اجتـاهــات
العائلية يف املنطقة؛ « إلدخالها «تقوم «�شورى» يف عملها على االنتباه �إىل أ�همية تطبيق مبد أ� يف منظومة االقت�صاد العاملي». عدد من املحاور ،أ�ولها درا�سة احلوكمة ،وهو ماميكن اعتباره و�ضع ال�شركة العائلية من و أ�ن �إمارة دبي قد اتخذت مبادرة اهتمام ًا مبكر ًا مقارنة بدول اخلليج أ تطبيق مبد أ� حوكمة ال�شركات الخرى ،وغريها من دول حيث هيكلها ا إلداري ،الذي ال�شرق أ العائلية ،متا�شي ًا مع انتقالها يديره أ�فراد العائلة ،ونظامها الو�سط ،لكن مقارنة املايل ،وغريه مما يخت�ص ببناء من اقت�صاد ال�شركات ال�صغرية بالدول الغربية ،وتطورات واالعتماد على النفط� ،إىل ال�شركة .يف حني نقوم يف املحور االقت�صاد على ال�ساحة العاملية اقت�صاد �شبيه باالقت�صاد الغربي ،التي ت�شهد جديد ًا متالحق ًا؛ قد الثاين بالتعاون مع امل�ست�شارين أ�ي اقت�صاد يعتمد على الكيانات يكون التوقيت مت أ�خر ًا نوع ًا ما» .يف ال�شركة ،بتقييم الهيكلية الكبرية ،واعتماد املبادئ الناظمة القانونية وا إلدارية والعائلية. �شنيارة الذي خرب العمل لعمل هذه الكيانات. وعن طريق �شبكة اخلرباء التي مع ال�شركات العائلية ،العربية أ والجنبية ،منذ نحو 10 ال يعتقد �شنيارة أ�ن توقيت تتعامل معهم «�شورى» ،يتم تقييم �سنوات ،ي�شرح طريقة عمل تطبيق احلوكمة على ال�شركات ن�شاط ال�شركة ،فنحن لدينا ات�صال بكل أ الطراف التي ت�ساعد نظام «�شورى» املوجه �إىل العائلية يف دبي مت أ�خر ،يقول: «الفورة االقت�صادية التي �شهدتها امل ؤ��س�سات العائلية يف ا إلمارات ،امل ؤ��س�سة العائلية يف كل ما حتتاج �إليه :هيكلي ًا و�إداري ًا ومالي ًا». ومن ثم منطقة اخلليج ،بقوله: دبي بد أ�ت العام ،2000لفتت 6
اقت�صــــاد العرب ـ العدد الثـــامن ع�رش ـ �سبتمرب�/أيلول 2008