166
Ghidul firmei de exerciţiu – Cea mai bună practică! Conţinuturi tematice:
7.1. 7.2. 7.3. 7.4.
Atribuţiile departamentului de resurse umane Salarizarea personalului Rotaţia posturilor. Transferul cunoştinţelor în firma de exerciţiu Documente utilizate în activităţile specifice departamentului resurse umane; circuitul documentelor şi arhivarea acestora
7.1. Atribuţiile departamentului de resurse umane A. Noţiuni teoretice Departamentul Resurse Umane asigură necesarul de personal, competitivitatea firmei şi dezvoltarea performanţelor angajaţilor.
I. Asigurarea resurselor umane
1. Planificarea resurselor umane în cadrul firmei de exerciţiu are drept scop determinarea nevoilor şi strategiilor privind asigurarea resurselor umane ale firmei. Departamentul resurse umane stabileşte de câţi angajaţi (şi cu ce caracteristici personale) e nevoie pentru a lucra în firma de exerciţiu.
Obiectivele planificării resurselor umane constau în angajarea: • oamenilor potriviţi; • în numărul necesar; • cu cunoştinţele, abilităţile şi experienţa necesare; • pe posturile corespunzătoare; • la locul şi timpul potrivit; • cu un cost adecvat.
2. Recrutarea – activitate complementară din firma de exerciţiu prin care se încearcă atragerea de personal nou, pe fondul creşterii volumului de muncă, în urma anunţului publicat pe site-ul firmei de exerciţiu sau la cabinetul firmelor de exerciţiu din şcoală.
Recrutarea este strâns legată de rotaţia posturilor din cadrul firmei de exerciţiu.
3. Selecţia – activitate prin care se selecţionează angajaţii care întrunesc calităţile, cunoştinţele, deprinderile şi aptitudinile necesare realizării obiectivelor, sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor corespunzătoare anumitor posturi vacante din firma de exerciţiu. Notă: Vezi Capitolul 5.5: Recrutarea resurselor umane