Ens 11 12 15 block el by Viktor Khourbatov

Общероссийский специализированный b2b-журнал

№11–12 (65–66) ‘ 2015

Профессиональный энергетик

Виктор ПАУЛИ, написавший в соавторстве с бизнес-психологом Софьей ЧАРЫШЕВОЙ книгу «Поведите себя вперед», утверждает, что реально внедренный процессный подход это пусковой механизм для улучшений в бизнесе

«В среде российских управленцев существует ложная установка или ошибочное мнение, что процессный подход — едва ли не самый трудноосуществимый на практике базисный принцип СМК. При этом они, скорее всего, не думают о том, что без процессного подхода нет и самой СМК. Трудности в понимании расхождений между функциональным методом организации и управления и процессным подходом легко пре одолеваются, если определить, чем подход отличается от метода»

стр. 12-31

содерЖание

Энергособытия 7

уникальный насос для реактора аэс успешно прошел испытания АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения» завершило ресурсные испытания новейшей модели главного циркуляционного насоса ГЦНА-1753 — уникального продукта, аналогов которому нет в ассортименте известных мировых производителей. Основная особенность агрегата — наличие системы водяной смазки всех узлов насоса и электродвигателя

№11–12 (65–66)`2015 учредитель ООО «Медиа-Стратегия»

издатель

в 2016 году в новоуральске начнется захоронение радиоактивных отходов

ООО «Издательский дом

ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами» получило лицензию на эксплуатацию первой очереди приповерхностного пункта финальной изоляции радиоактивных отходов в Новоуральске Свердловской области

«Медиа-Стратегия» директор, главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ

исполнительный директор Светлана В. ХУРБАТОВА

Крым присоединился к единой энергосистеме россии Церемония пуска из Краснодарского края в Крым первой очереди энергомоста, который позволит обеспечить независимость полуострова от импорта электроэнергии, состоялась 2 декабря. В ней принял участие Президент РФ Владимир ПУТИН

Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА дизайн, верстка

Татьяна ИЗМОДЕНОВА

Первый пошел! 1 декабря Fortum объявил о начале коммерческой эксплуатации блока №1 Челябинской ГРЭС. Ввод в действие энергоблока №2 отложен

текст-группа Владимир КУЗЬМИН

Мария ПЕТРУШКО

«новатэК» начал коммерческую добычу нефти на ярудейском месторождении

Ольга СВЯЗИНА

Руководство компании планирует в короткие сроки вывести среднесуточную добычу нефти на объекте на проектный уровень — около 3,5 миллиона тонн в годовом исчислении

Корректор Светлана МЕЛЬНИКОВА

отдел продаж Галина КУЗНЕЦОВА Яна КУЗЬБОЖЕВА

Пуском третьего энергоблока Березовской ГРЭС компания завершила реализацию своей масштабной инвестиционной программы

Светлана ЛИТВИНА Фото на обложке

Философия лидерства

В.К. ПАУЛИ Контакты редакции и издателя

12–21 энергетика должна стать лидером в совершенствовании управления, осуществляемом для развития бизнеса и российской экономики

адрес для корреспонденции 620063, г. Екатеринбург, а/я 840 адрес редакции

В своей новой статье создатель и руководитель школы управления Виктор ПАУЛИ и его коллега Софья ЧАРЫШЕВА дают ответы на вопросы: «Зачем необходимо развитие лидерского потенциала производственного менеджмента энергетики?», «Что мешает развитию лидерского потенциала российского производственного менеджмента?», «Что необходимо делать всему российскому менеджменту для повышения собственного лидерского потенциала в реальных российских условиях?»

г. Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 телефон/факс (343) 379-22-72 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-49229

Материалы, помеченные знаком

Журнал отпечатан в типографии ООО «Группа Компаний «Граффика» 620144, г. Екатеринбург, ул. Фурманова, 61

27 декабря 2015 года тираж 10 000 экз. Цена договорная

22–31 энергетика может сыграть ключевую роль в повышении отечественного экономического потенциала Настоящая статья представляет собой следующую часть проводимого исследования. На основе результатов и выводов, сделанных ранее, демонстрируется, что может стать пусковым механизмом разворачивания процесса развития российской экономики за счет повышения управленческой продуктивности

публикуются на правах рекламы

выход из печати

э.он россия ввела в действие новый энергоблок мощностью 800 мегаватт

Атомная энергетика 34–35 диапазон применения атома 6 октября 2015 года исполнилось 55 лет со дня основания предприятия, которое сегодня носит название АО «Научно-исследовательский институт технической физики и автоматизации». На сегодняшний день АО «НИИТФА» функционирует как научно-производственное объединение и выступает в качестве ведущего исполнителя научно-исследовательских и опытноконструкторских работ в сфере безопасности атомной энергетики, совершенствования процессов ядерного топливного цикла, внедрения высокотехнологичной медицинской техники

содерЖание

38–39 Форпост радиационной безопасности россии С 2008 года ФГУП «РосРАО» обеспечивает ядерную и радиационную безопасность в сфере комплексного обращения с радиоактивными отходами, а также ликвидирует ядерное наследие холодной войны. Для улучшения применяемых технологий обращения с отходами, совершенствования методов охраны окружающей среды предприятие использует передовые разработки и проводит собственные научно-исследовательские изыскания

Электроэнергетика 42–45 Блестящая реализация В декабре текущего года исполняется 95 лет со дня принятия Плана государственной электрификации России — Плана ГОЭЛРО. Он стал первой перспективной государственной программой развития народного хозяйства на основе электрификации и логически вытекающей из этого индустриализации всей территории страны. Выполнение намеченного по своему размаху и темпам не имело мировых аналогов. В кратчайшие сроки удалось не только преодолеть разруху, но и сделать СССР одной из самых промышленно развитых стран. Отечественная экономика сформировалась и определилась в путях своего развития на десятилетия вперед

42–45

46–47 Плюс три гигаватта новых мощностей На долю Группы «Т Плюс» приходится порядка 7% установленной мощности электростанций России и около 10% отечественного рынка централизованного теплоснабжения. Приоритетами «Т Плюс» заявлены энергосбережение и энергоэффективность, обеспечиваемые во многом за счет внедрения передовых разработок и технологий как при строительстве новых генерирующих объектов, так и при развитии действующих

52–53 эффективность как традиция

52–53

В состав АО «Интер РАО – Электрогенерация» входят 17 крупнейших тепловых электростанций России общей установленной мощностью свыше 22,852 гигаватта. Основное внимание в работе предприятий уделяется модернизации производства и увеличению энергоэффективности, что было заложено еще в 20-х годах прошлого века на Каширской ГРЭС, входящей сегодня в Группу «Интер РАО»

56–57 Праздники и будни Хотя официальная история МРСК Центра началась относительно недавно — 17 декабря 2004 года, за плечами коллективов предприятий, вошедших в состав компании, не одно десятилетие работы над становлением и развитием региональных энергосистем. Сегодня энергетики ПАО «МРСК Центра» вместе с коллегами принимают участие в праздновании 95-летия плана ГОЭЛРО. По времени это совпало с преодолением последствий разгулявшейся стихии и работами по восстановлению энергоснабжения Крыма

60–61 выгоды модернизации

56–57

Масштабы работы АО «Тюменьэнерго» впечатляют: организация обслуживает территорию общей площадью порядка 1,4 миллиона квадратных километров. При этом она имеет один из самых низких среди распределительных сетевых компаний России показатель износа сетей — в районе 50%, что стало возможным благодаря активному инвестированию средств в модернизацию оборудования, ремонт и развитие электромагистралей

Нефтегазовый комплекс 70–71 Площадка для международного сотрудничества Принятое руководством ОАО «НК «Роснефть» решение о продаже индийской компании ONGC Videsh 15% акций АО «Ванкорнефть» может стать импульсом для развития взаимовыгодного международного партнерства при реализации и других масштабных проектов разведки и добычи нефти в Красноярском крае

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

70–71

содерЖание

72–73 в разном климате — разные скважины Даже падение мировых цен на нефть и введение антироссийских санкций не заставило ООО «РН-Бурение» снизить темпы работы: в течение 2014 года предприятие построило сто разведочных скважин, увеличило флот собственных буровых установок с 81 до 213 и не намерено останавливаться на достигнутом. Руководство сервисной организации планирует ежегодно наращивать объемы бурения на 7–10%

в поисках подхода к трудной нефти ОАО «РН-Няганьнефтегаз», дочернее предприятие ОАО «НК «Роснефть», прошедшее нелегкий путь в своем развитии, масштабно внедряет прогрессивные технологии и эффективно поощряет рационализаторские инициативы внутри коллектива

78–80 За плечами — шесть десятилетий созидательного труда

36–37

Шестьдесят лет со дня образования — дата во всех отношениях серьезная для любой организации. Юбилейный 2015 год для коллектива ООО «Газпром трансгаз Казань» отмечен особой вехой в истории предприятия: в феврале объем поставленного им за годы деятельности потребителям Татарстана природного газа достиг 600 миллиардов кубических метров

томские углеводороды Успешная работа сегодня немыслима без использования инновационных методов. Подтверждением тому стало внедрение на Мыльджинском месторождении, разрабатываемом ОАО «Томскгазпром», уникальной для Томской области технологии охлаждения газа с помощью турбодетандерных агрегатов

Перспективы югорского газа Для повышения надежности и эффективности перекачки газа ООО «Газпром трансгаз Югорск» активно расширяет и переоснащает свои мощности. Так, в октябре 2015 года предприятие ввело в эксплуатацию две газораспределительные станции, снабжающие Югорск и Советский, а также завершило опытное тестирование системы автоматического управления газоперекачивающего агрегата «ЭЛАР-АТ» на ГКС «Карпинская»

48–49

Энергия сотрудничества ао «научно-исследовательский институт технической физики и автоматизации» 36–37 Курчатовское управление — филиал ао «электроцентромонтаж» Монтаж электрооборудования АЭС, ТЭС и высоковольтных подстанций, объектов промышленного назначения

Пао «т Плюс»

72–73

48–49 ооо «иЗоЛа» Производство гибких теплоизолированных труб ИЗОЛА.ПРО

50–51 оао «Московская телекоммуникационная корпорация (оао «КоМКор» торговая марка «аКадо телеком») Предоставление интегрированных телекоммуникационных услуг для разных категорий клиентов

ао «интер рао – электрогенерация» 54–55 оао «Подольский машиностроительный завод» (Зио) Проектирование и поставка паровых и водогрейных котлов, работающих на различных видах топлива, разного типа и производительности (классических — для сжигания различных видов топлива, котлов-утилизаторов для ПГУ, котлов для мусоросжигательных заводов и проч.)

79–81 №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

содерЖание

Пао «МрсК Центра» 58–59 Зао холдинговая компания «объединенные энергетические технологии» (Зао ХК «оэнт») Разработка проектных решений, производство и поставка оборудования, монтаж, строительство, ввод в эксплуатацию, реконструкция и техническое обслуживание энергообъектов классов напряжения 0,4, 6, 10, 20, 35 и 110 кВ

ао «тюменьэнерго» 62

Зао «сибирский центр ценообразования в строительстве, промышленности и энергетике» (Зао «сибЦЦсПэ») Разработка нормативов для ремонта энергетического и технологического оборудования

ао «управление воЛс-вЛ»

58–59

Проектирование, строительство, техобслуживание и ремонт волоконнооптических линий связи на воздушных линиях электропередачи; выдача и контроль исполнения технических условий на проектирование и строительство ВОЛС-ВЛ ПАО «Россети»; учет и контроль использования, техническое обслуживание инфокоммуникационных ресурсов ПАО «Россети»; оказание услуг системной интеграции и построения корпоративных систем под ключ и др.

ведущие поставщики электроэнергетического комплекса 64–65 ооо «Меридиан-энерго» Поставка графитовых электрощеток, щеткодержателей, щеточно-контактных аппаратов, предохранителей и аксессуаров к ним, разъединителей, буксовых токосъемных устройств и другого оборудования

66–67 ооо «торговый дом «БатиЗ» (ооо «тд «БатиЗ»)

64–65

Производство широкого спектра теплоизоляционной продукции (матов, шнуров, холстов) из супертонкого базальтового волокна

ооо «рн-Бурение» 74–76 ооо «нефтеМонтажавтоматика» (ооо «нМа») Оказание полного комплекса электротехнических и электромонтажных услуг, включая проведение электролабораторных исследований и энергоаудит

ооо «газпром трансгаз Казань» 82–83 группа компаний «Линда» (гК «Линда») Проектирование, проведение инженерных изысканий, поставка оборудования и материалов, строительство объектов газои водоснабжения под ключ, ввод их в эксплуатацию и технический надзор

82–83

оао «томскгазпром» 85

ооо «Компания Проминтех» Поставка импортных подшипников, подшипниковой смазки, а также иной продукции, необходимой для эффективной работы подшипниковых узлов

ведущие партнеры предприятий тэКа 88–89 ооо «Завод «газпроммаш» Производство газораспределительных станций и блоков подготовки газа, а также комплектующих к ним и другого газового оборудования

Зао «росэнергосервис» Оказание услуг в сфере обеспечения функционирования предприятий на оптовом и розничном рынках электрической энергии и мощности, проектирование, монтаж и обслуживание систем учета энергоресурсов, проведение энергетических обследований (энергоаудита), подготовка и реализация программ повышения энергоэффективности

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

88–89

энергосоБЫтия

УНИКАЛЬНЫЙ НАСОС ДЛЯ РЕАКТОРА АЭС УСПЕШНО ПРОШЕЛ ИСПЫТАНИЯ АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения» (входит в машиностроительный дивизион «Росатома» — АО «Атомэнергомаш») завершило ресурсные испытания новейшей модели главного циркуляционного насоса ГЦНА-1753 — уникального продукта, аналогов которому нет в ассортименте известных мировых производителей. Основная особенность агрегата — наличие системы водяной смазки всех узлов насоса и электродвигателя. Главные циркуляционные насосы — неотъемлемая часть реакторных установок атомных электростанций. ГЦНА применяются для создания циркуляции теплоносителя в первом конт уре реак тора и работают в условиях высокого давления и при температуре свыше +300 ºС. Новый ГЦНА-1753 позволяет атомщикам больше не использовать в реакторном отделении масло, что значительно повышает пожаробезопасность установки. Кроме того, отказ от маслосистемы и соответствующего оборудования — маслобаков, маслоохладителей и маслонасосов — ведет к уменьшению металлоемкости ГЦНА и снижению массы насоса на несколько тонн. — Наша последняя разработка ГЦНА-1753 помимо водяной смазки имеет множество преимуществ, — убеж ден технический директор АО «ЦКБМ» Сергей Щуцкий. —

Во-первых, увеличен КПД насосного агрегата, что позволяет сэкономить до 400 киловатт-часов электроэнергии на каж дом блоке АЭС. Во-вторых, этот насос проще обслуживать и ремонтировать: его межремонтный период в полтора раза больше, чем у агрегата предыдущего поколения модели ГЦНА-1391. Улучшенные характеристики надежности и увеличение КПД приводят к существенной экономии средств конечного потребителя на протяжении всего жизненного цикла изделия, что наряду с прочими конкурентными преимуществами способствует закреплению позиции ЦКБМ на рынке разработчиков и поставщиков этой продукции. Сегодня интерес к нашему изобретению проявляют не только российские, но и зарубежные компании.

источник: ГК «Росатом» Фото: АО «ЦКБМ»

В 2016 ГОДУ В НОВОУРАЛЬСКЕ НАЧНЕТСЯ ЗАХОРОНЕНИЕ РАДИОАКТИВНЫХ ОТХОДОВ ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами» (НО РАО) получило лицензию на эксплуатацию первой очереди приповерхностного пункта финальной изоляции радиоактивных отходов (ППЗРО) в Новоуральске Свердловской области. В 2009 году администрация Новоуральского городского округа предоставила ОАО «Уральский электрохимический комбинат» (сегодня — АО) земельный участок площадью более 46 тысяч квадратных метров для строительства хранилища и провела общественные слушания. В 2011 году началось сооружение ППЗРО, и в 2013-м была построена первая очередь объекта. ППЗРО планируется использовать для финальной изоляции твердых кондиционированных радиоактивных отходов третьего и четвертого классов, образовавшихся в результате деятельности УЭХК — одного из крупнейших в мире предприятий, осуществляющих обогащение урана. По утверждению атомщиков, строительство хранилища позволит привести систему обращения с радиоактивными отходами в Новоуральске к современным международным стандартам. Кроме того, в результате возможного создания в городе филиала

ФГУП «НО РАО» появятся около двух десятков новых рабочих мест, региональный бюджет получит соответствующие налоговые отчисления. Возведение второй и третьей очередей объекта позволит загрузить высокотехнологичными контрактами строительный комплекс Свердловской области. Лицензия, выданная Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору, предоставляет право на эксплуатацию приповерхностного пункта захоронения радиоактивных отходов отделения «Новоуральское» филиала «Северский» ФГУП «НО РАО» в районе размещения АО «УЭХК». Загрузку РАО в новоуральский ППЗРО планируется начать в 2016 году, а ориентировочно к 2019-му хранилище уже будет заполнено на 100%. источники: ГК «Росатом», ФГУП «НО РАО», ura.ru, neyvapress.com Фото: ФГУП «НО РАО»

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергосоБЫтия

КРЫМ ПРИСОЕДИНИЛСЯ К ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЕ РОССИИ В церемонии пуска из Краснодарского края в Крым первой очереди энергомоста, который позволит обеспечить независимость полуострова от импорта электроэнергии, принял участие Президент РФ Владимир ПУТИН. Схема энергоснабжения Крымского федерального округа была разработана еще в апреле 2014 года. Она предполагает строительство к 2017–2018 годам двух электростанций в Севастополе и Симферополе суммарной мощностью 940 мегаватт. Запланировано соединение Крымской и Кубанской энергосистем с Единой энергосистемой России путем прокладки по дну Керченского пролива четырех цепей кабельной линии (каждая напряжением 220 киловольт и мощностью 200 мегаватт), создание двух новых подстанций, «Тамань» и «Кафа», а также более 500 километров высоковольтных ЛЭП напряжением от 220 киловольт и выше. Пуск первой очереди энергомоста состоялся 2 декабря 2015 года в ходе посещения президентом предприятия «Крымэнерго» в Симферополе.

470 мегаватт. То есть Крым получит такую генерацию, которая не только позволит ему снабжать всех потребителей, что имеются сегодня, но и будет иметь значительный ресурс для развития бытовой, рекреационной сфер и всех перспективных направлений роста экономики.

Чтобы справиться с дефицитом электроэнергии, возникшем на полуострове в результате подрыва ЛЭП в Херсонской области и прекращения поставок энергоресурсов на полуостров с территории Украины, было в кратчайшие сроки завершено строительство подстанции «Тамань». На Камыш-Бурунской станции реконструированы ячейки, а также введены в действие вставки к существующей линии Славянская – Вышестеблиевская, которые позволят запитаться от Единой энергетической системы.

— Свыше ста километров высоковольтных линий электропередачи построено, и сегодня мы подключаем первую цепь, — заявил глава государства. — Напомню, что Крым раньше получал с Украины 800 мегаватт. Рассчитанные четыре ветки, четыре цепи, которые должны быть проложены к 20 декабря, также будут пропускать где-то около 800 (может, чуть больше) мегаватт. И после этого необходимо в кратчайшие сроки добавить генерацию. В 2017 году мы подадим сюда газ с территории Кавказа, и к этому же времени должна быть построена тепловая электростанция, которая даст порядка 470 мегаватт. В 2018 году еще два блока — это еще

— Учитывая складывающуюся с конца ноября ситуацию с нулевыми перетоками из украинской системы, было решено принять все необходимые меры для ускорения строительства первой цепи, — прокомментировал ситуацию министр энергетики РФ Александр Новак. — Благодаря строителям, нашим энергетикам такая работа проведена, и сегодня мы готовы ввести в эксплуатацию первый пусковой комплекс, связать Кубанскую энергосистему с Крымской, которая впервые в истории соединится с ЕЭС России, и передать 200 мегаватт.

источник: EnergyLand.info Фото: Energo-24.ru

ПЕРВЫЙ ПОШЕЛ! 1 декабря Fortum объявил о начале коммерческой эксплуатации блока №1 Челябинской ГРЭС. Ввод в действие энергоблока №2 отложен. Первый энергоблок ЧелГРЭС будет работать в комбинированном режиме производства электрической и тепловой энергии. Его установленная электрическая мощность составляет 247,5 мегаватта, проектная тепловая — 174,45 мегаватта. Ожидается, что к коммерческой эксплуатации второго блока Fortum приступит в начале 2016 года — отклонение от графика связано с задержками при строительстве. Согласно проекту, совокупная установленная электрическая мощность обоих блоков составляет 495 мегаватт.

— Наша масштабная инвестиционная программа в России, начатая в 2008 году, близка к завершению, — отметил исполнительный вице-президент корпорации Fortum, глава дивизиона «Россия» Александр Чуваев. — Новые парогазовые энергоблоки более эффективны и конкурентоспособны, чем старое оборудование. Помимо этого у них значительно меньший расход топлива, а также впятеро более низкая концентрация выбросов оксидов азота, чем у старого оборудования Челябинской ГРЭС. От повышения энергоэффективности и применения более

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

дружелюбных к окружающей среде и надежных технологий выиграют региональные потребители — как оптовые, так и розничные.

Инвестиционная программа Fortum на Южном Урале и в Западной Сибири предполагает строительство восьми новых газовых энергоблоков и модернизацию существующих объектов. В результате парк оборудования корпорации станет одним из самых современных в России, а установленная мощность компании повысится почти вдвое — до 5 200 мегаватт. В минувшем октябре руководство Fortum заявило, что достижение целевого уровня операционной прибыли (EBIT) в размере 18,2 миллиарда рублей будет отложено на два-три года. Ранее планировалось, что этот показатель, приведенный с учетом валютных курсов, будет обеспечен уже в текущем году после выполнения всех мероприятий, предусмотренных инвестиционной программой. источник: Fortum

энергосоБЫтия

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОСАТОМА: ВЗГЛЯД ПОСТАВЩИКА Прошел год со дня проведения VI Международного форума поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС». За это время в осуществлении закупочной деятельности Росатома и структурных подразделений госкорпорации многое изменилось в лучшую сторону. Серьезные изменения претерпел Единый отраслевой стандарт закупок (ЕОСЗ), однако проблемы остаются. Один из самых серьезных вопросов, на мой взгляд, — соблюдение сроков поставки оборудования и выполнения работ. Сложности возникают в результате длительного проведения конкурсных процедур с непредсказуемым временем окончания. Причины могут быть разные: уточнение конкурсной документации, рассмотрение жалоб, проведение переторжки. Евгений Нефёдович БОЛЬШАКОВ, генеральный директор холдинга «ТЕХНАБ» Текущая выставка «АТОМЕКС 2015» проходит в юбилейный год, когда отмечается 70-летие отрасли. Желаю всем атомщикам крепкого здоровья, сил и энергии для достижения высоких результатов в работе!

Увеличение периода проведения конкурсных процедур может колебаться от нескольких месяцев до года и более. При этом сроки выполнения работ и поставки оборудования, указанные в конкурсной документации, заказчики, как правило, переносить не хотят. Такое нежелание можно понять: сроки планово-предупредительного ремонта жестко закреплены, а сроки строительства новых блоков находятся под пристальным вниманием Росатома. При этом за их нарушение на поставщиков и подрядчиков налагаются штрафные санкции, достигающие 0,5% в день, которые в большинстве случаев должны оплачиваться. Следующая проблема возникла в этом году. Она касается разработки и согласования в ОАО «Концерн Росэнергоатом» и Федеральной службе Ростехнадзора таких документов, как технические требования, техзадание на поставку, методика испытания, руководство по ремонту и др. Все они требуются от поставщика согласно конкурсной документации. Если поставщик представляет российское предприятие, то задача их получения решаема. Зарубежные же изготовители оборудования, например высоковольтного, чаще всего отказываются от содействия в составлении вышеуказанных документов, ссылаясь на свои стандарты.

Есть и другие сложности: некорректно подготовленная документация, желание максимально расширить конкурентную среду (хотя ЕОСЗ для этого и создавался), азарт при проведении переторжек среди поставщиков, стремление получить опыт в соответствующей сфере деятельности, неразумный подход к оценке валютных рисков ведут к неоправданному снижению цен, поставке нереферентного оборудования, а в некоторых случаях и к невозможности вообще его поставить в связи с ценовым демпингом. При этом хочется отметить, что постоянное стремление ГК «Росатом» сделать стандарт для закупок оборудования и услуг максимально удовлетворяющим требованиям заказчика позволяет с оптимизмом смотреть в будущее.

«НОВАТЭК» НАЧАЛ КОММЕРЧЕСКУЮ ДОБЫЧУ НЕФТИ НА ЯРУДЕЙСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ Руководство OAO «НОВАТЭК» планирует в короткие сроки вывести среднесуточную добычу нефти на объекте на проектный уровень — около 3,5 миллиона тонн в годовом исчислении. Разработку Ярудейского нефтегазоконденсатного месторождения, расположенного в ЯНАО, в верховьях реки Полуй, ведет ООО «Яргео» — совместное предприятие ОАО «НОВАТЭК » (51%) и Nefte Petroleum Limited (49%). Здесь пробурены тридцать шесть эксплуатационных скважин, построен центральный пункт сбора нефти, нефтегазосборные сети, насосная станция, нефтепровод и газопровод внешнего транспорта. — Пуск в эксплуатацию Ярудейского месторождения — важная веха в истории развития компании, поскольку это наш первый крупный нефтяной проект, — отмечает председатель правления ОАО «НОВАТЭК» Леонид Михельсон. — В последние три года мы быстрыми темпами наращивали добычу жидких углеводородов, и освоение запасов Ярудейского месторождения позволит нам

сохранить двузначные темпы роста в следующем году, а также окажет существенное положительное влияние на наш свободный денежный поток. Высокое качество ресурсной базы и применение современных технологий бурения и заканчивания скважин позволили получить рекордно высокие дебиты и обеспечить низкий уровень удельных расходов на разработку и добычу.

Эксперты ожидают, что ввод в действие нового объекта позволит отечественным нефтяникам до конца года побить рекорд общероссийской добычи и преодолеть отметку 10,8 миллиона баррелей в сутки.

источники: ОАО «НОВАТЭК», Агентство аналитической информации «ПРАЙМ» Фото: szssm.ru

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | Пуск Петербургского энергокольца

ФиЛосоФия Лидерства

— РЕИНЖИНИРИНГ ПРОЦЕССОВ НАЧИНАЯ С 1990 ГОДА ВЫЗЫВАЕТ АКТИВНЫЙ ИНТЕРЕС СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ВО ВСЕМ МИРЕ. СЕГОДНЯ ЭТА МЕТОДОЛОГИЯ ВЗЯТА НА ВООРУЖЕНИЕ УЖЕ ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕМИ ВЕДУЩИМИ МИРОВЫМИ КОМПАНИЯМИ, ТАК КАК ОНА ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ. ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ СПЕЦИАЛЬНО РАЗРАБОТАН, ЧТОБЫ ПОМОЧЬ В ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ, ТРЕБУЮЩИХ МАСШТАБНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, ОБЕСПЕЧИТЬ КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ НЕ В СОСТОЯНИИ. Виктор Карлович ПАУЛИ, генеральный директор ЗАО «Наставник-ТехЭнерго», профессор (дипломированный ВАК РФ), доктор технических наук, кандидат экономических наук, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, преподаватель со стажем

стр. 12–31

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности

энергетиКа доЛЖна статЬ ЛидероМ виктор Карлович ПауЛи, генеральный директор ЗАО «Наставник-ТехЭнерго», профессор (дипломированный ВАК РФ), доктор технических наук, кандидат экономических наук, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, преподаватель со стажем

софья рашидовна чарЫШева, старший научный сотрудник факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова, кандидат психологических наук, бизнес-тренер, профессиональный коуч по сертификации Erickson College, преподаватель со стажем

в соверШенствовании уПравЛения, осуЩествЛяеМоМ дЛя раЗвития БиЗнеса и россиЙсКоЙ эКоноМиКи

В статьях «Лидерский потенциал производственного менеджмента: оценка и развитие» и «Ребрендинг лидерства производственного менеджмента — существенный резерв компаний на пути к успеху», опубликованных в журнале «Энергетическая стратегия» №9–10 за 2015 год, мы: • показали результаты нашего исследования оценки лидерского потенциала производственного менеджмента энергопредприятий по разработанной нами методике; • обосновали необходимость проведения ребрендинга лидерства российского производственного менеджмента и представили его результаты с разработанным нами брендом; • обосновали наличие существенного резерва на пути улучшений и достижения лучшего результата работы энергокомпаний за счет повышения лидерского потенциала производственного менеджмента на основе тетраэдра лидерства Паули – Чарышевой и базирующейся на нем иерархической модели лидерства организации. В указанных статьях приведены результаты нашего исследования, которые позволили ответить на вопросы: «Что в ментальности производственного руководителя есть о понимании состояния и значения собственного лидерства?», «Каков лидерский потенциал у производственного менеджмента?», «Что необходимо сделать для повышения лидерского потенциала производственного менеджмента?» «Для чего необходимо такое повышение?». В настоящей статье мы дадим ответы на вопросы: «Зачем необходимо развитие лидерского потенциала производственного менеджмента энергетики?», «Что мешает развитию лидерского потенциала российского производственного менеджмента?» и «Что необходимо делать всему российскому менеджменту для повышения собственного лидерского потенциала в реальных российских условиях?». ПоставЛенная Задача — ПоисК Причин ниЗКиХ теМПов роста отечественноЙ эКоноМиКи В предисловии к нашей книге «Поведите себя вперед» написано: «Электроэнергетика — становой хребет экономики. Когда энергетики слышат эти слова, чувство их профессиональной гордости растет. Когда эти слова слышат потребители из любого сектора народного хозяйства страны, они хотят, чтобы несущая способность “станового хребта” была не столь обременительна для себестоимости их продукции, в которой затраты на электроэнергию весьма существенны». Соответственно, российская электроэнергетика, как и энергетика в целом, должна стать лидером на пути дальнейшего развития отечественной экономики для того, чтобы Россия

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности по своему экономическому потенциалу, по социально-экономическому своему состоянию и по конкурентоспособности заняла в мире достойное место. Но для этого всему энергетическому менеджменту надо многое сделать, прежде всего понять мировые тенденции и российские проблемы на пути совершенствования управления. Помощь в этом окажут результаты нашего исследования, которые мы представляем в данной статье. Итак, с 1917-го по 1991 год наша страна с плановой экономикой и государственной собственностью на средства производства была закрытой по отношению к внешнему миру. С 1992-го начался открытый период с рыночной экономикой и частной собственностью. Имелись достоинства и у прежней системы, но темпы роста были не те, поэтому, когда различия в развитии между передовыми странами мира и СССР достигли критического уровня, последний рухнул. Не наша задача анализировать причины банкротства советской системы. Это ясно: система не выдержала конкуренции, и страна от нее отказалась. Наша задача в другом — найти причины низких темпов сокращения отставания России от экономически развитых стран мира на этапе новой истории, который длится уже двадцать лет. С этой целью мы в наших исследованиях первоначально сформулировали гипотезу (№1) о том, что сдерживающим фактором на пути достижения максимальной эффективности в использовании средств производства, производительных сил и ресурсов является форма производственных отношений, которая в нашей стране остается неизменной уже в течение почти ста лет, несмотря на то что в декабре 1993 года была принята новая Конституция РФ. Эта гипотеза нами доказана, что изложено в вышеприведенных статьях. Дальнейшие наши исследования обнаружили необходимость формулирования гипотезы (№2) о том, что столетняя стагнация производственных отношений в нашей стране стала причиной сдерживания процессов достижения результативности внедряемых управленческих инноваций. Данная гипотеза тоже нами доказана, о чем говорится в статье «Повышение лидерского потенциала производственного менеджмента и преодоление стагнации производственных отношений», опубликованной в журнале «Энергоэффективность, энергобезопасность, энергонадзор» №4 за 2015 год. Выдвинув и обосновав правомерность этих двух гипотез, мы столкнулись с необходимостью поиска ответа на вопрос: «Почему не изменились производственные отношения и почему не достигают результативности внедряемые в последние годы управленческие инновации?». Чтобы решить эту задачу, мы применяли используемую при научном исследовании так называемую инструкцию для осуществления познания и понимания взаимосвязей, которую нам дает философия в виде восьми основных ее функций. На данном этапе нам важны первые две из них: ■ предпосылочная функция (функция №1), дающая фундаментальное представление об объективной реальности и общих действующих методологических принципах; ■ обобщающе-экстраполирующая функция (функция №2), позволяющая увидеть на основании фрагментарных данных и результатов закономерности и выйти за пределы эмпирического материала к целостной картине. Вооружившись этими двумя функциями философии, мы приступили к познанию и осмыслению столетней эволюции теории и практики управления в мире (в 1913–2013 годах) и результатов ее влияния на состояние экономики выбранных нами для исследования стран. Нами выполнены: 1) оценка изменений состояния России в сопоставлении с экономически развитыми странами в ретроспективе за столетний период; 2) оценка изменений в теории и практике управления, сложившихся в экономически развитых странах мира и в России, в ретроспективе за столетний период; 3) оценка влияния на экономику передовых стран изменений в теории и практике управления в сопоставлении с Россией в ретроспективе за столетний период; 4) оценка влияния на экономику передовых стран изменений в теории и практике поведенческих наук, вошедших в теорию и практику управления, в сопоставлении с Россией в ретроспективе за столетний период; 5) формулирование результатов этого этапа исследования для последующего обоснования мер, необходимых для использования российским менеджментом в управлении.

оЦенКа иЗМенениЙ состояния россии в соПоставЛении с эКоноМичесКи раЗвитЫМи странаМи в ретросПеКтиве За стоЛетниЙ Период В этой части исследования нам понадобилось оценить влияние изменений в теории и практике управления в экономически развитых странах мира и в России в ретроспективе за столетний период, который нам необходим, так как эволюция науки об управлении берет свое начало во втором десятилетии прошлого века с появлением принципов научного управления Ф. Тейлора (в 1911 году), принципов организации производства Г. Форда (1913), теории промышленного управления А. Файоля (1916) и теории социального действия М. Вебера (1920). Для того чтобы сопоставить российскую экономику с экономикой стран, активно демонстрирующих совершенствование управления, мы выбрали три временные точки (1913, 1993 и 2013 годы) и три страны: США, Японию и Германию. Первая временная точка — 1913 год — взята в связи с тем, что в этом году, предшествовавшем Первой мировой войне, Россия входила в десятку наиболее развитых стран мира наряду с США, Германией и Японией. Вторая временная точка — 1993 год, когда Россия уже представляла собой страну, принявшую новую конституцию и вставшую на путь рыночной экономики. Третья времен№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности ная точка — 2013 год: это год, не затронутый санкциями и вызванной ими галопирующей инфляцией, которая началась 1993 2013 в 2014-м. Изменение состояотношение отношение ния экономики мы показали, ввП ввП ввП ввП исходя из динамики относи1993/1913 2013/1913 тельного изменения номиналь6 878,7 13,3 16 768,1 32,4 ного валового внутреннего 2 663,9 12,1 4 898,5 22,7 продукта (ВВП) взятых для ис1 868,7 6,7 3 730,3 13,3 следования стран (в миллиардах долларов США) и от1 490,0 4,5 2 096,8 6,35 ношения к его же состоянию в этих странах к 1913 году отдельно для 1993-го и для 2013 года. Соответствующие сведения приведены в таблице. К показателям ВВП стран в 1913 году следует сделать примечание, заключающееся в том, что данные значения в источниках, откуда мы взяли эти цифры, указываются как приблизительные или прикидочные и отличаются между собой в пределах до 30%. Мы выбрали золотую середину. Отметим также, что показатель «валовой внутренний продукт» в мире стал применяться после того, как это понятие было предложено в 1934 году американским ученым белорусского происхождения С. Кузнецом (С. Смитом), в дальнейшем удостоенным Нобелевской премии. Затем мы провели ретроспективный анализ появления инноваций в теории и практике управления в экономически развитых странах мира и в России за столетний период, результаты которого отразили в диаграмме (см. рис. 1), построенной на основании данных о темпе роста ВВП, которые приведены в таблице.

