Wij gaan verhuizen: we zijn momenteel aan het nieuwbouwen. Tijdens deze nieuwbouw wordt er rekening mee gehouden dat onze prefab-afdeling kan blijven groeien, met name voor onze eigen opdrachten. Wij zijn ervan overtuigd dat dit de toekomst wordt. Ook spelen we in op 0 op de meter, dus totaal zelfvoorzienend, met een A +++++ label op ons gebouw. Dus zeer duurzaam voor de toekomst.”

Zegeren (bind): “Ik denk dat we in deze chaotische transitieperiode de standaarden gaan ontwikkelen voor de nabije toekomst. Dat gaat in hoge snelheid. Technologie speelt hierin een grote rol. Hierdoor zal het maatwerkadvies dat wij nu geven veranderen, of zelfs vervallen. Denk aan

Harald Zegeren, directeur van bind advies- en ingenieursbureau. “Wij werken voor opdrachtgevers in de publieke en de private sector aan ruimtelijke en technische opgaven. Van civieltechnische uitwerkingen tot planvorming voor het opwekken of delen van grootschalige en/of duurzame energie.”

‘Het aantal transities en de snelheid hiervan is best overweldigend.

Maak als bedrijf keuzes en maak het echt onderdeel van je propositie’

slimme algoritmes die ontstaan rondom de Smart Energy Hubs op bedrijventerreinen waar we nu aan werken voor verschillende opdrachtgevers. Onze diensten passen we steeds op deze ontwikkelingen aan.”

Asveld (TransHeroes): “Vanuit de klimaatdoelstellingen moet de transportsector sterk gaan verduurzamen. Onder andere ketenoptimalisaties, zeroemissie-zones in steden en het emissieloos worden van transport, vliegverkeer en scheepvaart gaat een grote impact hebben op de sector.”

Egberink en Ekkelkamp (Ontwerpbureau INC): “Artificial Intelligence stelt ons in staat om bepaalde taken efficiënter uit te voeren. Het stellen van goede vragen ofwel ‘prompts’ kan leiden tot bruikbare output. De tools missen echter een van de belangrijkste skills in ons vakgebied; de menselijke vaardigheid

om te bedenken wat er nog niet bestaat, om te experimenteren en te innoveren op manieren die buiten de bekende patronen vallen. Daar zien we nog steeds onze toegevoegde waarde.”

Oude Wesselink (VersnellingNL): “Ik ben ketenregisseur van het project Boeren voor Biobased Bouwen in de Stedendriehoek. In dit project werken we aan de landbouwtransitie en jagen we biobased bouwen aan. Dit doen we waar mogelijk lokaal, met een eerlijk speelveld voor iedere schakel in deze keten: van plant tot pand. Hiervoor organiseren we sessies met zowel agrariërs en verwerkers, als bouwers en opdrachtgevers. Doelgroepen die eerder niet een directe link met elkaar hadden en nu nauw met elkaar verbonden moeten worden om een volhoudbaar businessmodel te creëren. Hiermee zie je dat integraal werken steeds belangrijker wordt als het om brede maatschappelijke opgaven gaat.”

Bent u een koploper als het gaat om nieuwe ontwikkelingen?

Asveld (TransHeroes): “TransHeroes heeft digitalisering altijd hoog in het vaandel gehad. Zo ontwikkelden we de Transculator - onze online tarievenmodule - waarmee klanten direct transporttarieven kunnen berekenen. Daarna hebben we de TransPortal ontwikkeld, een online klantenportaal waarin klanten onder andere de status van offertes en zendingen kunnen inzien en zeevrachtzendingen live kunnen volgen. Met dit instrument zijn we echt

onderscheidend in onze sector en we zullen blijven investeren in nieuwe technologieën.”

Egberink en Ekkelkamp (Ontwerpbureau INC): “Wij omarmen nieuwe ontwikkelingen, niet omdat het een trend is, maar omdat de behoefte leeft binnen ons team en bij onze klanten. Zo werken we al meer dan vier jaar met een vierdaagse werkweek en lunchen we iedere dag samen (zoveel mogelijk gezond). We gebruiken in ons werk zoveel mogelijk nieuwe technieken en hebben geen leaseauto’s of brandstofvergoeding, maar maken gebruik van duurzaam deelvervoer.”

Spikker (Spikker Bouw): “We zijn geen koploper, maar we gaan zeker mee met de nieuwste snufjes en technieken. Ook blijven we voortdurend bij met de steeds veranderende ontwikkelingen in de bouw. Denk bijvoorbeeld aan de WKB, waarbij wij al enkele pilotprojecten hebben gedraaid. We kunnen dit straks goed voorbereid uitvoeren en overbrengen op onze klanten.”

Burghard (Future Industries): “Wij zijn vanuit ons werk zeker een koploper, ook in onze eigen processen proberen wij zoveel mogelijk te digitaliseren en te automatiseren. Moderne tools zoals proces mining en RPA zijn wij mee aan de slag. Deze technologie gaat ons nog veel brengen, zelfs in onze branche.”

Oude Wesselink (VersnellingNL): “Alle trajecten die we uitvoeren hebben met sectorontwikkelingen, innovatie of nieuwe verdienmodellen te maken. Hierin werken

Spikker Bouw:

Carmen Oude Wesselink, partner bij Coöperatie VersnellingNL. “Wat wij doen is multidisciplinaire vraagstukken oplossen en aanjagen op het gebied van de energietransitie en de circulaire bouw.”

‘Tijdens onze nieuwbouw houden we er rekening mee dat onze prefab-afdeling kan blijven groeien: we zijn ervan overtuigd dat dit de toekomst wordt’

‘DUURZAAMHEID EN DIGITALISERING LIGGEN IN ELKAARS VERLENGDE’

bind:

ontmoeten en samen te ontdekken waar we elkaar kunnen aanvullen.”

we met veel koplopers samen en ontwikkelen we kennis die we ook in volgende projecten weer inzetten. Zo zijn we als coöperatie zelf ook circulair bezig!”

Zegeren (bind): “Vanuit mijn Twentse nuchterheid kan ik zeggen dat wij geen partij zijn die de kat uit de boom kijkt. Onze diensten zijn in de korte tijd dat wij bestaan, nu ruim vijf jaar, ontwikkeld uit de opgaven die we nu zien en op ons af zien komen in onze leefomgeving. Onze diensten hierop afstemmen zorgt bij mijn collega’s en mij voor veel positieve energie. Dat is gaaf om te zien.”

Is het voor een bedrijf alleen nog wel mogelijk alle transities en ontwikkelingen bij te benen, of is daarvoor samenwerking nodig?

Oude Wesselink (VersnellingNL): “Binnen onze projecten werken we vaak samen met andere experts. Voor bepaalde thema’s is inhoudelijk specifieke kennis nodig die niet binnen de coöperatie aanwezig is. Op dit punt hebben we al een mooie club experts om ons heen verzameld waarmee we vaker optrekken. Zo kunnen we allemaal dat blijven doen waar we sterk in zijn en samen het gewenste resultaat behalen.”

Burghard (Future Industries):

“Samenwerking is echt noodzakelijk om stappen te kunnen maken. Ik zie dat er in Oost-Nederland een aantal succesvolle ondernemersclusters zijn die met elkaar stappen zetten ten aanzien van duurzaamheid en digitalisering. De

ondernemers bepalen de agenda en het tempo van de ontwikkelingen. Een mooi voorbeeld hiervan is IQ BLVD in de regio Hardenberg.”

Asveld (TransHeroes): “Als kleine onderneming wordt het steeds lastiger om ontwikkelingen bij te houden. Dit was ook een van de redenen dat de vorige eigenaar van Forwarding Plus aansluiting heeft gezocht bij een grotere partij (TransHeroes heeft begin dit jaar Forwarding Plus overgenomen, red.). Als bedrijf moet je schaalbaar blijven en meegroeien. Soms zullen keuzes om mee te groeien niet goed uitpakken, maar ook dat hoort bij het ondernemen.”

Zegeren (bind): “Ik geloof in samenwerking. Dit ligt ook vast in onze missie en onze naam komt hieruit voort. Deze complexe opgaven kun je simpelweg alleen niet oplossen. Delen van de oplossing kunnen wij realiseren, maar die werken alleen als het totaal van alle veranderingen dezelfde kant op gaat. Bovendien krijg ik er zelf energie van om nieuwe mensen en concullega’s te

Egberink en Ekkelkamp (Ontwerpbureau INC): “Het aantal transities en de snelheid hiervan is best overweldigend. Wij geloven dat je als bedrijf keuzes moet maken. Zet je in op gezondheid? Doe het dan goed en maak het echt onderdeel van je propositie. Alles waar je niet goed in bent of geen focus op hebt; doe het niet of besteed het uit. Ook wij werken graag samen met experts binnen andere disciplines als het project daarom vraagt.”

Robin Burghard, directeur/eigenaar van Future Industries Consulting. “Wij begeleiden bedrijven in de producerende en bouwtoeleverende industrie bij het doorvoeren van procesoptimalisaties met digitalisering.”

VersnellingNL:

‘In deze chaotische transitieperiode ontwikkelen we in hoge snelheid de standaarden voor de nabije toekomst. Technologie speelt hierin een grote rol’

‘Integraal werken wordt steeds belangrijker als het om brede maatschappelijke opgaven gaat’

Future Industries:

Spikker (Spikker Bouw): “De ontwikkelingen gaan snel en blijven doorgaan. Door veel contact te houden met collega’s kun je samen ervaringen en kennis delen. Ook vanuit mijn rol als voorzitter van Bouwend Nederland afdeling Achterhoek probeer ik zoveel mogelijk nieuwe ontwikkelingen bespreekbaar te maken in onze sector. Doel hiervan is om nieuwe ontwikkelingen en veranderingen op tijd bij de collegaaannemers te brengen.”

Hoe ziet u de organisatie over vijf of tien jaar? Zal die er, onder invloed van transities en sectorontwikkelingen, anders uitzien dan nu?

Asveld (TransHeroes): “We verwachten dat onze rol als expediteur meer en meer het karakter gaat krijgen van adviseur. Samen met de klant zullen we de transportproblematiek oplossen. Daarbij zullen we blijven inspelen op nieuwe ontwikkelingen en technologieën om onze positie te behouden en uit te breiden. We verwachten ook dat de schaalvergroting in de markt gaande blijft. Dus het is eten of gegeten worden.”

Egberink en Ekkelkamp (Ontwerpbureau INC): “We verwachten dat designtools voor meer mensen toegankelijk worden en technologie ‘busy work’ kan wegnemen. Dit biedt de mogelijkheid om nog meer te kunnen focussen op complexe en vernieuwende vraagstukken. We willen onze skills als ontwerpers inzetten om samen met de overheid en het bedrijfsleven te werken aan grote maatschappelijke vraagstukken, bijvoorbeeld door als flexibele

innovatieafdeling te fungeren.” Burghard (Future Industries): “Onze eigen organisatie zal er dan zeker anders uitzien. Ik verwacht dat er dan veel meer langdurig samengewerkt wordt tussen bedrijven onderling, niet alleen in de opdrachtgeveropdrachtnemer situatie, maar ook in communities waarin we op andere manieren samenwerken. Dat vraagt ook van dienstverleners zoals wij een andere rol en positie en een daarmee een andere inrichting van de eigen dienstverlening. Wij willen daar als Future Industries een leidende rol in pakken.”

Oude Wesselink (VersnellingNL): “Onze kracht zit in het meebewegen met de vragen van onze opdrachtgevers. In het begeleiden van de diverse transitieprojecten werken we aan sectorvernieuwing met diverse experts. Het is goed denkbaar dat een aantal van de experts een geheel andere achtergrond hebben. Gezien de sectorontwikkelingen zouden dit ook experts vanuit andere branches kunnen zijn dan die van de bouw.”

Zegeren (bind): “Over vijf of tien jaar zullen onze diensten zijn aangevuld met de nieuwe vraagstukken vanuit de transities. Daar ben ik van overtuigd. Door groei van ons dienstenportfolio groeien we als organisatie ook nog. Korte lijnen en dynamiek is waar we zuinig op moeten zijn. Dat maakt het voor ervaren, minder ervaren of startende collega’s leuk om bij ons te komen werken. Ons bedrijf is klaar om deze vervolgstap te zetten.”

