Revista Semestral da Mult Jr by Mult Jr Marketing

MULT em foco Revista Semestral da Mult Jr | Edição I | Setembro 2011

O que foi notícia na empresa durante o semestre

Índice

4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26

Editorial Entrevista Diretoria Administrativo-Financeira Diretoria de Marketing Diretoria de Projetos Diretoria de Recursos Humanos e Qualidade Diretoria da Presidência Núcleo MEJ Núcleo Social Núcleo de TI Encontros e eventos Mensagem Final

Editorial Cada semestre é feito de muitas conquistas para a Mult Jr. Desde a criação da empresa, há quatro anos, muito trabalho vem sendo realizado para fazê-la crescer sempre mais e torná-la reconhecida dentro e fora do Movimento Empresa Júnior. Foi com o objetivo de centralizar em um só lugar todas as conquistas, os destaques, os obstáculos superados e as atividades concluídas durante o período de um semestre que foi idealizada, pela Diretoria de Marketing, a primeira Revista Semestral. A Mult Jr é uma empresa júnior que tem cada vez mais se destacado pelo seu rápido crescimento e grande desenvolvimento. O segredo desse sucesso está no prazer que um grupo de alunos tem em suas funções e em ver seus esforços recompensados ao fim da realização de uma atividade ou projeto. O objetivo desta revista é transmitir ao menos um pouco dessa satisfação que se tem em fazer parte de tudo isso. A elaboração da revista envolveu o trabalho conjunto da equipe do Marketing com as demais Diretorias e Núcleos e, por isso, gostaríamos de agradecer a todos que contribuíram para a concretização deste projeto! Aqui, está reunido tudo o que foi notícia na empresa nos últimos seis meses. Desejamos que tenham uma boa leitura! Diretoria de Marketing

Gestão 2011/1

Administrativo-Financeiro Dourival Arthur Parreira Daniel Dornellas Harnon Ingra Marketing João Silvana Priscila Alice Felipe Igor Luiza

Presidência Fernanda Amorim Gabriela Luccas Projetos Roger Matheus Victor Arthur Mangualde Daniela Guilherme Mariana Nayara Melo Vinícius

RHQ Camila Daniel Coelho Fernanda Teixeira Marília Nayara Pereira Thiago

Conselheiros Augusto Leonardo

Entrevista Com quase 3 anos de atuação no Movimento Empresa Júnior, Leonardo Fernandes, hoje, é Presidente do Núcleo UFMG Jr. e atual conselheiro da Mult Jr. Ex-diretor presidente, Leonardo é um dos orgulhos da nossa empresa por toda a carreira que trilhou no MEJ e pelos resultados de sucesso de seu trabalho. Ele conta que acreditava não ter o perfil de um empresário júnior, mas que a experiência o modificou positivamente e diz estar agora muito mais preparado para o mercado, ciente de seu potencial e de onde quer chegar. Como você conheceu o Movimento Empresa Júnior? O que o motivou a participar? Assisti à palestra da Mult na aula de Introdução à Engenharia Química. Ouvi falar que o MEJ é o movimento estudantil mais bem organizado do Brasil e que temos o maior número de Empresas Juniores; mas não pude ver realmente o que é o MEJ. E assim continuei por um bom tempo, uma vez que a Mult na época não era filiada ao Núcleo UFMG Jr., nem federada à FEJEMG, e ficava isolada das outras EJs no prédio da Engenharia no centro. Um dia surgiu a oportunidade de ir ao Sábado Júnior, organizado por um tal de Núcleo UFMG Jr. Não entendi nada do evento: tinha quase 100 pessoas de vários cursos num auditório. Assisti a dois cases uma palestra . Não sabia o que estava fazendo ali, mas aprendi bastante e comecei a enxergar o Movimento. A segunda oportunidade que contribuiu muito para a minha inserção no MEJ foi uma cerimônia de Troca de Gestão da UCJ – UFMG Consultoria Júnior, empresa mais antiga da UFMG e reconhecida nacionalmente. Nessa cerimônia, foram apresentados os resultados da empresa e suas conquistas. Conheci pessoas fantásticas, com uma oratória e postura de grandes empresários e que eram apenas universitários. Isso me fez acreditar no potencial de transformação que a nossa empresa júnior tem no destino de jovens universitários e no meu próprio. Ciente disso, pude encarar o trabalho na Mult e no MEJ. Sabia, naquele momento, que era capaz de

realizar conquistas, transformações e construir um legado maior que iria impactar a vida de tantas pessoas como impactou na minha. A experiência superou e/ou tem superado suas expectativas iniciais? Definitivamente! Sabe aquela coisa de uma conquista a cada dia? É uma verdade inquestionável para o empresário júnior. Primeiro, porque temos muito trabalho na EJ, no curso e fora da universidade e, mesmo assim, continuamos porque sabemos o que aquilo agrega à nossa vida. Segundo, porque o trabalho não é fácil! Trabalhar com áreas distintas e pessoas diferentes daquelas que convivemos. Mas é na dificuldade que aprendemos. Sofri muito, mas foi muito bom cada momento. Acredito que agreguei valor à Mult e ao MEJ; mas porque eles agregaram muito para mim antes de tudo. Então, toda essa experiência continua (e muito) superando as minhas expectativas. Mesmo com quase 3 anos de MEJ; os desafios se tornam maiores e, na mesma proporção, o aprendizado. Você dedica, em média, quanto de seu tempo para as tarefas referentes ao Movimento Empresa Júnior? Sempre dediquei muitas horas ao MEJ. Foram muitas horas de trabalho na Mult, associado ao trabalho nas instâncias como Núcleo UFMG Jr., FEJEMG e Brasil Júnior; e o melhor: um trabalho complementa o outro. A associação aqui só potencializa os resultados, nunca atrapalha.