динаМиКа относитеЛЬного иЗМенения ноМинаЛЬного ввП ведуЩиХ стран Мира, МЛрд $ 1913 страна

ввП

сШа

517

япония

215

германия

280

россия

330

оЦенКа иЗМенениЙ в теории и ПраКтиКе уПравЛения, сЛоЖивШиХся в эКоноМичесКи раЗвитЫХ странаХ Мира и в россии, в ретросПеКтиве За стоЛетниЙ Период Мировые этапы совершенствования управления демонстрируют эволюцию теорий, вошедших в практику управления и внесших соответствующий достойный вклад в улучшение результатов бизнеса. этап 1. Принципы научного управления. Десятые годы прошлого столетия под влиянием убедительных идей Ф. Тейлора, изложенных в его работе «Принципы научного управления» (1911), дали старт развитию науки управления и в целом наук о труде и человеке как субъекте труда. Именно с этого началась классическая школа управления и появился термин «научная организация труда». Выдвинутые Ф. Тейлором принципы научного менеджмента стали краеугольным камнем организации труда в первой половине ХХ века. Во многих ситуациях они превалируют и по сей день. этап 2. Принципы организации производства. Среди положений, разработанных американским промышленником Г. Фордом, — разделение труда, применение специального оборудования, размещение оборудования по ходу технологического процесса и регламентированный ритм производства. Пущенный в 1913 году первый конвейер продемонстрировал эффективность этих рис. 1. ПоявЛение инноваЦиЙ в теории и ПраКтиКе уПравЛения в 1913–2013 годаХ

россия: научная организация труда — нот — на основе марксистско-ленинской(и(иникой никакой другой) философии марксистко-ленинской другой) философии при полном при полном непринятии наук очеловека поведении человека непринятии наук о поведении

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

13. Всеобъемлющая (всеобщая) 13. Всеобъемлющая (всеобщая) система менеджмента качества система менеджмента качества (TQM, Кайдзен, (TQM, Кайдзен, Гемба-Кайдзен) Гемба-Кайдзен)

12.12. Интегрированная система Интегрированная система менеджмента (несколько менеджмента (несколько стандартов стандартов на платформе СМК) СМК) на платформе

11. Система менеджмента 11. Система менеджмента качества, ориентирующая на качества, ориентирующая совершенствование на совершенствование

10. 10. Теория Теория перехода перехода от от тотального тотального контроля к контроллингу контроля к контроллингу

9. 9.Теория Теорияпроцессного процессногоподхода подхода и реинжиниринга процессов для и реинжиниринга процессов достижения успеха успеха для достижения

8. 8. Теория трудовой мотивации, Теория трудовой мотивации, основанной нана поведенческих основанной поведенческих науках и свойствах лидерства науках и свойствах лидерства

7. Теория7. японского Теория японского менеджмента: основа менеджмента: основа организации организации— —человек, человек,ииот отнего него зависит успех зависит успех

6. Теория рациональности 6. Теория рациональности управленческих решений на управленческих решений основе системного подхода на основе системного подхода

5. Принципы организации каккак 5. Принципы организации одной одной из из форм объединения людей форм объединения людей длядля достижения общей цели достижения общей цели

4.4.Теория Теориясоциального социальногодействия действия с классификацией лидерства с классификацией лидерства

3. Теория промышленного управления 3. Теория промышленного управления

1. Принципы научного управления 1. Принципы научного управления

2. Принципы организации производства 2. Принципы организации производства

реальное внедрение в передовых экономически развитых странах

россия: внедрение мирового опыта

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности принципов, которые были воплощены в поточное производство, повышающее производительность труда и снижающее себестоимость продукции. этап 3. теория промышленного управления. Данная теория изложена в книге «Общее и промышленное управление» (1916) крупного французского специалиста, теоретика и практика менеджмента А. Файоля и основана на его концепции о том, что на всяком предприятии имеется два организма: материальный и социальный. Первый включает сам труд, средства труда и предметы труда в их совокупности, а второй — отношения людей в процессе труда. Этим положено начало утверждению понятия «социотехническая система». Основное внимание А. Файоль уделял умению управлять персоналом, при этом он рекомендовал использовать санкции как основной метод управленческого воздействия. этап 4. теория социального действия. Разработанная основоположником понимающей социологии и теории социального действия в организации М. Вебером концепция отражала попытки науки найти способы добиться того, чтобы вся организация работала как машина. В своей работе «Хозяйство и общество» (1920) автор уделил особое внимание проблемам господства и лидерства в структуре власти в организации, которые он классифицировал по трем основным типам: 1) рационального характера; 2) традиционного характера; 3) харизматического характера. Эта теория, поддержанная многими исследователями, положила начало школе человеческих отношений в управлении. этап 5. Принципы организации как одной из форм объединения людей для достижения общей цели. Положения, разработанные Дж. Муни и А. Рени и опубликованные ими в работе «Принципы организации» (1939), стали заметным вкладом в развитие классической школы управления. Авторы утверждали, что без определения цели не может эффективно функционировать ни одна организация. Они внесли в теорию научного управления понятие материального стимулирования по результатам выполнения работы, которое прочно вошло в концепции современного менеджмента. этап 6. теория рациональности управленческих решений на основе системного подхода и лидерства. Новый этап в развитии управленческой мысли открыла теория, ведущая роль в которой принадлежит системному подходу, требующему, чтобы каждый руководитель решал входящие в его компетенцию проблемы с точки зрения системного анализа. Соответствующая школа сформировалась в начале 50-х годов ХХ века и успешно функционирует и в настоящее время. Системный подход сводится к четкому определению целей и установлению их иерархии в организации, что приводит к достижению наилучших результатов за счет всесторонней оценки возможных результатов деятельности с использованием сравнительного анализа и синтеза вариантов, выбора наиболее рационального управленческого решения и его претворения в жизнь на основе концепции лидерства как наиболее эффективной формы управления, оптимально сочетающей либеральные (демократические) и административные принципы. этап 7. теория японского менеджмента. Основоположником данной теории, которая базируется на принципе: «Основа любой организации — человек, и от него зависит ее успех», был американец Э. Деминг. Главные источники благосостояния компаний — люди и условия для максимальной реализации их потенциала, поэтому система управления должна ориентироваться на повышение роли организационной культуры. «Слушайте меня, и через пять лет вы будете конкурировать с Западом. Продолжайте слушать меня до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас», — сказал в 1950 году японцам Э. Деминг — отец революции качества в Японии и основоположник теории менеджмента качества. Результаты его работы в течение шестидесяти пяти лет воплощались в деятельности промышленных предприятий и организаций Японии и всего мира. этап 8. теория трудовой мотивации, основанная на поведенческих науках и свойствах лидерства. Эта концепция возникла после Второй мировой войны, которая послужила толчком развития психологии и социологии, и поставила изучение поведения работников на научную основу, что привело к появлению в 1950 году и последующему развитию школы поведенческих наук. Последняя основное внимание направила на изучение межличностных отношений, мотиваций, характера власти и авторитета, лидерства, организационной структуры и коммуникаций в организации. Разработчик данной теории Д. Мак-Грегор представил ее в виде своеобразного синтеза учений о человеческих отношениях и авторитарных методов управления, отмечая, что нельзя однозначно применять только демократию или только авторитаризм, необходимо искать золотую середину. В книгах «Лидерство и мотивация» и «Человеческая сторона предприятия» Д. Мак-Грегор сформулировал принципы мотивации к труду, а лидерство рассматривал как определенное социальное отношение. Об административно-командном стиле управления он написал, что «властью как инструментом лидерства следует пользоваться лишь в исключительных случаях, когда ничто другое не подходит». этап 9. теория процессного подхода и реинжиниринга процессов. Разработанная М. Хаммером и сформировавшаяся в современном ее виде в конце 1980-х годов, эта концепция прочно вошла в управленческую практику передовых стран мира. Процесс есть упорядоченная и позиционированная в пространстве и времени целенаправленная последовательность взаимосвязанных и взаимодействующих работ с определенным их началом, окончанием и продолжительностью, реализующих установленный алгоритм (либо его часть) трансформации заданных ресурсов в заданный результат. Первоначально реинжиниринг был основан на допущении возможности перманентного совершенствования всех бизнес-процессов, но со временем он превратился №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности в эффективный инструмент помощи организациям в обстоятельствах, требующих масштабных изменений, обеспечить которые используемые стандартные методы улучшения процессов не в состоянии. Реинжиниринг бизнес-процессов начиная с 1990 года вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента. Существенно роль реинжиниринга возросла после выхода в свет в 1999 году (в России — в 2001-м) книги Б. Гейтса «Бизнес со скоростью мысли». этап 10. теория перехода от тотального контроля к контроллингу. Контроллинг, понятие которого возникло в теории и практике управления в 70-х годах прошлого столетия одновременно в США и немецкоязычных странах Европы, тяжело отвоевывал свои позиции у сторонников тотального контроля. В современном понимании контроллинг — это инструмент системного анализа и подсистема управления одновременно. В качестве последней он обеспечивает мониторинг деятельности на каждом уровне руководства процессами. Контроллинг включает в себя различные формы контроля тенденций и намерений, выявления отклонений и проблемных зон, тем самым выступая сигнальной системой для менеджмента. Важную победу над тотальным контролем в производственной области контроллинг одержал, став встроенной в процессы подсистемой управления. Он избавил компании от необходимости содержать огромные подразделения технического контроля и освободил производственников от избыточного, неэффективного и обременительного контроля сверху. Переход от контроля к контроллингу носит закономерный характер и вызван прежде всего необходимостью поиска путей решения задач повышения эффективности управления в целом, поэтому начиная с 1990-х годов контроллинг стали активно использовать ведущие мировые компании. этап 11. система менеджмента качества (сМК), ориентирующая на совершенствование. Такая система была введена в мировую практику управления в 1987 году международной организацией «ИСО/Технический комитет 176» (ISO/TC 176), которая разработала и издала группу стандартов ISO серии 9000 — «моделей обеспечения качества», взяв за основу британский стандарт BS 5750-79. В 2000 году вышла радикально обновленная версия стандартов ISO серии 9000:2000 «Системы менеджмента качества». Их главное отличие от ранее действовавших заключалось в направленности не на управление качеством продукции, а на управление и оптимизацию процессов ее создания (процессный подход). Периодически издавались обновленные версии стандартов ISO: серии 9000:2000 и 9000:2008. Очередная редакция стандарта — ISO серии 9000:2015 — представляет собой радикальную переработку предыдущей версии 2008 года за счет унификации структуры, усиления роли лидерства руководителей и гармонизации со стандартом менеджмента риска ISO 31001. этап 12. интегрированная система менеджмента (исМ), стыкующая отдельные виды менеджмента на платформе концепции менеджмента качества. Кроме стандартов ISO серии 9000 ИСМ включает в себя стандарты OHSAS 18001 (менеджмент безопасности труда), ISO серии 14001 (экологический менеджмент), ISO 31001 (риск-менеджмент), ISO 50001 (энергетический менеджмент), ISO 55001 (менеджмент активов) и др. В них собран мировой опыт системного управления на основе качества. Специальных международных стандартов интегрированной системы менеджмента нет, так как, во-первых, документ по объему перейдет все разумные пределы и будет носить формальный характер, во-вторых, указанная в каждом стандарте система разрабатывается, внедряется, сертифицируется, поддерживается в работоспособном состоянии и совершенствуется самостоятельно, опираясь на общую платформу менеджмента качества ISO серии 9000. Исходя из этого, не существует в мире и стандартизованных рекомендаций по разработке ИСМ и положений об организации ее деятельности. Начав развиваться по мере выхода указанных международных стандартов, ИСМ к концу 1990-х годов переросла в TQM и как самостоятельная концепция перестала использоваться. этап 13. всеобъемлющая (всеобщая) система менеджмента качества (Total Quality Management, TQM; ее японская модель — Gemba kaizen). Концепция TQM, провозгласившая, что люди — главный ресурс в системе качества, начала складываться в кругах ученых и управленцев США и Западной Европы в начале 80-х годов прошлого столетия. TQM — это как раз тот случай, когда применима и уместна любимая философами поговорка: «Целое больше, чем сумма его частей». Начиная с 1986 года, когда была издана книга М. Имаи «Кайдзен — ключ к успеху японских компаний», концепция TQM стала вбирать в себя ключевые особенности японского менеджмента, где кайдзен — это концепция непрерывного улучшения. С выходом в 1997 году книги М. Имаи «Гемба кайдзен — путь к снижению затрат и повышению качества» концепция TQM получила в мире дальнейшее расширение. Японское слово kaizen означает «перемены к лучшему», а слово Gemba можно перевести как «место, где происходит событие». Сочетанием двух этих слов была названа концепция непрерывного совершенствования там, где реально создаются продукты и оказываются услуги. Эволюция изменений в теории и практике управления в России в ретроспективе за столетний период включала в себя: ■ ЭТАП 1. В 1913–1917 годах в развивающейся российской промышленности и в ученой среде был проявлен интерес к теории научной организации труда Ф. Тейлора, принципам организации производства Г. Форда и теории промышленного управления А. Файоля, однако попыткам широко внедрить в российскую практику эти управленческие новшества помешали Первая мировая война (1914–1917) и последующая социалистическая революция (1917); ■ ЭТАП 2. Весь период советской социалистической экономики (1917–1991 годы) главенствующей теорией в управлении была НОТ — научная организация труда, начавшая развиваться на основе теорий Ф. Тейлора. Вскоре так же, как в экономических, социально-общественных

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности и гуманитарных науках, в НОТ стали преобладать принципы марксистско-ленинской философии с вытекающими последствиями и репрессиями по отношению к инакомыслящим и «подражающим Западу». Безусловно, отечественная управленческая наука в стране весь этот период развивалась, и история сохранила имена тех, кто внес максимальный вклад в ее развитие, но мы не стали здесь перечислять имена маститых советских ученых и приводить их основные достижения. Таковые были, но они не дали преимуществ стране и советской системе, которая не выдержала мировой конкуренции и развалилась в 1991 году; ■ ЭТАП 3. Начиная с 1993 года по настоящее время в российской экономике стали активно внедряться мировые достижения в управлении. Часть отечественных компаний повернулись в сторону изучения и внедрения международных стандартов ISO серии 9000 с последующим переходом к ИСМ, включающим в себя международные стандарты OHSAS серии 18000, ISO серий 14000, 31000, 50000 и 55000. Россия присоединилась уже ко всем указанным международным стандартам, издав соответствующие им стандарты под наименованием ГОСТ Р (за исключением ISO серии 55000, по которому ГОСТ Р будет опубликован в 2016 году). Следует отметить, что согласно ФЗ «О техническом регулировании» эти ГОСТ Р являются рекомендательными. Другая часть российских компаний осуществляет внедрение только отдельно взятых современных инструментов управления процессами и персоналом.

оЦенКа вЛияния на эКоноМиКу ПередовЫХ стран иЗМенениЙ в теории и ПраКтиКе уПравЛения в соПоставЛении с россиеЙ в ретросПеКтиве За стоЛетниЙ Период Нанеся указанные в таблице данные об относительных изменениях ВВП на график с отмеченными временными точками, затем разместив на нем в хронологическом порядке этапы мировой эволюции теории и практики управления (вверху) и этапы российской управленческой эволюции (внизу), мы получаем на рисунке 1 возможность сравнить темпы роста ВВП указанных стран в течение принятых в исследовании ста лет в сопоставлении с Россией. Из приведенного графика изменения темпов роста валового внутреннего продукта видно, что за восемь десятилетий (с 1913-го по 1993 год), в которых советская эпоха занимала семьдесят пять лет, отечественная экономика продемонстрировала самый низкий уровень темпов роста ВВП из взятых стран. В новой российской экономике в 1993 году начался этап внедрения мирового опыта, но на том же графике видно, что за последующие двадцать лет вместо получения положительного результата Россия по темпам прироста ВВП еще больше отстала от передовых стран мира, в качестве примера которых мы представили США, Японию и Германию. Как это происходит? Российские компании, начав внедрять зарекомендовавшую себя систему менеджмента качества и быстро переходя к ИСМ в составе стандартов OHSAS 18001, ISO 3001, ISO 50001 и ISO 55001, получили в итоге не «парад результатов», а «парад сертификатов», чему способствовала беспринципность и отсутствие квалификации у сертифицирующих организаций. Почему так происходит? Потому что недопустимо при заимствовании внешнего опыта — опыта других стран — перескакивать через предварительные этапы, чья практическая ценность в эволюции развития теории и практики управления уже доказана. Потому что должна быть осуществлена очистка от наслоений на ментальность российского менеджмента предыдущего этапа нашей истории с социалистическими принципами, плановой экономикой, тотальным контролем всего и во всем и административно-командной системой. Параллельно с этапом внедрения СМК (этапом 11), к которому мир подошел эволюционно, необходимо было освоить три предшествовавших этапа эволюции развития управленческой теории и практики. Сработают ли такие рекомендации? Наш ответ: «Не сработают, потому что пока еще отсутствуют условия для их срабатывания, потому что сегодняшние российские управленцы — это представители трех поколений, родившихся, учившихся и работавших при системе, которая не допускала в себя подобные зарубежные инновации». В связи с этим нами в исследовании была сформулирована еще одна гипотеза (№3) — о том, что на управленческие результаты влияет исторически сформировавшаяся ментальность российского менеджмента, большая часть которого все еще мыслит категориями прежней философии или без философии вообще. Впрочем, это преодолимая часть ментальности, нужны лишь определенные усилия. Но делаются ли такие усилия на верхнем уровне? Не нарушая Конституцию Российской Федерации, мы чисто с научной позиции поразмыслили над важными для экономики страны документами, потому что российскому менеджменту просто необходима команда сверху на улучшение качества. И такая команда поступила! На рисунке 2 мы продемонстрировали два документа и сделали к ним комментарии. В мире СМК вошла в управленческую практику с первым изданием в 1987 году группы международных стандартов ISO серии 9000 — за двадцать семь лет до выхода приведенных на рисунке 2 документов. За четырнадцать лет до публикации последних, в 2000 году, были изданы МС ISO серии 9000:2000, к которым в 2001 году Россия присоединилась, издав ГОСТ Р ИСО серии 9000. Первый вывод из анализа документов: запоздали. Принесут ли пользу российской экономике содержащиеся в них решения? А если принесут, то когда это случится? Если бы при подготовке поручений главы государства применялся научный подход, то была бы задействована инструкция для осуществления познания и понимания взаимосвязей, которую дает философия в виде восьми ее основных функций. Целесообразность использования пер№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности вых двух из них мы уже привели выше. В этом случае документ свидетельствовал бы о наличии в нашей стране связи между государственным управлением и наукой управления, продемонстрировав применение следующих трех (помимо двух уже указанных нами) функций философии: ■ критической функции (функции №3), дающей возможность переосмыслить устоявшиеся общепринятые и общепризнанные способы мышления, его результаты и действия, подвергнуть их сомнению, выйти за рамки традиционного и поиному взглянуть на окружающую действительность или на предмет изучения, исследования, применения усилий и действия; ■ эвристической функции (функции №4), дающей возможность увидеть ценные общезначимые идеи, теоретические и методологические сюжеты и новые пути к ним. Эвристическая функция философии основана на применении эвристических методов — логических приемов и методических правил научного исследования и изобретательского творчества, которые способны приводить к цели в условиях неполноты исходной информации и в условиях отсутствия четкой программы решения задачи; ■ проясняющей функции (функции №5), дающей возможность не только понять, что же действительно происходит в данный момент в необходимой конкретной области и в ее науке и практике, но и выявить скрытые возможные допущения и причины и обеспечить их обоснование. Отсутствие научного подхода, пренебрежение аналитическим инструментом и инструментом познания, формальный подход к подготовке важного документа приведут и к формальному его исполнению. Сколько такими темпами потребуется России времени, чтобы наверстать упущенное? Ответ на этот вопрос дал глава Минэкономразвития РФ А.В. Улюкаев, заявивший в интервью BBC 9 июня 2015 года:

рис. 2. ПоЛоЖение о систеМе уПравЛения КачествоМ — норМативнЫЙ доКуМент, регЛаМентируЮЩиЙ деятеЛЬностЬ государственнЫХ КоМПаниЙ

— Нам понадобится, как минимум, пятьдесят лет устойчивого роста экономики, чтобы быть в клубе экономических супердержав.

но нас с вами это не может и не должно устраивать! Поэтому мы сформулировали еще одну гипотезу (№ 4) — о том, что должна быть осуществлена очистка от наслоений на ментальность российского менеджмента предыдущего этапа нашей истории с социалистическими принципами, плановой экономикой, тотальным контролем всего и во всем и административно-командной системой, потому что: ■ с первых и до последних дней советской власти в нашей стране основным стилем государственного управления был авторитарный режим личностей и советской социалистической системы в целом. Это причина. Ее следствие: в управлении организациями стал превалировать и жестко закрепился административно-командный стиль с преобладанием его «высшей формы» — административно-репрессивной. Мировой наукой и практикой давно доказано, что авторитарный стиль управления государством ничего хорошего не дает экономике страны, а административно-командный стиль управления организацией ничего хорошего не дает ее экономическому результату. Мы это продемонстрировали на рисунке 1; ■ управленческая однополярность при административно-командной системе управления своей конкретностью («круглое — катить, квадратное — кантовать») гасит в подчиненных креативность, подавляет инновационность, сдерживает творческое развитие и совершенствование, приводит к стагнации совокупного интеллекта и создает условия для реализации рисков. И это в нашей стране происходит уже на протяжении ста лет без каких-либо изменений. Почему? Далее ищем и находим ответ в ментальности, которая зависит от уровня использования в обществе поведенческой науки — психологии.

оЦенКа отноШения К ПсиХоЛогии и ее исПоЛЬЗованиЮ в уПравЛенчесКоЙ теории и ПраКтиКе в ПередовЫХ странаХ Мира и в россии За стоЛетниЙ Период За сто лет в мировой психологии произошла следующая эволюция. В 10-х годах прошлого столетия доминирующим в науке о поведении человека стал психоанализ, который начал широко применяться в работе с людьми, имеющими отклоняющееся поведение, и больными. В это же время появилась психология труда, которая рассматривает

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности психологические особенности трудовой деятельности человека, закономерности развития его трудовых навыков и отношения к труду и регулирует трудовую активность через побуждающие, направляющие и регулирующие ее психологические компоненты с учетом свойств личности, через которые эта активность реализуется. Так родилась промышленная психология, ориентированная на нужды производства и занимающаяся изучением широкого круга факторов трудовой деятельности. С этого момента в мире психология начала применяться в управлении. Появившийся следом бихевиоризм сделал попытку стать истинной наукой о поведении человека (что отражено в его названии от английского слова behavior — «поведение»). Это направление определило облик американской психологии в начале ХХ века, радикально преобразовало всю систему представлений о психике и провозгласило, что предметом психологии является поведение, а не сознание. Однако в начале второй половины прошлого столетия бихевиоризм был замещен когнитивной психологией, которая с тех пор доминирует в психологической науке. Между тем многие идеи бихевиоризма до сих пор используются в определенных направлениях психологии и психотерапии. В 1960-х годах как протест против доминирования бихевиоризма и психоанализа возникла гуманистическая психология — самостоятельное течение, в котором в качестве основных предметов анализа выступают высшие ценности, самоактуализация личности, творчество, любовь, свобода, ответственность, автономия, психическое здоровье, межличностное общение. Все это время общество и бизнес в передовых странах, по сути, постоянно делали заказы поведенческим наукам, а затем с успехом использовали их достижения. Оценка отношения к психологии и ее использованию в управленческой теории и практике в России за столетний период показывает существенное отличие от мировых тенденций в развитии поведенческих наук. С первых дней после революции репрессивный аппарат обрушивается на тех, кто имел неосторожность, опираясь на психологию, осуждать социальные нововведения большевиков. После принятия Постановления ЦК ВКП(б) от 4 июля 1936 года и вызванного этим «самороспуска» Всесоюзного общества психотехники и прикладной психофизиологии психология в СССР попадает под запрет, начинает подвергаться гонениям и не развивается вплоть до 1990-х годов, не считая короткого периода хрущевской оттепели. В стране оставались только психиатрия и психотерапия для больных. Некоторая либерализация тоталитарного режима в годы правления Н.С. Хрущева подвигла управленческие структуры развернуть социально-психологические исследования, охватившие в первую очередь сферу производства, а затем и другие области, но ненадолго. Наиболее трагической вехой для отношения к психологии всего общества стало появление в начале 1960-х годов А.М. Снежневского, который в 1962 году стал директором Института психиатрии АМН, где и работал до 1987 года. Признанный правящим слоем советский психиатр получил известность благодаря его «научной концепции о вялотекущей шизофрении», которая нашла широкое применение при судебно-психиатрических экспертизах диссидентов, заканчивающихся обычно принудительными госпитализациями в специальные психиатрические больницы тюремного типа. Таким образом, послереволюционные репрессии, гонения на психологов и социологов, последовавшие за запретом психологии в 1936 году, психиатрические инсинуации шестидесятых годов прошлого столетия сформировали крайне негативное и опасливое отношение советского народа к психологии и ее дисциплинам, что продолжает сказываться в отношении к ней современного российского общества, несмотря на произошедшие политические, экономические и социальные изменения. Сегодня российское общество по отношению к психологии все еще находится под влиянием негативного прошлого и испытывает психофобии. Для визуализации взаимосвязи развития и применения поведенческих наук мы снова использовали диаграмму рисунка 1 и нанесли на нее отметки, характеризующие ситуацию с психологией в мире (синий цвет) и в России (красный цвет), что и представлено на рисунке 3. Отображенная нами эволюция использования поведенческих наук в управлении свидетельствует, что в настоящее время в передовых странах мира наука и бизнес задействуют и развивают гуманистическую психологию. Россия же в этом отношении все еще переживает период влияния прошлого.

ФорМуЛирование реЗуЛЬтатов настояЩего этаПа иссЛедования дЛя оБоснования Мер, неоБХодиМЫХ дЛя исПоЛЬЗования россиЙсКиМ МенедЖМентоМ в уПравЛении Исследователи причин отставания российской экономики от мировой указывают на имеющий недостатки социалистический метод хозяйствования, при котором выросло несколько новых поколений. Его представители осуществляют и нынешнее управление страной и бизнесом, не занимаясь особо формированием новой ментальности ни у себя, ни у своих подчиненных. Мы с этим тоже согласны, так как это подтвердили результаты первого этапа нашего исследования, приведенные в указанных выше статьях. Почему так происходит? Мы это показали при обосновании принятых нами четырех гипотез. №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности рис. 3. динаМиКа раЗвития МировоЙ ПсиХоЛогии (синиЙ Цвет) и ПриМенение ПоведенчесКиХ науК в россии (КраснЫЙ Цвет)

1. Психоанализ 2. Психология труда 3. Промышленная психология 4. Бихевиоризм

1. репрессии

5. Когнитивная психология

2. Запрет и гонения

6. гуманистическая психология

3. Психиатрические инсинуации

4. влияние прошлого и психофобии

В поиске их подтверждения мы с помощью пяти функций философии пришли к пониманию причинно-следственных связей того, что происходило в столетний период в российской экономике. Сделать это получилось легко, потому что мы искали только то и именно то, чего в отличие от других стран в нашей стране в области управления не делается/не имеется или то, что в отличие от других стран в нашей стране в области управления делается по-своему/имеется свое. В качестве выводов к этой части важного для отечественной экономики исследования мы даем производственному менеджменту только три рекомендации. 1. Вникните с помощью дополнительных источников в специфику применения в познании основных функций философии. Вооружившись первыми пятью функциями, еще раз внимательно проработайте материал данной статьи и начните управлять изменениями, используя следующие три обязанности философии: ■ мотивирующую функцию (функцию №6), дающую возможность осознать, что критерием выбора тех или иных проблем является их значение для метафизики — теоретического разума, который задает устойчивые исследовательские ориентиры, выступая программой будущего развития; ■ интерпретирующе-коммуникативную функцию (функцию №7), позволяющую ученым, исследователям и специалистам смежных и отдаленных специальностей выделить главное в совместной проблеме, наладить полноценное междисциплинарное сотрудничество; ■ ценностно-этическую функцию (функцию №8), дающую возможность осознать смысл включенности ученого, исследователя и специалиста в область научной, исследовательской и осуществляемой практической деятельности и увидеть его ценность. Мы это уже проделали, поэтому во всех наших исследованиях, приступая к выводам, отмечаем непринятие российским менеджментом в управлении того, что в развитых и развивающихся странах мира принимается уже давно. Это три из указанных тринадцати этапов совершенствования управления за столетний период, которые российский менеджмент «перепрыгнул». 2. Для того чтобы перевести в фазу фактической результативности внедренную СМК, потом ИСМ, а затем приступить к внедрению TQM, необходимо, вернувшись назад, пройти три этапа совершенствования управления: этап 8 — освоение теории трудовой мотивации, основанной на поведенческих науках и свойствах лидерства, этап 9 — освоение теории процессного подхода и реинжиниринга процессов для достижения успеха и этап 10 — освоение теории перехода от тотального контроля к контроллингу. 3. Станьте полным лидером, но сначала вы должны задать себе самый главный вопрос: «Есть ли у меня цель и видение, оправдывающие мои усилия?» — и ответить на него: «Есть цель и видение. Я знаю, куда идти!». Иначе будет, как в широко известной фразе: «Если вы не знаете, куда идете, вы обязательно придете не туда, куда надо». Вот тут-то и принесет пользу использование ценностно-этической функции психологии (функции №8). Также вам помогут уже упомянутые две наши статьи: «Лидерский потенциал производственного менеджмента: оценка и развитие» и «Ребрендинг лидерства производственного менеджмента — существенный резерв компаний на пути к успеху». Безусловно, у вас возникнут вопросы: «Как достичь того, к чему я решил стремиться в условиях административно-командной системы, которая гасит и подавляет такие порывы? Да и стоит ли

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | Формирование лидерской ментальности

«Станьте полным лидером, но сначала вы должны задать себе самый главный вопрос: “Есть ли у меня цель и видение, оправдывающие мои усилия?” — и ответить на него: “Есть цель и видение. Я знаю, куда идти!”»

в таких условиях этим заниматься?». Сомнений полно, но сомнения возникали не только у вас. «Как достичь того, о чем вы пишете, в условиях административно-командной системы?» — такой вопрос нам уже задавали в одном из отзывов на нашу книгу «Поведите себя вперед», а затем поделились своим видением ситуации: — Без осознания высшим руководством необходимости изменений подобные действия могут привести к его негативному отношению к нашим попыткам что-то трансформировать, обновить, так как большинству руководящего состава присущ авторитарный стиль управления и оно не подготовлено к изменениям в том же ключе, который предлагается авторами для менеджмента среднего и низшего звена. Соответственно, нельзя рассчитывать на то, что средний и низший руководящий состав, прочитав книгу «Поведите себя вперед», приступит к преобразованиям. Нельзя проводить изменения без формирования понимания их важности на уровне менеджмента головной компании. Преждевременные попытки внедрения нового подхода будут расценены акционером как необоснованные.

Мы обращаем ваше внимание на то, что сомнение в отзыве читателя сформировано именно мучающим его вопросом: «А что я на своем уровне могу сделать, если начальство этого не хочет и не поручает?». Мы написали ответ читателю:

— Ответ на ваш вопрос дает наша практическая психология лидерства, в которой мы рекомендуем вам поочередно и не нарушая последовательности сделать ряд шагов. Первый шаг: станьте лидером для себя самого и ПОВЕДИТЕ СЕБЯ ВПЕРЕД на пути самосовершенствования и саморазвития — приобретайте знания о современном управлении. второй шаг: приобретайте и смело начинайте использовать новые знания и навыки в области современного управления. третий шаг: расширяйте свои управленческие компетенции, даже если они не прописаны в вашей должностной инструкции — создавайте свою личную новую парадигму управления как способ восприятия, осмысления, оценки и действия, связанный с видением руководителем реальности и позволяющий решать актуальные задачи. четвертый шаг: реализуйте личную парадигму управления и формируйте свою новую культуру управления как способность руководителя создавать условия для всестороннего использования и развития личностного и группового потенциала персонала — станьте лидером по должности. Пятый шаг: ПОВЕДИТЕ ЗА СОБОЙ и станьте лидером по сущности, чтобы побудить подчиненных следовать за вами, разделяя с ними успехи и достижения и объединяя общие важные для этого цели и воспринимаемые всеми личностные и коллективные ценности. Шестой шаг: станьте продуктивным лидером — лидером по продуктивности управления, что даст возможность вашим подчиненным и коллегам не только увидеть результаты вашего управления, но и ощутить чувство причастности к достижениям, подкрепленное материальной, нематериальной и ментальной мотивацией, и ИДИТЕ К УСПЕХУ ВМЕСТЕ. седьмой шаг сделает ваше руководство, когда увидит, что вы стали полным лидером, и решит, что вас пора продвигать на следующую управленческую ступеньку. Далее, помня, что настоящий руководитель никогда не бывает готовым, вы снова проходите те же семь шагов, но уже на качественно новом уровне.

в процессе наших исследований мы увидели, что в среде производственного менеджмента энергокомпаний масса носителей новых знаний в области внедряемых управленческих инноваций очень далека от критической массы, минимально необходимой для того, чтобы эти инновации начали проявлять себя и давать результат. Мы увидели четко выраженную управленческую разноязычность. эту проблему традиционными подходами к повышению квалификации производственного менеджмента не решить, поэтому мы создали и ввели в работу обучающий веб-ресурс «Школа управления Паули» (www.pauli-school.com). наша веб-школа управления, будучи доступным средством для всех без исключения энергетических предприятий и организаций, позволяет получить необходимый управленческий минимум знаний производственным руководителям даже самых отдаленных участков, районов и подразделений, что должно привести не только к повышению совокупной управленческой квалификации, но и к устранению управленческой разноязычности, которая наносит колоссальный вред (результат тот же, что и у библейских строителей вавилонской башни). главный тезис, который мы используем в пропаганде нашего обучающего веб-ресурса свободного доступа, — это тезис о необходимости перехода к образовательной концепции самообучающейся в области менеджмента компании. такая концепция получила широкое распространение в передовом мире с появлением интернет-технологий, развитием когнитивной психологии и появлением науки об образовании взрослых — андрагогики. №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием виктор Карлович ПауЛи, генеральный директор ЗАО «Наставник-ТехЭнерго», профессор (дипломированный ВАК РФ), доктор технических наук, кандидат экономических наук, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, преподаватель со стажем

энергетиКа МоЖет сЫгратЬ КЛЮчевуЮ роЛЬ в ПовЫШении отечественного эКоноМичесКого ПотенЦиаЛа

В наших статьях «Лидерский потенциал производственного менеджмента: оценка и развитие» и «Ребрендинг лидерства производственного менеджмента — существенный резерв компаний на пути к успеху», опубликованных в журнале «Энергетическая стратегия» №9–10 за 2015 год, а также в представленной в данном номере статье «Энергетика должна стать лидером в совершенствовании управления, осуществляемом для развития бизнеса и российской экономики» мы показали процессы, характерные для развития отечественной электроэнергетики. Настоящая статья представляет собой следующую часть нашего исследования, в которой, опираясь на результаты и выводы, сделанные ранее, мы демонстрируем, что может стать пусковым механизмом разворачивания процесса развития российской экономики за счет повышения управленческой продуктивности — перевода в фазу фактической результативности внедряемых в энергокомпаниях управленческих инноваций. ПусКовоЙ МеХаниЗМ роста уПравЛенчесКоЙ ПродуКтивности В ходе проведенного исследования в трех указанных статьях мы представили: 1) методологию проведения ребрендинга лидерства российского производственного менеджмента в электроэнергетике и обоснование необходимости перехода от лидерства одного лица (первого руководителя) в организации к новому лидерскому бренду, основанному на тетраэдре лидерства Паули – Чарышевой и иерархической модели тетраэдров лидерства Паули – Чарышевой; 2) результаты оценки лидерского потенциала производственного менеджмента по нашей авторской методике и методологию его повышения на основе принципов самообучающейся организации, широко использующей принципы андрагогики (науки об образовании взрослых) и современные обучающие веб-технологии на примере нашего образовательного веб-ресурса «Школа управления Паули» (www.pauli-school.com); 3) результаты оценки изменений состояния экономики России в сопоставлении с экономически развитыми странами с установлением причин российских проблем на пути совершенствования управления на основе мировых тенденций теории и практики управления и психологии (и во взаимосвязи с ними) в ретроспективе за столетний период. В предыдущих статьях мы дали полный ответ на вопросы: «Почему, развивая стратегическое управление и проходя процесс расширения управленческой концепции за счет использования лучшей мировой практики менеджмента, практически все энергокомпании пока еще не перешли к результативной фазе этих управленческих инноваций?», «Почему процесс внедрения международных стандартов представляет собой пока еще только парад сертификатов, а не парад результатов?». И это важно, так как, судя по приверженности энергокомпаний к процессам внедрения управленческих инноваций, от применения каждого очередного новшества должен быть результат. Между тем, по мнению большинства экспертов, несмотря на то что топ-менеджментом практически всех отраслевых организаций предпринимаются колоссальные усилия в направлении совершенствования управления, тратятся большие деньги на консультантов, аудиторов, сертифицирующие организации, компании не получают ожидаемого достойного результата от задействуемых инноваций. Проявляются только недостатки: рост отчетности и числа внутренних всевозможных проверок, обременяющих производственный менеджмент.

