Norrskogs årsberättelse 2007 by Mia Boman

- Koncernen Norrskog 2003

2004

2005

2006

2007

Virkesfångst - därav leveransvirke - därav avverkningsuppdrag

Tusen m3f Tusen m3f Tusen m3f

1 640 161 1 479

1 840 169 1 671

1 607 133 1 474

1 499 123 1 376

1 536 137 1 399

Medlemmar Förändring Medlemsareal Virkesfångst per medlem

Antal Antal Tusen ha m 3f

13 183 138 1 083 124

13 109 -74 1 091 140

13 229 120 1 088 122

13 133 -96 1 081 114

13 105 -28 1 071 117

Anställda - varav dotterbolag Virkesfångst per anställd i Norrskog ek för

Antal Antal

174 89

344 257

307 218

330 242

346 255

Tusen m3f

19,3

21,2

18,1

17,0

16,9

Resultaträkning Omsättning Resultat före skatt Redovisat resultat

Miljoner kronor Miljoner kronor Miljoner kronor

1 035 47,5 37,8

1 356 -1,8 -9,1

1 423 30,9 27,5

1 554 74,7 57,5

1 804 167,7 123,0

Balansräkning Balansomslutning Bundet eget kapital - varav insatskapital Fritt eget kapital

Miljoner kronor Miljoner kronor Miljoner kronor Miljoner kronor

1 212 170,6 83,2 123,1

1 547 199,7 90,2 95,4

1 537 194,6 91,6 124,6

1 663 247,0 98,7 131,2

2 070 297,3 103,6 205,2

Nyckeltal Kassalikviditet* Soliditet** Avkastning eget kapital

% % %

156 24,0 12,9

131 19,0 -0,6

159 21,0 9,7

159 22,6 19,9

149 24,3 33,4

Omsättningstillgångar - varulager + outnyttjad checkkredit x 100

Kortfristiga skulder

Resultat efter finansiellt netto Eget kapital

Intervju med VD och styrelseordförande

Skogsbruksservice

Miljö & kvalitet

Föreningsverksamhet

Personal

Industriverksamhet

Virkesförmedling

Förvaltningsberättelse

Resultaträkningar

Balansräkningar

Kassaflödesanalys

Noter

Revisionsberättelse

Norrskogs styrelse

Skogsbruksområden

Kontaktpersoner

Tage Lundin har målat årets omslagsbild “Dis i min glänta”. Tage föddes 1951 och är uppvuxen i den lilla byn Lövnäs som är vackert belägen vid kanten av fjället. Där har han bott i hela sitt liv och utvecklat sin konst.

Omslagsbild: ”Dis i min glänta” av Tage Lundin, Lövnäs. Fotografer: Anders Ohlsson, Michael Engman, Jerker Bylander, Maria Boström Tryck och distribution: Tryckeribolaget Sundsvall Layout: Erika Lundin

Hans ursprung har alltid genomsyrat allt han skapat och en stor inspirationskälla är den lappländska naturen och kulturarvet. Tage arbetar huvudsakligen med oljemåleri och är känd för sina unika, koloristiska verk med många lager av lasurolja. Tavlorna fokuserar mer på färggivning än vid formen – detta är ett av kännetecknen för den koloristiska konsten. Förutom konst ägnar sig Tage även åt silversmide, musik och poesi. Mer om Tage kan du läsa på hemsidan www.tagelundin.se.

4 Intervju med VD och styrelseordförande

Rekordåret 2007 2007 saknar motstycke i Norrskogs historia. Sjuttio miljoner kronor återförs till medlemmarna. VD Nils Nilsson och nye styrelseordförande Gunnar Heibring reflekterar över ett år med rekordkonjunktur såväl i Norrskog som i hela trävarubranschen. Rekordåret 2007, en spontan kommentar? Nils Nilsson: På många sätt har vi haft en svår konkurrenssituation, men att få vara med om maken till träkonjunktur! Man får gå tillbaka till Koreaboomen på 50-talet om man vill dra paralleller. Under 2007 uppstod en bristsituation på timmer och massaved och Norrskog fick justera priser och villkor fyra gånger för att ligga i nivå med marknaden, vad var det som hände? Nils: Vi fick en skenande prisutveckling på virkesmarknaden under 2007, en situation vi aldrig upplevt tidigare och vi hängde inte riktigt med i början av året. Det var först i och med den fjärde prisjusteringen och införandet av medlemspremien i oktober som vi kom i nivå med marknaden på massaved och timmer. Gunnar Heibring: När vi gjorde en åtgärd hade marknaden redan rusat förbi oss och vi stod åter inför en stentuff konkurrens. Hur kommer det sig att ni blev så sena i starten?

Rekordresultatet är glädjande. Under 2006 såg man en nedgång i Norrskogs virkesvolymer, hur ser det ut på den fronten under 2007? Nils: Om vi tappade i volym under 2006 så har vi lyckats lite bättre under 2007. Det har varit rekordavverkningar i Sverige och generellt har större volymer avverkats än under 2006 så jag är osäker på hur våra marknadsandelar har sett ut. Vi kommer att titta på den statistik vi har samlat in. Norrskog har tredubblat rekordresultatet från i fjol och hela 70 miljoner går tillbaka till medlemmarna, hur kommer pengarna att fördelas? Gunnar: Vi kommer att kompensera de medlemmar som tecknade avtal före oktober månad. Kort och gott kommer alla som inte dragit nytta av den sista prislistan att få ett slutpris på trettio kronor kubiken rakt över alla sortiment på hela volymen. Nils: Vi använder oss av alla metoder vi kan för att dela tillbaka till medlemmarna, dels har vi lagt oss på en hög ränta på insatskapitalet, cirka sju procent, dels går tio miljoner till insatsemissionen.

Nils: När vi höjer priset gör vi det för alla leverantörer och får på så vis en hög riskexponering. Vi vill helt enkelt vara på det klara med vad vi får för täckning för dessa kostnader innan vi höjer priserna. Rusningen på färdigsågad vara i början av året innebar en helt ny situation som vi aldrig tidigare sett maken till.

Nils Nilsson VD Norrskog

Gunnar Heibring Styrelseordförande

5 Intervju med VD och styrelseordförande

Och hur blir det med efterlikviden? Gunnar: Slutpriset ersätter efterlikviden för att vi ska få en så rättvis fördelning mellan medlemmarna som möjligt. Vi vill att våra medlemmar ska känna sig bättre behandlade hos Norrskog än någon annanstans. De som varit medlemmar länge vet att i det långa loppet lönar det sig att handla med föreningen och vi tror att det här blir en bra lösning.

“

Om inte vi skogsägare tror att det går att förädla träet i området, vem ska då göra det?

Medlemskontot är också nytt för i år, hur har intresset hos medlemmarna sett ut? Nils: Det har kommit in bra med kapital. Vi tror att vi kan förvalta dessa pengar på ett bra sätt och nu har vi höjt räntan ordentligt. Satsningen på industrin låg i fas med konjunkturen och Norrskog kunde skörda framgångar trots att man inte funnits så länge på banan. Nils: Utan de människor som finns i industrin hade det inte blivit något alls. Vi hade turen att ha duktigt folk i industrin som snabbt lyckades slå samman två företagskulturer och få ett fungerande företag.

Gunnar: Om inte vi skogsägare tror att det går att förädla träet i området vem ska då göra det? Vi vet att det finns en annan sida av samma mynt här och att man kan förlora mycket pengar under dåliga år. Det kommer att komma dåliga år men nu har vi konkurrenskraft även under sämre konjunkturer. Precis som förra året så är det industrin som visar de klart bästa resultaten i årsredovisningen. Nils: Ja, koncernens resultat efter finansiella poster är 168 miljoner kronor, varav NWP står för merparten. Apropå industrin. I början av 2007 fattade ni ett beslut om ett treårigt investeringsprogram för Norrskog Wood Products. Vad har hänt under det gångna året? Nils: Investeringsprogrammet rullar på. Det handlar om att göra mer av de volymer vi har, få mer färdigvara ur varje stock, utbytet har ökat under 2007 men vi strävar mot att höja det ytterligare. Gunnar: Vi har en ny hyvel i Hissmofors och Hammerdal har fått en ny plock- och lagerhall för målade varor och vi har en av Sveriges modernaste såglinjer i Sikås.

6 Intervju med VD och styrelseordförande

Just det. Vilka konsekvenser för Norrskog fick branden i Sikås? Nils: Branden bröt ut när vi höll på att byta ut såglinjen men vi hade en våldsam tur, ingen kom till skada då de gamla maskinerna brann inne. Återuppbyggnaden gick otroligt fort och vi har redan hunnit upp på femtio procent av tänkt produktion. Vi kom snabbt igång och viss volym kunde tas igen på andra verk, medan resten var försäkringsskyddat. Ni inledde 2007 med att se över fältorganisationen för att på bästa sätt möta skogsägarna i en tid av optimism och framtidstro, hur har det gått? Nils: Vi uppfattar det som att vi är på spåret i den här frågan. Vi har avskaffat regionerna och rekryterar nu sex distriktschefer. Operativ chef över dessa blir den nya fältchefen. Ur mitt perspektiv känns det som att vi håller på att bli den effektiva organisation vi vill vara som levererar det vi förväntas leverera. Gunnar: Ja, ska vi hänga med behöver vi en effektiv fältorganisation med mer tid till skogsägarkontakter och lagbygge och i princip tror jag att alla känner en viss förväntan att få komma igång och arbeta i den nya organisationen. Ytterst handlar det ju om att nöjda medlemmar är konkurrenskraft. Nils: Och vad det gäller SBO-råden har vi från och med april sexton stycken istället för tjugofyra. Allteftersom har vi omarbetat förslaget för att tillmötesgå många av de synpunkter som kommit in. 2007 blev året när världen fick upp ögonen för miljö och klimat. Efterfrågan på biobränsle är för första gången större än tillgången. Var befinner sig Norrskog i den här processen? Gunnar: I juli förvärvade vi hela biobränsleföretaget Såtab. Det har inte undgått någon att vi måste ersätta de fossila bränslena med förnyelsebar energi. Medlemmarna har tryckt på om att vi ska engagera oss djupare i den här frågan och satsa mer på biobränsle. Nils: Med Såtab har vi möjlighet att ta rätt på den grot medlemmarna har på sina hyggen, restprodukter från sågverk, spån, bark, knubb och mixa ett skräddarsytt bränsle för kunden. Större delen av Östersund värms idag av biobränsle. Tillsammans med Såtab har vi tagit fram ett utbildningsprogram för vår fältpersonal för att vi ska bli duktigare på det här, och kunna ge skogsägaren mer avkastning.

Hur ser ni på betinget från EU att fyrtio procent av vår totala energiförbrukning ska komma från förnyelsebar energi år 2020? Gunnar: Vi är naturligtvis positiva till energiomställningen men miljömålen liksom produktionsmålen rimmar illa med Skogsstyrelsens målsättning att ytterligare skogsmark, utöver redan beslutade 900 000 hektar, undantas från skogsproduktion. Näringen ska stå för 500 000 hektar av dessa och vi har svårt att få den ekvationen att gå ihop. Nils: Kraftsamling Skog är en reaktion på betinget för att klara energiomställningen, en otroligt viktig satsning och en möjlighet för mig som medlem att öka avkastningen på min skog. Blir 2008 ett lika spännande och händelserikt år som 2007? Nils: Förutsättningarna för trävaran har helt klart förändrats. Visst kommer konjunkturen att gå ner igen men kanske inte så djupt som den gjort historiskt. Idag har Ryssland stora inhemska behov. I takt med att Kina börjar använda trä finns ett stort svart hål att fylla. Visst är framtiden spännande! Gunnar: Priset på trä har stigit liksom priset på andra råvaror, alla som äger skog och alla som säljer skog kommer att gynnas av detta och vi kommer att ha en hyggligt stark marknad och få bra betalt för skogsprodukter även i framtiden. Hur fortsätter ni övertyga medlemmarna om att Norrskog är det självklara valet? Nils: Vi fortsätter att utveckla våra erbjudanden, inte minst skogsbruksavtalen, medlemspremien och medlemskontot. Vi erbjuder våra medlemmar rabatterade tjänster och mäklartjänster. Men viktigast är att vi är lyhörda för medlemmarnas behov och att vi förmår möta varje enskild skogsägare på dennes villkor. Gunnar: Vårt näringspolitiska råd håller sig uppdaterat i sakfrågor som till exempel kilometerskatten, som var en av frågorna vi diskuterade med de tio politiker vi bjöd in till en skogsdag i oktober. Det näringspolitiska arbetet är ett verktyg för att skapa bra förutsättningar för våra medlemmar att bedriva skogsbruk. Vi är den enda aktören som driver dessa frågor för familjeskogsbruket.

“

Viktigast är att vi är lyhörda för medlemmarnas behov och att vi förmår möta varje enskild skogsägare på dennes villkor

8 Skogsbruksservice

full fart i skogen

tt Kraftsamlingens år

I januari 2007 startade Kraftsamling Skog sin riksomfattande fyra år långa kampanj. Kraftsamling Skog syftar till att höja lönsamheten genom ökad skogstillväxt i det enskilda skogsbruket. Projektet ingår i LRF:s landsomfattande kraftsamling för att nå visionen om lönsamhet, tillväxt och attraktionskraft i de gröna näringarna. LRF Skogsägarna är projektägare och de fyra skogsägarföreningarna driver projektet lokalt.

Demonstrationsgårdar För att på ett pedagogiskt sätt föra ut kunskap om olika produktionshöjande åtgärder utsågs demonstrationsgårdar på Norrskogs 24 skogsbruksområden. Dessa valdes ut av inspektorerna bl a efter kriterierna god skogsskötsel, bra läge på området, intressanta objekt och skogsskötselintresserad skogsägare.

De åtgärder som Kraftsamling Skog arbetar med för att höja kompetensen ytterligare ett steg hos skogsägaren är: • • • • • • • • • •

Markberedning Plantering med förädlat material Contorta, Lärk m m Dikesrensning Röjning Gallring Gödsling Stubbehandling mot rotröta GROT och stubbar Effektiv naturvård

Kraftsamling Skog erbjuder ett smörgåsbord av aktiviteter för att attrahera olika skogsägare; skogsdagar, seminarier, studiebesök, skogskvällar, studiecirklar m m.

Mål Visionen för Kraftsamling Skog är ett lönsammare familjeskogsbruk genom att öka skogsproduktionen på skogsgården med 20 procent. För att nå visionen finns ett antal operativa mål, både på nationell och på Norrskogs nivå. För Norrskog betyder det att 8 000 skogsägare ska informeras och kompetensutvecklas inom projektet. Norrskog har även ett mål för studiecirkeln Nya Tiders Skog, under projektet ska 3 900 personer gå en cirkel. Målet med Kraftsamling Skog är inte bara att få deltagare till aktiviteter, utan det viktigaste målet är att göra familjeskogsbruket lönsammare och med en större skogstillväxt. Det finns mål för i stort sett varje enskild skogsskötselåtgärd som projektet valt att ta upp. År 2007 var till stor del ett startår för Kraftsamling Skog och handlade mycket om att sprida information om projektet såväl internt som externt.