Spikker (Spikker Bouw): “Hoe ons bedrijf er over vijf of tien jaar uitziet, is lastig te bepalen. De bouw schreeuwt om

vakmensen. De wat oudere bouwvakkers stoppen eerder, wat een enorm gat oplevert. Er gaan meer mensen uit de bouw dan dat er aanwas van onderaf komt. Dus er zal meer machinaal (prefab) gebouwd worden, zelfs complete standaardhuizen. Wat ons eigen bedrijf betreft hoop ik dat wij met onze vakmensen bijzondere maatwerkprojecten kunnen blijven bouwen de komende tien jaar. Dan ben ik tevreden. <

Bob Egberink, Strategy Director en Maddy Ekkelkamp, Creative Director bij Ontwerpbureau INC. “Onze dienstverlening bestaat uit strategisch design, branding en service design.”

‘Ondernemers zien in dat vergaande digitalisering een oplossing kan zijn voor het toenemende tekort aan geschikte arbeidskrachten’

Wij zetten ons 100% in voor 100% uptime!

Als marktleider voor onze zakelijk klanten blijven wij investeren. Vanuit onze Profile Heuver Twente vestiging kunnen wij onze zakelijke klanten nóg beter bedienen. Een centraal gelegen locatie in Borne/Hengelo op het kruispunt A1/A35, van waaruit wij met de nieuwste innovaties op het gebied van bandenmanagement onze optimale service, oftewel 100% uptime, kunnen bieden.

Bouwen aan de toekomst

Samen met u willen we optimale mobiliteit bereiken: 100% uptime. Met onze mobiele servicetrucks zijn we u nóg beter van dienst om stilstand te minimaliseren. Dit geldt natuurlijk niet alleen voor de trucksector. Ook op het gebied van landbouw- en grondverzet bieden wij méér dan alleen banden. Ten eerste dat wij u iedere dag vol overgave snel en goed helpen. Daarnaast dat u kunt terugvallen op experts met jarenlange ervaring. Met alle kennis van de producten, van uw markt en van de seizoenen. Wij weten ook als geen ander dat stilstand geld kost. Dit willen wij voor u voorkomen of lossen dit zo snel mogelijk voor u op, zodat u weer snel verder kunt.

Samen voor het beste rendement!

Wij gaan graag met u om de tafel, om ons concept met u te bespreken!

Harry

Scan de QR-code om meer te lezen over Profile Heuver Twente en 100% uptime

Twentse publieke sector lanceert gezamenlijk inkooptraineeship

Vijf grote Twentse organisaties in de publieke sector slaan de handen ineen met een gezamenlijk inkooptraineeship dat start in september 2023. Hogeschool Saxion, Gemeente Enschede, Gemeente Hengelo, Waterschap Vechtstromen en Universiteit Twente werken hierbij samen om jong inkooptalent te binden en boeien voor de publieke inkoop voor de regio Twente. De werving van vijf kandidaten startte op 17 mei.

“Juist in de publieke sector is het inkoopvak zeer dynamisch en spelen er grote belangen”, vertelt Frank Grashof (manager inkoop) namens Hogeschool Saxion.

“Daardoor is de behoefte aan gespecialiseerd talent groot. In plaats van in elkaars vijver te vissen, slaan wij de handen ineen. Zo leren de trainees drie verschillende organisaties in het publieke domein goed kennen, ervaren ze de theorie van het aanbestedingsvak direct in de praktijk en werken ze in overkoepelende opdrachten aan gezamenlijke inkoopthema’s, zoals duurzaamheid en datagedreven inkoop.”

Ruimte voor creativiteit

Dit traineeship laat zien hoe omvangrijk en uitdagend het inkopen met name in de publieke sector is. Het is een vakgebied waar enorme bedragen in omgaan: in de publieke sector jaarlijks in Europa twee biljoen euro. Bovendien is het een vak waarbij veel ruimte is voor ondernemerschap en creativiteit.

“Aanbesteden is een vak dat je leert in de praktijk”, stelt Miranda Grijsen, Hoofd inkoop bij de gemeente Enschede. “Door dit samen met andere partners in de publieke sector aan te bieden in de vorm van een traineeship, kunnen we hier meer sturing aan geven en het praktijkgedeelte enorm verrijken doordat trainees gedurende acht maanden meedraaien in drie verschillende organisaties.”

Traineeprogramma van twee jaar Het traineeship is bedoeld voor mensen met een hbo- of wo-opleiding en maximaal twee

jaar werkervaring. Een specifieke opleidingsrichting is niet noodzakelijk, belangrijker is de motivatie om inkoper in de publieke sector te worden. Vijf kandidaten krijgen een traineeprogramma van twee jaar, bestaande uit drie periodes van acht maanden bij drie verschillende organisaties. Diverse trainingen en coaching op persoonlijke ontwikkeling maken deel uit van het programma. Naast inkooptechnieken

leren de kandidaten ook wat inkoopwerk in het publieke domein inhoudt.

Het traineeship start in september 2023, de werving startte op 15 mei en de definitieve keuze voor de kandidaten wordt bekendgemaakt in augustus. Geïnteresseerden kunnen voor meer informatie wordinkooptrainee.nl bezoeken. <

Passie en kracht ligt in complexe verspaning en maatwerk

Het verspanen, assembleren en produceren van complexe onderdelen van industriële installaties en machines en bij voorkeur van oldtimers. Daar ligt de kracht en passie van Ten Heggeler Machinefabriek uit Hengelo. Geen massaproducten, maar enkelstuks of kleine series waarbij het vakmanschap en creativiteit van de medewerkers volop wordt uitgedaagd. “Zolang het binnen het bereik van onze machines ligt bewerken we het”, zegt directeur-eigenaar Peter Satink zonder spoor van aarzeling.

Ondanks dat Ten Heggeler beschikt over diverse conventionele en CNC-machines is de onderneming niet ingericht op massaproductie van bijvoorbeeld honderden aandrijfassen voor een auto of machine. Het zou afbreuk doen aan de kennis en kunde van de medewerkers om ultra-precisie objecten te maken voor diverse markten, zoals de voedingsindustrie, farmaceutische industrie, chemische industrie en oldtimers. Dat kunnen draaiende onderdelen zijn, maar ook hulpgereedschappen in enkelstuk -bijvoorbeeld een prototype- of kleine series. Satink licht het verder toe: “Het zijn dikwijls complexe precisie-elementen die voor veel andere machinefabrieken moeilijk of onmogelijk te maken zijn. Wij gaan een technische uitdaging niet uit de weg en denken graag met de opdrachtgever mee. Leg het vraagstuk bij ons neer en wij gaan het object ontwikkelen, produceren en assembleren.”

Integratie oldtimerrestauratie en machinefabriek

Satink komt van origine uit het vak van restauratie van oldtimers; zijn vader had een eigen bedrijf en Peter nam het stokje in 2009 over. Hij liet de draaiende elementen en motoronderdelen maken bij Ten Heggeler. “Ik was onder de indruk van de kennis en kunde en technologisch inzicht van de medewerkers. Zo heb ik voor een Maserati acht cilinders bij hen laten maken. Perfect nagemaakt tegen een heel gunstige prijs die kon concurreren met onderdelen die in de handel verkrijgbaar zijn.”

Toen de voormalig directeur Ten Heggeler Satink voorlegde om bijna drie jaar geleden de machinefabriek over te nemen twijfelde hij niet ondanks de lastige coronaperiode. Hij bracht de restauratiewerkplaats van oldtimers onder één dak met de machinefabriek en profiteert daarmee

optimaal van zijn voorliefde voor werktuigbouw en restaureren van oldtimers. “We leveren de meeste producten voor de voedingsindustrie en farmaceutische industrie, zoals een menger voor de productie van kaas en een nozzlesysteem om een ketel schoon te maken. We hebben een basisportefeuille, maar we maken ook uitstapjes naar andersoortige opdrachtgevers. Zo hebben we voor een zeer bekende techgigant een ophangsysteem ontworpen en geproduceerd voor een camera die aan een vliegtuig hangt.”

Technische verdieping

Ten Heggeler Machinefabriek werkt met een compacte ploeg van negen medewerkers en veel meer groei ambieert Satink niet. “Wij gaan niet voor nog meer volume, maar zetten in op een verdere technische verdieping van de verspaningstechniek. Natuurlijk is er nog wel ruimte voor nieuwe klanten, maar we moeten vooral blijven pionieren. Vooral in het vakgebied van oldtimer-restauratie zijn nog voldoende mogelijkheden om bijzondere onderdelen te maken. Daar klopt vooral mijn hart.”

De Hengelose firma maakt en assembleert weliswaar de machine-onderdelen, maar laat overige bewerkingswerkzaamheden zoals het harden, slijpen, coaten en metaalveredeling doen door andere Twentse bedrijven. “Die relaties zijn fantastisch en heel duurzaam. We willen elkaar in deze regio voorthelpen om zodoende een bijdrage te leveren aan de Twentse economie. <

GA VOOR ZEKERHEID

Het afgelopen jaar zagen we de gasprijs stijgen tot 3, 4 euro en de stroomprijzen tot 70 en zelfs 80 cent per kilowattuur. Op het moment van schrijven zit de gasprijs op ongeveer 55 tot 60 cent en de stroomprijs rond de 15 cent. De inschatting van experts is dat we naar een nieuwe ondergrens gaan van 11 tot 12 cent voor stroom en 45 tot 55 cent voor gas.

Is het dan verstandig om je energietarieven nu vast te zetten? Of moet je op een variabel tarief blijven zitten? De prijzen dalen immers nog steeds – en dat zullen ze tot de zomer waarschijnlijk ook blijven doen.

Vergelijk de prijzen van energie eens met een hypotheek. Op een gegeven moment kies je daar ook eieren voor je geld en wacht je niet de laatste 1 tot 2 cent af. Wij zijn van mening: ga voor zekerheid.

Er komt immers weer een winter aan. En stel nu dat dat toevallig wel een Elfstedenwinter wordt? Het is niet heel waarschijnlijk, maar je weet het nooit. Wat als de gasvoorraad leegloopt en we meer LNG moeten importeren? Dan moeten we wel concurreren tegen China en andere landen die een veel groter inkoopvolume én een veel grotere vraag hebben.

Er is veel onzeker. Daarom mijn oproep, zeker voor ondernemers: kies voor zekerheid. Door nu te kiezen voor een vast contract voor drie tot zes jaar. Ja, het kan zomaar zijn dat we over een aantal jaren in een hele andere wereld leven – zonder oorlog. En dan kunnen de energieprijzen wel weer veel lager zijn. Maar we weten dat niet zeker.

Door nu een vast contract aan te gaan, weet je wel zeker wat je tarieven zijn de komende jaren. Daar kun je dan op acteren. Stel dat je 100.000 kilowatt aan stroom nodig hebt als bedrijf? Dan gok je bij een flexibel tarief voor iedere cent stijging op 1000 euro. Dat is 50.000 euro bij een stijging van 50 cent! En dat is dus een stijging die we de afgelopen tijd hebben gezien – en toen was er niet de kans om voor een vast contract te kiezen.

Wij helpen ondernemers – van visboeren en snackbarhouders die heel veel stroom moeten gebruiken om de olie voor hun producten te kunnen verhitten tot fabrikanten, die ook veel stroom verbruiken. Ja, de afgelopen tijd was stroom ook wel eens 7 cent op de beurs, maar dat is alleen in de periodes dat er weinig verbruik is. Niet in de ochtenduren, als de fabriek opstart. Of in de avond, als iedereen thuis aan het koken gaat, maar de snackbar of een restaurant ook de meeste productie draait. Zet je tarief vast en tel uit je winst.

Of de tijden van 4,9 cent voor stroom en 18,9 voor gas terugkomen? Niemand die het weet, ik ook niet… <

EXPRO: dankzij de som der delen een technisch totaalpakket

Alleen al de kennis en ervaring die de eigenaren Joost le Loux, Wouter Mertens, Jordie Oortman en Jeroen Busschers zelf meebrengen levert een duizelingwekkend pakket aan expertise op. Voeg daaraan toe 75 mensen met eveneens een technische achtergrond en je krijgt EXPRO: een totaalpakket aan industriële automatisering, kantoorautomatisering, internet en telecom.

Om de veelheid aan diensten te duiden is EXPRO opgedeeld in divisies: EXPRO engineering, EXPRO it (waaronder ook Die Computer valt), EXPRO telecom en POWARE Industrial Automation. Laatstgenoemde betreft de meest recente overname. Vanuit vestigingen in Hengelo, Assen, Gorinchem, Laren en Amersfoort bedient EXPRO een zeer diverse markt.