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием

Пусковым механизмом повышения управленческой продуктивности становится процессный подход: 1) потому что базисный принцип системы менеджмента качества (СМК) №4 — «Процессный подход» — в соответствии с международными стандартами ISO серии 9000 и российскими национальными стандартами ГОСТ Р ИСО серии 9000: — это главный инструмент реализации концепции СМК; — это эффективное средство для достижения желаемого результата; — это упорядоченная и позиционированная в пространстве и времени целенаправленная последовательность взаимосвязанных и взаимодействующих работ с определенным их началом, окончанием и продолжительностью, реализующая установленный алгоритм (либо его часть) трансформации заданных ресурсов в заданный результат; — это систематическая идентификация и менеджмент применяемых организацией процессов и обеспечение их взаимодействия; 2) потому что процессный подход при построении системы менеджмента качества предполагает непрерывное улучшение всех сфер деятельности энергокомпаний и непрерывное совершенствование всех подпроцессов, так как выходные данные одного из них являются входными данными другого; 3) потому что сопутствующий процессному подходу и выступающий неотъемлемой его частью реинжиниринг: — это основа для следования базисному принципу №6 — «Постоянное улучшение» (принципу №5 «Постоянное совершенствование» согласно ISO 9001:2015) — и способ добиться действительного улучшения; — это инструмент, специально разработанный, чтобы помочь в обстоятельствах, требующих масштабных изменений, обеспечить которые используемые стандартные методы улучшения процессов не в состоянии; — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование процессов для достижения существенных улучшений ключевых показателей деятельности компании. Цель внедрения процессного подхода и следующего за этим (сразу же) реинжиниринга процессов — построение эффективно действующей системы управления, основанной на горизонтальных взаимодействиях между подразделениями центрального аппарата энергокомпании и между структурными подразделениями ее филиалов и предприятий. И здесь важна роль качества описания процессов в виде стандартов организации, утверждаемых ее первым руководителем (не ниже!). Не менее значимо четкое приобретение на уровне ментальности у всего менеджмента внутренних установок, которые обеспечивают работу строго по правилам, изложенным в утвержденных описаниях стандартизованных деловых процессов (бизнес-процессов).

Задача — трансФорМирование уПравЛенчесКоЙ МентаЛЬности Сложившаяся в советскую эпоху и сохранившаяся до сих пор специфическая российская ментальная мотивация в условиях авторитарного управления государством и административнокомандных методов управления в организациях препятствует формированию производственных отношений, при которых могут максимально проявиться преимущества процессного подхода и достоинства реинжиниринга. Исходя из этого, внедрение процессного подхода требует трансформирования управленческой ментальности, сформировавшейся при столетнем использовании в России структурно-функционального метода организации и управления. Это необходимо еще и потому, что управление, основанное на процессном подходе, и периодически проводимый реинжиниринг процессов — это стабилизаторы управленческой и социальной энтропии в коллективе. Трансформирование управленческой ментальности при внедрении процессного подхода требует понимания его психологии, так как имеется различие в значимости психологии при управлении функциональной структурой и в психологии в управлении, основанном на процессном подходе, который широко вошел в мировую практику. При структурно-функциональном методе объектом воздействия психологии является система человек – человек, а при процессном подходе — система человек – техника, рассматриваемая под углом зрения процессов управления в ней (деловых процессов, бизнес-процессов), и система человек – человек, при анализе которой выявляются и устраняются поведенческие проблемы в управлении при осуществлении деловой, когнитивной и гностической деятельности субъекта и объекта управления. Это означает, что при процессном подходе каждый руководитель в организации выступает одновременно субъектом обеих систем: ■ как субъект технологического поведения в системе человек – техника руководитель осуществляет деятельность, которая определяется как умственная, квалифицированная, творческая, сложная, с высокой индивидуальной ответственностью и длительным сроком профессиональной подготовки; №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием ■ как субъект поведенческих отношений в системе человек – человек руководитель выступает должностным лицом, Философская категория — связь времен и событий которое реализует властные полномочия в соответствии со сферой своей компетенКто инженерство не будет знать, Кто психологию не будет знать, ции, исходя из профессиотот не будет произведен выше тот не будет произведен выше нальной, управленческой того чина, в котором он ныне той должности, в которой он обретает. в данный момент состоит. компетентности, включающей в себя в том числе знание неПетр I современные требования обходимых аспектов психологии, социологии и теории лидерства. Зачем? Следовательно, для обеспечения грамотного управв компаниях в развитых странах у производственного руководителя ления деловыми процессами и инженера ценятся знания и навыки по обеспечению связей производства должны шире использоваться с рынком: в области экономики, маркетинга, психологии и социологии аспекты психологии, устанавв каждой компании необходимо разработать и внедрить стандарт организации ливающие психологические «требования и методические указания по использованию в менеджменте закономерности деятельности психологических аспектов управления» обеих систем при реализации данных процессов и способствующие трансформированию управленческой ментальности участвующего в них менеджмента. А чтобы это происходило, необходимо выполнить рекомендации, указанные на рисунке 1. Такая трансформация при внедрении процессного подхода требует понимания его философии, потому что в среде российских управленцев существует ложная установка или ошибочное мнение, что процессный подход — едва ли не самый трудноосуществимый на практике базисный принцип СМК. При этом они, скорее всего, не думают о том, что без процессного подхода нет и самой СМК. рис. 1. это неоБХодиМо внести в доЛЖностнЫе инструКЦии

ПроЦесснЫЙ ПодХод и струКтурно-ФунКЦионаЛЬнЫЙ Метод: одно не отМеняет другого Трудности в понимании расхождений между функциональным методом организации и управления и процессным подходом легко преодолеваются, если определить, чем подход отличается от метода. Становится ясно: при внедрении процессного подхода использование структурнофункционального метода не прекращается — он применяется при моделировании и оптимизации организационных структур по результатам реинжиниринга и устанавливает для исполнителей работ конкретные функции, которые отражаются при описании процессов и вносятся затем в положения о подразделениях, должностные и соответствующие производственные инструкции. Из приведенных формулировок, позволяющих сопоставить философию структурно-функционального метода и процессного подхода, это становится понятным. Метод есть совокупность некоторых предписаний деятельности, организованная в систему и имеющая разный уровень обязательности и определенности. Методы управления — это набор инструментов управления. Последние оформлены методиками, оставляющими достаточное пространство для вариаций, которые отражают уровень дисциплины и компетентности пользователей данных методов. Последовательность действий в детализированном виде устанавливают методика, алгоритм или программа его реализации. При структурно-функциональном методе каждый элемент организационной структуры выполняет определенные функции. Метод — это методологическая теория в действии с некоторым набором ориентиров с некоторой степенью свободы. Подход как категория выступает теоретическим основанием для более конкретных методологических предписаний. В рамках подхода может оптимально использоваться целая совокупность методов (в том числе и структурно-функциональный). Последовательность действий при этом устанавливается документированными процессами (подпроцессами, процедурами, функциями). Процессный подход к управлению не отменяет структурно-функциональный метод организации и управления. У каждого свое предназначение и свои эшелоны и горизонты в структурной и управленческой иерархии организации. Подход — это методика в действии, служащая инструментом управления стандартизованными процессами и не допускающая отклонения от заданных параметров и качества.

ФорМирование веБ-стиЛя органиЗаЦии Трансформирование управленческой ментальности при внедрении процессного подхода должно включать и этап формирования специального веб-стиля организации, так как цель сопутствующего реинжиниринга — порвать со старыми правилами ведения бизнеса. Реинжиниринг включает в себя выявление этих правил и отказ от некоторых из них в пользу новых способов выполнения работы, где на первое место начинает выходить веб-стиль. Он распространяется повсеместно

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием

«Японцы, создатели первых современных компьютеров, сразу же предупредили, что всеобщая компьютеризация вместо ожидаемого повышения производительности управленческого труда по соотношению затрат времени на разработку, оформление, исполнение и контроль исполнения управленческих решений приведет к ее существенному снижению, если сразу же не начать формировать соответствующую философию»

по мере расширения применения IT-систем, IT-устройств и IT-коммуникаций, которые обеспечивают единство информационного пространства, позволяющего привлекать к ведению бизнес-процесса всех его участников, повышая при этом их производительность и производительность производственных процессов. Японцы, создатели первых современных компьютеров, сразу же предупредили, что всеобщая компьютеризация вместо ожидаемого повышения производительности управленческого труда по соотношению затрат времени на разработку, оформление, исполнение и контроль исполнения управленческих решений приведет к ее существенному снижению, если сразу же не начать формировать соответствующую философию. Сами-то они это сделали, равно как и остальные передовые страны мира, потому что в то время уже развивались контроллинг и процессный поход, а вот в российских компаниях после всеобщей компьютеризации все только ухудшилось. В связи с этим переход от использования IT-инструментов, действующих лишь в качестве обременительных учетно-отчетных и контрольносправочных множественных элементов, к IT-инструментам, встроенным в процессы, должен осуществляться с учетом двух (из десяти указанных далее) принципов реинжиниринга процессов по Биллу Гейтсу: «Включайте информацию в реальную работу, как только она появилась» (принцип 6) и «Фиксируйте информацию один раз — у ее источника» (принцип 7). Это позволит существенно экономить время и трудовые ресурсы. Преимущества веб-стиля проявляются в том, что он позволяет держать данные «на кончиках пальцев» и иметь хорошие бизнес-рефлексы, которые дадут возможность направлять усилия на разрешение кризисных ситуаций и быстро реагировать на любую неожиданность. При этом веб-стиль должен обеспечивать сбор необходимых для деятельности подразделений данных воедино и помогать командам быстро находить решения, обеспечивать выявление плохих (тревожных) новостей (рисков) по всей компании и быстро доводить их до общего сведения, собирать виртуальные рабочие группы из специалистов, работающих в разных отделах, подразделениях и филиалах.

не раЗовая уПравЛенчесКая аКЦия, а неПрерЫвная раБота Для повышения эффективности деятельности в ментальности не только топ-менеджмента, но и всего менеджмента организации должно сложиться понимание о целесообразности, необходимости и возможности проведения системной реорганизация процессов и оптимизации оргструктуры. Это важно, потому что внедрение процессного подхода — не разовая управленческая акция, а непрерывная работа над улучшением процессов, в том числе и за счет проведения их реинжиниринга. Безусловно, она требует достаточно полного представления о данных приемах инновационного управления, для чего мы и приводим следующий материал. В международном стандарте ISO 9004:2010 и его российском аналоге при описании базисного принципа №4 «Процессный подход» указаны основные преимущества, которые последний позволяет получить: ■ сфокусированное внимание на возможностях улучшения и расстановка их по приоритетам; ■ снижение затрат за счет результативного использования ресурсов; ■ более точные, непротиворечивые и прогнозируемые результаты. При этом применение процессного подхода должно привести: а) к систематическому определению действий, необходимых для получения желаемого результата; б) к установлению четкой ответственности за менеджмент основных видов деятельности; в) к анализу и измерению возможностей основных видов деятельности; г) к определению порядка взаимодействия подразделений организации в ходе выполнения основных видов деятельности; д) к ориентации на такие ресурсы, методы и материалы, применение которых способствует эффективному выполнению основных видов деятельности организации; е) к оцениванию рисков, их последствий и влияния деятельности организации на потребителей, поставщиков и другие заинтересованные стороны.

четКо сЛедоватЬ сФорМуЛированнЫМ ЦеЛяМ и ПринЦиПаМ Приступая к внедрению реального процессного подхода, обеспечьте следование разработанным нами шести принципам. Первый принцип, без соблюдения которого не следует даже браться за решение поставленной задачи: важна нацеленность высшего менеджмента энергокомпании на изменения. При этом последние начинаются с самого руководства. Если вы хотите достичь успеха в преобразовании №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием рис. 2. иерарХия ПроЦесса При моделировании, декомпозиции и описании процессов обеспечивается следование иерархии: ПодПроЦессЫ → ПроЦедурЫ → ФунКЦии вЛадеЛеЦ ПодПроЦесса

Менеджмент подпроцесса

вход — ресурсы

процедура 1 самоконтроль

Контроль подпроцесса

процедура 2 самоконтроль

Механизмы реализации процедур

процедура 3 самоконтроль

выход — результат

Компетенции исполнителей

Подпроцессы — части процесса, обеспечивающие его реализацию. Представляют набор последовательных процедур, сопряженных на стыках вход–выход в соответствии с алгоритмом, который устанавливает их последовательность. Владелец подпроцесса контролирует его вход и выход. Процедуры — установленная последовательность реализации подпроцесса. Подлежит формализации. Должна иметь владельца (одного), совладельцев, которые могут быть владельцами других процедур, и исполнителей. Владелец процедуры контролирует ее вход и выход. Функции — перечень конкретных работ (действий), выполняемых сотрудниками подразделений для достижения задач подразделения и установленных для него показателей результативности. Исполнители функций осуществляют самоконтроль и периодически подвергаются контролю владельца процедуры

организации, то изменения не могут носить поверхностного декларативного характера, они должны быть ментальными. Второй принцип: организация работы над основным бизнес-процессом не может быть делегирована первым лицом кому-либо полностью, она постоянно должна быть предметом его непосредственного пристального внимания. Третий принцип: необходим отказ от глобализма при построении системы взаимосвязанных процессов и подпроцессов и следование правилу «7 + 7 + 7». Основных процессов должно быть не более семи, подпроцессов в каждом процессе не более семи, процедур (комплексных и локальных по отношению к конкретному структурному подразделению) в каждом подпроцессе не более семи. Остальное — функции (комплексные или локальные по отношению к конкретному сотруднику), реализуемые на уровне исполнителей (сотрудников структурных подразделений). Четвертый принцип, важность которого на этапе описания и стандартизации процессов неоценима: контролируйте и оптимизируйте усилия (принцип «Бритва Оккама»). Не надо множить сущности сверх необходимости. Пятый принцип: описание процессов и их реинжиниринг должны выполнять профессионалы в области производственного менеджмента под руководством консультантов, а не наоборот. Шестой принцип: соблюдайте последовательность. Сначала делается пошаговое описание процедур и подпроцессов с учетом рекомендаций, изложенных на рисунке 2, и только затем создается схема в доступной и понятной для всего менеджмента форме. При процессном подходе для каждого осуществляемого процесса и подпроцесса и их процедур определяются: 1) входы и выходы; 2) поставщики и потребители; 3) состав и последовательность функций; 4) владельцы; 5) персонал, его оптимальная численность, функции и ответственность, управляющие воздействия; 6) контролируемые показатели результативности. Понимание взаимосвязи принципов СМК «Ориентация на потребителя», «Процессный подход» и «Менеджмент взаимоотношений» очень важно, потому что: ■ во-первых, в рамках реализации процессов и подпроцессов в цепочках процедур каждое подразделение с одной стороны является потребителем, а с другой — поставщиком; ■ во-вторых, каждый сотрудник, выполняя свои функции в рамках процесса – подпроцесса – процедуры, соответственно является двойным субъектом процесса: и потребителем, и поставщиком; ■ в-третьих, на вопросы: «Что делали?» и «А что сделали?» — могут начать звучать вразумительные ответы, например: «В рамках реализации процедуры “Анализ ремонтной до-

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием

«Данный этап исследования показывает, что энергетика, будучи становым хребтом экономики в связи с высокой долей энергии в себестоимости продукции всех промышленных предприятий, не просто должна, но и может стать лидером в процессе развития отечественного народного хозяйства за счет совершенствования управления и развития всех его аспектов. Резерв для этого есть!»

кументации и информации о состоянии оборудования” подпроцесса “Планирование ТОиР и реконструкции”, входящего в процесс “Управление электросетевыми активами”, делали то-то и сделали то-то». Построение иерархии основных производственных процессов должно производиться по алгоритму: основной процесс → основные подпроцессы → вспомогательные подпроцессы → процедуры основных и вспомогательных подпроцессов — и предусматривать декомпозицию целей и задач. При этом необходимо сделать цели процессов и их подпроцессов приемлемыми для всех подразделений и их сотрудников, то есть нужно декомпозировать цели высшего уровня на цели процесса, а его цели в свою очередь — на цели подпроцессов и проводимых подразделениями процедур с учетом того, что: а) цель — это конкретный ожидаемый будущий результат, а не действие. Это соглашение исполнителя и поручителя относительно итогов деятельности; б) задача — это координированная и систематизированная серия элементов работы, используемых для достижения желаемых/ожидаемых результатов; в) если цель отвечает на вопрос: «Чего нужно достигнуть?», то задача — на вопрос: «Какими действиями этого можно достигнуть?»; г) цели должны быть: специфичные для организации (подразделения), измеримые (или, как минимум, оцениваемые), достижимые и реалистичные (но при этом амбициозные), релевантные (значимые, важные для выбранной стратегической инициативы), основанные на установлении четких сроков достижения. Сумма всех целей нижнего уровня должна приводить к достижению целей верхнего уровня. Для формулирования целей процессов и подпроцессов необходимо выполнить декомпозицию целей компании, которые, как правило, включают в себя (без нумерации последовательности, так как важность каждой из перечисленных целей высока): ■ получение обществом прибыли и увеличение капитализации; ■ обеспечение надежной, бесперебойной поставки электрической и тепловой энергии на рынок/потребителям при лучших технико-экономических показателях и показателях качества; ■ снижение негативного воздействия результатов производственной деятельности энергопредприятий на окружающую среду; ■ обеспечение безопасности труда и сохранение здоровья персонала компании и подрядных организаций; ■ удовлетворение стейкхолдеров и обеспечение лояльности персонала.

уровни ЗреЛости Прежде чем приступать к внедрению процессного подхода или, если он уже внедрен, к реинжинирингу процессов, необходимо в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9004 провести самооценку, которая даст общее представление о деятельности организации и уровне развития системы менеджмента качества, а также поможет определить области, нуждающиеся в улучшении, и приоритеты. В методике самооценки используются пять уровней зрелости (чем больше цифра, тем выше уровень). Ключевые элементы такой самооценки содержатся в разделе 4 таблицы А.2 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации» указанного стандарта, где перечислены следующие основные положения для каждого уровня: ■ уровень зрелости I: система менеджмента имеет функциональную направленность и основана на процедурах; ■ уровень зрелости II: система менеджмента качества основана на процессном подходе; ■ уровень зрелости III: система менеджмента качества охватывает все уровни организации и основана на семи принципах менеджмента качества в соответствии с МС ISO 9001:2015; ■ уровень зрелости IV: система менеджмента качества расширена для включения других аспектов (экологического менеджмента, менеджмента безопасности труда и т. п.); ■ уровень зрелости V: система менеджмента качества обеспечивает полное развертывание политики организации. Из этого следует, что если процессный подход не внедрен, то по зрелости организация находится на самом низком уровне. При этом не менее важно понимать, что философию процессного подхода менеджмент еще не постиг и по-прежнему не чувствует принципиальных отличий функционального метода организации и управления от процессного подхода, которые мы показали с помощью коллажа на рисунке 3. №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием рис. 3. ПринЦиПиаЛЬнЫе отЛичия ФунКЦионаЛЬного Метода органиЗаЦии и уПравЛения и ПроЦессного ПодХода ФунКЦионаЛЬнЫЙ Метод

ПроЦесснЫЙ ПодХод

идентификация процессов и подпроцессов

Каждый из участников видит только свою часть работы

определение владельцев процессов и подпроцессов

усложненность обмена информацией Конкуренция и конфликты между обособленными подразделениями

ПроЦесснЫЙ ПодХод — вЛадеЛеЦ ПроЦесса

незаинтересованность в общих результатах

установление последовательности и взаимодействия — корреляции процессов и подпроцессов

реинжиниринг процессов

Мониторинг, измерение и анализ процессов и подпроцессов

Методы контроля

улучшение процессов

Критерии оценки

ФунКЦионаЛЬнЫЙ Метод Если же процессный подход внедрен, то дополнительно самооценка производится в соответствии с рекомендациями раздела 7 таблицы А.5 «Менеджмент процессов» указанного стандарта, где даны следующие характеристики каждого уровня: ■ уровень зрелости I: 1) планирование и менеджмент процессов носят неформальный (недокументированный) и случайный характер; 2) обязанности в отношении процессов определяются от случая к случаю; ■ уровень зрелости II: 1) определены ключевые процессы, в частности те, которые связаны с удовлетворенностью потребителей и жизненным циклом продукции, и осуществляется их менеджмент; 2) систематически измеряется результативность процессов и принимаются необходимые меры; 3) четко распределены обязанности и полномочия, связанные с менеджментом процессов (например, между владельцами процессов); ■ уровень зрелости III: 1) планирование процессов увязано с развертыванием стратегии; 2) потребности и ожидания идентифицированных заинтересованных сторон используются как исходные данные для планирования процессов; 3) могут быть наглядно показаны меры по повышению эффективности процессов; 4) процессы дают предсказуемые результаты; 5) анализируется эффективность и результативность процессов организации; 6) выработана политика предотвращения и разрешения возможных споров при менеджменте процессов; ■ уровень зрелости IV: 1) могут быть наглядно показаны улучшения в маневренности, гибкости и инновационном подходе к процессам; 2) при планировании процессов принимаются во внимание все соответствующие заинтересованные стороны; 3) существует действенный подход к выявлению и разрешению конфликтов на стыках процессов; 4) постоянно повышается квалификация руководителей процессов; ■ уровень зрелости V: 1) эффективность процессов сопоставляется с ведущими организациями, и результаты сопоставления используются при планировании процессов; 2) выходы ключевых процессов превышают средний показатель для данного сектора; 3) имеет место обмен знаниями между владельцами процессов и заинтересованными сторонами. Таким образом, имеется способ, позволяющий критично оценить состояние и результативность внедренного процессного подхода. Охарактеризовать отношение производственного менеджмента к этому главному управленческому инструменту и степень использования последнего или готовности к его использованию дают возможность разработанные нами анкеты №1, 2 и 3, так как мы в них включили критерии для такой характеристики. Подробно о нашей методологии оценки производ-

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием ственного менеджмента и результатах проведенного исследования мы рассказали в уже упомянутой статье «Лидерский потенциал производственного менеджмента: оценка и развитие», здесь же мы приведем ту часть результатов, которая демонстрирует отношение анкетируемых производственных руководителей к процессному подходу. Это оценки уровней реализации компетенций (анкета №1) и оценки внутренней/личностной интеллектуально-поведенческой нормы (анкета №2). В анкете экспертных оценок степени реализации производственными руководителями своих компетенций респонденты дали минимальные оценки степени реализации в своей управленческой деятельности компетенций №1, 2 и 10: ■ 4,07 — оценка компетенции №1 «Обеспечение комплекса управленческих задач, направленных на наиболее эффективное обеспечение производственного назначения оборудования на основе менеджмента качества, инновационного менеджмента и мотивационного менеджмента»; ■ 4,97 — оценка компетенции №2 «Исследование состояния управленческих процессов, поиск и достижение способов изменения текущей ситуации в сторону улучшения качества процессов за счет использования процессного подхода и реинжиниринга деловых процессов»; ■ 4,14 — оценка компетенции №10 «Стремление руководителя-лидера приблизить себя к границе продуктивности управления, представляющей сумму существующих лучших практик управления (СМК, ИСМ, TQM, Kaizen, Gemba kaizen), и демонстрация активных попыток расширить границу личной продуктивности». Однако нам нужна была полная уверенность, что результат, полученный по анкете №1 в части владения теорией современной управленческой концепции СМК и ее главным инструментом — процессным подходом, носит не случайный характер. В связи с этим в анкете экспертной оценки внутренней/личностной интеллектуально-поведенческой нормы (анкете №2) мы ввели критерий №9: «Уровень способности применения современных методов управления персоналом и процессами». Именно его респонденты оценили наиболее низко. Вывод из результатов анкетирования показывает, что процессный подход пока не стал главным управленческим инструментом производственного менеджмента. Приведем еще один аргумент. На энергопредприятиях при разговоре о внедренной СМК и, соответственно, о процессном подходе мы всегда просим, кивнув на стену, где висит сертификат ISO 9001, показать, как руководители различного уровня используют в работе модели и описания процессов. По демонстрируемой на рисунке 4 картинке можно догадаться о предлагаемых ответах.

реинЖиниринг ПроЦессов — ваЖнЫЙ Шаг на Пути К даЛЬнеЙШеМу усоверШенствованиЮ Реинжиниринг процессов начиная с 1990 года вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента во всем мире. Сегодня эта методология взята на вооружение уже практически всеми ведущими мировыми компаниями, так как она значительно повышает эффективность деятельности предприятий и организаций. рис. 4. ПроиЗводственноМу МенедЖМенту энергоПредПриятиЙ сЛоЖно Данный инструмент специальПродеМонстрироватЬ исПоЛЬЗование в раБоте МодеЛеЙ и оПисаниЙ ПроЦессов но разработан, чтобы помочь в обстоятельствах, требующих масштабных изменений, обеспечить которые используемые стандартные методы улучшения процессов не в состоянии. Цели реинжиниринга процессов: ■ порвать с устаревшими правилами организации и ведения бизнеса; ■ выявить и отказаться от правил, которые вызывают недостаточную производительность и не влияют на качество труда; ■ обеспечить ввод в действие новых правил, в том числе взамен устаревших и неэффективных; ■ осуществить системную реструктуризацию деятельности, направленную на упрощение организационной структуры, повышение эффективности использования ресурсов, сокращение сроков и улучшение качества проведения необходимых операций;

Такую модель процесса, выполненную в программе ARIS и не имеющую пошагового описания, можно увидеть в подавляющем большинстве энергокомпаний. что деЛатЬ? Приступить к реальному процессному подходу с одновременным использованием принципов реинжиниринга и наших рекомендаций

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием ■ выполнить соответствующим образом реорганизацию всего того, что связано с бизнес-процессами: структуры ПРОЦЕССНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ КАРТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «______________________________________________________________________» и систем управления, документации, функций подраздеВХОД ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ВЫХОД лений, обязанностей работниПоступающие: Полученные информация, материалы КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ по завершении процедуры: НАЗВАНИЕ ков, корпоративной культуры. и прочие документы, ПРОЦЕДУРЫ В ВИДЕ ПЕРЧНЯ информация, материалы ПРОЦЕДУРЫ Условия реинжиниринга необходимые ВЫПОЛНЯЕМЫХ // и прочие документы, для выполнения работы ПОДЛЕЖАЩИХ ВЫПОЛНЕНИЮ необходимые процессов: // От кого поступают ФУНКЦИЙ для выполнения работы ■ перестройка процес// Кому направляются сов должна осуществляться 1 2 3 5 без давления и превалироваПодпроцесс №1.1. – «___________________________» / Владелец подпроцесса – _________________ ния всего предыдущего опыта; Процедура №1.1.1. ■ реинжиниринг ставит Процедура №1.1.2. под сомнение общепринятые Процедура №1.1.3. предположения, которые делаи т. д. ются относительно множества Подпроцесс №1.2 – «___________________________» / Владелец подпроцесса – _________________ вещей и явлений; Процедура №1.2.1. ■ реинжиниринг требует знаПроцедура №1.2.2. чительного творчества; Процедура №1.2.3. ■ радикальные изменения осуи т. д. ществляются с помощью и на осПодпроцесс № ____ и т. д. нове применения современных информационных технологий; ■ после завершения реинжиниринга компания становится объектом для дальнейшего усовершенствования. Нами разработаны дополнительные условия, выполнение которых приведет к неформальному проведению реинжиниринга процессов и достижению нужного эффекта: 1) открытие проекта, бюджетом которого предусмотрено привлечение консультанта или эксперта (квалификационная составляющая) и поощрение наиболее отличившихся руководителей и сотрудников (мотивационная составляющая); 2) выпуск управленческого решения, устанавливающего постановку задачи и создание рабочей (проектной) группы/групп (организующая составляющая); 3) формирование основных ограничений в области принятия решения относительно персонала при оптимизации оргструктуры и изменении штатного расписания (перемещении, сокращении сотрудников каждого уровня) (социальная составляющая); 4) разработка, утверждение и ввод в действие методологии, побуждающей руководителей подразделений и сотрудников действительно организовать оптимальные процессы и выстроить оптимальную оргструктуру, что приведет к локальным и совокупным эффектам (экономическая составляющая). независимо от того, внедрен ли процессный подход или не внедрен, все этапы одинаковы — идентичны (за малым исключением, которое мы покажем) как при начале внедрения процессного подхода, так и при первичном или при очередном реинжиниринге процессов. этап №1 — инвентаризация процессов и подпроцессов, выполняемых производственными подразделениями. Если СМК в компании не внедрена, а процессы верхнего уровня не идентифицированы и не описаны, то необходимо провести идентификацию, инвентаризацию и описание процессов и подпроцессов, осуществляемых подразделениями энергопредприятий (производственных отделений и районов электрических сетей региональных сетевых компаний, предприятий магистральных электрических сетей ПАО «ФСК ЕЭС», электростанций генерирующих компаний, предприятий тепловых сетей) на основании построения проектной группой модели сквозных процессов. При этом необходимо понимать, что на уровне их первичных подразделений в реальной жизни происходит процессно-функциональное управление, поэтому на данном этапе необходимо идентификацию, инвентаризацию и описание процессов производственного уровня осуществлять по принципу «как есть» с учетом этих особенностей. Если проводится первичный или очередной реинжиниринг, то в дополнение к имеющимся (ранее выполненным) данным на этом этапе проектной группой разрабатывается модель изменений (оптимизации, усовершенствования и т. п.), учитывающая приобретенный опыт, которая затем передается владельцам процессов и подпроцессов для использования (или обоснованного опротестования) при проведении следующих этапов. этап №2 — инвентаризация процедур, проводимых производственными подразделениями. Если процессный подход в компании не был ранее внедрен, то заполняются процессно-функциональные карты производственных подразделений по приведенной на рисунке 5 форме на основании представленной проектной группой модели сквозных процессов. Если осуществляется первичный или очередной реинжиниринг, то в имеющиеся (ранее заполненные) процесснофункциональные карты производственных подразделений вносятся изменения в соответствии с моделью изменений, выданной проектной группой. этап №3 — заполнение организационно-технологических карт производственных подразделений по приведенной на рисунке 6 форме. Если процессный подход в компании не был ранее

рис. 5. ПроЦессно-ФунКЦионаЛЬная Карта ПроиЗводственного ПодраЗдеЛения

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | стратегическое управление предприятием внедрен, то осуществляется рис. 6. органиЗаЦионно-теХноЛогичесКая Карта их заполнение по принципу ПроиЗводственного ПодраЗдеЛения «как есть». Если проводится первичный или очередной ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО реинжиниринг, то в имеюПОДРАЗДЕЛЕНИЯ « » щиеся (ранее заполненные) Состав подразделения: Цели подразделения: организационно-технологичеРуководитель подразделения Отдел 1. _______________________ ские карты производственных Заместитель руководителя 2. _______________________ Отдел подразделений вносятся изподразделения 3. _______________________ Группа/сектор менения в соответствии с моделью изменений, выданной Задачи группы/сектора: Отдел _______________ Задачи отдела: Группа/сектор проектной группой. 1. __________________ 1. __________________ 1. __________________ 1. __________________ 2. __________________ 2. __________________ 2. __________________ 2. __________________ этап №4 — проведение об3. __________________ 3. __________________ 3. __________________ 3. __________________ суждения процессно-функциоФункции отдела: нальных карт производственных Показатели Функции Показатели премирования премирования отдела: группы/сектора: группы/сектора: 1. __________________ подразделений и организаци1. __________________ 1. __________________ 1. __________________ 2. __________________ онно-технологических карт 2. __________________ 2. __________________ 2. __________________ 3. __________________ производственных подразделений на заседаниях проектной группы, по результатам которого окончательно оформляется модель сквозных процессов с внесением в нее подпроцессов и кроссфункциональных связей. После обсуждения и окончательного согласования указанных документов формируются рабочие группы для описания каждого отдельного процесса — подготовки стандартов организации (СТО) по каждому отдельному процессу. Каждую рабочую группу возглавляет владелец соответствующего процесса, в состав групп входят владельцы соответствующих подпроцессов и технические исполнители. этап №5 — описание процессов. При выполнении этого этапа существенную помощь окажут принципы реинжиниринга, которые мы сформулировали на основании теории реинжиниринга в условиях развития информационных технологий, изложенной в книге Билла Гейтса «Бизнес со скоростью мысли» (1999): 1) «Вертикальное сжатие»: доверяйте исполнителям самим принимать решения; 2) «Горизонтальное сжатие»: убирайте лишнее или объединяйте операцию в одну; 3) делайте работу там, где проще, поручайте ее тому, кто использует результат; 4) уменьшайте число проверок: встраивайте контроль в процесс; 5) работайте вместе: сокращайте число последовательных согласований; 6) включайте информацию в реальную работу, как только она появилась; 7) фиксируйте информацию один раз — у ее источника; 8) при реинжиниринге процесса ориентируйтесь на конечный результат — не довольствуйтесь локальным; 9) улучшая процесс, равняйтесь на лучшую практику, но ищите новое; 10) учитывайте, что реинжиниринг имеет итерационный характер: проверяйте влияние принятого локального решения на весь процесс. Выполнив первичные описания или осуществив пересмотр действующих описаний процессов и оформив их в виде проектов СТО, владельцы процессов защищают их в проектной группе, на заседании которой присутствуют владельцы смежных процессов, имеющих кроссфункциональные связи с защищаемым процессом. Затем осуществляется согласование документов по принятой в компании процедуре и представляется на утверждение генеральному директору компании с проектом соответствующего приказа, в который при необходимости вносятся пункты, предусматривающие изменение элементов структуры и/или внесение изменений в штатное расписание. этап №6 — внесение дополнений в положения о подразделениях. Типовая форма положения о подразделениях должна содержать специальные указания об оформлении результатов реинжиниринга в действующем положении каждого конкретного подразделения, куда дополнительно вносятся: 1) цели деятельности подразделения, которые приводятся в форме декомпозированных целей верхнего уровня; 2) основные задачи подразделения, исходя из целей и направлений его деятельности; 3) перечень разделов стандартизованных процессов — СТО, которыми руководствуется структурное подразделение; 4) процессно-функциональная карта подразделения; 5) организационно-технологическая карта подразделения. Данный этап исследования показывает, что энергетика, будучи становым хребтом экономики в связи с высокой долей энергии в себестоимости продукции всех промышленных предприятий, не просто должна, но и может стать лидером в процессе развития отечественного народного хозяйства за счет совершенствования управления и развития всех его аспектов. Резерв для этого есть!

Безусловно, читатели вправе спросить: «делали ли авторы сами подобную работу?». ответ утвердительный. в следующих статьях мы покажем реальное внедрение нами процессного подхода и реинжиниринга на примере двух описанных нами процессов: процесса технологического присоединения потребителей к электрическим сетям компании и процесса управления электросетевыми активами — основными производственными фондами. №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: onfoot.ru

сПеЦПроеКт

55-летие ниитФа

атоМная энергетиКа

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ АО «НИИТФА» ФУНКЦИОНИРУЕТ КАК НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ И ВЫСТУПАЕТ В КАЧЕСТВЕ ВЕДУЩЕГО ИСПОЛНИТЕЛЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ, КОТОРЫЕ ПРОВОДЯТСЯ КАК НА ОТРАСЛЕВОМ, ТАК И НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ. СРЕДИ ПРОЕКТОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗНАЧЕНИЯ — ФЦП «НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА» И «ЯДЕРНЫЕ ЭНЕРГОТЕХНОЛОГИИ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ НА ПЕРИОД 2010-2015 ГОДОВ И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2020 ГОДА»

стр. 34–35

энергия раЗвития | 55-летие ниитФа

диаПаЗон ПриМенения атоМа 6 октября 2015 года исполнилось 55 лет со дня основания Научно-исследовательского института технической физики и автоматизации. Его более чем полувековая история включает этапы становления, развития, расцвета, угасания и возрождения, сотни разработок, богатейший накопленный опыт и обширный научно-технический потенциал. от рентгенотеХниКи К оБорудованиЮ дЛя атоМноЙ энергетиКи Учреждение, которое изначально называлось Всесоюзный научно-исследовательский институт радиационной техники — ВНИИРТ, было основано в 1960 году по распоряжению Совета Министров СССР и перешло в подчинение Госкомитета по использованию атомной энергии. На него были возложены функции головной организации в области создания радиационной и медицинской рентгенотехники. В задачи входила разработка методов на основе использования эффектов взаимодействия ионизирующих излучений с веществом, а также изготовление и внедрение в народное хозяйство соответствующих приборов, установок и систем. В институте проводились исследования по преобразованию энергии радиоактивного распада в тепловую и электрическую, разрабатывались ядерно-физические технологии, а также аппаратура для получения информации о качественных и количественных параметрах состава и свойств материалов. Кроме того, проектировались и создавались радионуклидные энергетические устройства, газоразрядные детекторы ионизирующих излучений, аппараты для контроля и управления технологическими процессами, средства лучевой диагностики и терапии различных заболеваний человека. Впоследствии институт существенно расширил область своей деятельности, включил в нее новые научно-технические направления. В результате в 1989 году ВНИИ радиационной техники был переименован во ВНИИ технической физики и автоматизации, сокращенно — ВНИИТФА. Тогда же в его состав на правах филиала вошла часть Саранского завода точных приборов. Свое сегодняшнее название предприятие стало носить после акционирования в 2008 году.

