Máj 2013
Živnostník pri prerušení živnosti poistné neplatí
Najťažšie bolo zmeniť myslenie zamestnanca na myslenie podnikateľa Andrea Michalcová Ako prihlasovať pohľadávky v konkurze a v reštrukturalizácii 5 najzničujúcejších viet v podnikaní
OBSAH
3
Musíte mať pri výrobnej činnosti zriadenú prevádzku?
6
Živnostník pri prerušení živnosti poistné neplatí
8
Najťažšie bolo zmeniť myslenie zamestnanca na myslenie podnikateľa
12 Výber miesta na podnikanie Rozmýšľala som o tom, čo na 16 trhu chýba Československo má 19 svoje múzeum dizajnu Ako prihlasovať 21 pohľadáv ky v konkurze a v reštrukturalizácii 37 5 najzničujúcejších viet v podnikaní
2
elektronický časopis o všetkom, čo potrebuje vedieť malý a stredný podnikateľ ročník 7 ADRESA REDAKCIE: Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania Miletičova 23 821 09 Bratislava 2 heslo: „podnikanie“ KONTAKTY: tel.: +421-2-50 24 45 09 fax: +421-2-50 24 45 01 podnikanie@nadsme.sk www.nadsme.sk www.msponline.sk www.obchodnypartner.sk www.podnikatelkaslovenska.sk www.ambasadorka.sk ŠÉFREDAKTORKA:
Jana Katreniaková
GRAFICKÁ ÚPRAVA:
Andrej Lančarič
príjem inzercie: podnikanie@nadsme.sk NARMSP vznikla v roku 1993 za účelom podpory a rozvoja malého a stredného podnikania na Slovensku. Nevyžiadané rukopisy a obrazový materiál nevraciame. Kopírovanie, znovupublikovanie alebo rozširovanie ktorejkoľvek časti časopisu sa povoľuje výhradne so súhlasom vydavateľa. NARMSP ©
biz tip
Musíte mať pri výrobnej činnosti zriadenú prevádzku? Založili ste si ohlasovaciu živnosť, cez ktorú budete vyrábať produkty. Miesto výrobnej činnosti je zároveň aj vašim sídlom – napr. izba v byte. Čo všetko potrebujete zabezpečiť, aby ste mali živnosť v poriadku? Pokiaľ neplánujete v mieste výroby mať tiež zriadenú obchodnú prevádzku prístupnú vašim zákazníkom, nemusíte riešiť jej zriadenie a teda povinnosti s tým súvisiace voči živnostenskému úradu a úradu verejného zdravotníctva. V prípade, že súčasťou podnikania je výrobná činnosť alebo väčšia manipulácia s tovarom, úrad bude zriadenie prevádzky vyžadovať a nedovolí prevádzkovať ju doma. Pri niektorých predmetoch podnikania, napríklad pri výrobe drobných dekoratívnych predmetov alebo predaji cez internet nie sú živnostenské úrady zajedno. Niektoré prevádzku vyžadujú, iné nie. Preto sa pre istotu radšej opýtajte priamo na miestne príslušnom odbore živnostenského podnikania. V prípade, že úrad bude zriadenie prevádzky vyžadovať, je potrebné urobiť nasledovné kroky: Zriadenie prevádzky je potrebné nahlásiť živnostenskému úradu pri ohlasovaní živnosti. Prevádzku je potrebné nahlásiť na živnostenskom úrade miestne príslušnom sídlu aj keď bude prevádzka zriadená v inom meste a je potrebné mať list vlastníctva alebo nájomnú zmluvu na daný
priestor. Živnostenský úrad nahlási túto skutočnosť daňovému úradu. Na daňovom úrade je tiež potrebné zaregistrovať si registračnú pokladnicu, pokiaľ je povinnosť ju používať. Okrem týchto dvoch miest je potrebné požiadať o súhlas regionálny úrad verejného zdravotníctva, ktorý príde skontrolovať hygienické požiadavky a požiadavky z hľadiska bezpečnosti práce prevádzky. Až po týchto formalitách a schváleniach je možné prevádzku otvoriť. K žiadosti o vydanie rozhodnutia/záväzného stanoviska od Regionálneho úradu verejného zdravotníctva musí žiadateľ, okrem vyplneného predpísaného tlačiva, doložiť: ● oprávnenie na podnikanie – overená kópia (živnostenský list alebo výpis z obchod. registra alebo registra neštátnych subjektov) ● list vlastníctva alebo zmluva o nájme priestorov (zmluva o budúcej zmluve) ● pri epidemiologicky závažných činnostiach: potvrdenie o zdravotnej spôsobilosti (zdravotný preukaz), osvedčenie o odbornej spôsobilosti, resp. overená kópia vysvedčenia ● iné (výsledky meraní faktorov prostredia, protokoly o výsledkoch objektivizácie umelého osvetlenia, hluku, kvality pitnej vody a pod.) ● kolkovú známku v hodnote 50 eur
3
4
Snažte sa robiť veci najlepšie na svete a svet si vyšliape cestičku k vašim dverám. Tomáš Baťa
5
socpoist
Živnostník pri prerušení živnosti poistné neplatí
V
prípade prerušenia živnosti zaniká živnostníkovi (SZČO), ktorý je povinne poistený v Sociálnej poisťovni, povinnosť platiť poistné na povinné nemocenské a povinné dôchodkové poistenie. Sociálna poisťovňa preto živnostníkov upozorňuje, aby nezabudli oznámiť prerušenie poistenia v príslušnej pobočke Sociálnej poisťovne. Pozastavenie živnostenského oprávnenia sa od 1. januára 2011 nepovažuje za zánik povinného poistenia SZČO, ale dochádza k prerušeniu povinného nemocenského a dôchodkového poistenia. Živnostník je povinný oznámiť prerušenie poistenia pobočke Sociálnej poisťovne do 30 dní od začiatku a skončenia prerušenia na tlačive Registračný list FO – prerušenie (dôvod prerušenia č. 10). Táto povinnosť prislúcha len tým SZČO, ktoré sú povinne poistené. V prípade, že SZČO pri pozastavení živnosti ukončí registráciu na daňovom úrade, je povinná sa z povinného poistenia v Sociálnej poisťovni odhlásiť do 8 dní odo dňa ukončenia registrácie na tlačive Registračný list FO – odhláška.
Ak živnostník pokračuje v živnosti po jej pozastavení, jeho povinnosti voči Sociálnej poisťovni sa mu posúdia podľa toho, či jeho príjem z podnikania a z inej samostatnej zárobkovej činnosti k 1. júlu kalendárneho roka, ktorý predchádza dňu, keby obnovil živnosť, bol vyšší ako zákonom stanovená hranica (za rok 2011 to bolo 4 078,68 eur, za rok 2012 to je 4 716 eur) za predpokladu, že je neustále registrovaný na daňovom úrade v súvislosti s dosahovaním príjmov z podnikania a z inej samostatnej zárobkovej činnosti podľa § 6 ods. 1 a 2 zákona o dani z príjmov v znení neskorších predpisov. Pri pokračovaní v živnosti po jej pozastavení sa na povinné poistenie živnostník opätovne neprihlasuje. Je však povinný Sociálnej poisťovni oznámiť začiatok a skončenie prerušenia povinného poistenia. Túto oznamovaciu povinnosť si splní odovzdaním tlačiva Registračný list FO v príslušnej pobočke Sociálnej poisťovne.
Povinnosti SZČO voči Sociálnej poisťovni sa nanovo posúdia až k 1. júlu 2013 Sociálna poisťovňa upozorňuje živnostníkov, že ich povinnosť platiť poistné na sociálne poistenie sa po podaní daňového priznania za rok 2012 nanovo posudzuje až k 1. júlu 2013. To je termín, od 6
ktorého im môže vzniknúť, resp. zaniknúť povinnosť platiť do Sociálnej poisťovne poistné. Mnohí zo živnostníkov sa totiž po tom, ako na daňové úrady podali daňové priznania, obracajú na
SOCPOIST pobočky Sociálnej poisťovne s otázkami, kedy a od akej hranice príjmu majú platiť novú sumu poistného. Sociálna poisťovňa preto informuje, že povinné nemocenské poistenie a povinné dôchodkové poistenie samostatne zárobkovo činnej osoby vzniká od 1. júla kalendárneho roka v závislosti od príjmov dosiahnutých z činnosti SZČO v predchádzajúcom kalendárnom roku. Povinnosť prihlásiť sa a platiť poistné vznikne od 1. júla 2013 tým SZČO, ktorých celkový hrubý príjem zo samostatnej zárobkovej činnosti na daňovom priznaní za rok 2012 prekročil zákonom stanovenú hranicu 4 716 eur. Dovtedy SZČO žiadnu povinnosť, ani oznamovaciu voči Sociálnej poisťovni nemá. SZČO, ktorej po prekročení stanovenej hranice vzniká povinné poistenie po prvýkrát, je povinná prihlásiť sa k 1. júlu 2013 prostredníctvom Registračného listu FO – prihláška SZČO. Registračný list FO zašle poštou alebo prinesie osobne príslušnej pobočke Sociálnej poisťovne v mieste jej trvalého bydliska, a to do 9. júla 2013.
