KCM_2017_01 by Korean Cleaners Monthly

January 2017

The Korean Cleaners Monthly • P.O. Box 1321 • Englewood Cliffs, NJ 07632 • Tel. 201-871-2272

www.koreancleaners.net • E-Mail: kcm.john@gmail.com

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The Korean Cleaners Monthly(ISSN1073-1709) is published monthly by the Korean Cleaners Monthly Co., P.O. Box 1321, Englewood Cliffs, NJ 07632. Periodical postage paid at Englewood www.koreancleaners.net Cliffs NJ and additional mailing offices in New York, NY. Postmaster: Please send address changes to: The Korean Cleaners Monthly, P.O. Box 1321, Englewood Cliffs, NJ 07632

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산성비누(Aqua Master I Detergent) 산성세제로서 실크나 울 등 동물성 섬유의 조직을 보호합니다. 염색을 안정시켜 이염을 방지하고 색상이 밝고 화사합니다. 광택제 첨가로 섬유의 윤기를 더해 줍니다. 고농축 제품으로 사용량은 타사 제품의 약 절반에 해당합니다. 컨디셔너(Aqua Master II Conditioner) 물빨래에서 컨디셔너는 마지막 품질을 높여주는 결정적 역할을 합니다. 아쿠아 매스터 콘디쇼너는 역시 고농축 제품으로 ▲ 섬유를 부드럽게 만들어주고, ▲ 고유 색상을 더 선명하게, ▲ 섬유가 주는것을 방지하고, ▲ 광택을 더해주고, ▲ 잔주름을 펴주고, ▲ 정전기를 없애주며, ▲ 가죽이나 모피류의 품질을 높이고, ▲ 적정의 body(사이징에 해당)를 넣어 다림질이 살아나게 합니다. 또한 색이 바랜 실크등의 색과 광택을 환원시키는데 유용하게 쓰입니다. 스테인 아웃 (Aqua Master Stain Out) 웨트클리닝의 스팟팅은 웨트클리닝용 제품을 사용하는 것이 원칙입니다. Stain Out은 섬유의 고유조직, 색상, 광택 등에 영향을 주지 않으면서 다양한 종류의 스테인을 쉽게 제거합니다. 메이크업, 크레욘, 피, 목때, 소매단 및 바지단의 때, 음식물, 구두약등 용도가 매우 다양합니다. 고농도 제품으로 물과 1:1 희석하여 사용합니다. 그리스 아웃 (Aqua Master Grease Out) Grease Out은 시중의 어떤 제품보다 가장 강력면서도 섬유의 색상을 빼지 않는 것이 특징입니다. 또한 중성 제품이기 때문에 섬유의 조직을 안전하게 보호합니다. 그리스 아웃은 물을 2~3배 첨가해서 사용 합니다. 비기너스 키트 (Aqua Master Beginner’s Kit) 새로 시작하는 분들의 부담을 덜기 위해 웨트클린에 필요한 모든것을 한 팩키지에 넣어 판매합니다. 처음 사용하시는 분들을 위해 자세한 사용 설명서가 첨부됩니다. 1. Aqua Master I Detergent 1 Gal. 2. Aqua Master II Conditioner 2.5 Gal 3. Grease Out ½ Gal 4. Stain Out ½ Gal

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The Korean Cleaners Monthly 2017년 1월호 / 제 275호

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새해 복 많이 받으세요 20

신년사

론드리

닭 울음의 의미

도널드 더로지어 74

뉴스

월간 세탁인 인터뷰

죽기로 하니까 살았습니다 대체 솔벤트도 규제한다 론드리에서 얼룩 제거 20 뉴욕활로 DEC찾은 대체솔벤트 규제안 담긴 Part 232 수정안 제안 라우트로 매사추세츠 다양한 종류의 얼룩과 그에 맞는 케어 클리너 김선관 EM 비누의 EM사장 함량(42면) “0.028” 제거방법을 알아본다 (86면) 24

다양한 로프-타이 활용 방법

“한번만 써보시면 압니다” 86

라텍스 패드 “그린라인” 출시한 실스코 이일선 사장

특허에 EM 3:증류수 3:드라이소프 100 비율로 혼합 명시

기술정보 협회 소식

김일수 88

WetcleanersUSA.com 송년파티 개최 26

브루스 그로스만

멀리 캘리포니아 주에서까지 회원 참석 94

경영

대개 사전통보 후 매각가능 - 지역당국에 절차 확인 필요

클리닝 & 스팟팅 댄 아이젠 40

최상의 스팟팅 방법 찾기

웨트클리닝 이광연 52

如意 (같을 ‘여’, 뜻 ‘의’)

김양수 56

웨트클리닝에서 색상 환원 월간 세탁인 2017/1

스팀에 숨은 비밀

이형규

안 찾아가는 옷 어찌하오리까? 28

엄친딸 야휴 CEO의 실패

장비 알람 알아보기

휴게실 캐롤 남 102 나를 보세요 (NABOA)

업계 뉴스 108 이쯔미 USA 새해선물로 월간 세탁인 무료구독 쾌척 108 테일윈드 시스템 올해의 매니저 발표 110 명함 광고 114 항목별 광고 116 광고주 목차

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신년사

닭 울음의 의미

요

즘엔 일할 맛이 안

는 새해에 다시 한 번 희망을 거는

난다. 계속되는 불

우리 자신을 발견하게 된다.

경기에 졸라맨 허리

그렇다. 그게 바로 희망이다.

띠가 아픈데 한국에서 들려오는 뉴

현실이 주는 것보다 더 밝고 좋은

스는 기가 차 말이 안 나온다. 최순

것을 볼 수 있는 비젼이다. 세탁업

실 아니 최태민 일가가 박 대통령

계가 전례를 찾을 수 없는 불경기

부녀 옆에 거머리처럼 달라붙어 비

에 고전하고 있지만 이제 안정세를

축한 재산이 한국 내 2조 그리고

보이고 있다. 융자 회사 얘기를 들

유럽에 10조 원에 달할 것이라고

어보면 장비 융자 신청 건수가 꾸

하니, 속에서 끝을 알지 못할 분노

준한 증가 추세를 보이고 있다. 그

감과 피로감이 몰려온다. 한국 사

동안 많은 세탁소들이 문을 닫으면

회의 정경유착을 몰랐던 게 아니지

서 경쟁도 많이 줄어들었다. 지금

만 권력의 비호로 이런 규모의 축

우리 앞에 새로운 출발선이 있다.

재가 가능하다는 게 놀라울 뿐이다. 허탈한 마음이라도

“전엔 이랬는데”가 아니라 “지금부터 이렇게”란 다짐을

달래려 인터넷에서 청문회와 한국 뉴스를 청취하다 보면

스스로 할 필요가 있다.

나도 모르게 일할 맛이 사라진다. 새해를 맞이하면서 신 년 결의와 함께 “힘찬 새 출발”을 외쳐야 하는데 미리 힘

닭은 다섯 가지 덕을 지녔다고 한다 (계유오덕, 鷄有五德). 붉은 벼슬은 문(文), 날카로운 발톱은 무(武), 적과

이 빠진다.

용감히 싸우는 용(勇), 먹이를 보고 서로 무리를 부르는 금년은 정유년(丁酉), 닭의 해다. 닭은 동서고금을 막

인(仁), 때를 맞추어 새벽을 알리는 신(信)이라고 했다. 닭

론하고 새로운 시작을 상징한다. 우렁찬 닭의 울음소리!

이 자신의 덕을 알 리 없지만 닭을 보는 우리는 바쁜 미국

민간신앙, 동양 종교, 서양 종교 모두 닭의 울음에 상서로

생활에 잊고 살던 교훈을 다시 한 번 새기게 된다.

운 의미를 부여하고 있다. 시계가 없어 시간을 알 수 없던

▲ 문 - 항상 새로운 기술과 정보를 공부하는 자세.

시절, 어둠 속에 우렁차게 울리며 잠 든 사람을 깨우는 닭

▲ 무 - 영업 효율 향상을 위한 장비 현대화

울음이 특별한 의미를 가졌던 건 어쩌면 당연한 일이었을

▲ 용 - 미뤄왔던 가격 인상 실행

것이다. 그런 연상 때문인지 몰라도 우리는 새롭게 밝아오

▲ 인 - 나 혼자가 아니라 세탁산업이 함께 부흥해야

월간 세탁인 2017/1

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신년사

한다는 동지의식

기 탓을 다른 데에만 하

▲ 신 - 세탁인과 장비

지 말고 우리가 무엇을

업자 간 신뢰감 구축

잘못 하고 있는지 자기

계유오덕을 세탁 산업

성찰을 할 필요가 있다.

에 맞춰 재해석 해보았다.

한가할 때 기계 뒤 먼지

이를 다 실행하지 못하더

라도 열심히 청소하자.

라도 금년에 한, 두 가지 정

카운터 부위는 무조건

도는 꼭 행동에 옮길 수 있

깔끔하게 정돈돼 있어

기를 기대해 본다.

야 한다. 스팀 건만 불 어대지 말고 스팟팅 공부를 열심히 하자. 그리고 전국의

금년은 한국과 미국 양쪽 다 어수선한 분위기다. 한

세탁인 모두 한 명도 빠짐없이 ‘1센트 요금인상’ 운동을 벌

국 경제는 IMF 때보다 더 악화됐고 온 나라가 최 씨 게

이자. 설마 1 센트 인상에 손님이 떨어질 거라 걱정돼 못

이트로 발칵 뒤집혔다. 하지만 미국 경제는 이제 바닥을

올리겠다면 당신은 지금 뭔가 심각하게 잘못 하고 있다.

쳤고 반등 조짐을 보인다. 돈 버는 재주 하나만큼은 비상

드라이클리닝 피스 수가 줄어들고 모든 관련 경비가 인상

한 사람이 국가 경영을 맡았으니 적어도 경제는 활발해지

되는데 현 가격 고수만 한다면 앉은 자리에서 죽겠다는

길 기대해 본다.

말밖에 안 된다. 닭의 울음에서 어떤 의미를 찾을 지는 우리 스스로에

미국 장비 역사에 획을 그은 한인 장비업자가 한 명

게 달렸다. 영어 속담에 “오믈렛을 만들려면 계란을 깨야

있었다. 조 모 씨는 미국 장비 업계가 아직 펄크 장비만을

한다”는 말이 있다. 우리는 오믈렛 먹기를 희망하기 전에

고집할 때 고가의 독일제 하이드로카본 장비를 수입해 장

계란을 깰 결단부터 가져야 한다. 끝이 없는 터널 같던 불

비 역사의 새 장을 열었다. 그는 하지만 성공이 독이 돼 이

경기가 이제 끝이 보인다. 지금까지 잘 버텨온 우리 자신을

해할 수 없는 행보를 계속 하더니 이제는 기억의 저편으

칭찬해주자. 금년엔 더 잘할 거라고 응원해 주자.

로 사라졌다. 15년 전에 조 모 사장이 있었다면 현재는 이

2017년 정유년 붉은 닭이 힘차게 울었다. 아무쪼록

모 씨가 있다. 많은 사람이 중국제 장비를 거들떠보지 않

독자 여러분 가정과 사업에 행복과 번영 그리고 힘찬 변화

을 때 그는 값싼 중국제 장비를 들여와 성공 신화를 일궈

가 있기를 기원한다.

냈다. 그런데 그도 성공의 독배를 마신 듯 요즘 조 씨의 전 철을 판박이로 되밟고 있어 보고 있기 안타깝다. “실패의

월간 세탁인 독자 여러분, 새해 복 많이 받으세요!

가장 큰 원인이 성공”이란 하버드 비즈니스 대학원의 첫 번째 가르침이 새삼 떠오른다.

베드로는 세 번째 닭 울음소리에 비로소 자신의 과 오를 깨달았다. 서산대사는 한낮 닭 울음에 오도(悟道;

2017년 새해 아침

월간 세탁인 편집부

불도의 진리를 깨달음)의 경지를 깨달았다. 우리도 불경 21

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월간 세탁인 2017/1

뉴스

대체 솔벤트도 규제한다 뉴욕 DEC 대체 솔벤트 규제안 담긴 Part 232 수정안 제안

뉴

욕 주가 펄크 드라이클리너에 대한 Part

대한 내용을 요약하자면: ▲ 펄크 장비 사용업소와 마찬가지로 대체 솔벤트 사

232 규정을 수정하면서, 대체 솔벤트에 대 한 규제를 추가 및 강화할 계획을 세워놓

용업소에서도 싸인 게시

고 있다. 뉴욕주 환경 보존부(DEC)는 작년 10월과 11월

▲ DEC의 펄크장비 승인 프로그램을 제조업체의 승

두 달간에 걸쳐 당국자와 협회 대표 등이 참석한 관계자

인증서(Statement of Compliance)로 대체한다. 이렇게

미팅을 4 차례 개최하고, 최종 수정안을 채택했다.

되면 DEC 승인을 받은 장비 중 제조업체 승인증서를 받

뉴욕 주 드라이클리닝 플랜트에 적용되는 6 NYCRR

은 장비만 뉴욕주에서 설치할 수 있다. ▲ 3세대 펄크 머쉰은 2021년 12월31일부터 사용 금

Part 232는 지난 1997년 채택돼 그동안 이루어진 장비 기 술 발전과 솔벤트 사용 추이 변화를 반영할 때가 됐다. DEC는 펄크 드라이클리너의 경우 3세대 펄크 장비 를 2021년 12월31일부터 완전 금지하는 것 외에 아직 정 하지 않은 일자에 펄크 장비의 전면 금지를 고려하고 있 다. 또한 연방 규제가 주거 건물에서 펄크 장비를 2020 년 12월21일부터 금지하는 기준을 받아들이려 하고 있다.

지 ▲ 도어팬 컨트롤 시스템의 설치 금지. ▲ 4세대 펄크 머쉰에 대한 매달 기계 드럼 누출 테 스트 의무 부과 ▲ 모든 펄크 드라이클리닝 머쉰에 대한 잠정적 미래 금지안 채택

그리고 새로운 조항을 추가해 대체 솔벤트와 대체 솔

▲ 연방 규제가 2020년 12월21일부터 주상복합 건물

벤트 장비에 대한 규제를 추가할 계획이다. 펄크 장비에

에서 펄크 머신 금지 조항이 가져올 경제적 피해를 줄이기 위해, 10년 이하 의 4세대 펄크 머쉰을 동일 오 우너가 소유한 로 케이션으 로 이전 허락.

대체 솔벤 노쓰 캐롤라이나 주 헨더슨빌에 자리한 밀러스 클리너가 최근 콜럼비아/ILSA TL HCS 550 머쉰을 장만했다. 사진 왼쪽부터 플랜트 매니저 리로이 씨, ILSA 사장 스티브 랭 쥴리 씨, 플랜트 오우너 제프 밀러 씨 그리고 WC 불럭 장 비 불럭 사장.

월간 세탁인 2017/1

플로리다 주 포트 로더데일에 자리한 드라이클리너스 USA가 최근 콜럼비아/ILSA 아이퓨라 머쉰을 장만했다. 사진 왼쪽부터 플랜트 오우너 싱 사장, 콜럼비아 사 제리 폰스 씨 그리고 스팟터 마이클 씨.

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트에 관한 내용 은 다음과 같 다:

뉴스

▲ 대체 솔벤트에 대한 승인 절차 채택. 승인 안 된 대체 솔벤트는 규제 채택 후 180일 이후부터 사용 금지.

체 시설을 갖춘 소형 드라이클리 닝 플랜트를 이웃에서 몰아낼 것”

▲ 2031년 12월31일부터 대

이라고

체 솔벤트용 트랜스퍼 머쉰 사용

고했다.

금지. ▲ 대체 솔벤트 드라이클리닝 머쉰에 대한 장비 기준과 설치 및 작동에 대한 규제 채택 ▲ 대체 솔벤트 드라이클리닝 머쉰 작동자에 대한 누출 검사, 자 체 모니터링 의무, 작동 및 관리 의 무, 기록 보관 의무 채택. ▲ 제조업체의 장비 테스트 기 준 채택 ▲ 솔벤트 탱크 내 솔벤트에 대한 발화점 테스트 규정 채택

펄크 장비 DEC 인증서 외 제조업체 승인증서 요구 4세대 펄크 머쉰 매달 드럼 누출 테스트 의무화 대체 솔벤트 머쉰도 장비 기준 채택

한

경

편

앤드류 쿠 오모 뉴욕

앤드류 쿠오모 뉴욕 주지사

주지사는 지난 여름 노동자 착취 근절 전담반이 조사할 비즈니스의 하나로 드라이클리닝을 포함시킨 바 있다. 당시 쿠오모 주지사는 임

대체 솔벤트 사용자도 누출 검사, 기록보관 등 사용 및 관리 기준 채택

금 착취, 보건 및 안전 위험 및 다

탱크내 대체 솔벤트 매달 발화점 테스트 의무화

다. 그리고 이 전담반이 뉴욕주가

른 작업장 내 이슈에 대한 영구적 전담반을 설치하라고 명령한 바 있

펄크를 금지하는 결과를 도출하게 할 것이라고 말했다.

▲ 대체 솔벤트 머쉰에 대한

쿠오모 주지사는 “드라이클리

규제가 가져올 경제적 피해를 줄이 기 위해 10년 이하의 머쉰을 동일 오우너가 소유한 로케

닝은 연방 EPA가 발암 가능물질로 규정한 펄크를 사용

이션으로 이전 허락.

한다. 종업원은 구할 수 있는 일자리가 그것이어서 이렇 다 할 훈련이나 보호도 받지 못한다”며 “우리는 드라이클

이번 스테이크홀더 미팅에 참여한 NCA의 노라 니 알리스 사무총장은 “Part 232가 채택될 당시 뉴욕에 는 4,000여 드라이클리너가 약 12,000명을 고용하고 있었다”며

노라 니알리스 NCA 사무총장

대한 규제를 제정할 것”이라고 말했다. 이와 관련된 자세한 정보는 아래 웹사이트를 확인하 면 된다.

“현재 DEC 기록 상 등록된 클리

▲ 뉴욕 DEC Part 232 웹사이트:

너 수는 2,000 개 정도에 불과하

http://www.dec.ny.gov/chemical/38088.html

다”고 지적했다. 그녀는 “다시 말

▲ 수정안 소개 웹사이트:

해 Part 232 규제 채택 후 2,000개

http://www.dec.ny.gov/chemical/108167.html

의 스몰 비즈니스와 6,000개의 일 이번 제안된 Part 232 수정안 소개 한글 자료는 월간

자리가 사라졌다”고 강조했다. 니알리스 씨는 “우리가 1997년도에 Part 232가 가 져올 심각한 피해를 우려했듯, 지금 제안된 수정안은 자 23

리닝 업소에서 종업원을 보호하고, 펄크의 사용과 폐기에

세탁인 웹사이트(http://www.koreancleaners.net)에 가 면 볼 수 있다. ■

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월간 세탁인 2017/1

뉴스

EM 비누의 EM 함량 “0.028” 특허에 EM 3 : 증류수 3 : 드라이소프 100 비율로 혼합 명시

M(Effective Microorganism) 즉 유용 미생물

출해서 만든다는 점에서 차이가 난다.

군 기술은 유산균, 효모, 광영양균, 방선균 등 “

다른 감미료에 밀려 큰 인기를 끌지 못했던 자일리톨

좋은” 세균을 이용해 부패균과 같은 나쁜 세균

은 하지만 뒤늦게 1990년대에 들어 충치균이 자일리톨의

으로 인한 오염을 정화시키는 기술이다. 1982년 일본 류

당성분을 소화시키지 못해 이것만 먹을 경우 번식을 못한

큐 대학의 농학부 교수였던 히가 테루오(比嘉照夫) 박사

다는 사실이 알려지면서 충치 예방제로 새롭게 부각됐다.

가 개발한 이 기술은 처음에는 농업에 한정된 토질 개선

그러면서 설탕 대신 이를 사용한 음식을 먹으면 충치가 안

과 작물의 품질향상을 목적으로

생기는 것처럼 잘 못 알려지면서 다양한 소비자 기호식품

흙에 서식하는 미생물의 기능에

에 등장하기 시작했다.

착안하여 연구를 하다 개발된 것

그 대표적인 것이 자일리톨 껌이다. 자일리톨 껌은 씹

이다. 그 후 하천 정화와 축산업

으면 충치 예방에 도움이 되는 것처럼 홍보되면서 많은 인

에서 악취 예방 등 용도가 확대됐

기를 모으고 있다. 하지만 시판되는 자일리톨 껌 중 유효

다. 인공 화학물질을 전혀 사용하 지 않으면서 오염과 악취를 제거

EM 기술의 개발자인 히가 테루오 박사

성분인 자일리톨 함량이 100%인 경우는 없다. 그리고 설 탕 등 다른 당 성분이나 충치균의 먹이가 될 수 있는 다른

할 수 있다는 이 기술은 그 후 대중적으로 인기를 모았고,

성분(음식물)이 함께 사용되고 있다면 충치균 번식 방지

이런 인기에 부응해 EM을 내건 비누, 구강 살균제, 로션,

효과는 기대할 수 없다.