вЫсоКая ниЗКая теМПература

ао «ниитФа» входит в контур управления ао «наука и инновации» госкорпорации «росатом» и выступает головным исполнителем ниоКр, которые проводятся в рамках ряда федеральных и отраслевых программ, в том числе ФЦП «национальная технологическая база» и «ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010–2015 годов и на перспективу до 2020 года». Предприятие занимается разработкой радиационных технологий и оборудования, ядерно-физических методов, выпускает устройства анализа состава вещества, приборы неразрушающего контроля, аппаратуру для ядерной медицины и радиоизотопной энергетики

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

На сегодняшний день АО «НИИТФА» функционирует как научно-производственное объединение и выступает в качестве ведущего исполнителя научно -исследовательских и опытно-конструкторских работ, которые проводятся как на отраслевом, так и на федеральном уровне. В первом случае речь идет о программах по безопасности атомной энергетики, совершенствованию процессов ядерного топливного цикла, внедрению высокотехнологичной медицинской техники. А среди проектов государственного значения — ФЦП «Национальная технологическая база» и «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010–2015 годов и на перспективу до 2020 года». Ведется ра-

энергия раЗвития | 55-летие ниитФа бота и в рамках федеральной целевой программы по ускоренному развитию высокотемпературной сверхпроводимости. Данное явление, а точнее проводящее вещество, при котором оно возникает, было открыто зарубежными учеными в 1986 году, что отмечено Нобелевской премией. Россия в результате развала экономики в девяностые годы отстала в этой области от других стран, и сейчас разрыв устраняется. Как известно, потери при передаче электроэнергии могут доходить до 10% и выше. Ранее для компенсации этого использовались низкотемпературные сверхпроводники, работающие в пределах от четырех до десяти абсолютных градусов. Открытие высокотемпературной сверхпроводимости позволило увеличить температуру до 75 абсолютных градусов, что соответствует состоянию жидкого азота. Как результат, на охлаждение расходуется меньше энергии, в то же время азот намного дешевле, чем гелий, который используется в низкотемпературном варианте. Итогом полевой апробации сканера на основе рентгеновского Еще одно важное преимущество применения сверхпровоплотномера «Кондор» в ходе автопробега «Экспедиция дников проявляется в условиях мегаполиса, поскольку при пере“Россия-2014”» стал отчет о состоянии дорог в сорока четырех даче энергии возникает возможность существенно экономить регионах нашей страны дорогие квадратные метры. И сейчас НИИТФА в составе кооперации с Институтом неорганических материалов и НИИ электрофизической аппаратуры ведет работу над созданием сверхпроводящих лент второго поколения, из которых впоследствии будут изготавливаться высокоэффективные кабели. Также в рамках программы развития прикладной сверхпроводимости ведется работа над созданием действующих на этом принципе ограничителей тока короткого замыкания (СОТ КЗ), которые защищают электрооборудование от перенапряжения, уменьшая электродинамическое воздействие токов короткого замыкания на элементы цепи, и, как следствие, увеличивают их ресурс и надежность. При этом улучшается быстродействие системы и на 15–20% снижается уровень потребления электроэнергии, а также обеспечивается защита дорогостоящих устройств от термических и механических повреждений, появляющихся при коротком замыкании. По расчетам специалистов, эксплуатация СОТ КЗ постоянного тока, к примеру, на тяговых подстанциях РЖД окупится менее чем за год.

вЗгЛяд сКвоЗЬ асФаЛЬт Еще одна из новинок — рентгеновский плотномер «Кондор», который составляет основу одноименного сканера дорожного покрытия. Аппарат предназначен для неразрушающего измерения плотности верхнего слоя асфальтобетона в пределах от 2 000 до 2 700 килограммов на кубический метр. Этого диапазона достаточно, чтобы получить информацию об основных составляющих дорожного полотна, его толщине и коэффициенте уплотнения, обнаружить разрушение дороги на начальных стадиях и выявить несоблюдение технологии укладки. Сканер был разработан в 2013 году. Кроме рентгеновского плотномера в его комплектацию входит георадар с тремя антенными блоками, блок сбора, обработки, хранения и визуализации данных, датчик перемещения, датчик профилирования, датчик системы позиционирования GPS. Существуют две модификации установки: одна для монтажа на прицепе, другая — на автомобиле типа пикап. Летом прошлого года «Кондор» принял участие в автопробеге «Экспедиция “Россия-2014”», участники которого преодолели маршрут от Владивостока до Севастополя, пройдя более 20 тысяч километров и побывав в шестидесяти городах. Итогом полевой апробации сканера стал отчет о состоянии дорог в сорока четырех регионах нашей страны. Осенью того же года команда разработчиков получила национальную премию в области организации безопасности дорожного движения. В целом ассортимент оборудования, которое разрабатывается и производится в АО «НИИТФА », достаточно обширен. Это аппаратура для контроля параметров технологических процессов и для анализа элементного состава вещества, средства неразрушающего контроля материалов и изделий, радионуклидные энергетические установки, газоразрядные детекторы ионизирующих излучений, оборудование для осуществления радиационно-технологических процессов, а также средства лучевой диагностики и терапии заболеваний человека. Кроме того, институт оказывает широкий спектр инжиниринговых услуг по всем научно-техническим направлениям своей деятельности. Выпускаемые приборы находят свое применение в авиации, медицине, геологии, атомной энергетике, металлургии, топливно-энергетическом комплексе и во многих других сферах народного хозяйства. Помимо России продукция поставляется в страны ближнего и дальнего зарубежья, в том числе в США, Англию, Германию и Китай. текст: Владимир КУЗЬМИН Фото: АО «Научно-исследовательский институт технической физики и автоматизации», strana-rosatom.ru №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | ведущие поставщики атомного комплекса

сиЛЬнЫ КурчатовсКиМи традиЦияМи Курчатовское управление действует в качестве структурного подразделения акционерного общества «Электроцентромонтаж» — одной из старейших фирм российского энергетического комплекса (ее история восходит к 1 января 1940 года, когда было организовано управление «Центроэлектромонтаж»). Организация специализируется на монтаже электрооборудования ТЭС, АЭС и высоковольтных подстанций, объектов промышленного назначения, а с 1991 года успешно функционирует на рынке электроэнергетического строительства России. отвечая треБованияМ вреМени Среди движущих сил развития экономики страны большую роль играет конкуренция, в том числе и в атомной отрасли. На передовые рубежи выдвигаются те предприятия, которые идут в ногу со временем в вопросах совершенствования технологий производства, повышения профессионального уровня своих работников и уровня знаний руководящего персонала. Этим требованиям из года в год стремится соответствовать Курчатовское управление — филиал АО «Электроцентромонтаж». Большой опыт работы (управление было создано 1 октября 1977 года в ходе строительства Курской АЭС) позволяет профессионально возводить важнейшие объекты атомной отрасли. За плечами коллектива — сооружение Курской, Нововоронежской, Смоленской, Ленинградской АЭС. Управление участвует в реализации программы строительства серии газотурбинных станций, с успехом выполняет электромонтажные работы на предприятиях металлургии и газового комплекса.

соответствуя строгиМ КонКурснЫМ КритерияМ Экономическое развитие страны не стоит на месте. Ключевым аспектом в достижении производственных результатов становится тендерная политика. Для соответствия всем условиям конкурсов в области применения передовых технологий инженерно-технические специалисты и рабочие предприятия ежегодно обучаются на курсах повышения квалификации в рамках образовательного проекта СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ», а также проходят подготовку во ВНИИА имени Н.Л. Духова по такому направлению, как монтаж оборудования программно-технических средств ТПТС-EM, пред-

назначенных для автоматизации технологических процессов. Это позволяет отвечать строгим критериям оценки квалификации и опыта участника закупки. Работы по строительству, реконструкции или капитальному ремонту на АЭС относятся согласно части 1 статьи 48.1 Градостроительного кодекса РФ к особо опасным и технически сложным. В последние годы в связи с внедрением новых систем контроля управления и защиты реакторов реализуется большая программа модернизации действующих энергоблоков Курской атомной станции. В связи с этим в 2014–2015 годах наша организация победила в 53 конкурсных торгах и успешно оказала соответствующие услуги, выполнив с высоким качеством и в установленные заказчиком сроки на ряде объектов Курской АЭС работы по: ■ продлению срока эксплуатации третьего и четвертого энергоблоков; ■ реконструкции гидросооружений первой и второй очередей; ■ монтажу оборудования пристроя хранилища отработавшего ядерного топлива (ХОЯТ), хранилища твердых радиоактивных отходов, где используются, перерабатываются, хранятся РАО; ■ модернизации пультов блочного щита управления; ■ модернизации оборудования УКЛУ ФГУ реакторного и турбинного отделений третьего и четвертого энергоблоков; ■ монтажу системы аварийной подачи воды в бассейн выдержки ХОЯТ в условиях тяжелой запроектной аварии; ■ модернизации устаревшего оборудования открытых распределительных устройств 330 и 750 киловольт с заменой выключателей на современные элегазовые. В связи с началом строительства станции замещения Курской АЭС-2 наш коллектив участвовал в конкурсных закупках и выиграл два лота, получив право на оказание услуг по про-

энергия сотрудничества | ведущие поставщики атомного комплекса

Сотрудники управления модернизировали устаревшее оборудование ОРУ-750 Курской АЭС, заменив выключатели на современные элегазовые

Коллектив организации получил заказ на перенос ЛЭП 10 и 330 киловольт в рамках подготовительного периода строительства энергоблоков №1 и 2 Курской АЭС-2

кладке оптоволоконного кабеля связи при монтаже инженерных сетей, а также по переносу линий электропередачи напряжением 10 и 330 киловольт в рамках подготовительного периода строительства энергоблоков №1 и 2.

все возникающие вопросы и обеспечивается безусловное выполнение договорных обязательств. В Курчатовском управлении внедрена и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества ISO 9001:2008, система экологического менеджмента ISO 14001:2004, система охраны труда и промышленной безопасности 18001:2007, что подтверждается сертификатами инспекционного органа TÜV Hessen. На все виды деятельности у организации имеются лицензии. Филиал входит в состав СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ» и имеет допуск к видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

в тесноМ сотрудничестве с ЗаКаЗчиКоМ Для выполнения заказов мы располагаем современной производственной базой общей площадью 24 854 квадратных метра. Имеется возможность в рамках заключенных договоров самим изготавливать нестандартное оборудование и изделия. Выпускаемые изделия относятся к элементам АЭС, являющимся элементами первого, второго и третьего классов безопасности согласно ОПБ-88-97 (НП-001-97/ПНАЭ Г-01-011-97). Благодаря использованию инструментов и оснастки известных европейских фирм (HILTI, AMP, GREENLEE, Weidmuller, Phoenix Contact), передового сварочного оборудования, приборов для монтажа и тестирования оптоволоконных линий, современных технологий монтажа оборудования фирм Schneider Electric, Siemens, АВВ управление выполняет заказы в назначенные тендерной программой сроки, поддерживая высокий уровень организации производства, квалификации инженерно-технических специалистов, профессионального мастерства рабочих. Все это позволяет осуществлять электромонтажные работы с высоким качеством, что подтверждается благодарственными письмами и отзывами заказчиков. Благодаря тесному сотрудничеству с заказчиком, проектировщиком, службами эксплуатации оперативно решаются

все работы, которые были выполнены Курчатовским управлением в рамках закупок, проведенных в гК «росатом», свидетельствуют о высоком профессионализме коллектива филиала и характеризуют организацию как надежного партнера в решении задач атомного комплекса. Более подробную информацию можно посмотреть на официальном сайте компании. Курчатовское управление — филиал ао «электроцентромонтаж» 307250, Курская область, г. Курчатов, промзона, а/я 99 Телефон (47131) 2-16-00 Телефон/факс (47131) 2-16-22 E-mail: mail@kru.ecm.ru www.kru.ecm.ru

За плечами специалистов филиала — работа на таких объектах, как установка подготовки газа к транспорту КС «Казачья» (на левом снимке) и корпус окомкования Михайловского ГОКа (на правом снимке) №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | элита российского атомного комплекса

ФорПост радиаЦионноЙ БеЗоПасности россии С 2008 года ФГУП «РосРАО» обеспечивает ядерную и радиационную безопасность в сфере комплексного обращения с радиоактивными отходами, а также ликвидирует ядерное наследие холодной войны. Консолидация огромного опыта, научных наработок и современных технологий позволяет предприятию вести эффективную деятельность от Калининграда до Владивостока. новая струКтура росатоМа Еще на заре развития атомной отрасли в нашей стране стало понятно, что необходимо предпринимать меры для утилизации отходов опасного производства. Так, в середине XX века в течение десяти-пятнадцати лет была создана сеть спецкомбинатов «Радон», которые занимались сбором, переработкой и хранением радиоактивных отходов низкого и среднего уровней активности и источников ионизирующего излучения. Каждое предприятие вело самостоятельную деятельность. Некоторые из них развивались и модернизировались, однако здания, оборудование и автотранспортные средства большинства комбинатов не обновлялись на протяжении долгого времени. И, надо отдать должное руководителям этих производств, за всю историю существования спецкомбинатов имели место лишь единичные случаи нарушения правил ядерно-радиационной безопасности. В 2008 году четырнадцать предприятий системы «Радон» и производственная площадка в Кирово-Чепецке были объединены под управлением новой структуры — ФГУП «РосРАО», созданного Госкорпорацией «Росатом». В 2011 году в его состав в качестве филиалов вошли ФГУП «СевРАО» и ФГУП «ДальРАО», созданные ранее для утилизации атомных подводных лодок и надводных кораблей с ядерными энергетическими установками Северного и Тихоокеанского флотов. Объединенная организация продолжает получать мощную методологическую поддержку от профильных департаментов Росатома, производственных и научно-исследовательских предприятий отрасли. Это позволило РосРАО унифицировать приборный парк оборудования, парк контейнеров для перевозки радиоактивных отходов и источников ионизирующего излучения, ввести единую систему государственного учета радиоактивных веществ. Кроме того, предприятие получило доступ к средствам резерва госкорпорации — новой для себя форме финансирования мероприятий по совершенствованию физической и радиационной безопасности, что также дало существенный толчок развитию РосРАО. Но самое главное, на предприятие пришли работать профессионалы из атомной отрасли, способные привнести новые знания и применить свой колоссальный опыт, полученный во время работы в сети комбинатов «Радон». Сегодня ФГУП «РосРАО» оказывает полный комплекс услуг в области обращения с радиоактивными отходами, включая сбор, транспортирование, переработку, кондиционирование, хранение отходов низкого и среднего уровня активности, а также обращение с отработавшим ядерным топливом и РАО, накопленными в процессе деятельности ВМФ и образующимися при утилизации судов с ядерными энергетическими установками.

Легче ПредотвратитЬ, чеМ ЛиКвидироватЬ ПосЛедствия В первую очередь главные регламентирующие документы для ФГУП «РосРАО» — нормы и правила радиационной безопасности, установленные российским законодательством. Предприятие работает в строгом соответствии с федеральными законами «О радиационной безопасности населения», «Об охране окружающей среды», «Об отходах производства и потребления» на всех объектах ФгуП «росрао» в общей сложности и другими нормативными законодательными актами в сфере находятся более 550 тысяч кубометров радиоактивных отходов и более двух миллионов отработавших источэкологии и в области использования атомной энергии. ников ионизирующего излучения Разумеется, высокий уровень ядерно-радиационной безопасности необходимо поддерживать постоянно, что возможно только

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | элита российского атомного комплекса при непрерывном и последовательном улучшении применяемых технологий обращения с отходами, совершенствовании способов и методов охраны окружающей среды. Для этого предприятие использует передовые разработки, а также проводит собственные научно-исследовательские изыскания. Огромное внимание уделяется средствам контроля за соблюдением правил работы с РАО, ведь любое опасное радиационное воздействие на людей и окружающую среду легче предотвратить, чем ликвидировать его последствия. Контроль осуществляется в каждом отделении ФГУП «РосРАО» собственными аккредитованными лабораториями — как стационарными, так и передвижными. Они оснащены радиометрическими, дозиметрическими и спектрометрическими приборами, а также оборудованием для радиохимических анализов. Приборный парк лабораторий и методики измерений постоянно улучшаются. В филиалах «СевРАО», «ДальРАО» и «Сибирский территориальный округ» действует автоматическая система контроля радиационной обстановки — АСКРО. Несмотря на наличие сверхнадежных систем предотвращения радиационных инцидентов, все сотрудники предприятия всегда готовы к реагированию на чрезвычайные ситуации природного и техногенного характера.

гЛавное Богатство

Специалисты отделения Фокино ДальРАО осваивают приобретенное в Германии оборудование — модульные транспортные системы для перевозки тяжелых конструкций. Платформы будут использоваться для формирования отслуживших реакторных отсеков АПЛ, выведенных из состава Тихоокеанского флота, для перемещения в цех покраски, а затем на спецплощадку длительного хранения в бухте Разбойник

Молодое предприятие заинтересовано в притоке свежих сил — выпускников высших профильных учебных заведений. У сотрудников ФГУП «РосРАО» есть возможность совмещать работу с получением высшего образования. Руководство старается обеспечить условия для того, чтобы каждый молодой специалист успешно адаптировался в коллективе и закрепился в организации на долгое время. В 2012 году на предприятии и в его филиалах была проведена большая работа над повышением квалификации персонала. В итоге сорок четыре работника были включены в кадровый резерв филиалов, еще сорок — в кадровый резерв центрального аппарата.

раЗвитие По треМ ФронтаМ Создавая современную инфраструктуру предприятия, руководство ФГУП «РосРАО» опирается на дифференцированный подход, так чтобы каждое подразделение отвечало за определенный этап работы. Первая группа — это базовые предприятия, технологические комплексы полного цикла для получения кондиционированных форм РАО, приемлемых для захоронения. Такие объекты планируется создавать на базе Ленинградского, Свердловского, Иркутского отделений. Основные технологические операции, которые будут выполнять подразделения первой группы, — сортировка РАО, предобработка и суперпрессование ТРО, плавление металла и теплоизоляционных материалов, очистка (уменьшение объема) ЖРО, цементирование ТРО совместно с ЖРО. Вторая группа — логистические центры. Там будет осуществляться предобработка РАО для уменьшения их объема, промежуточное хранение и изготовление кондиционированной формы, пригодной для безопасной транспортировки на объекты полного технологического цикла. Такие центры планируется создавать на базе Ростовского, Саратовского отделений. Сейчас приобретено оборудование, ведется проектирование систем сортировки и виброуплотнения сыпучих ТРО. Третий вид подразделений будет отвечать за разработку объектов инфраструктуры для решения проблем атомного флота и объектов ВМФ. Так, пункт долговременного хранения реакторных отсеков был построен при поддержке Японии в рамках программы Глобального партнерства на территории ДальРАО и открыт в мае 2012 года. В результате претворения в жизнь совместного российско-германского проекта мощный, современный и отвечающий всем требованиям безопасности многофункциональный комплекс по обращению с радиоактивными отходами создан в Сайда-губе — в зоне ответственности филиала «СевРАО». Планы последующей мировой экспансии ФгуП «росрао» неотъемлемо связаны с планами госкорпорации «росатом». там, где строятся объекты использования атомной энергии, всегда будет потребность в обращении с радиоактивными отходами и их выводе из эксплуатации. и предприятие готово удовлетворить эту потребность в полной мере. текст: Мария ПЕТРУШКО Фото: ФГУП «Предприятие по обращению с радиоактивными отходами «РосРАО» №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | Пуск Петербургского энергокольца

ОПЫТ ТОГО, ЧТО НАЧИНАЛОСЬ ПОЧТИ СТОЛЕТИЕ НАЗАД, ВПОЛНЕ ПРИМЕНИМ И СЕГОДНЯ: ТЩАТЕЛЬНОЕ И ВДУМЧИВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ХОРОШО МОТИВИРОВАННЫХ УЧЕНЫХ И ЛУЧШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ СВОЕГО ДЕЛА ПОЙДЕТ НА ПОЛЬЗУ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ В ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ, А СИСТЕМНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ РАЗРАБОТОК МОЖЕТ УВЕРЕННО РАЗВИВАТЬ И ПРОДВИГАТЬ ЭКОНОМИКУ

Фото: ПАО «МРСК Сибири»

сПеЦПроеКт 95-летие плана гоэЛро

эЛеКтроэнергетиКа

стр. 42–63

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро

БЛестяЩая реаЛиЗаЦия Каждому из нас еще со школы известна аббревиатура ГОЭЛРО: Государственная комиссия по электрификации России. В декабре этого года исполняется 95 лет со дня принятия плана ГОЭЛРО, который касался не одной энергетики, а всей экономики государства: это была первая перспективная программа развития отечественного народного хозяйства и проведения логически вытекающей из этого индустриализации страны. у истоКов грандиоЗного ПроеКта Предпосылки возникновения этого проекта сформировались на рубеже XIX–XX веков. В то время Россия отставала от Запада по многим показателям, но темпы ее развития были более высокими. Только за последнее десятилетие XIX века объемы производства у нас выросли вдвое, а в тяжелой промышленности — почти втрое. Успешно развивалась и электроэнергетика, хотя в 1913 году на душу населения в стране вырабатывалось всего 14 киловатт-часов. Не было и единой системы строительства электростанций, поэтому между собой они связаны не были, а значения величин вырабатываемого ими тока имели большой разброс. При этом уровень технической оснащенности объектов энергетики Российской империи вполне соответствовал мировому. Электротехническая школа также была на высоте и считалась одной из лучших в мире. Ее съезды проводились регулярно, и на них решались как сугубо практические, так и стратегические задачи. В частности, рассматривался вопрос о том, где лучше строить тепловые электростанции: либо непосредственно в промышленных регионах с тем, чтобы ТЭС использовали привозное топливо, либо, наоборот, в местах его добычи с последующей передачей тока по линиям электропередачи. С учетом географии месторождений второй вариант оказался предпочтительнее, и в 1914 году неподалеку от нынешнего Ногинска в Подмосковье была построена станция «Электропередача», действовавшая на местном торфе. Ее ввели в параллельную работу с МГЭС-1, создав тем самым единую московскую энергосистему. По мере увеличения в стране числа энергообъектов российские специалисты все сильнее ощущали необходимость принятия общегосударственной программы, согласно которой формирование энергетической базы совместилось бы с развитием промышленности в регионах. В 1915 году директор станции «Электропередача» Глеб Кржижановский, выступая на совещании, где рассматривались проблемы использования подмосковного угля и торфа, озвучил главные

«По мере увеличения в стране числа энергообъектов российские специалисты все сильнее ощущали необходимость принятия общегосударственной программы, согласно которой формирование энергетической базы совместилось бы с развитием промышленности в регионах. В 1915 году директор станции “Электропередача” Глеб Кржижановский, выступая на совещании, где рассматривались проблемы использования подмосковного угля и торфа, озвучил главные принципы построения энергосистемы, ставшие впоследствии основой для плана ГОЭЛРО»

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро принципы построения энергосистемы, ставшие впоследствии основой для плана ГОЭЛРО. Пока же, несмотря на неоднократно принимавшиеся электротехническими съездами резолюции о государственной важности развития электрификации, власть так и не делала шагов в этом направлении. Стоит отметить, что среди инженеров-энергетиков, как ни в каком другом профессиональном техническом сообществе, были популярны революционные идеи. В числе тех, кто сыграл видную роль в формировании советского государства, помимо самого Кржижановского, возглавившего ГОЭЛРО, можно назвать наркома Леонида Красина (выпускник Харьковского технологического института, в 1900 году руководил постройкой электростанции «Электросила» в Баку, а в 1905-м получил должность заведующего Петербургской кабельной сетью), члена президиума ВЦИК Петра Смидовича (окончил Высшую электротехническую школу в Париже). Медлительность царского правительства в деле создания электроэнергетической базы для промышленности только подливала масла в огонь решимости недовольных ситуацией специалистов все радикально изменить. При этом в итоге восстанавливать им пришлось то, что сами же и разрушили.

ЗаМЫсЛЫ и КонКретиКа Вследствие революционных событий и начавшейся гражданской войны вся страна оказалась в состоянии полной разрухи. Из-за отсутствия угля и нефти стояли заводы, был парализован транспорт. Промышленное производство по сравнению с 1913 годом упало в семь раз, а выработка электроэнергии — почти в четыре раза. Вопрос возрождения национальной экономики стоял крайне остро, хотя многие считали, что сил на это уже не осталось. Отправной точкой восстановления отечественного народного хозяйства можно считать уже ноябрь 1917 года, когда Ленин по предложению Ивана Радченко, который управлял торфоразработками для станции «Электропередача», дал указание построить подобное сооружение в Подмосковье. Сам основатель советского государства был давним энтузиастом электрификации России и начиная с 1896 года много писал о преимуществах электроэнергии и необходимости ее применения в различных отраслях. Он же сформулировал положение о том, что именно электрификация служит основой современного технического прогресса, и поставил ее как главное условие выполнения государственного плана ликвидации разрухи и дальнейшего подъема экономики страны. В январе 1918 года состоялась Первая Всероссийская конференция работников электропромышленности, а в мае в соответствии с выдвинутым на ней предложением был создан Электрострой — орган для руководства энергетическим строительством. Одновременно образовался Центральный электротехнический совет, в состав которого вошли крупнейшие российские ученые-энергетики. Правда, среди этих людей сторонников революции уже не было, однако чувство патриотизма, желание видеть свое государство процветающим и возможность наконец воплотить в жизнь свои идеи позволили им пойти на сотрудничество с большевиками. Имел значение и тот факт, что в условиях жесточайшей разрухи, обысков и конфискаций специалистов-энергетиков, сотрудничавших с новой властью, обеспечивали пайками, жильем и социальными льготами. Показательна судьба инженера Графтио. Этим человеком вЫПоЛнение ПЛана гоэЛро заинтересовались товарищи из ЧК, но благодаря личному заступничеству Ленина он был избавлен от их внимания. В дальнейшем Генрих Осипович стал действительным членом Академии наук СССР, кавалером орденов Ленина и Трудового Красного Знамени. 21 февраля 1920 года по распоряжению Ленина была сформирована комиссия под председательством Кржижановского. В ее состав вошли более двухсот ученых и специалистов различных отраслей. Несмотря на продолжавшуюся гражданскую войну, они оперативно за несколько месяцев разработали единый перспективный план электрификации страны, который был одобрен VIII Всероссийским съездом Советов.

Показатели

1913 год

1920 год

План гоэЛро

1930 год

1935 год

год выполнения плана гоэЛро

валовая продукция промышленности, по отношению к 1913 году

0,14

1,8–2

2,5

5,6

1929–1930

Мощность грэс, млн квт

0,2

0,25*

1,75

1,4

4,1**

1931

Производство электроэнергии, млрд квт/ч

2,0

0,5

8,8

8,4

26,3

1931

добыча угля, млн т

29,2

8,7

62,3

47,3

109,6

1932

добыча нефти, млн т

10,3

3,9

10,4–11,8

18,5

25,2

1929–1930

добыча торфа, млн т

1,7

1,4

16,4

8,1

18,5

1934

* Цифра верна для 1921 года ** Кроме того, было введено 0,5 миллиона киловатт мощностей на крупных промышленных электростанциях районного значения №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро Карта вЫПоЛнения ПЛана гоэЛро К начаЛу 1936 года

вПервЫе в истории План предусматривал восстановление и интенсивное поступательное движение как экономики государства в целом, так и отдельных ее отраслей с опережающим развитием тяжелой промышленности. Производство должно было концентрироваться на базе энергетических центров. Соответственно, в первую очередь следовало заняться строительством новых электростанций — работающих строго на местном топливе, включая торф, малоценные угли, сланцы и древесину. Большое внимание уделялось и увеличению производительности труда за счет замены физического труда механической энергией. План ГОЭЛРО был рассчитан на 10-летний и 15-летний периоды и очень детально разработан. Для каждой отрасли и для каждого региона четко определялись тенденции, структура и пропорции развития, причем они не должны были превратиться в застывшую догму. — Нет, эта программа каждый день, в каждой мастерской, в каждой волости будет улучшаться, разрабатываться, совершенствоваться и видоизменяться, — подчеркивал Ленин. — Она нам нужна как первый набросок, который перед всей Россией встанет как великий хозяйственный план.

При этом ставилась задача, исходя из имеющегося опыта и научных достижений, на местах «стремиться неуклонно к тому, чтобы план выполнялся скорее, чем он назначен». Именно это и произошло в действительности, причем темпами, которых еще не знала мировая практика. Программа восстановления народного хозяйства была выполнена уже в 1926 году, а к 1931-му все плановые показатели были перевыполнены. Промышленное производство выросло в два раза по сравнению с довоенным уровнем, выработка электроэнергии — в десять раз. К концу намеченного пятнадцатилетнего срока, то есть к 1935 году, энергетика СССР уже занимала третье место в мире после США и Германии. Наиболее значимым объектом, построенным за этот период, стала Днепропетровская гидроэлектростанция, которая имела самую большую в Европе мощность — 560 тысяч киловатт. К тому же вырабатываемая ею энергия оказалась самой дешевой в мире. Поначалу энергостроение в СССР серьезно зависело от импорта, но начиная с 1934 года все необходимое оборудование изготавливалось на отечественных заводах. К середине тридцатых годов после создания системы образования отпала также необходимость в помощи зарубежных специалистов, хотя некоторые из них продолжали работать на советских предприятиях вплоть до начала Великой Отечественной войны. Говоря о времени великих строек, нельзя не упомянуть и о том, какой ценой дался стране ускоренный экономический рост. Поначалу использовалась рабочая сила мобилизованных в трудармии бойцов, а позже немалую часть строителей составляли заключенные. Денежные средства добывались в том числе путем широкой продажи шедевров искусства, а также зерна, несмотря на свирепствовавший во многих регионах голод. Причем во главе этого стоял нарком внешней торговли Леонид Красин — бывший инженер-электротехник. Правда, справедливости ради следует сказать, что сам Красин активно продвигал инициативу масштабного привлечения в советскую экономику иностранного капитала, но не был поддержан большинством партийного руководства.

на десятиЛетия вПеред Возникновению и реализации плана ГОЭЛРО способствовали различные факторы российской действительности. Это и серьезный задел дореволюционного периода, и высокий уровень уже сформированной отечественной научно-технической школы, а также жесткая и последовательная централизованная власть, умелая настойчивая пропаганда и дополнительные ресурсы негативного плана, о которых говорилось выше. При этом особо стоит отметить трудовой подвиг народа, который, несмотря на тяжелую жизнь, внес главный вклад в осуществление задуманного. План стал уникальной передовой программой, выполнение которой по своему размаху и темпам не имело мировых аналогов. В кратчайшие сроки удалось не только преодолеть разруху, но и сделать СССР одной из самых промышленно развитых стран. Отечественная экономика сформировалась и определилась в путях своего развития на десятилетия вперед. Появилась

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро

«В кратчайшие сроки удалось не только преодолеть разруху, но и сделать СССР одной из самых промышленно развитых стран. Отечественная экономика сформировалась и определилась в путях своего развития на десятилетия вперед… Даже несмотря на войну и разрушение инфраструктуры, в период с 1940-го по 1960 год производительность труда выросла на 196%, главным образом за счет трехкратного увеличения оснастки заводов и фабрик электрооборудованием»

возможность создать передовое техническое производство во всех отраслях промышленности. В разы поднялась эффективность работы, а динамичный рост государственного хозяйства продолжался вплоть до середины шестидесятых годов. К этому времени удалось решить ряд крупных технических и экономических задач. Даже несмотря на войну и разрушение инфраструктуры, в период с 1940-го по 1960 год производительность труда выросла на 196%, главным образом за счет трехкратного увеличения оснастки заводов и фабрик электрооборудованием. Значительные успехи были достигнуты и в конце шестидесятых – начале семидесятых. Это произошло в немалой степени благодаря технической перестройке в энергетике. Электричество стало дешевле, а его выработка продолжала стабильно увеличиваться. В 1970-м году она составляла 740 миллиардов киловатт-часов, в 1980-м выросла до 1 294 миллиардов, а в 1989-м — до 1 722 миллиардов. Перевод железных дорог на электротягу позволил серьезно повысить их пропускную способность. Крупными потребителями электроэнергии стали нефте- и газопроводы. Тема электрификации как фактора экономического роста поднималась вплоть до начала девяностых годов. Отмечалась ее взаимосвязь с задачами развития народного хозяйства, технологической структурой общественного производства, научно-техническим прогрессом и развитием топливно-энергетического комплекса.

аКтуаЛЬностЬ в наШи дни Опыт того, что начиналось почти столетие назад, вполне применим и сегодня: тщательное и вдумчивое государственное планирование с привлечением хорошо мотивированных ученых и лучших специалистов своего дела пойдет на пользу преобразованиям в любой отрасли, а системное внедрение передовых разработок может уверенно развивать и продвигать экономику. В эпоху первых пятилеток была создана развитая система подготовки инженерных и научнотехнических кадров. Идея слияния науки и техники стала одной из главных доктрин того времени. В течение нескольких лет были открыты десятки высших технических учебных заведений, научноисследовательских и проектно-конструкторских организаций. При этом научные знания использовались для решения конкретных прикладных производственных задач. В академической среде установился режим наибольшего благоприятствования для уже сформировавшихся специалистов, инженеров-практиков, руководителей крупных предприятий и промышленных строек. Начальное и среднее профессионально-техническое образование по количеству и качеству учебных заведений в СССР не уступало высшему мировому уровню. Заводы были обеспечены и квалифицированными рабочими, и знающими руководителями среднего звена. А вот современные предприятия зачастую испытывают кадровый голод, во многих цехах вообще нет молодежи, там трудятся люди от сорока лет и выше, соответственно, количество работников с каждым годом уменьшается. Такая ситуация характерна для районов, из которых происходит отток населения, например для Мурманской области. Давайте еще раз подчеркнем: план ГОЭЛРО имел отчетливо выраженный научный характер, который базировался на выверенных статистических данных и строго установленных факторах и тенденциях в экономике и промышленности. Именно такой подход необходим для развития государственного хозяйства. Экономика не может политизироваться, привязываться к конъюнктуре и служить поводом для спекуляций. Смысл имеют только те решения, которые привязаны к объективной обстановке и выверены в перспективе. Конечно, цена, заплаченная за столь блестяще реализованный исторический проект, была чрезвычайно высока: многим пришлось отдать за это свои жизни. однако именно развитая промышленность в значительной степени помогла нам выстоять против гитлеровской военной машины и объединенных сил европы в великую отечественную. и кто знает, о каких жертвах мы говорили бы сейчас и была бы вообще возможность о чем-то говорить, если бы не план гоэЛро. текст: Владимир КУЗЬМИН (по материалам nkj.ru, eifgaz.ru, energetika.in.ua, dic.academic.ru) Фото: blog.rushydro.ru, kraeved.ngonb.ru, ljplus.ru, ОАО «ТГК-2» №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро

ПЛЮс три гигаватта новЫХ МоЩностеЙ На долю Группы «Т Плюс» приходится порядка 7% установленной мощности электростанций России и около 10% отечественного рынка централизованного теплоснабжения. Клиенты энергокомпании — более 14 миллионов физических и более 160 тысяч юридических лиц в шестнадцати регионах страны. При этом новое лицо и новые задачи группа получила совсем недавно: 15 июня 2015 года ОАО «Волжская ТГК» изменило название на публичное акционерное общество «Т Плюс». иЗ БЛиЗКого ПроШЛого Решение о ребрендинге было принято на годовом собрании акционеров ОАО «Волжская ТГК » и стало завершающим этапом реорганизации КЭС-Хол динга. Главная цель преобразований — увеличение капитализации за счет централизации функций, снижения управленческих расходов, повышения операционной эффективности и выхода на смежные рынки. На сегодняшний день компания объединяет 59 электростанций суммарной установленной мощностью более 16,1 гигаватта и ежегодной выработкой энергии свыше 60 миллиардов киловатт-часов. Тепла в год производится более ста миллионов гигакалорий, а сети для его доставки потребителям протянулись в общей сложности более чем на 15 тысяч километров. Приоритетами «Т Плюс» заявлены энергосбережение и энергоэффективность, обеспечиваемые во многом за счет внедрения новейших разработок и технологий как при строительстве современных генерирующих объектов, так и при развитии действующих. Примером может послужить проект масштабного перевооружения Сакмарской ТЭЦ в Оренбургской области. Работы завершились к началу 2011 года, и в результате мощность станции выросла на 125 мегаватт. Здесь ввели в эксплуатацию турбину с модернизированной проточной частью, в которой использован прогрессивный профиль лопаток, усовершенствованные бандажи рабочих колес и экономичный способ парораспределения. За счет этого увеличился КПД агрегата и снизился удельный расход топлива. Отметим также завершившуюся в декабре 2014 года реконструкцию Новогорьковской ТЭЦ. В результате внесенных улучшений станция стала передовым генерирующим предприятием региона. Ее установленная электрическая мощность возросла в 2,7 раза. Увеличились надежность, эффективность, экологичность.

