Anthon B Nilsen Eiendom / 1993 - 2013 by Blake and Friends

Anthon B Nilsen Eiendom: 1993 - 2013 © Anthon B Nilsen Eiendom Design: NE Byrå www.abne.no

A n t h o n B Ni l s e n E i e n d o m

Hi s t o r i e 6

Glasmagasinet 10

Ha d e l a n d G l a s s ve r k 14

K a re n s l y s t A l l é 16

Sm a r t C l u b 20

Sykkelfabrikken 24

St e n i n g e Sl o t t 30

Mi d t å s e n h j e m m e t 32

2003 36

Ro s e n k r a n t z ´ g a t e 1 9 - 2 1 38

Vu l k a n 40

Hu r u m 46

Hi t a c h i 50

Lahaugmoen 52

Ha n s Mø l l e r G a s m a n n s ve i 56

Ø v re Vo l l g a t e 7 & 9 58

In t e r f r u k t 60

L Ă¸ve n s k i o l d s g a t e 1 62

Ha n s Bu r u m s ve i 64

Sa n d v i k Mi n i n g a n d Construction 68

B re n n e r i ve i e n 5 70

We s t e rd a l s 72

K a l l u m ve i e n 1 6 78

B o g s t a d ve i e n 5 4 80

A n t h o n B Ni l s e n k v a r t a l e t 82

S. 6

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

HISTOR IE

H Historien om Anthon B. Nilsens liv er som et norsk folkeeventyr. Han er Askeladden som grunnla Anthon B Nilsen AS, og ble en meget respektert forretningsmann, stortingsrepresentant og populær forfatter. Han var født i Svelvik i Vestfold. Som sin far hadde han en sterk dragning til sjøen. Han tok skippereksamen, men etter kun ett år til sjøs, mønstret han av for godt. I 1877, bare 22 år gammel, ble han bestyrer for Fredrikstad Dampsag. Her fikk han vist frem sitt unike for retningstalent, og fikk orden på virksomheten. To år i bestyrerstolen var nok. Han startet sin egen tømmerforretning, og fire år senere var han etablert som trelastgrosserer og utviklet Anthon B Nilsen AS til å bli et ledende

handelshus innen trelast og papir. I 1894 ble han valgt inn på Stortinget. Samtidig viste han frem en ny side av sitt talent – forfatterskapet. Hans første bok, ”Glade borgere”, humoristiske skisser, kom ut dette året under pseudonymet Elias Kræmmer. Boken ble starten på et langt og innholdsrikt forfatterskap. Han ble en av Gyldendals mest populære for fattere, og i 1904 gikk hans lystspill ”Bestemors gut” for fulle hus på Nationaltheatret. Han ble utnevnt til ridder av St. Olavs Orden i 1895, og var ridder av den franske Æreslegionen og den svenske Nordstjärneorden. Han behersket balansen mellom børs og katedral, en egenskap som har inspirert dagens ansatte i Anthon B Nilsen.

S. 7

S. 8

1 993

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

S. 9

A Anthon B Nilsen Eiendom AS er et datterselskap av Anthon B Nilsen AS, og ble stiftet i 2003. Morselskapets røtter strekker seg tilbake til etableringen i 1879, og for Anthon B Nilsen Eiendom og deres kunder betyr det en trygghet i forhold til eiere som har en lang siktig horisont. Anthon B Nilsen Eiendom AS er en videreføring av Bjørndalen Eiendom AS som ble etablert i 1993. Kontinuiteten ble ivaretatt ved at eierrettighetene til navnet Bjørndalen Eiendom AS ble overtatt av det nye selskapet og at sentrale medarbeidere ble med videre under det nye flagget. Konsernets logo – femkanten – er tømmermerket som grunnleggeren, Anthon Bernhard Nilsen, i sin tid registrerte som sitt unike tømmermerke.

S. 10

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

G L A SM AG A SINE T

GL A SMAGA SI NET ER I D AG ET AV NORGES E LDST E VAREM AG ASI N, OG HAR SI NE RØT T E R TI L BAKE TI L 1860-TAL L ET D A CHR IS T IA N IA GL ASM AG ASI N F LY T TET FRA KR A MB ODEN P Å J ERNBANETORGET PÅ GRU N N AV TOG UTBYG G I NG EN, OG OPP T I L STORTORGET 10.

1993

S. 1 1

F For å imøtekomme ønsket til styret i Anthon B Nilsen Eiendom AS (at konsernets datterselskaper skal være leietakere i eiendommer som eies av konsernets egne selskaper) ble Løvenskioldsgate 1 på Frogner i Oslo kjøpt. Eiendommen er en monumental bygning og står på Byantikvarens gule liste over verneverdig bebyggelse. Den er tegnet av arkitekt H. Welhaven, og ble oppført av Oslo kommune i 1898. Løvenskioldsgate 1 har i mange år vært disponert av Bjørknes Privatskole.

S. 12

1993

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

G L A SM AG A SINE T

S. 1 3

S. 14

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

H A D E L A ND G L A SSVE RK

HJØRN E ST E INSBED RI F TEN M OT AL L E ODD S . ST E DET AT LE BRY NESTAD F ORVAND L ET FRA EN PRES T ISJEL ØS I ND USTRI BED RI F T P Å V EI MOT S T U PE T, TI L EN AV NORGES T Y D EL IG S TE M E RK EVA R E R OG BL ANT L AND ETS F EM MES T B E SØK T E TURI STAT TRAKSJ ONER.

1993

S. 1 5

F For 20 år siden ble ungene på Jevnaker truet med at dersom de ikke var gode på skolen, kunne de risikere å ende opp på Glassverket. I dag fremstår glassblåseren som glasskunstner som forvalter av norsk glasshåndverk. Å være glassblåser på Hadeland har i dag en fortjent opphøyd status, og Hadeland Glassverk er regionens stolthet. Bjørndalen Eiendom bidro aktivt i revitaliser ingen av glassverket. I perioden 1996 – 2002 gjennomførte Bjørndalen Eiendom følgende prosjekter på Hadeland Glassverk. • • • • •

• • • • •

•

Ombygging av lysstøperiet Konseptutvikling samt nybygg av Tinnstøperiet med salgs- og produksjonsarealer Totalrehabilitering av tidligere pottemakeriet til kunstgalleri og auditoriet Nytt moderne fabrikkutsalg i teglstein. Totalrehabilitering og nyoppføring av den gamle spisesalen i tømmer, utviklet til utsalgssted for Porsgrunn Porselens produkter Ombygging av Kokkestua, nytt kjøkken, serveringsområde m.m Rehabilitering og ombygging av «Julehuset» Ombygging av mengebuloftet til flerbrukshall Full omprosjektering og gjennomføring av ny park og utomhusarealer Håndtering av kompliserte antikvariske problemstillinger og ny reguleringsplan for området. Honninghuset

S. 16

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

SJ Ø LYST, KA RE NLYST A LLÉ

N EB B IN DU STRI OM RÅD E P Å SKØY EN VAR N E DL AGT, M ARKED ET F OR EI END OM VA R ELE N DIG, DNB SL ET M ED P ROSJ EKTET. RIS IKOVILLIGE I NVESTORER TOK P OSI SJ O N ER. V I VA R ME D. GJENNOM SAM ARBEI D M ED TERJE W IGGO NI EL SEN TOK VI F ØRI NG EN I PROSJE KT ET, OG M ED UTG ANG SP UNK T I TO IN D USTRI HAL L ER UTVI KL ET VI « TÅRNBYG G ET» .

