เหมืองความคิด ideaMining Bordin Rassameethes, Ph.D. Associate Professor Faculty of Business Administration Kasetsart University
100 วันแรกของ New มก. เ มื่ อ วั น ที่
18 ก ร ก ฎ า ค ม 2558 มหาวิท ยาลัยเกษตรศาสตร์ (มก.) ได้ป รั บ สถานภาพเป็ นมหาวิทยาลัยในกากับของรัฐ อย่า งสมบู ร ณ์ นั บ จากวัน นั้ นถึ ง วัน นี้ เป็ น เวลาเกื อ บ 3 เดื อ นแล้ว ที่ เรามี ค วามเชื่ อ ว่ า การเป็ น ม.ในก ากับ จะท าให้ มก. ดี ข้ ึ น มี ความคล่องตัวในการบริ หารจัดการมากขึ้น สามารถก้าวสู่ เป้ าหมายที่ต้ งั ไว้ มีกฎระเบียบ ที่ ส อดคล้ อ งกั บ ความเปลี่ ย นแปลงของ สภาพแวดล้อมจากภายนอก มีศกั ยภาพ และ สามารถแข่ งขันกับมหาวิทยาลัยทั้งในและ ต่างประเทศได้ วัน นี้ เราได้เปลี่ ยนแปลงการทางาน ของเราหรื อยัง ? ถ้าคาตอบคื อเรายังทางาน เหมื อนเดิ ม นั่นก็หมายความว่าเรายังไม่ ได้ เตรี ยมค วามพ ร้ อ มที่ จะรั บ มื อกั บ การ เปลี่ยนแปลงครั้งนี้ หลายครั้งคนชอบพูดว่า การปรั บ เปลี่ ย นเป็ น ม.ในก ากั บ คื อ วัน ประวัติศาสตร์ ของ มก. แต่ ที่จริ งแล้ววัน นี้ คื อ วัน เริ่ ม ต้น ที่ ช าว มก. ต้อ งมาสร้ า งและ ออกแบบประวัติศาสตร์หน้าใหม่ร่วมกัน
เราก าลัง สร้ า งและขี ด อนาคตของ มก. ไม่ใช่ ให้เพียงแต่กบั นิ สิต และบุคลากร ปัจจุบนั เท่านั้น แต่เราจาเป็ นที่จะต้องขีดและ สร้างอนาคตให้กบั นิสิตและบุคลากรที่กาลัง จะ ม าอ ยู่ ก ั บ เราด้ ว ย เราต้ อ งเข้ า ใจว่ า พฤติ ก รรมของนิ สิ ตและบุ ค ลากรมี ก าร เปลี่ ย นแปลงอย่ า งไร การเรี ยนแบบใน ห้องเรี ยนจะหายไปหรื อ ไม่ การศึกษาแบบ Online กับ การศึ ก ษาแบบ Onsite สามารถ แ ย ก อ อ ก จ าก กั น ไ ด้ ห รื อ ไ ม่ Digital Economy เปิ ดโอกาสใหม่ ๆ ให้ ก ับ มก.ได้ อย่างไร ขณะนี้ มก. ก าลัง อยู่ในช่ ว งเริ่ ม ต้น ของการเปลี่ ย นสภาพจาก physical ไปสู่ digital และการเปลี่ ยนสภาพนี้ ต ้องใช้เวลา อี ก นาน นอกจากนี้ ยัง มี ปั จ จัยภายนอกอี ก มากมายที่ อาจกระทบกับการเปลี่ ยนแปลง ครั้ งนี้ ที่ ส าคัญ ที่ สุ ดเราต้ อ งยอมรั บ และ เข้าใจว่า การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ น้ นั ยังมี อีกและยังมาไม่ถึง
เหมืองความคิด ideaMining Bordin Rassameethes, Ph.D. Associate Professor Faculty of Business Administration Kasetsart University
สาหรับ มก. นั้นเรามี ความจาเป็ นที่ จะต้ อ งสร้ า งมหาวิ ท ยาลั ย ของเราให้ มี คุ ณ ลัก ษณะพิ เศษเฉพาะที่ ท าให้ มก. ไม่ เหมือนมหาวิทยาลัยอื่นๆ และต้องสะท้อน ภาพให้คนอื่นเห็นว่า มก. กาลังสามารถชี้นา สังคมและโลกใบนี้ได้ การสร้างคุณลักษณะ พิ เศ ษ เฉ พ าะ ให้ ส าเร็ จ สิ่ งส าคั ญ คื อ หน่ ว ยงานระดับ คณะ ส านัก และสถาบัน ต้องเข้าใจว่างานวิจยั และองค์ความรู ้พ้ืนฐาน ไม่ เ ป็ นเรื่ องส าคั ญ เหมื อ นเดิ ม เราต้ อ ง สร้ า งสรรค์ น วั ต กรรมและความคิ ด ที่ เหมาะสมกั บ สถานการณ์ ปั จจุ บั น และ อนาคต เราต้องเริ่ มสร้างเครื อข่ายที่เกี่ยวข้อง กับศาสตร์อื่น ทางานร่ วมกับสาขาวิชาต่างๆ ที่ ห ล ากห ล าย รวม ทั้ งท างาน ร่ วม กั บ หน่ วยงานอื่นๆ ภายนอกมากขึ้น เราต้องหัด
ฟั ง คนนอก พิ จ ารณาสิ่ ง ที่ สั ง คมภายนอก ต้องการเพื่อการพัฒ นานวัตกรรมของ มก. ให้เจริ ญเติบโตต่อไป ท้ายที่ สุด มก. ต้องสามารถส่ งมอบ ผลงานและความรู ้ตามคามัน่ สัญญาที่ได้ให้ ไว้กบั ผูร้ ่ วมงานกับเรา วันนี้ คนใน มก. อาจ มี วิ ธี คิ ด และวิ ธี ก ารท างานที่ ห ลากหลาย รู ปแบบ แต่ เ ราทุ ก คนต่ า งก็ มี เ ป้ าหมาย เดียวกัน ถึงเวลาหรื อยังที่ มก. ต้องยอมรับว่า เราไม่สามารถที่จะทางานเรื่ อยไปแบบเดิมๆ แล้วคาดหวังว่าจะได้ผลลัพธ์ที่แตกต่าง หรื อ ยิง่ ไปกว่านั้นคิดว่าจะได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าเดิ ม ดัง นั้ นการรั บ มื อ กับ สิ่ ง ที่ เกิ ด ขึ้ นจึ ง ไม่ ใ ช่ เพี ยงแค่ การบริ ห ารงาน แต่ มก. ต้องเริ่ ม ที่ จะต้องบริ หารผลงานด้วยเช่นกัน.
รศ. ดร. บดินทร์ รั ศมีเทศ คณะบริ หารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 6 ตุลาคม 2558