annual report 07
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lettera del Presidente introduzione dell’Amministratore Delegato fatturato 2004/2007 crescita export concentrazione vendite sviluppo food margine di contribuzione 2007 bilancio 2007
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annual report 07
Le imprese che investono, che pongono basi più solide per una strategia duratura e che riescono a marcare e a esaltare i fattori di differenziazione sul mercato, queste imprese maturano più confidenza sul futuro, e affrontano le difficoltà e le sfide con maggiore determinazione al successo. La Nord Milano investe in impianti, macchine e processi, ma soprattutto fa crescere una squadra di persone eccellenti, manager, tecnici, progettisti e operai, capaci di aggiungere quotidiano valore a un'offerta innovativa e distintiva. A queste persone è dedicato il bilancio 2007, frutto prezioso di un lavoro duro e puntuale, sorretto sempre da visione, professionalità e grande passione. Ciriaco Offeddu presidente
nno un a diSvolta 04
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L'anno trascorso ha registrato un miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza aziendale. La strategia di partnership tecnologica perseguita dalla Nord Milano si è concretizzata nell’innovazione dei prodotti e delle tecnologie e ha generato l'espansione della base della clientela e il consolidamento di quella esistente (quest'ultima anche con incrementi a due cifre). L'investimento iniziato a partire dal 2005 per quanto riguarda: -
progettazione finalizzata a soluzioni brevettabili;
-
tecniche di stampa di frontiera;
-
specializzazione nell'industria alimentare (sicurezza da inchiostri, low migration e tracciabilità);
sta quindi dando il ritorno desiderato.
Ciò ha consentito di espandere sia i settori merceologici serviti, sia la penetrazione della Nord Milano sui mercati esteri, minimizzando quindi il rischio strategico. In parallelo alla leva commerciale è stato attuato un duplice sforzo organizzativo e di investimento in I.T. in funzione di un maggiore controllo dei processi. Ciò ha generato maggiore focalizzazione sull'efficienza industriale e, di conseguenza, una crescita graduale e continua del margine di contribuzione sino alla soglia-obiettivo. Sulla scorta di questi risultati, la Nord Milano può guardare al futuro con maggiore serenità e determinazione.
Franco Bonacini amministratore delegato
favorevole conclusione del periodo di turn around
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fatturato
2004
2005
2006
2007
13.169
10.525
11.730
13.016
(dati in migliaia di euro)
fatturato 2004/2007 2007
2004 2006 2005 la concentrazione, intesa come fatturato dei primi 5 clienti, è passata dal 74,9 % del 2004 al 67,4 % del 2007
netto aumento delle esportazioni UE ed extra UE
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2004
2005
2006
2007
ue
7,66 %
9,55 %
10,72 %
11,30 %
extra ue
0,56 %
0,62 %
0,05 %
2,01 %
andamento export
2004
2005
2006
2007
diluizione della concentrazione vendite per settore
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food editoria automotive cancelleria abbigliamento articoli casa parafarmaceutico meccanica vari
2004
2004
2005
2006
2007
58 % 24 % 0% 0% 6% 0% 2% 1% 9%
56 % 22 % 0% 6% 7% 1% 3% 1% 4%
50 % 27 % 1% 6% 6% 3% 2% 2% 3%
49 % 24 % 3% 8% 6% 4% 4% 0% 2%
2007
acquisizione di nuovi segmenti di mercato
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2004
2005
2006
2007
confectionery
97 %
95 %
85 %
72 %
alimentari vari
3%
5%
15 %
28 %
sviluppo del food 2004
2007
deciso miglioramento dell’efficienza
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mdc 2007
1° trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimestre
25,0 %
29,7 %
30,1 %
34,0 %
margine di contribuzione 4° trim. 2° trim. 1° trim.
3° trim.
positivo bilancio 2007
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Graphic design Luca Negri & Associati Milano
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