Handledare De förtroendevalda har utsett 1-2 engagerade Norrskogsmedlemmar inom sitt skogsbruksområde som handledare för projektet. Handledarens roll i Kraftsamling Skog är att driva projektet lokalt på enskilt skogsbruksområde.

Studiecirklar Utbildningsmaterialet för studiecirkeln Nya Tiders Skog blev klart till skogsägartinget. Under slutet av året startades tio studiecirklar, cirklar som fortsätter under 2008 och avslutas i vår med besök på en demonstrationsgård tillsammans med någon av Norrskogs inspektorer. Under sommaren och hösten har det arrangerats olika skogliga aktiviteter och inom Norrskog har nära 800 deltagare varit med på skogsdagar, skogskvällar etc. Ytterligare 800 personer har muntligt nåtts av information om Kraftsamling Skog.

9 Skogsbruksservice

äringspolitik viktigt för de privata skogsägarna

Skogsvård med bra resultat Våra uppdrag med markberedning är under 2007 tillbaka på en normal nivå, under året har 5 200 hektar markberetts åt våra skogsägare. Vi har idag entreprenörer med bra och modern utrustning för markberedning där GIS- och GPS-system och de uppföljningar vi gör efter utförd markberedning visar att arbetet utförs med bra och jämn kvalitet. Planteringsuppdragen har minskat under 2007 till följd av en lägre markberedningsareal under 2006 till 5 700 000 (6 800 000) plantor. Skogsstyrelsens uppföljningar visar att återväxtresultatet är bra när vi har utfört skogsvården på uppdrag åt markägarna. Vår förmedling av plantor där skogsägarna planterar själva var 2 100 000 plantor.

“

Vi är den enda organisation som bevakar och har synpunkter på den näringspolitik som berör familjeskogsbruket

Behovet av röjning är fortsatt stort Den positiva trend med ökade röjningsarealer där Norrskog har haft uppdraget att utföra röjningen har under 2007 höjts kraftigt och ökar till 2 200 (1 800) hektar. Den röjning som skogsägarna utför själva har vi i dagsläget inget bra grepp på men de enkäter som Skogsstyrelsen gör visar att arealerna som röjs ökar även här. Behovet av röjning är fortsatt mycket stort och måste öka kraftigt även de närmaste åren för att skogsägarna ska kunna utnyttja den potential de har i sina skogar.

Norrskogsgallring Av den totala uppdragsvolymen ligger andelen gallring fortsatt på cirka 20 procent. Totalt gallrade Norrskog omkring 5 000 hektar vilket gav en volym på 300 000 m3fub. Norrskogsgallring är idag ett begrepp med mycket gott anseende ute i bygderna, ett resultat av kunnig personal och duktiga och engagerade entreprenörer.

Slutavverkning All Norrskogs slutavverkning och gallring utförs av entreprenörer som är egna företagare. De har en modern och tekniskt bra utrustad maskinpark med en medelålder på 2,5-3 år. Många av maskinerna är utrustade med GIS/GPS. Med uppkoppling via mobiltelefon utnyttjar de modern digital kartteknik.

6500 5500 4500 Ha

Norrskog, tillsammans med LRF Skogsägarna, bevakar de privata skogsägarnas intressen genom en omfattande näringspolitisk bevakning. Vi är den enda organisation som bevakar och har synpunkter på den näringspolitik som berör familjeskogsbruket. Politiska beslut kan ha stor påverkan för den enskilde skogsägaren.

S ko g svå rd su p p d ra g i rö jn in g o ch m a rkb e re d n in g 2001-2007

3500 2500 1500 500 2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

År Röjning

Markberedning, ha

Vår personal kan därför skicka objektsdirektiv och kartor direkt ut till maskinerna vilket gör arbetet rationellt. Genom att utnyttja den tekniken säkerställs också kvaliteten. All vår avverkning sker enligt vår skogliga miljöstandard PEFC.

Mångbruksplan en god investering En av de bästa investeringar en skogsägare kan göra är att skaffa en mångbruksplan. Att ha ett bra instrument och vägledning för hur man ska sköta sin skog gör att man kan ta rätt beslut i rätt tid och därmed tjäna mer pengar. Norrskog kan idag erbjuda skogsägare mångbruksplaner av hög kvalitet till ett konkurrenskraftigt pris. Under 2007 har Norrskog planlagt drygt 27 000 hektar. Vi räknar med att efterfrågan på mångbruksplaner kommer att öka ytterligare de närmaste åren främst i samband med satsningen i projektet Kraftsamling Skog.

Norrskogen Norrskog äger idag 23 500 hektar produktiv skogsmark. I den egna skogen har under 2007 avverkats 75 000 m3fub med ett nettoöverskott på 14 100 000 kronor. Intäkter för jaktarrenden har under 2007 uppgått till 300 000 kronor.

10 Miljö & kvalitet

10 års miljöarbete

iljöarbetet fortgår och är nu en väletablerad och integrerad del av verksamheten i Norrskog. I den allmänna debatten har miljöfrågorna idag ett stort utrymme och här har Norrskog och övriga skogsbruket en fördel av att i mer än tio år konsekvent arbetat med miljöarbete. Med ett inarbetat miljötänkande kombinerat med en klar produktionsinriktning skapas den balans som behövs för ett långsiktigt aktivt skogsbruk.

Denna positiva utveckling som även gäller branschföretag i kombination med gemensamma satsningar inom Svenska PEFC öppnar nya möjligheter att lyfta fram PEFC som miljömärke hos den slutliga konsumenten: Det stärker också bilden av PEFC som ett stabilt och trovärdigt certifieringsalternativ.

För att göra det möjligt för den enskilde att nå dessa fördelar arbetas parallellt med både mångbruksplaner och certifiering. Mångbrukssplanen utgör underlaget för ett ekonomiskt brukande med klar miljöprofil och certifieringen fastställer långsiktigheten i inriktningen.

Norrskog arbetar med en fullserviceinriktning där skogsägaren ska ha möjlighet att få alla önskade skogstjänster utförda

Att certifiera sitt skogsbruk innebär ett ställningstagande för att naturvärden långsiktigt bevaras och att brukandet av skogsmarken sker på ett för naturen skonsamt sätt. Det kräver ett vidare engagemang i fastighetens skötsel samt uppoffringar i form av frivilliga avsättningar av markområden och är ett framåtsyftande steg i riktningen mot ett anpassat och långsiktigt skogsbruk. Det gäller inte enbart att ta hänsyn till och bevara naturvärden utan också att skapa betingelser för att nya naturvärden ska uppstå genom en medveten skötsel. Norrskog är en paraplyorganisation för svenska PEFC* och här kan man som medlem certifiera sitt skogsbruk utifrån givna kriterier. Att certifiera sitt skogsbruk är ett frivilligt val, nu är 30 procent av medlemsarealen ansluten. Den anslutna arealen kommer från fastigheter vars ägare utgör 24 procent av den totala medlemskåren.

“

Kvalitet Att arbeta med tjänstekvalitet och att lyckas förbättra och behålla goda nivåer på densamma kräver gott samspel mellan vad kunden önskar och vad den som utför tjänsten verkligen levererar. Norrskog har sedan ett antal år aktivt arbetat för att höja kvaliteten i verksamhetsprocesserna, vilket innebär att fortlöpande avstämma arbetssätt och utförande ställda mot de önskemål som våra kunder/medlemmar ställer. För att göra denna inriktning tydlig är verksamheten kvalitetscertifierad enligt ISO 9001/2000 och de olika verksamhetsprocesserna stöds av ett integrerat verksamhetssystem för kontroll och utveckling.

P E FC -anslute n are al PEFC-ansluten areal

PEFC

I Norrskogs fältverksamhet tillämpas PEFC-normerna i all hantering genom inarbetade rutiner för planering och i utförande av olika arbeten. Den inriktningen innebär att all avverkning sker enligt certifieringsnormer som om alla fastigheter vore certifierade, oberoende av om de är det eller inte. Det skapar stabilitet och långsiktighet i arbetet för både entreprenörer och personal vilket kan avläsas både i intern och också extern rapportering samt i genomförda kontroller. Det miljöledningssystem som styr den certifierade verksamheten uppfyller kraven enligt ISO 14001/2004 och verksamheten kontrolleras årligen av externa revisorer. Av föreningens totala virkesfångst 2007 härrörde 39 procent av volymen från certifierade fastigheter och det virket uppfyllde även kraven på spårbarhet, en viktig förutsättning i den fortsatta kedjan av förädling. Efterfrågan på certifierade trävaror är i stadigt ökande och PEFC-standarden har fullt erkännande på de marknader där trävaror från föreningens virkesfångst säljs.

30%

PEF C -a n s lu tn a m e d le m m a r PEFC-anslutna medlemmar

24%

11 Miljö & kvalitet

Syftet med kvalitetsarbetet är att säkerställa möjligheterna för Norrskogs medlemmar och leverantörer att uppnå mervärden i affärsrelationerna med föreningen, mervärden som är reala och direkta och som skapar goda relationer. Den inriktningen kräver att allt fungerar genom hela kedjan från avtalstillfället till dess uppdraget är slutfört, vilket ställer krav på varje enskilt moments genomförande eller persons agerande. Därför krävs genomtänkta arbetssätt för att utfallet ska bli det som förväntas. Norrskog arbetar med en fullserviceinriktning där skogsägaren ska ha möjlighet att få alla önskade skogstjänster utförda. Det är viktigt att varje tjänst uppfyller de krav som ställs så att de väl motsvarar skogsägarens förväntan. Den tillit som skapas genom väl utförda arbeten bygger goda relationer vilket skapar gemensamma mervärden för både medlem och förening.

Enkäter Som en del i arbetet med att följa och utveckla kvaliteten ingår sedan några år ett konsekvent användande av enkäter riktade till alla som anlitat föreningens tjänster i någon form av avverkning. Enkäterna har fått stort gensvar och många skogsägare har visat sitt intresse för att bidra till utvecklingen genom att svara. Resultatet ger en god översikt över läget och visar både det som är bra och det som går att förbättra. Den information som materialet ger ligger till grund för nöjdkundindex totalt i föreningen och på lokal nivå. Utifrån de resultat som framkommit har det arbetats målmedvetet med förbättringar inom vissa delmoment. Det arbetet börjar nu ge utdelning i form av förbättrat nöjdkundindex. I en konkurrensutsatt position är det viktigt att visa helheten av vad ett företag kan tillföra sina kunder. Det gör Norrskog genom att skapa så stor nytta som möjligt för skogsägaren med att leverera god tjänstekvalitet i det arbete som utförs och i att vara en pålitlig partner i den andra ändan av verksamhetskedjan som leverantör till sågverk och industri.

Därför driver vi i Norrskog kraftfullt ett både miljö- och kvalitetsinriktat förbättringsarbete där utgångspunkten är medlemmen/skogsägaren.

*PEFC är en förkortning för Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes.

“

Av föreningens totala virkesfångst 2007 härrörde 39 procent av volymen från certifierade fastigheter och det virket uppfyllde även kraven på spårbarhet, en viktig förutsättning i den fortsatta kedjan av förädling

12 Föreningsverksamhet

modern kommunikation

emsidan – en allt viktigare kommunikationsväg

En ny hemsida har sett dagens ljus under året. Den introducerades under stämman i Bollstabruk den 4 maj. Ett nytt webbverktyg utgör grunden till den nya hemsidan som är mer lättadministrerad, har snyggare design och enklare navigering, den är alltså lättare att hitta i. En dynamisk hemsida där nyheter snabbt kommer upp och där besökaren lätt hittar det sökta är en nödvändighet för en modern medlemsförening. För att lyckas med det inrättade Norrskog under året också en ny tjänst som webbredaktör. Webbredaktören arbetar åt både Norrskog och NWP och ansvarar för att utveckla hemsidorna, bland annat med en medlemsportal för Norrskog där medlemmarna ska kunna logga in och ta del av uppgifter om den egna fastigheten, konton, mångbruksplaner och annat av intresse.

Stämman Till stämman inkom tio motioner varav den från Ragunda skogsbruksområde om en förändring av Norrskogs sboorganisation fick störst inverkan på föreningen under resten av året. Motionsskrivarna ville ha en översyn av skogsbruksområdenas storlek, sbo-rådens uppgifter och ekonomiska ramar. Motionen antogs av stämman och under hösten kom ett första förslag, där antalet skogsbruksområden föreslogs minska från 24 till 13 och att gränserna görs lika med kommunernas gränser. Förslaget presenterades under november för råd och valberedningar. I början av 2008 kunde Norrskogs styrelse slutligen fastställa ett reviderat förslag med sexton skogsbruksområden. Samtidigt som den nya sbo-organisationen införs förändras också fältverksamheten, två regioner ersätts med sex skogsdistrikt. På stämman skedde också ett ordförandebyte, då Jan Holmberg avgick efter sju år och efterträddes av Gunnar Heibring. Marie Simonsson valdes in som ny i styrelsen.

Skogsbruksområden kraftsamlade Verksamheten i skogsbruksområdena har präglats av projektet Kraftsamling Skog. 24 demonstrationsgårdar har anlagts och skogsdagar har hållits på dessa. En ny studiebok om skogsskötsel, Nya Tiders Skog, kom ut under året och cirkelledarutbildningar har genomförts liksom ett antal studiecirklar.

Norrskogs kvinnonätverk har fortsatt sin verksamhet. Under 2007 har man haft tre träffar, genomfört studiebesök och haft praktiska övningar i skogsskötsel, vilket bland annat uppmärksammats i de jämtländska dagstidningarna. Ett tjugofemtal aktiva deltar i nätverket.

