Eyeline Magazine VL 2 - 2024

ERIK PLAGHKI IN DE KIJKER

COLOFON

uitgever

LT Media BV

Frank Smits

Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl

Loes Brussen Business strateeg

hoofdredactie

Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl

eindredactie

Marie ­ Catrien van Deijck

redactie

Dave Cuypers

Charles Bruninx

Raf Mastbooms

Liesbeth Immink

Lola Hamers

Heidi Verstappen

gastredactie

Tijl Van Mierlo Cédéric De Wilde

webredactie

Michèle Claassen webredactie@ltmedia.nl

vormgeving

Brigitte van Mierlo

Christel Giezen

Trends: Loes Brussen & Jan Luijk

fotografie

Miranda Becker Hoff

Riechelle van der Valk

Dave Leemans

Julie Lefebvre Optiek Plaghki

cover

Optiek Plaghki, Adobe Stock, Marchon Hoya, Etnia Barcelona

sales

Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

traffic Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

www.eyeline-magazine.be Facebook eyeline.belux

Instagram eyeline_magazine

LinkedIn Eyeline Magazine

Gratis verspreiding onder alle opticiens, scholen en oogartsen. Oplage 1.870 Vlaanderen

Lentekriebels

Voelt u ze al, die kriebels? Het voorjaar hangt eindelijk in de lucht! De eerste tekenen daarvan voelden we op MIDO, waar de sfeer en de vele collecties veel inspiratie én zin in een nieuw seizoen gaven. In dit magazine een uitgebreide reportage van de drukbezochte beurs. En om nóg meer in de lentestemming te komen, lichten we voor u de trend Eye Candy uit. Wij durven te voorspellen dat dit een grote trend wordt!

Raf Mastbooms van Belgoptic had speciaal voor dit magazine gesprekken met twee optiekondernemers die zwaar getroffen werden door de over stromingen in juli 2021. Hun veerkracht en doorzettingsvermogen zijn indrukwekkend. Wie de foto’s ziet, kan zich direct de impact van die natuur ramp van destijds voorstellen.

Team Eyeline was weer veelvuldig op pad voor interviews met opticiens, leveranciers en designers. Ook waren we aanwezig bij de avond die Flanders Opticians had georganiseerd om eens goed in te gaan op het nieuwe Koninklijk Besluit en wat dat voor u als opticien/optometrist concreet betekent. Een boeiende en heel leerzame bijeenkomst. Kortom, er is heel veel te zien en te lezen in deze editie. Wij wensen u een fijne lente!

Hoofdredacteur Eyeline Magazine

ERIK PLAGHKI

KANSEN GRIJPEN, HARD WERKEN EN KWALITEIT LEVEREN

ERIK PLAGHKI UIT MAASMECHELEN MAG SINDS NOVEMBER HET BORDJE ‘BELGOPTIC PROFESSIONAL VAN HET JAAR’ TEGEN ZIJN MUUR HANGEN. VOORTREFFELIJKE VAKBEKWAAMHEID, UITMUNTENDE SERVICE EN TOEWIJDING AAN HET BIEDEN VAN DE BEST MOGELIJKE ZORG AAN HUN KLANTEN. ZO STOND HET IN HET JURYVERSLAG. “DAAR BEN IK SUPERFIER OP NATUURLIJK. EEN PRIJS VOOR HET HELE TEAM”, ZEGT DE SYMPATHIEKE ZAAKVOERDER VAN PLAGHKI OPTIEK EN VAN OPTIEKSERVICE EYE TOT EYE. AL ZAL ZIJN TYPISCH GEMOEDELIJK MAASLANDS KARAKTER ER OOK WEL VOOR IETS TUSSEN ZITTEN DAT HIJ DE PRIJS WON. ZIJN VERHAAL IS ER ÉÉN VAN KANSEN GRIJPEN WAAR ZE ZICH VOORDOEN, HARD WERKEN EN KWALITEIT LEVEREN.

TEKST Dave Cuypers BEELD Optiek Plaghki

Erik Plaghki werkte als optieker bij zijn vader toen de eerste titanium brillen op de markt kwamen. Hij zag op een beurs een machine om deze brillen te lassen en kocht er meteen zo een. Na zijn uren in de optiekzaak deed hij thuis herstellingen. “Iedereen ­ mijn vader incluis ­ verklaarde me voor zot toen ik die lasmachine kocht. Het ging om een serieuze investering, maar ik voelde meteen dat het echt iets voor mij was. Ik ben

altijd nogal technisch aangelegd geweest. En ik zag het eerlijk gezegd niet zitten om mijn leven in de optiekzaak te slijten”. Twintig jaar later is die ene machine uitgegroeid tot Optiekservice Eye to Eye, een bedrijf met meer dan 2000 klanten in heel de Benelux. Erik combineert dit bedrijf met de optiekzaak die hij uiteindelijk toch van zijn vader overnam. Maar daarover hebben we het straks. Eerst het Eye to Eye­verhaal. Erik Plaghki hing als kind al rond in het atelier van zijn grootvader die optieker­juwelier was. “Al droomde ik er in de eerste plaats van om kok te worden”. Toch studeerde hij voor optieker –“Studeren was niet echt mijn passie, laat ik het zo uitdrukken”. Maar door altijd in het atelier van zijn grootvader rond te hangen, was er toch een interesse gewekt. “Het zit ook een beetje in het bloed, ik ben de vijfde of zesde generatie in de stiel”.

TOTAALSERVICE

Erik Plaghki maakte lange dagen: overdag in de optiekzaak, ’s avonds thuis in zijn atelier brillen lassen. Hij werkt samen met een Nederlandse firma die vooral inslijpingen doet. “Dat bedrijf ging op een gegeven moment overkop en een jonge werknemer had als ‘schadevergoeding’ enkele slijptoestellen gekregen. Hij is bij mij komen werken en vanaf dan is die optiekservice echt heel snel beginnen groeien. Ik heb me dan ook volledig op die zaak toegelegd en ben uit de optiekzaak van mijn vader vertrokken. Mijn vrouw, die ook opticien is en op dat moment in Nederland werkte, is dan ook bij Eye to Eye gekomen om het administratieve af te handelen”. Eye tot Eye biedt nu een totaalservice voor de optieker. “Dat gaat van het slijpen van glazen, het lassen van brillen, bijlakken, neussteuntjes op kunststof monturen zetten tot het inslijpen van scharnieren. Zeventig procent van onze klanten komt uit Nederland. We werken in Nederland samen met Distroptiek. De opticien doet de bril in een box, die wordt ’s avonds opgehaald en is ’s anderendaags bij ons. Wij doen

ERIK PLAGHKI

de herstelling en de avond daarna zit die bril terug in de box. Een systeem dat we ook in België graag willen installeren”. Het optiekservicebedrijf speelt goed in op de tendens dat op tiekers zich terugplooien op hun core business. “In Nederland staan ze in de branche altijd enkele jaren voor en daar zie je ook al heel duidelijk dat veel optiekers geen slijpingen en her stellingen meer doen. Zij laten dat over aan specialisten zoals wij en richten zich op hun kernactiviteiten. Die evolutie is nu ook stilaan opgang aan het maken in België”.

OVERNAME

Het bedrijf groeide en Erik had zijn handen vol toen zijn vader plots meldde dat hij op pensioen ging en of Erik toch niet de zaak wilde overnemen. “Tja, en dan spelen je roots op en ik wou die optiek toch ook niet zomaar laten gaan. Na lang wik ken en wegen heb ik de zaak overgenomen met de afspraak dat mijn vader zich volledig zou terugtrekken. Ik heb het pand volledig verbouwd: vooraan is de zaak en achteraan is het ate lier waar Eye to Eye gevestigd is. De band met mijn vader is nu beter dan ooit en hij is fier dat we de zaak hebben overgeno men en uitgebouwd tot wat ze nu is. Het probleem was dat we fel op elkaar lijken en hij was al wat aan het uitbollen en ik was ambitieus en wou vooruit met de zaak. Dat botste natuurlijk. Toch was het wel even wennen toen we twaalf jaar geleden de zaak overnamen. Zowel mijn vrouw als ik hadden altijd gezegd dat we niet zes dagen op zeven wilden werken. Met Eye to Eye hadden we normale kantooruren en plots kwam daar een winkel bij. Maar het moet zijn dat het toch in je bloed zit want ik doe het echt graag”.

TECHNISCHE INSTEEK

Erik combineert intussen het beste van de twee werelden. “Vroeg in de ochtend begin ik in het atelier om daar de herstellingen te doen. In de voormiddag ga ik dan naar de winkel waar ik bijspring als het nodig is en zo switch ik voortdurend tussen het atelier en de winkel. Iedereen heeft hier zijn eigen taak en ik fungeer een beetje als het cement tussen die ‘afdelingen’. Dat technisch aspect is echt mijn ding. Tijdens een herstelling ben je echt van de wereld en gefocust op die handeling. Dat geeft me rust”.

Die technische insteek heeft ook zijn weerslag op de collectie die Erik verkoopt. “Ik let heel veel op materialen. Stevigheid is belangrijk en tegenwoordig speelt ook duurzaamheid een belangrijke rol. Ik zoek merken die werken met bio en zoek naar vernieuwende materialen die duurzaam, kwali tatief goed zijn en een haalbare prijs hebben. Zoals printbril len gemaakt uit een materiaal op basis van bonen. Daarnaast zijn we het aantal verschillende merken in onze collectie aan het afbouwen. Dit is een tendens die overal bezig is omdat heel wat grote merken te grote afnames vragen. Voor de gla zen werk ik vanaf dag één samen met Rodenstock. Onze op tiek heeft een specialisatie in multifocale glazen en die van hen zijn van topkwaliteit. We hebben hierin een heel breed cliënteel opgebouwd dat hiervoor speciaal naar onze winkel komt. Ook voor sportbrillen met aangepaste glazen zijn we in Maasmechelen en omgeving bekend”.

COLUMN

TIJD VOOR ZELFREFLECTIE

BEN IK GOED BEZIG IN MIJN PRAKTIJK?

Contactologie… Wat een prachtig vak. Van basiskrommingen, diameters, sagitta’s, materialen tot optische designs. Een waar genot voor de liefhebber van technologie. Met een ruime bagage van technische kennis trekt de versafgestudeerde student het werkveld in. Vol goede moed en vertrouwen start hij (of zij) aan de eerste lensaanpassing. Topografie, check. Een eerste oogmeting, check. Spleetlamponderzoek, check. Maar welke lens is nu de beste keuze?

Daar is het eerste heldere moment dat je beseft dat je met al die kennis op zak, eigenlijk nog niets weet… en dat is oké. Want misschien was je toch best eerst begonnen met een goede anamnese…

Maar zelfs als de technische kennis wat de wensen overlaat, valt dat altijd nog bij te schaven door bijscholingen. Ethisch handelen en zelfreflectie daarentegen, zijn twee onderbelichte (pun intended) meta­skills die fungeren als ware steunpilaren voor de ontwikkeling van de contactlensspecialist in elk stadium van zijn (of haar) carrière. De beginner zal hier vaker mee geconfronteerd worden, maar mijn volgende 5 stellingen zijn ontworpen om je aan het denken te zetten. Dus ben je ondernemer, beginnend of ervaren contactlensspecialist, neem dan de komende 10 minuten de tijd om over de volgende 5 stellingen kritisch na te denken.

HIER GAAN WE:

1. Stel we stonden op het NCC met 3 te praten, jij, ik en een collega­contactlensspecialist. Als ik tegen die collega­contactlensspecialist had gezegd dat zijn manier van werken enorm gelijkt op die van jou. Had ik dan een mooi compliment gegeven?

2. Ben je volledig tevreden met hoe jouw contactlenspraktijk nu is opgezet? Of zijn er nog wat verbeterpunten, maar worden die niet meteen aangepakt omdat ze niet 'dringend genoeg' zijn en de zaken nog prima lopen zoals ze nu lopen?

3. Kan je een 100% eerlijke keuze maken in het belang van de klant/ drager? Of wordt jouw aanpasgedrag beïnvloed door inkoopvoordelen, eigen belangen of gemakzucht (lees: niet veranderen van lens omdat dat weer extra moeite met zich meebrengt)?

4. Kan je over jezelf zeggen dat je gepassioneerd bent door contactlenzen? Of doe je het enkel omdat je klanten het verwachten, of omdat het een stabiele inkomstenbron is?

5. Zou je voor je eigen familieleden (kind, ouders) andere aanpaskeuzes maken dan de keuzes die je nu routinematig maakt voor je klanten?

Het is belangrijk om te melden dat hier geen juiste of foute antwoorden gegeven kunnen worden. Als je van jezelf merkt dat een antwoord ‘fout’ klinkt, of wanneer een antwoord ‘wringt’, dan heb je eigenlijk voor jezelf al uitgemaakt wat goed of fout is. Het mooie aan zelfreflectie is dat er geen tijdsdruk is. Op elk moment kan je beslissen om veranderingen te implementeren. Echter weten we uit het onderzoek van Phillippa Lally, onderzoeker gezondheidspsychologie aan University College London, dat het meer dan 2 maanden duurt vooraleer een nieuwe gewoonte zich nestelt in ons dagdagelijkse handelen. Is het tijd voor verandering?

Tijl Van Mierlo is Professional Relations Manager bij Bausch + Lomb Benelux en Docent Contactlenzen Odisee (KUL) in Brussel

TIJL VAN MIERLO

WELKOM BIJ FLANDERS OPTICIANS

Club Flanders, dat zijn dé kennisavonden voor ambitieuze opticiens. Van technische inzichten en sales tools tot keynotes rond de toekomst van onze sector: cruciale info, voor jou georganiseerd.

• Boeiende lezingen

• Brandend actuele topics

• Exclusieve workshops

• Gerenommeerde experts

Open voor leden én niet-leden van Flanders Opticians – zonder verdere verplichting. Zien we je daar?

Join the Club Blijf op de hoogte van onze avonden.

Flanders Opticians is de groeimotor voor zelfstandige opticiens. En gee je een voorsprong in de markt van morgen met slimme services die je zaak helpen groeien – van marketing tot administratie.

Meer info: www.flandersopticians.be

TWEE OPTICIENS

DRIE JAAR NA

DE OVERSTROMINGEN

OVER TEGENSLAG EN WEDEROPBOUW

OPTIQUE ALAIN MANSET

RAF MASTBOOMS

RAF MASTBOOMS VAN BELGOPTIC GING VOOR EYELINE MAGAZINE IN GESPREK MET TWEE OPTICIENS DIE ZWAAR GETROFFEN WERDEN DOOR DE OVERSTROMINGEN IN JULI 2021

DRIE JAAR GELEDEN WERD BELGIË GETROFFEN DOOR VERWOESTENDE OVERSTROMINGEN DIE EEN INGRIJPEND

EFFECT HADDEN OP VEEL GEMEENSCHAPPEN IN HET HELE LAND EN WAARBIJ 41 MENSEN OM HET LEVEN KWAMEN. GROTE EN KLEINE BEDRIJVEN WERDEN ZWAAR GETROFFEN, WAARONDER EEN AANTAL OPTICIENS.

IK BEZOCHT TWEE OPTICIENS DIE DEZE ZWARE BEPROEVING HEBBEN DOORSTAAN EN HARD HEBBEN GEWERKT

OM HUN ZAAK WEER OP TE BOUWEN. ZE VERTELLEN OVER HUN ERVARINGEN EN DE UITDAGINGEN WAAR ZE

VOOR STONDEN. HET IS EEN VERHAAL VAN VEERKRACHT BIJ TEGENSLAGEN, HET OVERWINNEN VAN OBSTAKELS

EN DE MENTALE KRACHT HERVINDEN OM EEN ZAAK WEER OP TE STARTEN, ZELFS IN DE DONKERSTE TIJDEN.

TEKST Raf Mastbooms BEELD Dave Leemans

Mijn eerste stop is bij Optique Alain Manset - Visionaris in Theux. We spraken af op een maandagochtend, want dan is de zaak normaal gesloten en kunnen we makkelijk praten. Alain is een grote fiere man met een zeer innemende vriendelijke glimlach. We zetten ons in zijn zeer mooie nieuwe winkel en steken onmiddellijk van wal. “Zal ik je eerst de situatie uitleggen?” vraagt hij. “Ja, waarom niet.” antwoord ik… waarna Alain een kaart van de regio bovenhaalt en heel het verhaal begint te vertellen. Alain legt uit hoe de valleien lopen, tussen Verviers en Luik waar de Vesder loopt met in het midden Pepinster.

