Handlingsplan 2012 for LBR Aarhus
Kolofon: Tekst og layout: LBR sekretariatet Aarhus januar 2012
2 I Handlingsplan LBR 2012
Forord Hvem kunne tænke sig at ”stå på kanten af arbejdsmarkedet”? At være ”parkeret på førtidspension” eller ”udfaldstruet”? Tilhøre ”arbejdskraftreserven”? Det er tankevækkende, at retorikken ikke altid er lige køn, når vi taler om arbejdsmarkedsforhold. Måske skulle vi ændre sprogbrugen og opfinde nye mere positivt ladede termer, når vi diskuterer ledighed og beskæftigelsespolitik? Det ville være klædeligt set i lyset af de store udfordringer, som fremtidens arbejdsmarked står overfor. Vækst og velfærd hviler på et velfungerende arbejdsmarked. Skal velfærden i Danmark bestå, skal beskæftigelsesområdet, erhvervsudviklingen, uddannelsessystemet og sundhedssektoren være i samspil med hinanden. Det Lokale Beskæftigelsesråd for Aarhus (LBR) vil i den regionale og lokale østjyske sammenhæng anlægge et bredt arbejdsmarkedspolitisk perspektiv, hvor der fokuseres på både udbuddet af og efterspørgslen på arbejdskraft. Beskæftigelsespolitikken handler dybest set om at træne og opkvalificere mennesker – men det er en opkvalificering som bør ske i en tæt dialog med den generelle erhvervs – og samfundsudvikling. Kompetenceudviklingen skal være fremtidssikker, beskæftigelsesindsatserne være meningsfyldte, aktiveringen intelligent. Kun når relevante aktører på arbejdsmarkedet samarbejder, når videndomæner spiller sammen, når virksomheder og offentlige myndigheder laver alliancer og partnerskaber, formår vi at få veluddannede og kompetente borgere. LBR vil præge en udvikling på arbejdsmarkedet, hvor borgernes kompetencer og virksomhedernes efterspørgsel på dem er i centrum. Hvor beskæftigelsesindsatser skabes ud fra arbejdsmarkedets og borgernes behov og på baggrund af veldokumenteret viden om, hvad der virker. Hvor alle profiterer af et tæt og strategisk samarbejde mellem jobcenter og virksomheder. Det er nødvendigt for at få alle med. For at ingen ”parkeres”, ”er på kanten af ” – eller er ”de måske egnede”, som Peter Høeg skrev engang. Men er med. Hvordan LBR i 2012 vil bidrage til en gunstig beskæftigelsesudvikling i Aarhus, kan du læse om i denne handlingsplan. God fornøjelse.
Handlingsplan LBR 2012 I 3
1. Indledning Handlingsplan 2012 for Det Lokale Beskæftigelsesråd for Aarhus beskriver, hvordan LBR vil udmønte de ca. 6 mio. kroner, de råder over i 2012. Midlerne skal udmøntes på en måde, så de understøtter og medvirker til, at Jobcenter Aarhus kan nå de mål, der er opstillet i Beskæftigelsesplan 2012 for Aarhus. LBR lægger vægt på, at rådets bidrag til at imødegå de beskæftigelsespolitiske udfordringer i 2012 sker ved at videreudvikle og supplere den lokale beskæftigelsesindsats. LBR vil støtte initiativer, som er stærke på nytænkning, samarbejde mellem relevante parter, effekt og videndeling. LBR prioriterer initiativer, der udnytter eksisterende viden og undersøgelser, erfaringer fra tidligere og igangværende projekter samt initiativer med potentiale til at leve videre efter LBR’s støtte ophører. Forankring af projekterne og udnyttelse af resultater ud over projektperioden har central betydning.