Ned och upp i medlemstalen Antalet medlemmar har under året minskat med trettio och uppgår vid årets slut till 13 105 personer. Under årets två sista månader märktes dock en positiv medlemstillströmning som resulterade i närmare 150 nya medlemmar, en trend som fortsatte i början av 2008. En bidragande orsak till det ökande intresset för medlemskap i skogsägarföreningen är säkerligen de nya medlemspremierna och medlemskontot med marknadsledande ränta. Medlemsutveckling 2003-2007 13 13 13 13 13 13 12 12 12 12 12

250 200 150 100 050 000 950 900 850 800 750

2003

2004

2005

2006

2007

13 Personal

vår viktiga personal

öner och anställda

Medeltalet anställda i koncernen, omräknat till årsanställda, ökade under 2007 till 346 (330). Ökningen av antalet anställda i koncernen förklaras främst av att Glulam, limträfabriken i Ljungaverk, blev helägt av Norrskog och ingår som ett driftställe i NWP från 1 januari 2007. Även i moderföreningen Norrskog ökade medeltalet anställda under året till 91 (88) varav 84 (82) tjänstemän och 7 (6) kollektivanställda. Av de årsanställda var 21 kvinnor varav 20 tjänstemän och 1 kollektivanställd. Bl a har informationsavdelningen förstärkts med en tjänst som webbredaktör/informatör. Tjänsten delas mellan Norrskog och NWP. Utöver Norrskogs egen personal har föreningen sysselsatt drygt 200 personer i entreprenadverksamhet, som till exempel maskinförare och skogsvårdsarbetare med röjning och plantering. Under 2007 utbetalades totalt 32 934 000 kronor (29 269 000) i löner. De personalanknutna kostnaderna per anställd (löner, skattepliktiga kostnadsersättningar och sociala kostnader) uppgick till i medeltal 491 553 kronor (459 460), vilket är en ökning med 7 procent från föregående år. Den totala kostnaden för utbildning, interna och externa konferenser, exkl. lönekostnader, uppgick till 1 523 000 kronor (1 063 000).

Medarbetare Under året har 14 personer anställts medan 13 har slutat. Personalomsättningen definierad som antalet påverkbara avgångar i förhållande till medeltalet antal anställda var 11,9 procent vilket är i stort detsamma som föregående år. Huvuddelen av dom som slutat arbetade inom fältverksamheten. En av orsakerna till den höga personalomsättningen går att hänföra till den högkonjunktur och rådande konkurrens inom skogen och som i sin tur bidragit

Årsanställda i koncernen Norrskog: 346 varav 136 tjänstemän (32 kvinnor) 214 kollektivanställda (18 kvinnor)

Andelen manliga och kvinnliga anställda i moderföreningen Norrskog: 91 helårsanställda varav 21 kvinnor och 70 män.

till en gynnsam arbetsmarknad för virkesköpare. Den genomsnittliga medelåldern för personalen var 42 år. Kvinnornas medelålder var 45 år och männens 41 år.

Organisation Förändringen av fältorganisationen har dragit ut på tiden men är nu inne i slutskedet. I huvudsak innebär omorganisationen att regionerna avvecklas och fältverksamheten delas in i sex skogsdistrikt med en fältchef som ansvarig för den skogliga verksamheten. Inom varje skogsdistrikt tillsätts en distriktschef med övergripande ansvar för distriktets personal, ekonomi, produktion och kvalitet m m. Parallellt med omorganisationen av fältverksamheten har styrelsen fattat beslut om ny indelning av skogsbruksområdena.

Frisk och sjukvård Den totala sjukfrånvaron var på samma nivå som föregående år 3,02 procent, vilket i dagar innebär en snittfrånvaro på 8 dagar per anställd. Huvuddelen av sjukfrånvaron, 64 procent, var ej arbetsrelaterad långtidsfrånvaro. Norrskog erbjuder sina anställda frisk- och hälsovårdskontroller vartannat år genom företagshälsovården. Därutöver subventionerar företaget friskvård utanför arbetstid. Under året utbetalades lagstadgad och avtalsenlig sjuklön med 169 527 kronor vilket motsvarar 0,6 procent av total lönesumma. Som helhet kan konstateras att sjukfrånvaro och kostnader för sjukfrånvaro under flera år legat på en låg nivå.

14 Industriverksamhet

NWP - gör guld av trä

007 - ett extraordinärt trävaruår

Den positiva utveckling av trävarumarknaden som tog sin början 2005 kulminerade under året. En bransch som normalt talar om rörelsemarginaler på enstaka procent har kunnat rapportera om marginaler uppåt 20 procent. Priserna steg med 20-30 procent under året. Byggkonjunkturen var stark och efterfrågan mycket god under första halvåret. Växande ekonomier i Nordafrika med oljeinkomster har ökat i betydelse som köpare. Kina slukar råvaror, så även trävaror, men det sker i första hand genom köp från östra Ryssland. Indien är än så länge av liten betydelse för den europeiska sågverksindustrin men enstaka inbrytningar har gjorts. Nämnda industri slog produktionsrekord i flera länder, bl a i Sverige som nådde cirka 18 600 000 m³. Stora volymer sågtimmer fanns på marknaden som en följd av stormarna Gudrun och Per (på kontinenten kallad Kyrill). Råvarusituationen återgår dock successivt mot det normala och de ryska exporttullarna på rundvirke som under året höjdes till 10 euro/m³ bidrar till oro för den framtida försörjningen av europeisk industri. Tyskland förstärkte sin tätposition som Europas största trävaruproducent med preliminära produktionssiffror över 25 000 000 m³.

Den japanska marknaden mattades av under slutet av 2007. Bland orsakerna märks fulla lager hos köparna till följd av bitvis spekulativt köpande under början av året. En annan viktig faktor var ändrade regler för bygglov som stoppat upp byggnationer. Även från Japan har varuflöden styrts om till Europa/Nordafrika.

I Nordamerika råder en annan situation. Trävarukonsumtionen faller drastiskt som en följd av minskat husbyggande. Produktionen av trävaror minskar i USA till följd av dålig lönsamhet. I västra Canada förstörs ofattbara mängder skog av Mountain Pine Beetle. Mycket trävaror av dålig kvalitet når marknaden till låga priser. I östra Canada är råvaran knapp och lönsamheten svag efter år av hård avverkning. Stora exportvolymer från Europa, framför allt från Tyskland men även från södra Sverige, har fallit bort och istället marknadsförts mot Europa och Nordafrika. Under 2006 och början av 2007 kunde dessa volymer absorberas på en het marknad men i slutet av året bidrog de till mättnad.

Hyvlade produkter marknadsförs alltjämt i huvudsak mot Sverige och Norge men exportleveranser har tillkommit mot bl a Grekland och Holland. NWP:s volymer mot Holland ökade till följd av att vi etablerat en egen säljfunktion där. Andelen direktförsäljning har ökat genom att agenter avvecklats i Tyskland och Norge.

Året kan sammanfattas med en historiskt stark inledning följt av en hastig inbromsning med lageruppbyggnad och prispress som följd. Flera stora tillverkare bl a SETRA och Stora Enso aviserade produktionsbegränsningar i slutet av 2007.

Försäljning Integrationen mellan sågverk och egen förädling har ökat under året. Av en total trävaruleverans på 370 000 m3 gick 119 000 m3 vidare till bolagets egen vidareförädling. Hemmamarknadens betydelse var större än föregående år och exportandelen sjönk till 53 procent, även om företaget fanns representerat på samma antal marknader.

Då den japanska marknaden för limträstolpar stannade av under hösten stoppades tillverkningen av dessa tillsvidare. Verksamheten i NWP Glulam drogs ned kraftigt och en plan för framtagande av nya produkter mot svensk och norsk bygghandel utarbetades.

15 Industriverksamhet

Under året har ett samarbete med en lokal tillverkare av fönsterämnen inletts. Utveckling av produktionsmetoder och miljömedvetande gör att kvalitetskraven på dessa produkter rör sig från kvistrenhet mot tätvuxenhet och kärnvedsinnehåll. Detta är egenskaper som stämmer väl med NWP:s råvarubas.

Produktion Den 14 juli drabbades NWP Sikås av en brand som totalförstörde såghuset. Produktionen var avslutad inför semestern och utrivning av gamla maskiner pågick för att ge plats åt en ny såglinje. Återuppbyggnaden av såghuset påbörjades omgående och projektet kunde återupptas med en försening på cirka 5 månader. Driftsättningen av den nya linjen pågår en bit in i 2008. Trots höga produktionsnivåer på de tre andra sågverken innebar branden ett produktionstapp i förhållande till budget och före-gående år. Såväl de materiella skadorna som driftsavbrottet är försäkrat och ersättningen resultatförs i den takt den betalas ut. Timmertillgången har med undantag för årets första månader ej varit gränssättande för produktionen. Sågutbytet fortsatte att utvecklas positivt. De tre hyvleriernas produktion var 2 procent lägre än år 2006. Det kan i huvudsak hänföras till montaget av ny hyvel i Hissmofors som innebar cirka en månads driftstopp. Hyveln som driftsätts i inledningen av 2008 kommer att ge NWP en snabb linje för konstruktionsvirke och råspont. Genom investering i en varmbonad plock- och lagerhall i Hammerdal har volymen genom det egna måleriet kunnat ökas. Det har passat bra då efterfrågan på ytbehandlade paneler varit mycket god.

Organisation Engagerad och skicklig personal på alla nivåer är en förutsättning för ett konkurrensdugligt NWP. I de större investeringsprojekt som genomförts i bolaget har den egna personalen medverkat i montage och driftsättning. Det har fungerat mycket bra och också givit ett vidgat arbetsinnehåll för dem det berört. Trenden är att arbetstillfällena blir säkrare, mer intressanta och komplexa men också färre genom den nya teknik och de nya metoder som införs.

Utveckling av verksamheten Ledorden för NWP:s utveckling är kundvärde och effektivt råvaruutnyttjande. Alla investeringar tar fasta på detta och ingen volymökning tas för självklar. Därmed inte sagt att bolaget inte eftersträvar en sund volymtillväxt för att motverka kostnadsökningar. NWP har liksom konkurrenterna stärkt sin finansiella ställning under 2007. Nu gäller det att använda resurserna rätt för att överbrygga tuffare tider. Under 2008 fortsätter genomförandet av det strategiska investeringsprogram som löper 2007-2009. Såglinjen i Hissmofors kommer att uppgraderas och i Östavall kommer torkkapaciteten att ökas. Här kommer också flaskhalsen i råsorteringen att byggas bort. En fortsatt genomgång av hyvleriernas produktionsinriktning utgör underlag för vidare utveckling i Forsa och Hammerdal. En kärvare marknad under inledningen av året kommer att kräva ett snabbt och flexibelt uppträdande på marknaden. Prispress kommer att råda och olika bedömningar görs om när marknaden kan vända. De flesta är dock eniga om att trävaror är en framtidsbransch, inte minst tack vare av de starka klimatargument som finns för ökad träanvändning.

3 750 3 550 3 350 3 150 2 950 2 750 2 550 2 350 2 150 1 950 1 750

“

Ledorden för NWP:s utveckling är kundvärde och effektivt råvaruutnyttjande

Lager av sågade trävaror i Sverige

1000 m

1997-12

1999-12

2001-12

2003-12

2005-12 2007-12 Källa: Skogsindustrierna

Exportprisindex för sågade trävaror av furu och gran i Sverige 150 145

2008 kommer att innebära byten på flera poster i ledningsgruppen. I oktober 2007 gick företagets VD Anders Warg i pension och efterträddes av den dittillsvarande platschefen i NWP Östavall, Jonas Bengtsson. Marknadschefen slutade vid årets slut och två pensionsavgångar förbereds under 2008. Med den inbromsning av marknaden som skett i slutet av året ställs säljkåren inför ett utmanande 2008. Kompetensen är bra och samordningen har utvecklats av marknadscontrollern. Förutsättningarna för att klara en sämre marknad är goda.

140

Administrationen har effektiviserats ytterligare under året både med ändrade arbetsmetoder och med nya IT-verktyg.

135 130 125

F uru

120

G ran

115 110 105 100 90

2000-12 2001-12 2002-12 2003-12 2004-12 2005-12 2006-12 2007-12 Källa: SCB

16 Virkesförmedling

vagt ökande virkesvolymer

Till följd av bland annat högre utbud och förbättrade villkor för de flesta sortiment har föreningens virkesvolymer ökat något. Föreningens virkesfångst av leveransvirke och avverkningsrätter som inmätts under året 3 uppgick till 1 540 000 m fub (1 500 000). Kraftigt höjda priser på sågtimmer medförde en ökad andel sågbara sortiment på bekostnad av såväl specialsortimenten svarvtimmer, stolpar etc som massaved.

“

Vid årets utgång erhöll medlemmarna rekordhög betalning för levererat sågtimmer

Inför 2008 Vid årsskiftet är lagren av sågtimmer, barrmassaved, lövmassaved och biobränslen överlag välfyllda. Skulle trävarumarknaden fortsätta försvagas finns därför risk för överskott på sågtimmer, vilket i sin tur kan sätta press på sågtimmerpriserna. I Mellansverige (söder om Norrskogs område) har till exempel flera dominerande aktörer sänkt priserna på sågtimmer med 3 20-40 kronor/m to från och med den 1 januari. Förbrukningen av fiberråvara förväntas fortsätta på en hög nivå och marknaden för dessa sortiment kommer därför sannolikt inte att förändras nämnvärt.

Trävarumarknaden - från glödhett till iskallt Trävarumarknaden har under året genomgått en hisnande bergoch dalbana. Kraftiga prishöjningar på trävaror registrerades under årets första hälft. Trävarulagren flyttades från producentledet till konsumentledet i rask takt. Under årets andra hälft ändrades detta och lagren ökade hos sågverken, samtidigt som trävarupriserna i slutet av året föll brant. Föreningens villkor för leveranser av sågtimmer har under året förbättrats i flera steg. Vid årets utgång erhöll medlemmarna rekordhög betalning för levererat sågtimmer.

Fortsatt svagt för papper - allt bättre marknad för massa Marknaden för pappersmassa har förbättrats under året medan marknaden för flertalet papperssortiment varit fortsatt svag. Vid ingången av året var lagren av massaved små, bland annat till följd av en ur avverkningssynpunkt besvärlig höst. Stark efterfrågan på massaved gjorde det möjligt för föreningen att under året höja grundpriset på massaved av gran och barr med 3 3 40 kr/m fub och massaved av björk med 80 kronor/m fub. Dessutom infördes en medlemspremie i slutet av året.

Milda vintrar och ökat utbud bromsar utvecklingen för biobränslen De flesta aktörer på råvarumarknaden har ökat sina aktiviteter för att tillvarata skogsbränslen, detta gäller i viss mån även Norrskog. Detta tillsammans med ur avsättningssynpunkt ogynnsamt milda vintrar har inneburit att det av många förväntade lyftet på marknaden hittills uteblivit.

Specialsortiment 3,1 % Massaved 40,9 %

Övrig ved 5,3 %

Sågtimmer 50,7 %

Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Koncernen Koncernen utgörs av moderföreningen Skogsägarna Norrskog ek för samt de helägda dotterbolagen Norrskog Wood Products AB, Camfore AB, Äggfors AB, Stöde Ångsågs AB, Skog Sjuttio AB samt Sågverkens Trädprodukter AB (SÅTAB) och 9 procent av Skogsägarnas Virkes AB (SÄVAB).

Avverkningarna i egna skogar uppgick till 74 862 (87 448) m³f ub, med ett nettoöverskott på 16,4 (13,9) Mkr, vilket motsvarar 219 (159) kr/m³f.

