Podnikanie I 1/2016 by Národná agentúra pre rozvoj MSP

PODNIKANIE PRE TÝCH, KTORÍ SA ROZHODLI ÍSŤ VLASTNOU CESTOU

Vydáva Vydáva Slovak Slovak Business Business Agency Agency

JANUÁR 2015

JANUÁR 2016

Obsah

6 Franchisingový koncept môže vzniknúť iba z úspešného a seriózneho biznisu 12 Čo zvážiť pred kúpou franchisy 22 Oprašuje nábytok z povál 27 Zmeny pre podnikateľov 2016 32 Byrokratický nezmysel roka 2015 38 Mužom vstup zakázaný Elektronický časopis pre tých, ktorí sa rozhodli ísť vlastnou cestou I ročník 9 I ISSN 2453-661X I Vydáva Slovak Business Agency, Miletičova 23, 821 09 Bratislava 2, heslo: “podnikanie” I KONTAKTY: tel.: +421-2-50 24 45 09, fax: +421-2-50 24 45 01, podnikanie@sbagency.sk I www.sbagency.sk I www.podnikatelkaslovenska.sk I www.mesacnikpodnikanie.sk ŠÉFREDAKTORKA: Jana Katreniaková I GRAFICKÁ ÚPRAVA: Vladimír Miškovský I príjem inzercie: podniakanie@sbagency.sk I SBA vznikla v roku 1993 za účelom podpory a rozvoja malého a stredného podnikania na Slovensku I Nevyžiadané rukopisy a obrazový materiál nevraciame. Kopírovanie, znovupublikovanie alebo rozširovanie ktorejkoľvek časti časopisu sa povoľuje výhradne so súhlasom vydavateľa I SBA © 2016

BIZ TIP

Nákup a dovoz tovaru v rámci krajín EÚ

Chcete dovážať a predávať tovar z iných členských štátov EÚ? Aké podmienky má únia nastavené v prípade cla, daní a certifikátov? CLO Medzi členskými krajinami EÚ je zavedená colná únia. To znamená, že žiaden členský štát nemôže na dovoz prípadne vývoz tovaru medzi členskými štátmi stanovovať žiadne clo. Dokonca ani iný obdobný poplatok s účinkami podobnými clu. Táto úprava vychádza zo Zmluvy o fungovaní Európskej Únie (články 28-31).

tzv. zákaz ochranárskeho a diskriminačného zdanenia. To znamená, že žiaden členský štát nemôže pre tovar pochádzajúci z inej členskej krajiny ustanoviť iné daňové podmienky, ako pre tovar, ktorý pochádza priamo z tohto členského štátu. Daňové podmienky preto budú obdobné, ako v prípade domáceho obchodu. CERTIFIKÁTY Ak výrobok, ktorý chcete predávať, splnil podmienky pre uvedenie na trh v jednom z členských štátov, môžete ho automaticky predávať vo všetkých štátoch únie.

DANE Zmluva o fungovaní Európskej Únie upravuje v článku 110

Únia vymedzila výnimky, v ktorých je možné obmedziť voľný pohybu tovaru. Sú to:

verejná mravnosť, verejný poriadok, verejná bezpečnosť, ochrana zdravia a života ľudí a zvierat, ochrana rastlín, ochrana národného kultúrneho pokladu s umeleckou, historickou alebo archeologickou hodnotou a ochrana priemyselného a obchodného vlastníctva. Dôkazné bremeno, že sa v prípade niektorého výrobku jedná o jedno z týchto ohrození znáša členský štát, ktorý by chcel jeho distribúciu na svojom území zakázať. Musel by však najskôr obhájiť dôvod tohto obmedzenia. Autor: redakcia

ROZHOVOR

Franchisingový koncept môže vzniknúť iba z úspešného a seriózneho biznisu Jozef Šétaffy je akcionárom slovenského franchisingového konceptu Pizza Mizza a predsedá Slovenskej franchisingovej asociácii. Záujemcom o tento druh podnikania by poradil, aby hneď na začiatku realisticky zhodnotili svoje možnosti. Franchising totižto aj keď vyzerá ako výhodná a jednoduchá cesta ako naskočiť do rozbehnutého vlaku podnikania, nezabezpečí automaticky úspech a zisk.

Ako ste sa dostali k franchisingu a pôsobeniu v Slovenskej franchisingovej asociácii? Franchising sme „objavili“ v období rozvoja našej siete Pizza Mizza, keď sme už mali niekoľko vlastných prevádzok v Bratislave a uvažovali sme o expanzii do iných miest. Skúsenosti z bratislavských prevádzok nám potvrdzovali, že pre dodržanie kvality výstupov a ekonomickej efektívnosti je potrebná priama fyzická prítomnosť majiteľa na každej prevádzke. Jednoducho zamestnanec nemá taký prirodzený, ale najmä žiadny existenčný vzťah k výsledkom podnikania podniku, ako jeho majiteľ. Hľadali sme teda vhodnú podnikateľskú schému, pri ktorej by každá prevádzka mala svojho vlastného majiteľa a zároveň by bola riadená a kontrolovaná z našej centrály, pri zachovaní jednotnej značky a know-how Pizza Mizza. Tento systém sme samozrejme nevymysleli my. Je to všeobecný princíp franchisingu, ktorý sa v krajinách s neprerušenou tradíciou podnikania využíva už viac ako sto rokov a je tam primerane rozvinutý a overený. Franchising je v podstate štandardné podnikanie, ktoré sa realizuje formálnym obchodným zmluvným vzťahom medzi poskytovateľom franšízy (franchisorom) a užívateľom franšízy (franchisee) uzatvorením franchisingovej zmluvy. Má ale svoje špecifiká, najmä v oblasti konkrétnej spolupráce medzi poskytovateľom a užívateľom franšízy. Pretože sme s tým vtedy ešte nemali skúsenosti, využili sme služby renomovaných odborníkov a franchisingový koncept Pizza Mizza sme vytvorili

v spolupráci so zahraničným franchisingovým poradcom. Následný vstup do Slovenskej franchisingovej asociácie (SFA) sme pokladali za prirodzený krok, pretože SFA je jediným oficiálnym reprezentantom franchisingového podnikania na Slovensku. Podporuje jeho rozvoj a zastupuje hospodárske, spoločenské a politické záujmy členov asociácie. Svoje viacročné praktické aj teoretické skúsenosti, ktoré som nadobudol počas tvorby a aplikácie nášho konceptu Pizza Mizza, teraz využívam v rámci môjho pôsobenia v SFA. Ako jeho člen sa pritom dostávam k informáciám a možnostiam, ktoré by som inak nemal šancu získať. O aký druh informácií a možností ide, napríklad? Členovia SFA sa na svojich stretnutiach navzájom informujú nielen o rozvoji svojich vlastných konceptov, ale aj o situácii na trhu v konkrétnych lokalitách a miestach, v ktorých majú svoje prevádzky. Ide o informácie o odbytovom potenciáli, vývoji kúpnej sily a skutočnej situácii v jednotlivých obchodných centrách, ktoré sa do médií nedostanú. SFA ako člen Európskej franchisingovej federácie (EFF) dostáva od orgánov EFF informácie a analýzy situácie na európskom trhu a prehľad ponuky konceptov, ktoré plánujú alebo pripravujú svoj vstup na slovenský trh. SFA spolupracuje aj s niektorými obchodnými oddeleniami zahraničných ambasád. Napr. na pravidelných stretnutiach prezidenta SFA s vedúcim Obchodného oddelenia Rakúskeho veľvyslanectva v Bratislave sa navzájom informujeme o možnostiach vzájomnej spolupráce rakúskych

a slovenských firiem, o legislatíve v podnikaní na obidvoch stranách. Spoločne sme zorganizovali podujatie, kde sa prezentovali rakúske firmy, ktoré majú záujem nájsť obchodných partnerov na Slovensku. Akú pomoc môže malý a stredný podnikateľ nájsť v SFA? Radi ponúkneme a odporučíme overený franchisingový koncept úspešne pôsobiaci na Slovensku alebo prichádzajúci zo zahraničia. Pre podnikateľa, ktorý má záujem kúpiť si konkrétnu franchisingovú licenciu (franšízu) je SFA pripravená poskytnúť konzultácie pri jednaní s jej poskytovateľom, najmä právne poradenstvo pri uzatváraní zmlúv. Vzhľadom k tomu, že franchising ako metóda podnikania (jej zásady, princípy a možnosti) nie je na Slovensku medzi podnikateľmi ešte veľmi rozšírená a známa, poskytujeme informačný servis pre záujemcov o jeho využívanie. Osobitne preferujeme vznik a rozvoj pôvodných slovenských franchisingových konceptov, od prípravy podnikateľského projektu až po jeho realizáciu. Členovia SFA profitujú aj z mediálnej angažovanosti asociácie a jej aktivít v odbornej i spotrebiteľskej verejnosti, najmä pri pozitívnej prezentácii svojich konceptov. Jednou z nich je aj partnerstvo SFA pri príprave a realizácii Medzinárodnej výstavy pre podnikanie a franchising, ktorá sa každoročne koná v Bratislave a Prahe. Účasť na tomto podujatí poskytuje vystavovateľom možnosť prezentácie svojich konceptov a zároveň vzájomnú výmenu najaktuálnejších informácii. Záujemcovia o kúpu konceptov tu majú možnosť jednať priamo s ich majiteľmi

o možnostiach a podmienkach ich získania. V tomto roku sa výstava bude konať v dňoch 3. a 4. novembra v Bratislave, vstup pre návštevníkov je voľný, registrácia na www.vystavafranchisingu.sk. Mám teda nápad na franchisingový koncept. Kde a ako začať? A aké výzvy a nástrahy môžem očakávať? Franchisingový koncept môže vzniknúť iba z úspešného, seriózneho biznisu, ktorý pôsobí na trhu dlhšiu dobu a preukáže na ňom svoju primeranú ekonomickú efektívnosť. Východiskom pre tvorbu franchisingového konceptu je teda pôvodný podnikateľský nápad, následne overený na trhu v praktickej prevádzke. Vytvorí sa popísaním a zadokumentovaním všetkých stránok reálnej činnosti prevádzky do jednotlivých dokumentov a do predpísanej formy franchisingového konceptu (prevádzkových príručiek, manuálov a zmlúv). Začína sa spravidla vytvorením značky, loga a registráciou ochrannej známky. Ide o pomerne časovo aj finančne náročný a štruktúrovaný postup. Je síce všeobecne popísaný v rôznych príručkách aj v odbornej literatúre, pre bežného podnikateľa ale predstavuje pomerne široký záber činností a úkonov v rôznych odborných oblastiach (ekonomika, účtovníctvo, právo, legislatíva), vrátane segmentu, v ktorom predmetný biznis pôsobí. Odporúčame preto využiť spoluprácu alebo konzultácie so skúseným franchisingovým poradcom, ktorý navrhne efektívny postup alebo kompletné poradenstvo pri tvorbe a aplikácii franchisingového konceptu. Tým

sa dá vyhnúť nepredvídaným nástrahám a zbytočným omylom. SFA vie odporučiť konkrétny optimálny postup alebo kompletný servis. Koľko, v priemere, tento vami popísaný proces trvá? Záleží to od druhu, rozsahu a štruktúry daného konceptu. Inú náročnosť a rozsah má koncept, ktorý sa zaoberá napr. nejakým poradenstvom a iný má koncept, ktorý ponúka širší sortiment vecných produktov, ku ktorému je potrebné zabezpečiť napr. dodávateľský systém, technologické a výrobné postupy, organizačnú, personálnu a ekonomickú schému, odbytový systém, logistiku ... a podobne. Jednoduchší koncept sa dá spracovať za rádovo niekoľko mesiacov, tvorba náročnejšieho konceptu môže trvať aj viac ako rok. Bežný podnikateľ si firmu vybuduje komplet od názvu a loga, cez logistiku až po spôsob predaja. Franchisee sa týmto nemusí zaoberať. V istom zmysle nevedie vlastný podnik. Koho priťahuje alebo komu svedčí takýto typ podnikania z vašej skúsenosti? Z formálneho hľadiska franchisee podniká vo vlastnej firme, na vlastný účet a na vlastné riziko, využíva pri tom ale úspešnú značku (logo) a overené knowhow poskytovateľa konceptu. Takýto typ podnikania priťahuje jednak tých, ktorým nejakým spôsobom „padla do oka“ konkrétna značka, produkt alebo predmet tej-ktorej franšízy a jednoducho by to chceli robiť. A nemusí to byť len začínajúci podnikateľ, ktorý chce využiť najmä silu známej značky, overené know-how a podporu skúseného

partnera. V sieti Pizza Mizza máme napr. franchisee, ktorí sú skúsení podnikatelia v iných segmentoch. Diverzifikovali svoj biznis aj do gastronómie a vsadili na overenú značku. Využitie franchisingovej licencie ale najviac svedčí začínajúcim podnikateľom, ktorí kúpou franšízy získajú nielen overený podnikateľský projekt, ale aj podporu skúseného partnera - poskytovateľa konceptu a samozrejme zníženie podnikateľského rizika. Akým spôsobom musí franchisee chrániť a starať sa o značku? Do akej miery môže meniť produktový mix alebo aspekt podnikania? Chrániť si svoju značku a starať sa o jej efektívne využitie a rozvoj musí predovšetkým jej majiteľ, poskytovateľ franšízovej licencie (franchisor). Produktový mix je spravidla súčasťou franchingového konceptu a preto je pre franchisee záväzný. Žiadny franchisingový koncept ale nie je statická záležitosť. Mení sa v čase, prispôsobuje sa novým podmienkam na trhu, reaguje na vývoj vedy a techniky a zohľadňuje aktuálne požiadavky a predstavy spotrebiteľov. Dôležitú úlohu v tom zohráva aj franchisee, ktorý je v priamom kontakte so spotrebiteľmi a pozná ich návyky aj predstavy. Pre rozumného franchisora vytvára franchisee spätnú väzbu kontaktu so zákazníkmi, preto počúva jeho návrhy aj pripomienky, analyzuje ich a v primeranej miere aplikuje do konceptu. Franchisee tak môže mať vplyv na úpravu konceptu, produktového mixu a na jeho pozitívny rozvoj.

Máte osobné skúsenosti s franchisingom v gastro oblasti. Vedeli by ste odporučiť užitočnú taktiku záujemcovi o franchisingový koncept aj z iného odvetvia? Každý záujemca o franchisingový koncept z ľubovoľného odvetvia sa musí predovšetkým stotožniť s jeho obsahom (produktom). Mal by si zároveň reálne vyhodnotiť svoje vlastné možnosti (osobné, odborné, finančné), či je ochotný a schopný nároky a podmienky daného biznisu plniť počas celého obdobia platnosti franchisingovej zmluvy. Ide spravidla o dlhodobý záväzok (min. 5 rokov), ktorý ovplyvní napr. aj jeho rodinný život. Veľmi mu pomôže, ak má praktické skúsenosti s podnikaním, najlepšie v tej oblasti, v ktorej pôsobí predmetný koncept. Treba si uvedomiť, že franchising aj pri svojich výhodách nie je zázračná formula, ktorá automaticky zabezpečí úspech a zisk. Franchisee (užívateľ franchísy) musí počítať s tým, že pre dosiahnutie svojho úspechu treba vyvinúť primerané úsilie a osobné nasadenie v každodennom podnikaní. Bude

to mať síce ľahšie a istejšie ako keby začal prvoplánovo sám a použil metódu pokus omyl, ale bez plného vlastného nasadenia úspech dosiahne ťažko. Je preto aj povinnosťou poskytovateľa franchisingovej licencie, aby záujemcom o svoj koncept neposkytol neprimerané očakávania. Hovoríte, že ide o dlhodobý záväzok na minimálne 5 rokov. Môže franchisee, resp. franchisor od zmluvy odstúpiť skôr, než uplynie spomínaná doba? Ak áno, v akých prípadoch? Doba platnosti franchisingovej (licenčnej) zmluvy sa odvíja primerane od doby návratnosti investície, ktorá je potrebná na zriadenie franchisingovej prevádzky. Počas doby platnosti zmluvy by sa investícia mala samozrejme nielen zaplatiť (vrátiť), ale pre franchisee aj zarábať. V serióznej franchisingovej zmluve by mala byť konkrétne ošetrená aj možnosť, dôvody a podmienky jej predčasného ukončenia. Takúto situáciu komplikuje spravidla skutočnosť, že doba platnosti franchisingovej zmluvy nadväzuje na dobu platnosti

nájomnej zmluvy a iných, napr. dodávateľských a odberateľských zmlúv, ktoré súvisia so zabezpečením reálnej činnosti danej franchisingovej prevádzky počas celej pôvodnej doby platnosti franchisingovej zmluvy. Takže predčasné ukončenie alebo odstúpenie od zmluvy je širší problém. Vo franchisingových zmluvách (v ich návrhoch od franchisora) sú tieto veci riešené väčšinou dosť jednostranne v prospech franchisora, preto odporúčam, aby budúci franchisee konzultoval návrh znenia franchisingovej zmluvy s právnikom alebo skúseným franchisingovým poradcom pred jej podpísaním. Uveďte príklady dobre fungujúcich franchisingových konceptov v našom regióne a naopak, tých, ktoré neuspeli a čo bolo dôvodom. Najväčším slovenským reťazcom je značková sieť predajní potravín COOP Jednota. V tejto oblasti sa snaží presadiť aj mladý slovenský koncept Vaše domáce potraviny. Vo verejnosti najviac „na očiach“ je najmä oblasť gastronómie, tu sa darí značkám McDolad´s, Subway, Pizza Mizza. Známa bratislavská

reštaurácia FOU ZOO svoj franchisingový koncept pripravuje. Pôvodne maďarský reťazec s najväčším počtom prevádzok FORNETTI sa pretransformoval na slovenský koncept a bude pôsobiť pod novým názvom minit. Novými na trhu v sú „kávičkári“ ŠTRBSKÉ PRESSO a COFFEE BROTHERS. Veľmi obľúbené sú koncepty podporujúce zdravý životný štýl NATUR HOUSE, Norbi Update, patrí sem aj dámske fitko EXPRESKA. V oblasti kozmetiky je to francúzska značka YVES ROCHER a slovenský CYPRIANUS, ktorý ponúka prírodnú kozmetiku vlastnej výroby. Sviečky vlastnej výroby ponúka koncept RODAS. Úspešné franchisingové siete RE/MAX a DIRECTREAL ponúkajú realitné služby. Širokú paletu služieb a servisu pre podnikateľov zabezpečujú koncepty Business fo Breakfast, EXPENSE REDUCTION ANALASTS, LLARIK, MERIGLOBE ADVISORY HOUSE a PFCEU. KINEKUS je pôvodný slovenský koncept - prevádzkuje veľkoobchod a maloobchod s rozličným priemyselným tovarom. Motoristi využívajú služby servisov PNEUBOX a moderný koncept Parná umyvárka. Užitočné sú koncepty GO4 a Švihaj šuhaj, ktoré zabezpečujú kuriérske služby. Medzery v systéme sociálnych služieb doplňuje koncept detských jazykových škôlok KinderGarten a top ošetrovateľskej starostlivosti o seniorov SLNEČNÝ DOM. V širokej palete služieb nemôže chýbať jazyková škola EMPIRE, tiež finančné poradenstvo ktoré ponúka koncept MBI Marketingberatung International. Právne poradenstvo v oblasti franchisingu a podnikania ponúkajú advokátske kancelárie alianciaadvokátov, NOER a SEMANČÍN POLÁČEK, ktoré sú členmi SFA.