Techniek in de hoofdrol

Welke EXPRO-medewerker de klant ook spreekt, iedereen heeft technische kennis.

“Bij ons speelt techniek de absolute hoofdrol, daarmee onderscheiden we ons. Ook als eigenaren kunnen wij inspringen op de werkvloer als dat nodig is. We weten wat er speelt, omdat we daar zelf ook gestaan hebben”, vertellen de eigenaren. “Medewerkers voelen zich hierdoor gezien en begrepen. Dat techniek echt de rode

draad is wordt door klanten als een grote meerwaarde gezien.”

EXPRO it

EXPRO it houdt zich bezig met alles wat in de Cloud gebeurt. In 2021 kocht EXPRO Die Computer en besloot de naam in de markt te houden. Wouter Mertens: “Die Computer richt zich op particulieren en klein-mkb, EXPRO it bedient klanten in het segment MKB met uitschieters naar multinationals. Deze divisie is onze expert in kantoorautomatisering.”

Een aantal grote bedrijven is klant vanaf het eerste uur. Jeroen Busschers: “Een grote speler in de automotive begon als klant bij EXPRO engineering. Hun eerste IT-vraag was: kunnen jullie ook een computer leveren? Inmiddels managen wij hun hele productie-omgeving als het gaat om IT. Voor

een klant die kassasystemen levert aan zo’n vijfhonderd supermarkten verzorgen wij het beheer en de monitoring. Dit soort continue samenwerkingen zijn erg prettig.”

EXPRO telecom

Mertens: “EXPRO telecom levert alles op het vlak van telefonie, data- en internetverbindingen. Dat doen we voor een divers klantenbestand: van ondernemers die één mobiel data-abonnement nodig hebben, tot het leveren van telefonie aan alle vestigingen van een bedrijf in autobanden. In 2020 hebben we telecommunicatiespecialist Qebble geacquitteerd, sindsdien kunnen klanten bij ons voor álle communicatievraagstukken terecht. Soms spelen die zich af op het snijvlak van it en telecom, zoals het bellen via Teams.”

EXPRO engineering

Onder deze divisie valt zowel software engineering als electrical (hardware) engineering. De hardware engineers ontwerpen en verbeteren elektrotechnische en besturingsinstallaties en instrumentatie. De software engineers ontwerpen, programmeren en implementeren besturingssoftware voor installaties in de industriële automatisering. Jordie Oortman: “We hebben klanten in bijvoorbeeld de energiewereld, de scheepsbouw en de machinebouw. Maar ook de engineering van noodstroomvoorzieningen voor banken, verzekeraars, datacenters, casino’s en ziekenhuizen wordt door ons verzorgd: vitale voorzieningen waarin geen spanningsdip mag ontstaan.”

POWARE Industrial Automation EXPRO nam onlangs het Amersfoortse

bedrijf POWARE Industrial Automation over. Joost le Loux: “POWARE heeft in 12,5 jaar een goede naam opgebouwd. Hun kracht is projectengineering en site-engineering. Zij doen projecten voor onder andere de machinebouw en scheepsbouw en zijn specialist in productiebesturingssystemen. Bij EXPRO engineering zit de expertise meer aan de machinebouwkant, bij PROWARE meer aan de procesmatige kant. Ze vullen elkaar mooi aan.”

AI en automatisering

Belangrijke ontwikkelingen in de markt zijn automatisering en Artificial Intelligence (AI).

Le Loux: “In de industrie wordt al jarenlang data verzameld, dat wordt steeds meer in productieomgevingen gebruikt. Dit biedt kansen op het gebied van verregaande automatisering en AI.” Bij EXPRO zijn de interne processen ook ver

EXPRO werft technisch talent zoals programmeurs, hardware en software engineers, maar ook architecten op het gebied van industriële automatisering. Diversiteit in werkzaamheden, opdrachten die passen bij de medewerker, complexe uitdagingen: bij EXPRO is veel mogelijk. “Soms vertrekken mensen, maar komen ze toch weer terug. Dat zegt wel iets!”

geautomatiseerd. “Bij de bedrijven die we hebben overgenomen, hebben we daardoor een flinke efficiëntieslag kunnen maken. Daar plukken ook onze klanten de vruchten van. Wij leveren met ons spectrum aan technische expertise echt een totaalpakket.” <

Gezocht: technisch talent

PLAN ARCHITECTEN IN DOETINCHEM

‘Ieder ontwerp uniek, praktisch en duurzaam’

Veelzijdigheid, maatwerk, duurzaamheid, maar zeker ook Achterhoekse nuchterheid. Het zijn de essentiële pijlers van Plan Architecten in Doetinchem. Geen uitdaging is te gek. Nieuwbouw of renovatie. Van een woning tot sportcomplex, een bedrijfshal tot zorgcluster. “Wat doen we eigenlijk niet? Goeie vraag”, zegt directeur Stephan Roelvink. In de pakweg honderd opdrachten die het bureau per jaar aanneemt, gaat het om een optimale combinatie van mooi, uniek en praktisch. “En altijd staat de wens van de klant centraal.”

Het pand waar Plan Architecten is gevestigd, is tevens een prachtig visitekaartje van het architectenbureau. Het gaat namelijk om informatiecentrum De Steck, in het hartje van Doetinchem. Een karakteristiek jaren 70-gebouw, dat lange tijd dienst deed als bibliotheek en tegenwoordig een broedplaats is voor Achterhoekse ondernemers, onderwijs en overheid.

In het vorige decennium stond het pand enkele jaren leeg en verloederde. “De bomen groeiden er nog niet in”, vertelt Stephan Roelvink, die het plan voor de volledige renovatie van de oude bibliotheek ontwierp. Daarbij bleef het oorspronkelijke ontwerp van architect Wim Davidse intact, maar werd het pand van binnen aangepast aan

hedendaagse eisen. En het is duurzaam gerenoveerd. “Geheel gasloos. We gebruiken zonnepanelen en warmtepompen. Een comfortabel binnenklimaat en heel energiezuinig.”

Gevestigde naam

Tegelijk met de ingebruikname van het nieuwe kantoor in De Steck, ruim vijf jaar geleden, nam Stephan Roelvink het architectenbureau over. Eerst onder de naam Duoplan Doetinchem Architecten, maar tegenwoordig simpelweg als Plan Architecten. “Duoplan was in onze regio al sinds midden jaren zeventig een gevestigde naam. Daarom heb ik die naam nog even aangehouden, maar inmiddels is Plan Architecten net zo bekend.”

Roelvink en zijn team van zeven medewerkers doen veelal opdrachten in het oosten van het land, met name in de Achterhoek. Altijd maatwerk, in goed overleg met de klant, of het nu gaat om een woning, bedrijfspand, zwembad, zorgcomplex of wat dan ook.

Duurzaam

“Die afwisseling van projecten vinden we vooral heel erg leuk. Het houdt het werk voor alle teamleden heel boeiend. Daarbij gaan we geen probleem uit de weg. ‘Kan niet’, dat

bestaat niet voor ons. We gaan uit van wat wél kan. Met veel oog voor het ontwerp, maar zeker ook voor de praktische kant en duurzaamheid. Als ik een badkamer ontwerp, dan denk ik eraan dat bewoners ouder worden en er straks ook gebruik van moeten maken. Of logistiek: je komt ergens binnen, waar hang ik mijn jas op? Even simpele als belangrijke zaken, zowel in een woning als in een grote en drukke sporthal. Daar denken wij aan in onze ontwerpen.” Dat geldt evenzeer voor het energieverbruik, vertelt Roelvink vervolgens. “Renovatie doen

we zo duurzaam mogelijk. Hier in De Steck zijn we volledig van het gas af. Dat lukt niet overal, maar we streven er wel naar. Grote instanties en verenigingen lopen leeg op hun energierekening, in woningen is het ook een enorme kostenpost. Dus verduurzamen is belangrijk, en dan in combinatie met een mooie uitstraling. Zo leveren we echt meerwaarde en maatwerk, passend in de omgeving, passend bij de bewoners of gebruikers. ‘Dit hadden we echt niet verwacht’, horen we vaak. Dan weten we dat we het goed hebben gedaan.”

Maatpak

En altijd staat de Achterhoekse bescheidenheid voorop, benadrukt Stephan Roelvink. “Korte lijnen, nuchter, we blazen niet hoog van de toren. Dat zit niet in ons karakter. We noemen het ook wel ‘blauwe ogen-werk’. Er moet een vertrouwensband zijn tussen ons en onze klanten. Samen met hen komen we iedere keer tot een maatpak, dat perfect aansluit op ieders wens.” <

Nieuwe naam voor vermogensbeheer verovert Nederland

Nog maar een jaar geleden nam Oyens & Van Eeghen de naam aan van haar Belgische moeder: Delen Private Bank. Sindsdien is de bank verder opgestoomd op de Nederlandse markt. Dat wordt nu beloond met de prestigieuze Gouden Stier van beleggersplatform IEX. Met de overname van het Hengelose Groenstate Vermogensbeheer heeft Delen sinds 1 april voet aan de grond in Oost-Nederland. ‘Een prachtige beloning’, noemt Rob Morrenhof van Delen in Hengelo de IEX Gouden Stier voor de private bank van het jaar.

De race ging tussen vijf genomineerden die dit najaar werden geselecteerd op basis van klanttevredenheid: tientallen klanten droegen Delen aan. Een onafhankelijke vakjury boog zich vervolgens over de nominaties en bekroonde ‘nieuwkomer’ Delen op 15 maart als winnaar.

Waarmee heeft Delen zich als nieuwe naam op de Nederlandse markt zo snel in de kijker gespeeld? Opvallend is dat de bank het lijstje genomineerden aanvoerde met prijskwaliteitverhouding. Morrenhof schrijft dat toe aan de brede dienstverlening van Delen: naast beleggen zijn ook financiële planning, estate planning en kredietverlening

speerpunten. Ook de grotere doelgroep speelt volgens hem mee. “Voor klanten met financiële potentie hanteren wij geen ondergrens, terwijl andere partijen uitgaan van een minimum van een half miljoen of een miljoen euro.” Dit trekt ook jongere klanten, constateert Morrenhof. “We merken dat onze dienstverlening aanslaat bij jongere mensen die onder begeleiding willen starten met beleggen. Bij andere private banks komen zij vaak niet binnen.”

Contraire beweging

Nog een troef van Delen is de sterke digitale dienstverlening. Het vorig jaar geïntroduceerde digitale archief ‘Family

Services’ verzamelt alle denkbare financiële zaken van klanten. Dat zorgt volgens Morrenhof voor gemoedsrust en geeft hem en zijn collega’s de kans proactief te adviseren. “Doordat we overzicht hebben over het totale vermogen, kunnen we een seintje geven als het bijvoorbeeld slim is de hypotheek over te sluiten naar een lagere rente of een verouderd artikel in de huwelijkse voorwaarden te laten aanpassen. Veel klanten hebben vakantiehuizen in Spanje. Stel dat daarvoor de fiscale regels veranderen, dan kunnen wij met één druk op de knop alle klanten op de hoogte brengen.”

De jongere klanten vinden deze digitale diensten en de bijbehorende app een vanzelfsprekendheid. Maar wie denkt dat zij geen behoefte hebben aan persoonlijk contact, vergist zich. Morrenhof merkt dat juist ook deze doelgroep waardeert dat je bij Delen desgewenst gewoon nog iemand aan de telefoon krijgt of je vaste contactpersoon kunt ontmoeten in een van de regiokantoren. “We zien een enigszins contraire beweging: aanvankelijk waren onze jongere klanten

vooral op onze app gericht, maar we merken dat zij meer behoefte krijgen aan een persoonlijk gesprek. Omdat andere private banks het contact meer en meer automatiseren, plukken wij daar de vruchten van. ”Die persoonlijke en proactieve benadering maakt het werk extra leuk, vindt Morrenhof. “Eigenlijk pakken we het op de ouderwetse manier aan, maar in een modern jasje en met goede digitale ondersteuning. Daar krijgen wij echt energie van.”

