Magazine Imobiliário 059

Comunidades lideram a mudança Communities leading change

Carla Celestino Directora Director

Ideais dão energia ao caminho Ideals provide energy for the road ahead

As comunidades ou grupos que produzem, armazenam, partilham e/ou comercializam energia renovável são, talvez, o melhor modelo de regionalização ou descentralização. Seria interessante ver no futuro essas mesmas comunidades a gerar receitas e a negociar entre si. Aqui, estabelecer parcerias é, pois, fundamental.

Em Portugal caminhamos com potência relativa para as ditas CER (Comunidades de Energia Renovável), como o leitor terá a oportunidade de ler nas próximas páginas. Ainda assim, já existem players despertos para esta temática, nomeadamente no mundo imobiliário.

Interessou-nos este tema pela tónica de comunidade, de tornar algum comum e pequeno em algo inevitável e maior que todos nós. Construir em conjunto uma solução é algo que nos cativa. É precisamente este o mote que nos leva, ano após ano, a organizar com toda a energia o Prémio Nacional do Imobiliário – Melhor Empreendimento do Ano. Nesta edição deixamos imagens da grande festa que foi a entrega dos prémios. Já lá vão 25 anos deste prestigiado galardão a laurear os melhores empreendimentos que se constroem ou reabilitam em Portugal, não no “essencial” da obra mas na “íntegra”. Para tal, também celebramos parcerias sustentáveis.

E, asseguramos, temos baterias para mais 25 anos.

The groups and communities that produce, store, and share and/or sell renewable energy are perhaps the best model of regionalism and decentralisation. It would be interesting to see in future these same communi -

ties creating revenues and negotiating with each other. Here, establishing partnerships is indeed vital.

In Portugal we’re on the road to relative power with the so-called Renewable Energy Communities (REC) as the reader will have the opportunity to read over the next pages. Nevertheless, there are already players aware to this topic, particularly in the real estate world.

This topic interested us because it is community focused and makes something small and common into something inevitable and greater than us all.

One where we are building a solution together that has captivated us. It is precisely this slogan that has led us year-after-year to throw all our energy into organising the Portuguese Real Estate Awards - Best Development of the Year.

In this edition we leave photos of the grand party that was the presentation of the awards. Twenty years have already gone by since the first prestigious event which pays tribute to the best developments that have been built or refurbished in Portugal, not just in the “essence” of the project, but in the project as a “whole”. As such, we also celebrate sustainable partnerships. And we can assure you that we’ve got the power to celebrate another 25 years.

Propriedade Property Palavras Aliadas Sociedade Unipessoal, Lda. NIPC – 510 653 901

Gerência

Anabela Loureiro

Rua Paulo Reis Gil nº 39, 3º Esq. 2745-195 Queluz Telm. / Mobile: (+351) 96 237 00 08 geral@palavrasaliadas.pt www.magazineimobiliario.com

Fundador da Magazine Imobiliário Founder of Magazine Imobiliário Joaquim Pereira de Almeida

Directora Director Carla Celestino

Sede de Redacção / Editor Rua Paulo Reis Gil nº 39, 3º Esq. 2745-195 Queluz

Colaboradora Permanente

Permanent Contributor Elisabete Soares

Colaboradora Contributor Madalena Guinote Ramos

Fotografia Photography Anabela Loureiro

Tradução Translation Chris Graeme

Grafismo Graphics Luís Silva

Contabilidade Accounting Nasceconta

Periocidade Frequency Bimestral

Tiragem Number printed 3.000 exemplares

Impressão Printing Jorge Fernandes, Lda. Rua Qta. de Marcarenhas, 2820 Charneca da Caparica

Depósito Legal Legal Deposit 363718/13

SSN – 2183-0517

ERC – 126397

Estatuto editorial disponível em: Editorial policy available at: www.magazineimobiliario.com

Capa Cover: Ridvan Celik on istockphoto

Ficha técnica Datasheet

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Comunidades lideram revolução verde Communities lead the green revolution

No pico da energia renovável At the

peak of renewable energy

Nazrin Babashova on unsplash

Chegaram a Portugal de forma discreta e lenta, mas, no final do ano passado, já havia mais de 170 projectos à espera de aprovação para licenciamento. Com irrefutáveis benefícios ambientais e económicos, onde a poupança de energia está no centro do sucesso, serão as Comunidades de Energia Renovável “the next big thing” da sustentabilidade em Portugal?

They arrived in Portugal in a discreet trickle, but by the end of last year there were already over 170 projects awaiting planning permission. With irrefutable economic and environmental benefits, where energy saving is central to its success, will Renewable Energy Communities be the next big thing in sustainability in Portugal?

Está longe de ser uma ideia utópica e de impossível concretização, mas é no conceito de comunidade que está, simultaneamente, o factor de atracção e o maior desafio. Vamos por partes. As Comunidades de Energia Renovável (CER) surgem como iniciativa da União Europeia (UE), e os registos apontam 2019 como o ano em que foram criados os primeiros decretos-lei, sendo este mais um esforço da UE no combate às alterações climáticas.

Mas o que é uma CER? Tal como o nome sugere, são comunidades que reúnem diversas pessoas ou entidades, com a capacidade de produzir energia renovável – solar, hídrica ou eólica - graças a estruturas próximas entre elas, mas não no mesmo edifício. A energia produzida é depois consumida, armazenada, partilhada e pode até ser vendida pelos membros da comunidade.

E qualquer um pode criar a sua comunidade, como áreas urbanas/bairros, pequenas e médias empresas, unidades agrícolas, unidades industriais, freguesias e municípios. Este último caso, aliás, é o exemplo mais popular em Portugal. Mas já lá iremos. E os principais benefícios são óbvios: redução das facturas da electricidade, diminuição das emissões de CO2 e acelerar o pro -

cesso de transição energética para energias renováveis.

O que está a ser feito na Europa

No panorama europeu, a UE criou duas iniciativas para promover a criação de Comunidades de Energia Renovável nos seus Estados-membros: o Repositório das Comunidades Energéticas (Energy Communities Repository) e o Hub das Comunidades Energéticas Rurais (Rural Energy Community Advisory Hub).

O primeiro foi lançado em Abril de 2022 e tem como objectivo dar apoio técnico e administrativo a entidades que queiram criar comunidades em meios urbanos. O segundo, criado em Junho de 2022, segue o mesmo modelo, mas promove a criação de comunidades em meios rurais.

São medidas recentes, mas que já começaram a ser aplicadas com particular força por alguns países do Leste europeu, como a Hungria e a Letónia.

Mas, até ao momento, são a Alemanha e a Dinamarca quem mais se destaca. Desde as últimas décadas do século XX – década de 70 no caso da Dinamarca e anos 90 na Alemanha - que os dois países investiram de forma significativa em projectos de energia

Texto Text: Madalena Guinote Ramos

Jinli Guo on istockphoto

renovável, com foco na energia eólica. De acordo com dados da UE, em 2014, 50% da energia renovável gerada na Alemanha era propriedade de comunidades. As políticas relacionadas com a energia são, maioritariamente, decididas pelo Governo e, desde a década de 90, que o país criou uma política de apoio à produção de energia renovável detida por comunidades.

Já na Dinarmarca, em 2013, 70 a 80% das turbinas eólicas existentes eram propriedade de comunidades. Números que também foram tornados possíveis pela lei dinamarquesa sobre as energias renováveis, criada em 2009, que exige que todos os novos projectos eólicos sejam propriedade da população em, pelo menos, 20%. Assim, a produção de energia comunitária no país faz-se em parceria com empresas de energia e não em projectos de propriedade totalmente privada.

2799 horas por ano

É este o número médio de horas que o sol brilha em Portugal, por ano. Por isso, não é difícil compreender o porquê da energia solar ter ganho um merecido lugar de destaque nos últimos tempos. Já não era raro

Reconstruir a partir de betão reciclado Rebuilding using recycled concrete

Dmitry Rodionov, director da empresa de construção Kopach Profi, reflectiu sobre o facto de os milhões de toneladas de resíduos de construção actualmente existentes na Ucrânia e fruto dos bombardeamentos russos poderem vir a sobrecarregar os aterros sanitários do país.

A sua empresa de processamento de resíduos a operar numa das maiores instalações metalúrgicas em Zaporíjia parou totalmente a actividade quando se deu o conflito armado entre a Rússia e a Ucrânia. Agora, dedica-se à reciclagem dos resíduos de construção gerada a partir dos edifícios e estruturas demolidos. E por isso defende que a reconstrução do seu país deve ser feita a partir do betão reciclado.

ver painéis fotovoltaicos integrados no cenário, mas a crise energética e o aumento das facturas da electricidade veio aumentar exponencialmente o interesse na produção desta energia renovável.

Foi o caso da Junta de Freguesia de Vila Boa do Bispo, em Marco de Canaveses, que criou a “primeira comunidade de energia renovável composta, exclusivamente, por serviços públicos e gerida por uma cooperativa para o efeito”, como explicou o autarca Miguel Carneiro, em declarações à agência Lusa, em Agosto de 2022.

Esta não é a primeira comunidade em Portugal. É, na verdade, a segunda a ser anunciada, depois da comunidade de Miranda do Douro, mas trata-se da primeira com uma forte presença de serviços e infra-estruturas públicas, e pode ser um modelo a adoptar pelo poder local.

Com um investimento inicial de 32.000 euros, os primeiros painéis serão instalados nas coberturas da Sede da Junta de Freguesia de Vila Boa do Bispo, do antigo Jardim de Infância do Lamoso, do Pavilhão Municipal de Vila Boa do Bispo, da Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Marco

Dimitry Rodionkov, director of the construction firm Kopach Profi reflected on the fact that millions of tonnes of construction waste that currently exists in Ukraine, and the result of the Russian missile strikes, could overload the country’s landfill sites.

His waste processing company operates in one of the largest metallurgic factories in Zaporijia ground to a halt when the armed conflict between Russia and Ukraine began.

Now it concentrates on recycling construction waste created from buildings and structures that have been demolished. Which is why he is calling for the reconstruction of his country by using recycled concrete.

Fonte / Source: Euronews Green

Green Voltaics Energy on unsplash

Canaveses e da Casa do Povo de Vila Boa do Bispo, permitindo uma poupança anual de 5.500 euros na factura da electricidade. O objectivo é que o projecto seja depois alargado às empresas locais e à restante população da freguesia, mas, para já, ainda é preciso esperar.

Ana Rita Antunes, coordenadora executiva da Coopérnico - Cooperativa de Desenvolvimento Sustentável, acompanhou todo o processo da CER de Vila Boa do Bispo e explica que, antes de a comunidade poder funcionar, há ainda várias etapas a cumprir. “Neste momento, ao dia de hoje, o ponto da situação da CER de Vila Boa do Bispo é que já apresentamos uma candidatura para financiamento – para instalação dos painéis fotovoltaicos - ao Fundo Ambiental e estamos agora a desenvolver o formato jurídico da comunidade. Mas ainda há um longo caminho a percorrer”.

A Coopérnico tem sido parceira da Junta de Freguesia para dar apoio no processo técnico e administrativo, que envolve registar todo o processo na Direcção-Geral de Energia e Geologia (DGEG) e um moroso caminho

burocrático até se chegar ao momento em que a comunidade está a funcionar em pleno.

“O ideal seria todos os municípios terem um balcão de apoio a projectos para a criação de CER’s e haver uma equipa a fazer o que a Coopérnico faz para permitir dinamizar a transição energética. Mas também é preciso haver um movimento muito maior, que envolva uma maior pro-actividade das agências de energia e do poder local e central”, defende Ana Rita Antunes.