심지어 음료까지 다양한 제품이 선보였다. 하지만 어떤 원천 기술이 상용화 될 때 자주 발생하

EM 비누와 관련 자료

는 일이지만 과연 이런 EM 파생 제품의 EM 함량이 얼

현재 세탁산업에서 사용되는 드라이클리닝 세제 중

마나 되는지 궁금하지 않을 수 없다. 심지어 이런 파생 제

EM 기술을 내건 것들이 여럿 있다. 하지만 이런 비누 중

품들에 살아있는 EM이 들어있을 수 있는지 조차 의심하

EM의 종류와 함량, EM의 유효 기간 등 살아있는 세균

는 목소리도 있다.

이 들어있는 제품이 당연히 밝혀야 하는 정보를 표시하고 있는 제품을 찾아보기 힘들다.

자일리톨과 자일리톨 껌 충치 예방 효능이 있다고 인기를 모으고 있는 자일리

EM 비누를 판매하고 있는 회

톨 껌이 그 좋은 예다. 자일리톨은 원래 2차 대전 중 구하

사 중 하나인 뉴저지에 자리한 N 장

기 힘든 설탕 대신 개발한 감미료다. 자일리톨은 인공적

비회사는 “EM 기술에 최적화됐다”

으로 만들 수 있는 다른 감미료와 달리 주로 식물에서 추

는 중국제 드라이클리닝 머쉰에 일

월간 세탁인 2017/1

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미국 실용특허를 받 은 EM 비누의 모습

뉴스

제 EM 비누와 EM 필터를 끼워 팔고 있다. 그래서 N 장

detergent

which

비회사에 이메일, SMS 텍스트, 카톡 등 세 가지 방법으로

invention

utilizes

세 차례에 걸쳐 다음과 같은 자료 요청을 했다: 1. EM 비누 SDS(MSDS)

relates the

this

Effective

Microorganisms (EM) (2). In one, non-limiting

embodiment,

the

Effective Microorganisms, EM (2),

EM 비누 특허서류에 나온 EM 비누 도면

2. EM 비누 유효 기간 표시 여부

is a collection of beneficial microbes

3. EM 비누 내 EM 유효 성분의 종류와 함량

such as, for example, but not limited to, lactobacillus,

4. EM 비누에 대한 독립된 연구소 검증 보고서 유무

yeast and phototrophic bacteria, which are harmless to the human body. This EM (2) functions to control the

5. 기타 EM 비누에 대한 과학적 자료 위의 요청자료는 사업 기밀이 아니라 케미컬 제품을 판매하는 회사가 당연히 소비자에게 제공해야 할 정보이 지만, N 장비회사는 일체 답변을 회피하고 있다.

proliferation of harmful fungus, bacteria and/or microbes in the dry cleaning detergent and solution. The petroleum based processed detergent which relates to this invention, consists of dry soap (1) for the dry cleaning, to which the

EM 비누를 사용하는 여러 세탁소에 연락해보았지

Effective Microorganisms, EM (2), and the distilled water

만 EM 비누의 SDS(MSDS)를 받은 곳이 한 곳도 없었다.

(or water with fine molecules) (3) are added. Preferably, the

N 장비회사에서 세일즈 책임자로 근무했던 사람조 차 “(EM 비누의) SDS 인쇄물을 본 적이 없고 비누를 구 입한 세탁소에 갖다 준 적도 없다”고 말했다.

petroleum based processed detergent includes 100 parts by weight of the dry soap which is adjusted pH 3.5 (1), 3-8 parts by weight of Effective Microorganisms, EM (2), and 3-8 parts by weight the distilled water or water with fine molecules (3).”

이 특허 서류 내용을 기준으로 한다면 이 EM 비누의

EM 비누 특허에 기술된 EM 함량 그런데 이 EM 비누는 지난 2012년 “드라이클리닝 을 위한 석유계열 가공 세제와 그 사용”(petroleum based

실제 EM 농도는 무게를 기준으로 할 때 0.028(3÷106) ~ 0.069(8÷116)에 불과하다.

processed detergent for dry cleaning and its use)이란

그리고 이 비누를 권장농도(최고 1.0%)대로 솔

타이틀로 미국 실용특허(8,110,009 B2)를 받았다. 그리

벤트에 섞을 경우 드라이클리닝 시스템 내 EM 농도는

고 이 특허 서류를 검토한 결과 이 EM 비누의 실제 EM

0.00028~0.00069 밖에 되지 않는다.

함량이 얼마나 되는지 알 수 있었다. 이 특허 서류가 밝히

한 업계 관계자는 “1갤런 짜리 100% EM 원액을 몇 십 불이면 구입할 수 있는데 몇 백 불짜리 EM 비누에

고 있는 EM 비누의 구성은 다음과 같다: ▲ EM은 "유산균, 효모균, 광영양균 또는 그 혼합"

EM이 0.028 밖에 안 들어있다는 게 놀랍다”며 “나라면

▲ EM 함량 무게 기준 “3~8 parts”

값이 비싸고 순도도 낮은 복합성 제품 보다는 비누는 비

▲ 증류수 함량 무게 기준 “3~8 parts”

누대로, EM은 EM대로 따로 구입해 사용할 것”이라고

▲ 드라이 소프(dry soap) 함량 무게 기준 “100 parts”

말했다.

▲ 드라이 소프는 pH 3.0-3.5로 산성화 ▲ 드라이클리닝 용액의 세제 농도: 0.2-1.0%

이 글은 미국 특허 #8,110,009 B2의 내용을 근거로

이에 대한 특허 서류 원문은 다음과 같다:

한 것입니다. 이 특허 내용은 구글에서 특허 번호로 검색

“As shown in FIG. 1, the petroleum based processed

하면 보실 수 있습니다. ■

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월간 세탁인 2017/1

협회 소식

WetcleanersUSA.com 송년파티 개최 멀리 캘리포니아 주에서까지 회원 참석 etcleanersUSA.com이 지

특히 2016년도 신입회원들의 활동사

난 12월3일 뉴저지 팰리세

항과 장기자랑 순서는 모든 회원들의 열렬

이드 파크에서 송년의 밤

한 갈채와 사랑을 받았다. 밤 11시까지 진

행사를 개최했다. 금년으로 5회를 맞이하

행된 행사는 모든 회원들의 아쉬움을 뒤로

는 이번 행사에는 캘리포니아, 알라바마,

한 채 2017년을 기약하며 막을 내렸다. WetcleanrsUSA.com은 미국 뿐 아니

조지아, 아리조나, 루이지애나 등 전국 여

라 한국에서 웨트클리닝을 하는 회원들이

러 각지에서 회원들이 참석했다. 특히 아리조나 주 투산에서 슈퍼 클리너를 운영하고

모여 조직된 협회로 협회 웹사이트에 가면 항상 생생한 현

있는 김용문 사장은 100% 웨트클리너로 인증을 마치고,

장 경험담을 들을 수 있다. 또한 2개월에 한 번씩 회원 업

전미에서 28번째로 WetcleanersUSA.com이 수여하는

소를 순회하며 세미나를 개최해 웨트클리닝 기술 발전을

인증서를 받았다.

함께 도모하고 있다.

질렛 클리너를 운영하는 문석배 사장의 사회로 진행 된 이날 송년의 밤 행사에서 정상기 운영위원장이 준비한 2016년 회원들의 활동사항을 비디오로 감상 했으며, 정

WetcleanersUSA.com은 특히 상호 등록이 된 단체 로 협회 공동의 홍보와 광고 활동도 펼치고 있다. 이에 대한 자세한 문의는 협회 웹 사이트 또는 손명

상기 위원장과 손명식 고문으로부터 2017년 사업계획 발

식(917-683-4214),

정상기(609-915-9990),

표가 있었다.

(908-647-7666)로 하면 된다. ■

문석배

WetcleanersUSA.com 송년 파티에 참석한 회원들이 함께 기념촬영을 했다. 이날 행사에는 멀리 캘리포니아에서까지 회원이 참석했다.

월간 세탁인 2017/1

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WETCLEANERSUSA WetcleanersUSA는 공동 브랜드로 신개념 세탁산업을 선도하는 무경쟁 호황산업입니다.

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가입은 www.wetcleanersusa.com 또는 가입문의 손명식: 917-683-4214 정상기: 609-915-9990 문석배: 908-647-7666

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경영

안 찾아가는 옷 어찌하오리까? 대개 사전 통보 후 매각 가능 - 지역 당국에 절차 확인 필요

손

님이 옷을 찾아가지 않으면 금전적이며 공

게 옷을 픽업하라는 부드러운 상기를 시켜줄 것이다. 이렇

간적인 문제가 생긴다. 그동안 조사 자료에

게 하면 손님이 옷을 픽업하러 오면서 새로 세탁물을 가져

따르면 어떤 인보이스 결제가 늦어지면 늦

올 수 있으므로 당장 세일즈 증대 효과도 있다.

어질수록 그 돈을 받을 가능성은 줄어든다. 세탁소라고

리마인더(reminder) 엽서를 보내는 것이 대개 종업원

예외가 아니어서 손님이 오래 동안 옷을 찾아가지 않는다

이 일일이 전화하는 것보다 경비 절약 효과는 더 크다. 일

면 그 옷을 찾아갈 확률이 아주 낮다.

일이 전화하는 건 정말 해도 해도 끝이 나지 않을 것 같은

스토어 경영자로서 인벤토리가 쌓이는 것을 항상 주

일이다. 사람이 없거나, 응답기가 대답하건, 당사자가 아

의 깊게 모니터해야 한다. 이러한 문제는 인벤토리 관리

닌 사람이 전화를 받는 등 개별적으로 전화할 때 불발로

프로그램을 통해 사전에 예방하는 것이 가장 좋다.

끝날 확률이 높다. 손님이 이사를 갔더라도 편지를 보낼 경우 이사한 주소로 따라간다. 자도 전화 콜링 서비스도 경비 절약 효과가 크다.

인벤토리 관리 플랜 첫째, 각 손님 마다 정확한 연락처가 기록돼 있어야

일단 이렇게 해서 묵은 인벤토리를 내보냈다면, 10일

한다. 기본적인 연락처는 우편 주소와 전화번호를 꼽을

이상 찾아가지 않은 손님에게 매일 전화하도록 한다. 이때

수 있다. 만일 카운터 컴퓨터에 고객 프로필 기능이 있다

한꺼번에 하기보다 알파벳 2 글자, 또는 사용하는 파일 정

면 이메일 주소를 받아놓는 것도 좋은 생각이다.

리 시스템에 따라 부분적으로 처리해 나간다. 폴디드 셔

둘째, 주기적인 고객 연락 정책을 시행한다. 만일 손

츠와 가정 직물 등 빅티켓 아이템에 대한 리마인터를 내

님이 약속한 날짜에 옷을 픽업하지 않았다면 바로 연락을 한다. 예전에는 30일까지 기다리라고 했지만 이제는 어림 없는 얘기다. 아무리 길어도 10일 이상 기다리는 건 바람

COURTESY REMINDER FROM (COMPANY NAME) The following items have been completed and ready for pick-up

직하지 않다.

for more than 10 dyas. We really need the space! Thank You.

카운터에서 옷을 접수할 때 특수 아이템, 고가 품목, 옷 수선, 가죽, 드레이퍼리, 침대보 또는 신발 수선 등은 상당 부분의 디파짓을 받거나 선불을 받도록 한다.

Ticket #____________ Amount due $___________ • Final notice Ticket #____________ Amount due $___________ • Final notice Ticket #____________ Amount due $___________ • Final notice

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우선 첫 걸음은 픽업 날짜를 10일 이상 안 지킨 손님 에게 모두 연락을 한다. 전화, 이메일 또는 엽서는 손님에 28

월간 세탁인 2017/1

손님에게 옷을 찾아가라고 보내는 리마인더 엽소의 견본.

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경영

보내는 것도 소홀히 하면 안 된다. 만일 수동으로 리마인

전에 먼저 옷이 인벤토리에 있는지 먼저 확인해야 한다.

더를 내보낸다면, 이렇게 나눠서 하는 것이 일을 좀 더 쉽 게 만들어 줄 것이다.

리마인더 엽서를 8½” × 11” 크기의 카드 스탁에 4장 씩 인쇄해 사용하면 간편하다.

만일 카운터 컴퓨터에 옷이 픽업 준비 됐을 때 자동 으로 이메일, 전화 또는 텍스트 메시지를 내보낼 수 있다

안 찾아간 옷 처리

면, 가장 좋을 것이다. 이런 서비스는 손님에게 좋은 인상 을 주고 고객 관계 관리에도 큰 도움이 된다.

만일 모든 통지 노력을 했지만 손님이 옷을 찾아가 지 않는다면, 마지막 통보를 한 후 아이템을 처분해야 한

자동 전화 서비스는 쌓인 인벤토리가 아주 많을 때 이

다. 아래 도표는 각 주별 기본적인 관련 규정을 정리한 것

용하면 좋다. 자동 전화 서비스는 메시지가 전달될 때까

이다. 하지만 지역에 따라 안 찾아간 옷 처분에 대한 규정

지 계속 반복된다.

이 달라졌을 수 있으므로 지역 당국에 확인하는 것이 가

물론 이렇게 묵은 인벤토리를 찾아가라고 연락하기

장 좋다. ■

뉴스

주

일반적 적용 규정

의무 보관 기간

Alabama

1년

1. 10일 전 문서통지, 신문광고 또는 법원 게시 2. 회사 정책 365일 게시 권장

Alaska

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Arizona

90일

1. 신문에 공지 2. 90일 회사 정책 게시 권장

Arkansas

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

California

클리닝 - 90일 스토리지 - 돈 안낸지 12 개월

1. 등기우편으로 30일전 통보. 주소를 모르면, 일을 마친 장소에 30일간 공시 2. 세탁요금을 제한 매매수입은 등기우편으로 옷주인에게 돌려 보내야 함. 모를 경우 1년간 보관. 3. 고객 부위에 싸인 게시: "All articles cleaned, pressed, glazed, laundered, washed, altered or repaired and not called for in 90 days shall be sold to pay charges. All articles stored by agreement and charges not having been paid for 12 months will be sold to pay charges."

콜로라도

클리닝 - 180일 클리닝 & 스토리지 - 통보 후 90일

1. 클리닝으로 들어온 옷 - 다른 통보 불필요. 2. 클리닝 그리고 최소한 90일간 스토리지로 들어온 옷 - 등기 우편으로 통지. 3. 고객 부위에 싸인 게시: "All articles, cleaned, pressed, glazed, laundered, washed, altered, or repaired and not called for in 180 days will be sold to pay charges."

Connecticut

클리닝 - 6개월 스토리지 - 돈 안 낸지 12

1. 30일 전에 등기 또는 배달증명 우편으로 통지 2. 지역 신문에 공매 광고 3회 이상 게재

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뉴스 경영

개월

3. 180일 또는 365일 회사 정책 게시 권장

Delaware

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

30일

1. 신문 광고 매주 1회, 총 3회 2. 90일 회사 정책 게시 권장

Florida

보험 없는 클리닝 또는 스토리지 - 6개월 보험 지불한 스토리지 보험 만료 후 6개월

1. 서면 통지 2. 180일 회사 정책 게시 권장

Georgia

120일

1. 서면 통지 2. 120일 회사 정책 게시 권장 3. 세탁요금 제한 매매수입은 옷주인에게 보냄

Hawaii

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Idaho

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Illinois

90일

1. 30일 전에 배달증명 우편으로 통지 2. 매각 30일 전에 지역 신문에 1회 이상 매각 광고 3. 90일 회사 정책 게시 권장 4. 세탁요금 제한 매매수입은 6개월간 보관 그리고 카운티 재무 관이 3년간 보관

Indiana

90일

1. 등기 우편으로 30일 전 통지 2. 고객 부위에 싸인 2개 게시: "All orders not called for in 90 days can be sold to pay charges, unless stored by agreement."

Iowa

4개월

1. 등기우편으로 서면통지 2. 120일 회사 정책 게시 권장

Kansas

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Kentucky

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Louisiana

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Maine

6개월

1. 일반 우편으로 30일 전 서면 통지 2. 주소 없을 때 공공장소 2곳에 공지 3. 180일 회사 정책 게시 권장

Maryland

통지 후 90일 통지 없이 180일

1. 고객 부위에 90일 및 180일 회사 정책 게시 2. 폐기 일반 우편 30일 전에 서면 통지 3. 주소 없으면, 법원에 공시 또는 신문에 2주 연속 광고 4. 세탁요금 제한 판매 수입은 옷주인에게 환수

Massachusetts

클리닝 - 90일 스토리지 -120일

1. 일반 우편으로 30일 전 서면 통지 2. 주소 없으면 공공장소 2곳에 공시

30 3

월간 세탁인 2017/1

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3. 세탁요금 제한 판매 수입은 옷주인에게 환수 4. 90일 그리고 120일 회사 정책 게시 권장

32 4

Michigan

1년

1. 고객 부위에 365일 회사 정책 게시

Mississippi

클리닝 - 90일 스토리지 - 1년

1. 매각 10일 전에 서면 통지 2. 세탁요금 제한 판매수입은 6개월 내 옷주인에게 환수 3. 고객 부위에 90일 그리고 365일 회사 정책 게시

Missouri

자료 없음

1.90일 회사 정책 게시 권장

Montana

180일

1. 몬타나 규정에 맞는 문구 게시 2. 매각 기록 1년간 보관 3. 세탁요금 제한 판매수입은 옷주인에게 환수 4. 몬타나 70-9 601 하 다른 규제

Nebraska

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Nevada

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

New Hampshire

클리닝 - 60일 스토리지 - 90일

1. 고객 부위에 60일 그리고 90일 회사 정책 게시 2. 클레임 체크에 회사 정책 기재

New Jersey

90일

1. 배달증명 우편으로 30일전 서면 통지 2. 90일 회사 정책 게시 권장 3. 세탁요금 제한 판매수입은 6개월 이내에 옷주인에게 환수

New Mexico

30일

1. 뉴 멕시코 규정에 맞는 문구 게시 2. 배달증명 우편으로 통지 3. 매각 광고를 신문에 광고 또는 영업장소 그리고 법원에 게시 4. 세탁요금 제한 판매수입은 옷주인에게 환수 5. 뉴멕시코 48-3-28

New York

6개월

1. 배달증명 우편으로 서면 통지 2. $100 이하인 물건은 고객 부위에 20일간 매각 공고 게시 3. $100 이상인 물건은 신문에 2주 연속 광고, 신문 없으면 공 공장소 6곳에 공고 게시

North Carolina

통지하면 90일 통지 없으면 180일

1. 배달증면 우편으로 30일 전 서면 통지 2. 고객 부위에 8½" x 11" 크기로 90일 그리고 180일 회사 정 책 게시

North Dakota

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Ohio

클리닝 - 통지하면 120일, 안하면 180일 스토리지 - 1년

1. 120일, 180일, 365일 회사 정책 게시 권장 2. 고객에게 서면 통지

Oklahoma

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Oregoan

180일

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Pennsylvania

90일

1. 90일 회사 정책 게시 권장 2. 배달증명 우편으로 30일 전 통지 3. 대안으론 1년간 기다렸다가 자선단체에 기부. 30일 전에 옷 주인에게 일반 우편으로 통지만 하면 됨.

Rhode Island

6개월

1. 180일 회사 정책 게시 권장

South Carolina

6개월과 30일 또는 12개월과 30일

1. 손님이 옷을 맡겼을 때 서면 정책을 제공했으면 6개월, 안 했 으면 12개월 2. 배달증명 우편으로 30일 전 통지 3. 만일 옷에 대한 보험이 있다면 보험 기간 종료 후 기간 계산 4. 고객 부위에 회사 정책 게시

South Dakota

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Tennessee

60일

1. 60일 회사 정책 게시 권장 2. 매각 12일 전 등기우편으로 통지 3. 주소 없으면 고객 부위에 편지 게시 4. 스토리지 아이템은 매각 30일 전 등기우편으로 통지

Texas

합당한 기간

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Utah

90일

1. TC 38-2-3 2. 90일 회사 정책 게시 권장

Vermont

1년

1. 365일 회사 정책 게시 권장 2. 매각 4개월 전 등기우편으로 통지 3. $250 이하 물품에만 적용

Virginia

180일 스토리지는 240일

1. 매각 10일 전 등기우편으로 통지 2. 영수증에 회사 정책 인쇄 3. 180일 그리고 240일 회사 정책 고객 부위에 게시 4. 세탁요금 제한 판매 수입 옷주인에게 환수 5. VA 43-63 적용

Washington

구체적이지 않음

1. RCW 60.10.030 그리고 60.10.070 2. 90일 회사 정책 게시 권장

West Virginia

자료 없음

1. 90일 회사 정책 게시 권장

Wisconsin

클리닝 - 6개월 스토리지 - 18개월

1. 매각 30일 전 등기우편으로 통지 2. 눈에 잘 보이는 장소 2 곳에 다음 문구 게시: "All articles cleaned, pressed, glazed, laundered, washed, altered or repaired and not called for in 6 months will be sold to pay charges. All articles stored by agreement and charges not having been paid for 18 months will be sold to pay charges"

Wyoming

자료 없음

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“이게 바로 거저 먹기 아닌가요?” 쿡킹하는 경제형 머쉰 선택한 푸터스 클리너 이진재 사장

요

즘 노-쿡킹 머쉰이 경제적이란 이유로 많은 관심을 받고 있다. 하지만 가격을 낮추기 위 해 가장 중요한 증류장치를 떼어냈다는 지

적이 많다. 클리닝 머쉰 2대를 사용중인 핏츠버그 소재 푸 터스 클리너는 지난 해 기계를 교체하면서 쿡킹 방식의 경 제형 머쉰 에코텍을 선택했다. 그 이야기를 들어본다.