Twentse wortels

Het belang dat Delen hecht aan persoonlijk contact, blijkt ook uit de aanwezigheid van regionale kantoren. Naast vestigingen in Amsterdam, Heerenveen en Den Bosch heeft de private bank dus op 1 april een kantoor in Hengelo geopend, na de overname vorige zomer van Groenstate

Vermogensbeheer. Morrenhof: “Een ervaren team dat al jaren met elkaar samenwerkt, opereert nu onder de vlag van Delen. We zijn

(v.l.n.r.) Sytse Helder, Rob Morrenhof, Reni Brijker, Tonnie Weghorst, Martin Overbeek, Sander Brunink

sterk geworteld in de Twentse regio en hebben hier in 20 jaar een solide klantportefeuille opgebouwd met een opgeteld vermogen van ruim 200 miljoen euro. Onder de vlag van Delen is het onze nadrukkelijke ambitie om meer klanten welkom te heten.”

Waar nog aan gewerkt moet worden? De naamsbekendheid, vooral ook hier in de regio, aldus Morrenhof. Met de Gouden Stier

is Delen op de goede weg. ‘Dat klanten ons hebben aangedragen uit waardering voor onze geleverde diensten is een prachtige erkenning.’ <

Delen Private Bank is er voor (ex-) ondernemers en families die hun vermogen willen laten groeien, met behoefte aan een persoonlijke aanpak, bijvoorbeeld ook als het gaat om fiscaal-juridische aspecten. De prijswinnende private bank is in Hengelo gevestigd aan de Welbergweg 144 in Hengelo.

www.delen.bank/twente

WINTERWARM HEATING SOLUTIONS VERVULT VOORBEELDROL

Duurzame nieuwbouw als visitekaartje voor industrie

Op 12 mei j.l werd het bijzonder indrukwekkende nieuwe bedrijfspand van Winterwarm Heating Solutions in Winterswijk feestelijk in gebruik genomen. Honderden gasten bewonderden het gebruik van duurzame bouwmaterialen en installaties en de wonderschone ligging in het groen. “Deze nieuwbouw belichaamt onze transitie naar duurzaamheid en energiebesparing en daarmee willen we in de industrie een belangrijke speler zijn”, steekt algemeen directeur Taeke Meerveld de ambities van marktleider van industriële luchtverwarmingssystemen niet onder stoelen of banken.

In slechts een jaar tijd heeft het bouwteam van bouwbedrijf WBC en Klein Poelhuis Installatietechniek het pand met kantoor- en productieruimten gerealiseerd. Door de toepassing van diverse duurzame technieken en materialen heeft het gebouw een BREEAM-outstanding certificaat (hoogst haalbare) behaald. Volgens Meerveld verdient

de aanpak en realisatie daarvan een groot compliment. “Vanwege de coronaperiode waren bepaalde materialen niet beschikbaar en moest er worden doorgeschakeld naar een andere variant. Dat overleg tussen opdrachtgever en bouwteam verliep altijd in een vertrouwelijke en openhartige sfeer. Er was veel wederzijds vertrouwen in elkaars

kennis en kunde. Er werd altijd gedacht in oplossingen, niet in problemen. Dat zorgde voor een prettige en snelle bouwtijd.”

Primeur: hybride heaters voor industrie

Het eindresultaat mag er zijn in de periferie van het Winterswijkse industrieterrein naar

het bosrijke buurtschap Het Woold. De golvende buitengevel van roestbruin cortenstalen profielen die op de gevel zijn bevestigd, gaan naadloos op in het omringende groen. Naast het bedrijfspand ligt een retentievijver waar het hemelwater langer wordt vastgehouden om verdroging tegen te gaan. Inwendig zijn ook tal van duurzame maatregelen genomen om energie te besparen en het milieu te verbeteren. Meest in het oog springende paradepaardje zijn de hybride heaters voor het verwarmen van de productiehal waar Winterwarm Heating Solutions luchtverwarmers produceert voor uiteenlopende industriële klanten.

De Qwikshift Hybrid Heater is een fonkelnieuwe en voorlopig unieke oplossing van de Winterswijkse fabrikant om bedrijfshallen op een duurzame manier te verwarmen. Een warmtepomp, gecombineerd met een innovatieve booster-technologie, zorgt er voor dat de ruimte snel op temperatuur is met een hoog comfort voor de productiemedewerkers. Er zijn twee varianten: het ene systeem werkt volledig elektrisch en het andere is nog wel gasgestookt, maar verbruikt veel minder gas door onder andere een smart controller en het feit dat de booster alleen aanspringt bij de koudste dagen van het jaar en het begin van de werkdag. Laatstgenoemd systeem is waterstof-ready gemaakt. In de fabriek van Winterwarm Heating Solutions werken de systemen in combinatie met WTW-units die warmte terugwinnen, waardoor veel minder energie onnodig het gebouw verlaat. Een en ander betekent dus veel minder CO2uitstoot en een lagere energierekening. De smart controller zorgt voor een kostenefficiënte verwarming door schommelingen in de gas -en stroomprijzen op te vangen. Zo bereik je volgens Meerveld

de gewenste temperatuur tegen de meest gunstige prijs. Daar komt bij dat per zone het toestel instelbaar is en behelst het systeem ook een regeling voor koeling.

Sterke daling energieverbruik en CO2-uitstoot

“Dit is het eerste bedrijfspand ter wereld dat met deze hybride luchtverwarmers is uitgerust”, vertelt Meerveld. ”We willen ons met deze nieuwe ontwikkeling profileren naar de industrie. Helaas loopt deze branche wat achter met de verduurzaming en energiebesparing van haar vastgoed. Er valt qua verduurzaming nog een heel terrein te winnen in de industrie. Met onder andere deze innovatieve luchtverwarmers die we volledig in eigen beheer hebben ontwikkeld en produceren, tonen we aan dat het energieverbruik met 40 tot 60% vermindert en de CO2-uitstoot met maar liefst 70% daalt. Dit systeem is zeer goed te combineren met PV-panelen waarmee je na de terugverdientijd gratis je energie opwekt. We hebben hier zelf panelen met een uitgangsvermogen van 1 MW op het dak liggen. De investering in dit hybride

luchtverwarmingssysteem heb je tussen drie tot vijf jaar terugverdiend.”

“Wij willen qua verduurzaming een voorbeeldrol vervullen voor de industrie”

Algemeen directeur Taeke Meerveld van Winterwarm Heating Solutions

Gelukkig ziet Meerveld langzamerhand bij de klanten van Winterwarm Heating Solutions een gedragsverandering ontstaan ten opzichte van energie- en milieubesparing. Door de hoge energietarieven en aangescherpte milieueisen van de overheid gaan steeds meer industriële bedrijven nadenken over verduurzaming in hun vastgoed. Dat betekent dus ook dat ze overwegen om hun oude luchtverwarmingssystemen te vervangen. “Dat wordt een grote markt voor ons”, vertelt Meerveld. “Wij leveren al 87 jaar luchtverwarmers voor de industrie en bij veel van onze klanten hangen nog onze oude gasgestookte heaters die echter het eind van hun levensduur bereikt hebben. We willen echt een voorbeeldrol vervullen door onze klanten te wijzen op hoeveel energie en CO2 ze kunnen besparen met hybride luchtverwarmers. We kunnen zelfs de terugverdientijd berekenen.”

Prettige ervaring

Bovendien kunnen klanten en relaties van Winterwarm Heating Solutions het

innovatieve verwarmingssysteem zelf ervaren in het nieuwe bedrijfspand. Bijna een jaar na de ingebruikname komen nog steeds ondernemers, relaties en klanten op bezoek om te vergaderen in kantoorruimten met een comfortabel regelbaar klimaatsysteem. “Ons nieuwe pand is een visitekaartje geworden qua verduurzaming”, vertelt Meerveld met gepaste trots. “De nieuwbouw werkt als een magneet.”

Maar wat vinden de productie- en kantoormedewerkers van Winterwarm Heating Solutions zelf van de toegepaste klimaatbeheersing? Driekwart jaar na de ingebruikname heeft het personeel daar wel een gevoel bij. Een ding staat als een paal boven water: het binnenklimaat voelt totaal anders en veel comfortabeler aan dan in de oude bedrijfspand(en). “Ja dat wordt als zeer prettig ervaren”, beaamt de algemeen directeur. “We hebben hier een zogeheten

VRF-systeem toegepast dat via een warmtepomp de ruimten tegelijkertijd kan koelen en verwarmen. Per ruimte is het klimaat regelbaar. We verstoken niet meer energie dan nodig is, mede ook omdat het gebouw optimaal is geïsoleerd. Dat was op de oude locatie niet het geval. In de nieuwbouw wordt de binnenlucht maximaal ververst, waardoor het klimaat altijd schoon en fris aanvoelt.”

Met dit nieuwe bedrijfspand heeft de holding Winterwarm met ook een tak ledverlichting (zie kader) een toonbeeld van duurzaamheid gerealiseerd. Dat als voorbeeld kan dienen voor de industrie in Nederland. “We hebben een prachtig product van Nederlandse makelij hier neergezet waar we trots op zijn en waarvan we hopen dat de industrie zich steeds meer gaat focussen op verduurzaming van het vastgoed”, besluit Meerveld. <

Prefab ledverlichting bespaart montagetijd

Naast de ontwikkeling en productie van luchtverwarmers herbergt het nieuwe pand ook de tak ledverlichting van Winterwarm: WinLed Lighting Solutions. Deze heeft een eigen verkoop- en R&D-afdeling, productie en montageteam. Zij houden zich vooral bezig met de verduurzaming van de verlichting in de industrie. Zo is er een uitgebreid programma Retrofit-armaturen beschikbaar waarbij bestaande kabelgoten en lijnen kunnen blijven hangen en alleen de armatuur uitgewisseld hoeft te worden. De nieuwste ontwikkeling is een prefab armatuur dat volgens klantwens volledig wordt voor-geassembleerd in de fabriek.

Het vluchtpad der innovatie

“People forget facts, but they remember stories”. Dat zijn de wijze woorden van de Amerikaanse auteur Campbell. Eén van mijn favoriete verhalen betreft de Griekse legende van Icarus. Daarin had vader Daedalus vleugels uit veren en bijenwas in elkaar geknutseld om van het eiland te vliegen waarop de twee vastzaten. Het vluchtpad was hierbij essentieel. Vlieg laag en de vleugels worden nat en te zwaar. Vlieg te dicht bij de zon en ze smelten weg. Icarus deed dat laatste, viel daardoor in zee en verdronk.

Waarom begint een subsidieadviseur in godsnaam over een Griekse mythe? Nou, allereerst vanwege de eerste zin van deze column. Uiteraard is het ook relevant voor mijn column. Het is namelijk een goede analogie voor de marktlancering van uw innovatie en de zogenoemde “Valley of Death”. De Valley of Death is een punt in het innovatietraject waarbij de ontwikkeling van een innovatie niet over kan slaan naar een marktentree. De innovatie vindt geen steun, verkrijgt onvoldoende (geld)middelen, is daarmee niet rendabel en dooft deerlijk uit.

Om steun te verkrijgen moet de innovatie vernieuwend zijn. Tegelijkertijd moet het realiseerbaar blijven. De lijn die daarin gedanst wordt is dun. Je vliegt al snel te laag over het water, of te dicht bij de zon. Een subsidietraject is hierbij een geweldig hulpmiddel. Uiteraard zit er een monetair voordeel aan verbonden. Maar een subsidietraject is ook ontworpen om een vluchtpad aan te houden. Een set aan elementen waar je plan aan moet voldoen voordat de subsidieverstrekker hem goedkeurt. Niemand wil een onrealistisch project financieren.

Men is al snel geneigd vooral over de vernieuwing na te denken, maar is het technisch haalbaar? Is er al wel een gedegen marktonderzoek gedaan? Heeft u al nagedacht over gebruiksgemak? Wat is uw plan B, C én zo nodig plan D? Subsidietrajecten zijn ontworpen om de aanvrager daarover na te laten denken. Daarnaast sluiten ze goed op elkaar aan, wat een heuse “subsidieketen” mogelijk maakt. Een goed voorbeeld is de MIThaalbaarheid/MIT-R&D tweetrapsraket.

Een dergelijke subsidieketen is aan te sluiten aan de fase van innovatie waar u zich in bevindt. Daarin is veel mogelijk. Wij kunnen per innovatiestap met u meedenken en daarop inhaken met een relevant subsidietraject.

Keertje bellen? Stippelen we samen een vluchtpad uit, dat vliegt een stuk fijner! <

Ilson Sanders Consultant bij Leap. The Innovation Agency.