Najznámejšou značkou, ktorá na Slovensku neuspela, je globálny koncept BURGER KING. Dôvodov je asi viac, ťažko to posudzovať bez ekonomických podkladov. Pravdepodobne precenili svoje možnosti, nedokázali sa presadiť a zabezpečiť rozvoj siete svojich prevádzok na trhu, na ktorom už dlhšiu dobu úspešne pôsobil konkurenčný koncept McDonald´s. Ale na našom trhu sú aj iné svetové značky, u ktorých by sme predpokladali intenzívnejšiu expanziu. Slovenský trh má niekedy takú čarovnú vlastnosť, ktorá sa prejavuje tak, že čo funguje všade vo svete, na Slovensku nefunguje. Preto odporúčame, aby značky prichádzajúce zo zahraničia postupovali systémovo, náš trh si najprv otestovali a svoj koncept nastavili podľa miestnych podmienok. Na druhej strane je pozitívne, že najmä v poslednom čase vznikajú a rozvíjajú sa pôvodné slovenské franchisingové koncepty. Ich výhodou je, že vznikli na základe znalosti nášho trhu a dopytu našich spotrebiteľov. Slovenské obchodné právo nepozná franchising ako predmet podnikateľskej činnosti. Aké problémy prináša táto skutočnosť a aké opatrenia by sa v tejto oblasti mali rozhodne prijať? Vyzerá to tak, že transformácia práva zo socialistického do moderného obchodného práva trhového hospodárstva na Slovensku ešte nie je ukončená. Zdá sa mi, že sme niekde v akomsi medziobdobí, kde niekde v podvedomí ešte pôsobia zásady a predsudky (aj ľudia) zo starého systému. Platí to aj pre franchising. I keď je to overený spôsob podnikania, ktorý sa v tradičných trhových

ekonomikách využíva už dávno, naša legislatíva ho nepozná. Aj napriek tomu, že sa od zmeny systému x-krát menil a dopĺňal zoznam živností, na franchising sa „zabudlo“. V súčasnej praxi sa vo výpise z Obchodného registra poskytovateľa franchisingu (franchisora) aj prijímateľa (franchisanta) uvádzajú v predmete činnosti iba živnosti, ktoré sú obsahom samotného franchisingového konceptu. Tieto ale pokrývajú iba realizáciu určitého produktu alebo služby, ktorá je výstupom franchisingového konceptu jeho užívateľa (napr. pohostinské služby, upratovacie a čistiace práce, zásielkový predaj tovar v rozsahu voľnej živnosti ... a pod.). Poskytovanie franchisingu (franchisingového konceptu za poplatok) ako samostatný podnikateľský predmet činnosti (živnosť) slovenské obchodné právo ani prax nepozná a nepoužíva. Ani franchisingová zmluva, ktorá je formalizáciou obchodného vzťahu medzi poskytovateľom a užívateľom franšízy, nie je v slovenskej legislatíve konkrétne upravená, špecifikuje sa ako nepomenovaná zmluva podľa § 269 odst. 2 Obchodného zákonníka. Pre zvýšenie transparentnosti a posilnenie dôveryhodnosti aj právnej istoty medzi poskytovateľom a užívateľom franchisingu, teda tým aj pre skvalitnenie podnikateľského prostredia, sa javí ako vhodné ustanoviť franchisingovú zmluvu v legislatíve ako pomenovanú obchodnú zmluvu s uvedením minima podmienok, ktoré by mala obsahovať. Odporúčal by som prípadne prevziať aj osvedčený model predzmluvnej informačnej povinnosti využívaný

v USA a v niektorých európskych štátoch, podľa ktorého by boli všetci poskytovatelia frašízy zo zákona povinní záujemcovi oznámiť všetky jej podstatné náležitosti ešte pred uzatvorením riadnej franchisingovej zmluvy. V záujme podpory franchisingového podnikania na Slovensku by som zdôraznil aj potrebu podrobnejšieho rozpracovania legislatívy rodinného podnikania, ktorá ma veľké medzery a komplikuje napr. praktické odovzdanie vlastníctva firmy z jednej generáciu na ďalšiu (čo je charakteristickým znakom rodinného podnikania), alebo vynútené, neodkladné prevzatie vedenia firmy ďalším rodinným príslušníkom napr. pri nepredvídaných udalostiach. Rodinné podnikanie sa totiž často využíva a preferuje pri vlastníctve a riadení franchisingových prevádzok a v krajinách s tradíciou trhového hospodárstva je prirodzene podporované. Kedy bude slovenský systém pripravený niečo spraviť aj pre naše rodinné firmy, ktorých určite nie je na Slovensku málo? Tak toto je otázka pre našich legislatívcov. „Slovenský systém“ (pekne ste to nazvali) v súčasnosti reprezentuje politická vôľa vedúcej sily našej spoločnosti (konkrétnych poslancov v parlamente) a pôsobenie jednofarebnej vlády. V týchto podmienkach, teda pri danej politickej orientácii našej štátostrany sa nedá predpokladať nejaká významnejšia podpora nielen pre rodinné firmy, ale ani pre podnikanie malých a stredných podnikateľov všeobecne. Od prírody som optimista, ale v tomto prípade nepredpokladám v dohľadnej

dobe nejakú zásadnejšiu pozitívnu zmenu, teda pokiaľ tu bude tento náš „slovenský systém“. Takže kedy??? Akú budúcnosť má franchising na Slovensku? Budú sa rady záujemcov o takýto druh podnikania rozširovať, alebo je trh už saturovaný? Aj napriek tomu, že rozvoj franchisingu na Slovensku zaznamenáva najmä v poslednom čase intenzívny rast, úroveň krajín s vyspelou trhovou ekonomikou sme ešte nedosiahli. Pre porovnanie - v USA je cca 80 % prevádzok v segmente obchodu a služieb franšízových, u nás iba cca 20 %. V krajinách s vyspelou trhovou ekonomikou a podnikateľskou tradíciou je na trhu oveľa viac domácich franchisingových konceptov ako zahraničných, čo vyjadruje mieru invenčnosti a aktivity podnikateľov v danej krajine. Na Slovensku v súčasnosti pôsobí viac ako 160 franchisingových konceptov, ale z toho je cca iba jedna tretina domáceho pôvodu. Vznik a rozvoj nových pôvodných slovenských franchisingových konceptov má teda budúcnosť. Navonok sa môže javiť, že slovenský trh je v oblastiach obchodu a služieb už značne saturovaný, avšak jeho vnútorná štruktúra sa stále vyvíja. Pamätáme si, že po r. 1989 vzniklo veľa malých kamenných obchodíkov živnostníkov s potravinami, butiky aj rôzne služby ktoré zaplnili trh. Potom prišli veľké obchodné reťazce a silné značky, ktorým živnostníci nedokázali konkurovať a ich prevádzky zanikli. Ďalší stupeň vývoja slovenského trhu predstavuje vznik a rozvoj veľkých

obchodných centier, v ktorých našlo domov množstvo obchodov rôznych značiek takmer zo všetkých oblastí. Prevádzkovatelia týchto veľkých shopingov majú samozrejme záujem ponúknuť návštevníkom čo najatraktívnejšie portfólio značiek, teda známych značiek, čím sa vytvára možnosť pre expanziu ich sietí. Tieto siete sú prevažne franchisingové, čo rozvoj franchisingu podporuje. Najväčšie výhody franchingu sú ale v ekonomickej oblasti. Centrálne riadenie a prevádzkovanie veľkých franchisingových reťazcov vytvára vo všeobecnosti výhodnejšie ekonomické a logistické podmienky ako sú podmienky pri prevádzkovaní jednotlivých samostatných predajní. V dôsledku toho im samostatné prevádzky nedokážu konkurovať. Dá sa preto predpokladať, že tak, ako vo vyspelých ekonomikách, aj štruktúra nášho trhu a jej riadenie sa bude koncentrovať a centralizovať. Budú v nej dominovať kapitálovo silné skupiny (značky), napr. v pozícii franchisingových centrál reťazcov. Avšak práve franchising umožní, aby aj menší podnikatelia a živnostníci našli na trhu svoje miesto a priestor, ako majitelia jednotlivých franchisingových prevádzok, predajní, reštaurácií a pod. Preto u nás masívny rozvoj franchisingu ešte len príde. Podnikatelia, ktorí to pochopia skôr, získajú konkurenčnú výhodu. Dovolím si podotknúť, že toto nie je moja osobná vízia, to je proces, ktorý vo vyspelých ekonomikách už prebehol. Autor: Jana Katreniaková www.sfa.sk

PRAKTICKÉ INFO

Čo zvážiť pred kúpou franchisy Franchising je moderná forma podnikania, ktorá je vo svete veľmi úspešná. Je to určitý spôsob podnikania, kde si franchisee (podnikateľ, ktorý má záujem o prevzatie know-how, skúseností a obchodného modelu) kúpi licenciu od franchisora (podnikateľa, ktorý má vytvorený koncept podnikania) a podniká podľa jeho zabehnutého modelu. Navonok sa môže zdať, že kúpiť si franchisovú licenciu je najjednoduchším a bezbolestným spôsobom, ako začať podnikať. Nie je tomu vždy tak. Len zriedkakedy je nejaký biznis jednoduchý. Čo teda spraviť, aby ste mali čo najväčšiu šancu na úspech? 1. Vzdajte sa myšlienky, že podnik je skutočne váš a vy ste šéf Na Slovensku sa franchising zatiaľ stretáva s nedôverou až bojazlivosťou. Mladých Slovákov odrádza hlavne predstava straty slobody, ktorá je pri tomto druhu podnikania viac než reálna. Ak sa teda predsa len rozhodnete kúpiť si licenciu počítajte s tým, že: • budete neustále kontrolovaní. Franchisor má na to právo. Používate jeho meno, značku, tovary/služby a musíte ich odovzdávať v štandardizovanej kvalite. • musíte akceptovať pravidlá franchisora. Buď sa svojich vlastných predstáv o smerovaní podnikania vzdáte, alebo ich budete musieť výrazne obmedziť. TIP Ako úplne prvú vec si dobre rozmyslite, či je franchising to pravé orechové pre vás. Ak v biznise hľadáte slobodu a nezávislosť, choďte radšej do vlastného podniku.

2. Najmite si ostrieľaného právnika, ktorý sa franchisingu rozumie

Nepodpisujte zmluvu pred tým, než vám ju vysvetlí a prezrie si ju odborník. Málo informácií a neznalosť pomerov sa môže premeniť na nočnú moru, ktorá vás bude stáť majlant. Mnoho franchisingových zmlúv napríklad dáva právo franchisorovi radikálne zmeniť produkt alebo službu alebo prinútiť franchisee k neočakávaným výdavkom. TIP Najmite si právnika, ktorý má bohaté skúsenosti s nákupom a predajom franchisy. Bude vás to síce niečo stáť, ale v dlhodobom horizonte vám tento krok môže ušetriť mnoho nečakaných výdavkov. TIP2 Pri kúpe franchisy máte pred sebou vidinu iba dobre fungujúceho biznisu. Nepodceňte aj možnosť, že sa vám nebude dariť tak, ako si predstavujete. Nechajte si právnikom jasne vysvetliť, aké vám franchisor dáva podmienky, ak chcete u neho skončiť.

3. Pripravte si kapitál. Franchisingový koncept nie je zadarmo Ako záujemca o licenciu, musíte mať chuť podnikať, viesť spoločnosť na vlastné meno, dobre vypracovaný biznis plán a samozrejme aj nejaký vlastný kapitál. Nezabudnite, že budete platiť poplatky za to, že môžete využívať niekoho dobré meno, službu alebo tovar. Mnoho nováčikov nemá prehľad o tom, koľko investícií bude nutných i po zabehnutí prevádzky.

TIP Zistite si, koľko investícií budete potrebovať a vynásobte ich dvoma. S takýmto kapitálom budete pripravený na všetky možné nástrahy, ktoré vám podnikanie pripraví a pomôže vám ich zvládnuť bez ujmy.

4. Poraďte sa s niekým, kto si už franchisu kúpil Nie je nič cennejšie, než sa porozprávať s človekom, ktorý je reálne zabehnutý v tom, čo chcete robiť. Nájdite ďalšieho franchisee a ak sa dá, strávte s ním nejaký čas. Či už vlastní rovnakú franchisu ako vy alebo nie. Nikto nepozná lepšie tento biznis, ako vlastník licencie. Môže vám poskytnúť neoceniteľný vhľad do chodu biznisu, ktorý vám napokon môže pomôcť rozhodnúť sa.

5. Uvedomte si, že kúpa licencie vám automaticky nezaručí úspech Franchising je síce nekomplikovaný, nemusíte nič vymýšľať, naopak, môžete sa oprieť o skúsenosti iných, ale je to stále biznis ako každý iný a i jeho rozbehnutie zahŕňa riziko. Franchisy totiž zlyhávajú s rovnakou frekvenciou ako nezávislé podniky. Mať plán je jedna vec ale jeho realizácia je druhá. Pripravte sa na tvrdú prácu a dlhé hodiny v práci. TIP Poriadne si preverte, od koho chcete kupovať licenciu. Ak sa dá zistite, koľko jeho franchisee je ešte stále v hre a koľkým sa nedarilo a prečo.

Ak vás to neodradilo, choďte do toho Franchisingový koncept napriek všetkým peripetiám úspešne a dlhodobo funguje. Je len na vás, ako sa s tým popasujete a či vám takýto štýl podnikania bude vyhovovať.

Autor: Jana Katreniaková

SLOVNÍČEK POJMOV Čo je franchising? Franchising a od neho odvodené výrazy nemajú v slovenčine vhodný ekvivalent. V preklade znamená udelenie práva na predaj tovaru, alebo voľne povedané „podnikanie pod cudzou značkou.“ Najkomplexnejšie ho vystihuje definícia Európskeho franchisingového združenia: „Franchising je systém predaja, prostredníctvom ktorého sa predávajú výrobky, služby alebo technológie. Spočíva v úzkej a stálej spolupráci právne samostatných a finančne nezávislých podnikov – franchisora (franchisingového poskytovateľa) a jeho franchisees (prijímateľov). Poskytovateľ franchisingu dáva svojim partnerom – prijímateľom právo a súčasne aj povinnosť využívať jeho koncepciu v stanovenom rámci. To oprávňuje, ale aj zaväzuje prijímateľa používať meno systému, značku tovaru, značku služieb a ostatné priemyselné ochranné a autorské práva, ako aj know-how, hospodárske, technické a obchodné metódy. Poskytovateľ franchisingu poskytuje prijímateľovi podporu za priamu alebo nepriamu odmenu. Na tento účel partneri medzi sebou uzatvárajú zmluvu.“ Franchisor Majiteľ franchisy (produktu, know-how, služby) a jej poskytovateľ. Franchisee Podnikateľ, ktorý si kúpil franchisingovú licenciu, na základe ktorej podniká. Prijímateľ franchisy. Franchise, franchisingová licencia Licencia, ktorou si franchisee kupuje od franchisora právo (a zároveň aj povinnosť) realizovať jeho obchodnú činnosť v súlade s jeho koncepciou odbytu, vrátane know-how, obchodných a technických postupov a pritom užívať jeho obchodné meno/ značku. História Vznikol koncom 19. storočia v USA. Prvým užívateľom bola spoločnosť SINGER na výrobu šijacích strojov. Mohutný rozvoj franchisingu nastal po druhej svetovej vojne. Najznámejšieho predstaviteľa franchisingu McDonalds pozná snáď každý na svete. Franchising sa rýchlo rozšíril do oblastí stravovania a rýchleho občerstvenia, do podnikania v hotelovej sieti, obchodu s elektronikou, dopravou, nehnuteľnosťami, službami a pod.

LEGISLATÍVA

Franchisingová zmluva a jej vybrané právne aspekty

Aj keď franchising na Slovensku Čo má obsahovať franchisingová zmluva nie je samostatnou zákonnou formou podnikania, vo Aj keď franchisingová zmluva je v mnohom špecifická, jej základ budú tvoriť klasické faktickej rovine ho možno dojednania ako určenie zmluvných strán, ich za ňu jednoznačne označiť. vzájomné práva a povinnosti, predmet zmluvy, odplata, trvanie zmluvy a spôsoby jej ukončenia. Podstatu tohto inštitútu Keďže právna úprava jednotlivé náležitosti žiadnym tvorí obchodnoprávna spôsobom špecificky nereguluje, všetky možno nepomenovaná zmluva uzavretá maximálne prispôsobiť vzájomným požiadavkám. Ako príklad uvedieme nastavenie odplaty za podľa ustanovenia § 269 ods. poskytnutie franchisingu, ktorá sa obvykle skladá z troch častí, a to vstupný poplatok, priebežný 2 Obchodného zákonníka. poplatok a poplatok za reklamu. Priebežný Zjednodušene možno povedať, poplatok môže byť určený ako pevná suma alebo ako percento z obratu, prípadne môže byť úplne že sa jedná o zmluvu medzi Vtedy ho spravidla nahradí dohoda, dvoma podnikateľmi, na základe vynechaný. že franchisant bude odoberať tovary a materiály výhradne od franchisora. ktorej jeden (franchisant) získava právo používať úspešný Neodmysliteľnou súčasťou takejto zmluvy je aj príloha v praxi nazývaná manuál, ktorý obchodný model druhého predstavuje akýsi súhrn informácií, postupov podnikateľa (franchisor), (know-how franchisora) ale aj inštrukcií, príkazov a zákazov, ktorými sa musí franchisant pri svojom a druhý za toto dostáva určitú podnikaní riadiť. Aj pri nich sú možnosti nastavenia odplatu. Vzhľadom na zložitosť neobmedzené, a preto je možné riešiť všetko od základu, či ide o dizajn franchisantovej prevádzky nastavenia takejto formy až po úplné drobnosti, ako spôsob oslovenia spolupráce bude musieť byť zákazníka alebo požiadavky na pracovnú rovnošatu. V prípade nedodržania manuálu sú spravidla franchisingová zmluva veľmi ustanovené rôzne sankcie počnúc povinnosťou rozsiahla a obsahovať viacero zaplatiť zmluvnú pokutu až po možnosť odstúpenia od zmluvy zo strany franchisora. častí, ktoré by inak mohli byť samostatnými zmluvami (napr. Obvykle franchisingové zmluvy obsahujú aj rôzne ustanovenia o výlučnej pôsobnosti, prípadne licenčná zmluva, nájomná o reklame značky. V prípade, že franchisor garantuje zmluva). franchisantovi v určitom regióne exkluzivitu, je

Advokátska kancelária DTLEGAL, s.r.o. vznikla na území Slovenskej republiky v roku 2004. Poskytuje právne služby predovšetkým v oblasti obchodného práva, občianského práva a práva nehnuteľností pre slovenskú aj zahraničnú klientelu.

cena samozrejme vyššia, avšak pre franchisanta je takéto nastavenie zvyčajne výhodnejšie. Reklama býva rozdelená na dve úrovne a to národnú, na ktorú franchisant len prispieva poplatkom na reklamu a na regionálnu, ktorú hradí výhradne sám.

