Studietur til velfĂŚrdsteknologiens Japan Invitation | 24. -30. august 2019
#STUDIETURJAPAN2019
VIDSTE DU?
Japanske kommuner bruger ikke Lean Lean er en forretningsfilosofi, der hovedsageligt er skabt på baggrund af Toyota Produktions System og er udviklet på Toyota-fabrikkerne i 1960’erne. Filosofien har klassisk taget udgangspunkt i produktionsopgaver, der løses i faste og mekaniske processer. Det vil sige samlebåndsarbejde, automatiseringer og intern struktur. Danske virksomheder, både private og offentlige, implementerer Lean i håbet om at kunne forenkle og effektivisere produktionsprocessen. Et dansk studie viste for 10 år siden, at japanske kommuner ikke bruger Lean eller New Public Management i nævneværdig grad. Vi undersøger om det stadig forholder sig sådan.
#STUDIETURJAPAN2019
Japans digitale innovation i offentligt perspektiv Dette er en personlig invitation til topledere i den offentlige sektor om at tage med os til det teknologibegejstrede Japan for at hente inspiration fra mange og forskelligartede aktører i et tætpakket program: Hvad kan vi lære i Lean-tænkningens moderland om ledelse i den offentlige sektor, public governance og digital topledelse? Hvilken digital innovation inspirerer Tokyo til? Hvilken rolle spiller velfærdsteknologi i forhold til Japans ekstreme demografi med verdens ældste befolkning? Vi har sammensat et program med stærke inspirationskilder fra universitetsmiljøet, fra lokale myndigheder, statslige forvaltninger, teknologi-giganter, iværksætter-miljøer og meget mere. Forvent faglig udfordring i et intenst program med førstehåndsoplevelse af digitaliseringens Japan, som lige nu investerer ekstraordinært i hovedstadens infrastruktur før Tokyos OL-værtskab i 2020. Målet er at give stof til eftertanke og styrke deltagerne – både med langsigtede perspektiver og
konkrete erfaringer. Vi samler en overskuelig gruppe på omkring femten danske offentlige ledere, som forhåbentlig kan bruge inspirationen fra udebanen til at drive innovationen på hjemmebanen. Vi får samtidig oplevelsen af en anderledes japansk kultur i millionbyer med historie tilbage tusinder af år før vores tidsregning. Studieturen fokuserer på den digitale transformation og på dens vidtrækkende perspektiver set i et offentligt topleder-perspektiv. Men vi begrænser ikke indholdet til aktører i den offentlige sektor. Vi kommer til at udforske, hvordan Japan uddanner morgendagens digitale ledere, hvordan de største virksomheder arbejder med data og vi får et snapshot af den igangværende revolution inden for robotter, velfærdsteknologi og digital transformation. Vi skal møde ledere fra opstartsvirksomheder, teknologikoncerner, medievirksomheder og naturligvis offentlige top-embedsmænd med værdifulde erfaringer inden for digital transformation.
#STUDIETURJAPAN2019
Japansk inspiration til digitale udfordringer Verden er under forandring, og offentlig topledelse er udfordret i flere dimensioner. Vi ser opbrud i traditionel meningsdannelse, offentlighed og medier. Relationen mellem marked, civilsamfund og offentlig sektor er ligeledes under hastig forandring. Opbruddet er ledsaget af en ny autoritetsforståelse og nye forretningsmodeller både offentligt og privat. Ledelsesrummet for den offentlige topleder og vilkårene for klassisk politisk rådgivning er klart under forandring. Det gælder i Danmark, men det gælder i lige så høj grad på den internationale scene, hvor vi ser nybrud på flere fronter. I Danmark ønsker vi at fastholde Danmark i den internationale digitale elite. Nøglespørgsmålene er bl.a. hvordan vi skal udnytte, integrere og sikre bæredygtigheden af velfærdsteknologi, machine learning, kunstig intelligens, Block chain, Big Data, smart cities, Internet-of-Things og den løbende fornyelse af de digitale kontaktpunkter mellem kunder og virksomhed og mellem borgere og institution. Japans stærke demokratiske tradition og åbne,
vestligt inspirerede samfundsøkonomi inviterer til samarbejde. EU og Japan har for nylig styrket sit handelssamarbejde, og Danmark og Japan har i 2019 indgået en aftale om sundhedsteknologisk samarbejde. Landets helt særlige demografiske udfordring med verdens ældste befolkning i kombination med en meget stærk tradition for robotisering og automatisering gør Japan til et foregangsland inden for velfærdsteknologi. Disse aktuelle og afgørende emner tager vi under behandling på denne studietur til Japan, som KMD og Hewlett Packard Enterprise hermed har fornøjelsen at invitere til. Vi bruger metropolet Tokyo med over 13 millioner indbyggere som base for at hente inspiration til Danmarks velfærdsteknologiske og sundhedsteknologiske innovation.
