2021
INFORME DE GESTIÓN
AV Síntesis, Diego Taborda
Curaduría No repetición - Obras de la colección permanente
La curva inexorable Al escribir este texto pienso en lo fugaz que pasa el tiempo, en lo infinitamente corto cuando se compara con su extensión; es cierto que el mismo concepto de tiempo ha sido fuertemente revaluado y aún se niega su existencia, con cierta razón, ya que su escala de medición está sujeta a nuestro propio sistema numérico que es totalmente relativo. A pesar de esta enorme limitante, no podemos negar la experiencia, los aportes y las transformaciones que a lo largo de los últimos cincuenta y cinco años ha tenido el Museo de Arte Contemporáneo de Bogotá, tampoco ha sido ajeno a los cambios sociales, educativos, políticos, económicos, culturales y conceptuales de los últimos once lustros. El reciente confinamiento es un buen ejemplo, debimos suspender las actividades presenciales, reinventarnos, reconfigurarnos, buscar alternativas que nos permitieran mantener el contacto con nuestros públicos; pero estábamos preparados para lo inesperado y así surgieron iniciativas muy valiosas que trascendieron ese momento y nos hicieron abrir a otros campos, incluido el de la hibridación. Quiero compartirles algunos de los retos que hemos afrontado en estos 55 años, el primero la fundación misma del museo. ¿Cómo crear un museo de arte contemporáneo en un barrio popular ubicado en la periferia de la ciudad? Esta idea, propuesta por el P. Rafael García Herreros en su “Parábola del Museo” estaba destinada la fracaso, no había dinero para el edificio, ni mucho menos para adquirir las obras de la colección, y en caso hipotético de lograrse, ¿vendría alguien, cómo coloquialmente lo escuché alguna vez, hasta la quinta porra? Claro la mirada estaba puesta sobre la superficie del agua, pero debajo existía otro mundo, otros protagonistas: Los jóvenes, que empezaban a proponer nuevas formas de ver e interpretar la realidad y hacia ellos se dirigió el llamado para que se vincularan a esta naciente colección. Ante la incredulidad de muchos y el pesimismo de otros, ¡funcionó! Muchos nos preguntan ¿cómo lo hacen? y aunque no es fácil dar una sola respuesta se puede resumir en las siguientes acciones: Crear comunidad, apasionarse, establecer enlaces, ser flexible, escuchar, arriesgarse, compartir, innovar, sistematizar, perseverar, trabajar en equipo. Desde la primera vez que leí la Parábola del museo, hubo una frase que me causó gran impacto. Continúa siendo una invitación y una convicción que ha marcado nuestro derrotero, la comparto aquí de nuevo para que siempre la tengamos en mente. “Hagamos prosperar esta idea que es cristiana, que es justa, y que es adelantarse con libertad y con alegría a la curva inexorable de la historia” - P. Rafael García Herreros -
Gustavo A. Ortiz Serrano Director MAC
PRESENTACIÓN
VALORES
MISIÓN El Museo de Arte Contemporáneo de Bogotá es la entidad cultural de la Universidad Minuto de Dios - UNIMINUTO abierta al público que investiga, conserva, divulga, y educa sobre los procesos artísticos y culturales que se generan en la contemporaneidad a través de espacios de reflexión, diálogo y tolerancia. Es un laboratorio activo que fomenta la participación e inclusión de públicos para generar pensamiento y significado social desde la cultura para que irradie y transforme las comunidades académica, barrial, local, nacional e internacional.
Cooperación Compromiso
Integración
Responsabilidad social
Desarrollo
Investigación
VISIÓN A 2025 el MAC será reconocido a nivel nacional e internacional como una institución sostenible que genera significado social desde la cultura con procesos de inclusión, educación, investigación, circulación, gestión y apropiación del patrimonio cultural. El MAC se caracteriza por ser una institución de reconocida calidad, con buenas prácticas museológicas, de fácil acceso, innovadora, en sintonía con la comunidad (sociedad) y aliado en su desarrollo integral.
Sostenibilidad
Cambio Accesibilidad
Construcción de identidad
Inclusión
EQUIPO MAC DIRECCIÓN
EDUCACIÓN
CURADURÍA Y COLECCIONES
RECEPCIÓN Y PÚBLICOS
Gustavo A. Ortiz
Tatiana Quevedo
Sebastián Jiménez
Andrea Guarín
ADMINISTRACIÓN
PRACTICANTES COMUNICACIÓN GRÁFICA
Jenniffer Umaña
Liliana Pinzón
Diana Yacuna
Gustavo A. Ortiz Dirección
DIRECCIÓN La dirección del MAC se encarga de la gestión estratégica, la planeación, la administración general, la gestión de recursos, las relaciones públicas y representación nacional e internacional del museo. Coordina y motiva al equipo de trabajo del museo, supervisa sus acciones y vela por el cumplimiento de las metas propuestas; establece de las directrices museológicas, los objetivos comunicacionales, pedagógicos, de conservación y administración en concordancia con los lineamientos del plan estratégico del MAC y de UNIMINUTO.