аКадеМичесКая совреМенностЬ Закончилось строительство и на ТЭЦ «Академическая» в Екатеринбурге, сейчас здесь идет подготовка к пусконаладочным работам. Летом на объекте установили высоковольтное оборудование, сделанное по последнему слову техники. При сотрудничестве с компанией Alstom Grid было смонтировано комплектное распределительное устройство с элегазовой изоляцией (КРУЭ) напряжением 110 киловольт. Оно представляет собой высоковольтную оснастку для передачи и распределения электроэнергии и позволяет решать комплексные задачи для конкретных сетей — как стандартные, так и разработанные с учетом индивидуальных потребностей ТЭЦ «Академическая». По сравнению с открытым распределительным устройством КРУЭ надежней, безопасней и значительно компактней (занимает в три-пять раз меньшую площадь). Внушителен и срок его службы, составляющий пятьдесят лет. На электростанции установлены две секции шин по 110 киловольт, в комплектацию которых входят восемь элегазовых выключателей, двадцать пять разъединителей и два трансформатора напряжения. Кроме того, смонтированы современные панели релейной защиты и автоматики. Управление оборудованием полностью автоматизировано и будет осуществляться с объединенного щита управления. Основу станции составляет парогазовая установка электрической мощностью 230 мегаватт и тепловой — 393 гигакалории в час. Ввод объекта в эксплуатацию намечен на март 2016 года. Реализация проекта позволит повысить качество и надежность энергоснабжения юго-западной части Екатеринбурга, даст воз-

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро можность снизить себестоимость тепло- и электроэнергии и создать новые перспективы для развития города.

КоММунаЛКа МеЖдународного КЛасса В Перми инженеры местного филиала компании провели модернизацию обогревающей инфраструктуры Кировского района и установили в Закамском узле четырнадцать индивидуальных тепловых пунктов (ИТП) производства фирмы Danfoss. Параллельно были выведены из эксплуатации три устаревших центральных теплопункта и реконструированы тепловые сети. В настоящее время подключенным к ИТП клиентам представляются услуги отопления и горячего водоснабжения, полностью соответствующие мировым стандартам. За счет установки энергоэффективного оборудования объем потребления тепла снизился в среднем на 25%, а расход воды уменьшился на 30%. Основную часть проекта модернизации Закамского теплового узла энергетики ПАО «Т Плюс» планируют реализовать в ближайшие два года. ИТП разместятся на 1 137 объектах. Кроме того, будет проведена замена и реконструкция более 120 километров труб. Планируется за счет внедрения современных ресурсосберегающих технологий сократить теплопотребление примерно на 20%. Те результаты, которых удалось достичь на начальной стадии, наглядно подтверждают, что уже сегодня в любом российском городе возможно оказание коммунальных услуг на самом высоком уровне. Работа над повышением эффективности централизованной системы теплоснабжения ведется также и в Екатеринбурге, это, в частности, переход на закрытую схему. Таким образом, опыт пермских коллег востребован и в других регионах. Перевод потребителей столицы Урала на индивидуальные пункты обогрева и реконструкция сетей положительно скажутся на состоянии системы теплоснабжения в целом: будут оптимизированы гидравлический и тепловой режимы работы, сократятся потери температуры в сетях, снизится аварийность, повысится качество услуг горячего водоснабжения.

«Всего в рамках инвестиционной программы, объем которой составляет порядка 140 миллиардов рублей, планируется ввести в действие 3 200 добавочных мегаватт. Один из объектов энергетики пустили в эксплуатацию только что — 21 декабря. Это крупнейшая в стране солнечная фотоэлектрическая станция мощностью 25 мегаватт в городе Орске Оренбургской области. По задумке, перед инновационным техническим сооружением разобьют Солнечный парк со смотровой площадкой, откуда будет открываться вид на сверкающее зеркальное поле»

соЛнечнЫе ПерсПеКтивЫ ПАО «Т Плюс» воплощает в действительность масштабную программу строительства восемнадцати новых генерирующих предприятий в десяти регионах Российской Федерации. Все проекты должны быть реализованы до 2017 года. Всего в рамках инвестиционной программы, объем которой составляет порядка 140 миллиардов рублей, планируется ввести в действие 3 200 добавочных мегаватт. Один из объектов энергетики пустили в эксплуатацию только что — 21 декабря. Это крупнейшая в стране солнечная фотоэлектрическая станция мощностью 25 мегаватт в городе Орске Оренбургской области. По задумке, перед инновационным техническим сооружением разобьют Солнечный парк со смотровой площадкой, откуда будет открываться вид на сверкающее зеркальное поле. текст: Владимир КУЗЬМИН Фото: ПАО «Т Плюс», Урал56.Ру №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | «т Плюс»

систеМа иЗоЛа.Про: Просто, Прочно, ПроФессионаЛЬно Более полутора десятилетий на российском рынке присутствуют гибкие полимерные теплоизолированные трубы для внутриквартальных сетей отопления и горячего водоснабжения. Первые трубы пришли к нам из Европы, где проблема энергосбережения всегда была актуальной, но вскоре их выпуск освоили и российские производители. гарантия ПоЛувеКовоЙ надеЖноЙ раБотЫ Полимерные трубы в теплоснабжении не существуют обособленно, это часть единого комплекса, включающего в себя также соединительные элементы, материалы для гидроизоляции и другие комплектующие. Российская система теплоснабжения, для которой создается эта продукция, имеет свои национальные особенности: преобладание протяженных централизованных сетей в мегаполисах, высокие параметры давления и температуры теплоносителя в теплосетях, практика монтажа при низких температурах. Как и многие аспекты нашей жизни, строительство подвержено политико-экономическим веяниям — сегодня это взятый вектор на энергосбережение, стремление к снижению стоимости затрат при сохранении качества, ориентация на комплектующие российского производства. Все эти факторы предъявляют повышенные требования к соответствующим инженерным коммуникациям. Система ИЗОЛА.ПРО на основе гибких теплоизолированных труб максимально учитывает особенности российской действительности. В основе ИЗОЛА.ПРО — трубы из сшитого полиэтилена в тепловой изоляции для систем отопления и горячего водоснабжения с рабочими параметрами 95 °С и 10 бар одновременно. Напорная труба из сшитого полиэтилена усилена армирующим каркасом из кевлара — высокопрочного волокна, которое позволяет сохранять рабочие характеристики при уменьшении толщины стенки изделия. Теплоизоляционный слой трубы изготавливается из пенополиуретана с помощью установки высокого давления и имеет повышенную гибкость, а также высокие показатели термического сопротивления. От влаги, ультрафиолета и механических воздействий трубу защищает наружный слой из полиэтилена низкого давления. Для системы разработана линейка прессфитингов из нержавеющей стали, соединение стыков производится специальным монтажным инструментом. Такой способ

монтажа достаточно прост, при этом он обеспечивает надежное долговечное соединение. Поставка системы осуществляется комплексно (наряду с трубами поставляются соединительные элементы, комплекты изоляции стыков). Система совместима и взаимозаменяема с элементами систем других российских производителей. Срок ее службы — более пятидесяти лет. Гибкость и эластичность труб ИЗОЛА.ПРО дают возможность в условиях плотной городской застройки проходить препятствия за счет радиуса изгиба. Самокомпенсирующие свойства позволяют отказаться от компенсаторов и специальных опор при монтаже трубопровода. Благодаря возможности поставки труб длинномерными отрезками (до 500 метров) минимизируется количество соединений. Неподверженность труб коррозии, надежность соединения, простота монтажа, удобство транспортировки — все это преимущества системы ИЗОЛА.ПРО. Небольшая стоимостная разница между системой ИЗОЛА.ПРО и трубопроводами из стальных труб в ППУ-изоляции нивелируется стоимостью, сроками монтажа системы и, самое главное, низкими затратами при ее дальнейшей эксплуатации. Неоспоримое преимущество применения полимерных труб в теплоснабжении — увеличение срока службы трубопроводов до пятидесяти лет.

ПовЫШая энергоэФФеКтивностЬ россиЙсКоЙ эКоноМиКи Система ИЗОЛА.ПРО выпускается на предприятии «ИЗОЛА », расположенном в Петергофе (Санкт-Петербург). Производство оснащено современным германским и итальянским оборудованием. Применение инновационных технологических материалов позволяет изготавливать трубы различных типоразмеров. Производитель оказывает техническую поддержку и проводит обучение специалистов монтажу и эксплуатации трубопроводов.

энергия сотрудничества | «т Плюс»

Система теплоизолированных труб ИЗОЛА.ПРО используется при строительстве и эксплуатации тепловых сетей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области (заказчики — ООО «Петербургтеплоэнерго» и ГУП «ТЭК СПб»), Новосибирской, Мурманской, Пермской, Кировской областях, Удмуртской Республике и других регионах Российской Федерации. В 2015 году трубы ИЗОЛА.ПРО вошли в каталог материалов и оборудования, применяемых в инженерно-энергетической отрасли, а само предприятие стало резидентом недавно открытого в Северной столице Центра импортозамещения и локализации. ООО «ИЗОЛА» включено в список производителей, рекомендованных комитетом по энергетике и инженерному обеспечению правительства Санкт-Петербурга. С 2014 года гибкие теплоизолированные трубы ИЗОЛА.ПРО начали применяться на подведомственных объектах ОАО «Волжская ТГК» (с июня 2015 года — ПАО «Т Плюс»), находящихся в ведении ОАО «Кировская теплоснабжающая компания», ООО «Удмуртские коммунальные системы», ООО «Пермская сетевая компания», ОАО «СаранскТеплоТранс». На сегодняшний день при модернизации, реконструкции и монтаже новых участков тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения на объектах ПАО «Т Плюс» проложено порядка 17 километров гибких теплоизолированных труб ИЗОЛА.ПРО. Специалисты ООО «ИЗОЛА» с готовностью оказывают техническую и информационную под-

«На сегодняшний день при модернизации, реконструкции и монтаже новых участков тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения на объектах ПАО “Т Плюс” проложено порядка 17 километров гибких теплоизолированных труб ИЗОЛА.ПРО. Специалисты ООО “ИЗОЛА” с готовностью оказывают техническую и информационную поддержку энергетикам при возникновении рабочих вопросов в процессе монтажа трубопроводов» держку энергетикам при возникновении рабочих вопросов в процессе монтажа трубопроводов. Сотрудничество с ПАО «Т Плюс», одной из крупнейших энергетических компаний мира, рождает сопричастность ООО «ИЗОЛА» к решению важнейших задач обеспечения стабильного и бесперебойного теплоснабжения потребителей, внедрения энергосберегающих технологий, содействия повышению энергоэффективности российской экономики. дополнительная информация есть на сайте производителя. ооо «иЗоЛа» 197022, г. Санкт-Петербург, ул. Профессора Попова, 23, литера «А» Телефон/факс (812) 336-54-70 E-mail: info@izola.pro www.izola.pro

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | «т Плюс»

дорогие друзья! От имени Московской телекоммуникационной корпорации примите мои поздравления с вашим профессиональным праздником — Днем энергетика! Ваш вклад в развитие современного общества огромен: вы обеспечиваете непрерывную деятельность сотен тысяч предприятий по всей стране и комфортную жизнь миллионов граждан, создаете необходимые условия труда тем, от кого зависит жизнь, здоровье и благополучие людей: врачам, сотрудникам МЧС, полиции, представителям транспортных предприятий и объектов, активно используете новейшие научно-технические достижения для сохранения окружающей среды. Работа «АКАДО Телеком» невозможна без качественного энергоснабжения: наши абоненты имеют круглосуточный доступ к Интернету, телевидению и телефонии, компании и организации обеспечены бесперебойными услугами связи, один из важнейших объектов «АКАДО Телеком» — центр обработки данных — предоставляет клиентам надежный сервис по хранению информации. Желаю вам, уважаемые сотрудники энергетической отрасли, крепкого здоровья, благополучия и успехов в работе на благо отрасли и страны. Счастья вам и вашим семьям! с уважением, генеральный директор оао «КоМКор» сергей викторович наЗаров

оБЛачнЫе реШения ПоМогаЮт оПтиМиЗироватЬ ЗатратЫ на IT В ближайшие годы эксперты прогнозируют высокий спрос на облачные технологии из-за увеличения объемов информации и необходимости хранения персональных данных отечественных компаний на территории России. Кроме того, на фоне нестабильной ситуации на валютном рынке, вынужденной оптимизации затрат ИТ-решения для многих компаний становятся менее доступны. Выходом из такой непростой ситуации может стать облачное решение от российского провайдера. Оно позволит не только сократить расходы, но и значительно сэкономить, производя оплату в рублях за использование облака. Среди наиболее востребованных услуг — аренда инфраструктурных мощностей для размещения там собственных информационных сервисов. тЫсячи виртуаЛЬнЫХ МаШин раЗЛичноЙ КонФигураЦии Основными потребителями облачных услуг в настоящее время выступают операторы связи и представители крупного бизнеса, использующие решения для обеспечения непрерывной деятельности. В сентябре 2015 года Московская телекоммуникационная корпорация, будучи одним из крупнейших операторов столицы в сегменте услуг для корпоративных клиентов, ввела в коммерческую эксплуатацию облачную платформу на базе центра обработки данных (ЦОД). Технические возможности облака — объем оперативной памяти 18 терабайт и более четырех тысяч вычислительных ядер — позволяют провайдеру сдавать в аренду компаниям и организациям несколько тысяч виртуальных машин различной конфигурации (сервис IaaS).

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

Свое новое решение на базе облачной платформы «АКАДО Телеком» предложил Группе «Т Плюс». В рамках услуги «Виртуальное вычислительное пространство» группа арендует у провайдера 28 виртуальных машин, включенных в корпоративную IT-инфраструктуру «Т Плюс». Процессорная мощность превышает 300 ядер, объем оперативной памяти составляет свыше 900 гигабайт, объем дискового пространства — более 17 терабайт. Услуга «Виртуальное вычислительное пространство» «АКАДО Телеком» даст возможность «Т Плюс» снизить капитальные расходы и затраты на техническое обслуживание, а высокая степень отказоустойчивости оборудования провайдера, высоконадежные каналы доступа к облачной платформе, круглосуточная сервисная поддержка гарантируют безопасность и надежность хранения данных. «АКАДО Телеком» сотрудничает с Группой «Т Плюс» (ранее — ОАО «Волжская ТГК») с 2010 года. За это время для пяти

энергия сотрудничества | «т Плюс» филиалов компании в различМаксим Юрьевич чернов, ных регионах были реализосоветник по коммерческим вопросам «аКадо телеком»: ваны системно-комплексные проекты, в частности — Мы следим за состоянием рынка облачных услуг и видим, что их объем ежегодно увелипроекты обеспечения незачивается. Использование облачных технологий упростит деятельность многих компаний, висимого резервного элекработающих с большим объемом данных, позволит им оперативно наращивать вычистропитания помещений, лительные ресурсы, не приобретая дорогостоящее серверное оборудование установки систем видеонаблюдения, оснащения объВ сегменте телекоммуникационных сервисов для коммеректов интегрированными системами безопасности и др. ческих предприятий предлагаются услуги по организации вирна стоЛичноМ теЛеКоММуниКаЦионноМ рЫнКе туальных выделенных каналов связи с обеспечением криптозащиты, каналов передачи данных с резервированием через сети Московская телекоммуникационная корпорация — один сторонних операторов. Компания ввела новые тарифы на услуги из ведущих операторов связи Московского региона, предлага- доступа в Интернет, присоединения и пропуска интернет-трающий комплексные телекоммуникационные услуги. В 2015 году фика — IP-транзит, передачи данных, разработала пакетные была завершена консолидация активов в единую компанию, предложения для предприятий малого и среднего бизнеса. и сегодня «АКАДО Телеком» действует сразу в трех сегментах: Сегодня доля «АКАДО Телеком» на столичном рынке фиксирообеспечивает услугами абонентов – физических лиц, коммер- ванной связи для коммерческих организаций превышает 20%. Провайдер обеспечивает доступом к современным услугам ческие предприятия и организации государственного сектора, объединяя под своим управлением более 23 тысяч километров связи МЧС, ГУВД Москвы и Московской области, УФК по городу Москве, МОЭК, Мосгортранс, Мосводоканал, Государственный волоконно-оптических линий. За многолетний период работы на рынке оператор связи таможенный комитет РФ. Среди имеющихся у компании более создал развитую инфраструктуру. На базе мультисервисной чем трехсот клиентов финансового сектора — кредитные оргаволоконно-оптической сети провайдер предлагает клиентам низации и финансовые холдинги, государственные учреждения услуги доступа в Интернет, цифрового многоканального телеви- и ведомства. «АКАДО Телеком» предоставляет услуги более чем дения, телефонии, передачи данных, построения корпоративных двумстам банкам Московского региона, среди которых крупнейVPN-сетей, защиты от DDoS-атак, видеонаблюдения, хостинга шие кредитные организации, такие как Сбербанк России, Банк сайтов, услуги собственных дата-центров нового поколения и др. Москвы, Альфа-Банк, Газпромбанк, ВТБ и т. д. Также в число клиВ интересах московского правительства «АКАДО Телеком» ентов «АКАДО Телеком» входят коммерческие структуры. успешно участвует в реализации масштабных проектов организации видеонаблюдения в местах массового скопления людей, подъездного и дворового видеонаблюдения, Единой оао «Московская телекоммуникационная корпорация медицинской информационно-аналитической системы Мо(оао «КоМКор» торговая марка «аКадо телеком») сквы, каналов связи для обеспечения работы столичных много117535, г. Москва, Варшавское шоссе, 133 функциональных центров и т. д. Сегодня на долю компании Телефон (495) 411-71-71, факс (495) 411-71-51 приходится 29% сегмента b2g (рынка услуг для государственных E-mail: info@akado-telecom.ru организаций). www.akado-telecom.ru

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро

эФФеКтивностЬ КаК традиЦия В год празднования юбилея плана ГОЭЛРО нельзя не вспомнить первую ласточку этой государственной стратегической программы, первый ощутимый результат, показавший, что грандиозный замысел может быть успешно воплощен в действительность. Речь идет о Каширской ГРЭС. Сегодня она входит в состав Группы «Интер РАО», объединяющей российские генерирующие активы, которые расположены по всей стране — от Санкт-Петербурга до Сочи и от Калининграда до Бурятии. девяносто три года — это не старостЬ Подмосковная станция на берегу Оки начала давать ток в 1922 году. Возведение энергообъекта контролировал лично Ленин, а инициатором проектирования и строительства стал Глеб Кржижановский, чье имя Каширская ГРЭС носит в наши дни. Установленная мощность сооружения составила 12 мегаватт, что современного человека уже не впечатляет. Однако для тех лет это было серьезно, и первая электростанция ГОЭЛРО заняла второе место в Европе по величине выработки электроэнергии. В 1932 году после ввода в строй еще одной очереди Каширская ГРЭС смогла выдавать 186 мегаватт, а сегодня ее мощность равняется 1 910 мегаваттам. Если же суммировать всю электроэнергию, произведенную за девять десятилетий, то получится почти 440 миллиардов киловатт-часов. С момента пуска в эксплуатацию первенец советского энергостроительства регулярно модернизировался. На станции постоянно создавались и испытывались новые технологии, повышалась эффективность работы, велась научная деятельность. В частности, с воздушной линии электропередачи Кашира – Москва в стране началась установка ЛЭП напряжением 110 киловольт. Также здесь была продумана и впервые опробована технология сжигания низкосортных бурых углей и налажен метод использования сверхкритических параметров пара в энергетике, что значительно повысило КПД энергоблоков. В настоящее время Каширская ГРЭС входит в число крупнейших электростанций столичного региона. На ее долю приходится около 10% генерации Московской энергосистемы. Предприятие универсально и может эксплуатироваться на трех видах топлива — угле, газе и мазуте. При подготовке к 100-летнему юбилею станции ее руководство и коллектив большое внимание уделяют усилению надежности механизмов и агрегатов, повышению энергоэффективности, улучшению экологических показателей. Для решения поставленных задач разработана программа замены отслужившего парковый ресурс оборудования. Также запланировано увеличение производительности легендарного энергообъекта за счет строительства нового пылеугольного энергоблока. — У Каширской ГРЭС отличные перспективы, — убежден директор предприятия Аркадий Козяйкин. — Наша уверенность основывается на трех базовых факторах: это высокий уровень обеспеченности топливом, развитая сеть выдачи мощности и крепкий профессионализм персонала.

КоЛоссаЛЬнЫЙ оПЫт Если подмосковная станция самая старшая в Группе «Интер РАО», то Северо-Западная ТЭЦ, которая согревает и освещает Северную столицу, одна из наиболее молодых. В декабре этого года ей исполняется пятнадцать лет. Это первая в стране электростанция нового поколения, работающая по парогазовому бинарному циклу и использующая высокоэкономичную и экологичную технологию производства электро- и теплоэнергии. В конце сентября специалисты Северо-Западной ТЭЦ завершили главную инспекцию газовой турбины, исчерпавшей назначенный заводом-изготовителем ресурс. Поскольку турбин с парогазовым бинарным циклом в нашей стране раньше не использовали, то не было и опыта проведения подобного рода мероприятий. Работы проходили в рамках планового капитального ремонта энергоблока №1 установленной мощностью 450 мегаватт и позволили продлить срок эксплуатации турбины еще на один жизненный цикл. Был заменен внутренний корпус, смесители левой и правой камер сгорания, направляющие и рабочие лопатки c первой ступени по четвертую, а также гибкий компенсатор на газоходах котла. Через капремонт прошли котел-утилизатор и генератор ГТУ-11. Важным этапом стала модернизация автоматической системы управления технологическими процессами. Новая АСУ ТП газотурбинной установки подготовлена специально для обновленной ГТУ-11. Этим планируется значительно улучшить динамические характеристики регулятора тур-

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро бины, чтобы более полно соответствовать возрастающим требованиям Системного оператора ЕЭС, предъявляемым к регулированию частоты и активной мощности в энергосистеме России.

ао «интер рао – эЛеКтрогенераЦия» — дочерняя компания Пао «интер рао». в ее состав входят 17 крупнейших тепловых электростанций россии общей установленной мощностью свыше 22,852 гигаватта. выработанная ими энергия за девять месяцев 2015 года составила 73,525 миллиарда киловатт-часов

— Ремонтная кампания 2015 года была очень ответственной и непростой, в работе задействовался не только наш основной персонал, но и специалисты компаний Siemens, «КВАРЦ Групп», «Силовые машины», «Интеравтоматика», — отметил директор Северо-Западной ТЭЦ Петр Гуменюк. — Для нас это колоссальный опыт, который мы приобрели и который мы учтем при подготовке и проведении подобной инспекции на второй газовой турбине первого энергоблока в 2016 году.

теПЛо в Контуре В Свердловской области на Верхнетагильской ГРЭС завершается сооружение нового энергоблока — ПГУ-420. Его пуск позволит вывести из эксплуатации устаревшее угольное оборудование объекта. Третьего ноября здесь был полностью закрыт тепловой контур главного корпуса, что дает возможность обеспечить выполнение широкомасштабных строительно-монтажных работ в зимний период. В главном корпусе уже смонтированы ограждающие конструкции и стеновые панели, оконные блоки, кровля и перекрытия, подключено отопление. Ведется монтаж газовой турбины и генератора, идет прокладка инженерных сетей и технологических трубопроводов. Продолжается подготовка помещений для низковольтного комплектного устройства. Также к настоящему времени на строительной площадке закончены пусконаладочные работы на автотрансформаторе связи 220/110 киловольт, смонтировано электротехническое оснащение ячеек ОРУ 110 и 220 киловольт, завершена сборка поверхностей нагрева котлаутилизатора. Пройдено комплексное опробование очистных сооружений производственных нефтесодержащих стоков первой очереди. Возведен фундамент под установку оборудования паровой турбины, что позволяет приступить к ее монтажу.

эКоноМиКа на ПроиЗводстве и на рЫнКе Пущенные в эксплуатацию два энергоблока Черепетской ГРЭС и второй энергоблок Южноуральской ГРЭС-2 дали возможность увеличить суммарную установленную мощность станций АО «Интер РАО – Электрогенерация» на 639,4 мегаватта. Составной частью этого показателя стали еще и результаты, полученные после переаттестации Уренгойской ГРЭС, Южноуральской ГРЭС-2 и Калининградской ТЭЦ-2. Одновременно на итоговой цифре сказалось снижение загрузки неэффективного оборудования или полная его остановка на ряде электростанций, что дало возможность сократить расход условного топлива и получить соответствующий экономический эффект. Ту же задачу помогает решать и процедура выбора состава работающих генерирующих мощностей — отключения производящих ток агрегатов в периоды ночного и дневного спада потребления и включения их с предельной нагрузкой во время его максимального суточного подъема, что позволяет иметь наивысшую отдачу в часы высоких цен на рынке сбыта. Модернизация производства и рост энергоэффективности для предприятий группы «интер рао» стали традицией, фундамент которой был заложен еще в двадцатых годах прошлого века. результаты такой исторически сложившейся тяги к новшествам — значительная экономия средств, возможность дополнительного развития мощностей, увеличение производительности и безопасности труда, снижение негативного воздействия на экологию. текст: Владимир КУЗЬМИН Фото: kashira.tv, vostkphotos.ru, quartz-group.ru

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | «интер рао – электрогенерация»

22 декабря в России отмечается профессиональное торжество — День энергетика. Группа компаний «ЗиО» поздравляет всех коллег, партнеров и друзей с этим светлым и теплым праздником и желает новых творческих и производственных побед! В 2015 году для ЗиО 22 декабря — вдвойне праздничная дата. В этот день свой юбилей отмечает Владимир Герасимович Овчар — член правления ОАО «Подольский машиностроительный завод». Его имя для нашего коллектива имеет особое значение: более полувека мудрый руководитель целиком посвящает себя предприятию и прилагает все усилия для его успешного процветания. Владимир Герасимович ОВЧАР, член правления ОАО «Подольский машиностроительный завод» (ЗиО)

От имени коллектива ОАО «Подольский машиностроительный завод» (ЗиО) и от себя лично поздравляю Владимира Герасимовича Овчара с 75-летием! Дорогой Владимир Герасимович!

Датой Вашего рождения судьба крепко связала Вас с энергетикой страны и нашим предприятием. Благодаря Вашему организаторскому таланту, мудрости, тонкой интуиции, а также требовательности к себе и коллегам, преданности общему Виктор Георгиевич делу Подольский машиностроительный завод не только пережил ДАНИЛЕНКО, трудные десятилетия, но и сохранил и сделал широко известной председатель правления – в мире российскую котельную марку — «ЗиО». генеральный директор Искренне желаем крепкого здоровья, долголетия, счастья и благопоОАО «Подольский лучия Вам и вашим близким! Пусть жизненный путь к следующему машиностроительный юбилею будет насыщен новыми планами и радостными успехами! завод» (ЗиО)

ПодоЛЬсКиЙ МаШиностроитеЛЬнЫЙ Завод: 70-Летняя традиЦия усПеХа в КотЛостроении

Подольский машиностроительный завод (ЗиО) играет одну из ведущих ролей в развитии ТЭКа России. Будучи одним из старейших предприятий отечественного машиностроения, ЗиО ведет свою историю с 1919 года. Сегодня ОАО «Подольский машиностроительный завод» возглавляет Группу компаний «ЗиО», объединяющую инжиниринговые центры ЗАО «КОТЭС» и ЗАО «ЗиО-КОТЭС» (г. Новосибирск), а также производственные площадки: ОАО «Каширский завод металлоконструкций и котлостроения» (г. Кашира) и ЗАО «Стройтехника» (г. Подольск). сугуБо Мирная ПродуКЦия В разгар Великой Отечественной войны завод начал изготавливать мирную продукцию — котельное оборудование для тепловых электростанций. В 1946 году прямоточные котлы марки «ЗиО» были пущены в эксплуатацию на электростанциях Москвы и Сталиногорска (сейчас — город Новомосковск Тульской области). За семьдесят лет деятельности в области котлостроения под маркой «ЗиО» выполнено более 900 проектов котлов мощ-

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

ностью от пяти до пятисот мегаватт различных параметров. Они действуют на 190 отечественных и зарубежных тепловых станциях и ежегодно дают более 75 миллионов киловатт электроэнергии, в том числе 16 миллионов киловатт — на экспорт. География поставок котельной продукции Подольского машиностроительного завода охватывает страны Европы (Беларусь, Украину, Литву, Болгарию, Сербию, Хорватию, Черногорию, Боснию и Герцеговину, Румынию, Германию, Грецию, Турцию, Финляндию), Азии (Казахстан, Узбекистан, Китай, Индию, Вьетнам), Южной Америки (Эквадор).

энергия сотрудничества | «интер рао – электрогенерация» С эпохи Советского Союза за предприятием закрепилась репутация создателя паровых котлов, работающих на трудносжигаемом топливе — лигнитах, буром и высокозольном каменном углях, которыми богаты угольные месторождения Урала, Сибири, Казахстана. Сегодня имеющийся у завода многолетний опыт эффективного сжигания такого топлива в котлах позволяет Группе компаний «ЗиО» участвовать в строительстве новых энергоблоков и реконструировать котлы, выработавшие 40-летний ресурс. За последние пять лет Подольский машиностроительный завод выполнил модернизацию старых котельных агрегатов на энергоблоках мощностью 300 и 500 мегаватт Рефтинской и Рязанской ГРЭС в России, Экибастузской ГРЭС-1 и ТЭС в городе Аксу в Республике Казахстан. Спроектированные ОАО «ЗиО» модернизированные котельные установки позволили повысить КПД и значительно снизить уровень вредных выбросов — оксидов азота, серы. Более двадцати лет Подольский машиностроительный завод проектирует и изготавливает котлы-утилизаторы (КУ) для работы с газовыми турбинами мощностью от шести до 350 мегаватт. За минувшие годы предприятие произвело более ста таких агрегатов для эксплуатации в составе парогазовых и газотурбинных установок на ТЭЦ различной мощности. Это и паровые КУ с различным числом контуров давления, и водогрейные КУ. Котлы-утилизаторы «ЗиО» проектируются в открытой (без возведения здания) и закрытой компоновках, могут оснащаться системами дожигания, дополнительными системами утилизации тепла и байпасными системами, позволяющими эксплуатировать ГТУ в режиме открытого цикла. Каждый из созданных заводом котлов уникален и является новым конструкторским проектом. Это связано с географическими условиями размещения объекта энергогенерации, видом и составом топлива.

новиЗна КонструКторсКиХ реШениЙ В настоящее время котельная продукция Подольского машиностроительного завода востребована среди компанийзастройщиков энергетических объектов в России, Казахстане, Македонии, Сербии, Хорватии, Эквадоре. Группа компаний «ЗиО» нацелена на расширение договорной деятельности как на внутрироссийском, так и на зарубежном рынке котельного энергетического оборудования. Инновационная деятельность группы направлена на проектирование и изготовление эксклюзивных котельных агрегатов, сБорКа суХоЙ вентиЛяторноЙ градирни

применяемых либо для сжигания нетрадиционных видов топлива (ТБО, отходов переработки нефти), либо для специальных целей. Так, в 2010 году был создан передвижной парогенераторный комплекс с прямоточным котлом для закачки пара в глубокие скважины наклонного бурения нефтяных пластов для интенсификации нефтеотдачи на месторождениях с тяжелой и вязкой нефтью. Новизна конструкторских решений заключалась в создании мобильной котельной установки, рассчитанной на сверхкритические параметры пара. Промысловые испытания агрегата были признаны успешными. Парогенераторная установка позволяет увеличить коэффициент извлечения нефти с 5–6% до 25% и более. Разработкой 2015 года стал проект сухой вентиляторной градирни (СВГ) — вспомогательного оборудования водного контура тепловой электростанции. На сегодня российских аналогов этой продукции не существует. В рамках провозглашенной Правительством РФ политики импортозамещения открытое акционерное общество «Подольский машиностроительный завод» готово предложить производство и поставку сухих вентиляторных градирен для крупных энергоблоков. Ранее подобное оборудование завозилось исключительно из-за рубежа. Преимущества использования данных устройств проявляются при возведении электростанций в районах с дефицитом водных и земельных ресурсов. Кроме того, СВГ имеют экологически чистый процесс охлаждения, полностью отвечающий природоохранным требованиям. Многолетний опыт проектирования и производства аналогов СВГ — аппаратов воздушного охлаждения для газокомпрессорных станций — позволяет Подольскому машиностроительному заводу сегодня успешно на высоком профессиональном уровне осуществлять поставку сухих вентиляторных градирен российского производства на полуостров Крым для строительства тепловых энергоблоков. Специалисты предприятия имеют достаточный опыт проектирования и изготовления оборудования для термической утилизации бытовых отходов на мусоросжигательных заводах. Экологическая переработка мусора — активно развивающаяся отрасль мирового хозяйства, требующая применения новейших технологий. Проекты термической утилизации ЗиО обеспечивают: ■ достижение минимального объема и максимальной инертности отходов (исключается дальнейшая реакция с воздухом или водой) посредством их разрушения или приведения к концентрированной форме; ■ преобразование энергии бытовых отходов в замещающуюся тепловую и электрическую энергию, подобную получаемой из угля, нефти или газа. Технологии Подольского машиностроительного завода были успешно применены в Германии — на мусоросжигательном заводе AVS Zorbau, а также в России — на МСЗ №4 в промзоне Руднево и МСЗ №3 в Москве. оао «Подольский машиностроительный завод» (Зио) 142115, Московская область, г. Подольск, ул. Машиностроителей, 23 Телефон (495) 913-87-88 E-mail: info@podolskmash.ru www.podolskmash.ru №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро

ПраЗдниКи и Будни МРСК Центра — одна из крупнейших отечественных электросетевых организаций. Она действует, как это ясно из названия, в центральной части нашей страны, обеспечивая электроэнергией территорию одиннадцати областей общей площадью около полумиллиона квадратных километров. И хотя официальная история компании началась относительно недавно — 17 декабря 2004 года, за плечами коллективов предприятий, вошедших в состав МРСК Центра, не одно десятилетие работы над становлением и развитием региональных энергосистем. Пора ЮБиЛеев Традиционно энергетики отмечают юбилейные даты принятия плана ГОЭЛРО, давшего мощный импульс развитию электроэнергетической отрасли. Одним из торжественных событий, приуроченных к этому празднику, стало открытие в Воронеже в 2010 году модернизированной подстанции «Центральная», которая позволила существенно повысить качество и надежность электроснабжения местных потребителей. На техническое перевооружение объектов энергетики, расположенных в районе главных улиц города, тогда было израсходовано около миллиарда рублей. Сегодня же Воронежская энергосистема отмечает не только 95 лет принятия плана ГОЭЛРО, но и свое 80-летие, а еще одному филиалу МРСК Центра — «Тамбовэнерго» — 20 декабря исполнилось 55 лет. Не обошлось без собственной круглой даты и в Курске, где работники областной энергосистемы поздравили с 95-летием и вручили подарки ровеснице ГОЭЛРО Александре Хмелевской, ветерану труда, проработавшей в отрасли более тридцати лет. Поздравительная телеграмма с пожеланиями здоровья и всего самого доброго пришла в адрес именинницы и от главы государства. На пенсию заслуженная работница ушла три десятилетия назад. За свои усилия она награждена медалью «33 года Стахановскому движению» и знаком «Ударник коммунистического труда». «Курскэнерго» отметилось еще и тем, что стало победителем прошедшего в честь празднования юбилея плана ГОЭЛРО второго смотра-конкурса самодеятельного художественного творчества ПАО «МРСК Центра». Среди почти тридцати тысяч сотрудников одиннадцати филиалов компании талантов нашлось немало, но приз за первое место и звание «Самый творческий коллектив» получили куряне.

в реЖиМе ПовЫШенноЙ готовности Современные энергетики унаследовали все то, что было построено в результате успешной электрификации страны. В непростые времена претворения в жизнь масштабной программы трудовой подвиг был обычным ежедневным делом. В наши дни постоянной необходимости в этом нет, но иногда возникают обстоятельства, когда требуется умение мобилизоваться и выполнить профессиональные обязанности в экстремальных условиях. Самым свежим примером подобного рода стало преодоление последствий мощного циклона, который прошелся над Белгородской, Воронежской, Курской и Липецкой областями. Стихия разыгралась 2 декабря и вызвала перебои в электроснабжении потребителей ряда районов. Причиной отключений энергии стали обрывы проводов, вызванные налипанием на них мокрого снега, и сильный шквалистый ветер. В связи с ухудшением погодных условий в зоне деятельности МРСК Центра оперативный штаб принял решение о переходе на режим повышенной готовности. По круглосуточному графику трудились более 160 бригад суммарной численностью свыше 500 человек. Были задействованы 268 единиц спецтехники. К 4 декабря, несмотря на погодные условия, энергоснабжение практически всех потребителей, пострадавших от действий стихии, было восстановлено. Режим повышенной готовности отменили, а электричество стало поступать в штатном порядке. Однако добавляет забот энергетикам, к сожалению, не только природа. После осуществленной 22 ноября диверсии с подрывом опор ЛЭП, по которым тянутся провода в Крым, МРСК Центра, как и другие предприятия, входящие в Группу «Россети», включилась в решение энергетических проблем, возникших на полуострове, направив туда в общей сложности десять бригад специ-

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро алистов для установки и обслуживаМеЖрегионаЛЬная расПредеЛитеЛЬная сетевая КоМПания Центра была ния дизель-генераторов. К 6 декабря зарегистрирована как открытое акционерное общество 17 декабря 2004 года 2015 года работники компании дов процессе реформирования российской электроэнергетики и разделения ставили автономные источники пиэнергетических предприятий по видам деятельности с их последующей тания в Севастополь и подключили их региональной интеграцией. с 7 июля 2015 года МрсК Центра действует в статусе в 67 школах города. Также энергетики публичного акционерного общества. передали коллегам из «Севастопольсегодня это одна из одиннадцати межрегиональных сетевых компаний россии энерго» высоковольтные предохранители, которые обеспечивают защиту оборудования и сетей напряжением более тысячи вольт от короткого замыкания и недопустимых перегрузок. В настоящее время в Крыму используется веерная система энергоснабжения жилых домов. Резкие колебания в потреблении электроэнергии населением провоцируют перепады напряжения, в результате чего перегорают защитные устройства.

