Miha Culiberg

Princip, po katerem živim(o)

Miha Culiberg je soustanovitelj podjetij Minicity in Lab4pay ter družinskega bloga 2many4granny. Z družino se ravnokar nahaja na potovanju po Afriki, kjer se bodo med drugim ustavili tudi v Bocvani, kjer bodo s finančnimi sredstvi, ki jih zbirata z ženo Jasno, zgradili zavetišče za otroke.

Zakaj pobuda za zbiranje sredstev za Bocvano? Je posledica tega, da smo si resnično želeli ogledati ta del Afrike. V vmesnem času sva z ženo ''zagnala'' blog 2many4granny, kar nama je dalo edinstveno možnost, da doseževa večji krog ljudi. Tako sva pomislila, da lahko dobrodelnost dvigneva na višjo raven. Od tod pobuda, da v eni izmed držav, ki jo obiščemo, pomagava lokalnemu prebivalstvu. Povezali smo se s Slovensko karitas. Pri njej nama je všeč, da gre denar neposredno v roke končnih ''uporabnikov'' oz. misijonarke, sestre Fani Žnidaršič, ki bo z zbranimi finančnimi sredstvi zgradila zavetišče za otroke.

Kaj je bil povod? Že zelo zgodaj sem sprejel odločitev, da poskušava na najinih potovanjih biti dobrodelna. Velikokrat potujeva s presežkom oblačil in stvarmi, ki jih lokalno prebivalstvo potrebuje. V poslu se ravnam po principih krožnega gospodarstva, Minicity pa smo zasnovali po principu krožnega marketinga. To pomeni, da denar ni sam sebi namen, ampak služi tudi družbi kot celoti. Dolgoročno takšna ekonomija podpira vse sloje prebivalstva in tako se želiva vesti tudi na najinih popotovanjih. Najinih dejanj ne jemljem kot dobrodelnost, ampak kot vlaganje v širšo družbo z željo, da se družbene razlike v prihodnosti zmanjšajo.

Kakšni so vaši načrti za v bodoče? Absolutno bova z dobrodelnimi akcijami nadaljevala, tudi v Sloveniji. S trenutno akcijo pa bova tudi uvidela, ali lahko prek bloga motivirava zadostno število ljudi, da lahko v prihodnje podpreva tudi kakšen slovenski projekt.

Zakaj je po vašem mnenju pomembno, da managerji in managerke vračate družbi? Pred kratkim sem bral prispevek, da je pomembna kvaliteta novodobnih managerjev empatija. Tudi v konceptu vračanja družbi je empatija, zmožnost, da se postaviš v čevlje nekoga, ki ima manj kot ti. To ni nekaj, kar delam zaradi same dobrodelnosti, ampak je princip, po katerem kot manager in družinski človek živim. T

Več o dobrodelni akciji za Afriko in kako lahko prispevate na povezavi.

FOTO: OSEBNI ARHIV

S poslovno povezovalnico do lažjih stikov Trajnostno delovanje v osrčju aktivnosti

Priznanje, ki ga podeljuje Sekcija managerk pri ZM, Vključi.Vse je letos šlo v roke družbi Addiko Bank. Zagnali smo platformo poslovna povezovalnica, uspešno izpeljali osmi klubski dogodek in s srečanjem zaključili šesto generacijo Mentorske mreže.

Enej Kirn

V polletnem obdobju so bile aktivnosti Sekcije mladih managerjev usmerjene v ozaveščanje o pomenu vzdržnega delovanja, aktivno so sodelovali na MQ konferenci in Managerskem kongresu ter dodali nove kriterije za priznanje Mladi/-a manager/-ka.

Diana Jecič

2. seja upravnega odbora

10. junija je v prostorih IEDC na Bledu potekala 2. seja upravnega odbora, na kateri so se članice UO seznanile s poročili šestih projektnih skupin in poslušale dve predstavitvi. Dr. Danica Purg je predstavila trende v sodobnem izobraževanju managerjev, Ladeja Godina Košir pa je spregovorila na temo Transition broker – kdo je to? Na korespondenčni seji, ki je potekala med 24. in 30. junijem, so članice UO potrdile prejemnika priznanja Vključi.Vse, družbo Addiko Bank.

Poslovna povezovalnica

Maja je sekcija organizirala spletni dogodek Slovenicon valley – kako ti lahko pomagam. Osrednji gost dr. Miha Škerlavaj je predstavil prosocialno vedenje v poslovnem svetu. Na dogodku je delovna skupina sekcije za ustvarjanje medsebojnih poslov predstavila platformo za povezovanje, t. i. poslovno povezovalnico, ki pripomore k lažjemu prvemu stiku med članicami in člani ZM.

