Mark Kalin

Beyond Leadership

Mark Kalin je direktor v Švedskem investicijskem skladu 1337Works AB, ki povezuje Evropo in Azijo. Ima štiri magisterije in je strokovnjak za vodnje in postavljanje virtualnih ekip ter za vzpostavljanje inovacijskih ekosistemov in preobrazb kultur in organizacij, podjetnik, predavatelj ter ustanovitelj prve socialne platforme Beyond Leadership, ki združuje gospodarstvenike in akademsko sfero.

Kaj je bil povod, da ste se odločili zagnati platformo Beyond Leadership? Slovenija je izjemna država, polna talentov. Premalo se pogovarjamo o naših uspehih, zmagah in izjemnih dosežkih. Želel sem, da se tudi mi kot narod pričnemo bolje povezovati ter zavedati, da smo izjemni, da na veliko področjih prekašamo največje države. S tem namenom sem prišel do ideje, da bi ustvaril socialno platformo, ki povezuje poslovni in akademskih svet, kjer lahko predstavimo zgodbe izjemnih Slovencev, njihove poglede, razmišljanja, izzive, uspehe in pridobimo vpogled v njihove rutine. Želel sem, da s pomočjo teh zelo uspešnih ustvarjalcev slovenske prihodnosti spoznamo tudi drugo plat poslovnega sveta, ki je premalokrat slišana. To so neuspehi, padci in izzivi, ki so nujno potrebni za napredek.

Na kateri dosežek projekta ste še posebej ponosni? Zelo ponosen sem na ekipo ter podporo in odziv naših zvestih poslušalcev. Skupina ima danes že preko 2.000 članov, preko 18.000 poslušanj in gostili smo že 36 zelo izjemnih posameznikov. Pridobili smo tudi ISSN akreditacijo.

Kakšni so vaši načrti? Vizija projekta je razširiti uspešne zgodbe izjemnih posameznikov, motivirati in dokazati celi Sloveniji ter svetu, da smo res izjemen narod, ki je v velikih pogledih velesila. Vizija je tudi, da se povežemo s čim več strateškimi partnerji in skupaj odkrivamo nove dimenzije prihodnosti vodenja ter da še naprej širimo poučne vsebine.

Zakaj je po vašem mnenju pomembno, da managerji in managerke vračate družbi? Zame je vračanje družbi, povezovanje, iskanje skupnih priložnosti, deljenje znanja, pogledov in izkušenj nujno potrebno za razvoj in rast. Brez napak in inovacij, ni razvoja. Brez povezovanja in vračanja družba, ni napredka. Brez širjenja znanja, pridobivanja novih pogledov, smo omejeni. T

ARHIV OSEBNI OTO : F

Trajnostno voditeljstvo v osrčju Sekcije managerk

Članice Sekcije managerk (v nadaljevanju SM) so sredi decembra izvolile novo predsednico Sarah Jezernik. Slednja bo sekcijo vodila v obdobju 2020–2023.

Jezernik je pri pripravi program za mandatno obdobje izhajala iz ključnega cilja, ki si ga je v svojem programu zastavila tudi predsednica ZM Medeja Lončar: postaviti trajnostno voditeljstvo kot vodilo svojega delovanja. Jezernik, ki je na mestu predsednice sekcije po dveh mandatih nasledila Melanie Seier Larsen, je ob izvolitvi dejala: »V sekciji si bomo tudi v prihodnje prizadevali za sistemsko ureditev uravnotežene zastopanosti spolov na vodstvenih položajih v podjetjih. Hkrati si bom prizadevala za širše udejanjanje raznolikosti, torej spoštovanje sočloveka in njegovih lastnosti, različnosti«.

V nadaljevanju predstavljamo program sekcije za leto 2021.

Časovno opredeljene aktivnosti

SM pripravlja aktivnosti, med katerimi so nekatere že določene: • redne seje UO (najmanj dve seji v koledarskem letu; v letu 2021 je cilj izvesti tri seje); • organizacija klubskih dogodkov

Vključi(V)se: 50 % + 50 % = 150 % (v letu 2021 je predvidena izvedba dveh, enega v pomladansko-poletnem in enega v jesensko-zimskem času); • dogodki Mentorske mreže, ki bodo potekali v marcu, septembru in oktobru; • razpisi za priznanja (razpis za priznanje Vključi.Vse bo objavljen aprila, za priznanje Artemida pa oktobra).