OBJETIVOS QUE APORTAN AL PLAN DE DESARROLLO 2020-2025
Impulso a la microeconomía social Implementar dos estrategias de articulación con la comunidad , en el marco de la línea de Gestión Cultural en Territorio, en el año 2021, desde el plan de servicios del MAC. Formación Cultural Implementar dos proyectos, desde los contenidos culturales del MAC que sean aplicables en los componentes básico de los programas de pregrado y de fundamentación de los posgrados de la Sede.
Proyecto TESIS
CURADURÍAS DIGITALES
18 años
ARTS & CULTURE
El proyecto académico de investigación-creación con mayor continuidad dentro del
RELACIONAMIENTO
21 ICOM - UNESCO, UMAC, AAM, MAVI Museo de Artes Visuales de Chile, Orden Hospitalaria San
La alianza con Google y su
Juan de Dios, CM Málaga Culture
plataforma Arts & Culture
& Museums International Forum,
nos ha permitido mantener
UNAM-México, UniQuilmes -
abierto el acceso a nuestros
Argentina, Hispanorama -
públicos.
Alemania,, Museo Roca Umber-
Realizamos las curadurías
Granollers, Universidad de
Mas de 900 tesis de grado se han
No repetición, Roda 100
Yucatán, USP Universidad de Sao
exhibido en el museo y el banco
años, Proyecto TESIS 2021 y
Paulo, Museum Week, RUMBO,
de tesis cuenta con 1600
La digitalización en
MALOKA, MUZAC, galería Ibañez,
proyectos.
gigapixeles de 234 obras de
Casas Reigner galeria, Mesa de
la colección.
Museos de Bogotá, Alianza
campo del arte contemporáneo en Colombia. Invitado especial para el 2021: Paris College of Art.
Primera exposición profesional para los recién egresados de las universidades colombianas.
Colombiana de Museos, Programa de Fortalecimiento de Museos.
Celebración de los 55 años de servicio a la cultura del Museo de Arte Contemporáneo de Bogotá
Entendemos la calidad como un compromiso continuo y cambiante en relación con nuestros públicos, no como un fin en sí o como un mero reconocimiento; hemos apropiado la calidad como el proceso para hacer lo mejor con lo que tenemos, escuchando a los actores que nos acompañan y siendo flexibles para adaptarnos a las cambiantes demandas y retos del momento.
REPRESENTACIÓN
8 Foro Ciudades y Museos AAM American Alliance of Museums
PONENCIAS
5 L a e s p i ra l d i g i t a l U S P U n i ve r s i d a d d e S a o Pa u l o
Curatosrship in and post pandemic USP Universidad de Sao Paulo UMAC -Universeum - Humbolt Universität UMAC Universidad de Anahuác Asamblea ICOM Universidad de Quilmes Plan Nacional para las Artes
Museos en Emergencia Universidad de Anahuác Cancún
ACREDITACIÓN Obtención de la acreditación internacional de alta calidad para museos por 10 años.
PUBLICACIONES
5 Catálogo Curadurías VI Proyecto Somos + Catálogo Tesis 2021 Crónica 2006-2021 Cronología 55 años MAC
Museos y Comunidad escuela de museología-UNAM
VIDEOS
Cíber era y Tesis Universidad de Quilmes
55 años MAC; Tesis, Cíber era, Roda 100.
6
PONENCIAS E INVESTIGACIÓN
Foro Ciudades y Museos - Málaga La espiral digital Universidad de Sao Paulo
The Digital Challenge UMAC, Universeum
Museo y comunidad Escuela de Museología - UNAM
Museos en emergencia Universidad de Anahuác
MUZAC - Ban República Monteria Centenario del natalicio de Juan Antonio Roda Cíber era y Tesis Universidad de Quilmes
Tatiana Quevedo Educación
EDUCACIÓN El área educativa del museo se encarga de generar visitas interpretadas, talleres, charlas con artistas y curadores, proyectos con pasantes, programa de voluntariado, formación a intérpretes y apoyos académicos; con el fin de crear experiencias significativas en nuestros públicos desde la nueva pedagogía y la educación no formal.
OBJETIVOS QUE APORTAN AL PLAN DE DESARROLLO 2020-2025 Sistematización de la experiencia Documentar la experiencia educativa del MAC en 2021 sobre los contenidos curatoriales y su relación con los componentes básicos de los programas de pregrado de la sede. Formación Cultural Elaborar el plan educativo del MAC que aporte a los componentes de los programas de pregrado y de fundamentación de los posgrados de la sede.
