JUIN 2022 APPEL À PROJETS
INVENTER
L’ANCIENNE ZONE UDSIS BOLQUÈRE (66 120)
SOMMAIRE
05
Partie 1 : Préambule §
Présentation de l’équipe
§ §
Altiservice Groupe Carle
§ § §
Habitat Montagne Snow Group Les Chalets Secrets
§ §
Une équipe pluridisciplinaire Présentation du projet
14 Partie 2 : Équipement
§ L’espace Balnéo Ludique : un projet attractif et complémentaire de l’économie touristique du territoire § Zone de chalandise § Le marché : une clientèle demandeuse d’expériences de loisir § Le marché : le contexte du projet § Le concept § La programmation § L’exploitation future § Marketing et communication : Une organisation back office opérationnelle pour une meilleure exécution terrain § Présence en ligne § Présence physique § Quelques projets
SOMMAIRE
31
Partie 3 : Urbanisme § Plan de situation - Photo aérienne 1950 /1965 § Plan de situation - Photo aérienne 2022 § Analyse urbaine - environnement urbain § Stratégie urbaine - situation § Stratégie de composition urbaine et paysagère § Implantation et orientation du bâti § Cônes de perception et de découverte du projet § Organisation du programme - Secteur Nord § Organisation du programme - Secteur Sud § Plan de masse § Cadre réglementaire - Option 1 & 2 § Précisions concernant le montage des dossiers § Planning des procédures
45 Partie 4 : Architecture §
Volumétrie
SOMMAIRE
51 Partie 5 : Définition environnementale & durable
§ Dimension environnementale du projet urbain et de ses équipements § Un projet engagé d’un point de vue environnemental et social
56 Partie 6 : Typologie habitat et gestion para-hôtelière §
Typologie Habitat et gestion para-hôtelière
65 Partie 7 : Investisseurs : Altiservice, Groupe Carle, Groupe Habitat Montagne §
Portage financier et investissement
69 Partie 8 : Planning du projet §
Planning prévisionnel Aménagement terrain UDSIS Bolquère
PARTIE
1 AMBULE
Présentation de l’équipe : un ancrage historique sur le territoire PROMOTEUR CONSTRUCTEUR
PARTENAIRE INVESTISSEUR
PROMOTEUR CONSTRUCTEUR
GESTION PARAHÔTELIÈRE GESTIONNAIRE ESPACE BALNÉO Préambule
06
Présentation de l’équipe – Altiservice
Gestion et exploitation de domaines skiables
35 millions d’euros de chiffre d’affaires
Label sociétal
Préambule
Système de management de la qualité
Système de management environnemental
Amélioration de la performance énergétique
07
Présentation de l’équipe – Groupe Carle
TOUR INNOVA
Surface totale SDP : 9800 m2 Date de livraison : juin 2019 Lieu : Bordeaux (33)
LE CHALET DE NEMOURS
Surface totale SDP : 1800 m2 Date de livraison : octobre 2019 Lieu : St-Lary-Soulan (65)
Préambule
LES CHALETS DE CASSIOPEE
Surface totale SDP : 2500 m2 Date de livraison : chantier en cours Lieu : Font-Romeu (66)
08
Présentation de l’équipe – Habitat Montagne
LE HAMEAU DES PERLES 12 Chalets - BOLQUERE SDP : 1500m2 Année de réalisation: 2017
LE HAMEAU DES GRANGES 17 Chalets + Chalet SPA BOLQUERE SDP : 2650 m2 Année de réalisation 2013
LES CHALETS CACHEMIRE 5 Chalets - BOLQUERE SDP : 500 m2 Année de réalisation 2021
Préambule
CHALET ANGORA 1 chalets individuel – FONT ROMEU SDP : 150 m2 Année de réalisation 2014
09
Présentation de l’équipe – Snow Group
SNOW GROUP Leader européen de la gestion de spas
Préambule
10
Présentation de l’équipe – Les Chalets Secrets
180 lits chauds en gestion à fin 2021 sur BOLQUERE
L’immobilier de Loisir et l’offre de séjours de rêves à la montagne
Investir avec la garantie des services professionnels du régime LMNP – Para (Récupération TVA…)
Préambule
Une marque fondée en 2012
Un parc doublé à l’été 2023 ( + 150 lits chauds en construction avec la résidence Les Chalets de Cassiopée – FONT ROMEU )
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Une équipe pluridisciplinaire ARCHITECTES URBANISTES
AMÉNAGEMENT VRD JURISTE FLUIDES CHAUFFERIE BOIS ENVIRONNEMENT
ÉCONOMIE DE LA CONSTRUCTION CONSULTANT BOIS Préambule
12
Présentation du projet
Préambule
PARTIE
2 UIPEMENT
L’espace Balnéo Ludique : un projet attractif et complémentaire de l’économie touristique du territoire L’ambition est de développer un projet qui sera pensé en adéquation avec son territoire d’implantation.