DEVOBO

BOOMVERZORGING | BOSONDERHOUD | STAMHOUT INKOOP- EN VERKOOP

Jouw partner voor personeel en salaris

Salarisadministratie voor werkgevers voor Salarisadministratie administratie- of accountskantoren

Personeels- en salarisadvies

Lichtenbergerlaan 1, 7431AK Diepenveen 0570-591109 | info@devobo.nl

WWW.DEVOBO.NL

RUPSHOOGWERKERS VAN 11 TOT 31 METER

AUTOHOOGWERKERS TOT 30 METER OP B-RIJBEWIJS

TRUCKHOOGWERKERS TOT 90 METER.

Het neemt meer tijd om slimmere en praktische oplossingen in de markt te zetten, maar sinds de opstartperiode na installatie in april zijn we positief gestemd. De buislaser heeft zich bewezen en neemt veel werk uit handen.

OVER: HOE JE ALTIJD

MOET BLIJVEN BEWEGEN OM IN DE ZON TE BLIJVEN.

“Ik zit niet op de schopstoel hoor…” Een veel gehoord cliché in ons vakgebied van werving, selectie en ontwikkeling. Vaak van een voorzichtig oriënterende sollicitant.

Wat bedoeld wordt: ik ben niet desperaat op zoek, ik hoef niet persé weg, mijn baan staat niet op de tocht. Ik ben niet wanhopig…

Is het gewoon ‘hard to get’ spelen, of steekt er ergens nog een stuk schaamte achter uit een ver vervlogen tijd? Toen mensen pas gingen solliciteren wanneer ze op straat kwamen te staan en werkgevers het volledig voor het zeggen hadden op de arbeidsmarkt. ‘Goede vaklui zijn niet op zoek naar werk, die zijn aan het werk’ werd toen hardop gezegd.

“De keuze om te gaan begint bij de wens om op te staan.”

De schopstoel was oorspronkelijk een strafwerktuig voor vagebonden in de middeleeuwen. De veroordeelde werd met handen en voeten gebonden op een soort wipstoel weggeslingerd om daarna voor honderd jaren uit de stad en haar rechtsgebied te worden verbannen. Tegenwoordig heeft de schopstoel een figuurlijke betekenis. Wie op de schopstoel zit kan elk moment ontslagen worden. De persoon in kwestie is dus niet meer zeker van zijn of haar baan en loopt een enorm risico. Geen werkgever is op zoek naar een ‘vagebond’ en niemand loopt warm voor een wanhopige sollicitant.

In mijn visie ben je te laat met in beweging komen wanneer je eenmaal op die schopstoel terecht komt. Ook als je niet erg ambitieus bent, moet je blijvend bewegen en ontwikkelen: In vorm blijven, job-fit zijn en door-ontwikkelen. Iedereen die stopt met leren is oud, of je nu twintig of tachtig bent. De wereld van werk verandert voortdurend en steeds sneller. Organisaties bewegen mee om relevant te blijven. Mensen ontwikkelen zich om de juiste stevigheid, scherpte en souplesse te behouden. De afstand tussen uitstekend en uit-de-tijd is soms korter dan je denkt.

Of je nu groeit in je huidige functie, een vervolg stap zet binnen de organisatie, een overstap maakt naar een nieuwe werkgever of zelfs in een totaal andere ‘league’ gaat spelen: zorg dat je in beweging en ontwikkeling blijft. Niet gejaagd of gedwongen maar doordacht en gericht. Zet zorgvuldige en doelbewuste stappen in je eigen loopbaan. Soms kan een ontwikkelassessment van Siebert & Wassink daarbij helpen. Soms is het die bijzondere vacature die in je hoofd blijft spelen.

Don’t be hard to get. Be hard to keep and impossible to forget! <

Johan Siebert

Naam functie

Siebert & Wassink - Organisatieadvies, Werving & Selectie, Assessments

Soprema Center Hengelo veel meer dan een ‘dozenschuiver’

Uiteraard kun je als dakdekker, aannemer, installateur of gebouweigenaar je producten voor de waterdichting, dakbedekking of isolatie van het dak bij Soprema Center Hengelo afhalen, maar deze verkoopvestiging is veel meer dan een ‘dozenschuiver’. De medewerkers bieden complete projectondersteuning zoals onder andere een dakscan voor de gebouweigenaar met product- en systeemadviezen en berekeningen, logistiek transport naar de bouwplaats en trainingen/opleidingen voor klanten.

Het Soprema Center Hengelo is één van de vijftien verkoopvestigingen in Nederland van de internationale fabrikant Soprema van waterdichting- en isolatieproducten voor de complete bouwschil. Om dichtbij de regionale en lokale klanten -met name dakdekkers, aannemers en installateurs- te staan koos Soprema ervoor om op strategische locaties Soprema Centers te vestigen. Daar kan de klant terecht om uiteraard producten fysiek te zien en aan te schaffen, maar daarnaast is er een full-service afdeling aanwezig om hem te helpen bij uitvoeringsprojecten.

“Wij zorgen ervoor dat de klant de juiste producten krijgt om het daksysteem aan te leggen”, zeggen vestigingsleider André Verschoor en accountmanager Coen

Gerberink van het Soprema Center Hengelo. “Klanten kunnen hier de materialen en producten zien en met onze medewerkers het project doornemen. Dat gebeurt in een familiaire sfeer waarbij we korte lijnen hebben en snel kunnen schakelen, omdat onze medewerkers veel input krijgen van de R&D en technische afdeling van Soprema. Zodoende beschikken we over veel actuele kennis van nieuwe, duurzame producten die het daksysteem beter en duurzamer maken.”

Duurzamere daksystemen

Tegenwoordig is Soprema Center Hengelo veel bezig met verduurzaming van bestaande daken. Bijvoorbeeld veel na-isolaties en vervanging door circulaire materialen en montagesystemen zodat in de toekomst het nieuwe dak losmaakbaar kan

worden aangelegd. “Wij kunnen mechanische bevestigingsplannen en bouwfysische berekeningen maken, zodat de klant goed voorbereid is”, vertelt Verschoor. Tegenwoordig worden de platte daken meer als gebruiksdaken gezien voor onder andere waterbuffering, zonnepanelen, groendaken en voor recreatie.

Daarnaast signaleert hij dat dakdekkers steeds meer groendaksystemen aanleggen om de CO2 uitstoot te verminderen en het binnenklimaat van gebouwen te verbeteren. Ook daaromtrent kan Soprema Center Hengelo de dakdekker uitvoerig adviseren of een groendak constructief mogelijk is op een bestaand dak, hoe de waterdichting verzorgd moet worden en hoe de klant een dergelijk daksysteem veilig en op een verantwoorde manier kan onderhouden. Verder biedt Soprema een eigen groendaksysteem onder de naam Sopranature en dat zullen we actief onder de aandacht van de klanten brengen.”

Recycling

De overheid en de dakbranche zetten in op het recyclen van bitumen dakbedekkingen voor hergebruik. Oude bitumen materialen moeten derhalve worden ingezameld en dat kan in de toekomst bij Soprema Centers in Nederland, dus ook Hengelo. Momenteel kan alleen snij-afval worden ingezameld. “Wij zullen gaan investeren in logistieke voorzieningen om inzameling van bitumen dakbedekkingen en overige dakproducten mogelijk te maken”, vertelt Verschoor. Daarnaast zet Soprema in op het recyclen van EPS tot XPS isolatie. Volgens marketingmanager Marcel van Maanen is dit een innovatief alternatief voor de klassieke isolatie. “Het heeft een kleinere ecologische footprint en een minimale CO2 impact.”

Voorzichtig groeien in uitdagende

markt

De zaken gaan crescendo voor Soprema Center Hengelo, maar het blijft een uitdagende markt met relatief hoge grondstoffenprijzen, dure bouwmaterialen en tekorten aan grondstoffen. “Er zijn veel onzekerheden”, zeggen Verschoor en Gerberink. “Wij gaan niet uit van een explosieve groei. Het belangrijkste voor ons is dat we met onze kennis en kunde de klanten voorzien in hun behoeften en hen ondersteunen in toepassen van nieuwe, duurzame producten en een duurzamere bedrijfsvoering met een lage kostprijs en een geringe CO2-footprint.” <

Nijwa Zero plaveit weg naar emissievrij wagenpark en infrastructuur

Ook het wagenpark van bedrijven ontkomt niet aan verduurzaming. Fabrikanten van vrachtwagens en bestelbussen bieden al full-electric voertuigen aan. Nijwa, de dealer van de merken Volvo en Renault Trucks in Overijssel, Groningen en Drenthe gaat mee in deze ontwikkeling en heeft daarvoor zelfs een aparte bv opgericht: Nijwa Zero. Deze start-up binnen Nijwa plaveit samen met haar klanten de weg naar een emissievrij wagenpark en bijbehorende laadinfrastructuur.

Jeroen Vaessen en Wijnand Derkman zijn bij Nijwa Zero respectievelijk de algemene en technische kartrekker van deze onderneming. Twee jaar geleden zag Nijwa Zero het levenslicht en sindsdien hebben beide initiatiefnemers de piketpaaltjes geslagen door veel klanten van Nijwa te bezoeken en hun behoeftes op het gebied van emissievrij transport te inventariseren. “Bij bedrijven met vrachtwagentransport leven vooral vragen over de actieradius en laadcapaciteit van de vrachtwagen in combinatie met de prijs en waar die trucks opgeladen kunnen worden. Klanten met bestelbussen hebben, naast de vragen over actieradius, vooral de behoefte dat een elektrische bus prijsconcurrerend is met een dieselvoertuig en wat eventuele subsidiemogelijkheden zijn. Op basis daarvan zijn we naast onze twee huismerken ook dealer geworden van het merk Maxus. Dit is één van de topmerken op het gebied van elektrische bedrijfsbussen. Grote actieradius, veel laadvermogen, een trekhaak mogelijk en een goede prijs/ kwaliteitverhouding.”

Niet alleen voertuig verduurzamen

Vaessen en Derkman benadrukken dat Nijwa Zero niet alleen klanten adviseren en ondersteunen bij de aanschaf van elektrische voertuigen, maar het totale plaatje willen uitwerken. Hoe zit het bijvoorbeeld met de huidige

elektriciteitsaansluiting van bedrijven; is dat voldoende voor het opladen van elektrische trucks en bedrijfswagens zonder dat pand en machines ‘plat’ komen te liggen. Nijwa Zero denkt graag met haar klanten mee of op hun bedrijfsterrein genoeg stroomcapaciteit is om de (toekomstige) elektrische bedrijfswagens op te laden. Dit doet Nijwa Zero met haar ‘Energiescan’. Klanten krijgen dan onder andere inzicht in de mogelijkheden van huidige energieaansluiting in combinatie met elektrische voertuigen en welke scenario’s er mogelijk zijn voor de toekomst.

“Wij kiezen voor een 360 graden approach”, zegt Vaessen, “omdat we bij Nijwa Zero de kennis en kunde aan boord hebben voor de aanschaf, inrichting en beheer en onderhoud van een emissievrij wagenpark. Bedrijven kunnen bij ons stap voor stap toewerken naar verduurzaming van het bedrijfstransport. Wellicht is de overgang naar full-electric nog een brug te ver. Verduurzamen kan ook door over te stappen naar fossielvrije en hernieuwbare brandstoffen zoals HVO-diesel. Dit levert al een CO2-reductie op van 90%.”

Luisteren naar de klant Elektrische trucks en bedrijfsbussen zijn voor zeer veel bedrijven nieuw. Vaessen en Derkman zijn zich er goed van bewust dat ze vooral naar de behoeften en mogelijkheden

van klanten moeten luisteren. “We moeten van elkaar leren en elkaar verder helpen. We bieden geen kant-en-klaar pakket aan. Voor elke individuele klant is het een kwestie van maatwerk.”

Nijwa Zero heeft al enkele aansprekende concrete projecten uitgevoerd. Zo heeft bijvoorbeeld Vitens 24 elektrische bussen van Maxus aangeschaft en ook onder meer transportbedrijven, koeriers en woningcorporaties zijn verder geholpen in het verduurzamen van hun wagenpark. “Bij sommige klanten bieden we een complete dienstverlening aan en anderen leveren we alleen de voertuigen. Die weten al waar Abraham de mosterd haalt”, zegt Derkman. <

Exploitatie laadplein

Nijwa Zero gaat samen met logistiek dienstverlener Tielbeke een laadplein in Zwolle exploiteren. Daar kunnen vrachtwagens en bestelbussen hun voertuigen opladen. Voor de zomervakantie is de infrastructuur werkend.