Förväntningar inför år 2008

Norrskog Wood Products AB äger 100 procent av Cammoku AB och Camdo AB samt 33 procent av aktierna i Ocke Emballage AB.

Föreningens mål är att långsiktigt öka virkesomsättningen, för att säkerställa råvaruförsörjning av egna industrier. Den nya organisationen för såväl skogsbruksområden som fältorganisation blir medel att uppnå detta. Norrskogs styrelse har godkänt beslut om ett treårigt investeringsprogram i dotterbolaget Norrskog Wood Products AB varav 108 Mkr investerats under 2007.

Camfore AB äger Camfore Hissmofors-Ocke AB till 100 procent.

Sammantaget förväntas resultatet för koncernen under 2008 bli lägre än 2007.

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. I koncernen ingår kapitalandel av intressebolag.

Forskning och utveckling

Moderföreningen I moderföreningen bedrivs föreningsverksamhet, virkesförmedling, skogsbruksservice, skogsbruk i egna skogar samt kapitalförvaltning. Egna skogar förvaltas även i dotterföretagen Äggfors AB, Stöde Ångsågs AB samt Camfore AB. Industriverksamhet i form av sågverksrörelse, hyvleri, målning och limträtillverkning bedrivs i Norrskog Wood Products AB. I Skog Sjuttio AB, Cammoku AB och Camdo AB bedrivs ej någon verksamhet.

Verksamhet och resultat Resultatet för den ekonomiska föreningens kärnverksamheter, virkesförmedling och skogsbruksservice blev -26,5 (-9,7) Mkr, där 2007 års resultat belastats med bidrag till Norrskogs Forskningsstiftelse med 5 Mkr samt tillägg i vissa prislistor till medlemmar med 37 Mkr. Styrelsen har även fattat beslut om prislistetillägg för virke som inmäts efter 2007 och därmed kommer att belasta kommande års resultat till en beräknad kostnad av 14 Mkr. Förmedlad virkesvolym ökade 2007 med 37 000 m³f till 1 536 000 m³f, varav uppdragsverksamheten i föreningens regi svarade för 1 399 000 m³f. Resultatet efter finansiella poster för Norrskog Wood Products AB blev 171,8 (58,3) och för Camfore AB 0,7 (0,5) Mkr. Medlemmarnas innestående medel förutom insatskapital var vid årsskiftet 819 (713) Mkr varav 466 (417) på betalningsplaner. Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick till 907 (742) Mkr. Koncernens finansiella resultat, exklusive orealiserad värdeuppgång om 11 Mkr, blev -9,9 (0,8) Mkr. Räntemarginaler mellan betalda räntor till medlemmar och erhållna räntor på penningmarknaden fortsätter att vara små.

Norrskogs Forskningsstiftelse, som bildades 1995, ger företräde till projekt som bidrar till att fylla målen för FoUprogrammet ”Lönsammare gran”. Programmet fokuserar på forskning om gran samt förädling och användning av granvirke från mellannorrland. Hela kedjan från skog till marknad granskas när angelägna FoU-områden väljs ut. Under 2007 har stiftelsens styrelse beviljat anslag om totalt 500 kkr. Projekten redovisas i stiftelsens verksamhetsberättelse för 2007.

Förslag till disposition beträffande föreningens vinst eller förlust Styrelsen och verkställande direktören föreslår stämman att till förfogande stående vinstmedel, 113 814 908:82 kronor disponeras enligt följande: Avsättning till reservfond Ränta till medlemmar på emitterad och inbetald insats 7 % Insatsemission Balanseras i ny räkning Summa

1 850 000:00 7 100 000:00 10 000 000:00 94 864 908:82 113 814 908:82

Av insatsemissionen grundas 5 Mkr på leveransvärden år 2007. Resterande 5 Mkr av insatsemissionen fördelas utifrån medlemsinsatser. Av koncernens fria egna kapital, 205 178 kkr, föreslås 1 850 kkr bli överfört till bundna reserver. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Resultaträkningar i tusental kronor

Not Nettoomsättning Förändring av produkter i arbete, färdiga varor samt pågående arbeten för annans räkning Aktiverat arbete för egen räkning Andelar i intresseföretags resultat Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Efterlikvid Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster

Bokslutsdispositioner Koncernbidrag, erhållna Bokslutsdispositioner, övriga Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

Koncernen Norrskog 2007 2006

Norrskog ek.för 2007 2006

1 803 813

1 554 446

1 293 898

1 071 164

72 548 1 481 300 30 502 1 908 644

1 424 54 227 20 784 1 576 935

– – – 1 780 1 295 678

– – – 2 296 1 073 460

-605 037 -631 474 -277 865 -171 140

-461 296 -583 335 -267 736 -148 199

– -1 220 364 -38 169 -51 310

– -987 445 -29 106 -46 886

-38 187 – -7 387 177 554

-30 993 -10 000 -1 385 73 991

-2 239 – – -16 404

-1 891 -10 000 – -1 868

27 163 -37 054 167 663

25 806 -25 048 74 749

29 412 -31 729 -18 721

29 352 -21 318 6 166

– – 167 663

– – 74 749

80 300 -13 062 48 517

– 2 115 8 281

-44 708 122 955

-17 238 57 511

-11 661 36 856

-1 030 7 251

1 3 4

5 6

7 8

Balansräkningar i tusental kronor

TILLGÅNGAR

Not

Koncernen norrskog 2007 2006

Norrskog ek.för 2007 2006

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill

– –

500 500

– –

500 500

9 10 11

148 662 145 699 14 807

148 311 155 745 15 735

21 158 – 3 537

20 060 – 3 146

73 238 382 406

6 212 326 003

– 24 695

– 23 206

– – 1 047 1 988 27 053 30 088 412 494

– – 6 984 1 362 30 227 38 573 365 076

144 086 50 000 – 149 26 800 221 035 245 730

135 229 50 000 2 854 149 29 849 218 081 241 787

133 933 31 255 160 211 41 286 366 685

59 454 38 178 80 740 39 921 218 293

– – 25 383 41 286 66 669

– – 23 134 39 921 63 055

231 945 – 1 604 – 96 897 38 029 368 475

179 300 – 7 223 – 90 344 14 824 291 691

129 161 18 161 – – 67 855 25 125 240 302

81 746 954 6 092 7 724 69 174 6 474 172 164

771 047

625 361

771 047

625 361

150 956

162 367

131 478

111 329

Summa omsättningstillgångar

1 657 163

1 297 712

1 209 496

971 909

SUMMA TILLGÅNGAR

2 069 657

1 662 788

1 455 226

1 213 696

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar

14 15 16

Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbete för annans räkning

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intresseföretag Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank

Balansräkningar i tusental kronor

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital Bundet eget kapital Insatskapital Reservfond Bundna reserver

Koncernen Norrskog Not 2007 2006 19

Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Fria reserver Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder

Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för latent skatt Övriga avsättningar

Långfristiga skulder Medlemslån Betalningsplaner Checkräkningskredit Övriga skulder till kreditinstitut Övriga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Leverantörskulder Virkeslikvidkonton Skatteskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Norrskog ek.för. 2007 2006

22 23, 25 24, 25

103 614

98 746

103 614 52 882 – 156 496

98 746 52 019 – 150 765

193 721 297 335

148 253 246 999

82 223 122 955 205 178 502 513

73 695 57 511 131 206 378 205

76 958

79 446

36 856 113 814 270 310

7 251 86 697 237 462

– –

843 22 248 23 091

781 9 248 10 029

– 53 583 6 919 60 502

17 36 390 8 667 45 074

– – 3 568 3 568

– – 5 170 5 170

7 649 373 546 – 244 445 679 626 319

– 340 543 – 217 719 720 558 982

7 649 373 546 – – 679 381 874

– 340 543 – – 720 341 263

29 436 825 407 469 345 781 19 336 – 19 380 58 096 880 323 2 069 657

25 580 2 161 287 825 295 827 460 – 10 846 57 828 680 527 1 662 788

– 811 340 761 345 781 3 046 46 192 13 405 26 387 776 383 1 455 226

– 2 146 253 605 295 827 – 35 468 6 871 25 855 619 772 1 213 696

128 466 217 147 345 613

149 265 206 347 355 612

5 500 5 000 10 500

3 545 9 333 130 2 925 – – – 15 933

3 995 2 574 297 2 925 300 3 800 50 13 941

– – 130 2 925 – – – 3 055

– – 297 2 925 – – – 3 222

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Summa ställda säkerheter

Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelser pga statliga bidrag Tillgångar med äganderättsförbehåll Borgensförbindelser, återväxtåtgärder Ej inbetalda insatser LRF Borgensförbindelser för koncernföretag Villkorat aktieägartillskott Borgensförbindelse för intresseföretag

Kassaflödesanalys Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.

i tusental kronor

Koncernen Norrskog 2007 2006

Norrskog ek.för. 2007 2006

167 663 40 031 207 694 -11 453

74 749 30 231 104 980 -4 099

-18 721 639 -18 082 -891

6 166 4 344 10 510 -4 483

196 241

100 881

-18 973

6 027

-125 208 -60 327 154 381 165 087

690 -5 462 -48 954 47 155

-3 614 21 645 63 244 62 302

6 532 15 734 -23 725 4 568

-5 995 -97 232 757 – 8 701 -93 769

-12 391 -4 274 – – 7 939 -8 726

-5 995 -3 237 7 -14 166 – -23 391

– -350 – – 80 774 80 424

– 887 66 965 – -4 895 62 957

– 1 166 93 883 – -3 603 91 446

887 – 130 932 – -4 895 126 924

1 166 – 18 114 – -3 603 15 677

Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

134 275 787 728 922 003

129 875 657 853 787 728

165 835 736 690 902 525

100 669 636 021 736 690

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - koncernen Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen ränta Erlagd ränta

27 163 -37 054

25 806 -25 048

29 412 -31 729

29 352 -21 318

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter Förvärvade tillgångar och skulder: Materiella anläggningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa tillgångar

968 -300 38 187 – 4 964 -3 788 40 031

3 944 -227 30 993 – -8 423 3 944 30 231

– – 2 239 – 2 -1 602 639

– – 1 891 – -19 2 472 4 344

2 579 23 184 16 457 8 42 228

17 361 – 4

– – –

17 365

–

Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder och avsättningar

2 023 3 891 23 020 28 934

– – 5 626 5 626

– – – –

6 003 6 003 -8 5 995

10 771 10 771 10 771

– – – –

150 956 771 047 – 922 003

162 367 625 361 – 787 728

131 478 771 047 – 902 525

111 329 625 361 – 736 690

Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Investeringar i finansiella tillgångar Avyttring/minskning av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Ökning av medlemsinsatser Ökning av insats/aktie kapital Upptagna lån Amortering av låneskulder Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Förändring koncernstruktur Avgår resultatandel i intresseföretag Av- och nedskrivningar av tillgångar Orealiserade kursdifferenser Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar Övriga avsättningar

Köpeskilling Utbetald köpeskilling Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten Påverkan på likvida medel Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel Tillgodohavande på koncernkonto hos moderbolaget

SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR

Org nr 788400-1335

Noter

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kkr om inget annat anges

Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Föreningen följer inte Akutgruppens uttalande om aktieägartillskott och koncernbidrag, då föreningen valt att i enlighet med tidigare praxis redovisa koncernbidrag i resultaträkningen med tillhörande skatteeffekt. Redovisning av intäkter Intäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter. Som inkomst redovisar föreningen det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Föreningen redovisar därför inkomst till nominellt värde (fakturabelopp) om föreningen får ersättningen i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Inkomsten från föreningens försäljning av varor redovisas som intäkt när följande villkor är uppfyllda; de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, föreningen behåller inte något engagemang i den löpande förvaltningen och utövar inte någon reell kontroll över de varor som sålts, inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som föreningen ska få av transaktionen kommer att tillfalla föreningen, och att de utgifter som uppkommit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att föreningen kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränteintäkten redovisas med tillämpning av den räntesats som ger en jämn avkastning för tillgången i fråga.

Värderingsprinciper m m Värderingar i balansräkningen har gjorts till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Kostnader för forskning och utveckling Utgifter för egen forskning och utveckling kostnadsförs allt eftersom de uppstår. Skatt Föreningen och koncernen tillämpar Redovisningsrådets rekommendation RR 9 Inkomstskatter. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. I föreningen redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Varulager Varulagret, värderat enligt Redovisningsrådets rekommendation nr 2 Redovisning av varulager, NORRSKOG är upptaget tillEK detFÖR lägsta av anskaffningsvärdet enligt den s k först-in först-ut principen SKOGSÄGARNA respektive verkligt värde. Inkuransrisker har därvid beaktats. Org nr 788400-1335 Pågående arbeten Pågående arbeten har värderats till nedlagda direkta kostnader Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen tillsammans med tillhörande skatteeffekt. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Immateriella anläggningstillgångar

Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen tillsammans med tillhörande skatteeffekt. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas resultaträkningen tillsammans med tillhörande skatteeffekt. Avskrivningsprinciper för ianläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad Avskrivningsprinciper anläggningstillgångar ekonomisk livslängd. för Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas:

Immateriella anläggningstillgångar Följande avskrivningstider tillämpas: Goodwill 5 år Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Goodwill 5 år Byggnader 20-50 år Materiella anläggningstillgångar Markanläggningar 10 år Byggnader 20-50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-10 år Markanläggningar 10 år Inventarier, verktyg och installationer 4-10 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-10 år Inventarier, verktygovan och installationer 4-10 avskrivningar år Skillnaden mellan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda redovisas i de enskilda företagen som ackumulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeSkillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar reskattade reserver. dovisas i de enskilda företagen som ackumulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade reserver. Likvida placeringar

Likvida placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen till det lägsta av anskaffLikvida placeringar ningsvärdet och det verkliga värdet. Likvida placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation Koncernredovisning (RR1:96). Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderbolaget direkt eller genom Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation dotterföretag innehar mer än 50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande (RR1:96). Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderbolaget direkt eller genom inflytande enligt ÅRL 1:4. dotterföretag innehar mer än 50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4. Intresseföretag Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20% och högst 50% av rösterna Intresseföretag eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrAktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20% och högst 50% av rösterna ningen, redovisas normalt enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrdet i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens ningen, redovisas normalt enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andel i intresseföreandel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga tags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter finansiella intäkter och över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andel i intresseförekostnader justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade övertags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter finansiella intäkter och respektive undervärden. Koncernens andel i intresseföretagens redovisade skatter ingår i kostnader justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade överkoncernens skattekostnader. Vinstandelar upparbetade efter förvärven av intresseföretagen respektive undervärden. Koncernens andel i intresseföretagens redovisade skatter ingår i som ännu inte realiserats genom utdelning, avsätts till kapitalandelsfonden som utgör en del koncernens skattekostnader. Vinstandelar upparbetade efter förvärven av intresseföretagen av koncernens bundna egna kapital. som ännu inte realiserats genom utdelning, avsätts till kapitalandelsfonden som utgör en del av koncernens bundna egna kapital. SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR Koncernuppgifter

