EJECUCIÓN Y CONTROL DE UN PROYECTO PROGRAMA DE EJECUCIÓN Cuando ya se tiene todo definido se empieza a movilizar los recursos físicos, humanos y financieros para la producción del bien o servicio según los objetivos determinados. Aquí es fundamental la capacidad gerencial del administrador del proyecto. Objetivos de un programa de ejecución: realizar el proyecto cumpliendo los objetivos de la empresa ejecutora, llevar a cabo la construcción del proyecto con eficiencia y eficacia, ejecutar el proyecto acatando las metas de tiempo, calidad y costos, optimizar los recursos humanos, económicos, físicos y tecnológicos, poner en marcha las unidades productoras de bienes y servicios y entregar las diversas unidades a los equipos responsables de su operación. Los instrumentos de la ejecución son: - Matriz de responsabilidades. - Cronograma de actividades. - Diagrama de flujo. - Ruta crítica. - Informe Gerencial.
CONTROL DEL PROYECTO Ciclo del control: PLAN DEL PROYECTO
SUPERVISIÓN DEL PLAN CICLO CONTROL PROYECTO
ACCIÓN CORRECTIVA
IDENTIFICACIÓN Y REPORTE
Tomado del libro “Los proyectos: la razón de ser del presente” de Jorge Eliécer Prieto Herrera.