Margit Klingen Daams Senior prosjektleder
skråblikk
i Forum for Kultur og Næringsliv
Hva fremmer
kreativitet?
Gjennom mitt arbeid i Forum for Kultur og Næringsliv, og spesielt gjennom prosjektet Kunst på Jobb, ser jeg til stadig at kunst og kultur kan fremme kreativitet. Næringslivet har godt av påvirkning fra kulturlivet, og motsatt. Som en av våre medlemmer skriver på sine nettsider: ”Ved å fokusere på arkitektur, design og visuell kunst søker Telenor å styrke sine ansattes trivsel og kreativitet”. Kreativitet har blitt et populært begrep, et begrep som både forbindes med noe positivt og noe nyttig. Den svenske kulturministeren og den svenske næringsministeren debatterte kultur og kreativitet på tv i juni i år. Her var budskapet klart. Kultur og kreativitet beriker og utvikler hele samfunnet samt menneskenes velvære. Toleranse, nysgjerrighet og kreativitet er egenskaper som også har betydning for landets tilvekst, attraktivitet og konkurransekraft. Næring og kultur har klare berøringspunkter og det er fruktbart å utforske nye samarbeidsformer. Klar tale fra Sverige. Men hva hemmer og hva fremmer kreativitet? Dominic Power, professor i kulturgeografi ved Uppsala Universitet, har i 10 år interessert seg for kulturelle og kreative næringer. Han mener at menneskets kulturelle nysgjerrighet og oppfinnsomhet er den viktigste drivkraften for kreativitet, men det er likevel vanskelig å definere eksakt hva som stimulerer kreativitet og kreative næringer. Et viktig utgangspunkt er å unngå den vanlige måten å tenke på, siden dette gjør at man blir sløvet. Kreativitet finnes overalt og de fleste kulturer har rike og varierende kreative tradisjoner. Det handler mindre om hvem som er mest kreativ og mer om hvorfor visse steder er bedre til å dra nytte av den kreative og kulturelle aktiviteten. Vi begynner så vidt å forstå betydningen av hvor viktig miljø er for oss - både arbeidsmiljø, hjemmemiljø og utemiljø. Det har til og med kommet et eget fag som handler om hvordan vi påvirkes av og bruker rommene vi er i, arkitekturpsykologi. Oddvar Skjæveland er en kjent arkitekturpsykolog, og ifølge ham er våre hus og bygde miljøer laget for å bringe folk sammen, med mål om å forme opplevelse og atferd. Men tilfeldighetene råder når det kommer til å se konsekvenser for sosiale relasjoner, følelser, trivsel og produktivitet. Abraham Maslow viste for lenge siden hvordan omgivelser påvirket person-persepsjon, slik at i pene miljøer ble folk tillagt mer positive egenskaper enn i stygge. Dette er over 50 år siden. I dag er utfordringen å utvikle arbeidsmiljø hvor trivsel er i høysetet, og hvor man som ansatt aktivt kan delta i utformingen av sin egen arbeidsplass og skape sin egen ramme rundt innholdet i arbeidet.
36 • FEELGOOD® • NR 3 2010
Både Google og Facebook har kontorer utenom det vanlige, med flott design og med mål om å forbedre produktiviteten til de som jobber der. Absolutt alle spor etter standard kontorbåser er borte. Her finner du rutsjebaner, spilleautomater, sykler, båter brukt som sofaer, akvarium, badekar til å hvile i. Sprøtt? Som ansatt i disse to firmaene får du også lunsj laget av gourmetkokker, massasje, klesvask og andre flotte goder. I tillegg til å lage omgivelsene inspirerende kan du hos Google bruke 20% av arbeidsuken til dine egne prosjekter, så lenge du viser konkrete resultater fra arbeidet. Frihet på arbeidsplassen er stikkordet. Frihet til å være kreativ på egne premisser og gjøre noe som gir mening. Og hva får bedriften tilbake? Lojalitet og produktivitet sier gründerne av Google, Larry Page og Sergey Brin. Googlers sier det er morsomt å gå på jobb om morgenen, det er som å være på ferie. Men det skaper rekordresultat og 3000 jobbsøkere per dag. Også i Norge finnes det kreative arbeidsplasser. Great Place to Work Institute Norge har nok en gang utnevnt IT-konsernet SAS Institute som en av de beste bedriftene i Norge når det gjelder medarbeidertilfredshet. De ansatte får her gratis massasje, innebandytrening, fredagspils og skjortene strøket på arbeidsplassen, og dette er en god investering mener ledelsen. Den generasjonen som nå kommer ut i arbeidsmarkedet er meget opptatt av det sosiale aspektet, og det viser seg at sosiale goder både er en måte å tiltrekke seg de beste talentene og et bidrag til bedre effektivitet. På denne måten holder man også kontakt med kolleger og styrker tilknytningen til fellesskapet, et meget viktig aspekt for å holde på medarbeidere. Den eksklusive kaffemaskinen hos SAS Institute utgjør kjernen i ett av bedriftens mange sosiale samlingspunkter, i tillegg til å fremstille god kaffe. Det vesentlige er at godene er en del av en helhetlig pakke og strategi som både skaper trivsel og gjør arbeidsdagen enklere. Resultatene fra prosjektet Kunst på Jobb peker i samme retning. Slik som Maslows funn viste - at omgivelsene helt tydelig påvirker menneskers erfaring - fant vi også at kunst og kreativitet på jobb har en positiv påvirkningskraft på de ansatte. Etter godt over 30 dybdeintervjuer med store og små bedrifter i Norge, har vi fått mange flotte historier om hvordan kunst og kultur har påvirket nettopp dem. Bedre trivsel og dialog, inspirasjon og kreativitet, stolthet og tilhørighet er bare noen av resultatene. Gjennom å skape gode arbeidsplasser kan man fremme menneskers kreative evner og dermed skape både produktivitet og lojalitet.