NBA MEMORIA BALANCE 2012
01
INTRODUCCIÓN
PERFIL
La National Basketball Association o NBA (Asociación Nacional de Basket) es la principal liga estadounidense de baloncesto profesional. La NBA se fundó en Nueva York el 6 de junio de 1946 como la Basketball Association of America. Adoptó el nombre actual en 1949, tras la unión de varios clubes de la desaparecida National Basketball League. El partido inaugural fue New York Knicks vs. Toronto Huskies, el 1 de noviembre de 1946 con el Maple Leaf Gardens de Toronto como escenario. Fue visto por 7.090 espectadores. La liga tiene sus oficinas oficiales situadas en la Olympic Tower en la Quinta Avenida 645 de Nueva York. Los estudios de la NBA Entertainment y NBA TV están localizados en Secaucus, Nueva Jersey, Estados Unidos.
02
03
COMISIONADO David Stern David Stern comenzó a trabajar en un bufete de abogados que representaba a la NBA tras acabar su carrera en Columbia en 1966, comenzando una experiencia que le ha llevado unido cuarenta años al destino de la liga.
P ER Í O D O D E 1984 - 2013 G EST I Ó N En 1978, Stern se convirtió en el Consejero General de la NBA y en 1980 fue nombrado Vicepresidente Ejecutivo. El 1 de febrero de 1984, Stern se convirtió en el cuarto Comisionado de la NBA. Ese mismo año fue en el que se eligieron en el Draft cuatro futuras superestrellas de la liga: Michael Jordan, Hakeem Olajuwon, Charles Barkley y John Stockton.
04
CHICAGO BULLS
05
MEJOR TRIO DE LA NBA Michael Jordan - Scottie Pippen - Dennis Rodman 23 33 91
06
MEMORIA ANUAL 2012
07
MEMORIA ANUAL 2012 CONTENIDOS 01-02 01-02
INTRODUCCIÓN
03-04 03-04
COMISIONADO STEVE STERN
05-06 05-06
MEJOR TRIO DE LA NBA
07-08 07-08
FOLIADO MEMORIA ANUAL 2012
09-10 09-10
PRE - TEMPORADA
11-12 11-12
TEMPORADA REGULAR
13-14 13-14
COSTOS E INVERSIONES
15-16 15-16
POST - TEMPORADA (PLAYOFFS)
17-18 17-18
ALL STAR GAMES
19-20 19-20
CLAVES DEL EXITOSO MODELO DE NEGOCIO
B 21-22
NBA CARES
08
PRE - TEMPORADA
48 17 28 MINUTOS
PA R T I D O S
EQUIPOS
La pre-Temporada inicia a inicios de octubre y finaliza tres o cuatro días antes de el inicio de temporada regular. En este lapso que da la NBA para colocar en calendario juegos que constan solamente de juegos amistosos, con diferentes fines; entre ellos el probar la plantilla elegida por el equipo, dar juego a los novatos y jugadores con menos minutos en temporada regular, esto con la finalidad de subir su nivel de juego.
ENTRENAR DURO HACE LA DIFERENCIA ENTRE EL LUGAR EN EL QUE TE ENCUENTRAS Y EL LUGAR AL QUE SIEMPRE HAS SOÑADO LLEGAR. También se da cupo a la publicidad, organizar juegos en otros países y continentes, jugar contra equipos que están fuera de la liga, crear una presencia mundial, etc.
09
10
TEMPORADA REGULAR En la temporada regular cada
dense de primer nivel en la que
su conferencia, y no pueden
equipo disputa 82 partidos, dividi-
todas las franquicias se enfrentan
dirigir en años consecutivos. El
dos en partes iguales entre
unas contra otras durante la tem-
Oeste y el Este se enfrentan, y el
encuentros de local y visitante. El
porada regular, y en la que un
jugador que mejor actuación haya
calendario no es el mismo para
ticket de temporada te garantiza
realizado durante el encuentro
todos. Los equipos se enfrentan
poder ver a tu equipo cada vez que
será galardonado con el premio
con los oponentes de su propia
venga a jugar a la ciudad durante
MVP del All-Star. Otra de las
división en cuatro ocasiones; ante
la temporada regular.