šest delovnih skupin

Delo upravnega odbora SM je organizirano po delovnih skupinah (DS). DS imajo 3–10 članov in bodo delovale na področjih:

O Sarah Jezernik

Je namestnica glavnega direktorja družbe Plinovodi in predsednica Slovenskega združenja za energetsko ekonomiko (SAEE). Je tudi certificirana članica Združenja nadzornikov Slovenije, ima certifikat SDI iz uporabne psihologije ter je ena od pobudnikov in podpornikov neformalne skupine za izmenjavo dobrih kadrovskih praks Še boljši in družbeno odgovornega projekta za mlade Inženirke in inženirji bomo!

FOTO: ARHIV ZM

1. Dogodki (vodja: Špela Levičnik Oblak): Naloga DS je nadaljevati povezovanje z drugimi sekcijami in delovnimi skupinami ter vzpostaviti času prilagojen format srečanj.

2. Priznanja (vodja: Pia Barborič Jurjaševič) Njihova naloga je povezovati se z drugimi deležniki s ciljem večje prepoznavnosti priznanj Vključi.Vse in Artemida, prevetriti kriterije za podelitev obeh priznanj ter oblikovati nova, medletna priznanja, kot sta npr. najboljši mentor/ica in priznanje s področja trajnostnega voditeljstva.

3. Mentorstvo (vodja: Ani Klemenčič) Naloga DS je nadaljevati uspešne aktivnosti Mentorske mreže, nadgraditi programa in preučiti razširitve delovanja na celotno Združenje Manager.

4. Trajnostno voditeljstvo (vodja: Edita Krajnović) Cilj DS je razviti trajnostno voditeljstvo v povezavi z mladimi do 25 let, predstaviti dobre prakse članic upravnega odbora SM oz. ZM in prenos dobrih praks v javne družbe ter družbe v državni lasti. 5. Uravnoteženost spolov na vodstvenih položajih (vodja: Melanie Seier Larsen) V DS so si zadali oblikovati strategijo na tem področju po vzoru Nemčije s ciljem uzakonitve uravnoteženja spolov in komunicirati uravnoteženost širše v kontekstu spoštovanja raznolikosti. Prizadevali si bodo še za povezovanje z obstoječimi slovenskimi in EU projekti, dobrimi praksami na področju boja proti nasilju nad ženskami in socialno ogroženih skupin žensk ter za družbeno odgovorno ravnanje.

6. Platforma za ustvarjanje medsebojnih poslov (vodja: Natalija Zupan) Naloga DS je prensti Unconference na raven ZM in nadaljevati delo s prvotnim ciljem: preko različnih projektov oz. idej, kot so npr. uvesti sistem referenčnih list, priporočil ipd., povezati člane ZM za poslovno sodelovanje.

Nove možnosti za še več povezovanja in podpore

Cilj sekcije v letu 2021 in v tekočem mandatu je povečati vključenost in aktivacijo članic SM, jih podpreti pri njihovi poslovni in osebni rasti in jih povprašati za mnenje in kakovostno/ strokovno mreženje tudi na podlagi osebnih interesov. T

Nov vzor in štirje štipendisti

V sekciji smo podelili priznanje Mlademu managerju 2020. Štirim kandidatom smo iz Sklada za talente podelili subvencijo za izobraževanje na specializiranih programih svetovnih poslovnih šol.

Nastja Modec

Mladi manager 2020 je Žiga Hieng

Žiga Hieng, predsednik uprave Salusa, je na Januarskem srečanju 2021 prejel priznanje Mladi manager 2020. Med svoje največje uspehe uvršča rast in razvoj Skupine Salus, prevzem Skupine Sanolabor in prestrukturiranje Tosame. Finalista za priznanje sta bila tudi Janez Kranjc, glavni izvršni direktor Prve osebne zavarovalnice, in Blaž Strle, direktor družbe BEterna. Vsi trije so se predstavili na decembrskem e-Prednovoletnem mastersu. O prejemniku priznanja poleg strokovne komisije glasuje tudi širša javnost ter udeleženci Januarskega srečanja. Glasovi članov komisije predstavljajo 70 % vrednosti končne uvrstitve, 20 % prispevajo udeleženci dogodka, 10 % pa lahko prispeva širša javnost.

