Annual issue dec`2013 by MEBEL PROFESSIONAL

16+ ДЕКАБРЬ 2013

Приложение к журналу «МЕБЕЛЬ professional»

ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯ Èíòåðâüþ ñ Àëåêñàíäðîì Øåñòàêîâûì, ïðåçèäåíòîì Àññîöèàöèè ïðåäïðèÿòèé ìåáåëüíîé è äåðåâîîáðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè Ðîññèè

ñòð. 18

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ: ÊÀÇÀÕÑÒÀÍ

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ

ÑÎÁÛÒÈß

ÅÑÒÜ ÌÍÅÍÈÅ

ÂÛÑÒÀÂÎ×ÍÛÉ ÊÀËÅÍÄÀÐÜ

Россия - заключительное заявление по итогам миссии МВФ. Выводы, комментарии

«Сделай сам» VS «Все включено», или Результаты ноябрьских выставок «Мебель» и ZOW в Москве

С выставки станки дешевле? Будни экспонента-станочника в России

График проведения специализированных выставок и конгрессов в 2014 году

ñòð. 12

ñòð. 35

ñòð. 42

ñòð. 48

ПРИЛОЖЕНИЕ ДЕКАБРЬ 2013 Уважаемые коллеги! От всего сердца поздравляем вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Хотим пожелать успеха, везения и умения в вашем нелегком деле. Понимания и полной отдачи в коллективе. Надежных и ответственных партнеров. Большой любви и крепкого здоровья вам и вашей семье! Надеемся на скорую встречу после новогодних праздников. С наилучшими пожеланиями, редакция журнала «МЕБЕЛЬ Professional»

НИКОЛАЙ БУЛАНКИН ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА « МЕБЕЛЬ PROFESSIONAL» РОССИЯ www.mprorussia.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ ДЕКАБРЬ 2013 СОДЕРЖАНИЕ

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

НОВОСТИ

Периодический информационный журнал «МЕБЕЛЬ Professional» («МЕБЕЛЬ профессионал») Международное издание профессиональных участников мебельного рынка. Учредитель и главный редактор НИКОЛАЙ БУЛАНКИН

Издатель OOO «ВИЖН»/VISION 121471 Россия, Москва, ул. Рябиновая, 8-1-123 Контактное лицо в России НИКОЛАЙ БУЛАНКИН e-mail: editor@mprorussia.ru тел.: +7 (915) 137-5972 Контактное лицо в Италии СЕРДЖИО ТЕЛАН ITELAN sas via Cesare Battisti 71 - 33080 Prata di Pordenone - PN 01643020934 tel: 0434.620447 fax: 0434.620447 Контактное лицо в Беларуси ДАРЬЯ СЕРЕДИЧ e-mail: dashaseredich@gmail.com тел.: +375 29 5249766

ПЕРСОНА

ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯ. Интервью с Александром Шестаковым, президентом Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России 18

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ

РОССИЯ - заключительное заявление по итогам миссии МВФ 12

СЕРГЕЙ ШИГИН, генеральный директор компании «Роникон»

ПОДДЕРЖКА малого и среднего бизнеса: польский опыт

ПАВЕЛ БАТУРИН, проект Planner5D

АЛЕКСЕЙ ЕМЕЛЬЯНОВ, генеральный директор управляющей компании City&Malls PFM (ТК «Экспострой на Нахимовском», ТМЦ ROOMER)

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ

ВОЙТЕК ПИЛКА, компания GTV, Польша

МИХАИЛ ХАЗИН, экономист, президент консалтинговой компании «НЕОКОН» 17

Арт-директор СЕРДЖИО ТЕЛАН Дизайн, верстка АНАСТАСИЯ КОРЗУН ДМИТРИЙ ПЕТРУСЕНКО Над номером работали НАТАЛЬЯ БАРШЕВА ТИМУР ХАМДАМОВ ДАРЬЯ СЕРЕДИЧ ИРИНА ЗЮЗИКОВА ДМИТРИЙ КОЗЛОВ МАРИЯ МОЛЧАНОВА ВЯЧЕСЛАВ КОЩЕЕВ

Печать ООО «ПЕРВЫЙ ПОЛИГРАФИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» 143405, Россия, Московская обл., Красногорский район, п/о «Красногорск-5», Ильинское шоссе, 4 км Периодичность: 6 номеров в год Тираж номера: 10 000 экземпляров Распространяется бесплатно. «МЕБЕЛЬ PROFESSIONAL»/«МЕБЕЛЬ ПРОФЕССИОНАЛ» зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-39264 от 30 марта 2010 года.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой.

10 4

ПРИЛОЖЕНИЕ ДЕКАБРЬ 2013 СОДЕРЖАНИЕ

“МЕБЕЛЬ Professional” International furniture magazine

ПРОШЕДШЕЕ

«СДЕЛАЙ САМ» VS «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО», или Результаты ноябрьских выставок «Мебель» и ZOW в Москве 36

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ

Founder, Editor Nikolay Bulankin Publisher VISION 121471, Russia, Moscow, Ryabinovaia st., 8-1-123

ЕЛЕНА СЛОМЧИНСКАЯ, руководитель выставки «МЕБЕЛЬ», г. Москва

Contact person in Russia: NIKOLAY BULANKIN E-mail: editor@mprorussia.ru Tel.: +7 (915) 137-5972

БОРИС ЧЕРНЫШЕВ, директор представительства SCM Group в России

Contact person in Italy: SERGIO TELAN ITELAN sas via Cesare Battisti 71 - 33080 Prata di Pordenone - PN 01643020934 tel: 0434.620447 fax: 0434.620447

Contact person in Belarus: DARIA SEREDICH tel.: +375 29 5249766 е-mail: dashaseredich@gmail.com Art Director SERGIO TELAN Designers ANASTASYA KORZUN DMITRY PETRUSENKO

МАРКЕТИНГ

ПРАВИЛА С Вячеславом Кощеевым, начальником коммерческого отдела VogaRUS

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: где искать сотрудников. С Анастасией Глазковой

Worked on this issue NATALIA BARSHEVA TIMUR HAMDAMOV DARYA SEREDICH IRINA ZIUZIKOVA DMITRY KOZLOV MARIA MOLCHANOVA VIACESLAV KOSCEEV

С ВЫСТАВКИ СТАНКИ ДЕШЕВЛЕ? Будни экспонента-станочника в России

Print PERVIY POLIGRAFICHSKIY KOMBINAT 143405, Russia, Moscow Region, Krasnogorsk district, “Krasnogorsk-5”, Ilinskoe highway, 4 km 6 issue per year Circulation 10 000 samples The magazine is distributed free of charge The magazine “МЕБЕЛЬ Professional” has been registered with the Federal Service for Supervision of Law of Mass Communications and Protection of cultural heritage. Certificate of Registration ПИ №ФС77-39264 of 30th march, 2010. Russia, Moscow. Magazine circulation is certified by the National circulation service.

ВЫСТАВОЧНЫЙ КАЛЕНДАРЬ

43 6

1 ПОЛУГОДИЕ

2 ПОЛУГОДИЕ

НОВОСТИ РОССИЯ

Самые некоррумпированные страны в мире - Дания и Новая Зеландия

Международное движение Transparency International представило Индекс восприятия коррупции (ИВК) за 2013 г. В этом году в рейтинг вошли 177 стран, которые ранжируются по шкале от 0 до 100 баллов. Ноль обозначает самый высокий уровень восприятия коррупции, а сто - наименьший. Первое место в рейтинге заняли Дания и Новая Зеландия, получив по 91 баллу, второе - Финляндия и Швеция с 89 баллами. Эти страны стали самыми некоррумпированными. Также среди стран, где коррупция практически искоренена, - Финляндия, Швеция, Норвегия, Сингапур, Швейцария, Нидерланды, Австралия и Канада. Соединенные Штаты Америки получили 73 балла и в этом и в предыдущем годах. Среди стран Восточной Европы и Центральной Азии лучшие показатели у Турции и Грузии (50 и 49 баллов соответственно). Из постсоветских стран самые хорошие показатели у стран Балтии: Эстония - на 28-м месте, Литва - на 43-м, Латвия - на 49-м. Также в лидерах Грузия, которая хоть и не входит как раньше в число самых антикоррупционных стран мира, однако по-прежнему имеет неплохие показатели - 55 место. Уровень восприятия коррупции, по данным Transparency International, в Беларуси - 29 баллов (123 место). Такой же результат у Гватемалы, Того и Доминиканской Республики. Как и в прошлом году, Россия получила 28 баллов, что сегодня соответствует 127 месту. К сожалению, положение страны за год не изменилось ни на один балл, отмечают эксперты Transparency International. Столько же, сколько и Россия, 28 баллов, получили Азербайджан, Пакистан, Никарагуа, Мали, Мадагаскар, Ливан, Гамбия и Коморские острова. Казахстан в нынешнем году разделил 140-е место с 26 баллами из 100 возможных и оказался в одном ряду с Гондурасом и Лаосом. Из бывших республик СССР показатели ниже у Украины, которая расположилась на 144-й строчке, она признана самой коррумпированной страной в Европе. Кыргызстан на 150-м месте, Таджикистан занимает 154-ю позицию, а Туркменистан и Узбекистан оказались на дне мирового рейтинга. Они занимают 168-ю строчку (по 17 баллов). Аутсайдеры рейтинга ИВК - Сомали, Северная Корея и Афганистан, набравшие по 8 баллов. Источник: rustelegraph.ru

Kastamonu Entegre в России

19 ноября на выставке «Мебель-2013» в Москве состоялась пресс-конференция турецкой компании Kastamonu Entegre. Спикерами выступили ведущие лица компании. Среди приглашенных гостей было большое количество потенциальных клиентов и прессы. Главной новостью мероприятия стал скорый запуск нового производства в Республике Татарстан на территории особой экономической зоны (ОЭЗ) «Алабуга». По данным компании, общая сумма инвестиций в российское предприятие составит более 600 млн USD. Планируется, что новая фабрика начнет свою работу уже в первом квартале 2014 г., первой заработает линия МДФ мощностью 475 тыс. куб. м в год. Летом того же года заработает линия по производству ламинированных напольных покрытий с годовой мощностью 20 млн кв. м. Далее, в начале 2015-го откроется производство ДСП (мощность - 750 тыс. куб. м), а в начале 2017-го - ОСП мощностью 575 тыс. куб. м в год. Общая производственная мощность предприятия в ОЭЗ «Алабуга» составит 1,8 млн куб. м в год. На новом заводе в ОЭЗ «Алабуга» уже установлен пресс Siempelkamp шириной 2,8 м и длиной 55,3 м. По словам Мурата Фырата, генерального директора ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри», это самый длинный пресс в России. Его годовая мощность 475 тыс. куб. м, а максимальный заявленный объем выработки в день - до 1920 куб. м. Формат плиты компания будет предлагать стандартный - 2800∗2070. Представители компании надеются, что объем около полумиллиона кубических метров в год ламинированной и шлифованной плиты полностью удовлетворит потребности клиентов. Сегодня компания Kastamonu контролирует 30 % национального рынка производства панелей и имеет восемь заводов на территории Турции, пять - за рубежом. Компания инвестирует в экономики Румынии, Болгарии, Боснии и Герцеговины, теперь и России. Новая производственная площадка станет 13-й по счету. Источник: Соб. инф., пресс-служба Kastamonu Entegre

НОВОСТИ РОССИЯ

IKEA откроется в Красноярске

номер один в Европе и Азии. Совместно с выставкой FIDexpo 12-15 мая в 75-м павильоне ВВЦ пройдет 11-я Международная выставка мебельной фурнитуры и комплектующих ZOW. Информация: Рестэк

Рост производства в Северном Казахстане

Крупнейшими точками для организации центров продажи товаров IKEA признает лишь городамиллионники. Красноярск стал официально таковым в 2012 г. Не так давно генеральный директор IKEA Армин Микаэли прислал на имя красноярского губернатора Кузнецова и мэра Акбулатова письмо с предложением встретиться. В пресс-службе компании IKEA в России очень аккуратно прокомментировали это послание: «Красноярск продолжает оставаться для нас одним из регионов, потенциально интересных для инвестиций на новом этапе региональной экспансии. На данный момент никаких решений об открытии IKEA в Красноярске не принято». Эту же информацию подтвердили в Администрации губернатора и Красноярской мэрии. Главной причиной скорого интереса к Красноярску со стороны IKEA власти считают предстоящую универсиаду. До сих пор ближайший к Красноярску центр IKEA находился в Новосибирске. Несколько частных компаний в Красноярске возили оттуда товары под заказ. По предварительным оценкам, IKEA в Красноярске, скорее всего, откроется в Солонцах, где уже идет строительство торгового квартала. О точных сроках открытия IKEA в Красноярске пока не сообщается. Источник: krsk.sibnovosti.ru

Альянс АМДПР и ВО «Рестэк» Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России на президентском совете 20 ноября 2013 г. приняла решение о подписании стратегического партнерского соглашения на 10 лет с Выставочным объединением «Рестэк» и об участии компаний-членов ассоциации единым стендом в Международной мебельной b2b-выставке FIDexpo. С целью консолидации мебельщиков России в рамках единой выставки принято решение предоставить специальные условия участия для индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса. Международная мебельная b2b-выставка FIDexpo пройдет 12-15 мая 2014 г. в Москве, в 75-м павильоне Всероссийского выставочного центра. Организаторами выставки выступают Выставочное объединение «Рестэк» - один из лидеров выставочного бизнеса в России, и UBM - выставочный оператор

Объем промышленного производства в Северном Казахстане в январе - ноябре 2013 г. увеличился на 4,9 %, сельского хозяйства - на 14,6 %, розничной торговли - на 29,2 %. В январе - ноябре 2013 г. промышленными предприятиями области произведено продукции (включая малые, подсобные предприятия, сектор домашних хозяйств) в действующих ценах на 136 млрд тенге. В обрабатывающей промышленности, занимающей 75,5 % в структуре промышленного производства, произведено продукции на 102,6 млрд тенге, или на 5,8 % больше января - ноября 2012-го. Производство мебели увеличилось на 10,8 %, продукции металлургической промышленности - на 30,6 %, продукции машиностроения - на 6,2 %, фармацевтической продукции - на 4,8 %, химической продукции - на 23,8 %. Мужской одежды произведено больше в 2,1 раза, кухонной мебели - на 19,0 %. В жилищное строительство направлено 5141,3 млн тенге (на 4,9 % больше, чем в январе - ноябре 2012 г.). На территории области населением и предприятиями введено 72 389 кв. м общей площади жилых домов (140,1 % к январю - ноябрю 2012 г.). Источник: inform.kz

Модернизация белорусских предприятий Все проекты по модернизации предприятий деревообрабатывающей отрасли должны быть завершены в установленные сроки. Этого потребовал премьерминистр Беларуси Михаил Мясникович на заседании Президиума Совета Министров 3 декабря 2013 г., в ходе которого рассматривался вопрос о выполнении поручений главы государства и Правительства по модернизации предприятий деревообрабатывающей промышленности.

«Мы в обязательном порядке должны завершить в установленные Президентом сроки все объекты в текущем году и в первом полугодии следующего года, - отметил глава Правительства. - Это не подлежит никакому обсуждению». Ранее по ряду объектов сроки ввода в эксплуатацию уже неоднократно переносились. «Вы знаете, что за эти и другие недостатки целый ряд руководителей освобождены от занимаемых должностей, возбуждены уголовные дела, - напомнил Михаил Мясникович. - В этом плане решения, которые мы будем принимать, должны быть направлены на то, чтобы исправить ситуацию в отрасли». Деревообрабатывающая отрасль имеет для Беларуси большое значение. Для этого в республике есть главное полный технологический цикл и сырьевая зона. «Сегодня деревообработка - это и наша нефть, и наш газ, - подчеркнул Михаил Мясникович. - Поэтому мы должны не только обеспечить глубокую переработку с выходом на высокую добавленную стоимость, но и выгодно продать». Еще один вопрос, который, как отметил глава Правительства, не должен остаться без внимания, - расчет по кредитам, предоставленным предприятиям деревообработки. По словам Михаила Мясниковича, на модернизацию девяти предприятий деревообрабатывающей отрасли направляется 1,3 млрд EUR. При этом объем господдержки отрасли за 2007-2013 гг. составил 242 млн EUR. «Это очень чувствительные для нашей экономики суммы. Поэтому вопросы своевременности и полноты возврата кредитных ресурсов выходят на первые позиции», - подчеркнул премьерминистр. По его мнению, решить этот и многие другие вопросы отрасли сегодня можно за счет работы не на внутренний рынок, а, прежде всего, на экспорт. Источник: belta.by

нирующиеся как капсульные. На данный момент в столице работают целые сети капсульных гостиниц. На начало 2014 г. планируется открытие двух таких отелей в центре Санкт-Петербурга. По словам девелоперов проекта, гостиницы появятся рядом с Невским проспектом. Капсульные отели удобны практически по всем показателям, начиная с бронирования «номеров» и заканчивая их стоимостью. Визуально слипбоксы представляют собой небольшие помещения, похожие на купе поезда, располагаются они друг над другом. Площадь одной спальной ячейки около 9 кв. м. В некоторых гостиницах такого типа можно стоять и ходить, в других - только сидеть. Но основная функция капсульных отелей - предоставить туристам, отдыхающим и приезжим комфортный отдых на ночь. Отсюда и небольшая по столичным меркам цена за сутки от 1200 рублей за одно спальное место. Новые капсульные ячейки в Санкт-Петербурге будут оборудованы вентиляцией, электрическими розетками и сетью wi-fi. Небольшие окна откроют вид на улицу. В стоимость слипбокса также войдет и завтрак. В своем небольшом номере можно смотреть фильмы, сидеть за компьютером, читать, в общем, проводить время так, как привык это делать среднестатистический современный человек. Кроме того, постояльцы гостиницы смогут воспользоваться санузлом и душем, расположенными в общем холле. Источник: 2r.ru

Голландский дизайнер нашел сырье под ногами

Капсульные отели: скоро в Санкт-Петербурге

Идея, придуманная японцами в 1970-х годах, получила популярность по всему миру, и вот уже несколько лет развивается в России. Речь идет о капсульных гостиницах - удобных отелях со слипбоксами (спальными ячейками) вместо обычных номеров. Практика показала, что это удобный бюджетный вариант для многих туристов и гостей города. Такие отели начали появляться в Москве 1-2 года назад, а еще ранее были построены гостиницы, позицио-

Эрез Неви Пана, дизайнер из Эйндховена (Нидерланды), представил публике оригинальную мебель. Автор идеи готовит специальный состав, основными компонентами которого являются почва и грибки, способные придать сырью определенную вязкость. Потом доведенному до нужной кондиции «тесту» придают форму и тщательно обжигают. В коллекции пока преобладают довольно простые на вид стулья и табуреты. Во главе угла стоят экологичность и абсолютная безопасность для здоровья. Все изделия достаточно прочные, но при желании очень быстро утилизируются. Голландец Эрез Неви Пана считает, что нестандартная и непривычная земляная мебель может иметь будущее. Возможно, ею заинтересуются современные художники, создающие инсталляции и организующие перформансы. Источник: arhinovosti.ru

ЭКОНОМИКА ЛЮДИ

РОССИЯ - ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ

ПО ИТОГАМ МИССИИ МВФ

Международный валютный фонд еще раз понизил прогноз по росту российской экономики в 2014 году. На этот раз показатели опустились с 3 % до 2 %. Оценка на текущий год осталась неизменной. Основной вывод заявления - замедление экономического роста России продолжается, при этом инфляция по-прежнему превышает целевой уровень, сохраняются факторы уязвимости. Для поддержания стабильности, роста, а также для восстановления суверенных фондов стране необходима бюджетная консолидация, опирающаяся на проведение пенсионной реформы при сохранении продуктивных инвестиционных расходов. В заявлении также было отмечено, что для придания импульса потенциалу роста в России необходимы структурные реформы, а в целях снижения инфляции в стране следует сохранять проводимую денежно-кредитную политику с тенденцией к ее ужесточению. Темпы роста останутся невысокими. До настоящего времени потребление стимулировали продолжение роста кредитования и достаточно высокий рост заработной платы. Международный валютный фонд (МВФ) ожидает, что по результатам года рост ВВП в текущем году составит 1,5 %. Важным фактором его торможения является значительное сокращение инвестиций по завершении масштабных энергетических и других государственных проектов в 2012 г. В

2014-м же прогнозируется некоторое повышение роста до 2,0 %, вследствие увеличения экспорта и восстановления инвестиций. К слову, МВФ уже не в первый раз снижает прогноз роста российской экономики. В июне он понизил прогноз роста ВВП России в 2014 году с 3,80 % до 3,25 %. В сентябре оценка динамики ВВП снизилась уже до 3,0 %. Министерство экономического развития России, в свою очередь, 3 декабря текущего года ухудшило прогноз по росту ВВП на 2013 год с 1,8 % до 1,4 %, одновременно пересмотрев свой прогноз на 2014-2015 гг. Что касается промпроизводства, то по итогам 2013 г. прогноз понижен с 0,7 % до 0,1 %. Прогноз по росту инвестиций в основной капитал понижен с 2,5 % до 0,2 %. Кроме того, Минэкономразвития понизило прогноз по росту розничной торговли в 2013 г. с 4,3 % до 3,8 %. Ведомство также ухудшило прогноз по росту потребительских цен с 6,0 % до 6,2 % в 2013 г. В связи с превышением целевого показателя по инфляции, тарифы для населения также могут вырасти на 4,3 % вместо ожидавшихся 4,2 %. Инфляция по-прежнему превышает целевой уровень. Несмотря на значительное замедление роста, МВФ подчеркнул, что экономика России, очевидно, функционирует на уровне, близком к потенциалу. Ожидается, что инфляция ИПЦ (индекс потребительских цен. - Ред.) сохранится на уровне выше 6,0 % до конца года, что в основном отражает рост цен на продовольствие.