1993

1994

S. 1 7

E Et kombinert forretnings, helse - og kontorbygg på ca. 6.000 m2 sentralt plassert på området. I dag ligger «Tårnbygget» som en del av Karenslyst allé, og er en brikke i en vellykket ny bydel med et mangfold av aktiviteter og høy trivselsfaktor hos brukerne.

S. 18

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

SJ Ø LYST, KA RE NLYST A LLÉ

S. 1 9

S. 20

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

E T A N N ER LED ES H AND EL SKONSEP T M ED B E HOV FOR STORE AREAL ER OG SENTR A L BEL I G G ENH ET.

1993

1994

SM A RT C LU B

S. 2 1

E En utrolig historie om en idé og et konsept som gjennom kunnskap, pågangsmot, stayerevne og kreativitet forvandlet et tapperi på Alnabru til et annerledes handelskonsept og som etter hvert vokste til i Råde, Trondheim og Asker. Smart Club har sjokkert konkurrentene og begeistret kundene i over 10 år. Bjørndalen Eiendom AS har utviklet, regulert, bygget om og bygget alle Smart Club i Norge frem til 2003, og har også aktiv deltakelse i Smart Clubs siste etablering i Asker. Dette har gitt oss verdifull innsikt i kompliserte handelsregulerings messige problemstillinger.

S. 22

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

SM A RT C LU B

S. 2 3

S. 24

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

SYKKE LFA B RIKKE N

H U N LÅ SOM EN S T YG G AND UNGE I REG NV ÆRET, D EN G AML E S YK KELFA B RI KKEN. VANSKJ ØT TET OG UTS TØ T T. L I K EVEL. DET VA R NOE VED HENNE SOM F I KK OS S TIL Å S TOPPE OPP. EN ATM OSF ÆRE. EN F ORNEM MEL S E...

1993

1994

1995

1996

1997

S. 2 5

N Nysgjerrig gikk vi mot inngangs døren. Inne i fabrikken var det taust. Tålmodig lot hun oss undersøke rom etter rom mens fascinasjonen vår steg. Så mye rom – og lys! Den store tausheten fikk plutselig mange ord. TANKER MULIGHETER - VISJONER kom lett til oss der inne, og beslutningen var enkel: Vi måtte ha henne! Siden fulgte hektiske dager og netter. Det var Askepott som skulle for beredes til ballet. Men vår Askepott kledde vi av... bit for bit. Arbeidet oss frem til den opprinnelige egenarten og skjønnheten. Så en dag stod hun der ferdig i morgensolen, den gamle sykkel fabrikken. Siden sykkelproduksjonen ble av viklet og Gresvig Sport besluttet å flytte i 1976, ble det kun en stor nedtur for eiendommen… inntil Bjørndalen Eiendom AS, en midtsommerdag i 1996 ervervet konkursboet og startet konseptutvikling. Vi gjennomførte en totalrehabilitering av det 6.400 m² store historiske industribygget på Alnabru, som hadde betydd så mye for utvikling av Gresvig sykler og sportsartikler. I 1998 flyttet det internasjonale logistikkselskapet DHL inn med nytt hovedkontor i Sykkelfabrikken. Bygget fremsto teknisk, estetisk og bygningsmessig med de beste kvaliteter eller… «som en vakker prinsesse».

S. 26

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

SYKKE LFA B RIKKE N

S. 2 7

R E IDA R OG GUNNAR H OL STS L EGAT H AR S OM H OVEDFOR MÅ L Å Y TE STØT TE TI L TI LTAK SOM ER R E T T ET MOT BARNE- OG UNG D OM SARBEID .

T Tildeling av midler kan skje til enkeltpersoner, enkeltstående tiltak samt til tiltak i regi av organ isasjoner/institusjoner som har arbeidet seriøst og målrettet for å bedre oppvekstvilkår og livskvalitet for barn og ungdom. Legatet legger særlig vekt på at midler skal gå til tiltak rettet mot barn og ungdom hvor behovet for økonomisk støtte er stort. Legatet legger også stor vekt på at midler som deles ut kommer barn og ungdom direkte til gode og ikke brukes til dekning av administrasjons kostnader. I tillegg legges vekt på at tiltak som støttes er av forebyggende karakter. Legatet ble opprettet i 1976 av enkene etter Reidar og Gunnar Holst, sønner av Anthon B. Nilsen, grunnlegger av firmaet Anth. B. Nilsen & Co. Limited A/S. Etter at virksomheten i 2000 ble slått sammen med et eiendoms- og investeringsselskap eiet av Peder og Nicolai Løvenskiold, eier legatet 50 prosent av det som i dag heter Anthon B Nilsen AS, mens Peder og Nicolai Løvenskiold eier 25 prosent hver. Legatets virksomhet finansieres primært gjennom utbytte på legatets aksjer i Anthon B Nilsen AS og gjennom avkastning på legatets kapital. Anthon B Nilsen AS har sin hovedvirksomhet innen forretnings-

områdene: Utdanning, Eiendom og Resirkulering. For Anthon B Nilsen AS og dets ansatte gir det en ekstra mening til arbeidet å vite at halvparten av de resultatene som skapes, ender opp som støtte til gode formål. Røde Kors, Redningsselskapet og Norske Kvinners Sanitetsforening er tradisjonelt institusjoner som er mottakere av støtte fra legatet og som også er kanaler for flere av de forskjellige formål som her er nevnt. Legatet støtter også andre organ isasjoner hvis tiltak er i tråd med legatets formål. Områder/tiltak innenfor b a rn e - o g u n g d o m s a r b e i d som det er aktuelt å støtte: Ut d a n n i n g I dagens samfunn er det viktig å ha utdanning. Ungdom kan lett falle utenfor samfunnet som følge av mangel på grunnleggende kunnskap. Å få frem rollemodeller som kan bidra til å motivere andre i samme situasjon til å gå på skole eller universitet, er viktig. Legatet ønsker å bidra til å heve barns og ungdoms kompetanse og deltagelse i samfunnslivet gjennom å yte økonomisk støtte ved utdeling av