Ochrana duševného vlastníctva a povinnosť mlčanlivosti Osobitnou časťou zmluvy je ochrana poskytnutého duševného vlastníctva, na ktorom spočíva úspech značky. Franchisant ako licencovaný užívateľ je teda nielen oprávnený značku používať, ale aj zaviazaný ju určeným spôsobom chrániť a jej prípadné porušenie alebo ohrozenie nahlásiť franchisorovi. Je štandardnom, že franchisant aj jeho zamestnanci sú viazaní prísnou mlčanlivosťou ohľadne všetkých skutočností, ktoré franchisor v zmluve určí. Táto býva určená nielen pre dobu platnosti zmluvy, ale aj na určité obdobie po jej zániku. V prípade porušenia nastupujú rôzne sankcie vrátane pokút, ktorých výška býva často vysoko nadhodnotená, čím plní najmä preventívnu funkciu (aby od porušenia záväzku mlčanlivosti odradila).

Zákaz konkurencie Poskytnutie komplexného know-how franchisantovi predstavuje pre franchisora podstatné podnikateľské riziko. Je totiž možné, že franchisant sa v priebehu, prípadne po skončení spolupráce, rozhodne vstúpiť na trh nezávisle od franchisora, čím by franchisorovi vznikla konkurencia, ktorá navyše vychádza z jeho vlastných skúseností a znalostí. Franchisingové zmluvy preto takmer vždy obsahujú konkurenčnú doložku resp. zákaz konkurencie. Toto dojednanie pomocou značných sankcií zabezpečuje, že franchisant počas spolupráce, ale ani v určitom období po jej skončení, bez súhlasu franchisora nevytvorí

subjekt, ktorý by mu mohol priamo konkurovať. Aj keď z pohľadu franchisora sa jedná o opodstatnené opatrenie, je na zvážení franchisanta, či bude mať o spoluprácu s takouto podmienkou záujem, keďže po prípadnom skončení spolupráce by bol fakticky pomocou sankcie nútený sa s bývalým franchisorom dohodnúť alebo začať pôsobiť v odlišnej oblasti.

Ovládanie a kontrola franchisanta Franchising ako výhradne zmluvný právny vzťah vo svojej podstate neobsahuje prvky nadriadenosti a podriadenosti zmluvných strán. Fakticky je ale väčšina ponúk franchisingu realizovaná formou take it or leave it (ber alebo nechaj tak); teda franchisor ako podnikateľ s už vybudovanou úspešnou koncepciou často neumožní upraviť pre franchisanta nevýhodné ustanovenia. Jednoducho ich buď franchisant prijme, alebo sa zmluva neuzavrie. Jedným z typických príkladov je ustanovenie o možnosti jednostrannej zmeny manuálu v určitom rozsahu, keď sa zmení obchodná stratégia franchisora. Týmto spôsobom nepriamo dochádza k ovládaniu franchisanta, pretože franchisor mu môže jednostranne určiť nové podmienky, ktorých nedodržanie bude sankciované. Z hľadiska franchisora sú však zväčša tieto opatrenia opodstatnené práve tým, že štandardy jeho siete sa potrebujú neustále vyvíjať, a to v závislosti od potrieb a stavu trhu. Ďalším príkladom ovládania franchisanta je dohoda o určení cien ponúkaných tovarov, resp. služieb. Aj keď priame formy ustanovenia cien sú vo väčšine prípadov zakázané Zákonom o ochrane hospodárskej súťaže, existujú výnimky vo forme stanovenia „odporúčaných cien“ alebo minimálnych cien pri uvedení nových tovarov na trh či minimálnych cien pri krátkodobých reklamných kampaniach.

Ochrana hospodárskej súťaže Netreba zabúdať, že uzavretím franchisingovej zmluvy dochádza k určitému zjednotenému postupu podnikateľov, ktorý môže potenciálne ohroziť rovnováhu trhu, a teda hospodársku súťaž. Zákon o ochrane hospodárskej súťaže preto ustanovuje limity, ktorých porušenie môže mať za následok poškodenie hospodárskej súťaže, ktoré je vysoko sankciované a môže byť najmä pre franchisanta likvidačné.

Mgr. Miroslav Ondáš Advokátsky koncipient

Takýmito limitmi sú ustanovenia o maximálnom spoločnom trhovom podiele zmluvných strán horizontálnej dohody na úrovni 10 % (medzi súťažiteľmi rovnakej úrovne trhu) a o maximálnych samostatných trhových podieloch každého súťažiteľa na úrovni 15 % pri vertikálnej dohode (medzi súťažiteľmi rôznej úrovne trhu). Za splnenia určitých podmienok (napr. je neprípustná dohoda o cene predávaných produktov alebo spomínané dlhodobé zákazy konkurencie) bude však aj takáto vertikálna dohoda právne korektná, keďže bude možné uplatniť skupinovú výnimku ustanovenú Nariadením Európskej komisie č. 330/2010. Vzhľadom na komplikovanosť slovenskej ale aj európskej úpravy týkajúcej sa ochrany hospodárskej súťaže odporúčame, najmä pri rozsiahlych franchisingových dohodách, požiadať o vydanie stanoviska v tejto otázke Protimonopolný úrad. Úrad má na vydanie stanoviska 30, resp. v zložitých prípadoch 60 pracovných dní.

Mgr. Miroslav Ondáš 46

Advokátsky koncipient

cena samozrejme vyššia, avšak pre franchisanta je takéto nastavenie zvyčajne výhodnejšie. Reklama

subjekt, ktorý by mu mohol priamo konkurovať. Aj keď z pohľadu franchisora sa jedná o opodstatnené

Women in Business – Theory in Practice

We would like to cordially invite you to the second workshop organized by Slovak Women Platform and Israeli Embassy in the Slovak Republic. We have prepared for you a set of remarkable lectures including: Work Life Balance: Myth vs. Reality - Miriama Letovanec and Sarah Wilner Funding to Expand Your Business: Implications and Challenges - Max Zahavi After joint morning lectures, you can choose one out of three workshops with inspiring speakers on various topics: Effective Communication with Your Clients - Naďa Lazarová “What Is Your Leadership Style?” - Sarah Wilner Manage Your Company as a Project Manager – Peter Minárik Speakers: Sarah Wilner, Deputy Director of the Golda Meir Mashav-Carmel International Training Center Max Zahavi, Financial Management Specialist and Director of Amymax Miriama Letovanec, Chairwoman of Slovak Women Platform Naďa Lazarová, Deputy Chairwoman of Slovak Women Platform Peter Minárik, Director of COMM-PASS Place: Slovak Busin ess Agency, 6th flo or Date and time: 19 th January, 9:00 AM Conference langua ge: English, Slovak Limited seating on ly – reservations ne cess

Program: 9:00 – 11:00 Presentations by Miriama Letovanec and Sarah Wilner 11:00 - 11:30 Presentations by Max Zahavi 11:30 – 12:00 Break 12:00 – 13:30 Workshops 13:30 – 14:00 Closing remarks

ary

Please, register HE

WWW.PLATFORMAZIEN.SK

Inkluzivita podnikania na Slovensku

Inkluzivita podnikania predstavuje zapojenie znevýhodnených skupín (napr. ženy, seniori, mladí, migranti a pod.) do podnikateľských aktivít, čím dochádza k uvoľneniu ich tvorivého potenciálu vedúcemu k ekonomickej sebestačnosti. Jednak v prospech ich samotných, ako aj v prospech rozvoja celej spoločnosti. Vychádza sa pritom z predpokladu, že podnikanie by malo byť dostupnou voľbou pre všetkých bez rozdielu veku, pohlavia či krajiny pôvodu. Ide o taký aspekt podnikania, ktorému sa cielene nevenovala na Slovensku, ale ani v iných krajinách Európy, dostatočná pozornosť.

Projekt zameraný na ženy, mladých, seniorov a migrantov

Mladí na Slovensku majú záujem podnikať

Univerzita Komenského v Bratislave, Fakulta managementu (FM UK) v spolupráci so Slovak Business Agency (SBA) reagovali na tento problém vytvorením projektu „INKLUPOD: Rozvoj inkluzivity podnikania vybraných znevýhodnených skupín na Slovensku: pragmatický prístup“. Projekt vďaka získaniu podpory Agentúry na podporu výskumu a vývoja (APVV) odštartoval v júli 2015 a potrvá štyri roky. Na projekte pracuje tím výskumných pracovníkov FM UK a SBA pod vedením docentky Anny Pilkovej (spoluautorky článku). Hlavným cieľom projektu je na základe analýzy súčasného stavu, najnovších teoretických poznatkov ako aj praktických skúseností v Európe a vo svete, vypracovanie komplexnej metodiky rozvoja inkluzivity podnikania na Slovensku na národnej i regionálnej úrovni pre vybrané znevýhodnené skupiny. Cieľovými skupinami projektu sú ženy, mladí, seniori a migranti, čím projekt reaguje na jednu z najnáročnejších ekonomických a spoločenských výziev súčasnosti. Vzhľadom na zvolený pragmatický prístup, cieľom projektu je tiež testovanie vybraných súčastí navrhnutej metodiky formou pilotných projektov a spracovanie analýzy ich potenciálnych dopadov.

Inkluzivitu podnikania mladých sme hodnotili v dvoch odlišných skupinách - mládež (vo veku 18 až 24 rokov) a mladí dospelí (vo veku 25 až 34 rokov). V inkluzivite podnikania mládeže Slovensko v roku 2014 dosiahlo najvyššiu hodnotu spomedzi krajín Európy, a to v dôsledku takmer dvojnásobnej miery zapojenia mládeže v rozbiehaní podnikania oproti celkovej dospelej populácii. Vcelku priaznivé východisko podnikania mládeže predstavujú aj komponenty podnikateľského potenciálu (individuálne postoje a vnímanie spoločenských postojov k podnikaniu) na úrovni priemeru dospelej populácie, a predovšetkým výrazne vysoký zámer začať podnikať, ktorý deklaruje až tretina doposiaľ nepodnikajúcej mládeže na Slovensku. Ak by sa tento zámer realizoval naplno, počet začínajúcich podnikateľov v radoch mládeže by u nás bol ešte vyšší.

Úvodné analýzy boli uskutočnené s využitím dát Globálneho monitoru podnikania (Global Entrepreneurship Monitor - GEM), ktorého národným koordinátorom je vďaka podpore SBA už piaty rok FM UK. Projekt GEM je najrozsiahlejšou akademickou štúdiou o podnikaní na svete, v ktorej je prostredníctvom participujúcich akademických inštitúcií každoročne zapojených vyše sedemdesiat krajín. Vďaka jednotnej a harmonizovanej metodike zameranej na hodnotenie postojov, aktivity a ašpirácií v podnikaní na úrovni jednotlivcov v reprezentatívnom prieskume má aj Slovensko prístup k relevantným, medzinárodne a medziročne porovnateľným dátam (a z nich odvodeným ukazovateľom) odhaľujúcim dôležité poznatky o stave a dynamike podnikania. Potenciál týchto dát sme využili aj na realizáciu východiskovej analýzy stavu inkluzivity podnikania. Zamerali sme sa pritom na znevýhodnené skupiny obyvateľstva, ktoré sú v dátach GEM reprezentatívne zastúpené, a to ženy, mladých a seniorov. V čase našej analýzy boli najnovšie dostupné dáta za rok 2014, keďže dáta za rok 2015 boli ešte v štádiu spracúvania. Preto aj naše hodnotenie inkluzivity je ďalej zamerané na ukazovatele minulého roka.

Naopak, etablovaných podnikateľov v radoch mládeže nájdeme len ťažko. Oproti celkovej dospelej populácii je hodnota tohto ukazovateľa len štvrtinová. Biznis profil podnikania mládeže naznačuje vysokú orientáciu na biznis služby a využívanie nových technológií, avšak slabé zameranie na zahraničné trhy. Na druhej strane, inkluzivita podnikania mladých dospelých na Slovensku v medzinárodnom porovnaní vyznieva pomerne nepriaznivo. Aj keď miera zapojenia v začínajúcom podnikaní síce prevažuje mieru v celkovej dospelej populácii, v pomyselnom rebríčku krajín Európy sme až na 20. mieste. Jednotlivé komponenty podnikateľského potenciálu sú na priemere celkovej dospelej populácie. Zámer začať podnikať v radoch mladých dospelých je však len mierne vyšší. Tento stav je pomerne nepriaznivý, keďže spolu so zisteniami v oblasti podnikania mládeže signalizuje, že ak jednotlivci nezrealizujú svoj zámer podnikať v mladšom veku (na prahu kariérnej voľby), s rastúcim vekom ich pravdepodobnosť zapojenia do podnikania klesá. Mladí dospelí sa v porovnaní s celkovou dospelou populáciou tiež vyznačujú nižšou mierou etablovaného podnikania, a mierne nadpriemerným prerušením podnikania. Ich biznisy sú málo orientované na zahraničné trhy, len priemerne inovatívne, a v rámci odvetvovej štruktúry chýba väčšie zameranie na najsofistikovanejší sektor - biznis služieb.

Slovenské ženy si neveria V oblasti inkluzivity podnikania žien na Slovensku môžeme konštatovať vcelku pozitívny trend, čo zrejme možno pripísať už dlhodobejšiemu venovaniu sa problematike podnikania žien viacerými inštitúciami a iniciatívami. Spomedzi jednotlivých znevýhodnených skupín je práve podnikaniu žien venovaná najväčšia pozornosť (napr. zo strany SBA, SOPK, Platformy žien Slovenska a pod.). V medzinárodnom porovnaní je však zapojenie žien do rozbiehania podnikania stále ešte pod priemerom Európy. Z hľadiska komponentov potenciálu podnikania je potrebné zdôrazniť, že ženy majú vysoký strach zo zlyhania a veľmi nízke vnímanie podnikateľských príležitostí. V porovnaní s mužmi tiež v menšej miere vnímajú svoje vedomosti, zručnosti a schopnosti podnikať. Podnikateľská aktivita žien v roku 2014 na Slovensku vzrástla jednak v rámci počiatočnej podnikateľskej aktivity, ako aj etablovaného podnikania. Za pozitívum možno tiež považovať zníženie ukončenia podnikania žien, ktoré je výrazne nižšie ako u mužov. Pokiaľ ide o podnikateľské ašpirácie, za veľmi nepriaznivý treba hodnotiť nízky zámer prenikať na zahraničné trhy, kde ženy vo fáze počiatočnej podnikateľskej aktivity jednak zaostávajú za mužmi, ale došlo aj k výraznému medziročnému zníženiu dynamiky u všetkých skúmaných ukazovateľov. O niečo priaznivejšia situácia, najmä z pohľadu medziročného vývoja, je u etablovaných podnikateliek.

Seniori majú strach Napokon, inkluzivitu podnikania seniorov v roku 2014 možno na Slovensku charakterizovať z hľadiska absolútnej hodnoty podnikateľskej aktivity, ale aj v medzinárodnom kontexte ako kritickú. Slovenskí seniori sa v porovnaní so zvyškom Európy stále zásadne menej zapájajú do podnikateľskej aktivity. Index inkluzivity podnikania seniorov je štvrtý najnižší v Európe. V rámci potenciálu podnikania došlo v medziročnom vývoji k pozitívnemu posunu pri identifikovaní podnikateľských príležitostí, ktoré však stále ostáva pod priemerom celkovej dospelej populácie na Slovensku, ako aj rastu sebavedomia podnikateľov v oblasti ich schopností podnikať. Na druhej strane sa však zvýšil strach seniorov zo zlyhania v prípade začatia podnikania. Za pozitívum možno tiež považovať medziročný nárast a to jednak zámeru začať podnikať, ale aj oboch komponentov celkovej podnikateľskej aktivity - teda počiatočnej podnikateľskej aktivity i etablovaných podnikateľov.