atracciones del fin de semana de
los de las otras dos divisiones de
En febrero, la NBA se interrumpe
las estrellas es el partido entre los
su conferencia, entre tres o cuatro
para celebrar el anual All-Star
rookies (novatos) y los sophomo-
veces;
Game. Los fans son sometidos a
res (jugadores de segundo año), y
votación por todo Estados Unidos
los concursos de triples (5 carros
y Canadá, y a través de Internet.
con 4 balones normales cada uno
El jugador más votado en cada
y uno tricolor cuya valor es del
posición y en cada conferencia
doble). Gana el que más triples
comenzará de titular en el equipo
mete en un tiempo definido con un
All-Star de su conferencia. Los
máximo de 30), de mates (un
entrenadores de sus respectivas
jurado compuesto de 5 jueces
ligas son los encargados de elegir
veteranos, normalmente retira-
y contra los de la otra conferencia,
los 7 jugadores restantes. Los
dos, jugadores con experiencia en
dos veces al año. Por lo tanto, un
entrenadores que mejor balance
la modalidad de mates).
LOS EQUIPOS SE ENFRENTAN CON LOS OPONENTES E SU PROPIA DIVISIÓN EN CUATRO OCASIONES; ANTE LOS DE LAS OTRAS DOS DIVISIONES DE SU CONFERENCIA, ENTRE TRES O CUATRO VECES.
equipo puede tener fácil o difícil el calendario, dependiendo en la división o conferencia en la que esté localizado. Después de los
11
EL OESTE Y EL ESTE SE ENFRENTAN, Y EL JUGADOR QUE MEJOR ACTUACIÓN HAYA REALIZADO DURANTE EL ENCUENTRO SERÁ GALARDONADO CON EL PREMIO MVP DEL ALL-STAR GAME.
recientes cambios de formato del
victorias-derrotas llevan con su
calendario de la NHL, la de balon-
equipo hasta febrero son los
cesto es la única liga estadouni-
encargados de dirigir al equipo de
LOS EQUIPOS EN NÚMER OS CONFERENCIA ESTE ES TADÍS TICAS 2011-2 0 1 2
EQUIPOS
G
P
PCT
GB
C
D
CASA CAMINO L10 RACHA
Boston
39
27
0.591
0.0
32-16
8-6
24-9
15-18
7-3
W2
New York
36
30
0.545
3.0
28-20
8-6
22-11
14-19
7-3
W3
Philadelphia
35
31
0.530
4.0
28-20
7-6
19-14
16-17
6-4
L1
Toronto
23
43
0.374
16.0
15-33
7-8
13-20
10-23
3-7
W1
New Jersey
22
44
0.333
17.0
16-32
5-9
9-24
13-20
3-7
L6
Chicago
50
16
0.758
0.0
38-10
13-1
26-7
24-9
7-3
W3
Indiana
42
24
0.636
8.0
29-19
9-4
23-10
19-14
8-2
L1
Milwaukee
31
35
0.470
19.0
24-24
7-8
17-16
14-19
3-7
L2
Detroit
25
41
0.379
25.0
20-28
4-11
18-15
7-26
4-6
W1
Cleveland
21
45
0.318
29.0
13-35
3-12
11-22
10-23
2-8
L4
Miami
46
20
0.697
0.0
35-13
9-5
28-5
18-15
6-4
L2
Atlanta
40
26
0.606
6.0
31-17
11-3
23-10
17-16
7-3
W2
Orlando
37
29
0.534
9.0
30-18
8-7
21-12
16-17
4-6
L1
Whashington
20
46
0.303
26.0
16-32
7-7
11-22
9-24
8-2
W6
CONFERENCIA OESTE EQUIPOS
G
P
PCT
GB
C
D
CASA CAMINO L10 RACHA
Oklahoma
34
45
0.456
0.5
35-16
8-6
24-9
15-18
7-3
W2
Denver
45
53