Alain Manset Vanaf de Hoge Venen loopt de Hoëgne die samenvloeit met de Vesder in Pepinster. De Hoëgne is een natuurlijke rivier zonder barrages of opvangbekkens die door de bossen loopt met veel grote rotsblokken en dergelijke. De Vesder komt van de barrage van Eupen. De problemen met overstromingen begonnen in Spa en wat later in Theux, waar we nu zitten. Hier stond het water al in de straten en winkels. Maar het was schoon water omdat het nog zo’n natuurlijke rivier is. Ondertussen bij ons in Pepinster waar ik dus mijn winkel had, begon het water te overstromen omdat er veel afval vanuit de vallei werd meegesleurd dat bleef steken aan de twee bruggen in het centrum van Pepinster, vlak bij mijn winkel. Je zag bomen, vuilbakken, containers en zelfs auto’s stromen. In de vallei van de Vesder zijn wat industriezones en vandaar kwam heel veel materiaal onze richting op. We kregen te horen dat het dorp Limbourg werd geëvacueerd. Al snel begon het water bij ons naast en over de bruggen te stromen en tegen de avond stond het water bij ons binnen in de winkel. Alle kelders waren ondergelopen en onze paperassen waren verloren, maar tot dan toe maakte ik me niet al te veel zorgen. We hadden alles omhoog gezet. Nu was het

gewoon wachten tot alles weer weggetrokken was, schoonmaken, eventueel wat plintjes vervangen en de kastdeurtjes misschien wat behandelen… het ging wel goed komen. Ik zei nog tegen mijn medewerkster dat ik gewoon de server boven ging zetten voor alle veiligheid en dan zouden we de volgende morgen wel opruimen. ’s Nachts kreeg ik nog een berichtje van een buur dat een grote vrachtwagen zich had vastgereden op ons kruispunt en door de druk van het water tegen onze gevel gedrukt werd. Maar daarna is het helemaal fout gelopen. Die nacht heeft men tweemaal de barrage van Eupen opengezet, wat twee grote tsunami’s heeft veroorzaakt door de vallei. Het water is dwars door de winkel gebeukt, heeft de vitrines en zelfs de achtergevel vernield en alles wat in de winkel lag meegesleurd, niet alleen brillen, maar zelfs alle machines en instrumenten… alles was weg… De volgende ochtend heb ik geprobeerd bij de zaak te geraken maar dat kon niet. De vallei was één grote ‘Amazone­rivier’… er zijn hier ook doden gevallen hé. Ik heb een bootje van de brandweer met burgers erin zien meegesleurd worden omdat de motor geblokkeerd werd door het afval in het water…

Pas twee dagen later kon Alain terugkeren naar zijn zaak en toen werd alles pas echt duidelijk. De winkel was compleet vernield en alles wat erin lag was weg. Alleen de server die hij boven had gezet stond nog droog.

Raf Mastbooms Hoe was dat voor jou?

Alain Het was shockerend. Hier verwacht je je niet aan. Alles was weg. Dit is niet alleen je werk, het is je levenswerk waarin je je hart en ziel stak, je inkomen. Het was irreëel. Het water heeft 3,5 meter hoog gestaan hé… als je weet dat de rivier ongeveer 4 meter lager ligt… dat is bijna 8 meter hé.

Raf Waar begin je dan als je dat ziet?

Alain Die dag kwamen de ‘hulptroepen’ aan, waaronder veel Vlaamse vrijwilligers, en zijn we begonnen met gewoon alles leeg te maken en op straat te gooien. Er was geen organisatie omdat dit zo uitzonderlijk is natuurlijk. ’s Namiddags kwamen de lokale ondernemers met vrachtwagens en grijpkranen alles weghalen. Alles ging de containers in en werd afgevoerd. Je staat daar op die moment niet bij stil, maar dat was heel bruut!

Raf En dan moest je alles regelen waarschijnlijk met verzekeringen en dergelijke?

Alain De verzekeringen wilden onmiddellijk prijsoffertes van alles, maar dat kon natuurlijk niet want de hele winkel was vernield. Alles moest volledig van nul heropgebouwd worden. Gelukkig heb ik een zelfstandig verzekeringsagent die voor mijn zaak gevochten heeft. Mijn dossier werd als een groot dossier gezien. Iedereen hier heeft zijn eigen drama moeten doormaken en dat was voor iedereen anders, maar vooral heel intens. Het was een uitzonderlijke situatie, niet alleen voor mij, maar ook voor verzekeringsmaatschappijen, voor de overheid, voor

hulpverleners en zelfs politie. Ikzelf heb getwijfeld wat ik nu zou doen. Zelfs of ik nog terug zou opstarten met een nieuwe winkel. Alles gaat door je hoofd op zo’n moment.

Raf Welke stappen heb je dan ondernomen om zo snel mogelijk terug actief te kunnen zijn?

Alain Het gebouw was van mij, maar volledig vernield. Een container voor de winkel kon niet en onder de winkel liep een grote riool waarvan niemand wist wie die nu moest schoonmaken en herstellen. Toen kreeg ik een telefoontje van een bevriende notaris in Theux met de vraag of ik zijn pand niet wilde overkopen. Eind augustus was het getekend en zijn we daar beginnen werken. Zeven maanden na de overstromingen zijn we daar met de eerste pop­up kunnen starten achter de winkel en even later met een nieuwe winkel in het centrum van Theux waar ik nu zit.

Raf Hoe heb je dat overbrugd?

Alain Die zeven maanden waren de moeilijkste van mijn leven. Gelukkig kon ik mijn medewerkster op tijdelijke werkloosheid zetten wegens overmacht, maar een nieuwe winkel kopen, onderhandelen met de bank, terwijl je dat oude gebouw nog hebt… Over de overstromingen wordt nog gesproken de eerste twee weken, maar daarna gaat iedereen weer verder met het normale leven, en dat is maar goed ook. Maar voor de getroffenen duurt het lang, heel lang. Op een gegeven moment lijk je er helemaal alleen voor te staan. Het is psychologisch ook heftig geweest.

Heb je daar dan ook lessen uit getrokken?

Het is heel belangrijk dat je goede langdurige relaties hebt met je verzekeringsagent, met de bank, met leveranciers… Bijvoorbeeld met de verzekeringen wisten we niet hoeveel er zou uitbetaald worden, maar dat moesten we wel weten voor de financiering. We kregen wel eens een voorschot, maar dat was onvoldoende. Gelukkig was de bank heel begripvol. Ook leveranciers waren onmiddellijk klaar

ALAIN MANSET EN RAF MASTBOOMS

Raf En hoe reageerden de klanten en de omgeving?

Alain De steun van de klanten en van de regio was enorm. Er leefde echt een nieuwe vibe in de gemeenschap. De hele gemeente leefde weer op en de winkel startte als een speer. Ondertussen zijn we al een tijdje verder, maar hier hoor je nog bijna dagelijks over de ramp spreken in de straten.

Raf Heeft de situatie je als persoon of als bedrijf beïnvloed?

Alain Ah ja hé… ik zie de zaken helemaal niet meer zoals ik ze vroeger zag. Ik ben veel rustiger en meer ‘zen’ nu. Je weet wat er kan gebeuren en dat is dan maar zo… Ik doe mijn werk nog steeds heel graag, ik hou van mijn klanten en wil nog steeds het beste van mezelf geven, maar ik kan het makkelijker loslaten nu. Het werk, hoe gepassioneerd ik ook ben, is minder belangrijk dan het persoonlijke leven, de kinderen... Ik heb in alle beproevingen echt de kans genomen mijn hele leven te herorganiseren. De belangrijkste les was de weerbaarheid. Het is heel zwaar geweest, maar nu gaat alles heel goed en ben ik veel rustiger, zowel in de winkel als privé. Ik heb een pagina kunnen omdraaien, zowel privé als in de zaak. Ook voor mijn bediende die nu al 14 jaar bij me werkt en die echt wel mee het gezicht van de zaak is. Het was een zware beproeving maar we zijn er heel positief uitgekomen.

Ik neem afscheid van Alain en wens hem nog veel succes. Hij legt me nog snel uit hoe ik via zijn oude winkel kan rijden en ik vertrek naar mijn volgende gesprek. Het is vreemd om zo door een vallei te rijden waarvan je weet dat alles overstroomd was die dagen. Ik rijd over de brug bij de zaak en zie dat een hele rij huizen afgebroken wordt. De oude zaak van Alain moet binnenkort ook plat met de rest van de rij huizen. Het is een heel bevreemdend gevoel als je weet wat zich hier bijna drie jaar geleden heeft afgespeeld.

In Verviers hebben we afgesproken met Fabian Bruwier, de eigenaar van Optique Leroy en zijn gérante Geneviève Monville. Fabian is agent in België voor verschillende brillenmerken en gebruikt de winkel als uitvalsbasis. Geneviève runt de zaak samen met collega Véronique die vandaag niet aanwezig is. Fabian is een eeuwige positivo en we willen wel eens weten hoe hij deze ramp heeft beleefd.

Raf Hoi Fabian, bedankt om me te ontvangen vandaag in je mooie winkel. Je had de zaak nog niet zo lang voor de overstromingen overgenomen, niet?

Fabian Bruwier Ja inderdaad, ik nam de zaak over in januari 2021 en de overstromingen waren op 14 juli 2021. Ik zocht een uitvalsbasis voor mijn bedrijf als agent en met deze winkel had ik een perfect secretariaat. We vertrokken met ons gezin op de dag van de overstromingen en waren al in Spanje toen ik een telefoon kreeg van een klant dat hij zijn bril was verloren in een watergolf in Troz. Dus ik belde de winkel om te vragen wat er gaande was. Daar was alles nog oké. Het regende wel veel, maar geen probleem in de winkel. De volgende dag was het alarm op mijn gsm. Er stond 80 centimeter water in de winkel. Ik dacht nog bij mezelf, positief als ik altijd ben, ach ja, binnen 15 dagen is alles opgekuist en zijn we weer vertrokken.

Geneviève Monville Hij begreep de situatie niet hé. Ik zei nog: ‘Als je terug thuiskomt, zal je nog staan kijken!ʼ Fabian En dat was waar, toen ik terug in Verviers kwam, had ik de tranen in de ogen. Het leek wel een oorlogstafereel. Er leek niets meer over, in de hele stad. Gelukkig heb ik buitengewoon goede medewerkers. Ik weet nog dat ik zei tegen Geneviève vanop vakantie: ‘Ik kom snel terug naar huis’. Haar antwoord was hilarisch: ‘Om wat te doen, mij te enerveren? Laat mij hier maar doen’. Ik ben dan maar in Spanje gebleven,

RAF MASTBOOMS, GENEVIÈVE MONVILLE EN FABIAN BRUWIER

Raf Wat was dan het eerste dat moest gebeuren?

Geneviève Fabian was dus in Spanje en mijn collega Véronique vertrok de 15e ook. Vanaf de 16e ben ik dan alleen in de winkel begonnen om alles leeg te maken. Een paar vrienden boden me nog aan om te komen helpen, maar dat wilde ik niet. Ik moest dit echt zelf doen. En dat heeft heel lang geduurd. Dagen na mekaar kwam ik telkens met iemand die de rolluik kon opduwen want de elektriciteit was uitgevallen natuurlijk.

Raf Wat was de impact op de zaak?

Fabian We verloren makkelijk meer dan 600 brillen en moesten de hele winkel verbouwen. We hebben twee containers voor de deur op het plein gezet, want zonder verkoop konden we ook niet verder natuurlijk. Ik moest keuzes maken en heb op die manier hun job kunnen behouden en ikzelf ging terug de baan op om zoveel mogelijk omzet te realiseren om de lonen te kunnen betalen.

Raf Heeft de ramp een invloed gehad op jullie als team?

Fabian Er was al een groot gevoel van solidariteit onder ons, al was ik nog maar 6 maanden in de zaak. Ik kende Geneviève van op de schoolbanken, maar Véronique dus nog maar pas. De ramp heeft de neuzen nog meer in dezelfde richting gezet.

Raf En hoe reageerden de klanten?

Fabian Vanaf dat we in de containers zaten, ging alles vlot. Veel klanten kwamen onmiddellijk naar daar. Zelfs Vlamingen die uit solidariteit hielpen in Verviers kwamen naar de containers. We hebben eigenlijk beter verkocht dan gedacht in de containers. Zo zit er altijd iets positiefs in al dat verdriet en tegenspoed. En de kers op de taart is eigenlijk dat we de winkel hebben kunnen herinrichten. Ik was er nog maar 6 maanden in gestart, maar vond hem eigenlijk wat te oud. Nu is de zaak mooi verbouwd zoals wij het willen en voel ik me meer thuis dan voorheen. Ik kom er nu meer dan de eerste maanden. Na de heropening zagen we een piek in de verkoop. En de één zijn dood is de ander zijn brood natuurlijk. Er zijn enkele collega’s moeten stoppen en dat is in ons voordeel uiteraard. De stad heeft het wel moeilijk om er bovenop te komen. Er zijn nog steeds te veel leegstaande winkels, zaken die niet meer konden of wilden heropstarten.

Raf Hoe is het proces van de heropbouw gelopen?

Fabian Het heeft heel lang geduurd omdat de verzekeringsmaatschappij moeilijk deed over de houten vloer. We mochten daar niet aankomen voor ze hun advies klaar hadden. Maar die vloer moest eruit en al de rest zat ook vol vocht. Hier hebben enkele machines dagen gedraaid om het vocht uit de kasten, vloer en muren te onttrekken. Als klap op de vuurpijl hebben we ook nog drie diefstallen gehad van onze voorraad.

Raf Hoe was de steun van leveranciers?

Fabian Leveranciers gaven ons betalingsuitstel en de montages werden bij Tokai gedaan en bij een collega in de regio. Meer heb ik niet gevraagd. Zo ben ik niet. Ik kreeg wel, als agent, van enkele opticiens een telefoontje na de ramp om langs te komen om brillen aan te kopen, ook al hadden ze die nog niet echt nodig.

Fabian Ik zag meteen het positieve in de situatie, namelijk een nieuwe winkel. Zo ben ik nu eenmaal. Veel mensen waren negatiever over de situatie dan ikzelf. De winkel is nooit gesloten geweest. Geneviève is van dag één begonnen met de opkuis en in augustus stonden er al containers. Iedereen was hulpvaardig. Als het voor Verviers was, kwamen ze direct.

We hebben goed verkocht daar en de medewerksters zijn maar af en toe in tijdelijke werkloosheid geweest. Ikzelf werkte extra hard als agent. We heropenden de winkel na 11 maanden en het ging onmiddellijk goed. Het enige dat we nog kunnen gebruiken, zijn buren in de leegstaande zaken. Want we zien niet veel shoppers nu hé. Mensen die nu in Verviers komen kopen, komen heel gericht naar een zaak.

Raf Wat heb je geleerd uit de situatie?

Fabian Vooral het relativeren. Het is maar een winkel, het is maar apparatuur.

Geneviève Ja dat is zo, maar… ik ben hier wel even mijn tweede thuis kwijtgeraakt hé. Ik werk hier al 30 jaar, ik ben als het ware een meubelstuk hier. Toen ik hier toekwam en de winkel zo onder water zag was ik heel verdrietig. Je brengt meer tijd door in een winkel dan thuis hé. Voor mij was dat dus anders dan voor Fabian en ik had het heel moeilijk. Fabian was hier nog maar 6 maanden. Aan de andere kant was het goed dat ik hier alleen was die eerste dagen. Ik heb de winkel al huilend opgekuist en dat hoefde niemand te zien. In de containers was het ook niet altijd rozengeur en maneschijn natuurlijk. We werkten op 3 x 6 meter met twee voor verkoop, atelier, herstellingen, hoorapparaten enzovoorts. De temperatuur was ook moeilijk te beheersen, warm was heel warm en koud extra koud. We kwamen met een koffer met extra kleren om ons om te kleden overdag. We moesten ook soms water halen aan de fontein op het plein en we konden alleen de toilet gebruiken boven de winkel op de tweede verdieping waar we zelfs over een gat moesten balanceren op een plank met een emmer water om door te spoelen.

Fabian Voor mij waren de diefstallen het moeilijkst. Je wilt wel huilen en denkt ‘wanneer gaat dit nu ophouden?’. Maar juist als het moeilijk is, word ik net sterker. Ik ben nooit bang en twijfel amper aan mezelf. Dat is mijn karakter en dat zal niet snel veranderen.

Geneviève Vooral de eerste dagen waren zwaar. Ik liep hier door de straten en zag al dat afval op de straten liggen en ook de vieze geuren. Al die mensen in wanhoop. Het leek wel oorlog. Maar nu ondertussen loopt alles hier goed. De klanten komen hier graag en wij amuseren ons samen.

OPTIQUE LEROY

LUC MANGODT EN INGRID BRACKX

B&M OPTIEK NAAR EYECARE GROEP

EEN DIRECTE KLIK

DE EYECARE GROEP, EIND 2021 OPGERICHT DOOR ACHT ONAFHANKELIJKE NEDERLANDSE OPTIEKBEDRIJVEN, STEEKT NU OOK DE GRENS OVER. MET 140 AANGESLOTEN WINKELS IS DEZE GROEP ONDERNEMERS SINDS KORT OOK ACTIEF IN BELGIË. EYELINE SPRAK MET LUC MANGODT VAN B&M OPTIEK IN OOSTENDE, DIE NET DE OVERNAMEGESPREKKEN HEEFT AFGEROND.