#STUDIETURJAPAN2019
#STUDIETURJAPAN2019
VIDSTE DU?
Japansk succes: ’Lommemonsteret’ Pokémon er et eventyrunivers skabt af spildesigneren Satoshi Tajiri i samarbejde med den japanske spiludvikler Nintendo. I Pokémon indgår både videospil, spillekort, Anime-tegnefilmsserie og meget andet. Pokémon er en sammentrækning af ordene Pocket og Monster. Eller på dansk ’Lomme-monster’.
#STUDIETURJAPAN2019
Hårde facts om ’den opgående sols land’ Navnet Japan bliver ofte oversat som ”Den opgående sols land”. Japan er med over 120 millioner indbyggere verdens tredjestørste økonomi og er teknologisk og økonomisk blandt de mest avancerede lande i verden. Økonomien rangeres af World Economic Forum som den 8. mest konkurrencedygtige i verden, og Japan har fostret gigantiske erhvervssucceser som Toyota, Sony og Nintendo. Japans offentlige sektor er tredelt i en national, regional og kommunal sektor. Japan har 47 regioner, som hver især består af mange kommuner. De over
1700 kommuner kan være storbyer, byer, landsbyer eller Tokyos bydele. Japans store udfordring er demografisk. Andelen af ældre stiger, mens antallet af personer i den erhvervsaktive alder daler i en udstrækning, som langt overgår eksempelvis Danmarks lignende udvikling i hurtighed og omfang.
#STUDIETURJAPAN2019
VIDSTE DU?
Japans demografiske udfordringer Japan oplevede et babyboom efter 2. Verdenskrig. Senere fulgte en periode med lav fertilitet og hurtig vækst i befolkningens levealder. Befolkningstallet begyndte at dale i 2011, den nuværende befolkning på 127 millioner forventes at dale med 16% til 107 millioner i 2040 og nå 97 millioner i 2050. Det er en tilbagegang på 24%. Samtidig ældes befolkningen hurtigere end i noget andet land i verden. Antallet af japanere over 65 år blev allerede fordoblet fra 1970 til 1994, hvor lande som Italien, Sverige og Frankrig var henholdsvis 61, 85 og 115 år om samme fordobling. Kvinder i Japan har en forventet levealder på 87 år, mens mænd lever 81 år. Hver femte af verdens over-100-årige bor i Japan. I japansk tradition spiller familien en større rolle i pasning af børn og ældre end i Skandinavien, men ikke desto mindre står Japan af gode grunde meget stærkt inden for pasningsrobotter og øvrig velfærdsteknologi.
Den japanske regering arbejder med en række tiltag for at adressere den demografiske udfordring. Initiativerne går på at styrke fertiliteten, skabe bedre pasningsmuligheder for børn, fastholde kvinder og ældre i arbejdsstyrken og at skabe mere familievenlige vilkår på arbejdspladserne. Initiativerne retter sig også mod en række kulturelle barrierer og stereotyper, for japanske virksomheder har en hård arbejdsmoral, der inkluderer diskrimination af gravide. Fænomenet kaldes ’matahara’ og er en sammentrækning af det engelske ’maternity harassment’.