그 많은 오물이 다 어디로 간다는 겁니까? 푸터스 클리너는 한 자리를 40년 정도 지키고 있는 지 역 명소이다. 원래는 전양재 사장이 운영하고 있던 것을 사

사진 왼쪽부터 전양재 사장 부자, 뉴욕/뉴저지 딜러 EMC 김혁수 사장 그리고 이진재 사장.

위 이진재 씨가 이어 받아 운영하고 있다. 업소의 역사가 말 해주듯 이 세탁소가 초기에 사용하던 기계는 빨래를 빨고

클리닝 머쉰을 고를 때 노-쿡킹 머쉰도 고려했다. 하지만 필

나서 드라이어로 옮겨야 하는 클리닝 장비의 1세대인 트랜

터만 갖고 솔벤트를 정화한다는 게 이 사장 머리에선 용납

스퍼 방식이었다. 그러다가 한 20년 전에 멀티매틱으로 바꿔

이 안 됐다. “필터를 1년, 길게는 2년도 사용한다고 자랑하

지금까지 사용하다가 작년에 대체 솔벤트로 전환하면서, 임

는데 그럼 그동안 한 빨래에서 나온 온갖 때와 오물들이 다

프레스 솔벤트를 사용하는 에코텍 머쉰을 설치했다.

어디로 간다는 말입니까? 필터와 비누가 아무리 좋다고 해

“솔직히 전 펄크가 최고 좋습니다. 하지만 냄새도 나

도 오물통에서 빨래하는 것 아닙니까?”

고, 몸에 나쁘다니 그만 써야죠. 그런데 임프레스 솔벤트는

이 사장은 드라이클리닝 머쉰을 관리할 때 사실 제일

펄크처럼 빨래가 잘됩니다. 냄새가 안 나는 펄크같습니다.”

싫었던 것이 필터 교체였다고 한다. 필터 하우징 안에 쌓여

푸터스 클리너는 50 파운드 용량의 에코텍 2대를 사용

있는 진흙 같은 오물들, 그리고 글자 그대로 오물에 절인 카

하고 있다. 자체 물량도 크지만, 드랍이 하나 더 있고, 또 호

트리지 필터를 다루기가 “인분”을 손으로 만지는 것처럼 싫

텔과 극장 등에서 들어오는 일감이 있어, 바쁠 땐 기계 2대

었다고. “쿡킹을 했는데도 3, 4 개월 만에 그만큼의 오물이

갖고도 7~8 로드를 처리해야 할 정도로 일이 많다.

필터 하우징에 쌓이는데 아예 쿡킹도 안 하면서 그걸 2년까

“물량이 많은 플랜트에서 가장 중요한 관리 사항 중 하

지 사용한다구요? 전 싫습니다.”

나가 바로 솔벤트 관리입니다. 예전엔 이틀에 한 번 정도 쿡 킹을 했습니다. 사실 매일 해야 하는데 좀 귀찮아서...” 솔벤트 관리를 편하게 하고 싶었기 때문에 새로 드라이 36

월간 세탁인 2017/1

에코텍 머쉰의 쿡킹 시스템에 반해 에코텍 머쉰은 쿡킹 탱크가 다른 쿡킹 머쉰들보다 작

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러내는 역할을 한다. 이렇게 솔벤트 에서 고체 오염물질을 걸러내기 때 문에 쿡킹 찌꺼기 양이 현저하게 줄 어든다. “이 기계는 솔벤트 증류를 자 동으로 다 알아서 하니까 내가 할 일 이 없죠. 내가 할 일이란 게 내가 제 일 싫어하는 필터 청소인데, 에코텍

푸터스 클리너는 한 자리를 40년간 지킨 지역 명소와 같은 세탁소다.

버튼 트랩에 설치된 프 리-린트 필터의 모습.

다. 그 이유는 한 번에 솔벤트를 많이 넣지 않고 1갤런 정도

배큠 해주면 끝납니다. 덕분에 기계 관리가 너무 쉽습니다.”

씩만 넣으면서 바로 바로 끓여내기 때문이다.

은 3, 4 로드 마다 한 번 간단하게

김의섭 사장은 “원래는 부직포를 이용한 필터를 사용

기계 개발자인 김의섭 사장은 “대부분의 쿡킹 시스템

했는데 매 로드 증류 덕에 그럴 필요가 없어 간단한 린트 필

은 쿡킹 탱크에 솔벤트를 채우고 나서 배큠을 만들고 다음

터와 프리-린트 필터로 필터 기능을 대체했다”며 “항상 새

에 스팀이 들어간다”며 “탱크를 솔벤트로 채워놓으면 그만

솔벤트로 빨래를 하기 때문에 사실 필터가 할 일이 별로 없

큼 배큠을 만들기가 쉬워지기 때문”이라고 설명한다.

다”고 설명한다.

에코텍은 하지만 쿡킹 탱크를 먼저 진공으로 만들어 스

이진재 사장은 “중국제 노-쿡킹 머쉰이 당장 보기엔 더

팀으로 가열을 한 후 솔벤트가 25~30초 씩 들어간다. 그렇

싼 것 같지만 이것저것 다 떼어낸 기계니까 싼 게 아니라 받

게 하면 솔벤트가 바로 증류가 되고 같은 작업이 신속하게

을 값 받는 것”이라며 “하지만 특수 비누를 써야 하고, 점보

반복돼 한 로드가 끝나기 전에 빨래에 사용한 솔벤트가 전

필터 8개를 간다면 필터 값과 쓰레기 버리는 값이 얼맙니

량 증류돼 다음 로드 세탁에 사용될 수 있다.

까? 쓸수록 돈이 더 나가는 셈”이라고 지적한다.

김의섭 사장은 “우리는 또 솔벤트가 증류기로 가기 전 에 탱크 안에서 강하게 요동을 치게 만들어 바닥에 가라앉 아있는 침전물을 띄워 증류기로 보낸다”며 “에코텍은 그래 서 따로 탱크 청소를 할 필요가 없다”고 강조한다.

에코텍 머쉰은 임프레스 솔벤트를 사용할 경우 따로 비 누를 사용하지 않아도 수용성 때를 녹일 수 있다. 이진재 사장은 30년 가까운 세탁소 경력에 요즘처럼 일 하기 편한 때도 없었다고 말한다.

김 사장은 “또 쿡킹 탱크에 솔벤트를 채워놓고 끓이기

“물량이 많다보니 드라이클리닝 머쉰 관리가 제일 큰

시작하면 끓어 넘치는 문제가 생길 수 있다”며 “이러한 보

일이었는데, 요샌 할 일이 없습니다. 매일 배큠 한 번씩 해주

일-오버 현상은 솔벤트 악취를 가져온다”고 지적한다.

고 매주 한 번 증류 찌꺼기 버리는 게 전부입니다. 기계 두 대를 돌리는데 말입니다. 필터 값도 안 나가고, 비누 값도 안 나가고... 말 그대로 거저 먹기 아닙니까? 하하.”

너무나 편한 필터 관리 이 사장이 지난 1년간 에코텍을 사용하면서 가장 편했 던 것은 사실 필터 관리였다고 말한다. 에코텍엔 일반적인

글에 대한 자세한 문의는 (412) 977-9997로 하시면 됩

카트리지 필터나 디스크 필터가 달려있지 않다. 대신 린트

니다. 기계에 관한 문의는 (267) 516-6222 또는 (201) 615-

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보면 드라이클리너들이 다

이는 성공적인 웨트사이드 얼룩 제거

양한 제조업체가 만드는

에 있어 가장 중요한 약품 중 하나이다. 중

다양한 케미컬들을 사용하는 것을 보게

성 윤활제를 사용하고 있지 않은 드라이

된다. 제조업체가 다르다 보면 사용하는

클리너는 태닌 또는 단백질 포뮬러를 사

케미컬 조제 방법도 다를 수 있으므로 드

용하지 않고 웨트사이드 얼룩을 제거할

라이클리너는 자신에게 가장 잘 맞는 제

댄 아이젠 세탁산업 전문가

품을 선택할 필요가 있다. 가장 좋은 케미

수 있는 기회를 놓치고 있는 것이다. 중성 윤활제는 얼룩을 적절한 미케니컬 액션으

컬 제품들만 모아서 제공하는 단일 제조

로 수세한 후에 사용한다. 중성 윤활제는

업체는 없기 때문이다.

직물을 손상으로부터 보호할 뿐 아니라

따라서 현명한 드라이클리너는 여러 제조업체에서

얼룩을 분해하고 직물로부터 분리시키는데 도움이 된다.

나온 다른 제품들을 고루 사용할 수 있어야 한다. 만일 서플라이어로부터 다른 제품의 무료 샘플을 얻을 수 있

단백질 포뮬러 (protein formulas)

다면 주저 말고 받아서 어떤지 사용해 보도록 한다. 물론

단백질 포뮬러는 알칼리성이 낮을수록 사용하기에

모든 제품은 올바른 방법으로 사용할 때 가장 좋은 결과

안전하다. 이 포뮬러는 단백질 얼룩에 효과적이며, 실크

를 얻을 수 있다.

를 포함해 대부분의 직물에 안전하다. 좀 더 위험한 단백 질 포뮬러는 알 칼리성이 높은 것 그리고 암모 니아 성분이 있 는 것이다.

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월간 세탁인 2017/1

텍사스 주 달라스에 자리한 드라이클린 슈퍼 센터가 최 근 유니온 L860 U2000 드라이클리닝 머쉰을 2대 장만했 다. 사진 왼쪽부터 유니온 사 매트 리프만 씨, 플랜트 오 우너 조 오아서 사장, 스팟팅 책임자 정 리 씨 그리고 매 니저 델본 워커 씨.

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성분을 갖고 있다. 산성이 강하거나 식초산(acetic acid)

물에 녹는 설탕으로 전환시켜 준다. 제조업체에 따라 다

성분이 들어있는 태닌 포뮬러는 안전도가 떨어진다.

른 성분의 효소를 사용하고 따라서 사용 방법과 안전도 에도 차이가 날 수 있다. 따라서 사용하려는 효소 제품의 특성을 잘 공부한 후 자신에게 가장 잘 맞는 제품을 선택

다른 제품을 함께 사용하기 케미컬 회사 또는 세일즈 담당자에게 태닌과 단백질

하도록 한다.

포뮬러를 섞어 사용할 수 있는지 물어본다. 필자가 함께 일했던 한 케미컬 회사는 단백질 포뮬러와 태닌 포뮬러를

(1) 고온 효소 (high temperature enzymes)

함께 사용해 일부 어려운 얼룩을 효과적으로 제거할 수

이들 효소는 대개 액체 상태이며, 최고 140℉까지 온

있음을 보여줬다. 비록 산성인 제품과 알칼리성인 제품을

도에서 사용할 수 있으며, 다른 케미컬과 만났을 때 분해

섞어 사용하는 것은 권장할 일이 아니지만, 경우에 따라

되지 않는다.

그것이 효과적일 수 있다.

이 제품은 미케니컬 액션을 가하면서 사용하며, 대체 적으로 안전하지만 완전히 안전하지는 않다.

효소제 (digester) 효소제는 단백질 분해효소를 이용해 단백질 얼룩을

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based enzymes) 이들 효소 제품은 배쓰 방식 또는 미케니컬 액션을 주

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(3) 저온 분말 효소 (low temperature powder enzymes) 이들 효소 제품이 가장 안전한 제품이며 실크와 염색

이 제품은 배쓰 방식 또는 스팟팅 보드에서 사용할

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색 견로도가 떨어지는 직물에 안전하지 않다.

들 제품은 물을 사용하는 것과 같은 안전도를 제공한다.

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면서 사용할 수 있다. 이 제품은 실크와 같은 직물 또는 염

견로도가 떨어지는 직물에도 안전하게 사용할 수 있다. 이

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(2) 고온 알칼리성 효소 (high temperature alkaline

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수 있다. 이런 효소는 사용 시 온도가 120℉를 초과하면 안 되 며, 다른 케미컬과 접촉해도 안 된다. 또한 직물에 바른 후 적어도 20분 정도 시간을 주어야 한다. 이런 효소 제품은 별도의 미케니컬 액션을 가할 필 요가 없다.

잉크 제거제 (ink remover)

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잉크 제거제로 시판되는 제품에는 몇 가지가 있다. 어

녹 제거제 (rust remover)

떤 것은 잉크를 제거하면서도 직물과 염색에 안전하다. 물

녹

제거제에는

플루오르화수소산(hydrofluoric

론 더 강한 잉크 제거제 제품들도 있고 이런 제품들은 아

acid)과 옥살산(oxalic acid)이 사용된다. 안전도는 옥살

세테이트(acetate)나 트라이-아세테이트(tri-acetate)와

산이 더 높으며, 특히 유리 및 금속 트리밍에 더 안전하다.

같은 직물에 안전하지 않을 수 있다. 잉크 제거제 제품 중에는 플라스틱 계열의 얼룩을 제

필자는 NCA 수석 의류 분석가로 은퇴했으며, 강연,

거할 수 있는 것도 있는데, 이런 제품은 아밀 아세테이트

자문 및 의류 분석 서비스를 제공합니다. 그는 지난 30여

(amyl acetate) 사용이 금지된 주에서 이 대신 사용할 수

년간 내셔널 클로쓰라인 지와 NCA 회보를 통해 발표한

있다.

자신의 글을 모은 The Art of Spotting의 저자입니다. 자 세한 문의는 (772) 340-0909로 하시면 됩니다. 웹사이트

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카보네이트(sodium percarbonate)는 기본적으로 알칼리 성을 띤다. 필자는 이 두 표백제를 배쓰 방식으로 직물 표백에 이 용한다. 소디움 퍼카보네이트는 찬 물에도 잘 녹으므로 안 전도가 더 높다.

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크의 환경오염을

라이클리닝 비누에 소량 섞어놓

피해 대체 솔벤트

은 EM 비누와 분명하게 구분해

로 전환했더니 이

야 한다. DC500으로 솔벤트 악

번에는 박테리아 악취 문제란 복

취 문제를 해결하는 방법은 다음

병이 기다리고 있다. 박테리아 악

과 같다:

취는 약하게는 비릿한 냄새에서

1. 스웨터나 두꺼운 옷에서

심하게는 발 냄새, 하수구 썩는

비릿한 냄새가 나는 경우 매 로

냄새까지 그 정도에 차이가 있지

드마다 DC500 2 온스(40 파운

만 이 냄새를 맡은 손님의 반응은 심각한 불쾌함으로 차

드 기준)를 버튼 트랩에 투여하면 1~2일 사이에 냄새가

이가 없다.

사라진다.

예전에는 드라이클리닝 솔벤트에서 악취가 날 경우

2. 빨래나 기계 내부에서 좀 더 심한 냄새가 날 경우

솔벤트를 다 버리고 내부에 클로린 혼합액을 순환시켜 멸

솔벤트 탱크에 있는 솔벤트를 전량 쿡킹 탱크로 보내고 솔

균 처리를 한 후 새 솔벤트를 집어넣고 필터를 모두 새것으

벤트 탱크 내부를 깨끗하게 청소한다. 이와 같은 작업을

로 교체했다. 물론 이에 따르는 경비는 적지 않다.

솔벤트 탱크마다 해준다.

하지만 최근에는 유용 미생물 즉 EM을 이용해 아주

3. 탱크 청소를 마쳤으면, 디스크 필터를 깨끗이 청

저렴한 경비로 박테리아 악취 문제를 해결할 수 있다. EM

소하고 카트리지 필터를 교체한다. 다음에 버튼트랩에

원액 DC500을 판매하는 팀 프로덕츠 사의 홍혜준 사장

DC500 2 온스를 투여한 후 1번 탱크 솔벤트와 함께 순

은 “하이드로카본 솔벤트 사용자 수가 증가하면서 악취

환시킨 후 다시 1번 탱크로 보낸다 (2번, 3번 탱크 동일).

문제로 DC500을 찾는 사람 수도 늘고 있다”며 “DC500

4. 워터 세퍼레이터에 DC500을 2온스 투여한다.

은 이미 발생한 악취

5. 위의 모든 과정이 끝나면 하루 정도 기계를 사용하

를 제거할 수 있지만

지 않으면서 EM이 활성화 하도록 기다린다. 냄새가 잡혔

평소 예방 차원에서

더라도 2주 정도는 매 로드 DC500을 2 온스씩 사용한다.

꾸준하게 사용하는

6. 2주 후 냄새가 완전히 사라졌더라고, 유지 차원에

것이 가장 좋다”고

서 하루 한 번 정도 DC500을 2온스씩 투여한다.

지적한다. DC500은 EM DC500 EM원액과 BT500 보일러 물처리제

월간 세탁인 2017/1

원액으로 EM을 드

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如意

(같을 ‘여’, 뜻 ‘의’)

“하

면 된다.” 신년을 맞

줍니다. 기호에 따라 매운 스리라차를 넣

은 달봉이가 벽에

어 먹을 수 있습니다. 필자가 다녀 본 수 많

커다랗게 써 붙였습

은 도시에는 이런 월남 국수 가게가 없는

니다. 달봉이 아내가 콧방귀를 뀌고는 “되

곳이 없을 정도로 많습니다. 왜인지는 모

면 한다”라고 연필로 끄적여 두었습니다.

르겠으나 월남 국수 가게의 상호는 “Pho

기분이 나쁜 달봉이가 “되어도 안한다”

84” 등 왜 숫자를 넣는지 모르겠습니다.

고 하자 아내가 또 써 놓습니다. “안 해도 된다.” 달봉이는 자존심이 상해 버렸습니

이광연 밀레 프로페셔널 한국부 책임자

그런데 가끔 지나는 수도 워싱턴의 거리에서 자주 보이는 푸드 트럭 중에 유

다. “되어도 절대로 안한다.” 아내는 최후

난히 눈에 띄는 월남 국수 트럭의 이름이

의 일격을 날려 버립니다. “나가서 하면 된

What the Pho 입니다. Pho 84와 별다른 맛의 차이는 있지 않지만 미국인들은 입가에 웃음을 지

다.” 음... 무슨 상상들을 하시는지 모르겠으나 무슨 뜻이

으며 줄을 서서 욕설의 뉘앙스가 팍! 풍기는 이 푸드 트럭

던지 품은대로 그 뜻처럼 다 되어지는 한 해가 되시기를

앞에 줄을 서서 기꺼이 주머니에서 돈을 꺼내며 사 먹습니

바랍니다.

다. 단 한 가지. 가게의 이름을 바꾸었을 뿐입니다.

2016년 1월, 미국의 실업률이 4.9% 수준이라고 예측 을 하였고 12월에 실제로는 4.6%가 되었다고 합니다. 실

1.800.438.0346

업률이 많이 감소가 되었다고 하는 것은 고용이 증가되었 고, 고용이 증가되었다는 것은 돈을 버는 사람의 수가 늘 었다는 것입니다. 올해는 3.8%로 전망을 한다고 합니다.

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회복이 되어 매상 증가의 한 해가 되었으면 좋겠습 니다.

작은 변화가 큰 결실을 얻는다.

요즘처럼 추운 날이면 뜨끈한 월남 국수가 생각이 납 니다. ‘퍼’ 라고 발음하고 Pho라고 쓰는 쌀국수에 몇 점의 소고기와 뜨거운 국물, 숙주나물과 민트 잎사귀를 넣어 52

월간 세탁인 2017/1

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인터넷 검색에서 발견한 도쿄의 아비코 전철역에 있

아니라는 것입니다.

는 야요이 켄이라는 불과 350 스퀘어 피트의 작은 가게에

손님이 원하는 대로 드라이클리닝을 해 줄까? 아니면

서 하루에 파는 메밀국수, 소바의 양이 무려 천 그릇이라

웨트클리닝을 해 줄까? 라고 물으면서 남들이 아직 손대

는 것입니다. 수없이 많은 소바 가게가 널려 있는데도 불

지 않는 이 부분에 대하여서 말입니다.