Что касается внутренних факторов уязвимости, МВФ отметил продолжающийся рост необеспеченного кредитования, который создает возрастающие финансовые риски, особенно в условиях замедления роста. Рост такого кредитования замедлился, однако его темпы все еще высоки и составляют около 30 % в годовом выражении. В настоящее время необеспеченное потребительское кредитование составляет около половины общего объема розничного кредитования. Чтобы замедлить рост необеспеченного кредитования, официальные органы уже ввели ряд предупредительных мер, таких как повышение коэффициентов рисков и увеличение резервов на покрытие возможных убытков по кредитам. Банку России рекомендовано продолжить движение к повышению гибкости обменного курса. Его более высокая гибкость выполняет в России роль хорошего амортизатора шоков. По предварительным оценкам, курс российского рубля к американскому доллару в 2015 г. ожидается на уровне 33,9 RUB/1,0 USD, а не 33,4 RUB, как говорилось ранее. К 2016 г. курс рубля, по прогнозам Минэкономразвития, составит 35,4 RUB/1,0 USD. В 2013 г. дефицит федерального бюджета, по прогнозам МВФ, составит 0,8 % ВВП. Ненефтяные доходы будут недостаточно высоки, что обусловлено низкими темпами экономического роста в реальном выражении и наличием налоговых льгот; при этом доходы нефтяного сектора остаются высокими. Экономика и государственные финансы по-прежнему весьма чувствительны к ценам на нефть, а медленное продвижение структурных реформ будет препятствовать улучшению делового климата и укреплению доверия. Совет Федерации уже одобрил федеральный бюджет на 2014 г. и плановый период 2015-2016 гг. Дефицит бюджета в следующем году составит 389,6 млрд RUB, в 2015-м 796,6 млрд RUB и в 2016-м - 486,5 млрд RUB. Расходы на национальную оборону в следующем году составят 1,02 трлн RUB, на национальную безопасность и правоохранительную деятельность - 1,46 трлн RUB, на социальную политику - 3,53 трлн RUB, на образование - 569,22 млрд RUB, на здравоохранение - 462,53 млрд RUB. По оценке МВФ, в целом федеральный бюджет на 2014-2016 гг. соответствует бюджетному правилу. Однако он имеет и некоторые не-

достатки. Бюджет на 2014 г. представляется выполнимым. В бюджеты на 2015-2016 гг. заложено несколько разовых факторов, и их исполнение будет более сложным. Прогнозы по доходам на эти годы представляются оптимистичными, в том числе из-за предположения о высоких ценах на нефть. Центральному банку Российской Федерации (Банку России) рекомендовано сохранять процентные ставки по своим операциям с тенденцией к их ужесточению. В рамках нового закона о мегарегуляторе расширены также полномочия Банка России в области надзора. За последние несколько месяцев Банк России уже отозвал лицензию у приблизительно 25 банков, что свидетельствует о намерении незамедлительно решать проблему слабых банков и вопросы, связанные с противодействием легализации доходов, полученных незаконным путем. МВФ выделил, что для придания импульса потенциалу роста России необходимы структурные реформы. Предпринятые в последнее время меры по улучшению деловой среды и стимулированию развития малых и средних предприятий оказались недостаточными для повышения потенциала роста. Недостаточно развитая инфраструктура, ограниченный доступ к финансированию для многих компаний, особенно малых и средних предприятий, а также разрыв между потребностями работодателей и квалификацией рабочей силы на рынке труда, очевидно, являются главными препятствиями. Для сокращения присутствия государства в экономике необходимы более решительная реализация реформ в области корпоративного управления, а также устранение отставания в осуществлении программы правительства в области приватизации предприятий и банков с участием государства. Углубление интеграции в глобальную экономику, особенно благодаря вступлению в ВТО, а также шаги по присоединению к ОЭСР дают возможность повысить эффективность экономики. Все эти меры в совокупности должны способствовать сохранению Россией внутренних сбережений и привлечению иностранных инвестиций для поддержки экономического роста. При подготовке материала использована информация из открытых источников, сайтов imf.org, rbcdaily.ru

ЭКОНОМИКА ЛЮДИ

ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА:

ПОЛЬСКИЙ ОПЫТ Комплексная государственная поддержка малого и среднего бизнеса в Польше сделала эту страну мировым лидером по улучшению условий работы предпринимателей. В отчете Doing Business-2014 именно Польша названа страной, добившейся максимальных темпов улучшения условий ведения бизнеса за последние годы. Эксперты особо отмечают успехи в таких сферах, как регистрация права собственности, оформление кредита, защита инвестиций, торговая политика, обеспечение контрактов и проведение процедуры банкротства. Это свидетельствуИз 189 стран-участниц рейтинга Doing Business-2014 Украина заняла 112 место (140 место - в 2013 г.), Россия - 92 (111 - в 2013-м), Беларусь - 63 (64 - в 2013-м), Казахстан - 50 (53 - в 2013-м). Источник: belmarket.by

ет о том, что экономическая интеграция в Европейский союз в течение последнего десятилетия стала эффективным механизмом стимулирования ковергенции между странами. Так, Польша теперь классифицируется как страна с высоким уровнем дохода, демонстрируя поразительный результат, достигнутый за 20 лет. Определение малого и среднего предпринимателя приведено в Декрете о хозяйственной деятельности 1999 г. Так, малыми предприятиями в Польше считаются те, в которых работают до 69 человек и чистый доход которых не превышает 7 млн EUR за предшествующий год. Отсюда исключаются предприятия, где предприниматели других секторов экономики имеют более 25 % акций или голосов в собрании акционеров. Средним признается предприятие, в котором работают от 50 до 249 человек, а чистый годовой доход не превышает 40 млн EUR. Малые и средние предприятия создают около 70 % ВВП Польши. В них занято примерно две трети всего работающего населения. На 38 млн человек, проживаю-

щих в Польше, приходится около 2 млн активных предприятий малого и среднего бизнеса. Концептуальные основы государственной поддержки малого и среднего бизнеса заложены в правительственной программе «Предпринимательство прежде всего». Одним из компонентов такой поддержки являются особые экономические зоны, которых в Польше насчитывается 14. Первая была основана в 1994 г. Изначально они создавались на 20 лет, но недавно польское правительство приняло решение о продлении срока действия особых экономических зон (ОЭЗ) в стране до 2026 г. Предприятия, которые получили разрешения на работу в зоне, имеют привилегии, в частности в виде налоговых льгот. Целью функционирования таких зон является ускорение процесса развития регионов путем привлечения новых инвесторов и создания новых рабочих мест. Учреждаются ОЭЗ решением правительства на территории, принадлежащей государству или местным органам власти. Получить регистрацию в ОЭЗ имеет право инвестор, вложивший как минимум 100 000 EUR и уплативший установленную в той или иной зоне пошлину. Другой льготой являются вычеты из налога на недвижимость. Их ставки устанавливаются местными органами власти на основе величины конкретного предприятия, количества созданных им рабочих мест и/или функционирования в рамках ОЭЗ. При создании бизнеса в инфраструктурной сфере в зависимости от схемы инвестирования есть возможность получить государственную денежную помощь. Сюда относятся проекты по развитию дорог, мостов, строительных площадок. Условия подобных государственно-частных инвестиций оговариваются на переговорах конкретного предпринимателя и городского (местного) Совета. На местном и государственном уровне созданы национальные и региональные фонды защиты окружающей среды и управления водными ресурсами. Предприниматель, инвестирующий в развитие экологически чистых технологий, при подаче соответствующего заявления может рассчитывать на помощь этих фондов. Размер финансирования зависит от конкретного проекта. Долгосрочные прямые субсидии выплачиваются польским правительством под проекты с длительным сроком реализации, обычно связанные с созданием рабочих мест или капитальным строительством. Переговоры ведутся напрямую с правительством. Другим значимым инструментом поддержки малого и среднего предпринимательства в Польше являются гранты Европейского союза. Средства выделяются европейскими институтами соответствующему государственному органу Польши. Предприниматель, который хочет получить тот или иной грант, сначала должен выбрать для развития своего бизнеса одно из шести направлений, финансируемых ЕС: инфраструктура и окружающая среда, человеческий капитал, инновационная экономика, развитие Восточной Польши, техническая поддержка, развитие территориального самоуправления. Затем подается заявление

На 38 млн человек, проживающих в Польше, приходится около 2 млн активных предприятий малого и среднего бизнеса. в тот государственный орган, которому были выделены средства. После конкурса заявок определяется предприниматель, наиболее соответствующий требованиям, предъявляемым ЕС. Особое внимание уделяется поддержке инновационных производств. Государство может возместить до 50 % расходов на покупку или пользование продуктами интеллектуальной собственности, результатами научных исследований, в случае если они используются для производства качественно новой продукции или услуг. Правда, эта льгота не доступна для резидентов ОЭЗ. Помощь выделяется на протяжении максимум трех лет или до тех пор, пока инвестиции в инновационный продукт не окупятся. До 2020 г. в Польше планируется выделять на инновационные исследования до 3 % ВВП. Интересной формой государственно-частного партнерства в сфере развития малого бизнеса в последнее время стало создание бизнес-инкубаторов. Основная цель этих проектов - обеспечение малых предприятий площадью, офисным сервисом, услугами по развитию бизнеса (доступом к финансированию, маркетингу и менеджменту). Инкубаторы играют основную роль в оказании помощи молодым бизнесменам, которая позволяет им выжить и вырасти в стартовый период, то есть когда они больше всего уязвимы с финансовой точки зрения. С 1990 по 2010 гг. число бизнес-инкубаторов в Польше выросло с 27 до 750. Особо значимыми среди них являются академические бизнес-инкубаторы, созданные на базе ведущих государственных университетов и позволяющие студентам развивать свои предпринимательские идеи. Сегодня сеть академических бизнес-инкубаторов в Польше объединяет 31 университет и более 1400 развивающихся фирм. Фирму можно зарегистрировать в течение 24 часов электронным путем, получив юридическую и бухгалтерскую консультацию. Инкубаторы помогают найти не только офисные помещения высокого стандарта, но и бизнеспартнеров, и инвесторов. Участие в инкубации стоит 250 PLN (около 80 USD в месяц). Но это гораздо дешевле обычной аренды офисных помещений. Самые инновационные и перспективные идеи получают инвестирование от инкубаторов в размере 100 000 PLN (около 32 000 USD). При этом 15 % акций создаваемого предприятия переходят инкубатору. За семь лет работы благодаря академическим инкубаторам 5200 студенческих идей были воплощены в жизнь.

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ... ЛЮДИ

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Маркетинг - большая проблема для компаний, которые работают на постсоветском пространстве. Есть очень много хороших производств и грамотных руководителей. Но когда бизнесом руководит владелец, хорошо знающий одну тему, например производство, он старается на нем сосредоточиться и в итоге упускает остальные направления. Умеет производить, но не умеет продавать. Многие боятся делегировать полномочия и ответственность. Поэтому получается так, что один кусочек бизнеса работает хорошо, все остальные - плохо. Я тоже был таким, но смог совладать с собой. Стоит признать, что Польша в этом плане несколько опередила Россию, Беларусь и Украину. Мы - первая страна от Западной Европы, потому в первую очередь учились у ГерВОЙТЕК ПИЛКА мании, быстрее переВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ GTV, ПОЛЬША строили менталитет. Есть крупные мировые игроки. Мы смотрим, что они делают в отрасли маркетинга, наиболее интересные решения пытаемся примерить на себя, но также очень многому учимся на собственном опыте. Невозможно полностью скопировать чью-либо модель поведения. Мне, например, очень нравится система работы мобильных продавцов в Западной Европе. Они ездят, показывают новые продукты, рассказывают о технологиях. Мы смотрим, что делают лидеры, но нам не 100 и даже не 50 лет. У нас другой рынок, другая модель поведения, мы более молодые и активные. У нас нет собственного производства, но мы владеем технологиями и компетенциями. В этом смысле мне очень близка фраза Стива Джобса - Think different. На сегодняшний день мало что-то подсмотреть и скопировать, должны быть свои, новые идеи. Только тогда ты будешь № 1, на шаг впереди от своих конкурентов. Сейчас в компании работает порядка 200 человек, и мне кажется, что самым большим моим плюсом как руководителя является хорошая интуиция в подборе людей. Я не диктатор, прекрасно понимаю свое место в компании и стараюсь не влезать во все мелочи. Моя основная зада-

ча - правильно выбрать специалистов, которые занимаются построением внутренней структуры каждого из отделов. Было время, когда я пытался единолично принимать решения, но потом понял, что лучше довериться людям, более компетентным в своей области. Я пришел к этому около семи лет назад, и решение не было легким. Процесс перехода полномочий и ответственности длился несколько лет. Сейчас понимаю, что начал поздновато, но я создал компанию своими руками, вместе с женой. Это мое дитя, и мне было очень сложно передать кому-то полномочия по управлению. Я не был уверен, что люди меня поймут и сделают так, как я этого хочу. Но меня вдохновил опыт европейских коллег, которые сказали мне, что руководитель - это человек, который должен наблюдать, но не вмешиваться в работу компании. Первоначальным и главным рынком на сегодняшний день для нас является польский. Вторым важным направлением - Россия. Уже более двух лет мы работаем на немецком рынке. Для нас это «окно в Европу», и на него мы возлагаем большие планы в долгосрочной перспективе. Пятерка стран-лидеров, по нашей статистике, выглядит следующим образом: Польша, Россия, Беларусь, Германия, Украина, Прибалтика. Касаемо готовой мебели, мне кажется, что вектор внимания большинства производителей стран Восточной Европы сменился в сторону соседних государств. На ту же Россию больше мебели производят Беларусь, Украина, Прибалтика - страны, которые непосредственно с ней граничат. Польша же переключилась на Западную Европу. По статистике, Германия сейчас импортер № 1 для польских производителей мебели. Россия вошла в ВТО, очередь за Беларусью и Казахстаном. Я думаю, что рынок будет расти, и круг наших клиентов расширится. Ведь в чем-то наша ментальность похожа: мы - славяне и вы - славяне. (полная версия интервью в № 4 (16) МР)

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ... ЭКОНОМИКА Будет ли развиватьв 5 раз больше. Все рався кризис? Не так давно но вы сэкономите деньСтепан Демура (финанги на фонде заработной совый аналитик, автор платы. Нужно найти этои ведущий програмго специалиста и минимы «Парадокс» на Фимизировать кредитные нам FM. - МР) объяснял затраты, сделав упор на про «пузырь» на фондоинвестиции. Потому что вом рынке. Он сказал, фиксированный возврат что исторический макв условиях падающих симум будет в декабре. рынков может очень доПосле этого рынок начрого стоить. нет сначала постепенГлавная ваша задано снижаться, а потом ча - это хватать ту часть произойдет обвал. Я не потребителей, которые специалист по фондовоосвобождаются от ваму рынку, поэтому могу ших же умирающих только сказать, что, скоконкурентов. В конечрее всего, до весны 2015 ном итоге, выиграет тот, года вся эта штука не докто по каким-то причиживет, но когда будет обнам выживет чуть дольвал - не понятно. ше, чем конкурент, и Год тому назад нас, в определенный моможно сказать, силой мент начнет быстро равтянули в ВТО. Я еще сти. Ведь как показываполтора года назад поет опыт, самые большие считал, что снижение состояния делаются на наших пошлин по вступадающих рынках, а не плению в ВТО компенна растущих. сируются девальвацией Я очень люблю расрубля на 15 %. Прависказывать одну байку. тельство будет делать Представьте себе, вы все, чтобы вас задавили поехали в Абу-Даби на иностранные конкуренроссийско-эмиратский ты, потому что они - поинвестиционный фоМИХАИЛ ХАЗИН литическая поддержка рум. Познакомились там ЭКОНОМИСТ, ПРЕЗИДЕНТ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «НЕОКОН» нашего Правительства. с шейхом, который говоЕще на G20 в 2008 году рит: «Ты мне понравилбыло принято решение, что страны-участницы ВТО не за- ся, я готов инвестировать в твой бизнес 50 млн долларов. нимаются протекционистскими мерами через кредитно- Дешевка, я понимаю, но это на первый раз. На каких услоденежную политику. То есть не девальвируют свою валюту. виях ты готов их взять?». Так вот, если мы говорим о падаюЧерез год приз лучшего министра финансов получил го- щем рынке, нужно сказать: «Я готов, но первые 5 лет я тебе сподин Кудрин. За что? За то, что Россия была единствен- не буду платить ни копейки». Обалдевший шейх спросит: ной страной из G20, которая это соблюдала? Единственной «Я обычно беру 12 %, с друзей - 8 %. А тут… Как так?». Ваш страной, не защищавшей свои рынки? После вступления ответ: «Я сейчас контролирую 11 % рынка, и если у меня бумы «исправились»: по факту девальвировали рубль за пол- дет подушка в 50 млн долларов, через два года я буду конгода более чем на 10 %. тролировать 35 % рынка. Вот это и есть то, что ты полуЧто нас ждет дальше? Работа на падающих рынках. Это чишь». вещь крайне специфическая, она резко отличается от тех Главный критерий успеха на падающих рынках - это не схем, которые были последние 35 лет в мире и 15 лет - у нас. прибыль, а доля рынка. Соответственно все ресурсы, котоОтличия очень серьезные, потому что на падающих рынках рые у вас есть, нужно вкладывать именно в это. очень многие стереотипы не работают. Вся система бизнесЕсть три основных правила сегодняшней жизни: кредиобразования, обучения менеджменту последние 35 лет была тов не брать, работой дорожить, тушенку пока не покупать. выстроена для работы на растущих рынках. Если раньше можно было уйти и искать новую работу, то Нужно очень хорошо понимать, что происходит реаль- теперь даже если вы нашли себе новую работу, все равно но на ваших рынках и с экономикой в целом. Колоссальные рискуете. Потому что можете туда прийти, а вам через месяц усилия нужно уделять менеджменту. Если на растущих рын- скажут: «Испытательный срок не прошли». А на самом деле, ках вы можете нанять 10 человек «офисного планктона» и это лишь: «Извини, родной, у нас убытки пошли, поэтому платить им среднюю рыночную зарплату, то на падающих мы не можем». (выступление на Форуме «Мебель как бизнес», рынках лучше найти хорошего специалиста и платить ему ноябрь 2013 г., «Экспоцентр», Москва)

ПРАКТИКА БИЗНЕСА

ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯ ПЕРСОНА

КАЛИНИНГРАД

АЛЕКСАНДР ШЕСТАКОВ ПРЕЗИДЕНТ ХОЛДИНГА «ПЕРВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА», ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕБЕЛЬНОЙ И ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Александр, для начала немного истории. Вы являетесь генеральным директором «Первой мебельной фабрики», стояли у истоков мебельного бизнеса Северо-Западного региона. Расскажите, с чего все начиналось?

Фабрика была основана в 1945 году, я здесь работаю с 1992-го. До того, как прийти на «Первую мебельную», примерно с 1984 года работал в объединении «Уют» по ремонту и изготовлению мебели. Там прошел путь от простого рабочего до заместителя директора. Здесь же начал с должности заместителя директора. В те годы фабрика была еще государственным предприятием, в 1992 году перешла на арендные отношения и в 1993-м на собрании арендаторов меня избрали директором. Далее была приватизация, предприятие перешло в частную собственность. На сегодняшний день «Первая мебельная фабрика» занимает порядка 20 тыс. кв. м производственных площадей. Складская программа мебели как таковая отсутствует, работаем только под заказ. В Петербурге продажа идет через свои салоны, в других городах России - через дилеров. В общей сложности у нас более 20 торговых точек. В состав холдинга также входят три торговых комплекса под маркой «Мебель Сити» с торговой площадью примерно по 20 тыс. кв. м каждый, два находятся в СанктПетербурге, один - в Москве. Заканчивается строительство четвертого комплекса в Санкт-Петербурге.

