Slišali smo na Managerskem kongresu

»Tranzicija v 'digital first' je – še posebej za konservativne sektorje – zahtevna, a s časoma bodo digitalno ekonomijo morale posvojiti vse države. 5G je danes kot železnica v času industrijske revolucije, zato ni čudno, da vzhod in zahod tekmujeta, kdo bo prvak v tej tehnologiji.«

»Že leta 2001 so napisali manifest agilnosti z namenom, da bi razvijalci programske opreme bolj učinkovito pisali svoje kode. Danes 'agile' ni več samo stvar kodiranja, temveč predstavlja hrbtenico podjetja. Ko združimo agilnost s strategijo, se zgodi čarovnija. Pomembno pri tem pa je, da v podjetju ne ustvarjamo agilnih silosov, saj se bo hitro zgodilo, da jih bo preostala organizacija podrla.«

»Epidemija je prizadela dobavne verige vseh industrijskih sektorjev. Ocenjujemo, da zaradi zamud v dobavi čipov in polprevodnikov več kot 5 milijonov avtov, ki so jih naročili v letu 2021, ne bodo dobavili.«

»Podobno kot Izrael ima tudi Slovenija pred ostalimi državami pomembno prednost. Zaradi svoje majhnosti obstaja večja povezanost med ljudmi. Zaradi socialnega kapitala ustanoviteljev imajo lahko startupi konkurenčno prednost.«

FOTO: ANDRAŽ KOBE

izvršni partner v Gartnerju Strokovnjak za preoblikovanje poslovne agilnosti svetuje organizacijam, kako tehnološke potenciale izkoristiti za povečanje uspešnosti poslovanja in za nove poslovne priložnosti ter kako podirati rekorde v uspešnosti ekip, gojenju ter privabljanju in zadrževanju talentov. Na Managerskem kongresu se je osredotočil na to, kako z vključenostjo in raznolikostjo postati bolj agilni in poslovno uspešni.

predsednik BCG Aktualni predsednik in nekdanji predsednik uprave Boston Consulting Group (BCG), enega od vodilnih svetovalnih podjetij na svetu, je družbi zvest že od leta 1981. Izjemen strokovnjak in svetovalec za strategije, razvoj organizacij, globalizacijo in transformacijo nam je v intervjuju za MQ portal zaupal, katere so zdaj tri najpomembnejše naloge managerjev.

FOTO: OSEBNI ARHIV FOTO: SIEMENS.COM

predsednik upravnega odbora A. P. Moller - Maersk

Predsednik upravnega odbora A. P. Moller - Maersk, nekdanji izvršni direktor družbe SAP, predsednik nadzornega sveta Siemensa in podpredsednik nadzornega sveta družbe Allianz je izjemen strokovnjak z več kot 25-letnimi izkušnjami v IT-industriji. Pri vodenju se osredotoča na inovacije in digitalizacijo, njegove poglede na vodenje pa oblikuje njegova zavzetost za reševanje družbenih vprašanj in napredka ter njegovo zaupanje v človeški potencial.

»Managerji se bojijo osramotitve, pa vendarle je tudi to del posla. Tako nastanejo 'zombie' podjetja, ki ne živijo in tudi ne umrejo. Velikokrat vidim, da ljudje najboljša leta svojega življenja zapravijo na propadli ideji samo zato, da bi se izognili sramoti ob propadu podjetja.«

»V podjetjih se prevečkrat pogovarjamo o preteklosti, o rezultatih preteklega četrtletja. Več časa je treba nameniti prihodnosti in se neprestano spraševati, kaj je tista stvar, zaradi katere bo podjetje postalo boljše.«

»Ljudje so tako sposobni, kot jim omogočiš. V 200 letih industrializacije jim tega nismo omogočili. Narekovali smo jim, kaj morajo delati, ter preverjali, ali je res narejeno. Ljudje so lahko veliko bolj ustvarjalni, če jih opolnomočiš, opustiš nadzor in jih le usmerjaš.«

»Med trenutno najpomembnejšimi veščinami managerjev so agilnost, sposobnost predvidevanja in hitrejše reakcije od konkurence.«

»Evropa bo ob Severni Ameriki in Južni ter Vzhodni Aziji, zlasti Kitajski, še naprej ena izmed treh vodilnih gospodarskih regij. A s pomembo razliko; njena rast bo počasnejša.«

»Slovenija se je na lestvici konkurenčnosti švicarskega inštituta za IMD za leto 2021 znašla v skupini držav, ki so na lestvici padle za največ točk, kar je zagotovo razlog za skrb. Zato bi morala država izboljšati konkurenčnost davčne ureditve in fleksibilnost trga dela, izobraževalni sistem prilagoditi potrebam delodajalcev in več vlagati v znanost, raziskave in razvoj.«

»Ob spremembi poslovnih modelov, ki so posledica epidemije, so tri glavne naloge managerjev: izvesti digitalizacijo in povezati tehnologijo s svojimi zaposlenimi, racionalizirati ter lokalizirati svoje globalne nabavne verige in stremeti k večji trajnosti.«

FOTO: GETTYIMAGES.COM

pionir 'high-techa' v Izraelu Podjetnik, pionir visokotehnoloških podjetij v Izraelu, inovator in investitor, ki je v petih desetletjih (so)ustanovil 86 'high-tech' podjetij. Wall Street Journal Europe ga je leta 2011 uvrstil na lestvico najbolj uglednih voditeljev v evropski tehnološki industriji Tech's Top 25, med številnimi priznanji, ki jih je prejel za svoje dosežke, pa izstopa priznanje za najboljšega evropskega investitorja v letu 2009.

podpredsednik CEE in nordijske regije v Huawei Technologies Kot podpredsednik CEE in nordijske regije v družbi Huawei je od leta 2019 odgovoren za trge od Islandije do Turčije s skupno več kot 40.000 zaposlenimi. V podjetju je zaposlen od leta 2008, pred tem pa je deloval na mednarodnih, tehničnih in vodstvenih položajih v Ericssonu, Safaricomu in Siemensu.

FOTO: FILIP KLIMASZEWSKI FOTO: ANDRAŽ KOBE

generalni sekretar Evropskega združenja za prosto trgovino Od leta 2018 je generalni sekretar Evropskega združenja za prosto trgovino (EFTA). Pred tem je bil na vodstvenih funkcijah na švicarskem zunanjem ministrstvu in švicarskem veleposlaništvu v Washingtonu.