Há futuro para as CER em Portugal?

No final do ano passado, até Novembro de 2022, Portugal só tinha três comunidades de energia, enquanto 170 projectos ainda aguardavam autorização na DGEG. Entretanto, a Vilamoura World anunciou em Março a criação de uma Comunidade de Energia Renovável, que permitirá a redução de cerca de 10 mil toneladas de CO2 por ano. O objectivo é instalar cerca de 60 mil metros quadrados (m²) de painéis fotovoltaicos no território, com potencial estimado

The main benefits are obvious: reductions in electricity bills, reductions in CO2 emissions, and an acceleration in the energy transition process towards renewable energy sources.”

Os principais benefícios são óbvios: redução das facturas da electricidade, diminuição das emissões de CO2 e acelerar o processo de transição energética para energias renováveis.

a Espen Beck on istockphoto Jinli Guo on istockphoto

de produção anual de 50 mil MWh (megawatts/hora), suficientes para fornecer electricidade a cerca de 15 mil casas, até 2035. Também a empresa Energia Unida anunciava em Outubro do ano passado a implementação de mais duas comunidades de energia em Castanheira do Ribatejo e Águas de Moura, com uma capacidade de produção anual de energia limpa superior aos 2.420 megawatts-hora. Estas duas CER vão produzir energia para as fábricas de tomate fresco que existem nas duas regiões, sendo que o excedente será partilhado com a população.

Os números mostram vontade de apostar na criação destas Comunidades de Energia Renovável mas, com a enorme disparidade no ritmo entre licenciamentos e projectos submetidos, há o perigo desta possível “next big thing” ficar entre mais uma das muitas oportunidades sufocadas pelos atrasos burocráticos.

It is far from being a utopian and unworkable idea, but it is the community concept that is both the attraction factor and its greatest challenge.

Let’s break it down. Renewable Energy Communities (RECs) is a European Union (EU) initiative, and records show that 2019 was the year in which the first degree-laws were created in what was another effort from the EU in the fight against climate change. But what is a REC? Just as the name suggests, they are communities that join several people or entities together, with the capacity to produce renewable energy - solar, hydro-energy and wind - thanks to the close structuralties between them; but not in the same building. The energy produced is then consumed, stored, shared, and can even be sold by members of the community. And any of these groups or entities can create their community, such as urban/ neighbourhoods, small and medium-size companies, industrial units, parishes, and municipalities. This last case, moreover, is the most popular example in Portugal. But we’ll get to that.

And the main benefits are obvious: reductions in electricity bills, reductions in CO2 emissions, and an acceleration in the energy transition process towards renewable energy sources.

Já não era raro ver painéis fotovoltaicos integrados no cenário, mas a crise energética e o aumento das facturas da electricidade veio aumentar exponencialmente o interesse na produção desta energia renovável.

It was not unusual to see solar panels integrated in the background, but the energy crisis and higher electricity bills have exponentially increased interest in producing this form of renewable energy.”

Thomas Richter on unsplash

What is being done Europe?

On the European stage, the EU has created two initiatives to promote the creation of Renewable Energy Communities in its Member-States: Energy Communities Repositories and Rural Energy Community Advisory Hubs.

The first was launched in April 2022, with the goal of providing technical and administrative support to entities that want to set up communities in urban settings. The second, created in June 2022, follows the same model, but fosters the creation of communities in rural areas.

These are recent measures; but have already begun to be applied with some intensity by some Eastern European countries such as Hungary and Lithuania.

To date, however, Germany and Denmark are the countries that most stand out. Since the last decades of the XXth century - the 70s in the case of Denmark, and 90s in Germany - the two counties have invested significantly in renewable energy projects, with a focus on wind energy.

According to European Union data, in 2014, 50% of renewable energy generated in Germany was owned by communities. Policies related to energy are mostly decided by the Government, and since the 90s the country has created a policy of supporting renew -

Crise

energética

alavanca renováveis

Energy crisis boosts renewables

able energy production held by communities.

In Denmark in 2013, 70-80% of existing wind turbines were owned by communities. These numbers were made possible by a Danish law on renewable energy created in 2009 that requires at least 20% all new eolic projects to be owned by the population. So, the production of community energy in the country is done in partnership with energy companies and in not totally private property projects.

2799 hours per year

This is the average number of annual sunshine hours in Portugal. Which is why it is not difficult to understand why solar energy has won a well-deserved place in the spotlight recently. It was not unusual to see solar panels integrated in the background, but the energy crisis and higher electricity bills have exponentially increased interest in producing this form of renewable energy.

A case in point was the Vila Boa do Bispo Parish Council in Marco de Canaveses that created its “first Renewable Energy Community comprised exclusively of public services and run by a cooperative to this effect,” as councillor Miguel Carneiro explained to the Lusa news agency in August 2022. This is not the first community in Portugal.

De acordo com a Direcção-Geral de Energia e Geologia, em Portugal, no ano móvel de Fevereiro de 2022 a Janeiro de 2023 verificou-se uma subida de 7,3% na produção de origem de Fontes de Energia Renováveis (FER). Relativamente a 2022 a produção hídrica do ano móvel subiu 22,6%. Verificou-se, no entanto, uma forte quebra na produção renovável em 2015 e 2017 a qual deveu-se às secas ocorridas nesses anos. Reino Unido, Alemanha, Espanha e Países Baixos são os quatro mercados do mundo onde a energia solar e eólica têm maior protagonismo na geração de electricidade, segundo a Crédito y Caución. Mas é a China que vai liderar o crescimento da capacidade renovável, uma vez que, actualmente já representa 40% da capacidade eólica e 36% da capacidade solar instalada no mundo.

According to the Directorate-General of Energy and Geology, in Portugal, in the rolling year between February 2022 and January there was a 7.3% increase in production from Renewable Energy Sources (RES). Regarding 2022, hydroelectric production for the rolling year increased 22.6%. However, a sharp fall in renewable production in 2015 and 2017 is down to the droughts that occurred during these years. The United Kingdom, Germany, Spain, Netherlands are the four markets in the world where solar and wind energy lead the way in electricity generation according to Crédito y Caucíon. But it is China that will lead growth in renewable capacity since it currently represents 40% of wind capacity and 36% of installed solar capacity in the world.

Gustavo Quepon on unsplash

In fact, it was the second to be announced after the Miranda do Douro community but is the first when it comes to featuring strong public services and infrastructures and can be a model to adopt by local power. With an upfront investment of 32,000 euros, the first solar panels will be installed on the roofs of the Vila Boa do Bispo Parish Council building, on the roof of the old Jardim de Infância do Lamaso kindergarten, on to of the Vila Boa do Bispo Municipal Pavilion, and on the local fire station (Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Marco Canaveses), thereby allowing for annual savings of 5,500 euros on electricity bills.

The goal is that the project should be extended to local companies and the rest of the population in the parish, but for now this will have to wait.

Ana Rita Antunes, executive coordinator of Coopérnico - Cooperativa da Desenvolvimento Sustentável (a sustainable development cooperative), has accompanied the entire REC process at Vila Boa do Bispo and explains that before the community can work, there are still various steps to be met. “As things stand right now with the Vila do Bispo REC is that we’ve now applied for funding - to set up the solar panels - from the Fundo Ambiental (Environmental Fund)

Em que ficamos?

Where we are now

Trotinetas eléctricas “sim” ou “não”?

Electric scooters ‘yes’ or ‘no’?

Quando inicialmente se falou de mobilidade urbana versus ambiente as trotinetas lideraram esta mudança: eram mais rápidas e mais amigas do ambiente. Logo surgiram diversas empresas a promover o aluguer deste meio de deslocação e logo também surgiram os problemas com os equipamentos espalhados por toda a cidade e acidentes com peões menos atentos nos passeios ou ciclovias. A autarquia de Lisboa apertou um pouco o cerco a este meio de transporte, mas a Câmara Municipal de Paris, em França, foi mais longe e fez um referendo onde questionava os seus habitantes: “Continuamos ou não com as trotinetas eléctricas de aluguer?”

A Lime, empresa de aluguer de trotinetas eléctricas, ofereceu viagens gratuitas de 10 minutos aos utilizadores que se registassem para votar no referendo. Mas não valeu de nada, pois no dia 3 de Abril o povo soberano votou “não”.

When urban mobility versus the environment was initially discussed, scooters led this change: they were faster and more environmentally friendly. That was immediately followed by several companies advertising to rent this means of getting about as did the problems that arose from the scooters left all over the city and from the accidents with pedestrians who were not paying enough attention on the pavements or cycle paths. Lisbon City Council introduced some restrictions on scooters and Paris City Council went further and held a referendum among its residents: “Should we continue to have electric scooters for rent or not? Lime, the company that rents electric scooters, offered free trips of 10 minutes to users who registered to vote in the referendum. But it didn’t make any difference because on April 3 the sovereign people voted ‘no’.

Vivint Solar on unsplash

and we are now developing the legal framework with the community. But we have still got a long way to go.”

Coopérnico has partnered with the local parish council to provide technical and administrative support in the process which involves registering the entire process with the Directorate General of Energy and Geology (DGEC), and which will be a bureaucratic path until the time comes when the community is fully up and running.

“The ideal would be for all the municipalities to have a projects support desk for setting up RECs and have a team to do what Coopérnico does to power energy transition. But there also needs to be a much greater movement involving greater proactivity from energy agencies and local and central government.”

Do REC have a future in Portugal?

At the end of last year, up until November 2022, Portugal only had three energy community projects, while 170 projects were still awaiting authorisation from the DGEG. Meanwhile, Vilamoura World announced in

March that it was setting up a Renewable Energy Community that would enable a CO2 reduction of around 10,000 tonnes per year. The goal is to install around 60,000 square metres (m2) of solar panels on the site, with an estimated annual power production of 50,000 MWh (megawatts/hour), enough to supply electricity to around 15,000 houses by 2035.

Also, the company Energia Unida announced in October last year that it was setting up two more Renewable Energy Communities in Castanheira do Ribatejo and Águas de Moura, with an annual clean energy production of over 2,420 megawatts-hour. These two RECs will produce energy for fresh tomato factories that exist in the two regions, with the surplus shared among the population.

The numbers show a willingness to invest in the creation of the Renewable Energy Communities, but a huge disparity in the rate between getting licences and submitting projects, with the danger of this ‘next big thing’ being just another of the many opportunities smothered by bureaucratic delays.

É preciso haver um movimento muito maior, que envolva uma maior proactividade das agências de energia e do poder local e central.

There needs to be a much larger movement involving greater pro-activeness from energy agencies and local and central government.”

DR –Nicholas Doherty on unsplash

Manuel Casquiço

CER: Vantagens e Desafios

REC: Advantages and Disadvantages

Uma Comunidade de Energia Renovável (CER) produz e compartilha, tal como o nome indica, energia renovável para criar e gerir autonomamente a energia “amiga do ambiente” a custos vantajosos, reduzindo significativamente as emissões de CO2. Uma CER é uma entidade de participação voluntária e nela podem participar cidadãos, actividades comerciais, administrações públicas, pequenas e médias empresas, não existindo qualquer exclusão. Pode ser constituída como uma associação, fundação, cooperativa, entre outros modelos, tendo sempre em consideração que não deve ter como finalidade o lucro.