Se pudesse começar de novo, trabalharia mais porque da EJ, formam capazes de lidar com problemas reais, a Mult cresceu muito olhando para fora da empresa, articulando pessoas, ferramentas e recursos. para o MEJ, e eu mais ainda. No Movimento, assumi cargo de Assessor de Marketing, Diretor de Marketing, E à sua vida profissional e pessoal? Diretor Presidente, Conselheiro de Administração, Profissionalmente, me sinto mais preparado para o Assessor da Presidência do Núcleo, Assessor de mercado e com maior consciência do que eu quero fazer Medição de Desempenho do Núcleo, Conselheiro da na minha vida e de até onde eu posso chegar. Mult no Núcleo, Conselheiro da Mult na FEJEMG, Pessoalmente, uma realização pessoal enorme! Nunca equipe da Comissão dos Núcleos da Brasil Júnior, soube que eu era capaz de realizar tudo o que fiz. E Presidente do Núcleo UFMG Jr. Uma carreira boa, mas também de conhecer as pessoas que conheci: de outros que se estivesse à disposição a Mult da forma cursos da Universidade, de outras cidades e outros estruturada e reconhecida que temos hoje, seria estados. Pessoas que se tornaram grandes amigos e que muito maior e melhor, para mim e para a empresa. estarão comigo no mercado de trabalho. Uma Aposto que muitos pensam que não expressão muito utilizada em algumas EJs possuem perfil ou disponibilidade para o “O problema não é quando um membro sai da empresa é: “até MEJ. Eu também pensava. No final das uma mesa de reunião”. O melhor é quando a EJ diminuir o contas, foi uma carreira muito boa para rendimento, mas o você começa a ver que isso é verdade. quem pensava que aquilo não era para quão profissional ele. Se pudesse dar uma dica seria que Como é assumir um cargo de liderança como será a nossa todos assumissem pelo menos um cargo Presidente do Núcleo UFMG Jr., responsável postura para nos no Movimento; você nunca sabe como pelas EJs da UFMG? comprometer com o É o maior desafio que assumi em todo esse aquilo pode te mudar. que fará a diferença tempo de MEJ. Quando entrei na Mult, era na nossa vida.” Você acha que fazer parte de uma EJ assessor, responsável pelas minhas diminui o rendimento como estudante? atividades. Depois, Diretor, responsável pelo O que o empresário júnior tem que entender é que a trabalho de uma Diretoria e pelo trabalho de outras 4 EJ é um conhecimento e uma experiência essencial ao pessoas. Depois, virei Presidente, responsável por integrar profissional e um conhecimento complementar ao 5 Diretorias e representar quase 30 pessoas. Hoje, como curso. Algumas pessoas colocam a EJ como prioridade, Presidente do Núcleo UFMG Jr., sou responsável por 12 não o curso. A escolha é de cada um. Não adianta se empresas e represento quase 400 pessoas. Tenho no formar fazendo o curso só por fazer. A EJ toma tempo Núcleo a responsabilidade de representar o Movimento de estudo, mas te força a aproveitar cada momento na UFMG, em reuniões com diversos órgãos da livre para estudar e você consegue manter o controle universidade, representar as EJs da UFMG perante o MEJ assim. Dediquei horas à Mult e ao MEJ, e consegui como um todo, auxiliar no desenvolvimento das nossas manter uma boa média de notas e assistir às aulas. O empresas e garantir que todas compartilhem de um problema não é a EJ diminuir o rendimento, mas o objetivo comum. Estou ansioso pelos resultados que quão profissional será a nossa postura para nos vamos conquistar nessa gestão! comprometer com o que fará a diferença na nossa vida. Quais as habilidades que você desenvolveu participando ativamente do movimento? O que você acha que fazer parte de uma Empresa Adquiri no Movimento habilidades como gestão de Júnior agrega ao seu curso? pessoas, organização do tempo, planejamento de Muita experiência. O mercado não quer um atividades, gestão de projetos, relacionamento com profissional que seja excelente em uma só área. A diferentes partes envolvidas nas nossas atividades, saber Mult agregou ao meu curso o que o nosso ensino dar e receber um retorno das atividades, comunicação, ainda peca e o que é um gargalo no Brasil: prática, negociação. Aprendi sobre ética e comprometimento, e, vivência, visão empreendedora. Por isso os nossos principalmente, sobre a importância de alinhar os seus empresários juniores são tão valorizados no mercado. valores àquilo que você dedicará seu tempo, porque só Da universidade, formam com conhecimento técnico; assim toda uma experiência terá um significado para você.

Administrativo-Financeiro As experiências de um Assessor Administrativo-Financeiro Novas atividades, nova rotina, novos desafios, o mundo dos empresários juniores se transforma quando eles recebem o email da Diretoria de Recursos Humanos. O primeiro cargo de um novato na Mult Jr vem automaticamente com a sua aprovação no processo seletivo e esse é sempre um cargo de Assessor. Pensando no aprendizado e na ambientação dos novos membros, as primeiras atividades designadas a eles geralmente envolvem a realização de pesquisas. Essas pesquisas tratam sobre assuntos pouco ou nada conhecidos dentro da Diretoria e, dessa forma, o assessor deixa de ser um aprendiz e passa a ser um agente de mudança, especialista em um assunto que os outros desconhecem. Uma das pesquisas iniciadas no semestre passado tinha como objetivo trazer para dentro da empresa um processo da contabilidade que estava causando alguns problemas. A alteração de dados na Receita Federal constantemente acontecia de maneira incompleta. No entanto, com o resultado obtido na pesquisa, foi possível transferir grande parte desse processo para a Mult Jr, agilizando a alteração dos dados e minimizando os problemas causados por

erros no cadastro. Além da auto-confiança adquirida com a conclusão de um projeto, o tempo gasto com as pesquisas e implementação dos resultados é suficiente para aumentar o senso crítico dos assessores sobre o funcionamento da empresa. Agora, eles se tornam capazes de otimizar processos e enxergar gargalos. Esse é um momento extremamente importante para o assessor administrativo-financeiro e para a empresa. Por estarmos com foco em estruturação interna, os processos da Mult precisarão atingir um nível de funcionamento ótimo ou quase ótimo até o final da gestão, sendo o papel do assessor enxergar por si só o problema e propor rotas alternativas aos processos ineficientes.

Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ) é um número que tem a finalidade de identificar uma pessoa jurídica perante a Secretaria da Receita Federal e, por ele, podese acessar informações sobre a empresa, como razão social, endereço e atividades econômicas.

Para exemplificar essa otimização, pode-se lançar mão do trabalho na Assessoria Jurídica. “Algumas atividades da empresa possuem certa freqüência, de forma que se poderia desenvolver ferramentas para facilitar o trabalho. Uma dessas atividades é a redação e o registro de atas, escritas para formalizar assembléias de eleição e alteração do estatuto. Até a Gestão 2010, a cada vez que surgia a necessidade de redigir uma ata, um dos assessores da Diretoria Administrativo-Financeira ficava a cargo de redigi-la por inteiro, após pesquisar como realizar a tarefa. Para evitar que isso se repetisse no futuro, o assessor responsável redigiu modelos de atas, já com todas as informações imutáveis. Os modelos contêm lacunas, que devem ser preenchidas com as informações variáveis como dados de membros, datas etc. Assim, tornou-se mais fácil a atividade de redigir uma ata, além de reduzir tempo e esforço demandados” , relata a assessora Ingra de Queiroz Flecha. Além de toda a informação técnica, o aprendizado de um empresário júnior recém admitido consiste na formação de um profissional capaz de trabalhar em equipe, organizar seu tempo, se comunicar, resolver problemas reais e pensar fora da caixa. Essa é a missão da Mult Jr e é a nossa proposta como instituição.