SZČO, ktorá platí poistné už v súčasnosti a ktorej príjem presiahol hranicu 4 716 eur (bez ohľadu na to, koľko mesiacov trvala živnosť), nevzniká žiadna oznamovacia povinnosť voči Sociálnej poisťovni. Takémuto živnostníkovi vzniká len povinnosť od 1. júla 2013 si prepočítať výšku poistného. Ak príjem povinne poistenej SZČO neprekročí hranicu 4 716 eur, povinné poistenie jej zanikne k 30.6.2013. V takom prípade má povinnosť odhlásiť sa z povinného poistenia. Urobí tak prostredníctvom Registračného listu FO, ktorý vyplní ako odhlášku SZČO a zašle poštou alebo prinesie osobne príslušnej pobočka Sociálnej poisťovne do ôsmich dní od zániku povinného poistenia, teda do 8. júla 2013. Sociálna poisťovňa upozorňuje SZČO, že v dostatočnom časovom predstihu zverejní aj tento rok na svojej webovej stránke kalkulačku, ktorá im uľahčí výpočet poistného na povinné dôchodkové a povinné nemocenské poistenie od 1. júla 2013.
www.socpoist.sk
Overte si pridelený osobný účet daňovníka Daňové subjekty, ktoré majú pridelený osobný účet daňovníka (OÚD) si ho môžu overiť pomocou internetovej aplikácie na stránke Finančného riaditeľstva oud.drsr.sk
Do formulára je potrebné zadať DIČ, alebo RODNÉ ČÍSLO. Nájdený OUD si následne spolu s návodom na presnú identifikáciu platby môžete nechať poslať na Vami určenú mailovú adresu. www.drsr.sk
7
rozhovor
Andrea Michalcová VITAL LIFE
dovoz a predaj testov potravinovej intolerancie, edukatívna a technická podpora v nadväznosti na testovanie
8
rozhovor
Najťažšie bolo zmeniť myslenie zamestnanca na myslenie podnikateľa
Š
armantná víťazka kategórie Úspešná živnostníčka 2012, Andrea Michalcová, už počas štúdia na univerzite snívala o tom, že v zahraničí objaví nejaký produkt a prinesie ho na Slovensko. Vďaka jej túžbe po nových informáciách sa jej sen splnil. Táto nesmierne šikovná rodáčka z Myjavy sa stala výhradným distribútorom testov potravinovej intolerancie Food Detective pre SR. Na čo môže byť skutočne hrdá je fakt, že je ako jediná žena zaradená medzi top 5 distribútorov tohto produktu na svete.
Podnikanie pritvrďovaním podmienok zo strany štátu začína byť celkom náročné. Ako to vyzeralo u vás na začiatku? V čom ste videla najväčšie prekážky?
Ja som si nikdy nemyslela, že budem podnikať. Bola som typický príklad človeka orientovaného klasickým kariérnym vývojom zamestnanca. Aj preto som začínala s podnikaním popri zamestnaní. Najväčšou prekážkou bol skôr môj vnútorný psychologický strach: ako budem zvládať platiť odvody, čo ak nebudú objednávky, dokážem predať tovar na sklade, aby som dokázala zaplatiť Vyhlásili vás za najlepšiu výrobcovi? Z administratívneho podnikateľku v kategórii hľadiska začať podnikať v tom Úspešná živnostníčka 2012. Čo čase nebolo našťastie až také vám prebehlo mysľou, keď ťažké, aj keď viem, že v súčasnosti zaznelo vaše meno? sa situácia mení a nie je napríklad ani jednoduché stať sa Spomenula som si na moje dobrovoľným platcom DPH, čo do začiatky; na moje prvé úspechy, značnej miery znevýhodňuje nové celú tú prácu za posledné 4 roky. Vybavila som si tváre ľudí, firmy a možno aj odrádza ľudí s nápadmi pustiť sa do niečoho ktorí sa spolu so mnou na tomto vlastného. A toto je obrovská úspechu podieľali.
škoda. Odvahu jedinca, ktorý má skvelý nápad a rozhodne sa s ním podnikať, tvoriť hodnoty a dávať ľuďom ešte aj pracovné miesta, si treba viac vážiť. V období, kedy som začínala, bolo pre mňa asi najťažšie zmeniť myslenie zamestnanca na myslenie podnikateľa. Na Slovensku sa o hospodárskej kríze nehovorí tak masívne, ako v zahraničí. To však neznamená, že tu nie je. Pociťujete jej dôsledky? Neviem to posúdiť, nemám to s čím porovnať. Začínala som v čase najväčšej krízy. Je niečo, čo by ste na základe vlastných skúseností odkázali štátu, zákonodarcom a tým, ktorí rozhodujú o tom, ktorým smerom sa podnikanie na Slovensku bude uberať? Je známe, že u nás podpora malého a stredného podnikania, ktoré dáva vo všeobecnosti najviac 9
rozhovor pracovných miest, značne zaostáva. Na Slovensku máme pomerne dosť menších, ale o to dravejších a odvážnejších firiem, ktoré majú inovatívny prístup či výrobok, prípadne sú exportne orientované, len potrebujú „postrčiť“. Verím, že vláda zavedie rámec opatrení na formovanie podnikateľského prostredia a pre rozvoj takýchto firiem, ktoré by mohli zohrať zaujímavú úlohu aj v celosvetovom meradle a tým aj pomôcť Slovensku. Chýbajú tu stále programy, ktorými by sa tento segment hospodárstva podporil. Zvyšovaním odvodov pre živnostníkov a rušením prác na dohodu to zrejme nebude. Čo ma tiež nenecháva chladnou je zlá vymožiteľnosť práva a nie práve príliš „do praxe orientovaný“ školský systém. Mala som možnosť absolvovať časť môjho štúdia v zahraničí – toto je naozaj oblasť, kde bude treba urobiť obrovský kus práce a hlavne zmeny (aj keď je to zrejme problém aj ďalších krajín). Treba čo najskôr „zasiať“, aby bolo neskôr vôbec čo „zožať“ aj v súvislosti so zlepšením čísel nezamestnanosti, kvality a umiestnenia absolventov do praxe a vôbec pre celkové zlepšenie hospodárskej situácie našej krajiny. Ako vyzerá Váš bežný pracovný deň? Všetko si naplánujete dopredu, alebo riešite veci za pochodu, ako prídu? Deň aj týždeň si dopredu plánujem. Plánujem si aj rok. Aj keď niekedy sa samozrejme vyskytnú záležitosti, ktoré je potrebné vyriešiť operatívne. Okrem toho, že mi plánovanie umožňuje zvládnuť za deň viacej vecí, funguje aj psychologicky: nie je lepší pocit, ako keď si večer v diári, ale aj pomyselne 10
rozhovor odčiarknete splnené úlohy, ktoré ste si naplánovali, a tak sa posuniete zas o niečo dopredu. Prekáža mi, keď musím veci presúvať na neskôr, keď musím myslieť na nevybavené. Náplň klasického pracovného dňa: meetingy resp. iná forma komunikácie s mojím hlavným distribútorom a strategickými obchodnými partnermi, práca na príprave a koncepcii marketingových aktivít či workshopov, vybavenie objednávok a komunikácia so zákazníkmi. Každý deň sa snažím zaradiť do programu nejakú voľnočasovú aktivitu, aj keď by to malo byť len na polhodinku. Čo vás vie najviac potešiť v práci?
rôznych dekorácií či pri varení. Veľmi mi pomáha cestovanie a objavovanie nových miest a kultúr. Nesplnený sen
Je to môj manžel, moji najbližší a potom moje osobné vnútorné „PREČO“.
Splnilo sa mi už veľa mojich detských snov. Človek by mal ale snívať stále, aj keď je veľký. Dnes túžim najmä po tom, aby boli všetci ľudia zdraví a šťastní, aby jedným na druhých záležalo, aby sa vo svete nebojovalo a nebol hlad, aby sme si chránili to, čo máme – život a životné prostredie. Naša Zem je krásna a rozmanitá, túžim ju viac objavovať, takže mám nesplnený aj cestovateľský sen - niekoľko destinácií, kam sa chcem ísť ešte určite pozrieť. Ďalším mojím snom je naučiť sa poriadne po francúzsky (už na tom pracujem).
Viete oddychovať?