Сильно фабрика изменилась за это время?

От той фабрики ничего не осталось, изменилось все. Раньше производство находилось в центре города, на Петроградской стороне, на набережной Невы, рядом с крейсером «Аврора». Где-то восемь лет назад фабрика переехала на Мебельный проезд. Место было пустое, все строили под себя, даже проезд назвали в честь фабрики. Проект делали немцы компания Schuler Business Solutions. Оборудование, технологии - все новое. Сейчас, в Северо-Западном регионе, мы являемся крупнейшей мебельной фабрикой по объему выпуска продукции. Основной ассортимент - кухонная мебель и мебель для гостиниц, пропорция примерно 60/40. Кроме того, мы обустраиваем такие объекты, как рестораны, театры, саммиты, работаем с госзаказами, в общем, выполняем весь комплекс работ - от дверей до мебели.

Не так давно вас избрали на должность президента Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России.

В свое время мы создали Ассоциацию предприятий мебельной промышленности Северо-Запада,

ШЕСТАКОВ Александр Николаевич Дата рождения: 26 сентября 1963 г. Место рождения: г. Ленинград Образование: высшее 1988 г. - Ленинградский электротехнический институт связи им. проф. Бонч-Бруевича, специальность - инженер электросвязи 1990 г. - Высшая школа хозяйственных руководителей при ЛФЭИ им. Вознесенского, специальность - экономист

президентом которой я был более 10 лет. Со временем она вошла в российскую ассоциацию, где я работал уже в качестве вице-президента. В марте этого года меня избрали на должность президента российской ассоциации, на которой я сменил Валентина Зверева - председателя Совета директоров ОАО «МК Шатура». В последние годы российская ассоциация не отличалась особой активностью. Думаете, ваше избрание повлияет на ее работу в будущем?

Ассоциация начала работать уже сейчас. Есть масса положительных вещей, которые мы сделали за довольно короткий период. Многие процессы поправили, у людей снова появился интерес к участию в жизни этой общественной организации. Так, представители ассоциации вошли в состав промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации по лесопромышленному комплексу. Мы ведем активную работу по изменению нормы содержания формальдегида в плитных материалах, не так давно участвовали в Государственном совете по лесопромышленному комплексу. В общем, ассоциация вышла на тот уровень, на котором она и должна находиться.

Какие изменения проходят внутри ассоциации?

Мы меняем штат, выбран новый генеральный директор, с которым у меня настроена достаточно комфортная работа. Я считаю, что есть необходимость проверить ряды сотрудников, чтобы они работали с большим энтузиазмом. Немножко повысить их мотивацию для соответствия задачам и темпу предполагаемой работы.

Что будет с Ассоциацией предприятий мебельной промышленности Северо-Запада?

Мы ее ликвидировали. Все члены ассоциации вошли как индивидуальные члены в состав российской ассоциации. Я считаю, что содержать региональные ассоциации сегодня не имеет никакого смысла. Свою задачу на раннем этапе они выполнили - наладили операционные связи, утрясли взаимодействие мебельной промышленности в регионе. Сегодня же все вопросы стали общими и решаются они в основном на уровне Москвы. Нам лучше содержать большую российскую ассоциацию для решения наших общих задач. А те вице-президенты региональных ассоциаций, которые есть в президентском Совете, будут контролировать свои регионы от имени российской Ассоциации мебельщиков. Чтобы ре-

1995 г. - Учебный курс при Центре мебельной промышленности США (г. Хайпоинт) 1999 г. - кандидат технических наук 2004 г. - Северо-Западная академия государственной службы, квалификация - менеджер по специальности «Государственное и муниципальное управление» Место работы: февраль 1992 г. - по настоящее время - заместитель директора, с сентября 1993 г. генеральный директор Закрытого акционерного общества «Первая мебельная фабрика» С марта 2013-го - президент Ассоциации пред-

приятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России Награды: медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени; Почетный знак Российского союза промышленников и предпринимателей Звания: победитель Международного конкурса «Предприниматель года-2013» в России в номинации «Товары и услуги»; Почетный работник лесной промышленности России; Почетный мебельщик России; Почетный доктор Санкт-Петербургской лесотехнической академии им. Кирова Семейное положение: женат, отец троих сыновей

ПРАКТИКА БИЗНЕСА ПЕРСОНА

КАЛИНИНГРАД

Я не считаю, что вхождение России в ВТО - это глобальная погибель для отечественной мебельной промышленности. Есть масса проблем, которые, открыв ворота в ВТО, мы сами себе создали. шать серьезные задачи, нам нужно создать единый финансовый центр. Так, для работы по формальдегидам мы в Германии заказывали достаточно дорогое исследование, серьезный отчет, сделанный на мировом уровне. Это большие расходы, которые каждый по отдельности тянуть будет не в состоянии. С другими российскими ассоциациями общались?

Все региональные мебельные ассоциации входят в состав Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России в качестве самостоятельных единиц. Со временем же они полностью перейдут под крыло общей ассоциации. Так оно сейчас и происходит по факту.

Что вы думаете о вступлении России в ВТО?

Мы отработали какой-то период времени в условиях ВТО, уже есть первые результаты. Не знаю, связаны ли они с условиями нашего вхождения, или это просто, скажем так, сложившаяся экономическая ситуация в России. Озвучу последнюю справку, полученную по Северо-Западному таможенному управлению: масса наших регулярных поставщиков мебели, вроде Италии и Китая, в этом году снизили поставки на территорию Российской Федерации. Одновременно выросли поставки из Польши, их рост составил порядка 30 %. Рынок уже меняется. Я не считаю, что вхождение России в ВТО - это глобальная погибель для отечественной мебельной промышленности. Есть масса проблем, которые, открыв ворота в ВТО, мы сами себе создали. Всех впустили, но при этом не организовали никаких структур для внутреннего контроля и работы на внешних рынках. Нам нужны юристы, которые умеют работать в условиях ВТО, и много всего остального. Безусловно, работать стало сложнее.

В каких направлениях будет сосредоточена работа ассоциации в ближайшее время?

Наша главная задача - сделать российский рынок мебели цивилизованным. Мы - одна из отраслей промышленности, которая сумела утвердить технический регламент на безопасность мебельной продукции - главный документ для мебельной промышленности. Это документ, регламентирующий все в части производства, продажи и движения мебели на территории нашей страны. Серьезный, объемный документ, который вступает в силу в будущем году. В нем есть несколько пунктов, которые вызывают большие опасения. Основной вопрос - к пропи-

санным нормам содержания формальдегида в ДСП. Сейчас они просто нереальные. Наша задача - привести их к логичному знаменателю. Чтобы получилось 0,124 мг/куб. м, как в Европе, а не 0,010 мг/куб. м, как у нас написано в текущей редакции. Если мы сумеем провести документ и организовать систему контроля его соблюдения - при производстве мебели на территории Российской Федерации, при ввозе и вывозе мебели как внутри Евросоюза, так и внутри ЕврАзЭс, - мы тем самым обеспечим нормальные правила игры для всех участников рынка. Потому что себестоимость плиты, сделанной по классу эмиссии формальдегида Е1, и плиты, сделанной по классу Е2 или Е3, отличается кардинально. Они не могут конкурировать по определению. Сейчас этот вопрос как-то контролируется?

Мы этот вопрос решаем, проведена масса исследований. Буквально полторы-две недели назад по этому поводу прошла большая встреча в Брюсселе. Были приведены все доказательства о том, что норматив нужно гармонизировать, и цифра в 0,124 мг/куб. м поддержана профильными ассоциациями и производителями всей Европы. Там вопрос нашел большее понимание, чем у нас. Ведь помимо Европы, он требует решения и внутри Таможенного союза: России, Беларуси и Казахстана, где пока с пониманием дело обстоит очень трудно. Совершенно глупое заявление врачей - «Мы не можем ухудшить условия жизни наших граждан» - выглядит как полный бред. Просто безосновательная, голословная болтовня. Сегодня соблюсти норматив в 0,01 мг/куб. м просто невозможно технически. Его никто не соблюдает и не будет соблюдать.

Тогда откуда эта цифра вообще взялась?

Не знаю, но она попала в какие-то документы еще при социализме. Роспотребнадзор за нее уцепился и переносит из документа в документ без каких-либо объяснений и доказательств. Но я думаю, что мы это победим. Потому что сегодня к этому применены достаточно серьезные силы. Все мы беспокоимся о своем здоровье, но есть определенная грань разумного, когда без серьезного технологического прорыва выполнить норму невозможно. Даже завтра этого не будет. Понятно, что мы к этому придем со временем, но если поставим коэффициент 0,01, который не выполняет никто, значит, бесконтрольно к нам поедет все: что с коэффициентом 0,5, что с 3,0, что с 5,0 - с каким угодно. Нужно создать рабочее правило, которое будет выполнимо и реально контролироваться. Тогда на рынок не пройдет кустарная продукция, дурно пахнущая в течение многих лет. Это целая история. Самое главное в ней, что уже создана новая структура Федеральная служба по аккредитации (Росаккредитация), которая будет заниматься выдачей лицензий, в том числе для контроля соблюдения данного норматива. Пока подобные лицензии никому не выданы, поэтому именно сегодня мы должны создать лаборатории, которые будут контролировать соблюдение регламента. Для того, чтобы сформировался нормальный, цивилизованный рынок, как это сделано в

Европе. У них есть TUV, который контролирует все, поэтому там порядок, а нам еще предстоит за него побороться. Учитывая наше вступление в ВТО, мы должны быть готовы жить по европейским нормам и цивилизованно конкурировать с другими странами. Я правильно понимаю, что в плане подготовки документа вы имеете поддержку со стороны российских производителей плитных материалов?

Безусловно. В ассоциацию уже вступили все «плитные» заводы. Наши, иностранные - все, кто работает на территории Российской Федерации. Теперь у нас есть комплексный блок производителей плитных материалов, для которых мы разработали программу: она поможет им с финансированием на уровне Министерства промышленности и торговли. В работе - проекты по компаниям «Дятьково», «Кроношпан». Есть масса направлений, которые ассоциация может решать для своих членов уже сегодня, включая компенсацию ставок по кредитам и многим другим вещам. Есть рычаги в государстве, их можно использовать. Они были раньше, но по определенным причинам не задействовались. Мы же понимаем, что они существуют и ими можно пользоваться. Это к вопросу «Зачем вступать в ассоциацию?», который задается в последнее время с завидной регулярностью. Так вот, «плитники» его уже не задают.

По производителям плитных материалов понятно. А что с производителями мебели и поставщиками комплектующих - чем им сможет помочь ассоциация?

С мебельными компаниями мы тоже работаем. Практически решен вопрос с выставочной деятельностью - на прошедшем не так давно президентском Совете членами ассоциации было принято совмест-

ное решение о коллективном участии в выставке FIDexpo, которая пройдет в Москве на ВВЦ в мае будущего года. С компанией «Рестэк» - организатором выставки - подписан меморандум о долгосрочном сотрудничестве, предусматривающем льготные и, что самое главное, постоянные условия для экспонентовчленов ассоциации на несколько лет вперед. Цены, которые предоставит «Рестэк» членам ассоциации, будут значительно отличаться даже от стандартных цен для прочих участников выставки, не говоря уже о разнице с иными выставочными площадками. А ведь проблема с выставками для всех нас была очень актуальна долгое время. Цены на участие в российских выставках выросли до астрономических показателей, и многие компании оказались просто не в состоянии в них участвовать. Если западные фирмы участвуют в выставках при поддержке своего правительства, у нас никто никому ничего не компенсирует. Получается, что мы, у себя на родине, «стоим» по самым дорогим ставкам. При этом, несмотря на цены, отношение у некоторых организаторов к своим же соотечественникам просто свинское. Я считаю, что это очень большой шаг. Мое мнение - ВВЦ в Москве ничем не хуже других выставочных площадок, да и планы уже согласованы с Министерством промышленности и торговли России. Согласен, 75-й павильон ВВЦ, в котором планируется проведение выставки FIDexpo, достаточно современный, но он единственный в своем роде. Остальная же инфраструктура ВВЦ значительно уступает другим московским площадкам, с точки зрения долгосрочного развития выставки. И, насколько я понимаю, ситуация в ближайшие три-пять лет сильно не изменится?

ПРАКТИКА БИЗНЕСА ПЕРСОНА

КАЛИНИНГРАД

Да, сейчас это только 75-й павильон, но по нашим данным, ВВЦ уже передали в ведение Правительства Москвы, и в планах Москвы - его развивать. Я считаю, при необходимости не проблема к имеющимся 20 000 кв. м добавить еще столько же за счет быстро возводимых павильонов. Места для этого предостаточно. Но даже, если решить вопрос с площадями, как тогда привлечь посетителей на выставку? Ведь вопрос экономии средств на участие не является ключевым, основной вопрос - в окупаемости затраченных средств. ВВЦ же в этом плане пока не является значимой выставочной площадкой.

Как привлечь людей? Аналогично другим выставкам: мы разошлем приглашения во все крупные компании, их и своим дилерам. Они поедут туда, где будем мы. Вопрос очень простой. Ведь дальше «биться» с «Экспоцентром» бессмысленно. Цена участия, равная 16 000 рублей за квадратный метр (в результате стоимость выставки равна году работы в любом торговом центре), - это бред! Аналогично на диалог с нами не пошел «Крокус Экспо», мы пытались общаться со всеми. Единственные с кем нашли понимание - это «Рестэк». У них оказалась нормальная, разумная позиция. Если мы со всеми крупными компаниями встанем на новую выставку, за нами придут все остальные. Тем более что ZOW переезжает туда же в полном составе. Считаю, база для развития в этом направлении есть.

Ваше мнение по поводу питерского проекта «Рестэк».

Я думаю, что в Питере выставка просто не нужна. Мы с ними совершенно откровенно вели беседу на

эту тему. Они знают нашу позицию: мы на нее не ходим и не участвуем. Для российской мебельной промышленности нужна всего одна выставка - в Москве. Почему на замечание замминистра промышленности: «Чем больше выставок, тем там будут лучше продажи?» мы ответили: «Чем больше выставок, тем хуже продажи»? Потому что выставка должна быть одна, чтобы производитель вложил в нее деньги, нормально выставился, собрал максимум людей. В итоге он получает минимум затрат и максимум эффекта. А когда затрат куча, а эффекта ноль - такое не годится. Попробуем реализовать этот проект. Думаю, у нас должно получиться. Что вы думаете об участии российских компаний в зарубежных выставках?

В министерстве готовы поддерживать наши начинания, возможно, даже частичным финансированием участия в трех странах. Вопрос еще в процессе обсуждения, но в качестве приоритетных площадок на следующий год мы уже обозначили IMM в Кёльне и iSaloni в Милане. С Кёльном история сложнее, потому что выставка там начинается в январе, и будет проблематично привлечь за столь короткий срок бюджетные деньги. Может, через год-два мы сможем наладить систему с более ранними заявками в Минфин. А вот Милан - пожалуйста. Третью выставку пока выбираем. Может, это будет Казахстан, или Восточная Азия - пока еще не решили. Сейчас делаем опрос наших компаний, какое направление представляет для них больший интерес с точки зрения экспорта. Частично мы уже провели переговоры с аппаратами полпредов. С учетом нашего вхождения в

ВТО, мы должны не только отдавать свой рынок, но и сами пытаться выйти за рубеж. А есть ли реальный интерес компаний к развитию экспортных поставок?

Интерес пока не велик, но для того, что бы он стал таковым, необходимо разработать механизмы выхода на страны Западной Европы. Мы должны объяснить людям, что государство, в лице ассоциации и Министерства промышленности и торговли, заинтересовано в этом и готово оказать помощь. Вопрос непростой, поскольку, по большому счету, система наших торгпредставительств за рубежом уже утрачена. Историю, по сути, нужно начинать с нуля.

Возвращаясь к теме ВТО. Много ли сейчас российских мебельных компаний, которые уже работают на западный рынок? Например, «Первая мебельная»?

Примеры, безусловно, есть, но «Первая мебельная фабрика» пока не работает в этом направлении. У нас был опыт, мы поставляли фасады в Швецию, Финляндию, сейчас нет. Я, если честно, такую великую задачу перед фабрикой не ставлю. Сейчас мы теряем свой собственный рынок, у нас слишком много проблем здесь и ими нужно заниматься в первую очередь. Нам следует приложить максимум усилий для того, чтобы защитить внутренний рынок, а потом уже думать о завоевании других стран. Мы теряем в среднем по 2-3 % в год. Учитывая то, что наши условия на внутреннем рынке ухудшаются, а у «западников» - улучшаются с каждым годом, нам есть чем заняться. Мы вошли в ВТО, и с каждым годом в течение семи лет у них снизится пошлина с 42 до 13 %. То есть за это время они будут иметь примерно 29 % преимущества в цене. У нас же за это время, наоборот, произойдет рост тарифов на электроэнергию, тепло, бензин и т. д. Для российских компаний ситуация становится хуже с каждым днем.

Что нужно делать в данной ситуации? Какие шаги должны предпринимать отечественные производители, и чем в данном случае может помочь ассоциация?

Для начала мы хотя бы должны сделать технический регламент и заставить всех его выполнять. Сейчас мы теряем свои позиции в секторе недорогой мебели - там, где ранее российский производитель имел преимущество перед западным. Активизируются Польша, Китай, и зачастую уровень качества мебели, предлагаемой ими российскому потребителю, очень низкий. Плюс мы пустили Сербию беспошлинно. Появляются предложения сделать аналогичное с Вьетнамом, но, слава Богу, пока не сделали. А то бы через Вьетнам к нам поехала вся Юго-Восточная Азия. Из Евросоюза через Беларусь идет много товара, да и в самой республике строится восемь плитных заводов, большая часть продукции которых пойдет на Россию. Ситуация для российской мебельной промышленности очень сложная. Поэтому роль ассоциации должна расти, и это нужно не только нам, но и государству.

Есть еще проблемы на мебельном рынке, о которых мы не упомянули?

Безусловно. Наиболее явная, которая серьезно тормозит развитие мебельной промышленности, -

Я думаю, что явного кризиса не будет. Все станет «болтаться» плюс-минус, как и в этом году. Просто мы должны для себя четко уяснить, что тех объемов, что были до 2008 года, не будет больше никогда. у нас до сих пор нет вразумительной статистической отчетности. Наши «доблестные» предприятия все болтают, но никто не отчитывается. По нашим данным, из восьми-девяти тысяч предприятий по стране отчитываются только 500-600. Потому нет и оценки результатов Министерством промышленности и торговли того, что происходит в отрасли. По официальным данным, никакой великой проблемы с отраслью нет. Отношение продаж, по сравнению с предыдущим годом, составляет всего 98,3 %. Хотя на самом деле, мы прекрасно знаем, падение в этом году в среднем по стране составило не менее 15-17 %. Не будем далеко ходить, возьмем Петербург. Посмотрев отчетность региона, получается, что «Первая мебельная фабрика» выпускает более 50 % мебели. Это чушь полная, потому что в Петербурге отчитывается 10 предприятий. А их, на самом деле, 300 или 400. Мы сами виноваты в том, что государство нас не видит как отрасль. А если не будем отчитываться и дальше, так и не увидит вовсе. Если в строчке отчета общих объемов производства валового продукта наша доля будет составлять 0,0000..., кто станет обращать внимание на мебельную промышленность? Будем показывать объективную статотчетность - значит, нас заметят, на нас будут реагировать. К примеру, автомобильные компании. Хотя они ничем не лучше, но их много, и они все отчитываются. Вокруг Петербурга располагаются практически все мировые компании, а мы со своим «АВТОВАЗом» сколько уже лет развлекаемся? Если б столько было преференций дано мебельной промышленности, думаю, у нас тоже с рынком было бы все в порядке, мы бы сумели его удержать. Раз уж заговорили про автомобили, возможна ли в России аналогичная ситуация, когда к нам придут западные мебельные компании и организуют здесь свои производства?