0.525
3.5
22-20
8-6
22-11
14-19
7-3
W3
Utah
34
51
0.545
3.0
25-20
7-6
19-14
16-17
6-4
L1
Orlando
53
53
0.452
15.0
15-33
7-8
13-20
10-23
3-7
W1
Minnesota
26
43
0.452
15.0
26-32
5-9
9-24
13-20
3-7
L6
L.A. Lakers
50
56
0.782
5.0
25-10
13-1
26-7
24-9
7-3
W3
L.A. Clippers
52
21
0.452
7.0
55-19
9-4
23-10
19-14
8-2
L1
Phoenix
31
32
0.423
25.0
34-24
7-8
17-16
14-19
3-7
L2
Sacramento
45
44
0.323
25.0
35-28
4-11
18-15
7-26
4-6
W1
San Antonio
51
52
0.535
53.0
5-35
3-12
11-22
10-23
2-8
L4
Memphis
45
52
0.006
45.0
35-13
9-5
28-5
18-15
6-4
L2
Dallas
45
25
0.653
53.0
32-17
11-3
23-10
17-16
7-3
W2
Houston
22
25
0.334
57.0
2-18
8-7
21-12
16-17
4-6
L1
12
COSTOS, INVERSIONES E I N G R E S O S A N UA L E S Los equipos que conforman a la NBA invierten millones de dรณlares anualmente en diferentes aspectos que hacen al crecimiento de esta tan admirable liga. Esto hace que la NBA sea mucho mรกs que una liga en donde se enfrentan los mejores jugadores del mundo. Es un show, un espectรกculo digno de ser visto por los millones de fanรกticos de este gran deporte en todo el mundo.
13
COSTOS E INVERSIONES
(en millones de US$)
C A MISE TA S US$
BALONES US $
3
1,5
N BA MANTENIMIENTO US$
530
PUB L IC IDA D
US$
INGRESOS
valuados en millones
TICK ET S
US$
950
AC C E S ORI OS
US$
470
150
C A M ISE TA S US$
50
14
POST - TEMPORADA PLAYOFFS Los Playoffs de la NBA consiste en tres rondas de competición entre dieciséis equipos repartidos en la Conferencia Oeste y la Conferencia Este. Los ganadores de la Primera Ronda (o cuartos de final de confe-
E L MEJ O R
rencia) avanzan a las Semifinales de Conferencia, posteriormente a las Finales de Conferencia y los vencedores a las Finales de la NBA, disputadas entre los campeones de cada conferencia.
B A L O NCES TO
Comienzan a finales de abril, con ocho equipos de cada conferencia
D E L MUNDO
de cada conferencia venían determinados por los primeros clasifica-
E N EL QUE
Esta regla generó mucha controversia y ese año fue decisivo para que
S E D I SP U TA N DUELOS DE T I TANES
15
clasificados. Hasta la temporada 2005-2006, los tres primeros puestos dos en cada división, siguiendo a su vez el balance victorias-derrotas. se aboliese ya que debido a ella se enfrentaron en Segunda Ronda los dos mejores equipos de la Conferencia Oeste en cuanto a récord, los Dallas Mavericks y San Antonio Spurs. Dallas pese a ser segundo en porcentaje de victorias en esa conferencia cayó al puesto número 4 con lo cual se debería enfrentar al número 1 en segunda ronda mientras que otros equipos con peor récord tenían un camino más sencillo. Era un claro perjuicio tanto para Dallas como para San Antonio pese a que habían sido los mejores en la fase regular.