UNIEKE NIEUWE LOCATIE VOOR COOLL

SUSTAINABLE ENERGY SOLUTIONS

zoeken mensen die met ons doorgroeien op deze fijne plek’

Van twee locaties in Enschede naar één grote in Hengelo: Cooll Sustainable Energy Solutions gaat deze zomer verhuizen. De spin-off van Universiteit Twente is toe aan opschaling en uitbreiding. CEO Stefan van Uffelen: “Onze nieuwe locatie is Radartoren B17 op het High Tech Systems Park in Hengelo. Een unieke, stoere en inspirerende werkplek voor zowel onze huidige als nieuwe werknemers. We zijn onder meer op zoek naar mensen die samen met ons willen bijdragen aan onze droom.”

Cooll is een bijzonder high tech bedrijf met vele facetten, van chemie en nieuwe technologie tot productontwikkeling en ver geautomatiseerde productie. Van Uffelen legt uit: “Het hart van de nieuwe technologie die we hebben ontwikkeld, is actieve kool. Voor de productie van dit hoogwaardige materiaal hebben we een fabriek gekocht in Amerika, deze hebben we herbouwd in Enschede. In Hengelo gaan we straks de productie opschalen. We zijn zelf de belangrijkste klant voor de actieve kool: we gebruiken het voor onze compressoren.”

SuperHybrid

Cooll heeft de SuperHybrid klaargemaakt voor de markt: een thermisch aangedreven warmtepomp. De baanbrekende thermische compressortechnologie waarmee de SuperHybrid werkt, heeft Cooll zelf ontwikkeld. “We gaan een aantal

honderdtallen van deze warmtepompen produceren, om te laten zien dat het werkt en een zinvolle toepassing is. Maar het is de bedoeling dat andere fabrikanten de technologie overnemen en wij over een paar jaar alleen nog actieve kool en thermische compressoren produceren, als uniek hart van de warmtepompen.”

De warmtepomp van Cooll wordt niet elektrisch, maar thermisch aangedreven. “Die aandrijving kan plaatsvinden met verschillende brandstoffen zoals aardgas, groen gas, methanol, hout of waterstof, telkens in combinatie met buitenlucht. Dit levert allerlei nieuwe productmogelijkheden op die relevant zijn voor de toekomst. Onze technologie levert daardoor een belangrijke bijdrage aan de energietransitie. Voor nieuwe medewerkers maakt dat het werk heel interessant en uitdagend.”

Warmtepomp op waterstof

Na de zomer lanceert Cooll de eigen warmtepomp volledig op waterstof. “We zijn veertien jaar bezig geweest met het ontwikkelen van onze technologie. Wij kunnen nu laten zien welke rol onze technologie kan spelen in de energietransitie. We maken nu ook echt de omslag naar productiebedrijf. Een deel van ons bedrijf zal puur high tech productie gaan draaien en daarin steeds efficiënter worden. Kwaliteit en

‘We

‘We leveren een belangrijke bijdrage aan de energietransitie. Dat maakt ons werk heel interessant en uitdagend’

stabiliteit is daarin heel belangrijk, daarvoor zoeken we de juiste technische mensen. Aan de marktkant is het juist hollen of stilstaan. Daarom hebben we over de volle breedte vacatures, denk bijvoorbeeld ook aan juridische functies en marketing.”

Biogas vanuit biomassa

Van Uffelen benadrukt: “Lang niet de hele bebouwde omgeving kan in de toekomst door elektriciteit verwarmd worden. Daarvoor is het elektriciteitsnet niet geschikt en is er ‘s winters te weinig stroom beschikbaar. Zeker in Oost-Nederland kunnen we dit voor een groot deel opvangen met biogas: gas vanuit biomassa van de landbouwsector. Met biogas kun je gebouwen en woningen efficiënt verwarmen en de uitstoot van stikstof en CO2 reduceren. Onze technologie is daar heel geschikt voor.”

Energiepotentie

De CEO voegt toe: “Elke regio heeft zijn eigen energiepotentie. Aan de kust heb je meer mogelijkheden voor windenergie, hier is meer biomassa beschikbaar. Kijk wat beschikbaar is in de eigen regio en welke technologie op een toekomstbestendige manier ingezet kan worden. De energietransitie is complex. Er moet nog behoorlijk geïnnoveerd worden om een combinatie van diverse technische ontwikkelingen haalbaar te maken. OostNederland heeft een sterk techniek- en installatiecluster, de uitdaging is om dat hiermee in stand te houden.”

Avontuur

Van Uffelen vertelt dat de eerste dertig Superhybrids dit jaar van de band rollen. “Deze serie wordt aan allerlei projecten geleverd. Volgend jaar schalen we op naar ruim honderd toestellen en dan verwachten we dat de omslag begint richting productontwikkeling en serieproductie door fabrikanten. Door onze technologie te bewijzen in de markt, zijn we zeker de komende dertig tot veertig jaar wereldwijd relevant. De mogelijkheden en kansen zijn enorm groot. We hopen nieuwe medewerkers te vinden die dit unieke avontuur graag met ons aangaan.” <

‘De mogelijkheden en kansen zijn enorm groot. We hopen dat nieuwe medewerkers dit avontuur met ons willen aangaan’

Duurzame nieuwbouw Morrenhof-Jansen Vriezenveen

Morrenhof-Jansen installatiebedrijven groeit gestaag door en dat komt niet alleen door recente overnames. De autonome omzet steeg dit jaar al met 30 procent. Inmiddels zijn er ruim 350 medewerkers werkzaam op de hoofdvestiging in Dalfsen en nevenvestigingen in Enschede, Gramsbergen, IJsselmuiden en Vriezenveen.

Laatstgenoemde locatie is dusdanig gegroeid dat tot nieuwbouw werd besloten. Om de duurzame maatregelen in het gebouw in kaart te brengen is de GPR-methodiek toegepast. We spraken erover met algemeen directeur Erdy Jansen.

In 1980 werd Morrenhof-Jansen installatiebedrijven opgericht door Harrie Morrenhof en Klaas Jansen. Sindsdien heeft Morrenhof-Jansen zich ontwikkeld tot een begrip in Oost-Nederland op het gebied van technische installaties voor verwarmen, verkoelen en ventileren. “We ontwerpen, bouwen en onderhouden klimaatinstallaties voor zowel woning- als utiliteitsbouw”, vertelt Jansen, zoon van medeoprichter Klaas Jansen, sinds 2009 compagnon en inmiddels eigenaar van het bedrijf. “Verder bieden we maatwerk oplossingen voor elektra, sanitair, domotica, beveiliging, zonnepanelen, data-installaties voor bedrijven en een breed scala aan aanvullende diensten.” Door de energietransitie zijn duurzame installaties niet meer weg te denken uit de installatietechniek. Als installateur is het dan ook vanzelfsprekend dat er bij nieuwbouw van eigen bedrijfspanden duurzaam gebouwd wordt.

GPR-gebouw

De recente nieuwbouw van de vestigingslocatie in Vriezenveen is hier een uitgelezen voorbeeld van. Jansen: “De locatie kwam in 2001 tot stand en was na meerdere

overnames en een verdrievoudiging van het aantal medewerkers uit het jasje gegroeid. Door de energietransitie, en de regierol die Morrenhof-Jansen hierin als totaalinstallateur vervult, hebben we ook hier voor duurzame nieuwbouw gekozen.” Daarbij werd de GPR-methodiek toegepast. GPR staat voor Gemeentelijke Praktijk Richtlijn en is een methode om de duurzaamheid van een gebouw te beoordelen op basis van de gemaakte ontwerpkeuzes.

“GPR is geschikt voor zowel nieuwbouw als bestaande bouw en heeft diverse toepassingen om samen invulling te geven aan duurzaam en circulair bouwen. Er wordt bij GPR naar vijf thema’s gekeken, te weten energie, milieu, gezondheid, gebruikskwaliteit en toekomstwaarde.” Zo liet MorrenhofJansen onder andere een VRF-systeem installeren, een Variable Refrigerant Flow. “Deze vorm van klimaatbeheersing biedt verwarming en airco in één”, verduidelijkt Jansen. “Het systeem creëert een bijzonder aangename werkomgeving. Door deze en andere gemaakte ontwerpkeuzes hebben we de GPR-score 8 behaald.”

Hoewel medeoprichter Klaas Jansen vorig jaar zijn aandelen heeft verkocht, is hij nog steeds werkzaam bij het bedrijf. “Mijn vader maakt deel uit van onze vijfkoppige directie. Hij is verantwoordelijk voor het beheer van onze gereedschappen, ons wagenpark en onze gebouwen. In die rol is hij ook nauw betrokken geweest bij ons duurzame nieuwbouwpand in Vriezenveen”, zegt Jansen junior trots.

Duurzame inzetbaarheid

Tot slot vertelt hij: “Onze medewerkers maken elke dag het verschil. Daarom investeren we volop in ons personeel en richten we ons op duurzame inzetbaarheid en hun welzijn. Op deze manier willen we onze medewerkers tot aan hun pensioen gezond, gemotiveerd en goed inzetbaar aan het werk houden. Denk daarbij aan omscholing bijvoorbeeld, wanneer het fysiek niet meer lukt om bepaalde werkzaamheden uit te voeren.” Morrenhof-Jansen heeft mede door dit beleid een laag personeelsverloop. Regelmatig wordt het jubileum gevierd van medewerkers die zich 20, 25 of zelfs 40 jaar aan het bedrijf verbinden. <

WASCO BOEKT SUCCES MET

INSTALLATIE-VAKBEURS IN FESTIVALJASJE

NXT GEN plant zaadje: TECHNIEK IS FUN!

Om de energietransitie te kunnen laten slagen, hebben we niet alleen een nieuwe generatie duurzame producten nodig, maar óók een nieuwe generatie installateurs. Daarom organiseerde Wasco onlangs het NXT GEN Installatiefestival. ‘Met bijna vijfduizend scholieren, klanten en andere enthousiaste bezoekers, was het een daverend succes’, zegt een blije commercieel directeur Xander Hagens.

Wasco is niet alleen dé professionele groothandel in verwarming, sanitair, airconditioning, ventilatie en vele andere producten. Het bedrijf is ook bezig om nu en later met elkaar te verbinden. Daarom organiseerde Wasco 12 en 13 mei jl. op Papendal in Arnhem een echte hands-on beleving voor jong en oud.

Jeugd prikkelen voor het vak ‘Omdat we in onze branche te weinig handjes hebben, moeten we jongeren laten zien hoe mooi en leuk het installatievak is’, legt Xander Hagens uit. ‘De jeugd van tegenwoordig trek je niet met een ouderwetse beurs. Dat vinden ze niet interessant genoeg om naar toe te gaan. Daarom hebben we van NXT GEN een vakbeurs in een festivaljasje gemaakt. Dus naast het feit dat je hier kennis over de nieuwste warmtepompen en hybride

energiesystemen kon opdoen, hadden we ook muziek en foodtrucks. De combi van inhoud in een luchtig sfeertje heeft duizenden mensen getrokken en hen een prachtige ervaring bezorgd.’

Hoe maakt een banaan geluid?

Om de volgende generatie installateurs te interesseren voor techniek, gebruikte Wasco leuke sport- en spelvormen. ‘Zo konden uitgenodigde scholieren van 10 tot 18 jaar bijvoorbeeld ervaren: hoe hard moet ik op een fiets trappen om water warm te kunnen maken?’, geeft Hagens aan. ‘Maar ook: hoe bouw ik een duurzame mini-raceauto op zonne-energie of waterstof? Hoe laat ik een banaan geluid maken? En wie heeft het snelste een warmtepomp in elkaar gezet? De jongeren vonden het fenomenaal. Ze hadden het pretpark- en schoolreisje-gevoel. Door sport en spel met techniek te verbinden, hebben we een zaadje geplant om techniek als fun tussen de oren te

krijgen. Scholieren kunnen weleens ongeïnteresseerd zijn, maar waren tijdens NXT GEN heel actief. Bij elke stand vroegen ze: wat voor leuks kunnen we hier doen?’