BEELD Dave Leemans

EYECARE GROEP

IN GESPREK MET B&M OPTIEK

“Midden vorig jaar werden wij door de EyeCare Groep gecontacteerd, en besloten we om eens samen te zitten en te peilen naar hun manier van werken en de bedoeling met de Belgische tak van de groep”, vertelt Luc. “Al van bij het eerste gesprek bleek dat het klikte, zowel met ons als met ons personeel. Met de mensen van de EyeCare Groep hadden we onmiddellijk het gevoel dat we dezelfde visie deelden over optiek en ondernemen, misschien ook omdat het eerder gesprekken zijn als collega’s onderling, want zij hebben zelf allemaal een achtergrond in de optiek, en beheren ook high end zaken. Ze kennen de stiel en de markt door en door”.

SAMEN STERKER

“De EyeCare Groep beheert al een heel aantal topwinkels in Nederland, en wil dit nu ook in België gaan realiseren. Voor ons zijn de grootste voordelen van een samenwerking met deze groep dat je bij een beresterke groep terechtkomt. Het samengaan van mooie, grote optiekzaken, zorgt ervoor dat we samen sterker in de markt staan, en nog beter kunnen presteren.

Naar onze mening is customer experience dè weg naar succesvol ondernemen. Wij blijven op het hoogste niveau werken, ons type klant gaat voor beleving, service, persoonlijke aanpak en deskundig advies. De samenwerking met de EyeCare Groep geeft ons het gevoel dat we nu ook extra worden ondersteund op het gebied van onder andere training en assortiment. Zo voorzien wij nu bijvoorbeeld in driemaandelijkse interne trainingen. Door onze kennis te delen, staan we nog sterker in het veld, en kunnen we op die manier nog beter presteren”.

TROUW AAN EIGEN IDENTITEIT

“Wat voor ons ook heel belangrijk is, is dat onze eigenheid gerespecteerd wordt. Wij behouden onze eigen naam, ons eigen team, onze eigen manier van werken, onze collecties. Ook aan onze unieke band met Oostende, en de plaatselijke promoties die we er voeren, hoeft niets te veranderen. De EyeCare Groep neemt dit niet over, maar geeft eerder raad, en stuurt bij waar mogelijk.

Praktisch gezien verandert er voor ons heel weinig. De samenwerking wordt niet gecommuniceerd naar de buitenwereld, dus voor onze klanten verandert er niets, en onze manier van werken blijft dezelfde. Als zaakvoerders hopen we om een beetje meer tijd te krijgen voor onszelf, daar de verantwoordelijkheden van de winkel nu gedeeld worden, zowel op gebied van people management, marketing, collectiekeuze, ondersteuning bij acties enzovoorts. Die ’ontzorging’ brengt ons hopelijk wat extra vrije tijd”.

Sinds 2021 verenigt de EyeCare Groep zelfstandige, high end Nederlandse en Belgische optiekzaken. Met ondertussen 140 winkels kent deze groep een ongekend sterke groei.

Wilt u zelf kennismaken met de EyeCare Groep, of wilt u graag meer informatie?

U kunt voor een vrijblijvend gesprek altijd contact opnemen met Tijn Verhoeven, t.verhoeven@eyecaregroep.nl, +31 (0)6 50241787 of Freek Arnold, f.arnold@eyecaregroep.nl, +31 (0)6 81547475.

TEAM B&M OPTIEK

INFOTORIAL

MIDO 2024

ren van MIDO. Milaan is niet voor niets – naast Parijs natuur lijk – trendsetter op het gebied van couture, cuisine en design. Daarom trokken Mandy en Miranda er ook in de vrije uurtjes op uit om met hun camera’s de sfeer op straat vast te leggen. Het resultaat ziet u terug in onze MIDO­special op de volgende pagina’s. Een kleurrijke terugblik om nog even na te genieten of – als u er zelf niet bij kon zijn – alsnog wat sfeer te proeven. We zijn natuurlijk benieuwd wat u van onze straatfotografie vindt. Een mooie toevoeging of niet? Laat het ons vooral weten.

PRODUCTIE Miranda Becker Hoff, Mandy Mooren, Christel Giezen, Loes Brussen en Liesbeth Immink

BLACKFIN & BARBERINI

LANCEREN AIRGLASS

Een primeur voor Blackfin en Barberini. De twee gerenommeerde Italiaanse bedrijven bundelden hun expertise en lanceerden in Milaan hun nieuwste innovatie en samenwerking: Blackfin AirGlass. De titanium monturen van Blackfin, bekend om hun duurzame elegantie, gecombineerd met de ultradunne gepolariseerde mineraalglazen van Barberini. In Milaan bewonderden we onder andere de Mavericks-collectie uit de Blackfin Pacific-serie. Het bijzondere aan Blackfin AirGlass is met stip de lichtheid, dat voel je meteen. Het glas weegt maar 9 gram! Daarnaast neutraliseert het schitteringen en reflecties, en verbetert het de perceptie van kleur en contrast. We hadden natuurlijk niet anders verwacht… Vakmanschap, design, duurzaamheid en helderheid kunnen we nu rustig samenvatten in twee woorden: lichtheid & kwaliteit. Een mooie innovatie uit Italië!

voor meer info: www.blackfin.eu, sales.belgium@blackfin.eu

STIJLVOL ZEGNA

Naast de nieuwste collectie van Tom Ford zette Marcolin ook de nieuwste brillenlijn van Zegna in de spotlights. Het Italiaanse herenmerk dat al sinds 1910 een gerenommeerde naam is in modeland – en waar duurzaam en ethisch ondernemen net zo belangrijk zijn als kwaliteit en luxe – voelde zich als een vis in het water in Milaan, dicht bij de thuisbasis Piëmonte. De stijlvolle designs in hoogwaardig acetaat, soms gecombineerd met titanium, dragen licht en comfortabel. Voor wie op zoek is naar een elegante, masculiene stijl is Zegna absoluut een aanrader. Leuk detail: op elk montuur is het iconische Zegna 232-merkteken verwerkt, een grafische weergave van de weg – de 232 – die oprichter Ermenegildo Zegna in 1930 aan liet leggen om Oasi Zegna, een natuurgebied in de Italiaanse provincie Biella, te ontsluiten. Zegna’s ‘weg’ is meestal op de tempels en soms ook op de brug te vinden. Stijlvol en herkenbaar.

voor meer info: www.marcolin.com

BRUISENDE ZACHTHEID BIJ

GÖTTI DIMENSION

De Götti Dimension­collectie is dit seizoen uitgebreid met vier opvallende nieuwe 3D­exemplaren. Maak kennis met de nieuwe Bubbly­serie: IVIE, IVON, ILANA en ILAY. Wij moesten de brillen meteen even aanraken en vasthouden, zo mooi en zacht zien ze eruit. De ronde vormen en de klassieke cateye dragen opvallend licht, maar ogen tegelijkertijd krachtig. Door de sterk gebogen oppervlakken komen de kleuren erg mooi uit. Bruisend en elegant het voorjaar in? Dan is de Bubbly­serie een mooie toevoeging aan uw 3D­collectie.

voor meer info: www.gotti.ch

3D

NEXT LEVEL

Elk jaar is er weer meer mogelijk op 3D­gebied. We lieten ons op MIDO verrassen en bijpraten. Een kleine greep uit het 3D­aanbod.

KLENZE & BAUM DUURZAAM & TRENDY

KLENZE & BAUM is een jonge brillenfabrikant uit München, gevestigd op de hoek van twee straten: Klenze Street en Baum Street. Aan het hoofd van het bedrijf, in 2019 ontstaan vanuit het twee jaar eerder opgerichte VOYOU, staan de designers Aurélien Mierswa en Stefan Roesinger. Hun missie: mooie, eigenwijze producten met een lange levensduur creëren om zo ook in brillenland een tegengeluid te bieden aan onze huidige wegwerpmaatschappij. De monturen van KLENZE & BAUM zijn zo robuust dat ze eindeloos lang mee kunnen gaan. Duurzaamheid ten top dus! Slow fashion en 3D­geprinte op maat gemaakte monturen van KLENZE & BAUM blijken een perfecte combinatie.

voor meer info: www.klenzebaum.com

GÖTTI DIMENSION

FULL COLOUR PRINTING BIJ TPI

TPI – oftewel Tech Print Industries, opgericht in 2018 – is de gezamenlijke onderneming van Marc Notenboom en de broers David en Peter Friedfeld. Het ‘printing­on­demand’bedrijf, met een locatie in Nederland en Amerika en een wereldwijd netwerk van 3D­printing­hubs, legt zich sinds de oprichting volledig toe op 3D­geprinte monturen. De mannen aan het roer zijn echte brillenveteranen en techneuten, die al jarenlang droomden van grote stappen op 3D­gebied. Dat het niet alleen bij dromen is gebleven, zagen we met eigen ogen. Wat is er bij TPI al veel mogelijk! Met hun eigen op maat gemaakte software, kleurenbibliotheken, texturen en vormen kunnen ze bijvoorbeeld al full colour monturen uit hun 3D­printers laten rollen. Ook hun samenwerking met jonge ontwerpers trok onze aandacht. Zo maakten we kennis met de Italiaanse ontwerper Riccardo Cervio, de Duitse ontwerper Carmelo De Termini, de Catalaanse ontwerper Josep Munoz Villar en kwamen we ook nog een oude bekende tegen: ‘onze eigen’ Jos Baijens werkt inmiddels ook volop samen met TPI.

voor meer info: www.techprintindustires.com, kiana@techprintindustries.com, stripi@cvoptical.com

KIANA EN MARC NOTENBOOM VAN TPI

TPI

KLENZE & BAUM

EINDELOOS VARIËREN MET HEY STUDIO X KALEOS

KALEOS is een nieuwe samenwerking aangegaan. Niet zomaar eentje, maar een hele kleurrijke, namelijk met Hey Studio, een creatieve studio uit Barcelona, opgericht in 2007. Speelsheid en oneindige vormen, benadrukt door kleur, daar draait het om bij Hey Studio en dat bleek een perfecte match met KALEOS, waar ‘The Beautiful Shape’ het motto vormt. Hey Studio is gespecialiseerd in het ontwikkelen van creatieve strategieën en visuele talen en in deze samenwerking leidde dat tot een uniek concept. Met één basismontuur en een heleboel losse componenten die van elkaar verschillen in kleur en vorm zijn er in deze collectie maar liefst 1296 verschillende zonnebrillen samen te stellen. Unieke brillen dus, die je beter composities kunt noemen, één voor elke stemming of persoonlijkheid. Een bijzonder kleurrijk technisch hoogstandje…

voor meer info: Jazz Eyefashion, +31 (0)6 26642050, www.kaleoscollection.com

DIEP IN DE ZEE

De creativiteit en het plezier spat er weer vanaf bij Etnia Barcelona. Met zijn UNDERWATER­campagne duikt het Spaanse merk de diepe oceaan in. Een mystieke, surrealistische wereld vol zachte en golvende bewegingen, waar alle onderwaterwezens in de ban zijn van de prachtigste flora en fauna. Een wereld gecreëerd door AI. En dat raakt meteen de kern: Etnia Barcelona houdt van experimenteren en daagt ons uit na te denken over de co­existentie van menselijke creativiteit en kunstmatige intelligentie.

De UNDERWATER­collectie bestaat uit 22 nieuwe modellen, 18 correctiemonturen en 4 zonnebrillen, die allemaal refereren aan de wereld onder water. De doorschijnende tinten roepen reflecties op van licht in water, en de effen kleuren verwijzen duidelijk naar onderzeese flora en fauna. Ook de namen van de monturen verwijzen naar de onderwaterwereld, zoals Posidonia, Anemona en Coral. Opnieuw een prachtige collectie met aandacht voor experiment en deze keer zelfs een licht hypnotiserend tintje.

voor meer info: www.etniabarcelona.com, customer_be@etniabarcelona.com

MR. LEIGHT LOVES HAWAÏ

Garrett Leight California Optical (GLCO), opgericht in Venice Beach in Californië, bestaat volgend jaar vijftien jaar en houdt de easy going lifestyle van Californië nog steeds hoog in het vaandel. Bedenker en oprichter Garrett Leight, zoon van de bekende Larry Leight van Oliver Peoples, zet met de nieuwste collectie van Mr. Leight weer iets bijzonders in de markt. Met de lente­ en zomercollectie New World Topographies trekt het merk verder westwaarts en brengt het een ode aan de natuurlijke topografie – vanuit de lucht bekeken – van de eilanden waaruit Hawaï bestaat. Geïnspireerd op de lavastromen, kustlijnen en fauna van Hawaï, een zachte herinnering aan ruisende golven, lichte briesjes en knisperend zand...

voor meer info: www.garrettleight.eu

DUURZAME WINNAARS CSE AWARDS

MET DE CSE AWARDS, WAARBIJ CSE STAAT VOOR CERTIFIED SUSTAINABLE EYEWEAR, ZET MIDO ELK JAAR DIE EXPOSANTEN IN HET ZONNETJE DIE ZICH DAG IN DAG UIT OP VERSCHILLENDE MANIEREN INZETTEN VOOR VERGROENING EN VERDUURZAMING BINNEN DE OPTIEKBRANCHE. DE PRIJSUITREIKING VOND PLAATS IN OTTICLUB IN AANWEZIGHEID VAN MIDO­VOORZITTER GIOVANNI VITALONI EN RADIOPRESENTATRICE PETRA LOREGGIAN.

Winnaars in de categorie Sunglasses waren ROLF (Europa, Oostenrijk) en Longchamp by Marchon (Buiten Europa, Verenigde Staten). ROLF won met een zonnebril uit de nieuwe Wire­collectie, een 3D­geprinte zonnebril gemaakt van 100 procent plantaardig materiaal op basis van castorbonen en ricinuspoeder. Longchamp by Marchon won met de zonnebril Style LO758S, ook van biologisch materiaal met onder andere ricinusolie als grondstof.

WINNAARS IN DE OVERIGE CATEGORIEËN

• CSE Award Frames (Europa): Tommy Hilfiger by Safilo (Italië)

• CSE Award Frames (Buiten Europa): Natura by Neway (Macao)

• CSE Award Cases (Europa): LLEXAN ITALIA (Italië)

• CSE Award Cases (Buiten Europa): EXPLORIS ASIA LIMITED (China)

• BeStore Award Design: LENETA (Zwiterserland)

• BeStore Award Innovation: Ótica Maxivisão (Portugal)

• Stand Up For Green: Costruzione Strumenti Oftalmici (Italië)

MASKERS VAN KUBORAUM

Bij KUBORAUM ontwerpen ze geen brillen, maar maskers. Extravagante maskers, die synoniem staan voor accentuering, bescherming en beschutting. De maskers van KUBORAUM benadrukken het karakter van de drager en bieden alle ruimte om de perceptie van het eigen ‘zelf’ te doorbreken. Gedroomd in Berlijn en handgemaakt in Italië. Een prikkelende filosofie achter een eigenzinnig merk.

voor meer info: www.4is­eyewear.be, kuboraum@lindadeplacie.com

RUIMTEFLAIR BIJ SILHOUETTE

Ter gelegenheid van zijn vijfentwintigjarige jubileum lanceerde designericoon Silhouette tijdens MIDO een herinterpretatie van de tijdloze Titan Minimal collectie. Randloze brillen die zelfs in de ruimte optimaal presteren. Een van de vrouwen die daar over mee kan praten, is aspirant­astronaut Alyssa Carson. Zij reisde als merkambassadeur vanuit de Verenigde Staten mee naar Milaan om daar haar enthousiasme over het ultralichte minimalisme van Silhouette met de bezoekers te delen. De tweeëntwintigjarige Alyssa is hard op weg om in de toekomst mee te gaan op een missie naar Mars en is daarmee voor veel jonge vrouwen een lichtend voorbeeld: the sky is NOT the limit! Op MIDO was de stand van Silhouette natuurlijk in een prachtige ‘outer space look’ gegoten. De slogan Born on Earth, Worn in Space kwam zo echt tot leven…

voor meer info: www.silhouette.com

ALYSSA CARSON

WE ALL LOVE PEOPLE

Volgens de bedrijfsfilosofie B.I.G. VISION® FOR ALL nodigde Rodenstock alle MIDO­bezoekers in haar beursstand uit om de nieuwe product­ en apparaatinnovaties te ervaren en te verkennen: de LayR Technologie verbetert het zicht aanzienlijk en de gekende DNEye® scanner bepaalt het biometrisch profiel van het oog.

Rodenstock bood ook een uitgebreid en interactief programma op de stand, zoals presentaties en trainingen over de innovatieve producten, de presentatie van het nieuwe Rodenstock Partnerprogramma Italië en een promotieactie van Iris Photography, waarbij bezoekers konden genieten van een professionele gepersonaliseerde irisfoto.

Een drukbezochte persconferentie in de Otticlub rondde het programma af, waarna diepgaande gesprekken en afspraken gemaakt werden.