Komisijo za izbor prejemnika priznanja Mladi manager 2020 sestavljajo: Lucija Sajevec (predsednica), Tanja Subotić Levanič, Klemen Medved, Diana Jecič, Tanja Skaza, Gregor Rebolj, Igor Verstovšek, Anuška Cerovšek Beltram in dr. Polona Domadenik.

Čestitamo štirim štipendistom Sklada za talente

Letošnji prejemniki subvencije Sklada za talente, ki se bodo izobraževali na specializiranih programih svetovnih poslovnih šol so Uršula Grošelj, NIL, (Cambridge Institute for Sustainability Leadership: Business and Climate Change), Blaž Ferenc, A1 Slovenija & Vip mobile, (IMD: Strategic Partnerships), Matic Vogrič, Safilo Group (IMD: Inspirational Leadership), in Martin Železnik, Blažič (Harvard Business School: Sustainable Business Strategy). S pomočjo Sklada mladim managerjem do 40. leta subvencioniramo vrhunska izobraževanja na Executive Education Courses svetovnih poslovnih šol. Podpornika sklada sta Zavarovalnica Triglav in Pivovarna Laško Union.

Komisijo Sklada za talente sestavljajo: Maja Fesel Kamenik, Klemen Medved, Metoda Debeljak in Rok Hodej.

Trajnost se na dolgi rok vedno izplača

Predsednica sekcije Tanja Subotić Levanič je na e-dogodku Centra poslovne odličnosti EF Trajnost je igra prihodnosti, na dolgi rok se vedno izplača! izpostavila, da trajnost ne sestoji samo iz okoljske, ampak tudi iz ekonomske in družbene perspektive, ter poudarila, da je treba naslavljati vse tri. T

Sarah Jezernik na čelu Sekcije managerk

Sekcija managerk ima novo vodstvo, ki si bo poleg številnih aktivnosti v sekciji med drugim prizadevalo tudi za tesnejše sodelovanje in povezovanje z drugimi sekcijami.

Enej Kirn

V vmesnem obdobju se je UO sekcije sestal dvakrat. Novembrsko sejo so zaključili v mandatnem obdobju 2017–2020, v katerem je SM vodila Melanie Seier Larsen. Članice so se seznanile s poročilom o delu v preteklih treh letih, potrdile kandidatko za novo predsednico ter njen program za mandatno obdobje 2020–2023. Med obema sejama UO so v sekciji izvedli volilno e-skupščino, na kateri so članice sekcije izvolile novo vodstvo. Za predsednico je bila izvoljena Sarah Jezernik, namestnica glavnega direktorja družbe Plinovodi, UO pa bodo poleg nje naslednja tri leta sestavljale še Pia Barborič Jurjaševič, Tobačna Ljubljana, Draga Cukjati, Mercator, Mirjana Dimc Perko, InCon, Tjaša Ficko, MOL, Sabina Gros, BPT, Katja Jelerčič, Vzajemna, Ani Klemenčič, GBD, Edita Krajnović, Mediade, Špela Levičnik Oblak, Elana, Danica Purg, IEDC–Poslovna šola Bled, Melita Rozman Dacar, SŽ – Tovorni promet, Melanie Seier Larsen, BCG, Sabina Sobočan, Varis Lendava, Valerija Špacapan Friš, DB Schenker, in Natalija Zupan, EOS KSI.

Februarska seja že v novi sestavi UO

Na njej sta med drugim Sanja Savič (PwC Slovenija) in Tina Štrukelj predstavili izkušnji pri izobraževanju s področja trajnosti oz. trajnostnega voditeljstva. Prva je zaključila izobraževanje na Harvard Business School, Štrukelj pa je po zaključku programa, ki so ga razvili M3TRIX Academy GMBH v sodelovanju s CER Slovenija, pridobila certifikat za vodjo trajnostne poslovne transformacije. Sledil je pogovor s Tanjo Subotić Levanič, predsednico Sekcijo mladih managerjev, v katerem so članice UO začrtale smer in vsebine za tesnejše sodelovanje med sekcijama.