Privé en zakelijk ineen

Ook de volwassen klanten van Wasco hadden het naar hun zin. ‘Zij waren met hun hele gezin uitgenodigd, dus was het een leuk familie-uitje. Waarbij vaders met hun kind in een bolderkar rondliepen, terwijl papa en passant met een fabrikant de laatste trends van de warmtepomp doornam. En zijn vrouw voorstelde aan een aanwezig contact van een leverancier’, vertelt Hagens enthousiast. ‘Het installatiefestival was eigenlijk precies waarop we hadden gehoopt: de combinatie van privé en zakelijk bij elkaar brengen, plús de volgende generatie laten aansluiten. Waarbij in een relaxte sfeer ook zaken zijn gedaan. Het was een dagje uit, inclusief één grote techniekbeleving.’

Grote glimlach

Natuurlijk was NXT GEN ook een mooie manier om Wasco’s gebruiksvriendelijke webshop, de twee grote distributiecentra en de 35 over Nederland verspreide vestigingen in het zonnetje te zetten. ‘Maar het leukste was de sfeer, het enthousiasme en dat zowel de kids als onze klanten wegliepen met een big smile. Iedereen vond NXT GEN gaaf. Heel gaaf.’ < www.wasco.nl

DE LAADOP L O SS I NG V OO R INDU

EMOBILITY EENVOUDIG UITGEVOERD!

DE LAADOPLOSSING VOOR INDUSTRIE EN UTILITEIT

Toekomstzekere oplossing Energiemanagement Made in Germany

Eenvoudig uw laadinfrastructuur opbouwen met lage operationele kosten!

Eenvoudig uw laadinfrastructuur opbouwen met lage operationele kosten!

De moderne AMEDIO® Professional+ laadstations met de nieuwste techniek in combinatie met dynamisch energiemanagement zijn een ideale oplossing voor laadpleinen bij bedrijven

De moderne AMEDIO Professional+ laadstations met de nieuwste techniek in combinatie met dynamisch energiemanagement zijn een ideale oplossing voor laadpleinen bij bedrijven.

M e er infor mat ie k unt u v inden op: ww w mennekes.nl/emobility

Meer informatie kunt u vinden op: www.chargeupyourday.nl

Hanzeweg 20 7418 AT Deventer

Nederland

Tel: +31 570 24 11 24

info@mennekes-emobility.nl

KIJK OP TRANSFERS

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Oost-Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Berendsen Plant Controller bij Beaphar

Beaphar is een toonaangevende producent van een zeer uitgebreid assortiment van genees- en verzorgingsmiddelen voor huisdieren. Dit voor zowel de nationale als de internationale markt.

Bernard is verantwoordelijk voor alle financiële aangelegenheden binnen de productieplant in Raalte en de bijbehorende exportactiviteiten. Hij is de business partner voor de diverse stakeholders binnen de organisatie, maakt onderdeel uit van het managementteam en is sparringpartner voor de CFO.

Sven Kanselaar – Manager Operations bij Kavégas

Elske is verantwoordelijk voor het analyseren, vastleggen en prognosticeren van operationele, commerciële en financiële kengetallen van de Progé Group. Tevens stuurt ze de financiële administratie (Nederland/België) aan en is verantwoordelijk voor de juridische zaken en verzekeringen.

Progé is een innovatieve producent en leverancier van duurzame oplossingen voor de bouw. Het bedrijf is in 1997 opgericht en uitgegroeid tot de marktleider op het gebied van gefolieerde materialen en oplossingen.

Aernout Kamst – Quality & Compliance Manager bij Global Talk

Aernout is verantwoordelijk voor de naleving van de geldende kwaliteitsnormen, wet- en regelgeving binnen deze internationale organisatie.

Global Talk is de afgelopen jaren snel gegroeid, waardoor het aan Aernout de taak is om het Quality & Compliance beleid verder te formuleren, implementeren en bewaken. Global Talk is al meer dan 45 jaar koploper in de wereld van taal en technologie. Met een uniek IT-Platform verbindt Global Talk 24/7 binnen 1 minuut door met een tolk in 200 talen.

Ebel Kroon – Plant Manager bij Daly Plastics

Kavégas is een familiebedrijf dat eind jaren 60 van de vorige eeuw is gestart met de handel in gas. Kavégas levert gas in bulktanks en gas in flessen aan bedrijven en consumenten. Je kan de producten onder andere terugvinden op campings, in de ballonvaart en in de agrarische wereld.

Sven draagt bij aan de strategie en de koers van de organisatie. Samen met de Algemeen Directeur is hij verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing.

Ebel is verantwoordelijk voor de aansturing van de dagelijkse operationele activiteiten en het verder professionaliseren van de productie- en verwerkingsprocessen.

Daly Plastics recyclet plastic afval tot hoogwaardig plastic granulaat. Recentelijk is Daly Plastics onderdeel geworden van de REPEATS Group. REPEATS is een internationale producent van gerecycleerde kunststoffen met meerdere vestigingen in Europa.

Elske Biszot – Group Controller bij Progé Group

Bernard

Familiebedrijf onderscheidt zich door prijs, kwaliteit en mentaliteit

Vanuit het Friese Nijemirdum werkt het vijf jaar geleden opgerichte BHP Funderingstechnieken inmiddels door het hele land. “Wij funderen in heel Nederland palen”, bevestigt directeur Hendrik Jan Postma. “Op dit moment zijn we zelfs in Zeeland bezig.” De gebroeders Postma runnen samen het onafhankelijke familiebedrijf.

Met een vaste kern aan medewerkers en een flexibele schil van gedreven vakmensen pakken de drie broers klussen aan in alle regio’s. “In Oost-Nederland kunnen we nog wat meer spreiding gebruiken. We vinden

het interessant om een grote diversiteit aan projecten te doen. Verschillende grondtypen en opdrachtgevers maken het werk dynamisch.”

Energie, passie en ambitie

De energie en passie die het jonge familiebedrijf kenmerkt, samen met de ambitie die het tentoonspreidt, zorgt ervoor dat opdrachtgevers die eenmaal een

opdracht aan BHP gegund hebben, steeds terugkomen met nieuwe aanvragen. “We hebben een dienstverlenende houding ten opzichte van het werk.”

Dat begint al bij het eerste contactmoment met de klant. “Prijs- en planningstechnisch zijn we sterk, maar we doen er ook alles voor om te zorgen dat het hele proces goed verloopt. De offerte, de gunning, de werkvoorbereiding en de uitvoering: alles moet vlekkeloos verlopen. Als onverhoopt toch iets tegenzit, lossen we het meteen op. We kunnen snel schakelen en denken graag mee met de klant, ook over kostenbesparende alternatieven. We merken dat die mentaliteit onderscheidend werkt.”

Paalfunderingen voor Ecolodges

BHP werkt met mortelschroefpalen, stalenbuispalen en prefab palen. “Daarin hebben we een relatief breed assortiment, zowel grondverwijderend als grondverdringend. Vaak geeft de constructeur van het betreffende project aan hoeveel palen van een bepaald type nodig

zijn. Natuurlijk adviseren wij desgewenst graag.” Funderingspalen zie je in principe nooit meer terug: die verdwijnen in de grond. Bij een recent project was dat anders. “In opdracht van Maasparcje Roermond hebben we paalfunderingen aangebracht voor klimaatadaptieve en volledig recyclebare Ecolodges. Deze lodges bewegen mee met de stijging en daling van het water van de Maas. Omdat een deel boven de grond komt, hebben we gecoate buizen aangebracht. Een bijzonder project, waar we gefaseerd bijna een jaar mee bezig zijn geweest.”

Elektrische stalenbuis-heimachines

Postma vond het project ook interessant omdat mens en milieu bij BHP een grote prioriteit heeft. “Ook al zijn we een relatief klein bedrijf, we zijn bewust bezig met ontwikkelingen in de markt en de maatschappij. De energietransitie heeft onze volle aandacht. Daarom zijn sinds dit jaar al onze stalenbuis-heimachines elektrisch aangedreven. Naast het vermijden van uitstoot levert het werken met deze machines ook veel minder lawaai op.”

Sleutel voor succes

Postma merkt dat er in de markt ruimte is voor onafhankelijke familiebedrijven zoals

BHP. “Wij hebben als broers elk onze eigen kwaliteiten en expertise. Dat wij elkaar naadloos aanvullen is de sleutel voor ons succes. We hebben ook geen problemen om personeel te vinden: mensen weten dat het bij ons hard werken is, maar ook gezellig. Net als voor onze klanten, doen we ook voor onze mensen graag een stapje extra.” BHP kenmerkt zich ook door diversiteit. “Van een particulier die vier palen nodig heeft voor een uitbouw, tot een grote bouwer die zeshonderd palen nodig heeft voor een garageloods: wij zien de uitdaging in elke klus.”

Ambities

Over ambities voor de komende jaren zegt

Postma: “We willen het assortiment verbreden van de paalsystemen die we aanbieden. Als we in de nabije toekomst vrachtwagens vervangen, gaan we voor een elektrische oplossing. En we nodigen bouwpartijen graag uit om voor projecten in de woningbouw en infra eens een offerteaanvraag bij ons te doen. We hebben de afgelopen jaren bewezen dat wij onszelf zowel qua prijs als uitvoering succesvol onderscheiden. Als we het eenmaal hebben kunnen laten zien, komen opdrachtgevers bij ons terug. Wij zijn echt een solide partner voor funderingswerkzaamheden.” <

‘Prijs- en planningstechnisch zijn we sterk. Ook doen we er alles voor om te zorgen dat het hele proces goed verloopt’

‘De energietransitie heeft onze volle aandacht. Sinds dit jaar zijn al onze stalenbuisheimachines elektrisch aangedreven’

PENTAIR ENSCHEDE

Pioniers in membraan technologie

Ruben Scholte op Reimer vertelt enthousiast en met trots over de Pentair vestiging in Enschede, marktleider in membraan technologie. Hij werkt vanaf 2014 bij Pentair, in verschillende rollen. Sinds 1 januari 2022 is hij als Plant Operations Manager verantwoordelijk voor de vestiging Enschede. Ruben: ‘We hebben een prachtig bedrijf. Innovatie, kwaliteit en waarde toevoegen staat bij ons centraal. We bieden daarnaast volop kansen aan medewerkers om zich te ontwikkelen en te groeien binnen het bedrijf.’

De Enschedese vestiging van Pentair is een van ‘s werelds meest gerenommeerde pioniers op het gebied van membraan technologie. ‘Met onze decennialange ervaring leveren wij wereldwijd membraanfiltratieoplossingen die worden gebruikt voor het zuiveren van water- en afvalwater en het filteren van bier, wijn en zuivel. Je kunt onze oplossingen tegenkomen in de auto, leerlooierij, voedsel & drank en in de commerciële-, papier & pulp-, farmaceutische- en textielindustrie. Maar ook in de gezondheidszorg, energie & elektriciteit, mijnbouw, olie & gas en in (afval) waterzuiveringen.

De oplossingen die wij bieden zorgen voor lagere beheer- en onderhoudskosten en een hoger rendement. Wij opereren zelfstanding maar maken onderdeel uit van Pentair Inc. Een groot Amerikaans en beursgenoteerd concern met 130 locaties in 34 landen met ongeveer 11.000 medewerkers’, aldus Ruben.

Twentse nuchterheid

‘Onderdeel zijn van zo’n groot concern biedt ons allerlei voordelen. We zijn een kennisfabriek, we delen onze kennis met elkaar, zeker waar het gaat om innovaties en doorontwikkeling van onze producten. Aan de andere kant staan we hier in Enschede op eigen benen.

Ik krijg van het concern alle ruimte om te ondernemen, om ons ondernemerschap te pakken en zelf vorm en inhoud te geven. We hebben een hoge mate van zelfredzaamheid, we hebben alle benodigde disciplines in huis. Dat alles gecombineerd met Twentse nuchterheid maakt ons tot een succesvol bedrijf’. Ester Reusink, Manager Communications, vult aan: ‘We zijn trots op ons mooie bedrijf en onze innovatieve producten. Dat dragen we graag uit, daar mag die nuchterheid even voor wijken.’

Marktleider

Ruben: ‘We zijn marktleider op het gebied van membraan technologie. Deze technologie is essentieel in zuiverings- en filtratieprocessen van vandaag en morgen. In de voedingsmiddelen- en drankenindustrie moet water aan hoge kwaliteitseisen voldoen. Deze industrie behoort tot de top drie van gebruikers van schoon en veilig water. Betrouwbaar water van hoge kwaliteit, ongeacht de bron, is belangrijk om de vereiste waterkwaliteit voor elk afzonderlijk proces te bereiken. Vanuit Enschede leveren wij oplossingen voor water-, bier- en wijninfiltratie. Dit kunnen standaardoplossingen zijn of maatwerk oplossingen die we engineeren en bouwen op basis van specifieke klantwensen.’