Vooral de interactieve ervaring die gecreëerd was op de beursstand rond de nieuwe en innovatieve producten viel in de smaak. Hierdoor kon meteen het verschil gezien en gevoeld worden tegenover vorige generaties producten. De beurs in Milaan was voor Rodenstock een regelrecht succes!

voor meer info: www.rodenstock.be, sales@rodenstock.be

JAPAN NOW VAN FACE A FACE

Het Japanse avontuur van FACE A FACE gaat verder… Voor dit seizoen trok FACE A FACE naar het hart van het hedendaagse Japanse design om samen te werken met ontwerpers als Shiro Kuramata, Issey Miyake en Rei Kawakubo. Stuk voor stuk ontwerpers die in hun werk op zoek zijn naar een combinatie van verfijning en ontwrichtende esthetiek. Een contrast dat we goed terugzagen in de JAPAN NOW­collectie. En dankzij het kleurenpalet waanden we ons zelfs heel even in de prachtigste Japanse tuinen… De creativiteit en durf spatte er weer vanaf.

voor meer info: www.designeyeweargroup.com, www.faceaface­paris.com

HOET COUTURE EN CABRIO

AL TIEN JAAR PUUR BELGISCH VAKMANSCHAP

HOET IS EEN BEGRIP IN DE OPTIEK; NIET ALLEEN IN BELGIË, MAAR OOK VER DAARBUITEN. EYELINE SPRAK BIEKE HOET, DE ZESDE (!) GENERATIE DIE ACTIEF IS IN DE OPTIEK. IN 2020 NAM BIEKE HET ONTWERPBUREAU

OVER DAT ZE SAMEN MET HAAR VADER PATRICK IN 1997 OPRICHTTE. ER IS IN DIE JAREN AL HEEL VEEL

MOOIS VAN DE TEKENTAFEL GEKOMEN. OOK DE TWEE

EIGEN HOET­MERKEN – HOET COUTURE EN CABRIO –ZAGEN HIER HET LICHT EN ZE VIERDEN BEIDE VORIG

JAAR HUN 10-JARIG BESTAAN. ONTWORPEN IN BELGIË, VERVAARDIGD IN BELGIË EN WERELDWIJD VERKOCHT.

HOET EN THEO

Beide namen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Theo is een anagram van Hoet en is gestart uit het creatieve brein van Patrick Hoet en Wim Somers van Somers Optiek Antwerpen. Als artistiek directeur stond Patrick in voor de vormgeving en ontwierp hij de collecties voor Theo. Een aantal jaar geleden verkocht hij zijn aandelen aan Wim Somers terug, maar hij is op freelance basis vanuit het ontwerpbureau voor Theo blijven ontwerpen en doet dat nog steeds met veel passie en liefde voor de collectie.

“We hebben sporen gevonden die terugkeren tot 1883”, vertelt Bieke over de historie van optiekfamilie Hoet. “Dan praat ik wel over optiekzaken, de retail. Totdat mijn vader buiten de comfortzone trad door monturen te gaan ontwerpen. Hij ging daarmee een beetje weg van de metaaldraad montu ren en zijn werk vormde een mooie evolutie in de optiek. In die flow ontstond in 1997 ons ontwerpbureau. Ik heb samen met mijn pa het ontwerpbureau opgericht. Aanvankelijk bo den we enkel freelance designservices aan, maar geleide lijk startten we met het ontwerpen, maken en verkopen van onze eigen collecties”.

FOCUS OP INNOVATIE

“HOET Couture is een revolutionaire collectie waarbij we wer ken met 3D laser­geprinte brillen uit titanium; Cabrio is onze meer kleurrijke 3D geprinte collectie gemaakt uit diverse kunststoffen. Beide collecties zijn ontstaan vanuit een passie om te innoveren en creëren. Na verloop van tijd kreeg ik een bestuursfunctie in het ontwerpbureau en drie jaar geleden nam ik de studio en de merken over, terwijl mijn vader nog steeds actief in het bedrijf is. Vanuit de designstudio ontwerpen we nog steeds voor diverse partners, waaronder Theo (zie kader, red.). Maar de ontwikkeling, verkoop en distributie van onze eigen merken daarnaast nemen een steeds groter deel in en leiden tot een groeiende mate van specialisatie en innovatie binnen het bedrijf”.

EEN GROEIENDE INTERESSE VOOR ECOLOGISCHE, SOCIAAL- EN ETHISCH VERANTWOORDE PRODUCTEN BIEDEN ONS EEN WAARDEVOLLE

KANS OM ONZE POSITIE IN DE MARKT TE VERSTERKEN

In de tien jaar dat HOET Couture en Cabrio bestaan, zijn de collecties wereldwijd gegaan. De collecties zijn een groot succes in Nederland en België, maar vinden makkelijk hun weg naar landen als Canada, Taiwan, Japan en de VS. “Ondertussen kunnen we brilfanaat Samuel L. Jackson als fan van onze collectie noemen”, vertelt Bieke trots. “Zijn liefde voor de collectie gaat zo ver dat hij in de nieuwste Marvel­reeks Secret Invasion één van onze ontwerpen draagt”.

LOKALE PRODUCTIE ON DEMAND

Aan de tekentafel in Brugge wordt dagelijks gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe modellen. Bieke en haar designteam zoeken continu naar bijzondere toepassingen en innovaties die lokaal kunnen worden ingezet. “We willen steeds een stap verdergaan om onderscheid te maken en dus meerwaarde te kunnen bieden aan onze opticiens. De 3D geprinte titanium brillen van HOET Couture worden op maat gemaakt en gepersonaliseerd voor de eindconsument. Hierin kunnen we zover gaan als de klant zelf wil”, zegt Bieke. “Onze monturen zitten in het hoog segment, dus als de klant goud of edelstenen wil toevoegen, dan is dat zeker mogelijk”.

“We werken volledig on demand, wat betekent dat de productie pas start na verkoop. Op deze manier verbruiken we enkel de grondstoffen die we nodig hebben en zitten we nooit met een overproductie. Een businessmodel waar we 100 procent achterstaan omdat we zo ecologisch verantwoord werken. Ook onze Cabrio­collectie wordt op deze manier gemaakt. Alle brillen van Hoet worden bijna in het

geheel in België geproduceerd. Voor Cabrio wijken we uit naar andere landen, maar zelfs dan blijven we binnen Europa. Onze titanium monturen worden in Brugge gemaakt, vlak bij de ontwerpstudio. We laten onze monturen vervaardigen bij bedrijven die actief zijn in de medische sector of de automotive sector en dus buiten de brillenindustrie staan. Zij beschikken over de technologie die nodig is voor de productie van onderdelen voor onze brillen. In onze vormgeving zoeken we de grenzen op in de mogelijkheden van de materialen en de technologie. We creëren brillen die niet op de traditionele productiewijze kunnen worden gemaakt en blijven daarbij trouw aan de vormentaal van het merk. Door proactief beperkingen te identificeren, kunnen onze ontwerpen en het bedrijf zich beter positioneren om succesvol te zijn in een competitieve marktomgeving. We hebben al een lange weg achter ons, maar onze werkwijze geeft heel veel voldoening. Het heeft ervoor gezorgd dat wij ons als pioniers hebben kunnen evolueren naar marktleiders in ons genre”.

IN LIJN MET DE TIJDGEEST

“Onze producten hebben na tien jaar en heel wat investeringen een proof of concept; dat is ook wat we voelen in de markt”, vertelt Bieke. “De vraag naar onze brillen stijgt heel hard, ook omdat ze in lijn is met de huidige tijdgeest. Personalisatie en de interesse voor ecologische, sociaal­ en ethisch verantwoorde producten bieden ons een waardevolle kans om onze positie in de markt te versterken en onze groei verder te stimuleren. Om ons unieke concept effectief uit te breiden naar nieuwe markten zijn we op zoek naar strategische samenwerkingen. Voor België en Nederland hebben we daarvoor alvast een brand ambassador aangenomen”. (Zie ook pag. 39)

voor meer info: www.hoet.be, sales@hoet.be

LIU JO THE NEW GLAM

LIU JO INTRODUCEERT EEN NIEUW CONCEPT GENAAMD 'THE NEW GLAM', DAT ZICH VERTAALT IN EEN COMMUNICATIESTRATEGIE MET EEN MEER EIGENTIJDSE VISIE. LIU JO ZET ZICH IN VOOR DE ZELFVERZEKERDHEID VAN VROUWEN DOOR GLAMOUR TERUG TE BRENGEN IN HUN LEVEN.

De nieuwe communicatie is authentiek en gericht op het creeren van een droom en tegelijkertijd écht te blijven. The New Glam staat voor de moderne vrouw die leeft in een wereld die rijk is aan tegenstrijdigheden en paradoxen: cool maar gekleed, sexy maar moeiteloos, comfortabel maar elegant, gedurfd maar verfijnd.

De Liu Jo Eyewear­collectie combineert glamour en comfort in vrouwelijke designs die geschikt zijn voor dagelijks gebruik. De speelse mix van sierlijke decoraties, levendige en aantrekkelijke kleuren, Liu Jo­logo’s en rijke metalen details maken elke bril uniek en onderscheidend.

GOLDEN FLAIR

Hoogwaardige acetaatvormen verrijkt met een gehamerd effect van edelmetaal op de veren voor een extra luxueus gevoel, wat Liu Jo's aandacht voor details en kwaliteit bewijst.

GLAM STUDS

Duurzame hars op plantaardige basis en versierd met Swarovski­steentjes op de bovenrand.

TORCHON

Veerontwerpen met frisse stijlen geïnspireerd op de accessoires van Liu Jo van dit seizoen. Het Premium Bio­geïnjecteerde materiaal zorgt voor maximaal comfort met oog voor duurzaamheid. Een vleugje glamour bij alledaagse outfits.

Elegant en vrouwelijk metalen montuur met een glinsterende afwerking op de rand van de glazen, op toon met het acetaat veeruiteinde. Verder verfraaid door het kleurverloop van de dubbele lens op de zonnebril.

MAXI LOGO

Jonge en coole stijlen met vooruitstrevende vormen, gemaakt van duurzaam plantaardig harsmateriaal en verkrijgbaar in een nieuwe reeks kleuren.

voor meer info: www.marchon.com

VERLEG GRENZEN MET DE MEEST COMPLETE1 LENS

Ontdek de hoogwaardige lens die alles heeft. Alleen Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY combineert hoge Dk/t, lage modulus, UV Protect™ en High Definition Optiek met baanbrekende vocht- en comforttechnologieën om de homeostase1 van het oculaire oppervlak te helpen behouden. Geavanceerde MoistureSeal® zorgt voor het hoogste vochtbehoud na 16 uur in vergelijking met toonaangevende SiHy daglenzen2 voor eenmalig gebruik. ComfortFeel geeft comfort- en ooggezondheidsingrediënten vrij die zijn ontworpen om de traanfilm3 te helpen beschermen, verrijken en stabiliseren. Verleg uw grenzen en breng uw klanten verder met Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY.”

JACQUEMUS

JACQUEMUS SPRAAKMAKEND IN IEDER OPZICHT

EÉN VAN DE MEEST SPRAAKMAKENDE DESIGNERS VAN DIT MOMENT IS JACQUEMUS. DANKZIJ HEM WAAIT ER EEN FRISSE WIND DOOR MODEHOOFDSTAD PARIJS. EN NIET ALLEEN FRANSE FASHIONISTA’S LOPEN MET HEM WEG; ALLES WAT UIT DE HANDEN VAN SIMON PORTE JACQUEMUS KOMT, IS TOT VER OVER DE GRENS ZEER IN TREK BIJ MODEKENNERS.

De Franse ontwerper laat zich inspireren door zijn Provençaalse roots en brengt met zijn collecties een ode aan de beroemde, klassieke Parijse stijl en authentieke Franse tradities. Maar dan wel op een geheel eigen wijze, met totaal nieuwe silhouetten en interpretaties. Gedeconstrueerd en soms surrealistisch. Zo neemt hij archetypische Franse concepten als de Bretonse streep en geeft er een onverwachte draai aan, op het snijvlak van commercieel en conceptueel. Zijn ontwerpen worden vaak ook wel NSFW genoemd (Nor Suitable For Work).

EERBETOON AAN MOEDER

Jacquemus is autodidact. Hij studeerde enkele maanden aan de École supérieure des arts et techniques de la mode (ESMOD), maar verliet de opleiding en startte in 2009, toen hij 19 was, zijn prêt­à­porter label ­ vlak na de plotselinge dood van zijn moeder. Om haar te eren gaf hij zijn modehuis haar meisjesnaam. Om zijn bedrijf te financieren, ging Jacquemus in 2011 bij de winkel van Comme des Garçons werken – het Japanse merk dat hij een van zijn referentiepunten noemt. De ontwerper heeft inmiddels zijn eigen studio aan de Place des Vosges in Le Marais, de hipste wijk van Parijs.

IN DE PRIJZEN

Jacquemus trok al snel nadat hij zijn modehuis opende de aandacht en werd in 2012 uitgenodigd om zijn collectie te presenteren tijdens de Paris Fashion Week. Hij werd twee keer genomineerd voor de prestigieuze LVMH­prijs, won in 2015 een speciale LVMH­juryprijs en in 2017 de Fashion Director’s Choice Award op de Elle Style Awards. Wat volgde, was internationaal succes en een klantenkring waartoe ook celebs als Kendall Jenner

en Bella Hadid behoren. In 2017 werd hij door Maison Méditerranéenne des Métiers de la Mode in zijn geboortestad Marseille, uitgenodigd om een catwalkshow te organiseren. De lente/zomercollectie 2018 met de naam ‘La Bomba’, werd daar opgepikt door een aantal toonaangevende moderetailers, waaronder Selfridges, Moda Operandi en Net­a­Porter. Een jaar later lanceerde Jacquemus naast zijn damescollectie een eerste herencollectie.

LINDA FARROW X JACQUEMUS

Behalve voor kleding staat de naam Jacquemus tegenwoordig ook voor tassen ­ met als boegbeeld de beroemde ‘Le Chiquito’ ­ schoenen, sieraden en een bijzondere collectie eyewear. De Britse brillenfabrikant Linda Farrow kondigde onlangs een nieuwe samenwerking aan met Jacquemus en produceert met ingang van voorjaar 2024 zijn brillencollectie. De nieuwe zonnebrillencollectie bevat 10 unieke designs die elk de speelse, energieke geest van het merk belichamen, met het JACQUEMUS­logo op de slapen. De monturen zijn verkrijgbaar in een opvallend en glamourous palet van kleurcombinaties en voorzien van kenmerkende gouden veer­uiteinden. In het najaar zal de collectie worden uitgebreid met correctiemonturen. Creatief directeur en CEO Simon Jablon van Linda Farrow: “We zijn verheugd om deze samenwerking te mogen aankondigen en verwachten dat dit een lange­termijn­ partnerschap wordt dat ieder seizoen zal blijven groeien en ontwikkelen”.

voor meer info: www.itstheoriginal.nl, info@nathanmooij.nl, www.jacquemus.com, www.lindafarrow.com

NIEUWE TIJDEN VRAGEN NIEUWE TECHNOLOGIEËN

BEDANKT VOOR JE BEZOEK AAN HET NCC

Onze innoverende Water Surface technologie kon op heel wat belangstelling rekenen tijdens het Nederlands

Contactlens Congres. Bedankt voor je bezoek!

OP 19 FEBRUARI 2023 GING HET NIEUWE KONINKLIJK BESLUIT ROND HET BEROEP VAN ORTHOPTIST EN OPTOMETRIST IN VOEGE. DE NIEUWE REGELGEVING ERKENT HET BEROEP ALS PARAMEDISCH BEROEP, MAAR LEGT VEEL BEPERKINGEN OP AAN DE BEROEPSGROEP. EN IN DE PRAKTIJK ZULLEN DE WACHTTIJDEN BIJ DE OOGARTSEN TOENEMEN, HETGEEN HET HOGERE DOEL – EEN BETERE OOGZORG VOOR HET GROTE PUBLIEK –NIET TEN GOEDE KOMT. HET APOOB EN HET BFO HEBBEN HET KONINKLIJK BESLUIT DAN OOK AANGEVOCHTEN BIJ DE RAAD VAN STATE. NU IS HET WACHTEN OP EEN BESLISSING VAN DE RAAD VAN STATE. TOT DEZE BESLISSING VALT IS DE NIEUWE REGELGEVING ROND HET BEROEP VAN ORTHOPTIST EN OPTOMETRIST ECHTER VAN KRACHT EN MOETEN WE REKENING HOUDEN MET HET WETTELIJK KADER DAT HIERIN GEGEVEN WORDT.

HET NIEUWE KB IN DE PRAKTIJK

WAT BETEKENT DAT VOOR U ALS OPTI CIEN/ OPTOMETRIST?

Flanders Opticians kreeg van haar leden veel vragen. Iedereen had het Koninklijk Besluit gelezen. Maar hoe pas je deze regels nu toe in de dagelijkse praktijk? Vandaar de keuze om een zeer praktijkgerichte avond te organiseren. Enerzijds om opticiens/optometristen concrete tools en tips te bieden, anderzijds om het gesprek onderling te openen. Het is een gevoelige materie, waar veel emoties mee gepaard gaan. Mensen voelen zich aangesproken op hun vakmanschap, hun professionalisme en… beroepsethiek. Er bestaan veel misverstanden over de achterliggende intentie en bovendien bevat de regelgeving nog heel veel grijze zones. Gelezen of niet gelezen, de inhoud van het Koninklijk Besluit is onvoldoende gekend bij opticiens, bij optometristen, bij oogartsen en zeker bij de consument. Onduidelijkheid en verwarring alom dus.