A partir de la temporada 2006-2007, los primeros cuatro equipos, los tres campeones de división y el mejor segundo, son emparejados tomando en cuenta el total de partidos ganados y perdidos, de modo que los dos mejores equipos de cada conferencia no se enfrenten sino hasta la final del campeonato. La posición de los cuatro equipos restantes viene determinada por el porcentaje de victorias de cada uno de ellos. El ser campeón de división no garantiza tener la ventaja de campo en las eliminatorias de los playoffs, algo insólito en los deportes estadounidenses. La ventaja de campo está estrictamente basada en el balance de victorias-derrotas durante la temporada regular, sin respetar a los ganadores de división. El tener un récord más alto ofrece varias ventajas. Ya que el primer clasificado jugará contra el octavo, el segundo contra el séptimo, el tercero contra el sexto y el cuarto contra el quinto, el tener un mejor balance normalmente quiere decir que te enfrentarás a un equipo más débil. La franquicia con mejor balance tiene la ventaja de campo en cada serie de playoffs, incluida la primera ronda. Esto significa que, por ejemplo, si el equipo que recibe al sexto clasificado tiene mejor balance que el tercer clasificado, el sexto tendría ventaja de campo. ,a pesar de que el tercer equipo tenga un puesto en la clasificación más alto de los playoffs siguen un formato de competición.
16
ALL STAR GAMES El All-Star Game de la NBA es un partido de carácter amistoso que se celebra durante el All-Star Weekend de la NBA, en el que participan sólo los mejores jugadores de cada año, divididos en dos equipos que representan a cada conferencia (Este y Oeste). El objetivo principal del partido es dar espectáculo, por ello se celebran también el mismo fin de semana un concurso de triples y otro de mates. El primer All-Star Game se celebró en el Boston Garden el 2 de marzo de 1951. Desde
Vi c t o r i a s d e l E s t e
entonces, se han reunido los mejores jugadores de la historia en un partido para el entretenimiento.
EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL PARTIDO ES DAR EL MEJOR ESPECTÁCULO A LA GENTE, POR ELLO SE CELEBRAN TAMBIÉN EN EL MISMO FIN DE SEMANA UN CONCURSO DE TRIPLES Y OTRO MÁS DE MATES. Los participantes son actualmente sugeridos mediante dos maneras. La primera es por votación de los fans, tanto en los pabellones de las franquicias como por Internet; los jugadores más votados de cada posición comienzan jugando como titulares, mientras que la segunda está reservada a los suplentes, que son elegidos por los entrenadores de cada conferencia. El entrenador del equipo con mejor balance de cada conferencia dirigirá el encuentro, aunque no podrá hacerlo en
Vi c t o r i a s d e l O e s t e
temporadas consecutivas.
ALL STAR GAMES
RECAUDACIONES DE LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS 50 MILLONES 40 MILLONES 30 MILLONES 20 MILLONES 10 MILLONES
2002
17
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
HISTORIA La idea de celebrar un Juego de Estrellas fue concebido durante una reunión entre el presidente de la NBA Maurice Podoloff , director de publicidad de la NBA Haskell Cohen y propietario de Boston Celtics Walter A. Brown. En ese momento, el mundo del baloncesto acababa de ser sorprendido por el escándalo de punto de afeitar baloncesto de la universidad . Con el fin de recuperar la atención del público a la liga , Cohen sugirió la liga para acoger un partido de exhibición con los mejores jugadores de la liga , de forma similar a la de la Major League Baseball All - Star Game. A pesar de que la mayoría de personas, incluyendo Podoloff , eran pesimistas sobre el idea , Brown sigue confiando en que sería un éxito, e incluso se ofreció a acoger el juego y para cubrir todos los gastos o posibles pérdidas ocasionadas por el juego. En el primer juego de las Estrellas, el equipo del Este derrotó al al oeste por 111-94. EN EL PRIMER JUEGO DE LAS ESTRELLAS DE LA NBA , EL EQUIPO DEL ESTE DERROTÓ AMPLIAMANTE AL DEL OESTE POR 111-94 PUNTOS. Boston Celtics Ed Macauley fue nombrado como el primer NBA AllStar Game Jugador Más Valioso , y el Juego de las Estrellas se convirtió en un éxito , atrayendo una asistencia de 10,094 , mucho más alto que el promedio de asistencia de que la temporada de 3500.