Collaborer avec la commune et l’ensemble des acteurs socio professionnels du territoire Prendre en compte l’offre locale existante de services et les futurs projets
Créer des synergies en packageant des offres novatrices répondant aux besoins de la clientèle
Équipement
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Zone de chalandise Bolquère Une localisation privilégiée, au sein de deux régions ayant une activité et une économie touristiques conséquentes :
OCCITANIE
208 millions de nuitées touristiques en 2019
Clientèle locale à l’année 1 H*
2 H*
Clientèle excursionniste
3 H*
Clientèle séjour et tourisme Population CSP+ des grandes agglomérations :
CATALOGNE
58 millions de nuitées hôtelières en 2019
§ §
Sources : étude de faisabilité réalisée par en mars 2021 à la demande du Groupe Carle.
Équipement
* Temps de trajet en voiture depuis Bolquère.
Toulouse (37%), Montpellier (30%), Perpignan (19%) Barcelone, 9ème aire urbaine la plus peuplée d’Europe
16
Le marché : une clientèle demandeuse d’expériences de loisir
Le tourisme excursionniste toutes saisons
Le projet bénéficie de la notoriété et du dynamisme de la station Font-Romeu Pyrénées 2000
Le tourisme et les activités de montagne en été
Les sports d’hiver
Équipement
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Le marché : une clientèle demandeuse d’expériences de loisir POPULATION CIBLE DE L’ESPACE BALNÉO LUDIQUE DE BOLQUÈRE
Les habitants du territoire : Bolquère et les ComCom
Résidents en hôtels et résidences hôtelières.
Excursionnistes à la journée.
Propriétaires de résidences secondaires en Cerdagne, française et espagnole.
SAISONNALITÉ DE LA DEMANDE POTENTIELLE Forte saisonnalité des nuitées touristiques compensées par une fréquentation dense d’excursionnistes. (Cf étude KPMG)
Sources : étude de faisabilité réalisée par
Équipement
en mars 2021 à la demande du Groupe Carle.
18
Le marché : une clientèle demandeuse d’expériences de loisir
UNE DEMANDE EN AUGMENTATION CONSTANTE AU SEIN DU MASSIF PYRÉNÉEN Le nombre d’entrées à la journée a progressé de +3,7% / an entre 2010 et 2018
6 établissements avec plus de 90 000 entrées/jour, et un CA en croissance de 4% entre 2018 et 2019
Sources : étude de faisabilité réalisée par
Équipement
en mars 2021 à la demande du Groupe Carle.
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Le marché : le contexte du projet L’OFFRE DANS LA ZONE DE CHANLANDISE
Stations thermales
Centres Balnéo destinés aux familles et tout public (diversité de positionnement et de niveau de gamme)
Offre haut de gamme type thalasso plutôt concentrée sur le littoral
Centre thermoludique Caldéa en Andorre
A proximité, une offre diversifiée entre bains naturels et structures plus ludiques, mais sous dimensionnée au regard des enjeux du territoire, et en non adéquation avec la demande actuelle de la clientèle
Sources : étude de faisabilité réalisée par
Équipement
en mars 2021 à la demande du Groupe Carle.