8. klubski dogodek Vključi(V)se: 50 % + 50 % = 150 %

22. junija je v Botaničnem vrtu v Ljubljani potekal osmi klubski dogodek z naslovom S čivavo na straži. Gosta sta bila Aljoša Bagola, slovenski kreativni direktor desetletja in avtor knjige Kako izgoreti in vzeti življenje v svoje roke, ter Polona Farkaš, babica v porodnišnici Postojna. Osrednja tema pogovora je bila duševno zdravje in izgorelost. »Zdravje, tudi duševno, je ključna valuta prihodnosti, zato se moramo o izgorelosti odkrito pogovarjati, saj z njo pride tudi neopravilnost,« izpostavi Bagola. Farkaš je poudarila pomen komunikacije. »Če stvari, ki te težijo, ne izgovarjaš na glas, izgoriš.«

Zaključno srečanje šeste generacije Mentorske mreže

18. junija smo zaključili že 6. generacijo Mentorske mreže, v kateri je sodelovalo kar 26 mentorskih parov. Udeleženke so se z vlakom odpeljale v Zagorje na premierno predstavitev knjige Sonje Klopčič Potovanje z valovi zavesti, nato pa v Laško, kjer so se srečale s prejemnico Artemide Mojco Leskovar iz Thermane Laško, si ogledale Muzej Laško, odšle na pokušino piv in prejele priznanja za uspešne mentorske zgodbe. Konec oktobra smo zagnali že sedmo generacijo mentorskega programa. T

Aktivni v prizadevanju za trajnostno delovanje podjetij

Na MQ konferenci za inovativno voditeljstvo sta kot gostji aktivno sodelovali Nina Langeholc Čebokli in Lucija Sajevec. Slednja je sodelovala tudi v programu Managerskega kongresa, kjer je poudarila pomen sodelovanj s partnerji za doseganje višjih ciljev. Naše vrste so zastopale še: Alenka Vidic, ki je z Andrijano Bergant razpravljala, zakaj je etika dobra za posel, in predsednica Tanja Subotić Levanič, ki je izpostavila, da je trajnostno delovanje edina sprejemljiva pot.

Prenovljeni kriteriji izbora Mladi/-a manager/-ka

V delovni skupini za prenovo kriterijev, ki jo je vodila Lucija Sajevec, so sodelovali Klemen Medved, Petra Wagner, Tjaša Kolenc Filipčič in Diana Jecič. Dosedanji presoji kandidatov so poleg osebnega razgovora dodali še ocenjevanje trajnostnega delovanja podjetja in kandidata. V te kriterije so vključeni tudi etični vidiki delovanja ter dobrobit zaposlenih. Te dni poteka izborni postopek za novega prejemnika_co priznanja, komisiji pa se pridružujejo še Robert Agnič, Maja Fesel Kamenik, predstavnica Sekcije managerk, ter organizacija, ki bo presojala delovanje kandidata/-ke v celotni verigi vrednosti.

Recept za uspešno vodenje

Osrednji gost junijskega spoznavnega srečanja za nove člane je bil Žiga Hieng, Mladi manager 2020. Hieng je predstavil svoj recept za uspeh: »Izbrati dobre ljudi z najboljšimi kompetencami na svojih področjih, jim dati proste roke, predvsem pa jim zaupati in jim dati vse resurse, da dosežejo cilje, ki smo jih skupaj zastavili.«

Sklad za talente

Mlade managerke in managerji, ste že izbrali, na kateri poslovni šoli boste nadgradili svoje znanje s področja trajnostnega voditeljstva? Sekcija bo jeseni ponovno razpisala štipendije iz Sklada za talente. Spremljajte nas. T

Esenca ubuntuja (R)Evolucija vodenja

Tadej Peric

Zavod Izida Vita, 2021

Mnenje prispeva:

Klaudija Javornik,

ambasadorka mentorstva, povezovanja in AEIOU voditeljstva

Knjiga, ki je prišla ravno v času, ko se je svet ustavil in klical po prebujenju univerzalne vezi, ki povezuje celotno človeštvo. Filozofije UBUNTU – JAZ SEM, KER SMO — nam ne bi mogel nihče bolje približati kot globalni popotnik Tadej s svojim radovednim raziskovanjem sveta kot največje šole življenja. Preko spoznavanja različnih kultur in novih načinov življenja razkriva vse nianse človeškosti na najgloblji ravni.