Rap Akademiet i Bispehaven støttes af LBR
4 I Handlingsplan LBR 2012
LBR har været inddraget i udarbejdelsen af Beskæftigelsesplan 2012 og mener, at de udfordringer og mål, den beskriver, er relevante og vigtige. LBR har besluttet at have særligt fokus på et udvalg af de udfordringer, der er beskrevet i planen (se kap. 2) og at understøtte indsatsen for at imødegå disse udfordringer ved at støtte initiativer indenfor fem nærmere definerede indsatsområder (se kap. 3). Områderne er: • • • • •
Kompetencer Strategisk virksomhedssamarbejde Funktionsnedsættelse og nedsat erhvervsevne Unge LBR som udviklingsgenerator
2. Vigtigste udfordringer i 2012 Blandt de udfordringer, der beskrives i Beskæftigelsesplan 2012, vil LBR specielt have fokus på følgende:
Kompetencegabet
Unge uden uddannelse og job
Der er en stor fælles udfordring i at fremtidssikre arbejdskraften. Karakteren af arbejde i Danmark ændrer sig, og det stiller nye krav til medarbejdernes kompetencer. Det er et faktum, at mange arbejdspladser lukker eller flytter deres produktion til udlandet. Fremtidsscenarier viser en risiko for et stort overbud af ufaglært arbejdskraft. Opkvalificering og kompetenceløft er centralt i bestræbelserne på at matche virksomhedernes krav om uddannet arbejdskraft med medarbejdernes reelle kompetencer. LBR vil bidrage til, at virksomheder, jobcentre, uddannelsesinstitutioner, sundhedssektoren og andre aktører i fællesskab minimerer gabet mellem udbud og efterspørgsel på kompetencer. Uddannelse, opkvalificering og intelligent aktivering til alle ledige er nøgleord i bestræbelserne på at kompetenceudvikle borgerne i tråd med virksomhedernes behov.
En af forudsætninger for en positiv fremtidig beskæftigelsesudvikling nationalt, regionalt og lokalt er at flere unge gennemfører en uddannelse og kommer i arbejde. Det gælder derfor om at sikre uddannelse og jobmuligheder til alle unge – uanset hvilke kulturelle, sociale og helbredsmæssige forudsætninger, de har. Blandt de største udfordringer på området er: mangel på lære- og praktikpladser, mange nye dimittender uden job og en voksende gruppe udsatte unge, heraf mange med psykiske problemer. I den sammenhæng er det vigtigt at øge inddragelsen af virksomhederne samt optimere samarbejdet mellem beskæftigelses- og socialsystemet, uddannelsesinstitutionerne og sundhedssektoren. Desuden skal forældrene og de unge selv inddrages i arbejdet med at finde indsatser, der virker - ikke mindst i forhold til at nå målsætningen om, at 95 % af en ungdomsårgang tager en ungdomsuddannelse.
Uddannelse og opkvalificering er nøgleord i en positiv beskæftigelsesudvikling.
Handlingsplan LBR 2012 I 5
3. Indsatsområder i 2012 Hvilke kompetencer får danske virksomheder brug for for at klare sig i en stadigt mere globaliseret verden? Hvordan sikrer vi, at der er relevante kompetencer nok? Og hvordan giver vi de østjyske borgere de bedste muligheder for at være attraktive og kompetente medarbejdere med kvalifikationer? Det er denne fælles udfordring om at sikre rette kompetencer til både borgere og virksomheder, som vil være omdrejningspunktet for LBR’s arbejde i 2012. Konkret har LBR for 2012 valgt at fokusere på tre tværgående temaer Kompetencer, Strategisk virksomhedssamarbejde og Funktionsnedsættelse og nedsat erhvervsevne (afsnit 3.1-3.3). Med fokus på disse tre temaer ønsker LBR ud fra en mainstreaming-tankegang at sætte aktiviteter i gang, der retter sig mod i princippet alle målgrupper af borgere under de fire ministermål for 2012 (begrænsning af arbejdskraftreserven, begrænsning af personer på permanent offentlig forsørgelse, begrænsning af unge under 30 år på offentlig forsørgelse og begrænsning af ikke-vestlige personer på offentlig forsørgelse). Derudover har LBR valgt at sætte særligt fokus på målgruppen unge, da denne gruppe som fremtidens arbejdskraft påkalder sig ekstraordinært fokus og indsatser – ikke mindst i lyset af 95%-målsætningen om ungdomsuddannelser til unge (afsnit 3.4). Endelig vil LBR i 2012 fokusere på sin egen rolle som igangsættende og debatskabende udviklingsgenerator på den østjyske arbejdsmarkedspolitiske scene (afsnit 3.5).