Podnikateľský tip
Naučila som sa to, pretože je to nesmierne dôležité z hľadiska podania kvalitného pracovného výkonu. Najradšej relaxujem tancom s mojimi priateľmi z folklórneho súboru Krajňanec, športovaním, ale aj pri vymýšľaní
Mať otvorené oči, byť pripravený a otvorený príležitostiam, nebáť sa komunikovať - niekedy stačí moment, „náhodné stretnutie“ – dáte sa s niekým „do reči“ a vyvinie sa z toho nakoniec celkom zaujímavý a úspešný
Keď nám napíše alebo zavolá spokojný zákazník, že vďaka nášmu testu potravinovej intolerancie vyriešil pretrvávajúce zdravotné ťažkosti, s ktorými zápasil aj niekoľko rokov a ešte ho aj rád na základe svojich pozitívnych skúseností odporučí ďalej. Čo alebo kto vám pomáha nevzdávať sa ani v najťažších chvíľach a ísť ďalej?
business. A potom na čo nezabúdať: neustále na sebe pracovať, učíme sa predsa celý život. www.food-detective.sk
11
poradňa
Výber miesta na podnikanie
O
d výberu vhodného miesta na podnikanie vo veľkej miere závisí budúci úspech podnikateľa. Konečný výber by mal tvoriť súčasť biznis plánu. Na čo sa teda zamerať? Prevádzka vs byt V úplne prvom kroku by ste sa mali rozhodnúť, či si charakter vašej činnosti vyžaduje prevádzku alebo bude postačujúce, ak budete pracovať z domu. Hovoríme o prípade, keď je vaša práca duševnej povahy, nepotrebujete aby klienti za vami dochádzali, prípadne podnikáte prostredníctvom internetu. Čo brať do úvahy Zmapujte si príležitosti. Nevyberajte si miesto, kde sa už nachádza viac konkurenčných prevádzok. Rozmyslite si to aj v prípade, že vám z prieskumu vyjde, že nemáte vo vybranom mieste šancu na úspech kvôli
12
napríklad slabej kúpyschopnosti zákazníkov. Je to veľmi riskantné. Výrobná a obchodná prevádzka. Výrobné prevádzky a ich priestory musia spĺňať hlavne kritériá týkajúce sa technickej vybavenosti, možností z hľadiska inžinierskych sietí, energetickú náročnosť a možnosť montáže a zabudovania potrebných technologických riešení. Naproti tomu obchodné prevádzky musia čo najviac vyhovovať potenciálnym zákazníkom a podriaďovať sa ich potrebám. Ostatné faktory Ďalšie faktory, ktoré musíte vziať do úvahy sú: ● o aký druh podnikania ide, teda akú službu alebo tovar bude prevádzka poskytovať, ● aká je dopravná dostupnosť a možnosť parkovania pre klientov, ● výška nájmu, ● lokalita, ● susedstvo okolitých prevádzok.
Tiež je dôležité brať do úvahy, či sa jedná o prevádzku v centre alebo na okrajovom sídlisku, čo má určite vplyv na množstvo potenciálnych kúpyschopných zákazníkov. Do úvahy tiež pripadajú parametre ako sociálna situácia v danej oblasti a veková štruktúra obyvateľov. Cena za prenájom priestorov Hrá dôležitú úlohu, ale nemal by to byť jediný parameter, na základe ktorého by sa mal podnikateľ rozhodovať. Je logické, že ceny prenájmov vo väčších mestách sú určite vyššie. Zároveň však znamenajú aj väčšiu kúpyschopnosť obyvateľstva a väčšiu šancu na vyššie tržby. Naopak, podnikateľ, ktorý sa uspokojí s prevádzkou v menšom meste alebo obci s nízkym nájmom, by vôbec nemusel dosiahnuť vzhľadom ku kúpyschopnosti obyvateľstva tržby v takej výške, aby mu aspoň pokryli tento nízky nájom.
poradňa Špecifiká priestoru na podnikanie Každá prevádzka je svojím spôsobom špecifická a preto by mala spĺňať špecifické kritériá. Napríklad prevádzka svadobného salónu by mala spĺňať tieto kritériá: ● dobrú dopravnú dostupnosť, nakoľko nosiť dlhé a ťažké šaty po prevzatí ďaleko k autu nie je príjemné, ● vysokú koncentráciu mladých ľudí, ktorí sú potenciálnymi zákazníkmi, ● blízkosť súvisiacich prevádzok ako napr. kaderník, kozmetička, kvetinárstvo, aby nevesta na malej ploche vybavila čo
najviac vecí, ● výnimočnosť alebo pridanú hodnota služieb (zastúpenie konkrétnej značky, poskytovanie doplnkových služieb, ...) Výklad Prevádzky poskytujúce služby sa vo veľkom množstve prípadov bez výkladu určite zaobídu (napríklad účtovníctvo, poistenie, opravy elektrospotrebičov, ...). Pre mnohé obchodné prevádzky je však výklad polovicou úspechu. Asi ťažko by sa bez výkladu presadili prevádzky ako textil, obuv, kvetinárstvo, zlatníctvo, hračky, a pod.
Chyby, ktorým sa vyhnite ● p rílišná zameranosť na cenu prenájmu, ● n eodhadnutie veľkosti plochy prevádzky, ● n evhodné prevádzky rušiace priebeh podnikania v okolí, ● z lá dopravná dostupnosť. Tiež je vhodné preštudovať si podrobne návrh budúcej nájomnej zmluvy, posúdiť jej viazanosť, dĺžku výpovednej lehoty alebo tiež výšku vstupnej kaucie, ktorú nájomca požaduje.
13
MIKRO PÔŽIČKA www.nadsme.sk/mikropozicky
kto môže žiadať o mikropôžičku Hlavným cieľom mikropôžičkového programu je sprístupniť finančné prostriedky podnikateľom formou úveru za zvýhodnených podmienok. Prostredníctvom takejto podpory sa zvyšuje miera prežitia malých podnikov a vytvárajú sa podmienky na udržanie zamestnanosti ako aj tvorby nových pracovných miest v regiónoch Slovenska.
14
Podnikateľ, ktorý: j e registrovaný a sídliaci na Slovensku (FO, PO) spĺňa definíciu mikro a malého podniku (zamestnáva menej ako 10 zamestnancov s ročným obratom a / alebo celkovou ročnou súvahou nepresahujúcou 2 000 000 eur alebo ide o malý podnik, ktorý zamestnáva menej ako 50 osôb s ročným obratom a / alebo celkovou ročnou súvahou nepresahujúcou 10 000 000 eur) preukázal bezúhonnosť doložením výpisu z registra trestov
výška úveru
ako dlho budem splácať úver
maximálna výška úveru
minimálna výška úveru
2 500 eur
6 mesiacov
50 000 eur
4 roky
Zároveň sa poskytuje možnosť odkladu splátok istiny maximálne o 6 mesiacov.
za aký úrok budem pôžičku splácať
účel úveru
Úroková sadzba je poskytovaná na úrovni referenčnej sadzby.
Poskytnutý úver môže podnikateľ použiť na: ákup hnuteľného a nehnuteľného investičného n majetku potrebného na podnikanie rekonštrukciu a opravu prevádzkových priestorov a technológií nákup zásob materiálu, surovín, tovaru úhradu nákladov na nákup vstupov na zabezpečenie technologických procesov vo výrobe alebo v službách iné investičné projekty schválené vykonávateľom
Výška referenčnej sadzby sa stanovuje ako súčet základnej sadzby a marže. z ákladná sadzba - je určená pre jednotlivé členské štáty Európskou Komisiou, ktorá ju uverejňuje na svojej webovej stránke marža - je závislá od ratingu príslušného záujemcu a od úrovne ponúknutého zabezpečenia Výsledná úroková sadzba je od 1,26 % do 9,16 %. Úroková sadzba je platná od 1. 3. 2013
SC H
m e n a t s o d a s ako 6 2 , 1 u r e v kú LENÉ VÁ
K
ÚRO
osti o úver
ad 2 predloženie ži
r 1 úvodný pohovo Záujemca získa základné informácie o možnostiach poskytnutia úveru u spolupracujúcej inštitúcie.
o 4 rozhodovanie
Vyplní sa predpísaný formulár žiadosti o úver, ku ktorému sa doložia potrebné prílohy (napr. výpis zo živnostenského alebo obchodného registra, výpis z registra trestov, podnikateľský plán, atď.).
eru
poskytnutí úv
NARMSP prehodnotí úverovú históriu žiadateľa, reálnosť jeho podnikateľského plánu ako aj splnenie požadovanej miery zabezpečenia úveru. Na základe kladného posúdenia NARMSP vydá záverečné rozhodnutie o poskytnutí úveru.
osti o úver
žiad 3 posudzovanie
Riadne predložená žiadosť je následne posudzovaná spolupracujúcou inštitúciou a mikropôžičkovým výborom. Posudzuje sa predovšetkým reálnosť predpokladov podnikateľského plánu, ekonomická efektívnosť projektu, návratnosti úveru ako aj navrhované zabezpečenie úveru.
riedkov
nčných prost
na 5 poskytnutie fi
Na základe podpísanej zmluvy o úver budú žiadateľovi poukázané finančné prostriedky na jeho bankový účet.
www.nadsme.sk/mikropozicky
15
rozhovor
Guardian Angels for Female Entrepreneurs
N
ajväčšie problémy čakajú začínajúce podnikateľky v úvode ich podnikania. Naša agentúra im pomáha prostredníctvom projektu Guardian Angels for Female Entrepreneurs.Tím mentorov a mentoriek rozprestrel ochranné krídla nad všetkými začiatočníčkami, ktoré prijali ich pomocnú ruku. Ako túto pomoc vnímajú ony samy?