Pogovor voditeljic: pogled nazaj in naprej

Uvod v e-skupščino sekcije je bil dogodek Pogovor voditeljic: Kako naprej?, ki je potekal 7. decembra. Predsednica v odhajanju in kandidatka za predsednico sta v pogovoru predstavili aktivnosti in dosežke v zadnjih treh letih ter načrte za naslednje tri. T

Uspeški

Iskrene čestitke našim članicam in članom, ki svojo odličnost izkazujejo na različnih področjih.

Nina Oštrbenk

Priznanje RS za poslovno odličnost (PRSPO) je prejel Zdravstveni dom Ptuj, s članico ZM Mateja Zamuda.

Prejemniki priznanj GZS za inovacije so Domel Matjaža Čemažarja, podjetje Podkrižnik Iztoka Podkrižnika, Incom Boštjana Jerončiča, Krka na čelu z Jožetom Colaričem, Lek, ROTO Slovenija Matjaža in Štefana Pavlinjeka, TPV Automotive Ivana Erende in družba WEILER Abrasives, ki jo vodi Jože Kaligaro.

Nagrado nemškega gospodarstva, ki jo podeljuje Slovensko-nemška gospodarska zbornica, je prejelo podjetje Lumar IG Marka Lukića.

Banka leta 2020 v Sloveniji je SKB banka na čelu z glavno izvršno direktorico Anito Stojčevsko.

Metronik Aleksandra Temeljotova je Delova podjetniška zvezda 2020.

Zavezništvo za zeleno okrevanje, ki ga je pod okriljem CER – Centra energetskih rešitev vodila Ana Struna Bregar, je prejel energetsko nagrado 2020 časnika Finance.

Najboljša poslovna praksa leta Best of the Best 2020, ki jo podeljuje AmCham Slovenija, je Hidria Bond, projekt Hidrie pod vodstvom Iztoka Seljaka.

Press Clipping, ki ga vodi Tatjana Novak, NIL pod vodstvom Bena Ceglarja in NKBM s članico uprave Sabino Župec Kranjc so prejemniki strateške nagrade za družbeno odgovornost Horus 2020, SSI Schaefer, ki ga vodi Dušan Lešnik, pa je dobitnik priznanja za projekt Horus 2020.

HR&M projekt leta sta 'Talent Lab' podjetja NIL Bena Ceglarja in 'Talent Cloud – izmenjava zaposlenih med podjetji' Danfossa Trate, ki ga vodi Aleksander Zalaznik.

Jasna Dominko Baloh je za 30-letno uspešno delovanje Dobe prejela priznanje Štajerske gospodarske zbornice.

Nagrado EIA (European Innovation Award) za inovacije na področju karavaninga je prejela Adria Mobil pod vodstvom Sonje Gole.

Zeleni pingvin, projekt Iskraemecove ekipe in Mojce Markizeti, se je uvrstil med tri najboljše ideje na svetovnem Climathonu.

Navedeni so le nekateri od mnogih uspehov članic in članov Združenja Manager. T

Prosvetljeni managerji za skupni napredek

Združenje Manager že vse od svoje ustanovitve posebno pozornost namenja družbeni vlogi slovenskega managementa: »Z odgovornim voditeljstvom in strokovnim managementom do skupnega napredka«. To poslanstvo je sicer lahko razumljeno različno – z vidika posameznega podjetja, ki je temeljni gradnik gospodarstva, ali pa na ravni države, ko stanovska organizacija predlaga in zagovarja ukrepe, ki so po njenem nujni za boljše življenje oz. blaginjo vseh. To je ta skupni napredek, h kateremu stremimo.

Rok Hodej

V zadnjem obdobju smo svoje poslanstvo na ravni države najbolje strnili v akcijskem načrtu za višjo rast produktivnosti, zbiru ukrepov na različnih področjih, ki v medsebojni soodvisnosti pomembno vplivajo na to, da bo v Sloveniji še bolje živeti. Ekipa raziskovalcev pod vodstvom dr. Dušana Mramorja je v sodelovanju z managerji identificirala produktivnost kot najpomembnejši izziv nadaljnjega razvoja Slovenije.