Como exemplo, podemos considerar as pessoas que vivem no mesmo bairro e desejam promover o desenvolvimento de uma CER,

podem fazê-lo, como objectivo de reduzir custos da factura de energia para com o comercializador de energia contratado. A instalação da(s) Unidade de Produção de Auto-consumo (UPAC que tem como objectivo produzir energia eléctrica através de uma fonte renovável), deve ser localizada o mais próxima possível dos consumidores, devendo o processo de Controlo Prévio ser instruído junto da Direcção-Geral de Energia e Geologia antes da sua instalação, variando os requisitos de acordo com a potência a instalar. Todos os membros da Comunidade de Energia Renovável mantêm os seus direitos de cliente final, incluindo o de escolher o próprio fornecedor de energia eléctrica e podem sair da Comunidade assim que o desejarem. Caso pretenda desenvolver uma Comunidade de Energia Renovável, procure apoio técnico especializado que possa auxiliar nos vários passos para a constituição da CER: Identificação dos membros; criação jurídica da comunidade; definição de requisitos e dimensionamento da(s) UPAC(s); orçamento e planeamento; licenciamento; instalação; gestão e manutenção.

É importante avaliar os diferentes passos para garantir que o projecto cumpre toda a legislação e é assegurada a sustentabilidade financeira do mesmo (Decreto-Lei n.º15 de 14 de Janeiro de 2022).

A Renewable Energy Community (REC) produces and shares, as the name suggests, renewable energy to create and automatically generate “environmentally friendly” energy at advantageous costs, significantly reducing CO2 emissions.

A REC is a voluntary participative entity in

which citizens, commercial activities, public administrations, and Small and Medium Companies (SMEs) can set up, with no exclusion. It can be set up as an association, foundation, cooperative, among other models, but it should always be borne in mind that it must be a not-for-profit organisation.

By way of example, one could consider people living in the same neighbourhood, and if they wanted to promote the development of a REC, they could do so, with the aim of shaving costs off their energy bills from the energy supplier contracted.

The installation of Production Units of SelfConsumption ((UPAC*)(*English: PUSC) whose goal is to produce electrical energy via a renewable source), should be located as close as possible to consumers, and the Prior Control process must be submitted to and registered with the General Directorate of Energy and Geology before its installation.

All members of the Renewable Energy Community retain their rights as the final client, including the right to choose their own electrical energy supplier, and may leave the Community whenever they desire.

Should you intend to develop a Renewable Energy Community, get specialised technical advice that can help you in the various steps to setting up a REC: Identifying the members; creating the legal framework for the community; defining the requirements and size of the UPAC(s); budgeting and planning; licencing; installation; management and maintenance.

It is important to evaluate the different steps to guarantee that the project meets all the legislation and that the financial sustainability of the same is assured. (Decreto-Lei n.º15 de 14 de Janeiro de 2022)

Manuel Casquiço Director de Indústria e Transição Energética da ADENE ADENE Director of Industry and Energy Transition

CORTAR ÁRVORES

IMAGINAR ALÉM DOS LIMITES

Imaginamos para além dos limites na projeção de um mundo sustentável. Cada casa não são apenas quatro paredes, mas uma escolha!

O alumínio é infinitamente reciclável e nunca perde as suas propriedades. Na TECHNAL, utilizamos Hydro CIRCAL®, uma liga de alumínio de qualidade superior produzida a partir de um mínimo de 75% de alumínio reciclado pós-consumo. O processo de fabrico deste alumínio é certificado por uma empresa de certificação independente (DNV-GL), e tem uma pegada de carbono 84% menor do que a utilizada na maior parte do mundo, confirmada por uma EPD.

IMAGINE WHAT’S NEXT

Almiro Silva

A paixão pelo imobiliário

A passion for property

Entrevista de Joaquim Pereira de Almeida

Junho 2011

By Joaquim Pereira de Almeida

Junho 2011

O negócio da madeira foi a sua primeira incursão no mundo do trabalho. Apesar de ser natural de Arega, concelho de Figueiró dos Vinhos, Almiro Silva iniciou o seu percurso profissional ainda muito jovem no sector das madeiras em Alcácer do Sal, no Alentejo. Empreendedor por natureza, tinha com um sócio um negócio de compra e venda de madeira.

Almiro Silva, nasceu em Arega no dia 28 de Outubro de 1940 e na sua terra natal que fica a cerca de 25 quilómetros da cidade de Tomar, viveu toda a sua infância, estudou e cresceu. Aqui fez a 4ª classe e só a trocou pelo Alentejo quando começou no negócio das madeiras. Foi ainda durante este período que surgiu o despertar para a construção.

Em 1968, Almiro Silva e o seu sócio foram convidados por duas pessoas para em sociedade construírem um prédio no Calhariz de Benfica, Lisboa. Seriam 24 apartamentos e como não tinham capital próprio recorreram ao Crédito Predial para avançar com o investimento.

“Foi um negócio que correu mal. Os juros eram muito altos e com os encargos extras, deu prejuízo no final. Apesar desta primeira aventura não ter corrido muito bem, ficou o bichinho. Depois desta experiência, continuei a apostar

no imobiliário com o meu sócio das madeiras. Comprámos uns terrenos na Bobadela em 1971 e decidimos continuar a investir no sector da construção”, lembra o empresário. Entretanto construíram um prédio pequeno com seis apartamentos. Esse negócio já correu melhor e deu para continuar esta aventura pela promoção imobiliária. Almiro Silva recorda que entrou logo para o sector como promotor e na altura quem não tinha capital próprio recorria à banca, como o Montepio, o Crédito Predial e a Caixa Geral de Depósitos. Contudo, nesta época só emprestavam cerca de 70%. A meta era venda dos apartamentos, para arrendamento apenas construiu um prédio com essa finalidade logo após o 25 de Abril de 1974, devido à conjuntura política e social da época. Até hoje já construiu 2947 fogos, distribuídos pela área da Grande Lisboa, em Vila Nova de Gaia e presentemente está a construir a Quinta da Portela em Coimbra. Também se aventurou nos centros comerciais e fez o Scala em Alverca do Ribatejo, as Galerias DIU em Sacavém e o Serra Nova em Póvoa de Santa Iria.

Tem neste momento em construção 250 fogos nos Olivais, complementado com comércio e escritórios. Apesar da conjuntura difícil já con-

Fotos Photos: Anabela Loureiro

seguiu vender 80 apartamentos. O empreendimento é dirigido a uma classe média/alta. Almiro Silva reconhece que estamos a viver um momento muito difícil no sector do imobiliário: “Já passei por muitas crises mas nenhuma como esta. Desde 2000 que o mercado tem vindo a retrair mas de há dois anos para cá agravou-se muito. Construiu-se muito durante muitos anos e agora o mercado encontra-se com muita oferta. A estratégia neste momento tem de ser outra. Vamos construindo por fases e consoante as vendas efectuadas vamos prosseguindo para a fase seguinte”. Para o promotor, este foi o caminho profissional que escolheu. Entrou numa aventura assim que construiu o primeiro prédio e apesar de não ter corrido bem, o segundo já compensou. Por esse motivo, nunca pensou em desistir. Foi por esse motivo, que depois da experiência do projecto na Bodadela, Almiro Silva separou-

-se do sócio e seguiu sozinho nesta cruzada do imobiliário. Na altura a sua principal preocupação para continuar no negócio era o facto do crédito bancário ser muito caro. O juro no início da década de 80 do século passado era de 32,5%.

Consciente que é necessário apostar também na formação e numa boa gestão de um negócio, o promotor decidiu frequentar o curso profissional de Construção Civil na Escola Machado de Castro em Lisboa. Um apaixonado pelos estudos, Almiro Silva ainda hoje é um estudioso, “sempre senti a necessidade de estar actualizado e informado”. Recorda que quando fazia bons negócios ficava satisfeito mas os maus também nunca o fizeram desistir. Lembra que no passado os negócios eram mais fáceis, havia mais comunicação, menos burocracia.

Existia mais brio e companheirismo entre to-

Conhecedor do seu ofício reconhece que se tem construído bem mas que hoje as coisas melhoraram muito.

A connoisseur of his trade, he recognises that things were built well, but that today things have improved a lot.”

dos. “Quando as infra-estruturas chegavam ao último patamar, fazíamos um petisco com os amigos e os trabalhadores e colocávamos um ramo de Oliveira no topo da estrutura. Era uma tradição em todo o meio da promoção e construção. Ainda hoje há quem faça esse ritual. Isso demonstra que existia uma confraternização entre todos os que participavam na obra”. Uma ligação que ainda é sentida na empresa de Almiro J. Silva, “tenho funcionários com mais de 30 anos de casa.”

Conhecedor do seu ofício reconhece que se tem construído bem mas que hoje as coisas melhoraram muito. A partir da década de 80 a construção melhorou. “Quando vim para o sector ainda havia muitos construtores que fugiam aos materiais mas depois a situação alterou-se e hoje só quem constrói bem tem possibilidade de sucesso.”

Actualmente tem 40 pessoas a trabalhar na empresa. Dois deles são os seus filhos. Um formado em Engenharia e o outro em Economia. “O mais velho já está a trabalhar comigo há 20 anos e o outro há 15. Dividimos as tarefas e nunca nos metemos no trabalho uns dos outros. Existe um respeito pelas funções de cada um”, refere o empresário.

Nunca se aventurou com negócios fora de Portugal, apesar de ter tentado ir para Angola mas reconhece que se tivesse a idade dos filhos já tinha saído e procurado oportunidades no estrangeiro. Na verdade, viajar é uma das coisas que mais gosta de fazer. Fascina-o a descoberta de novos países. Casado desde 1966, Almiro

já visitou muito locais espalhados pelo Mundo com a sua mulher.

A paixão pelas viagens e pela História

Adorou a Itália e recorda com alguma emoção a viagem que fez a Atlanta, nos Estados Unidos da América por altura dos Jogos Olímpicos de Verão de 1996 e onde viu a portuguesa Fernanda Ribeiro ganhar a medalha de ouro nos 10000 metros. “Foi emocionante ouvir o hino português e ver subir a bandeira nacional no estádio. Um momento inesquecível”.

Na memória fica também a viagem ao Panamá e a visita ao canal, à China ao Brasil e muitos outros países. Apaixonado por História, adora visitar monumentos e museus e não esquece a viagem a Nápoles e de ver com os seus próprios olhos as ruínas de Pompeia, “impressionou-me muito esta viagem ao mundo e história de Pompeia”.

Muitas viagens e muitas histórias que guarda na sua memória e das muitas que ainda planeia fazer. Considera-se um homem feliz e realizado. O seu pior momento da vida aconteceu com a partida dos pais, principalmente da mãe há dois anos.

Tem orgulho de todos os projectos que fez, considera-os como uns filhos e sente tristeza quando passa por eles e vê-os mal tratados. “Sinto-me realizado com aquilo que fiz. Não mudava nada do que fiz até hoje”, revela Almiro Silva.

Para o futuro, deseja vender os fogos que tem

Para o imobiliário em geral deseja que se procure fazer uma construção ordenada. For real estate in general, he hopes that projects are done in an orderly way.”

construídos num curto/médio prazo. Para o imobiliário em geral deseja que se procure fazer uma construção ordenada.

Aos filhos aconselha sempre a que mantenham a seriedade e o respeito que sempre os caracterizou até hoje. Preocupado com a crise que considera a mais violenta de há um século para cá, o futuro dos filhos e netos é algo que o faz pensar. Dos cinco netos, o mais velho já tem 15 anos e o mais novo 5. “Gostaria que continuassem com o negócio mas da forma como as coisas se encontram não sei se será um bom caminho”.

Por enquanto Almiro Silva ainda é o patriarca e os filhos ainda não fazem nada sem o consultar mas o futuro da empresa passa por eles. Companheiros já há 45 anos, o casal Silva ainda continua na vida activa. A mulher, enfermeira de profissão apesar de reformada do centro de saúde de Santa iria da Azóia, fundou um lar de idosos.

