Liefde Vreugde Vrijheid Magazine 12

Liefde Vreugde Vrijheid Inspiratie Magazine 2014-6

ess n i s u B n Editio

ď‚?

CHANGE

AGENDA Een kleine greep uit het aanbod van trainingen, workshops, lezingen, en LVV -events.

 LVV Inspiratie Avonden: ~ 28 november in Hoorn toegang: gratis aanmelden: info@liefdevreugdevrijheid.nl



29 en 30 november + 1 losse dagdeel 2½ daagse training Kern en Kwaliteiten - € 395.00 p.p in Utrecht e.o. www.liefdevreugdevrijheid.nl

Colofon Jaargang 2 - nr. 2014-6 Hoofdredacteur Grafisch vormgever Teksten

Foto voorkant Fotografie

Redactieadres

Mandy van Nobelen Mandy van Nobelen Mandy van Nobelen - Ben Hendrix Dennis Dorrepaal - Wouter Zijlstra Rudy van Beurden - Mark van Horik Daniëlle Egstorf - Marissa de Kort Mark van Horik Brion O’Quigley - Mandy van Nobelen Rudy van Beurden - Mark van Horik Wouter Zijlstra - Dennis Dorrepaal stuur ideeën en kopij naar info@liefdevreugdevrijheid.nl

© 2014 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en/of op enige wijze worden gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de hoofdredacteur.

Verspreiden d.m.v. email in zijn gehéél mag wel, graag!

2

Change Al bijna twee jaar geven wij het Inspiratie Magazine uit. Voor de verandering leek het ons eens leuk om een Business Edition uit te geven, met de zeer passende thema Change, ofwel verandering. Want als we om ons heen kijken verandert er veel in de wereld, in het zakenleven, met als gevolg ook thuis in je eigen leven.

Een aantal weken geleden zaten Ben Hendrix en ik om de tafel en brainstormden over de veranderingen waar veel bedrijven en organisaties mee te kampen krijgen. Soms noodgedwongen, door de crisis of de naweeën ervan. Wij juichen een verandering toe, omdat het vaak tot groei en ontwikkeling kan leiden. Het is het loskomen uit het bekende, je comfortzone verleggen, maar vooral ook met elkaar kijken naar wat er nodig is om samen die verandering, ontwikkeling en groei met elkaar door te maken. Want in tijden van verandering, zijn er ook mensen die niet staan te trappelen. Die in plaats van het als een uitdaging te zien in de weerstand en angst schieten. Herkenbaar!

We hebben in deze speciale uitgave een aantal mensen bereid gevonden hun visie op die verandering te delen. Sommige werken in de non-profit sector, anderen meer in de commerciële sector, maar allen beschrijven uiteindelijk één ding: Hoe kun je jezelf blijven, trouw blijven aan jezelf in al die veranderingen die op het werk gaande zijn of nog komen gaan?

Stralende groet,

Mandy

3

Leven is ĂŠĂŠn grote verandering: daag haar uit, juich haar toe, verwelkom haar elke dag

kernwaarde 3 kernwaarde 10 4

INHOUD

In dit Magazine …...

6

VITALITEIT

CHALLENGE

CHANGE

Dennis wil jong sterven…. op zijn 120e.

Hij vraagt zich niet af óf hij oud wordt, maar hoe

Did you have your vitamine C today: Challenge Connect & Change

Hoe Wouter veranderingen beschouwt als de gewoonste zaak van de wereld

10

13

Geloven

in eigen

kracht COLUMN

15

Iedere keer schrijft één persoon een leuke, luchtige column. Rudy vertelt en geeft de pen door

16

EMPOWERMENT

CONNECT

Daniëlle (klantmanager) en Marissa (cliënt) vertellen beiden over hun ervaringen op het AC

In 2020 verdwijnen 40% van de banen. Hoe je met een adaptieve houding deze veranderingen kunt omarmen...

18

op pagina 9 en 12 meer Inspiratie 5

VITALITEIT OP DE WERKVLOER vraagt zich niet af óf hij oud wordt, maar hóe Mijn naam is Dennis Dorrepaal. Ik wil jong sterven…op mijn 120e. Heb ik uw aandacht?

Mooi. Want diegenen die mijn statement belachelijk vinden, zou ik willen aanraden het boek van Rudi Westendorp te lezen: oud worden zonder het te zijn. Maakt u zich geen zorgen, mits u geen ongeluk of trauma krijgt, dan houdt de huidige medische wetenschap u heus wel lang in leven! Dus oud word ik wel. De vraag is echter: hoe word ik oud?

Laten we het eens hebben over leeftijd. Welke leeftijd hebben we het over? Het huidige grijs is niet meer zo zwart-wit. Ik geef 2 keer per week fitness aan krasse knarren van 90 jaar, maar ik ken ook ouwe ‘zakken’ van 30. Het is belangrijk te differentiëren tussen de chronologische leeftijd (wanneer je geboren bent) en de biologische leeftijd (objectieve markers). Tot mijn 18e deed ik aan judo op topniveau. Ik was dus qua kracht en conditie aan mijn top. Was dit wel zo? Ook al presteerde ik goed, ik zorgde niet goed voor mezelf.