BESPREEK HET KB MET DE KLANT

“Ik speel jullie geweten”, zegt Michel Daelman, een van de sprekers van de avond. “Denk goed na als je iets wilt doen, of je het wel kan. En als je het kan of je het mág. Wat mag en wat mag niet, is nu bij wet gedefinieerd, maar of je het kán, is iets anders. Probeer daar vanaf nu rekening mee te houden. Maak het je eigen; dan vlot dat allemaal in het werk en dan wordt de communicatie met de klant ook vlotter. Pak het KB erbij en bespreek de nieuwe wet met je klant, zodat die begrijpt waarom je iets juist wel of juist niet doet”.

“Hetzelfde principe moeten we toepassen bij het aanvragen van je ‘beroepserkenning’. Zorg dat je aanvraag in lijn is met de realiteit”, zegt Serge Bruninx, lid van de erkenningscommissie. “De toekenning gebeurt op basis van ervaring, opleiding en toepassing in de praktijk. Als je als opticien een erkenning vraagt, is het logisch dat je aan de commissie gaat bewijzen, al is het maar op papier, dat je competenties hebt voor optometrie”.

“Wanneer je je erkenning aanvraagt, schrijf er dan ook bij welke bijscholingen je hebt gedaan, ook al kun je de getuigschriften of certificaten daarvan niet meer terugvinden. En stel het niet uit om je erkenning aan te vragen”, vult Viviane De Vries van het APOOB aan. “Schrijf alles op wat je doet in je rol als optometrist, zoals refractie en contactlenzen aanmeten. De bachelors zijn volledig optometrist en zij mogen alle handelingen doen die het KB toelaat. Maar ook zij zijn zoekende hoe het nu verder moet in de praktijk”.

CASUSSEN

Optometristen met een bachelor diploma waren ook talrijk aanwezig op de avond.

Het verloop van de avond werd opgebouwd rond een tiental ‘casussen’, een situatieschets uit de dagelijkse praktijk waar de aanwezigen in groep over in debat gingen en de bepalingen van het KB naast legden.

EEN PAAR VOORBEELDEN

SITUATIE 1

Een klant, 38 jaar oud met een correctie van ­ 5,00, zegt 6 jaar geleden naar oogarts te zijn geweest, maar heeft het voorschrift niet meer. Zijn bril is onherstelbaar stuk, hij heeft geen reservebril en wil geen contactlenzen. Wat doe je?

Indien de meting niet meer dan 1 dioptrie veranderd is, mag je een nieuwe bril aanmeten, want het voorschrift is nog geen 10 jaar oud. Je kan best eerst de oogarts bel len/mailen voor het voorschrift als de klant dat niet meer heeft.

SITUATIE 2

Een klant, 28 jaar oud, is nog nooit naar de oogarts ge weest en heeft dus geen voorschrift. Haar huidige bril is 3 jaar oud. De oogmeting is identiek aan haar huidige bril. Wat doe je?

Aangezien zij nog nooit naar de oogarts is geweest, moet zij eerst naar de oogarts.

“Bekijk het KB als een tool om klanten naar de oogarts te sturen”, stelt Evert Stoot, moderator van de Club Flan ders­avond. “Door op regelmatige basis naar de oogarts te gaan, kunnen mogelijke oogaandoeningen vroegtijdig vastgesteld en behandeld worden. Ga hierover in gesprek met je klant, de vertrouwensrelatie met je klant zal enkel versterken.

"Natuurlijk wil je je klanten een vlotte service bieden. Open communicatie met de oogartsen is dan ook belangrijk. Geef je klanten een verwijsbrief mee, contacteer de oog arts bij twijfel of boek zelf een afspraak in voor je klant. Maak afspraken met de oogartsen in je buurt hoe jullie de samenwerking vlot kunnen laten verlopen”.

Flanders Opticians – organisator van de themaavond over het KB ­ bundelt de krachten van leveranciers en opticiens, met lange termijn­samenwerkingen op alle vlakken: van aankoop tot marketing en administratie. Flanders Opticians biedt sales tools en heeft een Academy waar u en uw medewerkers gebruik van kunnen maken.

Op de website van Flanders Opticians staat precies uitgelegd hoe u een beroepserkenning kunt aanvragen. Ook vindt u hier een praktische toolset voor het KB in de praktijk.

VOOR MEER INFO:

www.flandersopticians.be/events/ Contacteer Flanders Opticians via ingrid@flandersopticians.be +32 (0)15 440640

BEELD Flanders Opticians

COOPERVISION ZOEKT NIEUWE

KEY OPINION LEADERS

HANS KLOES ZIT VOLGEND JAAR 50 JAAR IN HET VAK EN WAS AANGENAAM VERRAST TOEN HIJ

3 JAAR GELEDEN DOOR COOPERVISION ALS KEY OPINION LEADER WERD GEVRAAGD. NU DRAAGT HIJ GRAAG HET STOKJE OVER AAN DE ‘FUTURE GENERATION’ EN ZET ILONA BRADWOLFF, PROFESSIONAL AFFAIRS MANAGER, HEM IN DE BLOEMEN. “HANS HEEFT VEEL BETEKEND VOOR DE CONTACTLENSINDUSTRIE EN DAARVOOR WILLEN WE HEM GRAAG BEDANKEN. TEVENS ROEPEN WE DE NIEUWE GENERATIE OP OM DEEL TE NEMEN AAN ONZE KOL­GROEP”.

TEKST Anneke Pastoor BEELD Riechelle van der Valk

ILONA BRADWOLFF EN HANS KLOES

Het Key Opinion Leadership paste als een jas bij Hans, want hij is dag in, dag uit op zoek naar de nieuwste innovaties. Vertegenwoordigers zijn daarom altijd van harte welkom. Sterker nog, meestal lunchen ze mee. Een man met passie voor zijn vak en een mensen­mens. Hij is overal van de partij; we kennen Hans als voorzitter van het NCC Organisatiecomité en heeft ook tientallen jaren in het ANVC­bestuur ge zeten. Daarnaast werkt hij op zijn 72e nog gewoon 32 uur per week bij zijn eigen zaak Kloes Brillen en Lenzen in Beverwijk (NL), die hij samen met zijn zoon Paul runt. Monturen laat hij liever aan hem over, aangezien Hans mild kleurenblind is. Hans is het meest in zijn element als optometrist/contactlensspecialist. “Ik richt me vooral op optometrie, apparatuur, meetmethodes en alles wat er op diverse congressen langskomt. Ik ben ervan overtuigd dat je altijd verder moet kijken dan de vier muren van je winkel. Ik vind het soms bijzonder dat ik gerenommeerde collega’s nooit op congressen zie. Ik begrijp niet hoe zij bijblijven in het vak”.

CooperVision. Daarvoor moet je wel iets in huis hebben, zegt Ilona: “Ben je iemand die durft te veranderen of iets anders durft te doen dan je op school hebt geleerd? Ben je iemand die meegaat met de tijd en ook het lensmateriaal van de future generation durft te gebruiken? Meld je dan bij ons aan!”

Ilona ziet Hans als toonbeeld van iemand die zijn leven wijdt aan contactlenzen. “Hij zet zich enorm in en is altijd actief betrokken. Iemand die zo’n mooie

PASSIE VOOR JE VAK, NIEUWSGIERIG, KRITISCH EN VOORAL NIET ALLES VOOR

ZOETE KOEK SLIKKEN

praktijk heeft neergezet, wilden we natuurlijk wel in onze KOL­groep hebben. Zo hebben we de groep ook ingestoken; we hebben nu zo’n 15 vooruitstrevende specialisten die wij als CooperVision kunnen helpen zichzelf te verbeteren en die tegelijkertijd voor ons waardevolle informatie uit de praktijk kunnen delen”.

De KOL­groep startte tegelijkertijd met de introductie van de Biofinity® Toric Multifocal. “Een optisch grensverleggende, zachte lens die voor mij echt een stap vooruit was en is”, vertelt Hans. “Ik heb er al tientallen klanten blij mee kunnen maken, met name de groep 45­50 jaar die niet steeds een leesbril op en af wil zetten. Als je ze daar vanaf kunt helpen, zijn ze je ontzettend dankbaar. Ook kon je voorheen qua cilinders niets met presbyope lensdragers en, mede door de Biofinty®, nu vaak wel”.

OPROEP

Ilona en Hans roepen de jongere generatie op om zich aan te sluiten bij de Key Opinion Leaders van

Hans zoekt vooral jonge mensen met passie voor het vak. “Die nieuwsgierig en kritisch zijn, en vooral niet alles voor zoete koek slikken. Als dit vak je passie is, dan is nooit iets teveel. Tijdens de 2 tot 3 avonden per jaar worden marktrends gedeeld, delen we bijvoorbeeld een ‘best practice’ en tussen de gangen van het diner door heb je voldoende tijd om je collega­KOL’ers te spreken. Het zijn dus altijd zinvolle en gezellige avonden”.

Hans benadrukt tot slot dat ‘je alleen iets goed kan doen, als je het veel doet‛. “Het is zo’n ongelooflijk cadeau dat je mensen beter zicht kunt geven en regelmatig zoveel positieve feedback terugkrijgt. Ik kan me wat dat betreft geen mooier leven voorstellen. Dus doe het gewoon én doe het goed”.

JULBO GAAT FORWARD

JULBO HEEFT ZIJN OPTISCHE COLLECTIE VERDER UITGEBREID. DE FORWARD­COLLECTIE VAN JULBO, DIE ZICH ONDERSCHEIDT DOOR DE OPMERKELIJKE

VORM VAN ZIJN FLEXIBELE ROESTVRIJSTALEN VEREN EN OORTIPS VAN GEKLEURD RUBBER HEEFT ER ZES NIEUWE MODELLEN BIJGEKREGEN.

Twee daarvan, de MONITOR en de BLINK, worden geleverd met een handige zonneclip, ideaal met de lente en zomer in het vooruitzicht. De clip heeft twee bevestigingspunten: één (onzichtbaar) magnetisch punt aan de voorkant en een heel slim mechanisch systeem aan de zijkant, verwerkt in een mini­kapje dat niet alleen voor extra ondersteuning zorgt, maar tegelijkertijd een knipoog is naar de zijkapjes die zo typerend zijn voor Julbo. MONITOR en BLINK worden gele verd in een handig bijpassend opbergzakje, zodat de drager helemaal klaar is om forward te gaan, op naar de zon…

voor meer info: www.julbo.ch, bart@julbo.ch, +31 (0)6 41247376

NEVER OUT OF STOCK: SUNDAY ESSENTIALS

NAAST DE LUXE LEESBRILLENCOLLECTIE HEEFT FRANK AND LUCIE OOK EEN AANTAL HEEL MOOIE ZONNEBRILLENLIJNEN.

Zoals de Sunday Essentials. Uitgevoerd in het bestsellermodel Eyedentity, in 6 kleuren met bijpassende raffia etuis en poetsdoekjes. Voor deze zomer is gekozen voor een Zuid­Frans tintje, vandaar ook de naam The French Kiss Collection. Met heerlijke kleuren als Terrasse, Parasol en Plage. Lekker zonnig! Uiteraard zijn de perfecte sunlenzen gepolariseerd. En… ze zijn het hele seizoen na te bestellen!

voor meer info: frankandlucie.com Chris.Janssens@thereadingcompany.be, +32 (0)477993390

BLINK

MONITOR

VISION COMPANY INTRODUCEERT VISION’S INSIGHTS

SPLINTERNIEUW OPLEIDINGSTRAJECT

OP 26 FEBRUARI JONGSTLEDEN VOND HET EERSTE VISION’S INSIGHTS-EVENEMENT PLAATS IN BEVEREN, GEORGANISEERD DOOR VISION COMPANY. HET EERSTE ONDERDEEL VAN DE OPLEIDING – ‘VISIONIZE YOUR SALES’ GEHETEN – BEHANDELDE ALLES WAT TE MAKEN HEEFT MET VERKOOP. DIT OPLEIDINGSTRAJECT IS DE DERDE PIJLER VAN VISION COMPANY. NAAST OPTISCHE GLAZEN EN MONTUREN, WORDEN DE OPLEIDINGEN EEN APARTE TAK VAN VISION COMPANY. TIJD VOOR EEN GESPREK MET INITIATOR ANN DE MUYNCK.

TEKST Marie­Catrien van Deijck

“Vision’s Insights is een opleidingstraject met vier educatieve momenten per jaar”, legt Ann uit. “De opleidingen kunnen los van elkaar gevolgd worden. Je kunt dus deelnemen aan de opleidingen waarin je geïnteresseerd bent. Tijdens het eerste educatieve moment van Vision’s Insights lag de focus op het aspect van verkoop. We zijn ons ervan bewust dat de huidige consument hoge verwachtingen heeft van het product en de service van de zelfstandige ondernemer. Gedurende de opleiding brengen we veelvoorkomende uitdagingen in kaart en onderzoeken we hoe we deze beter kunnen aanpakken en omzetten in kansen”.

Eyeline Waarom Vision's Insights?

Ann “Naast een leverancier van optische glazen en monturen, willen wij écht de partner van de zelfstandig opticien zijn. In een sector die voortdurend evolueert, is Vision's Insights in het leven geroepen met één duidelijk doel: zelfstandige opticiens ondersteunen en versterken te midden van een markt die snel verandert en steeds meer eisen stelt. Het is niet zomaar een educatief programma; het is een levendige bron van waardevolle inzichten en praktische kennis, ontworpen om optiekondernemingen te laten bloeien. Bij Vision's Insights gaat het niet alleen om het delen van theoretische kennis, maar om het bieden van concrete toepassingen. Hier willen we een gemeenschap creëren waar ervaringen worden gedeeld en waardevolle inzichten worden opgedaan. Onze missie is helder: bijdragen aan de groei en het succes van zelfstandige opticiens. Of je nu de nieuwste trends omarmt of worstelt met specifieke uitdagingen, Vision's Insights staat klaar om te inspireren en ondersteunen”.

Eyeline Voor wie hebben jullie het educatieprogramma ontwikkeld?

Ann “Vision's Insights staat open voor zelfstandige opticiens, hun medewerkers, partners en zelfs studenten optiek. Ons doel is om een gemeenschap te creëren waarin kennis en ervaringen gedeeld worden, waardoor iedere zelfstandige opticien kan profiteren van hoogwaardige educatie. Net omdat we niet productspecifiek werken, zijn de opleidingen toegankelijk voor iedereen die zich aangesproken voelt binnen een bepaald thema”.

Eyeline Is er merkbaar behoefte aan opleiding?

Ann “Vorig jaar organiseerden we twee Vision Afterwork events. Eentje voor de regio West­ en Oost­Vlaanderen, en eentje voor de regio Antwerpen, Limburg en Vlaamstalig

Brussel. Toen verzamelden we input; waar hebben opticiens nood aan? Over welke thema’s willen ze zich bijscholen? Er was best veel input, ook na de eerste opleiding ontvingen we nieuwe input voor nieuwe thema’s. Dus er is absoluut vraag naar.

De optiekopleidingen in België zijn uitermate kwalitatief. Het zelfstandig uitbaten van een optiekwinkel bestaat echter uit zoveel meer facetten dan het pure optiekgegeven. We merken dan ook veel vraag naar opleidingen voor deze andere taken. Je kan het een beetje vergelijken met het invullen van een belastingsbrief, of het aangaan van een energiecontract. Wie leerde dit ooit op school? Uitermate nuttige info, waar we allemaal baat bij hebben, maar toch niet binnen onze schooltermijn aan bod komt”.

Eyeline Deze keer is het thema ‘Visionize Your Sales’. Wat zijn de thema’s van de komende bijeenkomsten?

Ann “De tweede Vision’s Insights genaamd ‘OptiMinds – The unraveling of lens creation’ zal doorgaan op maandagvoormiddag 22 april bij Plan S in Lennik. Onze special guest Tom Pfleging heeft meer dan 40 jaar ervaring binnen de optiek in verschillende bedrijven wereldwijd. Deze technische opleiding wordt een serieuze duik in de wereld van brillenglazen. Deze opleiding gaat écht voorbij de vele marketingverhalen die in de markt worden gezet. No nonsense dus. Word jij glasexpert in jouw regio? Snel inschrijven is dan de boodschap! Het derde thema zal gaan over marketing: het belang ervan, enkele highlights om rekening mee te houden bij het ontwikkelen ervan en uiteraard de toepassing in de praktijk. Ook het SEO­verhaal en nieuwe ontwikkelingen zoals AI zullen toegelicht worden. De datum dient nog vastgelegd te worden, maar we kunnen jullie alvast meegeven dat deze zal doorgaan in de herfst.