Этого практически нет, да и никому не надо. Потому что нет никаких экономических преференций, зачем? Для чего западной компании строить здесь предприятие? Что она получит от этого? Быть ближе к рынку? Фурнитуру мы здесь не выпускаем... На Западе давно все построено, и им в первую очередь нужно загружать свои мощности. А у нас - бесконечный рост тарифов, миллион проверок и согласований, налоги. Ввозные пошлины скоро снизятся, и к нам пойдет готовая мебель. Да, у нас работают за-

ПРАКТИКА БИЗНЕСА ПЕРСОНА

КАЛИНИНГРАД

падные заводы по производству ДСП, но это же совсем другая история! И потом, мало кто из них строится с нуля. Они заменяют наши старые, «сдохшие» заводы и вводят в строй на их месте новые. Это гарантированный рынок сбыта. Просто меняют одно на другое. Здесь есть сырье, ничего ввозить не нужно. ДСП - очень тяжелый продукт, грузовик больше 1700 кв. м не везет, а цена у грузовика - 5000 евро. Если везти ДСП из Европы, она золотой будет! С ДСП экономика очень простая, ее на пальцах можно сосчитать, а мебель - немного другая история. А есть ли смысл покупать здесь готовые мебельные предприятия?

Для крупных концернов - может быть, особенно если предприятие работает с мебелью на заказ. Возможно, в кухонном секторе был бы смысл.

Есть ли мебельные предприятия, которые на сегодняшний день могут быть интересны западным концернам с точки зрения своей готовности к работе по европейским стандартам?

Не могу сказать. По-крайней мере, я таких предложений не слышал. Может, время пока не то. У каждого рынка есть какой-то определенный период, здесь все-таки лучше делать более осторожные шаги. Сейчас в кухонной мебели идет явный спад. Если сегмент контрактной мебели растет, то в кухнях, скорее всего, будет минус. Очень важно понимать, в какой момент проседает, или наоборот, набирает обороты тот или иной сегмент. Вот почему я специально в свое время построил торговую сеть «Мебель Сити». Это очень хорошая лакмусовая бумажка, по которой можно понять, что происходит с мебельным рынком. Все-таки на наших площадях стоят порядка 300 компаний.

Ситуация показывается в основном по Москве и Северо-Западу?

Да, там, где стоят торговые центры и наши салоны. «Первая мебельная фабрика» ведь раньше работала в основном на Северо-Западный регион. Я изначально не ставил какой-то глобальной задачи «бежать» через всю страну. Кроме фабрики, у меня есть достаточно других бизнесов, среди которых собственно фабрика далеко не самый крупный: строительство, торговые комплексы, бизнес-центры, недвижимость и пр.

Насколько интересен сейчас мебельный бизнес по сравнению с остальными?

С точки зрения доходов, арендный и строительный бизнес намного интереснее мебельного. ЗАО «ПЕРВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА» Год создания: 1945 Штат сотрудников: 350 человек Специализация: корпусная мебель для кухни, гостиниц, офисов, банков, медицинских учреждений. Последние значимые проекты фабрики: оборудование мебелью олимпийских объектов в Сочи, реконструкция и реставрация здания Главного штаба Государственного Эрмитажа, поставка мебели для Новой сцены «Мариинка-2», для Саммита G20 в Санкт-Петербурге. Структура: мебель для кухни представлена сетью фирменных салонов в Санкт-Петербурге и Москве (12 салонов). Более 10 региональных представительств по России. В состав холдинга «Первая мебельная фабрика» входят мебельные и торговые центры Санкт-Петербурга и Москвы: «Мебель-Сити», «Мебель-Сити 2», «Мебель-Сити Москва», «Гарден-Сити» и ряд других компаний.

Ваше мнение, каким будет следующий год? Как станет развиваться ситуация в отрасли?

Я думаю, что явного кризиса не будет. Все станет «болтаться» плюс-минус, как и в этом году. Просто мы должны для себя четко уяснить, что тех объемов, что были до 2008 года, не будет больше никогда. Абсурдно так считать. Сегодня деньги у нас зарабатываются так же тяжело, как и в Европе. Они считают все свои копейки. Мы же привыкли ничего не считать. Поэтому и наша себестоимость такая высокая, а производительность труда очень низкая. Сегодня мы сможем зарабатывать только на рациональной экономии своих затрат: что сэкономим, то и заработаем. Кто научится это делать быстрее и лучше, тот и окажется впереди. Возьмем тот же «Мекран» - шикарное предприятие. Что сейчас с ним происходит? То же, что и с «Марией», все в долгах. У Запада, по сравнению с нами, большой опыт развития. А у нас на мебельную промышленность и раньше никто не обращал внимания. Даже во времена СССР. Не было ни развития базы, ни станкостроения, ничего. А из ничего не родится ничего.

Какой вы видите «Первую мебельную» через 10 лет?

Сейчас новые корпуса, которые построили еще в 2008 году, сданы в аренду. Если пойдет рост, мы всегда можем их освободить. Сейчас строим мебельный технопарк. Кстати, проект также начался еще в 2008-м. В то время многие предприятия из Союза мебельной промышленности СевероЗапада хотели увеличить свои площади, выехать из центра города. Кто-то просто думал построить себе новые площадки. Потому мы и создали проект строительства мебельного технопарка. Я договорился с городом, который выделил нам земельный участок по хорошей цене в районе Ржевки. Хорошее место, близко к центру, рядом - Ржевская подстанция. Когда проект начинался, в него вступило порядка 12-15 предприятий, сегодня осталось семь. Сейчас строятся новые корпуса. Там будут производства, оптовые склады. Прошло пять лет, проект реализуется. До сих пор до конца не решен вопрос с коммуникациями и дорогами, но, по крайней мере, появилось понимание, когда это будет реализовано.

И, наконец, ваши пожелания настоящим и будущим членам ассоциации.

Мы все должны понимать, что чем сильнее будет наша ассоциация, тем больший лоббистский ресурс мы будем иметь для продвижения нашей отрасли. У государства много разных программ, в том числе и по поддержке нашей промышленности: компенсация всевозможных ставок банков по кредитованию предприятий для покупки оборудования. Есть масса механизмов и рычагов, которыми сегодня можно пользоваться, но мы ими плохо пользуемся, потому что маленькие. Ассоциация должна быть большой, важны собственная гражданская позиция, активность в работе нашей отрасли, тогда у нас все получится.

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ... МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО Прироста зарплаНе секрет, что росты в следующем году сийские фабрики, в однозначно не будет том числе и «Роникон», ни у бюджетников, пока работают с эфни у военных. Соотфективностью ниже, ветственно громадчем европейские. Факное количество денег, торов много, в том чискоторое раньше создале и исторические, но с вало дополнительный этим надо обязательно спрос, уходит с рынка. бороться. В связи с чем, При этом инфляция я призываю вас объяв продуктах, в одежвить войну издержкам. де, в услугах останетДля этого очень важно ся. И средства, которые четко понимать и конлюди могли откладытролировать цепочки вать на мебель, будут стоимости, которые вы оставляться на более создаете. Идите от себевостребованные катестоимости того, что загории товаров. купаете. Смотрите, что Учитывая давление на нее накладывается, ситуации с ВТО, можкакие услуги вы предлано говорить о том, что гаете, какова их себесточерез четыре-пять лет, имость, сколько средств если мы не научимся идет на единицу товаработать более эффекра и как все это можно тивно, чем сейчас, нас улучшить. Не значит соуберут с рынка. Тогкратить, а значит - улучда придется произвошить эффективность. дить что-то либо экзоГде можно - увеличить тическое, либо более производительность, привычное, но объеснизить ненужные замы однозначно потетраты. Это должно стать ряем. Если европейглавной стратегией как ские издержки сейчас минимум на три-четыре СЕРГЕЙ ШИГИН не уменьшать и не увегода вперед. И с этим ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «РОНИКОН» личивать, а зафиксиропридется жить дальше. вать, то через четыре Очень важно сосредогода тот поставщик сможет продавать здесь мебель на точиться именно на эффективности, потому что рынок 7-15 % дешевле, чем сейчас. Наложим на это инфля- подарков делать не будет. Учитывая, что производственцию, в результате - мы будем расти в издержках, если ных мощностей и в самой России немало, плюс будет раничего с этим не станем делать. А они будут продавать сти давление импорта, которое только начинается... В обвсе дешевле и дешевле. При этом их доходность не из- щем, если мы хотим дальше продолжать существовать и менится, и если захотят еще стратегически нас подви- зарабатывать деньги здесь, надо готовиться к более жестнуть или, например, поступиться частью доходов в кому рынку. ближайшие три года, чтобы нас уничтожить, - будет неПольша активно загружает свои мощности, для того сладко. По этой причине, какая бы ни была компания - чтобы зарабатывать деньги. Эта страна теперь номер один. большая, маленькая или средняя, нужно заняться эф- Польские производители смогут теснить нас довольно фективностью всего, что у вас есть в бизнесе - людей, долго, и к такой ситуации надо быть готовыми. Именно оборудования, продукта, рекламы. на этом я хотел заострить внимание - мы много говорим Для примера продемонстрирую небольшие расче- о самом ВТО, о клиентах, но самое главное теперь - уметь ты. При снижении пошлины для импортируемой ме- работать с издержками. Если вы это осмыслите и примите бели с 0,75 до 0,23-0,25 евро, в пересчете на условный данную стратегию навсегда (будете смотреть за удельнышкаф, который по ДСП занимает порядка 6 кв. м, за- ми издержками на квадратный метр, на рубль аренды, на падный производитель получит экономию только на человека и многое другое), то сможете работать спокойно, пошлине и только для одного шкафа, равную при- прекрасно осознавая, что происходит. При этом, конечмерно 1400 российских рублей, или 7-10 % от сто- но, нельзя останавливаться. Необходимо искать собственимости российского изделия. Именно такую префе- ные ниши. Но это сложно, потому что конкуренция с кажренцию они, ничего не делая, получат себе при входе дым днем все больше и больше. на наш рынок через три-четыре года. С этим надо (из выступления на Форуме «Мебель как бизнес», что-то делать. ноябрь 2013 г., «Экспоцентр», Москва)

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ... ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ

ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ Мы столкнулись с ситуацией, что продавать рекламу в Planner5D оказалось сложнее, чем мы предполагали ранее. Причем исключительно в России. С чем это связано? Наверно, с какойто инертностью. Но мы решили доказать, что эта схема работает. Поэтому сейчас активно общаемся с производителями, поставщиками и дистрибьюторами товаров для дома. Начиная от телевизоров и заканчивая ковровыми покрытиями, паркетом, обоями, мебелью. Мы хотим на своем сайте продавать продукты, но не напрямую через Planner5D, а через «Корзину». Оттуда заказ будет уходить к дилерам, чтобы оплата, доставка, сборка, гарантии и претензии были на их стороне. ПАВЕЛ БАТУРИН Для нас оказалось ПРОЕКТ PLANNER5D большой неожиданностью, что по такой схеме умеют работать многие. Крупные дистрибьюторы, даже производители мебели, особенно корпусной, уже имеют подобный опыт. В результате мы будем размещать рекламу не по нашей стандартной схеме - вешать модели в каталог и давать на них ссылку, - а сделаем то же самое, только с ценой и возможностью купить. В момент покупки человек «провалится» на сайт продавца и дальше, собственно, мячик конверсии будет на стороне клиента. Это абсолютно самостоятельный проект, который к Planner5D никак не привязан, но будет привязан к его аудитории. Потому что единственное, что у нас есть кроме технологий, - это аудитория. С одной стороны, мы выступаем очень удобным сервисом, с другой - торговой площадкой. Все это будет жить на одном ресурсе, который постепенно станет отраслевой профессиональной точкой сбора энергии. Например, клиент на нашем сайте выбрал пять продуктов от пяти разных поставщиков. Далее он отправляет понравившиеся товары в «Корзину» (сначала это будут пять разных корзин), потом делает оплату тому, кто ими торгует. Мы хотим сделать что-то типа Яндекс.Маркета. Но это будет не интернет-магазин, а гипермаркет c каталогом живых товаров для дома, которые можно купить. Возвращаясь к Planner5D, постепенно будем добавлять туда 3D-модели самых ходовых товаров из Маркета, потому что сам Маркет станет жить вне Planner5D.

Повторюсь, мы планируем два совершенно отдельных направления на одном сайте и для единой аудитории. Мы увидим всю статистику, тенденцию и то, на что будет иметься спрос. Сделаем модели или текстуру, или чтото еще. Для всего этого мы обновили сайт, получился очень «бизнесовый». Там есть рубрика для партнеров, а также раздел «Товары», где уже «живут» продукты наших партнеров. В общем, аудитория у нас есть, трафик нам покупать не надо. Мы можем себе позволить «лить» этот трафик поставщикам практически за бесценок. Нам не обязательно давать 50 % скидки на мебель, мы можем себе позволить брать 5 %. Недавно мы на IKEA «налили» 160 тысяч кликов за три месяца. Естественно, они сразу заинтересовалась нами. Получилось все просто - наши пользователи захотели, чтобы была мебель от IKEA. Понятно, им нужна массовая мебель. Поэтому мы молча, ни с кем не связываясь, закачали множество моделей. Особо ничего не выбирали, но пользователи были в восторге, резко увеличилась посещаемость. После этого мы написали в компанию IKEA - сообщили, что они очень популярны, и наши пользователи хотят приобрести их мебель. Предложили данной компании сотрудничество, там заинтересовались. Теперь планируем совместную работу. В целом нужно признать, что объяснить нашу ценность российскому рынку мебельщиков и производителей отделочных материалов мы пока не умеем. Нет ресурсов. Пробовали с рекламным агентством работать, но оно не справилось с задачей. Поэтому сейчас делаем свой отдел продаж: посмотрим, насколько это эффективно. Что касается планов на будущее, то уже сейчас активно работаем над Маркетом, заполняем его первыми желающими. Там вы уже можете найти товары нескольких производителей. Пока они служат лишь витриной, потому что у нас нет договора и цены. Но это уже работает. Плюс внезапно оказалось, что эти отдельные продукты можно отдавать для интернет-магазинов, чтобы те использовали наши модели как 3D-просмотр. (по следам интервью в № 2 (14) МР)

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ... ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ Есть ли отличия в всей семьей за МКАД. принципах работы на Однако, согласно исрынках недвижимоследованиям портрета сти и торговли? В цепосетителей мебельных лом больших отличий центров, проведенных нет: везде работают Knight Frank в 2011 г., базовые правила рынболее 20 % потенцика. Основное отличие альных покупателей дов том, что при управбираются общественлении недвижимоным транспортом. стью ключевым вектоТаким людям, безусловром внимания является но, гораздо удобнее поне конечный потресещать торговые плобитель, а арендатор щадки, расположенные важное звено в цев центре города, при почке производительусловии, что там будет потребитель. Чем лучпредставлен должный ше мы окажем ему ассортимент. услугу и чем больше в Для мебельного торнаших торговых ценгового центра чуть метрах появится посетинее важно находиться телей, тем больше он в густонаселенном жибудет нами доволен. лом районе, чем для Расположение торТРЦ, так как покупки гового центра - одна из в мебельных центрах важнейших характериобычно заранее планистик, от которой завируются и не так часто сит успешность проекта бывают спонтанными. наряду с масштабноВ идеале должно быть стью и пулом арендатосочетание жилого и деров. Основное, что дает лового районов, чтобы торговый центр, - это обеспечивать посещаевозможность арендатомость как в выходные, рам представить свою так и будние дни. Но в продукцию в определюбом случае центр гоАЛЕКСЕЙ ЕМЕЛЬЯНОВ ленном месте, а посерода и удобная трансГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ CITY&MALLS PFM тителям - ее там приобпортная доступность (ТК «ЭКСПОСТРОЙ НА НАХИМОВСКОМ», ТМЦ ROOMER) рести. всегда лучше, чем Нужен ли мебельМКАД и пригородные ный молл в центре Москвы? Однозначно! Ведь пода- шоссе, на которых постоянно пробки. вляющее большинство мебельных торговых центров Помимо местоположения, масштаба и ассортимента, мерасположено либо за МКАД, либо в непосредственной бельный центр должен иметь уникальную атмосферу. Сейблизости от нее. Мебель - это не товар повседневно- час потребитель достаточно избалован, и кроме очевидных го спроса, и обычно перед покупкой человек приезжа- конкурентных преимуществ торговый центр должен предет в мебельный салон не один раз. В результате большая лагать ему определенное настроение. Современность, легчасть времени оказывается потраченной впустую - толь- кость, концептуальность должны найти отражение во всех ко на дорогу и пробки. составляющих ТЦ: от навигации до интерьера. Мы проанализировали потребности москвичей, их В Москве сейчас нет мебельных центров, которые можпотребительское поведение, стиль жизни, выявили про- но считать идеальными. Каждый крупный мебельный блемы, с которыми они сталкиваются в процессе при- центр интересен по-своему. Ясно одно - отечественный обретения мебели. Постоянно проводим мониторинг рынок имеет неоспоримые преимущества по сравнению различных площадок. Перед началом освоения любой с европейским или любым другим. Потому что таких территории анализируем оптимальное использование масштабов, как у нас, нет больше нигде. Еще планируя участка: комплексно исследуем население района, состав развитие ТВК «Экспострой на Нахимовском», мы посенедвижимости, инфраструктуры и т. д. Выбор специфи- тили много европейских стран. В большинстве из них ки торгового центра производится на основе данных по- формат торгового центра предусматривал не 50 тыс. кв. м добного мониторинга, а также анализа рынка соответ- площадей, как у нас, а не более 5 тыс. кв. м. Только ствующей торговой специфики в целом. «ИКЕА» в этом плане является уникальным продуктом, Сейчас уже сложился шаблон потребительского по- не похожим ни на кого другого. (полная версия интервью в № 4 (16) МР) ведения: люди привыкли ездить за мебелью в выходные

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА МАРКЕТИНГ

ПРАВИЛА Жизнь современного человека невозможно представить без правил. Правила дорожного движения, правила этикета, правила различных игр. Они повсюду. Правила направлены на регламентирование действий людей (группы людей) в рамках того или иного контекста (события). Все с малых лет знают: красный - стой, зеленый - иди, девушку пропусти вперед, в баскетбол играй руками и т. д., и т. п. Если кто-то побежал на красный или не пропустил девушку, все знают - это нарушение правил. ВЯЧЕСЛАВ КОЩЕЕВ НАЧАЛЬНИК КОММЕРЧЕСКОГО ОТДЕЛА VOGARUS

Но почему в бизнесе так тяжело выработать четкие и понятные правила? Почему создается впечатление, что каждый сотрудник компании умышленно стремится нарушить правила и - пнуть баскетбольный мяч? Можно ли сделать такие правила, которые будут выполняться? Есть ли правила, понятные всем? ТЕОРИЯ Не будем вдаваться в социологию и рассматривать примеры из жизни людей. Возьмем за основу бизнес. Причем бизнес, открывшийся не с написания бизнес-плана и выработки стратегии, а типичный бизнес начала нулевых, который начинался с фразы: «Черт с ним, давай попробуем!». Разделим стадии роста этого бизнеса на следующие этапы. Начало Многие собственники, начинавшие бизнес с нуля, вспоминают это время с упоением. Почему? Потому что на том этапе существовало одно правило: «Руби бабло!». И не было никаких других правил: ни сложных взаимоподчиненных отношений между отделами, ни служебных записок и кучи технических регламентов. Все землю рыли ради ОДНОЙ цели. И при ее достижении испытывали истинное удовольствие от проделанной работы, удовольствие, которое граничило с эйфорией. Потом А потом компания стала расти. Заказов появилось больше, и пришло понимание, что пора вспомнить старика Генри и начать разделение труда. Рождаются первые регламенты, должностные инструкции и формы документооборота. Происходит первичная декомпозиция целей, но ярко выражено все же стремление к главной задаче... Дальше Далее выясняется, что в первичных регламентах были прописаны не все инструкции отделов и некоторых специалистов. И в один прекрасный момент появляется «кадр», который заявляет, что он отказывается выполнять то, что не прописано в регламенте (прошу не путать с техникой безопасности). Тогда руководство принимает решение о расширении регламента. Причем ему (руководству) сразу кажется, что теперь у него есть дополнительные рычаги воздействия. Многие уверены - чем больше прописано в бумажках, тем больше у них рычагов. Но это не так. На данном этапе декомпозиция целей усиливается, фокусировка отделов сводится к решению собственных задач, главная цель компании (для каждого отдела) уходит на второй план.