O assessor Harnon Martins Ramos conta a sua experiência. “O aprendizado na Assessoria Financeira da Mult Jr bem pouco se relacionou com fluxos de caixa, precificação de projetos, planejamento financeiro, desenho de processos e demais atividades. A principal lição foi o DESAFIO, o desafio de conciliar a ‘correria’ da vida acadêmica com o trabalho Junior, o qual figura como uma importante iniciação à vida profissional que teremos depois de formados”, afirma ele.

Desenhando o dia-a-dia de uma empresa Em qualquer empresa, é fundamental haver a gestão do conhecimento. Dada a grande rotatividade de membros numa empresa júnior, tal gestão ganha uma importância muito maior, já que se deve preservar as informações aos novos membros que ingressam na empresa todo o semestre. Diante desse contexto, foi proposta a realização do projeto Desenho de Processos. Em termos gerais, esse projeto consistia no mapeamento de diversas atividades executadas por diferentes Diretorias e Núcleos da Mult Jr. Tais atividades eram, por sua vez, formalizadas em um fluxograma do Visio, um programa específico da Microsoft. O Desenho de Processos foi inicialmente executado no ano 2010. Em 2011, contudo, o mesmo projeto foi retomado pela Mult Jr, pois se sentiu a necessidade de revisar os fluxogramas antigos e de

formalizar novos processos da empresa. Agora, além do Visio, foi sugerida a utilização do Procedimento Operacional Padrão (POP) como outra ferramenta para descrever as atividades da Mult Jr. O POP pode ser entendido como um pequeno relatório que foi utilizado para etapas do fluxograma em Visio que precisavam ser mais bem especificadas. Ao final do projeto, espera-se, por algum meio, estabelecer uma cultura de formalização de atividades dentro da empresa. Dessa forma, os processos seriam desenhados ou revisados sem a necessidade de ser criado um novo projeto interno. Além disso, existe um objetivo de fazer com que os membros recorram com mais freqüência aos POPs e fluxogramas em Visio, a fim de aproximar o processo formalizado da atividade que ele executa na Mult Jr.

Marketing Muitos relacionam marketing com propaganda. Entretanto, marketing não é só isso. Marketing pode ser definido como o conjunto de estratégias e ações que visam a promoção de algo, seja de um produto, de uma ideia ou até mesmo de uma pessoa. O objetivo do marketing não é apenas vender um produto, mas sim conhecer e entender o cliente, de forma que seja possível que o produto oferecido seja adequado ao que o cliente deseja. O marketing de uma empresa está atrelado ao seu planejamento estratégico. Sendo assim, metas e estratégias devem ser traçadas para que se consiga atingir os objetivos da empresa, que envolve atender às expectativas do cliente. Os objetivos estratégicos para o ano de 2011 de nossa empresa visa a estruturação interna da Mult Jr. Para isso, nada como a elaboração de um Manual de Aplicação da Marca para auxiliar os membros no momento de usar a marca Mult Jr.

Antes da elaboração do manual, o projeto contou com etapas como: levantamento dos principais documentos utilizados na empresa, benchmarking com outras empresas juniores, estudo de manuais de aplicação de empresas seniores, criação de novos modelos de documentos de Word e PowerPoint, dentre outras etapas.

A tão esperada camisa “Lembro-me que uma das primeiras reuniões da Diretoria de Marketing que participei, como assessora, a equipe discutia sobre a nova camisa da Mult” diz Silvana, atual Diretora de Marketing. Parece algo simples, mas elaborar uma camisa demanda um certo trabalho. Pensar numa estampa que represente o perfil dos membros da Mult e o perfil da própria empresa não foi nada fácil. Até sobre as possíveis cores da camisa surgiram dúvidas. A camisa demorou, mas saiu! Após muitas reuniões, a equipe 2010/2 de marketing conseguiu definir um modelo para a blusa, que foi confeccionada em 2011. Acreditamos que a camisa é uma excelente forma de divulgação da empresa, principalmente para os alunos e para o MEJ. Pensando nisso, escolhemos um dia da semana para que todos os membros usassem a camisa, como uma forma de Marketing de Guerrilha. Logo percebemos o resultado na curiosidade dos alunos.

Relacionando para se dar bem! Um dos trabalhos da equipe de Marketing é o relacionamento com os chamados stakeholders. Nossos stakeholders são, basicamente, os alunos do curso de Engenharia Química, nossos professores, o Movimento Empresa Júnior, os membros da nossa empresa e nossos clientes. Sendo assim, é essencial que conheçamos a fundo nosso público e suas necessidades. Afim de saber o que os alunos do curso pensam a respeito da Mult Jr, foi elaborado um questionário que conseguia medir o grau de divulgação de nossa marca, bem como nossa credibilidade. Percebemos que temos grande aceitação na maioria dos períodos do curso, mas precisamos melhorar nossa forma de divulgação com os mesmos. É sabido que os professores costumam ser nosso melhor meio de captação de clientes. Já conseguimos realizar um projeto através de indicação de uma professora do Departamento de Engenharia Química. Então, precisamos fazer com que nossos professores nos conheçam, bem como precisamos conhecê-los e saber se eles acreditam em nosso trabalho. Para isso, reuniões com os professores do DEQ estão sendo marcadas. Ao final das reuniões, um questionário bem simples será aplicado aos mesmos para saber o que eles pensam a respeito da Mult Jr. Nossa intenção é manter um bom relacionamento com os professores do nosso curso, para que eles possam nos apoiar sempre que precisarmos. Ainda não existe na Mult Jr uma forma efetiva de relacionamento com clientes. Esse relacionamento se baseia em aplicações de questionários ao final de cada projeto realizado. Porém, sentimos falta de uma relação mais efetiva, antes mesmo de o projeto terminar. Necessitamos de saber se o projeto tem andado da forma como o cliente espera, se ele está satisfeito com a equipe, se o repasse de informações tem sido eficiente, etc.. Depois de se realizar um benchmarking com a UCJ, elaboramos 3 novos questionários: “Pós- venda do projeto”, “Pós não venda do projeto”, “Durante o projeto” e adaptamos o questionário “Final do projeto”. Mas não acreditamos que o relacionamento deva parar por aí. Brindes sempre são bem-vindos e são uma forma de lembrar o cliente que nós existimos!

