TEMA 1 INTERNASJONALISERING OG INTEGRERING Hvordan skal norske multinasjonale selskaper oppnå synergier på tvers av sine operasjoner?
P. Gooderham
Hvilke utfordringer møter multinasjonale firmaer (MNCs) som er relativt løskoblete og lokalt tilpassete, når de bestemmer seg for å bli mer integrerte? I en artikkel som analyserer en radikal global integrasjon av innkjøp i to norske MNCs, Rieber & Søn og Telenor fant forskerne at innkjøp er en “lavthengende frukt” (publ. 1). I begge MNCs var avgjørelsen om å integrere lokale innkjøp mer fordelaktig enn å integrere andre funksjoner slik som markedsføring. Videre fant de at radikal endring krever en balansert anvendelse av både hierarkiske og relasjonelle styringsmekanismer.
S. Ulset
M. Kisser
F. Santos
K. Thorburn
Aktiviteter: Global Sourcing Workshop, Telenor, Fornebu, jan . Gooderham, P.N., Ulset, S. og Elter, F. (2013). Redesigning multi-domestic MNCs. Paper presentert på Advances in International Management Workshop, Bocconi University, 22.23 november 2013. Samarbeid med Telenor om utvikling av surveyinstrument for analyse av kunnskapsdeling på tvers av Telenors multinasjonale enheter.
Publikasjoner (utvalgte) 1. Elter, F., Gooderham, P.N. and Ulset, S. (2014). Functional-level transformation in multi-domestic MNCs: Transforming local purchasing into globally integrated purchasing. In T. Devinney, T. Pedersen and L. Tihanyi et al., Advances in International Management, vol. 27, Emerald. 2. Kisser, M. (2013). The Real Option Value of Cash. Review of Finance 17, 1646-1697. 3. Kiff, J. and Kisser, M. (2013). A Shot at Regulating Securitization. Journal of Financial Stability (Special Issue on Financial Innovation, Regulation and Stability after the Transatlantic Financial Crisis), forthcoming. 4. Winsjansen, E. & Wright, H. (2013).Post-acquisition integration of employees – A case study of Norsk Hydro. Masteroppgave