Rozmýšľala som o tom, čo na trhu chýba
Anna Rajská
Občianske združenie AIDA a Holiday raj Zakladateľka občianskeho združenia na podporu podnikania žien Aida, pani ANNA RAJSKÁ sa venuje nielen lektorskej a poradenskej činnosti ale aj cestovnému ruchu. Poznávať krásu liptovskej prírody, pozorovať pokojne sa pasúce ovečky ale aj zažiť množstvo adrenalínových športov, vás pozýva
zažiť na miesto, ktoré sa vola Holidayraj. Pani Anna sa zameriava na ekologický turizmus, poskytuje kvalitné ubytovanie v krásnom prostredí, s malým bazénom a množstvom doplnkových služieb, akými sú napr. dovoz bicyklov až pred chatu, poskytnutie turistického sprievodcu, cateringu, zabezpečenie zľavy do thermal parku v Bešeňovej a iné.
Voľnosť - vystihuje prvotný popud, ktorý prinútil nejedného človeka začať podnikať. Aké je to vaše slovo? A prečo? Ak mám byť úprimná, musím povedať, že to neviem vyjadriť jedným slovom. Akosi to vyplynulo zo situácie. Manžel začal podnikať v čase, keď som bola na materskej dovolenke a odvtedy sa podnikanie stalo súčasťou nášho života. Prvú firmu sme predali, kúpili sme na Liptove pozemok a za pomoci úveru sme začali stavať chatu. Dnes už prevádzkujeme tri a štvrtú, so širšími doplnkovými službami, plánujeme dokončiť tento rok. Kým sa tento biznis rozbehol, pracovala A
16
som Nadáciu Integra, kde som sa venovala podpore podnikania žien. Pred dvomi rokmi môj pracovný pomer skončil a o ďalšom zamestnaní som vôbec neuvažovala. Rozmýšľala som len o tom, čo na trhu chýba a ako to dokážem spojiť s tým, čo viem robiť. Otvorila som si živnosť na lektorskú a poradenskú činnosť a neskôr som založila občianske združenie Aida, kde sa zameriavam na podporu začínajúcich podnikateliek.
rozhovor Výmena skúseností a informácií je v podnikateľskom prostredí neoceniteľná. Prečo ste sa rozhodli prijať pomocnú ruku mentorov v našom projekte? Je mi jasné, že vždy sa mám čo učiť. Veľmi rada sa rozprávam so ženami, ktoré tiež podnikajú, pomáha mi to v mojom vlastnom rozvoji. V rámci projektu Guardian Angels sme si vymenili nielen informácie a skúsenosti, ale aj nadšenie, odvahu, silu ísť ďalej. A
Pani Zlatka Stubbs, ktorá je mojou mentorkou, je profesionálna koučka a som veľmi rada, že aj mňa posúva dopredu. Počas našich rozhovorov sa venujeme hlavne mojej lektorskej činnosti a rozvoju občianskeho združenia Aida. Kladie mi množstvo otázok, na ktoré nie vždy je jednoduchá odpoveď, podporuje ma aj povzbudzuje.
Plnia sa Vaše očakávania? A
Áno, síce pomaličky, krôčik po krôčiku ale sa plnia. Som za to veľmi vďačná. Učím sa, že všetko má svoj čas.
To, čo človek nadobudne vlastnými silami má pre neho nevyčísliteľnú cenu. Čo si najviac ceníte na vašom podnikaní? Na čo ste najviac hrdá? V oblasti podnikania v cestovnom ruchu som hrdá na to, že sa nám darí budovať prostredie, kde sa ľudia cítia dobre, odchádzajú oddýchnut, spokojní a radi sa k nám vracajú. V oblasti lektorskej a poradenskej činnosti A
som šťastná, keď vidím, že podnikateľkám, ktorým som pomáhala rozbehnúť vlastný biznis, sa dobre darí a že podnikanie vidia ako prínos vo svojom živote.
Čo, alebo kto je vašim zdrojom energie? Kde čerpáte nové sily na zvládnutie každodenných povinností? A
Asi manžel, ktorý má obrovské množstvo energie, deti, ktoré nám robia radosť, širšia rodina a priatelia. www.holidayraj.sk
17
Od stimulOv k činOm 28. mÁj 2013
9.30 hod.
(utorok)
ministerstvo hospodárstva sr miEROvÁ 19, BRAtislAvA
09.30 – 10.00
Registrácia a welcome coffee
10.00 – 10.05
Začíname
10.05 – 10.15
Príhovor zástupcu MH SR
Niekoľko slov na tému podpory podnikania žien od zástupcu Ministerstva hospodárstva SR. Aké činnosti vyvíja ministerstvo v tejto oblasti?
10.15 – 10.30
Od stimulov k činom
Pohľad do zákulisia podpory podnikania žien pod taktovkou NARMSP
10.30 – 11.30
Mojich 365 dní v projekte
Čo mi dal mentorigový vzťah? Kam ma posunul? Retrospektívny pohľad mentora i mentee na prínosy mentoringu a na ich účinkovanie v projekte.
11.30 – 12.00
Prestávka s občerstvením
12.00 – 13.00
Ako posunúť svoje podnikanie na ďalší level
Inšpirácie a recepty p. Klaudie Valuškovej
13.00 – 14.00
Dámy, nie ste v tom samy!
Ako môžeme podporiť podnikanie žien na Slovensku? Inštitúcie podporujúce podnikanie žien na Slovensku
14.00 – 15.00
Recepcia a networking
REGistRÁCiA www.ambasadorka.sk
Guardian
for Female Entrepreneurs
nÁROdnÁ AGEntúRA
pre rozvoj malého a stredného podnikania
18
www.nadsme.sk
Československo má svoje múzeum dizajnu Povojnové Československo malo vynikajúcich dizajnérov. Ich produkty si dnes ale málokto vie povážiť. Z veľkej časti ich nahradili „moderné“ kúsky neobmedzených, nekvalitných, bezmenných sériových výrob. Máme šťastie, že na Slovensku vznikol unikátny projekt OSTBLOK, zameraný na zmapovanie tohto kúska histórie. Do projektu sa môže zapojiť každý, kto vlastní niektorý z jej dizajnových fragmentov. Pozrime sa na to, čo je za konceptom OSTBLOKu slovami ľudí, ktorí za ním stoja: Povojnové roky v Československu patrili medzi najplodnejšie v zmysle objemu výroby a rozmanitosti dizajnérskej produkcie. Prvorepubliková tradícia, nová spoločenskopolitická situácia a ideologická doktrína spôsobili na našom území nebývalý rozmach výroby, najmä produktov pre domácnosť. Neuveriteľná sebestačnosť vtedajšej československej produkcie nemá obdobu pred a ani po tomto období. Projekt OSTBLOK – Made in Czechoslovakia skúma, mapuje a dokumentuje priemyselný dizajn produktov navrhovaných alebo vyrábaných v Československu v rokoch 1945 – 1992. Našim cieľom je fotograficky a textovo zdokumentovať reprezentatívne predmety a vytvoriť súhrnný materiál, objektívne hodnotiaci vymedzené časové obdobie.