Nos tempos livres o empresário gosta de ler, sobretudo livros de História, a sua paixão, por isso faz parte da Academia de História Portuguesa. Amante da cultura e das artes, gosta de

assistir a bons espectáculos e de umas sessões de cinema. Tem um gosto particular por cozinhar e de confraternizar com a família e amigos. E nesta lista de paixões está o seu Sporting Clube de Portugal, do qual é sócio.

A vida foi simpática para Almiro Silva, um homem de paixões, de alegrias e de amor à família e à profissão.

The timber business was his first incursion into the world of work. Despite hailing from Arega, in the Figueiró dos Vinhos district, Almiro Silva began his professional life while still very young in the timber sector in Alcácer do Sal in the Alentejo. An entrepreneur by nature, he had a buy-and-sell timber business with a partner. Almiro Silva was born in Arega which is 25 kilometres from Tomar, on 28 October 1940 where he spent the whole of his childhood growing up and studying. He did his 4th Class (12 years of age) and moved to the Alentejo when her entered the timber business. It was at this time that he became interested in construction.

In 1968, Almiro Silva and his partner were invited by two people to set up a company to build

a building in Calhariz de Benfica, Lisbon. The project had 24 apartments and since he didn’t have his own capital, they borrowed money from Crédito Predial for the investment.

“The deal went sour. The interest on the loan was extremely high, and with extra costs we made a loss at the end. Despite the failure of this first adventure, I was bit by the property bug. After this experience, I continued to concentrate on real estate with my timber partner. We bought some parcels of land in Bobadela in 1971, and decided to continue investing in the construction sector”, the entrepreneur recalls. In the meantime, they built a small building with six apartments. This business went better and enabled them to continue in real estate development. Almiro Silva recalls having gone straight into the sector as a developer and at that time if you didn’t have own capital you borrowed from the banks, like Montepio, Crédito Predial, and Caixa Geral de Depósitos. However, at this time they’d only lend you 70%. The aim was to sell apartments, he only built one building for rental to that end, right after the 25 April Revolution in 1974, because of the

political and social turmoil at the time.

To date he has built 2,947 homes, spread out over the Greater Lisbon area, in Vila Nova de Gaia, and currently he is building at Quinta da Portela in Coimbra. He has also ventured into shopping centres and did Scala in Alverca do Ribatejo, the DIU Galleries in Sacavém, and Serra Nova in Póvoa de Santa Iria. Now he has 240 homes under construction in Olivais, complemented with shops and offices. Despite the difficult economic situation, he has already sold 80 apartments. The development is aimed at the middle to upper middle classes. Almiro Silva recognises that we are going through a very difficult time in the real estate sector. “I’ve experienced many crises but never one like this. The market had been retracting since 2000, but it has got worse over the past two years. I’ve built a lot for many years, and now the market has a lot of supply in the upper middle class segment. The strategy has to be different now. We´ll build in phases, and depending on sales made, we’ll move on to the next phase”.

This was the professional path that the devel-

oper chose. He embarked on an adventure as soon as he built the first building, and although it didn’t go well, the second project paid off; which is why he never thought about giving up. However, after the bad experience with the Bobadela project, Almiro Silva parted ways with his partner and went it alone on his property crusade. At the time his main worry for continuing the business was that taking out bank loans were so expensive. Interest at the start of the 1980s was 32.5%. Aware that he also need to invest in training and good business management, the developer decided to take a Civil Construction course at the Escola Machado de Castro School in Lisbon.

A keen fan of studying, Almiro Silva still swats up. “I’ve always felt the need to keep up to date and informed. He remembers that when he did good business he was pleased, but the bad ones never put him off, and he never gave up. He recalls that in the past doing business was far easier, there was more communication, less bureaucracy.

There used to be more bravado and fellowship between people. “When construction

A vida foi simpática para Almiro Silva, um homem de paixões, de alegrias e de amor à família e à profissão. Life has been good for Almiro Silva, a man of passions, joys and love of his family and profession.”

had reached the last level, we’d have a picnic with friends and workers, and placed an olive branch on the top of the building. That was the tradition throughout the construction and development sector. There are still those who do this to this day. This shows that there was a bond between everyone involved in the project. It’s a bond that’s still felt at the Almiro J. Silva company. “I’ve got staff who have been with me for 30 years”.

A connoisseur of his trade, he recognises that things were built well, but that today things have improved a lot. Construction improved from the 1980s “When I came into the sector there were still many ‘cowboys’ who cut corners on materials, but later the situation changed and today things are well built. He currently has 40 staff working for the company. Two of them are his sons. One trained in Engineering, the other in Economy. “The oldest has been working with me for 20 years, the other for 15. We divide up the tasks and we never

interfere in each other’s work. There’s respect for each one’s role”, says the entrepreneur. He never ventured into business outside Portugal, despite having tried in Angola, but recognises that if he were his sons’ ages, he would have sought out opportunities overseas. Actually, travelling is one of the things he most likes to do. Discovering new countries fascinates him. Married since 1966, Almiro has already visited many places throughout the world with his wife.

A passion for travelling and history

He loved Italy and remembers with some emotion the trip he made to Atlanta in the United States of America at the time of the Olympic games in the summer of 1996 where he saw the Portuguese athlete Fernanda Ribeiro win a gold medal for the 10000 metres. “It was emotional hearing the Portuguese national anthem and see the flag raised in the stadium. An unforgettable moment.”

A trip to Panama was also memorable, with a visit to the canal, as well as trips to China, Brazil, and many other countries. Passionate about history, he loves visiting monuments and museums and has never forgotten going to Naples and seeing the ruins of Pompeii with his own eyes. “That trip into the history and world of Pompeii made a big impression on me”. He holds many trips and stories in his mind and he still has plans to do many more. He says he is a happy and fulfilled man. The worst moments in his life were losing his parents, particularly his mother who died two years ago. He’s proud of all the projects he’s done, and thinks of them as children and feels sad when he goes past them if they are run down. “I feel fulfilled with what I’ve done. I wouldn’t change a brick of what I’ve done to date”, says Almiro Silva.

For the future, he wants to sell the homes that he’s built in the short/medium term. For real estate in general, he hopes that projects are done in an orderly way.

He always advises his sons to show the same seriousness and respect that they have displayed to this day. Concerned about the crisis

which he thinks is the worst in a century, he thinks about the future of his sons and grandchildren. Of his five grandchildren, the oldest is 15 and the youngest 5. “I would like them to continue with the business but with the way things are, I don’t know if that would be the right path”.

For now, Almiro Silva is still the head of the family, and his sons don’t make a move without consulting him, but the future of the company lies with them. Married for over 45 years, the Silvas continue to live an active life. His wife, a nurse by profession, despite being retired from working at the Santa Iria da Azóia Health Centre, founded an residential home for the elderly. In his free time the entrepreneur likes to read, particularly about history for which he has a passion, which is why he is a member of the Portuguese Academy of History. A lover of culture and the arts, he likes to see good shows and go to the cinema. He has a particular fondness for cooking and socialising with family and friends. From among his list of passions is Sporting Football Club of which he’s a member.

Life has been good for Almiro Silva, a man of passions, joys and love of his family and profession.

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Habitat Invest

One stop shop de sucesso

Na sala do CEO da Habitat Invest existe uma réplica de um automóvel de Fórmula 1. E faz sentido. Esta é uma empresa que começou discretamente com pequenas obras de reabilitação mas depressa conquistou o seu lugar na linha da frente e compete agora no topo da tabela entre as melhores promotoras imobiliárias de Portugal.

In the CEO’s office at Habitat Invest there is a replica of a Formula 1 car. It makes sense. This is a company that started off discretely with small renovation works, but quickly progressed to win its place in the lead position and is now competing at the top of the league alongside the best real estate developers in Portugal.

A Magazine Imobiliário esteve no escritório da Habitat Invest para conversar com o CEO Luís Corrêa de Barros que foi logo nos dizendo que sente “um enorme orgulho no caminho percorrido, nomeadamente porque este mercado vive de altos e baixos.”

A empresa começou a aquecer os motores com pequenas obras de reabilitação, foi acelerando no investimento e especializando-se na zona histórica de Lisboa até atingir uma velocidade constante que lhe permitiu diversificar e aumentar o seu portfolio. Uma corrida que já dura há 22 anos.

A Habitat Invest conseguiu adaptar-se aos desafios internos e externos, tais como a crise do subprime, a pandemia ou, mais recentemente, a guerra na Ucrânia, ora arriscando em novos projectos e em novas formas de estar no mercado. Como Corrêa de Barros nos diz: “A dada altura tivemos de parar e pensar se iríamos continuar a ser pequenos e circunscritos aos capitais próprios e aos apoios dos bancos ou se iríamos deixar de ser apenas promotores puro e duros e passar a ter também uma componente de serviços e gestão de projectos com parceiros.” Ganhou, claro, a segunda visão e entre os parceiros de corrida está a Patron Capital Partners fundo de private equity, com quem firmámos uma parceria há oito anos e com a Bain Capital Credit há três anos. Além do aporte que os fundos trazem, a Habitat investe com family offices de investidores privados de várias nacionalidades e com “family & friends”.

Criaram a marca Lisbon Five Stars, que surgiu numa altura em que a empresa tinha “uma fatia grande dedicada aos Vistos Gold” e que gere actualmente a exploração de 100 unidades de alojamento local da empresa. Mais recentemente

formaram a Five Stars Brokers pois, como menciona, “nada melhor do que ter uma broker nossa para comercializar os nossos produtos.” Sempre a tentar fazer mais e melhor no grupo de elite da promoção imobiliária no País.

700M€ sob gestão

Esta é uma empresa “one stop shop”, ou seja, que se dedica a todas as fases de um projecto, desde a análise de um negócio, passando pela aquisição de terrenos, à construção ou reabilitação de um edifício, até à venda, oferecendo soluções diversificadas ao mercado residencial, desde o segmento médio-alto, até ao segmento premium tentando ser uma “garantia de sucesso”, o que “tranquiliza quer o investidor, quer o cliente final”. Entre os empreendimentos que têm em desenvolvimento, Luís Corrêa de Barros destaca dois que em conjunto oferecem cerca de 900 apartamentos, refere-se ao Almada – ALMAR SOUTHLIVING, na margem sul do Tejo, e o AURYA, em Loures. Se a estes se juntar o LUMA, em Lisboa, então ultrapassa as mil unidades a chegar ao mercado residencial.

Além destes, têm em desenvolvimento o COPA em Alvalade; o LINEA RESIDENCES cuja obra está terminada; o ROCIO - SALEMA COURTYARD, projecto turístico que resulta da reabilitação de dois edifícios pré-existentes e a construção total de um terceiro no lugar em que ardeu o edifício anteriormente existente. Estão a fechar o Marinha Prime; a começar o HORIZON TEJO, na Marquês de Abrantes com apartamentos de luxo; e às portas da Quinta da Marinha, em Cascais, vão lançar os PLÁTANOS. Em vias de lançamento também o UPPERCASE com 71 unidades, em Algés

Texto Text: Carla Celestino

ALMAR SOUTHLIVING, Almada

Este ano, a Habitat Invest apresenta-se no SIL (Salão Imobiliário de Lisboa) com o maior stand da sua história, onde lançará os projectos ALMAR e PLÁTANOS, a par de outros projectos já em venda.

Ao todo têm, neste momento, mais de 700 milhões de euros sob gestão e cerca de duas mil unidades.