18
MERCADO DE JUGADORES El mercado de jugadores de la
En otras ligas, si un equipo esta
los jugadores previamente inscri-
NBA es uno de los elementos
interesado en comprar un juga-
tos (mayores de 18 años que han
característicos que más diferencia
dor negocia con el club en el que
completado su ciclo universitario
esta liga de otras como, por ejem-
milita y acuerda un pago por ese
y extranjeros declarados elegi-
plo, la europea. Consiste en un
miembro del equipo. La NBA
bles). Lo más importante del draft
mercado de jugadores propio. A
también se somete a este proce-
es el orden en el que los equipos
cada jugador se le asigna un valor
so cuando un equipo quiere
pueden escoger a los jugadores,
en función de su sueldo anual, de
adquirir un jugador de una liga
eso es muy importante.
tal manera que cuando un equipo
extranjera o de la Euroliga.
Quienes se clasificaron en la
incorpora a su plantilla a un nuevo jugador, debe ceder al otro equipo otro jugador del mismo valor. En caso de que el jugador termine su
EN OTRAS LIGAS, SI UN EQUIPO ESTA INTERESADO EN COMPRAR UN JUGADOR NEGOCIA CON EL CLUB EN EL QUE MILITA Y ACUERDA UN PAGO POR ESE MIEMBRO DEL EQUIPO.
contrato, se convierte en agente
El procedimiento por el que la
anterior temporada para el playoff
libre, lo que le da la posibilidad de
NBA se nutre de jugadores se
comienzan escogiendo sobre los
fichar por cualquier equipo de la
conoce como draft. Con este
que terminaron peor en la liga
NBA o del resto del mundo.
método, cada equipo elige entre
regular.
JUGADORES MÁS CAROS DE LOS ÚLTIMOS AÑOS 90 MILLONES 80 MILLONES 70 MILLONES 60 MILLONES 50 MILLONES 40 MILLONES 30 MILLONES 20 MILLONES 10 MILLONES
19
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
0 MILLONES
EL DRAFT Para los amantes del baloncesto,
sino también económicos. De
gresos totales, de los cuales 1.154
la
de
hecho, esta competición com-
provienen sólo de la venta de
referencia es sin lugar a dudas la
puesta por 30 equipos, cuyo valor
entradas. Y hay más: la pasada
NBA. No en vano, desde que fue
total asciende a 11.800 millones de
temporada
fundada en 1946, los mejores
dólares, según datos de la revista
enganchados a los televisores a
jugadores de la historia de este
Forbes correspondientes a la
391.000 espectadores de media
deporte han estado en equipos de
temporada 2011-2012.
diaria, contando únicamente los
esta liga. Pero la NBA no sólo se
Esta liga genera, asimismo, 3.900
EE UU, unas cifras de vértigo que
destaca en términos deportivos
millones de dólares al año en in-
describen a la NBA como un éxito.
competición
deportiva
la
NBA
mantuvo
42% 33% 25%
ESTADOS UNIDOS
EUROPA
AMÉRICA LATINA
tanto de modelo de negocio como
un jugador de una liga extranjera. rados elegibles). Lo más impor-
en aceptación por parte del públi-
El procedimiento por el que la
tante del draft es el orden en el
co. En otras ligas, si un equipo
NBA se nutre de jugadores se
que los equipos pueden escoger
esta interesado en comprar un
conoce como draft. Con este
a los jugadores.
jugador negocia con el club en el
método, cada equipo elige entre
Quienes se clasificaron en la
que milita y acuerda un pago por
los mejores jugadores previa-
anterior temporada para el playoff
ese miembro del equipo. La NBA
mente inscritos (mayores de 18
comienzan escogiendo sobre los
también se somete a este proceso
años que han completado su ciclo
que terminaron peor en la liga
cuando un equipo quiere adquirir
universitario y extranjeros decla-
regular mientras, para los que no.