구하고 왜 이 야요이 켄만 장사가 잘될까? 위치가 좋아서? 맛이 특별나서? 주인이 남달라서? 그게 아니라 이 가게에

다시 또 실행만이 답이다

서는 소바 위에 고객의 요구에 따라 닭튀김을 얹어 준다

생각만으로는 결코 원하는 답을 얻어 낼 수도 없고,

는 것입니다. 그것도 손님이 원하는 부위의 닭다리나, 가

직접 달리기를 시작하기 전에는 건강을 보장할 수 없습

슴이나, 모래 주머니 같은 것으로 말입니다. 미식가가 아

니다.

닌 필자는 소바와 닭튀김의 조화가 어떤 것인지 감이 잡

언제나 생각에 생각을 하고 머릿속의 주판, 아니 통박

히지 않습니다. 그런데 약간은 상상이 되는 것은 따뜻하고

(?)을 굴려 대는 사람은 직접 상담을 하는 사람보다 결코

담백한 소바 국물과 바삭한 닭튀김 그리고 일반 소바보다

잘 될 수는 없습니다. 상담만 한 사람보다는 현장을 뛰어

더 불룩해 지는 뱃속... 뭐 그렇게 말입니다.

가서 본 사람을 이길 수 없습니다. 그렇게 눈으로 본 사람 은 이미 실행하고 있는 사람보다 결코 잘 할 수 없습니다. 성공한 사람들의 공통된 조언은 지금 당장 실행하라

무엇이 다른가? 특이한 음식, 재미있는 가게의 이름이 동종 업소와의

는 것입니다. 빌 게이츠도, 작고한 스티브 잡스도, 정주영

경쟁에서 이긴다고 한다면 세탁소는 무엇으로 승부를 내

회장도 당장에 시작하라는 것입니다. 시작점이 빠르면 목

야 할까? 내가 손님에게 최대한의 친절을 모토로 하고 있

적지는 그만큼 가까워지는 것입니다. 실행이 운동이 되었

다면 홍길동도, 임꺽정도 그렇게 하고 있으며, 내가 정성

든, 금연이 되었던, 행복한 가정을 만드는 일이던, 웨트클

껏 세탁을 해 주고 있다면 역시 홍길동이나 임꺽정도 그렇

리닝을 하는 일이던 빠를수록 좋다는 것입니다.

게 하고 있다는 것이지요. 미 전역에 3만여 개로 추산되는 세탁소들이 다른 점

“나는 다른 누구보다도 너의 영웅이고 싶구나.” 아빠

을 찾기에 고민하고 있습니다. 다른 점을 찾기만 하면 하

가 아들에게 한 말입니다. 아들이 어릴 적에 우상이었던

루에 소바를 천 그릇이나 팔 수도 있고, 욕설이 섞인 듯

아빠, 눈에 콩깍지가 끼여져 이런 남자인 줄도 모르고 백

섞이지 않은 월남 국수를 먹겠다고 길거리 푸드 트럭 앞

마의 기사인 양 속아(?) 살아 준 아내, 아빠와 남자 친구

에서 줄을 지어 기다리는 일도 마다하지 않을 것이기 때

를 자꾸만 비교를 해 대는 딸... 다른 누군가보다 가족에

문입니다.

게 영웅이 되고, 백마의 기사가 되고, 남친 보다 더 든든

필자는 별로 다를 것이 없는 세탁소에게 웨트클리닝 을 하여 다른 점을 부각시키라고 권장을 합니다. 그리고

한 아빠의 모습으로 올해도 견디고 이겨내어 끝내 영웅이 되시는 한 해가 되시길 기원합니다.

마케팅을 시작하라고 합니다. 별다른 특이함이 없는 드라이클리닝 업소들은 마치

필자는 밀레 프로페셔널 한국부 책임자이며 비손

밋밋한 소바 같은 상태라면 바삭한 닭튀김을 얹어 먹는 맛

장비 대표입니다. 글에 대한 자세한 문의는 (240) 620-

처럼 웨트클리닝을 접목한다면 이 또한 결코 나쁜 방법은

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월간 세탁인 2017/1

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웨트클리닝

웨트클리닝에서 색상 환원

웨

트클리닝은 물론 드라이클

색상을 진하게 하고 윤기를 더 해 줌으로

리닝에서도 색이 진한 실크

원래 상태로 환원시키는 작업이다.

나 단색 카튼 류를 스팟팅

하는 과정에서 부분 탈색이 일어나는 것

작업 요령

을 종종 경험하게 될 것이다. 특히 Tommy

1. 침전 셔츠 한 장을 예를 든다면 물(찬

Bahama 실크 셔츠나 바지 등에서 종종 발생하는 반갑지 않은 사고일 것이다.

김양수 아쿠아 매스터 대표

이러한 종류의 옷들은 대개 염료가

물) 약 1.5갤런에 Grease Out 2 온스와 Conditioner 2 온스를 희석한 다음 옷을

고착되지 못해서 알칼리성이 강한 스팟

푹 잠기게 담가 놓는다. 가끔 뒤집어 놓으

팅 케미컬을 사용한다면 그 부분의 염료

면서 색이 빠지는 상태를 살핀다. 어느 정

가 부분적으로 빠지기 때문이다. 따라서 이러한 종류를

도 탈색은 필요한 것이니 우려할 바는 아니다. 스팟팅 정

다룰 때엔 알칼리성이 강하지 않은 중성계열의 케미컬을

도로 탈색이 된 옷은 염색 상태가 불완전 하다고 보아야

사용하는 것이 안전하나 염색의 질이 저급한 일부 옷들

한다. 때론 맹물에 담가도 탈색이 되는 옷들이 있는데 대

은 아무리 조심한다 하더라도 탈색을 면치 못하는 경우

개는 단색에 색상이 진하고 색이 고운 경우가 그렇다. 따

가 종종 있다.

라서 알칼리 성분의 케미컬을 피하고 중성 쪽을 사용하는

부분 탈색을 환원시키는 방법엔 여러 가지가 있겠으

것이 침전 중 과도한 탈색을 방지할 수 있다.

나 이번호엔 그동안 필자가 사용 해왔던 방법을 소개하고

시간은 탈색(Color Bleeding)의 정도에 따라 크게

자 한다. 탈색의 정도와 탈색 시기, 또는 옷감의 종류 등에

다르나 대개의 경우 2~3 시간 침전한다. 실크 류는 탈색

따라 난이도가 다르겠으나 필자의 경우 많은 도움이 돼 왔다는 점을 참고하기 바란다.

준비물 1 Grease Out: EMC 제품으로 중성이다. 2. Conditioner: EMC 제품으로 역시 중성이다.

작업 목적 대상 옷 색상을 전체적으로 눈에 뜨이지 않을 정도로 얇게 벗기면서 색이 빠진 부분에 염색을 다시 앉히는 것과 58

월간 세탁인 2017/1

붉은 색 셔츠에 스팟팅 케미컬로 처리 후 스팟 얼룩이 제거된 상태 심하게 얼룩진 상태

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이 비교적 빨리 진행되므

3 온스 가량을 희석해서 셔츠를 담가 흔들어 놓는다.

로 너무 물감이 많이 빠

Conditioner의 역할은 탈색으로 인해 엷어진 색상을 진

지지 않도록 시간을 조절

하게 해 주고 윤기도 더 해주어서 원래의 상태로 환원시

해야 한다.

키는 일을 한다. 10분 정도 잠겨놓은 후 Low Spin이나 Medium Spin으로 탈수하여 자연건조 한다. 건조 후 텀 블드라이는 필수다. 이 과정에서 conditioner가 제 역할을

2. 린스 적당히 물감이 우러

다 하기 때문이다.

났다 판단되면 두어 번 맹물에 린스한다. Grease

필자는 아쿠아 매스터 웨트클리닝 케미컬 개발자이

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므로 강한 오렌지 향이 나는 게 특징이다. 그러나 휘발성

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물 1.5갤런, Grease Out 2온스, Conditioner 2온스의 희석액에 담가놓는다.

이 강해서 말린 후 다려내면 냄새는 다 없어지므로 냄새 제거를 위해 필요 이상으로 린스를 할 이유가 없다.

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“안 사면 바보 아닌가요?” “홀세일러 초이스” 콜럼비아/ILSA 선택한 베스트 클리너 김인종 사장

홀

세일 전문 업자에게 “기왕이면 싼 기계 사세 요”라고 하면 예의바른(?) 대답을 듣지 못할 가능성이 아주 높다. 물량이 많은 홀세일 업

자에게 “싼 기계 사라”는 말은 “푼돈 아끼고 목돈 버리라”는 말과 다를 게 없기 때문이다. 남가주에서 홀세일 전문의 베 스트 클리너를 운영하고 있는 김인종 사장은 금년 초 드라 이클리닝 머쉰을 다시 한 번 교체했다. 네 번째라는 그의 클 리닝 머쉰 선택에 숨은 뒷이야기가 궁금해진다.

더 베스트 클리너 김인종 사장(오른쪽)과 콜럼비아/ILSA 한인 총판 KS 머쉬너리(917-442-1175) 심혁승 사장.

옷 장사에 지쳐 세탁업으로 전환 김인종 사장은 20년 전 미국에 온 후 처음에는 의류업 에 종사했다. 하지만 비즈니스 특성상 주 7일을 영업을 10년

었다. 꽉 채운 한 로드를 40분 이내로 뽑아냈으니 많은 물

넘게 하다 보니 체력에 무리가 왔다. 신앙생활 역시 많은 희

량을 처리하는데 아쉬움이 없었다.

생을 감수해야 했다.

“펄크 기계가 솔직히 일하기 편했습니다. 빨래도 잘되

“그냥 부동산을 통해 세탁소를 구입했습니다. 왜냐고 요? 일요일 하루 쉬잖아요? 심신이 휴식할 수 있는 하루, 저 에겐 충분한 이유였습니다.”

고, 기계도 좋고... 저로선 만족했습니다.” 하지만 환경청 규제가 문제였다. 전국에서 가장 엄격한 펄크 규제 때문에 김 사장은 펄크가 아닌 대체 솔벤트를 선

그런 그가 2007년 장만한 세탁소는 공교롭게도 일반

택을 해야만 했다. 하지만 하루 종일 정신없이 돌아야 하는

리테일을 전혀 하지 않는 홀세일 전문 업체였다. 세탁소 초

홀세일 플랜트에서 “빨래도 잘 안 된다는” 대체 솔벤트로

보가 운영하기에 만만한 선택은 아니었다.

전환한다는 게 말만큼 간단한 얘기가 아니었다.

“초보자가 대형 홀세일 업체를 인수했으니... 처음엔 되 게 고생했습니다. 다행히 제가 옷과 직물을 잘 알고 또 기계 전공이라 그런 점들이 플러스로 작용했습니다.”

드라이솔브 솔벤트로 전환 그러다가 펄크보다 세척력이 더 강한 드라이솔브란 솔 벤트를 알게 됐다. 세탁 전문지에서 이에 대한 정보를 접하 곤 “이거다” 싶었다. 게다가 기존의 펄크 머쉰을 드라이솔브

첫 번째 경험은 펄크 머쉰 그가 인수했을 당시 이 플랜트에는 멀티매틱 펄크 머쉰

솔벤트용으로 개조할 수 있다고 하니, 내가 좋아하는 기계

이 있었다. 기계도 튼튼하고, 일도 빠르고, 만족스런 일꾼이

를 계속 쓸 수 있고, 경비도 절약하고 또 환경청도 만족시키

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있었다. 가격이 싼 노-쿡킹 머쉰도 봤지만

고... 최상의 해결책인 듯 했다. 김 사장은 그래서 2012년 쓰고 있던 멀

고려할 값어치가 없었다. 중국제인데다 본

티매틱 머쉰을 드라이솔브 솔벤트용으로

사 애프터서비스를 믿을 수 없었고, 무엇보

개조를 했다. “빨래야 너무 잘 됐죠. 하지

다 노-쿡킹 방식으로 김 사장이 원하는 퀄

만 솔벤트 누실이 너무 컸습니다. 탄소 흡

리티를 낼 수 없었다.

착기 배기구도 다 막고 기계를 타이트 하게

“사실 남가주 지역에서는 한 이태리 브

만들기 위해 최선을 다 했지만, 솔벤트 마일

랜드가 대세입니다. 당연히 고려했죠. 그러

리지가 형편없이 나오더군요. 그 비싼 솔벤

콜럼비아/ILSA V-시리즈 머쉰

다가 콜럼비아 한인 총판 심혁승 씨를 만나 게 됐습니다.”

트가 말입니다.”

김 사장은 심 사장의 폭넓은 지식에 깜짝 놀랐다. 기계 면 기계, 솔벤트면 솔벤트, 케미컬이면 케미컬, 막힘없이 답

독일제 하이드로카본 머쉰으로 전환 김 사장은 솔벤트 낭비가 너무 심해 약 1년 만에 드라이

을 해주는데 반하지 않을 수 없었다.

솔브를 포기하고 하이드로카본 솔벤트로 전환을 했다. 마

그리고 콜럼비아/ILSA가 유럽, 특히 독일에서 가장 많

침 제일 좋다고 평가 받는 독일제 하이드로카본 머쉰 80 파

이 판매된 기계이고, 미국에서 홀세일러들이 가장 많이 사

운드짜리가 중고로 나와 있었다.

용하는 장비란 사실을 알고 난 후 심 사장이 권한 V-시리

“제가 늘 거래하던 장비회사에서 소개받은 기계니까 일단 상태를 믿을 수 있었습니다. 가격도 좋았고, 중고지만

즈 머쉰을 선택했다. “쿡킹 시스템에 3-탱크, 솔벤트 냉동장치와 가열장치 까지 갖춘 50 파운드 모델이 이것저것 다 뗀 싸구려 중국

독일제다 싶어 기계를 바꿨죠.” 기계 용량도 더 커졌고, 독일제 기계도 장만했고, 다시 한 번 돈도 많이 절약했고... 김 사장으로선 최선의 선택을

제 모델보다 별로 비싸지도 않으니 오래 고민할 필요가 없 었습니다.” 김 사장은 지난 4월 콜럼비아/ILSA 머쉰을 설치한 이

한 것이었다. 적어도 그땐 그렇게 보였다. 그런데 또 예상치 못한 문제가 생겼다. 이 기계는 세탁

래 매일 하루 10~12 로드를 처리하고 있다. 아침에 출근해

드럼을 벨트가 아닌 기어로 구동하는 디렉트 드라이브 방식

저녁에 퇴근할 때까지 기계가 쉬지 않고 돌고 있지만 거뜬

이었는데 이게 문제였다.

하다. 필요하면 본사 엔지니어들과 일요일에도 연락이 가능

“80 파운드의 세탁물이 솔벤트에 젖은 상태로 850 rpm이란 빠른 속도로 회전을 했으니 구동축에 걸리는 부하

했다. 왜 홀세일러들이 콜럼비아/ILSA 기계를 선택하는지 비로소 알 수 있었다. “드라이클리닝 기계가 돈벌어주는 기계 아닙니까? 싸

가 얼마나 컸겠습니까?” 결국 우려했던 대로 메인 섀프트가 부러지는 “불상사”

다고 좋은 게 아니죠. 하지만 좋은 기계가 싸기까지 하다면?

가 생겼고, 이를 수리하는데 드는 시간과 경비 대신 다시 기

안 사면 바보 아닌가요? 꼭 홀세일러가 아니라도 말입니다.”

계를 교체했다. 글에 대한 자세한 문의는 (714) 926 - 4607로 하시면 됩니다. 콜럼비아/ILSA 한국어 문의는 (917) 442-1175입

이태리 콜럼비아/ILSA 머쉰 선택 김 사장은 그동안 교체할 머쉰을 다각도로 생각하고 73

니다. ■

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월간 세탁인 2017/1

론드리

다양한 로프-타이 활용 방법

989년 달라스 클린쇼(18도 혹한에

수는 없을 것이지만, 여러분들 역시 새로운

눈까지... 기억나시는가?)에서 필자

아이디어를 떠올릴 수 있을 것이다.

는 No-Knot 코드란 제품을 처음

첫째, 기본. 다섯 가지 색깔이 있다.

보았다. 이것이 현재 로프 타이의 전신이다.

Red, White, Yellow, Green & Blue.

이 제품이 롤 타월(roll towel)을 세탁하기

▲ 아이디어 #1

위해 개발된 제품이란 걸 알게 된 것은 훨

색깔을 이용해 스타치 정도를 표시

씬 후였다. 요즘엔 많이 볼 수 없지만, 예전 엔 화장실 등에 롤 타월이란 것이 있었다. 요즘엔 화장실에 페이퍼 타월이 있지만 예

한다. 스타치를 다섯 단계로 사용한다는 도널드 더로지어 테일윈드 셔츠 시스템 대표

걸 상상할 수 없지만 No Starch, Light, Medium, Heavy & Extra Heavy로 나누

전에 사용했던 롤 타월은 그 안에 진짜 면

려면 나룰 수 있을 것이다. 하지만 현실적으

으로 만든 타월이 들어있었다. 이 타월은 롤

로 대부분의 사람들은 이보다 간단한 스타

처럼 앞에서 나와 뒤로 들어갔는데, 깨끗한 부분으로 손을

치 레벨을 갖고 있을 것이다.

닦고 나서 계속 당기면 더러운 부분이 뒤로 들어갔다. 앞쪽

▲ 아이디어 #2

롤러에서는 깨끗한 타월이 풀려나오고 뒤쪽 롤러가 더러

필자는 파란색 로프 타이를 “No Starch” 그리고 흰색

운 타월을 감아갔다. 이를 세탁하는 론드리에서는 축구공

로프 타이를 “Starch”로 사용해야 한다고 생각했다. 내가

만한 더러워진 타월을 No-Knot 코드로 단단히 묶어 그 상

그렇게 생각하는 이유는 단순하다. 스타치는 흰색 분말/액

태로 세탁을 했다. 이걸 다릴 때는 “로프-타이”를 풀고 줄

체이니 흰색 로프 타이를 쓰고, 노 스타이라면 아무 것도 안

줄이 아이어너로 집어넣었다. 아이어너 반대쪽에서는 다려

들어간 물이니까 파란색 로프 타이를 쓰자는 것이다.

진 타월을 다시 롤러에 감아 다시 사용할 수 있게 만들었다.

하지만 그동안 필자가 여러 세탁소를 다녀 보니 업소마

60년대엔 로프 타이를 사용하는 셔츠 론드리가 소수

다 다른 색깔로 스타치를 표시하고 있었다. 스타치를 먹일

있었지만 인기를 모으지 못하다가, 필자가 1990년대에 이

셔츠를 노란색 네트 백에 넣는다면, 노란색 로프 타이를 사

제품을 다시 부활시켰다. No-Knot 코드는 1990년대에

용할 수 있을 것이다. 어떤 사람은 흰색 로프 타이가 “No

MBH 사에 의해 좀 더 다듬어진 제품으로 다시 태어났다.

Starch”여야 타당하다고 생각한다. 노 스타치는 “노 컬러 즉

이 제품의 최신형은 바로 필자가 만들었고 현재 Cleaner's

흰색”이란 논리일 것이다.

Supply에서 독점판매하고 있다. MBH가 근 20년 전에 선

어떤 새로운 작업 절차를 시작할 것이라면, 다른 사람

보인 것은 5가지 색깔의 스프링이 들어있는 버튼이었다. 이

들이 공감할 수 있는 연상작용을 이용하는 것이 바람직하

는 No-Knot 코드로는 성공적으로 하지 못했던 일이었다.

다. 그렇게 해야 새 작업절차가 더 빨리 자리를 잡을 것이

오늘 내가 여러분들에게 해주고 싶은 이야기는 여러분들이

기 때문이다.

이 색깔 있는 버튼으로 무엇을 할 수 있는가이다! 필자는 이

▲ 아이디어 #3

점에 대해 워낙 아이디어가 많아 횡설수설할 수 있다. 이런

이것은 쉽다. 만일 두 가지 스타치 레벨이 있고 노 스타

아이디어는 상호배타적인 것도 있으니 여러분이 다 이용할

치가 있다면, 세 가지 색깔이 필요하다. No Starch, Some

월간 세탁인 2017/1

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Starch 그리고 Extra Starch 를 세 가지 다른

자. 이런 세탁물을 먼저 나가야 손님에게 더

색깔로 정하면 된다.

일찍 배달될 수 있다. Blue는 두 번째 순서,

▲ 아이디어 #4

플랜트 스토어일 수 있다. 이 세탁물은 이동

잠깐! 꼭 세 가지를 표시하는데 색깔이

할 필요가 없으니 다음에 처리한다. 마지막

세 가지가 필요한 건 아니다. 이렇게 한 번 해

으로 홈 딜리버리 셔츠가 있다. 이는 내일 배

보자: 흰색이 스타치이고 파란색이 노 스타

달되므로 가장 마지막에 해도 된다.