Por último, mas não menos importante... Aos nossos membros: Multmídia de cara nova A Mult Jr acredita que o Endomarketing é uma ferramenta de comunicação de extrema importância para o alcance da missão da empresa. Para que nossos serviços e projetos sejam feitos com qualidade e para que nossos membros sejam capacitados, é preciso que todos os integrantes estejam engajados em prol dos objetivos e das metas da empresa. Este é o papel do Endomarketing: alinhar os membros à estratégia da empresa. Como um dos meios de comunicação interna, a Mult Jr conta com um boletim interno, quinzenalmente atualizado, em que todas as Diretorias e Núcleos expõem suas últimas atividades. Neste primeiro semestre de 2011, o Boletim Multmídia foi reformulado e repaginado. No lugar da atualização mensal, tem-se agora duas edições por mês. Isso significa um conteúdo mais elaborado e mais agradável para a leitura, além de estar esteticamente mais bonito. Assim, é possível manter todos os membros bem informados e inspirá-los ao ver seus trabalhos reconhecidos por toda a empresa.

A Mult Jr também está presente nas mídias sociais! Siga www.twitter.com/multjr Curta www.facebook.com/multjr .

Projetos

Aproveitar oportunidades. É essa a visão da Diretoria de Projetos para o futuro. Buscando entender o que o mercado quer e utilizando todo o conhecimento que o curso pode oferecer, começamos a desenvolver projetos para a venda. Uma estratégia nova para a empresa e que tem tudo para poder dar certo. Após um grande período de estruturação interna e desenvolvimento de uma metodologia gerencial para projetos, a diretoria, com a troca de gestão, começou a focar no mercado. Apenas uma etapa de toda a execução do projeto não havia sido

trabalhada: a Análise de Risco. Com o trabalho de dois assessores, mapeamos todo o processo, objetivando uma metodologia específica. Mas o foco era o mercado. Trabalhamos um projeto específico sobre P&D (Pesquisa e Desenvolvimento), levantamos potenciais clientes e fizemos um ranking baseados em indicadores. Focando nos primeiros colocados para podermos pesquisar e desenvolver projetos personalizados, acabamos de finalizar o primeiro projeto personalizado: Carbono Zero ou, como também é conhecido, C0%

Projeto C0% Como o tema ambiental está em alta, a Mult Jr desenvolveu um sistema de cálculo para determinar toda a emissão de carbono associada a qualquer tipo de evento e, posteriormente, neutralizá-la através de plantio de árvores. Foi um projeto que contou com o auxílio do Núcleo Social da empresa, idealizador do projeto e compondo boa parte da equipe. Houve auxílio de professores do departamento de Estatística para podermos lidar com a análise dos dados em cada projeto. Oferecendo dois treinamentos específicos, um sobre

vendas e outro sobre inventário e neutralização, queremos preparar nossos membros para se tornarem futuros gerentes de tal projeto. Leia mais sobre a motivação do projeto na página 21, dentro do texto do Núcleo Social.

“Não queremos parar neste projeto desenvolvido para venda. Todo o nosso portfólio deve ser investigado e queremos que nossos assessores estruturem novos projetos em diversas áreas. Varrer toda a área de atuação significa agregar mais conhecimento técnico, um dos pontos que queremos dar muita atenção”, afirma Matheus Freitas, Diretor de Projetos da Mult Jr.

Battle of Concepts Outro projeto realizado pela nossa diretoria foi o Battle of Concepts. Este foi direcionado para a indústria de fertilizantes. Apresentado em forma de competição, deveríamos criar uma utilização para um subproduto da produção de fertilizantes, o fosfogesso. Este ainda não possui nenhuma aplicação economicamente viável, e todas as grandes indústrias do ramo pesquisam, devido às

milhares de toneladas presentes no mundo, paradas em pilhas e mais pilhas. Uma equipe de três membros desenvolveu um conceito com um auxilio do professor Rochel, do departamento de Química, que foi enviado para a competição e tem tudo para ser reconhecido com um dos melhores da batalha.

Sabão em Barra Não podemos nos esquecer do projeto Sabão em Barra. Um projeto que teve a sua proposta enviada, mas que foi abortado pela cliente. Ela entrou em contato com a Mult Jr, por e-mail, dizendo que o projeto não poderá ser realizado agora, mas deixou em aberto a possibilidade de o projeto ter uma continuidade futuramente. O escopo consistia em uma correção da fórmula de um sabão que a cliente produz em sua microindústria no interior de Minas. Ele é muito quebradiço e com muitas lascas. A cliente utiliza manipueira para a produção do sabão, e a utilização dela seria averiguada no projeto, caso este fosse iniciado.

Novidades vêm por aí! Com o aperfeiçoamento das técnicas de prospecção de clientes, esperamos oferecer mais projetos que inovem nas suas características e que atendam a exigências do mercado.

Recursos Humanos e Qualidade Trabalhar para Crescer Muitos enxergam as Empresas Juniores apenas como locais aonde se trabalha de graça. Entretanto, eles não levam em consideração o enorme aprendizado adquirido nesse ambiente. Antes de fazer parte do MEJ, não sabemos como é o funcionamento de uma empresa, como se dá a relação entre diferentes áreas, o que uma empresa deve fazer para se manter dentro da lei, como uma empresa define seus gastos e o preço que cobrará por seus serviços. Além disso, existem diversos fatores que nem sequer sabemos da existência, como metodologias de gestão, qualidade, gestão de pessoas, planejamento estratégico. Mas ao participar de uma EJ, isso muda. Quando entramos

em uma Empresa Júnior, temos contato com um ‘universo’ que era desconhecido para nós. Aprendemos e conhecemos diversas práticas e ferramentas, o que se torna um grande diferencial em relação a outros estudantes. Vivenciamos experiências que, normalmente, só seriam conhecidas ao estagiar e outras que só viveríamos se participássemos da criação de uma empresa. Também são oferecidas diversas capacitações em áreas como Liderança, Oratória, Organização e Negociação. O conhecimento agregado em uma Empresa Júnior é enorme, proporcionando crescimento profissional e pessoal.

Motivando para gerar resultados Um dos grandes desafios enfrentados pelas Empresas Juniores é manter os membros motivados. A motivação é uma condição interna relativamente duradoura que leva o indivíduo, ou que o predispõe, a persistir num comportamento orientado para um objetivo, possibilitando a transformação ou a permanência de uma situação. Uma empresa júnior é movida por seus membros, e a motivação desses é um dos mais importantes fatores para o desenvolvimento do trabalho na organização. Membros motivados trabalham mais e melhor, buscam sempre atingir metas e realizar suas atividades com excelência. Para motivar nossos membros, nossa diretoria utiliza-se das seguintes ferramentas: Dia Mult Interação: Um dos mais importantes eventos no calendário da empresa, o Dia Mult, como é conhecido pelos membros, é um momento mais descontraído de convivência entre as pessoas que fazem, ou já fizeram, parte da Mult Jr. Nesse dia, os membros vão para um ambiente diferente do habitual e participam de dinâmicas e brincadeiras, a

partir das quais eles podem se conhecer melhor. Além de melhorar o clima na empresa e facilitar a realização de trabalhos em equipe, o Dia Mult proporciona o convívio com alunos de diversos períodos do curso de Engenharia Química e a aproximação com membros mais antigos da empresa.