6 I Handlingsplan LBR 2012
LBR-formand Hans Halvorsen byder velkommen til LBR’s konference ”Unge, uddannelse og mønsterbrydning”.
3.1 Kompetencer Kompetencebegrebet er helt centralt for indretningen og udviklingen af et velfungerende arbejdsmarked og retter sig mod både udbuddet af og efterspørgslen på arbejdskraft. Arbejdsmarkedet har et behov for kompetencer – nu og i fremtiden. Dette kompetencebehov bør altid være i centrum for tilblivelsen og brugen af beskæftigelsesindsatser. Hvilke kompetencer og kvalifikationer har virksomhederne brug for for at klare sig i den globaliserede verden? Samtidig må vi sikre, at borgerne - også de udsatte - får mulighed for at blive og være kompetente medarbejdere. LBR vil arbejde for at afdække kompetencebehovet hos virksomhederne og understøtte, at arbejdskraften får mulighed for at tilegne sig og bruge de rette kvalifikationer. Det er her nødvendigt at koble teori og praksis, analyser og undersøgelser for at belyse virksomhedernes fremtidige kompetencebehov og sikre en kvalificeret og relevant brug af uddannelse, aktivering og opkvalificering overfor ledige borgere. Beskæftigelsesindsatser og redskabsvalg skal komme både virksomheder og ledige til gavn.
Kompetencebegrebet er især vigtigt i forhold til de ledige, der er i fare for at falde ud af dagpengesystemet. Det er helt afgørende at identificere og opkvalificere denne gruppe for at forhindre langtidsledighed og et liv på varig offentlig forsørgelse. Koordinerede indsatser og tværkommunalt samarbejde om kompetenceudviklingen af de østjyske borgere er altafgørende. LBR vil støtte initiativer, der: • løfter kompetencerne hos udsatte grupper som flygtninge/indvandrere, personer med handicap, ufaglærte eller sygemeldte eller afskedigede med ”forældede” kompetencer • styrker ordninger som jobrotation og voksenlærlinge • belyser kompetencebehovet på fremtidens arbejdsmarked • sigter på at få langvarigt ledige tættere på arbejdsmarkedet • imødekommer efterspørgslen på relevant og fremtidssikker aktivering
”Kompetenceudviklingen skal være frem-
tidssikker, beskæftigelsesindsatserne være meningsfyldte, aktiveringen intelligent”
Handlingsplan LBR 2012 I 7
3.2 Strategisk virksomhedssamarbejde Samarbejde mellem relevante aktører er essentielt i arbejdet med at matche virksomheder og arbejdskraft. Og en af de væsentligste samarbejdsflader er den mellem virksomheder og jobcenter. Ideelt set skal jobcenter og virksomheder være en del af hinandens netværk. LBR vil støtte op om et strategisk virksomhedssamarbejde, hvor partnerskaber og samarbejdsflader mellem jobcenter og virksomheder styrkes. Det er vigtigt, at jobcentrets tilbud er synlige for virksomhederne, og at jobcentret yder service til virksomhederne (også) ud fra de behov virksomhederne har. Omvendt må virksomhederne være åbne over for at ansætte og opkvalificere også udsatte ledige og stille sig til rådighed gennem partnerskabsaftaler, virksomhedscentre og lignende. Generelt er der brug for en strategisk brug af virksomhederne som forum for beskæftigelses- og opkvalificeringsindsatser for borgerne – f.eks. som forum for uddannelse af unge (eksempelvis virksomhedsskole).