Gerir todos estes milhões e portfolio não é fácil e só é possível graças à “dream team” que a empresa possui: “Somos como uma segunda família, trabalhamos quando é preciso trabalhar, tentando sempre manter o foco e cumprir com as metas estabelecidas, tendo ainda tempo para estarmos juntos em alguns tempos livres.”

Invest inHabitat

No que concerne ao mercado residencial, Corrêa de Barros adianta que estão “a procurar áreas que se ajustem mais às necessidades das famílias portuguesas, nomeadamente em termos de áreas e tipologias”, pois tem a consciência de que “existem dificuldades ao nível da escassez de materiais, e de mão-de-obra, a par do agravamento das taxas de juro.” A estas questões junta ainda o IVA a 23% que sublinha ser “inaceitável.”Declara mesmo que é quase um “jogo de coragem andar para a frente com projectos dirigidos ás famílias portuguesas pois a carga fiscal existente anula a vontade e a possibilidade de prossecução dos mesmos.”

Inicialmente o lema era «Habitat Invest – The right place at the right time» mas passaram para «Investin Habitat», ou seja, a nova brand tem duas leituras: o investimento através da Habitat e a preocupação em defender o habitat.

Isto porque acredita que “investir em edifícios mais green é algo incontornável e todos devem ter o direito a uma habitação mais verde, nomeadamente através da utilização de materiais reciclados, e um cuidado especial na poupança energética”. Ainda que, como refere, “o Governo dá poucos apoios e dificilmente cumprirá com os compromissos assumidos até 2030.” No circuito em que se move, a Habitat Invest já viu por diversas vezes a bandeira axadrezada preta e branca, pois já cruzaram muitas metas e conquistaram muitos triunfos. Com tantos projectos em carteira acreditamos que será inevitável novas subidas ao pódio.

Magazine Imobiliário was in the Habitat Invest office to chat with the CEO Luís Corrêa de Barros who told us straight off that he felt “an enormous pride” in the road that he has taken, particularly since this market experiences highs and lows.”

The company began to warm up its engine with small renovation works, accelerating its investment and specialising in the historic area of Lisbon, until it reached a constant cruising speed that enabled it to diversify and increase its portfolio. A race that has already lasted 22 years. Habitat Invest has managed to adapt to internal and external challenges such as the subprime crisis, the pandemic and, more recently, the war in Ukraine, risking in new projects and in new ways of operating in the market.

As Corrêa de Barros tells us: “At a given time we had to stop and think if we could continue being small and limited by our own capital and support from the banks, or if we would cease to be

Ao todo têm, neste momento, mais de 700 milhões de euros sob gestão e cerca de duas mil unidades.

All told, at the moment it has over 700 million euros under management and around two thousand units.”

ALMAR SOUTHLIVING, Almada

just developers and also develop a services and project management component with partners.”

His second vision for the company won out, of course, and from among the partners in the race is Patron Capital Partners, a private equity fund, with whom we signed an agreement eight years ago, as well as with Bain Capital three years ago. In addition to the contribution that the funds brought, Habitat invests with private investor family offices of various nationalities, and with “family and friends.”

They created the brand Lisbon Five Stars which arose at a time when the company had a “large slice of its business dedicated to Golden Visas” and currently manages and explores the company’s 100 local accommodation units. More recently they formed the Five Stars Brokers, and as mentioned, “there’s nothing better than having our own broker to sell out products.” Habitat Invest always strives to do more and better in the elite group of Portuguese real estate development in the country.

€700M under management€

This is a ‘one stop shop’ company, in other words it is dedicated to all the phases of a project, from the analysis of the business, to the acquisition of a parcels of land, to the construction or renovation of a building, even its sale, offering a raft of solutions in the residential market, from the mid-high segment to the premium, trying to be a ‘guarantee of success’ which brings “peace of mind to the investor and the final client”.

From among the developments he has under development, Luís Corrêa de Barros highlights two which together offer around 900 apartments: ALMAR SOUTH LIVING on the South Bank of the River Tagus, and AURYA, in Loures. If to these we add LUMA in Lisbon, it is more than 1,000 new homes arriving on the residential market.

In addition to these, it has in development the COPA in Alvalade; the LINEA RESIDENCES works

on which are now complete; the ROCIO SALEMA COURTYARD, a tourist development resulting from the renovation of two pre-existing buildings and the complete construction of a third in the same place of an existing building that had burnt down. They are finishing Marinha Prime; and starting work on HORIZON TEJO, in Marquês de Abrantes with luxury apartments; and at the entrance of Quinta da Marinha, Cascais they will launch PLÁTANOS. They are also about to launch UPPERCASE with 71 homes in Alges. This year, Habitat Invest will exhibit at the Lisbon Property Fair SIL (Salão Imobiliário de Lisboa) with the largest stand in its history, where it will launch ALMAR and PLÁTANOS, alongside other projects already for sale. All told, at the moment it has over 700 million euros under management and around two thousand units.

Managing all these millions and portfolio is not easy and is only possible thanks to the “dream team” that the company has: “We are like a second family, we work when we need to work, trying always to keep focused and meet established targets while also getting together when we’ve got some free time.”

Invest inHabitat

Regarding the Residential market, Corrêa de Barros adds that they are “looking for areas which are better suited to the needs of Portuguese families, namely in terms of areas

PLÁTANOS, Cascais

and typologies.” He is also aware that there are “difficulties in terms of a lack of materials, manpower, as well as higher interest rates.” He joins the issue of 23% VAT to these questions which is calls “unacceptable”. He states that it almost requires “nerves of steel” to move forward with projects aimed at Portuguese families since the current tax burden takes away the willingness and possibility of pursuing the same.”

Initially, its moto was “Habitat Invest - The right place at the right time,” but now it is “Invest in Habitat”, in other words, the new brand can be interpreted in two ways: investment through Habitat and a concern in defending the natural habitat. (‘Habitat’ in Portuguese) This is because it believes “investing in buildings that are greener is something essential and that everyone should have the right to greener housing, more specifically by using recycled materials, and take special care in energy savings. Furthermore, as he refers, “the Government provides little support, and it will be difficult for Habitat Invest to meet the commitments it has signed up for by 2023”.

In the circles in which it moves, Habitat Invest has seen the black and white chequered flag fall various times on the racetrack, meeting many targets and winning many triumphs. “With so many projects in our portfolio, we believe that it is inevitable that we will step up onto the podium again.

Aliás, Beatriz Rubio, CEO da RE/MAX Portugal, revela que estão optimistas em relação a 2023, apesar da actual conjuntura e até deixa algumas sugestões ao Governo.

Demand is affecting real estate supply in the residential market but that’s not why RE/MAX is no longer achieving record prices from house sales. Actually, Beatriz Rubio, CEO, RE/MAX Portugal reveals that they are optimistic in relation to 2023, despite the current economic climate, and even leaves some suggestions for the Government on the housing crisis.

Em 2022 a RE/MAX atingiu um volume de negócios de cerca de 3,37 mil milhões de euros. É um valor que poderá ser superado em 2023?

Em 2022, a rede RE/MAX atingiu um volume de negócios, aqui entendido como a soma dos preços de venda dos imóveis vendidos com intervenção RE/MAX, de 6,55 mil milhões de euros.

Para 2023, as perspectivas são animadoras, muito embora a relativa quebra da actividade do mercado provocada pela diminuição da procura. Em termos de volume de negócios, iremos procurar superar o resultado de 2022, sendo, no entanto, mais provável alcançarmos um resultado final muito similar ao do ano transacto.

Contam actualmente com 385 agências e 10.119 colaboradores em Portugal. Já atingiram as vossas metas ou prevêem continuar em expansão no País?

do mercado. É prematuro avançar com números concretos, mas perspectivamos superar as quatro centenas de agências e elevar o número de colaboradores acima dos 11 mil profissionais.

A REMAX Collection reforçou o seu posicionamento no segmento de luxo. Como antecipa a performance neste mercado tendo em conta a possibilidade do fim dos Vistos Gold?

Entrevista Interview: Carla Celestino

Ao fecho de Março, a rede conta já com 398 agências e cerca de 11 mil colaboradores, dos quais praticamente 10.400 desenvolvem uma actividade comercial, enquanto consultores, gestores de equipa e directores. Estes números resultam de um processo de crescimento contínuo, de reforço da cobertura nacional e de desenvolvimento da actividade em todos os distritos do País. Naturalmente e não podemos esperar outro desenvolvimento, em 2023 a rede RE/ MAX continuará a reforçar a sua estrutura e dimensão, com os melhores profissionais

O fim dos Vistos Gold, a concretizar-se, irá naturalmente reduzir a procura neste segmento. No entanto, enquanto marca líder, a RE/MAX Collection tem assistido a um desenvolvimento global deste mercado específico, que vai além do impacto desse programa, o que nos leva a antecipar a continuação de uma boa performance em 2023. Por outro lado, não podemos também esquecer que o segmento de luxo é mais resiliente face às dificuldades acrescidas que o mercado em geral possa sentir e por esse motivo relativamente mais estável. Certo é que os principais atractivos deste segmento se mantêm e neste sentido, os especialistas estão relativamente seguros de que terá uma evolução positiva.

Os investidores nacionais tiveram um peso importante nas transacções que se registaram em 2022. Esta é uma tendência para continuar em 2023 ou poderá ser travada com as medidas anunciadas pelo Governo no âmbito do “Mais Habitação”?

A procura está a condicionar a oferta imobiliária no mercado residencial, mas não é por isso que a RE/MAX deixa de atingir valores recordes.

Os clientes nacionais representaram globalmente 76% das transacções da rede RE/MAX em 2022, com maior peso nos negócios de compra/venda onde alcançaram os 83%. Se compararmos unicamente este primeiro trimestre de 2023 com o trimestre homólogo de 2022, notamos uma redução do seu peso: de 80% no 1º trimestre de 2022, representaram agora 74%.

Na verdade, temos registado, nos últimos dois anos, um aumento da participação dos clientes além-fronteiras, mas a supremacia dos investidores nacionais nunca foi posta em causa e manter-se-á seguramente em 2023.

A RE/MAX defende que o Governo deve promover medidas de apoio e incentivo ao novo edificado. Acredita que só assim passaria a existir uma real oferta de casas para todos e a preços mais equilibrados?

O nosso mercado é pautado por uma forte escassez de oferta e os preços têm subido nos últimos anos, porque o desfasamento face à procura aumentou. Forçar a redução da procura impõe uma diminuição da própria dimensão do mercado, ou seja, significa nivelar a actividade do mercado pelo menor dos lados. Assim, a melhor alterna -

tiva para se alcançarem preços mais equilibrados é, naturalmente, aumentar a oferta: a RE/MAX defende medidas de apoio e incentivo à construção nova e à recuperação/ reintegração do parque habitacional devoluto, uma simplificação dos processos de licenciamento ou até mesmo uma revisão em alta de alguns benefícios fiscais. Na verdade, a conjuntura é demasiada complexa para ser solucionada num curto espaço de tempo, exigindo um conjunto alargado e interligado de várias medidas.

In 2022, RE/MAX achieved a transactional turnover of around 2.37 thousand million euros. Can this figure be beaten in 2023? In 2022, the RE/MAX network netted a business turnover - to all intents and purposes here meaning the total sum from property sales through RE/MAX - of 6.55 thousand million euros.

For 2023, the prospects are very hopeful, notwithstanding the relative reduction in market activity caused by a fall in demand. In terms of business turnover, we’re seeking to exceed the 2022 result, although more probably we’ll end up with a result very similar to the 2022 transactional year.

You currently have 385 agencies and 10,119 estate agents in Portugal. Have you already achieved your targets, or do you expect to continue expanding in Portugal?