In-huis productieproces

De Enschedese vestiging heeft een eigen in-huis productieproces. Ruben: ‘We hebben eigen R&D en engineering afdelingen die nieuwe producten ontwikkelen en ontwerpen. Daarnaast produceren we onze membranen en membraanmodules in onze moderne productieafdelingen. Ook het assembleren van volledige skids en het installeren en inbedrijfstellen van onze installaties op klantlocatie verzorgen wij voor onze klanten. Daarnaast hebben we een serviceafdeling die service en onderhoud biedt aan de vele installaties die wij wereldwijd hebben geleverd. Onze afdeling projecten zorgt ervoor dat grote projecten van A tot Z in goede banen worden geleid. Op deze manier bieden wij onze klanten een totaaloplossing. In totaal werken hier zo’n 400 medewerkers.’

Bier Membraan Filtratie

De Enschedese vestiging van Pentair is de grondlegger van Bier Membraan Filtratie

(BMF). Dit jaar is het precies 20 jaar geleden dat zij de eerste BMF-installatie ter wereld presenteerden. In de afgelopen decennia is deze technologie steeds verder doorontwikkeld. Het meest recente voorbeeld van innovatie en doorontwikkeling is de Pentair BMF Smart S8 die nu enkele jaren in productie is. Sinds 2003 heeft Pentair wereldwijd meer dan 200 biermembraanfilterinstallaties verkocht, waarmee meer dan 200 miljoen hectoliter bier wordt gefilterd. Deze technologie voor bierfiltratie evolueert voortdurend, bijvoorbeeld vanuit efficiëntie- en duurzaamheidseisen of door specifieke vragen uit de markt. Ruben: ‘De BMF Smart S8 hebben we ontwikkeld samen met enkele grote klanten van ons. De markt vroeg om een filterlijn voor iets kleinere hoeveelheden maar wel met een continue flow. Onze BMF Smart S8 is daarop het antwoord en deze slaat aan in de markt, zo blijkt uit de toegenomen vraag.’

Duurzaamheid

Pentair heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Om het eigen gebruik van energie terug te brengen wordt onder andere geïnvesteerd in zonnepanelen en in het gebruik van restwarmte. Ruben: ‘Op die manier willen we de CO2 uitstoot van onze vestiging terugdringen. Ook onze filtratie

‘We zijn marktleider op het gebied van membraan technologie.’

installaties proberen we zo veel mogelijk te optimaliseren. Het verminderen van energie- en waterverbruik is inmiddels de norm in de voedsel- en drankenindustrie. Onze filtratieoplossingen zorgen voor lage beheer- en onderhoudskosten. Daarnaast profiteren klanten van de economische voordelen van waterbesparing en -hergebruik waardoor ze productiekosten verder kunnen verlagen. Samen met de klant bouwen we aan duurzame oplossingen die zowel proces- als energie-efficiëntie bevorderen. Doordat we onze installaties 24/7 monitoren zijn we in staat op tijd te corrigeren en bij te sturen. We staan voortdurend in contact met de klant over de performance van de betreffende installatie.’

Dynamische omgeving

‘Werken bij Pentair betekent werken in een dynamische en internationale omgeving. Binnen onze vestiging In Enschede is sprake van een gemoedelijke en informele werksfeer. De lijnen zijn kort en je kunt bij iedereen binnenlopen. Er is bij ons veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en je krijgt voldoende ruimte en vrijheid om je werk naar eigen inzicht in te vullen. Wij zoeken met enige regelmaat nieuwe

mensen. Het maakt niet uit of je theoretisch of praktisch geschoold bent, wij hebben werk voor talenten op elk vlak. Om nieuwe instroom van medewerkers te begeleiden werken we samen met Universiteit Twente en Saxion Hogeschool alsook met aanbieders van BBL-opleidingen, waarbij werken en leren gecombineerd wordt’, vertelt Ruben.

Medewerkersbetrokkenheid

Ester vult aan: ‘In de afgelopen jaren zijn we bezig geweest om in kaart te brengen wat onze medewerkers drijft. Van daaruit zijn we gestart met verschillende initiatieven om de interne communicatie nog beter af te stemmen op de behoeftes. Dit zorgt voor gemotiveerde en betrokken medewerkers. In deze krappe arbeidsmarkt is het boeien en binden van medewerkers net zo belangrijk als het vinden van nieuwe medewerkers. Daarvan zijn we ons bewust en daar zetten we ons ook voor in. Successen en mijlpalen worden samen gevierd. Daarnaast is er aandacht voor opleiden, ontwikkelen, welzijn en gezondheid. Al met al maakt dit ons een aantrekkelijke werkgever waar je als medewerker kunt leren, groeien en doorontwikkelen.’ <

‘Er is aandacht voor opleiden, ontwikkelen, welzijn en gezondheid.’

“Wij zoeken mensen die passen bij ons dna”

Nico Lensink, eigenaar van Te Kloeze Riooltechniek in Wehl, herkent het krappe aanbod op de arbeidsmarkt, maar prijst zich gelukkig dat zijn bedrijf redelijk goed aan mensen kan komen. “Op een recente vacature kwamen maar liefst 30 reacties”. Dat is opmerkelijk, zeker als je bedenkt dat deze sector niet de aantrekkelijkste keuze lijkt voor werkzoekenden. Lensink weerlegt het beeld dat er vaak heerst over de sector. “Als het riool niet was uitgevonden, dan waren er veel ziektes geweest. Riooltechniek is een vák”, benadrukt hij, “waarin je zelfstandig en met veel verantwoording oplossend bezig bent. Bij ons draait alles om de mens, onze medewerkers zijn het allerbelangrijkst.”

Intern opleiden

Te Kloeze Riooltechniek, actief in de particuliere en zakelijke markt in de Achterhoek en regio Arnhem, is breed gespecialiseerd in diensten als rioolinspecties, lekdetecties, ontstopping en renovatie. Het bedrijf investeert veel in het intern opleiden en coachen van medewerkers. Eén teamleider is continue bezig om mensen naar een hoger level te krijgen, drie leermeesters begeleiden collega’s intensief. Bijvoorbeeld bij het doorlopen van het intern ontwikkelde stappenplan ‘rioloog worden in 100 dagen’.

Daarnaast pleit Lensink ervoor dat de reguliere vakopleiding ‘Riooltechniek’, die in samenwerking met Techniek Nederland wordt gegeven, op meerdere plaatsen in Nederland wordt aangeboden en niet, zoals de situatie nu is, beperkt tot het zuiden van het land.

Klantenstop

Het is de afgelopen jaren ook wel eens anders geweest met het aantrekken van nieuwe mensen en het verloop, erkent Lensink eerlijk. “We hebben ongeveer anderhalf jaar lang een klantenstop gehad.

Zo konden we met elkaar onze hoogwaardige diensten aan vaste klanten blijven leveren en nieuwe klanten hebben we tijdelijk doorverwezen naar andere bedrijven. Dat deden we liever dan chronisch overwerken en stress bij onze mensen veroorzaken.” Lensink ervaart dat de nieuwe generatie werknemers sowieso meer belang hecht aan privé en vrije tijd. “Als werkgever moet je hierin mee veranderen.”

DNA is leidend

Op zoek naar verbetering en verdere professionalisering schakelt Lensink ook

coaching van buiten de organisatie in. Zo is bijvoorbeeld recent, na gesprekken met circa de helft van de 35 medewerkers van Te Kloeze, het ‘dna’ van het bedrijf beschreven.

“Mensen moeten passen bij ons dna, het moet klikken” is de overtuiging van Lensink. “Dat is belangrijker dan diploma’s of achtergrond.”

Ook doet Lensink een beroep op VNO-NCW Midden en de hulp die beschikbaar is via projecten als NL werkt aan werk, Gelders Vakmanschap en Leercultuur MKB Gelderland. “Wij zijn als bedrijf te klein voor

een aparte hr-afdeling. Door deze projecten is het mogelijk gemaakt dat wij met een externe coach werken aan concrete doelen. Zo kom je verder. Fantastische initiatieven! Ik ben er blij mee.”

Aandacht en energie

Wat kan Lensink andere ondernemers aanraden als het gaat om de krappe arbeidsmarkt? “Stop aandacht en energie in je mensen. En heb oog voor hun thuissituatie. Privé is 1. Je zult zien dat ze dan ook voor je klaar staan als dat eens nodig is.” <

VNO-NCW Midden ondersteunt leden bij de uitdagingen die er zijn op de arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld vanuit het team NLwerktaanwerk, dat concrete hulp biedt bij vragen over instroom, uitstroom en doorstroom van personeel. Of maak je eigen podcast, waarmee je je toekomstige werknemer kunt bereiken.

VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN

Een grote taak van bestuurders, of het nu CEO’s, buschauffeurs of politici betreft, is dat je altijd vooruitkijkt. Dat je beslissingen neemt die wellicht niet altijd direct even goed vallen maar die belangrijk zijn voor de lange termijn. Dit betekent ook dat je je verantwoordelijkheid neemt. En dat laatste is echt niet altijd eenvoudig. Geloof me, er is geen bestuurder die niet regelmatig wakker ligt van besluiten die hij of zij heeft genomen of nog moet nemen. Toch hoort dat ook bij een bestuurdersfunctie.

In dat kader hoop ik dan ook van harte dat de nieuwgekozen politici in de provincie hun verantwoordelijkheid gaan nemen. In verkiezingstijd stonden zij, namens hun partijen, voor de plannen die werden gelanceerd voor de vele uitdagingen. Maar veel belangrijker is dat ze er nu ook daadwerkelijk iets mee gaan doen. Probleem met die uitdagingen is namelijk dat ze vaak verder in de toekomst liggen terwijl veel mensen juist willen dat er zaken gebeuren waar ze zelf direct profijt van hebben. Zo zijn stikstof en klimaat voor velen nog altijd een ver-van-mijn-bed-show. En dat het pensioenstelsel op de lange termijn niet houdbaar is, is niet iets wat je nu in je portemonnee voelt. Kijk ook eens naar de opvang van vluchtelingen in de regio. Dat kan nu alleen nog bij beperkte aantallen. Maar wat gebeurt er als die vluchtelingenstroom nog groter wordt, omdat bijvoorbeeld jongeren in hun eigen land echt geen toekomst meer zien? Dan zijn dit soort afspraken niet houdbaar. Het vooruitschuiven van problemen lijkt dan wellicht de makkelijkste oplossing. Gevolg is dan dat je die problemen op het bordje van de volgende generaties legt. Op de een of andere manier haalt je dat altijd weer in.

Een ander aspect wat erbij komt kijken is dat we veranderingen moeilijk en vervelend vinden en we altijd teruggrijpen naar vroeger…toen was alles beter. Maar we ontkomen er niet aan dat er dingen moeten veranderen, hoe lastig ook. Ook daarin zullen we allemaal onze verantwoordelijkheid moeten nemen. Daarbij is het goed om te beseffen dat je dat niet alleen doet. Dat geldt ook voor de politiek. In een land als Nederland kan je alleen regeren als je samenwerkt. En samenwerken is een werkwoord; dat kan je niet alleen en is best lastig. Het houdt ook in dat je compromissen moet sluiten. Wij laten ons wel eens negatief uit over polderen maar dat is wel iets waardoor we in Nederland belangrijke besluiten hebben kunnen nemen. Door het samen te doen en door verantwoordelijkheid te nemen.<

Marcel Hielkema

Voorzitter VNO-NCW Midden

ONBETWIST UW SPECIALIST

ALLES VOOR UW MAGAZIJN

Wij hebben ‘t voor u, of bouwen het voor u!

SERVICE & DIENSTVERLENING MET EEN GLIMLACH

Met de aanvullende diensten op het gebied van After Sales speelt u altij d op safe... Vorkheftrucks en magazijntrucks spelen een belangrijke rol in de logistieke keten. Een efficiënte en betrouwbare service is derhalve van vitaal belang voor de continuïteit van uw bedrijfsprocessen. De reden is heel eenvoudig: Als een truck stilstaat, komt de interne logistiek van uw bedrijf tot stilstand en daarmee ook de productie en vervolgens de distributie.