• 46 sesiones • 5 intérpretes en formación • 92 horas de estudio • 15 Charlas con artistas de las exposiciones Cuerpos políticos, Manifiesto descolonizado, Colectivo 101, Proyecto Tesis, Food of War. .
• 5 temáticas expositivas estudiadas • Realización de las visitas interpretadas con estudiantes de la materia Proyecto de vida, 01/2021y 02/2021. • 5 pasantes de UNIMINUTO.
SESIONES CON INTERPRETES
4
Intérpretes
4 Contenidos educativos virtuales. 5 Proyectos educativos con la comunidad. 21 Contenidos para redes sociales 12 Podcast 4 Trabajos Colaborativos virtuales con museos extranjeros. MUAC, NANA,CAP, MAVI, CELEI 3 Seminarios Internacionales: CELEI, CECA, MAVI
Contenidos, proyectos y colaboraciones
1895 Personas recibieron servicio educativo o cultural
125 Visitas interpretadas
1150 Estudiantes UNIM INUTO Proyecto de vida
252
Reservas y reuniones educativas
1
5
1
1
Estudiantes Comunicación social y periodismo. Propuesta de comunicación
Pasantes CED
Pasante externo
Pasante internacional
17 Asistencias a conferencias o ponente de experiencias pedagógicas
7 Sesiones de Accesibilidad e inclusión social.
15 Contenidos educomunicativos
34 Sesiones de origami
Yo,Bernie yel Museo: 1episodio
Yo,Bernie yel Museo: 2episodio
Proyecto tesis 2021: Correspondenciacon la Memoria.
Proyecto tesis2021: ComunidadMhuysqaen Bosa.
Proyecto tesis2021:Agüé.
Proyecto tesis 2021:Serie AzulMorriña.
Proyecto tesis 2021:Merx.
Proyecto tesis 2021:Cuerpo recorrido y conexión. Una búsquedaa través del conocimiento sensible.
Proyecto tesis 2021: Un pueblo escondidoen la cima.
Podcast
Sebastián Jiménez Curaduría
CURADURÍA El área de curaduría se encarga de la investigación para las exposiciones que se organizan anualmente, desde donde salen los insumos para que el departamento de educación tenga material para generar conectores entre los públicos y la muestra. Así mismo con el departamento de comunicación genera contenidos, las piezas de divulgación, comunicados de prensa, entrevistas televisivas, escritas o en radio con los artistas o el curador. Fruto de las curadurías se realizan piezas gráficas y digitales, como catálogos, videos, podcast y contenido para las redes sociales. OBJETIVOS QUE APORTAN AL PLAN DE DESARROLLO 2020-2025 Formación Cultural Desarrollar un programa curatorial para el MAC que aporte a los componentes básicos de los programas de pregrado de la sede. Transformación Digital Digitalizar y documentar las obras de la colección permanente del MAC que sirvan de apoyo a la investigación sobre arte contemporáneo.
5 Proyectos curatoriales
187 Obras exhibidas
102 Artistas participantes
4 Participaciones en eventos
53 artistas 53 obras
NO REPETICIÓN Curaduría: Gustavo A. Ortiz S. Sebastián Jiménez C.
53 artistas 53 obras
NO REPETICIÓN Curaduría: Gustavo A. Ortiz S. Sebastián Jiménez C.
1 artista 80 obras
RODA 100 Curaduría: Gustavo A. Ortiz S.
24 artistas 32 obras
CÍBER ERA En alianza con Casa Hoffman
58 artistas 58 obras
2021 XVIII PROYECTO TESIS Curadores: Gustavo Ortiz Serrano Sebastián Jiménez
15 artistas 58 obras
CON_FINES PARALELOS MIGRANTES LA INDOLENCIA NO TOCA LA PIEL Curador: Sebastián Jiménez
8 Podcast obras de la colección.
8
107
234
Transmisiones de Facebook Live
Fichas técnicas
Registros digitales en gigapixeles de obras de la colección
Podcast
La captura en gigapixeles de 234 obras de la colección permanente y su inclusión dentro de la plataforma de Arts & Culture de Google constituyó uno de los logros más significativos de la transformación digital.
Transporte, organización y conservación de las obras de la colección en la nueva reserva.
https://youtu.be/svL8xwiEuaI?t=166
INVESTIGACIONES
Cronología MAC 1966-2021
Revista Curadurías 5
Crónica 2007-2011
Catálogo TESIS 2021
Crónica 2012-2016
Crónica 2017-2021
INVESTIGACIONES Y PUBLICACIONES
COMUNICACIÓN Y MEDIOS
Tiene a su cargo la creación de estrategias de interacción con el público en los diferentes canales de comunicación, así como el cubrimiento periodístico de los eventos del MAC para su divulgación interna y externa.