Ik voelde me vaak slecht, had constant spierpijn en was om de haverklap verkouden.

Mijn keel voelde ook altijd pijnlijk en ik had veel last van hooikoorts. Nu voel mij beter en jonger dan toen ik 18 jaar oud was, terwijl mijn chronologische leeftijd 53 is. Ik vind het belangrijk dat ik ‘practice what I preach’, maar vooral ook dat ik ‘only preach what I practice’. Tegenwoordig kun je met allerlei objectieve metingen zoals bloeddruk, cholesterol, vetpercentage, vitale capaciteit, PH graad, etc. en subjectieve vragenlijsten (hoe vitaal je jezelf vindt) een momentopname maken. Stel dat alle factoren verbeteren, dan word je dus vitaler. Zo is het dus mogelijk om aan te tonen dat je in plaats van ouder juist jónger wordt! Maar hoeveel invloed hebben we werkelijk op onze individuele vitaliteit?

Is dit wel mogelijk? Hebben wij hier zelf invloed op? Of zijn wij slechts slachtoffers van onze genen, het milieu, de bezuinigingen en al het andere wat ons gebeurt? Feit is dat volgens het RIVM een derde van Nederland chronisch ziek is en dat een ongezonde leefstijl daar de grootste oorzaak van is. Ook toont hun onderzoek aan dat 8 van de 10 werkgevers vindt dat vitale werknemers de belangrijkste indicator is voor succes.

6

VITALITEIT

Mentale vitaliteit Een derde van al het ziekteverzuim komt door werkstress. Dit impliceert echter dat de stress ervoor zorgt dat je ziek wordt. Echter, het gaat niet alleen om wat er met je gebeurt (je werkbelasting) maar heel belangrijk is wat er in je gebeurt (je belastbaarheid). Hoe kun je er goed mee omgaan?

UIP= Daarom is het belangrijk jezelf Unique Individual Perception te kennen en de juiste keuzes te maken vanuit wie je bent.

Dan doet het er minder toe wat er gebeurt en krijg je meer interne rust, werkplezier, enthousiasme en inspiratie (omgeNWP= UVP= keerde van stress).

Noble Working Purpose

Unique Vitality Point

Wees jezelf: heb het lef om onder alle omstandigheden trouw te zijn aan wie je werkelijk bent. Ik ben zo dankbaar dat mijn 18 jarige zoon Brandon op basis hiervan heeft gekozen voor een studie die bij USP= hém past in tegenstelling tot Unique Selling Point sommige van zijn vrienden, die puur op basis van economische perspectief en vooruitzichten hun keuze bepaalden. Mijn advies is dus altijd: succes nastreven als bijproduct van geluk en nooit andersom. Als je van je hobby je werk maakt dan hoef je namelijk nooit meer te werken. En ja…als je doet wat je leuk vind is het heel moeilijk om daar slecht in te zijn.

Zoveel meer winst te behalen Steeds meer wetenschappers zijn het er over eens dat ons systeem gericht is op CURATIE (problemen oplossen) en niet op PREVENTIE (voorkomen van problemen). Als vitaliteitstrateeg wil ik een derde aspect propageren: AMPLITIE (versterken van mensen). Eenvoudig gesteld betekent dit een balans creëren tussen belasting en belastbaarheid. Wanneer de belasting hoger is dan de belastbaarheid dan ontstaat er een probleem. Bijvoorbeeld: in een gezin van 4 krijgt iedereen een bepaald virus, maar 3 worden er ziek en 1 niet. Zelfde belasting, maar blijkbaar heeft de vierde een hogere (fysieke) belastbaarheid. Hoe verhoog ik mijn belastbaarheid? Door te investeren in persoonlijke ontwikkeling, in gezonde voeding, water, lucht en licht. Praktisch gezien komt het er op neer dat ik heel bewust 7

VITALITEIT kies wat voor energie ik binnen laat (door mijn mond, door mijn neus, door mijn oren, meer in de natuur en zo min mogelijk straling van mobieltjes/WIFI). Zoveel mogelijk positieve mensen, artikelen, tv, radio, werk. Maar ook wat ik eet, wat ik drink, hoe ik omga met mensen en situaties. Dit alles maakt mij sterker, weerbaarder en duurzamer. En natuurlijk ook productiever voor de baas. Als uw gezondheid uw zaak zou zijn (en dat is het ook) dan zou dit het hoogste rendement opleveren: met 20% van de inspanning 80% meer resultaat!