Avšak tento pozitívny nárast sa prejavil aj vo významnom medziročnom raste prerušenia podnikania seniorov. Za osobitný problém treba považovať nízku angažovanosť žien - senioriek v podnikaní, ktorá je v skupine senioriek výrazne horšia než v prípade celkovej dospelej populácie. Ďalšou kritickou oblasťou je nízka inovatívnosť a zahraničná orientácia seniorov - podnikateľov, ktoré sú nižšie ako sami o sebe nízke hodnoty u celkovej dospelej populácie. Uvedené zistenia budú v ďalších fázach riešenia projektu INKLUPOD konfrontované s poznatkami o najlepších či najhorších postupoch v podpore inkluzivity podnikania a s najnovšími zisteniami výskumných tímov, poskytovateľov podpory a tvorcov politík doma aj v zahraničí. Na základe toho bude možné stanoviť odporúčania pre rozvoj inkluzivity podnikania jednotlivých znevýhodnených skupín ma Slovensku. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe Zmluvy č. APVV-14-0647. Marian Holienka, Fakulta manažmentu UK Anna Pilková, vedúca Katedry stratégie a podnikania FM UK

Kooperačné podujatie TATRA EXPO stavebníctvo a bývanie 2016

Slovak Business Agency v spolupráci s partnermi siete Enterprise Europe Network si Vás dovoľuje pozvať na Kooperačné podujatie Tatra Expo stavebníctvo a bývanie 2016, 15. apríla 2016 v Športovej hale ARÉNA, Poprad. Kooperačné podujatie Tatra Expo je organizované v rámci 17. ročníka celoslovenskej kontraktačno-predajnej výstavy bývania s medzinárodnou účasťou. Podujatie je určené pre organizácie a spoločnosti pôsobiace v oblasti stavebníctva, výroby a rozvodu tepla, vykurovania, energetickej efektívnosti a racionalizácie využitia energie a bývania. Záštitu nad výstavou prevzali Mesto Poprad, Poľská ambasáda na Slovensku, Honorárny konzul Maďarska, Slovenská obchodná a priemyselná komora a Slovenská živnostenská asociácia. Sektorové zameranie: STAVEBNÍCTVO Služby v stavebníctve; Architektúra; Stavebné technológie a remeslá; Stavebné materiály a výrobky; Izolačné materiály; Sanitárna technika; Elektroinštalácia; Stavebné stroje; Vykurovanie; Klimatizácia; UDRŽATEĽNÉ STAVEBNÍCTVO Energeticky úsporné zariadenia; Inteligentné bývanie; Recyklované materiály; Solárny ohrev; Fotovoltarika; Čističky odpadových vôd; Poradenstvo; BÝVANIE Bytový nábytok; Nebytový nábytok; Drevo a materiály na výrobu nábytku; Interiérové umelecké doplnky; Bytová architektúra; dizajn; Konzultačné služby; Program 10:00 - 10:15 - Oficiálne otvorenie 10:15 - 12:00 - Konferencia organizovaná Stavebnou komorou podnikateľov z Krakova 12:30 - 13:00 - Registrácia na kooperačné podujatie

REGISTRÁCIA

13:00 - 17:00 - Bilaterálne stretnutia 17:00 - Ukončenie podujatia Podmienky účasti

Viac informácií o podujatí a on-line registrácia

Oľga Némethová nemethova@sbagency.sk 02/502 44 513

Registrácia je otvorená na webovej stránke: www.b2match.eu/tatraexpo2016 Termín registrácie: 6. apríl 2016 Termín na zaslanie požiadaviek na stretnutia: 11. apríl 2016 Registračný poplatok: zadarmo

www.sbagency.sk I www.enterprise-europe-network.sk

SBA / PODNIKATEĽKA SLOVENSKA

Oprašuje nábytok z povál Na začiatku ani netušila, ako sa odstraňuje lak. Dnes s citom premieňa zaprášené, od červotočov zničené kusy na funkčné originály. Mnoho techník sa naučila sama a časom vytvorila aj vlastné postupy. Alexandra Klačková hovorí, že renovovanie starého nábytku je jej štýl kreatívneho života, a nie práca. Druhú najúspešnejšiu živnostníčku Slovenska za rok 2014 ženie dopredu fakt, že sa jej práca zákazníkom páči. Domov si totiž namiesto rozheganého kusu dreva odnášajú krásne zreštaurovaný jedinečný doplnok do interiéru.

Ako ste sa vlastne dostali k renovovaniu starého nábytku? K renovácii som sa dostala úplnou náhodou, keď mi bolo ľúto vyhodiť jeden starý nočný stolík. Vyskúšala som ho vyčistiť a premaľovať farbou. Nakoľko som sa už vtedy venovala servítkovej technike, napadlo mi ešte stolík oživiť touto technikou a nakoniec bol z toho veľmi pekný a originálny kúsok. Kde skončil? Ten nočný stolík bol vlastne akoby mojou prvou renováciou, aj keď to bolo vtedy len premaľovanie farbou a servítka. No stolík sa tak páčil, že som ho podarovala sestre. Ohlasy nenechali na seba dlho čakať a po uverejnení fotky na sociálnych sieťach sa mi začali ozývať známi, ktorí chceli niečo podobné. Ako dlho trvalo, kým sa z toho stalo podnikanie? Myslím, že v priebehu prvého roka som sa len tak bavila s renováciami pre mojich priateľov a známych. Keď sa mi však začali ozývať neznámi ľudia a zákazky pribúdali, usúdila som, že bude najlepšie otvoriť živnosť. Ako ste v začiatkoch riešili financovanie svojho podnikania? Na začiatku neboli potrebné veľké financie, nakoľko veci, ktoré používam – farby, laky, štetce, brúsky, atď. som zvládla kupovať postupne popri zákazkách. Z každej zákazky som si pomaly

odkladala a postupne dokupovala potrebné veci, tvorila rezervy, ktoré som následne otáčala v biznise. Aký je na Slovensku záujem o renováciu starého nábytku? Uživí vás to? Momentálne záujem stále stúpa. Je doba, kedy ľudia pochopili, že sa im na povale skrývajú poklady a tiež sme presýtení lacnými „drevotrieskami“. V minulosti boli nábytky zhotovené veľmi kvalitne a veľa detailov bolo robených ručne a nie strojmi ako teraz. Čo vám ľudia najčastejšie nosia na oživenie? Najčastejšie sú to kredence, stoličky a truhlice, ale aj rôzne doplnky, ktoré našli po predkoch a majú k tomu citový vzťah a spomienky. Ako dlho trvá, kým spravíte povedzme jednu stoličku? Čas na renováciu je rôzny. Záleží od viacerých faktorov. Niekedy mám stoličku urobenú za deň a niekedy okolo niečoho tak povediac chodím aj týždeň. Pracujem ako umelec a nie remeselník. Teda niekedy čakám kým ma kopne múza :-). Koľkými technikami oživujete nábytok? Sú to zložité techniky? Pracujem niekoľkými technikami. Záleží to od toho, ako si renováciu predstavuje zákazník. Niekedy mi prinesú nábytok, ktorý chcú dať do pôvodného stavu

a vtedy sa musí držať technológie, ktorá bola použitá. Aj ja sa veľa učím. Napr. šelakovú politúru som pred polrokom ani nepoznala. Musela som si sama naštudovať postupy a radiť sa so známymi reštaurátormi. Momentálne je v kurze najmä biely nábytok, a tu je zase viac techník, napr. patina – ošúchaný efekt, krakelovanie – popraskaný efekt atď. Plus sa venujem aj čalúneniu. Inšpirácie prichádzajú náhle sami od seba, alebo je to výsledok spolupráce s ich majiteľmi? Nechávajú vám majitelia voľnú ruku? Je to tak 50 na 50. Keď príde zákazník s jasnou predstavou, tak odkomunikujeme iba základné veci, ale ak mi ponechá voľnú ruku, inšpirácia prichádza ihneď. Ja v každom starom nábytku vidím jeho novú dušu. Premena však prichádza postupne, niekedy výsledok neprekvapí len majiteľa ale aj mňa samú :-) Vždy mám predstavu, čo z toho bude, ale je to ako maľovanie obrazu bez predlohy, záver prichádza s vlastnou myšlienkou. Ak ideme do renovácie do pôvodného stavu, tak tam veľa nevymyslím, tam už bolo všetko vymyslené. Preto svoju prácu rozdeľujem na dva typy. Jedno je pre mňa učením starých techník a druhý typ je umelecká činnosť, kedy vymýšľam a tvorím.

Kto sú vaši zákazníci? Mladí ľudia, ktorí zariaďujú svoje nové bývanie – nakoľko je to teraz veľmi moderné kombinovať moderný a starý nábytok. Potom skôr narodení zas prinášajú na renováciu veci, ktoré im pripomínajú detstvo . A potom sú to majitelia kolíb, reštaurácií, penziónov. Prejavuje sa u vás choroba z povolania? Mám na mysli, ak u niekoho zbadáte starší kus nábytku, začnete premýšľať, ako by ste ho oživili? Samozrejme. Moje podnikanie nie je moja práca, je to môj štýl života, je to moje hobby.

Čo na to hovorí vaša rodina? Všetci ma v tom iba podporujú. Čo Vás ťahá dopredu? Dôvod, prečo sa tomu venujem je, že mi to robí nesmiernu radosť vidieť ako sa zo zaprášenej stoličky stane ozdoba zákazníkovho domova a veľmi ma teší radosť zákazníka, ktorý neverí vlastným očiam, keď si z mojej dielne vynesie niečo, k čomu má citový vzťah a má doma niečo originálne.

zrenovovaný mojou spoločníčkou v biznise alebo ona posiela surový nábytok, aby som sa s ním vyhrala ja. Na čom novom teraz pracujete? V poslednej dobe, mám rozrobených niekoľko renovácií súčasne. Momentálne čalúnim krásne dobové stoličky, venujem sa niekoľkým ľudovým doplnkom do koliby a maľujem starú truhlicu. Autor: Jana Katreniaková

Láka vás zahraničný trh? Práve v tomto čase sme začali spoluprácu s anglickým trhom. Dovážame odtiaľ nábytok na predaj, ktorý je už buď

WWW.TECHMATCHSLOVAKIA.COM

Kooperačné podujatie BIOFACH 2016 zamerané na potravinárske a nepotravinárske sektory 11.2. - 12.2.2016, Exhibition Centre, Norimberg, Nemecko Slovak Business Agency v spolupráci s holandským partnerom siete EEN si Vás dovoľujú pozvať na kooperačné podujatie BIOFACH 2016. Kooperačné podujatie je sprievodnou akciou počas veľtrhu BIOFACH spolu s veľtrhom VIVANESS, zameraným na prírodnú kozmetiku. V roku 2015, na veľtrhu vystavovalo viac ako 2263 vystavovateľov zo 76 krajín a navštívilo ho 42445 návštevníkov zo 135 krajín. Kedy: 11.2. - 12.2.2016 Kde: Exhibition Centre, Norimberg, Nemecko Kooperačné podujatie je zamerané na: • potravinárske sektory: čerstvé potraviny, mrazené potraviny, sušené ovocie a orechy, zdravá výživa, potravinárske koreniny a bylinky, olej/ocot, diétne/ detské potraviny; džúsy, vína a pivá • nepotravinárske sektory: prírodná kozmetika, rastlinky a semená. Termín na registráciu je do 20.1.2016

REGISTRÁCIA

Kontakt

Oľga Némethová nemethova@sbagency.sk 02/502 44 513

www.sbagency.sk I www.enterprise-europe-network.sk

LEGISLATÍVA

Zmeny pre podnikateľov 2016 Národnou radou Slovenskej republiky minulý rok prešlo mnoho legislatívnych návrhov, pričom s účinnosťou od 1. januára 2016 nadobúda účinnosť viacero noviel, ktoré či už priamo alebo nepriamo ovplyvnia podnikateľské prostredie na Slovensku. Medzi najvýznamnejšie patria novely Obchodného zákonníka, zákona o konkurze a reštrukturalizácii, prijatie nariadenia o minimálnej mzde na rok 2016, novely týkajúce sa dane z pridanej hodnoty, dane z príjmu, odvodov, účtovníctva, atď. Vzhľadom na ich početnosť nižšie uvádzame len vybrané zmeny, za účelom všeobecného oboznámenia s problematikou. Úplné znenie zmien možno nájsť v konkrétnych aktualizovaných zneniach zákonov. Obchodný zákonník Od nového roka sa začne v prostredí SR využívať tzv. register diskvalifikácií. Ide o verejný register osôb, ktoré sú na základe rozhodnutia súdu po stanovenú dobu vylúčené z možnosti vykonávať funkciu člena štatutárneho orgánu, člena dozorného orgánu v obchodnej spoločnosti alebo družstve, taktiež to platí pre tie fyzické osoby, ktoré pôsobia ako vedúci organizačnej zložky podniku, vedúci podniku zahraničnej osoby, vedúci organizačnej zložky podniku zahraničnej osoby a prokuristu. Ak teda bude vydané rozhodnutie súdu o takomto vylúčení určitej osoby, jeho právoplatnosťou osoba stráca vyššie spomenuté postavenie, a to vo všetkých spoločnostiach a družstvách, v ktorých pôsobí. Vylúčená osoba, ktorá napriek vylúčeniu koná za spoločnosť bude zo zákona ručiť za uzavreté záväzky spoločnosti. Zavádza sa taktiež inštitút „spoločnosti v kríze“, ktorá nastáva, ak je spoločnosť v úpadku alebo jej hrozí úpadok (pomer jej vlastného imania k jej záväzkom je menej ako 8 ku 100 – platný pre rok 2016). V prípade, ak spoločnosť v kríze príjme úver alebo plnenie, ktoré mu hospodársky zodpovedá, bude takýto úver považovaný za náhradu vlastných zdrojov a nebude môcť byť počas krízy vrátený. Ďalšou významnou novinkou je zavedenie zákazu vrátenia vkladov spoločníkom a zrušenie povinnosti vložiť vklad pri založení spoločnosti na osobitný účet v banke, čo v praxi znamená, že vklad môže byť splatený aj v hotovosti, o čom správca vkladu podá vyhlásenie.

Zákon o konkurze a reštrukturalizácii Ako reakcia na medializovanú kauzu Váhostav bola prijatá aj novela zákona o konkurze a reštrukturalizácii. Táto ustanovila viacero noviniek na ochranu veriteľov, ktoré sú taktiež v plnom rozsahu účinné od 1. januára 2016; napríklad zákaz rozdelenia zisku spoločnosti po reštrukturalizácii, až do doby kým nie sú jej nezabezpečení veritelia uspokojení aspoň do výšky 50 % ich pôvodnej pohľadávky. V prípade, že uvedené spoločnosť poruší, stáva sa jej reštrukturalizačný plán voči takýmto veriteľom neúspešný, a títo sa môžu domáhať potvrdenia neúčinnosti na súde. V prípade úspechu sa ich pohľadávka nepremlčí skôr ako uplynie desať rokov od neúčinnosti plánu.

Novela taktiež zavádza zákaz „reťazenia“ reštrukturalizácií, kedy v období dvoch rokov po skončení predchádzajúcej nemožno začať novú ale aj zmluvnú pokutu za porušenie povinnosti podať návrh na vyhlásenie konkurzu. Táto zmluvná pokuta sa týka spoločnosti s ručením obmedzeným a akciovej spoločnosti, a je stanovená vo výške polovice minimálneho (zákonného) základného imania akciovej spoločnosti (t.j. momentálne 12 500 eur pre a.s.); túto pokutu nemožno vylúčiť, ani žiadnym spôsobom obmedziť.

Daň z pridanej hodnoty Zákonodarca prijal taktiež viacero noviel, ktoré upravujú ustanovenia ohľadne dane z pridanej hodnoty („DPH“), pričom medzi najdôležitejšie možno zaradiť napríklad vládou avizované sociálne opatrenie - zníženie DPH z 20 % na 10 % pri vybraných druhoch potravín, alebo aj nový spôsob odvodu DPH až po prijatí platby. Týmto spôsobom sa budú môcť platitelia DPH, ktorí v predchádzajúcom roku nedosiahli obrat 100 000 eur a ani nepredpokladajú taký obrat v prebiehajúcom roku a ktorí nie sú v konkurze alebo likvidácii, vyhnúť situácii, kedy majú povinnosť odviesť DPH z vystavených faktúr, ktoré však odberateľ ešte nezaplatil. Zmenami prešla aj dobrovoľná registrácia začínajúcich podnikateľov, ktorí už budú zaregistrovaní aj v prípadne nezloženia zábezpeky na DPH; nezaplatenú zábezpeku bude následne správca dane vymáhať ako daňový nedoplatok. Presnejšie upravené budú aj pravidlá týkajúce sa pomerného odpočítania DPH – konkrétne pre určenie pomeru použitia hmotného majetku a služieb na podnikanie a na iný účel ako na podnikanie; zmierňujú sa aj podmienky pre vrátanie nadmerného odpočtu DPH, a to prostredníctvom skrátenia požadovaného obdobia platobnej disciplíny z 12 na 6 mesiacov a zavedenia tolerancie daňových, colných nedoplatkov a nedoplatkov na sociálnych a zdravotných odvodoch do výšky 1 000 eur. Podstatné je aj rozšírenie prípadov samozdanenia, kedy tuzemská osoba je povinná platiť DPH na všetky dodania tovarov v tuzemsku, ak je dodávateľom zahraničná osoba a miesto dodania tovaru alebo služby je tiež v tuzemsku. V súčasnosti je táto povinnosť naviazaná len na dodanie tovaru s inštaláciou alebo montážou.

Daň z príjmov Množstvo zmien bolo zapracovaných aj do zákona o dani z príjmov. Spomenúť tu možno napríklad zavedenie osobitného základu dane z kapitálového majetku, pre ktorý je určená sadzba 19 %; na základe tohto bude väčšina z príjmov z kapitálového majetku zo zdrojov na území SR zdaňovaná zrážkou vo výške 19 % a väčšina príjmov z kapitálového majetku zo zdrojov v zahraničí sa zahrnie do osobitného základu dane. Zavádza sa aj podmienka pre oslobodenie podielu na zisku (dividendy) od dane; táto nebude predmetom dane len v takom rozsahu, v akom nie je daňovým výdavkom u daňovníka vyplácajúceho tento podiel na zisku (dividendu). Uvedené ovplyvní dividendy vyplácané zahraničnými osobami, ktoré si ich v rámci svojej jurisdikcie môžu uplatňovať ako daňový výdavok. V prípade potvrdenia reštrukturalizačného plánu súdom sa zavádza znižovanie základu dane daňovníka o sumu záväzkov, o ktorú sa v minulosti zvyšoval základ dane. Obdobne to bude platiť aj u daňovníkov, na ktorých bol vyhlásený konkurz. Ruší sa povinnosť platiť daňovú licenciu pre spoločnosť, ktorá sa zrušuje bez likvidácie, a to počnúc zdaňovacím obdobím, v ktorom bol podaný takýto návrh (uvedené neplatí, ak imanie prechádza na právneho nástupcu).

Odvody SZČO S účinnosťou od januára 2016 sa taktiež mení minimálna výška odvodov, ktoré musí SZČO (živnostník) platiť zdravotnej a sociálnej poisťovni; zvyšuje sa totiž minimálny (po novom 429 eur) aj maximálny (po novom 4 290 eur) vymeriavací základ na platenie poistného. Minimálna súhrnná suma poistného sa teda celkovo zvýši na hranicu 202 eur a maximálne na 2 022 eur mesačne.

Iné zmeny Výraznými zmenami prešiel aj zákon o dani z motorových vozidiel; zavádzajú sa napríklad jednotné sadzby dane pre celé územie SR priamo zo zákona, určuje sa osobitný základ dane pre elektromobily, zvýhodňujú sa sadzby dane pre hybridné autá. Za najpozitívnejšiu však možno považovať zmenu ohľadne miesta platenia dane, ktoré od januára bude závisieť výhradne od trvalého pobytu podnikateľa alebo sídla obchodnej spoločnosti, čím sa ruší povinnosť platiť daň podľa miesta evidencie vozidla (tým v súčasnosti môže byť napríklad aj miesto prevádzkarne). Mení sa taktiež číslo účtu pre odvod tejto dane – bude jednotný pre celé územie SR. Zmenou prešla aj povinnosť/možnosť využívať virtuálnu registračnú pokladnicu. Táto bola od 1. mája 2015 sprístupnená len vybraným podnikateľom; s účinnosťou od januáru 2016 sa bude môcť každý podnikateľ (ktorý splní zákonné podmienky – napr. počet „bločkov“ za mesiac menej ako 1 000) rozhodnúť, či bude používať elektronickú alebo virtuálnu pokladnicu, prípadne obe.