Membro Afinha: é uma brincadeira do estilo charada na qual são lançadas pistas sobre um membro misterioso que, ao final da brincadeira, será homenageado pelos trabalhos desenvolvidos na empresa. O objetivo é descobrir quem é o “Afinha” (mascote da empresa) e, para isso, cada um deve interpretar e desvendar os mistérios das pistas, dando apenas um palpite. O “Afinha” é revelado em uma reunião na qual estão presentes todos os membros. Ele e a pessoa que deu o palpite correto ganham uma lembrancinha. O interessante do jogo, além de possibilitar a homenagem a alguém, é a interação e colaboração dos membros a fim de descobrir a identidade do ‘Afinha.’ Caixa de Pandora: é um espaço virtual em nossa Central de Informações no qual os membros podem postar idéias, reclamações, sugestões, comentários e o que mais desejarem. Apenas a Diretoria de

Recursos Humanos e Qualidade possui acesso ao que é postado e, em posse dessas informações, busca solucionar todas as solicitações. A ferramenta permite que o membro perceba o quanto ele é importante para a empresa, que escuta e atende às suas opiniões. Feedbacks: a prática de Feedbacks consiste em dar um retorno a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou ação executada por ela. O feedback é uma forma de reconhecimento e, por isso, é capaz de incentivar os membros a melhorar seu desempenho cada vez mais. Com essa ferramentas, procuramos atingir todos os membros a fim de criar um ambiente de trabalho agradável e estimulador no qual o membro é incentivado a se aprimorar e no qual suas escolhas e opiniões tem poder para dar forma às decisões da empresa.

Trilhando o futuro da empresa Uma Empresa Júnior apresenta alta rotatividade de membros. Em todos os semestres, saem e entram pessoas. Uma das funções da Diretoria de Recursos Humanos e Qualidade é recrutar novos membros, organizando e realizando o Processo Seletivo da Mult Jr. O processo é dividido em 3 etapas e é direcionado para analisar competências necessárias para a empresa no momento. Todas as etapas são baseadas em processos seletivos de grandes empresas. As etapas são: • Redação: permite avaliar a capacidade de argumentação do candidato, como ele se posicionaria diante de uma situação problema ou até mesmo sua opinião sobre determinado assunto. • Dinâmicas de grupo: são dadas aos candidatos algumas tarefas a serem cumpridas e, a partir de suas realizações, é possível observar várias características como liderança, participação, trabalho em equipe, organização, raciocínio lógico, comunicação, criatividade, entre outras. • Entrevista: é a última chance do candidato mostrar suas competências através de uma conversa com um membro do RHQ. Ao final das três etapas,é elaborado o perfil de cada candidato e são selecionados aqueles que mais se encaixam nas presentes necessidades da Mult Jr.

Essa escolha pode ser considerada uma das atividades mais importantes da empresa, pois serão os novos membros que irão traçar os novos rumos da mesma. Um aspecto interessante do Processo Seletivo é que os membros da empresa podem auxiliar a Diretoria de Recursos Humanos e Qualidade na avaliação dos candidatos. Eles participam da etapa de dinâmicas de grupo e ganham uma experiência diferenciada em relação a processos de recrutamento, o que pode auxiliá-los quando participarem de processos seletivos de empresas seniores.

Presidência Planejamento Estratégico Nesse primeiro semestre de 2011 foi possível sentir um clima diferente na Mult Jr. Pela primeira vez a empresa contou com um Planejamento Estratégico para o direcionamento do trabalho. Mas o que é Planejamento Estratégico? O Planejamento Estratégico constitui-se de basicamente três itens: quem somos; aonde queremos chegar; e qual o caminho devemos tomar. Fazer um planejamento estratégico é identificar falhas e oportunidades, definir objetivos e traçar o melhor caminho para alcançá-los. Através desse planejamento, consegue-se uma maior efetividade de ações e os resultados aparecem mais facilmente, impactando no desempenho da empresa e no dia-a-dia do trabalho. O PE da Mult Jr foi colocado em ação no início de 2011 e já foi possível perceber os benefícios da sua

implantação. Nossos valores e a essência da nossa existência são conceitos hoje internalizados pelos nossos membros. As diretorias e os núcleos possuem ações planejadas, todas visando a atingir aqueles objetivos que foram traçados de acordo com os nossos anseios. Tudo isso se traduz em uma coisa: qualidade. A qualidade é um dos nossos valores e através do planejamento estratégico conseguimos realizar um trabalho cada vez melhor. Trabalhando juntos, na mesma direção, atingimos nossos objetivos mais rapidamente e temos a oportunidade de crescer, com qualidade, inovação e consciência socioambiental, seguindo os preceitos da nossa missão. Com um Planejamento Estratégico em mãos, alguém tem dúvida do que podemos alcançar?

Ciclo de Palestras O Ciclo de Palestras, ou CiP, para os íntimos, é um ciclo realizado pela Mult Jr para que os membros capacitem os próprios membros. Consiste na passagem de conhecimento de uma diretoria para as outras através de capacitações, que são ministradas a partir de palestras e/ou workshops. Assim, os membros podem ter contato com o aprendizado oferecido em outras diretorias, e desta maneira, aprender um pouco mais sobre temas relacionados às mesmas. O CiP permite que os participantes expandam o conhecimento em outras áreas, com as quais não possuam tanto contato, desenvolvendo uma visão sistêmica mais sólida da empresa. Isso permite que a Mult Jr forme membros capacitados e diferenciados, capazes de realizar serviços e projetos com maior qualidade, possibilitando o cumprimento da nossa missão.

O ciclo ocorre semestralmente, e os temas das palestras são determinados através de um questionário para os membros. A segunda edição do CiP aconteceu nos meses de Maio e Junho , e devido à efetiva divulgação, contou claro com a participação dos membros, de alguns dos demais alunos do curso e ainda de membros de outras EJs. Os resultados obtidos foram muito positivos, sendo considerados temas alta relevância e com conteúdo muito bom pela grande maioria dos presentes.