EQUIPOS CON MAYOR INGRESO DE JUGADORES POR EL DRAFT
6
CHICAGO BULLS
7
DENVER NUGGETS
9 4
NEW YORK KNICKS MIAMI HEAT
20
Ésta competición compuesta por 30 equipos, cuyo valor total asciende a 11.800 millones de dólares, 21
CLAVES DEL EXITOSO MODELO DE NEGOCIO Para los amantes del baloncesto,
a la temporada 2011-2012.
la competición deportiva de refe-
Esta liga genera, asimismo, 3.900
rencia es sin lugar a dudas la
millones de dólares al año en
NBA. No en vano, desde que fue
ingresos totales, de los cuales
fundada en 1946, los mejores
1.154 provienen sólo de la venta
jugadores de la historia de este
de entradas. Y hay más: la pasada
deporte han estado en equipos de
temporada la NBA mantuvo
esta liga. Pero la NBA no sólo se
enganchados a los televisores a
destaca en términos deportivos
391.000 es- pectadores de media
sino también económicos. De
diaria, contando únicamente los
hecho, esta competición com-
EE UU. Unas cifras de vértigo que
puesta por 30 equipos, cuyo valor
describen a la NBA como un éxito
total asciende a 11.800 millones
tanto de modelo de negocio como
de dólares, según datos de la
en aceptación por parte del públi-
revista Forbes correspondientes
co de todo el mundo.
EQUIPOS Y TRANSACCIONES MULTIMILLONARIAS Mikhail Prokhorov, magnate minero del níquel y uno de los hombres más ricos de Rusia, recibió la autorización de la NBA para comprar los Nets de Nueva Jersey, convirtiéndose en el primer inversor mayoritario fuera de Norteamérica. "Estamos complacidos de que la junta de directores de la NBA haya aprobado la compra de la propiedad mayoritaria de los Nets por parte de Mikhail Prokhorov", manifestó el comisionado de la NBA, David Stern, en un comunicado. El empresario ruso firmó una carta de interés en septiembre para comprar y trasladar el equipo a Brooklyn, pero la votación para aprobar la venta fue postergada hasta que se estableciese una fecha fija para que el estado de Nueva York tomase posesión de la zona para el recinto deportivo bajo el acuerdo, 'Onexim'.
22
23
NBA Cares (A la NBA le importa)
aprender y jugar a través de la
trópicas personales. Durante el
es la iniciativa de responsabilidad
NBA Cares.
Juego de Estrellas de la NBA
social de la liga que se enfoca en
La NBA Cares trabaja internacio-
(NBA All-Star), la liga celebra su
la tradición larga de la NBA en
nalmente con programas recono-
tradición y compromiso a la
temas sociales importantes en
cidos que ayudan a la juventud y
responsabilidad social con una
los Estados Unidos y alrededor
apoyan, la educación, el desarro-
semana de eventos con la Carava-
del mundo entero.
llo infantil y familiar y las causas
na de la Comunidad del NBA
Hasta hoy, los integrantes de la
relacionadas con la salud, inclu-
Cares. Incluido en la caravana
familia de la NBA – incluyendo los
yendo KaBOOM!, Special Olym-
encuéntranse clínicas de balon-
equipos, los jugadores actuales y
pics, Boys and Girls Clubs of
cesto, eventos de lectura, visitas a
anteriores, y la oficina de la liga –
America la UNICEF; la fundación
hospitales, y construcción y/o
han invertido más de $115 millo-
Make-a-Wish y la Organización
reforma de Centros de Vivir,
nes para la caridad, han contri-
Global de Negocios en Malaria.
Aprender & Jugar.
buido más de un millón de horas
Más de 110 jugadores actuales y
la UNICEF; la fundación y la Orga-
de servicio voluntario, y han
ex-jugadores de la NBA tienen
nización Global de Negocios en
creado más de 440 lugares donde
sus propias fundaciones sociales
Malaria.
niños y sus familias pueden vivir,
que apoyan sus iniciativas filan-
( e n mi l lon es de US$ )
PROGRAMAS DE AYUDA Y DONACIONES
13
EDUC ACIÓ N
8,5
EXPERIENCIAS FAN
En el año 2012 NBA Cares llegó a
En el año 2012 la NBA Cares
más de 10.000 escuelas y centros
alcanzó un estimado de 15
comunitarios de este año!
millones de fans en todo el país!