Produkty, ktoré boli pre nás dennou realitou sa postupne strácajú. Niektoré sú v múzeách, iné v súkromných zbierkach po celom svete. Za každým výrobkom stojí konkrétny podnik, konštruktér a dizajnér. Mnohých nepoznáme. Je nutné pátrať a dokumentovať. Podujali sme sa na túto misiu a budeme radi, ak nás podporíte. Privítali by sme dobové katalógy a odborné časopisy, ktoré by nám mohli výborne poslúžiť pri identifikácii produktov. Ak máte doma výrobok československej povojnovej produkcie, kontaktujte nás. Vyčistíme ho, zdokumentujeme a nepoškodený vrátime späť. Pomôžete rozšíriť našu databázu československého dizajnu. Veríme, že v budúcnosti predstavíme výsledky nášho výskumu i formou publikácie, dokumentárneho filmu alebo výstavy. Ďakujeme za Vašu podporu. Ozvať sa môžete na adresu sudio@ostblok.sk Facebooková stránka www.facebook.com/ostblokdesign O múzeu dizajnu: www.sdc.sk/?muzeum-dizajnu-aktuality
19
www.nadsme.sk
20
PORADŇA
Ako prihlasovať pohľadávky v konkurze a v reštrukturalizácii
V
prípade ak sa dlžník dostane do konkurzu či reštrukturalizácie, tak je na veriteľoch, aby si svoje pohľadávky riadne a predpísaným spôsobom uplatnili. V rámci podnikateľského prostredia je veľmi dôležité sledovanie Obchodného vestníka z pohľadu, či sa obchodný partner nenachádza v konkurze či reštrukturalizácii. Len včasné zaregistrovanie takejto skutočnosti môže zabrániť často veľmi ďalekosiahlym následkom. V tomto článku sa budeme venovať prihlasovaniu pohľadávok veriteľov do konkurzu a do reštrukturalizácie. Uvedené je upravené v zákone č. 7/2005 Z.z. o konkurze a reštrukturalizácii v platnom znení a vo vykonávacích vyhláškach k tomuto zákonu. Prihlasovanie pohľadávok v konkurze
Pohľadávka, ktorá nie je pohľadávkou proti podstate, sa v konkurze uplatňuje prihláškou. Prihláška sa podáva v jednom rovnopise u správcu, pričom správcovi musí byť doručená v základnej prihlasovacej lehote do 45 dní od vyhlásenia konkurzu. V jednom rovnopise veriteľ doručí prihlášku aj na súd. Tieto rovnopisy musia byť rovnaké. Ak veriteľ doručí správcovi prihlášku neskôr (po lehote), na prihlášku sa prihliada, veriteľ však nemôže vykonávať hlasovacie právo a ďalšie práva spojené s prihlásenou pohľadávkou. Právo na pomerné uspokojenie veriteľa tým nie je dotknuté,
tento ale môže byť však uspokojený iba z výťažku zaradeného do rozvrhu zo všeobecnej podstaty, ktorého zámer zostaviť bol oznámený v Obchodnom vestníku po doručení prihlášky správcovi. Ak ide o zabezpečenú pohľadávku, v prihláške doručenej správcovi sa musí riadne a včas uplatniť aj zabezpečovacie právo, a to v základnej prihlasovacej lehote 45 dní od vyhlásenia konkurzu, inak zanikne. Prihláškou možno uplatniť aj budúcu pohľadávku alebo pohľadávku, ktorej vznik je viazaný na splnenie podmienky. Práva spojené s podmienenou pohľadávkou je však podmienený veriteľ oprávnený uplatňovať, až keď správcovi preukáže vznik podmienenej pohľadávky. Veľmi dôležité je ustanovenie zákona, ktoré hovorí, že doručenie prihlášky správcovi má pre plynutie premlčacej lehoty a zánik práva rovnaké právne účinky ako uplatnenie práva na súde. V konkurze uplatňuje svoju pohľadávku prihláškou aj veriteľ, ktorý má pohľadávku voči inej osobe ako úpadcovi, ak je ale zabezpečená zabezpečovacím právom vzťahujúcim sa k majetku úpadcu. Takýto veriteľ môže byť v konkurze uspokojený iba z výťažku získaného speňažením majetku, ktorý zabezpečuje jeho pohľadávku. Náležitosti prihlášky Zákon pomerne striktne stanovuje náležitosti prihlášky. Prihláška musí byť podaná na predpísanom tlačive a musí obsahovať základné 21
PORADŇA náležitosti, inak sa na prihlášku neprihliada (teda akoby nebola podaná). Základnými náležitosťami prihlášky sú: meno, priezvisko a bydlisko alebo názov a sídlo veriteľa, meno, priezvisko a bydlisko alebo názov a sídlo úpadcu, právny dôvod vzniku pohľadávky, poradie uspokojovania pohľadávky zo všeobecnej podstaty, celková suma pohľadávky, podpis. Celková suma pohľadávky sa v prihláške rozdelí na istinu a príslušenstvo, pričom príslušenstvo sa v prihláške rozdelí podľa právneho dôvodu vzniku. Pohľadávka sa uplatňuje v zásade v eurách. K prihláške sa pripoja listiny preukazujúce v nej uvedené skutočnosti. Veriteľ, ktorý je účtovnou jednotkou, v prihláške uvedie vyhlásenie, či o pohľadávke účtuje v účtovníctve, v akom rozsahu, prípadne dôvody, prečo o pohľadávke v účtovníctve neúčtuje. Správca bez zbytočného odkladu po uplynutí základnej prihlasovacej lehoty predloží súdu spolu so svojím stanoviskom zoznam podaní, pri ktorých má za to, že sa na ne neprihliada ako na prihlášky, pričom súd bez zbytočného odkladu uznesením určí, či sa na tieto podania prihliada ako na prihlášku. Uznesenie súd doručí správcovi, ktorý o ňom upovedomí dotknuté osoby. Podanie, ktorým bola uplatnená pohľadávka, ktorá sa v konkurze uplatňuje prihláškou, nemožno opraviť ani doplniť. Prihlásené pohľadávky správca priebežne zapisuje do zoznamu pohľadávok. Ak veriteľ o to požiada, správca mu bezodkladne vydá potvrdenie, či jeho pohľadávka bola zapísaná do zoznamu pohľadávok. Prihlasovanie pohľadávok v reštrukturalizácii Prihláška sa podáva v jednom rovnopise u správcu, pričom správcovi musí byť doručená do 30 dní od povolenia reštrukturalizácie. Na prihlášku doručenú po lehote sa neprihliada. Doručenie
22
prihlášky správcovi má pre plynutie premlčacej lehoty a zánik práva tiež rovnaké právne účinky ako uplatnenie práva na súde. Čo sa týka náležitostí prihlášky, tak ustanovenia o prihlasovaní pohľadávok v konkurze sa vzťahujú aj na prihlášku v reštrukturalizácii. Ak ide o zabezpečenú pohľadávku, v prihláške sa musí riadne a včas uplatniť aj zabezpečovacie právo, inak sa pohľadávka v reštrukturalizácii považuje za nezabezpečenú pohľadávku. Prihlášku možno opraviť alebo doplniť len tak, že sa pôvodná prihláška nahradí u správcu novou prihláškou, a to len do uplynutia lehoty na prihlasovanie pohľadávok. Na požiadanie správca vydá veriteľovi potvrdenie, že jeho pohľadávka bola zapísaná do zoznamu pohľadávok. Prihlásené pohľadávky spolu s údajmi uvedenými v prihláške správca priebežne zapisuje do zoznamu pohľadávok tak, aby zoznam pohľadávok zostavil do 10 dní od uplynutia lehoty na prihlasovanie pohľadávok; zoznam pohľadávok správca vyhotovuje v štyroch rovnopisoch. Po vyhotovení zoznamu pohľadávok správca bezodkladne doručí jeden rovnopis zoznamu pohľadávok na súd. Správca v rovnakom čase, ako vyhotoví zoznam pohľadávok, vyzve dlžníka, aby sa v ním určenej lehote nie kratšej ako päť pracovných dní a nie dlhšej ako desať pracovných dní vyjadril k zapísaným pohľadávkam. Po uplynutí lehoty na popieranie pohľadávok správca najneskôr do troch dní od uplynutia tejto lehoty doručí jeden rovnopis zoznamu pohľadávok s vyznačením popretých pohľadávok na súd; pre posúdenie, v akom rozsahu sú prihlásené pohľadávky popreté, sú údaje zapísané do zoznamu pohľadávok doručeného súdu rozhodujúce. Mgr. Dávid Štefanka
Top Centrum Podnikateliek vás pozýva na
EURÓPSK Y
DEŇ
PPODNIKATELIEK A MANAŽÉROK 16. - 18. MÁ J 2 0 13
BRATISLAVA
Prežite tri dni plné inšpirácie, zdieľajte skúsenosti z podnikania, nadväzujte nové obchodné kontakty a zažite úspech!
Viac informácií a registrácia na: www.podnikatelka-tcp.sk Prihlásiť a informovať sa môžete aj cez e-mail: tcp@podnikatelka-tcp.sk
23
Junior Achievement-Young Enterprise Europe v spolupráci so spoločnosťou Hyundai spúšťa iniciatívu, ktorá pomôže mladým európskym manažérom zajtrajška premeniť svoje sny v realitu. Prostredníctvom súťaže Skvelí mladí podnikatelia poskytne spoločnosť Hyundai víťaznému tímu finančnú podporu vo výške 15 000 € na rozvoj podnikateľského zámeru s vysokým potenciálom premeniť sa na "skutočné" podnikanie.
Univerzitní študenti vo veku 18 – 30 rokov zo Slovenska. Nápad môžu prihlásiť jednotlivci alebo 2-5 členné tímy.
Víťaz národného kola získa 15 000 € investíciu na rozvoj svojho podnikania (táto bude hradená postupne v 3 fázach po 5 000 €) a možnosť zúčastniť sa európskeho finále, ktoré sa uskutoční 3. – 5. júla 2013 v belgickom Liege. Súčasťou balíčka bude aj tréning, mentoring a medializácia na národnej úrovni.
Do 15. mája 2013 - prihlasovanie podnikateľských nápadov na stránke www.jasr.sk/napad (v slovenčine). Do 23. mája 2013 – porota vyberie 5 finalistov, ktorí pripravia 2-minútové prezentačné video o svojom tíme/ zámere v angličtine (do 27. mája 2013). 29. alebo 30. mája 2013 – finále v Bratislave – prezentácia zámeru a interview s porotou. Vyhlásenie víťaza.
Prihláste svoj nápad/tím na stránke www.jasr.sk/napad (kde nájdete aj všetky potrebné informácie).