MEG O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) foi criado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) para servir de referência para as empresas do país e reconhecê-las através do Prêmio Nacional da Qualidade. Ele é baseado em 8 critérios: Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados. Esses, por sua vez, são agrupamentos de conceitos identificados em empresas consideradas de ordem mundial, os fundamentos da excelência. Alguns deles, o pensamento sistêmico, o aprendizado organizacional e a valorização das pessoas, estão muito próximos de alguns valores da Mult Jr, como o Trabalho em equipe e a Satisfação em ser Mult Jr. A aplicação desses conceitos garantem a qualidade da gestão e dos serviços prestados por uma organização. O MEG ainda é utilizado em 54 programas e Prêmios Regionais, como o Prêmio FEJEMG de Qualidade e Produtividade, que avalia as empresas em estágio mais avançado da busca pela excelência e competitividade na gestão. Por isso a Mult Jr está em processo de implementação desse modelo em sua estrutura gerencial. Na fase inicial dos estudos para a implantação, com a utilização do software de Diagnóstico da FNQ, foram verificados muitos pontos que podem ser melhorados. Obervamos que a empresa ainda está

com percentual baixo na avaliação da fundação e estamos avaliando as melhores possibilidades e pontos a serem utilizados na mudança. A Diretoria da Presidência está avançando nos estudos para a aplicação e no ENEJ pôde aumentar os recursos através de alguns benchmarkings. Em breve esperamos encontrar soluções eficazes para aumentar ainda mais a Qualidade da nossa empresa e contamos com o apoio de todos os membros para que isso se torne realidade.

Parcerias Uma parceria pode ser definida como o desenvolvimento de atividades em conjunto com outras organizações, objetivando benefícios para ambas as partes. A busca por parceiros na Mult Jr terá como principal objetivo a capacitação dos membros - a missão da empresa, visando a melhorar a qualidade dos processos da Mult Jr. Além de capacitação, as parcerias podem também ser um ponto estratégico para um aumento de visibilidade e credibilidade da empresa perante o

público externo – alunos, professores, MEJ, clientes e sociedade. Por esses motivos e pela importância estratégica que estamos dando ao tema, a qualidade da parceria será fator determinante. Nesse primeiro momento, a Mult Jr busca uma maior proximidade com o Departamento de Engenharia Química da UFMG e com o Grêmio do curso. Através dessas instituições, queremos que a empresa tenha um relacionamento mais sólido com a Universidade e com os alunos - dois importantes stakeholders da Mult Jr.

Núcleo MEJ

MULT JR na maior do mundo Sábado, 21 de maio de 2011. Hotel Tauá. 420 empresários juniores. Foi nesse cenário e sob discussões de Desenvolvimento Colaborativo que a Mult Jr Consultoria e Projetos em Engenharia Química, se tornou parte da FEJEMG - Federação das Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais. A maior do mundo! O processo de federação, iniciado em novembro de 2010 com a apresentação da empresa à FEJEMG, em Juiz de Fora, foi marcado por muitos treinamentos ministrados pela Diretoria da FEJEMG. Durante todo esse período, a Mult Jr pôde conhecer melhor a Federação, sua forma de organização e pôde ainda ter mais contato com as demais empresas do Estado. Esse relacionamento com as demais empresas é crucial para a troca de experiências, que

é a forma mais efetiva de desenvolvimento e crescimento no MEJ. Com a Federação, a Mult Jr colocou seu nome entre as 35 empresas da FEJEMG. Mas o que isso significa? Responsabilidade e oportunidade. Responsabilidade porque assumimos o compromisso de desenvolver conjuntamente o Movimento Empresa Júnior no estado de Minas Gerais e no Brasil. Oportunidade, porque novas portas se abrem à Mult Jr com essa federação. Agora fazemos parte de uma rede de contatos muito maior, que nos trará possibilidades, e ganhamos voz ativa no movimento, podendo tomar parte das decisões que definem o futuro e o caminho a ser percorrido pelo Movimento Empresa Júnior.

Vamos entrar nessa de cabeça?

Trabalhando no MEJ No último semestre, a Mult Jr aumentou sua importância no Movimento Empresa Júnior com a conquista de vários cargos. No Núcleo UFMG Jr., ocupamos 4 cargos de assessoria e fomos eleitos para ocupar a presidência do Núcleo. Na Federação das Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais FEJEMG, conquistamos dois cargos de assessoria e um de gerência - logo após a nossa federação. Esses cargos proporcionam aos membros uma oportunidade de trabalhar com outras empresas, ampliar seus conhecimentos em áreas de interesse e aumentar a rede de contatos. No Núcleo UFMG Jr. são 12 empresas filiadas de áreas bem distintas, como turismo e enfermagem. Na FEJEMG, fazemos parte de um corpo de 35 empresas federadas de diversas regiões do estado. Essa é uma oportunidade única para trazer para a Mult Jr conhecimentos maiores para empresa. O contato com pontos de vista e práticas diferentes proporcionam uma abertura maior a novas idéias e geram uma experiência diferenciada nos membros. "Eu tenho gostado bastante do trabalho porque, além do aprendizado, tenho autonomia para tomar decisões e responder em nome da FEJEMG. Em termos de benefícios para a Mult, adquiro um conhecimento de gerenciamento de parcerias que vou poder aplicar ou passar para a empresa, além

de um certo conhecimento também em relação a negociação, uma vez que acompanho o trabalho das equipes de negócios e relações institucionais, e acabo aprendendo junto com eles" diz Gabriela Amorim, assessora de gerenciamento de parcerias da FEJEMG. Trabalhando com outras empresas, as responsabilidades dos membros aumentam, mas as expectativas são as melhores possíveis. Segundo Luccas Campos, gerente de TI da FEJEMG, a quantidade de trabalho não chega a atrapalhar outras atividades, mas é preciso uma motivação extra e uma capacidade de organização maior. "Muito trabalho não tem. A maioria não é frequente, é sob demanda. Então eu tenho picos de trabalho, e depois folga. Mas é bom estar sempre atento, e disponível, pois é bom que se resolva tudo bem rápido, já que 35 empresas dependem de você", explica. Os processos seletivos para as instâncias do MEJ ocorrem em épocas distintas, então essas oportunidades estão sempre à disposição de quem quer contribuir para o seu crescimento, seja como assessor, coordenador ou diretor. O Núcleo MEJ sempre disponibiliza as informações para quem deseja trabalhar no Núcleo UFMG Jr., na FEJEMG e na Brasil Júnior, fiquem atentos!

Núcleo Social Com o intuito de centralizar todas as práticas relacionadas às áreas ambiental e social da Mult Jr e difundir o conceito de Responsabilidade Social Empresarial (RSE) na empresa e no próprio Movimento Empresa Júnior, foi criado, em 2009, nosso Núcleo Social. Os projetos desenvolvidos pelo Núcleo envolvem conhecimentos relacionados ao curso de Engenharia Química. Sendo assim, por meio deles, membros, tanto da empresa quanto de fora, têm a oportunidade de participar de um projeto socioambiental, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade e, ao

mesmo tempo, aprender um pouco mais sobre o nosso curso. Pela definição do Instituto Ethos*, Responsabilidade social empresarial é “a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais que impulsionem o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.”