Inspireren als voorbeeld Ik kan nu wel opleggen aan mijn gezin hoe ze moeten eten, drinken en gedragen, maar dit is puur gebaseerd op moeten en dit geeft alleen maar weerstand en werkt hoogstens op korte termijn. Vaak rollen ze dan met hun ogen en halen hun schouders op. Ik heb in plaats daarvan ervoor gekozen als inspiratie voor hen zelf zo vitaal mogelijk te leven (optimaal genieten, groeien en geven) want kinderen doen niet wat de ouders zeggen maar wat de ouders doen. Het probleem met vitaliteit management binnen bedrijven is niet om de 10% gemotiveerde groep mee te krijgen (die het toch wel zouden doen), maar juist die andere niet gemotiveerde 90%.

Mijn voorstel: ga eerst werken met de (meest gemotiveerde) 10% en laat hen dan als ervaringsdeskundige en inspiratiebron voor de rest van het bedrijf de collega’s enthousiasmeren. Identificeer wie er aan wil werken. Sommigen willen aan hun gewicht werken middels voeding en beweging. Een ander aan zelfkennis en stressmanagement. Laat ze zelf kiezen uit een breed scala. Ga aan het werk en deel 1 keer per half jaar de successen met elkaar. Belangrijk is om dan de erkenning en waardering openlijk te uiten voor de ervaringsdeskundigen zodat er steeds meer draagvlak komt. Niet door negatief gedrag te straffen maar door empowerment en enthousiasme. Als de kritieke massa eenmaal is bereikt dan volgt de rest vanzelf, want: “Als zij het kunnen wie weet kan ik het dan ook wel”.

Dennis Dorrepaal 2014 © www.well4all.nl

Dennis Dorrepaal studeerde in 1985 in Amsterdam af als fysiotherapeut.

In 1987 immigreerde hij naar de VS waarin hij zich verder heeft bekwaamd in vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, teambuilding, inspiratie en leefstijl. Hij studeerde in Californië o.a. bij de wereldberoemde Deepak Chopra en werd door hem persoonlijk gecertificeerd als mind-body coach. Sinds 1990 werkt hij als een internationale Vitaliteitstrateeg, communicatiecoach, netwerker en zelfstandige ondernemer in o.a. Nederland, de VS, Groot Brittannië, Hongarije en Italië, en is zelfstandig fysiotherapeut en tennisleraar. Hij werkt samen met verschillende partners met als doel: met 20% inspanning 80% meer resultaten.

8

OPROEP

INSPIRATIE

Volgend jaar staan opnieuw een zestal thema’s centraal in het Inspiratie Magazine. We zijn op zoek naar mensen die een fantastisch boek hebben gelezen, waardoor ze enorm geïnspireerd zijn geraakt. Een boek waardoor je anders bent gaan kijken, denken, geloven en doen. Welk boek heeft je geraakt? Welke boek heeft je een enorme positieve boost gegeven? Zou je dit verhaal met ons willen delen…… zodat ook anderen iets kunnen hebben aan ‘jouw’ boek. En vooral wanneer het past binnen de thema’s stilte, zachte kracht, essentie of guilty pleasure.

Stuur een e-mail naar: info@liefdevreugdevrijheid.nl

CHALLENGE ~ CONNECT ~ CHANGE Ben Hendrix en Mandy van Nobelen geven inspiratie, training en coaching om niet gauw te vergeten. Op innovatieve, integere en creatieve wijze gaan ze aan de slag binnen organisaties, teams, afdelingen en individuen.

Ben en Mandy geloven dat werkelijke verandering van binnenuit komt. Dat deelnemers pas werkelijk mee bewegen in organisaties als ze ontdekken dat er ook voor hen iets in zit. Wat valt er voor hen te winnen? Ben en Mandy weten dat binnen een bedrijf niet iedereen staat te juichen bij veranderingen. Met de Challenge, Connect & Change trainingen spelen zij daar op in.

Deze trainingen zijn zo ontwikkeld dat de deelnemers het beste uit zichzelf halen doordat er vooral op het proces wordt getraind. De deelnemers worden uitgedaagd om op eigen wijze een stap vooruit te zetten. Door o.a. zelfreflectief en pro-actief handelen ontdekken zij dat 1 plus 1 geen 2 maar 3 kan zijn. Het is het inspireren van binnenuit dat zorgt voor blijvende veranderingen.

Meer weten: Ben Hendrix: 06 - 1255 2416

REAL HUMANS Haalt de technologie ons in?

Moeten we vrezen voor onze baan? Wordt het werk langzaam aan ons uit handen genomen? Welke invloed hebben we daar op? Hoe bang moeten we zijn voor de opkomst van robots….. bijvoorbeeld in huis?

Zo maar een aantal vragen die bij het kijken van Zweedse serie (1 en 2) Real Humans naar boven komen. Een serie waarin de robot langzaamaan de mens vervangt. Een serie die je vooral aan het denken zet, met elkaar in discussie laat komen en waarbij veel levensthema’s onderhuids de revue passeren. Je gaat zo meer begrijpen waarom we ons laten leiden door angst.