• •

Stipend til elever/studenter uten økonomiske midler Stipend til elever/studenter med minoritetsspråklig bakgrunn

K r i m i n a l i t e t s f o re b y g g i n g Kriminalitet blant barn og ungdom har blitt et økende samfunns problem. Legatet ønsker å bidra til en tryggere hverdag for barn og ungdom gjennom å yte støtte til tiltak rettet mot barn og ungdom i høyrisikosoner, som bl.a.: • Rusavhengighet • Vold • Gjengproblematikk • Seksuelle overgrep Fy s i s k o g p s y k i s k utviklingshemmede Den økonomiske støtten fra det offentlige til fysisk og psykisk utviklingshemmede er ikke tilstrekkelig. Legatet ønsker å bidra med støtte til tiltak hvor det offentlige ikke tar ansvar for å dekke behovene, det være seg: • Fritidsklubber • Aktivitetssentre • Leirdeltagelse Va n s k e l i g s t i l t e b a rn o g ungdom De fleste barn og ungdom i Norge har gode og trygge oppvekstvilkår,

men de vokser opp i et samfunn hvor det kan skje en rekke strukturelle og familiemessige forandringer som på ulike måter innvirker på deres oppvekst. Legatet ønsker å bidra til gode og positive opplevelser for bl.a.: • Barnevernsbarn • Fosterbarn • Fattige barn/ungdom • Voldsutsatte barn • Voldsetterlatte barn • Alvorlig syke barn/ungdom • Barn av alvorlig og/eller kronisk syke foreldre • Barn med foreldre i fengsel • Alminnelige veldedige formål • Hjelp til nødlidende enkelt personer • Hjelp til ekstra utdannelse Fo r s k n i n g Legatet kan gi økonomisk støtte til forskning som belyser vanskeligstilte barns og unges situasjon. Utvikling og evaluering av virkemidler som kan bedre livskvaliteten og levekårene for vanskeligstilte barn og unge blir prioritert. Tildeling av midler skjer fortrinnsvis til tiltak rettet mot barn og ungdom i Norge. Legatet skal motta rapport fra mottakerne med oppstilling over bruken av midlene, samt om tildelingen har virket etter sitt formål.

S. 30

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

STE NING E SLOT T

ST EN IN GE SLOT T L I G G ER I M ARSTA UTENFOR S TOCK HOLM. S LOT TETS H I STORI E STREKKER S EG T ILBAKE TI L 1200-TAL L ET.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

S. 31

E Etter gjennomføringen av rehabiliteringen og ombyggingen av Stenladugården (låvebygningen), og oppussingen av selve slottet, har stedet blitt et populært turistmål. Den gamle låven har i 1. etasje et glassblåseri med restaurant og fabrikkutsalg. I 2. etasje på 1.700 m² er det blitt et fantastisk galleri med utstillinger som skifter to ganger i året. Selve slottet benyttes til kurs, konferanser og selskapslokaler i tillegg til å være et turistmål i seg selv med guidede turer rundt i slottet. Prosjektet fikk Svenske stats Kulturpris i 2000.

S. 32

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

M IDTÅ SE NH J E M M E T

E T SYKEHJEM BYGGET SOM ET TI D L I G O P S PROSJE KT (OF F ENTL I G P RI VAT SAM ARBE ID ) S A MMEN M ED OSLO KOM M UNE.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

S. 33

Å Å ta en lederposisjon i konkur ranseutsetting av offentlig virksomhet (OPS) skjer ikke uten politiske sverdslag. Dette er en del av OPS som må aksepteres av oss som er fanebærere for OPS prosjekter. Vi er stolte av prosjektet og måten vi håndterte prosjektets utfordringer. Vi er også stolte og glade for det gode samarbeid vi hadde med Oslo kommune gjennom hele byggeprosjektet. Sykehjemmet har blitt et kvalitetsprosjekt til konkur ransedyktig pris, som vil glede Oslo kommune, beboere, ansatte og pårørende i mange år fremover. OPS prosjektet Midtåsenhjemmet har gitt oss unik førstehåndskunnskap om håndtering av OPS prosjekter, hvilke krefter som råder, kulturforskjell mellom forvaltning og næringsliv, samt det politiske spill. Vårt store engasjement i OPS prosjekter gjør oss antakelig til et av landets ledende selskap innenfor eiendom som OPS prosjekt. VISJON • Beboere på Midtåsenhjemmet skal oppleve stolthet og trygghet i hjemlige omgivelser. • Alle ansatte på Midtåsen hjemmet skal være stolte av sin arbeidsplass, hvor trivsel, kommunikasjon og funksjonalitet er høyt prioritert. • Besøkende skal få et førsteinntrykk som henrykker og gjenspeiler trygghet og godt bomiljø. • Midtåsenhjemmet skal ivareta Oslo kommunes suksessmål.

S. 34

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

1998

1999

2000

M IDTÅ SE NH J E M M E T

S. 35

S. 36

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

HISTOR IE

I I 2003 etablerte fire sentrale med arbeidere i selskapet et nytt eiendomsutviklingsselskap med følgende eierfordeling: Anthon B Nilsen AS * 51 %, CG Holding AS (Atle Brynestad) 30 % og ansatte 19 % (adm.dir. Knut Halvor Hansen, markedsdir. Henning Sørlie, utviklingsdir. Kristoffer Winther og prosjektsjef Yngve Iversen). Selskapet overtok navnet Bjørndalen Eiendom AS. Sel skapets hovedfokus var utvikling av næringseiendom for offentlig og privat virksomhet. Selskapet etablerte seg med nytt kontor i Øvre Vollgate 7 i Oslo sentrum.

