56
BANKARSTVO
Anketa:
TEŠKA GODINA ZA HRVATSKU
1.
Jeste li tražili i koristili interventna sredstva za jačanje kapitalne adekvatnosti? Kako se kriza odrazila na pojedine države u kojima poslujete?
2. 3.
Jeste li zadovoljni poslovanjem u Hrvatskoj? Slažete li se s tvrdnjom da će tek 2010. pokazati koliko je kriza nanijela štete bankarskom sustavu?
4.
Je li vrijeme krize u regiji vrijeme mogućih preuzimanja većih banaka? Hoće li kupnja banaka i od izravne konkurencije biti metoda za jači rast na pojedinim tržištima?
5.
Vaša grupacija zabilježila je snažan rast na području Hrvatske. U usporedbi s drugim državama regije u kojima djelujete, kakav je položaj Hrvatske, odnosno koliko u ukupnom rastu grupacije u regiji sudjeluje Hrvatska?
6.
Kakva će biti Vaša daljnja strategija na hrvatskom tržištu?
Hrvatska će vjerojatno Indikatori profitabilnosti u drugim zemljama bili su znatno viši prosjeka regije SIE i trenutačno je u boljem položaju od drugih >> UniCredit Group je uspješno prebrodio krizu te zadržao profitabilnost i u financijskoj 2008. i 2009. godini, kao i u svakom uzastopnom kvartalu, iako, zbog opće situacije, na nižoj razini nego u 2007. godini. Grupa i danas ima snažniju bazu kapitala zahvaljujući dvjema dokapitalizacijama na tržištu u roku od 15 mjeseci. Uz posljednju dokapitalizaciju, dovršenu u siječnju, u iznosu od četiri milijarde eura, Grupa ima jedan od najadekvatnijih omjera ka-
Očekujemo da će se kvaliteta kreditnog portfelja u bankarskom sektoru u Hrvatskoj postupno oporavljati pitala među europskim bankama, uz pokazatelj Core Tier 1 formalno daleko iznad osam posto. Grupa je preusmjerila polovinu prihoda od dokapitalizacije (dvije milijar-
de eura) Bank Austriji, podružnici Grupe za operacije u regiji SIE, kako bi osnažila položaj Grupe u toj regiji. Podružnice UniCredit Groupa u regiji mogu računati na Grupu, no većina ih ima dostatnu čvrstinu da posluju samostalno. Fokusiranje na organski rast Kriza nije ni na koji način promijenila naše principe, koji su ostali isti. UniCredit je europska poslovna banka, utemeljena u zemljama u kojima posluje i snažno predana regiji SIE. Ona stavlja klijenta u središte poslovanja. To se nije promijenilo. Grupa je prilagodila poslovni plan novoj poslovnoj okolini stavljanjem većeg naglaska na upravljanje troškovima te jačanjem naše adekvatnosti kapitala. Temeljna strategija UniCredita ostala je nepromijenjena: biti vodeća europska banka s diverzificiranim poslovnim modelom. Naša strategija je fokusiranje na organski rast, izgradnja snažne franšize - najveće u regiji. UniCre-
Hrvatski doprinos rastu U svim zemljama gdje naši supsidijari imaju ključnu ulogu u lo bismo biti što je moguće bliže svim investicijskim prilikama ko >> Intesa Sanpaolo, najveća talijanska banka, u vremenu financijske krize uspjela je poslovati bez injekcije dodatnog kapitala i pomoći talijanske vlade i dioničara Banke. Smatramo bitnim istaknuti kako je Intesa Sanpaolo vjerojatno jedina velika međunarodna bankarska grupa koja je prebrodila krizu na temelju vlastitih resursa, bez traženja dodatnog kapitala. Jedna od lekcija kojima nas uči kriza jest da održiva
profitabilnost traži srednjoročni pristup upravljanju i optimizaciju drugih važnih poluga - likvidnosti,
Zbog važnosti dugoročnog odnosa s klijentima, nastavit ćemo im biti podrška i u teškim uvjetima globalne krize