LBR vil prioritere initiativer, der: • styrker den strategiske samarbejdsflade mellem jobcenter og virksomheder og øger virksomhedernes medvirken til at etablere eksempelvis praktik- og lærepladser • øger virksomhedernes medvirken til at fungere som centre for kompetenceudvikling af ledige (virksomhedscentre, virksomhedsskole og lignende) • styrker virksomhedernes incitament til at bruge mentorordninger overfor udsatte unge, personer med funktionsnedsættelse og lignende
En strategisk og udbytterig kontakt mellem virksomheder og jobcenter kan med fordel anvendes i forhold til at udveksle viden om f.eks. seniorer, fastholdelsesproblematikker, rekruttering, brancher i fremgang og vækst og lignende. Denne kontakt bør også udfoldes i et tværkommunalt regi, sådan at virksomheds- og erhvervsudviklingen i Østjylland kan udnyttes i planlægningen af beskæftigelses- og uddannelsesindsatser i området, f.eks. ved store bygge- og anlægsprojekter som i Skejby og ved Aarhus Havn. Virksomheds- og erhvervsudviklingen i Østjylland bør udnyttes i planlægningen af beskæftigelses- og uddannelsesindsatser.
8 I Handlingsplan LBR 2012
Handlingsplan LBR 2012 I 7
3.3 Funktionsnedsættelse og nedsat erhvervsevne Både samfundsøkonomisk og menneskeligt set er det afgø-
rende, at alle borgere får mulighed for at blive en del af en aktiv arbejdsstyrke. Vejen til job kan være svær, men har man en funktionsnedsættelse, kan barriererne i forhold til at få et arbejde være endnu større. Risikoen for at ende i langtidsledighed er stor for denne gruppe – selv for de, som allerede besidder gode kompetencer. Der er brug for, at borgernes ressourcer og kompetencer bliver synlige og eventuelle støttemuligheder kendte, så virksomhedernes incitament for at ansætte og fastholde personer med funktionsnedsættelse øges. For personer med varige fysiske og psykiske funktionsnedsættelser er der f.eks. behov for at fokusere på mulighederne for ordinær beskæftigelse. Især virksomhedsindsatser er afgørende for denne gruppe, og en større synliggørelse af bl.a. kompensationsmuligheder kunne hjælpe denne gruppe til at få eller fastholde ordinært job. Et fokusområde er også gruppen af borgere, der på grund af psykisk sårbarhed eller psykiatriske lidelser har svært ved at udfylde et ordinært arbejde. Overfor denne gruppe er det vigtigt med kvalificerede indsatser og tilbud, der sikrer den enkelte størst mulig grad af selvforsørgelse og kvalitet i (arbejds)livet. For nogle kan de psykiske problemer have midlertidig karakter, som f.eks. stress- eller depressionsramte, mens andre har mere eller mindre permanente psykiatriske problemstillinger. Uanset om erhvervsevnen således er midlertidigt eller varigt nedsat, er det vigtigt med et tæt samspil mellem sundhedssektoren, uddannelsessystemet og det sociale og beskæftigelsesmæssige område, så den enkeltes ressourcer og formåen bliver afklaret. Borgeren skal have støtte og vejledning til at finde og bruge sin beskæftigel-
sesmæssige kapacitet – hvad enten løsningen så er et ordinært job, et fleksjob, et skånejob eller en førtidspension. LBR vil bidrage til inklusion af personer med funktionsnedsættelse og støtte op om initiativer, der sikrer viden, statistik og overblik over denne gruppes færd på arbejdsmarkedet. LBR vil prioritere initiativer, der: • udvikler redskaber og metoder til at hjælpe borgere med funktionsnedsættelse i ordinært job, herunder øger virksomhedernes kendskab til kompensationsmidler som redskab til at ansætte/fastholde medarbejdere • udvikler nye veje i kontakten mellem arbejdskraft og virksomheder gennem netværk, formidlingsarrangementer, rollemodeller, mentorer m.m. • afklarer psykisk sårbare borgere til støttet eller ustøttet beskæftigelse • opsamler alment anvendelig viden om målgruppen og videreformidler denne til relevante aktører • udvikler redskaber og metoder til at få flere førtidspensionister i job Rådet vil primo 2012 invitere til en temadrøftelse på området for at vurdere den aktuelle status og beslutte om der skal sættes nye projekter i gang på området (med drøftelse af f.eks. forholdet til virksomhederne, den eksisterende indsats, beskæftigelsen for førtidspensionister og lignende).