Org nr 788400-1335

Koncernuppgifter Av moderföreningens totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 9 % av inköpen och 49 % av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som föreningen tillhör. Av moderföreningens totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 9 % av inköpen och 49 % av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som föreningen tillhör. Not 1 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda

2007

Moderföreningen

Sverige Totalt i moderföreningen

varav män

91 91

77%

Sverige Totalt i dotterföretag

255 255

92%

Koncernen totalt

346

Dotterföretag

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2006

varav män

88 88

80%

242 242

90%

92% 86%

330

87%

77%

80%

90%

Koncernen totalt 346 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

86%

330

2007 Löner, andra

Löner och ersättningar och sociala ersättningar

Moderföreningen

2006 Sociala kostnader kostnader

32 934 2007 15 384 1) kostnader (4 328) och Löner ochsociala Sociala ersättningar kostnader 81 222 2007 33 346 (5 716) 32 934 15 384 Löner och Sociala 1) (4 730 328) 114 156 48 ersättningar kostnader 2) (10 044) 81 222 33 346 32 934 15 384

(varav pensionskostnad) Löner, andra ersättningar

Dotterföretag (varav pensionskostnad) Moderföreningen (varav pensionskostnad) Koncernen totalt (varav pensionskostnad) Dotterföretag Moderföreningen

(varav pensionskostnad) pensionskostnad) (varav

Koncernen totalt Dotterföretag

(varav pensionskostnad) pensionskostnad) (varav

114 156 81 222

87%

(5 328) 716) (4

48 346 730 33 (10 044) (5 716)

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

29 269 2006 Löner och ersättningar 66 728

29 269 Löner och 95 997 ersättningar 66 269 728 29 95 728 997 66

2006 1) 2) 1) 2)

13 806

(3 897) Sociala kostnader 26 105

(2 923) 13 806 Sociala (3 911 897) 39 kostnader (6 820) 26 105 13 806 (2 897) 923) (3

39 105 911 26 (6 923) 820) (2

1) Av moderföreningens pensionskostnader avser 043 kkr (f.å. 46595 kkr) gruppen styrelse Koncernen totalt 114 156 48 1730 997 39och 911 VD. Inga utestående pensionsförpliktelser (varav pensionskostnad) 2) finns till (10 dessa. 044) 2) (6 820) SKOGSÄGARNA NORRSKOG NORRSKOG EK EK FÖR FÖR SKOGSÄGARNA 2) Av koncernens pensionskostnader avser 1 409 kkr (f.å. 982 kkr) gruppen styrelse och VD. Org nr nr 788400-1335 788400-1335 Org Inga pensionsförpliktelser finns till dessa. 1) Avutestående moderföreningens pensionskostnader avser 1 043 kkr (f.å. 465 kkr) gruppen styrelse och VD. Inga utestående pensionsförpliktelser finns till dessa. 2) Av Av NORRSKOG koncernens pensionskostnader avser 1avser 409 kkr (f.å.kkr 982 kkr) gruppen styrelse och VD. 1) moderföreningens pensionskostnader 1 043 (f.å. 465 kkr) gruppen styrelse och SKOGSÄGARNA EK FÖR Inga utestående pensionsförpliktelser finns till dessa. VD. Inga utestående pensionsförpliktelser finns till dessa. Org nr 788400-1335 Styrelseledamöter och ledande ledande befattningshavare befattningshavare 2) Av koncernens pensionskostnader avser 1 409 kkr (f.å. 982 kkr) gruppen styrelse och VD. Styrelseledamöter och Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. Moderföreningen Moderföreningen Inga utestående pensionsförpliktelser finns till dessa. och övriga anställda 2007 2006 2006 SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR2007 2007 2006 Org nr 788400-1335 Antal på på balansdagen balansdagen Varav män män Antal på på balansdagen balansdagen Varav män män Antal Varav Antal Varav Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. Styrelse Övriga Styrelse Övriga Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Styrelseledamöter 12 83% 12 92% Styrelseledamöter 12 83% 92% och VD anställda och 12 VD anställda Moderföreningen och övriga anställda Verkställande direktör direktör och och 2007 Verkställande 2006 2007 2006 Sverige 2 517 30 418 2 043 27 226 SKOGSÄGARNA EK FÖR LönerNORRSKOG och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. 100% andra ledande befattningshavare 100% andra ledande befattningshavare 88 100% 88 100% Styrelse Övriga Styrelse Övriga Org nr 788400-1335 och övriga anställda Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Dotterföretag och VD befattningshavare anställda och VD 2006 anställda Styrelseledamöter och ledande Moderföreningen 2007 Styrelseledamöter 12 83% 12 92% i Sverige 2 517 033 79 418 190 1 043 106 65 226 622 Moderföreningen Sverige 2 30 2 27 Övriga Styrelse Övriga Verkställande direktör och Styrelse Koncernen totalt 4 550 109 608 3 149 92 848 2007 2006 och VD anställda och VD anställda Moderföreningen andra ledande befattningshavare 8 100% 8 100% Dotterföretag Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav Sverige 2 517 30 418 2 043 27 män 226 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare i Sverige 2 033 79 190 1 106 65 622 Styrelseledamöter 12 83% 12 92% Moderföreningen Koncernen totalt Koncernen totalt Koncernen totalt 4 550 109 608 3 149 92 848 Dotterföretag direktör och 2007 Verkställande 2006 Styrelseledamöter 24 83% 17 88% Styrelseledamöter 24 83% 17 88% iandra Sverige 2 033 79 190 1 106 65 622 ledandedirektör befattningshavare 8 100% 8 100% Verkställande och Verkställande direktör och Antal på balansdagen Varav Antal på balansdagen Varav Koncernen totalt 4 550 109 män 608 3 149 92 män 848 andra ledande ledande befattningshavare befattningshavare 21 95% 20 100% andra 21 95% 20 100% Styrelseledamöter 12 83% 12 92% Koncernen totalt Verkställande direktör och Styrelseledamöter 24 83% 17 88% andra ledandedirektör befattningshavare 8 100% 8 100% Verkställande och andra ledande befattningshavare 21 95% Koncernen totalt Sjukfrånvaro Styrelseledamöter 24 83% Sjukfrånvaro Moderföreningen 2007-01-01--12-31 Verkställande direktör och Moderföreningen 2007-01-01--12-31 Ord. Arbetstid (170 388) 388) andraArbetstid ledande befattningshavare 21 95% Ord. (170 Total sjukfrånvaro sjukfrånvaro Koncernen totalt Total Sjukfrånvaro -långtidssjukfrånvaro Styrelseledamöter 24 83% -långtidssjukfrånvaro Moderföreningen 2007-01-01--12-31 -sjukfrånvaro för män Verkställande direktör och -sjukfrånvaro för män Ord. (170 388)-sjukfrånvaro -sjukfrånvaro för kvinnor kvinnor andraArbetstid ledande befattningshavare 21 för 95% Total sjukfrånvaro -anställda 29 år år -anställda -- 29 -långtidssjukfrånvaro -anställda 30-49 år Sjukfrånvaro -anställda - 30-49 år -sjukfrånvaro för män -anställda -50 årModerföreningen 2007-01-01--12-31 -anställda -50 årOrd. Arbetstid (170 388)-sjukfrånvaro för kvinnor -anställda - 29 år Total sjukfrånvaro -anställda - 30-49 år Sjukfrånvaro -långtidssjukfrånvaro -anställda -50 årModerföreningen 2007-01-01--12-31 -sjukfrånvaro för män Ord. Arbetstid (170 388)-sjukfrånvaro för kvinnor Arvode och kostnadsersättning till revisorer Arvode och kostnadsersättning till revisorer Total sjukfrånvaro -anställda - 29 år -långtidssjukfrånvaro -anställda - 30-49 år Förtroendevalda revisorer revisorer Förtroendevalda -sjukfrånvaro -anställdaför -50män årRevisionsuppdrag Revisionsuppdrag -sjukfrånvaro för kvinnor Arvode och kostnadsersättning till revisorer -anställda - 29 år Av KPMG KPMG utsedda utsedda revisorer revisorer Av -anställda - 30-49 år Förtroendevalda revisorer Revisionsuppdrag -anställda -50 årRevisionsuppdrag Revisionsuppdrag Andra uppdrag Andra uppdrag Arvode och kostnadsersättning till revisorer Av Lindebergs KPMG utsedda Av Grantrevisorer Thornton AB AB utsedda utsedda revisorer revisorer Av Lindebergs Grant Thornton Förtroendevalda Revisionsuppdrag Revisionsuppdragrevisorer Revisionsuppdrag Revisionsuppdrag Andra uppdrag uppdrag Andra Arvode och kostnadsersättning till revisorer Andra uppdrag Av KPMG utsedda Lindebergs Grantrevisorer Thornton AB utsedda revisorer Förtroendevalda revisorer Revisionsuppdrag Revisionsuppdrag Andra uppdrag Av Lindebergs KPMG utsedda Av Grantrevisorer Thornton AB utsedda revisorer

100%

17 Tjänstemän Tjänstemän 20 3,02% 3,02% 64,23% 17 64,23% Tjänstemän 2,31% 2,31% 5,30% 20 5,30% 3,02% 2,89% 2,89% 64,23% 1,31% 1,31% 2,31% 4,18% Tjänstemän 4,18% 5,30% 2,89% 3,02% 1,31% 64,23% 4,18% Tjänstemän 2,31% 5,30% 3,02% 2,89% Koncern Koncern 64,23% 1,31% 2,31% 4,18% 40 40 5,30% 2,89% Koncern 1,31% 657 4,18% 657 40 124 124

88%

Koncern

100% 88% 100%

Moderförening Moderförening 40 40 Moderförening 308 308 40 84 84 Moderförening

657 34 34 40 124 45 45 Koncern

308 40 84 Moderförening

657 34 40 124 45

308 40 84

SKOGSÄGARNA EK FÖRper rörelsegren och geografisk marknad Not 2NORRSKOG Nettoomsättning Org nr 788400-1335

SKOGSÄGARNA EK FÖRper rörelsegren och geografisk marknad Not 2NORRSKOG Nettoomsättning 2007

Org nr 788400-1335

Koncernen Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren och geografisk marknad 2007 Nettoomsättning per rörelsegren Koncernen Virkesförsäljning och skogsbruk 695 773 Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren och geografisk marknad 2007 Nettoomsättning Sågade trävaror per rörelsegren 1 108 040 Koncernen Virkesförsäljning och skogsbruk 695 813 773 Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren och geografisk marknad 1 803 2007 Nettoomsättning Sågade trävaror per rörelsegren 1 108 040 Virkesförsäljning och skogsbruk 773 Koncernen 1 695 803 813 2007 Sågade trävaror per rörelsegren 1 108 040 Nettoomsättning Nettoomsättning per geografisk marknad Koncernen Virkesförsäljning och skogsbruk 11 695 803 813 Sverige 215 773 929 Nettoomsättning per rörelsegren Sågade trävaror 1 108 040 Nettoomsättning per geografisk marknad Övriga Norden och skogsbruk 216 773 762 Virkesförsäljning 695 11 803 SverigeEuropa 215 813 929 Övriga 264 755 Sågade trävaror 1 108 040 Nettoomsättning Övriga Norden per geografisk marknad 216 762 Asien 30 972 11 803 813 Sverige 215 929 Övriga Europa 264 755 Afrika 75 395 Övriga Norden 216 762 Nettoomsättning per geografisk marknad Asien 30 813 972 1 803 Övriga 264 755 Sverige 1 215 Afrika Europa 75 929 395 Nettoomsättning Asien Norden per geografisk marknad 30 972 Övriga 216 762 1 803 813 Sverige 1 264 215 929 Afrika Europa 75 755 395 Övriga Moderföreningen Övriga Norden 216 762 Asien 30 972 1 803 813 Nettoomsättning Övriga Europa per rörelsegren 264 755 Afrika 75 395 Moderföreningen Virkesförsäljning 1 128 813 Asien 30 813 972 1 803 Nettoomsättning per rörelsegren Skogsbruksverksamhet 165 085 Afrika 75 395 Moderföreningen Virkesförsäljning 128 898 813 1 293 1 803 813 Nettoomsättning per rörelsegren Skogsbruksverksamhet 165 085 Virkesförsäljning 11 128 Moderföreningen 293 813 898 Skogsbruksverksamhet 165 085 Nettoomsättning per rörelsegren Moderföreningen Virkesförsäljning 1 128 293 813 898 Nettoomsättning per per rörelsegren geografisk marknad Nettoomsättning Skogsbruksverksamhet 165 085 Sverige 292 813 224 Virkesförsäljning 11 293 128 1 898 Nettoomsättning per geografisk marknad Norge 674 Skogsbruksverksamhet 1651 085 Sverige 292 898 224 293 11 293 898 Nettoomsättning per geografisk marknad Norge 1 674 Sverige 11 292 293 224 898 Norge 1 674 Nettoomsättning per geografisk marknad Sverige 1 292 293 224 898 Not 3 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Nettoomsättning per geografisk marknad Norge 1 674 Sverige 1 293 292 898 224 Not 3 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 1 2007 Norge 1 674 Koncernen Not 3 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 1 293 898 2007 Goodwill -500 Koncernen Byggnader och mark -5 072 Not 3 NORRSKOG Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2007 SKOGSÄGARNA FÖR Goodwill och andraEK Maskiner tekniska anläggningar -28-500 962 Koncernen Org nr 788400-1335 Byggnader och markochav -5 653 072 Not 3 Avskrivningar materiella och immateriella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg installationer -3 2007 Goodwill Maskiner och andraEK tekniska anläggningar -28-500 962 -38 187 SKOGSÄGARNA NORRSKOG FÖR Byggnader markoch installationer -5 072 Koncernen Inventarier,och verktyg -3 653 2007 Org nr 788400-1335 Maskiner och andra tekniska anläggningar -28 962 Goodwill -38-500 187 Moderföreningen Koncernen Inventarier, och verktyg och installationer -3 072 653 Byggnader mark -5 Goodwill -500 Goodwill och andra tekniska anläggningar -38-500 187 Maskiner -28 962 Moderföreningen Byggnader och mark mark Byggnader och -5 -671 072 Not 4 Rörelseresultat per rörelsegren Inventarier, verktyg och installationer -3 653 Goodwill ochverktyg Inventarier, installationer -1-500 068 Maskiner andra och tekniska anläggningar -28 962 Moderföreningen -38 187 Byggnader och mark -671 -2 239 Inventarier, verktyg och installationer -32007 653 Goodwill -500 Inventarier, verktyg och installationer -1 068 Not 4 Rörelseresultat per rörelsegren -38-671 187 Byggnader Moderföreningen Koncernenoch mark -2 239 Inventarier, verktyg installationer -1-500 068 Goodwill Rörelseresultat per och rörelsegren 2007 Moderföreningen -21-671 239 Byggnader och mark Virkesförsäljning och skogsbruksverksamhet 530 Goodwill Koncernenverktyg Inventarier, -1-500 068 Försäljning trävaroroch inkl.installationer andel av intressebolagens Rörelseresultat per rörelsegren Byggnader och mark -2-671 239 verksamhet 176 024 Virkesförsäljning och skogsbruksverksamhet 530 Inventarier, verktyg och installationer -11 068 177 554 -2 239 Försäljning trävaror inkl. andel av intressebolagens verksamhet 176 024 177 554 Moderföreningen Rörelseresultat per rörelsegren Virkesförsäljning och skogsbruksverksamhet Moderföreningen Rörelseresultat per rörelsegren Virkesförsäljning och skogsbruksverksamhet Not 5

