iniciatyvas turi derinti per SADM. Todėl JRT prie JRD sunku tiesiai bendrauti su kitomis ministerijomis ir formuoti jaunimui palankią politiką, programas, prioritetus. Galimybės -
-
Grėsmės
padėti institucijoms suvokti, kad
-
bendradarbiavimas prisideda prie jų
neatsiras, todėl turi atsirasti, kas tai
tikslų siekimo;
paskatina;
stiprinti bendradarbiavimą tarp
-
egzistuojantys bendradarbiavimo tinklai,
skirtingose institucijose atsakingų už į
išeiti patyrę ir jaunimo politiką
jaunimo politikos ratą patenkančių
išmanantys darbuotojai.
kelti su jaunimo politika dirbančių valdininkų/specialistų kompetencijas ir kvalifikaciją;
-
institucijos turi išmokti susiformuoti tikslus, kuriuos galima pamatuoti, įvertinti. Tai palengvintų partnerių paiešką, kitų sektorių įtraukimą;
-
stiprinti individualius ryšius tarp skirtingose institucijose dirbančių specialistų, atsakingų už jaunimo politikos klausimus;
-
stipresnė jaunimo politikos dimensija tarpministeriniuose veiklos planuose;
-
dėl įvairių priežasčių gali nutrūkti
viduriniosios grandies tarnautojų,
klausimų sprendimą; -
pats savaime noras bendradarbiauti
būtinai reikia ilgalaikio institucijų bendradarbiavimo. Tada jaunimo politikos mintys „sudygsta“ ir kitose sistemose ir struktūrose.
81