By the close of March, the network has 398 agencies and around 11,000 agents, of which practically 10,400 ran their own businesses as consultants or were team leaders and directors. These numbers were the result of a process of continuous growth, boosting national coverage and developing the business across all districts of the country. Naturally, and we can’t foresee it being any other way - in 2023 the RE/MAX network will continue to reinforce its structure and size, with the best professionals in the market.

It’s too early to give specific numbers, but we expect to exceed the 400 agencies and increase agent numbers to above 11,000 professionals.

The RE/MAX Collection has strengthened its position in the luxury segment. How do you see performance in this market taking into consideration the end of the Golden Visa programme?

The end of the Golden Visa, if it happens, will naturally reduce demand in this segment. Meanwhile, as a brand leader, RE/ MAX Collection has experienced the global development of this specific market, which goes beyond the impact of this programme, which leads us to expect a continued good performance in 2023. On the other hand, we should also not forget that the luxury segment is more resilient given the added difficulties that the general market is feeling and for this reason is relatively more stable. What is certain is the main attractions of this segment remain and in this sense the specialists are relatively sure that the market will do well.

National investors made up an important slice of the transactions posted for 2022. Is this trend likely to continue in 2023 or could the measures announced by the Government in its ‘More Housing’ package put the brakes on transactions?

National clients represent in total 76% of the transactions in the RE/MAX network in 2022, with greater weight in the buying/selling business in which it was 83%. If we compared this first quarter of 2023 alone like-for-like with 2022, we’d not a reduction in its weight: of 80% in Q1 of 2022, now being 74%. In fact, over the past two years we’ve seen

an increase in transactions from overseas citizens, but the lion’s share of national investors was never called into question and will certainly remain robust in 2023.

RE/MAX calls on the Government to promote measures that support and provide incentives for new build. Do you think that’s the only way for there to be a real housing supply for all and at more balanced prices?

Our market is conditioned by a strong lack of supply and prices have risen in recent years, because the disparity between supply and demand has increased. Forcing the reduction in demand would impose a reduction in the actual size of the market, in other words it would mean flattening and skewing market activity to one and the lesser side. So, the best way to achieve more balanced prices would naturally be to increase offer: RE/MAX calls for measures that support and provides incentives to new build and renovating/reintegrating empty housing stock, streamlining planning processes and even introducing an upward review of some of the tax benefits. The truth is that the market circumstances is too complex to be solved in a short space of time, requiring a broader and interlinked package of various measures.

É prematuro avançar com números concretos, mas perspectivamos superar as quatro centenas de agências e elevar o número de colaboradores acima dos 11 mil profissionais (2023). It’s too early to give specific numbers, but we expect to exceed the 400 agencies and increase agent numbers to above 11,000 professionals.”

SIL 2023

“Desafios da Habitação” é o tema quente deste ano ‘Challenges of Housing’ is the hot topic of this year

The Portugal Property Fair (SIL) the most important fair for the sector returns from May 4-7 at the exhibitions centre Feira International de Lisboa, at Parque das Naçoes. Sandra Fragoso, the manager of the event reveals what can be expected from this year’s event.

Este ano, o ponto de encontro do sector imobiliário em Portugal volta a juntar-se à TEKTÓNICA, o evento líder da construção no País, à semelhança do que aconteceu no ano passado, e ambos vão ocupar mais de 30.000 metros quadrados (m2) com exposições e conferências. Quanto ao número de visitantes, a organização não avança com valores certos, mas adianta que o objectivo é “ultrapassar largamente os números da edição anterior”, em que foram registadas 15.000 pessoas ao longo dos vários dias do evento.

Relativamente às novidades que se podem esperar na edição deste ano, a grande expectativa está nos novos projectos imobiliários que vão estar em exposição e também nos projectos candidatos aos Prémios SIL do Imobiliário. Este ano, há três novas categorias: “Melhor Campanha de Lançamento”, “Inovação”, e “Responsabilidade Social”. Os vencedores serão divulgados na cerimónia de entrega de prémios, que decorre no dia 4 de Maio, durante o evento.

A gestora do SIL adianta que os temas quentes da actualidade, como a carência de habitação, o aumento das taxas de juro, a retracção do investimento estrangeiro, o regime do licenciamento urbano, o arrendamento e a construção sustentável (ESG), vão estar em destaque nas diversas conferências que vão decorrer ao longo dos dias 4 e 5 de Maio. O tema “Desafios da Habitação” na Conferência SIL Cidades, com a participação de vários autarcas do País, dá início ao ciclo de conferências no primeiro dia do certame.

“Praticamente superada a crise sanitária, a guerra veio surpreender-nos e com ela surgem dificuldades que vão desde o aumento do preço dos materiais de construção, à escassez de oferta de habitação para a classe média, à inflação, à subida das taxas de juro, e à consequente diminuição do poder de compra, para além do novo pacote de medidas anunciado pelo Governo para a habitação”, declara Sandra Fragoso numa análise à actual conjuntura. Acrescentando que “a ameaça ambiental é outra realidade e, nesse âmbito, a responsabilidade das cidades e o papel do imobiliário são determinantes.”

Estes e outros temas serão debatidos no âmbito do SIL. A exposição, as conferências, o network, o B2B e o B2C são meios de inquestionável valor que afinam processos e estratégias que conduzam a bons resultados.

This year, the meeting point for the real estate sector in Portugal returns together with Tektónica, the main event for the construction sector in the country, as happened last year and both fairs will occupy more than 30,000 square metres (m2) with expositions, stands and conferences. As to the number of visitors, the organisation has not advanced exact numbers, but says that the aim is to “widely exceed last year’s numbers,” when 15,000 people were registered over the various days of the event.

As to the novelties to be expected for this year’s edition, the great expectation lies in the new real estate projects that will be at the

O Salão Imobiliário de Portugal, a mais importante feira do sector do País, está de regresso de 4 a 7 de Maio, ao espaço da Feira Internacional de Lisboa, no Parque das Nações. Sandra Fragoso, a gestora do evento, revela o que se pode esperar da edição deste ano.

Texto Text: Madalena Guinote Ramos

exposition and the projects that are the candidates for this year’s SIL Portuguese Property Awards.

This year, there are three new categories: ‘Best Launch Campaign,’ ‘Innovation,’ and ‘Social Responsibility.’ The winners will be announced at the actual awards ceremony itself which will take place on May 4.

The SIL director adds that the hot topics of the day like the lack of housing, the increase in interest rates, with the withdrawal of overseas investment, the urban licencing regime, rental, and sustainable construction (ESG) will be in limelight on May 4-5. The topic ‘Challenges of Housing’ at the Conference SIL Cities which will include the participation of various mayors from cities up and down the country will kick off the round of conferences on the first day of the fair.

“Practically overshadowing the Covid-19 crisis, the war in Ukraine has taken us by surprise and with it the difficulties that range from the increase in the price of raw construction materials, the lack of housing offer for the middle classes, and inflation, to the consequent fall in purchasing power, in addition to the new package of measures announced by the Government for housing’, says Sandra Fragoso in her analysis of the current situation. Adding: “The environmental threat is another reality, and within this scope the responsibilities of cities and the role that real estate plays is decisive.”

These and other topics will be debated at SIL. The exhibition, conferences, networking, B2B and B2C events are vehicles of unquestionable value that will concentrate processes and strategies that can only lead to good results.

Quanto ao número de visitantes, a organização não avança com valores certos, mas adianta que o objectivo é ultrapassar largamente os números da edição anterior.

As to the number of visitors, the organisation has not advanced exact numbers, but says that the aim is to widely exceed last year’s numbers.”

Sandra Fragoso, gestora do SIL

A+ → F

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Esta ideia-chave de Nicholas Georgescu-Roegen (1906-1994), matemático e economista, é desenvolvida de uma forma muito clarividente no seu livro “O Decrescimento, Entropia - Ecologia – Economia”, desafiando o, ainda, pensamento dominante de crescimento, colocando a nu muitas das suas inconsistências. Vejamos, no actual cenário de emergência climática muito se tem falado da necessidade de descarbonizar a economia e alcançar a neutralidade climática, sendo destacado como prioritário as energias renováveis e a economia circular.

Mas surgem inúmeros desafios para a concretização destas ideias aparentemente óbvias, em teoria, nomeadamente vários constrangimentos de ordem técnica.

No que diz respeito à, dita, economia circular, é verdade que poderemos obter poupanças com a reciclagem e reutilização, mas a incoerência manifesta-se pelo ritmo de descarte e de substituição dos bens de consumo perante uma oferta no mercado de constantes novos modelos e novas funcionalidades, que nos ínsita e alicia ao consumo (efeito de “brinquedo novo”) e pelas dificuldades técnicas e logísticas, como na separação e recuperação de alguns materiais, elevados consumos de energia, transporte; a que acrescem outras estratégias, como a obsolescência programada e dificuldades crescentes à reparação. Tudo somado, faz com que o desperdício seja consistentemente elevado.

Fica assim demonstrado como a nossa sociedade produz cada vez mais e ‘melhores’ resíduos!

Um exemplo paradigmático é ao nível da mo -

bilidade eléctrica individual em que a oferta no mercado é cada vez maior de modelos em que o tamanho, performances e funcionalidades vai aumentando, assim como o segmento de veículos de luxo.

Quem no início da Revolução Industrial, séc. XVIII-XIX, adivinhava que se estaria a abrir o caminho para um aumento das emissões de gases com efeito de estufa tão acentuado e as consequências deste facto? Ora, estamos precisamente no mesmo estado de (in)consciência perante a aceleração dos avanços tecnológicos das últimas décadas. Uma consequência inevitável é a nossa dependência também cada vez maior do fornecimento de energia…

A boa notícia é que mais consumo não é sinónimo de maior felicidade, por isso mais do que uma questão de justiça social e planetária, é do nosso próprio interesse saber avaliar o que são realmente necessidades.

This core idea from mathematician and economist Nicholas Georgescu-Roegen (19061994), is developed in a very clairvoyant form in his book “The Entopy Law and the Economic Process”, which challenged the dominant thinking on growth at the time, laying bare its many inconsistencies.

We see in the current scenario of climate change that there has been a lot of talk about the need to de-carbonise the economy and achieve climate neutrality, renewable energy sources and the circular economy being flagged up as a priority.

But countless challenges to achieve these apparently obvious ideas in theory have ari-

and better consumer goods, produce more and better waste!

Alexandra Azevedo Presidente da Direcção Nacional da Quercus President of the Quercus National Board

sen, namely various constraints of a technical nature.

As for the so-called circular economy, it is true that we can make savings through recycling and reuse, but the incoherence is shown by the rate of discarding and replacing consumer goods in a market which is constantly offering new models with new features which encourages and entices us to buy them (‘new toy’ effect), and technical and logistical difficulties, like the separation and recovery of some materials, high energy consumption, and transport; to which other strategies are added such as programmed obsolescence and growing difficulties in getting repairs. All of this together means that waste has been consistently high.

It has therefore been shown that our society produces increasingly more and ‘better’ waste!

A paradigmatic example is at the level of indi-

vidual electric mobility in which market offer means increasingly more models where size, performance and features will increase, just like the luxury cars segment.

Who at the start of the Industrial Revolution in the XVIII-XIX centuries would have guessed that it would pave the way for such a sharp increase in greenhouse gas emissions and its consequences? Now we are exactly in the same state of (un)awareness faced with the galloping technological advances of the last few decades. An unavoidable consequence is also our ever increasing dependence on energy supply...

The good news is that higher consumption is not synonymous with greater happiness, which is why more than just being a question of social and planetary justice, and it is in our own interest to learn how to decide what we really do need and what we don’t.