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Koncernen Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Avkastning kortfristiga placeringar Övrigt Koncernen Avkastning kortfristiga placeringar Övrigt Moderföreningen

2006 2006 554 081 2006 1 000 365 081 1 554 446 2006 1 000 365 081 1 554 554 446 2006 1 000 365 11 554 446 024 081 322 1 000 365 113 081 295 554 11 554 024 446 322 327 605 1 000 365 113 295 22 478 11 554 446 024 322 327 605 66 746 113 295 22 446 478 1 554 327 605 1 024 66 322 746 22 478 113 295 1 554 446 1 327 024 322 66 605 746 113 295 22 478 1 554 446 327 605 66 746 896 001 22 446 478 1 554 175 163 66 746 896 164 001 1 071 1 554 446 175 163 1 896 071 001 164 175 163 1 896 071 001 164 175 163 1 896 070 001 562 1 071 164 602 175 163 070 164 562 071 11 071 164 602 11 070 071 562 164 602 1 070 071 562 164 602 1 071 070 164 562 1 2006 602 1 071 164 2006 -500 -4 644 2006 -19-500 352 -4 497 644 -6 2006 -19-500 352 -30 993 -4 644 -6 497 2006 -19 352 -30-500 993 -6 644 497 -4 -500 -30-500 993 -19 352 -4 -305 644 -6 497 -1-500 086 -19 352 -30 993 -305 -1 891 -62006 497 -500 -1 086 -30-305 993 -1 891 -1-500 086 2006 -1 891 -9-305 868 -1-500 086 -305 -1 83 891 859 -9 086 868 -1 73 991 -1 891 83 859 73 991

-16 404 -16 404

-1 868 -1 868

-16 404 -16 404

-1 868 -1 868

2007

2006

242007 478 2 685 27 163 24 478 2 685 27 163

212006 969 3 837 25 806 21 969 3 837 25 806

Moderföreningen Rörelseresultat per rörelsegren Moderföreningen Virkesförsäljning och skogsbruksverksamhet Rörelseresultat per rörelsegren Virkesförsäljning och skogsbruksverksamhet Not 5

Moderföreningen Ränteintäkter, koncernföretag Moderföreningen Avkastning kortfristiga placeringar Ränteintäkter, koncernföretag Övrigt Avkastning kortfristiga placeringar Övrigt

2007

2006

2007 24 478 2 685 24 478 27 163 2 685 27 163

2006 21 969 3 837 21 969 25 806 3 837 25 806

2 388 24 478 2 388 2 546 24 478 29 412 2 546 29 412

3 317 21 969 3 317 4 066 21 969 29 352 4 066 29 352

2007

2006

2007 -2 307 -10 650 -2 307 -13 629 -10 650 -10 468 -13 629 -37 054 -10 468 -37 054

2006 -1 983 -6 247 -1 983 -8 408 -6 247 -8 410 -8 408 -25 048 -8 410 -25 048

2007 -3 604 -242007 279 -3 604 -3 846 -24 279 -62 -31 729 -3 000 846 -13 -62 -31 729 – -132007 000 -13 062 – -13 062

2006 -1 466 -142006 655 -1 466 -5 197 -14 655 -21 -21 318 -5 197 – -21 -21 318 2 136 2006– 2 115 2 136 2 115

-62 -13 000 – -13 062

-21 – 2 136 2 115

2007

2006

2007 -30 329 – -30 329 -14 295 – -84 -142007 295 -44 708 -84 -44 708 -30 329

2006 -4 196 -93 -4 196 -12 963 -93 14 -122006 963 -17 238 14 -17 238 -4 196

Räntekostnader och liknande resultatposter

Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Räntekostnader, leverantörkonton Koncernen SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR Räntekostnader, virkeslikvidkonton Räntekostnader, leverantörkonton Org nr 788400-1335 Räntekostnader, betalningsplaner SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR Räntekostnader, virkeslikvidkonton Övrigt Org nr 788400-1335 Räntekostnader, betalningsplaner Övrigt Not 7 NORRSKOG Bokslutsdispositioner, övriga SKOGSÄGARNA EK FÖR

Moderföreningen Org nr 788400-1335

Not 7 Bokslutsdispositioner, Räntekostnader, koncernföretag övriga Moderföreningen Skillnad mellan bokförd avskrivning och och betalningsplaner Räntekostnader, virkeslikvidkonton Räntekostnader, koncernföretag avskrivning enligt plan Övrigt mellan bokförd avskrivning och Skillnad virkeslikvidkonton och betalningsplaner -Räntekostnader, Inventarier, verktyg och installationer avskrivning enligt plan Övrigt Periodiseringsfond, årets avsättning 7 Bokslutsdispositioner, övriga -Not Inventarier, verktyg och installationer Periodiseringsfond, årets återföring Periodiseringsfond, årets avsättning Periodiseringsfond, åretsavskrivning återföring och Skillnad mellan bokförd avskrivning enligt plan - Inventarier, verktyg och installationer Periodiseringsfond, årets avsättning Periodiseringsfond, årets återföring

Not 8

-1 868 -1 868 -1 868 -1 868

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Avkastning kortfristiga placeringar Koncernen Övrigt Avkastning kortfristiga placeringar Övrigt

Not 6

-16 404 -16 404 -16 404 -16 404

Skatt

Not 8 Skatt Koncernen Aktuell skatt Koncernen Aktuell skatt intressebolag Aktuell skatt Uppskjuten skatteintäkt, temporära skillnader Not 8 skatt Skatt Aktuell intressebolag Uppskjuten skatt, intressebolag Uppskjuten skatteintäkt, temporära skillnader Uppskjuten Koncernen skatt, intressebolag

Aktuell skatt Moderföreningen Aktuell skatt skatt intressebolag Aktuell Moderföreningen Uppskjuten skatteintäkt, temporära skillnader Aktuell skattskatt, intressebolag Uppskjuten Not 9 Byggnader och mark Moderföreningen Not 9 skatt Byggnader och mark Aktuell Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Ackumulerade anskaffningsvärden Nyanskaffningar Vid årets början Omklassificeringar Not 9 Byggnader och mark Nyanskaffningar Fusion Omklassificeringar Avyttringar och utrangeringar Fusion Ackumulerade anskaffningsvärden Avyttringar och utrangeringar Vid årets början Nyanskaffningar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Omklassificeringar Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan Fusion Omklassificeringar Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Fusion Omklassificeringar Avyttringar och utrangeringar Fusion

-11 661– -14 295 -11 661 -84 -44 708

Koncern -11 661 Koncern 266 626 3 777 266 626 -18 867 3 777 18 980 -18 867 Koncern -4 344 18 980 266 172 -4 344 266 626 266 3 172 777 -18 315 867 -118 18 512 980 11 -118 315 -4 161 344 -9 11 512 266 172 3 526 -9 161

-93 -1 030 -12 963 -1 030 14

-17 238

Moderförening -1 030 Moderförening 32 837 1 769 32 837 – 1 769 – Moderförening– – – 34 606 – 32 837 34 1 606 769 -12 777– –– -12 777 –– – 34 606 – –

Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Nyanskaffningar Omklassificeringar Fusion Ackumulerade avskrivningar enligt plan Avyttringar och utrangeringar Vid årets början Omklassificeringar Fusion Ackumulerade Avyttringar och avskrivningar utrangeringar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Omklassificeringar Fusion Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Planenligt restvärde vid årets slut

SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR SKOGSÄGARNA NORRSKOG EKvid FÖR Planenligt restvärde årets slut SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR

Org nr 788400-1335 Org nr nr 788400-1335 788400-1335 Org

Taxeringsvärden, byggnader Taxeringsvärden, mark

(i Sverige) (i Sverige)

Not och Not 10 10 Maskiner Maskinerbyggnader och andra andra tekniska tekniska anläggningar anläggningar Not 10 Maskiner och andra tekniska anläggningar Taxeringsvärden, (i Sverige) Taxeringsvärden, mark (i Sverige) Ackumulerade Ackumulerade anskaffningsvärden anskaffningsvärden Ackumulerade anskaffningsvärden Vid Vid årets årets början början Vid årets början Nyanskaffningar Nyanskaffningar Nyanskaffningar Omklassificering Omklassificering Omklassificering Avyttringar Avyttringar och och utrangeringar utrangeringar Avyttringar och utrangeringar Förvärv och Förvärv och och fusion fusion övertagna övertagna verksamheter verksamheter Förvärv fusion övertagna verksamheter Ackumulerade Ackumulerade avskrivningar avskrivningar enligt enligt plan plan Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Vid årets årets början början Vid Omklassificerigar Omklassificerigar Omklassificerigar Avyttringar Avyttringar och och utrangeringar utrangeringar Avyttringar och utrangeringar Förvärv och Förvärv och och fusion fusion övertagna övertagna verksamheter verksamheter Förvärv fusion övertagna verksamheter Årets avskrivning enligt plan Årets avskrivning enligt plan på på anskaffningsvärden anskaffningsvärden Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Planenligt Planenligt restvärde restvärde vid vid årets årets slut slut Planenligt restvärde vid årets slut Not Not 11 11 Inventarier, Inventarier, verktyg verktyg och och installationer installationer Not 11 Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade Ackumulerade anskaffningsvärden anskaffningsvärden Ackumulerade anskaffningsvärden Vid Vid årets årets början början Vid årets början Nyanskaffningar Nyanskaffningar Nyanskaffningar Omklassificeringar Omklassificeringar Omklassificeringar Förvärv Förvärv och och fusion fusion övertagna övertagna verksamheter verksamheter Förvärv och fusion övertagna verksamheter Avyttringar och utrangeringar Avyttringar och och utrangeringar utrangeringar Avyttringar Ackumulerade Ackumulerade avskrivningar avskrivningar enligt enligt plan plan Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Vid årets årets början början Vid Omklassificeringar Omklassificeringar Omklassificeringar Avyttringar Avyttringar och och utrangeringar utrangeringar Avyttringar och utrangeringar Förvärv och fusion övertagna Förvärv och fusion övertagna verksamheter verksamheter Förvärv och fusion övertagna verksamheter Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Planenligt Planenligt restvärde restvärde vid vid årets årets slut slut Planenligt restvärde vid årets slut Not Not 12 12 Pågående Pågående nyanläggningar nyanläggningar och och förskott förskott avavNot 12 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar seende materiella anläggningstillgångar seende materiella anläggningstillgångar Vid Vid årets årets början början Vid årets början Omklassificeringar Omklassificeringar Omklassificeringar Investeringar Investeringar Investeringar Not Not 13 13 Andelar Andelar iii koncernföretag koncernföretag Not 13 Andelar koncernföretag Ackumulerade Ackumulerade anskaffningsvärden anskaffningsvärden Ackumulerade anskaffningsvärden Vid Vid årets årets början början Vid årets början Förvärv Förvärv av av dotterföretag dotterföretag Förvärv av dotterföretag

266 626 -4 344 3 777 266 172 -18 867 18 980 -4 315 344 -118 266 172 11 512 -9 161 3 526 -118 315 -5 072 11 512 -117 510 -9 161 3 526 -5 662 072 148 -117 510

32 837 – 769 341 606 – – -12 777– 34 606 – – – -12-671 777 -13 448– – – 21-671 158 -13 448

148 662

21 158

36 507 206 821

2 589 108 175

36 507 Koncern Koncern Koncern 206 821

2 589 Moderförening Moderförening Moderförening 108 175

516 516 097 097 516 097 11 572 11 572 11 572 -31 -31 471 471 -31 471 -16 -16 953 953 -16 953 88 810 810 8 810 488 488 055 055 488 055

–– – –– – –– – –– – –– – –– –

-360 -360 352 352 -360 352 57 57 993 993 57 993 -12 -12 439 439 -12 439 11 404 404 1 404 -28 -28 962 962 -28 962 -342 356 -342 356 -342 356

–– – –– – –– – –– – –– – –– –

145 145 699 699 145 699

–– –

Koncern Koncern Koncern

Moderförening Moderförening Moderförening

78 78 977 977 78 977 22 947 947 2 947 -25 -25 708 708 -25 708 170 170 170 -4 -4 822 822 -4 822 51 51 564 564 51 564

14 14 404 404 14 404 11 466 466 1 466 –– – –– – -115 -115 -115 15 15 755 755 15 755

-63 -63 242 242 -63 242 25 25 859 859 25 859 44 313 313 4 313 -34 -34 -34 -3 653 -3 653 -3 653 -36 -36 757 757 -36 757

-11 -11 258 258 -11 258 –– – 108 108 108 –– – -1 068 -1 068 068 -1 -12 -12 218 218 -12 218

14 14 807 807 14 807

33 537 537 3 537

Koncern Koncern Koncern 66 212 212 6 212 -4 -4 851 851 -4 851 71 71 877 877 71 877 73 238 73 238 73 238

Moderförening Moderförening Moderförening –– – –– – –– – –– –

2007-12-31 2007-12-31 2007-12-31

2006-12-31 2006-12-31 2006-12-31

136 136 105 105 136 105 88 857 857 8 857

32 32 994 994 32 994 73 111 73 111 73 111

Vid årets början Omklassificeringar Investeringar

6 212 -4 851 71 877 73 238

– – – –

2007-12-31

2006-12-31

136 105 8 857 – 144 962

32 994 73 111 30 000 136 105

Not 13 Andelar i koncernföretag Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Förvärv av dotterföretag SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR Nyemission

Org nr 788400-1335

SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början och slut 1 1 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början och slut -877 -877 144 086 135 229 Bokfört värde vid årets slut Spec av moderföreningens och koncernens innehav av andelar i koncernföretag

Org nr 788400-1335

Spec av moderföreningens Dotterföretag / Org nr / Säte

Antal

Andel

Antal

Andel

andelar

Bokfört värde Bokfört värde

400 000

100

39 900

1 500 400 000 54 000

100 100 100

932 39 185 900 21 932 101

1 625 000

100 100 100

442 000

100

och koncernens innehav av andelar iandelar koncernföretag i%

Dotterföretag / Org nr / Säte

Innehav i moderföreningen NWP AB, 556133-4870, Östersund

Innehav i moderföreningen Stöde Ångsågs AB, 556020-1872, Kramfors NWP AB, 556133-4870, Östersund Äggfors AB, 556002-8028, Kramfors