7,3
17
MA N O S EN SE RVIC IO
S ALUD Y BIENES TAR
La NBA trabaja con numero-
NBA / WNBA FIT es el progra-
sos socios de la comunidad
ma de salud y bienestar
para dar a las comunidades de
integral de la liga que fomenta
todo el mundo.
la actividad física y la vida sana.
24
BALANCE ANUAL 2012
25
BALANCE ANUA L 2012 CONTENIDOS 01-02 23-24
FOLIADO BALANCE ANUAL 2012
03-04 25-26
ESTADISTICAS DE LOS EQUIPOS
05-06 27-28
DINERO EN SALARIOS
07-08 29-30
SUPERÁVIT Y ENDEUDAMIENTO
26
ESTADĂ?STICAS
(en millones de US$) Puestos, valores de los equipos, nivel de endeudamiento e ingresos
Puesto
27
Franquicia
Valor actual
Endeudamiento
Ingresos
1
Lo s An ge le s La ker s
900
13%
208
2
N e w Yo r k K n ic ks
780
0%
244
3
Ch ic a go Bu lls
600
9%
185
4
D a lla s M a ve r ic ks
497
40%
166
5
Bo sto n Ce ltic s
482
37%
146
6
M ia m i He a t
457
34%
158
7
Ho u sto n Ro c ke ts
453
22%
150
8
Go lde n S ta te Wa r r i o r s
450
33%
139
9
S a n An to n io S pu r s
418
12%
139
10
Ph o e n ix S u n s
395
47%
136
11
Or la n do M a gic
385
31%
140
12
To ro n to Ra pto r s
382
34%
134
13
Po r tla n d Tra il Blaz e r s
370
28%
132
14
Bro o kly n N e ts
357
79%
89
15
Okla h o m a City Th u n d e r s
348
40%
126
Puesto
Valor actual
Franquicia
Endeudamiento
Ingresos
16
U ta h Ja z z
335
5%
120
17
D e tro it Pisto n s
332
56%
141
18
Cleve la n d Ca v a lie r s
329
61%
140
19
Wh a sin gto n W iz a rd s
325
40%
109
20
Lo s An ge le s Clipper s
324
5%
108
21
D e n ve r N u gge ts
316
56%
113
22
Ph ila de lph ia 76e r s
314
61%
116
23
S a c ra m e n to K in gs
300
40%
104
24
N e w Or le a n s Ho rn e t s
285
0%
109
25
In dia n a Pa c e r s
283
8%
101
26
Ch a r lo tte Bo bc a ts
277
48%
101
27
M in n e so ta Tim be r wo l ve s
272
33%
97
28
Atla n ta Ha w ks
270
105%
109
29
M e m ph is Gr iz z lie s
269
53%
99
30
M ilw a u ke e Bu c ks
268
54%
92
Total
$4807
%647
Davi d S t ern 14. 654. 785
$5792
28
DINERO DE SALARIOS
(en millones de US$) Dinero que se invierte en los salarios de los jugadores mรกs caros de la NBA
Jugadores
Salarios 2011
2012
Dirk No w itz ki
$14.441.500
$22.750.000
Gilbert Are n a s
$13.333.000
$22.347.000
Am ar'e S to u de m ire
$12.861.000
$21.698.000
Joe Joh n so n
$10.000.000
$21.467.000
C arm elo An th o n y
$8.233.500
$21.389.000
Dwigh t Ho w a rd
$6.580.000
$20.513.178
Pau Gaso l
$5.727.000
$19.286.000
L eBron Ja m e s
$5.500.000
$19.067.500
C h ris Bo sh
$4.791.570
$19.067.500
C h ris Pa u l
$2.687.000
$18.668.431
Dwyan e Wa de
$2.002.120
$18.536.000
Deron W illia m s
$1.250.000
$18.466.130
Bran don Ro y
$2.150.188
$17.889.000
Ru dy Gay
$1.591.350
$17.889.000
Kevin D u ra n t
$1.500.000
$17.832.627
Zach Ran do lph
$1.330.000
$17.800.000
Derrick Ro se
$1.265.977
$17.632.688 $367.144.658
29
Jugadores
Salarios 2011
2012
Blake Gr iffin
$20.750.000
$16.441.500
Pau l Pie rc e
$20.347.000
$15.333.000
Marc Ga so l
$19.698.000
$14.861.000
Al Horfo rd
$19.467.000
$12.000.000
L u is Sco la
$19.389.000
$10.233.500
C h arlie Villa n u ev a
$18.513.178
$8.580.000
Trevor A r iz a
$17.286.000
$7.727.000
Man u Gin ó bili
