INNOVACIÓN Y ECONOMÍAS INTELIGENTES >>INTERNACIONALIZACIÓN, EL NUEVO COMPONENTE
DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.
Los años 70 supusieron la primera ola de globalización en la que empresas japonesas se adentraron en los mercados desarrollados a gran velocidad. En las últimas décadas estamos escalando el último peldaño de la globalización para adentrarnos en el nuevo concepto de la globalidad. Más que tratarse de una nueva ola de transacciones internacionales, estamos presenciando un gran tsunami comercial cuyas consecuencias van a beneficiar tan sólo a los mejor preparados. Este nuevo contexto implica el replanteamiento y reestructuración de todos los departamentos empresariales para consolidar la competitividad de su empresa. Hemos de comprender que, si no podemos ser competitivos en todos los ámbitos, nuestro éxito radica en tomar las decisiones adecuadas hoy. ¿Cuáles son entonces los factores de interés para ser competitivos a nivel global? PENSAR EN PLURAL Desde una estrategia global unívoca, a través de la cual llegar a todos los mercados, configuramos un nuevo escenario en el que pensamos y actuamos en plural. Hemos de contar con varias estrategias para llegar a diferentes culturas y situaciones; a varias economías, países y mercados; con diferentes ideas, capacidades y sistemas organizativos. APOSTAR POR LAS PERSONAS Apostar por personas preparadas, capaces y autónomas a través de un nuevo modelo de autogestión que las permita desarrollarse en las organizaciones, concebidas como entornos de crecimiento personal y aprendizaje individual.
ACTUAR CON RAPIDEZ Las empresas más competitivas optan por contextualizar su oferta en el mercado en tiempo record. Estas empresas optan por las fusiones, adquisiciones, alianzas y colaboraciones para penetrar el mercado con garantía. INNOVAR CON INGENIO Se trata de personalizar los productos y servicios de modo altamente eficiente. Hemos de considerar las necesidades particulares de nuestro cliente potencial y buscar soluciones personalizadas bajo el prisma de agregar valor a su empresa.
mercado en el que pretendemos introducirnos. Hemos de adecuar nuestro producto y nuestros costes para mantener la ventaja competitiva que nos permite crecer en el mercado doméstico. INVERTIR EN EL ENTORNO ADECUADO Si su empresa ha de competir a nivel global, es importante replantearse su cadena de valor para localizar y reubicar ciertas actividades con poco valor añadido, en entornos que le permitan obtener mayores rendimientos económicos a largo plazo.
CONTROLAR LOS COSTES Las nuevas empresas de países emergentes ofrecen productos y servicios cada vez más avanzados e innovadores. Debemos diferenciarnos mientras contenemos nuestros costes productivos.
PROFUNDIZAR EN LOS MERCADOS Es muy importante llegar a entender el
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