9

CHALLENGE

SPELEN MET WEERSTAND binnen het bedrijfsleven Al heeft de crisis de wereld de laatste tijd behoorlijk op zijn kop gezet en hebben veel mensen deels of alles verloren, de crisis heeft ook mooie veranderingen tot gevolg gehad. Mensen hebben hun ontslag aangrepen om nieuwe richtingen in te slaan, nieuwe terreinen te ontginnen of een nieuwe frisse aanpak los te laten op hun leven. Al heb je niet altijd invloed op wat er gebeurt, je kunt er wél voor kiezen hoe je er in staat en mee omgaat.

Ben Hendrix en Mandy van Nobelen zien dat veel terug in de Challenge, Connect & Change trainingen [CCC] die zij in het bedrijfsleven geven: mensen die een uitkering hebben en in no time weer geacht worden deel te nemen aan het arbeidsproces, teams die gevraagd worden zo spoedig mogelijk zelfsturend te worden of werknemers die ineens worden geacht vanuit een totaal andere visie in hun werk te staan. En dat vraagt behalve aanpassingsvermogen ook flexibiliteit, én zelfreflectie. Niet iedereen kan dit (direct) opbrengen en die mindshift maken. Angst, onzekerheid en in de weerstand schieten zijn dan ook veel voorkomende reacties.

Al is de angst voor veranderingen vaak niet reëel, het kan wel als heel werkelijk worden ervaren. Als vervolgens één of meerdere binnen een team in die mood zitten, gebeurt er iets met die dynamiek binnen dat team. Om met elkaar die positieve stap vooruit te kun-

Mandy



‘Spelen met weerstand’ klinkt zo makkelijk, maar zo eenvoudig is het toch niet?

“Verandering en een nieuwe manier van werken vraagt een andere manier van denken, van kijken, van doen en geloven. Om met elkaar daadwerkelijk die change te maken, mag er eerst iets gebeuren in ieder individu binnen een team.

Het gaat er uiteindelijk om dat je de weerstand kunt kantelen. Veel leidinggevenden vinden het moeilijk om met weerstand uit het team om te gaan, omdat het vaak heftig kan zijn en ervaren worden als een persoonlijke aanval. De grote verandering vindt pas in iedereen plaats als je je niet langer verzet (angst) tegen de weerstand (angst voor de angst), maar weet dat het er mag zijn. Sterker nog: dat je weerstand kunt inzetten als een krachtige en uitdagende energie in het proces waar ieder deel van uit maakt.”

10

CHALLENGE

Ben 

‘Hoe daag je de ander uit die mindshift te maken?‘

“Dat is al een uitdaging op zich, maar zeker niet onmogelijk. Kijk, ik ben geen positiviteits goeroe. Ik geloof er niet in dat je POSITIEF MOET DENKEN, want als ik ineens positief zou moeten denken, dan betekent dit heel vaak dat je al in een negatieve situatie zit. Dan is het te laat om de mindset te veranderen. Dan heb je iemand van buitenaf geholpen met zijn mindset. En als je mindset eenmaal goed is, dan is het niet nodig positief te denken. Dan ben je al positief en is je mindset alert voor eventueel ‘gevaar’. Hoe ik mensen van buitenaf help? Niet door ze advies te geven, maar juist een spiegel voor te houden en opbouwende vragen te stellen. Dat helpt vaak al enorm. Ze komen er vaak zelf uit. Na zo’n gesprek vraag ik ze vooral HOE zij zichzelf dat zien doen? Dan zijn ze bezig met een mindshift change van binnenuit. Om mens en organisatie die mindshift te laten maken is het niet alleen belangrijk betrokken te zijn in de uitvoering ervan, maar ook in de planning. Succes!”

nen zetten is het nodig om die mindshift met elkaar te maken en hoe dit te bereiken is telkens weer anders. Daar gaan de CCC-trainingen over: vertrouwen, gelijkwaardigheid maar ook het gebruik maken van datgene wat speelt in het team is telkens weer een boeiend proces. Het is het aangaan van die uitdaging (Challenge) om juist die energie en kracht, die onder de weerstand verborgen zit, de ruimte te geven om vrij te komen. Want als je die gebruikt en kan inzetten kan je met elkaar weer eenzelfde kant op.

Vaak zie je dat angst, onzekerheid en weerstand in een groep er voor zorgt dat we uit verbinding (Connect) raken met elkaar, maar vaak vooral met de organisatie, en datgene waar ze voor staan: a disconnection. Verbinden op essentiële punten, waarden en visie delen, zodat je kennis, know how en ervaring weer kunt bundelen en inzetten.

En ja, veranderen van binnenuit vraagt moed en lef, doet pijn en is soms best eng, maar ze brengt groei, kracht en leven. Want als je niet meegaat met de verandering (Change) sta je stil en stilstand is achteruitgang. Niets is statisch, alles is dynamisch.

Als jij de dynamiek in je leven, je werk en je relaties behoudt en het positief kunt blijven voeden, geef je je leven net dat extra stukje dimensie.