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Le concept UN CONCEPT FAISANT RIMER QUALITÉ ET ACCESSIBILITÉ
Nous nous démarquerons de la concurrence grâce à une offre de qualité, de service exclusif, restant accessible et ouverte au plus grand nombre.
Un programme architectural orienté premium
Équipement
Des équipements techniques haut de gamme
Une notoriété renforcée par la marque de cosmétique choisie pour les soins
Une politique tarifaire compétitive, souple et packagée, en partenariat avec Altiservice
Une stratégie de commercialisation dynamique
Le concept UN CONCEPT FAISANT COHABITER UN MIX DE CLIENTÈLE DIVERSIFIÉE
OBJECTIF STRATÉGIQUE : Cibler la clientèle premium tout en étant ouvert au plus grand nombre (niveau local et territorial)
DEUX GRANDS AXES STRATÉGIQUES : AQUATIQUE ET LUDIQUE
BIEN-ÊTRE ET SOINS
Familles, groupes
Couples, seniors, familles (avec enfants de plus de 15 ans)
Principalement pendant les vacances scolaires
Équipement
Sur l’ensemble de l’année
La programmation
PARCOURS WELLNESS (PREMIUM)
PARCOURS FAMILLES
Équipement
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L’exploitation future LEADER EUROPÉEN DE LA GESTION DE SPAS UN PROJET
L’expérience de nos 60 spas gérés en propre dans 20 pays
L’expertise de notre bureau d’étude et de création
Un service marketing structuré pour des opérations performantes à 360°
• CA = 70% soins, 20% entrées et 10% vente de cosmétiques • 250 000 heures de soins • 300 000 clients
LE CENTRE BALNÉO DE BOLQUÈRE
Une gestion professionnelle et maîtrisée des consommations d’énergie et des charges
Équipement
35 à 40 emplois (dont +/- 25 à l'année)
Projection 2022 de SNOW SPA MANAGEMENT : 30 millions d’euros HT
Nombre moyen d’entrées par jour : 150/200 à 700/800 = +/- 140 000 clients/an
Nombre moyen de soins vendus par jour: 20 à 40 = +/- 12 000 soins /an
Marketing et communication : Une organisation back office opérationnelle pour une meilleure exécution terrain DÉCEMBRE
OCTOBRE AUTOMNE
SAISONNALITÉ VACANCES SCOLAIRES
HIVER
Vacances Toussaint 22/10 – 07/11
LONGS WEEKENDS
Toussaint 29/10 – 01/11
MOMENTS SECONDAIRES
Rentrée des classes
Fêtes des GP 01/10
Noël 25/12
Black Friday 24/11
Chandeleur 2/02
Octobre Rose
Vacances de Printemps Zone C 22/04 – 09/05
Vacances Hiver Zone C 18/02 – 06/03 Weekend de Pâques 8 – 10/04
Nouvel An 31/12
Epiphanie 6/01
ETE
PRINTEMPS
Vacances Noël 17/12 – 3/01
Armistice 11 – 13/11
AOÛT
JUIN
AVRIL
FÉVRIER
St Valentin 14/02
Fêtes des GM 5/03
Mardi Gras 21/02
Fête du travail 29/04 – 01/05
Fête des Mères 28/05
Armistice 6 – 8/05
Fête des Pères 18/06
Vacances d’été 08/07 – 01/09 Ascension 18 – 21/05
Fête de la musique 21/06
AILES DE SAISON
NOUVEAUX SOINS
Nouveau soin visage avec nouveauté
Nouveau soin visage avec 2 boosters
Soin éphémère de l’été
PRODUITS COSMÉTIQUES
Lancement Gel ultra ressourçant hydratant
Lancement 2 nouveaux boosters
Lancement produit corps
ACTIONS COMMERCIALES
ANIMATIONS COSMÉTIQUES
Jeu concours
Offre avec gift (booster le HVS
BLACK FRIDAY GREEN WEEKEND = 1 commande = 1 arbre planté Idée cadeau Noël : Coffret de Noël
Atelier enfant : prendre soin de sa peau
Équipement