DR Foto: Federico Fermeglia on istockphoto

MIPIM 2023

Ver e ser visto

To see and be seen

Há quem lhe chame “feira das vaidades”. Até pode ser. Mas estar no MIPIM é mais do que ser ou parecer, é não passar despercebido. É ousar a mostrar-se. Porque, perdoem-me a linguagem prosaica proverbial, “é mais fácil caçar moscas com mel do que com vinagre”.

Região de Lisboa à distância de um toque

Por onde começar. Lisboa, a capital. O stand da Invest Lisboa localizava-se bem na entrada da feira, era difícil passar despercebido até para os mais distraídos, e bem ao lado da zona “Road to Zero”, este é o caminho – o da sustentabilidade -, seja de Lisboa, Cannes ou Tóquio, Diogo Ivo Cruz, director de Projectos da Invest Lisboa, entidade responsável pelo stand desta região, merece palavras de apreço pelo esforço em levar empresas e entidades, nomeadamente municípios, a este certame. Claro, em parceria com a Câmara Municipal de Lisboa, a Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa e a aicep Portugal Global. Não foi só Lisboa que se apresentou “menina e moça”. Almada marcou presença e Vila Franca de Xira surpreendeu pelos projectos que tem em carteira. O painel tecnológico e interactivo, colocado bem no centro do espaço expositivo, permitiu a investidores e interessados perceber, à distância de um toque, os projectos e iniciativas dos parceiros em montra.

Passámos várias vezes por este stand, deixámo-nos demorar por lá, e, por isso, confirma -

mos o sucesso da participação da Região de Lisboa, nomeadamente junto dos investidores e curiosos internacionais.

A fasquia eleva-se para 2024!

Cada vez mais “Greater”

O que dizer do Porto… ficámos rendidos. O primeiro a cativar a nossa atenção foi a Douro Nobilis que se prontificou a apresentar-nos os seus mais recentes projectos imobiliários e cuja maqueta em montra encheu-nos o olho. E mais não dizemos para aguçar a curiosidade.

Logo a seguir não resistimos à Retail Mind com apresentações notáveis, assim como à Civilria com quem trocamos vários dedos de conversa, e onde verificámos um grande corrupio de interessados.

Aliás, verdade seja dita, este “corrupio” deu-se em todas as mesas dos parceiros da Porto Invest, era quase como se este espaço fosse um ponto de encontro natural e sem hora marcada. É nestas alturas que gostava de ser mosquinha para saber de que negócios falaram… Por lá passaram muitas caras conhecidas da nossa praça e também muitos desconhecidos que, esperemos, tenham carteiras recheadas para investir nesta região que, segundo dados oficiais, já atingiu o patamar dos 100 milhões de euros em investimento conjunto. De ano para ano, de evento para evento, o Greater Porto está sabiamente a impor-se como um destino de investimento em diferentes frentes imobiliárias. Em jeito provocatório apenas dizemos: Lisboa que se cuide…

Não foi à edição de 2023 do MIPIM, em Cannes? Então não sabe o que perdeu. Mas as regiões de Lisboa e do Porto sabem, seguramente, o que ganharam: interesse, visibilidade e notoriedade.

Didn’t you go to MIPIM 2023 in Cannes? Then you don’t know what you missed. But the Lisbon and Porto regions know for sure what they gained: interest, visibility and notice.

Texto Text: Carla Celestino

Fotos Photos: Anabela Loureiro

Tinto, imobiliário e futebol

Entre um tinto Corvo de Lisboa e um Porto de Honra demos um salto, diria, gigante, até as conferências de ambas as cidades. Casa cheia para ver e ouvir o que se passa à beira-rio. Se por cá navegamos por mares incertos, por lá, em Cannes - bússola do mercado imobiliário -, observa-se o nosso País através de um binóculo. Mas antes que as águas se tornassem mais agitadas, entidades públicas e privadas tentaram apaziguar os ânimos dos players internacionais relativamente a Portugal face ao pacote para a habitação do Governo português. Não muito convencidos com esta incerteza na equação, rumou-se à captação de investimento.

Sentiu-se a ausência do presidente Carlos Moedas, embora Lisboa tenha estado bem representada pela vereadora do Urbanismo da Câmara Municipal de Lisboa, Joana Almeida, que deixou a promessa do cumprimento dos prazos relativamente ao licenciamento e a confirmação da capital como uma cidade de desenvolvimento, tecnológica e “um local de oportunidades”

Já do lado do Greater Porto foi gratificante verificar que Porto, Matosinhos e Gaia, às quais se juntou a espanhola Madrid, têm, segundo os seus autarcas, a “capacidade magnética de atrair pessoas”, que “colaboração” é a nova ordem e que as “rivalidades” desapareceram do mapa. Isto, claro, se falarmos só de imobiliário e de cidades, porque se a tónica for futebol…

Insolvências vão piorar

Bankruptcies will get worse

Momentos especiais

Estivemos ainda numa das inúmeras Sundowner Soirées, na bonita baía de Cannes, que sempre acontecem no MIPIM. O anfitrião do cocktail da Europa Capital Partners / Mitsubishi Estate Co. foi Roberto Varandas, managing director, que nos recebeu numa mega-tenda ao lado de cerca de 300 profissionais do sector a nível mundial. No seu habitual artigo de opinião dar-vos-á a sua visão desta feira francesa do imobiliário. Poderíamos falar do resto do MIPIM, podíamos. Mas a realidade é que, para além da ausência sentida da Turquia e da forte presença da Arábia Saudita, já nos habituámos à passerelle vermelha de Cannes, aos iates a derramar champanhe ou aos negócios feitos à varanda de edifícios de luxo entre homens de fato e gravata com etiquetas haute-couture (infelizmente, ainda se vêem poucos saltos agulha).

Por isso, deixámos para o fim dois momentos que valem bem a pena ser recordados.

O primeiro momento “kodak” foi o anúncio, proferido na sala de atribuição dos MIPIM Awards 2023, do empreendimento Fuse Valley entre os quatro finalistas na categoria “Best New Development”. Promovido pelo Castro Group e pela Farfetch, em Matosinhos, não venceu mas encheu os portugueses de orgulho luso. Houve ainda um momento particularmente especial: Henrique Polignac de Barros, antigo presidente da APPII e uma das mais ilustres

Em 2023 deverá existir um aumento global na ordem dos 49% dos níveis de insolvência, no quadro do processo de ajustamento aos níveis pré-pandemia. Refira-se que, após a interrupção dos estímulos fiscais e das moratórias relacionadas com a pandemia, podem decorrer até oito trimestres até que haja uma normalização nos níveis de insolvência. Tudo leva a crer que este processo, em combinação com a falência das empresas “zombies” e num contexto macroeconómico de inflação elevada e restrição monetária, impulsionará o crescimento dos níveis globais de insolvência em 2023. O aumento na Europa será mais moderado (27%) uma vez que esta é a região onde a normalização está mais avançada. Em Portugal, espera-se um crescimento de 32%.

In 2023 there is likely to be a total increase of 49% in the numbers of insolvencies from the process of adjustment back to pre-pandemic levels. It should be mentioned that after the end of tax stimuli and moratoria related to the pandemic, it can take up to eight quarters for the level of bankruptcies to get back to normal. It all leads one to believe that this process, together with the failure of ‘zombie’ companies within a macroeconomic context of high inflation and monetary restriction will lead to the growth in the overall numbers of insolvencies across the globe in 2023. The increase in Europe will be more moderate (27%) since this is the region where a return to normality is more advanced. In Portugal, a growth in bankruptcies of 32% is expected.

personalidades do imobiliário português, foi agraciado com um MIPIM Award em reconhecimento pelo seu apoio a este certame ao longo dos anos. Falámos com ele após receber o prémio e demonstrou uma emoção e uma gratidão sentida para com este gesto da organização do MIPIM. Dizemos apenas que ele merece!

E “volià” isto foi apenas um breve rasgo do que se passou na edição de 2023 do MIPIM. Por ser um certame que sabe cativar a atenção dos investidores estrangeiros, em 2024 este deve ser um evento para os players portugueses “absolument irrésistible!”

Passando do francês para o inglês, a organização do MIPIM anunciou que o PROPEL, evento que decorre em Nova Iorque focado

em PropTech, vai ser transformado no MIPIM NY. Esta nova feira vai ser algo semelhante ao MIPIM Cannes, embora de menor dimensão e com um grande peso dos mercados, empresas e players dos EUA e Canadá, e vai acontecer nos dias 29 e 30 de Novembro, no Javits Center, em Nova Iorque. Fica a dica para os players portugueses.

Some call it ‘Vanity Fair’. That may be the case. But being at MIPIM is more than being there or showing up; it’s getting noticed. It’s being bold enough to show out. Because - and forgive me for being prosaic or proverbial - “it’s easier to catch flies with honey than vinegar”.

Lisbon Region just a touch away

Where to begin! Lisbon, the capital. The Invest Lisboa stand well positioned at the entrance of the fair was difficult to ignore, even for the distracted. It was right next to the ‘Road to Zero’, this is the road - the road to sustainability -, be that Lisbon, Cannes or Tokyo.

Diogo Ivo Cruz, director of Invest Lisboa Projects, the entity responsible for the region’s stand, deserves words of appreciation of course, together with Lisbon City Council, the Portuguese Chamber of Commerce and Industry and aicep - Portugal Global.

But it wasn’t just Lisbon that showed out. Almada was there and Vila Franca de Xira surprised for the projects that it has in its portfolio. The interactive technology panel, placed right in the centre of the exhibition space, enabled investors and interested parties to see, with just a touch, the projects and initiatives of partners on display.

We walked past this stand several times and lingered, which is why we can attest to the

success of the Lisbon Region’s participation, more specifically with investors and curious internationals.

The bar has been raised for 2024!

Increasingly ‘Greater’

And as for Porto ... We were blown away. The first stand to attract our attention was Douro Nobilis which showcased its latest real estate projects and whose model plan was a feast for the eyes. And we won’t say any more to keep your curiosity burning. Next, we couldn’t resist Retail Mind with noteworthy presentations, which was also the case with Civiliria with whom we chatted and where we confirmed a large clutch of interested onlookers.

Actually, if the truth be told, this crowd of people clustered around all of the tables of Porto Invest partners almost made this space seem like a natural appointment-free meeting point. It was at these times that I would have liked to be a fly on the wall to discover the deals under discussion.

There were many dear faces that we saw from our patch of the world and also many we didn’t know who we hope had wallets stuffed to invest in this region which, according to official data, has already attracted a total investment of 100 million euros.

From year to year event to event, Greater Porto is wisely placing itself as an investment destination on different real estate fronts. Just to tease we’ll just say: Lisbon watch out...

Red, real estate and football

Between a red Corvo de Lisboa and a Porto de Honra we take, I would say, a giant leap to the conferences from both cities - a full house - to see and hear what’s going on on the riverside.

If we’re navigating uncertain seas here, there in Cannes - the compass of the real estate market-, Portugal is seen through a binocular. But before the waters become rougher, private and public entities have tried to calm the concerns of the international players regarding Portugal over the Government’s housing package. Not very convinced with this uncertainty in the equation, they headed off to attract investment.

The absence of Lisbon’s mayor Carlos Moedas was felt, although Lisbon had been well represented by Lisbon City Council’s councillor for Urban Planning, Joana Almeida who promised to meet deadlines regarding licencing and the confirmation of the capital as a city of development and technology and a “place of opportunities”.

Then on the Greater Porto side it was gratifying to see that Porto, Matosinhos and Gaia which had teamed up with Madrid, had, according to its mayors, “the magnetic capacity to attract people”, that “collaboration” was the order of the day, and “rivalries” had vanished from the map. This, of course, if we’re only talking about real estate and cities, because if the topic was football...