Njena navdihujoča vsebina v obliki popotniškega dnevnika s potovanja po različnih državah sveta je čudovit preplet življenjskih modrosti, naukov in globokih razmišljanj skozi slikovite opise osebnih dogodivščin avtorja, ki je naposled našel svoje sidro v Južni Afriki – zibelki človeštva. Dotaknejo se nas srčne zgodbe posameznikov v mavrični paleti potovanj z vsemi odtenki odnosov, ki brusijo osebnost.

Esenca ubuntuja nas tako vseskozi subtilno ozavešča o naši vsepovezanosti in brezmejnosti lepot te filozofije kot načina življenja, ki obogati prav vsakogar, ki je pripravljen graditi mostove in izkoristiti vsako priložnost za soustvarjanje prijaznega sveta za dobrobit vseh. Vsi smo pomembni in edinstveni v svojem poslanstvu. Ključna je budnost in avtentično bivanje z odprtim srcem v najboljši verziji.

Knjiga je obogatena z znanimi prodornimi citati in izjemnimi sodobnimi umetniškimi slikami ARTsouthAfrica, katerih izrazna moč prebudi še globje čutenje ubuntu zgodbic o spravi, enotnosti, poslanstvu in upanju. Na koncu avtor podeli še osebni recept izpolnjenega življenja.

Več kot odličen opomnik preproste umetnosti življenja, BITI čLOVEek čLOVEku, saj se veličina naše osebne zapuščine dejanj kaže prav v vsakem življenju, ki smo se ga uspeli dotakniti in izboljšati. Svet potrebuje prijazne ubuntu odnose, skupnost in enotnost – zato bodimo svetilnik prihodnjim generacijam. T Knjiga je praktično uporabna pri različnih nivojih vodenja in je odličen vodič in opomnik, kako se je možno drugače odzivati, razvijati nove navade in suvereno odločati v vsakem trenutku. Hkrati pomaga utrditi prepričanje, kako pomemben dejavnik je izkustveno znanje pri izbiri ustrezne rešitve v dani situaciji.

Prav gotovo je knjiga drugačna od ostalih. Teorija vodenja podpira veliko praktičnih primerov iz realnega vodenja in življenja, kar daje knjigi dodatno težo. Menim, da ne more pustiti nikogar ravnodušnega, moja pričakovanja je gotovo v celoti izpolnila.

Avtor ne le verjame v to, kar piše, temveč vse to pri svojem delu tudi živi. Knjigo odlikujejo neposrednost in jasni nasveti, zlata vredni, usmerjeni v to, kako smo lahko v vlogi vodje še boljši. V vsebinah, slogu pisanja, modelih in primerih kaže (R)Evolucija vodenja vse tisto edinstveno in drugačno, kar izraža tudi njen avtor osebno (za vse nas, ki imamo priložnost z njim sodelovati).

Ker proces vodenja izvajamo na različnih ravneh, je knjiga dobrodošel pripomoček ali darilo za vse vodje. Zato sem jo podaril vsem vodjem, direktorjem na nivoju B-1 in B-2. Njihovi odzivi pa so bili zgolj pozitivni, lahko bi rekel celo navdušujoči. Z veseljem delim reakcijo ene od direktoric hčerinske družbe, ki je na podlagi primera iz 2. poglavja enostavno rešila svojo situacijo z enim od svojih sodelavcev. Knjigo priporočam vsem, ne glede na pozicijo v podjetju, pravzaprav vsem, željnim osebne rasti, saj je polna priporočil, kako biti boljši vodja in boljši človek. T

Branko Žunec

Družba za odličnost, 2021

Mnenje prispeva:

Cveto Sršen,

predsednik uprave Telekoma Slovenije

Odgovornost, odprt dialog

Spoznajte trojico članic in članov Združenja Manager, njihov način vodenja ter uspehe, ki jih žanjejo.

Alma Čaušević Klemenčič

izvršna direktorica, prokuristka Beletrina

FOTO: MANKICA KRANJEC

Katera vrednota izmed spodaj naštetih vam je najbližje in zakaj?

Vsaka vrednota je pomembna. V timu nas vodi zavezanost k istim ciljem, čeprav smo si med seboj zelo različni. Bogastvo in moč črpamo iz sprejemanja raznolikosti pogledov, ki jih uspemo v medsebojnem spoštovanju in upoštevanju potenciala posameznikov združiti in slediti skupni viziji. Pri zaposlenih in pri sebi se trudim vrednote prepoznati, ceniti in predvsem razumeti. Hkrati pa ustvarjam okolje, ki dopušča različnost mišljenj in ponuja razgibanost.

Na kateri dosežek vašega podjetja v zadnjih treh letih ste najbolj ponosni?