Assomption 12 – 15/08
Journée de la femme 8/03
AILES DE SAISON
ACTIONS WEB
Fête nationale 14 – 16/07
Mise en avant chèques cadeaux, soin à offrir
SOLDES
Pour 1 soin 45’, -20% sur un produit Atelier diagnostic de peau
Offre aprèsski 2 entrées spa = 1 offerte Offre avec gift
Fête des mères
Coffret fête des mères Atelier DIY
SOLDES
Offre avec gift (booster le HVS )
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Offre de réduction été
Atelier les bons reflexes au soleil
Présence en ligne
GESTION DES RÉSEAUX SOCIAUX
SITE INTERNET PRÉSENCE EN LIGNE
Équipement
26
Présence physique
STANDS
FLYER
Équipement
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Quelques projets
RÉSIDENCE PIERRE ET VACANCES ARCS 1950
BAINS ET SPA LA PLAGNE
Équipement
28
Quelques projets HÔTEL PRESTIGE ODALYS LE CHAMOIS, LA CLUSAZ
CENTER PARCS DOMAINE DES TROIS FÔRETS LES GRANGES D’EN HAUT, CHAMONIX LES HOUCHES
Équipement
29
Quelques projets
PROJET DES THERMES DU HAUT-PLATEAU À CRANS MONTANA
Équipement
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PARTIE 3
BANISME
Plan de situation - Photo aérienne 1950 /1965
MONT LOUIS Direction littoral
Station de ski
FONT ROMEU Direction Espagne
Superbolquère BOLQUÈRE VILLAGE Centre bourg
Urbanisme
Plan de situation - Photo aérienne 2022 Pyrénées 2000 MONT LOUIS Direction littoral
Station de ski
FONT ROMEU Direction Espagne
Superbolquère BOLQUÈRE VILLAGE Centre bourg
Cambre D’Aze Urbanisme
Analyse urbaine - environnement urbain PYRÉNÉES 2000 Grand paysage loisir 4 saisons
MONT LOUIS Direction patrimoine Littoral
FONT ROMEU Direction Espagne
BOLQUÈRE VILLAGE Centre bourg historique
Urbanisme
Stratégie urbaine - situation Pyrénées 2000
MONT LOUIS
FONT ROMEU
Urbanisme
Superbolquère
Stratégie de composition urbaine et paysagère Axe de Composition
Bati existant induisant la composition urbaine et paysagère
Creux protecteurs et accueillants qui protège les équipements
Urbanisme
Implantation et orientation du bâti
Bâtiment Signal
Urbanisme
Cônes de perception et de découverte du projet Cônes de découverte du projet
Vitrine urbaine
Porosité végétale
Urbanisme
Accès Organisation du programme - Secteur Nord logistiq ue
Office du Tourisme Commerces RdC R+1
co lle cti ve
bo is
Coursive – balcon urbain
Ch
au ffe rie
Place Urbaine Espace Balnéo ludique
Entrée parking
Stationnements paysagers
R+2 R+2 Li m ite
Urbanisme
de tra n
Entrée résidence
R+2 ch
e
R+2
Accès Parking sous-terrain
Résidence de tourisme / habitat stationnements sous terrains Parties communes RdC
Organisation du programme - Secteur Sud
de tra n
ch
e
Bains de forêts Liaison espace Balnéo Ludique
Es pa l’e ce fo sp re a Lu ce t rés di Ba er qu ln vé e éo à
Li m ite
Résidences / habitat
Stationnements paysagers
Chalets individuels Connexion au réservoir
Urbanisme
Plan de masse
Urbanisme
Cadre réglementaire - Option 1 & 2 ENVIRONNEMENT
Dossier loi sur eau (DLE) : Régime de la déclaration Rubrique 2.1.5.0
Potentielle richesse environnementale 6 PNA + ZNIEFF + 2 Sites NATURA 2000 à proximité
è Pré diagnostic écologique à joindre aux études
ARCHÉOLOGIE
Transmission du projet à la DRAC pour prescription éventuelle d’un diagnostic archéologique ZPPA approuvé de Bolquère