StödeSjuttio Ångsågs 556020-1872, Kramfors Skog AB,AB, 556077-5933, Kramfors Äggfors AB, 556002-8028, Kramfors Camfore AB, 556206-7081, Kramfors

Skog Sjuttio Träprodukter AB, 556077-5933, Kramfors Sågverkens AB, 556277-9925, Krokom Camfore AB, 556206-7081, Kramfors Sågverkens Träprodukter AB, 556277-9925, Krokom

500 11 000 54 000 1 625 000 000 4421 000

100 100 100 100

21 111 185 73 101 8 857

73 086 111 144 8 857 144 086

Innehav i NWP AB Innehav i NWP AB Cammoku AB, 556560-8394, Östersund

1 774 500

100

11 011

Camdo AB, 556098-4188, Östersund Cammoku AB, 556560-8394, Östersund

26 000 1 774 500

100 100

26 000

100

2 500 11 511 011 13 2 500

Camfore Hissmofors-Ocke AB, 556094-7193, Kramfors Innehav i Camfore AB

108 660

100

13 053 511 17

Camfore Hissmofors-Ocke AB, 556094-7193, Kramfors

108 660

100

17 053

Camdo AB, 556098-4188, Östersund Innehav i Camfore AB

Not 14 Andelar i intresseföretag Koncern

Moderförening

Koncern 3 454 -2 854 3 600 454 -2 854 600

Moderförening 2 854 -2 854 2 854 – -2 854 –

Bokfört värde vid årets slut

3 530 -3 299 3 216 530 -3 447 299 216 447 1 047

– – –– –– – ––

Bokfört värde vid årets slut

1 047

–

Not 14 Andelar i intresseföretag Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Ackumulerade anskaffningsvärden Omklassificeringar Vid årets början Omklassificeringar Ackumulerade resultatandelar/uppskrivningar Vid årets början Ackumulerade resultatandelar/uppskrivningar Omklassificeringar Vid årets början Årets andel i intresseföretags resultat Omklassificeringar Årets andel i intresseföretags resultat

Spec av moderföreningens och koncernens innehav av andelar i intresseföretag Spec av moderföreningens Intresseföretag / org nr, säte Intresseföretag Indirekt ägda / org nr, säte Ocke Emballage Indirekt ägda Mörsil 556514-2907, Ocke Emballage 556514-2907, Mörsil

Kapitalan-

och koncernens innehav av andelar i intresseföretag delens värde Bokf värde Andel 1)

Andel 1)

33%

1) Med andelen avses koncernens33% totala ägarandel. 1) Med andelen avses koncernens totala ägarandel.

i koncernen Kapitalandelens värde i koncernen

hos modern Bokf värde hos modern

1 047

600

1 047

600

SKOGSÄGARNA Org nr 788400-1335 Org Org nr nr 788400-1335 788400-1335

NORRSKOG EK FÖR

Not 15 Andra långfristiga värdepappersinnehav Not 15 Andra långfristiga värdepappersinnehav Not 15 Andra anskaffningsvärden långfristiga värdepappersinnehav Ackumulerade Vid årets början Ackumulerade anskaffningsvärden Tillkommande tillgångar Ackumulerade Vid årets börjananskaffningsvärden Bokfört värde vid årets slut Vid årets början Tillkommande tillgångar Tillkommande Bokfört värde tillgångar vid årets slut Not 16 Andra långfristiga Bokfört värde vid årets slutfordringar Not 16 Andra långfristiga fordringar Not 16 Andra anskaffningsvärden långfristiga fordringar Ackumulerade Vid årets början Ackumulerade anskaffningsvärden Tillkommande fordringar Ackumulerade Vid årets börjananskaffningsvärden Reglerade fordringar Vid årets början Tillkommande fordringar Bokfört värdefordringar vid årets slut Tillkommande Reglerade fordringar Reglerade fordringar Bokfört värde vid årets slut Not 17 Pågående arbeteslut för annans räkning Bokfört värde vid årets Not 17 Pågående arbete för annans räkning Not 17 Pågående för annans räkning Nedlagda kostnaderarbete på ej slutredovisade uppdrag Nedlagda kostnader på ej slutredovisade uppdrag Nedlagda kostnader på ej slutredovisade uppdrag Not 18 Kortfristiga placeringar Koncern Not 18 Kortfristiga placeringar Specifikation av Börsvärde Bokfört Not 18 Kortfristiga placeringar Koncern värdepapper eller motsvKoncern värde Specifikation av Börsvärde Bokfört Ränterelaterade plac. 427 867 443 907 Specifikation av Börsvärde Bokfört värdepapper eller motsv värde Aktierelaterade 235 259 051 värdepapper plac. eller278 motsv värde Ränterelaterade plac. 427 867 443 907 Alternativa plac. 75 922 68 089 Ränterelaterade plac. 427 235 867 443 051 907 Ränterelateradeplac. plac. Aktierelaterade 278 259 782 024 771 047 Aktierelaterade 278 235 259 051 Aktierelaterade plac. Alternativa plac.plac. 75 922 68 089 Alternativa 75 024 922 68 047 089 Alternativa plac. plac. 782 771 782 024 771 047 Not 19 Eget kapital InsatsNot 19 Eget kapital Koncernen kapital Not 19 Eget kapital InsatsVid årets början 98 746 InsatsKoncernen kapital Utdelning Koncernen kapital Vid årets början 98 746 Emitterade insatser Vid årets början 98 746 Utdelning Ökning av insatskapital 4 868 Utdelning Emitterade insatser Förskjutning mellan bundet Emitteradeinsatskapital insatser Ökning 4 868 och fritt av eget kapital Ökning av insatskapital 4 868 Förskjutning mellan bundet Förändring koncernstruktur Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Årets resultat och fritt egetkoncernstruktur kapital Förändring 103 614 Vid årets slut Förändring koncernstruktur Årets resultat Årets resultat 103 614 Vid årets slut 103 614 Vid årets slut Moderföreningen Vid årets början Moderföreningen Ökning av insatskapital Moderföreningen Vid årets början Emitterade insatser Vid årets Ökning avbörjan insatskapital Disposition enl bolagsstämmobeslut Ökning av insatskapital SKOGSÄGARNA NORRSKOG Emitterade insatser EK FÖR •Emitterade Avsättninginsatser till reservfond Org nr 788400-1335 Disposition enl bolagsstämmobeslut •Disposition Utdelning enl enl bolagsstämmobeslut bolagsstämmobeslut •Disposition Avsättning till reservfond Årets resultattill reservfond •• Utdelning Avsättning Vid årets slut • Utdelning Årets resultat Årets resultat Vid årets slut Not 20 Obeskattade reserver Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar utöver plan : • Maskiner och inventarier Periodiseringsfonder • Avsatt vid taxering 2004 • Avsatt vid taxering 2005 • Avsatt vid taxering 2008

Insatskapital Insats98 746 Insatskapital 4 868 kapital 98 746 98 746 4 868 4 868

103 614 103 614 103 614 103 614 614 103 103 614

23(25)

Koncern

Moderförening

Koncern 1 362 Koncern 626 1 362 1 988 1 626 362 626 1 988 1 988 Koncern

Moderförening 149 Moderförening – 149 149 149 – 149– 149 Moderbolag

Koncern 30 227 Koncern 14 467 30 227 -17 641 30 467 227 14 27 053 14 641 467 -17 -17 641 27 053 27 053 Koncern

Moderbolag 29 849 Moderbolag Moderförening 14 467 29 849 -17 516 29 467 849 14 26 800 14 516 467 -17 -17 516 26 800 26 800 Moderförening

41 286 Koncern Koncern 41 286 41 286

41 286 Moderförening Moderförening 41 286 41 286

Moderförening Börsvärde Moderförening eller motsv Moderförening Börsvärde 427 867 Börsvärde eller motsv 235 eller278 motsv 427 867 75 922 427 235 867 278 782 024 278 235 75 922 75 024 922 782 782 024

Bokfört värde Bokfört 443 907 Bokfört värde 259 051 värde 443 907 68 089 443 051 907 259 771 047 259 051 68 089 68 047 089 771 771 047

Bundna reserver Bundna 148 253 Bundna reserver reserver 148 253 148 253

Fritt eget kapital Fritt eget 131 206 Fritt eget kapital kapital 131 206 131 206

48 983 -3 515 48 983 48 983 -3 515 193 721 -3 515 193 721 193 721

-48 983

Reservfond Reserv52 019 Reservfond 52fond 019 52 019

-48 983 122 955 -48 983 205 178 122 955 122 178 955 205 205 178

863 863 52 882 52 882 52 882 52 882 882 52 2007-12-31 52 882

Fritt eget kapital Fritt 86eget 697 Fritt eget kapital kapital 86 697 -3 980 86 697 -3 980 -3-863 980 -4 896 -863 36-863 856 -4 896 113 814 -4 856 896 36 113 814 36 814 856 113 113 814 814 113 2006-12-31 113 814

843

781

4 648 4 600 13 000 23 091

4 648 4 600 – 10 029

863

Av obeskattade reserver utgör 6 465 ( f.å. 2 808 ) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföreningens balansräkning men däremot i koncernens.

•Periodiseringsfonder Avsatt vid taxering 2005 Avsatt vid vid taxering taxering 2008 •• Avsatt 2004

4 600 13 000 4 648 23 091 4 600

4 600 – 4 648 10 029 4 600

• Avsatt vid taxering 2005 • Avsatt vid taxering 2008 13 000 – Av obeskattade reserver utgör 6 465 ( f.å. 2 808 ) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten 23 091 10 029 ingår ej i moderföreningens balansräkning men däremot i koncernens. Av obeskattade reserver utgör 6 465 ( f.å. 2 808 ) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten Not avsättningar ingår21 ej iÖvriga moderföreningens balansräkning men däremot i koncernens. Koncern Moderförening SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR Not 21 Övriga avsättningar Avsättning för framtida skogsvård 5 463 2 112 Org nr 788400-1335 Koncern Moderförening– Avsättning för uppskjuten skatt 53 583 Överställdaför uppdrag 1 1 Avsättning framtida skogsvård 5 456 463 2 456 112 60 583 502 3 568 Avsättning för uppskjuten skatt 53 – Överställda uppdragEK FÖR SKOGSÄGARNA NORRSKOG Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser

Org nr 788400-1335

1 456 60Inga 502

1 456 3Inga 568

Kramfors den 26 februari 2008 Inga Inga Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR Not 22 Betalningsplaner Org nr 788400-1335 Långfristig del av betalningsplaner. Kortfristig del ingår i leverantörsskulder och uppgår till 92 f.å 76 637 ) kkr. Föreningens totala skuld för betalningsplaner uppgår till 465 720 Not174 22 (Betalningsplaner SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR2008 Kramfors den 26 februari (Långfristig f. å 417 179 kkr. del)av betalningsplaner. Kortfristig del ingår i leverantörsskulder och uppgår till Org nr 788400-1335 Gunnar Heibring Godhe Nilsskuld Nilsson NilstillIngemar 92 174 ( f.å 76 637 ) kkr. Föreningens totala för betalningsplaner uppgår 465 720 Ordförande

( f. å 417 179 ) kkr.

Verkställande direktör

Kramfors den 26 februari 2008 SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR Not 23 Checkräkningskredit Koncern Moderförening Gunnar Heibring Nils Nilsson Nils Ingemar Godhe Not 23 Checkräkningskredit Kramfors den 26 februari 2008 Beviljad kreditlimit 19 500 5 000 Ordförande Verkställande direktör Koncern Moderförening Outnyttjad del -19 500 -5 000 Anna-Karin Salinas EK Nilsson Jan Bylund Conny Sundström SKOGSÄGARNA NORRSKOG FÖR Utnyttjat kreditbelopp – – Beviljad kreditlimit 19 500 5 000 Org nr 788400-1335 Gunnar Heibring Nils Nilsson Outnyttjad del -19 500 Nils Ingemar Godhe -5 000 Ordförande Verkställande direktör till kreditinstitut'. Säkerheter redovisas i not 25 'Ställda säkerheter för skulder Utnyttjat kreditbelopp – – Kramfors den 26 februari 2008 Org nr 788400-1335

SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR Gunnar Heibring Nils Nilsson Nils Ingemar Godhe Säkerheter redovisas i not 25 'Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut'.Conny Anna-Karin Salinas Nilsson Jan Bylund Sundström Verkställande direktör Not 24Simonsson Övriga skulder till kreditinstitut, långfristiga Marie Bertil Magnusson Åke Lindström Koncern Moderförening Kramfors den 26 februari 2008 Not 24 Övriga skulder till balansdagen kreditinstitut, långfristiga Förfallotidpunkt, 1-5 år från 115 178 – Anna-Karin SalinasEK Nilsson Jan Nilsson Bylund Conny Sundström SKOGSÄGARNA NORRSKOG Gunnar Heibring Godhe Nils Koncern Moderförening Förfallotidpunkt, senareFÖR än fem år från balansdagen 129 267 Nils Ingemar – Ordförande Verkställande direktör Org nr 788400-1335 244 178 445 – Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen 115 – Kramfors den 26 februari 2008 Marie Simonsson Bertil Magnusson Åke Lindström Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 129 267 Conny Sundström – Anna-Karin Salinas Nilsson Jan Bylund Petter Olsson 244 445 – SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR för skulder till Gunnar Heibring Nilskreditinstitut Nilsson Nils Ingemar Godhe Not 25 Ställda säkerheter Org nr 788400-1335 Ordförande

Ordförande Org nr 788400-1335

Verkställande direktör

Marie Simonsson Bertil Magnusson Kramfors den 26säkerheter februari 2008 Not 25 Ställda för skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar Anna-Karin Salinas Nilsson Jan Bylund Företagsinteckningar GunnarOlsson Heibring Petter Nils Nilsson Marie Simonsson Bertil Magnusson Fastighetsinteckningar Ordförande Verkställande direktör Alf Bergkvist Anders Lundgren Företagsinteckningar Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Kramfors den 26 februari 2008 Anna-Karin Salinas Nilsson Jan Bylund Petter Olsson Gunnar Heibring Nils Nilsson Marie Simonsson Bertil Magnusson Ordförande Verkställande direktör Alf Bergkvist Anders Lundgren Petter Olsson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits 28 februari 2008 Anna-Karin Salinas Nilsson Jan Bylund KPMG Gunnar Heibring Nils Nilsson Marie Simonsson Bertil Magnusson Ordförande Verkställande direktör Alf Bergkvist Anders Lundgren Arbetstagarrepresentant