Ben Hendrix en Mandy van Nobelen © 2014 www.anewyou.nl en www.liefdevreugdevrijheid.nl 11

INSPIRATIE

7X inspirerend werken Durf vrij te zijn binnen je werk en je werkzaamheden: doe het op een manier die bij je past en die het bedrijf een positieve impuls geeft.

Word je bewust wat je werk leuk, spannend en uitdagend maakt en focus daarop: wat je aandacht geeft, groeit.

Spreek irritaties, ongenoegen of spanningen uit, zodat ze je niet in de weg gaan zitten op het werk.

Binnen het werk gaat het niet alleen om scoren, geld en targets halen, blijf er met elkaar vooral als persoon in staan en koester dit.

Inspiratie en angst gaan niet samen: onderzoek wat je onrustig, argwanend of jaloers maakt.

Stap je comfort zone uit, that’s where the magic starts.

Blijf ook in je werk trouw aan jezelf.

INSPIRERENDE LINKS

BUSINESS EDITION



www.liefdevreugdevrijheid.nl



www.facebook/liefdevreugdevrij..



www.anewyou.nl

Inspiratie Magazine maakten we een



www.well4all.nl



www.gaaf.eu

zakelijk uitstapje. Graag horen we van



www.airworkspace.com



www.vincentiofilms.com



www.almere.nl



www.linkedin.com/wouterwzijlstra



www.oxfordmartin.ox.ac.uk

Met deze speciale editie van het

je wat je er van vindt. Voor herhaling vatbaar in de toekomst Alle Inspiratie Magazines op een rijtje

of toch liever niet?

Stuur je reactie naar: info@liefdevreugdevrijheid.nl 12

CHANGE

VERANDERINGEN de gewoonste zaak van de wereld Veel Nederlanders zien een contract als een binding voor het leven. Helaas verandert onze maatschappij en wordt het normaler dat je vandaag een baan hebt en morgen niet meer. Gelukkig was mijn vorige werkgever ruim op tijd met het aankondigen van het niet verlengen van het contract. Eén ding wist ik zeker toen mijn baan zou stoppen, niets zou mij tegenhouden om te overwinnen en er beter van te worden.

Mijn persoonlijke leven veranderde in 2013 nogal. Van een gezin van 4 naar een vader met een dochter van 13. Van een baan, naar zonder werk en ga zo maar door.

Verandering kunnen vaak beangstigend of beknellend zijn, maar ik kwam er achter dat het vaak juist voor mij andersom werkt. Door de scheiding en het verliezen van mijn baan ben ik me gaan afvragen waarom mensen vaak bang zijn om te veranderen, en waarom ik dit juist als een verrijking zie. Ik had nieuwe mogelijkheden om te ontwikkeVerandering van spijs len, en nu nog de kansen vinden om deze doet honger krijgen waar te maken. Ik ben nooit iemand geweest die het in een bepaalde hoek zocht qua werk, dus ‘Verandering van spijs doet honger krijgen’ is dan ook mijn motto. Ik wilde wel veranderen maar vaak lieten recruiters het afweten. Het standaard antwoord was; “Iemand buiten branche Y binnen halen is een risico, mijn opdrachtgever wil alleen iemand met X-jaar ervaring in deze branche”.

Ik heb zelf ruim 18 jaar werkervaring binnen de IT in verschillende rollen. Van retail automatiserings installateur (veranderingen doorvoeren op de winkelvloer), het geven van service binnen één van Nederlands mooiste ERP ontwikkelaars AFAS, als ook het geven van retail trainingen. De laatste jaren ben ik door mijn persoonlijke interesse, zeker niet bang geweest om binnen mijn eigen comfortzone te blijven, maar me te gaan focussen op het begeleiden en ondersteunen van migratieprojecten.

Veranderingen van software (wat vaak tot gevolg is dat een migratie van data nodig is) levert vaak veel uitdagingen op en niet iedereen ziet dit als iets positiefs. Heb ik mijn baan nog na de doorvoering van de nieuwe oplossing? Kan ik dit wel?...., en ga maar door. Als je mensen uitlegt dat deze veranderingen juist nieuwe kan13

CHANGE

sen opleveren, gaan mensen vaak uit hun eigen comfortzone en durven zij stapje voor stapje verder te gaan.

Met als resultaat, enthousiasme en meer drive om te komen tot een totale oplossing. Binnen één van mijn projecten was ik in Italië gestationeerd. Daar was de uitdaging, niet alleen de datamigratie waarvoor ik verantwoordelijk was, maar ook moest ik de uitdaging aangaan wat betreft taal en cultuur. Door niet te denken in onmogelijkheden, maar in mogelijkheden, bleek dat, ondanks mijn relatief jonge ervaring in migratieprocessen, ik veel meer kon bereiken door mezelf te zijn en dit tot een maximum te gebruiken. Dit om ook op internationaal niveau te mogen acteren in het doorvoeren van veranderingen en het wegnemen van twijfel en angst.