Urbanisme
Etude d’incidences Natura 2000 à joindre au DLE
Demande d’examen au cas par cas 4 rubriques de l’annexe R 122-2 du code de l’environnement
Autorisation de défrichement L.341-1 du code de l’environnement (applicable seulement à l’option 1)
URBANISME
Projet soumis à permis de construire valant division foncière
Projet compatible à la loi montagne au RNU è Logique de continuité
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Précisions concernant le montage des dossiers
Le cadrage réglementaire met en évidence que les mêmes procédures s’appliquent sur les deux options à l’exception de la procédure de défrichement qui, pour rappel, s’appliquera exclusivement à l’option 1.
Urbanisme
Quel que soit l’option, le planning des procédures présenté à la slide suivante sera le même.
Toutefois, il convient de préciser que la 1ère option entrainera une complexité plus importante dans le montage des dossiers (RNU, défrichement, diagnostic écologique…).
Planning des procédures Autorisation de défrichement
2 MOIS LE DÉLAI DES PROCÉDURES ENVIRONNEMENTALES ET URBANISTIQUES DÉPENDRA DE L’OPTION CHOISIE.
Pré-diagnostic écologique ( à réaliser dès le lancement de la mission et jusqu’au printemps) + Montage cas/cas
Instruction cas / cas MRAE
9 MOIS
1 MOIS
Déclaration loi sur eau
2 MOIS Saisine du préfet de Région – Archéologie
1 MOIS Montage du permis
Urbanisme
Dépôt PA / PC
+ 5 MOIS d’instruction
PARTIE 4
CHITECTURE
Volumétrie
Architecture
Volumétrie
Architecture
Volumétrie
Architecture
Volumétrie
Architecture
Volumétrie
Architecture
PARTIE 5
FINITION VIRONNEMENTALE RABLE
Dimension environnementale du projet urbain et de ses équipements À L’ÉCHELLE URBAINE DISPOSITIFS PASSIFS
Orientation solaire favorable
Maîtrise des apports solaires directs sur les surfaces vitrées
Intégration végétale
Protection aux vents dominants
À L’ÉCHELLE TECHNIQUE
Energie primaire durable = installation d’une chaufferie bois collective et d’un réseau de chaleur collectif partagé, logements, équipements, commerces
Définition environnementale & durable
Echangeur pour récupération de calories sur les eaux vannes de rejet
Centrale de traitement d’air avec récupérateur de calories
Dimension environnementale du projet urbain et de ses équipements Couverture photovoltaïque au sud afin d’être autonome dans les consommations
Couverture partiellement végétalisée en renforcement d’inertie
À L’ÉCHELLE ARCHITECTURALE DISPOSITIFS PASSIFS ET ACTIFS
Conformité règlementaire RE2020
Solaire thermique en appui de la chaufferie bois – préchauffage de l’eau Espace Balnéo Ludique Surisolation thermique des bâtiments
Définition environnementale & durable
Large débord de toit en protection
Dimension environnementale du projet urbain et de ses équipements La bio construction et les bio énergies rendent notre projet Eco responsable, un objectif de réduire de -15% de consommation sera atteint par rapport à une construction classique.
Les émissions de Carbone seront diminuées de 30 % grâce aux énergies renouvelables. Ces objectifs seront amenés à évoluer positivement à l’avancement du projet.