Koncern Åke Lindström Moderförening 75 916 Conny Sundström 5 500 Koncern Moderförening 162 697 5 000 Nils Ingemar Godhe 238 613 Åke Lindström10 500 75 916 5 500 162 697 5 000 238 613 Conny Sundström 10 500 Nils Ingemar Godhe Åke Lindström Conny Sundström Nils Ingemar Godhe Åke Lindström

Arbetstagarrepresentant

Petter Olsson Anna-Karin Salinas Nilsson Jan Bylund Vår revisionsberättelse har avgivits 28 februari 2008 Alf Bergkvist Anders Lundgren KPMG Marie Simonsson Bertil Magnusson Lena Engblom Eriksson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Conny Sundström Åke Lindström

Auktoriserad revisor

Petter Olsson Vår revisionsberättelse har avgivits 28 februari 2008 Anna-Karin Salinas Nilsson Jan Bylund KPMG Alf Bergkvist Anders Lundgren Marie Simonsson Bertil Magnusson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Lena Engblom Erikssonhar avgivits 28 februari 2008 Vår revisionsberättelse Petter Olsson Auktoriserad revisor KPMG Per-Erik Eriksson Nils-Uno Granqvist Alf Bergkvist Anders Lundgren Marie Simonsson Bertil Magnusson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Lena Engblom Eriksson Auktoriserad revisor Vår revisionsberättelse har avgivits 28 februari 2008 Petter Olsson KPMG Lena Engblom Eriksson Alf Bergkvist Anders Lundgren Auktoriserad revisor Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Per-Erik Eriksson Nils-Uno Granqvist Vår revisionsberättelse har avgivits 28 februari 2008 Petter Olsson

Conny Sundström Åke Lindström

Åke Lindström

31 Revisionsberättelse

Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Skogsägarna Norrskog Ekonomisk förening Org nr 788400-1335 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Skogsägarna Norrskog Ekonomisk förening för år 2007. Årsredovisningen och koncern-redovisningen ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 17-30. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med lag om ekonomiska föreningar/årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen, disponerar vinsten i moderföreningen enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Kramfors den 28 februari 2008 KPMG Lena Engblom Eriksson Auktoriserad revisor

Nils Uno Granqvist

Per-Erik Eriksson

32 Styrelsen

Skogsägarna Norrskogs Styrelse

Anna-Karin Salinas Nilsson Stockholm

Nils Nilsson, VD Kramfors

Nils-Ingemar Godhe Stöde

Gunnar Heibring, ordf. Valsjöbyn

Alf Bergqvist, personal Sollefteå

Bertil Magnussson Sundsvall

Åke Lindström Näsåker

Marie Simonsson Gåxsjö

Anders Lundgren, personal Kramfors

Conny Sundström Aspås

Jan Bylund Härnösand

Petter Olsson Näsåker

Norrskogs valberedning

Revisorer

Olof Hemmingsson, Hallen, ordf. Anna Kamf Qvartfort, Matfors Nicke Amren, Kälarne Sören Björklund, Tandsbyn Erik Edlund, Näsåker Per Ove Elfvén, Torpshammar Conny Lövgren, Vilhelmina Esbjörn Olofsson, Hammerdal Stefan Hyttmo, Järpen Kjell-Ivar Karlsson, Hoting Åke Söderberg, Ullånger

Per-Erik Eriksson, Kälarne Nils-Uno Granqvist, Sundsvall Ingemar Mårtensson, Strömsund, suppl. Sören Pettersson, Helgum, suppl. Auktoriserad revisor: KPMG

33 Skogsbruksområden

Skogsbruksområdenas ordföranden 2007 Region Öst Höga Kusten

Byström Jörgen Ramström Lennart

Hamre 205 Ramsta 105

871 92 872 98

Härnösand Noraström

0611 - 403 43 0613 - 340 59

Indalen

Öhlén Erik

Gåltjärn 130

860 25

Kovland

060 - 980 01

Medelpad östra

Dahlin Per

Kyrkvägen 21

863 36

Sundsbruk

060 - 53 78 06

Sollefteåorten

Nolén Karin

Flintvägen 2:224

907 40

Umeå

090-190 368

Sundsvall

Eriksson Olov

Ön 126

864 91

Matfors

060 - 221 41

Tre Älvar

Eriksson Erik

Sör-Imnäs 320

880 40

Ramsele

0623 - 601 36

Tåsjö-Fjällsjö

Rönnberg Standi

Rudsjö 290

833 93

Strömsund

0624 - 600 16

Vattudalen

Espmark Göran

Äspnäs 645

833 95

Strömsund

0670 - 350 24

Vilhelmina

Hamberg Åke

Ringvägen 12

912 33

Vilhelmina

0940 - 559 92

Ådalen

Könberg Örjan

Norum 115

873 92

Bollstabruk

0612 - 231 60

Åsele-Dorotea

Eriksson Bertil

Östra Sjögatan 6

917 32

Dorotea

0942 - 100 93

Berg

Persson Torbjörn

Brånan 595

840 31

Åsarna

0687 - 310 68

Borgsjö-Haverö

Jonsson Bert-Olov

Granboda 235

841 92

Ånge

0690 - 231 17

Gimån

Eriksson Göran

Börjesjö 4630

840 50

Gällö

0693 - 600 97

Hallen-Oviken

Eriksson Sören

Ågårdarna Åhn 425

830 01

Hallen

0643 - 310 10

Hammerdal-Föllinge Hamberg Jan-Olof

Raftälven 1476

830 60

Föllinge

0645 - 500 33

Lit-Hissmofors

Hansson Anders

Hemvägen 43 1 tr

831 61

Östersund

063 - 18 00 90

Offerdal

Eriksson Gunnar

Önet 1550

830 51

Offerdal

0640 - 32087

Ragunda

Strömmer Per-Göran

Näset 205

840 70

Hammarstrand

0696 - 501 07

Stugun-Kälarne

Sjöberg Bo

Brynjegård 338

830 76

Stugun

0695 - 230 18

Torp-Stöde

Mattsson Göran

Österlo 159

860 13

Stöde

060 - 233 40

Västra Jämtland

Nilsson Lars-Gunnar

Stamgärde 240

830 10

Undersåker

0647 - 300 59

Östersund södra

Magnusson Sven

Hara 400

830 23

Hackås

063 - 411 35

Franzéngatan 6

105 33

Stockholm

08 - 787 57 72

Härnösand

Region Väst

Utboverksamhet & kontaktperson Stockholmsklubben Vestlund Ekerby Karin

Skogsägarna Norrskogs

Vilhelmina

verksamhetsområde Region öst

Vattudalen Åsele-Dorotea

HammerdalFöllinge

Region väst

Tre älvar

Offerdal LitHissmofors

Västra Jämtland HallenOviken

TåsjöFjällsjö

Östersund Gimån

Sollefteåortens Ragunda Höga Ådalen Stugun Kusten Ådalen Kälarne Indalen

Berg BorgsjöHaverö Torp-Stöde

Härnösand Medelpads Östra

Sundsvall

34 Kontaktpersoner Region Väst Kontaktpersoner Region Väst Skogsbruksområde/församling

Planeringsinspektor

Västra Jämtland Kall, Åre, Undersåker, Mörsil, Mattmar

Matz Gabrielsson Äggfors Ockesågen, 830 04 Mörsil Tel: 0647-66 06 47

070-620 53 86

Per-Anders Östberg Strandvägen 1, 830 05 Järpen Tel: 0647-66 01 12

070-230 59 51

Offerdal Offerdal, Alsen, Näskott, Rödön

Lit-Hissmofors Aspås, Ås, Kyrkås, Lit, Häggenås

Hammerdal-Föllinge Hammerdal, Gåxsjö, Föllinge, Laxsjö, Hotagen

Dan Björklund Forsbergsvägen 2, 835 32 Krokom Tel: 0640-615 08 070-519 15 08

Ulrik Hansson Sörevägen 3 A, 830 30 Lit Tel: 0642-512 30

070-343 63 15

Ulf Moe Storgatan 28, 830 70 Hammerdal Tel: 0644-106 64

070-269 30 54

Produktionsinspektor Tomas Mattsson Forsbergsvägen 2, 835 32 Krokom Tel: 0640-627 90 070-283 96 73 Inspektor Roger Jönsson Sörevägen 3 A, 830 30 Lit Tel: 0642-512 30

070-633 91 28

Peter Erlandsson Forsbergsvägen 2, 835 32 Krokom Tel: 0640-627 90 070-320 75 95

Ingemar Andersson Kyrkvägen Blå Huset, 830 60 Föllinge Tel: 0645-103 40 070-694 41 51 Östersund södra Näs, Sunne, Marieby, Lockne Brunflo, Östersund, Frösön

Hans Jonsson Byggnad 136, 831 32 Östersund Tel: 063-10 26 88

Gimån Sundsjö, Nyhem, Bräcke, Bodsjö, Revsund

Sven Westin Byggnad 136, 831 32 Östersund Tel 0693-202 39

070-538 08 77

Erik Björklund Skolvägen 4, 840 50 Gällö Tel: 0693-203 00

070-331 52 22

070-266 88 50

Stugun-Kälarne Hällesjö, Håsjö, Stugun

Per Nyberg Centralgatan 29, 840 70 Hammarstrand Tel: 0696-407 39 070-607 98 78

Ragunda Borgvattnet, Ragunda, Fors

Björn Åslin Centralgatan 29, 840 70 Hammarstrand Tel: 0696-102 35 070-355 17 00

Hallen-Oviken Hallen, Marby, Norderö, Oviken, Myssjö

Jerker Bylander Hackåsvägen 29, 830 23 Hackås Tel: 063-77 84 83

Berg Storsjö, Berg, Åsarna, Klövsjö, Rätan, Hackås

Jörgen Ingvarsson Hackåsvägen 29, 830 23 Hackås Tel: 063-77 84 82

070-368 73 23

Torp-Stöde Torp, Stöde

Sven-Gunnar Ljungdahl Fränstavägen 293, 840 12 Fränsta Tel: 0691-307 38

070-692 55 98

Pelle Holmgren Solgårdsgatan 10, 841 22 Ånge Tel: 0690-102 97

070-377 15 85

Gert Bergström Solgårdsgatan 10, 841 22 Ånge Tel: 0690-102 98

070-559 33 80

Borgsjö-Haverö Borgsjö, Haverö

Produktionsinspektor Rikard Jakobsson Byggnad 136, 831 32 Östersund Tel: 063-10 19 50 070-248 11 17 Inspektor Mattias Olofsson Skolvägen 4, 840 50 Gällö Tel: 0693-201 52

070-324 03 36

Ulf Göransson Centralgatan 29, 870 70 Hammarstrand Tel: 0696-107 70 070-204 42 56

070-324 34 07

Produktionsinspektor Fredrik Wikström Hackåsvägen 29, 830 23 Hackås Tel: 063-77 84 85 070-692 06 34 Inspektor Jonas Amneteg Hackåsvägen 29, 830 23 Hackås Tel: 063-77 84 84 070-527 84 84 Bertil Nordlund Fränstavägen 293, 840 12 Fränsta Tel: 0691-307 26 070-211 36 68

35 Kontaktpersoner Region Öst

Kontaktpersoner Region Öst Skogsbruksområde/församling

Planeringsinspektor

Vilhelmina

Robert Salomonsson Volgsjövägen 29, 912 32 Vilhelmina Tel: 0940-121 64 070-640 90 83

Produktionsinspektor Rikard Lundström Tel: 0670-107 16

070-250 17 75

Torsten Lundborg Storgatan 14, 910 60 Åsele Tel: 0941-102 44

Inspektor Peder Persson Tel: 0670-107 44

070-250 01 28

Åsele-Dorotea

070-222 84 26

Vattudalen Frostviken, Ström, Alanäs

Roger Bergström Storgatan 14, 833 35 Strömsund Tel: 0670-61 18 43 070-640 11 51

Tåsjö-Fjällsjö Tåsjö, Bodum, Fjällsjö

Ingela Öhman Storgatan 14, 833 35 Strömsund Tel: 0670-107 43

070-331 75 07

Ådalen Boteå, Styrnäs, Dal, Torsåker, Ytterlännäs, Gudmundrå

Joakim Björnehall Jättestagatan 5, 872 34 Kramfors Tel: 0612-153 62 070-291 21 15

Sollefteåorten Resele, Ed, Helgum, Långsele, Graninge, Sollefteå, Multrå, Sånga, Överlännäs

Åke Larsson Tel: 0620-121 16 Strömgatan 2A, Box 68, 881 30 Sollefteå

Tre älvar Junsele, Ådalsliden, Ramsele, Edsele

Eric-Dan Nilsson Storgatan 25, 880 40 Ramsele Tel: 0623-102 91

Höga Kusten Nora, Skog, Bjärtrå, Nordingrå, Ullånger, Vibyggerå

Sundsvall Tuna, Attmar, Njurunda, Selånger, Gustav Adolf

070-339 91 01

Andreas Renström Jättestagatan 5, 872 34 Kramfors Tel: 0612-153 89 070-671 87 44

Hans Westberg Skönsbergsvägen 3, 856 41 Sundsvall Tel: 060-15 58 61 070-257 80 69

Härnösand Högsjö, Säbrå, Härnö, Stigsjö, Häggdånger, Hemsö, Viksjö

Jörgen Burstedt Skönsbergsvägen 3, 856 41 Sundsvall Tel: 060-15 58 62 070-289 53 64

Indalen Sättna, Indal, Liden, Holm

Gun-Marie Johansson Husåsvägen 8 B, 860 41 Liden Tel: 060-15 58 69, 0692-102 34

Medelpads östra Alnö, Skön, Hässjö, Ljustorp, Timrå, Tynderö

070-319 29 18

Andreas Edholm Skönsbergsvägen 3, 856 41 Sundsvall Tel: 060-15 58 63 070-662 52 11

Storgatan 14, 833 35 Strömsund Distriktschef Gunnar Sjölund Volgsjövägen 29, 912 32 Vilhelmina Tel: 0940-120 14 076-11 00 527

Produktionsinspektor Joakim Pettersson Jättestagatan 5, 872 34 Kramfors Tel: 0612-153 63 070-482 33 02

Inspektor Nils-Anders Forssén Forumvägen 4, 880 37 Junsele Tel: 0621-720 95 070-263 93 03 Inspektor Anette Thelberg Jättestagatan 5, 872 34 Kramfors Tel: 0612-153 85 070-262 16 75 Produktionsinspektor Dan Björne Tel: 060-15 58 67

070-211 36 85

Inspektor Magnus Edin Tel: 060-15 58 65

070-368 96 18

Inspektor Harald Josephsson Tel: 060-15 58 74

070-236 86 24

Inspektor Thomas Sillerström Tel: 060-15 58 64

070-680 72 18

Inspektor Maria Lundgren Tel: 060-15 58 66

070-642 23 43

Skönsbergsvägen 3, 856 41 Sundsvall