Además se encarga de realizar todas las notas periodísticas, comunicados de prensa, programación de entrevistas tanto de los funcionarios del M AC como con artistas y otros actores del sector.
Nuestro canal de YouTube
Alcance 2021: 130.100 2020: 156.376
Facebook 2019 23801 22509 ME GUSTA
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2021 24483 22593 ME GUSTA
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2021: 127 Publicaciones 2020: 263 Publicaciones
Instagram 2020 9360 263
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10 videos subidos Edad: 18-24: 80.1%
YouTube 2020 21496
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Wordpress 6 PUBLICACIONES
3 PUBLICACIONES
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VISITANTES
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6083 VISITANTES
98 SEG U I D O R ES
2020
2021
2020: 291 Tweets 2021: 72 Tweets
Twitter 2020 1121 6691 ME GUSTA
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2021 765 6884 ME GUSTA
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SEG U I D O R A S M U JER ES
Podcast 12 Podcast sobre obras de la colección y educativos
1500 Reproducciones
48%
50%
SEG U I D O R ES H O M B R ES
SEG U I D O R A S M U JER ES
28%
22%
Entre 28 y 34 años
Entre 35 y 44 años
53% Spotify
15% Anchor
282
42940
501430
COMPARTIDOS
LECTURAS
IMPRESIONES
305
53768
605210
COMPARTIDOS
LECTURAS
IMPRESIONES
2020
2021
Medios 12
16
12
PRENSA
RADIO
TV
12
8
7
PRENSA
RADIO
TV
2020
2021
Productos comunicativos 4 Comunicados de prensa
25 Videos
38 Life para Redes
6 Artículos
¿Dónde nos ven? TOP 5 países
70% 7% 6% 6% 5%
TOP 5 idiomas
Impacto en redes 2021
Clara Andrea Guarín Recepción y atención al público
RECEPCIÓN Y ATENCIÓN AL PÚBLICO Se encarga de recibir y dar la bienvenida al público, resolver sus dudas, indicar el contenido de la exposición que se encuentre en el momento y está atenta a cualquier requerimiento que los públicos realicen. A su vez apoya los procesos administrativos como diligenciamiento de formatos de entrada, proceso de envío de correspondencia, reserva de espacios y equipos, así como análisis de estadísticas y realización de informes sobre entrada de visitantes.
PRESENCIAL
VIRTUAL
NO REPETICIÓN
180
24.860
CÍBER ERA
714
10.262
PROYECTO TESIS 2021
938
36.780 8.496
CENTENARIO RODA CON_FINES PARALELOS MIGRACIONES LA INTOLERANCIA NO TOCA LA PIEL
460
82.690 visitantes en el año 2021
Montaje Cíber Era
17
45
42
7
Incidencias Planta Física y CAL
Actas de reuniones operativas MAC
Publicaciones en FB, días internacionales y conmemoraciones
Capacitaciones recibidas
MODA LIDA DES DE INGR ESO •Entra da libre estudia ntes UNIMINUTO. •Entra da libre a dministra tivos UNIMINUTO y OMD. •Entra da libre ma yores de 60 a ños y persona s con disca pa cida d. •Entra da especia l pa ra estudia ntes y niños. •Entra da persona s pa rticula res. •Visita en línea.
Curaduría Cíber era
Cifras significativas 2021
Cifras significativas 2021 Educación
125 46 Servicios educativos ejecutados
Sesiones de estudio
Colección
1150 13 Estudiantes de Uniminuto
Contratos
234 19
$102.255.000
Prensa
Investigación
Fotos en Gigapixeles
15
Entrevistas en medios
Nuevas Donaciones
14
Reseñas en prensa y web
Pasantes
ReactivARTE MinCultura
12
Ponencias
Internacionales
5
Artículos en revistas internacionales
Cifras significativas 2021 Públicos
82.690 Visitantes
55% Mujeres 45% hombres
de Colombia, México, Estados Unidos, España Chile, Brasil y Francia
El 70% entre 25 y 44 años
Curadurías
102 7 Artistas
Curadurías
210
Obras exhibidas
Publicaciones y transmisiones
4
Catálogos y crónicas
15
Transmisiones en vivo
16
Podcast
27
Videos, entrevistas y educativos
Reconocimientos 55 años de labores en el campo cultural con énfasis social, 1600 obras en su colección, pionero en la digitalización de colecciones, acreditación internacional de alta calidad por diez años.
Seleccionado por Google Arts & Culture dentro de los 10 mejores museos y colecciones de arte contemporáneo para visitar en línea a nivel mundial con 25 curadurías virtuales y 674 objetos digitalizados. Cuarto museo a nivel hispanoamericano con más interacciones con sus públicos en el 2021 en la red social Facebook. Ganador de la convocatoria reactivARTE con el proyecto SOMOS+ que apoya a los jóvenes artistas con adquisición de sus obras para la colección permanente del MAC.