Définition environnementale & durable
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Un projet engagé d’un point de vue environnemental et social LA MAÎTRISE DES RESSOURCES, PIERRE ANGULAIRE DU PROJET
Altiservice est labellisée Lucie (Label de Responsabilité Sociétale) et 50001 (label de Management de l’Energie), le projet UDSIS dont Altiservice est partie prenante porte ces 2 items :
Tout le projet sera drastiquement pensé pour limiter son impact environnemental : Un système biomasse permettra de produire de l’énergie pour l’alimentation des logements et des Espaces Balnéo Ludiques. Son dimensionnement au-delà des besoins du projet permettrait d’alimenter d’autres lieux ou projets en proximité et bien entendu les constructions seront basse consommation limitant les besoins énergétiques. De même, la maîtrise de l’eau et sa gestion sont un point important du projet d’Espaces Balnéo Ludique.
UN PROJET CRÉATEUR D’EMPLOI ET DE VALEUR SUR LE TERRITOIRE Labellisée RSE – Label Lucie – la société Altiservice est particulièrement attachée aux aspects sociaux des projets qu’elle porte. L’emploi local, une gestion respectueuse des ressources humaines, l’approvisionnement en circuit court favorisant les artisans et commerçants locaux sont des prérequis.
Définition environnementale & durable
PARTIE 6
POLOGIE BITAT STION RA TELIÈRE
Typologie Habitat et gestion para-hôtelière
Une Histoire, des Valeurs par amour de la montagne…
ÊTRE À L’ORIGINE ET LAISSER L’EMPREINTE D’ADRESSES CHICS À LA MONTAGNE
Un savoir-faire dans l’analyse du marché, déceler le potentiel des sites et définir la programmation des opérations
Typologie habitat gestion para-hôtelière
Une architecture et des matériaux inspirés par la montagne avec élégance
Un accompagnement de confiance auprès de ses clients, tel un guide de montagne passionné, responsable et engagé dans ses réalisations
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Typologie Habitat et gestion para-hôtelière
Notre connaissance et notre lecture parfaite du marché et du site, ont codé la programmation et définiront aussi précisément les logements.
FORTS DE CE CONSTAT, L’HABITAT ENVISAGÉ SUR L’OPÉRATION EST LE SUIVANT :
DESTINATION DE L’HABITAT :
Résidences Para-Hôtelière (LITS CHAUDS)
Typologie habitat gestion para-hôtelière
Résidences secondaires
Résidences principales
Typologie Habitat et gestion para-hôtelière
Il est important de rappeler l’ADN de notre Groupe, qui est de mutualiser nos expériences, notre savoir-faire , nos compétences pour atteindre l’objectif.
Etre au pouls du marché par des acteurs basés et ancrés sur la commune depuis de nombreuses années en procédant à son analyse précise
Déceler ensemble le potentiel de la station – village BOLQUERE – PYRENEES 2000 et du site proposé
Définir le programme immobilier approprié, les prestations et les services à proposer et attendus
Associer le groupe ALTISERVICE, l’acteur majeur sur le territoire et s’entourer d’une équipe de Maîtrise d’Œuvre engagée et compétente
Maîtriser tout l’environnement de l’opération, juridique, financier, garanties, marketing, travaux…
Assurer le suivi et la pérennité de l’opération, la satisfaction des clients
Typologie habitat gestion para-hôtelière
Typologie Habitat et gestion para-hôtelière TYPOLOGIE DES LOGEMENTS :
Habitat collectif (majoritaire)
Habitat individuel (partiel)
Typologie habitat gestion para-hôtelière
Typologie Habitat et gestion para-hôtelière LOCALISATION DE L’HABITAT: Le plan de masse a été établi selon les caractéristiques du terrain ( programme général, accès, topographie, exposition, vues, végétation existante, caractéristiques des propriétés mitoyennes,…)
MORPHOLOGIE DES LOGEMENTS : Sous forme d’appartements d’1, 2, 3 ou 4 chambres, de chalets individuels de 3, 4 chambres
Typologie habitat gestion para-hôtelière
Typologie Habitat et gestion para-hôtelière Surfaces Habitables Stationnements
Annexes, terrasses, locaux de rangement
Espaces verts CARACTÉRISTIQUES DES LOGEMENTS : Rien n’est laissé au hasard…
Prestations & Equipements
Ameublement & décoration
Typologie habitat gestion para-hôtelière
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Typologie Habitat et gestion para-hôtelière
MARKETING ET COMMERCIALISATION DES PROGRAMMES NEUFS VEFA (Vente en Etat Futur d’Achèvement) avec un représentant du Maître d’Ouvrage local.