Biblija preporoda

Da gre za »biblijo gospodarskega in družbenega preporoda Slovenije«, je načrt opisal gospodarski minister Zdravko Počivalšek ob predstavitvi na septembrskem managerskem kongresu. Po 'premieri' smo sprožili obsežno javno razpravo o načrtu, ki je našel svoje mesto še na mnogih drugih dogodkih. Njegova posebna dodana vrednost je namreč v tem, da pokriva širok spekter dejavnikov, ki vplivajo na produktivnost. Tako lahko prav vsakdo na tak ali drugačen način pripomore na svojem področju družbenega delovanja. Seveda pa imajo glavno vlogo ključni deležniki v družbi.

V ZM smo tradicionalni zagovorniki dialoga, saj se zavedamo, da bomo pravi razvojni preboj lahko dosegli zgolj ob širšem družbenem dogovoru. Decembrski dogodek Observatorij smo namenili prav temu. Sogovorniki iz vlade, gospodarstva, sindikatov, znanosti in poznavalcev družbenih razmer so iskali tiste skupne imenovalce iz akcijskega načrta, na podlagi katerih lahko razvijamo nadaljnje skupne rešitve. Razprava izrisuje pravo pot razvoja, ki temelji na ustvarjalnosti, inovativnosti in znanju.

Nič o nas, brez nas

Večja produktivnost za večjo blaginjo postaja naš program in ena ključnih vsebin našega delovanja, ki sicer temelji na treh strateških temah: trajnostnem voditeljstvu, povezovanju in sodelovanju ter družbenem napredku in blaginji. »Odgovornost voditeljev iz vseh delov družbe je tudi, da znamo pogledati čez svoje okvire in videti, kaj je dobro za širšo skupnost in kar je pomembno za naš dolgoročni razvoj. In to je tisto, o čemer govorimo, ko se pogovarjamo o trajnostnem voditeljstvu: odgovorno delovanje na vseh ravneh – ekonomski, družbeni, okoljski in osebni. Prehod od jaz na mi, sistemsko razmišljanje in delovanje ter vključevanje namesto upravljanja deležnikov – tisto, kar v vključujočih družbah že velja: nič o nas brez nas!« je Januarskem srečanju izpostavila predsednica Medeja Lončar in tako izzvala premierja Janeza Janšo, ki je bil gost pogovora z izvršno direktorico ZM Petro Juvančič. Janša je kot glavni izziv povečanja produktivnosti izpostavil debirokratizacijo, s svojim odgovorom pa pritrdil pomenu sodelovanja z gospodarstvom: »Če ne bomo radikalno skrčili birokratskih navlak, bo to še naprej dušilo okolje in produktivnost. A v tej bitki vlada ne more zmagati brez podpore gospodarstva in managementa.«

Nadgradnja akcijskega načrta

Z razpravo na različnih forumih in različnih ravneh bomo nadaljevali, hkrati pa skupaj z MGRT pripravljamo nadgradnjo akcijskega načrta. Raziskovalna skupina bo tako nadaljevala svojo delo, tokrat pa se bo osredotočila predvsem na konkretizacijo predlogov za večjo aktivnost prebivalstva in konkretizacijo dejavnikov nematerialne blaginje, ki imajo največji vpliv na blaginjo v Sloveniji, skupaj s predlogi aktivnosti. T

/ DELO c VOGEL VORAN OTO : F

Rok Hodej je vodja javnih zadev in zagovorništva pri Združenju Manager.

Modernizacija Združenja Manager

Upravni odbor je potrdil strateške teme Združenja Manager v letu 2021. Te so: trajnostno voditeljstvo, povezovanje in sodelovanje ter družbeni napredek in blaginja. Ustanovili so delovno skupino za varstvo položaja in ugleda managerjev. Na prvi letošnji seji pa so razpravljali o modernizaciji delovanja ZM.