Дальше - больше Ситуаций, не прописанных в регламентах, становится все больше. Каждый сотрудник, пытаясь защитить себя от действия того или иного регламента, настаивает на внесении поправок, расширении его полномочий, или введении еще одной штатной единицы. Многие утверждают, что именно их должность самая главная в компании, все должны действовать по правилам их отдела. На данном этапе количество внутренних документов в компании значительно увеличивается. Функция руководителя сводится к подписанию различных служебных записок, распоряжений, разрешений, запрещений. Это уже не декомпозиция целей, а просто «лебедь, рак и щука». Каждый стремится сделать свою цель (цель отдела) главной для компании, придумать еще одну новую сверхудобную форму документооборота. Суть процессов сводится не к повышению эффективности, а к созданию видимости работы. Последний этап характерен для всех компаний. И не имеет значения, как они начинали - с фразы или с бизнес-плана. Каждая компания рано или поздно сталкивается с проблемами бюрократии. Нужно понимать, что сама по себе бюрократия, как форма управления, хороша. Она определяет жесткую ответственность за каждый участок работы, позволяет координировать организацию на достижение целей, вводит четкую иерархическую зависимость. Но помните, что служебные записки, инструкции, различные внутренние документы не должны становиться самоцелью организации. Разделение труда следует регламентировать размерами рынка, а не размерами ЭГО отдельного человека. Но, что делать? С одной стороны, правила нужны, с другой - они могут помешать. Как найти этот баланс? Давайте возьмем пример из живой природы.

ЖИВАЯ ПРИРОДА В качестве примера рассмотрим взаимоотношения между зайцем и волком. Пронаблюдаем их с точки зрения целей и ресурсов. Заяц. Цель - беги. Ресурсы: сильные задние лапы, смена окраса по сезону. Волк. Цель - догоняй. Ресурсы: хороший нюх, инстинкт хищника. Все предельно ясно, и их взаимоотношения протекают довольно ровно. Для того чтобы волкам было чем питаться, зайцам дана уникальная способность репродуктивной функции. Но давайте рассмотрим ситуацию сдвига экосистемы.

Пришла зима, заяц сменил окрас, но снег не выпал. Волкам стало проще охотиться, соответственно, популяция зайцев падает, а волков - растет. Согласно теории, выживать будут только быстрейшие зайцы, соответственно, они станут давать более быстрое потомство. Поэтому и волкам, для того чтобы выжить, необходимо усилить внутриродовую конкуренцию, они тоже должны стать сильнее и быстрее. Так, ОДНО правило регламентирует целую экосистему: беги - догоняй. И это правило как аксиома: никто из участников процесса не пытается его изменить, а старается к нему приспособиться. Тяжелее прятаться? Беги быстрее. В современном мире все чаще мы видим ситуации диаметрально противоположные: при незначительной смене внешней конъюнктуры каждый заяц спешит поменять правила игры. Согласитесь, как-то глупо было бы прочитать такую служебную записку:

От Зайцев - Волкам Служебная записка В связи с отсутствием снега и неспособностью к маскировке, просим вас рассмотреть возможность более щадящего режима охоты. Профсоюз Зайцев Конечно, как минимум - это бред. Кто-то скажет: жалко зайку. Но ведь в данном случае именно зайцы выигрывают, это они становятся быстрее и хитрее, а волкам приходится подстраиваться под изменения. Итак, мы видим, что целая экосистема способна функционировать на одном главном правиле, которое объясняет весь смысл и всю суть происходящих процессов. Можно ли в рамках бизнеса выработать простые и понятные правила?

ПРАВИЛА ПРАВИЛ Разработать ряд эффективных правил можно, но для этого необходимо создать алгоритм, которому будут подчиняться все правила компании. В каждой команде уже есть свои собственные правила. Даже если они не записаны, - они есть. Ниже приведены основные правила правил. Вы можете их расширить или сократить, можете придумать свои или полностью принять перечисленные. Данные правила необходимы для составления главных правил компании, правил отделов, отдельных коллег. Безусловно, в составлении правил должны принимать участие люди, для которых они разрабатываются. Глупо, когда правила для производства пишет отдел продаж, и наоборот. Итак. Правил должно быть ровно столько, сколько их работает на самом деле.

Этот принцип означает, что правила меняются. И если одно правило работало год назад, не факт, что оно работает и сейчас. А поскольку правило не работает, его надо вычеркнуть. Правило должно быть справедливым. Справедливым ко всем участникам процесса. Если кто-то из команды считает, что данное правило ущемляет его интересы, его (правило) лучше не принимать. Правилам подчиняются все. И это важно. Руководитель своим примером должен показывать это постоянно. Всегда будет тот, кто нарушает правила. И это хорошо. Потому, что это тест для правила или человека. Обратите внимание, что, возможно, на самом деле правило себя изжило, просто остальные члены команды действуют на автомате, поскольку так надо. Будьте объективными. Руководитель всегда реагирует на нарушение правил. Вы не полиция, у вас нераскрытых дел быть не должно. Если правило нарушено, тут же следует реакция. Пинок, он тоже, знаете ли, как «Рафаэлло» - вместо тысячи слов. Правила просто так не работают. Если вы запишете список упражнений для спортзала, станет ли ваше тело сильнее? То-то и оно. Мало правила записать, им надо следовать. Правила принимаются только тогда, когда они работают. Разработав правила, не пытайтесь навязать их повсеместно. Внедрите вначале в рамках отдела, оттестируйте, посмотрите, как команда реагирует. Помогают ли правила? Есть ли вообще в них смысл?

НЕМНОГО ЛИРИКИ Выработав четкие правила, вы сможете оттестировать миссию и цели своей компании - совпадают ли они с целями вашей команды. Достигнув простых и понятных договоренностей со своими коллегами, вы решите многие проблемы. Введение правил поможет всем членам вашей команды обрести ясность и четкость целей. Понятные правила помогут избежать ошибок в реализации задач. Честные правила увеличат уровень доверия в команде. Инородные элементы окажутся вытесненными здоровыми отношениями. Команда будет направлена на саморегуляцию и личностный рост. Вы не повысите лояльность коллег, вы повысите лояльность компании. Помните, главным критерием хорошего руководителя коллеги называют справедливость, а справедливость возможна только при правильных правилах.

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА HR

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ГДЕ ИСКАТЬ СОТРУДНИКОВ

В прошлых номерах были описаны кадровые проблемы, существующие в разной степени во многих мебельных компаниях. Известные игроки мебельного рынка поделились своим уникальным практическим опытом. Но перед тем как начать работать с персоналом, сначала необходимо его найти. Существует ли на самом деле кадровый голод? Какие специальности наиболее дефицитны на мебельном рынке? Где искать новых сотрудников? Помогут ли в этом вузы? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в данной статье. Анастасия Глазкова КАДРОВЫЙ ГОЛОД - МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ Эксперты расходятся во мнениях: одни считают, что кадровая нехватка существует постоянно и с годами только усугубляется, другие же говорят, что дело больше не в дефиците кадров, а в неэффективном менеджменте со стороны работодателя. Говоря о существовании кадрового дефицита, для начала стоит разобраться: каковы причины его формирования на государственном уровне? Специалисты признают, что, прежде всего, сказывается малочисленность вузов, их несоответствие реальным потребностям рынка, демографический спад 90-х годов прошлого века, практически разваленная система профтехобразования и многие другие факторы. На уровне государства уже есть попытки исправить ситуацию. Не так давно Министерство образования и науки разработало систему учета кадровых потребностей различных отраслей экономики РФ. В теории она призвана проводить аналитику того, насколько необходимы специалисты различного профиля, и прогнозировать соответствие их профподготовки требованиям экономики. Система сделана для того, чтобы профессиональное образование стало ориентированным на перспективные потребности рынка труда. Что будет на практике, сказать сложно - запущена система в 2011 году, и о результатах судить еще рано. КАДРОВЫЙ РЫНОК ВО ВЛАСТИ СОИСКАТЕЛЕЙ Несомненно, кадровый провал по многим специальностям действительно существует. По данным специалистов Manpower Group Russia, при заполнении вакантной должности 43 % российских компаний сталкиваются со сложностями. Только за прошедший год число таких работодателей возросло на 3 %. Эксперты прогнозируют и дальнейшее сокращение экономически активного населения, а, следовательно, усиление кадрового голода. На мебельном рынке в группе риска, прежде всего, оказываются региональные компании, отток кадров из которых идет в близлежащие города-миллионники. Для них найти или заменить хороших специалистов становится очень трудно: собственный рынок соискателей невелик, а переманить сотрудников из соседних регионов проблематично. Особенно ощутим дефицит квалифицированных рабочих: станочников, сборщиков, комплектовщиков, технологов, дизайнеров и управленцев среднего звена.

Мебельная розница испытывает нехватку просто хороших розничных менеджеров по продажам. Несмотря на наличие программ мотивации и обучения, ритейл страдает от нехватки кадров. К продавцам предъявляются высокие требования корпоративных стандартов, а сама профессия по-прежнему не престижна. Вот что рассказывает Сергей Александров - основатель Международного мебельного кадрового центра: «В ритейле текучка на торговых точках постоянная, быстро готовить продавцов компании не умеют. Кроме того, продавец даже не считается профессией, на него нигде не обучают. Особенно сложная ситуация с розничными менеджерами, выполняющими функции дизайнеров, например, проектирующих кухни: из 10 продавцов, принятых на испытательный срок, остается максимум пять человек. Работа требует знаний, желания постоянно обучаться, овладевать своей профессией. К этому готовы далеко не все. К тому же у многих проскакивает мысль: похожие деньги можно заработать проще. Если же у розничной точки есть такая «звезда», как профи в продажах, ее обычно не афишируют, ведь хороших менеджеров быстро переманивают конкуренты. Бывает даже так, что человек просто уходит в соседний отдел того же торгового центра». Если говорить о топ-менеджменте, то его все больше переманивают у компаний-конкурентов и порой вынуждены платить за это баснословные деньги. «На мой взгляд, есть потребность в том, чтобы люди, которые приходят, привносили новые идеи, - комментирует дефицит топов Сергей Александров. - А если переманивать топ-менеджеров из мебельной отрасли, то они, по сути, ничего нового дать не могут. Лучше бы компании активно нанимали их из других более продвинутых отраслей: компьютерной, продовольственной, непродовольственной (парфюмерии, косметики, одежды), даже из кондитерской отрасли. Оттуда, где есть налаженные каналы дистрибуции, - огромный опыт работы, организованные процессы. Ведь мебельный рынок сам по себе консервативен, и переход топа внутри отрасли ничего глобально не меняет. Он приносит только то, что делала другая компания. Происходит повторение чужого пути. В итоге одна из самых больших проблем на мебельном рынке отсутствие свежих идей». Говоря о кадровом дефиците в мебели, нельзя упускать из виду проблемы и с такими направлениями, как IT здесь хороший специалист тоже на вес золота. В эпоху автоматизации на таких профи завязано многое - от

Статистика 4,7 % вакансий, размещенных в октябре 2013 года на сайте hh.ru в профобласти «Производство», составляют вакансии мебельного производства.

Востребованные специалисты

СТАТИСТИКА

% от общего числа вакансий на мебельном производстве III квартал 2013 года 16,40% 10,70% 1,90%

12%

13%

19,40%

4,7 % вакансий, размещенных в октябре 2013 года на сайте hh.ru в профобласти «Производство», составляют вакансии мебельного производства.

3,60%

1С-программирования до сложных автоматизированных процессов производства. Такие сотрудники могут обходиться работодателю недешево, так как ввиду специализации их резюме часто скрыто «висит» на сайтах по поиску работы - ведь их часто переманивают за бОльшие деньги. КАДРЫ ЕСТЬ - МЕНЕДЖМЕНТА НЕТ Еще одна причина проблемы кадрового голода - неэффективность управленческой системы (в особенности кадровой) в компании. Рассмотрим практический пример: кризисные проявления, на самом деле, являются сдерживающим фактором для хороших специалистов. Они боятся потерять свое место, а вместе с ним и стабильность, поэтому редко меняют работу в такой атмосфере. Однако, как может поступить в этом случае компания с неэффективным менеджментом, провоцирующая кадровый дефицит? Она не думает о том, чтобы показать сотруднику, что антикризисные меры приняты, и он находится в надежных руках. Ведь надо просто принять взвешенное управленческое решение: например, немного понизить заработную плату, сократив расходы, и одновременно поднять корпоративный дух. Вместо этого они могут поддаться панике и начать сокращать персонал. Затем, чуть набрав производственные обороты, вновь начинают его искать. Сталкиваясь, таким образом, с дефицитом кадров, который сами и провоцируют. Особенно такие поступки чреваты для региональных компаний, где на рынке труда крутятся одни и те же специалисты. Вернуться к работодателю, который недавно от них избавился, а в «сезон» предлагает прийти опять, могут решиться лишь единицы. В итоге компания набирает низкоквалифицированный персонал и «теряет равновесие»: увеличивается брак продукции, поступает большое количество рекламаций, недовольство клиентов, в результате - плохая репутация и негатив. В некоторых случаях оказывается, что дефицита кадров как такового нет, но есть проблема в управленческой политике и HR. Некоторые специалисты принимают трудности с персоналом как показатель вполне нормальной ситуации в

конкурентной борьбе за кадры, а также одно из инвестиционных направлений вложений в кадровый резерв. Так, может быть, проблема кадрового голода сильно преувеличена? И ее нахождение в высокой ротации у СМИ и других массовых источников - не что иное, как списывание недоделок HR или заказ рекрутинговых агентств? Но нет, мебельный рынок, на самом деле, испытывает дефицит профессионально подготовленных кадров - от производства до ритейла. А порой и просто ответственных и добросовестных людей с желанием работать. Так, где же все-таки искать сотрудников? ГДЕ НАЙТИ МЕБЕЛЬНЫЕ КАДРЫ Самый простой ответ на этот вопрос - поток специалистов на производство должен идти из профильных высших учебных заведений. Но в нашей большой стране такие вузы можно пересчитать по пальцам: ВГЛТА (Воронеж), СПбЛТА (Санкт-Петербург), АГТУ (Архангельск), МГУЛ (Москва), УГЛТУ (Екатеринбург). Также существуют специализированные факультеты в общетехнических вузах. Азы дизайна и конструирования могут дать в университетах и академиях с дизайнерским уклоном. В профессиональных училищах тоже встречаются мебельные специальности, например, мастер столярного и мебельного производства, сборщик изделий из древесины. Однако все эти учебные заведения, как бы они ни старались, не могут удовлетворить потребности мебельной отрасли в специалистах. Еще одна весомая проблема часто обучение проходит по устаревшим программам и технологиям. Вот что рассказывает Алексей, студент заочного отделения одного из вышеперечисленных вузов, одновременно работающий на крупном мебельном предприятии технологом: «Я так воспринимаю свое обучение: нам дают базовые знания по древесиноведению и технологиям обработки мебели, рассказывают о химическом составе ее компонентов. Это все необходимо знать. Однако решить насущные проблемы, с которыми я ежедневно сталкиваюсь на производстве, обучение помогает лишь косвенно. Оно, скорее, учит находить причинно-следственные связи. Азы деревообработки мы уже сами увязываем с практическими знаниями, которые дает работа на крупном мебельном производстве.

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА HR

Если знаешь, как было, можешь догадаться, как будет. Наверное, это и есть принцип нашего обучения. К сожалению, мне очень трудно получить ответы на насущные вопросы. Нам дают знания на основе устаревших технологий и оборудования 90-х, 80-х, а то и 70-х годов прошлого века! А у меня в цехе совсем другие задачи, я работаю с высокотехнологичными немецкими и итальянскими станками. Те, о которых нам рассказывают, давно устарели, да и в мебели все поменялось с того времени. К примеру, на прежнем оборудовании даже не применяли кромку ПВХ толщиной 2 мм. В общем, я доволен обучением, но хотелось бы получать более актуальные знания и ответы на свои вопросы. Преподаватели - профессионалы своего дела, многие совмещают деятельность в вузе с работой в мебельных компаниях и знают все о современных процессах. Но, наверное, из-за недостатка финансирования на реально ставящиеся вопросы большинство не отвечает, предпочитая продавать патенты мебельным компаниям. Например, на такие темы, как экономичный расход клея по техпроцессу или правильная разработка ЕСКД. Современные знания по улучшению технологий и экономически выгодным новшествам редко бывают в открытом доступе для студентов. Учиться интересно, когда у тебя есть опыт и ты улучшаешь свои знания, повышаешь квалификацию. Еще один из больших плюсов обучения - это аккумуляция знаний. В общении с преподавателями, студентами, работающими на других предприятиях, рождаются объяснения и решения каких-то сложных задач и проблем, происходит обмен опытом. Базовые знания, полученные в вузе, тоже дают мне фору: теоретическая подкованность в конструировании мебели помогает правильно оформить все процессы, а порой даже обосновать свое мнение в споре с начальником».

Одним из правильных решений этой проблемы и поиска молодых специалистов становится взаимовыгодное сотрудничество вузов и других учебных учреждений с мебельными компаниями. Этот качественный диалог дает огромные возможности обоим: вузы и студенты получают современные практические знания, а компании - сами формируют у будущих работников необходимые компетенции. Актуальность корпоративных университетов уже оценили многие сильные компании-игроки мебельного рынка. Компания «Фиера», мебельная фабрика «Династия» и многие другие помогают студентам пройти практику на своих предприятиях, а затем устроиться туда работать. Их представители регулярно проводят лекции в учебных заведениях, присутствуют в дипломных комиссиях вузов, устраивают экскурсии на фабрику, повышают престиж рабочих профессий, делятся со студентами образцами продукции и технической документацией. Еще одной возможностью привлечения молодых специалистов, в частности дизайнеров, становятся конкурсы. «Проведение таких проектов помогает многим компаниям найти талантливых молодых работников, комментирует Анастасия Гриневич, PR-менеджер OOО «Киевский международный контрактовый ярмарок», курирующего множество подобных проектов. - «Интериум», «Фабрика 2.0», проект «Театр современного дизайна» - каждый из них по-своему дает возможность встретиться молодому дарованию и работодателю».

Разумеется, любой, даже самый талантливый выпускник, требует вложений от работодателя. На помощь может прийти популярный инструмент наставничества. Его результат выгоден для всех: компания получает подготовленного специалиста, стажер быстрее адаптируется, а наставник - признание, вознаграждение и верных сторонников из числа тех, кого он обучил. Например, в прогрессивной компании «Энтер» существует программа адаптации «Путь силы». В соответствии с ней опытные сотрудники («джедаи») добровольно обучают и опекают новичков («падаваны») в течение первых трех месяцев. ВОЗРАСТ БИЗНЕСУ НЕ ПОМЕХА Помимо молодых специалистов, есть еще один ресурс, готовый частично покрыть недостаток кадров - это более зрелое население. Не так давно правительство России поддержало предложение Минтруда штрафовать работодателей за дискриминацию соискателей по возрастному признаку. Действительно, на рынке труда полно трудоспособного населения в возрасте от 45 лет. Активные женщины и мужчины, профессионалы своего дела, с большим желанием трудиться редко могут найти себе достойную работу. А в это время кадровый рынок ощущает дефицит. Один из страхов работодателей в этом случае: люди предпенсионного возраста не так амбициозны и энергичны, как молодые, с ними придется бороться и переучивать. Однако это далеко не всегда так. Стоит оценивать таких претендентов наравне с другими. В рамках дефицита сотрудников возрастные кадры могут стать очень ценным ресурсом, на который работодатели при закрытии вакансии пока не рассчитывают. ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? ПОДУМАЙТЕ О РЕПУТАЦИИ И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОДУКТА При подборе персонала в мебельные компании эксперты московского кадрового центра «Юнити» выявили взаимосвязь между привлечением качественных кадров в компании с хорошей репутацией компании и качеством продаваемой продукции. «Репутация и цена продукта - инструменты борьбы не только за покупателей, но и за работников, - считает Юлия Садовская, руководитель группы подбора персонала кадрового агентства «Юнити». - Не так давно мы искали руководителя проекта в одну крупную мебельную компанию, которой нужен был профессионал с опытом масштабных корпоративных поставок, в том числе через тендеры. Однако кандидаты были наслышаны о методах управления данной фирмы, в частности, о суровых штрафных санкциях для сотрудников. И многие отказывались обсуждать предложение, только услышав название компании. Порой демотиватором для хорошего претендента на вакансию может послужить низкое качество производимого продукта. Например, если говорить о менеджере по продажам, то он может быть наслышан о низком качестве продукции, а, следовательно, сомневаться в размере обещанной премиальной части заработка. Ведь чем хуже продукт - тем сложнее его продать. Плохая репутация мебели не позволяет менеджерам увеличивать продажи и, соответственно, свой доход», - поясняет эксперт.