Nu ruim 6 maanden thuis te hebben gezeten, heb ik mooie uitdaging aangeboden gekregen bij Crocs te Hoofddorp. Ik werd gebeld door de recruiter van Crocs. Ondanks dat ik geen ervaring had binnen de fashion– en schoenenbranche, hadden ze toch interesse in mijn capaciteiten. In mijn rol als SAP Project Support ben ik nu bezig met één van de grootste ERP gerelateerde veranderingen binnen Crocs te testen en de te migreren data te valideren op basis van hun bedrijfsprocessen. Door het veranderen van de ERP- omgeving zal Crocs in 2015 global werken met een totaal oplossing voor hun volledige supply chain en daardoor een nog beter inzicht krijgen in haar activiteiten. Crocs doet er alles aan om haar medewerkers te enthousiasmeren en te zorgen dat ze zich voor meer dan 100% in dit project inzetten. Mijn directe collega’s van supply chain en planning zijn niet bang voor de verandering. Uiteraard hebben ze vragen over wat gaat er gebeuren, maar ik ben nog niemand tegen gekomen die negatief staat tegen over deze megaverandering. Het is de gewoonste zaak van de wereld.

Wouter Zijlstra © 2014 nl.linkedin.com/in/wouterwzijlstra

14

CIRCLE of INFLUENCE

De ruimte is slechts spaarzaam verlicht, maar drie heldere spots maken dat jij niet te missen bent. Het publiek van zo’n 50 personen is met heel haar aandacht bij het antwoord dat jij gaat geven. Jouw tegenspeler, die nu geknield naast jou zit, kijkt jou vol verwachting aan. Hij heeft je net ten huwelijk gevraagd…

Naast mijn technische studie in Eindhoven volgde ik een jaar lang de beginnerscursus theatersport. Dat leek me wel wat, om drie uur per week schaamteloos te mogen zijn. Theatersport, of improvisatietheater zo gewenst, heeft het lef en de lol in me aangewakkerd om te durven falen. Het gaf me de kans om volop te incasseren wat voor geks er om me heen gebeurde en daar spontaan op te anticiperen. Het trok luikjes open die ik normaal gesproken angstvallig gesloten wilde houden.

Het meest waardevolle inzicht dat ik tijdens die reeks van improvisatieavonden opdeed, is dat ik eigenlijk in elke gegeven situatie de keuze heb om die te accepteren dan wel erop te blokkeren. Regen op mijn vrije dag, een oprecht compliment van een vriend, het gevoel van vermoeidheid.

Het zijn dingen die me gewoon overkomen, daar is niets aan te doen. Interessanter is de vraag wat ik er vervolgens mee doe. Hoe handel ik binnen mijn circle of influence?

‘Ja!’ roep jij vol overtuiging. Het publiek lacht hardop. Ook zij weet dat een resolute ‘nee’ de hele sketch in het water zou hebben doen vallen. Gelukkig durfde jij wederom over de grens van de zekerheid te stappen en het enthousiasme dat dat in het publiek losmaakte, geeft jou een nieuwe dosis energie. Wat nu volgt is nog compleet onduidelijk.

Maar wie maalt daar om? Wat er ook gebeurt, jij zult het volledig omarmen.

Rudy van Beurden www.gaaf.eu

COLUMN Iedere keer schrijft één iemand een leuke en luchtige column over een inspirerende ervaring in zijn leven.

Om vervolgens daarna de pen door te geven aan een ander.

Rudy geeft de pen door aan : Marieke van den Hout 15

EMPOWERMENT

EMPOWERMENT als re-integratie instrument De gemeente Almere werkt al jaren met zgn. activeringscentra. Centra, gelegen binnen een woonwijk, waar mensen met een uitkering worden begeleid naar werk. Deze mensen hebben allen een lange afstand tot de arbeidsmarkt. Zij hebben vaak veel meegemaakt en hebben het vertrouwen in de wereld om hun heen vaak verloren.

Binnen het activeringscentrum (AC) werken we vanuit de Empowerment Approach. Dat wil zeggen dat we ons er niet van laten weerhouden te kijken naar wat de cliënt niet kan, maar te focussen op wat hij wél kan. Niet blind staren op een beperking, een ziekte of aandoening of een moeilijke situatie die zich heeft voortgedaan, maar werken met waar de mogelijkheden wel liggen.

“In de eerste 10 weken van hun re-integratietraject krijgen zij een Empowerment Training. Zij onderzoeken hun kwaliteiten, maken gebruik van hun vaardigheden en onderzoeken vooral waar zij energie van krijgen.”, zegt Daniëlle Egstorf van het AC in Almere Haven. “Op de laatste dag van de Empowerment Training geven de deelnemers een eindpresentatie, waarin ze laten zien en horen wat deze training met ze heeft gedaan Je ziet dan al dat er een heel ander persoon staat, dan er stond aan het begin van het traject. Aan het begin van de traject hebben maar weinig mensen echt zin om nog energie te steken in het zoeken naar (vrijwilligers) werk, maar na de eerste 10 weken zie je dat de meeste mensen de draad weer oppakken en met goede moed de eerste stappen maken.”