Anthon B Nilsen AS ble etablert 1879 og eies i dag av Reidar og Gunnar Holsts Legat med 50 prosent. Legatets hovedformål er å tilgodese allmennyttige formål, som Norges Røde Kors, Redningsselskapet, Norske Kvinners Sanitetsforening, Norsk fosterhjems forening, div. skoler osv. De øvrige 50 prosent eies av brødrene Peder Chr. og Nicolai H. Løvenskiold. Selskapet bygde seg i sin tid opp på eksport av papir, tremasse og tømmer. I dag er selskapets strategiske satsning fokusert på følgende områder: Eiendom, resirkulering (handel med returpapir) og utdanningsvirksomhet. Selskapet omsatte for ca. 700 mill. kroner i 2004 med et ordinært resultat på ca. 25 mill. kroner.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 37

S. 38

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

RO SE NKRA NTZ´ G ATE 1 9-2 1

VI K JØPT E EN TOM SÆRP REG ET SL I TEN EIE N DOM I ET M ARKED SOM L Å NED E . GJE N N OM E N G OD I D É, ENKEL OP P USSI N G OG A KT IVT M ARKED SARBEI D FANT VI N Y E LE IETA KER E TI L EI END OM M EN OG ET NY T T L I V TI L G ATEN.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 39

S Som en konsekvens av en alvorlig svindelsak og Nordlandsbankens påfølgende beslutning om å avvikle sitt Oslokontor, ble eiendommen fraflyttet og lagt ut for salg i 2003. Dette ga oss muligheten til å erverve en av Oslos mest sentrale og særpregede eiendommer. Vår lange erfaring og vår høye kompetanse var verdifull i påfølgende prosess med oppgradering og utleie av eiendommen. I dag er Rosenkrantz´ gate 19-21 igjen full av liv og fremstår som et godt eiendomsprosjekt.

S. 40

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

VU LKA N

HØS T EN 2 003 ERVERVET VI - SAM M EN MED A SPEL I N RAM M EI END OM AS – T R A DIS JON SR IKE VUL KAN I ND USTRI EI END O M VE D A K E RSELVA F RA STATSBYG G . M ED DE T T E Å PN ET D ET SEG ET NY T T, UNI K T UT VIK LIN G SP ROSJ EKT I VÅR HI STORIE. VULKA N REP RESENTERER ET AV D E SI S TE JOMFRU EL I GE OM RÅD ER L ANG S « D EN K REAT IVE AKSEN» OG H AD D E AL L E D E KVA LIT ET E R SOM SKAL TI L F OR Å UTVI KLE EN B E RIKELSE FOR OSLO. VUL KAN H AR BL I T T EN DE STI NASJ ON F OR OSLO.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 4 1

F Fr a b a k e v j e t i l k n u t e p u n k t Da det skulle bygges bussterminal i Oslo, vant LPO arkitektur- og designkonkurransen ved å foreslå at det ikke burde bygges bussterminal. I hvert fall ikke på den gjeldende tomta, for der burde det nemlig plasseres en byhall. Slik fikk hovedstaden Oslo Spektrum, Galleri Oslo en bussterminal og trettiåringene i LPO en «flying start». Etter en slik tilbakemelding på egne teorier, er det forståelig at denne gjengen ikke alltid nøyer seg med å svare på oppgaven. De stiller gjerne helt nye spørsmål. Og svarer på disse. I tilfellet Vulkan har de fått mye skryt for det såkalte tverrslaget mellom øst og vest. I tøff konkur ranse med glimrende aktører som Niels Torp Arkitekter, Helen og Hard, c.f. Møller og Kristin Jarmund trakk LPO det lengste strået, ikke minst på grunn av dette arkitek toniske grepet. Ved å skape en ferdselsåre for fotgjengere og syklister på tvers av Vulkan-området, knyttes områdene øst og vest for Akerselva til hverandre på en helt ny måte. Dette forsterker Vulkans rolle som et naturlig knutepunkt for fremtiden, samtidig som det synliggjør hvor sentralt Vulkan-tomta faktisk ligger i bybildet. Det smarte, det snille og det synlige «Ambisjonene er å skape et område som bidrar med noe helt nytt, og dét midt i byen,» uttaler Lars Haukeland, arkitekt i LPO. «Noe som er smartere enn det man har sett før, men også snillere. Det

aller viktigste for oss er at folk som jobber, bor eller eier på Vulkan, eller bare besøker det, skal elske området. Vi vil at det skal være plass til individuelle uttrykk, at det skal bli mulig å sette sitt personlige preg på det. Og med det mener vi ikke at det skal være et eldorado for taggere – snarere tvert imot. På Vulkan skal det ikke være nødvendig å tagge for å bli sett; her skal det være plass til å være synlig, uansett.» Haukeland nevner tegneveggen på Oslo Spektrum, en flate som kunstnerne Guttormsgaard og Ubisch dekket med én murstein for hver innbygger i Oslo. Enda denne veggen ligger midt i Oslo sentrum, har aldri taggere følt noe behov for å forandre den, kan Haukeland fortelle. Ti l f e l d i g «Vi vil at tilfeldigheter i designprosessen skal få spille en rolle på Vulkan,» sier arkitekten. «Området kommer allikevel til å utvikle seg over tid, ikke minst fordi det skal bygges ut mens det brukes, og denne kontinuerlige prosessen håper vi kan føre til noe positivt, noe som føles nytt og spennende.» Denne innstillingen betyr selv følgelig ikke at utviklingen blir overlatt til tilfeldighetene, mer at «tilfeldighetene er dine venner», slik Tor Åge Bringsværd sier det. Vulkan skal være som en jazzimprovisasjon over et tema man behersker til fingerspissene. Bakom lekenheten ligger selvfølgelig en rekke beinharde krav, som går på kvalitet, spesifikasjoner og leietakernes behov.

S. 42

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

1998

1999

2000

VU LKA N

2001

2002

2003

S. 4 3

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

V U LKA N VE D ASPEL I N RAM M AS OG ANTHON B N ILS E N A S B LE TI L D ELT CI T Y P RI SEN I 20 1 2 .

C Cityprisen ble etablert av Hus eiernes Landsforbund og delt ut første gang i 1998. Prisen skulle skape oppmerksomhet om vellykkede eiendomsprosjekter. Cityprisen og Citykonferansen eies nå av bransjeforeningen Norsk Eiendom og NE kunnskap. Som det går frem av kriteriene, satte Cityprisen derfor fokus på prosjekter som var nyskapende, økonomisk vellykkede og slik utformet at de bidro positivt til sine omgivelser.

Prisen skal gå til et prosjekt som er en god strategisk investering. Prosjektet skal ha løftet området og tilført det positive ringvirkninger. Prosjektet skal være et miljø- og klimaeffektivt prosjekt der fremtidsrettede tekniske og arkitektoniske konsepter et tatt i bruk. Prosjektet skal ikke være et rent boligprosjekt, men kan godt omfatte boliger. Prosjektet er bygget eller planlagt i løpet av de siste årene, eller fremstår i dag som et særdeles god prosjekt for eier og bruker.

45 Citypri

TILDELES

VULKAN Statutter: ”Prisen skal gå til et prosjekt som er en god strategisk investering. Prosjektet skal ha løftet området og tilført det positive ringvirkninger. Prosjektet skal være et miljø- og klimaeffektivt prosjekt der fremtidsrettede tekniske og arkitektoniske konsepter et tatt i bruk. Prosjektet skal ikke være et rent boligprosjekt, men kan godt omfatte boliger. Prosjektet er bygget eller planlagt i løpet av de siste årene, eller fremstår i dag som et særdeles god prosjekt for eier og bruker.”