Handlingsplan LBR 2012 I 9
3.4 Unge Uddannelsen af unge borgere er alfa og omega og grundlaget for færden på arbejdsmarkedet og for den samlede samfundsudvikling. Derfor vil LBR i 2012 have et særligt fokus på netop unge-målgruppen. Ungegruppen er en mangfoldig og sammensat gruppe af personer under 30, hvoraf nogle er meget målrettede og ”selvkørende”, mens andre har brug for støtte og vejledning til at finde rette uddannelsesveje og jobmuligheder. Langt de fleste unge gennemfører en uddannelse og kommer i arbejde helt eller næsten uden hjælp fra beskæftigelsesforvaltningen, men der tegner sig to hovedgrupper, der er i risiko for at ende i langtidsledighed, og som LBR vil have særligt fokus på i 2012: a) unge uden uddannelse og b) unge ledige dimittender. For den første gruppe viser erfaringerne, at unge, som i dag er uden for arbejdsmarked og uddannelsessystem, ofte er alvorligt belastede: Kriminalitet, misbrug, svage skolekundskaber samt psykiske, sociale og økonomiske vanskeligheder går igen. Den landsdækkende målsætning om, at 95 % af en ungdomsårgang i 2015 skal have en ungdomsuddannelse er set i det lys ambitiøs – og i Aarhus endda skærpet yderligere ved at målsætningen skal opfyldes allerede i 2013.
Skal målet nås, kræver det ekstraordinære indsatser og samarbejdsvilje fra alle aktører i 2012. LBR bakker her op om Aarhus Kommunes 95%-handlingsplan for unge og vil bruge puljemidler på relevante aktiviteter og indsatser, f.eks. i forhold til at udnytte arbejdspladserne som uddannelsesforum for unge (virksomhedsskole, praktikpladser, lærepladser, fritidsjob), til at skabe gode vejledningstiltag (f.eks. etablering af vejledningshus) og til kompetenceafklaring (f.eks. gennem redskabet OCN (Open College Network)). For gruppen af unge, der allerede har taget en uddannelse, handler det om at støtte de unge i at få hurtigt fodfæste på arbejdsmarkedet, så de ikke ender i langtidsledighed. I Aarhus er det en problemstilling, som aktuelt gør sig gældende for især gruppen af unge akademikerdimittender. Her vil LBR støtte relevante initiativer, der hjælper de unge dimittender og virksomhederne til at ”finde hinanden” og giver dimittenderne praktisk joberfaring (f.eks. gennem målrettet virksomhedspraktik, løntilskudsjob mm.). Tiltagene overfor denne gruppe kan også med fordel foregå forebyggende, mens de unge er ”næsten-dimittender” (f.eks. projektjob, studiejob, praktik). Fælles for ungemålgruppen er, at opmærksomheden må rettes på overgange: Overgange mellem folkeskole og ungdomsuddannelse, mellem ungdomsuddannelse og videregående uddannelse, mellem uddannelse og job, mellem unge der går fra det specialiserede område til normalområdet.
