de folga), e a Votocel é de 6 por 2, com negociação coletiva e benefícios com a compra de remédios (50% na farmácia e 100% de cobertura em caso de acidentes), inclusive para os aposentados. No que diz respeito à liberdade sindical, uma nova direção do Sindicato dos Trabalhadores da Indústria do Papel, Papelão e Cortiça de Sorocaba e Região foi eleita em abril de 2002. Os depoimentos e questionários respondidos sugerem que a área de Recursos Humanos patrocinou o aliciamento de trabalhadores para compor uma chapa de oposição. Um dos trabalhadores, muito antigo e conhecido na Mapol, foi procurado para concorrer à presidência do sindicato pela chapa 2, de oposição à atual gestão. Essa chapa acabou tendo 61 votos, contra 657 da chapa 1 que representa a atual gestão. Outro aspecto notado pelos dirigentes e trabalhadores da Mapol é quanto ao procedimento e votação propriamente dito. Representantes da área de Recursos Humanos permaneciam, durante o período de votação, à frente da urna para conferir quem entrava para votar. Esse comportamento foi entendido pelos dirigentes sindicais como uma forma velada de pressão. Dos questionários respondidos pelos ex-trabalhadores da Mapol, sem vínculo com o sindicato, todos mencionam algum tipo de perseguição por parte da empresa. Alguns dizem que a empresa “não gosta do sindicato”, outros atribuem a sua própria demissão ao fato de apoiarem a campanha salarial, outros ainda disseram que sofreram pressão para se desfiliarem do sindicato antes de serem demitidos. Ao mesmo tempo, os depoimentos e questionários indicam algumas mudanças importantes de parte da direção da empresa: - apesar de não ter trazido ainda resultados concretos, desde o segundo semestre de 2001 a empresa negocia um programa de participação nos resultados, assim como já fazem as outras empresas do setor papeleiro de Sorocaba e região; - há uma preocupação por parte da empresa, jamais percebida anteriormente, com os níveis de satisfação dos trabalhadores da Mapol. A empresa aplicou um questionário de “clima organizacional” com esse objetivo, ou seja, conhecer melhor a relação entre o empregado e a empresa Mapol; há muitas críticas à forma em que o questionário foi aplicado, de qualquer forma, é uma mudança no comportamento da empresa que merece ser registrada; - os questionários e depoimentos apontam para uma flexibilização por parte da empresa no que diz respeito ao trato com os dirigentes sindicais e quanto aos encaminhamentos das reivindicações; os trabalhadores sentem-se “paparicados” por conseguirem encaminhar de forma mais bem sucedida determinadas reivindicações; segundo os depoimentos colhidos, isso se deve à visita da delegação dinamarquesa em junho de 2002; de qualquer forma, é outra mudança que deve ser registrada. TABELA 1 – COMPARATIVO ENTRE MAPOL E OUTRAS EMPRESAS – DIREITOS E BENEFÍCIOS EMPRESA VOTOCEL IGÁRAS MAPOL KRAFT ANO 2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 Piso R$ 550 + 7,5% R$ 451 + 7,5% R$ 451 + 7,5% R$ 451 + 7,5%* Vale Gratuito gratuito Gratuito Trabalhador pagava 30% transporte do valor; agora quem entra na empresa paga mais do quem já está empregado Cesta Cesta no valor de Cesta no valor Cesta no valor Vale de R$27,70 menos Alimentação R$ 27,50** de R$ 22,50** de R$ 22,50** desconto de R$ 4,55, o que totaliza R$ 23,15 Turno 6/2 ***– Negociação 6/4 – cumpre a Não tem trabalho Não negocia com o (a cada dois anos) lei e mantém o em turnos sindicato e “rouba” 2 horas resultou em prêmio quinto turno por dia extra de R$ 520,00 Observatório Social – Relatório Executivo de Observação
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