Na de training worden de deelnemers verder begeleid. Telkens komt het accent te liggen op datgene wat deelnemers wel kunnen. Gaandeweg weten de deelnemers beter wat ze willen, waar hun kracht ligt en wat ze in de toekomst bereikt willen hebben. Daniëlle vervolgt: “Vervolgens geven we ze soms nog een assertiviteit- of sollicitatietraining, maar ook tijdens de individuele coachgesprekken werken we steeds weer met de Empowerment Approach als tool. Het is mooi te zien hoe veel de mensen gegroeid zijn. Ze geven voorbeelden wat ze nu anders doen dan aan het begin van het traject en hoe het hun leven op een positieve manier heeft beinvloed. Als je je beseft dat deze mensen vaak een enorme rugzak met zich mee sjouwen of hebben gesjouwd, in het verleden veel zijn afgewezen, of in de overtuiging zijn dat het leven wat ze nu leiden het hoogst haalbare is, dan is het fijn te zien dat ze weer in hun kracht komen en de wereld vanuit een andere bril bezien.

En dat we dan ook de meeste kandidaten zien uitstromen naar (vrijwilligers)werk, is de kers op het gehele traject.”

Danielle Egstorf (van AC Almere Haven) © 2014 www.almere.nl 16

EMPOWERMENT

“…..en eigenlijk ging het leven gewoon verder.”

“Ik herinner het mij nog als de dag van gisteren. De eerste keer dat ik het AC inliep precies 3 jaar geleden. Vanuit de gemeente moest ik 'verplicht' mee doen aan een Empowerment Training. Ik was zeer sceptisch want ik had dit al tijdens mijn studie gehad. Ik wist heus wel wie ik was en wat ik wilde in het leven. Waar mijn krachten lagen en waar niet, of minder.

Niet dus. Waar ik vrijwel meteen achter kwam is hoezeer ik mij zelf eigenlijk kwijt was. In 2009 werd er bij mij de Ziekte van Crohn geconstateerd en eigenlijk ging het leven gewoon verder. Tenminste, dat dacht ik. Het vinden van mijn echte ware zelf is daar begonnen. In het AC bij die Empowerment Training. Ik was juf van groep 6/7 maar wou ik daar nog in verder? Was er niet iets wat veel beter paste bij mij? Ik ben mij langzamerhand steeds meer gaan verdiepen in spiritualiteit. Nee, niks zweverigs. Eigenlijk gewoon simpel gezegd; de ware zoektocht naar jezelf. Ik ben yoga gaan ontdekken, meditatie gaan doen, meer in de natuur zijn, veel tijd voor mij zelf vrijmaken (energie opladen), veel lezen en vooral alleen maar dingen doen die mij rust gaven. Dat geldt voor een ieder. Doe waar jij je goed bij voelt, niet wat er van je verwacht wordt. Doe dingen waar je energie van krijgt, die JOU gelukkig maken. Het is natuurlijk niet vanzelfsprekend dat je jezelf weer hervindt. Je moet het zelf ook echt willen. Nadat de erkenning er was van het mijzelf kwijt raken, moest ik bepaalde stappen gaan ondernemen. Een soort van stappenplan maken voor mijzelf. Wanneer was ik mijzelf kwijt geraakt en hoe kwam dat? Hoe kan ik in het vervolg voorkomen dat dat weer gebeurt? Ik ben ermee bezig gegaan. Veel gesproken met een psycholoog, zelf veel kennis d.m.v. lezen opgedaan en erover praten met ouders en goede vriendinnen. Langzaamaan de kracht in jezelf weer (her)vinden.

Steeds meer kwam ik erachter waar mijn hart echt lag. Therapeut, coach of psycholoog worden. Mensen begeleiden, ondersteunen, adviseren en op weg helpen. Maar dat zijn beroepen die je pas kunt uitoefenen als jezelf helemaal lekker in je vel zit en vooral zelf heel goed weet wie je bent. Het is een mooi streven om daar naar toe te werken. Ik heb weer een toekomstbeeld: een doel.

Ben ik nu waar ik wil zijn? Nee nog lang niet. Maar ik weet nu wel (weer) wie ik ben, wat ik wil en wat mijn doel is in het leven. Ik denk voor nu een mooi begin.

Marissa de Kort © 2014 voormalig deelnemer aan het AC traject in Almere 17

CONNECT

DE ADAPTIEVE ORGANISATIE the interconnected world De wereld is aan het veranderen. In een steeds sneller tempo. Niemand ontsnapt aan dit proces. Ook jij en jouw organisatie niet. Stilstand is achteruitgang wordt er wel eens gezegd en in veel gevallen is dat ook waar. Pas je je aan de veranderende omstandigheden aan of niet, maar dan kan het zijn dat je – vroeg of laat – tot de conclusie komt dat je organisatie geen bestaansrecht heeft.