Nariadenie o sume minimálnej mzdy na rok 2016 Každoročne upravovanou otázkou je suma minimálnej mzdy zamestnanca. Od 1. januára 2016 je mesačná odmena zamestnanca navýšená na najmenej 405 eur a hodinová odmena na najmenej 2,328 eur. Špecifikom je, že odpočítateľná položka na odvody do sociálnej a zdravotnej poisťovne sa nezvýši a ostane na sume 380 eur.

JUDr. Barbora Paulovičová

Mgr. Miroslav Ondáš

Advokátka spolupracujúca s

Advokátsky koncipient

advokátskou kanceláriou DT LEGAL

SBA / PODNIKATEĽKA SLOVENSKA

Chýbali jej služby, ktoré chcela využívať. Priniesla ich na trh sama Zuzana Čonka Bošanská prevádzkuje Hotel Modena a taliansku reštauráciu Maranello. Podnikať začala, lebo chcela vytvoriť niečo, čo bude mať pre ľudí prínos. Krásu podnikania vidí v jednoduchých veciach. Sú nimi napríklad vytrvalosť, odvaha či schopnosť zladiť prácu s rodinným životom. Podnikateľ by, podľa nej, nemal byť nikdy úplne spokojný. Znamenalo by to koniec ďalšieho napredovania.

Čo vás priviedlo k podnikaniu? K podnikaniu ma priviedla viac menej náhoda, ale asi hlavne potreba realizovať sa. Súčasne som diaľkovo študovala dve vysoké školy, no stále som cítila, že mám ešte „výkonovú rezervu“. Ako vyzerali vaše podnikateľské začiatky? Boli veľmi náročné... Začiatky si vyžadujú úplne celého človeka, úplne všetok čas a všetky prostriedky. S vtedajším priateľom sme začínali v oblasti prevádzkovania zariadení zaoberajúcich sa starostlivosťou o ľudské telo (solárium, manikúra, kozmetika,..). Neskôr sme popri tom začali robiť servis pre gastroprevádzky, eventovú agentúru a to celkom logicky vyústilo do otvorenia našej prvej reštaurácie a .... dnes sme pri gastronómii a hotelierstve. Aká veľká je vaša firma teraz? Firma má teraz +/- 30 zamestnancov a asi 3000m/2 odbytovej plochy. Chceli ste vždy pracovať v oblasti hotelierstva a reštauračných služieb? Možno je to tým, že som veľa cestovala po svete a vnímala som rozmanitosť a pestrosť gastronómie. Tým som si vytvorila k tomu vzťah a hlavne vlastnú predstavu. Hotelov a reštaurácií je mnoho. V čom ste iní? Snažíme sa byť empatickí a pozerať sa na vlastnú prácu očami zákazníka. Prioritou je mať osobný prístup k zákazníkovi, zaoberať sa detailne jeho potrebami najmä pri svadbách a eventoch.

Je, podľa vás, podnikanie hlavne o usilovnosti, alebo aj o šťastí? V podnikaní to bez šťastia, aspoň malinkého :-) , nemôže fungovať. A keď sa niečo pošťastí, myslím nejaká zaujímavá podnikateľská príležitosť, potom je to už len o usilovnosti a systéme. Zdanlivých príležitostí je veľa, ale dôležité je vedieť si vybrať tú „životaschopnú“. Začínajúci podnikatelia veľakrát precenia svoje sily, schopnosti a možnosti. Mnohí začínajú nadšení, no po pár mesiacoch to frustrovaní a znechutení zabalia. Podnikanie si totiž vyžaduje celého človeka a naozaj všetok čas.

a potom chodíme spolu do firmy na tých 4-6 hodín. Vďaka bohu ho môžem nosiť do práce, pretože malý je veľmi zlatý a vydrží. Určite je to oveľa náročnejšie ako predtým, ale je úžasný a ja si ho užívam. Samozrejme nie vždy má svoj deň, ale to asi každý z nás.

Získavali ste nejaké skúsenosti aj v zahraničí? V zahraničí som získala vďaka tancu, ktorému som sa venovala vo voľnom čase, najmä inšpiráciu a rozhľad. Navštívila som veľa európskych miest a bývala vo veľkom množstve hotelov, čo som nejakým spôsobom preniesla do dizajnu aj pri rekonštrukcii hotela.

Keď sa obzriete do minulosti, čo vás podnikanie naučilo? Spravili by ste niečo inak? Naučilo ma najmä sebazapreniu, kreativite, flexibilite a tiež aj tomu, že nič nie je ani biele ani čierne. A určite by som spravila mnoho vecí inak, pretože vždy sa dajú veci robiť lepšie.

Aká ste šéfka? To nie je otázka na mňa. Viem iba povedať, aká sa snažím byť. Snažím sa byť férová, priama, dôsledná a motivovať. Kto vám pomáha? Pomáha mi môj spoločník, s ktorým spolu vedieme firmu, samozrejme šikovní kolegovia a veľkou oporou je môj manžel. No a momentálne hlavne môj trojmesačný synček. Ten dozerá na to, aby som mala všetko načas hotové :-). Chodí s vami do firmy, alebo pracujete z domu? Ako sa vyrovnávate s touto náročnou, no krásnou dvojrolou matky podnikateľky? Pracujem aj z domu, doobeda

Neľutujete niekedy svoje rozhodnutie stať sa podnikateľkou? Niekedy sú ťažké chvíle... ale akékoľvek ľútosť by bola zbytočná, pretože tá vás nikam neposunie, skôr vás môže zabrzdiť. Moja práca ma baví a to je najdôležitejšie.

A plány do budúcna? Určite v budúcnosti chceme otvoriť také prevádzky, ktoré budú mať „status výnimočnosti“, ale najmä budú zabezpečovať spokojnosť našim zákazníkom. Samozrejme, hlavným plánom je, aby sa firma stále rozrastala a napredovala. Autor: redakcia

Byrokratický nezmysel roka 2015 Top 10 byrokratických absurdít Výber byrokratických absurdít bol aj v roku 2015 pestrý. Podnikatelia zaslali do poslednej ankety 47 námetov, z ktorých zástupcovia podnikateľských organizácií vybrali finálovú desiatku. Najväčšie zastúpenie v desiatke top nezmyslov majú opatrenia z daňového a obchodného práva. „Výber byrokratických nezmyslov aj v tomto roku odzrkadľuje celú škálu problémov, s ktorými sa musia podnikatelia vedieť vysporiadať, ak chcú na Slovensku podnikať a dodržiavať pravidlá,“ konštatuje Ján Solík, predseda Združenia mladých podnikateľov Slovenska. „V porovnaní s minulými ročníkmi sa medzi nomináciami od podnikateľov v tomto roku objavilo značné zastúpenie problémov, ktoré možno označiť za nové, pretože vznikli v dôsledku legislatívy prijatej v tomto alebo minulom roku,“ dodáva Solík. „Tohtoročný zoznam opatrení navrhnutých podnikateľmi potvrdzuje nízku kvalitu legislatívneho procesu a nedôsledné hodnotenie dopadov prijímanej legislatívy. Ak tento stav skombinujeme s veľkým množstvom a často expresnou rýchlosťou prijímania zmien, dostávame legislatívnu džungľu, v ktorej sa nevie vyznať ani ten, kto pravidlá dodržiavať chce“, zdôrazňuje Ján Oravec, prezident Združenia podnikateľov Slovenska, ktoré je odborným garantom ankety. „Nezmysly z oblasti narýchlo prijatej novely zákona o reštrukturalizácii, nová byrokracia súvisiaca s transferovým oceňovaním pre domáce prepojené osoby, či trestanie zamestnávateľov za nepravdivé informácie od brigádnikov, sú toho príkladom,“ dopĺňa Oravec.

TOP 10 Byrokratických nezmyslov 2015 Trest zamestnávateľa za nepravdivé čestné prehlásenie brigádnika Ak zamestnávateľ zamestná na dohodu o brigádnickej práci študenta, ktorý podpíše čestné prehlásenie, že si uplatňuje odvodovú výnimku, nemá žiadnu možnosť overiť si, či dotyčný študent nepodpísal takéto prehlásenie aj u ďalších zamestnávateľov. Ak sociálna poisťovňa danú skutočnosť dodatočne (napr. o rok) odhalí, zamestnávateľ je povinný doplatiť odvody, ktoré by inak odviedol, a to vrátane vysokého penále, pričom navyše mu môže byť uložená aj pokuta. Sociálna poisťovňa má pritom možnosť overiť si tieto skutočnosti podľa rodného čísla študenta ihneď po prihlásení študenta do registra poistencov a sporiteľov starobného dôchodkového sporenia a upozorniť na takéto porušenie včas. Nepravdivé prehlásenie študenta môže, avšak nemusí byť pokutované.

Obchodný súd vyžaduje pri zvyšovaní základného imania audit od s.r.o., ktorá povinnosť auditu nemá

Ak chce s.r.o. zvýšiť svoje základné imanie z nerozdeleného zisku spoločnosti, musí mať účtovnú závierku overenú audítorom, hoci inak by povinnosť auditu nemala. Zároveň je nejasné ustanovenie o “neuplynutí” viac ako 6 mesiacov. Nerozdelený zisk je súčasťou vlastného imania spoločnosti (bez overovania audítorom), akonáhle by sa mal presunúť do inej položky vlastného imania – do základného imania, už je povinnosť závierku auditovať. Pričom spoločnosti žiaden majetok ani nepribudne, ani neodbudne, len sa presunú zdroje z nerozdeleného zisku do základného imania, čo je viacmenej účtovná operácia. Zapisuje sa síce do Obchodného registra, ale dnes sú aj všetky závierky na internete, takže tam je prehľad o všetkých číslach spoločnosti. Je to byrokratická a finančná záťaž pre podnikateľov, ktorí si chcú zvýšiť základné imanie (napr. aby spoločnosť pôsobila “dôveryhodnejšie” pre obchodných partnerov).

Nesúlad v termínoch pre priznanie a platbu DPH z elektronických služieb Podnikatelia poskytujúci vybrané elektronické služby (tvorba a údržba webových stránok, predaj softvéru a pod.) sa môžu rozhodnúť, či sa k DPH registrujú v štáte sídla ich zákazníkov alebo v štáte vlastného sídla – ide o princíp s názvom Mini one

platiť aj zamestnávatelia

stop shop (MOSS). Prostredníctvom tohto systému sa podnikateľom umožňuje vyhnúť sa viacnásobnej registrácii k DPH v každom členskom štáte spotreby (v členskom štáte zákazníka) a svoju povinnosť priznať a uhradiť daň si splnia iba vo „vlastnom“ štáte. Zatiaľ čo súhrnné výkazy a priznania k DPH sa podávajú k 25. dňu v mesiaci, v rámci systému MOSS musí byť výkaz doručený aj peniaze pripísané na účet daňového úradu už do 20. dňa v mesiaci. Výsledkom zavedenia systému MOSS preto nie je zjednodušenie povinností spojených s registráciou a platením DPH, ale nejednotnosť v termínoch, ktorá na strane podnikateľov vytvára zbytočnú administratívnu záťaž.

Zamestnávatelia, ktorí zamestnávajú minimálne 3 zamestnancov (dohodári sa do nezapočítavajú), majú povinnosť platiť koncesionárske poplatky, teda úhradu za služby verejnosti poskytované Rozhlasom a televíziou Slovenska. Zatiaľ čo podnikateľ s 2 zamestnancami a rádiom, ktoré v prevádzkarni umožňuje príjem slovenského rozhlasu, nezaplatí žiadne koncesionárske poplatky, podnikateľ s 3 a viac zamestnancami, ktorý vo svojej prevádzkarni nemá rádio ani televíziu, za služby Rozhlasu a televízie Slovenska zaplatí.

Úradníci umelo stanovujú trvanlivosť alkoholu

Zákaz hotovostných pôžičiek spoločníka s.r.o.

V štátnom podniku Mincovňa Kremnica sa od 1.1.2015 začali tlačiť nové kolkové známky na alkohol a tabakové výrobky, ktoré nahradia doterajšie kolky. Túto zmenu zavádza novela zákona, ktorá podnikateľom nepriamo ukladá povinnosť zbaviť sa starých zásob alkoholu a cigariet do 30.9.2016. Podnikatelia (napr. prevádzkovatelia hotelov) ponúkajúci špecifické a často nákladné druhy alkoholických nápojov, ktorí tak v stanovenej lehote neučinia, musia svoj tovar na sklade zlikvidovať a odpísať, inak by sa vystavili sankciám za predaj neoznačeného alkoholu a cigariet. Nové kolky preto na jednej strane zvyšujú mieru ochrany pred falšovaním a podávaním nebezpečných nápojov, na druhej strane mnohým podnikateľom spôsobia značné škody.

Hlásenie pobytu cudzinca za pomoci neexistujúcej elektronickej služby Všetky ubytovacie zariadenia sú povinné zasielať úradné tlačivo “Hlásenie pobytu cudzinca” policajnému útvaru (cudzineckej polícii), a to vždy najneskôr 5 dní od ubytovania danej osoby. Za každú ubytovanú osobu je potrebné odoslať jedno tlačivo formátu A4. Toto hlásenie musia vyplňovať aj tí najmenší ubytovatelia. Teoreticky musí ubytovateľ zaslať požadované tlačivo 5 až 6 krát do mesiaca, čo môže byť ročne aj viac ako 50 krát! Elektronické hlásenie pobytu cudzincov síce predpokladá zákon, prax to však neumožňuje.

Koncesionárske poplatky musia

V prípade, že poskytuje úver s. r. o. jej spoločník, konateľ, zamestnanec v priamej riadiacej pôsobnosti konateľa, prokurista, vedúci organizačnej zložky, člen dozornej rady, tichý spoločník, osoba blízka alebo osoba konajúca na účet predchádzajúcich osôb, je možné ho poskytnúť len inak ako finančnými prostriedkami v hotovosti. najmä v menších s.r.o., kde sa až tak nesleduje “pokladnica” sa stane, že spoločník/ konateľ zaplatí firemný výdavok zo svojich peňazí v hotovosti, na čo vo firme nie je, čiže sa tam vloží hotovostná pôžička a následne sa splatí. Toto už nie je možné, čo prináša komplikácie.

Transferové oceňovanie pre tuzemské závislé osoby Zatiaľ čo transferové oceňovanie sa do roku 2015 vzťahovalo len na zahraničné závislé osoby z dôvodu, aby sa zisk neprelieval do krajín s nižším zdanením (napr. medzi materskou spoločnosťou v Európe a dcérskou spoločnosťou so sídlom v daňovom raji), od roku 2015 platí aj pre tuzemské závislé osoby – napríklad sa týka dvoch slovenských s.r.o., ktoré si medzi sebou fakturujú. Toto opatrenie je nezmyselné hneď z niekoľkých hľadísk: – pojem ekonomicky alebo personálne prepojená osoba je definované relatívne presne, ale prepojenie typu “iné prepojenie” je definované veľmi všeobecne a vyvoláva vysoký stupeň právnej neistoty, kedy daňový úrad vyhodnocuje prepojenie podľa vlastného uváženia. Ak si daňový úrad vyžiada dokumentáciu a usúdi, že podnikatelia uskutočnili pochybnú transakciu, môže upraviť základ dane a vyrubiť vyššiu daň. – podnikateľ má možnosť

zvoliť si metódu transferového oceňovanie, ale až do vykonania kontroly finančným úradom nie je možné určiť, či postupuje správne. Ak by si chcel podnikateľ nechať vypracovať záväzné stanovisko daňového úradu, zaplatil by zaň minimálne 4000 EUR. Dodnes preto nikto o takéto stanovisko nežiadal. – v prípade tuzemského transferového oceňovanie neexistuje žiadna možnosť oslobodenia od tejto povinnosti, týka sa napríklad aj živnostníka s minimálnym ročným obratom (napr. 2000 EUR). – veľkú záťaž predstavuje taktiež vedenie príslušnej dokumentácie k transferovému oceňovaniu. Aj skrátená forma dokumentácie prináša neprimerané časové a finančné náklady.

Zbytočné dokladanie súhlasov správcu dane a čestných vyhlásení pri prevode obchodného podielu Ak sa prevádza väčšinový obchodný podiel, k prevodu je potrebný súhlas správcu dane. Ak sa prevádza menšinový podiel, postačí čestné vyhlásenie o tom, že spomínaný súhlas nie je potrebný. V praxi to znamená, že ak chce svoj podiel previesť spoločník s daňovými nedoplatkami, stačí mu uskutočniť 2 až 3 menšinové prevody, pri ktorých súhlas správcu dane nepotrebuje. Čestné vyhlásenie je tak iba zbytočným “zdrapom” papiera. V prípade, kedy svoj podiel prevádza spoločník, ktorý niekoľko rokov po sebe nepodal daňové priznanie (tj. nie je možné overiť, či má alebo nemá daňové nedoplatky), súhlas správcu dane paradoxne získa. Koncepcia dokladania súhlasu správcu alebo čestného prehlásenia dane je tak zbytočnou a neúčinnou administratívnou prekážkou pre podnikateľov i daňové úrady. Kto chce, svoj obchodný podiel si aj tak prevedie.

Nezmyselný reštrukturalizačný plán Jedným z povinných bodov reštrukturalizačného plánu je po novom možnosť výmeny pohľadávok veriteľov za majetkovú účasť na dlžníkovi (z veriteľov dlžníka sa stanú jeho vlastníci). Ak reštrukturalizačný plán takýto bod neobsahuje, súd reštrukturalizačný plán zamietne a firma nemôže do “ozdravovacieho procesu” vôbec vstúpiť. Zatiaľ čo pri akciových spoločnostiach s množstvom často bezcenných akcií je majetková účasť veriteľov na dlžníkovi obvykle možná, pri s.r.o., ktorá má viac ako 50 veriteľov a ktorá smie mať súčasne iba 50 spoločníkov, je však toto riešenie nezmyselné

(nehovoriac o tom, že množstvo malých spoločníkov v s.r.o. narobí viac škody ako úžitku). To isté platí pre majetkovú účasť na iných typoch subjektov – napr. živnostníkoch. Nezmyselnosť opatrenia v prípade s.r.o. spočíva taktiež vo výške podielu na spoločnosti. Ak by s.r.o. nemala 50, ale iba 20 veriteľov, účasť na spoločnosti by čo do počtu spoločníkov síce bola možná, avšak pri dlžníkovi so základným imaním 5000 eur by nemohla byť naplnená zákonná podmienka minimálneho vkladu do spoločnosti vo výške 750 eur – každý z 20 veriteľ dá totiž najviac len 250 eur. Podobný problém môže nastať v súvislosti s nominálnou hodnotou akcií.

Partneri Byrokratického nezmyslu 2015 Vyhlasovateľom je Združenie mladých podnikateľov Slovenska. Odborným garantom je Združenie podnikateľov Slovenska. Stálymi partnermi sú Republiková únia zamestnávateľov a Slovak Business Agency. Anketa sa teší z roka na rok čoraz väčšiemu záujmu širokej verejnosti a podpore. www..zmps.sk

Ktoré Byrokratické nezmysly prekážajú podnikateĽom?

