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que debe de participar en la elaboración presupuestaria para que lo que le sea asignado se ajuste a sus necesidades y poder cumplir con sus funciones. Ahora bien para la elaboración del presupuesto de Recursos Humanos requiere de la recopilación de muchos datos necesarios para crear un presupuesto nuevo entre los que se encuentran el número de miembros del personal proyectados para el próximo año, ya que debemos de contemplar si la organización se mantendrá con el mismo personal que ha venido funcionando actualmente, o está en planes de crecimiento, y por lo tanto será necesario contratar a nuevo personal, para que llegue a formar parte de la organización y por ende el presupuesto tendrá que aumentar. Dobronich (2011) indica que “La planeación de la demanda futura de RR.HH., es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y la demanda de empleados que tendrá una organización”. También es necesario tener en cuenta los aumentos que se vayan a realizar al personal, para el próximo año para que estos sean contemplados en el mismo así como las prestaciones que se vayan a realizar, para esto debemos estar actualizados de acuerdo a las nuevas normativas emitidas con respecto a prestaciones las cuales estén contempladas en la ley o puedan sufrir algún cambio o reforma y estas contemplen nuevas prestaciones o bien aumento a las mismas. Por otra parte es de tomar en cuenta cualquier
cambio en las políticas,
estrategias empresariales, leyes o reglamentos que puedan tener impacto en los costos para que no se vea afectado nuestro presupuesto, el departamento de recursos humanos tiene muchos retos, uno de ellos es la fluctuación en los costos, para realización de contratación de personal, ya que por ejemplo, debe de preverse una reestructuración de la organización, lo que implicaría una reubicación de personal, o contratación de personal nuevo, también se debe de considerar ascensos o aumentos salariales, y también que aumenten los costos de las prestaciones. Es muy importante para evitar cualquier tipo de problemas con los empleados tener por escrito las condiciones en las que laborara, Alles (2010) indica que “La oferta por escrito consiste en una carta donde la organización registra las condiciones de la oferta de empleo”.