Enej Kirn

Upravni odbor (OU) se je v vmesnem obdobju sestal dvakrat, in sicer 8. decembra 2020 ter 4. februarja letos, obakrat na daljavo, preko spletne aplikacije. Na zadnji seji v letu 2020 so člani UO potrdili strateške teme in plan dela za leto 2021. Osrednje teme delovanja ZM v letu 2021 so tri: trajnostno voditeljstvo, povezovanje in sodelovanje ter družbeni napredek in blaginja. Preostale pomembne teme oz. področja, ki bodo letos spremljala osrednje tri v letu 2021, pa so vseživljenjsko učenje, aktualno dogajanje, povezano s pandemijo, Gospodarski krog (z namenom ustreznega gospodarstvo pozicioniranja v javnosti), etika in integriteta, mentorstvo ter raznolikost. Ker je Akcijski načrt za višjo rast produktivnosti dosegel izjemen odziv, potekajo pogovori z dr. Jožetom Mramorjem o nadgradnji načrta oz. o sodelovanju pri novih projektih.

Poleg naštetih aktivnosti so člani UO za prejemnika priznanja za življenjsko delo na področju managementa potrdili Sta-

neta Rožmana, predsednika uprave Nuklearne elektrarne Krško. Intervju s prejemnikom si lahko preberete na straneh 8—11. UO na decembrski seji sprejel sklep, da ustanovi delovno skupino za varstvo položaja in ugleda managerjev, ki jo vodi Vojmir Urlep. Delovna skupina

bo najprej pripravila analizo možnih rešitev s pregledom dobrih praks v tujini, nato pa zastavila osnovni predlog modela za UO ZM. Cilj je do konca leta 2021 vzpostaviti ustrezni sistem zaščite poklica in ugleda managerjev. Gost decembrske seje je bil tudi Ivan Simič, vodja Strateškega sveta za debirokratizacijo, ki je zbranim članicam in članom UO predstavil predloge poenostavitev na davčnem, gospodarskem in okoljskem področju.

Pripravljeni na prihodnost

Na prvi seji v letu 2021 so člani UO v svoji sredini pozdravili novo članico Sarah Jezernik, namestnico generalnega direktorja družbe Plinovodi in novoizvoljeno predsednico Sekcije managerk. Članice in člani UO so se seznanili s poročilom o s pozicioniranju ZM v medijih v letu 2020 in nadaljevali razpravo o preobrazbi ZM oz. njegovega delovanja. Želimo si modernizirati ZM, da postane bolj agilno, bolje pripravljeno na prihodnost oz. 'fit for the future'. T

Želimo si modernizirati ZM, da postane bolj agilno in bolje pripravljeno na prihodnost oz. 'fit for the future'.

Skupina za varstvo položaja in ugleda managerjev

Na sejah UO je v preteklosti že večkrat tekla beseda o varstvu pravic managerjev. Ker gre za pomembno področje je

KOBE ANDRAŽ : F OTO

Enej Kirn je strokovni sodelavec za pravne zadeve v Združenju Manager.

Skrivnosti srčnega mentorstva The Slovenia Lakes

Tatjana Kolenc, Klaudija Javornik

samozaložba, 2020

Mnenje prispeva:

dr. Danijela Brečko,

direktorica Inštituta Sofos in predsednica Združenja EMCC Slovenija

»Vse na tem svetu se predaja. Vsak košček znanja je nekaj, kar je nekdo z nekom delil. Če to razumete tako kot jaz, potem bo mentorstvo postalo vaša prava zapuščina. Je najdragocenejša stvar, ki jo lahko podelite drugim.« Tako o mentorstvu razmišlja John Wooden, najuspešnejši trener ameriške univerzitetne košarkarske lige. Vsi cvetovi prihodnosti so v semenu sedanjosti! Izmenjava znanj, izkušenj, življenjskih načel, miselnih modelov … vse, kar mentorstvo v resnici je, izjemno bogati tako na osebni kot profesionalni ravni. Da pa mentorstvo resnično zaživi v vsem svojem sijaju, je potreben dobro premišljen pristop, pravi ljudje in srčen odnos.

Priročnik Skrivnosti srčnega mentorstva tako ne bi mogel priti ob bolj pravem času. Avtorici Tatjana Kolenc in Klaudija Javornik nas skozi sedem zaokroženih poglavij pregledno vodita po poti mentorstva, ki je danes pridobilo številne nove oblike in nove razsežnosti. Mentorstvo tako prinaša številne koristi tako mentorirancu kot tudi mentorju, organizaciji ter celotni družbi. Za doseganje številnih koristi, ki jih mentorstvo lahko prinese, pa je potrebno poznati zakonitosti in usmeritve, kako krmiliti s človeško raznolikostjo, kar je tudi glavni gradbeni temelj vsakega mentorskega odnosa. Sodobna paradigma mentoriranja je namreč vzajemnost v odnosu odkrivanja, usmerjena k učenju.