ДМИТРИЙ САКСОНИН ДИРЕКТОР ХАБАРОВСКОЙ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «ДИНАСТИЯ» , Г. ХАБАРОВСК

«На Дальнем Востоке, как в целом по стране, остро чувствуется нехватка инженерно-технического персонала. Кадровый голод, вызванный старением специалистов и недостаточным притоком выпускников, наблюдается в течение последних семи лет. В связи с этим в 2012 году мы начали реализацию программы по повышению престижа рабочих профессий. В рамках программы наши специалисты посещают открытые уроки профильных сузов, рассказывая о предприятии, демонстрируя престиж работы на фабрике. На информационных стендах учебных заведений размещены объявления о вакансиях технического профиля, которые формируют убежденность студента, что его профессия востребована. Таким образом, создаются условия, при которых выпускник технической специальности не уйдет работать в другую отрасль. Проведение экскурсий по производственной базе фабрики рушит стереотипы о грязной и тяжелой работе у станка. Принимая студентов на ознакомительную и преддипломную практику, начальник производства оценивает кандидатов по трудовым характеристикам и рекомендует кадровикам принять на работу лучших специалистов. Традиционно представители участвуют в дипломной комиссии вузов и отслеживают потенциальных работников отрасли. Презентация фабрики и приглашение на собеседование в кадровую службу на церемонии вручения дипломов выпускникам обеспечивают отбор грамотных, способных и инициативных специалистов. С 2013 года мы подписываем с соискателями ученические договоры, в рамках которых работник получает стипендию, а также несет определенные обязательства перед фабрикой. В этом же году фабрика обратилась к Министерству образования Хабаровского края с предложением о совместной работе по повышению престижа рабочих профессий, а также привлекательности обучения по специальностям инженерно-технического профиля. В результате в ноябре 2013-го наша мебельная фабрика принимала участие в качестве эксперта в организации I Дальневосточного чемпионата по профессиональному мастерству, который проводился под эгидой оргкомитета World Skills Russia и Министерства образования Хабаровского края».

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА HR

Одним из правильных решений проблемы поиска молодых специалистов становится взаимовыгодное сотрудничество вузов и других учебных учреждений с мебельными компаниями

МИХАИЛ ПЛОТНИКОВ ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ КОМПАНИИ «ФИЕРА», ЕКАТЕРИНБУРГ

«Уже несколько лет мы сотрудничаем с УГЛТУ (Уральский государственный лесотехнический университет). Им были переданы стенды с образцами мебельной фурнитуры и техническая документация. Благодаря этому, на базе института было издано методическое пособие для студентов, где представлены комплектующие для производства мебели, актуальные для мебельной промышленности. Наших специалистов регулярно приглашают для проведения лекций. У нас же студенты проходят производственную практику и пишут дипломы. Также на базе института были созданы курсы повышения квалификации для работников мебельной отрасли, где мы читаем слушателям курс «Мебельная фурнитура». Кроме того, мы передали комплект стендов с фурнитурой в профессиональное училище № 71. Благодаря этому занятия для учащихся, обучающихся по специальностям «Мастер столярного и мебельного производства» и «Столяр, сборщик изделий из древесины», стали еще нагляднее и продуктивнее, а учебный курс - более актуальным. Помимо стенда, мы также передали полный комплект информационных и справочных материалов, а нашим специалистам сразу же предложили стать приглашенными лекторами на занятиях. На этом компания останавливаться не собирается. Есть планы начать работу в аналогичном режиме с Уральской архитектурной академией: хочется рассказать дизайнерам обо всем самом новом и интересном в нашей отрасли».

ИСТОЧНИКИ ПОИСКА КАДРОВ Арсенал источников для поиска новых сотрудников огромен. «Для поиска сотрудников мы не прибегаем к помощи агентств и консалтинговых компаний, а по возможности используем все рекрутинговые инструменты: СМИ, социальные сети, базы данных, работу со службой занятости, непосредственное сотрудничество с вузами, участие в «Днях карьеры» и многое другое, - комментирует Анастасия Чуракова, директор по персоналу «МДМ-комплект». - Неотъемлемым качеством наших новых сотрудников должно быть стремление к развитию знаний, компетенций и лидерских способностей». В регионах по-прежнему эффективны стандартные инструменты привлечения персонала. «Кадровая служба мебельной фабрики «Династия» работает со специалистами центра занятости г. Хабаровска и Хабаровского края, участвует в ярмарках вакансий и передает в базу данных центров занятости вакансии фабрики. Менеджер по кадрам фабрики отмечает высокий эффект от регулярных публикаций вакансий в местных газетах бесплатных объявлений. Хорошо зарекомендовал себя поиск квалифицированных работников через интернет-ресурсы и кадровые порталы», заключает Евгения Петрова, PR-специалист этой компании. Действительно, пришедшие на смену газетам объявлений и бегущим строкам кадровые порталы бьют все рекорды. Особенно это характерно для крупных городов. Вот какие данные показывает исследование, проведенное московским кадровым агентством: 96,5 % соискателей - специалистов и руководителей с высшим образованием - ищут работу с помощью специализированных сайтов. Остальные инструменты используются значительно реже: личные связи и рекомендации знакомых - 45,5 %; кадровые агентства - 41,0 %; социальные сети и профессиональные сообщества - 8,5 %; ярмарки вакансий - 1,5 %; службы занятости и агентства по трудоустройству - 4,0 %. Самыми популярными ресурсами по поиску сотрудников и работы в России являются hh.ru, superjob.ru, rabota.ru и job.ru. Почему эти порталы так востребованы? Несомненно, дело в грамотном привлечении кандидатов, качестве сервиса, большом количестве опций для соискателей и работодателей. К тому же доступ на порталы онлайн-рекрутмента легкий и удобный для всех. По словам Евгении Васильевой, менеджера по маркетингу и PR-группы компании Head Hunter, - это не просто ресурс для встречи работодателя и соискателя. Компания предоставляет массу возможностей для тех и других, проводит семинары и встречи со студентами вузов. «На семинарах мы учим молодые кадры, где и как искать работу. Как составлять резюме, писать сопроводительное письмо, готовиться к собеседованию. Это своеобразная просветительская миссия нашей компании. Не так давно такой семинар был проведен в ВГЛТА. Head Hunter регулярно осуществляет различные исследования рынка труда, которые могут быть тоже очень полезны: вебинары, совместные проекты с различными агентствами и многое другое. Компании могут принять участие в проекте «Премия HR-бренд» (это независимая ежегодная премия за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодателя), получить знания на портале «Планета HR». Одним из важнейших способов нахождения работодателем нужной вакансии является доступ к базе кандидатов: на сегодняшний день это более 11,8 миллионов резюме», - рассказывает Евгения.

ТОП-5 НЕСТАНДАРТНЫХ СПОСОБОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Кадровый дефицит заставляет HR-специалистов изобретать все новые и новые методы привлечения сотрудников. Наряду с традиционными, эти способы порой становятся эффективным инструментом расширения арсенала находчивого рекрутера. 1. Headhunting, executive search Если компании необходим ключевой сотрудник, руководитель высшего звена или редкий специалист, то без этих методов иногда просто не обойтись. Headhunting предполагает переманивание конкретного сотрудника, например у конкурентов. А executive search - нахождение специалиста по заданным параметрам. Этим способом, конечно, могут воспользоваться грамотные специалисты HR-отдела. Однако обычно такие сложные методы доверяют профессиональным кадровым агентствам с соответствующей специализацией. Именно поэтому headhunting и executive search считаются затратными, но эффективными. 2. Социальные сети Сегодня они являются актуальным инструментом бизнеса. К тому же - это прекрасный способ поиска сотрудников различных категорий и сбора информации. Часто именно социальные сети дают понять работодателю, что за человек перед ним. Самыми популярными являются «Одноклассники», «Вконтакте», Facebook, «Профессионалы.ру», «Мой круг» и т. д. Как правильно разместить объявление? Можно выставить вакансию на официальной странице компании, сделать массовую рассылку с описанием должности, разместить ее в различных группах. Группы подбирают по территориальному признаку или, например, учебному заведению. Главное помнить - объявление не должно быть слишком скучным или академическим, ведь социальные сети имеют развлекательную направленность. 3. Листовки или объявления, наружная реклама Объявления - недорогой, но достаточно эффективный способ по-

иска сотрудников. Их можно размещать на подъездах, обратных сторонах квитанций, остекленных стендах или в специально отведенных городских местах. Такую услугу могут предоставить специализированные компании. Листовки чаще всего распространяют по почтовым ящикам. Это считается бюджетным способом рекламы и иногда применяется и для поиска кандидатов. Главное составить нетривиальное объявление и обязательно оставить контакты работодателя, в частности сайт. Рекламные щиты - довольно дорогостоящий источник. Однако если в компании существует постоянная потребность в специалистах определенной категории, можно установить рекламный щит рядом с предприятием. Все эти способы станут эффективными при закрытии массовых позиций в короткие сроки и подойдут для специалистов низшего звена. 4. Рекламные кампании Во многих компаниях уже существуют так называемые «дни от-

крытых дверей». Их проводят для привлечения молодых специалистов или будущих выпускников вузов. Уже работающие сотрудники презентуют компанию, приглашают желающих на ознакомительную экскурсию по фабрике. Интересный способ поиска более редких специалистов - программа «Приведи друга». Обычно профи общаются в тематических сообществах или на форумах и знают друг друга. Специалисту, который привел знакомого, может выплачиваться вознаграждение, если кандидат устроился на работу и прошел испытательный срок. 5. Лизинг персонала или аутсорсинг Эти новые методы привлечения сотрудников становятся все популярнее в российском бизнесе. По сути - это аренда персонала или привлечение его на время в связи с производственной или какой-либо другой необходимостью. Особенно это актуально для временных задач или сезонной работы. Персонал привлекают по договору возмездного оказания услуг. С помощью лизинга численность сотрудников легко регулируется в соответствии с потребностью компании. Это позволяет снизить издержки и текучесть кадров, сократить затраты на подбор персонала.

СОБЫТИЯ ПРОШЕДШЕЕ

«СДЕЛАЙ САМ» VS «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО» ИЛИ

РЕЗУЛЬТАТЫ НОЯБРЬСКИХ ВЫСТАВОК «МЕБЕЛЬ» И ZOW В МОСКВЕ

Нынешний год выдался особенным для ноябрьских выставок в Москве. На юбилейный для обеих выставок период приходится и год их последнего совместного проведения. 25-я Международная выставка «Мебель», с точки зрения организации, на наш взгляд, была заметно лучше, нежели предыдущие ее выпуски. Организаторы выставки предприняли достаточно удачную попытку проработать навигацию - экспозиция была разделена на несколько зон, появились стойки информации и указатели. Однако по индивидуальному номеру стенд по-прежнему найти было практически невозможно, да и крытые переходы из павильона в павильон имелись далеко не везде. Но это не пугало ни посетителей, ни экспонентов. Одни, как и раньше, мерзли при переходах в первый, третий и пятый павильоны, другие тратили деньги на сотовых операторов, чтобы объяснить месторасположение своего стенда. Многих порадовали активность и количество посетителей. И если в первый день выставки их отсутствие вызывало опасение, то второй-третий дни с лихвой компенсировали недостаток начала мероприятия. На «Мебели» текущего года был отмечен общемировой тренд - выставочная активность перешла от производителей мебели к поставщикам мебельной фурнитуры, комплектующих и материалов для ее производства. Часть крупных мебельных компанийпроизводителей корпусной и кухонной мебели приняли решение вообще не выставляться в этом году на выставках. Их место тут же заняли представители других направлений. Фокус внимания посетителей выставки плавно сместился в сторону трех залов седьмого павильона, который в этом году так же, как и в прошлом - полностью отдали под комплектующие. Именно здесь, с нашей точки зрения, был заметен больший наплыв посетителей. Достойной оказалась деловая программа выставки «Мебель». Заинтересованные лица смогли посетить Форум директоров «Мебель как бизнес», организованный КВК «Империя» совместно с ЗАО «Экспоцентр». В рамках форума было отмечено более 30 докладов, состоялись дискуссии и мастер-классы.

СОБЫТИЯ ПРОШЕДШЕЕ

Юбилейным был выпуск и у выставки ZOW. В нынешнем году выставка мебельной фурнитуры и комплектующих проводилась в 10-й раз (в седьмой и последний раз - в рамках выставки «Мебель») и традиционно расположилась на нижнем этаже 7-го павильона. О формате ZOW хочется говорить лишь приятное. У выставки грамотно продуманная концепция, но непростая судьба. Организаторы старались создать все необходимые условия для наиболее продуктивной работы своих экспонентов. Это заметно по продуманной навигации, бесплатному питанию, стандартной, но в то же время качественной застройке стендов. Пусть дорогой, но понятный европейский формат выставки «все включено», в свое время с небольшими трансформациями пришедший на российский рынок, стал полной противоположностью формату выставок «сделай сам». Плохо то, что за 10 лет выставка не выросла за пределы «Мебели», так и не став самостоятельным мероприятием. Возможно, одиннадцатый год проведения предоставит им такую возможность, ведь тандем «Мебель» - ZOW в текущем году был последним. Со следующего года «выставки-партнеры» будут проводиться отдельно: ZOW переедет на ВВЦ и будет организована в мае, а «Мебель» традиционно останется на Красной Пресне в ноябре. Мы уже не раз писали на страницах журнала о борьбе между российскими мебельными выставками и некогда популярной «Евроэкспомебелью», ушедшей с выставочной арены после переезда на ВВЦ. Выставка ZOW в свое время тоже начинала с ВВЦ, потом «переехала» на «Мебель», и теперь снова возвращается на ВВЦ, но уже в новый, 75-й павильон. Не будем проводить параллелей, возможно, это и есть тот шанс, который позволит ZOW проявить себя в качестве самостоятельного мероприятия. Согласно редакционному опросу, проведенному 21 ноября на выставке ZOW, среди 110 компаний-участниц выставки текущего года: 32 компании (29 %) планируют принять участие в выставке ZOW-2014 в мае, 38 компаний (35 %) не планируют участие в ZOW2014, 33 компании (30 %) на момент опроса затруднялись ответить, семь компаний (6 %) отказались отвечать на вопрос. Что касается выставки «Мебель» в 2014 году, то свое предварительное согласие на участие в ней дали 47 компаний (43 %), экспонируемых на ZOW-2013; 23 компании (21 %) не планируют участие в «Мебель-2014»; 33 (30 %) - не приняли окончательного решения, семь компаний (6 %) отказались отвечать на вопрос. При этом шесть опрошенных компаний примут участие в двух выставках, а три - воздержались от участия в обеих выставках, чтобы

принять решение после проведения каждого из мероприятий в 2014 году. При этом одна из них принимает участие в московских выставках один раз в два года. Примечательно, но представители 20 компаний-участниц ZOW, а это 18,2 % от общего количества опрошенных, впервые слышали о том, что выставка ZOW в следующем году меняет площадку и время проведения. О достоверных причинах, из-за которых произошел разрыв отношений между двумя выставками, мы говорить не будем - у каждого из организаторов есть свое мнение по этому вопросу. Но то, что участники и посетители почувствовали напряжение на себе - однозначно. Так, были перекрыты переходы с выставки ZOW на верхние уровни 7-го павильона и в павильон «Форум». «Это же тупость! К нам не могут попасть клиенты с других павильонов выставки!», - так отреагировал один из экспонентов ZOW-2013. Его реакция понятна: долгое время навигация на «Мебели» совершенно отсутствовала, но как только посетители привыкли к ее лабиринтам, придумали новую сложность, видимо, для поддержания хорошей физической формы посетителей. В дополнение ко всему, в ходе опроса одна из компаний поделилась информацией, что платила как за «проходной» стенд на ZOW, а в результате оказалась в тупиковой зоне. Кто виноват? Россия уникальна во всех смыслах - любой бизнес (создается такое впечатление) находится в «шатко-валком» состоянии, все чегото боятся и это отражается на клиентах, в данном случае - на экспонентах и посетителях. ZOW старается приучить русских к европейскому сервису, но в России этим мало кого зацепишь, здесь все иначе. Значение термина doing business в России кардинально отличается от европейского понятия. Нам, дорогие читатели, хочется лучшего для вас и ваших компаний. Но наше оружие только слово: мы можем лишь сказать и написать, остальное - за вами. Обозленность, ненависть, безразличие - это не то, ради чего мы используем свое «оружие». Мы хотим лучшего и справедливого для вас. Чей подход будет лучше - «Мебели» или ZOW - в следующем году, - покажет время. Каждой из выставок есть чему поучиться друг у друга. Если обе учтут для себя урок текущего года, вполне возможно, что родится новое, высококлассное и действительно успешное мероприятие. Или даже два. Но наше мнение все же выставки ZOW будет не хватать в ноябре. Подробный фотоотчет и репортажи с выставки «Мебель-2013» доступен на сайте mprorussia.ru.

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ... МЕБЕЛЬНЫЕ ВЫСТАВКИ Я думаю, что порядмероприятие или выка с весенними выставступает в качестве вреками в Москве не буменного гостя. Нужно дет до тех пор, пока их понимать, что позиорганизаторы не преция «я вам заплатил, вы кратят думать только о мне принесите на тасебе и не сядут за стол релочке посетителей, переговоров. Текущая сам я делать ничего не ситуация очень сильбуду», периодически но калечит мебельный появляющаяся у опрерынок. Это плохо для деленной категории всех - организаторов, экспонентов, по моеэкспонентов и посетиму мнению, в корне телей, которые, не поневерна и не принесет нимая, куда им пойти, результата никому. просто теряют интерес Что касается жесткок мероприятиям. Люго подхода, то по спебую выставку нужно циальности я управлеоценивать постфактум. нец, и это нормальный Ведь профессионала управленческий подна выставке обмануть ход. Есть русская погопрактически невозворка: «Мягко стелешь можно. Он прекрасно жестко спишь». Если видит - состоялся проэто идет на пользу проект или не состоялся. екту, то идет на пользу Меня очень удивило всем. Я стараюсь грарешение Ассоциации, мотно и объективно когда они на площадке подходить к рабочим «Экспоцентра» приняли вопросам. Ошибочно единогласное решение принимать позицию поддержать «новый» «мы платим - вы нам проект Fidexpo, котодолжны». Должны дать рый пройдет на ВВЦ в скидку, предоставить мае будущего года, изълучшее место. Если явив желание сделать ее все пустить на самотек, ЕЛЕНА СЛОМЧИНСКАЯ главной выставкой. будет «шанхай»: и таРУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСТАВКИ «МЕБЕЛЬ», МОСКВА Мы действителькие примеры, к сожано расходимся с ZOW, лению, нередки в роси это наше совместное сийской выставочной решение. Первоначально партнеры говорили о синергии действительности. Теряется целостность экспозиции, в двух проектов, что компании-участницы ZOW будут но- результате размывается ценность выставки. выми, ранее не участвовавшими в выставке «МЕБЕЛЬ». На Ежегодный аудит выставки - это наша принципиальпрактике получилось не так. В текущем году проект ZOW ная позиция. Мы максимально открыты и отвечаем собпринимал участие в рамках выставки «МЕБЕЛЬ» в послед- ственной репутацией за те цифры, которые приводим ний раз. Мы предложили ZOW выступить в качестве само- в выставочной статистике. UFI рекомендует проводить стоятельного проекта и остаться на площадке «Экспоцен- аудит ежегодно. По правилам РСВЯ, мы можем эконотра», выбрав другое время проведения, отдельно от выставки мить деньги и проводить аудит раз в два года, но тог«МЕБЕЛЬ». Это было бы правильным решением - выставка да UFI размещает на своем сайте информацию только имеет свой оригинальный формат, к тому же за последнее того года, в который проводился аудит. Мы решили не время смотр вырос. Пришла пора работать самостоятельно экономить. со своей аудиторией. Однако был выбран иной путь - ВВЦ Меняется экономическая ситуация, мы реагируем, пеи консолидация с выставкой Fidexpo. Помилуйте, но даже у рестраиваемся. Практически каждый год делаем разную ITE не получилось раскрутить эту площадку... выставку. В этом году нам удалось сделать практически Говоря о «МЕБЕЛИ», я всегда отмечаю, что мы не невозможное - мероприятие посетил замминистра пропытаемся придумать выставку, которая будет нужна мышленности. Он прошелся по стендам и, что самое только нам. Она проводится с участием трех основных главное, на третий день выставки провел совещание с составляющих - организаторов, экспонентов и посети- директорами мебельных предприятий на тему развития телей. Сперва нужно думать о посетителях - кто они, за- отрасли. Появилась уверенность, что отрасль не остачем придут на выставку, что будут там искать. Многое нется без внимания государства. (полная версия интервью в № 3 (15) МР) зависит от того, как экспонент видит выставку - как свое