Juryens begrunnelse: Prosjektet fremstår som et usedvanlig vellykket resultat av en svært ambisiøs målsetning, med tanke på så vel omfang og plangrep som programvalg og utforming. Forholdet til byen er ivaretatt med en gjennomgående vilje til å skape gode forbindelser og evne til å heve kvaliteten på tilstøtende bymiljøer og uterom. Mens de arkitektoniske løsningene innad i prosjektet er løst med en kritisk holdning, der det til tross for prosjektets store utstrekning har vært søkt individuelle, kompromissløse uttrykk i så vel nybygg som transformasjon. LPO arkitekter demonstrerer igjen sin evne til å utarbeide og gjennomføre bunnsolide helhetsgrep. Mens Aspelin Ramm og Anthon B. Nilsen Eiendom har fremvist et sjeldent mot og en forbilledlig evne til nytenking der de utnytter sin rolle som eiendomsutvikler til å drive verdiskapning samtidig som de beriker byen ved å oppdage og fremdyrke potensialet i en meget utfordrende og uforløst tomt.

OSLO, 9. FEBRuAR 2012 Jurymedlemmer:

Nicolai F. Riise, daglig leder i MAD AS, juryens leder

Anne Bruun-Olsen, adm. direktør, DTZ Realkapital Eiendomsmegling AS

Ellen De Vibe, etatsdirektør, Plan- og bygningsetaten, Oslo kommune

Jon Sandnes, Adm. direktør, Entreprenørforeningen – Bygg og Anlegg

S. 46

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

H U RU M

MED VIDT UTSY N UT F RA OSLOF J ORD EN MOT HAVET, B EL I GGENHET I STRAND KANTEN OG 1 T IME F RA OSLO, F I NNER VI HURUMS VA K RES T E TOM T. L I VSKVAL I TET G J ENNOM B OK VA LIT ET, BL I R VÅR VI SJ ON F OR EN L A N GS IK T IG BOL I G U TVI KL I NG P Å OM RÅD ET.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 4 7

T To f t e St r a n d Vil være et prosjekt med høy miljøprofil hvor bedrifter, familier og enkeltpersoner kan etablere seg med tilgang til høy livskvalitet. Det tilrettelegges for boliger/ferieboliger i sjønære omgivelser med ca. 1-1,5 times kjøring til sentrale byer i regionen. Ulike næringslokaler utvikles for å tilrettelegge for å kunne bo og arbeide lokalt. Bedrifter tilbys spennende lokaler og boliger med båtplass. Tilgang til lokal arbeidskraft, og kombinasjon av familieboliger, hjem 2-boliger og bofellesskap for eldre, vil gjøre prosjektet til noe nytt, med nye modeller for boformer. Det planlegges å etablere barnehage, omsorgsboliger, boliger med livsløpsstandard, sykehjem og næringsarealer.

20 0 4

S. 48

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

1998

1999

2000

H U RU M

2001

2002

2003

S. 4 9

20 0 4

S . 50

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

H ITAC H I

E T SK REDDERSY D D KOM BI NASJ ONSBYGG S E N T RA LT BEL I G G END E L ANGS E6 – H VAM OL AVSGÅRD .

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 5 1

V Ved Hvam i Skedsmo kommune tok vi i bruk en tre-trinnsmodell for å lande vårt spennende prosjekt: 1. Først forhandlet vi frem en opsjonsavtale om kjøp av tomt med grunneier. 2. Deretter lette vi med lupe etter en adekvat leietaker - en ferd som førte oss til den andre siden av jordkloden - og inngikk en langtidsavtale. 3. Fullbyrdet prosjektet med å iverksette og planlegge bygging av et skreddersydd kombinasjonsbygg/ hentelager på 5.000 m² - til konkurransedyktig pris. Skreddersøm til konkurransedyktig pris.

20 0 4

2 0 05

S . 52

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

L A H AU G M O E N

EN N E ST E N 300 ÅRS M I L I TÆR H I STORI E B L E AVSLU T T ET DA SP L I T TF L AG G ET BL E F I RT N ED FOR A LLE R SISTE G ANG . L EI REN BL E F ORM ELT OVER LEVERT TI L D E NY E EI ERNE VED EN EN KEL OG VERD I G M ARKERI NG 19. J UNI 2 0 0 5.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 5 3

10. 10. mai 2005 vant Anthon B Nilsen Eiendom AS budrunden som Skifte Eiendom AS arrangerte i forbindelse med salg av Lahaug moen militærleir på Skjetten. Området er på 287, 5 mål og består av 42 bygg på til sammen ca. 31.500 m². Lahaugmoen har vært i forsvarets eie fra slutten av 1700-tallet og var først sjefsgård for kompanisjefen i det «Skedsmoiske infanterikompani». Området ligger midt mellom Oslo sentrum og Gardermoen - ca. 2 km fra E6 og Hvam-krysset og ca. 2,5 km fra krysset til E4. Eiendommen har et betydelig utviklingspotensiale og representerer en interessant utfordring for oss, både i relasjon til Offentlig Privat Samarbeide (OPS prosjekter) og privat næringsvirksomhet. Godkjent regulering ble gitt av Skedsmo kommune i 2008.

20 0 4

2005

S . 54

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

1998

1999

2000

L A H AU G M O E N

2001

2002

2003

S. 5 5

20 0 4

2005

S . 56

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

H A NS M Ø LLE R G A SM A NNSVE I

ET S TORT KOM BI NASJ ONSBYG G M ED A RK IT E KTONI SK SÆRP REG OG M ANG E M UL I GHETER.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 5 7

S Solid konstruksjonsmessig bygg, opprinnelig oppført av Schibsted- konsernet som sitt trykkeri og pakkeri. I senere år er eiendommen utviklet til å være et attraktivt kombinasjonsbygg for produksjon, datalagring og kontor. Bygget er på 26 000 m².

2004

2005

20 0 6

S . 58

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

ØVRE VO LLG ATE 7 & 9

B LE R E IS T I 1 892 F OR SÆBE- OG PARF UM ERI FORR E T N IN GEN W. SHI OL D BERG OG VÆ RT B EN Y T T ET T IL SÅPEFABRI KK. ANTHON B NIL S EN E IEN DOM A S ERVERVET EI END OM M EN MED ØN SK E OM EN VI D EREUTVI KL I NG AV A N T HON B NI L SEN KVARTAL ET.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 5 9

S Som et ledd i vår strategi om å utvikle Anthon B Nilsen kvartalet, ble eiendommen ervervet i mai 2006. Den skal nå implementeres og utvikles sammen med Rådhusgata 27 og Øvre Vollgate 7. Målet er å tilby leietakere i Rådhusgata mulighet for store, arealeffektive etasjeplan.