24
Vznikla Platforma podnikateľov pre zahraničnú rozvojovú spoluprácu 15. marca 2013 vznikla Platforma podnikateľov pre zahraničnú rozvojovú spoluprácu, ktorá združuje zástupcov a reprezentantov súkromného sektora za účelom realizácie projektov oficiálnej rozvojovej pomoci Slovenskej republiky, kreovania politík zahraničnej rozvojovej spolupráce a podpory ekonomickej diplomacie v praxi. Jedným zo zakladajúcich členov je aj Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania. Cieľom Platformy je šíriť informácie o významne zahraničnej rozvojovej spolupráce a zdieľať poznatky a skúsenosti medzi podnikateľmi, zaujímajúcimi sa o zahraničnú rozvojovú spoluprácu.
organizáciami, ktoré pokrývajú tému rozvojovej pomoci a spolupráce nielen v Slovenskej republike, ale i zahraničí. Platforma podnikateľov pre zahraničnú rozvojovú spoluprácu je nezávislá, nezisková organizácia, otvorená všetkým domácim podnikateľským subjektom, ktoré majú reálny záujem o medzinárodnú rozvojovú spoluprácu. Viac informácií bude v krátkom čase zverejnených na pripravovanej stránke www.ppzrs.sk
Platforma chce v budúcnosti intenzívne spolupracovať so subjektmi verejnej správy, ale aj inými strešnými inštitúciami, či mimovládnymi
25
eú
EÚ hľadá pozoruhodné firmy
Európska únia vyhlásila ďalší ročník Európskej ceny za podporu podnikania (European Enterprise Promotion Awards, EEPA). Prihlásiť sa môžu podnikatelia, ktorí podporujú biznis aktivity vo svojom regióne. Jednou z cien je aj mediálny záujem 27 členských štátov o víťazov. Inšpirovať a dať o sebe vedieť môžete do mája 2013. EEPA je pre tých, ktorí majú odvahu inovovať a pomáhať podnikom vo svojej krajine. Zapojiť sa, ako každý rok, môžu aj firmy zo Slovenska. O čo sa jedná? Cieľom Európskej ceny za podporu podnikania, ktorú začala udeľovať Európska komisia, je uznať a odmeniť výnimočné iniciatívy, ktoré podporujú podnikateľské aktivity na regionálnej úrovni. V geografickej pôsobnosti súťaže je zahrnutých 27 členských štátov Európskej únie, ako aj Chorvátsko, Island, Nórsko, Srbsko a Turecko. Prečo sa zúčastniť? ▪ všetci nominovaní svojou krajinou na Európsku cenu za podporu podnikania budú pozvaní, aby sa zúčastnili na slávnostnom odovzdávaní cien ▪ prípadové štúdie iniciatív všetkých kandidátov budú zverejnené na webovej stránke Európskej ceny za podporu podnikania ▪ kandidáti sa ocitnú v centre pozornosti vďaka mediálnej kampani kľúčových európskych médií vrátane sociálnych médií 26
Kto sa môže prihlásiť? orgány na národnej úrovni, obce, mestá, regióny a komunity, ako aj verejno-súkromné partnerstvá medzi verejnými orgánmi a podnikateľmi, vzdelávacie programy a podnikateľské organizácie. V ktorých kategóriách sa súťaží? Podpora podnikateľského ducha: propagácia podnikateľského myslenia najmä medzi mladými ľuďmi a ženami. Príklady: podujatia a kampane s cieľom propagovať obraz podnikania a podnikateľov a vytvorenie kultúry, ktorá podporuje tvorivosť, inováciu a prijímanie rizík. Investície do podnikateľských zručností: zlepšovanie podnikateľských a manažérskych zručností. Príklady: podpora špecifických zručností, napríklad technickej kvalifikácie potrebnej v remeselnej oblasti, jazykových znalostí, počítačovej gramotnosti, systémov mobility a poradenstva pre podnikateľov, podnikateľského vzdelávania v školách a na univerzitách. Podpora podnikateľského prostredia: podpora začínajúceho podnikania a rastu podniku, zjednodušenie legislatívnych a administratívnych postupov pre podniky a implementácia prístupu „najskôr myslieť v malom“ v malých a stredných podnikoch.
Príklady: opatrenia zjednodušujúce dostupnosť trhov verejného obstarávania pre MSP, znižujúce byrokraciu, pomáhajúce rozbiehať nové podniky, pomáhajúce propagovať inovatívny potenciál informačných a komunikačných technológií (IKT) a e-businessu. Podpora internacionalizácie podnikania: podpora malých a stredných podnikov v tom, aby dokázali viac vyťažiť z príležitostí, ktoré im ponúkajú trhy v rámci Európskej únie aj mimo nej. Príklady: projekty na vytváranie/zachovávanie a podporu medzinárodnej obchodnej spolupráce, informácie alebo nástroje na nadväzovanie spolupráce, podporné služby alebo systémy, ktoré pomáhajú MSP preraziť na zahraničných trhoch. Podpora rozvoja zelených trhov a efektívnosti zdrojov: podpora malých a stredných podnikov v ich prístupe na zelené trhy a pomoc pri zlepšovaní efektívnosti ich zdrojov, napr. pomocou rozvoja zelených zručností a financovania. Zodpovedné podnikanie prístupné pre všetkých: oceňuje národné, regionálne a miestne iniciatívy orgánov alebo verejných/súkromných partnerstiev, ktoré podporujú spoločenskú zodpovednosť malých a stredne veľkých podnikov. Táto kategória taktiež oceňuje úsilie zamerané na podporu podnikania medzi znevýhodnenými skupinami, ako sú nezamestnaní, najmä dlhodobo nezamestnaní, migranti, zdravotne postihnuté osoby či osoby z etnických menšín.
Príklady: sociálne a neziskové podniky, ktoré formou podnikania slúžia spoločenským potrebám. Európska porota tiež udelí Veľkú cenu poroty iniciatíve z ktorejkoľvek kategórii na podporu podnikania, ktorú bude považovať za najtvorivejšiu a najinšpirujúcejšiu. Ako sa zúčastniť? Vyplňte Prihlášku do súťaže. Víťazi sú vyhlásení na slávnostnom odovzdávaní cien, ktoré sa bude konať 14. novembra 2013 vo Vilnuse. Termín na zaslanie projektov do národného kola: 15. 5. 2013 Európske kolo: 31. 5. 2013 V minulých ročníkoch sa na EEPA úspešne umiestili slovenské projekty: Husacina v Slovenskom Grobe a REGIONFEMME. Adresa slovenského koordinátora súťaže: Oľga Némethová Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania Miletičova 23, 821 09 Bratislava 02/5042 44 513 nemethova@nadsme.sk
27
výzvA
Zaveďte inovácie do svojej firmy peniazmi od EÚ
Do 24. mája 2013 môžete posielať na Slovenskú inovačnú a energetickú agentúru žiadosti o nenávratný finančný príspevok na nákup hmotných a nehmotných inovatívnych a vyspelých technológií, 28
strojov, prístrojov a zariadení a nákup technológií na efektívne zhodnotenie prírodných zdrojov s cieľom zníženia negatívneho dopadu na životné prostredie.
výzva Cieľ pomoci
Forma, výška a spôsob financovania
Cieľom pomoci je podpora súkromného sektora za účelom zvýšenia inovačných aktivít a zabezpečenia technologických transferov v podnikoch. Podporou sa tiež prispieva k znižovaniu energetickej náročnosti výroby, znižovaniu ekologických dopadov priemyselnej činnosti a zvyšovaniu efektívnosti výroby, čím sa zabezpečí zvýšenie konkurencieschopnosti podnikov a služieb, rast pridanej hodnoty a tržieb za vlastné výrobky a služby. Okrem transferu technológií a inovácií sa očakáva i vytváranie nových pracovných miest prostredníctvom podpory podnikania s osobitným dôrazom na mladých nezamestnaných ľudí do 29 rokov. Žiadateľ na seba preberá záväzok vytvoriť počas doby fyzickej realizácie projektu minimálne jedno nové pracovné miesto pre mladého človeka od 15 do 29 rokov, ktorý bol evidovaný ako uchádzač o zamestnanie najmenej 6 mesiacov. Novovytvorené miesto musí udržať minimálne 3 roky po finančnom ukončení projektu.
Pomoc je poskytovaná formou nenávratného finančného príspevku ( NFP). NFP sa poskytuje refundáciou na základe predložených uhradených účtovných dokladov. Účtovné doklady preukazujú výšku výdavkov.
Oprávnení žiadatelia Oprávnenými žiadateľmi sú iba mikro, malé a stredné podniky. Územná oprávnenosť Západné, stredné a východné Slovensko, okrem Bratislavského samosprávneho kraja.