ПЛатеЖная дисЦиПЛина ПАО «МРСК Центра» продолжает работу над взысканием дебиторской задолженности и повышением платежной дисциплины недобросовестных потребителей и сбытовых компаний. В частности, недавно энергетики уведомили своих должников о вступлении в силу нового федерального закона — №307-ФЗ, направленного на укрепление платежной дисциплины потребителей энергетических ресурсов и значительно ужесточающего меры борьбы с неплательщиками. Согласно ему, с 5 декабря 2015 года должники – юридические лица с первого дня, следующего за последним днем срока оплаты, обязаны уплатить пени в размере 1/130 ставки рефинансирования Центрального банка России, что сопоставимо с банковским кредитом, взятым по ставке 23% годовых. Принятый закон ликвидирует пробел в российском законодательстве, который раньше позволял недобросовестным потребителям кредитоваться за счет сетевой организации, накапливая многомиллионные долги. С настоящего времени штрафные санкции будут начисляться также с учетом того, насколько затягиваются платежи по выставленным счетам. Еще закон №307-ФЗ вносит изменения в кодекс об административных правонарушениях, значительно ужесточая наказания, в том числе и по статье 7.19 КоАП РФ. Теперь карательные меры за безучетное и бездоговорное потребление энергоресурсов вырастут втрое. Пени и штрафы за просрочку оплаты коммунальных услуг и энергоресурсов предусматриваются для всех категорий плательщиков. Так называемых неотключаемых потребителей согласно новому законодательству обяжут предоставлять гарантии оплаты. — В борьбе с неплатежами мы всегда опираемся на российское законодательство. Новый закон принят очень своевременно. Он должен значительно дисциплинировать неплательщиков и помочь в борьбе за ликвидацию дебиторской задолженности. Наконец-то долги подорожали, и копить их стало невыгодно, — прокомментировала законодательные новшества заместитель генерального директора по реализации и развитию услуг ПАО «МРСК Центра» Евгения Кабанова.

Надо сказать, что на ноябрь 2015 года дебиторская задолженность за услуги по передаче электрической энергии в целом по компании уже достигла критического состояния и составила 21,9 миллиарда рублей, из которых 18,8 миллиарда приходится на гарантирующих поставщиков. текст: Владимир КУЗЬМИН Фото: ПАО «МРСК Центра»

энергия сотрудничества | МрсК Центра

все грани эЛеКтроэнергетиКи Специалисты ХК «ОЭнТ» с гордостью говорят, что продукцию холдинга можно встретить на энергообъектах по всей территории страны. Да и сами работники компании всегда готовы отправиться хоть в Самарскую область, хоть на Байконур, чтобы принять участие в строительстве и помочь заказчикам с монтажом либо ремонтом поставленного оборудования. КоМПЛеКснЫЙ ПодХод ЗАО холдинговая компания «Объединенные энергетические технологии» было сформировано в 2006 году. Со дня основания организация делала ставку на комплексный подход к работе, начиная с создания проекта, производства и поставки оборудования и заканчивая вводом энергообъекта в эксплуатацию. При этом объединение постоянно продолжало развиваться и осваивать дополнительные направления деятельности. Сегодня ЗАО ХК «ОЭнТ» представляет собой современную промышленную компанию, работающую с энергообъектами классов напряжения 0,4, 6, 10, 20, 35 и 110 киловольт. Развитая структура объединения включает в себя три производственных подразделения и десять сервисно-коммерческих предприятий, расположенных в различных регионах страны. Это позволяет холдингу успешно изготавливать и поставлять заказчикам комплектное распределительное оборудование среднего напряжения: шкафы КРУ, ячейки камер сборных одностороннего обслуживания, вакуумные выключатели и открытые распределительные устройства, разрабатывать и производить измерительные трансформаторы тока и напряжения 0,66–35 киловольт, проектировать, строить, модернизировать и осуществлять техническое обслуживание объектов и систем электроснабжения. Холдинг «ОЭнТ» обладает эксклюзивным правом на продажу в России дугогасящих реакторов и агрегатов, производимых по лицензии швейцарской компании Trench. Изготовление трансформаторов на заводе «Самарский трансформатор» осуществляется по технологии испанской фирмы Arteche, а вакуумные выключатели выпускаются по лицензии немецкого концерна Siemens AG.

новЫе гориЗонтЫ Для руководства ЗАО ХК «ОЭнТ» приоритетны развитие производственной базы, внедрение новых технологий и насыщение рынка качественным отечественным оборудованием. Преимущества, которые дает холдингу возможность собственными силами производить необходимые комплектующие детали, проектировать и создавать объекты под ключ, уже по достоинству оценили заказчики по всей России. В числе постоянных клиентов

ЗАО ХК «ОЭнТ» — такие крупные энергетические компании, как ПАО «Т Плюс», ПАО «Иркутскэнерго», ОАО «ЮТЭК-Региональные сети», ООО «Газпром энерго», ПАО «РусГидро», ПАО «МОЭСК », ПАО «Лен энерго», ПАО «Кубаньэнерго», ПАО «МРСК Волги», ПАО «МРСК Центра и Приволжья», ПАО «МРСК Юга», ПАО «МРСК Сибири», ПАО «МРСК Северо-Запада», ОАО «МРСК Урала», ПАО «ФСК ЕЭС», ООО «Башкирэнерго», ОАО «Черногорэнерго», ПАО «Якутскэнерго», ПАО «Камчатскэнерго», АО «Региональные электрические сети», ОАО «Петродворцовая электросеть», ООО «Саратовское предприятие городских электрических сетей». Организация гордится налаженным сотрудничеством и с нефтегазовым сектором, в частности с ОАО «НК «Роснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ООО «Газпром трансгаз Саратов», ООО «Газпром трансгаз Волгоград», ООО «Газпром ПХГ», ООО «Газпром центрремонт», ООО «Газпром трансгаз Самара» и ОАО «Саратовнефтегаз». Один из давних надежных партнеров ЗАО ХК «ОЭнТ» — ПАО «МРСК Центра» (ранее — ОАО). Только за последние годы холдинг поставил большое количество оборудования практически всем филиалам энергетической компании. «Тверьэнерго», «Белгородэнерго», «Брянскэнерго», «Костромаэнерго», «Тамбовэнерго», «Курскэнерго», «Орелэнерго» и «Липецкэнерго» получили измерительные трансформаторы тока напряжением до 10, до 20, а также 35–110 киловольт, ОРУ и вакуумные выключатели напряжением 35 киловольт. Руководство холдинга надеется, что это сотрудничество продлится еще не один год. ЗАО ХК «ОЭнТ» готово и впредь поставлять энергетикам свои изделия, чтобы они не испытывали дефицита в необходимой импортозамещающей продукции. текст: Ольга СВЯЗИНА Зао холдинговая компания «объединенные энергетические технологии» (Зао ХК «оэнт») 127051, г. Москва, Большой Сухаревский переулок, 21/1 Телефон/факс (495) 690-84-71 E-mail: info@unitedenergy.ru, www.unitedenergy.ru

ХК «ОЭнТ» осуществляет реконструкцию и текущее обслуживание более сотни подстанций линейно-производственных участков магистральных газопроводов «Газпрома». Один из таких объектов — Екатериновское ЛПУ МГ ООО «Газпром трансгаз Саратов»

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | МРСК Центра

Холдинговая компания «ОЭнТ» www.unitedenergy.ru

СанктПетербург

Калининград

Щелково Москва

Нижний Новгород

Казань Саратов

РАЗРА А БАТЫВА А ЕМ

Самара

ПРОИЗЗ ВОДИМ СТРОИМ

Строительство и монтаж Производство

Конструкторские бюро и проектные отделы

Сервис, сервисное обслуживание

Продажа оборудования

Продукция собственного производства: • комплектные распределительные устройства среднего напряжения • низковольтные комплектные устройства • комплектные трансформаторные подстанции • блочно-модульные здания • измерительные трансформаторы тока и напряжения • открытые распределительные устройства • вакуумные выключатели Проектирование, строительство и монтаж: • объектов распределительного сетевого комплекса • энергогенерирующих объектов • энергоснабжения промышленных предприятий • энергоснабжения предприятий нефтегазового комплекса • систем освещения

г. Москва Большой Сухаревский пер., д. 21/1 +7 (495) 690-84-71 info@unitedenergy.ru г. Калининград ул.Театральная, д. 30 +7 (911) 470-75-93 mak@unitedenergy.ru г. Самара Южный проезд, д. 88 +7(846) 268-97-36 oent@samaratransformer.ru г. Саратов ул. Гвардейская, д. 2а +7 (8452) 47-39-43 oent@unitedenergy.ru г. Санкт-Петербург Ленинский проспект, д. 168 +7 (812) 326-78-82 sp-b@unitedenergy.ru

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро

вЫгодЫ МодерниЗаЦии Масштабы работы АО «Тюменьэнерго» впечатляют. Одна из крупнейших в России межрегиональных распределительных сетевых компаний обслуживает территорию общей площадью порядка 1,4 миллиона квадратных километров. Сюда входят Тюменская область, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. ПравиЛЬнЫе инвестиЦии Под управлением организации находятся внушительные мощности. Это 643 подстанции напряжением от 35 до 220 киловольт и около 6 300 трансформаторных подстанций 6–10/0,4 киловольта. Годовой объем передачи электроэнергии превышает 71 миллиард киловатт-часов, а протяженность магистральных линий составляет более 48 тысяч километров. При этом показатель износа сетей «Тюменьэнерго» — в районе 50% — один из самых низких среди распределительных сетевых компаний России. Электроэнергии при транспортировке теряется не свыше 2,5%, что сравнимо с достижениями развитых стран Западной Европы. Возможным такое стало благодаря активному инвестированию средств в модернизацию оборудования, ремонт и развитие электромагистралей. Например, специалисты филиала «Ноябрьские электрические сети» завершают реконструкцию подстанции «Вынгаяхинская», где вместо двух трансформаторов по 25 мегавольтампер установили два новых по 40 мегавольтампер. Отметим: остановить эксплуатацию объекта на время ремонта не представлялось возможным, поскольку он задействован в схеме электроснабжения Вынгаяхинского месторождения (это Пуровский район ЯНАО). В итоге сначала к работавшим трансформаторам присоединили один новый, что потребовало временной корректировки схемы подключения. Затем смонтировали второй и вывели из эксплуатации отслужившие устройства, перейдя после этого от временной схемы работы к постоянной. Защита силовых трансформаторов и модернизированного подстанционного оснащения от волн перенапряжений, приходящих с линий электропередачи, выполнена с помощью новационных нелинейных ограничителей. Устаревшие масляные выключатели заменены на вакуумные. Проектом так же предусмотрено замещение комплекса релейной защиты, систем телемеханики и устройств высокочастотной обработки. Кроме того, на «Вынгаяхинской» позаботились о модернизации освещения: теперь там используются энергосберегающие светодиодные светильники. Для обеспечения безопасности установлено ограждение с противоподкопными сетками. Применение современного оборудования и передовых технологий позволит в дальнейшем уменьшить эксплуатационные затраты, увеличить плановый межремонтный интервал обслуживания объекта и существенно снизить утечку электроэнергии.

уМнЫЙ трансФорМатор Специалисты «Тюменьэнерго» курируют разработку прибора для контроля остаточного срока службы бумажной изоляции трансформаторов. Новая конструкция уникальна, так как применение оптического метода для подобной диагностики не имеет аналогов в мировой практике. Предлагаемый вариант отличается от теперь уже устаревшего кадоксенового метода простотой использования, а кроме того исключает вредное воздействие на персонал химической лаборатории при выполнении тестов. Еще одно преимущество устройства состоит в том, что отпадает необходимость в отборе образца целлюлозной изоляции обмоток, а значит, исключается фактор риска некачественного ее восстановления. Разрабатываемый прибор позволит определять степень полимеризации целлюлозы во время ремонта силового трансформатора непосредственно на объекте, сократив тем самым расходы на проведение испытаний и простой оборудования при ремонте. Перспективным направлением использования новинки считается online-мониторинг состояния изоляции обмоток с помощью оптического зонда, встроенного в систему «интеллектуальный трансформатор». В создании устройства принимают участие представители Казанского государственного энергетического университета. Совместно с АО «Тюменьэнерго» работу курирует ОАО «Сетевая компания». По итогам конкурса

энергия раЗвития | 95-летие плана гоэЛро «Энергопрорыв-2015», финал которого прошел в рамках меж дународного элек троэнергетического форума Rugrids-Electro, проект вошел в тройку лучших и в результате получил грант в размере пяти миллионов рублей от фонда «Сколково».

«Показатель износа сетей “Тюменьэнерго” — в районе 50% — один из самых низких среди распределительных сетевых компаний России. Электроэнергии при транспортировке теряется не свыше 2,5%, что сравнимо с достижениями развитых стран Западной Европы»

ПриБЫЛЬное энергосБереЖение В конце 2014 года система энергетического менед жмента АО «Тюменьэнерго» получила подтверж дение о соответствии меж дународному стандарт у ISO 50 0 01. Это стало результатом комплексной деятельности предприятия в области энергосбережения, проводимой на постоянной основе. Для выхода на мировой уровень была разработана политика использования имеющихся возможностей. Организация взяла на себя обязательства снижать потери электроэнергии в сетях и расходы топливно-энергетических ресурсов на производственно-хозяйственные ну ж ды, соблюдать все российские и меж дународные требования в области интегрированной системы менеджмента. Сегодня тюменские энергетики соблюдают принципы энергоэффективности при закупках технического оснащения и проектировании объектов электросетевого хозяйства. В компании налажены планирование, у чет и анализ применения задействованных ресурсов, ежегодно разрабатываются и проводятся мероприятия по экономии энергии, внедряются передовые технологии. Для персонала организуются обучающие семинары. Примером результативной проводимой политики в данной сфере может послужить деятельность филиала «Энергокомплекс». Там после завершения обследования полностью поменяли освещение в административных и бытовых зданиях. Энергоэффективные лампочки позволяют сберечь 10% потребляемого на производственно-хозяйственные нужды электричества, что составляет примерно 700 тысяч рублей в год. Сейчас тот же принцип внедряется филиалом на подстанциях. Но экономить можно не только на свете. В частности, современные системы пожаротушения и видеонаблюдения также рассматриваются как составляющая часть повышения общей эффективности. Важным шагом стало и внедрение программы перспективного развития систем учета на розничном рынке, что должно повысить прозрачность затрат для потребителей и обеспечить формирование детальной достоверной информации об объемах переданного и потребленного электричества. Для этого предприятие планомерно устанавливает в зоне своей ответственности современные приборы учета, которые предстоит интегрировать в единый автоматизированный комплекс. Это позволит снизить потери в распределительных сетях и увеличить полезный отпуск энергии, контролировать выполнение договоров технологического присоединения и оказания услуг по электроснабжению. На сегодняшний день в «Тюменьэнерго» планируется регулярно проводить сравнительный анализ эффективности работы филиалов, а также оценивать успешность собственной деятельности и сопоставлять ее с функционированием других сетевых организаций. текст: Владимир КУЗЬМИН Фото: АО «Тюменьэнерго»

На ПС «Вынгаяхинская» установлены два новых трансформатора по 40 мегавольтампер. Перевооружение подстанции проходило в два этапа и предусматривало выполнение работ без вывода в ремонт действующего трансформаторного оборудования

Специалисты «Тюменьэнерго» провели в образовательных учреждениях региона более 130 уроков, посвященных бережному отношению к энергоресурсам в рамках профильного всероссийского урока, который был организован по инициативе Минэнерго и Минобрнауки №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | «тюменьэнерго»

СТРОГО ПО НОРМЕ СибЦЦСПЭ на протяжении пяти лет занимается разработкой норм для ремонта энергетического и технологического оборудования и имеет положительные отзывы от таких организаций, как ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «МРСК Сибири», АО «Тюменьэнерго», АК «АЛРОСА» (ПАО). Для работы в условиях Крайнего Севера были сформированы нормативы доставки бригад и перегона техники к месту выполнения работ в зависимости от вида транспорта и группы дорог и соответствующие расценки.

Сердечно поздравляем наших партнеров с Днем энергетика! Желаем вам творческих успехов, профессионального роста, свершения намеченных планов, благополучия в семьях! Галина Васильевна ФАДЕЕВА,

генеральный директор ЗАО «СибЦЦСПЭ», профессор, доктор экономических наук, заслуженный экономист России, почетный строитель России

Сметная стоимость материалов (франко-приобъектный склад) определяется на основе логистических исследований транспортных схем, учитывает и позволяет с большей точностью планировать затраты по зонам в пределах одного региона. Мы проводим мониторинг по 60 тысячам наименований ресурсов. Каждому материальному ресурсу присваивается код, входящий в систему федерального кодирования. Сибирский центр ценообразования в строительстве, промышленности и энергетике представлял Россию на международной конференции Ассоциации инженеров-ценовиков ACostE в Лондоне. В этом мероприятии приняли участие представители пятнадцати европейских государств, а также Гонконга, Китая, стран Южной Африки. Большой интерес участников конференции вызвал доклад на тему: «Сметное нормирование по ремонту оборудования». СибЦЦСПЭ за научно-исследовательскую работу по формированию сметно-нормативной базы для ремонта энергооборудования был отмечен экспертным советом и получил международный сертификат, который подтверждает достоверность разработки элементных норм. Не менее важная проблема, которой уделяет внимание Сибирский центр ценообразования в строительстве, промышленности и энергетике, — повышение квалификации и переподготовка специалистов по профильным направлениям в области стоимостного инжиниринга. Наши исследования показывают, что на сегодняшний день многие организации практически не занимаются обучением кадров. В активе СибЦЦСПЭ есть опыт сотрудничества с профессионалами энергетической отрасли, и мы уверены, что наши знания и опыт найдут свое применение. Зао «сибирский центр ценообразования в строительстве, промышленности и энергетике» (Зао «сибЦЦсПэ») 644043, г. Омск, ул. Октябрьская, 33. Телефон/факс (3812) 24-67-15 E-mail: mail@srccs.ru, www.srccs.ru

энергосоБЫтия

Э.ОН РОССИЯ ВВЕЛА В ДЕЙСТВИЕ НОВЫЙ ЭНЕРГОБЛОК МОЩНОСТЬЮ 800 МЕГАВАТТ Пуском третьего энергоблока Березовской ГРЭС компания завершила реализацию своей масштабной инвестиционной программы. В торжественной церемонии приняли участие губернатор Красноярского края Виктор Толоконский, члены правления концерна E.ON Клаус Шефер и Карл-Хайнц Фельдманн, генеральный директор ОАО «Э.ОН Россия» Максим Широков и директор Березовской ГРЭС Владимир Борисов. — Россия — важнейший партнер концерна E.ON, нас связывают годы плодотворного сотрудничества, — заявил Клаус Шефер. — E.ON SE в полном объеме выполнил свои обязательства перед Российской Федерацией и ввел в эксплуатацию 2 400 мегаватт новых мощностей в Подмосковье, Ханты-Мансийском автономном округе, Пермском и Красноярском краях.

К сооружению энергоблока №3 Березовской ГРЭС ОАО «Э. ОН Россия» приступило в мае 2011 года.

— Завершение строительства третьего блока Березовской ГРЭС — важнейшее событие не только для Э.ОН Россия и Сибирского региона, но и для всей энергосистемы страны, — убежден генеральный директор ОАО «Э.ОН Россия» Максим Широков. — Подобные масштабные проекты в тепловой электроэнергетике России не реализовывались последние четверть века. Вероятности, что в ближайшие годы

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

в стране будет построен угольный энергоблок сопоставимой мощности, практически нет.

Новый блок Березовской ГРЭС уникален. Он разрабатывался отечественными инженерами-проектировщиками, и большая часть оборудования изготовлена также в нашей стране. На модернизированной паровой турбине производства филиала ОАО «Силовые машины» «Ленинградский Металлический завод» установлена автоматическая система регулирования частоты и мощности. Усовершенствованный паровой пылеугольный энергетический котел, который выпустило ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», оснащен современным комплексом очистки поверхностей нагрева. Кроме того, блок оборудован новейшей автоматической системой управления технологическими процессами. С вводом в строй третьего энергоблока установленная мощность Березовской ГРЭС повысилась до 2 400 мегаватт, а установленная мощность ОАО «Э.ОН Россия» — до 11,1 гигаватта. Это на 30% больше, чем было до начала реализации инвестиционной программы компании. источник: ОАО «Э.ОН Россия»

энергия сотрудничества | «тюменьэнерго»

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! От имени АО «Управление ВОЛС-ВЛ» сердечно поздравляю вас с профессиональным праздником! День энергетика приходится на конец года — период, когда хочется подвести итоги проделанной работы и наметить планы на будущее. Уверен, что каждому из нас есть что вспомнить из ярких профессиональных событий уходящего года и каждый испытывает радость и гордость от своей причастности к выполнению столь важных и ответственных задач энергетической отрасли. В этот день и в преддверии новогодних праздников хочу пожелать вам и вашим близким здоровья, счастья, удачи и благополучия, а на поприще энергетики и впредь успешно решать самые сложные вопросы и добиваться поставленных целей, подтверждая высокий уровень профессионализма российского энергетика! Станислав Николаевич ТЕРЕНТЬЕВ, генеральный директор АО «Управление ВОЛС-ВЛ»

россиЙсКие оПтичесКие сети и теЛеКоММуниКаЦии «Российские оптические сети и телекоммуникации» — торговая марка АО «Управление ВОЛС-ВЛ», 100%-й дочерней компании ПАО «Россети», созданной для решения поставленных задач в области развития информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ИТТ) в рамках ключевых направлений деятельности Группы компаний «Россети». В первую очередь работа компании направлена на: ■ централизацию ремонта и эксплуатации средств ИТТ в рамках унификации и внедрения единой модели управления ИТТ в ГК «Россети»; ■ предоставление единых информационных сервисов для ДЗО и других субъектов электроэнергетики; ■ создание оператора технологической связи в рамках совместного использования и развития ИТ-ресурсов ГК «Россети»; ■ создание и развитие централизованной ИТ-инфраструктуры; ■ привлечение альтернативных инвестиций в электросетевой комплекс межрегиональных распределительных сетевых компаний для решения вышеперечисленных задач. Обладая статусом коммерческого представителя всех ДЗО ПАО «Россети», АО «Управление ВОЛС-ВЛ» для операторов связи выполняет роль единого окна, предоставляя доступ к объектам инфраструктуры, двум миллионам километров электрических сетей ГК «Россети», где может быть развернута надежная волоконно-оптическая сеть связи масштаба ведущих телекоммуникационных операторов страны. Нашей компанией на сегодняшний день выданы технические условия на проектирование и строительство более 30 000 километров волоконно-оптических линий связи (ВОЛС-ВЛ) на объектах инфраструктуры Группы компаний «Россети», в том числе в рамках проекта «Устранение цифрового неравенства», построено около 4 000 километров ВОЛС-ВЛ, более 2 500 километров находятся на техническом обслуживании. Наша компания выступает ключевым подрядчиком ПАО «Россети» при осуществлении проектов, связанных с техобслуживанием инфокоммуникационных ресурсов ГК «Россети» (таких как локальные вычислительные сети, автоматизированные системы диспетчерского управления, автоматизированные

информационно-измерительные системы коммерческого учета электроэнергии), а также организацией и техническим сопровождением сеансов видео-конференц-связи ПАО «Россети» и его ДЗО. В рамках проектов обеспечения информационной безопасности мы проводим испытания, аттестацию и сертификацию оборудования, программного обеспечения, изделий и материалов для инфокоммуникационной инфраструктуры ГК «Россети», включая сертификацию по требованиям безопасности ФСТЭК России. Мы осуществляем разработку стандартов построения, ремонтно-эксплуатационного обслуживания корпоративных и технологических систем, а также стандартов, регламентирующих вопросы информационной безопасности, и участвуем в формировании программ развития, модернизации и техобслуживания по указанным направлениям. АО «Управление ВОЛС-ВЛ» — оператор электронной торговой площадки ПАО «Россети» (etp.rosseti.ru) и оператор удостоверяющего центра ПАО «Россети». Компания принимает активное участие в реализации программы импортозамещения, развивает направление построения автоматизированных систем технологического управления на основе отечественных компонентов. ао «управление воЛс-вЛ» 111033, г. Москва, ул. Самокатная, 1, стр. 1 Телефон (495) 748-55-00 Факс (495) 984-66-30 E-mail: info@vols-vl.ru, http://vols-vl.ru №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | ведущие поставщики электроэнергетического комплекса

на доЛгие годЫ Руководители предприятий знают: если ломается сложный агрегат, не всегда для решения проблемы необходима полная замена установки — в ряде случаев достаточно заменить вышедшую из строя деталь. А при проведении регулярных плановых ремонтных мероприятий поломки и вовсе можно избежать. О том, как выбрать необходимые для стабильной работы оборудования качественные и надежные запчасти и комплектующие, рассказывает генеральный директор ООО «Меридиан-энерго» Георгий ЯСЕНОВЕЦ. — георгий Михайлович, сегодня ооо «Меридиан-энерго» поставляет необходимые сменно-запасные части и комплектующие компаниям самого разного профиля по всей россии. а как начиналась деятельность предприятия? — Наша компания была основана в 2006 году, и первое время мы занимались комплексным снабжением ледокольного флота России — осуществляли поставки гидравлического, механического и электрического оборудования на большинство судов, приписанных к морским портам от Калининграда до Владивостока. Вскоре после создания «Меридиан-энерго» были подписаны дистрибьюторские и партнерские соглашения с ведущими европейскими производителями, и нашим главным партнером стала французская компания Mersen — один из мировых лидеров в производстве материалов, комплектующих и оборудования, предназначенных для работы в сложных условиях. Постепенно накопленный опыт и тесное взаимодействие со специалистами Мersen позволили нам выйти на новые рынки и начать сотрудничать с предприятиями энергетики, обрабатывающей и тяжелой промышленности. Эффективные решения, которые внедряет «Меридиан-энерго», имеют широкий спектр применения. Одним из примеров нашей работы может служить модернизация щеточно-контактных рис. 1. внеШниЙ вид ЩКа BB1878 (MERSEN)

для генератора твв-800 (мощность — 800 Мвт) производства завода «электросила» оао «силовые машины»

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

аппаратов — ЩКА. Мы осуществляем как подбор и замену отдельных элементов на более надежные и безопасные, так и поставку нового агрегата под ключ — при этом сами производим шефмонтаж. У нас имеются типовые проекты модернизации турбогенераторов мощностью до 800 мегаватт включительно, разработанные совместно с французскими инженерами и технологами, — всего более двадцати различных вариантов реконструкции: от частичной замены щеток и щеткодержателей до полной замены ЩКА. Мы стремимся обеспечить заказчика не просто качественным, а максимально надежным, эффективным, безопасным и современным продуктом. — Клиенты ценят такой подход? — Безусловно. К нашим услугам обращаются крупнейшие компании, работающие в области энергетики, производства, добычи и переработки: «Интер РАО», «Энел Россия», «Фортум», предприятия Росатома, «Норильский никель». За годы работы мы сумели сформировать объемную и разнопрофильную клиентскую базу, куда входят, к примеру, такие компании, как Брянский машиностроительный завод (БМЗ), Siemens, шинные заводы Pirelli и многие другие предприятия. рис. 2. внеШниЙ вид ЩКа SV1344RXX (MERSEN)

для генераторов серии тв и твФ (мощность — от 60 до 125 Мвт) производства завода «электросила» оао «силовые машины» и нПо «эЛсиБ» Пао

энергия сотрудничества | ведущие поставщики электроэнергетического комплекса

«Мы не практикуем подход “поставили и забыли”. Если клиент к нам приходит и мы начинаем с ним работать, то это сотрудничество на долгие годы»

Пожалуй, наше основное преимущество перед конкурентами — выстроенная и отработанная система взаимодействия с клиентами, начиная с этапа получения заказа до поставки конкретного оборудования, включая сопровождение на каждом этапе и готовность ответить и решить любые вопросы, которые могут возникнуть. Кроме того, зачастую определяющим моментом становятся сроки поставки, и за счет наличия собственного склада в Санкт-Петербурге и хорошо выстроенной логистики мы привозим товар в кратчайшие сроки, насколько это возможно. Также среди достоинств «Меридиан-энерго» назову открытость и прозрачность работы: мы не хотим подводить наших клиентов и пачкать свою репутацию.

— и что конкретно вам заказывают? — Так, концерну Siemens мы поставляем некоторые узлы для скоростных поездов «Сапсан», осуществляем поставки электрощеток Mersen для Кольской и Белоярской АЭС, для «Норильского никеля» в этом году произвели несколько отгрузок ЩКА — монтаж они осуществляют собственными силами. Если же вспоминать все реализованные за последние годы проекты, то особенную гордость у коллектива «Меридиан-энерго» вызывает участие в модернизации щеточно-контактного аппарата для турбогенератора российского производства мощностью 800 мегаватт Нижневартовской ГРЭС. Для нас это был первый опыт реконструкции подобной машины, к тому же мы осуществляли функции генподрячика, выполняя все этапы — от разработки и согласования проекта до его практического воплощения в жизнь (демонтажа, монтажа и пусконаладки под ключ). В 2016 году планируем заменить на станции еще один такой же агрегат. В целом же поставки комплектующих — щеток, щеткодержателей, элементов ЩКА — регулярны. Как минимум один-два раза в месяц. Мы набираем портфель заказов, консолидируем их и привозим для клиентов. Отгрузка идет постоянно, щетки — расходный материал, их нужно менять несколько раз за год в зависимости от того, как эксплуатируется машина и для чего она предназначена. Работа над частичной модернизацией также непрерывна. Обновив установку, мы осуществляем ее дальнейшую техническую поддержку: в случае необходимости приезжаем сами, приглашаем французских коллег, все обследуем (у нас есть для этого специальное оборудование), делаем прогнозы, даем рекомендации. Мы не практикуем подход «поставили и забыли». Если клиент к нам приходит и мы начинаем с ним работать, то это сотрудничество на долгие годы. — а если клиент заказывает оборудование, которого у вас на складе нет? — Вкусы заказчиков, с которыми мы давно работаем, нам известны. Для всех типов комплектующих разработаны чертежи, и можно прогнозировать, когда возникнет необходимость очередной поставки той или иной позиции. Если же появляется новый клиент, который раньше использовал, к примеру, щетку другого производителя, а теперь хочет перейти на нашу, то первым делом мы предоставляем ему специальные опросные листы и руководства для сбора технической информации, консультируем, как их заполнить, и затем передаем своим французским коллегам-технологам. Они изготавливают чертеж, подбирают оптимальный материал, который будет отвечать обозначенным требованиям, мы готовим конкретное предложение, получаем одобрение заказчика и осуществляем поставку. Это работа, которой мы занимаемся почти ежедневно, и она отлажена до автоматизма. Бывает также, что мы предоставляем клиенту образцы, даем на пробу тот или иной продукт, и если клиента все устраивает, то он делает у нас заказ. Если нет — то нет, но такого, чтобы изделие не понравилось, не было ни разу. Это больше вопрос цены: конкурировать с отечественным производителем в плане стои-

мости щеток достаточно сложно, хотя они и уступают французским по качеству, надежности, эффективности и сроку службы. Кроме того, наши зарубежные партнеры ведут очень активную научно-исследовательскую работу и постоянно предлагают все новые и новые технические решения — не только улучшают качество материала, но и совершенствуют средства контроля, которые, например, позволяют отслеживать износ щеток, и другие системы мониторинга. Наша задача — с новым оборудованием выходить на российский рынок. Часто бывает, что приходят запросы на оборудование, которое нужно буквально завтра: установка уже вышла из строя, на складе запасных частей нет, и приходится искать компромисс. Случалось даже, что наши французские коллеги выходили на работу в выходные дни, чтобы максимально быстро выполнить заказ из России. — наладить собственное производство не планируете? — Думаем и мечтаем о нем не первый год. Уже были достаточно близки к тому, чтобы сделать конкретные шаги в этом направлении, но обстоятельства заставили изменить планы. Тем не менее мы не отступились, так как локализация выпуска изделий в России позволила бы нам включиться в процесс импортозамещения. Пусть даже здесь будет организован не полный цикл от подготовки чертежа до получения готового продукта, а совместное производство, частичная доработка-сборка оборудования. Это сейчас обсуждается с нашими европейскими партнерами, и мы надеемся, что в перспективе придем к собственным производственным мощностям (если, конечно, будем уверены, что нам удастся их полностью загрузить). Потребность в данном продукте есть. — а сейчас спрос на импорт не упал? — Несмотря ни на что, количество заказов не стало меньше, а по ряду позиций объемы поставок даже возросли. Впрочем, возможно, это связано с отсутствием достойных аналогов по качеству и надежности. — сами на заграничные рынки не заходите, к примеру в страны снг? — Сейчас география наших поставок в прямом смысле слова охватывает всю Россию: «Меридиан-энерго» работает и с Калиниградом, и с северо-западом, где мы находимся, и с центральной частью страны, и с Зауральем, включая Дальний Восток. В дальнейшем планируем развить собственную сеть, открыть по стране несколько представительств компании. Также мы после небольшой паузы сейчас снова начинаем работать с государствами Таможенного союза: Беларусью, Казахстаном (здесь тоже хотим открыть филиал). На эти рынки поставляем оборудование электрозащиты: предохранители, разъединители и прочее. Так что мы решительно намерены постепенно охватить новые территории, а по уже освоенным направлениям увеличить объемы поставок. текст: Ольга СВЯЗИНА ооо «Меридиан-энерго» 192012, г. Санкт-Петербург, просп. Обуховской Обороны, 271 Телефон/факс (812) 633-34-59 E-mail: info@meridian-energo.ru www.meridian-energo.ru №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | ведущие поставщики электроэнергетического комплекса

Дорогие партнеры! От имени коллектива Группы компаний «БАТИЗ» мы сердечно поздравляем всех, кто занимается выработкой, передачей и сбытом потребителям тепловой и электрической энергии, с профессиональным праздником — Днем энергетика, а также с приближающимся Новым годом! Благодаря вашему, зачастую незаметному, но такому важному труду без перебоев бьются сердца промышленных предприятий, в наших домах всегда тепло, а ночные города с высоты птичьего полета выглядят бескрайними морями ярких огней. Спасибо за то, что вы круглосуточно несете свою нелегкую вахту. От всей души желаем вам успехов в реализации глобальных проектов расширения и обновления мощностей и во всех других перспективных начинаниях! Со своей стороны обещаем, что, сделав выбор в пользу использования базальтовой теплоизоляции марки «БАТИЗ», вы приобретете гарантированно качественные и долговечные материалы, наилучшим образом подходящие для использования на объектах генерации. С уважением, Михаил ШАЛАГИНОВ, генеральный директор ООО «Завод БАТИЗ» Юрий ХВОЩЕВСКИЙ, генеральный директор ООО «Торговый дом «БАТИЗ» Коллектив Группы компаний «БАТИЗ»

БатиЗ: теПЛо таМ, где надо! В условиях постоянного роста стоимости энергоресурсов эффективная теплоизоляция становится необходимым условием для обеспечения высоких показателей производственной деятельности любого предприятия — особенно это актуально для генерирующих организаций. Специалисты Группы компаний «БАТИЗ» всегда готовы предложить своим заказчикам широкий спектр теплоизоляционных материалов из супертонкого базальтового волокна, созданных для работы в условиях высоких температур и вибрации. Данная продукция устойчива к воздействию радиации и не теряет свои изоляционные свойства. БогатЫЙ вЫБор История Группы компаний «БАТИЗ» началась в 2005 году, когда в Омске на базе ранее секретного испытательного комплекса ракетных двигателей системы «Союз» и «Энергия-Буран» силами инженеров-ракетчиков было налажено производство базальтовой теплоизоляции. Время показало, что омские ракетчики не ошиблись, сделав ставку на базальт, и сегодня название «БАТИЗ» хорошо известно всем покупателям и пользователям теплоизоляционных матери-

«БатиЗ норМа»

Мат для изоляции строительных конструкций

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

алов. За десять лет объединение сумело заработать репутацию надежного поставщика и стать одним из лидеров среди сибирских производителей базальтового супертонкого волокна (БСТВ). От прочих видов теплоизоляции на основе стекло- и шлаковаты или полистирола данную продукцию отличают не только самый низкий коэффициент теплопроводности, но и такие важные качества, как негорючесть, стойкость к агрессивным средам, высокий уровень звукопоглощения, экологичность и вибростойкость. Ассортимент изделий предприятия включает в себя маты, шнур и холсты из БСТВ. Для их изготовления используются ба-

«БатиЗ гаММа»

Мат для теплоизоляции объектов с радиационным фоном

энергия сотрудничества | ведущие поставщики электроэнергетического комплекса зальтовые волокна длиной 50 –90 миллиметров и толщиной до трех микрометров, которые сцепляются меж ду собой естественным образом без использования дополнительных связующих материалов. Вся теплоизоляция «БАТИЗ» может использоваться в большом температурном диапазоне и при этом полностью сохраняет свои свойства, предотвращает распространение пламени и служит эффективной огнезащитой для элементов конструкций зданий благодаря пространственно рыхлой структуре с большим количеством воздушных промежутков (микропор), препятствующих конвективному переносу тепла. В широкой линейке продукции предприятия каждый найдет материал, максимально подходящий для решения стоящих перед ним задач. Так, для изоляции оборудования, трубопроводов, чья поверхность нагревается до 800 ºС, используется прошитый мат «БАТИЗ ЭНЕРГО +1000». Он изготавливается различной плотности в зависимости от пожеланий заказчика, может иметь обкладку из базальтовой или кремнеземной ткани. На АЭС для защиты объектов с радиационным фоном и температурой поверхности до 1 000 ºС используются специальные теплоизоляционные изделия — маты «БАТИЗ ГАММА», имеющие заключение о соответствии от ОАО «НИКИМТ-Атомстрой» для использования в зоне свободного и контролируемого доступа. Сырье для производства данного продукта проходит тщательнейший отбор. «БАТИЗ НОРМА» в обкладке из стеклоткани, металлической сетки, полиэтилена, фольги с одной или двух сторон применяется для теплоизоляции строительных конструкций, а «БАТИЗ ХОЛСТ» плотностью до 30 килограммов на кубический метр обеспечивает защиту объектов, требующих облегченного монтажа. Для изоляции объектов с температурой поверхности до 400 ºС используется мат «БАТИЗ ТЕРМО +400» в обкладке из стеклоткани или металлической сетки с одной или двух сторон, а для вибропоглощения на турбинах и котлах лучше всего подходит «БАТИЗ ВИБРО». Если же в защите нуждается труба малого диаметра или оборудование сложной геометрии, стоит остановить свой выбор на изделии «БАТИЗ ШНУР» в оплетке из стеклонити, базальтовой нити или других материалов. К дополнительным преимуществам базальтовой теплоизоляции относится ее способность удерживать стабильную форму в течение всего срока эксплуатации. И, конечно, базальтовые материалы успешно защищают от шума в соседних помещениях, ведь коэффициент их звукопоглощения составляет 0,94–0,95.