치라고 하자. 셔츠 7장을 묶을 때마다 로프

▲ 아이디어 #7

타이 2개가 필요하니, 2개란 숫자를 이용한

바코드를 이용할 때 가장 큰 단점은 모

다. 즉 헤비 스타치인 경우 흰색 로프 타이 2 개, 그리고 노 스타치는 파란색 로프 타이 2 개를 사용한다. 그리고 레귤러 스타치는 위

여기서 노란색 로프 타이는 "노 스타치"를 의미하고, 빨간색 로 프 타이는 일의 순서, 즉 "러쉬" 오더임을 뜻한다.

든 택이 다 똑같아 보인다는 사실이다. 로프 타이를 이용해 옷이 어디서 왔는지 표시하 는 게 필수적이다. 처리하는 스토어 수에 따

에 흰색 로프 타이 그리고 아래에 파란색 로

라 로프 타이를 어떻게 사용할 지 결정한다.

프 타이를 사용한다. 이렇게 하면 처음에 로

5개 스토어면 5개 색깔. 이건 쉽다. 하지만

프 타이 구입비용을 절약할 수 있다.

스토어가 10개라면? 위쪽 로프 타이는 프랭

▲ 아이디어 #5

크가 배달하는 5개 가게 그룹을 표시하고,

한 묶음 마다 사용하는 로프 타이 2개

아래 것이 스토어를 표시한다. 조이가 배달

를 좀 더 유리하게 사용할 방법을 찾아보

하는 5개 가게도 마찬가지다.

자. 그러면 새로운 아이디어들이 많이 나올

▲ 아이디어 #8

수 있을 것이다. 세 가지 색깔을 정해보자:

테일러 샵에서 일상적인 아이템들을 일

Red, Blue 그리고 Green. 이 색깔들은 작업 순서를 표시할 수 있다. Red는 지금, Blue는 그 다음, 그리고 Green 은 레귤러. 그리고 두

일이 태깅하지 않고 오더를 함께 묶어 놓는 이 테일러 샵은 오더를 함께 묶 어놓고, 손님이 옷을 픽업하기 로 한 요일에 따라 다른 색깔 의 로프 타이를 사용하고 있다.

다. 그리고 색깔로 순서를 정한다. 사진을 참 고한다.

번째 로프 타이가 스타치 레벨을 표시한다 (흰색은 스타치, 옐로우는 노 스타치). 만일 세 번째 스타치

이상의 필자 아이디어가 여러분의 아이디어 공장에 자

레벨이 필요하다면, 어떤 게 가장 인기가 없는지 정해야 한

극이 됐기를 바란다. 여러분만의 좋은 아이디어가 있다면

다. 만일 헤비 스타치가 제일 적다면, 흰색 로프 타이 버튼

필자에게도 알려주시기 바란다!

옆에 헤비 스타치 플랙(flag)을 부착시킨다. 론드리 담당자

늘 하던 대로만 하면 늘 같은 것만 갖게 된다!

는 빨래를 할 때 두 번째 로프 타이 색깔을 확인할 것이고, 그 옆에 헤비 스타치 플랙이 부착됐으면 그에 합당한 조치 를 하면 된다.

필자는 셔츠 론드리 및 드라이클리닝 산업에 30년 이 상 종사해 왔습니다. 경영 자문관, 워크-플로우 시스템 엔

▲ 아이디어 #6

지니어 그리고 작업 효율 전문가로서 그는 높은 효율을

이 전 아이디어를 좀 더 키워보자. Red가 꼭 “러쉬” 오

자랑하는 Tailwind Shirt System과 Tailwind System for

더가 아니고 대신 작업 순서를 표시한다면? 많은 플랜트들

Drycleaning 그리고 Firestorm for Restoration을 개발했습

이 세임 데이 서비스를 원칙으로 한다. 그러면 모든 게 그날

니다. 필자 웹 사이트는 www.tailwindsystems.com이며 글

나가야 하므로 작업 순서가 중요하다.

에 대한 자세한 문의는 이메일 tailwindsystems@charter.

예를 들어 Red는 드랍 스토어와 배달 셔츠용이라고 하 76

월간 세탁인 2017/1

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“솔직히 없어서 더 못합니다” 하이스팀 SAM 장만후 시간 당 30장 처리한다는 헤일스 클리너 김승규 사장

“기

계 알고 사는 사람이 몇이나 있습니 까?” 예전에 한 장비 업자가 했던 말 이다. 가만히 생각해보면 참 기막힌

표현이다. 우리 모두 기계와 익숙하지만 막상 따져보면 기계 에 대해 전문지식을 갖춘 경우는 많지 않다. 하지만 오하이 오 주 엘리리아에서 헤일스 & 컨스 클리너를 운영하고 있는 김승규 사장은 예외라고 할 수 있다. 30년 가까이 기계 전문 가로 일한 경력을 갖추고 있기 때문이다. 그는 요즘 유럽식 피니슁 장비에 푹 빠져 있다. 난생 처음 프레싱을 해본다는 그가 시간당 30장씩 척척 처리하면서 “이런 기계 첨 본다”

헤일스 클리너 김승규 사장(왼쪽)과 하이 스팀 한인 총판 KS 머쉬너 리(917-442-1175) 심혁승 사장.

고 감탄하고 있다. 그의 이야기를 들어보자. 른 사람이 하던 가게를 월 $1500씩 임대료(가게 렌트는 별 도)를 내면서 세탁소 운영을 배웠다. 세탁소 업무를 다 파악

9•11 발생 후 세탁소로 자영업 도전 지난 1974년 미국에 온 김승규 사장은 처음에는 맨하

한 후 2003년도에 현재의 세탁소를 인수하게 됐다. 단독건

탄 봉제업계에 종사했었다. 하지만 지하철에서 권총강도를

물에 자리한 이 클리너는 원래 2층에 가죽 클리닝 비즈니스

당한 후 “만정이 다 떨어져” 펜실바니아로 이주를 해 한 유

그리고 1층에 드라이클리너가 함께 자리하고 있었다. 이 가

전 개발 회사에서 용접 기술자로 근무를 했다. 김 사장은 미

죽 비즈니스는 근동에서는 유명했던 곳이지만 그 일이 너무

국에 오기 전 직장 구하기 쉽다고 해 한국에서 용접 기술을

힘들어 1년 후 처분해 버렸다.

배워 왔던 것. 그 후 한 플라스틱 관련회사에서 기계 제작 기

김 사장이 비즈니스를 처음 인수했을 당시엔 드라이클

술자로 근무했고, 그 후 기계 공구를 제작하는 툴 메이커로

리너가 직원 6명을 고용하며 아주 바쁘게 돌아갔었다. 하지

근무했다. 다시 말해 김 사장은 미국에 와서 25년 넘게 전문

만 세탁업 불경기를 말해주듯 김 사장 업소 매상도 많이 감

기술자로 근무했던 것.

소했다는데 4, 5 년 전과 비교해 40% 정도 줄었을 정도로

“그러다가 2001년도에 9•11이 발생한 후 관련 직종이

불경기 영향을 크게 받았다.

다 외국으로 나가기 시작하더니 결국 일자리가 사라지더군

“매상 회복을 위해 화재 복원 서비스를 함께 제공하고

요. 처음으로 해고라는 걸 당했죠. 그래서 할 수 없이 자영

있지만 인구가 6만 명도 안 되는 도시이다 보니 주는 매상을

업을 생각하게 됐습니다.”

메우기가 쉽지 않더군요. 하지만 금년부터 안정을 찾고 요즘

그래서 한 1년 정도 드랍 샵을 하면서 일을 배웠다. 다 78

월간 세탁인 2017/1

조금씩 늘어나는 것 같아 다행이라고 생각하고 있습니다.”

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종업원 문제 해결 위해 유럽식 피니슁 장비 장만

운, 롱코트 등이 아주 애를 먹이고 있었다.

클리블랜드 한인회장을 역임했던 김 사장은 금년 초 시

“오죽 했으면 내가 직접 다려야겠다고 결심을 했겠습니

애틀에서 개최된 전국 한인회 총회에 갔다가 “너무 좋다”고

까? 십 몇 년 동안 세탁소를 하면서 프레싱을 한 번도 해 본

하이 스팀 SAM-451 장비를 적극 추천을 받았다. 그리고

적이 없는 생 초보가 말입니다.”

그 추천은 김 사장에게 있어 귀가 번쩍 뜨이는 반가운 얘기

하이 스팀 SAM-451은 과연 소문대로 초보자도 숙련

였다. 당시 그가 안고 있던 문제를 확실하게 해결할 방법이

자처럼 다릴 수 있게 해줬다. 기계를 설치한 후 한인 총판 심

었기 때문이다.

혁승 씨가 자세히 기계 장단점을 비교해주고 설치 후 교육

“십 몇 년 간 함께 일했던 한인 직원 부부가 타주로 이

을 잘 시켜줬다. 덕분에 김 사장은 재킷, 가운, 블라우스, 코

사를 갔습니다. 그 후 적합한 후임자를 찾지 못해 너무 애를

트 등 다양한 상의 아이템들을 시간 당 30장 씩 거뜬하게

먹고 있었죠. 시간 당 12불이 넘는 봉급을 주는데 들어오

다리고 있다. 그것도 터치-없 하나 없는 탑 퀄리티로.

면 금세 나가고, 안 나가는 사람은 일을 제대로 못 하고... ”

“솔직히 예전에 숙달된 프레서가 다렸던 것보다 내가

꼼꼼한 김 사장은 유럽식 피니슁 장비에 대해 몇 달 정

다리는 게 더 빠르고 좋습니다. 예전엔 시간 당 20장 넘기

도 연구를 했다. 추천받은 하이 스팀 외에도 일본, 미국 그리

기가 힘들었죠. 하지만 이제는 30장이 거뜬합니다. 눌린 자

고 한국 제품 등 모두 4가지 모델들을 공부했다. 김 사장은

국도 없고, 가장 어렵다는 블라우스도 날씬하게 아주 잘 나

사용자 얘기까지 다 들어본 후 결국 하이-스팀을 선택했다.

옵니다.”

“유럽식 피니슁 장비라고 하더니 역시 유럽 제품이 가

헤일스 클리너 옆에 병원이 있어 의사 가운이 매주 100

장 맘에 들었습니다. 기계 구조, 내구성, 사용 편리성, 기능

피스 이상 들어오는 데 SAM-451을 장만하고 나서 이 골치

성 등이 제일 좋았습니다.”

아이템이 거저먹기로 바뀌었다. “제 성격 상 일을 대충 못하는데 SAM-451을 놓고는

생 초보가 탑 퀄리티로 시간 당 30장 거뜬 사실 김 사장은 한 화재피해 복원 서비스 회사와 오래 전부터 계약을 맺고 연기 피해 의류 세탁 서비스를 제공하

신경 쓸 일이 없습니다. 터치-업이 하나도 안 나오는 게 어 딥니까? 속도도 아주 빠릅니다. 탑 퀄리티로 시간당 30장. 솔직히 없어서 더 못합니다.”

고 있는데 이게 전체 매상의 1/4

김 사장은 최근 한인회 모임

정도를 차지할 정도로 큰 비중을

에 갔다가 자신의 경험을 자랑했

차지하고 있다. 김 사장이 SAM-

다. 그리고 그 사람도 SAM을 장

451을 장만한 주된 이유가 바로

만했다고. “제가 또 한 사람 훅 가

이것이다.

게 했습니다. 좋은 게 좋은 거 아 닙니까? 하하.”

SAM-451을 장만하기 전에 는 다른 세탁소들과 마찬가지로 재래식 프레스를 이용해서 세탁

글에 대한 자세한 문의는

물 마감작업을 했다. 그 결과 숙달

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나지 않는다. 특히 블라우스나 가 80

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“퍼펙트 6 세제, 강하면서 부드럽다” 강력한 세척력 불구하고 피부과 의사들로부터 피부 저자극 평가받아

애

경 퍼펙트 6 세제를 사용해본 사람마다 빨

역시 새크라멘토에 자리한 오개닉 클리너(916-483-

래의 상쾌함에 놀람을 금치 못하고 있다.

7283)는 그동안 앰웨이 세제를 사용했지만 애경 퍼펙트

특히 요즘엔 민감한 피부를 호소하는 손님

6를 써 본 후부터는 집에서도 퍼펙트 6를 사용하고 있다

들 때문에 세착소에서 거친 세제를 사용하기에 부담이 큰

고 좋아한다.

데, 애경 퍼펙트 6는 강력한 세척력을 갖추었지만 피부를

퍼펙트 6 세제를 수입 배급하는 팀 프로덕츠 사의 홍

자극하지 않고 찬물에서도 빨래가 잘 될 뿐 아니라 가격

혜준 사장은 “포뮬러에 천연 소금과 베이킹 소다가 포함

또한 저렴해 그동안 세제 때문에 누구나 한 번쯤 해봤을

돼 찬물에서도 뭉치지 않고 쉽게 용해되며, 세탁물에 찌 꺼기를 남기지 않아 추가의 린스 공정을 거

고민을 한 방에 말끔히 해결해 준다. 애경산업의 노준민 씨는 “현대의 까다

치지 않아도 된다”며 “또한 기포조절 시스템

로운 소비자들은 피부자극이 있어도 안 되

의 적용으로 헹굼력이 더욱 우수하다”고 지

고, 불쾌한 냄새가 남아있어도 안 되고, 진드

적한다.

기 등 위생상 문제가 있어도 안 되고, 꼭 뜨

참고로 퍼펙트 6의 6란 곧 찌든 때 제거,

거운 물이 아니라 찬 물에서도 빨래가 잘되

진드기 잔여물 제거, 찬물세척력, 찬물용해

기를 원하다”며 “한마디로 팔방미인과 같은

력, 표백성분 함유, 피부저자극 등 6가지의

세제를 원한다”고 지적한다.

애경 퍼펙트 6 솔루션 세제

기능을 한 번에 함유했다는 의미다. 홍혜준 사장은 “지금까지 퍼펙트 6 세

그는 “퍼펙트 6 솔루션 세제는 고성능 프로테아제 성분을 포함하고 있어 별도의 오염 제거 작업

제를 사용해본 사람은 이구동성으로 그 성능에 찬사를

없이 단백질 얼룩을 제거한다”며 “덕분에 빨래를 하고 난

보내고 있다”며 “일반 서플라이 회사에서 판매하는 거칠

후 옷의 상쾌한 기분이 더 향상된다”고 덧붙인다.

고 강한 세제와 비교해 더 우수한 세정력을 제공하면서

캘리포니아 주 새크라멘토에 자리한 베스트 클리너 (916-929-4172)는 그동안 가격이 싼 코스트코 세제를

hypoallergenic으로 피부과의사들의 평가를 받은 제품” 이라고 강조했다.

사다가 따로 표백제를 섞어서 빨래를 했는데, 퍼펙트 6 세

홍 사장은 “한국의 애경이 생산한 퍼펙트 6를 중국산

제를 사용한 후부터는 따로 케미컬 경비가 나가지 않아

제품보다 더 저렴한 가격에 구입할 수 있다”며 “또한 고급

절약효과가 두 배라고 한다. 특히 빨래가 눈에 띄게 환하

방수 포장을 했기 때문에 쌓아놓고 사용하기도 너무 편리

게 나올 정도로 세척력이 강한데, 피부 앨러지가 있는 손

하다”고 강조했다.

님들이 퍼펙트 6로 세탁한 셔츠에 대단히 만족할 정도로 저자극성이다. 82

월간 세탁인 2017/1

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월간 세탁인 인터뷰

“한번만 써보시면 압니다” 라텍스 패드 「그린라인」 출시한 실스코 이일선 사장

한

국 커버 패드 시장의 95%를 장악한 실스코 사 가 새롭게 “경제형” 그린

패드 라인을 선보였다. 그린 패드 라인은 실리콘 스펀지 대신 고급 라텍스 스펀지 를 사용한 제품으로 실리콘 패드인 블루 라인에 비교해 훨씬 저렴한 가격에 판매 된다. 신제품 출시와 더불어 이일선 대표 의 이야기를 들어보았다.

이번 출신된 그린 라인을 소개해 달라. 실스코는 회사이름이 말해주듯 실

실스코 이일선 사장은 작년 여름 미국 시장 진출 후 뉴저지에 인벤토리를 구축한 것은 물 론 현지 생산 능력도 갖추어 놓았다.

리콘 관련 제품이 주 종목인 회사이다. 사실 한국 시장에서는 좀 더 다양한 실리콘 패드 제품

용할 경우 수명이 그보다 길 것이라고 기대한다. 이 정도

을 판매하고 있다. 하지만 미국 시장은 사용자가 요구하

면 타 업체의 실리콘 패드와 비교할 수 있는 수명이라고

는 제품 다양성이 크지 않다. 그리고 재래식 라텍스 패드

말할 수 있다.

에 대한 수요 또한 매우 크다는 것을 알게 됐다. 이번 출 시한 그린 패드는 바로 이 같은 수요를 충족시키기 위한

실스코가 미국 시장에 진출한 지 벌써 6개월이 지났다.

제품이다.

그동안 시장 반응은 어떤가? 한국에서는 프레스 패드에 대한 손님의 까다로운 요 구가 일상적이다. 우리가 다양한 강도와 탄성의 실리콘 패

그린 라인을 다른 제품들과 비교한다면? 그린 라인은 가격적으로 현재 가장 저렴하다고 할 수

드를 구비하고 있는 이유가 바로 이처럼 까다로운 요구를

있는 클리너스**** 사가 판매하는 패드와 비슷하다. 성

만족시키기 위한 것이다. 우리가 95%란 시장 점유율을 지

능적으로 타 제품들과 직접적인 비교는 곤란한데, 그동안

킬 수 있는 이유가 바로 타 업체들이 이렇게 까다로운 요

맨하탄의 한 세탁소에서 현장 테스트를 한 결과 4개월 사

구를 만족시키지 못하기 때문이다.

용 후에도 우수한 탄성을 그대로 유지하고 있었다. 이 세

미국 시장에서는 업주가 프레싱을 하는 경우가 적기

탁소는 물량이 아주 많은 업소이므로 일반 세탁소에서 사

때문인지 몰라도 프레스 패드 품질에 그리 까다롭지 않은

월간 세탁인 2017/1

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월간 세탁인 인터뷰

것 같다. 하지만 실스코 제품을 한

실리콘은 소모품이다. 제조에 대단

번 써보신 업소는 다들 재주문을 하

한 사업 기밀이 있는 것도 아니다. 더

고 계신다. 우리는 실스코 제품을 써

좋은 원료와 공법을 사용하면 더 좋

보신 분이라면 당연히 품질 차이를

은 제품이 나온다. 우리가 더 좋은

느끼실 것이라고 믿는다. 기존 업체

품질을 더 싼 값에 공급한다면, “제

들이 실스코보다 더 좋은 품질을 더

품 고르기”에 그동안 무관심했던 업

낮은 가격에 제공하지 않는 한 실스

주들도 “더 좋은 게 있다”는 걸 눈치

코는 차곡차곡 시장 점유율을 높여

채실 것이다. 브랜드 이미지 구축을 서두를

갈 수 있을 것이다.

생각은 없다. 늘 그래왔듯 우린 품질 로 승부한다.

실스코는 현재 한국에서 완제품만 가져와 판매하고 있는 것인가? 우리가 실스코 미주 지사를 설 립한 후 영업에 필요한 다양한 인벤 토리를 갖기 위해 지금까지 4 컨테이 너에 해당하는 완제품을 들여왔다.

2017년도에 준비하고 있는 계획이라면? 실스코가 새로 선보인 라텍스 패드 그린 라인은 이미 미국 현장 테스트도 마친 상태이다. 가격 도 가장 경쟁적인 선에서 책정됐다.

우리가 미국에 처음 진출하면서 선정한 로케이션이 와서 보니 교통

하지만 커버 패드 시장의 특성 상 모든 제품을 구비할 수

상 좀 불편한 점이 있다. 또 인벤토리를 계속 들여오다 보

없어 실리콘과 플란넬, 특수 천 등을 따로 롤로 들여와 필

니 공간도 더 필요하다. 그래서 금년 초에 한인 인구가 좀

요할 때마다 제품을 만들고 있다. 미국에는 실로 다양한

더 많이 살고 있는 지역으로, 더 큰 시설을 찾아 이전할 계

기종이 있기 때문에 인벤토리에 없는 제품에 대한 주문이

획이다. 그러면 지역 세탁인들께서 쉽게 들려 물건을 가져

들어오면 바로 커스텀 제작이 가능하다.

가실 수도 있을 것이다. 실스코는 작년 여름 미국 진출 후 이미 충분한 인벤

실스코가 더 좋은 제품을 더 저렴한 가격에

토리를 비축했고, 그린 패드란 새 아이템도 출시했다. 그

공급하면서 지금까지 미국 시장에서 어느 정도

리고 업계 20년 경력 베테랑을 초빙, 현지 생산 능력도 갖

브랜드 이미지가 구축됐다고 생각하는가?