Het vierde thema gaat over zelfzorg en ademruimte. We merken dat veel opticiens dag in dag uit het beste van zichzelf geven voor hun klanten en heel hard werken hiervoor. Zelfstandig opticien zijn is zoveel meer dan enkel brillen en glazen verkopen aan de eindconsument. Er zijn zoveel bijkomende facetten waaronder marketing, boekhouding, aankopen, stockverwerking, etalages… Een allesomvattend beroep

Enkele reacties van opticiens die aanwezig waren bij het eerste Vision’s Insights event:

DELPHINE VAN DEN HENDE – Optiek Canoo – Lauwe: “Een fijne, leerrijke dag, ongedwongen met goede professionele feedback”.

LIEN DE PELSMACKER – Lien Optics – Denderhouthem: “De eerste Vision’s Insights was net wat ik nodig had. Enkele praktische tips om in het verkoopgesprek alle info te krijgen die je nodig hebt. Tips die ik eigenlijk wel al wist, maar aan de hand van situaties uit de optiekzaak beter inzetbaar zijn. Interactie gebracht zonder rollenspel met een spreker die mijn aandacht langer dan 3 seconden kan vasthouden. En tussendoor fijne netwerkmomenten waar je als opticien ook nog veel uit kan leren”.

met andere woorden. Een vrije donderdag of maandag wordt toch als werkdag besteed, ondanks dat de winkel gesloten is. Bovendien staan velen alleen in de winkel, even reflecteren of ventileren met gelijkgestemden is dan moeilijker. Samen met professional mental coach Veerle Dobbelaere willen we die broodnodige zelfzorg en ademruimte terug een plekje geven. Deze laatste opleiding van 2024 zal doorgaan in de winter.

We willen niet alleen opticiens laten groeien, maar ook een levendige community creëren waar we het delen van kennis en samenwerking stimuleren. Vision's Insights moet niet alleen een bron van kennis zijn, maar ook een plek waar opticiens elkaar kunnen inspireren en ondersteunen. Dat was tijdens de eerste editie alvast een succes.

De starttoon is gegeven en we vermoeden toch een groot aantal inschrijvingen. Gezien het beperkte aantal plaatsen, zal snel inschrijven de boodschap zijn. Alle zelfstandige opticiens krijgen snel een mailtje in hun mailbox”.

voor meer info: www.vision­company.be

Piet De Meulemeester

LUXURY HIGH-END SHOP EXPERIENCE

MET MEER DAN 30 JAAR ERVARING IN OPTIEK EN MEER DAN 20 JAAR EEN WINKEL IN HET BRUISENDE CENTRUM VAN SCHILDE, IS OPTICIEN PIET DE MEULEMEESTER UITGEGROEID

TOT ÉÉN VAN DE MEEST PRESTIGIEUZE OPTIEKZAKEN VAN ANTWERPEN EN OMSTREKEN.

Het werd tijd voor een volgende belangrijke stap in hun carrière en om de verdere groei van hun bedrijf te continueren, beslisten Piet en Dominique begin 2023 zeer ambitieus te verhuizen naar een groter pand.

Na een brainstorming met het creatieve team van EC DE SCHEP PER werd er gekozen voor een concept dat geheel in het teken staat van luxury high-end shop experience Een logische keuze, gezien Piet De Meulemeester zich steeds meer specialiseerde in exclusieve brands, voor een high­end cliënteel.

Luxe niet op basis van drukke, opvallende bling bling, maar in een uitgesproken en tegelijkertijd tijdloos design, met een geraffineerde afwerking, fijne stoffering en uitzonderlijke, op maat gemaakte tafellampen. Silent luxury… Rich is loud, wealth is silent. Ofwel rijkdom is rumoerig, welvaart is stil. Dat is het uitgangspunt van silent luxury.

De keuze voor EC DE SCHEPPER werd gemaakt op basis van hun timeless design en persoonlijke aanpak ­ het klikte dan ook van dag één! Gezien Piet en Dominique zonder zorgen wensten te verbouwen, werd EC DE SCHEPPER aangesteld voor de volledige uitvoering met inbegrip van rolluiken, nieuwe ramen, zonnetenten, groenvoorziening en het volledige interieur, dit volgens het turn­key principe. Dit resulteert in een eenvormig totaalconcept binnen vaste offertes en vaste uitvoeringstermijnen.

Piet De Meulemeester staat terug op de kaart met een gepersonaliseerd onderscheidend winkelconcept, waarin verfijnde luxe, gastvrijheid, hoogstaande kwaliteit en uitmuntende service centraal staan.

voor meer info: www.ecdeschepper.be

ELK OOG ZIET NU NOG MAAR ÉÉN ALLES-IN-ÉÉN LENZENVLOEISTOF STAAN

Laat uw klanten de kalmerende, hydraterende, antibacteriële en de reinigende werking van aloë vera ervaren. Daar worden niet alleen hun zachte contactlenzen heel blij van, maar u als opticien ook. De unieke veelzijdige werking van aloë vera zorgt niet alleen goed voor lens en oog, maar ook voor u als oogzorgspecialist. Graag meer weten?

Neem dan contact op met ons via +31 481 700 219 en we vertellen u er graag alles over. Of stuur ons een bericht via info@smeyel.com en wij nemen contact met u op.

NIKON

BELGIË LANCEERT GROOTSE CAMPAGNE

DE LANCERING VAN DE CAMPAGNE BEGINT MET EEN NIEUWE MERKFILM DIE HET GEVOEL VIERT VAN ‘DE WERELD IN EEN NIEUW LICHT ZIEN’. VANUIT DE FILOSOFIE OM NIET ALLEEN BRILLENGLAZEN TE MAKEN, MAAR ZICH OOK TE RICHTEN OP HET VERBETEREN VAN DE MANIER WAAROP MENSEN DE WERELD ERVAREN, NODIGT NIKON LENSWEAR CONSUMENTEN UIT OM 'VISION YOU CAN FEEL' TE ONTDEKKEN.

ZIE. ERVAAR. VOEL.

Nikon Lenswear werkt – met meer dan 100 jaar ervaring ­ vanuit de overtuiging dat het niet alleen cruciaal is om alles wat je ziet duidelijk te zien, maar ook om het juiste zicht te hebben, zodat elk moment van het leven wordt verrijkt. Een visie die u zoveel meer laat voelen ­ vreugde, verwondering, verrassing, opwinding ­ op elk moment van het leven. Om zich te onderscheiden als vooraanstaand brillenmerk, het rijke erfgoed en vakmanschap van Nikon in ere te houden en op een emotioneel niveau contact te maken met consumenten, toont de campagne Nikon Lenswear niet alleen als een technisch merk, maar ook als een aspirationeel merk.

De nieuwe campagnefilm introduceert een diverse cast van personages, die elk de krachtige emotie van een moment ervaren. De film bevat aangrijpende en visueel opvallende scènes die het publiek meevoeren naar de ogen, harten en gedachten van mensen die Nikon­brillenglazen dragen om het leven met een nieuwe rijkdom en helderheid te zien. De regie van de film is verankerd in alledaagse situaties met subtiele, moderne verwijzingen naar het Japanse erfgoed. Het is meer dan alleen een showcase van geavanceerde lenstechnologie; het is een uitnodiging om het leven te zien met een ongeëvenaarde helderheid en levendigheid.

DE MOOISTE MOMENTEN

Takeyasu Hirose, directeur van Nikon Lenswear Global Marketing: "We vragen ons voortdurend af hoe we het beter kunnen doen, hoe we beter contact kunnen maken en hoe we onze consumenten betere ervaringen kunnen bieden. We verplaatsen ons dus altijd in hen. We begrijpen dat voor brildragers een bril het eerste is waar ze 's ochtends naar grijpen en het laatste dat ze opbergen voordat ze gaan slapen. Je zou zelfs kunnen zeggen dat het een verlengstuk van onze ogen is. Elk wakker moment bevinden de brillenglazen zich letterlijk recht voor onze ogen, aan onze zijde als we de goede, slechte, verbazingwekkende en levensveranderende momenten in het leven meemaken. Daarom ontwikkelen we bij Nikon Lenswear niet alleen de dunste, helderste en meest innovatieve brillenglazen, maar zorgen we er ook voor dat je de mooiste momenten van het leven kunt zien, ervaren, voelen en onthouden”.

WERELDWIJDE LANCERING

De Vision You Can Feel­campagne wordt in maart 2024 gelanceerd in België; eind 2024 gevolgd door andere landen. De campagne is in België te zien op posters en digitale ruimtes, waaronder sociale media. Nikon Lenswear België heeft geïnvesteerd in online en offline reclame om een breder publiek te bereiken, wat zal resulteren in een grote golf van bewustzijn onder zijn consumenten in de markt en hen naar zijn partnerwinkels zal leiden, waar een verscheidenheid aan merchandising toolkits te zien zal zijn.

voor meer info: www.nikonlenswear.com/be Of neem contact op met uw Area Manager.

EYE CANDY

AFGAANDE OP HET AANTAL BEELDEN DAT ONZE TRENDREDACTIE BINNENKREEG, DURVEN WIJ TE VOORSPELLEN DAT DIT EEN GROTE TREND WORDT DEZE ZOMER! MAAK VAN UW OPTIEKWINKEL EEN SNOEPWINKEL; DAT IDEE.

ZACHTGEEL, BABYBLAUW, MINTGROEN, ROZE EN LILA. ZOET EN MEISJESACHTIG, MAAR ALTIJD MET EEN KNIPOOG. WIE GRAAG DE DIEPERE LAAG ZOEKT ACHTER EEN TREND, KAN EYE CANDY ZIEN ALS EEN REACTIE OP DE VERHARDING IN DE WERELD, DE BEHOEFTE AAN IETS ZACHTS, IETS ZOETS. HET LEVEN DOOR EEN ROZE BRIL WILLEN ZIEN, JUIST WANNEER HET ER NIET ZO ROOSKLEURIG AAN TOEGAAT DAARBUITEN. WIJ WORDEN HIER WEL BLIJ VAN!

BOTTEGA VENETA

GUCCI

X-IDE NEW GENERATION

WOLFIN

ETNIA BARCELONA

TAVAT

ALBERT I’MSTEIN

KANSEN VOOR TOEKOMSTIGE ONDERNEMERS

DE BRILGROUP INVESTEERT EN PARTICIPEERT SINDS KORT IN BELGISCHE EN NEDERLANDSE OPTIEKZAKEN. WIJ LATEN TWEE ENTHOUSIASTE BRILGROUP PARTNERS AAN HET WOORD OVER DE SAMENWERKING MET DEZE ORGANISATIE.

DOMINIQUE, CATHERINE, ELISE (VANDENBALCK EYEWEAR / MONOCLE)

SANDRO, PETER (OPTIEK PETER SCHELLEKENS)

PARTICIPATIE

Sandro Gansbeke glundert wanneer we hem feliciteren met zijn participatie in Optiek Peter Schellekens te Edegem. Als elfjarige jongen al, wou Sandro een zelfstandige optiekzaak uitbaten. Deze droom is nu gerealiseerd, mede dankzij BrilGroup. “Optiek Peter Schellekens bestaat al sinds 1992, dus iets meer dan dertig jaar. Peter en ik hadden al gesproken over een eventuele overname, maar door het voorstel van BrilGroup is dat idee in een stroomversnelling gekomen. Door de samenwerking met deze stabiele partner krijg ik de kans om rustig in de zaak in te groeien, terwijl Peter verzekerd is van opvolging en meer de dagelijkse beslommeringen uit handen kan geven”.

IDENTITEIT

“Voor ons is het vooral belangrijk dat de eigenheid van de winkel blijft voortbestaan. Zo blijft voorbeeld de naam van de winkel behouden, wij kiezen zelf met welke collecties en welke glasleveranciers we samenwerken. Er zitten natuurlijk meer beslissingsnemers aan tafel, maar verder is er weinig verandering. Het is geen verhaal van name, maar wel van partners die samenwerken en elkaar versterken. Het is een win­win situatie voor alle partijen”.

GROEI EN CONTINUÏTEIT

Ook voor Catherine en Dominique van Vandenbalck Optics en Monocle in Leuven was de intensivering van hun partnership met BrilGroup een logische stap. “Onze winkel is een begrip in Leuven, maar toch waren wij op zoek naar manieren om onze zaak nog verder door te laten groeien. Sinds jaren werken wij al samen met BrilGroup via LensOnline, een samenwerking die zeer vlot verloopt. Een intensievere samenwerking met deze groep is voor ons de uitgelezen manier om verdere groei te realiseren en tegelijkertijd de continuïteit van onze winkel naar onze klanten toe te garanderen. Het voornaamste is een duidelijk verhaal te brengen naar onze klanten”.

Naast groei realiseren in de zaak, is ook een voor bereiding op de toekomst een reden voor Catheri ne en Dominique om in te stappen in het verhaal van BrilGroup. “Wij willen dat het verhaal van Van denbalck Optics ook in de toekomst gewaarborgd blijft, en verder blijft doorlopen. Naar ons gevoel past de visie van BrilGroup hiervoor perfect in ons DNA. Het is iets dat iedereen voor zichzelf moet uitmaken, maar volgens ons sta je als groep altijd sterker”.

voor meer info: www.brilinvest.eu

OVER BRILGROUP

Tom Vangenechten is General Manager van BrilGroup. Hij legt uit wat de visie en strategie zijn van deze nog jonge organisatie. “Wij begrijpen de waarde van de onafhankelijkheid van de zelfstandige opticien en streven ernaar deze te behouden terwijl wij ondersteunen bij het versterken van de optiekzaak.

• Wij participeren in de zaak waardoor de ondernemer een financiële boost krijgt.

• Onze financiële experts helpen met alle administratieve vragen en uitdagingen.

• Ons marketingteam duwt de zaak naar nieuwe hoogtes met lokale, gepersonaliseerde marketing.

• De winstgevendheid stijgt onmiddellijk met onze gunstige aankoopvoorwaarden.

• Onze optiekexperts kunnen assisteren in het almaar complexere personeelsbeleid.

• We maken samen een plan waarin de persoonlijke toekomst van de ondernemer vooropstaat.

• BrilGroup zorgt ervoor dat de jonge generatie gradueel kan instappen in het kapitaal en dat de eigenaar gradueel kan uitstappen, zo is de toekomst verzekerd en worden kennis en kunde overgedragen.

Medio 2023 hebben we over onze eerste winkel gecommuniceerd en inmiddels hebben we 13 winkels in Nederland en 3 in België. Komend voorjaar/zomer komen er 3 nieuwe winkels bij die we binnen de Group vanaf nul gaan opbouwen Ons businessmodel is gefocust op participatie in bestaande winkels die een jarenlang trackrecord hebben met goede prestaties in een lokale markt. Aan de buitenkant zie je niets veranderen; er komt geen ‘BrilGroup’ op de gevel en alle communicatie richting de consument komt gewoon vanuit de winkel zelf. Een winkel valt of staat met de personen die er hun ziel inleggen en met hun expertise. De samenstelling van de collectie en de strategie kan voor iedere winkel anders zijn: we willen geen eenheidsworst in de winkels van BrilGroup, ook niet op het gebied van de collecties. Iedere winkel heeft zijn eigen collecties waar

TOM VANGENECHTEN

Anemona GR / Ampat WH

VEEL NIEUWS ONDER DE ZON

BIJ HOYA EN SEIKO

WILT U DEZE LENTE WEER TALLOZE TEVREDEN KLANTEN VERWELKOMEN? DAN IS HET TIJD OM KLEUR TE BEKENNEN!

Want HOYA staat aan uw zijde met een aantrekkelijke voorjaarsactie, die in het teken staat van HOYA’s gekleurde zonneglazen. Het aanbod Hoyatint UV400 actieglazen is immers enorm uitgebreid: binnen dit gamma zijn voortaan alle kleurtinten in unicolor­ of dégradéversie in RX bestelbaar. Het uitgebreide Hoyatint­gamma komt tegemoet aan het kleurenpalet van elke brildrager en voegt daar ook nog eens een mooie prijs­kwaliteitverhouding aan toe.

PREMIUM COATING

SUN Pro is dan weer een premium coating specifiek voor gekleurde en gepolariseerde zonneglazen. Dankzij de neutrale restreflex oogt deze uiterst esthetisch. Bovendien staat de coating synoniem voor optimale UV­bescherming en duurzaam kijkcomfort.

De HOYA voorjaarsactie is heel veelzijdig, zodat u meteen een breed spectrum van klanten aanspreekt. Zo kan u uw klanten een tweede paar zonneglazen op sterkte aanbieden aan uitzonderlijke voorwaarden, en dit geldt zowel bij unifocale als multifocale HOYA glazen. Bovendien biedt Hoya Lens Belgium gratis Cut & Edge­diensten aan bij aankoop van een paar Hoyatint UV400 glazen op sterkte.

voor meer info en deelname aan de acties:

HOYA: contacteer uw HOYA area sales manager of klantendienst@hoya.be

SEIKO: contacteer emilie.sabbe@seikovision.com

SEIKO ZONNEGLAZENCAMPAGNE 2024

In maart 2024 lanceert Seiko een nieuwe campagne voor Seiko Vision Specialists.