$17.067.500
$7.500.000
Jos é C a lde r ó n
$17.067.500
$6.791.570
Jos é Ju a n Ba re a
$16.668.431
$4.687.000
Ricky R u bio
$16.536.000
$4.002.120
C arlos D e lfin o
$16.466.130
$3.250.000
Greivis Vá squ e z
$15.889.000
$2.150.188
Pablo P r igio n i
$15.889.000
$1.591.350
Gu s tavo Ay ó n
$15.832.627
$1.500.000
V íctor C la ve r
$15.800.000
$1.330.000
Fran cisc o Ga rc ía
$15.632.688
$1.265.977
$297.083.578
$350.654.578
Davi d S t ern 14. 654. 785
Total
30
SUPERÁVIT Y ENDEUDAMIENTO NBA Índices de superávit y endeudamiento del último año (en millones de US$)
millones
SU PERÁVIT
EN D EU DA MIEN TO
$500 $450 $400 $350 $300 $250 $200 $150 $100 $50 2009
2010
2011
2012
2009
2010
2011
2012
ACUERDOS DE FIRMA Y TRASPASO Cuando un equipo está dispuesto a contratar a un agente libre, y el equipo del que procede quiere algo a cambio, ya sea dinero o jugadores, lo más conveniente para ambos clubes es la ejecución de un acuerdo de firma-traspaso. Esto ocurre cuando un equipo firma a uno de sus agentes libres e inmediatamente lo traspasa a otro equipo. Este tipo de acuerdos son beneficiosos tanto para los clubes implicados como para el jugador, ya que éste recibe un mejor contrato que el que inicialmente podría obtener, el club que vende recibe algo a cambio y el que compra obtiene el jugador deseado. A diferencia de otros convenios como el de béisbol, donde los equipos que pierden a sus agentes libres son compensados con futuras elecciones en el draft o dinero, en la NBA los equipos que pierden a sus agentes libres no reciben compensación alguna.
31
DINERO DE SALARIOS
(en millones de US$) Dinero que se invierte en los salarios de los jugadores más caros de la NBA
LÍ MI T E Y ESCALA SALARIAL D E S U ELD O S Tabla con los salarios que se deben aplicar a los jugadores novatos
Salario 1er año
Salario 2º año
Opción del 3er año
Opción del 4º año (% de incremento sobre el 3º)
2009
$3.617.100
$3.888.300
$4.159.600
26,1%
2010
$3.751.000
$4.032.400
$4.313.700
26,1%
2011
$3.885.000
$4.176.400
$4.467.700
26,1%
2012
$4.019.000
$4.320.400
$4.621.800
26,1%
Temporada
IMPUESTOS DE LUJO Michael Finley, uno de los últimos afectados de la "Regla Allan Houston". Si bien el límite suave permite a los equipos sobrepasar el límite salarial indefinidamente al renovar los contratos de sus propios jugadores usando la familia de excepciones de Larry Bird, esto conlleva consecuencias al exceder el límite de largo, en forma de un impuesto de lujo. Este impuesto se calcula con una complicada fórmula, que obliga a los equipos a pagar un dólar a la liga por cada dólar que se exceda del límite establecido. A pesar de que la mayoría de los equipos excede de alguna manera el límite salarial, solamente unos pocos pagan este impuesto de lujo. En la temporada 2005-06, el umbral de la tasa estaba situado en los 61,7 millones de dólares. El total de las nóminas de los Knicks se elevó a 124 millones, sobrepasando en 74,5 el límite salarial y en 37,2 el límite del impuesto, por lo que debió aportar esa cantidad a la liga.
Davi d S t ern 14. 654. 785
32