Z vodnikom za mentorje in mentorirance bo marsikateri mentor in marsikateri mentoriranec dobil boljši vpogled v skrivnosti mentorstva in s tem več priložnosti, kako iz mentorskega procesa pridobiti kar največ. Priročnik tako predstavlja temeljno branje za številna okolja so-ustvarjanja družbe prihodnosti, kot so šole, fakultete, podjetja, korporacije, prostovoljna in profesionalna združenja, in vse nas vabi k mentorski aktivaciji. T Manca Korelc je ena od najbolj energičnih, entuziastičnih in nasmejanih žensk, kar sem jih do sedaj spoznala. Njena knjiga The Slovenia Lakes je zelo posebna in srčna, točno takšna, kot je Manca. Avtorica svojo neizmerno radovednost in energijo z ljubeznijo usmerja v vodo, ki jo od nekdaj na poseben način prevzema v najrazličnejših oblikah narave. Posebej jezera zanjo predstavljajo eklektično zmes energije, radoživosti in očarljivosti.

Knjiga je vrhunec Mančine odločitve, da bo obiskala vsa slovenska jezera s kolesom, tudi neznane stoječe vode, ribnike, bajerje, mlake. Ta izjemna oda vodi opisuje 101 slovensko jezero po abecednem redu, prav vse je Manca skrbno izbrala .

Skozi opise jezer nam odpira svoj osebni svet, odstira svoja doživljanja ob njegovem spoznavanju in vplete svojo zgodbo. Vsako jezero opisuje z njegovimi zanimivostmi, geografskimi dejstvi in znamenitostmi. Mančina ljubezen do vode se kaže pri vsakem jezeru, saj opiše, zakaj je izbrala prav to jezero, in nam s tem razkrije del sebe.

V knjigi najdemo predstavitev največjega, najglobljega, najvišje in najnižje ležečega jezera, predstavlja celo slovenska jezera v obliki srca. Eno takšnih je v bližini Kočevskega jezera, ki je obenem najljubše jezero avtorice, saj izvira iz Kočevja. Zbrani so kraji z besedo jezero v Sloveniji, ne pozabi niti na legende o jezerih.

Besedilo knjige je v slovenskem in angleškem jeziku, jezik avtorice je izjemno bogat in slikovit. Knjigo krasi več kot 500 prečudovitih fotografije. Veliko fotografij v knjigi je prav tako delo avtorice.

Gre za knjigo, ki nas navduši z nešteto potovalnimi idejami in napotki za izlete za vsako družino. Ni le turistični vodič, je unikatna oda naravnim lepotam Slovenije. In odlična ideja za darilo, ki ga podarite svojim najljubšim poslovnim partnerjem. T

Manca Korelc

IQBATOR, d. o. o., 2020

Mnenje prispeva:

Nataša Arko,

strokovnjakinja za strateški marketing in komuniciranje

Sprejeti druge, takšne kot so

Spoznajte trojico članic in članov Združenja Manager, njihov način vodenja ter uspehe, ki jih žanjejo.

Katarina Pivk Kreft

direktorica Kotanyi, d. o. o.

MAGAZIN ARKETING M ZA VERKO OJAN Š OTO : B F

Katera vrednota Združenja Manager vam je najbližje in zakaj?

Vrednota, ki mi je najbližje, je zaupanje, in sicer zaradi svoje kompleksnosti. Zaupanje predstavlja močno vodilo, ki si ga lahko pridobiš le skozi zgled in dejanja, hkrati pa ga hitro lahko izgubiš. Vodenje na osnovi zaupanja je v mojih očeh velik privilegij, hkrati pa se kaže v izjemnih rezultatih, ki jih zaposleni, ki zaupajo svojemu vodji, dosegajo.

Na kateri dosežek vašega podjetja v zadnjih treh letih ste najbolj ponosni?