추었다.

어느 시장에서든 새로 등장한 업체는 인지도 구축에

이제 남은 것은 미국 세탁인들로부터 실스코의 품질

시간이 걸리기 마련이다. 특히 미국 시장은 거래하는 서

을 인정받는 것이다. 이 점에 있어 이것 하나는 분명히 약

플라이 회사가 가져다주는 물건을 그냥 받아서 쓰는 경

속드릴 수 있다.

향이 있어 그러한 구매 패턴에 변화를 주는 데 시간이 더 걸릴 것이다.

실스코 제품을 한 번도 안 써본 사람은 있어도, 한 번 만 쓰는 사람은 없다고.

현재 미국의 패드 커버 시장에 자리 잡은 기존 업체 들이 이 점을 잘 알고 있어 지금까지 안일하게 영업을 해 왔다. 우리가 그 걸 바꾸고자 한다. 패드와 커버, 그리고 87

제품에 대한 자세한 문의는 (732) 617-7600으로 하 시면 됩니다. ■

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월간 세탁인 2017/1

기술 정보

엄친딸 야후 CEO의 실패

슈

퍼 모델 외모에 컴퓨터 달

에 올라선 야후 CEO 자리, 출산 2주 만에

인이 야후 CEO(최고경영

출근 등이 그렇다.

자)에 발탁됐을 때 그에 대

마리사 메이어가 야후 CEO에 깜짝

한 언론의 관심은 대단했다. ‘구글’ 등장

발탁된 것은 2012년 7월 16일이었다. 그

이후 줄곧 쇠락의 길을 걸었던 야후에 다

는 임신 28주차에 받은 제의를 겁 없이 수

시금 서광이 비치는가 싶었다. 그러나 기

락하고 야후 CEO에 올라탔다. 첫 직장

대는 잠깐이었고 실망은 길었다. 마리사 메이어(Marissa Mayer) 야

구글(최종 직책은 부사장)을 떠난 첫 이

김일수 경 컴퓨터 대표

직이었다.

후 CEO는 왜 실패했을까? 2012년 말

소식통들은 야후 사령탑으로서 메이

철수한 야후 코리아의 임원 증언과 외신

어가 단행한 해고 조치에 많은 문제가 있

들의 평가를 종합하면, 최근 사망한 복서 무하마드 알

었다고 지적한다. 야후에 몸담고 2년 뒤 2014년 8월 그는

리의 명언 ‘나비처럼 날아서 벌처럼 쏘겠다(Float like a

본격적으로 야후 직원들을 자르기 시작한다. 5분기 연속

butterfly, sting like a bee)’가 떠오른다. 부드럽게 조직을

이익 감소라는 부진한 성적을 낸 후였다. 수개월 동안 매

다루면서 송곳이 구멍을 뚫듯 하나씩 결과를 냈어야 했

주 조금씩 직원을 해고하는 것은 그의 스타일이었다. 다

는데, 메이어는 반대였다. 갑작스러운 해고 조치로 조직의

음 주에 누가 무슨 이유로 해고될 줄 몰라 종업원들은 마

신망을 잃었고, 야후가 보유한 중국 알리바바 지분 처리

냥 불안에 떨며 업무 조직은 마비 상태에 이르렀다. 2015

는 질질 끌었다.

년 3월 메이어는 “더 이상 피를 묻히는 일은 없을 것”이라

그가 야후 지휘봉을 잡은 지 4년 만에 야후는 인터넷 서비스 등 핵심 자산을 매각한다. 현재로선 메이어가 거

고 했지만, 그는 1,100명을 추가로 잘랐다. 메이어는 2016 년에도 감원 계획을 발표했다.

액의 퇴직금을 받고 22년 역사의 야후 인터넷 서비스 문

미국 기업경영 전문지 ‘INC’는 “해고는 ‘수술’처럼 해

을 닫는 경영인으로 기록될 가능성이 크다. 야후 직원들

야 한다 깊고 빠르게 잘라내고 치유하는 시간을 가져야

은 이제 그를 '에비타'(아르헨티나 비운의 퍼스트레이디 에

하는데 메이어는 그렇지 못했다”고 평가했다. 메이어의 경영 스타일은 2012년 야후코리아 해체에

바 페론의 애칭)’라 부른다.

서 이미 예고됐던 것이다. 메이어는 야후 CEO로 취임한 지 불과 몇 개월도 안 돼 야후코리아 법인을 폐쇄했다. 야

해고가 능사? 한국식으로 표현하면 메이어는 ‘엄친 딸에 독종’이다.

후코리아 전직 임원들에 따르면 아시아 태평양 지역 수장

스탠포드 대 졸업, 금발, 구글 20번째 입사, 래리 페이지

이 메이어의 경영 스타일을 간파하고 야후코리아 폐쇄를

구글 창업자와의 교제, 엄청난 금액의 스톡옵션, 만 37세

골자로 한 구조 조정안 을 냈고 메이어가 전격 수용했다.

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벗어날 이유가 없었다.

제대로 일을 하지 못하면, 야후코리 아처럼 될 수 있다는 일종의 엄포성 구조

결국 3년 만에 디지털 매거진 사업에

조정이었다. 당시 야후코리아는 네이버와

대해 단계적으로 중단한다. 즉 미디어 회

의 경쟁에서 뒤처졌지만, 연간 영업이익은

사로의 전환과 스마트폰 시대 모바일 전략

500억 원에 달했다. 국내에서 꽤 인기 있는

이 이미 너무 늦었다는 사실을 깨닫게 된

“야후 서비스”도 적지 않았다.

것이었다.

미국 인터넷 경제지 비즈니스인사이더

버라이존에 48억 달러에 팔린 야후 회

의 니컬러스 칼슨 편집장은 2015년 출간

장 마리사 메이어는 아직 회장 자리를 유지 하고 있는데 그녀를 해고하게 되면 5천5백

한 ‘마리사 메이어와 야후 구하기(Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!)’라

마리사 메이어 야후 CEO

만 불을 보상해야 한다. 구글에서 명성을

는 책에서 “메이어는 직원 고과를 SㆍAㆍBㆍ CㆍD로 나누

날린 그녀의 기대에 막대한 돈으로 스카우트했지만 스스

고 S 10%, A 25%, B 50%, C 10%, D 5% 식으로 줬다”

로 물러나지 않는 한, 쫓아내는 데에도 막대한 돈을 쏟아

고 썼다.

부어야 하는 고약한 상황에 처한 야후는 시대 변화에 둔 감하게 처세한 결과 탓이었다. 얄궂게도 바다 건너 고국에서도 잘못 뽑은 사람 하

수많은 M&A 야후는 주 매출원인 온라인 배너 광고의 침체, 페이

나 때문에 전 나라가 하루하루를 마치 “Bull in a China

스북 등 소셜 네트워크 서비스(SNS)의 등장과 막강 ‘구글’

Shop”을 연상케 하며 보내고 있는데, 가뜩이나 우울한 연

의 등장에 따른 사용자의 관심 분산 등으로 어려움을 겪

말에 하나를 더 하고 있다.

었다. 메이어 회장의 전략은 ‘모바일 퍼스트’였다. 그는 사

람들이 매일 습관적으로 사용하는 서비스를 ‘뉴스 읽기’

구글 천하

‘날씨 확인’ ‘이메일 확인’ ‘사진 공유’로 정하고 이 분야 1

1996년 스탠포드 대학 박사과정에 재학 중이던 래리 페이지(Larry Page), 세르게이 브린 (Sergey Brin) 은 '페

등 앱을 만들겠다는 전략을 내놓았다. 야후는 미디어 회사가 되기 위해 뉴스 요약 앱 ‘섬

이지랭크'라는 검색 기술을 개발했다. 웹사이트의 중요도

리’(2013년), 마이크로 블로깅 서비스 ‘텀블러’(2013년),

를 그 사이트로 연결되는 백 링크를 따져 결정되도록 한

모바일 앱 분석업체 ‘플러리’(2014년) 등을 잇달아 인수하

이 기술이 구글의 시초이다. 이들은 이 기술을 기반으로

고 요리, 테크, 스포츠, 금융 등의 전문가를 영입해 디지털

1998년 공동으로 구글을 설립했다.

매거진 서비스와 유명인을 스튜디오로 불러 인터뷰를 하 고 토크쇼까지 진행 하며 엔터테인먼트 콘텐트도 제작하

1999년 2월 샌프란시스코의 팔로 알토에서 8명의 종 업원으로 시작하였으나 6월에 세콰이아

지만 콘텐트의 수준은 기대 이하였고 (회장인 마리사 메

캐피탈(야후에 최초로 투자했던 벤처 캐피탈 회사)로

이어가 직접 진행하던 토크쇼 역시 별 볼 일 없었다). 그리

부터 무려 2천5백만 달러의 투자를 받아 8월에 스탠포드

고 가장 큰 문제는 콘텐츠를 유통할 플래트폼의 역부족

에서 가까운 마운틴 뷰로 다시 이사를 한다. 그리고 2000

이었다. 이미 안드로이드 스마트폰 이용자들은 ‘구글앱’을

년 6월에 세계 최대의 검색엔진 업계로 올라섰다.

쓰고 있었고 아이폰 이용자들은 애플의 생태계에서 굳이 89

같은 해 9월 한국어, 일본어, 중국어 등의 검색 서비

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스를 제공하기 시작했으며, 10월부터는 검색 키워드 광고

트리밍 기기인 크롬캐스트(Chromecast)를 출시했다. 그

판매를 시작했다. 당시 애드워즈 프로그램을 통해서 제공

리고 2014년 6월 스마트워치 전용 플랫폼인 ‘안드로이드

하는 광고 수입은 구글 전체 수입 의 99%를 차지했다. 같

웨어’를 내놓았다. 구글이 인터넷 광고시장을 장악할 수 있었던 것은 독

은 해 12월 구글 툴바를 출시했다. 이듬해인 2001년 3월 에릭 슈미트가 이사회 의장으

특한 검색과 광고 방식 때문이었는데 이것은 상당히 사용

로 임명되고, 8월에는 CEO로 취임했다. 2002년 9월 구

자 위주의 민주주의적 기업발상이라고 할 수 있다. 그 방

글 뉴스 서비스를 시작했다. 2003년 최초의 블로그 서비

식을 “Googled: The End of the World as We Know It”

스업체 파이라 랩스(Pyra Labs)를 인수했다. 2004년 4월

의 저자 올레타(K. Auletta, 2009)는 이렇게 설명한다.

만우절에 지메일을 출시했고, 8월 19일 나스닥에 상장되

“세르게이 브린과 래리 페이지는 검색 사용자들이 무

어 주당 85달러로 출발했다. 당시 기업공개(IPO) 방식은

엇을 원하는지 놀라울 정도로 명확하게 알 았다. 그들은

주간사를 통한 공모가 아니라 인터넷 경매 방식으로 주

다른 인터넷 기업이 받아들인 틀에 박힌 생각, 즉 포털을

식을 배정하고 상장가를 결정하는 혁신적인 방법이었다.

만들어 온갖 콘텐츠로 꾸며진 인공정원을 만듦으로써 사

2011년 2월 전 세계 17개 유명 박물관을 인터넷으로

용자를 그 안에 가둬둬야 한다는 생각을 버렸다. 그들은

둘러보고, 1천여 점 이상의 미술품을 고해상도 이미지로

사용자가 되도록 빠르게 구글에서 벗어나 검색 목적지

탐색할 수 있는 ‘구글 아트 프로젝트’를 발표했다. 같은 해

로 가도록 해주는 것이 올바른 방식이라 생각했다. 그들

5월 휴대전화기를 이용한 ‘구글 지갑 서비스’를 선보였다.

은 검색 결과 옆에 배너광고를 달고 싶어 하는 광고주들

10월에는 안드로이드 4.0버전을 탑재한 휴대전화인 갤럭

의 요청도 거부했다. 배너를 달면 검색 결과가 느려지고,

시 넥서스를 삼성전자와 함께 제작해 발표했다. 2012년 5

배너는 검색의 본질적인 요소도 아니면서 주의만 분산시

월 모토롤라 모빌리티를 인수했고, 구글의 무인자동차가

키기 때문이었다. 1990년대 후반에 팝업 광고가 웹 광고

미국 네바다 주 교통부로부터 면허를 획득했다.

의 주류이던 시절, 두 사람은 ‘구글 툴바’를 만들어 팝업

2012년 9월 구글 최초의 태블릿 PC ‘넥서스 7’이 출

을 차단했다.”

시되었으며, 2013년 5월 구글의 비밀연구소 ‘구글 X’는

이러한 발상의 전환을 통해, 구글은 오히려 인터넷 광

구글 글라스(안경)’를 공식 발표, 시연해보임으로써 웨어

고 시장을 키우며 엄청난 수입을 올릴 수 있었는데, “그 돈

러블 기기(입는 컴퓨터)의 시대를 열었다. 구글 글라스는

은 기존 미디어 기업의 손실분에서 빠져나간 것이었다. 결

사진촬영과 음성인식을 통한 인터넷 검색도 가능하다.

국 구글은 전통적인 미디어 기업에 위협이었고, 광고업계

이 외에도 구글X가 개발·추진해온 혁신적인 프로젝

에는 더 더욱 그랬다. 구글은 검색어 몇 개만으로 광고를

트는 일반 가정을 자동화하는 안드로이드 앳홈, 우주 엘

판매할 수 있었고, 광고주는 광고 중개업자들에게 지불하

리베이터, 스마트 워치, 삼킬 수 있는 진단용 알약, 전 세계

는 2~5% 비용조차 추가로 들이지 않아도 되었다”

오지를 인터넷으로 연결하는 ‘무선 인터넷 프로젝트’, 안 드로이드 기반 비디오 게임기, 차세대 구글 스마트폰, 재

다음에는 인터넷 검색엔진의 실제 처리과정에 대해 알아 봅니다.

생에너지 사업 등이다. 2013년 6월 열기구를 이용해 인터넷망을 구축하는 프로젝트 룬(Project Loon)을 발표하고, 7월에는 무선 스 90

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필자는 경 컴퓨터 대표입니다. 글에 대한 자세한 문의 는 (201) 776-5757로 하시면 됩니다. ■

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“더 좋은 기계를 선택하세요” 10년 만에 플랜트 마련하면서 이노클린 선택한 르 그랜드 클리너 신석균 사장

사

업을 키우는 보람만큼 큰 것도 드물 것이다. 특히 요즘처럼 불경기로 사업이 위축되는 상 황에선 듣기만 해도 부러운 얘기가 아닐 수

없다. 텍사스 맥키니에서 르 그랜드 클리너를 운영하고 있는 신석균 사장은 10년 전 드랍 스토어 하나로 시작해 가게를 3개로 키워냈다. 그리고 3번째로 플랜트를 장만하면서 가 장 먼저 한 일이 드라이클리닝 머쉰을 교체하는 것이었다. 드라이클리닝 머쉰 선택에 대한 그의 이야기를 들어보자.

신석균 사장은 금년 처음 플랜트를 장만하면서 중국 기계 대신 Made in Korea 이노클린 머쉰을 선택했다.

세탁소 사업으로 미국 와 신석균 사장은 세탁소 사업으로 미국에 온 케이스이다. 그리고 그렇게 시작한 세탁소를 아직도 달라스에서 운영하

새 가게 인수하면서 클리닝 머쉰 교체

고 있다. 신 사장은 그 후 드랍 스토어를 하나 더 열었고, 2

하지만 펄크 장비를 대체할 새 클리닝 머쉰을 선택하는

개 드랍의 물량이 점점 늘어나면서 아무래도 공장이 필요하

것이 간단하지만은 않았다. 신 사장은 처음엔 간단하게 생

단 판단 아래 지난 8월 르 그랜드 클리너를 인수한 것이다.

각했다. 자신이 드랍 스토어를 운영하면서 물건을 해오던 공

“세탁소를 전혀 모르고 시작했지만 드랍이어서 일을 직 접 한 게 아니라 큰 문제는 없었습니다. 손님 관리만 잘하면 되니까 그건 모든 사업이 공통적이지 않습니까?”

장에도 물어보고, 주변에 아는 세탁소 주인들에게도 물어 보고... 쉽게 정할 수 있을 것 같았다. “제가 물건 해오던 공장에선 노-쿡킹 방식의 기계를 사

르 그랜드 클리너는 드랍 스토어들로부터 하이웨이로

용하고 있었습니다. 그런데 빨래 상태가 좋았습니다. 솔벤트

30분 정도 떨어진 거리에 있는 것이었는데, 건물주인 오우

를 필터로만 걸러 다시 쓴다는 게 마음에 걸렸지만 빨래가

너가 은퇴를 하면서 내놓은 매물을 인수한 것. 그런데 이 오

잘 나오면 된 거 아닌가 싶었습니다.”

우너는 스토어 인수의 조건으로 무조건 드라이클리닝 머쉰 을 대체 솔벤트 머쉰으로 교체할 것을 요구했다.

신 사장은 그래서 주변에 노-쿡킹 머쉰을 사용하는 업 소도 다녀 보고 기계와 빨래 상태도 살펴봤다. 큰 문제는 없

“사실 저라고 펄크 머쉰을 몇 십 년 동안 사용했던 스토

어 보였다. 신 사장은 또 이태리 제 인기 브랜드의 머쉰도 보

어를 인수하면서 그 부담을 이어받고 싶겠습니까? 애당초

았다. 그리고 결론도 중국제 노-쿡킹 머쉰으로 거의 다 내

친환경 솔벤트로 바꾸고 들어가면 저도 깔끔하고 좋죠. 그

렸다고 한다.

래서 그런 조건이 저에겐 문제가 되지 않았습니다.” 92

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“그런데 이 노-쿡킹 머쉰을 판매하는 지역 딜러인

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필터를 1년 넘게 사용한다? 1년 넘게 사용한 EM 필 터의 상태는 그냥 보기에 19개월 사용한 EM 필터(K클리너)

도 상당히 심각하다. 솔벤 트를 증류하는 것이 가장 좋은 솔벤트 관리 방법이 라고 많은 전문가들이 강

르 그랜드 클리너는 쇼핑 몰의 "알짜배기" 코너를 차지하고 있다.

CSD를 통해 이노클린 사의 로영주 이사를 만나게 됐습니

조하는 이유를 알 수 있을 24개월 사용한 EM 필터(G클리너)

것 같다.

다. 그러면서 기계에 대한 그때까지 미처 생각하지 못했던 경비도 장난이 아니었다.

이야기를 듣게 됐습니다.” 신 사장이 가장 의외였던 것은 중국제 노-쿡킹 머쉰이

“중국제 노-쿡킹 머쉰이 따져보니 당장 사기도 싸지 않

생각처럼 싸지만은 않았다는 사실이다. 신 사장은 당시 50

았고, 사용하기도 싸지 않았습니다. 싸다고 해서 좋게 본건

파운드짜리 노-쿡킹 머쉰을 사려고 했는데 그게 5만 달러

데 싸지가 않다면 더 고려할 필요가 없죠.”

선이었다고. 증류장치도 없고, 하드-마운트 방식에 2 탱크 등 최소 사양으로 중국에서 만들어진 기계 가격 치고는 생

결국 신 사장은 지난 8월 가게 인수 1주일 만에 이노클 린 머쉰을 설치해 산뜻한 출발을 기약했다.

각보다 비싼 가격이었다. “중국 기계가 막상 사려고 하니 그렇게 싸지 않았습니 다. 그 회사에서 더 싼 모델이 나오기는 하지만 그런 기계는

더 좋은 기계를 선택하세요 신 사장은 자신이 드라이클리닝 머쉰을 선택한 이야기 를 하면서 “노-쿡킹 머쉰이 쿡킹 머쉰보다 빨래가 안 된다

내가 싫고...” 이에 비해 이노클린은 60 파운드 용량에, 솔벤트 농도

는 식의 이야기는 하고 싶지 않다”며 “단 이노클린이 내가

측정 장치, 솔벤트 인라인 쿨러, 고성능 증류장치, 소프트-

기대한 만큼 빨래도 깨끗하게 나오고 기계도 너무 잘 만들

마운트 시스템, 3 탱크, 자동청소 기능, 버튼트랩 드라잉...

었다”고 강조한다.

게다가 웨트클리닝과 론드리 워셔 기능까지 겸하고 있다.

“제가 기계 전문가가 아닌데 뭐라고 평가하겠습니까?

또 중국제 노-쿡킹 머쉰은 공랭식 방식인데 냉각 능력

하지만 여유가 된다면 더 좋은 기계를 사라고 권하고 싶습

이 부족해 추가로 물을 연결해 써야 한다는 점도 마음에 걸

니다. 하루 이틀 쓸 물건도 아닌데 말입니다. 절대 손해 보는

렸다. 텍사스처럼 고온다습한 지역에서 그리고 무더운 세탁

느낌은 안 들 겁니다.”