2004

2005

20 0 6

S. 60

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

INTE RF RU KT

E T SA MARBEI D SP ROSJ EKT M ED IN T E RFRUKT SA OM ETABL ERI NG AV DERES NY E F RUKT- OG GR ØNNSAKSG ROSSI STL AGER.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 61

E Eiendommen skal fremstå som et attraktivt og moderne industri område med bebyggelse oppført med gode kvaliteter som gjenspeiler brukerne. Det er under bygging et nytt frukt- og grønt grossist lager på ca. 20.000 m² for Interfrukt SA. Oppstart var høsten 2012, og planlagt ferdigstillelse er våren 2014. Det nye grossist lageret skal inneholde tørrlager, kjølelager, fryselager, samt kontordel. Regnbuen Syd har ytterligere utvidelsesmuligheter med en tomtereserve på ca. 23 mål og inntil ca. 10.000 m² nybygg i tilknytning til bygget som er under oppføring for Interfrukt SA.

2004

2005

20 0 6

S. 62

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

LØVE NSKIO LDS G ATE 1

SKOLEB YG G ENE ER AV STRATEG I SK BE T YDN IN G FO R VI RKSOM HETENE / SKOL EN E. DE UTGJØR IKONER OG ER EN VI KTI G D E L AV M ER KEVA REN . SKOL EBYG G ENE SKAL F REM S TÅ SOM VE LHO L D TE OG VÆRE RASJ ONEL LE. DET ER DERF OR BÅD E STRATEG I SK O G Ø KON OMISK EN REKKE F ORHOL D SOM TI L S IER AT S KOLE B YGGENE I HOVED SAK BØR EI ES O G DRIFT E S AV ANTHON B NI L SEN EI END O M.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 63

2004

2005

20 0 6

S. 64

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

H A NS BU RU M S VE I 30

E N E IEN DOM SOM BL E ERVERVET F OR Å IMØT E KOM M E NKI NET TSTUD I ER SI T T AR E A LB EHOV, SAM T M ED M UL I GHET F OR EN VIDER E UT VIKL I NG AV EI END OM M EN F OR Å S IK RE N OR SK TOP PI D RET TSG Y M NAS SIT T FREMT IDI GE EKSPANSJ ONSBEHOV.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 65

E Eiendommen er fra 1985. Arealene benyttes i all hovedsak av NTG – Norges Toppidrettsgymnas. Mange av landets toppidrettsutøvere har vært elever ved skolen. For å imøtekomme skolens mulige fremtidige ekspansjonsbehov, samt som en naturlig videreutvikling av eiendommen, ble det gjennomført en omregulering av eiendommen.

2004

2 0 05

20 0 6

20 0 7

S. 66

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

1998

1999

2000

H A NS BU RU M S VE I 30

2001

2002

2003

S. 67

2004

2 0 05

20 0 6

20 0 7

S. 68

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

SA NDVIK M INING A ND CO NSTRU C TIO N

S ELSK A PETS DIREKTØR HAD D E EN VI SJ ON OM Å T ILT R E KKE SEG D E BESTE HOD ENE .

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 69

V Våren 2008 inngikk vi en leieavtale med Sandvik Tamrock AS, nå Sandvik Mining and Construction, om bygging av hovedkontor bestående av verksted, lager og kontor. Administrerende direktør i Sandvik Tamrock kontaktet oss tidlig i deres prosess for å få hjelp til å løse fremtidige arealbehov. Først analyserte vi alternativene i markedet. Deretter besluttet Sandvik Tamrock å etablere seg i Lahaugmoen Næringspark. Prosjekteringen ble gjennomført i et samspill mellom oss som utleier, Sandvik Tamrock som leietaker, vår entreprenør og vårt prosjekterings team. Sommeren 2009 flyttet Sandvik Tamrock inn i nytt bygg på 8.600 m², som bygger opp under Lahaugmoen Næringsparks visjon ”miljø gir muligheter”.

2004

2005

20 0 6

20 0 7

2008

S. 70

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

B RE NNE RIVE IE N 5

A N N E RL ED ES TANKER KREVER ANNERL ED ES ROM .

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 7 1

B Brenneriveien 5 ligger sentralt i Oslo, kun et par minutter fra sentrum og et par meter fra Grünerløkka. Dette er et bygg med stort potensial med mye lys og god takhøyde. Bygget befinner seg rett syd for Vulkan der kremen av norsk kulturnæringsliv holder til. Å være nærmeste nabo til kunst og kultur gir merverdi til leietakeren og inspirerer til nytenkning. Et mangfold av aktiviteter på området gir spenning, dynamikk og nærkontakt med morgendagens kreative ressurser. Fremtiden tilhører de smarte hodene. Både som et sted å bo og et sted å jobbe vil Vulkan og nærområdet være et attraktivt alternativ for unge og kreative.

2004

2005

20 0 6

20 0 7

2008

2009

2010

S. 72

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

WESTE RDA LS

E T SIGN A LBYG G SOM SKAL GJ ENSPEI L E SKOL ENS VERD I ER.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 7 3

W Westerdals School of CommuniÂ cation hadde behov for nye lokaler, et nybygg pĂĽ Vulkan var helt naturlig. Westerdal satte klare krav for bygget. Bygget skulle gjenspeile skolens faglighet, pedagogikk og skolens verdier: Eksperimentelt, kommuniserende, modig og utadrettet. Et signalbygg ble skapt.

2004

2005

20 0 6

20 0 7

2008

2009

2010

S . 74

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

1998

1999

2000

WESTE RDA LS

2001

2002

2003

S. 7 5

2004

2005

20 0 6

20 0 7

2008

2009

2010

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

BYGGEPROS JEKTET WESTERD AL S SCHOO L O F COMMUN ICATI ON BL E I 2012 NOM I NERT TIL S TAT ENS BYG G ESKI KKP RI S.

> STATENS BYGGESKIKKPRIS 2012 NOMINERT

NOMINERTE KILDEN TEATER & KONSERTHUS FOR SØRLANDET Kilden Teater- og Konserthus er et stort, ambisiøst og usedvanlig vellykket kulturbygg. Kombinasjonen av en slående visuell framtreden, svært gode konsertsaler, og en radikal plassering, tilfører Kristiansand og Sørlandet en betydelig bygning.