Težko izberem eno stvar, ker gre pravzaprav za prepletanje več elementov. Ponosna sem na ekipo, ki se je zmogla hitro in učinkovito organizirati v času epidemije; kot posamezniki hkrati premagati vse morebitne zasebne strahove in negotovosti. Ob tem kot ekipa ves čas delujemo enotno, povezano in po moji oceni komuniciramo zelo učinkovito. Rezultat je rast prodaje, povečan dobiček in odpiranje novih kanalov prodaje, kar je na zrelem trgu še posebej razveseljivo. T

Tine Pust

član uprave Vita, življenjska zavarovalnica, d. d.

ARHIV OSEBNI OTO : F

Katera vrednota Združenja Manager vam je najbližje in zakaj?

Pri našem poslovanju zaradi specifičnega partnerskega odnosa z ekskluzivnim distributerjem (NLB) zagotovo največ poudarka dajemo sodelovanju in to na vseh, ne samo vodstvenih ravneh. Iz preteklih izkušenj smo se naučili, da je gradnja odličnega partnerstva dolgotrajen proces, ki zahteva veliko prilagoditev, predvsem pa stalno in iskreno komunikacijo. To nam omogoča hitro popravljanje napak in ustvarjanje novih priložnosti za uresničevanje ambicioznih ciljev.

Na kateri dosežek vašega podjetja v zadnjih treh letih ste najbolj ponosni?

Poleg odličnih poslovnih rezultatov in dejstva, da ostajamo največja bančna življenjska zavarovalnica v Sloveniji, smo posebej ponosni predvsem na zavzetost in pripadnost naših sodelavcev. V zadnjih letih smo doživeli kar nekaj pomembnih in zahtevnih sprememb, uspešna prilagoditev pa ne bi bila možna brez izjemnega dela celotne ekipe. T

Lidija Žagar

poslovodja Strabag, d. o. o.

ARHIV OSEBNI OTO : F

Katera vrednota Združenja Manager vam je najbližje in zakaj?

Danes bi vsekakor izbrala sodelovanje. Brez ljudi, ki so pripravljeni slediti in narediti dobro za podjetje, tudi ni dobrih managerjev in dobrih podjetij. Vsekakor se mi zdijo sodelovanje znotraj in zunaj podjetja ter odnosi med ljudmi ključne vrednote. Všeč so mi besede Mati Tereze: »if you jurge people, you have no time to love them«. Sprejeti druge takšne, kot so, in njihovo drugačno miselnost ter vse to spravit na isti imenovalec, je umetnost, ki terja stalno vajo. Sodelovanje je zame temelj odnosov znotraj in zunaj podjetja.

Na kateri dosežek vašega podjetja v zadnjih treh letih ste najbolj ponosni?

Na veliko stvari. Najbolj smo ponosni, da nam je uspelo na visokih gradnjah v Sloveniji stabilizirati prihodke. Ponosni smo tudi, da smo uspeli oblikovati time ljudi, ki so kompetentni in predani podjetju. V zadnjem letu smo ponosni, da se klub situaciji, v kakršni se je znašel ves svet, naše podjetje ni ustavilo. V tem času smo podpisali tudi eno večjih pogodb. T

Dogodki Združenja Manager

2021

april

maj

junij

Koledar dogodkov redno dopolnjujemo. Spremljajte osvežene informacije na www.zdruzenje-manager.si.

MQ ZNANJE

Vsebinski dogodek s priznanimi strokovnjaki bo potekal v aprilu ali maju. Naslov naslednjega dogodka bo Zdravje zaposlenih - investicija ali strošek?

12. 5.

17. 6.

18. 6. MQ KONFERENCA

Osrednja slovenska konferenca na temo inovativnega voditeljstva.

SPOZNAVNO SREČANJE ZA NOVE ČLANE

Dogodek je namenjen predstavitvi Združenja Manager novim članicam in članom, spodbujanju njihovega aktivnega mreženja in pogovoru udeležencev z enim od izbranih najuspešnejših slovenskih managerjev.

KLUBSKI DOGODEK VKLJUČI(V)SE SEKCIJE MANAGERK

Dogodek je namenjeni pretežno managerkam. Gre za format druženja, izobraževanja in povezovanja, katerega osrednja tema je uravnoteženo vodstvo.

30.9 in 1.10 MANAGERSKI KONGRES

Osrednji managerski dogodek leta.

BREZPLAČNO UGODNEJE ZA ČLANE IN ČLANICE