소 플랜트 안에 들어가는 클리닝 장비가 냉각 용량이 부족 글에 대한 자세한 문의는 한국본사 ㈜KTE +82-

하게 설계됐다면 곤란한 얘기였다. 그리고 솔벤트 관리를 위해 특수 필터가 8개가 들어간

51- 600-3547 / innoclean@kte.co.kr; 뉴저지 지사 (201)

다는데 그 특수 필터의 가격도 만만치 않았다. 또 쓰고 난

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필터를 버리려면 필터 하나 당 폐기물통 하나가 필요하니 그

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스팀에 숨은 비밀

앞

으로 몇 달에 걸쳐 여러분

5. 스팀 트랩

이 매일 사용하고 있는 스

7. 리턴 탱크

팀과 리턴 시스템의 내부

우리가 이들 구성 요소를 설명해 나가

작동을 설명하고자 한다. 이러한 설명은

다 보면 이들이 왜 필요하고 어떻게 작동

엔지니어나 세일즈 측면이 아니라 평범한

하는 것인 지를 좀 더 잘 이해할 수 있게

사람의 시각에서 할 것이다. 하지만 어떤

되기를 바란다.

칸셉트를 설명하거나 이해를 돕기 위해 기

Bruce Grossman EZtimers Mfg. 사 대표

술적 이론이나 사실을 인용할 수도 있다.

6. 리턴 배관

우선 스팀 시스템의 가장 기본이 되는 물 부터 커버해보자. 물은 우리 주변 어디에나

기술적 시적 자유라고나 할까?

있다. 우리는 이걸 마시고, 물고기가 그 안

우리 산업에서 스팀 시스템은 피니슁 장비, 공기를 가열하는 코일, 그리고 주름과 얼룩 제거용

에서 수영하고, 우리 몸의 거의 모두가 이것이며, 지구의

습기와 열을 제공하도록 설계돼 있다.

75%가 이것으로 덮여있다. 아 그리고 우리는 이걸로 가끔

이 시스템의 기본적 구성 요소는 다음과 같다: 1. 보일러

우리 모두 물이 H 2O, 즉 수소 원자 2개와 산소 원자

2. 레귤레이터

3. 스팀 배관

목욕도 한다. ㅋㅋ.

4. 스팀 사용 장비

1개가 모여 만들어졌다는 걸 안다. 대단할 것 없다. 하지 만 이것이 어떻게 행동하느냐는 아주 대단한 일이다. 우리

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모두 알고 있듯 물은 3가지 상태로 존재할 수 있다. 고체 상태는 얼음, 액체 상태는 물, 그리고 기체 상태는 스팀이 다. 지금은 물의 액체 상태와 기체 상태에만 집중하도록 한다. 우리가 “상태”(state)란 단어를 사용했는데 물의 가 장 흥미로운 특성은 액체에서 기체(물에서 스팀) 그리고 다시 물(응축수)의 상태로 전환되는 과정에서 발생한다. 우리가 이 상태 변화를 좀 더 잘 이해하려면 “에너지 측정”에 대해 먼저 알아야 한다. 여기에 필요한 것이 BTU

10년을 한결같이 원칙을 지키며 성실히 일해왔습니다

이다. BTU(British Thermal Unit)는 열에너지의 양을 표

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시한다. 이는 물 1 파운드의 온도를 1℉ 올리는데 필요한

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열에너지를 뜻한다. 물은 해수면에서 212℉에서 끓고 스

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팀으로 바뀐다. 여기서 산수 계산을 좀 해보자. 냄비에

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대우 머쉬너리가 자신을 가지고 소개 드리는 명품 장비들 이태리 최고의 명성

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면서 (이를 응결이라 부른 다) 보일러 기술자가 응축 수(condensate), 일반인이 리턴 워터가 될 때, 앞서 들 물 1 파운드 물 1 파운드의 온도를 65℉에서 212℉로 올리는데 147BTU의 열량이 필요하다

어간 976.57 BTU의 열에 너지가 방출된다. 바로 이

212℉에 도달한 물 1 파운드를 212℉의 스팀으로 전환 하는데 970.5 BTU의 열량이 필요하다

스팀 1 파운드

응축수 1 파운드

열이 프레스를 뜨겁게 만 들고 히팅 코일을 가열해 클리닝 머쉰의 드라잉 싸

체크밸브

프레스 스팀트랩

이클을 가능케 한다. 만일 여러분이 스팀이 물로 바 뀌는 그 순간 이와 접촉한

1 파운드(약 15 온스)의 물이 들어있다. 이 물의 온도는

다면... 그 결과는 설명하지 않아도 될 것이다.

65℉이고 지금 이것을 끓이려고 한다. 그렇다면 212 - 65

바로 이와 같은 잠열 효과 덕분에 우리는 스팀에 많

= 147, 즉 147℉ 만큼 온도를 올려야 한다. 그렇다면 여기

은 열에너지를 저장해 원하는 곳으로 보낼 수 있다. 그리

에 147 BTU 만큼의 열량을 가한다면 이 물이 스팀으로

고 이렇게 열에너지를 우리가 원하는 곳에 전달한 스팀은

바뀔 것이다. 간단한 산수 아닌가? 틀렸다! 여기서 우리는

다시 응축수가 돼 리턴 파이프를 타고 리턴 탱크로 돌아

잠열(潛熱, latent heat) 즉 숨은열이란 특성을 새롭게 배

간다. 정말 기막힌 메커니즘 아닌가?

워야 한다. 그리고 이 잠열이 바로 스팀 시스템을 그렇게

다음 달에는 보일러에 관한 이론을 알아보고 모든 보 일러에 들어있는 부품을 하나씩 조립해 보도록 한다.

효과적으로 만들어 주는 비밀이다. 물의 온도를 65℉에서 212℉까지 올리는데 필요한

잠깐, 광고를 좀 하자면, 이렇게 많은 문제를 일으키

열에너지를 현열(顯熱, sensible heat)이라고 부르고 이 열

지만 문제가 있는지도 모르고 넘어가기 쉬운 볼 플로트

량의 위의 산수대로 147 BTU이다. 자 이제 물이 스팀으

밸브를 대체하기 위해 필자가 전자 레벨 컨트롤을 개발했

로 상태 변화를 할 온도까지 도달했다 (물과 스팀 둘 다

다. EZ Level Controller라 불리는 이 장치는 18 세기에

같은 212℉에 존재할 수 있다). 하지만 이 1 파운드의 물

개발된 전근대적 유물인 로버츠 밸브의 문제를 완벽하게

을 스팀으로 “상태 전환”을 시키려면 추가로 976.57 BTU

해결해 준다. 이 장치의 구입을 희망하는 사람은 필자에

의 열에너지가 요구된다.

게 전화하기기 바란다. 이 칼럼을 언급하면 15% 디스카

이게 도대체 무슨 일인가? 1 파운드의 물의 온도를

운트를 드린다.

65℉에서 212℉로 끌어올리는 데 들어간 열에너지의 7 배에 가까운 열에너지가 더 들어가야만 물에서 스팀으

필자는 EZtimers Manufacturing사 연구 개발 책임

로 바뀌는 것이다! 그 많은 열에너지가 추가로 들어가는

자입니다. 동사 웹페이지 주소는 www.eztimers.com입니

데 물의 온도는 단 1℉도 더 올라가지 않는다. 바로 여기

다. 글에 대한 문의는 bruce@eztimers.com으로 이메일,

에 스팀의 “매직”이 존재한다. 즉, 스팀이 다시 물로 바뀌

또는 (702) 376-6693으로 전화하시기 바랍니다. ■

월간 세탁인 2017/1

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철거/설치 전문

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Tel. (201) 615-2306

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장비 알람 알아보기

새

해는 정유년. 닭띠의 새해

을 할지라도 센서가 정상 상태로 돌아가

입니다. 새해 복 많이 받으

는 시간은 5-10 분 정도의 시간이 필요합

시고 가정에 항상 웃음이

니다. 즉 열을 받은 센서가 식을 시간은 필 요하므로, 기다리셔야 합니다.

넘치길 바랍니다. 우리의 조국이 어수선 할 지라도 시간은 지나갑니다. 우리의 조

이제 오버 로드 프로택티브(Over

국은 굳건 할 것입니다. 해외에 있는 세탁

Load Protective)의 모양을 알아봅니다.

인에게 새해에는 가정에 항상 웃음과 희

원리는 모두 같습니다. 그러나 제작 사 별

이형규 현대 하이-텍 장비 대표

망이 가득 하시길 축복 드립니다. 그리고

로 조금은 다릅니다. 옆의 사진의 Over Load는 주로 독

우리에게는 열심히 살고 있는 미국에서 희

일 펄맥 머쉰에서 사용됩니다. 사건 발생

망의 꿈을 갖고 살아가고 있습니다. 우리가 사용하고 있는 세탁 장비가 아프다고 하면서

시 일반적으로 세탁인

표시하는 에러코드에 대하여 알아봅니다. 보편적으로 사

들은 빨간 버튼을 누

용하는 유니언, 콜롬비아, 펄맥 등으로 알아보고자 합니

르시곤 합니다. 이는

다. 컴퓨터 알람의 종류와 해결 방법을 알아봅니다.

Test 버튼입니다. 리 셋 버튼은 라이트 블 루 색의 라운드 버튼입

MOTOR OVERLOAD(A2) 모터에 과전류가 흐를 때 모터를 보호하기 위하여 오

니다. 제가 세탁인들과

버 로드 프로택티브가 모터 전류를 감시하다가 설정이상

의 전화 상담 중 버튼

으로 흐르면 발생하는 알람입니다. 만약 본 알람이 발생

을 누르셔야 하는데 어떤 버튼을 누르셨냐고 질문을 하면

하면 기계 전원을 차단하거나, 아니면, 기계사용을 잠시

대개 빨간 Test 버튼을 누르시곤 하십니다. 따라서 실수

중단 합니다. 약10 분 정도 쉬면서 기다립니다.

를 줄이는 방법은 두 개의 버튼을 누르시는 것이 좋은 방

그 이유는 오버 로드 프로택티브 구성을 알아보시면 왜 10분을 기다려야 하는 이유를 이해하실 것입니다. 본

법이라고 생각이 듭니다. 다음으로

멀티

파트는 열팽창 계수가 다른 두 철편을 묶어 열이 많이 흐

메틱에서

사용하는

르면 평창 계수가 높은 쪽으로 휘어지는 현상을 이용하여

AEG Thermal over

경고 싸인을 보내는 것입니다.

Load의 모습을 알아

경고 사인이 발생하면 장비는 가동을 멈추게 됩니다.

봅니다. 옆 사진은 주

급한 마음에 문제의 오버 프로택티브를 리셋하거나, 무엇

로 멀티매틱 장비에서

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사용합니다. 문제 발생 시 상위 사진의 적색 버튼을 누르

7. 하이드로카본에서 사용하는 배큠 모터.

시면 됩니다. 모습은 비슷합니다. Over Load Protective

8. 펄크 머쉰에서 스틸 슬러지 배출 모터.

제작사는 다르지만, 앞서 보여드린 것은 거의 유사 합니

이렇게 많은 모터가 우리가 사용하는 장비에서 각 스

다. 그런데 세탁인들께서 어느 것이 진짜 리셋 버튼인지

텝 마다 작동을 하고 있습니다.

혼돈 하실 수 있습니다. 다음으로 Allen-

그런데 우리는 대비가 없이 장비 사용 중 갑자기 장

Bradley 제품을 소개

비가 아프다고 합니다. 대치 요령은 세탁 과정 중 어느 과

하겠습니다. 이 제품

정에 모터 과열 알람이 발생 하였는가를 따져 보아야 합

은 주로 이태리 장비의

니다.

유니언 계열 장비, 유

그런데 탈수 과정이었다면 버튼 트랩을 열고 혹시 린

니온, 퍼비매틱, 리얼

트로 가득 찬 버튼 트랩의 린트를 제거 하시고 다시 시작

스타 등에서 사용하고

하시면 됩니다. 이것은 솔벤트의 드레인이 정상적으로 되

있습니다.

지 않아 모터에 과전류가 흐름으로 발생하는 현상입니다.

옆 사진의 것은 유

솔벤트를 올리거나 세탁 시 펌프에 동전이 끼어 들어

니언 계열과 주로 이태

가 임펠러가 스턱 되는 경우도 발생합니다. 따라서 동전을

리 장비에서 사용됩니

제거하여야 합니다. 본 현상은 솔벤트 펌프의 커버 위에서

다.

드라이버로 점검 할 수 있습니다. 이상으로 모터의

한편 전원 스위치에 퓨즈를 사용하고 있다면 퓨즈를

이상이 있을 시 작동

점검하여야 합니다. 이유로 전원이 삼상으로 공급되어야

하는 안전 시스템인 오

하는데 전선 중 하나가 문제가 있어서 발생한 문제인지를

버 로드 프로택티브에

검점하여야 합니다. 1. 전원 점검

대하여 알아보았습니다.

2. 스위치네 퓨즈 점검. 이제는 원인에 대하여 알아보겠습니다.

3. 버튼 트랩 점검.

본 알람은 모터에 국한된 알람입니다. 따라서 우리가

4. 펌프 점검.

사용 하는 장비에 어떤 모터가 있는지 알아보면 알람 발

5. 모터의 베어링

생 시 즉시 조치하실 수 있으리라 하여 열거하여 봅니다. 이상의 원인에 따라서 다음과 같은 조치를 합니다.

1. 드럼을 돌려주는 모터. 2. 솔벤트를 이송하여 주는 모터.

1. 전원 문제 이것은 전기회사의 문제 일 수도 있고, 전기미터 이후

3. 탈수 모터,

4. 냉동기 내의 모터,

로 발생 할 수 있습니다. 본 문제가 발생하면 우리 세탁인

5. 팬 모터.

이 알 수 있는 것은 작업장 내에 일부의 전기가 없다는 것

6. 냄새를 잡아 주는 4세대 블로워 모터.

입니다. 즉 작업장 내에 공급되는 삼상 중 하나가 공급되

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지 않는 경우입니다. 이는 흔치 않으나, 뉴욕 롱아일랜드

원을 끄신 후 점검하십시오, 그리고 모터 접속 박스를 열

지역에서는 허리케인이 거쳐 간 후 전선의 손실로 간혹 발

어 보아 전선의 접촉 불량으로 전선의 색갈이 갈색으로

생하기도 합니다. 그리고 전기미터 박스 내에 H Block이

변화됐는가를 살펴보아야 합니다. 또한 마그네틱 컨택터

있는데 이곳에서 접촉 불량이 발생하여 전기 세 선 중 일

에 연결 되어 있는 전선의 색깔의 변화가 있는 지를 살펴

부가 공급되지 않는 경우가 발생되기도 합니다. 이런 경우

봐야 합니다.

제일 먼저 할 일은 전기업자를 부르는 겁니다. 즉 내가 할

또한 본 칸택터에 전선을 조여 주는 나사의 색갈이 접촉 불량으로 검게 색깔이 변화 되어 있는지를 유심히

수 없는 경우입니다.

살펴봐야 합니다. 즉 접촉 불량이 있는가를 유의해야 합 2. 스위치 박스 내 퓨즈 점검 과 접촉 불량 점검.

니다.

일부 세탁소에서는 경험을 갖고 있으리라 믿습니다. 이는 기계 옆의 스위치 박스와 모든 즉 Breaker가 있는

3. 버튼 트랩 점검

모두 모여 있는 곳 (미국에서는 Load Center)에 머쉰

탈수 과정에서 모터 알람이 발생 하였다면 90% 이상

Breaker가 이상한 모습 즉 일자로 있지 않고 비스듬한 모

과도하게 발생한 린트로 인하여 솔벤트가 완전히 드레인

습으로 있는지, 아니면 중간에 있는지 확인하시길 바랍니

안 된 상태에서 탈수로 전환 된 관계로 드럼 무게가 과부

다. 만약 브레이커가 가운데에 위치하였다면, 뒤로 즉 Off

하로 발생한 것으로 반드시 버튼 트랩에 린트가 많은지 혹

위치로 힘껏 밀었다가 다시 정 위치로 하시길 바랍니다.

은 솔벤트 펌프 이상인지 점검하시길 바랍니다.

그리고 장비를 재가동 시 바로 문제가 발생 하면, 해 당 과정에 사용되는 모터에 문제가 있으므로 문제의 모

4. 솔벤트 펌프 점검

터를 찾으시면 됩니다. 오버 로드 프로택티브에 있는 리

우리는 세탁 전 주머니 검사를 철저히 하고 있습니다.

셋 버튼을 누르거나 돌려야 합니다. 재 가동시 동일한 알

그러나 예상하지 못한 동전이나, 지퍼, 스테이플 등으로

람과 동일한 모터에 이상이 발생하면, 마그네틱 컨택터

펌프가 스턱되는 경우가 있습니다.

를 중심으로 전선의 루즈 현상이 있는가를 기계 메인 전 5. 모터의 베어링 이는 사전에 노이즈로 우리에게 사전 경고를 함으로 사전 조치가 예상 됩니다.

본 알람 알아보기는 연속으로 이어집니다. 따라서 본 잡지를 화장실에서 보시고 쓰레기통에 버리지 마시고 Keep 하시길 바랍니다. 새해 복 많이 받으실 바랍니다.

필자는 현대 하이텍 장비회사를 운영하고 있습니다. 오클라호마 주 치카샤에 자리한 치카샤 론드리가 최근 콜럼비아/ ILSA TL HCS 40 C3 머쉰을 장만했다. 사진은 콜럼비아 사 크리스 호가드 씨 그리고 플랜트 오우너 마틴 마티네즈 사장.

100

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나를 보세요 (NABOA)

새

해 인사를 하면서 신

제부터는 자신이 꿈꿔 왔던 것을 배우러

년 계획을 잘 세웠느냐

학교에 다닐 수 있게 되었다고 무척 좋아

고 물었다. 어떤 꿈과

했던 선배가 있었다. 그런데 몇 주 전에 출

비젼을 가졌는지도 궁금하다고 했다. 하지

장 중이던 아들이 새벽에 탔던 택시의 운

만 그 대답은 예상 밖이었다. 대부분 사람

전사가 졸다가 교통사고를 내는 바람에 목

들은 ‘이제 와서 또는 이 나이에 무슨 꿈과

뼈가 부러져 전신 마비가 되었다. 그녀는

비젼’이냐고 반문했다. 그날이 그날이라고 맥 빠진 대답을 했다. 그저 몸이나 안 아프

캐롤 남 다이아몬드 컴퓨터 영업 부장

아들이 언제 회복될 수 있을지 가능성조 차도 알 수 없다고 말했다. 마른하늘에 날

고, 꾸러 다니지 않고, 자식들이나 잘되면

벼락이 자신에게 떨어질지 몰랐다면서 흘

더 바랄 것 없다고, 매우 조촐한 소망을 가

러내리는 눈물을 닦으려 하지도 않았다.

지고 있었다. 하지만 그것들은 절대로 작은 바람이 아니

‘망연자실’ 그 자체였다. 이렇듯 우리의 삶은 알 수가 없

다. 한 치 앞을 알 수 없는 삶을 살아가는 우리들에게 언제

다. 선배가 꾸었던 그 꿈은 더 멀리 가버렸다. 어쩌면 이제

어떤 일이 일어날지 모르기 때문이다.

부터는 아들을 돌보는 일 이외에는 어떤 꿈도 꾸지 못하

얼마 전에 아들이 대학을 졸업해서 취직을 했다며 이

게 될지도 모른다. 그러므로 우리가 꿈꾸는 일과 그것을 실행에 옮기는 일을 자꾸 미루면 안 된다. 당장 시작해야 한다. 시간 열차는 정말 빠르다. 우린 이미 2017년도 새해 열차를 올라탔다. 청년기의 시간은 느리게 지났던 기억이 지만 노년의 시간은 더 빠르다. 그래서 한 순간도 헛되이 보내서는 안 될 것이다. 몸의 쇠락과 비례해서 나날이 게을러지는 자신에게 새로운 꿈과 비젼을 심어주는 노력은 어떻게 해야 할까? 새롭게 변화 된 ‘나를 보라’는 뜻을 지닌 ‘NABOA’ 프로 젝트를 소개한다.

첫째는 네트워킹(networking)이다. 나이가 들수록 해 보지 않은 것을 혼자 시작하기에 엄두를 내기가 쉽지 않

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다. 그래서 하나 보다는 둘이 낫고, 둘 보다는 여럿이 함 께 하는 것이 좋다. 밖으로 나가서 공감대가 같은 사람들 www.koreancleaners.net

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과의 모임에 참여하는 것이 시작이 될 수 있다. 그것은 취

하다. 우리는 주변의 삶 속에서 ‘하늘은 스스로 돕는 자

미, 신앙, 봉사 등 매우 다양한 분야가 있다. 혼자 하는 것

를 돕는다’는 격언을 실제로 증거해 주는 평범한 사람들

을 즐기는 성격이라면 이제부터는 여럿이 하는 일에 참여

을 쉽게 만날 수 있다.