Option d’Adhésion au Statut LMNP (Loueur Meublé Non Professionnel) Para-Hôtelier (Récupération de TVA, Occupation personnelle, Revenus locatifs,…)
Typologie habitat gestion para-hôtelière
Appui marketing : § Base de données clients importante. § Réalisations déjà livrées sur le secteur à visiter. § Invitation-réception de la clientèle dans le parc existant. § Suivi Après livraison, SAV assuré et géré avec un interlocuteur local.
Typologie Habitat et gestion para-hôtelière MARKETING ET GESTION PARA-HÔTELIÈRE : Une Histoire, des Valeurs par amour de la montagne… Les Chalets Secrets, forts d’une expérience de 10 ans avec 180 lits en gestion (+ 150 à l’été 2023) sur les communes de BOLQUERE & FONT ROMEU
Des offres packagées pour des séjours sans contraintes (Logement, forfaits ski, accès à l’espace balnéo ludique, cours de ski, livraison des forfaits, …)
Typologie habitat gestion para-hôtelière
Un partenariat étroit entre LES CHALETS SECRETS et ALTISERVICE pour le marketing et les ressources humaines et assurer les services
Des offres de séjours incentives, séminaires, sportifs, grâce à l’exploitation de nos fichiers clients
La recherche commune de la satisfaction client en développant de nouveaux services afin d’offrir toujours davantage de prestations à nos hôtes
Une gamme de logements s’ouvrant sur une cible de clientèle encore plus élargie
PARTIE 7
VESTISSEURS : TISERVICE OUPE CARLE BITAT MONTAGNE
Portage financier et investissement CONSTITUTION D’UNE SOCIÉTÉ DE PROJET (SAS, SCCV,…)
PHASE 1 : CONSOLIDATION DES MOYENS
CONTRACTUALISATION KPMG (Audit et conseil)
Maitrise d’œuvre : Agence Rayssac
Investisseurs : Altiservice, Groupe Carle, Habitat Montagne
BET aménagement
BET énergie et environnement
Économiste
Portage financier et investissement FONCIER
Signature PUV
PHASE 2 : CONSOLIDATION DU PROJET
Dépôt PC, PC volume, etc…
PARTENARIAT
Signature promesse de bail
Investisseurs : Altiservice, Groupe Carle, Habitat Montagne
COMMERCIAL
Signature contrat de gestion : Parahôtellerie
Signature VEFA, datation….
Marketing, plaquettes, etc…
Portage financier et investissement PROJET GLOBAL
FONCIÈRE
Espace Balnéo – ludique
B ai l / SAS V C C S a ti ve c o l i on Gest
PHASE 3 : MISE EN LANCEMENT
Investisseurs : Altiservice, Groupe Carle, Habitat Montagne
Commercialisation habitat et locaux commerciaux Gestion para-hôtelière
PARTIE 8
ANNING PROJET
Planning prévisionnel Aménagement terrain UDSIS Bolquère
Planning du projet
PARTIE 9
NCLUSION
Conclusion
Conclusion
JUIN 2022 APPEL À PROJETS
RCI
DE VOTRE ÉCOUTE BOLQUÈRE (66 120)