ARKITEKT / ALA Arkitekter og SMS Arkitekter

BYGGHERRE / Kilden IKS

STED / Kristiansand

STØRRELSE / 18 600 m²

BYGGEÅR / 2012

Kilden Teater- og Konserthus for Sørlandet manifesterer samlokaliseringen av Agder Teater, Kristiansand Symfoniorkester og Opera Sør. Finske ALA Arkitekter vant arkitektkonkurransen i 2005, og siden er norske SMS Arkitekter kommet med på laget.

Det mest iøynefallende ved Kilden er den såkalte ”bølgeveggen” som er en avansert skrånende konstruksjon som er mer enn 4 000 m² stor og med kledning av 5 000 spiler i eik. Konstruksjonen danner en vegg som skiller foajéområdene fra resten av bygningen. Veggen har en ekspressiv karakter, og gir bygningen særpreg. Bølgeveggen kan assosieres med den maritime historien til byen, til eikeskogenes rolle og til sjøen utenfor. Den bidrar også til at bygningen forandrer seg gjennom døgnet. Når mørket faller på ser det ut som om det gløder der inne.

Statens Byggeskikkpris er en hederspris for bygninger, med tilhørende anlegg, som gjennom utførelse, materialbruk og samspill med sted og miljø bidrar til å heve, fornye og utvikle den allmenne byggeskikken. Kandidater til prisen skal ha god arkitektonisk utforming og skal oppfylle sentrale kvaliteter innenfor miljø og universell utforming.

WESTERDALS SCHOOL OF COMMUNICATION

ARKITEKT / Kristin Jarmund Arkitekter AS

BYGGHERRE / Anthon B Nilsen Eiendom AS

STED / Vulkan, Oslo

STØRRELSE / 4 300 m²

BYGGEÅR / 2011

Westerdals fremstår som et karaktersterkt og stedsberikende bygg på Vulkan. Bygget løser skolefunksjonen på en forbilledlig og arealeffektiv måte. Westerdals er en kommunikasjonshøyskole med plass til omlag 500 elever. Skolen ligger på Vulkan, et gammelt industriområde langs Akerselva i Oslo, og er en del av bytransformasjonen her.

Gjennom disse grepene er Kilden en berikelse av Kristiansands arkitektur, samtidig som den spiller en viktig rolle i byutvikling av et tidligere havneområde. Kilden er imidlertid først og fremst et sted der kunst på høyt nivå skal utøves og oppleves. Bygningen fyller denne funksjonen svært godt, blant annet med eksepsjonelle akustiske forhold i salene, romslige og lyse verksteder og god intern logistikk. Dette er de elementene som kan forklare at Kildens internasjonale renommé som konserthus allerede er betydelig.

> Arkitektenes forståelse av stedet og byggets ulike funk-

sjoner og samspill mellom disse er overbevisende. Kilden Teater- og Konserthus gir et intelligent svar på en stor og svært kompleks byggeoppgave.

Kommunal- og regionalministeren deler ut Statens Byggeskikkpris som vanligvis overrekkes hvert år. Det er åpent for alle å foreslå kandidater til Statens Byggeskikkpris. Fagmiljøer, enkeltpersoner og interessegrupper kan komme med sine begrunnede forslag. Husbanken er sekretariat for juryen. Bygningens form er karaktersterk og fungerer godt sammen med den røffe og storskala havnearkitekturen. Konserthuset er i så måte et kraftfullt lovende anslag for denne nye bydelen i Kristiansand.

> ENGLISH

Kilden Theatre and Concert Hall is a large, ambitious and unusually successful cultural building. The combination of a striking visual impression, excellent concert halls, and a radical location, has given Kristiansand and Southern Norway an important building.

Skolen er en markant bygning som med et selvstendig formspråk skriver seg inn i omgivelsene på en selvsagt og overbevisende måte. Bygningsformen i kombinasjon med en leken vindusplassering, samt sterk fargebruk gir et særegent uttrykk. Dette forsterkes av glass-spalten som omkranser bygningen, som også gir dagslys til kjelleren og gjør det mulig å realisere skolens program på en liten tomt. Westerdals er forbilledlig for hvordan bygninger med signalfunksjon kan skapes, uten at de blir rene estetiserende prosjekter. Denne strategien er også synlig i den indre arkitekturen, og skolens funksjoner er løst med høy arealeffektivitet samtidig som arealene er tilrettelagt for alternativ bruk.

> Bygget bidrar til Vulkan-områdets røffe karakter, og fremstår som et selvstendig arkitektonisk prosjekt. Evnen til å formulere karaktersterk arkitektur på en slik uavklart tomt øker verdien av hele området.

Arkitekt og byggherre har på en forbilledlig måte maktet å realisere et stedsberikende bygg på en krevende tomt. Skolen er samtidig et funksjonelt og arealeffektivt bygg med et vitalt og originalt formspråk.

> ENGLISH Westerdals stands out as a strong building that enriches the local environment at Vulkan. The building fulfils its function as a school exemplarily, with a highly efficient use of space.

RTE

YGGHERRE / lden IKS

STED / Kristiansand

TØRRELSE / 8 600 m²

BYGGEÅR / 2012

e ved Kilden er den såkalte ”bølgevegert skrånende konstruksjon som er mer med kledning av 5 000 spiler i eik. r en vegg som skiller foajéområdene fra Veggen har en ekspressiv karakter, og g. Bølgeveggen kan assosieres med den byen, til eikeskogenes rolle og til sjøen så til at bygningen forandrer seg gjenet faller på ser det ut som om det gløder

WESTERDALS SCHOOL OF COMMUNICATION

ARKITEKT / Kristin Jarmund Arkitekter AS

BYGGHERRE / Anthon B Nilsen Eiendom AS

STED / Vulkan, Oslo

STØRRELSE / 4 300 m²

BYGGEÅR / 2011

er Kilden en berikelse av Kristiansands arkitektur, en viktig rolle i byutvikling av et tidligere havneomførst og fremst et sted der kunst på høyt nivå skal gningen fyller denne funksjonen svært godt, blant e akustiske forhold i salene, romslige og lyse verkistikk. Dette er de elementene som kan forklare at enommé som konserthus allerede er betydelig.

se av stedet og byggets ulike funkellom disse er overbevisende. serthus gir et intelligent svar på en eks byggeoppgave.

aktersterk og fungerer godt sammen med den røffe ekturen. Konserthuset er i så måte et kraftfullt e nye bydelen i Kristiansand.

> ENGLISH Westerdals stands out as a strong building that enriches the local environment at Vulkan. The building fulfils its function as a school exemplarily, with a highly efficient use of space.