ИЗ СКАЗАННОГО В 2013 ГОДУ... СТАНКИ И ОБОРУДОВАНИЕ Последние год-два дения заказа покупарынок находится в дотелем до момента его статочно стабильном получения находится состоянии, с плавныпод постоянным конми циклами снижениятролем, обеспечиваетвосстановления актився введением системы ности. Однако внутри штрихкодирования этого кажущегося споодной из составляющих койствия происходит автоматизации произсерьезное перераспреводства. деление долей. ОбщаИ, наконец, в качеясь с мебельщиками, мы стве основного тренда видим, что одни из них я бы отметил пристальсильно «падают» в объное внимание к внешемах, другие, наоборот, ней отделке. В последрастут значительно акние годы большинство тивнее рынка. Ключепроизводителей ставым фактором здесь, по ли делать акцент на помоему мнению, являетвышение конкурентося наличие у компании защищенности за счет ИДЕИ и того, наскольулучшения внешнего ко под нее выстроевида и эстетических ханы позиционирование рактеристик продукции. продукции и продажи. Их усилия направлеПроизводственный ны на нахождение собпарк у большинства ственного стиля - прикрупных российских менение различных предприятий достаточоблицовочных и кроно молодой - это факт. мочных материалов: Но даже при самом пеакрила, высокоглянцередовом оборудовании вых пленок, лакокрасочуровень автоматизации ных покрытий. Функу нас все равно уступациональные свойства ет и будет продолжать материалов зачастую уступать европейскому. не так просто оценить, БОРИС ЧЕРНЫШЕВ Впрочем, так же, как и особенно непрофессиДИРЕКТОР ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА SCM GROUP В РОССИИ культура сервисного обоналу, потому на перслуживания оборудовавый план выходят внешния. В итоге зачастую ний вид и эргономика. потери от «неожиданного» простоя перекрывают те затра- Именно на этом поле пройдут основные битвы за вниматы, которые требуются при нормальном регулярном ТО. ние потребителей. Сегодня можно выделить несколько трендов, которые в Мне кажется, что скоро в мебельном секторе произойбудущем будут однозначно влиять на производителей ме- дет скачок в плане применения инновационных материабели. Первый - уменьшение партии однотипных изделий. лов. В первую очередь со стороны пластиков и их сочеЭто очень серьезный вызов, как для поставщиков обору- тания с натуральными материалами. Серьезные изменения дования, так и для производителей мебели. Гибкость ста- уже отмечены в технологии печати. новится одним из основных требований к оборудованию. ВТО? Тут проблем действительно много. У нас есть Это приводит к тому, что некоторые классические типы большое отставание в плане дизайна и технологичности, оборудования уже не находят применения в изменившей- которое мы не сможем догнать в ближайшее время. Поэся ситуации. Крупные предприятия вынуждены покупать тому вряд ли можно говорить о серьезной конкуренции с более «гибкие» машины, медленные на крупных партиях, итальянскими и немецкими предприятиям в сегменте доно оправдывающие себя при постоянных перенастройках. рогой мебели. Основная «битва» развернется в среднецеОзначает ли это изменения в самом производстве? Да, и новом и бюджетном сегментах, рассчитанных на большие очень значительные. Есть ли в этом плюсы? С уменьше- объемы, технологичность и низкую себестоимость. С друнием партии рынок движется к логике just in time, или по- гой стороны, на локальном рынке всегда проще работать с ставке деталей непосредственно к конкретному заказу, что нестандартной, индивидуальной мебелью. Это естественв идеале приведет к уменьшению замороженных денег и ный барьер, за который западным игрокам будет очень времени возврата инвестиций. сложно проникнуть, и отличная возможность развития Следующий тренд - выстраивание четкой производ- для отечественных предприятий. (полная версия интервью в № 4 (16) МР) ственной цепочки, когда каждая деталь от момента утверж-

ЕСТЬ МНЕНИЕ ЛЮДИ

С ВЫСТАВКИ СТАНКИ ДЕШЕВЛЕ? БУДНИ ЭКСПОНЕНТА-СТАНОЧНИКА В РОССИИ Профессиональные участники мебельного рынка: производители мебели и поставщики оборудования в течение года попеременно участвуют в профильных выставках, причем на одних и тех же площадках. И те, и другие хорошо знакомы с проблемами, которые неизбежно сопровождают подобные мероприятия. Однако в силу того, что станки, в отличие от мебели, являются гораздо более сложными экспонатами, станочникам выставки даются куда как тяжелее, причем как в прямом, так и в переносном смысле. Именно поэтому традиционный вопрос мебельщиков: «А с выставки станок будет дешевле?», многими воспринимается как издевательство. Участие в выставке - это достаточно хлопотное занятие, а если экспонатом является промышленная техника вдвойне. Оборудование имеет большие габариты и вес. Его необходимо выгрузить, распаковать, смонтировать, подключить к электропитанию, сжатому воздуху, системе аспирации, то есть в очень сжатые сроки нужно построить на стенде мини-фабрику. Кроме экспонатов, следует завезти компрессоры, вытяжки, кабели, воздуховоды, заготовки для обработки. После всего этого станки должны быть идеально настроены. Во всем мире организаторы выставок стараются учитывать описанную выше специфику для того, чтобы максимально смягчить для участников и без того стрессовую обстановку подготовки экспозиции. Во всем мире, но не у нас. Что же не так в наших выставках оборудования? Начнем со сроков проведения. По словам одного из постоянных участников российских выставок: «Часто график отечественных мероприятий составляется без оглядки на календарь отраслевых выставок в мире. Когда много лет назад «Евроэкспомебель» запланировали точно на сроки проведения миланской Xylexpo, организаторы па-

рировали все замечания так: «Пусть они под нас подстраиваются!». Как выяснилось позже, даты проведения главных в отрасли миланских, ганноверских и других европейских выставок в дирекции даже не знали». В этом году оборудование в МВЦ «Крокус Экспо» выставлялось практически сразу после проведения мебельной выставки в «Экспоцентре» на Красной Пресне. С одной стороны, это удобно - мебельщики, оценив обстановку на своей выставке, могли сразу пойти заказывать станки на выставку оборудования. Однако по факту большинство участников рынка - не москвичи и для них жить две недели в Москве, или уехать домой, чтобы через пару дней опять вернуться, крайне неудобно. Долгое отсутствие на производстве всегда проблематично, а учитывая цены на гостиницы и билеты, еще и накладно. Вообще, чехарда со сроками проведения специализированных выставок, имеющая место на мебельном рынке в последние годы, приводит к тому, что не только иногородние посетители, но даже москвичи путаются в выставках, приезжая в «Крокус» вместо Красной Пресни, и наоборот.

Пятница, 22 ноября 2013 г. (первый день монтажа) Около 10.30 получены пропуска, и фуры встают в небольшую очередь - около пяти машин, что дает надежды выгрузиться достаточно быстро. Но до 13.00 в очереди ничего не происходит. Выгружают все мелкие грузы, без учета расположения экспонентов в павильоне, а перед монтажными воротами ускоренными темпами строят стенды, перегораживающие проезд техники. Эти процессы никто не регулирует. О том, что крупногабаритная техника в глубине павильона должна разгружаться в первую очередь, все знают, но ничего не предпринимают. 13.00-14.00 - у грузчиков обед. Ну, понятно, трудовое законодательство, забота о трудящихся, но можно было бы, наверное, организовать скользящий график и не прерывать процесс? 14.00-16.00 - ничего не происходит.

В 16.00 начинают выгружать на улице перед воротами пильный центр SCHELLING и кромкооблицовочные станки OTT. О габаритах техники было сообщено за месяц до выставки, но грузчики, только откинув тент на машинах, осознали, что нужен большой погрузчик, который надо ждать. 18.30 - станки выгружены, фуры отпущены, начинается процесс планирования, как их затаскивать в павильон, расчищаются проходы. В 19.00 объявляется, что сегодня на стенд мы ничего не поставим, только затащим в зал, остальное завтра. Но при этом ничего не происходит - станки стоят перед воротами на улице. В 20.00 приходит охрана «Крокус Экспо» и без лишних разговоров закрывает ворота. По умолчанию предлагают продолжить завтра. Станки стоимостью более 10 млн рублей остаются ночевать под открытым небом. Транспорт-

Но вернемся к экспонентам-станочникам. С чего для них начинается выставка? Правильно - с завоза экспонатов. Вот здесь и происходит самое интересное - подсчет расходов. Для примера возьмем выставку в «Крокус Экспо», где стоимость погрузо-разгрузочных работ в декабре составила 1100 рублей за 100 кг массы оборудования (за разгрузку и столько же за погрузку). Если при разгрузке мебели (несколько сотен килограммов) эта цена еще

ный отдел «Крокус Экспо» ничего не может сделать. (Кстати, ситуация типичная: в прошлый раз ночевать перед павильоном оставили санки HOMAG). В 20.10 о ситуации сообщено дирекции выставки - получено обещание разобраться. Суббота, 23 ноября (второй день монтажа) 8.10-10.00 - пильный центр перемещается на стенд. 8.30 - звонок из дирекции выставки со словами: «Все хорошо, станки сухие, дождя не было!». Конечно, повезло, что станки сухие, хотя атмосферная влажность и смены температур в любом случае не идут на пользу оборудованию. Но, говорить об этой ситуации: «Все хорошо»?.. 11.00 - на стенд добрался первый кромкооблицовочный станок. В 11.40 начинают затаскивать большой «кромочник». 12.00 - эпопея закончена.

вписывается в какие-то рамки, то при разгрузке станков, масса которых редко составляет менее 1 тонны (иногда по 7-10 тонн и больше), а общая масса экспонатов на стенде часто измеряется десятками тонн, стоимость разгрузки становится сопоставимой со стоимостью самого оборудования: для 10 тонн получается (10 000/100)х1100х2 = 220 000 рублей. Но на этом расходы не заканчиваются. Оборудование еще нужно смонтировать на стенде, хранить тару во время

ЕСТЬ МНЕНИЕ ЛЮДИ

выставки. Итого затраты с налогами потянут на все 300 000 рублей для стенда среднего размера, а это почти 7000 евро. И за эти деньги, думаете, вас будут носить на руках, а погрузчики выстроятся в очередь в ожидании ваших указаний? Ошибаетесь! Мы поговорили с несколькими компаниями-участниками прошедшей в Москве выставки Woodex и для примера приведем хронометраж выгрузки экспонатов австрийских фирм OTT и SCHELLING. (см. на стр. 43). Да, еще деталь от участников сего действа: если раньше погрузчик ставил станок на катки и на стенд его толкали грузчики «Крокус Экспо», то в этом году - самообслуживание. До стенда станки тащили сотрудники экспонентов. Да уж, ненавязчивый сервис! При этом удивила реакция дирекции выставки: «Вы же знали, что монтажные работы заканчиваются в 20.00, и если бы сообщили нам о проблеме заранее, то мы бы все уладили!». Но, кто же мог предвидеть, что для того, чтобы трем экспонатам пересечь линию ворот павильона, не хватит полутора часов? И охрана, несмотря на то, что работа не закончена, просто закроет ворота. В результате из четырех дней монтажа остались два с половиной. И за это время нужно построить «фабрику»? На выставке LIGNA в Ганновере для этих целей выделяют более недели. Помнится, в Сокольниках раньше разрешали заезжать во вторник - среду в неделю, предшествующую выставке, и вывозить экспонаты до вторника следующей после мероприятия недели. Теперь же завоз в пятницу, а вывоз - в воскресенье, то есть все демонти-

ровать, упаковать, привести в транспортное положение и вывезти нужно за полтора дня. Причем иногда сроки диктуются не началом следующей выставки. Владельцы площадок предпочитают оставить павильон пустующим до следующей выставки, чем предоставить лишний день для демонтажа участникам. В итоге для того, чтобы успеть с демонтажем, стенды начинают потихоньку разбирать в пятницу после обеда, а после 16.00 на глазах последних посетителей станки уже упаковывают. Так, выставки, которые раньше длились пять, а иногда и шесть дней, стали укладываться в четыре, а реально - в два полных дня (первый и последний день - по полдня). Но цены при этом только растут. Иностранцы же рассказывают, что в пятницу после обеда и в субботу у них на выставках, наоборот, аншлаг - приходят посетители, которые не могли вырваться в будние дни из-за работы. Какова вынужденная реакция участников? Выставлять более простые и легкие станки. Не последние новинки, а то, что удалось продать перед выставкой. Станки не подключать, а показывать в демонстрационном режиме. В результате экспозиции становятся все менее интересными, реальные покупатели посещают выставки реже, отдача для участников падает. Но, вернемся к нашим многострадальным станочникам и перейдем ко второму вопросу: строительству стендов и монтажу оборудования. Для начала приведем несколько цен на монтажные работы в том же «Крокус Экспо». Электропитание. Каждый ввод по 20 кВт - 780 евро без налогов (приводим цены от немецкого организатора). Чтобы было понятно, на освещение и бытовые нужды средне-

К СЛОВУ Ситуация с разбором стендов в последний день выставки на глазах посетителей вполне типична для многих российских мебельных выставок. Так, на ноябрьской выставке в «Экспоцентре» разбор стендов начался уже к 11-12 часам дня. А ведь кроме неуважения к посетителям, многие из которых выбрали пятницу или выходной день для посещения выставки, это еще и прямая потеря денег для экспонентов, платящих по факту не за четыре-пять дней выставки, а на полдня меньше. К кому адресовать этот вопрос - к организаторам, или самим экспонентам, - сказать сложно. В некоторых случаях виноваты сами участники, желающие побыстрее собрать вещи и уйти на заслуженные выходные. В других - организаторы, в попытках сэкономить деньги на аренде площадки. К сожалению, не многие выставки дают достаточно времени на разборку и одновременно вводят штрафные санкции за ранний демонтаж стендов, а зря! го стенда уходит около 15 кВт. На подключение станков может потребоваться намного больше. Сжатый воздух при минимальном потреблении 475 евро. Подвес ферм освещения или баннеров: одна точка до 50 кг - 495 евро. На последнем пункте хотелось бы остановиться подробнее. Чтобы расставить крупногабаритные станки на стенде, освещение и рекламные конструкции приходится не устанавливать на стойках, а подвешивать. На средний стенд нужно минимум шесть-восемь точек подвеса. Получается 3000 евро или около 130 000 рублей без налогов. Работа длится около часа. Да, это не простые рабочие, это альпинисты, но 130 000 рублей за час работы и шесть тросиков - впечатляющий бизнес!.. Особенно, если сравнить со средней часовой зарплатой рабочих в Москве 250-300 рублей. Стоимость застройки самого стенда исчисляется десятками тысяч евро, но часть этих сумм объясняется не-

Во всем мире организаторы выставок стараются учитывать специфику экспонентов - поставщиков оборудования. Во всем мире, но не у нас. обходимостью платной аккредитации в выставочных центрах (в «Крокус Экспо», если мы говорим о выставке Woodex, или «Экспоцентре», если о выставке «Лесдревмаш»). Идем дальше. Счета оплачены, начинается работа. И в этот момент становится заметно, что конструкция стенда начинает напоминать Пизанскую башню, а крупногабаритный станок - качели (часть опор стоит на полу, а часть висит в воздухе). Причина - недопустимая кривизна пола, достигающая на длине стенда местами 8-10 см. Что можно сделать в такой ситуации? Кому жаловаться? Выход предлагается только один: «Не нравится - не участвуй». Когда в Сокольниках полы местами напоминали волны, это объяснялось возрастом павильонов. С каким нетерпением все ждали открытия новой современной выставочной площадки. Сколько эмоций было, когда открылись сияющие гранитом, мрамором и тонированным стеклом павильоны «Крокус Экспо». Но со временем выяснилось, что при всем внешнем блеске, полы там не лучше, чем в старых павильонах, электропитание раздается по стендам открытым способом со столбов, в результате чего посетители вынуждены постоянно спотыкаться о защитные полики, образующие в проходах причудливые композиции.

ЕСТЬ МНЕНИЕ ЛЮДИ

Ярослава Синицина, SCM Group: «В целом к организаторам российских выставок оборудования у нас претензий нет, но погрузкаразгрузка - это наша извечная проблема, которая повторяется из года в год и пока никак не решается. Не скажу, что «Экспоцентр» в этом плане сильно отличается от «Крокус Экспо» - у каждого есть свои нюансы, но слово «Крокус» меня пугает всегда. Такое ощущение, что он считает основным клиентом себя самого, а не тех, кто принимает участие на выставке. Не буду упоминать цены, по которым выставляют услуги на аренду погрузчиков, обработку тары и прочего. Мое мнение и мнение многих участников - они того не стоят. Скажу другое: у нас большой стенд на выставке, но в лучшем случае нам дают четыре-пять дней на его застройку, начиная от ковролина и заканчивая запуском станков.

Станки большие, сложные, тяжелые и, естественно, каждый час простоя на монтаже выливается в массу неприятностей. Не скрою, мы - один из ключевых экспонентов, но иногда у нас складывается ощущение, что «Крокус», по каким-то своим личным соображениям, отыгрывается на своих же VIP-клиентах. Организаторы выставки, со своей стороны, борются с ними, но, видимо, не все так просто. Олег Новиков, фирма OTT GmbH: «В качестве компенсации за невзгоды участникам предлагаются различные бонусы, которые, правда, в XXI веке не могут не удивлять. Например, признаком выражения своего почтения тому или иному участнику выставки со стороны дирекции до сих пор является подвод к стенду какого-либо специально приглашенного «сва-

О технических недостатках хозяева выставочных площадок не могут не знать. Некоторые решения были заложены на стадии проектирования, некоторые выявились в процессе эксплуатации. О технических недостатках хозяева выставочных площадок не могут не знать. Некоторые решения (напольные кабели) были заложены на стадии проектирования, некоторые (кривизна полов) - выявились в процессе эксплуатации. Что же предпринимается для устранения недостатков? Ничего… Зато на фасадах здания «Крокус Экспо» в этом году появились огромные рекламные экраны, подобных которым вы не увидите в гораздо более богатой Германии, на гораздо более значимых выставках. Да, приятно, когда каждой входящей на выставку женщине вручают розу, как это делали на «Евроэкспомебели» несколько лет назад. Но, засмотревшись на красивый цветок, можно и упасть, споткнувшись о полики в проходах. Безусловно, говоря о проблемах выставок, нужно различать роль организаторов выставки (дирекции) и владельцев площадок (МВЦ «Крокус Экспо» и ЦВК «Экспоцентр» на Красной Пресне). Основным источником

дебного генерала» (представителя всевозможных министерств и ведомств). Обычно высокий чиновник, подойдя к стенду в окружении свиты, тычет пальцем в первый попавшийся станок, задает невпопад какой-то вопрос. При этом положено стоять навытяжку и поддерживать пустую беседу, забыв о своих клиентах. Перед этим специальные сотрудники дирекции обходят со списком стенды избранных участников, предупреждая о предстоящей благодати, и рекомендуют никуда не отлучаться и непрерывно готовиться к пришествию. Другим бонусом является награждение участников всевозможными грамотами и дипломами. Причем мы, привыкшие к таким мероприятиям со времен пионерии, не удивляемся, что дипломы получают практически все - для каждого находится своя формулировка. Удивляются только иностранцы».

неприятностей являются как раз организации, предоставляющие площади и сопутствующие услуги. Дирекции выставок знают обо всех проблемах, но решать их пытаются странным образом - устраняют себя как промежуточное звено и предоставляют возможность участникам решать вопросы напрямую с выставочными площадками. Но на практике такая позиция не приводит ни к удешевлению, ни к улучшению организации, и даже наоборот. Разрозненные жалобы участников не доходят до нужного уровня руководителей. Имея практически монопольное положение, выставочные комплексы диктуют свои условия, а независимые организаторы, видимо, не имеют достаточной воли или веса, чтобы активно влиять на ситуацию. Да, эти милые забавы мало сказываются на бюджете, но на подготовку подобных мероприятий организаторы тратят время, которое можно было бы уделить куда более важным вопросам. Например, выработать, наконец, оптимальную логистику завоза экспонатов, учитывающую их размеры, массу, расположение в павильоне. Только заниматься этим должен специалист с опытом, а не очередные мальчики или девочки, которые не в состоянии потребовать строгого соблюдения выработанных правил, боящихся подойти к бригадиру грузчиков. В наше время тотального проникновения Интернета во все области деятельности роль выставок объективно снижается. Ознакомиться с новинками можно бесплатно, никуда не перемещаясь. В распоряжении не только сайты и электронная почта, но и видеосервисы, удаленные конференции и т. п. Кроме того, прилететь из Сибири или Краснодара в Москву или Франкфурт стоит примерно одинаково, а гостиницы в Москве значительно доро-

же. Поэтому часто более эффективным бывает посещение завода-изготовителя оборудования с получением при этом необходимой информации. Так что аргументов, как за участие в выставках, так и за их посещение, с каждым годом становится все меньше. Некоторые крупные участники пошли по пути создания параллельных экспозиций (это общемировая практика). В такой ситуации устроители выставок должны проявлять все свое мастерство, чтобы привлечь участников и посетителей, обращая внимание не только на внешние эффекты, но и на решение организационных и технических вопросов. Если у участников не будет возникать описанных выше проблем, то они с удовольствием повезут в Россию более сложную и интересную технику, что, в свою очередь, привлечет больше посетителей. А пока, судя по отношению к участникам мероприятий, гораздо больший интерес у выставочников вызывают проведение ярмарок миллионеров, чем показы промышленного оборудования.