Projeto Sabão Aliar uma solução ambiental para o descarte do óleo de cozinha usado a uma forma de economia doméstica para comunidades carentes. Foi essa a motivação para a criação do Projeto Sabão na Mult Jr em 2009. O projeto, que durante os primeiros anos dedicou-se à obtenção da melhor fórmula para o sabão e à estruturação da sua inserção na comunidade, avançou para a sua etapa de implantação no primeiro semestre de 2011. Foram realizadas oficinas para funcionários do Banco do Brasil e para uma comunidade carente, localizada no bairro Solar do Barreiro, em um parque de preservação ambiental. Em ambas as oportunidades, a Mult Jr teve a chance conscientizar o público quanto ao descarte adequado do óleo de cozinha e ensinar uma forma de evitar esse descarte através da produção caseira do sabão. As duas oficinas foram um sucesso e foram seguidas de grandes conquistas, como o convite e participação da Mult Jr no “Pedalando no topo”, evento de incentivo à prática de esportes e à preservação ambiental, com um público aproximado de 1500 pessoas, e duas reportagens no jornal O Tempo. A expectativa agora é a realização de uma terceira oficina, que marcará o fim do projeto. “A oficina ocorrerá no primeiro Sábado Social da Mult Jr em uma escola estadual de Belo Horizonte e será dirigida a alunos do Ensino Médio. Nossa intenção é mobilizar toda a empresa para essa causa, incluindo ex-membros, e assim fechar um ciclo que trouxe tantas conquistas para a Mult Jr.”, detalha Luiza, gerente do projeto. Imagens: (acima) Oficina no Parque; (abaixo esquerda) Treinamento para a equipe; (abaixo direita) Evento Pedalando no Topo.

Projeto Concreto Leve Já pensou na quantidade de isopor que é descartada todos os dias inadequadamente no meio ambiente? A Mult Jr pensou e lançou em 2010 o Projeto Concreto Leve, que visa a desenvolver um sistema de reutilização de isopor através de seu uso na construção civil. O isopor é um tipo de material que não é reciclado e, ao ser colocado na mistura do concreto, damos um destino adequado ao isopor, evitando o seu descarte no meio ambiente, além de diminuir a utilização de brita, reduzindo ainda o custo final da construção. Uma formulação adequada para o concreto já foi conseguida, apresentando características semelhantes ao concreto comum e adequadas para o uso em situações não-estruturais. As expectativas

agora giram em torno da possibilidade de aplicação do projeto em comunidades e cooperativas para geração de emprego e renda. Possíveis alianças com instituições públicas e privadas estão sendo buscadas visando a alcançar novas perpectivas para o projeto e aumentar o seu potencial de retorno à sociedade”. Além de inovação social e ambiental, o projeto traz, também, inovação em termos de equipe, pois conta com membros de fora do Núcleo Social e, até mesmo, de fora da Mult Jr. “Dessa forma, o Projeto Concreto Leve tem contribuído para difundir o conceito de RSE na empresa e no curso, bem como aumentar o envolvimento da Mult Jr com os alunos”, afirma Vinícius, gerente do projeto.

Projeto C0% É mais do que sabido que mudanças climáticas estão acontecendo rapidamente no mundo. Parte dessas mudanças é causada pela intensificação do Efeito Estufa, tão falado nos dias atuais. O Efeito Estufa é um fenômeno no qual a Terra mantém sua temperatura estável. Aproximadamente 35% da radiação que vem do Sol é refletida para o Espaço, ficando cerca de 65% retida no nosso planeta, pelos chamados gases estufa, que são, pois, os responsáveis por manter a temperatura do planeta constante. Com o aumento da utilização de combustíveis fósseis e com o crescente desmatamento, a concentração de dióxido de carbono na atmosfera tem aumentado, contribuindo assim, para uma maior retenção dos raios solares na Terra, causando o chamado Aquecimento Global. Preocupada com esse desequilíbrio no planeta, a Mult Jr desenvolveu o Projeto C0%, que tem como objetivo neutralizar a emissão de carbono decorrente da realização de eventos. Através da contabilização da quantidade de gases emitida e da conversão em toneladas de CO2, a Mult Jr calcula o número de árvores necessárias para a neutralização dessas emissões. As árvores garantem a qualidade do ar que respiramos, além de promover a captura de gás carbônico do meio, o que, durante a fase de crescimento, supera a sua geração pela respiração, tornando possível a neutralização das emissões

estufa. O projeto faz agora parte do Portfólio da empresa, mas sua primeira execução será no VII Prêmio FEJEMG, evento anual que conta com a participação de empresários juniores de todo o estado e que premia as melhores práticas no universo júnior.

Destaque na mídia Graças ao sucesso das oficinas, a Mult Jr representada pelo Núcleo Social ganhou espaço na mídia. Gravamos um vídeo para o jornal “O Tempo” que pode ser visto a qualquer hora no site, além de uma entrevista sobre as empresas juniores também disponível no endereço eletrônico. Divulguem!

http://www.otempo.com.br/videos/player/?v=2708 http://www.otempo.com.br/videos/player/?v=2792 *O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social é uma organização sem fins lucrativos, caracterizada como Oscip (organização da sociedade civil de interesse público). Essa organização tem como objetivo ajudar as empresas a deixar seus negócios socialmente responsáveis www.ethos.org.br .

Núcleo de TI UMA IDEIA. Apenas uma ideia originou um Núcleo inteiro da Mult, aprovado por unanimidade em assembleia e hoje composto por seis pessoas. Assim nasceu o Núcleo de TI. Mas que ideia é essa? Simples: Facilitar. Havia na Mult muitas informações desorganizadas e descentralizadas. Havia uma comunidade virtual, mas que não era utilizada. Varias fontes diferentes de informação que dificultavam bastante os processos. E um site que precisava ser refeito. A iniciativa surgiu paralelamente em dois pontos da empresa: na Presidência, que tinha Luccas como assessor de TI, e no RHQ, que contava com Daniel trabalhando na gestão da informação. Discussões entre os dois identificaram os pilares da Tecnologia da Informação na Mult Jr: Centralização, Facilitação e Automatização. Várias e várias ideias foram surgindo ao longo do caminho.

A maior delas: reunir e-mail, fórum, calendário, arquivos e lista de membros em um único local. Começava aí a história da Central de Informações Apelidada de CI, foi construída sobre uma plataforma livre, gratuita, bastante conceituada e extensível. Foram 6 meses trabalhando pesado no sistema, até que ficasse pronto para utilização pelos membros da Mult. Nessa mesma época, foi levada aos membros a ideia da criação de um novo Núcleo: agora, de TI. Ele seria responsável pela infraestrutura digital, gestão do conhecimento, capacitação dos membros em softwares e pela criação de ferramentas que auxiliassem o trabalho das diretorias. Em 20 de abril de 2011, na mesma assembleia que a CI foi apresentada, a criação do Núcleo foi aprovada. Resultados do Núcleo? Podemos ver dois deles nos tópicos abaixo.