Het is dus essentieel om dit te voorkomen door te erkennen dat de veranderde wereld wel degelijk een invloed heeft. Dat het van groot belang is om je open te stellen voor deze veranderingen in plaats van je er voor af te sluiten. Krijg inzicht in wat je rol is – zowel persoonlijk als voor jouw bedrijf – in zo’n veranderende wereld, want dan zal je zien dat verandering niet alleen een bedreiging hoeft te zijn, maar ook kansen en mogelijkheden biedt.

Ontwrichtende technologieën De technologische ontwikkelingen volgen elkaar in snel tempo op. Steeds blijkt dat nieuwe technologieën een grote impact op mensen en bedrijven hebben. Sociale media verbindt mensen, maar zorgt er ook voor dat ze een krachtige stem hebben t.o.v. organisaties. De Cloud zorgt ervoor dat informatie overal waar internet is toegankelijk is, zodat medewerkers mobiel kunnen werken via laptop, tablet of smartphone.

Iets wat AIRworkspace ook realiseert. Nu rukt een ander, nieuw technologisch fenomeen op: Internet of Things (IoT). Hierbij worden ook zaken zoals auto’s en koelkasten verbonden met het internet. Dat klinkt nu nog redelijk futuristisch, maar hoort bij de hierboven geschetste, veranderende wereld. Het afdoen als een hype zou te makkelijk zijn. In 2009 werden sociale media en Clouds nog afgedaan als een hype, maar nu vijf jaar later zijn deze fenomenen breed geaccepteerd en hebben allebei een ongelooflijke impact op personen en organisaties. IoT gaat dus ook een invloed hebben op jouw leven en de organisatie waar je werkt. Houd hier rekening mee. Krijg inzicht wat deze veranderingen voor jou en je organisatie gaan betekenen.

18

CONNECT Het Silo Drama Het is moeilijk om in de toekomst te kijken, maar ik zie een Interconnected World waarbij iedereen en alles met elkaar verbonden is. Een situatie waarin alles in bereik is. Ik noem dat AIR: Always In Reach. Terwijl Clouds nog afgebakende omgevingen zijn, is AIR overal aanwezig.

Internet of Things is dus pas het begin van hoe technologie steeds meer ten diensten van mensen gaat werken. Maar voordat dàt echt gaat gebeuren, moet er eerst een fundamentele omslag gemaakt worden. Dat is het afschaffen van de ‘Silo’s’. Een silo is een afgebakende omgeving waarbij informatie, kennis en vaardigheden alleen beschikbaar zijn binnen die omgeving. Heb je geen toegang tot die silo dan weet je ook niet wat er inzit aan informatie, kennis of vaardigheden die jou of je organisatie kan helpen. Er zijn legio voorbeelden te noemen waar het nadelig effect van silo’s te zien is.

Wellicht herken je ze uit je eigen situatie: de ene afdeling van een organisatie weet niet wat de andere afdeling aan activiteiten doet of aan informatie heeft, waardoor een collega telkens opnieuw ‘het wiel aan het uitvinden is’. Maar ook door het niet weten wat voor oplossingen er zijn voor een bepaald probleem, kan niet het beste product of dienst tegen de beste prijs aangeschaft worden. Hoe dan ook, kosten kunnen flink oplopen. Kansen worden gemist.

Silo’s zijn het resultaat van de ‘eigendom’-economie: ‘dit is van mij en jij mag daar niet bij’ -, maar met de opkomst van de ‘deel’-economie vormen deze silo’s steeds meer een beperking. Een beperking van kansen en mogelijkheden, zowel voor jou persoonlijk als voor je organisatie.

Interconnected world Het wordt voor steeds meer personen en organisaties duidelijk dat het silo-probleem opgelost moet worden. Gezien de voortschrijdende technologische ontwikkelingen, zal die ook wel opgelost worden door, zoals ik eerder omschreef, een Interconnected World. Een wereld waar niet alleen mensen, maar ook dingen, plaatsen en ideeën met elkaar verbonden zullen zijn.

Wanneer die Interconnected World een realiteit zal zijn, weten we niet. Misschien wel over 5 jaar. Misschien later, misschien eerder. Veranderingen die de koers van je leven en van je organisatie beïnvloeden en bepalen. Door er nu al rekening mee te houden en open te staan voor deze ingrijpende veranderingen, kan je je voorbereiden.

Er wordt gezegd dat in 2020 40% van de huidige banen zullen verdwijnen. Maar er zullen ook nieuwe banen en werkzaamheden ontstaan. Zorg met een adaptieve houding en een adaptieve organisatie dat je aan de juiste kant staat. Omarm verandering, vecht er niet tegen. Zie de kansen en mogelijkheden. Treed de toekomst met vindingrijkheid, passie, bereidheid tot delen en samenwerken, en met een open mind tegemoet. Zie wat voor moois en spannends de toekomst nog voor jou in petto heeft.

Mark van Horik- © 2014 www.airworkspace.com 19

Op een

gezond

gelukkig en inspirerend 2015 :-)