Beletrina je v zadnjih letih postala prostor idej, inovacij ter novih praks na področju kulture in medsektorskega sodelovanja, ne le v slovenskem, temveč tudi v širšem mednarodnem prostoru. Najbolj ponosna sem na to, da smo kot tim uspeli seči onkraj očitnega in razviti način razmišljanja in delovanja, ki se usmerja v raziskovanje, odkrivanje in v ustvarjanje priložnosti. T

Jernej Verbič

partner, direktor in svetovalec Dobre zgodbe

FOTO: MATEJ POVŠE

Katera vrednota izmed spodaj naštetih vam je najbližje in zakaj?

Ker smo majhno podjetje z desetimi sodelavci, že od samega začetka želimo delovati po 'unboss' načelu, zato je odgovornost tista, ki jo najbolj poudarjam in zagovarjam. So trenutki, ko 'pogrnemo', a se vedno znova sinhroniziramo v boljši tim. Zahvaljujoč odprtemu dialogu, zaupanju v ekipi, spoštovanju naših znanj in osebnostnih lastnosti ter medsebojnemu sodelovanju premagamo marsikatero oviro. Tako smo tudi uspešno premagali lanski pandemični udarec. In postali močnejši.

Na kateri dosežek vašega podjetja v zadnjih treh letih ste najbolj ponosni?

Te dni praznujemo četrti rojstni dan. Najbolj smo ponosni, da smo iz producenta video zgodb za širok spekter naročnikov zrasli v brand newsroom, ki partnerjem zagotavlja celostne B2B vsebinske rešitve, od internih, sejemskih do konferenčnih. Svoja novinarska in televizijska znanja smo uspešno izkoristili predvsem pri nadgradnji neosebnih telekonferenčnih srečanj v poslovne 'TV show' izkušnje. T

Jelena Frantar

direktorica LINDSTROM

FOTO: OSEBNI ARHIV

Katera vrednota izmed spodaj naštetih vam je najbližje in zakaj?

Skupni uspeh je plod odgovornosti vseh zaposlenih. Odgovornost ne pomeni samo skrbnosti, ampak tudi zavzetost, pripadnost in visoke standarde. Zagovarjam princip, da je kakovost dela in sprejemanje odločitev enako, kot da bi posameznik deloval za lastno podjetje. Odgovornost vodje pa je tudi zagotavljati odprto komunikacijo, poštenost, etičnost in skrb za počutje zaposlenih.

Na kateri dosežek vašega podjetja v zadnjih treh letih ste najbolj ponosni?

Predvsem smo ponosni na stopnjo zadovoljstva strank, saj redna merjenja kažejo, da dosegamo odlične rezultate. To smo dosegli s povečanjem zaupanja strank preko uvedbe digitalne platforme, kjer sta pregled in uporaba storitve popolnoma transparentna, kot tudi z lokalno fleksibilnostjo, ki upošteva specifike naših strank. Ključni pa so seveda tudi vsi sodelavci, ki dnevno izboljšujejo kakovost naše storitve. T

V Telemachu malim, srednjim in velikim podjetjem zagotavljamo napredne poslovne rešitve, s katerimi si olajšajo vsakodnevno poslovanje ter dosegajo zastavljene poslovne cilje.

Neprestano vlagamo v novo tehnologijo, infrastrukturo, kakovost storitev in tehnološke inovacije.

Podatkovni center

Zgradili smo največji odprti podatkovni center v Sloveniji, ki slovenskim in mednarodnim podjetjem zagotavlja nove hibridne storitve ter jim ponuja prilagodljivo, stroškovno učinkovito in varno rešitev.

Na več kot 3000 m2 veliki strehi naše poslovne stavbe deluje sončna elektrarna, s katero skrbimo za lastne potrebe po energiji, pripevamo svoj del k razvoju krožnega gospodarstva ter tako uresničujemo svojo okoljsko in družbeno odgovornost.

Lastna sončna elektrarna

5G omrežje

Pospešeno gradimo, širimo in pripravljamo našo napredno infrastrukturo, ki odpira vrata mobilni tehnologiji prihodnosti 5G. Ta s seboj prinaša neverjetno visoke, tudi gigabitne hitrosti prenosa podatkov, boljšo odzivnost z izjemno nizko zakasnitvijo in večjo zanesljivost omrežja. Napredno 5G izkušnjo nudimo že po 11 slovenskih mestih in s tem zagotavljamo največjo pokritost z gigabitnimi hitrostmi ter pravo 5G uporabniško izkušnjo.

Stopite v stik z nami na brezplačni številki 080 820 002 in skupaj bomo poiskali najboljšo rešitev za vaše podjetje.

Več o ponudbi na poslovni.telemach.si

2021