Curso de Excel O uso do programa Excel é algo recorrente nas atividades das diretorias da Mult Jr, seja para fazer o fluxo de caixa, seja para gerar os gráficos da Avaliação de Desempenho, e mesmo para o acompanhamento dos Indicadores Estratégicos. Vendo a necessidade de capacitar os membros nesse software, o núcleo de TI formou uma equipe que ministrou o 1º Curso de Excel na primeira semana do mês de Julho.

Com mais de 40% da empresa participando, o curso englobou conteúdo desde o nível básico ao nível avançado, incluindo a parte de VBA, um tipo de programação que permite a incorporação e elaboração de uma infinidade de rotinas e funções no Excel.

O curso já está dando ótimos resultados, seu primeiro fruto já foi colhido com a reformulação visual da nova Avaliação de Desempenho, deixandoa mais bonita e interativa.

O Núcleo de TI também está desenvolvendo uma apostila bem detalhada para auxiliar os membros na utilização do programa e para também ser utilizada em futuros cursos.

Central de Informações A primeira versão da CI agregava Fórum, e-mail, um sistema interno de arquivos, um calendário colaborativo, aberto para todos os membros adicionarem eventos e uma lista dos membros, contendo informações como telefone, endereço e e-mails Todos esses serviços passaram a estar disponíveis no mesmo local, necessitando de apenas um login para acessá-los. Foi um passo bastante importante rumo a um melhor fluxo de informação na Mult.

Em menos de 4 meses, o fórum atingiu 1000 postagens. Em média, temos 10 posts a cada dia. A versão atual da CI conta com mais ferramentas: um banner para divulgação de assuntos relevantes; próximos aniversários dos membros; e a “Pandora Eletrônica”, um canal direto com o RHQ que permite deixar qualquer tipo de comentário, sugestão ou reclamação, seja de forma anônima ou não. Além disso, mais funções estão previstas para os próximos meses.

Encontros e eventos 24

O Encontro Mineiro de Empresas Juniores é o maior evento do MEJ que ocorre em Minas Gerais. Anualmente é escolhida uma cidade sede para a realização do evento. Neste ano, dos dias 19 a 22 de Maio, o evento ocorreu em Caeté, região metropolitana de Belo Horizonte, e teve como tema o Desenvolvimento Colaborativo. O EMEJ de 2011 foi especial para a Mult Jr, pois marcou a federação da empresa junto à FEJEMG através dos nossos 10 representantes.

Outro evento que marcou este ano foi o ENEJ, Encontro Nacional de Empresas Juniores, que é o maior encontro de empresários juniores do mundo. A cada ano uma cidade brasileira é escolhida como sede. Neste ano 6 membros da Mult Jr viajaram a Foz do Iguaçu-PR para representar a empresa. Esta edição, que ocorreu de 10 a 14 de Agosto, teve como slogan “ENEJ SIGMA Convergindo Transformações”, com o objetivo de convergir ideias para gerar soluções.

O Sábado Jr. é um evento organizado pelo Núcleo UFMG Jr. em que são ministradas palestras, capacitações e cases. A Mult Jr compareceu em peso à edição do primeiro semestre deste ano, que ocorreu no dia 4 de Junho. O evento é uma oportunidade interessante para integração com as EJs da região de Belo Horizonte. A Mercado em Conexão 2011, Feira de Recrutamento em Engenharia contou com a participação de 27 empresas expositoras, sendo 10 delas trazidas por intermédio da Mult Jr, representada pela equipe: Daniel Dornellas, Daniela Mancini e Fernanda Teixeira. O evento aconteceu nos dias 22, 23 e 24 de agosto e foi um sucesso. A comissão organizadora envolveu as empresas juniores CPE Jr, PJ e Mult Jr.

Vem aí... A 27ª Semana de Engenharia Química da UFMG, realizada pelo Grêmio de Engenharia Química da UFMG e pela Mult Jr. A proposta do evento deste ano é mostrar as mais diversas áreas da profissão, através de palestras, mini-cursos e visitas técnicas. A SEQ ocorre de 16 a 21 de outubro, como o seguinte tema: Diversificação: As Oportunidades e Possibilidades do Engenheiro Químico. Fiquem ligados!

Mensagem final

Entrei na Mult Jr quando estava no segundo período do meu curso. Na época não tinha ideia do que eu poderia fazer dentro de uma Empresa Júnior, mas tinha gostado da apresentação a que tinha assistido no primeiro período e resolvi: participaria do processo seletivo, mesmo correndo o risco da reprovação. Tinha em mente que seria uma boa oportunidade de conhecer como funcionavam esses processos. Ocupei o cargo de assessora da presidência e de coordenadora do recém-criado Núcleo MEJ durante um ano. Nesse tempo, a minha paixão pela Mult Jr e pelo que faço dentro dela foi tomando proporções tais, que quando surgiu a oportunidade de me candidatar à presidência dessa empresa, não deixei que ela passasse. Assumi a presidência e a empresa com “um frio na barriga” porque tinha uma responsabilidade enorme! Muito devido à última gestão, pois os resultados que a Mult Jr alcançou no ano de 2010 foram excepcionais. Entretanto, minha preocupação quanto a isso tem diminuído aos poucos, porque percebi que os resultados que a empresa deverá alcançar no ano da minha gestão serão fruto do empenho de cada membro - Diretores, Coordenadores, Assessores, Conselheiros. Soube, então, que não estava sozinha nessa missão e que a minha responsabilidade seria a de coordenar todo o trabalho.

Os resultados expostos nesta revista servem para dar uma ideia daquilo que a empresa realizou, mas as conquistas vão muito além do que está descrito aqui. As conquistas pessoais, o desenvolvimento pessoal e profissional de cada um, as habilidades desenvolvidas, as amizades, o relacionamento entre as pessoas que fazem parte da Mult Jr ou de outras empresas juniores, foram ganhos que não podem ser descritos em palavras. E todos esses ganhos, tanto os mensuráveis quanto os intangíveis, são valiosos pra nós. Sei que o nosso dever - já tenho a consciência que ele é de todos - continua. Mas é algo bom, que nos faz querer superar as expectativas e fazer com que a Mult Jr continue a crescer e seja cada vez mais reconhecida pela sua qualidade. É preciso saber que o profissionalismo de cada membro é peça fundamental para o alcance desses objetivos e que o envolvimento e a iniciativa de cada um refletem em toda a empresa. Nosso trabalho em equipe construirá a empresa que queremos e nos dará, cada dia mais, satisfação em ser Mult Jr!

Fernanda Amorim Diretora Presidente