S. 78

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

KA LLU M VE IE N 1 6

6.3 8 6 M 2 B ILLIGE L AG ER OG KONTORAREA L ER S E N T RA LT I M OSSEREG I ONENS M EST AT T R A K TI VE H AND EL SOM RÅD E BL E SOLGT 2013

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 7 9

A Anthon B Nilsen Eiendom AS kjøpte i 2011 Kallumveien 16 som tidligere har vært grossistlager for Norges gruppen/ASKO. Enkle tekniske tiltak ble gjennomført i kombinasjon med et visuelt løft før vi leide ut deler av eiendommen og solgte den videre i 2013.

2004

2005

20 0 6

20 0 7

2008

2009

2010

2011

S . 80

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

B O G STA DVE IE N 5 4

EIE N DOMME N SKAL F RAF LY T TES OG D AG EN S B RUK S OM B A KERI AVVI KL ES. VI SKAL UTV IKL E B 5 4 I T RÅ D MED OVERORD NED E SAM F UN N S E TA B LE RT E P L ANER OG H VA M ARKED E T ET T E RS PØR . EI END OM M EN SKAL UTVI K L ES T IL Å B LI E N EI END OM I P ORTEF ØL J EN AV E IEN DOMMER F OR L ANG SI KTI G EI ERSKA P.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 81

A Anthon B Nilsen Eiendom AS inngikk i 2012 en samarbeidsavtale om kjøp av ca. 50 prosent av eiendommen Bogstadveien 54. Prosjektet har som hovedmål å transformere eiendommen fra industri, kontor og forretning til forretning i 1. og 2. etg. og kontor /eller annen næringsvirksomhet i øvrige areal. Eiendommen er på ca. 3.000 m².

2004

2005

20 0 6

20 0 7

2008

2009

2010

2011

S . 82

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

EIENDOMMENE

A NTH O N B NILSE N KVA RTA LE T

KON S ERVATI V EL EGANSE M ED S PENSTI G NY TENKI NG.

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

S. 83

R Rådhusgata 27, en av Oslos prestisjeeiendommer fornyer seg og utvikles til å bli Anthon B Nilsen kvartalet. Eiendommen ribbes helt ned til betongen, implementerer Øvre Vollgate 7, samt bygger ut i bakgården. Anthon B Nilsen kvartalet tar form. Etter 18 måneders intensiv og utfordrende prosess flytter den første leietaker inn. Området rundt Akershus festning var i mange år svært belastet, til tross for at det her ligger mange prestisjeeiendommer med flott utsikt mot havnen, Oslo Rådhus og Akershus slott. I den velkjente Anthon B Nilsen-gården opplevdes det som at både estetisk inntrykk og teknikk var gått ut på dato. Rett ved lå Nedre Vollgate, dominert av prostituerte og narkomane. I en spørreundersøkelse om området, var en av de mer vennlige karakter istikkene av bygget “en gammel, rank mann med pen, men loslitt dress”. En strategisk plan ble vedtatt: I perioden 2010-2013 skulle hele Festningskvartalet løftes og målet var klart: - Vi driver selv med eiendom, og vi ville at ABN-gården skulle omtales som en av Oslos fem viktigste prestisjeeiendommer, sier adm. dir. Peder Chr. Løvenskiold. Narud Stokke Wiig Arkitekter,

2004

2005

20 0 6

som også har sine lokaler her, ble engasjert for å bringe det kjente bygget opp på toppnivå i henhold til dagens krav. - Anthon B Nilsen AS vil signalisere både seriøsitet og dristighet. Vi ønsket å finne en balanse mellom konservativ eleganse og spenstig nytenkning, sier vise adm. dir. Knut Halvor Hansen. Byggherre og arkitekt var enige om å bruke lys og kunst aktivt; det var et ønske at både de som arbeider her og besøkende skulle bli begeistret over enkeltdetaljer. Resultatet er at mange av byggets unike kvaliteter er ivaretatt, sam tidig som både interiør og eksteriør er oppgradert. Det er blant annet kommet til en helt ny toppetasje med styrerom og en terrasse med 360 graders utsyn over Oslo, og bygget tilfredsstiller strenge krav til klima og arbeidsmiljø. Uteområdene er fornyet, blant annet med en populær restaurant med uteservering, ny lyssetting og en forskjønnelse av blomstertrappen fra gateplan. Nå er det Anthon B. Nilsen i bronseversjon som tar imot ved hovedinngangen, dristig plassert på en ildrød stålkonstruksjon. Viljen til å bringe gamle tradisjoner inn i en ny virkelighet, har i alle fall fått et tydelig visuelt signal.

20 0 7

2008

2009

2010

2011

S . 84

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

1998

1999

2000

A NTH O N B NILSE N KVA RTA LE T

2001

2002

2003

S. 85

2004

2005

20 0 6

20 0 7

2008

2009

2010

2011

S . 86

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

1998

1999

2000

A NTH O N B NILSE N KVA RTA LE T

2001

2002

2003

S. 87

2004

2005

20 0 6

20 0 7

2008

2009

2010

2011

S . 88

1993

1994

AN T H O N B NIL SEN E I ENDOM

1995

1996

1997

EIENDOMMENE

1998

1999

2000

A NTH O N B NILSE N KVA RTA LE T

2001

2002

2003

S. 89

2004

2005

20 0 6

20 0 7

2008

2009

2010

2011

I VÅ R ST REB E N ET TER Å UTVI KL E VÅRE U L IKE EIE N DOMME R P Å EN BEST M UL I G M ÅTE FOR BRU K E RE OG SAM F UNNET, SÅ UTL ØSES MA N G E UL I KE P ROSJ EKTER. V I HA R GJEN NOM D E SI STE ÅRENE UTVI KL ET OG B YGGET SY KEH J EM , SKOL EBYGG (FLER E ) , S TORE I ND USTRI BYG G – BÅDE KJØLEL AGER , KOM BI NASJ ONSBYG G (L AGER/ KON TOR) OG KONTORBYGG F OR NORSKE O G IN T E RN A S JONAL E BED RI F TER, OG NÅ OG S Å IN NK VARTERI NG SBYG G . I T ILLEGG TI L D ENNE BRED D EN AV LØS N IN GE R FOR Å L ØSE KUND ENES BEH OV, HA R VI PÅ L A HAUG M OEN OG SÅ TI L RET TE L AG T F OR AT OSLO BRANN- OG RED NI NGSETAT H A R FÅ T T ET GODT TRENI NGSSENTER M ED ET T ILPA S SET ØVEL SES-OM RÅD E SAM T T ILKN Y T T E DE UND ERVI SNI NGSLOKAL E R. VÅ RE PRO SJ EKTER ER M ANGF OL D I GE OG SA MME NSAT TE, NOE VI HÅPER D EN N E B OKEN HA R VI ST. VI SER M ED SPENNI N G FR E MOVER OG GL ED ER OSS TI L Å UTVI K L E MA NGE NY E P ROSJ EKTER.