Minimálna výška pomoci na projekt je 5 000 eur. Maximálna výška pomoci na projekt nesmie presiahnuť 200 000 eur v priebehu akéhokoľvek obdobia troch fiškálnych rokov. Vykonávateľ Slovenská informačná a energetická agentúra (SIEA) Bajkalská 27 827 99 Bratislava 27 02/58 248 401 fondy@siea.gov.sk www.siea.gov.sk Žiadosti o NFP je nevyhnutné doručiť: osobne najneskôr do 24. mája 2013 do 16.00 hod. na vyššie uvedenú adresu SIEA, alebo odoslať (odovzdať na prepravu) poštou, resp. inou zásielkovou službou najneskôr do 24. mája 2013 na vyššie uvedenú adresu SIEA.
Dokumentácia
Oprávnené projekty a oprávnené aktivity Pomoc je určená na projekty v oblasti zavádzania inovatívnych a vyspelých technológií v priemysle a v službách, ktoré sú zamerané na niektorú z uvedených aktivít: hmotné a nehmotné investície na nákup inovatívnych a vyspelých technológií, strojov, prístrojov a zariadení; hmotné a nehmotné investície na nákup technológií na efektívne zhodnotenie prírodných zdrojov s cieľom zníženia negatívneho dopadu na životné prostredie.
Bezplatné informačné semináre pre potenciálnych záujemcov o nenávratné príspevky k výzvam od SIEA sa budú konať od 18. marca 2013 v Košiciach, Banskej Bystrici, Trenčíne a v Bratislave. Podrobnejšie informácie o seminároch sú k dispozícii na stránke TU www.siea.sk
29
výzvA
Získajte peniaze na riešenie spoločných projektov výskumu a vývoja
Agentúra na podporu výskumu a vývoja v spolupráci so Sekciou vedy a techniky Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu SR vyhlasuje verejnú výzvu na predkladanie žiadostí na 30
riešenie projektov podporujúcich spoluprácu medzi organizáciami v Slovenskej republike a ďalších štátov EÚ.
výzva Ciele výzvy Cieľom projektov bilaterálnej spolupráce je nadviazanie novej alebo zintenzívnenie už existujúcej vedecko-technickej spolupráce, a to použitím hlavne týchto nástrojov: ● príprava spoločných medzinárodných projektov; ● príprava spoločných publikácií a iných výstupov; ● aktívna účasť na konferenciách, organizovanie spoločných vedeckých podujatí; ● vzájomné využívanie prístrojovej a laboratórnej techniky; ● zbieranie výskumných materiálov; ● zapojenie doktorandov a/alebo mladých vedeckých pracovníkov (do 35 rokov). Oprávnení žiadatelia Žiadosti môžu podávať právnické osoby a fyzické osoby – podnikatelia bez obmedzenia príslušnosti k sektoru výskumu a vývoja. Slovenská republika a Francúzsko Trvanie výzvy Dátum uzavretia výzvy je 2. júla 2013. Viac informácií tu Slovenská republika a Česká republika Trvanie výzvy Dátum uzavretia výzvy je 02. júla 2013. Viac informácií tu Slovenská republika a Maďarsko Trvanie výzvy Dátum uzavretia výzvy je 31. mája 2013. Viac informácií tu
www.apvv.sk
31
Chcete ušetriť prevádzkové náklady a šetriť pritom životné prostredie? EkoProfit je tu pre Vás! Zapojte sa do projektu, v ktorom vám rakúski experti pomôžu nájsť úspory energie, odpadu, znížiť prevádzkové náklady a zároveň Vás naučiť, ako šetriť životné prostredie. Získate tak prehľad, konzultačnú pomoc v hodnote 2 700 eur (hradená z projektu), ktorá Vás zase o krok priblíži k získaniu certifikátu ISO 14000. Zapojte sa do projektu na tomto linku. Kto sa môže zapojiť do projektu? ● Firmy z bratislavského a trnavského kraja, ktoré už dlhšie rozmýšľajú nad úsporami energie, odpadu (banky, organizácie, kde je veľa odpadu papiera a toneru; hotelové a reštauračné zariadenia – biologický, chemický odpad; dopravné spoločnosti – úspora nafty; výrobné podniky – úspora energie, prevádzkových nákladov, odpadu). ● Firma nemôže mať ISO 14000 ● V posledných troch rokoch (od apríla 2010) nezískala od štátu podporu 200 000 eur a viac.
32
Zapojením sa do projektu prídu do firmy rakúski experti, ktorí majú 20-ročné skúseností a v spolupráci s vedením firmy sa budú snažiť nájsť úspory energie, odpadu, znížiť prevádzkové náklady. Konzultačná pomoc v hodnote 2 700 eur je hradená z projektu. Je to tzv. predaudit – ktorý firmám pomôže splniť podmienky pre získanie certifikátu ISO 14000.
Hľadáte nové obchodné kontak ty?
Pozývame vás na Kooperačné podujatie GREATER REGION BUSINESS DAYS 2013 zamerané na životné prostredie a energiu; ekostavebníctvo a udržateľný rozvoj, automobilový priemysel a E_mobility; strojársky priemysel a metalurgia; vedu o živej prírode a biotechnológie, dopravu a logistiku; marketing, bankovníctvo a financie.
Podujatie sa bude konať 12.-13. júna v Luxemburgu a doteraz je prihlásených 117 organizácií z Belgicka, Číny, Konga, Dominikánskej republiky, Francúzska, Nemecka, Indie, Iránu, Luxemburgu, Maroka, Holandska, Španielska, Anglicka.
Viac informácií
33
DATABÁZA
PRE SPOLUPRÁCU PODNIKATEĽOV 20130412012 Jeden z popredných poľských výrobcov cukrárenských výrobkov hľadá distribútorov pre svoje produkty. Spoločnosť vyrába široký sortiment cukrárenských výrobkov akými sú: cukríky, čokolády, sušienky, oblátky, pralinky a želé. 20130415018 Česká spoločnosť ponúka spoluprácu vo výrobe nábytku z nereze, nerezových zábradlí a schodov. V tomto segmente spoločnosť ponúka taktiež distribučné dohody. Firma hľadá partnerov najmä z Rakúska, Francúzska, Nemecka a Slovenska. 20130415020 Talianska spoločnosť, špecializujúca sa na výrobu bezdrôtových monitorovacích systémov, hľadá agentov/distribútorov pre svoje produktové rady. 20130417036 Britská spoločnosť, špecializujúca sa na interiérový dizajn, spracovanie dreva a výrobu nábytku, hľadá zástupcov a distribútorov v krajinách EÚ aj mimo EÚ. 20130415006 Slovinská spoločnosť, ktorá stavia a vyrába vysoko kvalitné montované domy, vyvinula systém pre stavbu nízko-energetických ekologických montovaných domov, ktoré sú prispôsobené potrebám a nápadom zákazníka. Spoločnosť hľadá distribútorov, ponúka subdodávateľské služby a spoluprácu na stavebných projektoch (recipročná výroba).
Tento elektronický systém vytvorila Európska komisia a je určený pre inštitúcie podporujúce podnikanie a podnikateľov. Systém umožňuje podnikateľským subjektom publikovať prístupnou formou svoje ponuky na spoluprácu a obsahuje kooperačné profi ly firiem z celého sveta. Ako zverejniť svoju požiadavku? Stačí pozorne, dôkladne a úplne vyplniť formulár a uviesť, do ktorých štátov chcete Vašu žiadosť adresovať.
Enterprise Europe Network NARMSP, Miletičova 23 821 09 Bratislava 2 +421 2 50 24 45 00 nadsme@enterprise-europe-network.sk www.enterprise-europe-network.sk 20130416045 Talianska spoločnosť, špecializujúca sa na výrobu moderného kovového nábytku, hľadá obchodných agentov a distribútorov v celej Európe. 20130416010 Francúzska spoločnosť, špecializujúca sa na export vína a liehovín, hľadá obchodných sprostredkovateľov (veľkoobchodníkov s vínom, predajcov vín) pre rozšírenie svojej distribučnej siete. 20130415014 Britská spoločnosť, špecializujúca sa na dodávky organických čajov, byliniek a korenín, hľadá distribútorov (veľkoobchodníkov) v sektore biopotravín v celej Európe. 20130415038 Ruská spoločnosť, špecializujúca sa na vývoj a výrobu potravinových doplnkov na báze vzácnych liečivých rastlín, výrobu jedinečných materiálov pre farmaceutický a potravinársky priemysel, hľadá distribútorov a ponúka spoločný podnik. 20130417005 Belgická spoločnosť, špecializujúca sa na verejné záležitosti EÚ, možnosti financovania a služby pre rozvoj podnikania v Európe, Afrike a USA, ponúka subdodávateľské služby.