гарантия Качества Базальтовая теплоизоляция широко используется генерирующими и энергоремонтными компаниями, предприятиями нефтегазодобывающего, нефтехимического и оборонного комплексов, а также ряда других отраслей. Клиенты высоко ценят продукцию марки «БАТИЗ» за надежность и способность

«БатиЗ энерго +1000»

Мат для теплоизоляции объектов с высокой температурой поверхности

обеспечить минимальную потерю тепла, повышая тем самым энергоэффективность организации-заказчика. Обращаясь к услугам специалистов торгового дома, покупатели гарантированно могут рассчитывать на максимально быстрое выполнение заказа. Для контроля качества выпускаемой продукции в ООО «Завод БАТИЗ» организован и действует отдел контроля качества (ОКК), а также разработана и внедрена система менеджмента качества (СМК) применительно к деятельности по производству теплоизоляционных изделий, соответствующая требованиям ГОСТ ISO:9001. Сертификат соответствия СМК подтверждает способность компании обеспечить стабильность характеристик своих изделий. Работа специалистов ОКК начинается в момент закупки сырья: в обязательном порядке проверяется наличие сопроводительных документов, удостоверяющих качество и комплектность продукции. Благодаря входному контролю предотвращается попадание в производство материалов, не соответствующих требованиям внутренней нормативно-технической документации и договоров на поставку. Промежуточный (операционный) контроль охватывает технологический процесс в целом и включает в себя проверку соблюдения технологических режимов производства и анализ характеристик продукции, которые заметно влияют на ее качество (таких как диаметр базальтового волокна, количество неволокнистых включений, размеры готового изделия). Выходной (приемо-сдаточный) контроль подтверждает соответствие изготовленной продукции техническим условиям. На конечном этапе производства ОКК проверяет качество упаковки и правильность маркировки изделий, на каждую партию товара выдается паспорт качества. Только после этого базальтовая теплоизоляция отправляется к потребителю. Минеральный, минераловатный, каменный утеплитель — как только не называют клиенты базальтовую теплоизоляцию, но при этом сходятся в одном: чтобы получить гарантированно качественный материал, доказавший свою эффективность при использовании на аэс, нефтехимических, оборонных, генерирующих предприятиях, объектах металлургии, авиа-, судои автомобилестроения, а также ряда других отраслей, следует обращаться в торговый дом «БатиЗ». текст: Ольга СВЯЗИНА ооо «торговый дом «БатиЗ» (ооо «тд «БатиЗ») 644043, г. Омск, ул. Гагарина/пер. Больничный, 28/2 Телефоны/факсы (3812) 20-05-60, 20-06-26 E-mail: ofﬁce@batis.ru www.batis.ru

«БатиЗ Шнур»

Мат для изоляции объектов сложной геометрии и малых размеров

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «НК «Роснефть»/ ОАО «РН-Няганьнефтегаз»

сПеЦПроеКт «роснефть»: 1995–2015

неФтегаЗовЫЙ КоМПЛеКс

ЗА ДВАДЦАТЬ ЛЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» СТАЛО ЗАМЕТНЫМ ИГРОКОМ МИРОВОГО РЫНКА ЭНЕРГОРЕСУРСОВ. ПИЛОТНОЙ ПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ ИСПЫТАНИЯ КОМПАНИЕЙ НОВЫХ МЕТОДИК РАБОТЫ ЧАСТО ВЫСТУПАЕТ ВАНКОРСКОЕ НГКМ. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗРАБОТКИ ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМОГО СЫРЬЯ ОТКРЫВАЕТ ОАО «РН-НЯГАНЬНЕФТЕГАЗ», ОБЛАДАЮЩЕЕ КРУПНЕЙШИМИ В ЗАПАДНОЙ СИБИРИ ЗАПАСАМИ ОСТАТОЧНОЙ НЕФТИ. БОЛЬШОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ И ПРИМЕНЕНИЮ ПЕРЕДОВЫХ СЕРВИСНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, А ТАКЖЕ ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИСКВАЖИННЫХ РАБОТ И БУРЕНИЯ

стр. 70–77

энергия отрасЛи | «роснефть»: 1995–2015

ПЛоЩадКа дЛя МеЖдународного сотрудничества Ванкорское нефтегазоконденсатное месторождение часто выступает пилотной площадкой для испытания новых методик работы, и в результате анализа их эффективности принимается решение об использовании зарекомендовавших себя технологий и на других месторождениях Ванкорского кластера. А в 2015 году руководство ОАО «НК «Роснефть» приняло решение о проведении масштабного эксперимента по продаже 15% акций АО «Ванкорнефть» крупной индийской корпорации — ONGC Videsh. В случае успеха международное сотрудничество планируется продолжить и при реализации других проектов компании в Красноярском крае. БеЗдороЖЬЮ воПреКи Дочернее предприятие «Роснефти», компания «Ванкорнефть», было образовано в 2004 году для освоения Ванкорского НГКМ, которое считается крупнейшим из открытых и введенных в эксплуатацию на территории России месторождений за последнюю четверть века. Оно находится на севере Восточной Сибири в Туруханском районе Красноярского края, в 142 километрах от города Игарки. Начальные извлекаемые запасы месторождения площадью 447 квадратных километров по состоянию на 1 января 2015 года составили 476 миллионов тонн нефти и конденсата, 173 миллиарда кубометров газа. Промышленная эксплуатация залежей Ванкора началась в августе 2009 года, и сегодня благодаря применению современных технологий коэффициент извлечения черного золота здесь один из самых высоких в стране. Так, в течение 2013 года на Ванкорском НГКМ было добыто 21,4 миллиона тонн нефти и газового конденсата, что на 17% превышает показатель 2012 года, а в 2014-м — еще на 3% больше: 22 миллиона. Суточная добыча нефти на месторождении составляет свыше 60 тысяч тонн. В 2013 году «Ванкорнефть» приступила к освоению остальных месторождений Ванкорского кластера: Сузунского, Тагульского и Лодочного. Работу нефтяников осложняет то, что доставка грузов сюда возможна в короткий период: на Ванкорское НГКМ, как правило, всего в течение месяца с начала июня, когда уровень воды составляет не менее 17,5 метра, навигация на Сузунское месторождение сохраняется до середины сентября, на перевалочную базу «Прилуки» — до конца октября. Экспедиционный завоз караваном судов осуществляется силами региональных пере-

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | «роснефть»: 1995–2015

«В декабре 2014 года на Ванкоре стартовала программа бурения многозабойных скважин. Общая протяженность пилотного объекта с учетом девяти горизонтальных боковых стволов в продуктивном пласте составила 5,3 тысячи метров. Опыт оказался успешным и позволил существенно увеличить фактический дебит относительно стандартных показателей горизонтальных скважин»

возчиков, а до конечной точки назначения грузы доставляются по зимним автодорогам. В течение навигационного периода 2015 года на Ванкорское, Сузунское месторождения и перевалочную базу «Прилуки» по реке Большая Хета (левый приток Енисея) было завезено 260 тысяч тонн различных грузов. Это металлоконструкции, буровое оборудование, химическая продукция, строительные и горюче-смазочные материалы. В навигационной кампании «Ванкорнефть» задействовала более 190 единиц флота грузоподъемностью от 800 до 3 500 тонн.

ПиЛотная МЗс Ванкорское месторождение разбуривается нагнетательными наклонно-направленными и добывающими скважинами с горизонтальным окончанием, что обеспечивает высокий дебит. При этом специалисты АО «Ванкорнефть» продолжают поиск максимально эффективных технологий добычи. В декабре 2014 года на Ванкоре стартовала программа бурения многозабойных скважин (МЗС). Общая протяженность пилотного объекта с учетом девяти горизонтальных боковых стволов в продуктивном пласте составила 5,3 тысячи метров. Опыт оказался успешным и позволил существенно увеличить фактический дебит относительно стандартных показателей горизонтальных скважин. Первая МЗС превысила базовый пусковой дебит почти в три раза, достигнув ежесуточного показателя 310 тонн нефти. В процессе применялись минимизирующие затраты технологии и оборудование, которые используются и при строительстве скважин типовой конструкции. В конце сентября 2015 года на Ванкорском месторождении завершилось строительство четвертой горизонтальной многозабойной скважины, и компания приступила к анализу эффективности используемой технологии и возможности ее дальнейшего применения и на других месторождениях Ванкорского кластера. Процесс нефтедобычи на Ванкорском НГКМ полностью автоматизирован. Минувшим летом «Ванкорнефть» завершила внедрение системы управления ИТ-активами и сервисами (ITAM/ITSM), а также средствами контроля печати и мониторинга событий. В результате нефтяники получили возможности для формирования единой базы данных о приобретении программно-аппаратного обеспечения; инструмент для отслеживания событий, касающихся использования программного и аппаратного обеспечения (назначения, перемещения, ремонта, утилизации и проч.); решение для автоматизации процесса определения легальности использования программного обеспечения и управления контрактами на ИТ-активы. Кроме того, в рамках проекта была разработана дополнительная аналитическая отчетность, которая обеспечивает моментальное предоставление любой управленческой, технической и финансовой информации.

сдеЛКа, одоБренная на вЫсШеМ уровне 24 декабря 2015 года Президент РФ Владимир Путин и премьер-министр Индии Нарендра Моди подписали соглашение о подтверждении успешного завершения первого этапа подготовки к закрытию сделки по созданию совместного предприятия на базе «Ванкорнефти». Договор о купле-продаже 15% компании между «Роснефтью» и ONGC Videsh был заключен в рамках Восточного экономического форума. После завершения сделки индийская сторона получит два места в составе совета директоров «Ванкорнефти» (однако «Роснефть» оставит за собой 100%-й контроль над общей инфраструктурой Ванкорского кластера, в том числе и нефтепроводом Ванкор – Пурпе), а также создаст компанию-оператора, которая будет управлять не только Ванкорским месторождением, но и иными лицензионными участками предприятия в данном регионе. — Сотрудничество по такому масштабному проекту позволит выйти на принципиально новый этап стратегического взаимодействия между «Роснефтью» и ONGC, — прокомментировал соглашение глава ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин. — Это даст импульс развитию нашего партнерства, возможно, и при реализации других масштабных нефтегазовых проектов разведки и добычи в регионе.

текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «НК «Роснефть», А.В. БУРМИСТРОВ/sobranie.info №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | «роснефть»: 1995–2015

в раЗноМ КЛиМате — раЗнЫе сКваЖинЫ

РН-БУРЕНИЕ

Сотрудникам ООО «РН-Бурение», одного из подразделений ОАО «НК «Роснефть», приходится работать в самых разных географических и климатических условиях — от Кавказа до Дальнего Востока. При этом скважины, которые они строят, к примеру, на Сахалине, по своим конструктивным и технологическим характеристикам относятся к числу самых сложных в России. оБЩиМи усиЛияМи Образованное в 2006 году для объединения принадлежащих дочерним обществам ОАО «НК «Роснефть» буровых сервисных компаний, сегодня ООО «РН-Бурение» осуществляет широкий спектр работ, связанных с освоением новых месторождений и увеличением роста проходки. Помимо собственно бурения (в том числе с использованием керноотборных снарядов с максимально высоким процентом выброса керна, забойных гидравлических двигателей, систем регенерации буровых растворов и других современных видов оборудования, а также передовых технологий) предприятие проводит мероприятия для повышения качества крепления скважин — от создания комплексных рецептур тампонажных растворов на лабораторном оборудовании по стандартам American Petroleum Institute до проведения цементирования различными способами. Филиалы ООО «РН-Бурение» находятся в Республике Коми и Чеченской Республике, Краснодарском и Красноярском краях, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Иркутской области и на Сахалине. Организация оказывает до 50% необходимых головной компании сервисных услуг. Технологическая оснащенность позволяет «РН-Бурение» претворять в жизнь самые масштабные проекты, связанные с освоением таких углеводородных кладовых, как Ванкорское НГМ, которое, по оценкам экспертов, входит в десятку крупнейших нефтегазовых месторождений мира.

наПереКор санКЦияМ Падение мировых цен на черное золото и введение со стороны США и стран ЕС антироссийских санкций не заставили «Роснефть» снизить темпы наращивания собственных углеводородных запасов — по итогам 2014 года их общий объем составил 129 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента. Во многом это заслуга геологов компании, которые в течение года пробурили сто поисково-разведочных скважин. В результате было открыто пять месторождений (в том числе два на шельфе) и шестьдесят четыре новые залежи на существующих месторождениях. В целом замещение промышленных категорий запасов углеводородов с учетом приобретений составило 461 миллион тонн нефтяного эквивалента (156% в сравнении с показателями 2013 года). Причем новые месторождения вышли на максимальный с начала разработки уровень: на Ванкоре добыли 22 миллиона тонн нефти, на Увате и Верхнечонском месторождении — 10 и 8,2 миллиона тонн соответственно. В 2014 году «Роснефть» приступила к реализации программы расширения собственного сервисного блока на основе дочерних предприятий «РН-Бурение» и «РН-Сервис». Перед последними ставятся задачи удовлетворять стратегические потребности группы и обеспечивать лучшую в отрасли экономическую и технологическую эффективность. Интенсивное развитие в этом направлении позволило компании увеличить собственный флот буровых установок с 81 до 213. Планируется, что рост объемов бурения в течение ближайших пяти лет ежегодно будет составлять

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | «роснефть»: 1995–2015 7–10%, а целевой уровень доли собственного бурового сервиса достигнет 75–80%. Большое внимание уделяется применению передовых сервисных технологий и повышению эффективности внутрискважинных работ и бурения: расширяется использование роторных управляемых систем и современных методов многостадийного гидроразрыва пласта, оптимизируется конструкция скважин для сокращения сроков строительства. Продолжая активно развивать данное направление, в октябре 2015 года «Роснефть» произвела реорганизацию «РН-Бурения», присоединив к предприятию Оренбургскую буровую компанию (ОБК) и российские буровые активы компании Weatherford. Это выгодное приобретение: ОБК владеет сорока восемью современными буровыми установками и работает на трех десятках месторождений. Министр энергетики РФ Александр Новак убеж ден, что развитие собственного сервиса поможет отечественным нефтегазовым компаниям сократить их затраты на 10–20%. В своем интервью ТАСС он заявил, что российскому рынку будет полезно повышение конкуренции собственного нефтесервиса со сторонним. Что же касается санкций, то пока мешают они самим европейцам. Так, буровая компания North Atlantic Drilling Limited (NADL), 70,4% акций которой принадлежат норвежской SeaDrill Limited, планировала в 2014 году подписать с ОАО «НК «Роснефть» договор о покупке 150 буровых наземных установок с одновременным заключением пятилетнего контракта на их использование (соответствующее рамочное соглашение было принято в августе). «Роснефть» в свою очередь должна была получить около 30% акций NADL (по $9,25 за каждую). Затем сделку отложили до мая 2015 года. NADL обращалась к уполномоченным органам с просьбой сделать для компании исключение, чтобы завершить заключение договора с «Роснефтью» в условиях санкций. Позднее было сообщено о продлении периода действия рамочного соглашения до 31 мая 2017 года, при этом стороны договорились провести переговоры о пересмотре части условий и структуры сделки.

«В 2014 году “Роснефть” приступила к реализации программы расширения собственного сервисного блока на основе дочерних предприятий “РН-Бурение” и “РН-Сервис”... Интенсивное развитие в этом направлении позволило компании увеличить собственный флот буровых установок с 81 до 213. Планируется, что рост объемов бурения в течение ближайших пяти лет ежегодно будет составлять 7–10%, а целевой уровень доли собственного бурового сервиса достигнет 75–80%»

наШа ПоБеда Одним из ярких событий минувшего года стало успешное завершение поисково-оценочного бурения в пределах Университетской структуры в составе уникальной по масштабам ресурсов Карской морской нефтегазоносной провинции. В результате на лицензионном участке «Восточно-Приновоземельский-1» открыто самое северное в мире месторождение с извлекаемыми запасами 130 миллионов тонн легкой нефти и 396 миллиардов кубометров газа. Южно-Карская нефтегазоносная область в разы увеличивает минерально-сырьевой потенциал России и позволит стране еще многие десятилетия оставаться в числе мировых лидеров добычи углеводородного сырья, поэтому новое месторождение назвали символично — Победа. Сейчас перед компанией стоят новые амбициозные цели: с января 2016 года по 30 июля 2017-го ООО «РН-Бурение» будет заниматься строительством разведочных и поисково-оценочных скважин на Даниловском, Преображенском и Могдинском лицензионных участках в Иркутской области. Стоимость этих работ оценивается в 1,785 миллиарда рублей. текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ООО «РН-Бурение» №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | «рн-Бурение»

с эЛеКтричествоМ на тЫ Электричество так прочно вошло в жизнь современного человека, что сегодня практически невозможно представить себе дом, обитатели которого читают при свечах, не пользуются компьютером, а продукты вместо холодильника хранят в погребе. Мы так привыкли использовать облегчающие жизнь приборы, работающие на аккумуляторах или от сети, что порой впадаем в панику при аварийном отключении электроэнергии. Особое внимание надежности работы системы электроснабжения уделяют руководители промышленных производств. К счастью, у энергопотребителей Республики Коми есть надежный помощник, которому можно доверить обеспечение безопасности и эффективности эксплуатации электроприборов и установок, — ООО «НефтеМонтажАвтоматика». Мастера ШироКого ПроФиЛя

Согласно нормам действующего законодательства, обязательному энергетическому обследованию подлежат:

ООО «НМА» — специали государственные учреждения и организации муниципального образования зированная компания, предо юридические лица, органы местного самоуправления и государственной власти ставляющая полный комплекс электротехнических и электро предприятия, осуществляющие регулируемую деятельность монтажных услуг, включая про компании, связанные с производством и транспортировкой природного газа, воды, ведение электролабораторных электрической и тепловой энергии, угля, нефти, нефтепродуктов исследований и энергоаудит.  предприятия, суммарные годовые затраты которых на потребление тепловой, элекМонтаж прожекторных мачт трической энергии, природного газа и топлива превышают десять миллионов рублей или обслуживание КИПиА,  компании, которые занимаются повышением энергетической эффективности и энерустановка мощного промышгосбережения и финансируются за счет местных бюджетов, бюджетов субъектов рФ ленного агрегата или монтаж и федеральной казны электропроводки в частном доме — для высокопрофесДипломированные опытные специалисты НМА с готовностью сиональных специалистов фирмы не существует невыполнимых задач, любую работу, независимо от ее объема, они выполня- берут на себя реализацию такого важнейшего этапа устройют быстро, качественно, точно в срок и в полном соответствии ства и подготовки к вводу в строй производственного объекта, с российским законодательством. Получив заказ, работники как монтаж контрольно-измерительных приборов и средств организации обустроят наружные электрические сети, заменят автоматизации. Работникам компании по плечу осуществить электрику или проложат кабель, возьмут на себя обслуживание проектирование с применением элементной базы современэлектроприборов, измерят сопротивления изоляции и профес- ного образца, обеспечить надежную прокладку кабеленесущих элементов, грамотно собрать шкафы управления и установить сионально подойдут к энергоаудиту. В числе приоритетных направлений деятельности НМА — другое оборудование, гарантируя правильность его монтажа, установка и обслуживание электрооборудования, начиная а также произвести финальную наладку КИПиА. Система бус создания проекта и заканчивая монтажом или ремонтом дет функционировать максимально эффективно, если весь агрегатов с заменой электрики. К выполнению каждого зака- вышеперечисленный комплекс работ будет выполнен одной за коллектив компании подходит индивидуально, обязательно организацией. Успешно справляться с заказами различной сложности учитывая пожелания клиента и соразмеряя их с имеющимися персоналу предприятия помогает доскональное знание всех техническими возможностями. Подобная работа подразумевает наличие у тех, кто ее вы- тонкостей своей работы, ведь даже в таком, казалось бы, прополняет, соответствующих знаний и опыта. Доверив монтаж стом деле, как укладка кабеля, существуют особые хитрости. электрооборудования профессионалам из компании «Нефте- Так, чтобы предотвратить деформацию провода под воздейМонтажАвтоматика», заказчик может быть уверен в правильности ствием температуры или смещения почвы (при подземном проведения всех этапов реализации проекта и в безопасности размещении), его берут с запасом до 2% длины и укладывают эксплуатации готовых электросетей и электроустановок. Предо- волнообразно. Горизонтальный монтаж телефонного кабеля ставляемая гарантия служит дополнительным доказательством по перекрытиям и стенам осуществляется с прочным закреплением провода в конечных точках, возле муфт, на изгибах качества оказываемых услуг.

энергия сотрудничества | «рн-Бурение»

«Работникам компании по плечу осуществить проектирование с применением элементной базы современного образца, обеспечить надежную прокладку кабеленесущих элементов, грамотно собрать шкафы управления и установить другое оборудование, гарантируя правильность его монтажа, а также произвести финальную наладку КИПиА. Система будет функционировать максимально эффективно, если весь вышеперечисленный комплекс работ будет выполнен одной организацией»

и поворотах. На вертикальных плоскостях кабель необходимо закреплять на каждой конструкции, а при жестком креплении небронированного провода с алюминиевой и свинцовой оболочкой используют эластичные прокладки из листовой резины или поливинилхлорида. В местах же, где наблюдается активное движение людей и автотранспорта, бронированные и небронированные кабели дополнительно защищают от повреждений металлическими кожухами из листов толщиной 2,5 миллиметра или стальными трубами.

в наШеМ деЛе МеЛочеЙ не БЫвает Особую популярность у потребителей, желающих сэкономить на коммунальных счетах за электричество, в последнее время приобрела услуга энергоаудита. Для предприятий же эта процедура давно стала суровой необходимостью, без которой невозможно эффективно внедрять энергосберегающие технологии. Кроме того, отечественное законодательство предусматривает строгую ответственность за несоблюдение сроков проведения энергообследования объектов промышленного и административного назначения, общественных сооружений и жилых многоквартирных домов, и непредоставление в соответствующие инстанции копии энергетического паспорта карается внушительными штрафами. Профессиональный энергоуадит представляет собой целый комплекс процедур, включающий сбор и обработку информации о расходе, объеме потребляемых энергоресурсов и причинах их потери, оценку показателей энергетической эффективности и потенциальных возможностей для экономии энергии, а также выдачу рекомендаций специалистов. Все полученные результаты фиксируются в энергетическом паспорте.

Сегодня на российском рынке действуют более восьми тысяч фирм, предлагающих энергоаудиторские услуги. Однако при кажущемся богатстве выбора не всякая компания заслуживает безоговорочного доверия. Прежде чем заключить договор, стоит уточнить: ■ состоит ли предприятие в саморегулируемой организации энергоаудиторов; ■ могут ли его специалисты документально подтвердить уровень своей квалификации; ■ какое оборудование и методики будут использоваться при проведении энергетического обследования; ■ есть ли у компании опыт практической работы на аналогичных объектах. Будучи членом СРО НП «Развитие энергосбережения и повышение энергетической эффективности «ЭкспертЭнергоАудит» с 2012 года, ООО «НефтеМонтажАвтоматика» имеет доступ к широкому списку специализированных приборов и оборудования. Все специалисты организации имеют высшее техническое образование, прошли курсы специальной подготовки и отточили свои навыки при обследовании самых разных объектов: промышленных предприятий, административных и жилых помещений. Важный этап энергоаудита — тепловизионное обследование. Это современный метод неразрушающей диагностики тепловых потерь в зданиях и сооружениях. При помощи специально-

№11 (65)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | «рн-Бурение»

«В числе приоритетных направлений деятельности НМА — установка и обслуживание электрооборудования, начиная с создания проекта и заканчивая монтажом или ремонтом агрегатов с заменой электрики. К выполнению каждого заказа коллектив компании подходит индивидуально, обязательно учитывая пожелания клиента и соразмеряя их с имеющимися техническими возможностями… Большое подспорье для коллектива НМА — наличие у компании собственной сертифицированной измерительной электролаборатории»

го прибора специалист видит обследуемый объект в инфракрасном спектре, что позволяет сразу выявить участки, где возникают существенные утечки тепла. С применением данного метода может быть проверено и электрооборудование, и ограждающие конструкции. Исследуя таким образом электроприборы, можно выявить дефекты изоляторов, в том числе их пробои, нарушение герметичности изолирующих составных частей оборудования, отсутствие контакта при соединении нескольких токопроводящих элементов. Все эти неисправности раньше можно было диагностировать только после полной разборки устройства, поэтому профилактические и ремонтные работы отнимали слишком много времени. Сегодня же для этого достаточно обратиться к специалистам, умеющим обращаться с тепловизором. Конечно, тепловизионная диагностика активно применяется и в строительной сфере. С ее помощью можно понять, где в новом доме находятся зоны потерь тепла, и, устранив их, добиться значительного снижения расходов на обогрев помещений. Причем подобные исследования проводятся и на этапе возведения зданий, и уже в ходе их эксплуатации для выявления дефектов и возникающих неисправностей. Основное достоинство данного метода заключается в том, что малейшие недостатки заметны уже на ранней стадии, следовательно, восстановление рабочих функций оборудования будет происходить быстро и с небольшими затратами. Результаты диагностики понятны и наглядны: по большому счету, разобраться в них может каждый обыватель, нужно лишь знать, какими цветами на полученных графиках и картинках обозначаются зоны потерь тепловой энергии. На основе полученной информации и составленных рекомендаций работники НМА оказывают заказчику квалифицированную помощь в подборе подходящих электроматериалов, консультируют по всем возникшим вопросам и производят монтаж, замену или комплексный ремонт электрической сети.

ПроверКа ПоКаЖет Большое подспорье для коллектива НМА — наличие у компании собственной сертифицированной измерительной электролаборатории, которая с различной периодичностью позволяет проводить: ■ сертификационные испытания; ■ приемо-сдаточные обследования; ■ контрольные проверки; ■ эксплуатационные испытания; ■ профилактические работы; ■ сличительные обследования.

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

Каждый из этих видов проверочных мероприятий имеет свои особенности. Так, новые или реконструированные устройства в обязательном порядке должны соответствовать нормам, установленным Правилами устройства электроустановок. В ходе проведения приемо-сдаточных измерений составляется подробный отчет, в котором описываются все факторы, влияющие на безопасность применения оборудования, и только на этой основе выдается акт допуска электроустановки в эксплуатацию. Контрольным, профилактическим и эксплуатационным испытаниям подвергаются действующие агрегаты. Выполнение подобных мероприятий регламентируют Правила технической эксплуатации электроустановок, согласно которым проверка безопасности оборудования, применяющегося на опасном производстве или на открытом воздухе, проводится ежегодно, а в остальных случаях — раз в три года. К медицинским учреждениям предъявляются особые требования периодичности проведения различных обследований и испытаний электрооборудования, ведь от работоспособности многих агрегатов здесь зависят человеческие жизни. Особое значение в ходе обследования имеют измерения показателей сопротивления изоляции, испытания петли фаза – ноль и токов коротких замыканий, а также проверка заземлений и металлосвязи различных элементов электрооборудования. При этом специалисты НМА знают, что если испытания электроустановок проводятся под открытым небом, достоверные результаты можно получить только при показателях температуры воздуха выше +5 °C. строгое соблюдение всех правил и нормативов, четкое следование оговоренным срокам выполнения контрактов позволяют ооо «нефтеМонтажавтоматика» успешно поддерживать репутацию ответственного и квалифицированного поставщика услуг. текст: Ольга СВЯЗИНА ооо «нефтеМонтажавтоматика» (ооо «нМа») 169710, Республика Коми, г. Усинск, ул. Ленина, 23 Телефон (82144) 6-37-59 E-mail: info@nmaus.ru, www.nmaus.ru

энергия отрасЛи | «роснефть»: 1995–2015

в ПоисКаХ ПодХода К трудноЙ неФти 30 апреля 1982 года вышел приказ Министерства нефтяной промышленности СССР о создании в поселке Нях Октябрьского района ХМАО производственного объединения «Красноленинскнефтегаз». Став базовым центром освоения и разработки Красноленинского месторождения, населенный пункт начал активно развиваться и в 1985 году дорос до размеров города, известного ныне как Нягань. вЗЛетЫ и Падения Развернувшаяся перестройка и интенсификация добычи углеводородов вызвали поначалу настоящий нефтяной бум, достигший пика в 1989 году. Тогда в ПО «Красноленинскнефтегаз» добыли 13,5 миллиона тонн нефти и 1,6 миллиона кубометров газа. Однако вскоре наступил кризис, и в 1993 году предприятие было преобразовано в общество открытого типа, а все его структурные подразделения на основании приказа Госкомимущества вошли в АО «Кондпетролеум». Нововведения не принесли положительных результатов, и после объявленной процедуры банкротства акционерного общества его собственником в 1999 году становится ОАО «Тюменская нефтяная компания». Так возникло ОАО «ТНК-Нягань». На этот раз перемены привели к лучшему, и в 2007 году добыча нефти поднялась до шести миллионов тонн, что по сравнению с менее чем двумя миллионами в 2000-м было весомым достижением. В ноябре 2013 года предприятие в связи с покупкой ОАО «НК «Роснефть» 100% акций ТНК-BP было переименовано в ОАО «РН-Няганьнефтегаз».

иниЦиативЫ сверХу и сниЗу «РН-Няганьнефтегаз» обладает крупнейшими в Западной Сибири запасами остаточной нефти. В основном это сырье, принадлежащее к категории трудноизвлекаемого. По состоянию на 31 декабря 2013 года доказанные запасы равнялись 2,285 миллиарда баррелей, а величина возможных запасов составляла около 3,5 миллиарда. В 2013 году было добыто 6,427 миллиона тонн нефтяного сырья, практически столько же выкачано и в 2014-м. Для извлечения углеводородов на предприятии используются передовые технологии. Особенно широко распространен Slug Frac — метод гидравлического разрыва пласта (ГРП). Именно специалисты «РН-Няганьнефтегаз» впервые в нефтегазовой отрасли страны системно испытали, адаптировали к климатическим условиям и внедрили для промышленного применения эту технологию. Суть ее заключается в особом способе закачки в пласт пропанта, подаваемого отдельными порциями с промежуточными буферными стадиями геля между ними, что позволяет минимизировать рост трещины ГРП за пределы продуктивного пласта и повышает эффективность проводимой операции. Такой вид гидроразрыва позволил открыть дополнительные перспективы разработки недр в условиях близко расположенных обводненных пластов и увеличить производительность каждой скважины более чем на 6,5 тысячи тонн, благодаря чему в ближайшие пять лет прирост к основной добыче на Каменном месторождении составит более полумиллиона тонн. Также увеличения показателей удается достичь с помощью нового подхода к рационализаторской деятельности. С 2011 года на предприятии действует портал, где каждый сотрудник может подать предложение об улучшении производственного процесса. Например, инициатива сотрудников цеха подготовки и перекачки сырой нефти и поддержания пластового давления позволяет предприятию экономить до пяти миллионов рублей в год благодаря измененной схеме поступления газа на котельную установку. А идея рекультивации заболоченных участков методом деления на соты, представленная специалистами цеха восстановления экологии, дала экономический эффект более чем в семь миллионов рублей. Реализация проектов, инициированных трудовым коллективом, по итогам девяти месяцев 2015 года позволила сэкономить 33 миллиона рублей. Это почти в два раза больше, чем за аналогичный прошлогодний период. Всего же за указанный промежуток времени было подано 128 предложений, 28 из которых рекомендованы к внедрению. В планы компании входит дальнейшая поддержка и развитие рационализаторской деятельности, освоение передового оборудования и технологий, а также распространение успешных инновационных разработок. текст: Владимир КУЗЬМИН №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 60-летие «газпром трансгаз Казань»

рафкат абдулхаевич КантЮКов, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань»

За ПЛечаМи — ШестЬ десятиЛетиЙ соЗидатеЛЬного труда Шестьдесят лет со дня образования — дата во всех отношениях серьезная для любой организации. Становление предприятия, которое сегодня носит название ООО «Газпром трансгаз Казань», а вместе с ним и всей газовой отрасли Татарстана можно разделить на три этапа. гаЗ доШеЛ до КаЖдого доМа, до КаЖдоЙ КвартирЫ На начальном этапе был дан старт интенсивному строительству магистральных газопроводов к большим городам. Первый такой трубопровод в регионе — Миннибаево – Казань протяженностью около трехсот километров — был введен в эксплуатацию в январе 1955 года. Он брал начало от Миннибаевского газоперерабатывающего завода, специально построенного для переработки попутного газа местных нефтяных месторождений. Эта газовая трасса в то время стала третьим по протяженности газопроводом в бывшем СССР. События первого этапа газификации можно назвать поистине эпохальными. Природный газ начал поступать в жилые дома, углеводородным сырьем были обеспечены крупнейшие промышленные объекты республики — химзавод имени Ленина, Казанский завод органического синтеза, «Нижнекамскнефтехим», КАМАЗ, теплоцентрали, коммунальные предприятия. Второй этап относится к началу семидесятых годов, когда в сельских районах Татарской АССР приступили к строительству газопроводов-отводов и газораспределительных станций. По инициативе «Таттрансгаза» (правопреемником которого выступает ООО «Газпром трансгаз Казань») была разработана, причем впервые в РСФСР, генеральная схема газоснабжения республики и на ее базе — каждого административного района. Началом третьего, наиболее масштабного этапа газификации послужило подписание 5 августа 1995 года соглашения между Правительством Республики Татарстан и РАО «Газпром» о завершении обеспечения природным газом районов, городов и сельских поселений региона.

энергия раЗвития | 60-летие «газпром трансгаз Казань»

«Для увеличения поставок газа ведутся проектные работы в рамках сооружения газопровода Можга – Елабуга стоимостью двадцать миллиардов рублей. Это будет грандиозная стройка со сложным переходом через Каму, через заболоченные места с двойным дюкером. Предстоит трудная работа, но после пуска газопровода в эксплуатацию Нижнекамский промышленный узел получит дополнительно три миллиарда кубометров природного газа»

В настоящее время ООО «Газпром трансгаз Казань» выступает единственной газораспределительной организацией в Татарстане, где уровень газификации один из самых высоких в России (99,5%, тогда как в среднем по стране — 64,4%). На сегодняшний день в республике обеспечены природным газом почти 1,4 миллиона квартир и более 16 тысяч промышленных и коммунально-бытовых предприятий. Отмечая работу ООО «Таттрансгаз» по итогам 2003 года, Президент Республики Татарстан Минтимер Шарипович Шаймиев сказал: «Газовики Татарстана дошли до каждого дома, до каждой квартиры».