В прошлом году мы проводили сравнение цен за аренду выставочных площадей в Москве и других городах России с ценами мировых лидеров выставочного бизнеса по мебельной тематике. Несмотря на то, что по некоторым мероприятиям стоимость аренды зашкаливала, существует еще масса других проблем. Часть из них перечислена в этой статье, другие остались за кадром. Но это не означает, что мы оставим вопрос без внимания в дальнейшем. Тема актуальна и открыта для обсуждения. В ближайших планах редакции - провести подробную инспекцию российских выставок на соответствие сервисной составляющей и подготовить сравнительный анализ организации европейских и российских выставок по направлению оборудования для деревообработки и производства мебели. Мы надеемся, что результаты заинтересуют как организаторов, так и экспонентов выставок. Что стороны найдут, наконецто, общий язык, и это, в итоге, значительно повысит качественный уровень подготовки и проведения российских мероприятий.

ВЫСТАВКИ И МЕРОПРИЯТИЯ В 2014 ГОДУ I ПОЛУГОДИЕ 2014 ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ

НАЗВАНИЕ

НАПРАВЛЕННОСТЬ

СТРАНА, ГОРОД

САЙТ

8-11 января 11-14 января

Heimtextil Domotex

Франкфурт, Германия Ганновер, Германия

www.heimtextil.messefrankfurt.com www.domotex.de

13-19 января 19-22 января 19-22 января

IMM HOMI (ex. Macef) Interiors UK

Текстиль Напольные покрытия Интерьер, дизайн Интерьер, дизайн Мебель, интерьер

www.imm-cologne.com www.homimilano.com www.interiorsuk.com

22-25 января 24-28 января 25 января 2 февраля 28 января 1 февраля 3-9 февраля 4-8 февраля

Casa Maison&Objet Paris Abit.ar

Мебель, интерьер Интерьер, дизайн Мебель, интерьер

Кельн, Германия Милан, Италия Бирмингем, Соединенное Королевство Зальцбург, Австрия Париж, Франция Ареццо, Италия

Мебель, интерьер

Стамбул, Турция

www.ite-imob.com

Интерьер, дизайн Мебель, освещение

Стокгольм, Швеция Стокгольм, Швеция

www. stockholmdesignweek.com www.stockholmfurniturefair.se

Мебель, интерьер

Сидней, Австралия

5-8 февраля 7-11 февраля

IFF (Istanbul Furniture Fair) Stokholm Design week Stokholm Furniture fair + Nothern light fair Decoration Design Sydney Decor Trade Show Ambiente

Интерьер, дизайн Интерьер, дизайн

Киев, Украина Франкфурт, Германия

10-13 февраля

ZOW

11-14 февраля 16-20 февраля 18-21 февраля 19-22 февраля 20-23 февраля 25-28 февраля 26 февраля2 марта 3-5 марта 4-8 марта 5-8 марта

Feria Habitat Valencia Euroshop Meble Polska Furnex Egypt Interior Mebel MebelExpo Uzbekistan Unicera

Комплектующие для мебели Мебель, интерьер Ритейл Мебель, интерьер Мебель, интерьер Мебель, интерьер Мебель, интерьер Мебель, интерьер

Бад Зальцуфлен, Германия Валенсия, Испания Дюссельдорф, Германия Познань, Польша Египет, Каир Киев, Украина Ташкент, Узбекистан Стамбул, Турция

www.sydney.decorationdesign. com.au www.pem.com.ua www.ambiente.messefrankfurt. com www.zow.de

Шанхай, Китай Куала Лумпур, Малайзия Селангор, Малайзия

www.messefrankfurt.com www.miff.com.my www.cnrtexbridge.com

5-9 марта 10-13 марта

Бурса, Турция Париж, Франция

www.bursamodeks.com.tr www.maison-objet.com

11-13 марта

Modeks Maison&Objet Singapore Techtextil Russia

Текстиль Мебель, интерьер Комплектующие для мебели Мебель, интерьер Интерьер, дизайн

Москва, Россия

www.techtextil.messefrankfurt.ru

11-14 марта 12-15 марта

VIFA KIFF

Сайгон, Вьетнам Киев, Украина

www.vifafair.com www.kiff.kiev.ua

12-16 марта

TIFF

Бангкок, Таиланд

www.thailandfurniturefair.com

13-16 марта 14-16 и 22-23 марта 14-17 марта 16-20 марта 17-21 марта 18-22 марта 18-22 марта 19-22 марта 20-23 марта

IFFS Arredo IFFINA 3F Design days Dubai Intertextile CIFF Home show SIFE ZOW Istanbul

Сингапур Больцано, Италия Джакарта, Индонезия Dongguan, Китай Дубай, ОАЭ Гуанджоу, Китай Гуанджоу, Китай Шэньчжэнь, Китай Стамбул, Турция

www.iffs.com.sg www.fierabolzano.it www.iffina-indonesia.com www.3f.net.cn www.designdaysdubai.ae www.intertextilehome.com www.ciff-gz.com www.en.sifechina.cn www.zow.com.tr

21-24 марта

Caucasus build

Тбилиси, Грузия

www.expogeorgia.ge

25-27 марта

Мебель. Интерьер. Деревообработка

Технический текстиль и нетканные материалы Мебель, интерьер Мебель, комплектующие Мебель, комплектующие Мебель, интерьер Интерьер, дизайн Мебель, интерьер Мебель, интерьер Интерьер, дизайн Текстиль Мебель, интерьер Мебель, интерьер Комплектующие для мебели Строительство, архитектура Мебель, деревообработка

Уфа, Россия

www.bashexpo.ru

5-7 февраля

Intertextile MIFF EFE

www.casa-messe.at www.maison-objet.com www.abitar.it

www.feriahabitatvalencia.com www.euroshop.de www.meble.mtp.pl www.furnexegypt.com www.interior-mebel.kiev.ua www.ite-uzbekistan.uz www.unicera.com.tr

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ

НАЗВАНИЕ

НАПРАВЛЕННОСТЬ

СТРАНА, ГОРОД

САЙТ

26-28 марта 26-29 марта

Texbridge Holz-handwerk

Стамбул, Турция Нюрнберг, Германия

www.cnrtexbridge.com www.holz-handwerk.de

28 марта - 1 апреля

Гуанджоу, Китай

www.interzum-guangzhou.com

1-3 апреля

CIFM \ Interzum guangzhou Domotex Russia

Россия, Москва

www.domotex-russia.com

1-4 апреля

Batimat (ex. Buildex)

Москва, Россия

www.batimat-rus.com

1-4 апреля

Mosbuild. 1-я часть

Москва, Россия

www.mosbuild.com

1-5 апреля

World of Furniture и Technomebel UMIDS

Текстиль Станки, оборудование Комплектующие для мебели Напольные покрытия Строительство, архитектура Строительство, архитектура Станки, оборудование Мебель, комплектующие Станки, оборудование

София, Болгария

www.iec.bg

Краснодар, Россия

www.umids.ru

Москва, Россия

www.holzhaus.ru

Мебель, интерьер Мебель, интерьер Станки, оборудование Станки, оборудование Строительство, архитектура Реклама Мебель, интерьер Интерьер, дизайн Станки, оборудование Мебель, деревообработка Мебель, интерьер

Хай Поинт, США Милан, Италия Римини, Италия

www.highpointmarket.org www.cosmit.it www.technodomus.it

Хабаровск, Россия

www.restec.ru

Москва, Россия

www.mosbuild.com

Москва, Россия Гуанчжоу, Китай Флоренция, Италия Челябинск, Россия

www.design-reklama.ru www.ciff-gz.com www.florencedesignweek.com www.pvo74.ru

Челябинск, Россия

www.pvo74.ru

Сочи, Россия

www.sochi-expo.ru

Мебель, комплектующие Мебель, интерьер Станки, оборудование Комплектующие для мебели Мебель, интерьер Технический текстиль и нетканные материалы Станки, оборудование Конференция

Минск, Беларусь

www.expoforum.by

Афины, Греция Москва, Россия

www.medwood.gr www.restec.ru

Москва, Россия

www.zowmoscow.ru

Москва, Россия Атланта, США

www.fidexpo.ru www.messefrankfurt.com

Милан, Италия

www.xylexpo.com

Москва, Россия

www.restec.ru

Мебель, интерьер Мебель, комплектующие Строительство, архитектура Текстиль Интерьер, дизайн Мебель, интерьер

Нью-Йорк, США Москва, Россия

www.icff.com www.mmms-expo.ru

Астана, Казахстан

www.astanabuild.kz

Стамбул, Турция Москва, Россия Белгород, Россия

www.cnrevteks.com www.archmoscow.ru www.belexpocentr.ru

Интерьер, дизайн

Санкт-Петербург, Россия

www.spbdesignweek.ru

Мебель, интерьер Мебель, интерьер Интерьер, дизайн

Стамбул, Турция Мехико, Мексика Берлин, Германия

www.furnistanbul.com www.habitatexpo.com www.dmy-berlin.com

2-5 апреля 3-6 апреля 5-10 апреля 8-13 апреля 9-12 апреля

Деревянное домостроение/ Holzhaus High Point i Saloni Technodomus

10-13 апреля

Technodrev

15-18 апреля

Mosbuild. 2-я часть

15-18 апреля 18-22 марта 22 апреля - 1 мая 23-26 апреля

Дизайн и реклама CIFF (Home Furniture) Florence design week Izbushka

23-26 апреля

5-8 мая

Мебель. Деревообработка Мебель & Интерьер. Деревообработка Мебельный форум

8-11 мая 12-15 мая

Medwood Technodrev

12-15 мая

Zow

12-15 мая 13-15 мая

Fidexpo Techtextil North America

13-17 мая

Xylexpo

14-16 мая 17-20 мая 20-24 мая

Всероссийский мебельный саммит ICFF MIFS/Rooms Moscow

20-22 мая

AstanaBuild

21-25 мая 21-25 мая 22-25 мая

EVTEKS Арх Москва Мебельный салон. Все для дома Saint Petersburg Design Week Furnistambul Мексика DMY International design festival

24-27 апреля

22-29 мая 24-27 мая 29-31 май 28 мая - 1 июня

ВЫСТАВКИ И МЕРОПРИЯТИЯ В 2014 ГОДУ II ПОЛУГОДИЕ 2014 ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ

НАЗВАНИЕ

НАПРАВЛЕННОСТЬ

СТРАНА, ГОРОД

САЙТ

11-14 июня 17-20 июня 19-21 июня

Мебель, интерьер Упаковка Текстиль

Алматы, Казахстан Москва, Россия Нью Дели, Индия

www.atakentexpo.kz www.rosupak.ru www.heimtextil.in

Интерьер, дизайн

Токио, Япония

www.designtokyo.jp

Мебель, интерьер

Мельбурн, Австралия

25-26 июня 29 июля-1 августа

Мебель и интерьер Росупак Heimtextil India Tokyo Design Products Fair Decoration Design Melbourne Cpmponexpo ForMobile

Сарагоса, Испания Сан-Паулу, Бразилия

14-17 августа

Herald Sun Home Show

Конференция Станки, оборудование Строительство, архитектура

www.melbourne. decorationdesign.com.au www.componexpo.com www.feiraformobile.com.br

Сидней, Австралия

www.melbournehomeshow.com.au

9-11 июля 10-13 июля

23-26 августа 27-29 августа 30 августа 2 сентября 2-5 сентября 2-5 сентября

KazBuild

17-20 сентября

Югэкспомебель

14-17 сентября

Homi HD Americas (HD Boutique) For wood

16-17 сентября

www.mtmostroda.pl

Алматы, Казахстан

www.kazbuild.kz

Интерьер, дизайн

Furnica

16-19 сентября

www.jn-ff.com www.intertextilehome.com

Мебель, интерьер Строительство, архитектура

16-19 сентября

13-18 сентября

Цзинань, Китай Шанхай, Китай Франкфурт-на-Майне, Германия Оструда, Польша

Tendence

16-19 сентября

5-7 сентября

Мебель, интерьер Текстиль

MTM Ostroda Мебельный салон Expo CIFF (Home Furniture) Maison&Objet Paris Paris design week Comfortex Эксподрев Furniture china BIFE-SIM Furniture China area30 - design. kitchen. Technics Drema

5-8 сентября 5-9 сентября 8-14 сентября 6-8 сентября 9-12 сентября 10-14 сентября 10-14 сентября 10-14 сентября

www.tendence.messefrankfurt.com

Мебель, интерьер

Ереван, Армения

www.expo.am

Мебель, интерьер Интерьер, дизайн Интерьер, дизайн Мебель, интерьер Станки, оборудование Мебель, интерьер Мебель, интерьер Мебель, интерьер

Гуанчжоу, Китай Париж, Франция Париж, Франция Лейпциг, Германия Красноярск, Россия Шанхай, Китай Бухарест, Румыния Шанхай, Китай

www.ciff-gz.cowww.ciff-gz.comm www.maison-objet.com www.parisdesignweek.fr www.comfortex.de www.krasfair.ru www.furniture-china.cn www.bife-sim.ro www.furniture-china.cn

Мебель, интерьер

Löhne, Германия

www.area-30.de

Станки, оборудование Комплектующие для мебели Мебель, деревообработка Мебель, интерьер

Познань, Польша

www.drema.pl

Познань, Польша

www.furnica.pl

Ростов-на-Дону, Россия

www.vertolexpo.ru

Милан, Италия

www.homimilano.com

Интерьер, дизайн

Майами, США

www.hdamericasexpo.com

Станки, оборудование

Прага, Чехия Лондон, Великобритания Порденоне, Италия Лондон, Великобритания Минск, Беларусь

www.abf.cz

13-21 сентября

London Design Festival

Интерьер, дизайн

16-19 сентября

Happy business to you

Contract

www.londondesignfestival.com www.happybusinesstoyou.it

17-20 сентября

100% Design London

Интерьер, дизайн

17-20 сентября

Мебель-2015

Мебель, интерьер Мебель, комплектующие Мебель, интерьер

Кишинев, Молдова

www.furniture.moldexpo.md

Хельсинки, Финляндия

www.finnexpo.fi

Калгари, Канада

www.marketplaceevents.com

18-22 сентября

Furniture Moldova

18-22 сентября 19-22 сентября

Habitare Calgary Home & Design Show

Интерьер, дизайн

21-24 сентября

Decorex International

Интерьер, дизайн

23-26 октября 22-26 сентября 23-26 сентября

Inter deco 2013 Cersaie Экспомебель - Урал Lesprom-Ural professional Buybrand ПИР Heimtextil Russia Adana Furniture Decoration Fair Interior Design Show West For Interior, For Décor Wohnideen & Lifestyle

Интерьер, дизайн Керамика Мебель, интерьер

23-26 сентября 23-25 сентября 24-26 сентября 24-26 сентября 24-28 сентября 25-28 сентября 25-29 cентября 26-29 сентября 26 сентября 5 октября 27-29 сентября

Jinan International Furniture Fair Intertextile

Лондон, Великобритания Клайпеда, Литва Болонья, Италия Екатеринбург, Россия

www.100percentdesign.co.uk www.belexpo.by

www.decorex.com www.expo-vakarai.lt www.cersaie.it www.expoural.com

Мебель, интерьер

Екатеринбург, Россия

www.expoural.com

Франчайзинг HoReCa Текстиль

Москва, Россия Москва, Россия Москва, Россия

www.buybrandexpo.com www.exhibition.pir.ru www.heimtextil.messefrankfurt.ru

Мебель, интерьер

Адана, Турция

www.Tuyap.com.tr

Мебель, интерьер

Ванкувер, Канада

www.idswest.com

Интерьер, дизайн Мебель, интерьер

Прага, Чехия Росток, Германия

www.abf.cz www.hansemesse-rostock.de

Vienna Design week

Интерьер, дизайн

Вена, Австрия

www.viennadesignweek.at

Habitat Expo - Poitiers

Мебель, интерьер

Пуатье, Франция

www.habitatexpo.fr

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ

27 сентября1 октября 30 сентября 3 октября 30 сентября 2 октября 30 сентября 2 октября 30 сентября 2 октября 1-4 октября

НАЗВАНИЕ

НАПРАВЛЕННОСТЬ

СТРАНА, ГОРОД

САЙТ

Intermob

Мебель, интерьер

Стамбул, Турция

www.tuyap.com.tr

Деревообработка

Станки, оборудование

Минск, Беларусь

www.woodworking.minskexpo.com

Петербургский международный лесопромышленный форум

Конференция

Санкт-Петербург, Россия

www.forestsummit.ru

Tehnodrev

Станки, оборудование

MIFIC

Мебель, интерьер

Design Living Tendency

5-7 октября

Salon de l'Habitat Envillexpo Toulouse Ambient Ljubljana Baltic Furniture Fair Salon Solutions Masion Furniture & Interiors Fair

8-11 октября

Сибмебель

9-12 октября 13-15 октября

Мебельный Вернисаж Abitare il Tempo

14-17 октября

SICAM

1-5 октября 1-6 октября 2-5 октября 2-5 октября

15-18 октября 15-19 октября 16-19 октября 16-19 октября 17-26 октября 20-23 октября 21-24 октября 21-25 октября 22-25 октября 23-25 октября 29-30 октября Октябрь, даты не определены Октябрь, даты не определены Октябрь, даты не определены Октябрь, даты не определены Октябрь, даты не определены Октябрь, даты не определены 2-5 ноября

Киев, Украина

www.dlt.kiev.ua

Мебель, интерьер

Тулуза, Франция

www.envillexpo.com

Мебель, интерьер Мебель, интерьер Мебель, интерьер

Любляна, Словения Рига, Латвия Биарриц, Франция

www.furniture-fair.si www.bt1.lv www.salonsolutionsmaison.com

Мебель, интерьер

Дублин, Ирландия

www.irishfurniturefair.com

Новосибирск, Россия

www.sibfurniture.sibfair.ru

Сочи, Россия Верона, Италия

www.sochi-expo.ru www.abitareiltempo.com

Порденоне, Италия

www.exposicam.it

Мебель, интерьер

Москва, Россия

www.cosmit.it www.zv.hr

Мебель, деревообработка Мебель, интерьер Мебель, интерьер Комплектующие для мебели

www.restec.ru

i Saloni world wide Moscow Ambienta Мебельный клуб Premium

Мебель, интерьер

Загреб, Хорватия

Мебель, интерьер

Москва, Россия

www.mebelclub.com

Ванкувер, Канада

Мебель, интерьер

Vancouver Home and Interior Design Show

www. vancouverhomeanddesignshow. com

Интерьер, дизайн

Кортрейк, Бельгия

www.interieur.be

Design Biennale Interieur Лесдревмаш Склад. Транспорт. Логистика Orgatec Мебель. Деревообработка SUN NeoCon East

Станки, оборудование

Москва, Россия

www.lesdrevmash-expo.ru

Логистика

Москва, Россия

www.stl-expo.ru

Офис Мебель, деревообработка Outdoor Мебель, интерьер

Кельн, Германия

www.orgatec.com/

Белгород, Россия

www.belexpocentr.ru

Римини, Италия Балтимор, США

www.sungiosun.it www.neoconeast.com

Moscow design week

Интерьер, дизайн

Москва, Россия

www.moscowdesignweek.ru

Abitare 100% project

Интерьер, дизайн

Верона, Италия

www.abitareiltempo.it

Dutch design week

Интерьер, дизайн

Эйндховен, Нидерланды

www.dutchdesignweek.nl

Дизайн

Алматы, Казахстан

www.adw.kz

Интерьер, дизайн

Токио, Япония

www.tdwa.com

Самара, Россия

www.stroysamara.ru

Брюссель, Бельгия

www.moebelmessebruessel.be

Almaty Design Week’2013 Tokyo designers week 2013 Interioroom Brusseler moebel messe

5-8 ноября

Furnipro Asia

10-16 ноября 11-14 ноября

Belgrad furniture fair Interlight Moscow

18-21 ноября

Batimat

24-28 ноября

Мебель Ярмарка мебели и интерьера

10-14 декабря

www.restec.ru

Мебель, комплектующие

Санкт-Петербург, Россия Санкт-Петербург, Россия

Мебель, деревообработка Мебель, интерьер Комплектующие для мебели Мебель, интерьер Освещение Строительство, архитектура Мебель, интерьер Мебель, интерьер

Сингапур

www.furniproasia.com

Сербия, Белград Москва, Россия

www.beogradskisajamnamestaja.rs www.interlight-moscow.com

Париж, Франция

www.batimat.com

Москва, Россия

www.meb-expo.ru

Красноярск, Россия