Special moments

We also attended a number of Sundowner Soirées on the beautiful Cannes bay - a regular fixture at MIPIM. One of them was a cocktail party hosted by Europa Capital Partners/ Mitsubishi Estate Co and its Managing Director Pedro Varandas who welcomed us in a marquee along with around 300 sector professionals worldwide. In his regular opinion piece he provides us with an overview of this French real estate fair.

We could talk about the rest of MIPIM, we could. But the reality is that apart from Turkey’s absence being felt, and the strong presence of Saudi Arabia, we’ve long been accustomed to the red carpet at Cannes, to yachts overflowing with champagne or business deals done on the terraces of luxury buildings between men in haute-couture suits (unfortunately, less stilettoes are to be seen).

Which is why we’ve left to the end two moments that are worthwhile remembering. The first ‘kodak’ moment was the announcement - made in the room where the MIPIM Awards 2023 were held - of the Fuse Valley development which was among the four finalists in the category ‘Best New Development’. Developed by the Castro Group and Farfetch in Matosinhos, it didn’t win but the Portuguese were done proud.

There was also a particularly special moment: Henrique Polignac de Barros, the former president of the APPII and one of the most illustrious personalities of Portuguese real estate was graced with a MIPIM Award in recognition for his support for this fair throughout the years. We spoke to him after receiving the award and he displayed an emotion of gratitude for this gesture from the MIPIM organisation. We’ll simply say that he deserved it!

And ‘voila’, this was just a brief snapshot of what happened at MIPIM 2023. Because this is fair that knows how to attract the attention of overseas investors, in 2024 this should be an ‘absolument irrésistible’ event for Portuguese players.

Switching from French to English, the organisers of MIPIM announced that PROPEL - an Prop Tech event that takes place in New York - is to be turned into MIPIM NY. This new fair will be something along the lines of MIPIM Cannes, although on a smaller scale, and with a considerable emphasis on the markets, companies and players in the USA and Canada. The fair will run on November 29 and 30 at the Javits Centre in New York. That’s just a tip for the Portuguese players.

Reino Unido

United Kingdom

MIPIM Mood

Roberto Varandas COS Capital Managing Director – Head of Europe

Todos os anos, em Março, cerca de 25.000 pessoas, incluindo algumas centenas de profissionais imobiliários portugueses, vêm a Cannes para a conferência anual do MIPIM. Dadas as minhas responsabilidades mais recentes estarem mais voltadas para a Ásia, não participava há alguns anos neste evento. Este ano voltei em pleno, reunindo-me com clientes, parceiros e ainda tive tempo para uns cocktails com a nossa esplêndida administradora e maravilhosa directora da Magazine Imobiliário. Posso relatar que ambas estão em grande forma! Embora não possa fazer a comparação sobre os ânimos de anos mais recentes, este ano, as expectativas eram mistas, na melhor das hipóteses. Na semana anterior, dois bancos americanos haviam falido e o Credit Suisse estava prestes a ser intervencionado e forçado a uma fusão com o UBS. Não obstante, a própria postura optimista da maioria dos participantes do MIPIM subjuga as posições negativas mais extremas nos mercados, e mais uma taça de champanhe no barco ou na praia certamente ajudam a baixar a guarda. Lembro-me de ter participado no MIPIM em 2007, 2008 e 2009, os anos da crise financeira global. 2007 deve ter sido o pico da extravagância, iates, festas e muitas transacções. Curiosamente, 2008 preparava-se para ser ainda mais extravagante, já que as empresas geralmente precisam de fazer os planos com quase um ano de antecedência mas, confrontados com uma enorme crise, as empresas reduziram o número de participantes. O ano de 2009 foi então o mais sóbrio de que tive experiência e, em retrospectiva, o melhor ano para ter feito alguns investimentos. Não tenho a certeza com qual dessas três safras do MIPIM compararia a 2023.

Os demais participantes obviamente preocupados com a repetição dos resgates dos bancos de 2008 e a queda dos mercados imobiliários institucionais estavam, de alguma forma, ainda esperançosos de que suas transacções

fossem realizadas, apesar expectativas de inflação, taxas de juro e yields muito mais altos que em anos passados.

Se tivesse que resumir o clima em Março passado, destacaria:

• O financiamento é muito, muito, muito mais selectivo e talvez nem esteja disponível para muitos activos;

• Os investidores institucionais estão à espera de que o mercado encontre um patamar ou, pelo menos, indique que direcção tomará;

• Ao contrário de há 18 meses, os fundos ainda sem activos = bons, fundos com activos = mau;

• Nos próximos anos, os investidores em escritórios terão um destino semelhante ao daqueles que investiram em centros comerciais no recém-passado.

A acrescentar a todas estas percepções ou até certezas, compradores e vendedores simplesmente não conseguem encontrar-se no preço. Os actuais detentores de activos optam por desistir de vender e os gestores de fundos de sucesso, alguns dos quais levantaram milhares de milhões nos últimos 12 meses, estarão ansiosos para investir o capital de seus clientes. Vamos ver para que lado o spread, que separa a compra da venda, vai cair desta vez.

Estou curioso sobre o clima da próxima conferência em que devo participar – INREV em Barcelona, um tipo de fórum muito diferente. Ao contrário do MIPIM, o INREV é realizado em dois dias, num único local, e reúne a maioria dos principais gestores de fundos e investidores para discutir o estado do mundo e da indústria na Europa. E chega de conferências para os próximos meses.

Every year, in March, roughly 25,000 people, including a few hundred Portuguese real estate professionals, descend into Cannes for the MIPIM trade gathering. Given my prior responsibilities more oriented towards Asia, I had not attended for a few years. This year

I was back, in full form, meeting clients, partners and even had some time for some cocktails with our splendid CEO and wonderful Director of Magazine Imobiliário. I can safely report they are in top form!

While I cannot attest for the mood in the more recent years, especially over the covid period, I can affirm that expectations were mixed at best. The prior week, two US banks had gone bust and Credit Suisse was about to be intervened in a forced merger with UBS. Notwithstanding, the very “sell-side” stance of most MIPIM participants subdues the more ex-

treme negative positions on the markets, and another glass of champagne on a boat or at the beach certainly helps lower one’s guards. I recall attending MIPIM in 2007, 2008 and 2009, the bookends of the global financial crisis. 2007 must have been peak extravaganceyachts, parties and a lot of wheeling and dealing. Curiously, 2008 was setup for even more extravagance as firms usually need to commit their budgets almost one year in advance but they then cut back the number of individual attendees and some of the largesse. 2009 was then the most sombre I had experienced and of course, in hindsight, actually the best year to have done some transactions. I am not sure to which of these three MIPIM vintages I would compare 2023.

Fellow participants were worrisome of a repeat of the 2009 bank bailouts and fall out in the institutional real estate markets but somehow still hopeful that their transactions would go through, despite the vastly higher yields, inflation expectations and interest rates.

If I had to summarize the mood this past March, I would highlight:

• Financing is much, much, much more selective, and maybe not even available for many assets.

• Institutional investors are waiting for the market to bottom out, or at least provide some clarity on the direction of travel.

• Contrary to 18 months ago, blind pools –good, seeded portfolios – bad.

• In the coming years, office investors will suffer a similar fate to those who invested in retail assets in the past.

To add to these perceptions or assertions, buyers and sellers are simply not finding a price where they can transact. Existing holders of assets chose to kick the can down the road instead of selling and successful managers, some of which have raised billions in the past 12 months, will be itching to invest their clients’ capital. Let’s see to which side the bid-ask spread tips this time round.

I am curious about the mood of the next conference I am due to attend – INREV in Barcelona, a very different type of forum. Contrary to MIPIM, INREV is held over 2 days, in a single venue, and it brings together most major fund managers and investors to discuss the state of the world and of the industry in Europe. And that will be enough of conferences for the next few months.

DR Fotos: Anabela Loureiro

“Óscares” do Imobiliário 2023

Real Estate Oscars 2023

A maior festa do imobiliário!

The greatest party in real estate!

A cerimónia de entrega do Prémio Nacional do Imobiliário realizou-se no dia 20 de Abril, no Vila Galé Sintra Resort Hotel Conference & Spa, onde imperou muita animação e onde não faltaram bailarinos, muitas surpresas e boa disposição. O grande triunfador desta noite especial foi o Teatro Jordão e Garagem Avenida, em Guimarães, no qual a identidade e afectividade do conjunto edificado foi preservado mas onde foi conferida uma nova vitalidade a este espaço académico, artístico e cultural. Conheça os vencedores em todas as categorias e prémios atribuídos numa gala que acolheu cerca de 250 pessoas que partilharam a maior festa que distingue os melhores empreendimentos do sector.

The presentation ceremony for the Portuguese Real Estate Awards 2023 will take place at the Vila Galé Sintra Resort Hotel Conference & Spa on April 20, where there will be lots of entertainment and no lack of dancers, surprises, and good cheer.

The big winner of this special night was the Teatro Jordão e Garagem Avenida in Guimarães, in which the identity and appeal of this ensemble of buildings was preserved but where a new vitality was bestowed on this academic, artistic, and cultural space.

Discover the winners across all categories and the awards presented at a gala of around 250 invited guests who will celebrate the greatest party that recognises the best developments in the sector.

National Real Estate Award 2023

Foto Teatro Jordão e Garagem Avenida: Anabela Loureiro Fotos PNI 2023: Joaquim Morgado

Anabela Loureiro e Carla Celestino da Magazine Imobiliário

Patrícia de Melo e Liz da Savills

Vencedor Categoria Escritórios – Icon Douro

Vencedor Categoria Habitação – Villa Unika

Vencedor Categoria Empreendimentos Colectivos – Teatro Jordão e Garagem Avenida Vencedor Categoria Turismo - The Editory Riverside Santa Apolónia Hotel

Prémio Projecto de Interiores: The Editory Boulevard Aliados Hotel

Prémio Reabilitação: Montebelo Mosteiro de Alcobaça Historic Hotel

Vencedor do Melhor Empreendimento do Ano – Teatro Jordão e Garagem Avenida

Vencedor PEES - Aqua Village Health Resort & Spa

Menção Honrosa Categoria Habitação – Sotto Mayor Premium Apartments

Prémio Portugal Sotheby’s International Realty: LX Living

Vencedores do Prémio Nacional do Imobiliário 2023

Menção Honrosa Categoria Escritórios – Allo – Alcântara Lisbon Offices

Instalações Técnicas para Edifícios mais Sustentáveis e Eficientes

Sistemas

Redes

Redes

Redes

Gestão Técnica

Bloom Marinha

Habitação | Quinta da Marinha, Cascais

Dafundo 24

Habitação | Oeiras

Finalista PNI 2023 ‘Habitação’

Unique Belém

Habitação | Lisboa

Finalista PNI 2023 ‘Habitação’

Valrio II Terrace Apartments

Habitação | Lisboa

Finalista PNI 2023 ‘Habitação’ e ‘Prémio de Excelência em Eficiência e Sustentabilidade’

A Airking é uma empresa especialista em instalações técnicas com sede em Leiria e filial na região do Algarve. Com uma equipa dedicada de engenheiros e técnicos, a Airking tem como propósito desenhar e instalar soluções de máximo conforto, eficiência energética e sustentabilidade na construção de edifícios de habitação, hotelaria, serviços, indústria e saúde.

Um especialista ao seu lado faz toda a diferença

Uma visão única para o futuro do imobiliário #SomosSavills

Sou Miguel Sou Residencial