Kooperačné ponuky v tomto systéme majú ročnú platnosť, kedy je ponuka k dispozícii potenciálnym záujemcom - členom systému. Po uplynutí tejto lehoty treba v prípade záujmu o ďalšie zotrvanie v systéme ponuku obnoviť. V prípade záujmu o zaradenie kooperačného profi lu do európskej databázy je potrebné vyplniť Požiadavkový list na registráciu do Databázy pre vyhľadávanie obchodných partnerov, ktorý získate na www.enterprise-europe-network.sk/bcd
34
dobré rady pre vaše podnikanie V rámci projektu Women Entrepreneurship Forum, ktorý realizuje Vidiecka organizácia pre komunitné aktivity v spolupráci s Veľvyslanectvom USA a ďalšími asociovanými partnermi, vrátane NARMSP, Vám prinášame dobré rady začínajúcim podnikateľkám. Nechajte sa inšpirovať radami Anky Rajskej, Kataríny Čániovej, ale aj radmi Nathana Golda, skvelého demo coacha a dvojnásobného víťaza prestížneho ocenenia pre najlepších prezentérov DemoAwards! ● Anna Rajská o dôležitosti vzťahu k svojím hosťom ● Katarína Čániová o sile osobného kontaktu ● Nathan Gold: Failure is a way to get stronger ● Nathan Gold: Who are you? What do you do? Why should I care? ● Nathan Gold: Who are you? What do you do? Why should I care?
● Rastislav Puchala o dôležitosti dobrej prezentácie na webe ● Zuzana Synová o tom ako motivovať zamestnancov ● Danka Velecká o dôležitosti prieskumu pre rast biznisu ● Tatiana Repková o strategickom plánovaní O projekte WEF Primárnym cieľom projektu je podporiť podnikanie žien na Slovensku a dosiahnuť synergie prostredníctvom spolupráce ženských združení a asociácií, ktoré sa tejto problematike dlhodobo venujú. Počas 12 mesačného programu budú mať účastníčky príležitosť zlepšiť a inovovať svoje podnikateľské aktivity pod dohľadom skúsených mentorov z USA i zo Slovenska (viac informácií TU alebo na stránke www.usembassy.sk/wef ). 35
Vylepšite si podnikanie na slovensko-rakúskych workshopoch
Z
aregistrujte sa na workshopy pripravované v rámci projektu TwinEntrepreneurs, ktorý je iniciatívou na posilnenie Start-up v regióne ViedeňBratislava. V centre pozornosti sú podniky, ktoré sledujú jasné ciele rastu a internacionalizácie. V ponuke sú workshopy orientované na prax, mentoring
a sieťové podujatia vo Viedni a v Bratislave, ktoré umožňujú cezhraničnú výmenu know-how a skúseností. S podporou skúsených expertiek a expertov z rakúskej a slovenskej Start-up scény budú vypracované spoločné stratégie rastu, ktoré majú Váš podnik dostať o krok vpred. Ústrednou témou štyroch workshopov bude Váš obchodný nápad a budú sa riešiť všetky
otázky vo vzťahu k Vášmu zámeru rastu. Budú Vám sprostredkované metódy a koncepcie, ako zlepšiť Váš obchodný model a ako ho dostať na dráhu rastu. K transformácii ideí do sľubných obchodných koncepcií sa bude pristupovať iteratívne a hravo. Zaregistrujte sa tu! Workshopy sa uskutočnia v anglickom jazyku.
WORKSHOP 1 Prvý workshop bude zameraný na uvedenie do témy stratégie rastu a expanzie a bude venovaný vzájomnému zoznámeniu. Dozviete sa, ako môžete rozpoznať príležitosti pre rozšírenie činnosti, úspešne sa venovať otvoreniu trhu a expanzii a pritom sa vyhnúť častým chybám. Účastníčky a účastníci majú možnosť prezentovať svoje obchodné modely a ciele expanzie a predložiť ich na diskusiu. Na konci workshopu bude zaškolenie do e-learning toolu „WhatAVenture“. WORKSHOP 2 V tomto prehlbujúcom workshope sa koncentrovane riešia základné prvky analýzy trhu a konkurencie pre Start-up. Pri analýze trhu sa vyučuje a prakticky používa nielen kvalitatívny, ale aj kvantitatívny prístup. WORKSHOP 3 Pre optimálne predstavenie podniku na novom trhu je jednou z rozhodujúcich premenných fundovaná a usmernená marketingová komunikácia. Práve pre Start-up je komunikácia zodpovedajúca cieľovým skupinám dôležitou základnou úlohou, ktorá môže rozhodovať o úspechu a neúspechu. To, ako zvládnuť túto napínavú výzvu, je cieľom workshopu. Okrem úvodu do medzinárodného marketingu sú sprostredkované podstatné aspekty vytvárania značky. WORKSHOP 4 Prvá medzinárodná fáza expanzie znamená enormné zaťaženie pre finančné a iné zdroje pri Start-up a tým je rozhodnutie uskutočniť krok rastu, resp. internacionalizácie, spojené so značným rizikom a musí byť dobre naplánované. V rámci workshopu budú počas prípadových štúdií predstavené úspešné a menej úspešné kroky internacionalizácie Start-upov. Budú preskúmané najdôležitejšie „Do‘s and Dont‘s“ a vyvinutá kostra, od ktorej sa dá odvodiť potreba kapitálu a najdôležitejšie opatrenia pre špecifické prípady. 36
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus ac Namiesto tohtO ullamcorper enim iaculis tempor. Nulla facilisi. Nam rutrum arcu Textu, non vulputate augue. Pellentesque elit mi, elementum ste dignissim at, dapibus rhoncus libero. Phasellus ante magna, tu porta eget pellentesque eget, molestie ut nibh. mohli mať nec diam in velit hendrerit semper. Ut id magna lacus, ut aliquet quam. Phasellus non risus et enim váš inzerát eget laoreet nibh. Nulla tempor iaculis eleifend. Maecenas fringilla lobortis risus a porta. eget varius Praesent chcete vedieť viac? vel consectetur varius, urna diam
5 najzničujúcejších viet v podnikaní
38
Ak chcete byť lepším podnikateľom, musíte sa vyhnúť nasledovným deštruktívnym frázam ako čert krížu. Ako často ste viedli produktívne biznis jednanie, ktoré bolo odrazu zničené tým, že niekto povedal voľačo nevhodné? Stáva sa to neustále. Negatívny komentár alebo pesimistické obavy môžu nielen znížiť morálku ale môžu zničiť celú stratégiu. Som presvedčený, že tím ľudí dokáže doslova všetko, čo chce, ak odstráni týchto päť deštruktívnych fráz. 1. „Nedokážem to“ Žiadne zo slov slovníku ma nedráždi viac než slovo „nedokážem to“. Toto slovo je zabijak. Je to jeden z najčastejšie používaných spôsobov ako sa vyhnúť zodpovednosti a ako povedať „nie,“ v zmysle „nebudem robiť to, čo musím.“ Zapamätajte si: či si myslíte, že to dokážete, alebo naopak, že to nedokážete ... v oboch prípadoch máte pravdu. 2. „Takto sa to nerobí“ Veci sa menia. Udržiavanie si určitého obchodného status quo vás síce môže udržať v súčasnom trende, ale aby ste boli výnimočný, musíte rozmýšľať inak ako ostatní. Skvelé nápady a koncepty pochádzajú od „narušiteľov“, tých, ktorí jazdia mimo vyjazdených koľají. Nič revolučného nikdy nevzišlo robením vecí tak, ako „sa to má“.
4. „Keby sme len mali peniaze“ Mnoho podnikateľov a manažérov, vrátane mňa, často sníva o nekonečných možnostiach podnikania, ktoré by mali, keby mali k dispozícii obrovské finančné zdroje. Bohužiaľ nemáte hotovostné rezervy Applu, tak si na to zvyknete. Pamätajte si však, že aj Apple začal v garáži s veľmi obmedzenou sumou. 5. „Problém je v tom (doplňte podľa uváženia)“ Na svete je 7 miliárd ľudí. Z nich 6.999 miliárd je naozaj dobrých v identifikácii problémov (poznámka: to nie je vedecká štúdia). Zvyšok sú úspešní podnikatelia, ktorí sú naozaj dobrí v hľadaní riešení. Jediný prípad, kedy by sa slovo „problém“ mohol na obchodnom jednaní vyskytnúť je v spojení: „Myslím, že som našiel riešenie na ...“. Ak chcete byť skutočne dobrým podnikateľom, potom tieto frázy zo svojho slovníka vyhoďte. Myslite pozitívne a konajte pozitívne. A pomôžte s tým aj svojim kolegom. Zaveďte na nasledujúce jednanie takzvanú „pokladničku fráz“. Potrestajte každého, kto vysloví nejakú z hore uvedených tým, že bude musieť dať do pokladničky euro. Ak povedia slovo „nedá sa“ dajte im pokutu dve eurá. Sú to veľmi deštruktívne a nepríjemné slová. Autor: Peter Gasca www.inc.com
3. „Nedá sa“ Môj otec mi raz povedal, že jediná vec, ktorá nie je možná je, aby mal muž dieťa. Všetko ostatné je možné. Na to som mu povedal: „Nemôžeš spraviť oblohu zelenou“. On zobral papier a nakreslil zelenú oblohu. Samozrejme, bola to nadsázka, ale pochopil som. Obmedzujeme sa sami. Tým, čo si určíme ako hranice našich možností. A takto sa vlastne aj môj otec mýlil. Arnold Swartzenegger mal dieťa.
39
40 mรกj 2013