Als Seiko Vision Specialist geniet u niet alleen van meer dan 210 verschillende tinten en kleuren en de voordelen van de topkwaliteit van Seiko, maar kan u ook intekenen op de Seiko zonne­

glazencampagne “UV­bescherming precies afgestemd op uw behoeften”. Als loyale partner geniet u tijdens de campagneperiode van interessante inkoopvoorwaarden op een uitgebreid aanbod premium Seiko uni­ of multifocale zonneglazen.

JOHNSON & JOHNSON VISION CARE

NIEUWE CARRIÈRES VOOR

BETUL TEKELI EN GREG DINGELDEIN

ZE KENNEN ELKAAR VAN DE OPTOMETRIEOPLEIDING EN WERKEN NU BEIDEN BIJ JOHNSON & JOHNSON VISION CARE. BETUL TEKELI (30) IS SINDS JANUARI IN DIENST ALS PROFESSIONAL EDUCATION & DEVELOPMENT MANAGER BENELUX, OP DE WERKVLOER AFGEKORT TOT PED MANAGER, EN TREEDT DAARMEE IN DE VOETSPOREN VAN GREG DINGELDEIN (35) – DIE DEZE FUNCTIE DE AFGELOPEN VIER JAAR VERVULDE. GREG IS DOORGESCHOVEN ALS SALES MANAGER VOOR DE BENELUX. TIJD VOOR EEN GESPREK MET DEZE TWEE GEDREVEN MENSEN.

TEKST Marie­Catrien van Deijck BEELD Riechelle van der Valk

“Ik heb een achtergrond als optometrist en had ook een eigen IT­bedrijf. Dat ging heel goed, maar ik wilde ook wel eens zien hoe een corporate organisatie als Johnson & Johnson eruitziet”, vertelt Greg. “En ik dacht dat ik mijn technische achtergrond mooi kon toepassen als Professional Education & Development Manager”. En zo geschiedde vier jaar geleden.

“Vanuit mijn eigen bedrijf, dat vrij klein was, maakte ik iets met een klein team, bedacht ik zelf de strategie en trok ik altijd de kar. Ik was benieuwd hoe dat werkt binnen een grote organisatie. Wie maakt de plannen daar? Wat zijn de strategieën? Het leuke van de rol die ik hier bij Johnson & Johnson kreeg, was dat ik daar echt de combinatie kon maken tussen techniek en commercie. Ik kon echt mijn ei kwijt en als ik terugkijk op de afgelopen vier jaar ben ik trots op wat we hebben neergezet. Wat me natuurlijk heel erg heeft geholpen was de COVID­periode, want toen zijn we van de traditionele, fysieke en technische trainingen naar een digitale wereld gegaan. En daar had ik wel affiniteit mee, dus ik kon daar vrij snel in schakelen. Marco (van Beusekom ­red.) en ik konden we perfect gebruikmaken van het momentum. Voor mij was en is het belangrijk mijn creatieve kant te kunnen benutten en daarin had ik al vrij snel een klik met Marco, want hij gaf me echt de ruimte om mezelf te ontplooien en mijn ding te doen. Dat heeft er wel aan bijgedragen dat ik hier nu nog steeds werk”.

ANDERE FOCUS, HETZELFDE DOEL

Binnen de Vision Care­divisie van Johnson & Johnson heeft Greg, samen met Marco, het fenomeen webinar op de kaart gezet. “We hebben alle trainingsprogramma’s gedigitaliseerd en enorm veel webinars gegeven. We hebben nu dus heel veel digitale content. Het is altijd onze insteek geweest om niet alleen product-specifieke content te genereren, maar ook categorie­breed programma’s te ontwikkelen die de mensen in het werkveld vooruithelpen. Dus niet alleen vertellen hoe goed het product is, maar ook aandacht besteden aan problemen waar onze klanten in de praktijk tegenaanlopen en hoe wij dat kunnen tackelen. Dat onze producten daar een onderdeel van kunnen zijn, is mooi, maar mij sprak dat generieke om de categorie an sich verder te helpen, heel erg aan. En dat was er voorheen ook wel, maar niet gedigitaliseerd; dat ging in fysieke trainingen. Wat momenteel de grootste uitdaging is, ook voor Betul, is om die slag weer deels terug te maken en de combinatie te zoeken tussen wat je digitaal doet en wat je weer fysiek in de winkel doet”.

Hoewel ‘techniek’ hem op het lijf geschreven is, besloot Greg toch een stap te zetten richting een meer commerciële functie, als Sales Manager Benelux. In die hoedanigheid geeft hij sinds januari leiding aan zeven accountmanagers. “Het is ontzettend leuk dat je met een technische achtergrond toch een commerciële rol kunt

vervullen en hiermee kunt doorgroeien binnen de organisatie. Als PED Manager stuur je heel erg op kwaliteit en vanuit Sales word je natuurlijk geacht meer op de cijfers te letten. De focus is anders, maar met hetzelfde doel voor ogen. Ik geloof er echt heilig in dat je, om goede resultaten te kunnen realiseren in deze unieke markt, zorg, techniek en handel goed moet combineren. Je moet multidisciplinair denken. Er is eigenlijk geen andere tak van sport waarin die drie echt gecombineerd worden. Ik geloof ook dat wanneer je een technische achtergrond hebt én goed weet wat er in de winkel speelt, je die winkels veel beter kunt helpen om betere resultaten neer te zetten dan wanneer je alleen zit te pushen op cijfers. Leuk feitje van ons managementteam is dat er vier optometristen deel van uitmaken. Dat geeft aan dat we als organisatie dicht bij onze klanten willen staan. Los van cijfers krijg ik heel veel energie van het coachen van mijn team. Hoe kan ik iemand persoonlijk laten groeien? Waar vindt hij of zij de uitdaging in? En wat kunnen we doen om ook onze klanten beter te kunnen helpen? Natuurlijk moet je overtuigd zijn van je product en daar ook een passie voor hebben, maar je moet ook altijd kijken naar de mensen”.

FYSIEKE TRAINING

Betul is degene die in de voetsporen van Greg treedt, en dat doet ze ook op voordracht van hem. Zij is opgeleid tot orthoptist en optometrist en ondanks haar nog jonge leeftijd heeft zij al een behoorlijke carrière achter de rug, waarvan de laatste vier jaar bij Specsavers; aanvankelijk als ambulante optometrist en later als clinical performance consultant, wat betekent dat ze de medewerkers in de winkels trainde in tele­optometrie. Het laatste jaar hield ze zich als professional supportmanager bezig met het geven van trainingen aan de optometristen. Training en educatie is haar dus vertrouwd en het is ook waar haar hart ligt. “Er is hier natuurlijk al heel veel goed materiaal aanwezig en we zijn nu met Marco aan het bekijken hoe we de face­to­face­training weer gaan oppakken. We willen onze ‘multifocaal­dagen’ verder uitbouwen, want aan training in multifocaal is de behoefte het grootst. Daarin willen we ook de winkelmedewerkers meenemen. Want hoe bied je nu deze contactlenzen aan? Hoe voer je het eerste gesprek? En wat voor lenzen zijn er überhaupt? En dat verwerken we tevens in een presbyopie­training. Maar ook spleetlamptraining pakken we op, zowel voor de basis en gevorderd. Wat we zien is dat er nog heel veel mensen stoppen met het dragen van contactlenzen op het moment dat ze presbyoop worden. En dan moet je daarna nog eens die multifocale contactlens gaan verkopen. Ja, dat is best wel een uitdaging; voor beide partijen. En dat kunnen wij wel heel mooi zeggen, maar in de praktijk moet je het wel doen met je klant”.

voor meer info: www.jnjvisioncare.be

JURGEN DECRAENE

OOGWERELD DECRAENE

JURGEN DECRAENE LUISTERT NAAR WAT MENSEN NODIG HEBBEN. IN 1996 NEEMT HIJ DAAROM ZIJN VADERS ZAAK OVER EN START OPTIEK DECRAENE. NU HET LEVEN INTENSER IS DAN OOIT TEVOREN, MOETEN MENSEN OOK BETER KUNNEN ZIEN. NA BIJNA DERTIG JAAR HARD WERKEN, ZONDER OPVOLGING, DOEN JURGEN EN ZIJN VROUW ROSY IETS DAT ZE NOG NIET EERDER HEBBEN GEDAAN: ZE LUISTEREN NAAR WAT ZE ZELF NODIG HEBBEN. MET OOGWERELD VINDT HET ECHTPAAR RUST, ONDERSTEUNING EN DE ZEKERHEID DAT WAT ZE HEBBEN OPGEBOUWD, ZAL BLIJVEN BESTAAN.

BEELD Julie Lefebvre

ROSY PATTYN

ZICHTBAAR BETER

In 1996 neemt Jurgen de gemengde zaak (juwe lier, horlogemaker, opticien) van zijn vader over en brengt die naar nieuwe hoogten. Jurgen vertelt: “Optiek was voor mijn vader slechts bijzaak met één bril per week”. Jurgen blinkt uit in optometrie en sterke technische ontwerpen. En zo groeit het kleine zaakje in geen tijd tot het optische insti tuut van de omgeving. In 2011 zetten Jurgen en Rosy hun West­Vlaamse bescheidenheid opzij en vinden ze de slogan die bij hun optiekzaak past: Zichtbaar Beter.

Jurgen: “Die slogan was het gevolg van een con currentie­analyse. We konden toen echt aantonen dat onze diensten en producten van topkwaliteit waren”. Wij praten met de ogen. Maar het oog wil natuurlijk ook wat. Daarom biedt Optiek Decraene naast hun technisch straffe optiek ook stijlvolle fashion eyewear aan. Gucci, Dior, Cartier, noem maar op. En dat is Rosy’s specialiteit. “We merkten dat die vraag er was en zo konden we nog meer klanten ten dienste staan”.

VOORUITBLIKKEN OP DE TOEKOMST

Een zaak bijna dertig jaar runnen? Dat is passie, maar ook altijd ‘geven’.

“Wanneer je dan toch eens vakantie neemt, zit je toch wat met het idee dat je de zaak in de steek laat. En dat weegt soms wel”. En dan heeft Jurgen een zwaar ski­ongeluk, met serieuze medische uitdagingen als gevolg. “Zes op zeven de mouwen opstropen onder die omstandigheden is echt een opgave”. Maar een bloeiende winkel draaiende houden, stopt niet bij Jurgen en Rosy. Ze hebben ook een team dat ze moeten aansturen. “Een bijzonder goed team. Maar het is logisch dat die ook soms ziek zijn of zelfs uitvallen. En als eigenaars van de zaak valt hun werklast dan op ons”.

De kinderen van Jurgen en Rosy zullen de zaak niet overnemen. Toch wil het koppel dat hun harde werk niet gewoon verdwijnt. Dus zoeken ze naar een vertrouwde partij om de zaak over te nemen. Er zijn opties, maar na heel wat onderzoek valt hun oog op Oogwereld.

NOG STEEDS HUN OOGAPPEL

“Oogwereld is anders dan concurrenten. Ze weten dat elke zaak uniek is en bewaken de eigenheid van hun partnerondernemingen. Dat was een must voor ons. Een zielloze fusie zagen wij niet zit­

ten. We willen binnen tien jaar nog langs de zaak kunnen rijden en trots zijn op wat we zien. Ook als we er niet meer werken”. Na enkele verkennende gesprekken en onderhandelingen hakken Jurgen en Rosy de knoop door. Ze gaan vol overtuiging met Oogwereld in zee. “Wanneer alles goed zit, wil je ook niet eindeloos wachten tot alles geregeld is. Oogwereld wilde, net als wij, snel vooruit”. Optiek Decraene wordt Oogwereld Decraene. “Maar dat is lang niet de enige positieve evolutie”, aldus Rosy. “Onze continue zoektocht naar een voltallig team kon Oogwereld in ‘no time’ beëindigen. Een grote partner kan dingen waarmaken die moeilijk zijn voor een kleine zelfstandige”. De samenwerking na de overname gaat vanzelf. Eerst kwam iemand ons elke dag op weg helpen. Dan wekelijks en nu maandelijks. Zo krijgt het team alle ondersteuning om zich te ontplooien in deze nieuwe omgeving”.

VEEL MINDER STRESS

Nu Oogwereld de zaak is komen versterken, vinden Rosy en Jurgen eindelijk wat welverdiende rust: “Het voelt soms nog raar om op zaterdag niet in de winkel te zijn. Maar het doet ook deugd”. En ook als ze in de winkel zijn, is het werk eenvoudiger geworden. “Je kan vertrouwen op een partner. We hoeven niet elke beslissing alleen te maken. En dan neemt heel wat stress weg”.

Jurgen en Rosy kunnen met trots terugblikken op een schitterende loopbaan. Maar dankzij Oogwereld blikken ze ook vooruit op een stralende toekomst voor hun geliefde zaak. “Oogwereld Decraene blijft groeien. Niet meer dóór ons maar mét ons”.

voor meer info: www.oogwereld.be

COLUMN

APPLE VISION PRO IS HET GOED VOOR DE OGEN?

Het is niemand ontgaan ­ de nieuwe VR­headset van Apple, de Apple Vision Pro, is op de markt gebracht. Op sociale media zie je overal mensen met de nieuwe Apple Vision Pro headset, waarmee ze hun leefruimte omtoveren tot een Augmented Reality omgeving.

Voor wie het nog niet gezien heeft: met deze VR­headset kun je alle schermen op je bureau vervangen. Zet je de headset op, dan kun je meerdere virtuele schermen in je ruimte projecteren. Een werkbeeldscherm recht voor je, één links met Teams, een ander rechts met Instagram en achterin de kamer een groot scherm met de wedstrijd van je favoriete sportteam. Als je opstaat en naar de koelkast loopt voor een snack, blijven de schermen op hun plaats rond je bureau. Je kunt zelfs een klein schermpje op je koelkast 'plakken' met de to­do­lijst van de dag. De mogelijkheden zijn oneindig. Velen denken nog steeds dat de Apple Vision Pro gewoon een AR­bril is waar je doorheen kunt kijken, maar dat is niet correct.

De Apple Vision Pro is een traditionele VR­bril waar je door prisma's naar twee high­resolution schermen kijkt. Deze schermen zijn verbonden met een hoogwaardige dieptezichtcamera aan de voorkant van de bril, waardoor gebruikers rond kunnen lopen in de echte wereld zonder tegen muren aan te lopen.

Heb je dan geen bril meer nodig? Ja en nee. Met de VR­bril op hoeven je ogen in principe alleen voor 'veraf' gecorrigeerd te worden, omdat er geen accommodatie plaatsvindt binnen de bril. Een computerbril of multifocale bril wordt overbodig. Maar dat betekent wel dat de drager de hele werkdag een VR­bril moet dragen.

Is dit gezond voor de ogen? Ik denk van niet. Wat is het effect van de hele werkdag door twee prisma’s kijken? Wat is

het effect van je ogen de hele dag afsluiten van de buitenlucht en zonlicht? Als kinderen elke dag 8 uur lang deze VR­bril dragen, betekent dit ook dat ze 8 uur per dag geen echt zonlicht in hun ogen krijgen. Ik hoef jullie niet te vertellen welke impact dit kan hebben op de progressieve myopie van het oog. Er zijn nu al Apple Vision Pro­gebruikers die klagen over asthenopische klachten na langdurig gebruik. Iets wat te voorspellen was.

Maar heeft deze VR­bril ook voordelen, of maakt het ons leven alleen maar ingewikkelder?

Absoluut wel! Geen starre accommodatie die je 8 uur lang moet volhouden, maar 'ontspannen' in de verte kijken. Geen verkeerde houding meer; ik wed dat je nu je hoofd een paar graden naar voren kantelt, wat veel druk op de nekwervels geeft. Met de Apple Vision Pro kun je zittend, staand, liggend naar je schermen kijken en ze plaatsen zoals je wilt.

Hoewel deze VR­technologie al 16 jaar bestaat, weet Apple het toch weer populair en toegankelijk te maken voor het grote publiek. Laten we meedenken en ons voorbereiden op de impact die deze technologie kan hebben op onze ooggezondheid. Rust jezelf uit met kennis.

Visuele groeten, Charles.

Charles Bruninx is optometrist, myopieexpert en mede-eigenaar van Bruninx Design Optics in Hasselt. Charles deelt in iedere editie van Eyeline zijn visie op een actueel onderwerp met ons.

CHARLES BRUNINX

Multifocaal torische lenzen nu nog

eenvoudiger aan te passen met de

FitBetterTM app

De FitBetterTM app van Bausch + Lomb ondersteunt u als contactlensspecialist bij het aanpassen van contactlenzen. De app maakt de selectie voor de juiste lens niet alleen makkelijker, hij zorgt er ook voor dat de aanpassing nauwkeuriger is.

Na het invoeren van uw refractiegegevens genereert de app voor uw klant de beste paslenzen. De ingebouwde lenscalculator berekent alles voor u en de app biedt de bijbehorende aanpasrichtlijnen en productinformatie aan.