29 % Hlásenie pobytu cudzinca za pomoci neexistujúcej elektronickej služby

18 %

Všetky ubytovacie zariadenia sú povinné zasielať Hlásenie pobytu cudzinca policajnému útvaru (cudzineckej polícii) najneskôr 5 dní od ubytovania danej osoby. Elektronickú formu síce zákon predpokladá, prax ju však neumožňuje.

Trest (pokuta) zamestnávateľovi za nepravdivé čestné prehlásenie brigádnika

Koncesionárske poplatky musia platiŤ aj zamestnávatelia Povinnosť platiť koncesionárske poplatky, teda úhradu za služby verejnosti poskytované Rozhlasom a televíziou Slovenska majú podnikatelia v závislosti od počtu zamestnancov a nie od využívania televízie či rozhlasu vo svojich prevádzkach.

Ak zamestnávateľ zamestná na dohodu o brigádnickej práci študenta, ktorý neoprávnene podpíše čestné prehlásenie o uplatňovaní odvodovej výnimky a uvedie zamestnávateľa do omylu, takýto zamestnávateľ je pokutovaný zo Sociálnej poisťovne.

10 %

14 %

882 odovzdaných

Transferové oceňovanie pre tuzemské závislé osoby Od roku 2015 bola zavedená povinnosť viesť transferovú dokumentáciu pre všetky (aj tuzemské) prepojené osoby, ak vykonávajú medzi sebou obchodné transakcie.

9% Zákaz hotovostných pôžičiek spoločníka s.r.o. V prípade, že poskytuje úver s. r. o. jej spoločník, konateľ, zamestnanec v priamej riadiacej pôsobnosti konateľa, prokurista, vedúci organizačnej zložky, člen dozornej rady, tichý spoločník, osoba blízka alebo osoba konajúca na účet predchádzajúcich osôb, je možné ho poskytnúť len inak ako finančnými prostriedkami v hotovosti.

hlasov

Obchodný súd vyžaduje pri zvyšovaní základného imania audit od s.r.o., ktorá povinnosŤ auditu nemá

5% Úradníci umelo stanovujú trvanlivosŤ alkoholu Z dôvodu výmeny kolkových známok legislatíva podnikateľom nepriamo ukladá povinnosť zbaviť sa starých zásob alkoholu do 30. 9. 2016.

Ak chce s.r.o. zvýšiť svoje základné imanie z nerozdeleného zisku spoločnosti, musí mať účtovnú závierku overenú audítorom, hoci inak by povinnosť auditu nemala. Spoločnosti pri tejto operácii žiaden majetok ani nepribudne, ani neodbudne, len sa presunú zdroje z nerozdeleného zisku do základného imania, čo je viacmenej účtovná operácia.

5% Zbytočné dokladanie súhlasov správcu dane a čestných vyhlásení pri prevode obchodného podielu Ak sa prevádza väčšinový obchodný podiel, k prevodu je potrebný súhlas správcu dane. Ak sa prevádza menšinový podiel, postačuje čestné vyhlásenie o tom, že spomínaný súhlas nie je potrebný. V prípade, kedy svoj podiel prevádza spoločník, ktorý niekoľko rokov po sebe nepodal daňové priznanie (t.j. nie je možné overiť, či má alebo nemá daňové nedoplatky), súhlas správcu dane paradoxne získa.

3% Nezmyselný reštrukturalizačný plán Narýchlo schválená novela priniesla niekoľko povinností v oblasti reštrukturalizácie, ktoré sú vo vybraných situáciách nesplniteľné, ak má podnikateľ zároveň dodržať ustanovenia obchodného zákonníka.

Nesúlad v termínoch pre priznanie a platbu DPH z elektronických služieb Zatiaľ čo súhrnné výkazy a priznania k DPH sa podávajú k 25. dňu v mesiaci, v rámci systému MOSS musí byť výkaz doručený aj peniaze pripísané na účet daňového úradu už do 20. dňa v mesiaci.

Študentská podnikateľská cena 2015

Absolútnym víťazom a nominantom Slovenska na celosvetovú súťaž „Global Student Entrepreneur Award“ sa stal Dušan Matuška, spoločnosť Octago, s.r.o. Jeho firma ponúka ľuďom možnosť aktívneho pohybu. Buduje v mestách a na súkromných pozemkoch ihriská na cvičenie s vlastnou váhou. Cieľom projektu Študentská podnikateľská cena 2015 je podporovať študentov v tom, aby pracovali na svojom podnikateľskom sne už počas školy a zároveň ho začali počas štúdia aj realizovať. Hlavnou úlohou projektu je ukázať širokej verejnosti, že je možné zvládnuť budovať

svoju firmu už počas štúdia na vysokej škole a popri tom získavať nové vedomosti a zručnosti. Pridaná hodnota spočíva v návode ako zvyšovať zamestnanosť absolventov VŠ v SR. Zároveň sú študenti potenciálnymi zamestnávateľmi ľudí z rôznych regiónov Slovenska. Zaujímavé podnikateľské príbehy boli odmenené vecnými cenami. Najlepší študenti-podnikatelia boli pozvaní na stretnutie s predstaviteľmi podnikateľských organizácii, ako aj so zástupcami vyhlasovateľa projektu. Odborná porota na základe osobnej prezentácie firmy vybrala reprezentanta Slovenska na svetové finále súťaže, ktoré sa uskutoční v máji 2016 v Thajsku. Projekt je súčasťou celosvetovej súťaže „Global Student Entrepreneur Award“.

Odborná komisia vybrala zo 48 prihlásených 5 finalistov súťaže: 1. Gábor Boros – spoločnosť Refresher,s.r.o., Fakulta managementu, Univerzita Komenského v Bratislave 2. Mária Demjanovičová - spoločnosť PURE JUNK, Fakulta riadenia a informatiky, Žilinská univerzita 3. Mgr. Robert Krause - spoločnosť ROPSY, Fakulta sociálnych a ekonomických vied, Univerzita Komenského v Bratislave 4. Dušan Matuška - spoločnosť Octago, s.r.o., Fakulta managementu , Univerzita Komenského v Bratislave 5. Jakub Szász - spoločnosť CropTek, s.r.o., Fakulta elektrotechniky a informatiky, Technická univerzita v Košiciach

Udelenie hlavných cien: „Cena spoločnosti NAY“ - Dušan Matuška, spoločnosť Octago, s.r.o. „Cena MasterCard za inovácie“ – Gábor Boros, spoločnosť Refresher, s.r.o. „Cena ministra školstva, vedy, výskumu a športu SR“ (najinšpiratívnejší podnikateľský príbeh) - Mária Demjanovičová, spoločnosť PURE JUNK

Niečo o spoločnosti Octago, s.r.o: Zmyslom podnikania spoločnosti Octago je ponúkať ľuďom možnosť aktívneho pohybu. Budujú ihriská na cvičenie s vlastnou váhou v mestách a na súkromných pozemkoch. Tu sa ľudia môžu stretávať, zmysluplne tráviť svoj voľný čas a navzájom sa posúvať vpred. Aby neboli firmou, ktorá tieto ihriská len stavia, ponúkajú popri tom možnosť aktívnej workout dovolenky v zahraničí, pravidelných tréningov pre verejnosť, workshopy na školách pre mládež a workout vystúpenia. Projekt OCTAGO vznikol v roku 2014. Primárne bola firma zameraná len na výstavbu ihrísk, no dnes už chcú oblasť cvičenia s vlastnou váhou podchytiť globálnejšie. V polovici novembra dostavali deviate ihrisko. 3 z toho sú v Chorvátsku a 1 v Rakúsku. V lete 2015 sa im podarilo zorganizovať

v Chorvátsku 2 turnusy workout kempov. V roku 2016 plánujú 4 letné turnusy, 2 jarné a 2 jesenné. V rámci výstavby je ich cieľom spolupráca s developermi a firmami budujúcimi montované domy a chcú ponúkať ihriská ako benefit k nim. Už teraz majú naplánovanú výstavbu 7 ihrísk na začiatok roku 2016. V nasledujúcom roku je tiež primárnym zámerom vstúpiť na rakúsky trh a rozvinúť svoje pôsobenie v Chorvátsku. Výstavbu rozšíria do Talianska, Francúzska, Nemecka a Spojených arabských emirátov cez ich aktuálneho biznis partnera. Chcú spolupracovať s desiatkami základných škôl na Slovensku a poskytovať mládeži alternatívne vzdelávanie v rámci pohybu a cvičenia s vlastnou váhou. Projekt organizovala mimovládna organizácia Junior Chamber International-Slovakia. Spoluvyhlasovateľom bol dvojtýždenník Profit. Generálnym partnerom projektu bola Slovenská sporiteľňa,a.s. Junior Chamber International-Slovakia je mimovládna, nezisková organizácia , ktorá združuje mladých ľudí a to od študentov VŠ až po samostatných podnikateľov vo veku 18-40 rokov. Jej cieľom je podporovať chuť mladých ľudí do podnikania už od študentov VŠ v SR, chuť stále sa vzdelávať, pracovať na sebe, a tak byť úspešnými či už ako mladí podnikatelia alebo mladí manažéri. Organizácia je od roku 2007 oficiálnou pobočkou jednej z najväčších organizácií pre mladých lídrov a podnikateľov na svete - Junior Chamber International so sídlom v USA a európskym centrom v Berlíne so zastúpením v 120 krajinách sveta s počtom vyše 200 000 členov. Spoluvyhlasovateľ: PROFIT je dvojtýždenník o ľuďoch, ktorí svojim prístupom k peniazom, životu a sebe vedia inšpirovať ostatných. Autor: redakcia

SBA / PODNIKATEĽKA SLOVENSKA

Mužom vstup zakázaný Cestu k športu jej ukázali rodičia. Či už to boli prvé lyžiarske hodiny na zasneženom Kamzíku, alebo voľná ľadová plocha na Železnej Studničke. Spolu s mamou absolvovala základné hodiny plávania v Grösslingu. Potom gymnastika, ľahká atletika, volejbal. Šport ju sprevádzal celý život a láska k pohybu ju nakoniec prividela k tomu, aby sa ním aj začala živiť. Od roku 1999 pracuje v oblasti športu a fitness. Najprv v Rakúsku, kam emigrovala za manželom a potom na Slovensku, kde od franchisingového konceptu Mrs. Sporty prešla k vlastnému biznisu JanaSport.

Ako sa človek stane odborníkom na zdravý životný štýl? Kedysi sa pojem zdravá strava nepoužíval až v takom rozsahu, pretože ani výber potravín nebol taký veľký ako dnes. Energetická hodnota vtedajšieho jedálnička bola vysoká: jedli sa omáčky, prívarky, buchty. Boj s obezitou nás veľmi netrápil, lebo sme sa viac hýbali. Neboli mobily, toľko automobilov, počítačov, facebook. Zrazu prišlo obdobie, kedy sa svet začal výrazne točiť okolo jedla. Nedostatok pohybu, sedavé zamestnanie a stres nás začali robiť závislých aj na snahe zdravo žiť. Zmyslom života sa niektorým stalo neúnosné počítanie kalórií, ktoré neraz prerástlo až do strachu niečo zjesť. Odborníkom na zdravý životný štýl môže byť každý, ktorému záleží na zdraví. Nebudem teraz spomínať všetky aspekty, ktoré ho sumarizujú. Dlhodobými skúsenosťami v tejto oblasti však viem pomôcť a ukázať ženám všetkých vekových kategórií, ako sa dá primeraným pohybom a jednoduchou úpravou jedálnička zmeniť životný štýl k lepšiemu. A keďže sa nové stravovacie návyky a zhadzovanie kilogramov ľahšie absolvuje v skupine, pripravila som pre stále, aj nové členky trojmesačný kurz znižovania nadváhy. Janasport.sk je teda fitness centrum pre ženy. Muži majú vstup zakázaný?

Áno, muži sem majú vstup zakázaný. Dámy sa preto nemusia ostýchať. Pre mnohé ženy šport ešte stále znamená luxus. Sme zaneprázdnené prácou, domácnosťou, k tomu deti a nemáme čas na šport. Bežné fitnescentrá nie vždy zodpovedajú našim požiadavkám. Ženy sa hanbia za svoje ženské proporcie, nevedia ako majú cvičiť, nikto sa o nich nepostará pokiaľ si nekúpia hodiny s osobným trénerom. Práve v tom sa odlišujeme od klasických fitiek. Snažíme sa vytvoriť priateľskú a uvoľnenú klubovú atmosféru, kde si ženy môžu zatrénovať neďaleko bydliska, pracoviska a nepotrebujú žiadne skúsenosti so športom. Venujeme pozornosť každej žene, najnovšie i seniorkám. Na naše mamy a staré mamy sa často zabúda a pritom pohybové aktivity vo vyššom veku sú garantom aktívneho starnutia. Za zvýhodnené ceny sa stretávame pri pravidelnom cvičení, špeciálne prispôsobenom veku a možnostiam. Čo všetko vaša práca obnáša? Denne motivujem ženy k športu, zdravému stravovaniu, zdravému životnému štýlu a chcem ich naučiť, že šport nie je žiadny luxus. Okrem vopred rozdelených skoro pravidelných služieb, je môj bežný pracovný deň veľmi pestrý a každý je iný. Členky si tréning môžu rozvrhnúť podľa toho, kedy majú čas. Zárukou

úspechu je však nájsť si pre seba 30 minút 2 až 3 krát do týždňa. Do klubu prichádzajú týždenne nové záujemkyne, ktorým sa treba extra venovať a zároveň sa pravidelne vyhodnocujú dosiahnuté výsledky už cvičiacich členiek. Takže môj pracovný deň je maximálne vyplnený. Oceňujú ženy vašu prácu? Môj zisk je elán do života, ktorý dávam všetkým mojim členkám. Neočakávam žiadne pochvaly. Mojou odmenou sú dosiahnuté úspechy členiek fitka. Vtedy odchádzam domov spokojná, lebo vidím, že stále viac žien na Slovensku si dokáže užívať každú sekundu svojho života. Ako vnímate konkurenciu? Konkurenciu netreba ignorovať. Poznám konkurenčné spoločnosti. Vždy pozorne počúvam zákazníčky, ktoré prichádzajú z konkurenčných klubov, ich názory, nápady, postrehy, aby sme sa vyhli práve dôvodom, pre ktoré sa rozhodli spoznať našu koncepciu. Podnikať ste začali s franchisingovým konceptom Mrs. Sporty. Prečo ste sa rozhodli práve pre tento druh podnikania? V roku 2010 ma zaujal článok v jednom časopise o zdraví, ktorý predstavil nemecký franchisingový systém Mrs. Sporty. Nakoľko existovalo už viac ako 400 Mrs.Sporty klubov v Nemecku, Rakúsku, Švajčiarsku,

Taliansku a Poľsku, nadviazala som kontakt s centrálou. Rozmýšľala som, ako by bolo možné tento koncept, ktorého spoluzakladateľkou je Steffi Grafová, uplatniť aj na Slovensku. Zároveň boli moje doterajšie športové skúsenosti a koncept, ktorý ma veľmi zaujal, podnetom, založiť si vlastný športový klub, a to práve v mojom rodnom meste - Bratislave. Neprestala som byť Slovenkou. Narazili ste pri rozbiehaní franchisingového biznisu na Slovensku na komplikácie? Mrs.Sporty v susedných krajinách už niekoľko rokov prosperoval. Najťažšie bolo sa marketingovo podieľať na podpore novej značky na novom trhu. Vstup Mrs.Sporty do novej krajiny si samozrejme vyžadoval dôkladnú prípravu. Ako pilotný projekt to nebolo najľahšie. Bolo potrebné prispôsobiť všetky rozhodnutia, požiadavky, formuláre a tlačivá Slovenskej republike. Jednou z najťažších úloh na Slovensku bolo dostať do povedomia značku Mrs.Sporty a jej filozofiu. Žiaľ, všetko sa

to dialo bez podpory nemeckej centrály. Môj dôvod vystúpenia z franchisingu zhrniem asi takto: iný kraj, iný biznis. Aké najdôležitejšie lekcie vám to dalo? Bonus vidím v tom, že Mrs.Sporty bol overený a úspešný európsky koncept a etablovaná značka v Európe. Pre mňa znamenal novú možnosť vlastného podnikania. Podpora materskej firmy však v ďalších krokoch rozvoja biznisu v novej krajine zlyhala. Služby, ktoré ponúkala, nezodpovedali slovenským požiadavkám a mentalite. O aké služby išlo? Nevyhovovali nám pravidelné kampane, ktoré sa na slovenskom trhu nedali praktizovať a boli finančne nezvládnuteľné. Čo bolo impulzom skončiť s konceptom Mrs. Sporty a vybudovať si vlastnú firmu Janasport? Bohužiaľ, nič nie je zadarmo. Za možnosti využívania franchisy sme museli vždy zaplatiť poplatok - sumu, akú platili aj iní franchisanti zo susedných

krajín, napriek tomu, že cenové relácie na slovenskom trhu boli a stále sú značne odlišné. Okrem toho, niektoré vymyslené inovácie z materskej firmy, sa pre slovenský trh prejavili ako neúspešné a finančne nezvládnuteľné. Keďže sa nebolo možné s centrálou dohodnúť na pravidlách, ktoré by odrážali systém novej krajiny, rozhodla som sa od franchisingovej zmluvy odstúpiť. Nerozmýšľate o tom, spraviť z JanaSport slovenský franchisingový koncept? Za posledné roky však slovenský trh kazili narýchlo a bez základných znalostí pootvárané fitká s takýmto zameraním, kde ženy cvičili bez dohľadu tréneriek na vlastnú päsť a samozrejme bez želaných výsledkov. Trh je presýtený nekvalitnými fitkami. Raz sa do založenia vlastnej franchizy možno pustím. Akú radu by ste dali podnikateľovi, ktorý sa snaží získať franchisu? Začínajúci podnikateľ sa môže jednoducho chytiť do pasce. Treba si vopred presne zistiť, či je

konkrétny franchisingový koncept overený, ale hlavne prispôsobený tej ktorej krajine. A uvedomiť si, že každé podnikanie sa spája s rizikom a ani franchising nie je výnimkou. Kto vám najviac pomáha? Všetky moje športové kurzy pred podnikaním som musela časovo prispôsobiť rodine, nakoľko manžel pracoval mimo bydliska a ja som sa starala o domácnosť a dve malé deti. Financovala som ich vedľajšími pracovnými aktivitami, aby som rodinu nijako neukrátila. Myslím, že sa mi tento investovaný čas vrátil. Deti sú odrastené, manžel ma neustále podporuje, z časti prebral aj on starostlivosť o domácnosť, aby som sa mohla venovať podnikaniu, v ktorom stojí za mnou tím úžasných kolegýň. Nikdy ste neoľutovali, že ste začali podnikať? V mojom živote má šport dôležitú úlohu a úspešne som spojila záľubu s prácou. Dnes viem, keby som sa mala znovu rozhodnúť, tak by som sa pre takýto druh podnikania rozhodla trochu skôr, pretože môj zisk nie je hodnota, ktorá sa dá vyjadriť v peniazoch, ale je to radosť mojich členiek z pohybu a ich dosiahnutých výsledkov. Autor: Jana Katreniaková

SBA

Výzva na prihlasovanie na medzinárodné startup podujatia iniciatívy Startup Sharks Startupisti, blíži sa záver prvého roka od otvorenia „Výzvy na prihlasovanie na medzinárodné startup podujatia“ iniciatívy Startup Sharks. Naďalej máte príležitosť sa do výzvy zapojiť. Ak ste sa v rozpočtovom roku 2015 (oprávnené obdobie do marca 2016) nezúčastnili 2 medzinárodných startup podujatí a spĺňate nižšie uvedené podmienky, je potrebné zaslať prihlášku s povinnými prílohami na adresu: podujatia@sbagency.sk. • Posledný termín na doručenie prihlášky* 21. 01. 2016 • Posledný možný termín konania podujatia do** 18. 03. 2016 Prvá výzva v rámci Startup Pool otvorená! Poď s nami na medzinárodné startupové podujatia •

Podmienky účasti na medzinárodnom startup podujatí Iniciatíva Startup Sharks je určená pre širokú verejnosť, tak ako aj pre začínajúcich podnikateľov, najmä startupy, primárne do troch rokov od začiatku podnikateľskej činnosti, ktorí spĺňajú definíciu malého a stredného podniku (MSP).