Begrebet ’karoshi’ betyder direkte oversat ’død ved overarbejde’ og er et velkendt fænomen i Japan. Japan oplever et rekordstort antal sager om kompensation for dødsfald i forbindelse med et sundhedsskadeligt omfang af overarbejde. Hjertestop og slagtilfælde på grund af stress er typisk den medicinske forklaring, men den bagvedliggende årsag skal findes i virksomhedskulturen. Hver femte japaner har en arbejdsuge på over 49 timer, mens omkring ni procent er oppe på over 60 timer om ugen.
#STUDIETURJAPAN2019
Dit udbytte af studieturen • I nspiration til digital transformation og innovation i bred forstand • Indsigt i global og japansk teknologiudvikling inden for sundhed, ældrepleje, uddannelse, offentlig administration og en vifte af øvrige brancher • E rfaringsudveksling med Tokyos ledere i den offentlige sektor og nyt perspektiv på offentligt-privat samarbejde • M øde med ledere i digitalt toneangivende og data-drevne japanske virksomheder
Indsats giver udbytte
Tokyo og OL 2020
Vores erfaring er, at udbyttet stiger ligefrem proportionalt med egen indsats på vores internationale studieture. Vi lægger vægt på at skabe optimale rammer for læring, dialog og gensidig udvikling. Programmet bliver kompakt, og vi forventer, at alle deltager aktivt for at skabe mest mulig læring for alle. Samtlige indtryk fordøjes og bearbejdes i en gruppe, og det giver både et stærkt tilhørsforhold og en mulig ekstra dimension i læringen. Digital innovation adskiller sig i stadig højere grad fra traditionel tænkning om digitalisering og it-udvikling. Vildskab og risikoappetit belønnes, fordi de nyfundne digitale forretningsmodeller skalerer.
Allerede i 1889 havde Tokyo 1,4 millioner indbyggere, nu bor der over 13 millioner japanere i Tokyo-området. I dagtimerne pendler yderligere 2,5 millioner mennesker ind for at arbejde og studere. Japans hovedstad ligger på øen Honshu i en region med 38 millioner indbyggere. Tokyo strækker sig over 80 km og er det største byområde i verden. Japans hovedstad udgør et økonomisk, videnskabeligt og teknologisk kraftcenter. Tokyo er vært for OL i 2020. Det samlede budget er større end 100 milliarder kr., hvor de 30 milliarder går til driften. Resten går til et infrastrukturelt investeringsprogram til sportsfaciliteter og transport.
• N etværk og vidensudveksling med andre danske topledere i stat og regioner • Hands-on-oplevelser af datadrevet innovation • N ye synsvinkler på selvhjulpen it-adoption (self-service), it-sikkerhed, mobil digitalisering og digital udrulning • M øde med japansk iværksætterkultur og fornemmelse for værdigrundlaget hos morgendagens tech-giganter • M arkedets kommende data-drevne services og nye forretningsmodeller. • M øde med de store nye teknologier: Kunstig intelligens, Block chain, robotter • L æring om HR og talent-dimensionen af den teknologiske revolution
#STUDIETURJAPAN2019
Program Vi har sammensat et kompakt program med talere på et højt niveau fra spændende miljøer og virksomheder. Typisk med tre eller fire eksklusive sessioner om dagen. Programmet bliver løbende forbedret og raffineret i samarbejde med vores japanske kolleger og samarbejdspartnere. Turen giver rig lejlighed til at netværke og fordøje det præsenterede indhold sammen i en stærk, håndplukket gruppe.
Dag 1
Lørdag den 24. august 2019: Rejsedag
Dag 4
-- Afrejse. Vi flyver samlet kl. 15.45 fra København til Tokyo med SAS.