하는 것을 시도하는 것이 좋은 방법이다. 지역 신문이나 셋째는 구성(Organizing)이다. 구슬이 서 말이어도 꿰

교회, 단체, 또는 커뮤니티 칼리지 등에서 제공되는 모임

어야 보배가 되는 이론이다. 구슬 그 자체로는 아무런 역

을 참고하면 된다.

할을 할 수 없다. 하지만 구슬을 꿰어 목걸이를 만들면 예 둘째는 참여(attending)이다. 요즘은 무엇이든 모방

쁘고 귀한 보물이 된다. 자신이 가지고 있는 소질을 바탕

이나 섞는 것이 많다. 우리의 김치에 이태리 피자에 김치

으로 작업이 구성되면 그것은 작품이란 이름으로 새로 태

같은 발효 음식이 첨가되면 독특한 하모

어난다. 자신과 비슷한 생각과 관심을 갖

니가 어울린 풍미를 낸다. 한국 전통 악

고 있는 사람들과의 교감은 즐거운 일이

기인 해금이 만나면 애절함이 더욱 깊어 지는 것도 비슷하다. 사람들은 저마다의

Networking

며 서로에게 힘과 용기를 줄 수 있는 아 름다운 관계가 싹트기 시작한다. 많은 사

소질이 있다. 참여는 숨겨진 자신의 능력

Attending

개발에 불을 붙여주는 부싯돌 같은 역할

Belief

할 수 있는 것이 없다고 미리 포기하는

을 한다. 예를 들어 혼자서 책 읽는 것을

Organizing

경우가 많지만, 현재 무엇인가 이뤄낸 다

좋아한다면 독서 클럽에 참여해서 다른

Acting

른 사람들도 과거엔 같은 생각을 했던 사

사람들과 함께 읽고, 느낀 것들을 공유

람들이 자신이 너무 평범할 뿐 아니라 잘

람들이다. 그들도 여러 가지 시도를 통해

하는 것이다. 책도 읽으면서 좋은 책 정

자신이 좋아하는 것, 잘 할 수 있는 것이

보도 공유할 수도 있고, 그림 그리는 것

발견되어 작품 구성의 기본이 되었다는

을 좋아한다면 책 사이에 삽화를 그려 볼 수도 있다.

점에 주목할 필요가 있다.

셋째는 믿음(Belief)이다. 모든 사람은 절대자를 의지

넷째는 실행(Acting) 이다. 자신은 할 줄 아는 것이 하

하는 성향을 갖고 태어났다. 신앙생활을 하지 않아도 거의

나도 없다고 푸념을 하던 한 친구는 우연히 글 쓰는 모임

대부분의 사람들은 위기 상황을 만나면 ‘아이고, 하나님

에 나갔다가 다른 사람들이 쓴 시를 읽고 자기도 쓸 수 있

(Oh, my God)’ 하고 부르짖는다. 옛날 우리 조상님들이

겠다는 자신감을 가졌다. 그리고 보고, 듣고, 느끼는 일들

장독위에 정한수를 올려놓고 비는 마음도 믿음에서 비롯

을 메모장에 습작으로 쓰기 시작하더니 최근에는 시집을

된다. 신앙으로 믿음을 가진 사람들이 높은 삶의 만족도,

출간 했다. 얼마 전, ‘세상에 이런 일이’라는 TV 프로에 53

행복도, 성취도를 가지고 있다는 통계가 매우 많다. 왜냐

세부터 틈틈이 동양화를 그려온 분식집 할머님이 소개 되

하면 믿음은 기쁨을 주고 마음을 평안하게 해줄 뿐 아니

었다. 현재 75세라는 그분은 4만 여점의 동양화를 그려 왔

라 절대자를 의지함을 통해 자신감을 고취시켜주기 때문

고, 그것을 통해 얻은 기쁨과 보람이 너무 크다고 말한다.

이다. 마치 아버지의 손을 잡은 어린 아이가 두려움 없이

그분도 붓 한 자루와 먹물을 자신의 삶 속으로 끌어오는

세상을 향해 걸어 나가는 담대함을 갖게 되는 것과 동일

일을 실행한 것이다.

104

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잠깐 ‘솔개의 삶’을 소개하려 한다. 솔개는 매목 수리

리가 나오면 그 다음 작업이 시작된다. 그것은 그 새부리

과에 해당하고 부리가 기역자로 날카롭게 구부러져 있다.

로 자신의 발톱을 하나씩 뽑아내는 일이다. 피가 나고 살

몸의 크기는 약 60cm 정도다. 가만히 살펴보면 독수리를

이 찢어지는 고통을 견디며 솔개는 그 발톱을 남김없이

축소시켜 놓은 모양을 하고 있다. 부리 끝이 바늘처럼 날

모두 부리로 쪼아서 뽑아낸다. 그러면 또다시 날카롭고

카롭고 눈은 동그랗고 예리한 빛을 발산한다. 그리고 발톱

건강한 발톱이 나온다. 마지막 작업은 부리로 깃털을 한

도 칼날처럼 매섭다. 주로 들쥐, 뱀, 개구리 같은 것들을

개씩 뽑아내는 일이다. 발톱을 뽑는 일에 비하면 깃털을

먹고 산다. 시력이 얼마나 좋

제거하는 일은 식은 죽 먹기

은지 8km 떨어진 곳에 있는

다. 깃털이 뽑혀진 자리에서

먹이 감을 볼 수 있다. 솔개

는 새로운 깃털이 다시 돋아

의 눈은 인간이 가진 시력의

난다. 그렇게 약 6개월이 지

20배가 되는 놀라운 기능을

나면 그 솔개는 노인이 아니

갖고 있다. 날개를 활짝 펴고

라 세련되고 멋진 청년 솔개

부드럽게 날아가다가 목표

로 다시 태어난다. 새롭게 변

물이 나타나면 시속 200 마

신한 그 솔개는 그 이후로 약

일 속도로 급강하해서 먹이

30년을 더 살게 된다. 참으

를 날렵하게 챈다. 그런데 이

로 기대되는 솔개의 삶 후반

솔개가 40년 정도를 살면 날개도 터부룩하게 무거워지고

전이다.(참고: youtube.com 의 ‘솔개의 선택’ 접속 추천)

부리도 둔해진다. 그 부리가 크게 자라서 가슴까지 닿게 되고 발톱도 뭉툭해지면 생존의 위기를 맞이한다. 더 이

우리의 삶도 매 순간 사느냐 죽느냐의 선택을 요구한

상 하늘을 비행하면서 사냥하는 일이 좀처럼 쉽지 않은

다. 몸은 살아 있어도 정신이 죽어 있으면 죽은 사람과 무

지경에 이르고야 마는 것이다. 이때 솔개는 두 가지 중 하

슨 차이가 있다고 할 수 있을까? 건강한 육체와 정신이 함

나를 선택해야만 한다.

께 병립된 삶을 영위하고 있을 때 우리는 살아 있다고 말 할 수 있을 것이다. 즉, 생동감 넘치는 삶이 진정한 의미

첫째는 사냥을 못해서 굶어 죽는 길이고, 둘째는 사

의 삶이라고 할 수 있다. 그러기 위해 우리는 시간과 노력

냥을 하는 일이다. 즉, 사냥은 사느냐 죽느냐의 문제다. 흥

을 투자해야 한다. 하지만 대다수의 사람들이 핑계를 댄

미롭게도 대부분의 솔개들은 절대로 굶어 죽지 않고 새로

다. 시간이 없어서, 건강하지 않아서, 여유가 없어서, 형편

운 변신을 통해 새로운 삶을 추구한다. 마치 수도승이 고

이 어려워서 등등... 어떤 사람들은 운동하지 않고서 늙어

행의 길을 가듯이 높은 산의 정상에 올라가 부리로 바위

서 어깨, 무릎 등 모든 관절이 아프다고 나이 핑계를 댄다.

를 쪼아서 자신의 부리를 전부 깨뜨려버린다. 그 끔찍한

운동하면 좋아진다고 말하면 아파서 할 수가 없다고 한다.

일은 매우 아프고 고통스러울 것이다. 그래도 솔개는 자

그리고는 나머지 삶을 절뚝거리고 살다가 보조기를 붙잡

신의 부리를 매섭게 깨는 일을 쉬지 않는다. 깨지고 부서

고 산다. 운동으로 몸 관리를 잘해서 90살에도 댄스 퀸으

진 부리가 몽땅 빠져버리면 신기하게도 새싹이 돋아나오

로 뽑힌 할머니께도 나이 핑계가 있었을까 궁금하다. 또

듯 새로운 부리가 자라기 시작한다. 예리하고 튼튼한 부

어떤 사람들은 공부하지 않고서 자기는 이제 뒷방 노인네

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라고 스스로를 비하한다. 손자에게 물어보면 그것도 모르

택할 수 있다.

냐고 혼이 나기 때문에 아예 물어보지도 않는단다. 끝이 좋아야 모든 것이 좋다. 세상일은 시작도 중요하 세상은 빨리 바뀐다. 하지만 적응할 시간을 주면서

지만 끝이 더 중요하다. 마지막에 웃는 자가 정말 웃는 자

달라진다. 아무리 빨리 변해도 그것을 따라 갈 충분한 시

다. 인생만사(人生萬事) 유종(有終)의 미(美)를 거두어야

간이 있다는 것이다. 예를 들어 요즘 스마트 폰 하나면 온

한다. - 셰익스피어

세상을 손바닥 안에서 볼 수 있다. 그렇게 대단한 물건을 겨우 전화 통화용으로만 쓰고 있다면 30년 전 세대로 뒤

우리가 믿는 하나님은 온 세상 만물을 지으신 창조주

쳐져서 살 수 밖에 없다. 스마트 폰을 통해 할 수 있는 모

이시다. 온 우주와 역사의 운행, 우리 인생의 시작과 끝을

든 기능을 배워 적용하면 젊은 사람들처럼 활기 있게 살

주관하시는 유일한 분이다. 그분은 얼마든지 우리의 삶을

수 있는 기초가 된다. 그것을 통해 좋은 설교와 강연, 찬

바꾸실 수 있는 능력을 지닌 분이다. 그러니 다시 그 능

양과 성경말씀을 들을 수 있고, 영어는 물론 수채화도, 유

력을 힘입어 다시 시작하자. 그가 반드시 도와주실 것이

화도, 심지어는 피아노도 배울 수 있다. 스마트 폰은 정말

다. - 빛과 소금 중에서

대단한 선생님이다. 우선 스마트폰 공부부터 시작하길 권 하고 싶다. 그리고 다양한 공부를 시작하자. 천 리길도 한

프랑스의 시인이며 비평가인 폴 발레리는 생각하는 대로 살지 않으면 사는 대로 생각한다고 말했다. 매우 의

걸음 부터다. 어떤 분들은 노는 것을 너무 좋아 한다. 일주일 내내

미심장한 말이다. 그날이 그날이라며 되는 대로 살기엔

골프만 치러 다니기도 한다. 마치 은퇴 후 골프만 치기 위

우리 삶의 날 수는 턱 없이 짧고 허무하다. 보람 있고, 행

해서 태어난 분들 같다. 취미로 종종 골프를 치는 일은 참

복하고, 평안하고 기쁨에 찬 삶을 누리기를 원한다면, 생

좋지만 골프에 살고 골프에 죽는 ‘골생골사’의 인생은 너

각하고 살아야 한다. 더 늦기 전에 자신 만의 꿈과 비젼을

무 허무하지 않을까? 매일 사람들을 만나서 종일 수다로

재정립하고 NABOA를 실천해야 할 바로 그때가 아닐까?

일관하는 사람들의 시간도 정말 아깝다. 이렇듯 배우거

이사야 40장 31절 “오직 여호와를 앙망하는 자는 새 힘

나, 봉사하거나, 남을 돕거나 등등, 보람 있는 일들이 많음

을 얻으리니 독수리가 날개 치며 올라감 같을 것이요.” 성

에도 불구하고, 매일 배달된 신문지를 한번 읽고 쓰레기

경 말씀을 상고하면서 다시 청년으로 태어난 솔개가 자랑

통에 미련 없이 집어넣듯이, 많이 남아 있지 않을 수도 있

스럽게 변화된 자신을 보란 듯이 높은 하늘을 거침없이 활

는 자신의 시간을 아까운 줄도 모르고 버리듯이 살고 있

강하는 모습, 그것이 2017년 새해를 맞이한 우리들의 모

지는 않는지 뒤돌아보아야 한다. 우리는 모든 한정된 시

습이 되기 바란다.

간에서 나날이 약해지는 육체의 건강에 의지하며 삶을 살아간다. 아무리 평균 수명이 길어져도 그것은 말 그대

월간 세탁인 여러분을 참~~많이 사랑합니다. 오늘도 하하하! 많이 웃으시고 새해 복 많이 받으세요.

로 평균이다. 얼마 전 50 중반의 한 친구도 평균 수명 100 살의 반을 겨우 채우고 이곳에서의 삶을 마감했다. 우리

필자는 다이아몬드 컴퓨터 사 영업부장으로 일하고

가 평균 수명을 살게 될지 아닐지는 우리의 권한이 아니

있습니다. 글에 대한 문의는 (224) 805-0898로 전화 또

지만 남은 시간을 복되고 보람 있는 삶은 우리 스스로 선

는 cnk8989@gmail.com 으로 이메일 하시면 됩니다. ■

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업계 뉴스

월간 세탁인은 “그동안 무료 구 독제로 운영하다 보니 구독자들이 잡

이쯔미 USA 새해선물로 월간 세탁인 무료구독 쾌척

지가 제대로 배달되는 것에 대해 크

이쯔미 USA(대표 안상민)가 새

결과 매달 수 백 달러에 달하는 벌금

해를 맞아 새해 선물로 “월간 세탁

게 관심을 갖지 않는 것 같다”며 “그

이 나가고 있다”고 밝혔다.

인 가입비”를 쾌척했다. 월간 세탁인

안상민 사장은 “요즘 같은 불경기

은 과거 무료 구독이었지만 현재는 신

일수록 월간 세탁인을 통해 전문 정

규 구독 신청 시 가입비로 $60을 지

보를 접해야 할 것”이라며 “이쯔미가

우쓰 벤드에 자리한 자이커 클리너는

불해야 한다.

한 턱 쏠 테니 그동안 가입비 $60 때

지난 2005년도에 현재의 총매니저인

안상민 사장

문에 구독을 주저하셨다면 이 기회에

존 머티스 씨가 테일윈드 올해의 매니

은 “월간 세탁이

빠짐없이 구독하시기 바란다”고 말했

저로 선정된 바 있다. 골든 씨는 머티

은 모든 세탁인

다.

스 씨의 수제자라고 할 수 있다.

들이

데비드 자이커 사장(왼쪽)이 셰인 골드 씨에 게 올해의 매니저 상을 전달했다.

빠짐없이

무료 구독 신청을 하려면 116면에

셰인 골든 씨는 1998년 17세 나

구독해야 할 필

있는 구독 신청서를 작성해 보내야 하

이에 자이커 클리너에 취직을 했다.

독서”라며 “예전

며, 빠진 정보 없이 모두 기재해야 한

셰인 씨의 임무는 최근 많이 바뀌었

에 무료 구독이었고, 현재 불경기가

다. 구독 신청서를 작성하기 전에 자

다. 자이커 클리너는 미샤워카에 새

심하다 보니 가입비 $60이 부담스러

기 업소의 정확한 주소를 우체국에

로 플랜트를 지었는데, 전에 그로서리

운 분들이 구독을 하지 못하는 사례

꼭 확인해야 한다. 특히 Unit이나

스토어였던 건물을 메가 플랜트로 탈

를 보았다. 그래서 새해를 맞아 작으

Suite 번호를 빼놓는 경우가 많은데

바꿈 시켰다. 이 플랜트는 전 세계 어

나마 새해 선물로 가입비를 대납해드

이렇게 되면 주소 불충분으로 반송되

디에 내놓아도 밀리지 않을 최신 시

리기로 결정했다”고 밝혔다.

고 구독자 명단에서 삭제된다.

설을 갖추고 있다. 프로덕션 셀만 3

안상민 사장

월간 세탁인은 구독자가 아닌 수

이메일로 구독 신청을 하려면 아

개, 메탈 프로제티 어셈블리 컨베이

취인에게 일방적으로 발송하는 3종

래 정보를 kcm.john@gmail.com으

어, 자동 배깅 시스템, 자동 컨베이어

우편과 달리 구독신청이 있어야 받

로 보내면 된다: 성명, 업소명, 업소

시스템 등 최신 기술이 총망라됐다.

을 수 있는 2종 우편(periodicals)이

주소, 업소 전화번호, 이메일 주소. ■

셰인 씨의 목표는 언제나 일감

다. 따라서 발송된 잡지가 이전, 주소

을 제 때 내보낸다는 것이었다. 그리

불량 등 이유로 수취인에게 제대로 배

고 이제 최신 메가 플랜트를 관리하

달되지 못할 경우 발송자에게 반송되 고, 발송자는 이에 대한 벌금을 지불 해야 한다. 이에 비해 3종 우편인 수취인불 명 시 그대로 폐기 처분 된다. 108

월간 세탁인 2017/1

테일윈드 시스템 올해의 매니저 발표 테일윈드 시스템 선정 2016년 올 해의 매니저에 자이커 클리너의 셰인 골든 씨가 선정됐다. 인디애나 주 사 www.koreancleaners.net

면서 그의 새로운 목표는 “최고의 수 익과 함께 일을 제 때 내보내라”는 것 이 됐다. 셰인 씨의 이메일은 shayne@ zikercleaners.com이다. ■

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광고주 목차 A. L. Wilson Chemical Co. -------------- 83

HP Machinery --------------------------- 61

R.R. Streets & Co., Inc. ----------------- 8

Aqua Master Chemicals ------------ 14,15

Hyundai Hi-Technology, Inc. --------- 81

Realstar USA --------------------------- 121

ArbelSoft Computers -------------------- 2

Innoclean Corp. ------------------- 6,7,92,93

Reliance

B&G Lieberman Co., Inc. --------------- 52

Itsumi

127,130,131

Royal Western Computer Co. --------- 10,11

Bio America ------------------------------ 9

JH & C Equipment ----------------------- 91

Sankosha USA, Inc. ------------- 3,77,119

Cleanersoutlet.com ---------------------- 17

Joon Furniture -------------------------- 47

Silscopad USA, Inc. ------------------- 50,51

Cleaner’s Supply ------------------------- 114

Kingsfield, Inc. ------------------------- 70

Southeastern Plastics ----------------- 124

CMC of Washington --------------- 44,45

KS Machinery ---------- 48,62,72,73,78,80

TCF Equipment Finance, Inc. ------- 122

Columbia Boiler Co. ----------------- 37

Kyong Computer Systems LLC ------ 103

Team Products ---------------- 46,64,65,82

Columbia ILSA Machines Corp.-- 63,66,67

Lint All Inc. -------------------------------- 102

UMC --------------------------------------- 45

Computer Connections --------------- 132

Mercer Financial Service ---------- 42

Union Drycleaning Products, USA ---- 123

Consorzio Unimatic Group ----------- 114

Miele Professional --------------------- 56

Unipress ----------------------------- 5,117

D & K Equipment ---------------------- 77

Minda Supply Co. --------------------- 17

US Boiler & Welding, Inc. ------------- 109

Dae Woo Machinery ------------------- 95

NeedParts -------------------------------- 35

US Machinery Inc. ---------------- 128,129

Daniel International, Inc. --------------- 79

NIE Insurance ---------------------------- 120

US Western Multitech, Inc. ----------- 75

Deluxe Machinery ---------------------- 71

Othis USA ------------------------------ 57

Western DC Computer ---------------- 123

Dependable Equipment ------------------ 31

Pacific Steam Equipment, Inc. --------- 79

WetcleanersUSA.com -------------------- 27

Diamond Computer ------------------ 16,107

Parker Boiler Co. ----------------------- 126

YK Engineering -------------------------- 55

DLT Electric, Inc. ------------------------- 43

Pishon

YMC, Inc. ------------------------------------ 35

Eastern Funding LLC ----------------- 84

Pros Parts ------------------------------- 114

USA,

Inc.

Equipment

--------

---------------

56,57

Merchant

Services

Eastern Machinery Corp. ----------- 113 Easy Plus, Inc. ------------------------ 12,13

무료 유료 구독 신청서

EcoTech USA ----------------- 36,3839,41 EMC Enterprise LLC ----- 68,69,85,97

이름

European Finishing Equipment -- 48,49,62

업소명

Express Machinery ----------------------- 53

주소

EZtimers Mfg. --------------------------- 60

시

Firbimatic --------------------------------- 19

전화번호

Frankford Associates --------------------- 4

이메일 주소

Global Business Systems ------------125

서명

Green Process ------------------------ 118 Han Mi Service -------------------------- 99 Hi-Steam --------------------------- 48,49,62

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월간 세탁인 2017/1

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