Do čoho sa môžeš zapojiť? •

•

účasť záujemcov o podnikanie zo Slovenska a slovenských podnikateľov na medzinárodných startup podujatiach (napr. Pioneers Festival, Web Summit) prihlásiť sa na zvolené podujatie je potrebné minimálne 6 týždňov pred začiatkom podujatia

•

• •

(akceptujeme len KOMPLETNE vyplnenú prihlášku) za jeden startup sa môžu prihlásiť max. 3 zástupcovia, ak komisia nerozhodne inak jeden startup/žiadateľ sa môže zúčastniť maximálne dvoch podujatí v priebehu jedného roka pre každé podujatie je potrebné osobitné zaslanie žiadosti s jedným nápadom/startupom sa môže prihlásiť len jeden MSP/FO (rozhodujúci pre komisiu je okrem relevantnosti daného podujatia, aj vzťah osôb k MSP, akceptujeme vzťah – spoločník, konateľ, zamestnanec - zamestnancom musí byť v čase podania prihlášky)

Ako sa prihlásiť? Jednotlivé kroky nevyhnutné na prihlásenie: 1. Vyplnená a e-mailom zaslaná prihláška, ktorej

*neúplné prihlášky a prihlášky doručené po tomto termíne, nebudú predložené hodnotiacej komisii **prihlášky na podujatia s neskorším dátumom konania, nebudú predložené hodnotiacej komisii

súčasťou je vyhlásenie a povinné prílohy* na adresu podujatia@sbagency.sk pre zaradenie do výberu účastníkov na medzinárodnom startup podujatí. 2. Osobné stretnutie a prezentácia startup-u/ nápadu v anglickom jazyku. 3. Zasadnutie komisie, rozhodnutie o schválení, resp. neschválení žiadosti. Komisia bude zasadať priebežne podľa potreby. 4. Vyplnená online prihláška nominovanými účastníkmi, obsahujúcu žiadosť a prílohy (vypĺňa sa až po schválení nominácie). *Povinné prílohy: 1. Meno a priezvisko záujemcu o podnikanie alebo názov startupu. 2. Vyplnená prihláška a vyhlásenie pre fyzickú osobu alebo pre MSP/fyzická osoba-podnikateľ. Prihláška FO Prihláška MSP a FO podnikateľ V prípade, že má žiadateľ firmu alebo je fyzická osoba podnikateľ, MUSÍ vyplniť prihlášku pre MSP a FO podnikateľ. Prihláška je záväzná, preto ju vyplňte dôsledne a úplne. Prihláška je spolu s ostatnými podkladmi predkladaná do komisie. 3. Povinné informácie Startupy: internetová stránka, životopisy zástupcov, ktorí sa chcú podujatia zúčastniť, prezentácia startupu/produktu; Záujemca o podnikanie: životopis + popis nápadu/ prezentácia. 4. Zaslanie informácie a potvrdenia, či ste boli vybratý na dané podujatie v prípade, že podujatie schvaľuje jednotlivé prihlášky (napr. záujem participovať ako vystavovateľ). Hodnotenie a výber nominovaných žiadateľov Výber žiadateľov bude realizovaný na základe posúdenia relevantnosti žiadosti, a to na základe kritéria plného využitia potenciálu zahraničného podujatia a inovatívnosti startupu. Za výber účastníkov je zodpovedná SBA. Poskytnutá pomoc účastníkom medzinárodného startup podujatia Účastníkovi je poskytnutá nepriama forma pomoci vo výške 100 % úhrady nákladov spojených s účasťou na medzinárodnom startup podujatí (účastníkovi budú

vopred hradené poplatky za účasť na medzinárodnom startup podujatí, vrátane cestovných nákladov, výdavkov na ubytovanie, účastníckych poplatkov, prípadne náklady na stánok na danom podujatí). Všetky dodatočné výdavky si hradí účastník sám. SBA s úspešným žiadateľom (záujemcom o podnikanie alebo startupom) uzavrie pred odchodom na medzinárodné startup podujatie zmluvu o zabezpečení účasti na startup podujatí v zahraničí. Pomoc de minimis V prípade, že účastníkom podujatia je MSP, tak sa MSP stáva prijímateľom pomoci de minimis. Ďalšie informácie o povinnostiach pre MSP súvisiacich s pomocou de minimis nájdete TU. Viac o iniciatíve Startup Sharks TU. Ostatné podmienky účasti • Prijímateľmi pomoci budú občania Slovenskej republiky. • Prijímateľmi pomoci sú fyzické osoby alebo právnické osoby podľa § 2 ods. 2 Obchodného zákonníka (zákon č. 513/1991 Z. z. v znení neskorších predpisov). • Oprávnené sú podnikateľské subjekty s dátumom registrácie najviac tri roky (v odôvodnených prípadoch päť rokov pred zapojením sa do výzvy. • Prijímateľom pomoci nemôže byť podnik, voči ktorému sa nárokuje vrátenie pomoci na základe predchádzajúceho rozhodnutia Komisie, ktorým bola poskytnutá pomoc označená za neoprávnenú a nezlučiteľnú s vnútorným trhom. • Prijímateľom pomoci nemôže byť podnik, ktorý bol právoplatne odsúdený/á za trestný čin hospodársky, trestný čin proti majetku alebo iný trestný čin spáchaný úmyselne, ktorého skutková podstata súvisí s predmetom podnikania. • Prijímateľom pomoci nemôže byť podnik, ktorý je dlžníkom voči štátu (daňové odvody, poistné na dôchodkové zabezpečenie, nemocenské poistenie, zdravotné poistenie a príspevok na poistenie v nezamestnanosti). • Prijímateľom pomoci nemôže byť podnik, proti ktorému je vedené konkurzné konanie, je spoločnosť v konkurze, v likvidácii, v reštrukturalizácii a bol proti spoločnosti zamietnutý návrh na vyhlásenie konkurzu pre nedostatok majetku. • Prijímateľom pomoci nemôže byť podnik, proti ktorému je vedený výkon rozhodnutia (napr. podľa zákona č. 233/1995 Z. z. o súdnych exekútoroch

SBA

•

a exekučnej činnosti, zákona č. 511/1992 Zb. o správe daní a poplatkov). Prijímateľom pomoci nemôže byť podnik, patrí do skupiny podnikov, ktoré sú považované za jediný podnik podľa článku 2 ods. 2 nariadenia Komisie č 1407/2013 o uplatňovaní článkov 107 a 108 Zmluvy o fungovaní EÚ na pomoc de minimis. V opačnom prípade predložím údaje o prijatej pomoci de minimis za všetkých členov skupiny podnikov, ktoré s mojim podnikom tvoria jediný podnik.

REFUNDÁCIA nie je možná. Vstupenky si sami nekupujte, v prípade, že komisia schváli Vašu žiadosť o účasť na zahraničnom podujatí, zakúpenie vstupeniek, leteniek a ubytovania zariadi Slovak Business Agency.

Príklad Chcem ísť na podujatie Collision conference, ktoré sa uskutoční 5.- 6.5.2015 v Las Vegas, USA. Čo všetko mi bude preplatené? SBA uhradí všetky náklady spojené s podujatím vopred: • vstup na dané podujatie resp. stánok, pre max. 3 zástupcov firmy, ktorí majú voči firme relevantný vzťah (musí to byť overiteľné a rozhodujúci je dátum, ktorý nesmie byť neskorší, než dátum na prihláške) - výlučne sú v danej firme konateľmi, spoločníkmi, zamestnancami (zamestnancom musí byť v čase podania prihlášky). • ubytovanie v 3* hoteli od 4.-7.5.2015, t.j. noc pred podujatím a noc po podujatí. pre max. 3 zástupcov firmy. • spiatočnú letenku 4.5.2015 - 7.5.2015 pre max. 3 zástupcov firmy. SBA nehradí • náklady na víza, • lokálnu prepravu, • stravné • náklady na propagáciu na podujatí ani dodatočné náklady spojené s podujatím. Refundácia nie je oprávnená!

Startup pool - Skoč do toho a neutop sa!

Ponúkame ti: • poskytovanie špecifických informácií a praktické poradenstvo spojené s podporou vzniku a rozbehu startupov, vrátane online poradenstva/ web prezentácií/webinárov, • workshopy a semináre, • tréningy a školenia, na rôzne zaujímavé a užitočné témy z oblasti podnikania, • individuálne odborné poradenstvo a podporu zo strany odborných expertov, mentorov a lektorov, • účasť na medzinárodných startup podujatiach. Kontaktné údaje vykonávateľa: Slovak Business Agency Miletičova 23, 821 09 Bratislava agency@sbagency.sk

VŠETKO PRE TVOJ STARTUP OD NÁPADU AŽ PO STÁŽ V ZAHRANIČÍ

POZVÁNKA NA KOOPERAČNÉ PODUJATIE EUROPEAN SUBCONTRACTING AND ENGINEERING FAIR – ESEF Slovak Business Agency vás v spolupráci s holandským partnerom siete pozýva na kooperačné podujatie European Subcontracting and Engineering Fair – ESEF Kedy: 15.-18.3.2016 Kde: Utrecht, Holandsko Veľtrh ESEF patrí medzi najväčšie a najvýznamnejšie veľtrhy štátov Beneluxu v oblasti dodávok, subdodávok a inžinierstva. Koná sa raz za dva roky. Ponúka vám možnosť inšpirovať sa novými trendmi, nájsť si obchodných partnerov či zdieľať skúsenosti z biznisu. VIAC INFO Kooperačné podujatie sa bude konať počas 4 dní, v rámci ktorých môžete absolvovať obchodné stretnutia. Medzinárodná sieť EEN vám poskytne odbornú pomoc pred konaním akcie a taktiež na mieste. Program: 15.3.2015 – 18.3.2016 10:00-17:00 Bilaterálne rokovania Registračný poplatok 175€, v prípade, že sa zúčastní viac zástupcov z jednej firmy, je doplatok 75€ za každého ďaľšieho zástupcu. Špeciálna ponuka 175€ pre spoločnosti, ktoré majú záujem o tlmočenie a konzultačné služby.

REGISTRÁCIA

Viac informácií o podujatí a on-line registrácia

Oľga Némethová nemethova@sbagency.sk 02/502 44 513

www.sbagency.sk I www.enterprise-europe-network.sk

Výstava franchisingu prilákala do Bratislavy desiatky značiek

Viac ako 300 návštevníkov sa počas dvoch dní stretlo na Medzinárodnej výstave pre podnikanie franchising v Bratislave, ktorej bola Slovak Business Agency partnerom. Od 3. do 4. novembra sa tak mohli zoznámiť s ponukou 37 značiek. A nešlo iba o franchisové siete zo Slovenska a Česka. Záujemci mali príležitosť oboznámiť sa s franchisingom krajín ako sú Rakúsko, Nemecko, Dánsko alebo Spojené štáty americké. Súčasťou výstavy bol tiež sprievodný program, počas ktorého značky publiku prezentovali svoje franchisingové koncepty vrátane podmienok spolupráce. Ďalšiu časť sprievodného programu tvorili aj odborné prednášky a prezentácie na tému franchisingu určené pre širokú verejnosť.

Aké sú novinky vo franchisingu na Slovensku? Čo sa týka trendov, ktoré franchisingová výstava tento rok predstavila, ide o novinku v podobe konceptu služieb v oblasti BOZP Exteria, či zaujímavý koncept ručnej výroby čokolády BON BON. Okrem týchto nových značiek sa na veľtrhu predstavili i ďalšie siete hľadajúce franchisingových partnerov nielen u nás. Príkladom sú značky ako Naturhouse, Pizza Mizza, Bubblemania či UNIGLOBE.

Čo je franchising?

Franchising je systém predaja, prostredníctvom ktorého sa predávajú výrobky, služby alebo technológie. Spočíva v spolupráci právne samostatných a finančne nezávislých podnikov. Poskytovateľ franchisingu dáva svojim prijímateľom právo, a súčasne aj povinnosť využívať jeho koncepciu v stanovenom rámci. To oprávňuje, ale aj zaväzuje prijímateľa používať meno systému, značku tovaru, značku služieb a ostatné priemyselné ochranné a autorské práva, ako aj know-how, hospodárske, technické a obchodné metódy. Poskytovateľ franchisingu poskytuje prijímateľovi podporu za priamu alebo nepriamu odmenu. Autor: redakcia

SBA

7 slovenských projektov sa uchádzalo o Európsku cenu za podporu podnikania

Európska únia každý rok vyhlasuje súťaž EEPA - Európska cena za podporu podnikania, do ktorej sa môžu zapojiť podniky, školy, univerzity, regionálne a miestne orgány. Európska cena za podporu podnikania sa podieľa na vyhľadávaní a oceňovaní úspešných iniciatív zameraných na podporu podnikov a podnikania v Európe. Toto ocenenie má tiež za cieľ predstaviť príklady najlepších zásad a postupov v podnikaní, zvýšiť povedomie spoločnosti o pridanej hodnote podnikania, ako aj povzbudiť a inšpirovať potenciálnych podnikateľov. Vyhodnotenie súťaže a slávnostné odovzdávanie cien bolo 19. novembra 2015 v Luxemburgu počas konferencie SME Assembly.

Do národného slovenského kola sa prihlásilo 7 projektov, z ktorých dva postúpili do európskeho kola:

• Byrokratický nezmysel (Združenie mladých podnikateľov Slovenska) Byrokratický nezmysel organizuje Združenie mladých podnikateľov Slovenska (ZMPS) už po štvrtýkrát. Ide o “anticenu” pre legislatívne opatrenia, ktoré zbytočne komplikujú život podnikateľom na Slovensku. Záujemcovia môžu dať na internete svoj hlas jednému z desiatich “favoritov”, ktorých každoročne vyberajú podnikateľské organizácie na základe podnetov od podnikateľov.

• Zásobovanie centier miest nákladnými bicyklami (Cyklokuriér Švihaj Šuhaj) Švihaj Šuhaj je cyklokuriérska spoločnosť, ktorá v sebe spája radosť z bicyklovania a profesionálne kuriérske služby pre Bratislavu a Košice. Spoločnosť je vhodným riešením pre zásobovanie prevádzok v pešej zóne. Nákladnými bicyklami dbajú na ochranu životného prostredia a ovzdušia oboch najväčších slovenských miest.

Európska Únia pozýva autorov projektov zo všetkých národných kôl a udeľuje im certifikáty. Celkovo bolo udelených sedem cien z jednotlivých kategórii vrátane hlavnej ceny. Hlavnú cenu tzv. Grand Jury Prize získal portugalský projekt Lisboa Empreende / Lisbon Micro Entrepreneurship. Absolútnych víťazov si môžete pozrieť TU Fotografie zo slávnostného odovzdávania cien si môžete pozrieť na webovej stránke Autor: redakcia

DATABÁ Z A PONÚK NA PARTNERST VO ( POD)