Dag 2
-- E-handelsgigant. Recruit, Rakuten, Mercari . Vi mødes med en global gigant og får en fornemmelse for effekten af enorme teknologi investeringer inden for kunstig intelligens. Hvordan udvikler den japanske brug af kunstig intelligens sig? Hvilken adgang har virksomheden til data, og hvordan må man bruge data i Japan? -- Start-up-miljø. Vi besøger et af Japans mest livlige iværksætter-miljøer, hvor morgendagens digitale transformation udklækkes i dag. -- AI på japansk. MRI, Sony Computer Science Lab, DENTSU. Vi møder og oplever digital innovation på nærmeste hold. Hvilke muligheder og barrierer har innovationen af data-drevne services og nye forretningsmodeller?
Søndag den 25. august: Ankomst Tokyo -- Ankomst kl. 9.35 i Tokyo -- Introduktion til ugens program.
Dag 3
Mandag den 26. august: Tokyo -- Japans statsapparat. MIC, MEXT, MHLW, Ministry of the Environment or Cabinet office (including SDGs). Vi møder ledere og får indsigt i anderledes vilkår for offentlige topledere. -- Offentlig institution. MIC, MEXT, MHLW, Ministry of the Environment or Cabinet office (including SDGs). Hvor langt er Japans offentlige sektor med digital transformation i sundhed, uddannelse og velfærd? -- Selvkørende biler. ITS Japan eller bilproducent. Hvordan arbejder den japanske bilindustri med selvkørende koncepter i morgendagens biler?
Tirsdag den 27. august: Tokyo
Dag 5
Onsdag den 28. august: Togtur til Kawasaki -- Kawasaki. En kommune i Tokyo området. Hvordan adskiller kommunalt lederskab i Japan sig fra Danmark? -- Robot teknologi. Fujisoft, Orilab. Hvor langt er robotudviklingen kommet i Japan?
#STUDIETURJAPAN2019 #STUDIETURKINA2018 / 2018 学习旅程
Dag 6
Torsdag den 29. august: Tokyo -- Tokyo Universitet. Hvordan uddanner Japan morgendagens digitale ledere? Vi møder og diskuterer med akademikere og virksomhedsledere. -- Velfærdsteknologi. Vi oplever teknologiudviklingen på nært hold hos Sony Computer Science Lab og vi ser japanernes take på machine learning og Block chain. -- Den data-drevne virksomhed. En leder fra en stor japansk finansiel koncern giver os et indblik i big data best practice i den finansielle sektor -- Digital ledelse. Hvordan arbejder man med digital ledelse i Japan, og hvad kan vi lære om self-service, it-sikkerhed, mobility og digital udrulning? -- Evaluering af studieturen
Dag 7
Fredag den 30. august: Tokyo og København -- Afrejse. Vi flyver til København kl. 11.10 og lander i København samme dag kl. 15.30.
Bemærk: Programmet er foreløbigt og ændringer vil forekomme.
Studietur til velfærdsteknologiens Japan Dato 24. -30. august 2019
Studieturens pris Kr. 48.000 pr. person. Prisen dækker alle omkostninger til flyrejse (økonomiklasse), al øvrig transport, hotelophold og alle fælles måltider på turen.
Tilmelding Har du spørgsmål, er du velkommen til at kontakte undertegnede: Kirsten Scharnowsky, Hewlett Packard Enterprise Tlf: 40601244. Email: kirsten.scharnowsky@hpe.com. Ruth Wisborg, KMD Tlf: 25665858. Email: rwi@kmd.dk Sidste frist for tilmelding er den 4. juli 2019.
Tilmeld dig på www.hpe.com/dk/studieturjapan2019 © Copyright 2019 Hewlett Packard Enterprise Development LP. The information contained herein is subject to change without notice. The only warranties for Hewlett Packard Enterprise products and services are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. Hewlett Packard Enterprise shall not be liable for technical or editorial errors or omissions contained herein.