De gebruiksvriendelijke FitBetterTM app is nu uitgebreid met

de Bausch + Lomb ULTRA® Multifocal for Astigmatism. Het leveringsbereik van deze succesvolle multifocaal torische lens is onlangs sterk uitgebreid. Inmiddels kunt u met de beschikbare parameters circa 80% van de astigmatische presbyopen aanpassen.

Het leveringsbereik van de succesvolle multifocaal torische lens is onlangs sterk uitgebreid

MYOGEN

Bescherming van de gevoelige ogen van kinderen

Het toenemende gebruik van mobiele apparaten, en tablets, samen met groeiende academische druk, heeft een aanzienlijke impact op de ontwikkeling van de ogen van kinderen.

Het is essentieel om de ogen van je kind te beschermen voor een gezonde ontwikkeling

algemene professionele opticiens- en optometristenbond van belgië

We behartigen de belangen van het beroep van de opticien­optometrist in al zijn aspecten. www.apoob.be

OMDAT DE KRACHT VAN ONZE BEROEPSVERENIGING VOORTVLOEIT UIT HET ENGAGEMENT VAN ONZE LEDEN, ZETTEN WE GRAAG IN ELKE EDITIE ÉÉN VAN HEN IN DE KIJKER. DEZE KEER LATEN WE HERBERT EN SOFIE VAN OPTIEKHUIS VLEERACKER AAN HET WOORD.

INZETTEN OP VERJONGING

bestaande optiekzaak over, waar vijf jaar later ook mijn vrouw Sofie mee instapte. Wij liggen bewust net buiten de stad, om zo in te zetten op de persoonlijke band met de klanten. De voornaamste drijfveer voor deze carrièreswitch was het beroep van opticien/optometrist an sich, de combinatie van het medische, technische en mode­aspect. Alles zelf kunnen bepalen, en zelf onze weg zoeken in het ondernemerschap. Vooral daarin zien wij de voordelen van het APOOB. Als we eender welke vragen hebben, zorgen zij voor verduidelijking, of het nu over de wijzigingen gaat die gebeuren in de riziven nomenclatuurnummers, vragen over het nieuwe Koninklijk Besluit, over COVID, noem maar op.

SPREEKBUIS VAN DE ZELFSTANDIGE OPTICIEN

We zouden eigenlijk nog sterker moeten staan als beroepsvereniging, om zo een tegengewicht te kunnen bieden aan

de sterke lobby van de medische wereld, waarbij we streven naar een betere en constructieve samenwerking met de oogartsen. Het APOOB zorgt niet alleen voor de ondersteuning van de leden op verschillende vlakken, maar fungeert daarnaast ook als spreekbuis van de zelfstandige opticiens. We zouden als sector collectief dezelfde visie mee moeten uitdragen.

VERJONGING

Vroeger was het imago van de APOOB eerder wat ‘stoffig’, maar de laatste jaren zien wij dat er een hele evolutie is gebeurd. Viviane kent de hele optiekwereld, en in combinatie met de verjonging, door bijvoorbeeld de komst van onder andere Charles Bruninx, merken wij dat de jongere generatie meer belang hecht aan wat het APOOB doet en waar ze voor staan. Het is aan ons, opticiens/optometristen, om nog meer geloof te hechten aan wat de APOOB doet en waar ze voor staat, om zo te kunnen rekenen op één krachtige beroepsvereniging.

Herbert Vleeracker & Sofie Fannes Optiekhuis Vleeracker 14 jaar lid van het APOOB

→ Het APOOB blijft nieuwe leden verwelkomen Wie graag lid wil worden en zo onder andere op de hoogte blijven van het reilen en zeilen van het beroep, kan dat heel eenvoudig door te surfen naar: www.APOOB.be/ lid-worden.

HERBERT VLEERACKER & SOFIE FANNES

FAILLISSEMENT GRANDOPTICAL BELGIUM

HOE ZIT HET MET WERKNEMERS EN LEVERANCIERS?

EIND JANUARI WERD BEKEND GEMAAKT DAT HET MOEDERBEDRIJF VAN DE BELGISCHE WINKELS VAN GRANDOPTICAL FAILLISSEMENT HAD AANGEVRAAGD. HET GING OM 36 WINKELS, MET IN TOTAAL ZO’N 100 WERKNEMERS. OOK WERD GEMELD DAT DE LONEN OVER JANUARI NIET UITBETAALD ZOUDEN WORDEN. HOE STAAT HET ER EEN MAAND NA DATO VOOR ­ ZOWEL VOOR WERKNEMERS ALS LEVERANCIERS?

De Belgische winkels van GrandOptical behoorden sinds twee jaar tot het Oostenrijkse MPG. Deze groep nam de optiekformule over van GrandVision na de fusie met EssilorLuxottica. In Nederland werden 100 winkels van Pearle Studio omgebouwd tot GrandOptical en deze winkels horen, net als Pearle, wel nog steeds bij GrandVision/EssilorLuxottica. Het faillissement geldt enkel in België.

Nikolaus Grissmann, Head of Marketing van MPG, geeft antwoord op onze vragen.

HOEVEEL WERKNEMERS HEBBEN HUN

SALARIS VAN JANUARI NIET ONTVANGEN?

”Alle werknemers van Retail Optical Stores Belgium BV hebben van de aangestelde curator volgens de Belgische faillissementswet hun vorderingen ontvangen. De curator werkt intensief aan een toekomstige oplossing voor de winkels en de werknemers. Zoals we hebben vernomen heeft een aanzienlijk aantal geïnteresseerde partijen al contact met hem opgenomen om winkels of de hele keten over te nemen. Volgens de Belgische faillissementswetgeving is het aan de werknemers om te beslissen of ze voor de nieuwe eigenaar willen werken of op zoek willen gaan naar een nieuwe baan op de markt”.

WELKE GEVOLGEN HEEFT HET FAILLISSEMENT VOOR PARTIJEN DIE ZOWEL MET EYE WISH NEDERLAND ALS BELGIË

WERKEN?

“ROS Belgium BV en ROS I BV (Eye Wish) zijn volledig gescheiden bedrijven en rechtspersonen. Met ORIG Bene BV hebben ze hetzelfde moederbedrijf. Er is inderdaad een handvol leveranciers dat samenwerkt met Belgische en Nederlandse BV’s. Eye Wish in Nederland heeft een diep en langdurig contact met hun leveranciers en kijkt samen met hen naar een succesvolle toekomst. Het grootste effect van het faillissement is intern binnen de hele groep. Dit geeft de toekomstige structuur de mogelijkheid om te starten zonder verplichtingen uit het verleden binnen de bedrijfsgroep”.

OFFICIËLE PERSBERICHT VAN

OOSTENRIJKSE MOEDERBEDRIJF MPG

MPG GmbH, de internationale optiekspecialist gevestigd in Graz, heeft faillissement aangevraagd voor de optiekketen Optical Stores Belgium BV, gevestigd in Mortsel, België op 18 januari 2024. Op 30 januari is dit door de Belgische rechtbank goedgekeurd. Optical Stores Belgium BV werd in 2022 aangekocht als onderdeel van een grote overname, als een kleine, niet winstgevende optiekketen in België. De keten heeft momenteel 36 optiekzaken en 100 werknemers. Ondanks grote investeringen gedurende de afgelopen 18 maanden is het helaas niet gelukt om de neerwaartse trend om te keren. Na een mislukt verkoopproces met een geïnteresseerde lokale partij en negatieve economische voorspellingen voor de komende maanden is het faillissement van de Belgische dochteronderneming vanuit commercieel perspectief onafwendbaar.

In 2015, na diepgaande markt­ en toekomstanalyses, besloot MPG GmbH om een sterke groeistrategie na te streven. Die is voornamelijk geïmplementeerd door de optiekhandel te betreden. In 2016 werd de Hallmann­optiekketen verworven. Die is actief in Duitsland en Denemarken en groeide sinds de overname van 23 naar ruim 130 winkels. In 2022 werd de Nederlandse keten Eye Wish met 144 winkels verworven, en de keten Optical Stores in België met 36 winkels werd verworven als onderdeel van een aanbesteding van de Europese Commissie; dit was alleen mogelijk in combinatie. Destijds was het al duidelijk dat de ontwikkeling van de Belgische dochteronderneming vele malen moeilijker zou zijn dan die van de Nederlandse Eye Wish, vanwege de bijzondere randvoorwaarden; MPG GmbH was zich bewust van het risico. De optiekketen GrandOptical vertegenwoordigt slechts een klein deel van de handelszaken van MPG Group.

Deze stap heeft geen impact op de kern van MPG GmbH of zijn dochterondernemingen, die momenteel op elk gebied aan alle verwachtingen van het management voldoen. Naast een gestaag groeiend B2B­segment levert de Hallmann­keten in Duitsland en Denemarken uitstekende resultaten en Eye Wish in Nederland voldoet ook aan de verwachtingen van de eigenaren. “MPG GmbH heeft in de afgelopen jaren een indrukwekkende groei doorgemaakt en nieuwe zakelijke gebieden ontwikkeld die de toekomst van het bedrijf vertegenwoordigen. Na deze nodige herstructurering ligt onze volledige focus nu op het succesvol verder ontwikkelen van zowel de handelszaken in Duitsland, Denemarken en Nederland als de internationalisering van het B2Bsegment”, zegt CEO Bernd Behrens. MPG GmbH zal zijn internationale groei doorzetten om te helpen de optiekwereld vorm te geven vanuit Oostenrijk, in overeenstemming met de slogan #creatingperspectives.

SILHOUETTE

TWEE NIEUWE

ZONNEBRILLENCOLLECTIES

Infinity SUN is een uniseks collectie, geïnspireerd op vier badplaatsen aan de Franse Rivièra. Er zijn vier modellen: cateyemodel Cap d’Ail, de pilotenbril Antibes, de klassieke Menton en de opvallende Mougins, met een dubbele brug.

Titan Minimal Art SUN staat voor de lichtste brillen die er zijn op de markt; met een gewicht van amper 2 gram. Dit maakt de schroefloze brillen perfect voor astronauten én consumenten.

Als eerbetoon aan 25 jaar randloze brillen heeft Silhouette vijf nieuwe zonnebrillen uitgebracht, die wederom een technologische vooruitgang in zich hebben. Modellen Nash, Neil, Adara, Caleum en Glenn hebben hyperflexibele veren, wat zorgt voor maximaal comfort en een lange levensduur.

voor meer info: www.silhouette.com

VEELZIJDIG MAATWERK MET

ESSILOR INSTRUMENTS

OOK ESSILOR INSTRUMENTS IS HET NIEUWE JAAR GOED GESTART. MET DE INTRODUCTIE VAN DE NIEUWE ES™ 800 SLIJPAUTOMAAT EN DE TCB 800™ AUTOMATISCHE TRACERCENTREER­ EN OPBLOKUNIT (TCB) HEEFT HET BEDRIJF WEER MOOIE STAPPEN GEZET OM DE WORKFLOW IN UW OPTIEKZAAK TE VEREENVOUDIGEN EN DE PRODUCTIVITEIT TE VERBETEREN.

Optimalisatie was duidelijk het uitgangspunt bij de ontwikkeling van de nieuwe ES™ 800. Dankzij de ultramoderne technologie wordt de tijd voor optisch tracen nu verminderd tot 75%, de tijd voor opblokken en centreren tot 20% en de slijptijd tot 19%. Bovendien past de TCB 800™ automatisch op basis van 3D­parameters van het montuur de centreergegevens aan, waardoor een perfecte scan mogelijk is. De koppeling met het bestelsysteem Opsysweb zorgt voor toegang tot de uitgebreide monturendatabase, waarin zich niet alleen de vormen van de voornaamste montuurcollecties van de bekende merken bevinden, maar ook alle Luxotticamontuurvormen. Dankzij de nieuwe M'Eye Custom™ webapp biedt het ES™ 800 slijpsysteem ook de mogelijkheid om klanten te inspireren met een gepersonaliseerde stijl en een

interactieve winkelervaring. U kunt eenvoudig brillenglazen graveren met M'Eye Sign™, de vorm van de brillenglazen aanpassen met M'Eye Shape™, clip­on­oplossingen aanbieden met M'Eye Clip™ of kristalpavé integreren met M'Eye Diamond™. Kortom, Essilor Instruments heeft er met deze nieuwe introducties alles aan gedaan om extra gebruiksgemak te creëren en tegelijkertijd ruimte te bieden om uw expertise, creativiteit en vakmanschap te tonen, zodat u zich kunt blijven onderscheiden in de markt.

voor meer info: Essilor Group Belgium, Steven Toye: Instrumenten Adviseur Vlaanderen, +32 (0)495 185450

MODEL NASH

Volledige UV bescherming Standaard in ZEISS brillenglazen

ZEISS UVProtect Technology

Volledige UV-bescherming is standaard in alle ZEISS brillenglazen om uw ogen te beschermen tegen schadelijk zonlicht.

Met de ZEISS UVProtect-technologie die schadelijke UV-stralen absor beert, bieden ze dezelfde be scherm ing als premium zonnebrillen.

DIGITALE REVOLUTIE IN OPTIEK

Artificiële intelligentie achtervolgt ons al enkele jaren, maar steekt ons de laatste maanden aan een ongeziene snelheid voorbij. Wat moeten wij als opticiens/ optometristen hiermee doen? Negeren of ermee aan de slag gaan? Ons landschap verandert enorm en dringt geleidelijk aan ook ons werkdomein binnen. Ik ben ervan overtuigd dat we wakker moeten blijven en zorgen dat we op de eerste rij staan om ermee aan de slag te gaan. Zijn er nadelen aan verbonden of wegen deze nadelen niet op tegen de voordelen?

Wat we vandaag kunnen bereiken met AI is al te gek voor woorden, maar wat zal het morgen zijn? Snijdt het ons niet de loef af? Ik heb er toch wat schrik van. Ook van de nadelen lig ik soms wakker. Wat bijvoorbeeld met het menselijke aspect? Als robots onze mails en gesprekken overnemen, krijgen we dan wel nog een band met onze klant? Die band, die zo belangrijk is, waarop je je nog kan onderscheiden van de grote ketens. Die menselijk touche mag niet vervangen worden door computers.

Ook wij hebben nog veel vragen omtrent deze nieuwe technologie, maar toch proberen wij al dagelijks gebruik te maken van de generatieve artificiele intelligentie, dit door onder meer bepaalde teksten te laten opstellen bij het beantwoorden van bijvoorbeeld onze mails. Maar ook op onze website gebruiken we de tool reeds om al onze producten te voorzien van passende bijhorende teksten. Het zijn trouwens die omschrijvingen die ervoor zorgen dat je hoog scoort bij Google. Chatbots zijn ook niet meer weg te denken, ga zelf maar eens surfen op één van onze bekende websites in België, geen enkele is niet meer voorzien van één of andere automatische robot die antwoordt op al je vragen omtrent hun producten. Digitale assistenten zijn bijna een must als jullie website is voorzien van een webshop.

Klantenopvolging en periodieke mailing zijn ook taken die AI probleemloos kan overnemen van ons. Maandelijks een originele en aantrekkelijke mail sturen kan zeker helpen om nieuwe klanten aan te trekken en bestaande klanten te teasen tot aankoop van nieuwe producten. Maar zuig maar iedere keer opnieuw iets nieuws uit je duim of kom maar weer met een nieuwe leuke topic. Waarom dan ChatGPT of Dalle­E niet gaan gebruiken? Dit kan leiden tot meer originaliteit en uiteraard veel tijdswinst. En is tijd niet ons kostbaarste goed?

En wat met de privacy van onze klant? Lezen de Musks, Altmans en co van deze tijd al onze mails mee? Zullen ze onze gegevens gaan gebruiken in de toekomst? Kan/mag dit wel? We moeten er evenzeer heel voorzichtig mee omgaan en goed over nadenken wat we allemaal importeren in deze tools. Of moeten we onszelf indekken en vermelden dat ChatGPT mee heeft gewerkt aan onze mailings?

Het is een opwindende reis die we momenteel maken in de optiekwereld. Maar laat ons zeker niet blind zijn voor de mogelijke gevaren die in AI schuilgaan. We moeten de tools die beschikbaar zijn gebruiken om ons te kunnen onderscheiden. De ketens maken er al gebruik van en wij mogen zeker onze ogen niet in onze zakken steken en deze digitale revolutie negeren. Ga er wijs en zorgzaam mee om en laat uw visie op deze nieuwe wereld scherper zijn dan ooit.

Veel succes!

Cédéric De Wilde is eigenaar van Optiek De Wilde in De Haan.

VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN:

Merijn Heyvaert

CÉDÉRIC DE WILDE

•

ZIE. ERVAAR. VOEL.

In een onderzoek naar merkbeleving viel Nikon op door zijn vermogen om een emotionele band met consumenten op te bouwen en wordt het merk met name geassocieerd met het creëren van onvergetelijke ervaringen. Daarom streven we ernaar de connectie met Nikon Lenswear te versterken door middel van ervaringen waar consumenten zich aan kunnen spiegelen. Met deze wereldwijde campagne willen we de bekendheid van Nikon Lenswear vergroten, een nieuwe merkpositionering introduceren, consumenten naar winkels trekken en de categorie brillenglazen in beweging brengen.