C.13 Výroba textilu BRUK20151110001 Britská spoločnosť dodávajúca ochranné zdravotné prostriedky pre odvetvia priemyslu ako baníctvo, výroba sklenných vlákien, výroba lodí hľadá obchodné zastúpenie pre predaj ich výrobkov v Európe a na ďalekom východe. Spoločnosť vyrába respirátory, ochranné odevy, masky a iné. Spoločnosť sa nezaujíma o módnu obuv a odevy. Primárne je zameraná na ochranné a bezpečnostné pomôcky. C.16 Spracovanie dreva a výroba výrobkov z dreva a korku okrem nábytku BRUK20150925001 Popredný britský distribútor a výrobca drevených výrobkov a záhradných dekoračných produktov ako oplotenie, altánky, nábytok hľadá možných dodávateľov, ktorí by rozšírili portfólio firmy s týmito tovarmi. Spoločnosť ročne nakúpi okolo 650 kamiónov tovaru takýchto produktov od dodávateľov z celej Európy ale aj mimo nej. C.21 Výroba základných farmaceutických výrobkov a farmaceutických prípravkov BRDK20151113001 Dánska spoločnosť hľadá výrobcov, ktorí sú schopní dodávať fľaše vyrobené z bieleho polyetylénu s objemom 100 a 200 ml s priemerom 48 mm a širokým plniacim otvorom. Flaše by mali byť zhotovené aj s pumpičkou. Spoločnosť očakáva dodávky v objeme minimálne 10 000 kusov za rok. Podmienkou je, aby boli čisto biele, nakoľko sa plnia aj označujú v Dánsku. C.26 Výroba počítačových, elektronických a optických výrobkov TOPL20151027001 MSP z východného Poľska, pôsobiaci v oblasti vývoja nástrojov, vyvinul magnetický senzor na meranie pohybov. Čidlo možno využiť najmä v oblasti metrológie neelektrických signálov ukazujúcich meranie fyzikálnych veličín, ako je sila, tlak, zrýchlenie, hmotnosť, vibrácie, atď. Spoločnosť hľadá partnerov pre dohodu o technickej spolupráci, uzavretie licenčnej zmluvy alebo obchodej dohody a technickú pomoc. C.28 Výroba strojov a zariadení i. n. BRCH20150924001 Švajčiarsky výrobca vysoko kvalitných presných guľôčkových ložísk hľadá dodávateľa gumových tesnení. Potrebné gumové tesnenia by mali mať certifikácie ISO a byť v súlade s požiadavkami REACH (registrácia, evaluácia a autorizácia o obmedzovaní chemických látok). C.32 Výroba elektronických výrobkov BRHU20151117001 Maďarská spoločnosť vyrábajúca hudobné nástroje prémiovej kvality hľadá stabilného dodávateľa kvalitných priemyselných textílií a kože pre dlhodobú spoluprácu vo forme distribučnej alebo výrobnej dohody. BRJP20151119001 Japonská spoločnosť hľadá dodávateľov bielych pierok z moriek pre výrobu tradičných šípov zvaných „hamaya“. Pierka by mali mať požadovanú kvalitu a dĺžku od 3 – 13 cm. Spoločnosť ročne použije okolo 2.1 milióna takýchto pierok a preto s a zaujíma o dlhodobú spoluprácu. D.35 Dodávka elektriny, plynu, pary a studeného vzduchu TORO20150911001 Výskumný tím z rumunskej univerzity vytvoril geotermálnu elektrickú nabíjaciu stanicu, ktorá premieňa tepelnú energiu z geotermálnej vody na elektrickú energiu, za použitia CO2. Hlavnými výhodami je použitie neznečisťujúcich zdrojov energie (geotermálna energia) a s tým súvisiace nízke náklady na výrobu elektriny. Rumunský výskumný tím hľadá partnera, ktorý by mal záujem kúpiť túto konverznú technológiu. G.46 Veľkoobchod, okrem motorových vozidiel a motocyklov BRNL20151116001 Holandská obchodná spoločnosť pôsobiaca v potravinárstve hľadá možných dodávateľov potravín vyrobených na farmách,

v potravinových spoločnostiach za účelom rozšírenia portfólia svojich produktov. Spoločnosť momentálne predáva sušené ovocie, oriešky, bylinky, med, džúsy, ovocné šťavy, šafrán a iné potraviny. Spoločnosť sa zameriava hlavne na organické produkty. BRHR20150614001 Chorvátska spoločnosť pôsobiaca ako predajca sanitárnych výrobkov hľadá dodávateľov sanitárnych zariadení a keramických dlaždíc, ktorí by mali záujem o zastúpenie na chorvátskom trhu. V súčasnosti spoločnosť zastupuje 10 známych výrobcov kuchýň, zariadení do kúpeľní a doplnkov. BRHU20150728001 Maďarská spoločnosť špecializujúca sa na predaj kancelárskeho digitálneho vybavenia v strednej Európe hľadá dodávateľov a výrobcov pôsobiacich v oblastiach zobrazovacej a prezentačnej techniky. Spoločnosť v súčasnosti poskytuje viac ako 14 000 položiek takéhoto tovaru. Spoločnosť hľadá produkty ako: elektronické podpisové zariadenia, konektory, audio vizuálne zariadenia, kontrolné systémy, interaktívne displeje a tabule, prezenčné a projekčné zariadenia. BRHU20151117002 Maďarská spoločnosť pôsobiaca v oblasti obalových materiálov hľadá dodávateľov plastových materiálov, ktoré budú použité na výrobu obalových materiálov. Spoločnosť chce dosiahnuť konkurencieschopnú cenu na trhu a pre tento účel hľadá dodávateľov z Európy ako aj z Číny. Spoločnoť vyrába obalové materiály z kartónu, sáčkov, bublinkovej fólie, izolačných pásiek atď. G.47 Maloobchod okrem motorových vozidiel a motocyklov BRRO20151013001 Rumunská spoločnosť, aktívna v maloobchodnom predaji v nešpecializovaných predajniach, hľadá zahraničných obchodných partnerov. Spoločnosť má 10 ročné skúsenosti s maloobchodným predajom v oblasti sadeníc, prírodných semien, vínnych produktov, záhradníckych potrieb, pesticídov, meracích zariadení, potravín a rôznorodých spotrebných tovarov. Spoločnosť hľadá dodávateľov takýchto a podobných produktov, aby rozšírila svoj sortiment. J.61 Telecommunications TOGR20151106002 Grécka spoločnosť poskytuje riešenia v oblasti krátkych a dlhých rozhraní komunikácie a internetu budúcnosti. Spoločnosť vyvinula kompletné riešenie pre vonkajšie riadenie a kontrolu osvetlenia. Zariadenie pracuje ako Smart City riešenie. Významnou výhodou je väčšia funkčnosť, rozšíriteľnosť, hospodárnosť a úplná kontrola svetelných sietí. Grécka spoločnosť hľadá možnu obchodnú spoluprácu s technickou asistenciou. Grécka spoločnosť taktiež vidí potenciál pre dojednanie obchodnej spolupráce v oblasti vývoja smart riešení. TOGR20151106001 Grécky podnik pôsobiaci vo vývoji a poskytovaní nových IKT riešení vyvinul dynamickú mobilnú platformu pre efektívnu organizáciu marketingových kampaní. Táto platforma je schopná dodať personalizované kontextové kampane, ktoré sa venujú viacerým komunikačným kanálom v reálnom čase. Spoločnosť hľadá reklamné spoločnosti alebo akýkoľvek iný podnik, ktorý potrebuje tieto služby. J.63 Informačné služby TOUA20150916001 Multiparameter microelectronic sensor for complex ecological monitoring of environment Univerzita z Ukrajiny ponúka multiparametrový mikroelektronický inteligentný snímač pre simultánnu kontrolu nad niekoľkými parametrami (tlak, teplota, vzdialenosť) objektu pozorovania pre komplexný ekologický monitoring (napríklad jarné záplavy). Snímač sa vyznačuje vysokou presnosťou merania uvedených parametrov v on-line režime. Univerzita hľadá partnerov z oblasti životného prostredia pre technickú spoluprácu, alebo kooperáciu pri výrobe so spoločnostiami vyrábajúcimi prístroje. M.72 Vedecký výskum a vývoj TODE20150922002 Skupina výskumníkov z nemeckej univerzity vyvinula nový kmeň hubového hnojiva pre poľnohospodárstvo. Tento druh

hnojiva ponúka široký potenciál pre agronomické použitie v skleníkových a poľných podmienkach v súlade s požiadavkami na biologickú bezpečnosť. Univerzita hľadá partnerov v poľnohospodárstve, záhradníctve, lesníctve pre uzatvorenie licenčnej dohody. TODE20151029001 Nemecká skupina výskumníkov z Univerzity vyvinula znovupoužiteľný nástroj pre bežné mechanické spájacie komponenty, tzv. CF príruby. Hlavným cieľom tohto nástroja je zabránenie straty medeného tesnenia. Tieto tesnenia sú umiestnené medzi CF prírubami a ultra-high vákuovými komponentami. Tento vývoj produktu ponúka úsporu nákladov a času pri montáži CF príruby. Univerzita hľadá priemyselných partnerov pre uzavretie licenčnej zmluvy. P.85 Vzdelávanie TOCZ20151022001 Česká univerzita hľadá výrobcov optických mikroskopov a laboratórneho vybavenia. Hľadaný dodávateľ by mal mať záujem o výrobu LED osveltovacích zariadení. Jednalo by sa o výrobu LED osvetlovacích zariadení pre vizualizáciu, video nahrávanie a získanie ostrých detailov obrazu rýchlo sa pohybujúcich objektov. R.90 Tvorivé, umelecké a zábavné činnosti BRSE20151007001 Novovzniknutá švédska spoločnosť zaoberajúca sa dizajnom exkluzívnych doplnkov a šperkov hľadá výrobcov, ktorí by spoločnosti pomohli vyrábať tieto výrobky. Spoločnosť používa koženné materiály, pozlátené a postriebrené kovy, zirkon, zinok, perly a swarowského kryštály. V úvodnej fáze produkcie by sa vyrábalo okolo 500 ks takýchto výrobkov.

FLEXI PRÁCA

MIKRO PÔŽIČKA www.sbagency.sk/mikropozicky

Hlavným cieľom mikropôžičkového programu je sprístupniť finančné prostriedky podnikateľom formou úveru za zvýhodnených podmienok.

KTO MÔŽE ŽIADAŤ O MIKROPÔŽIČKU

KDE ŽIADAŤ O MIKROPÔŽIČKU

Podnikateľ, ktorý: je registrovaný a sídliaci na Slovensku (FO, PO) spĺňa definíciu mikro a malého podniku (zamestnáva menej ako 10 zamestnancov s ročným obratom a / alebo celkovou ročnou súvahou nepresahujúcou 2 000 000 eur alebo ide o malý podnik, ktorý zamestnáva menej ako 50 osôb s ročným obratom a / alebo celkovou ročnou súvahou nepresahujúcou 10 000 000 eur) preukázal bezúhonnosť doložením výpisu z registra trestov

Zoznam kontaktných miest

VÝŠKA ÚVERU

AKO DLHO BUDEM SPLÁCAŤ ÚVER

maximálna výška úveru

minimálna výška úveru

2 500 eur

6 mesiacov

50 000 eur

4 roky

Zároveň sa poskytuje možnosť odkladu splátok istiny maximálne o 6 mesiacov.

ZA AKÝ ÚROK BUDEM PÔŽIČKU SPLÁCAŤ

ÚČEL ÚVERU

Úroková sadzba je poskytovaná na úrovni referenčnej sadzby.

Poskytnutý úver môže podnikateľ použiť na: nákup hnuteľného a nehnuteľného investičného majetku potrebného na podnikanie rekonštrukciu a opravu prevádzkových priestorov a technológií nákup zásob materiálu, surovín, tovaru úhradu nákladov na nákup vstupov na zabezpečenie technologických procesov vo výrobe alebo v službách iné investičné projekty schválené vykonávateľom

Výška referenčnej sadzby sa stanovuje ako súčet základnej sadzby a marže. základná sadzba - je určená pre jednotlivé členské štáty Európskou Komisiou, ktorá ju uverejňuje na svojej webovej stránke marža - je závislá od ratingu príslušného záujemcu a od úrovne ponúknutého zabezpečenia Výsledná úroková sadzba je od 1,13 % do 9,03 %.

M E N A T S O D A AKO S K ÚVERU OSTI O ÚVER

AD 2 PREDLOŽENIE ŽI

R 1 ÚVODNÝ POHOVO Záujemca získa základné informácie o možnostiach poskytnutia úveru u spolupracujúcej inštitúcie.

O 4 ROZHODOVANIE

Vyplní sa predpísaný formulár žiadosti o úver, ku ktorému sa doložia potrebné prílohy (napr. výpis zo živnostenského alebo obchodného registra, výpis z registra trestov, podnikateľský plán, atď.).

ERU

POSKYTNUTÍ ÚV

SBA prehodnotí úverovú históriu žiadateľa, reálnosť jeho podnikateľského plánu ako aj splnenie požadovanej miery zabezpečenia úveru. Na základe kladného posúdenia SBA vydá záverečné rozhodnutie o poskytnutí úveru.

OSTI O ÚVER

ŽIAD 3 POSUDZOVANIE

Riadne predložená žiadosť je následne posudzovaná spolupracujúcou inštitúciou a mikropôžičkovým výborom. Posudzuje sa predovšetkým reálnosť predpokladov podnikateľského plánu, ekonomická efektívnosť projektu, návratnosti úveru ako aj navrhované zabezpečenie úveru.

RIEDKOV

NČNÝCH PROST

NA 5 POSKYTNUTIE FI

Na základe podpísanej zmluvy o úver budú žiadateľovi poukázané finančné prostriedky na jeho bankový účet.

www.sbagency.sk/mikropozicky

dpory plexný systém po m ko e uj av st ed ý pr ikaním. e-stop-shop ktor stredným podn a on t ým ep al nc m s ko je ity NPC kej komun epájania vedec podnikania a pr

FRONT OFFICE (pre podnikateľov a nepodnikateľov)

FRONT OFFICE POSKYTNE: → POMOC PRI VYBAVENÍ SI VÝPISU Z ORSR, LV, REGISTRA TRESTOV → INFORMÁCIE O TOM, ČO PODNIKATELOM A ZÁUJEMCOM O PODNIKANIE PONÚKA VEREJNÁ SPRÁVA → INFORMÁCIE O TOM, ČO PODNIKATELOM A ZÁUJEMCOM O PODNIKANIE PONÚKA NPC

CREATIVE POINT (pre podnikateľov a ne podnikateľov)

KREATÍVNA DIELNA, V KTOREJ NÁJDETE: → 3D TLAČIAREN → 3D SCANNER → 3D PERO → LASER NA GRAVÍROVANIE A REZANIE → CNC FRÉZU → CNC SÚSTRU H

AKC (pre

→ VY PO

→ SE

→ OD

→ CO

→ NE

→ AK

R ASTOV Ý PROG (pre podnikateľov

S → PREZENTÁCIA ÉM M ELEKTRONICK R → ÚČAST NA ZAEH VÝSTAVÁCH A V → INDIVIDUÁLNE PO PODUJATIA ZAM A ROZSÍRENIE P - SLOVENSKÝ - VNÚTORNÝ T - GLOBÁLNE T

CELERAČNÝ PROGRAM nepodnikateľov)

YPRACOVANIE ODNIKATELSKÉHO PLÁNU EMINÁRE A WORKSHOPY

DBORNÉ PORADENSTVO

OWORKINGOVÉ PRIESTORY ETWORKINGOVÉ PRÍLEZITOSTI

KCELERÁTOR

GR A M v)

SP CEZ MÉDIÁ RANIČNÝCH ELTRHOCH ORADENSTVO A MERANÉ NA RAST PODNIKANIA NA: Ý TRH TRH EÚ TRHY

INKUBAČNÝ PROGRAM (pre podnikateľov)

→ INDIVIDUÁLNE ODBORNÉ A DLHODOBÉ PORADENSTVO → KANCELÁRSKE PRIESTORY V INKUBÁTORE → SLUZBY VIRTUÁLNEHO INKUBÁTORA → MOZNOST NÁJST SI SVOJHO BIZNIS ANJELA

STÁŽOV Ý PROGRAM (pre podnikateľov a ne podnikateľov)

→ ZAHRANIČNÉ STÁZOVÉ POBY TY → KOMBINOVANÉ STÁZOVÉ POBY TY → ÚČAST NA MEDZINÁRODNÝC H ODBORNÝCH PODUJATIACH → STRETNUTIA S INVESTORMI A POTENCIÁLNYMI PARTNERMI

KALENDÁR PODNIKATEĽA

8.1.

Zdravotné poistenie • odvod preddavku na poistné na verejné zdravotné poistenie za SZČO za december 2015

Sociálne poistenie • odvod poistného na nemocenské poistenie, dôchodkové poistenie, poistenie v nezamestnanosti (dobrovoľné) a poistného do rezervného fondu solidarity za SZČO za december 2015

Starobné dôchodkové sporenie • odvod príspevkov na starobné dôchodkové sporenie za SZČO za december 2015

do výplatného termínu Zdravotné poistenie • odvod preddavku na poistné na verejné zdravotné poistenie plateného zamestnancom a zamestnávateľom za december 2015 (preddavok na poistné z príjmu vypočítava a odvádza za zamestnanca zamestnávateľ)

Sociálne poistenie • odvod poistného na nemocenské poistenie, dôchodkové poistenie, poistenie v nezamestnanosti, úrazové poistenie, garančné poistenie, poistného do rezervného fondu solidarity a príspevkov na starobné dôchodkové sporenie, ktoré odvádza zamestnávateľ za december 2015

do 5 dní po výplatnom termíne Daň z príjmov • odvod preddavkov na daň z príjmov fyzických osôb zo závislej činnosti znížených o úhrn daňového bonusu zamestnávateľom za december 2015

Sociálny fond • prevod finančných prostriedkov do sociálneho fondu za január 2016

15.1.

Daň z príjmov • odvod dane z príjmov fyzických osôb a právnických osôb vyberanej zrážkou za december 2015 (súčasne predložiť oznámenie o zrazení a odvedení dane príslušnému správcovi dane) • odvod dane z príjmov fyzických osôb a právnických osôb vyberanej zrážkou za kalendárny rok 2015 (súčasne predložiť oznámenie o zrazení a odvedení dane príslušnému správcovi dane)

• odvod súm na zabezpečenie dane z príjmov fyzických osôb a právnických osôb platiteľom príjmu za december 2015 (zároveň túto skutočnosť oznámiť príslušnému správcovi dane) • odvod zrazenej dane z príjmov (fondu prevádzky, údržby a opráv) príslušnému správcovi dane za kalendárny rok 2015 • predložiť INTRASTAT-SK hlásenie (o prijatí alebo odoslaní tovaru) príslušnej pobočke colného úradu v elektronickej forme za december 2015

20.1.

Daň z pridanej hodnoty • registračná povinnosť pre daň z pridanej hodnoty (DPH) pre zdaniteľnú osobu, ktorá má sídlo, miesto podnikania alebo prevádzkareň v tuzemsku, a ak nemá takéto miesto, ale má bydlisko v tuzemsku alebo sa v tuzemsku obvykle zdržiava, a ktorá dosiahla za najviac 12 predchádzajúcich po sebe nasledujúcich kalendárnych mesiacov obrat 49 790 €

25.1.

Daň z pridanej hodnoty • termín na podanie daňového priznania k DPH (pre platiteľov s mesačnou daňovou povinnosťou) a zaplatenie daňovej povinnosti za mesiac december 2015 • termín na podanie daňového priznania k DPH za december 2015 pre osoby, ktoré nie sú platiteľmi dane, ale vznikla im povinnosť v zmysle § 69 zákona č. 222/2004 Z. z. o dani z pridanej hodnoty v znení neskorších predpisov, a splatnosť dane • termín na podanie daňového priznania k DPH (pre platiteľov so štvrťročnou daňovou povinnosťou) a zaplatenie daňovej povinnosti za IV. štvrťrok 2015 • termín na podanie súhrnného výkazu za december 2015 pre mesačných platiteľov DPH, ktorí uskutočňujú intrakomunitárne dodávky v rámci EÚ • termín na podanie súhrnného výkazu za IV. štvrťrok 2015 pre štvrťročných platiteľov DPH, ktorí uskutočňujú intrakomunitárne dodávky v rámci EÚ • termín na podanie kontrolného výkazu k DPH za december 2015 (ak je zdaňovacím obdobím kalendárny mesiac) • termín na podanie kontrolného výkazu k DPH za IV. štvrťrok 2015 (ak je zdaňovacím obdobím kalendárny štvrťrok)

Spotrebné dane • povinnosť podať daňové priznanie k spotrebnej dani a splatnosť spotrebnej dane z alkoholických nápojov, tabakových

JANUร R 2016 Podnikanie vydรกva Slovak Business Agency www.mesacnikpodnikanie.sk www.sbagency.sk ISSN 2453-661X