точКи роста — Безусловно, даже если уровень газификации конкретной местности вплотную приближается к ста процентам, мы не оставляем его без внимания, — подчеркивает генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рафкат Кантюков. — В тесном сотрудничестве с местными администрациями разрабатываются проекты прокладки сетей. В итоге ни один новый объект, нуждающийся в газе, к началу своей эксплуатации не остается без подведенного к нему газопровода и поставки голубого топлива.

Сегодня ООО «Газпром трансгаз Казань» эксплуатирует газовые магистрали общей протяженностью более 5,7 тысячи километров, порядка 40 тысяч километров распределительных газопроводов, около 200 газораспределительных станций и более 9 000 газорегуляторных пунктов. Ежегодно предприятие транспортирует до 250 миллиардов кубометров природного газа в центральные регионы Российской Федерации, страны ближнего и дальнего зарубежья, а также поставляет до 15 миллиардов кубометров потребителям Татарстана, в ряд районов Оренбургской, Самарской, Ульяновской, Кировской областей, Башкортостана, Удмуртии и Чувашии. Татарстан — один из крупных потребителей природного газа, при этом запросы республики постоянно растут. Для увеличения поставок голубого топлива по согласованию с председателем правления ПАО «Газпром» Алексеем Миллером ООО «Газпром трансгаз Казань» реализует несколько крупных инвестиционных проектов модернизации действующих газопроводов для расширения их пропускной способности. В текущем году продолжится реконструкция старейшего газопровода Миннибаево – Казань. В результате за счет увеличения диаметра трубы с 530 до 720 миллиметров проектная мощность трассы вырастет более чем в два раза — до пяти миллиардов кубометров газа в год. Благодаря этому столица республики получит дополнительный миллиард кубометров голубого топлива. Газопровод будет полностью возведен и сдан в эксплуатацию к 2018 году, что позволит надолго закрыть вопросы недостаточного газоснабжения Казани даже с учетом постоянного масштабного строительства. Другая точка роста — юго-восток Татарстана, где семимильными шагами развивается Нижнекамский промышленный узел. — Для увеличения поставок газа ведутся проектные работы в рамках сооружения газопровода Можга – Елабуга стоимостью двадцать миллиардов рублей. Это будет грандиозная стройка со сложным переходом через Каму, через заболоченные места с двойным дюкером. Предстоит трудная работа, но после пуска газопровода в эксплуатацию Нижнекамский промышленный узел получит дополнительно три миллиарда кубометров природного газа для нефтехимических комплексов ПАО «Нижнекамскнефтехим», ПАО «КАМАЗ», ОАО «Нижнекамск техуглерод», ПАО «Нижнекамскшина», ОАО «ТАНЕКО». На юго-востоке ПАО «Татнефть» просит дополнительные объемы газа — до миллиарда кубометров в год для добычи битумной нефти. Вообще для удовлетворения растущих потребностей промышленности в ближайшие годы республике необходимо дополнительно около пяти миллиардов кубометров газа ежегодно, — прогнозирует Рафкат Кантюков.

в ПодароК ЗеМЛяКаМ В 2014 году в рамках программы газификации предприятие обеспечило строительство на территории Татарстана более ста объектов газоснабжения и проложило более 78 километров газопроводов. Кстати, «Газпром трансгаз Казань» вот уже который год входит в число пяти лучших дочерних обществ «Газпрома». №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | 60-летие «газпром трансгаз Казань»

«Юбилейный, 2015 год для коллектива ООО “Газпром трансгаз Казань” отмечен особой вехой в истории организации: в феврале объем поставленного потребителям Татарстана природного газа достиг 600 миллиардов кубических метров»

Юбилейный, 2015 год для коллектива ООО «Газпром трансгаз Казань» отмечен особой вехой в истории организации: в феврале объем природного газа, поставленного ею за время деятельности потребителям Татарстана, достиг 600 миллиардов кубических метров. В свой шестидесятый день рождения, 27 августа, предприятие вопреки всем правилам само сделало землякам большой подарок: пустило газ к новому городу — Иннополису. В торжественной церемонии открытия одноименной АГРС принимали участие глава «Газпрома» Алексей Миллер и врио Президента Республики Татарстан Рустам Минниханов. Очередным подарком республике станет подача газового сырья для менделеевского завода по производству аммиака, метанола и гранулированного карбамида ОАО «Аммоний», строительство которого завершается в этом году. Он будет полностью работать на природном газе. — С 2004 года по согласованию с руководством «Газпрома» мы поддерживаем волейбольный клуб «Зенит-Казань», — рассказывает Рафкат Кантюков, занимающий пост президента этой спортивной организации. — Для игроков и тренеров созданы отличные условия для работы. Отдельным большим событием стало открытие в Казани Центра волейбола «Санкт-Петербург», где наша команда обрела дом. Отрадно, что «Зенит-Казань» стал в последние годы самым успешным в России и одним из сильнейших в Европе волейбольных клубов.

Активная социальная политика, проводимая в ООО «Газпром трансгаз Казань», не осталась незамеченной руководством республики. Глава компании Рафкат Кантюков стал лауреатом конкурса «Руководитель года-2014» в номинации «За высокую социальную ответственность». — Меры, призванные обеспечить социально-экономическую защищенность работников предприятия, пенсионеров и членов их семей, принимаются в соответствии с коллективным договором общества на 2013–2015 годы и Положением о социальной защите пенсионеров ООО «Газпром трансгаз Казань», — отмечает Рафкат Абдулхаевич. — За 2014 год социальные выплаты составили 619,2 миллиона рублей. В рамках реализации положений ПАО «Газпром» проводится ряд мероприятий, которые способствуют эффективному решению кадровых вопросов, связанных с привлечением, удержанием и мотивацией персонала, поддержанием высокого уровня квалификации работников, а также обеспечением гарантий их социальной защиты. В связи с этим текучесть кадров у нас одна из самых низких в газовой отрасли. На протяжении нескольких лет на предприятии многое делается для обеспечения сотрудников благоустроенным жильем. Очередь на улучшение жилищных условий практически ликвидирована. Совместно с филиалом «Газпромбанка» отлажена система ипотечного кредитования.

«Газпром трансгаз Казань» традиционно оказывает благотворительную помощь детским домам и учреждениям социальной опеки, различным духовным конфессиям, творческой интеллигенции и спортивным секциям. Немалые финансовые средства выделяются на проведение различных мероприятий, направленных на сохранение и развитие духовности и культурных традиций народов Республики Татарстан. сила и мощь ооо «газпром трансгаз Казань» — это результат работы сплоченного коллектива газовиков, которые многие десятилетия работают на благо жителей татарстана. успехи предприятия обеспечены трудом каждого работника. текст, фото: ООО «Газпром трансгаз Казань»

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия сотрудничества | «газпром трансгаз Казань»

груППу КоМПаниЙ «Линда» ЗнаЮт все! За четверть века существования производственного объединения «Линда» его специалисты разработали проекты и в соответствии с ними газифицировали десятки тысяч жилых домов, тысячи объектов промышленного, коммерческого и культурного назначения, проложили сотни километров газопроводов различных категорий. Сегодня имя этой группы компаний известно не только в Татарстане, но и в Удмуртии, Самарской, Кировской, Пензенской и Брянской областях. инноваЦионнЫЙ ПодХод В 1990 году команда инициативных специалистов объединилась для создания малого предприятия «Инновационный центр» — это название как нельзя лучше отражало основные принципы работы молодой компании: инновационный подход к реализации всех проектов и выстраиванию отношений с заказчиками, постоянное повышение качества своих услуг. Основной сферой деятельности организации, которую возглавил Ильяс Гаянов, стало проведение проектно-изыскательских работ при строительстве сооружений различного назначения, в том числе объектов газоснабжения. В 1993 году МП «Инновационный центр» было переименовано в АО (чуть позднее — ЗАО) «Линда», однако продолжило трудиться в прежней нише деятельности и сохранило в своем штате основных специалистов-инженеров. В 1998 году для бо-

лее полного удовлетворения запросов клиентов и выполнения строительно-монтажных работ в структуре предприятия было создано ООО «Линда» под управлением Ильяса Гаянова. Слияние двух направлений — строительства и проектирования — стало первым шагом к формированию многопрофильного производственного объединения «Линда» и позволило организации перейти на качественно новый уровень реализации проектов, существенно сократив сроки выполнения заказов. Сегодня группа компаний, куда входит ООО «СтройгазпроектЛинда», ООО Производственно-строительная компания «Линда» и ряд более мелких организаций, выполняет полный цикл инженерно-производственных работ: проводит проектирование и инженерные изыскания, поставляет оборудование и материалы, строит здания и сооружения под ключ и вводит их в эксплуатацию, осуществляет технический надзор. Специалисты объединения накопили огромный опыт строительства агропромышленных, социально-культурных объектов, а также объектов газои водоснабжения населенных пунктов. Все участники группы входят в СРО, имеют необходимые допуски к подготовке проектной документации и выполнению работ, которые оказывают влияние на безопасность капитального строительства. Деятельность предприятий объединения сертифицирована по стандартам ISO 9001:2008. Приволжское управление Ростехнадзора включило ГК «Линда» в реестр организаций, выполняющих проектирование и строительство опасных производственных объектов систем распределения и газопотребления.

«На счету работников организации — монтаж системы газоснабжения малоэтажного жилого комплекса “Чаллы Яр”, проведение проектных и строительномонтажных работ для организации газоснабжения шести асфальтнобетонных заводов Ammann-240, не имеющих аналогов в России, индустриального парка "Чистополь" и кирпичного завода “Ключищинская керамика”, физкультурно-оздоровительного комплекса в Сабинском муниципальном районе Татарстана и ряда объектов острова-града Свияжска, а также прокладка газопровода к объекту “Чаша Огня” для универсиады-2013 в Казани» 82

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

во иМя раЗвития гаЗовоЙ ПроМЫШЛенности В пользу обращения к услугам Группы компаний «Линда» говорит обширный опыт и компетентность ее сотрудников, наличие необходимых активов: автотранспорта, спецтехники, проектировочного оборудования и программного обеспечения, а также современ-

энергия сотрудничества | «газпром трансгаз Казань» ной производственной базы, складов и административных зданий. Кроме того, объединение владеет высоколиквидной офисной, коммерческой и торговой недвижимостью, которая может выступать в качестве залога для обеспечения сделок. Все достоинства сотрудничества с предприятиями группы уже оценили такие крупные заказчики, как администрация Казани и администрации других городов и муниципалитетов Республики Татарстан, Брянской, Пензенской, Самарской и Кировской областей, Правительство Удмуртской Республики, Фонд газификации при Президенте РТ, ООО «Газпром трансгаз Казань», ПАО «Акционерный коммерческий банк «АК БАРС», ОАО «Татэнерго», ОАО «Татавтодор» и многие другие. В частности, специалисты ГК «Линда» принимали активное участие в реализации республиканских программ «Гази фикация населенных пунктов и городов РТ» и «Чистая вода», наладили газо- и водоснабжение горнолыжного спортивно-оздоровительного комплекса «Казань», газоснабжение 4-го и 5-го жилых микрорайонов и микрорайона Танайка Елабуги, а также 36-го и 60-го микрорайонов Набережных Челнов. На счету работников организации — монтаж системы газоснабжения малоэтажного жилого комплекса «Чаллы Яр», проведение проектных и строительно-монтажных работ для организации газоснабжения шести асфальтнобетонных заводов Ammann-240, не имеющих аналогов в России, индустриального парка «Чистополь» и кирпичного завода «Ключищинская керамика», физкультурнооздоровительного комплекса в Сабинском муниципальном районе Татарстана и ряда объектов острова-града Свияжска, а также прокладка газопровода к объекту «Чаша Огня» для универсиады-2013 в Казани.

«Сотрудники ООО ПСК “Линда” оказали максимальное содействие осуществлению проекта газификации одного из крупнейших федеральных памятников архитектуры и истории нашей республики. Благодаря их работе островград Свияжск в ближайшем будущем станет жемчужиной Татарстана, ежегодно привлекающей тысячи туристов и паломников со всей России, стран ближнего и дальнего зарубежья. Надеюсь, что партнерские отношения между нашими коллективами будут крепнуть во имя развития газовой промышленности»

— Сотрудники ООО ПСК «Линда» оказали максимальное содействие осуществлению проекта газификации одного из крупнейших федеральных памятников архитектуры и истории нашей республики, — вспоминает генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рафкат Кантюков. — Благодаря их работе остров-град Свияжск в ближайшем будущем станет жемчужиной Татарстана, ежегодно привлекающей тысячи туристов и паломников со всей России, стран ближнего и дальнего зарубежья. Надеюсь, что партнерские отношения между нашими коллективами будут крепнуть во имя развития газовой промышленности.

сЛучаЙнЫХ ЛЮдеЙ у нас нет Природный газ способен дарить людям тепло, но он же при неосторожном обращении способен стать причиной трагедии, поэтому среди персонала Группы компаний «Линда» нет случайных людей — все они ответственные профессионалы своего дела, знающие и четко соблюдающие требования нормативных документов, инструкций и стандартов безопасности, предписанных государственными органами. На предприятиях

объединения работники получают достойную заработную плату, здесь уделяется пристальное внимание охране труда и повышению квалификации сотрудников, что гарантирует стабильность кадрового состава. Важный акцент делается также на развитии научной составляющей с учетом заботы заказчиков о сохранении окружающей среды, снижении теплопотерь, эксплуатационных и строительных расходов. ГК «Линда» выступает официальным дистрибьютором завода «Верхнерусское тепло», который находится в Ставропольском крае и выпускает котлы центрального отопления (наружного размещения). Несколько лет тому назад совместно с работниками ставропольского завода «ВР-Тепло» специалисты объединения осуществили инновационную оптимизацию котлов наружного размещения для их использования в пятой климатической зоне, где температура порой опускается до –40 ºС. огромный опыт, полученный группой компаний «Линда» за время ее деятельности, широкий спектр проводимых работ, высокая квалификация специалистов, составляющих сплоченный коллектив единомышленников, постоянное освоение и внедрение передовых технологий — все это позволяет объединению уверенно смотреть в будущее и гарантировать своим клиентам выполнение самых непростых заказов точно в срок, с отличным качеством и по привлекательной цене. группа компаний «Линда» (гК «Линда») 420073, г. Казань, ул. Курская, 10, а/я 170 Телефон (843) 272-49-28 E-mail: info@gk-linda.ru, www.gk-linda.ru №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия отрасЛи | элита нефтегазового комплекса

тоМсКие угЛеводородЫ Образованное 21 июня 1999 года ОАО «Томскгазпром» стало первым в Томской области предприятием, приступившим к разработке газоконденсатных пластов. Оно входит в структуру ОАО «Востокгазпром», созданного для формирования в регионе газодобывающей отрасли. десятиМиЛЛионная тонна ОАО «Томскгазпром» ведет многоплановую деятельность: занимается геологическим изучением, разведкой, добычей и переработкой углеводородного сырья, капитальным строительством и обустройством месторождений, а также реализацией газа, конденсата, нефти и производных от них продуктов. Освоение залежей началось с ввода в эксплуатацию Мыльджинского месторождения в 1999 году, затем подключились Северо-Васюганское, Казанское, Северо-Останинское. Последним в сентябре 2011 года было задействовано Болотное нефтяное месторождение. В 2015 году за восемь месяцев суммарная добыча составила миллион тонн нефти и стабильного газового конденсата. А чуть ранее предприятие извлекло из недр десятимиллионную тонну Рост добычи жидких углеводородов предприятие обеспечило за счет стабильных жидких углеводородов за все время работы, опереввода новых эксплуатационных скважин, расширения системы жая при этом годовой график на 16 тысяч тонн. поддержания пластового давления, интенсификации добычи нефти Рост показателей происходит за счет бурения новых эксплуатационных скважин, расширения системы поддержания пластового давления и проведения мероприятий по интенсификации рабочего процесса. До конца года «Томскгазпром» планирует выкачать из подземных пластов 1,4 миллиона тонн нефти и газоконденсата.

энергия ПЛаста Успешная работа сегодня немыслима без использования инновационных методов. Подтверждением тому стало внедрение на Мыльджинском месторождении уникальной для Томской области технологии охлаждения газа с помощью турбодетандерных агрегатов. Монтаж и пусконаладку первого из них, изготовленного американской фирмой L.A.Turbine с электроникой Siemens, произвели в начале сентября на установке комплексной подготовки газа и конденсата. К концу года будет подключен второй турбодетандер, а третий пущен в 2017-м. Еще два агрегата планируется включить в систему подготовки газа на Казанском НГКМ, которая будет создана к 2017 году. Применение турбодетандеров в технологическом процессе позволяет предприятию решить ряд задач, актуальных для эксплуатации небольших и средних месторождений, поскольку рентабельность последних напрямую зависит от качественных характеристик всего комплекса оборудования. С введением новшества появилась возможность максимально результативно использовать энергию пласта, совершенствовать качество охлаждения газа в ходе его подготовки, точно поддерживать давление на уровне, необходимом для подачи газа в магистральный трубопровод. Наконец, благодаря турбодетандерам у «Томскгазпрома» возник ресурс для увеличения выхода целевых продуктов в виде стабильного газового конденсата и пропано-бутановой смеси. В итоге за счет этого и других прогрессивных технических решений выход жидких углеводородов, получаемых из газа, по расчетам специалистов, должен увеличиться на треть. На установке комплексной подготовки газа и конденсата Мыльджинского НГКМ уже выполнены монтаж и пусконаладка первого из турбодетандерных агрегатов

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

текст: Владимир КУЗЬМИН Фото: ОАО «Востокгазпром»/ОАО «Томскгазпром»

энергия сотрудничества | «томскгазпром»

расХодЫ на КоМПЛеКтуЮЩие — на оПтиМаЛЬноМ уровне ООО «Компания Проминтех» — официальный дистрибьютор трех ведущих германских производителей: концерна Schaeffler Gruppe, выпускающего подшипники под торговыми марками FAG, INA, крупнейшего изготовителя уплотнений концерна Freudenberg Sealing Technologies (Simrit) и известного производителя муфт компании KTR — отвечает за сбыт продукции в Сибирском и Уральском федеральных округах уже восемнадцать лет. в наЛичии и Под ЗаКаЗ

Наши преимущества:

Мы много лет работаем с флагманами отече работа только с лучшими мировыми брендами ственной индустрии — черной и цветной металлур поставка продукции высочайшего качества гии, нефтегазопереработки, энергетики и других  наличие склада в новосибирске отраслей.  предоставление консультаций по всем интересующим вопросам Наше весомое конкурентное преимущество —  поиск эффективного решения для каждого конкретного случая наличие в Новосибирске склада, где имеется обширный ассортимент подшипников и уплотнений. Операция монтажа/демонтажа подшипников — одна из клюТакже мы работаем и под заказ. При доставке грузов Компания Проминтех осуществляет пол- чевых при ремонте оборудования на производствах. Тренеры ный сопутствующий сервис. Заказывая необходимую продукцию не виртуально, а практически продемонстрировали все прочерез Компанию Проминтех, наши российские партнеры могут цедуры на подшипниковых узлах — от начала и до конца: получить не только высококачественные подшипники, уплотнения ■ механический монтаж подшипников; и муфты, но и полный спектр сервисных услуг: бесплатную техни- ■ термический монтаж радиальных шарикоподшипников; ческую помощь в подборе продукции, консультации по монтажу ■ термический монтаж внутренних колец цилиндрических роликоподшипников на вал; и демонтажу, подбору смазки и проч. ■ демонтаж внутренних колец при поддержке гидрораспора и термический демонтаж; Мастер-КЛасс дЛя «тоМсКнеФтеХиМа» ■ применение спецсъемников при демонтаже радиальных В начале февраля 2015 года ООО «Компания Проминтех» шарикоподшипников и конических роликоподшипников; совместно с ООО «Шэффлер Руссланд» провело двухдневный ■ монтаж сферических шарикоподшипников с коническим обучающий семинар по монтажу и демонтажу подшипников отверстием на втулку и вал с цилиндрическим посадочным для технических специалистов ООО «Томскнефтехим». В меро- местом; приятии приняли участие более тридцати человек: механики, ■ монтаж сферических роликоподшипников с коническим работники ремонтного производства и энергетической службы. отверстием на коническую шейку вала, закрепительную и стяжВ первый день обучения вниманию собравшихся были ную втулки (механическим способом, при помощи гидрогаек); представлены теоретические сведения об обращении с под- ■ демонтаж сферических роликоподшипников при помощи шипниками качения и условиях их хранения, смазывании; гидрогаек и/или гидрораспора. В заключение каждому участнику было вручено учебное приборах и инструментах для монтажа и демонтажа изделий; конструировании подшипниковых опор (характере пособие, своего рода настольная книга механика, слесаря, нагружения колец подшипников, выборе посадок колец, вы- мастера по ремонту. боре способа монтажа подшипников, контрольных значениях одна из важнейших задач любого предприятия — оптимизация допусков вала и корпуса (размеров и формы), внутреннем зазоре (радиальном, осевом) в подшипниках качения, влиянии расходов. расходы на поставляемые Компанией Проминтех компосадок колец и температуры на внутренний зазор, расчете плектующие должны находиться на таком уровне, который позволит рабочего зазора в подшипниках, осевой фиксации подшип- предприятию правильно спланировать свои затраты на покупку ников качения и примерах организации узлов плавающих оборудования и повысить надежность его работы. достичь этого баланса возможно через подобные обучающие мероприятия. и фиксирующих опор). аналогичные семинары ооо «Компания Проминтех» Второй день был посвящен прикладным заданиям (оценке со- и ооо «Шэффлер руссланд» провели в 2014 году для сотруднистояния, точности размеров ков ооо «ремонтно-механический завод «газпромнефть-онПЗ» и формы посадочных по- и ооо «тобольск-нефтехим». верхностей вала и корпуса для подшипников качения, выбору регулировочных зна630112, г. Новосибирск, чений зазоров по каталогу ул. Кошурникова, 13 и проч.), а также практичеТелефон (383) 278-39-63 скому монтажу подшипТелефон/факс (383) 278-39-64 ников на базе мобильного E-mail: kugel@promintech.com обучающего класса. www.promintech.com №11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия региона | 85-летие ХМао-Югры: модернизация тэКа округа

ПерсПеКтивЫ ЮгорсКого гаЗа ООО «Газпром трансгаз Югорск» по праву относится к числу крупнейших газотранспортных предприятий ПАО «Газпром», ведь оно ежесуточно перекачивает до полутора миллиардов кубометров голубого топлива с месторождений севера Западной Сибири (Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского, Заполярного и других) потребителям европейской части России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья. ПервЫе Шаги История предприятия берет свое начало в 1966 году, когда в поселке Комсомольском (ныне — город Югорск) для эксплуатации первого в Западной Сибири газопровода Игрим – Север было образовано Северо-Уральское управление магистральных газопроводов. Год от года организация увеличивала территорию своей деятельности за счет северных районов Тюменской области, пережила ряд переименований и смен собственности, пока окончательно не сформировалась как 100%-е дочернее предприятие ПАО «Газпром». Сегодня ООО «Газпром трансгаз Югорск» эксплуатирует 17-ниточную систему газопроводов общей протяженностью 27,6 тысячи километров. На его объектах в 220 компрессорных цехах установлены 1 167 газоперекачивающих агрегатов суммарной установленной мощностью 15,7 тысячи мегаватт. Магистральные газопроводы и компрессорные станции предприятия оснащены средствами энергообеспечения, автоматизации, технологической связи. Находящиеся на его балансе системы и источники жизнеобеспечения позволяют оборудованию функционировать в автономном режиме. В структуре организации имеются все необходимые подразделения для ремонтно-технического, транспортного обслуживания и материально-технического снабжения подведомственных объектов, строительства и реконструкции сложной газотранспортной системы, социального и коммунального обеспечения трассовых поселков.

Предвидя доПоЛнитеЛЬнЫе нагруЗКи Обеспечение запланированных объемов поставок газа потребителям — основная задача ООО «Газпром трансгаз Югорск». Предвидя дальнейший рост нагрузки на газотранспортную систему, предприятие уделяет пристальное внимание вопросам повышения надежности и эффективности перекачки газа за счет проведения капитального ремонта линейной части газопроводов, строительства новых, а также реконструкции, технического перевооружения и восстановления мощности действующих газокомпрессорных (ГКС) и газораспределительных (ГРС) станций. Так, в октябре 2015 года были введены в эксплуатацию две ГРС «Урожай 30» производительностью 30 тысяч кубометров газа в час, снабжающие топливом города Югорск и Советский. Это повысило надежность процесса газоснабжения потребителей, который отныне не прервется даже во время плановых ремонтов системы. В этом же месяце предприятие провело эксплуатационные испытания оборудования системы автоматического управления газоперекачивающего агрегата (САУ ГПА) «ЭЛАР-АТ» на ГКС «Карпинская» Карпинского линейного производственного управления магистральных газопроводов. Данная система осуществляет функции автоматического управления, регулирования, контроля и защиты для обеспечения безаварийной длительной работы газоперекачивающего агрегата. Аналогичная САУ ГПА уже действует на КС «Гаврилов Яр» ООО «Газпром трансгаз Ухта». После успешного тестирования на «Карпинской» комиссия рекомендовала «ЭЛАР-АТ» к вводу в опытно-промышленную эксплуатацию. специалисты Пао «газпром» убеждены: в ближайшие годы природный газ должен стать массово доступным моторным топливом. в свете открывающихся перспектив работа ооо «газпром трансгаз Югорск» по транспортировке углеводородного сырья обретает дополнительную важность. текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ООО «Газпром трансгаз Югорск»

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

энергия раЗвития | Пуск Петербургского энергокольца

ведуЩие ПартнерЫ ПредПриятиЙ тэКа

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НЕОБХОДИМЫ ОПЫТНЫЕ И НАДЕЖНЫЕ ПАРТНЕРЫ, ОТВЕТСТВЕННО ПОДХОДЯЩИЕ К РЕШЕНИЮ ПОСТАВЛЕННЫХ ПЕРЕД НИМИ ЗАДАЧ. ПРОГНОЗИРУЕМОЕ РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ОТКРЫВАЕТ ШИРОКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

ведуЩие ПартнерЫ ПредПриятиЙ тэКа

новЫе гориЗонтЫ Известно, что предприятия топливно-энергетического комплекса предъявляют особые требования к качеству используемого оборудования. Там, где речь идет о снабжении газом, электричеством, теплом и горячей водой крупного производства или целого города, нет места небрежности и халатности. Об этом хорошо знает заместитель генерального директора завода «Газпроммаш» Арам АГАБАБЯН, ведь эта организация уже долгое время поставляет оборудование многим компаниям ТЭКа России и стран СНГ. — арам владимирович, сегодня продукцию вашего предприятия знают не только в россии, но и за рубежом. а когда же на промышленной карте страны появилось имя газпроммаш? — История завода берет свое начало в конце прошлого века. Основанное в 1991 году малое предприятие в начале своего становления даже не имело собственной производственной базы, однако уже через пять лет оно превратилось в полноценный машиностроительный завод, специализирующийся на изготовлении промышленного газового оборудования. С тех пор компания внесла заметный вклад в процесс газификации регионов России и бывших республик Советского Союза. Важными этапами развития Газпроммаша стали создание и внедрение в серийное производство газораспределительных станций (ГРС) и блоков подготовки газа (БПГ) для газотранспортных сетей и газоконденсатных месторождений. На сегодняшний день мы уже поставили большое количество ГРС и БПГ на объекты таких компаний, как «Газпром», «Газпром газораспределение», «Сургутнефтегаз», «ЛУКОЙЛ», «НОВАТЭК», «Роснефть», «Туркменгаз», ряда структурных подразделений «КазТрансГаза», а также других крупных предприятий. — Подобную продукцию в нашей стране наверняка выпускают и поставляют многие. Почему же заказчики отдают предпочтение заводу «газпроммаш»? — Организаций, предлагающих аналогичный ассортимент, действительно немало, однако на фоне конкурентов завод «Газпроммаш» выгодно выделяется наличием элементной базы. Возможность собственными силами производить ГРС, БПГ и комплектующие к ним (регуляторы давления и аппараты очистки газа, теплообменное оборудование, запорные и предохранительные клапаны, отключающую арматуру) позволяет нам

снижать собственные издержки, сокращать сроки изготовления и поставки продукции. Помимо уже названных изделий мы давно и успешно выпускаем подогреватели нефти и газа, одоризаторы, системы автоматического управления технологическими процессами, газорегуляторные пункты, пункты учета расхода газа и транспортабельные блочные котельные. Имея в своей структуре конструкторские и проектные подразделения, завод «Газпроммаш» способен разрабатывать уникальные виды оборудования, а также выполнять их проектную привязку к объекту. Полностью укомплектованный профессиональный коллектив, современная производственная база, оснащенная обрабатывающими центрами и включающая литейный, гальванический и резинотехнический участки, не только обеспечивают массовый выпуск высококачественного оборудования, но и позволяют нам по сравнению с другими производителями существенно снижать зависимость завода от сторонних поставщиков комплектующих. При необходимости наши специалисты осуществляют непосредственно на объекте шефмонтажные, пусконаладочные работы и режимную наладку вплоть до сдачи под ключ. В инициативном порядке мы обучаем специалистов, которые будут работать с нашими изделиями, делимся навыками наладки, ремонта и технического обслуживания оборудования. Опыт сотрудников, скорость выполнения заказов и качество продукции говорят сами за себя, и сегодня география наших поставок охватывает практически все регионы России — от Калининградской области до Камчатки, а также ряд стран ближнего зарубежья. — Какими же из реализованных за минувшие годы проектов вы гордитесь больше всего? — Пожалуй, особого внимания заслуживает установка газораспределительных станций на газопроводе Джубга – Лазарев-

ведуЩие ПартнерЫ ПредПриятиЙ тэКа

Уважаемые партнеры! От имени коллектива ООО «Завод «Газпроммаш» я сердечно поздравляю вас с 85-летием Ямало-Ненецкого национального округа! С первого дня существования завода «Газпроммаш» мы активно сотрудничаем с предприятиями ТЭКа, поставляя им необходимое газовое оборудование, и по праву гордимся своим вкладом в процесс газификации как центральных, так и отдаленных регионов нашей страны. От всей души желаем энергетикам дальнейшего развития и процветания, достижения всех поставленных целей! Пусть новые энергообъекты вырастают по всей территории страны, принося потребителям тепло и свет, а мы со своей стороны обещаем в полном объеме удовлетворять возникающий спрос в газораспределительных станциях, блоках подготовки газа и комплектующих к ним! С уважением, Арам Владимирович АГАБАБЯН, заместитель генерального директора ООО «Завод «Газпроммаш»

ское – Сочи в рамках газификации объектов Олимпиады-2014, а так же изготовление нами насосного и теплообменного оборудования для завода по сжижению природного газа «Ямал СПГ». Эти проекты, что называется, у всех на слуху. Кроме того, именно наша продукция позволила энергетикам Дальнего Востока перевести на газовое топливо ряд ТЭЦ, в частности Южносахалинскую ТЭЦ-1, ставшую пионером в использовании данного вида топлива среди станций Сахалина. Разработанные и изготовленные на заводе «Газпроммаш» блочные газорегуляторные пункты обеспечивают бесперебойное газоснабжение ТЭЦ городов Камчатки, Владивостока, Хабаровска и Николаевска. В северных регионах России эксплуатируются БПГ различных модификаций и исполнений. Большое количество газораспределительных станций и газорегуляторных пунктов завода «Газпроммаш» используются в системе газоснабжения промышленных, сельскохозяйственных и коммунальных объектов. — а какое оборудование вам заказывало ооо «рн-Пурнефтегаз»? — Взаимодействие ООО «Завод «Газпроммаш» и ООО «РН-Пурнефтегаз» началось сравнительно недавно, хотя мы неоднократно участвовали в объявляемых нефтяниками тендерах. Впервые выиграть нам удалось только в июне этого года, когда мы получили заказ на поставку блока подготовки и дозирования реагента на Губкинское месторождение. Партнеры положительно оценили возможности изготовления и поставки нашей компанией высокотехнологического оборудования, и мы наме-

рены продолжить это сотрудничество, для чего активно участвуем сегодня в новых тендерах. — но это не все перспективы, которые сегодня открываются перед заводом? — Устанавливая деловые связи с новыми заказчиками и укрепляя уже сложившиеся партнерские отношения, мы стремимся постоянно расширять как ассортимент продукции завода, так и географию поставок. К примеру, в настоящее время завод «Газпроммаш» приступил к серийному производству совершенно нового газового оборудования: блоков подготовки и дозирования реагента, блоков подготовки импульсного газа с регенерацией абсорбента, перекачивающих и дозирующих установок, газовых фильтров-сепараторов типа ФС, фильтров-коалесцеров ФК и факельных установок. Мы связываем с этим направлением большие надежды и уверены, что данные изделия найдут применение на топливно-энергетических предприятиях и будут широко востребованы. текст: Ольга СВЯЗИНА ооо «Завод «газпроммаш» 410031, г. Саратов, ул. Московская, 44 Телефон (8452) 98-56-00 Факс (8452) 98-13-37 E-mail: gpm@gazprommash.ru, www.gazprommash.ru

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

ведуЩие ПартнерЫ ПредПриятиЙ тэКа

воПросЫ Качества При осуществлении деятельности по обеспечению электроснабжения промышленного производства у руководства компаний и их подразделений, как правило, возникают вопросы, связанные со спецификой функционирования энергетических рынков в нашей стране. Выполнение технических условий, выданных сетевыми организациями, недопущение безучетного потребления, соблюдение требований технических регламентов оптового и розничного рынков электроэнергии — все это определяет необходимость в квалифицированной помощи для непрофильных предприятий отрасли. В роли такого помощника уже на протяжении семи лет выступает компания «Росэнергосервис».

Росэнергосервис

ЗАО «Росэнергосервис» оказывает полный цикл услуг по созданию энергоэффективного производства для любого предприятия нашей страны — как для локомотивов промышленности (ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «Газпром нефть»), так и для сравнительно небольших региональных организаций. Компания специализируется на проектировании, создании и обслуживании автоматизированных систем учета и управления энергоресурсами, проведении энергетических обследований и ввода в действие программ энергетического менеджмента. Сама процедура организации энергоэффективного производства осуществляется в режиме непрерывного взаимодействия представителей заказчика и компании, производящей данные работы. Постоянное общение позволяет повысить качество предоставляемых услуг и удовлетворить пожелания самых требовательных клиентов в условиях появления новых вопросов, которые требуют привлечения высококвалифицированных специалистов для их решения. Деятельность компании тесно связана с процессами измерения и учета электроэнергии, в том числе параметров ее качества, в различных энергосистемах и производственных циклах, что позволяет констатировать факты несоответствия указанных характеристик параметрам, установленным ГОСТами 13109-97 и 32144-2013. Подобное расхождение непосредственно влияет на хозяйственную деятельность потребителей, так как приводит к некорректной работе оборудования, зачастую к его отказам, снижению КПД и, как следствие, к нарушению производствен-

ного цикла предприятия, простоям, снижению качества производимой продукции, а в результате — к прямым убыткам и упущенной выгоде. Для исключения таких случаев необходима организация измерения параметров поставляемых энергоресурсов с использованием либо дорогостоящих автоматизированных систем контроля качества электроэнергии (АСККЭ), либо приборов для временного мониторинга, для подключения и анализа деятельности которых требуются квалифицированные специалисты. Результаты сертифицированных измерений являются основанием для выставления претензий поставщикам с целью исключения аналогичных ситуаций в дальнейшем, отстаивания позиции при судебных разбирательствах. Компания «Росэнергосервис» оказывает для своих клиентов полный комплекс услуг в этой сфере, в том числе организацию замеров параметров качества электроэнергии в точках поставки сертифицированным оборудованием, подготовку отчетов с выводом о соответствии качества поставляемой электроэнергии требованиям нормативных документов, сопровождение материалов при представлении их в суде, создание АСККЭ. Результат работы компании в данном направлении — это документальное подтверждение поставки некачественной электроэнергии, компенсация вреда и недопущение таких случаев в будущем. деятельность Зао «росэнергосервис» основана на непрерывном повышении качества. Качества своей собственной детальности для повышения качества электроснабжения клиентов организации. и в данном вопросе репутация компании говорит сама за себя. Зао «росэнергосервис» 600017, г. Владимир, ул. Сакко и Ванцетти, 23, офис 9 Телефоны (4922) 42-31-62, 22-21-62, 22-21-63 Факс (4922) 42-31-62 E-mail: udin@orem.su http://orem.su

частые остановки производственного процесса, отказ или низкий КПд оборудования, ненадлежащее качество выпускаемой продукции — все это может быть реЗуЛЬтатоМ ниЗКого Качества ПотреБЛяеМоЙ эЛеКтроэнергии

№11–12 (65–66)`2015 энергетичесКая стратегия

2016