Unge er en topprioritet for LBR i 2012.
10 I Handlingsplan LBR 2012
Handlingsplan LBR 2012 I 9
LBR lægger vægt på at styrke netværk og partnerskaber, som understøtter de unges vej til uddannelse og job samt øger virksomhedernes, uddannelsesinstitutionernes og de unges inddragelse i indsatsen. LBR vil i den sammenhæng gå forrest i et bredt samarbejde med andre LBR’er i Østjylland og på tværs af kommunegrænser. LBR støtter initiativer, der: • øger virksomhedernes medvirken til: - at etablere praktik- og lærepladser - at fungere som centre for kompetenceudvikling af ledige unge (’virksomhedscentre’, ’virksomhedsskole’) - at bruge mentorer til kompetenceudvikling af ledige unge - at bruge fritidsjob som løftestang for at klæde unge på til arbejdsmarkedet • inddrager de unge i indsatsen for at få flere i beskæftigelse eller uddannelse (ung-til-ungvejledning, empowerment-metodik) • styrker uddannelses- og jobvejledningen af unge (f.eks. gennem etablering af vejledningshus) • synliggør unges kompetencer (f.eks. gennem OCN-certificering af ungdomsskolefag, hvor unges uformelle kompetencer i forbindelse med adgang til ungdomsuddannelser og arbejdsmarked synliggøres) • styrker vejen til beskæftigelse for unge ledige dimittender (og næsten-dimittender), f.eks. gennem virksomhedsrettede indsatser som praktik, løntilskudsjob, projektjob og studiejob.
Handlingsplan LBR 2012 I 11
3.5 LBR som udviklingsgenerator LBR ønsker generelt at fremme videndeling, synergi, erfaringsudveksling og tværfaglighed ved at støtte projekter og initiativer, der bevidst inkorporerer samarbejde og netværkstankegang i sine metoder og indsatser. Og LBR ønsker gennem sit virke selv at indgå i frugtbare samarbejdsrelationer og at initiere møder mellem relevante parter. Udover at agere som rådgivende organ og sætte projekter i gang vil LBR spille en rolle som debatskabende, holdningsbearbejdende og dagsordensættende aktør i den lokale beskæftigelsesudvikling. LBR vil: • invitere til konferencer og seminarer, hvor relevante aktører som jobcentre, politikere, uddannelsesinstitutioner, virksomheder, organisationer, A-kasser samt ledige kan dele viden og erfaringer og diskutere udfordringerne på dagens og fremtidens arbejdsmarked • formidle og synliggøre projekterfaringer- og resultater via temamøder, pressemeddelelser, hjemmeside og rådsmedlemmernes ageren i relevante netværk • afholde temaorienterede rådsmøder, hvor relevante fagfolk inddrages i kvalificerede oplæg og diskussioner, (f.eks. om effektforskning, funktionsnedsættelse, ungeudfordringer og lignende) • inddrage relevante videnspersoner ad hoc inden for udvalgte områder, f.eks. for at kvalificere initiativer og idéer, der sættes i gang • deltage i den aktuelle beskæftigelsespolitiske debat nationalt, regionalt og lokalt gennem rådsmedlemmernes deltagelse i relevante konferencefora (f.eks. om 6-byudspil) og gennem debatindlæg i pressen.
12 I Handlingsplan LBR 2012
Workshop på LBR’s sommerkonference.
Hvad laver LBR? Det Lokale Beskæftigelsesråd for Aarhus rådgiver og understøtter Jobcenter Aarhus på områder, der kan forbedre og udvikle den lokale beskæftigelsesindsats for personer, som har svært ved at klare sig på arbejdsmarkedet. Rådet er også inddraget i udarbejdelsen af Jobcenter Aarhus’ årlige beskæftigelsesplan. LBR modtager et tilskud fra staten til at understøtte sine aktiviteter. Knap 6 mio. kr. fordeles årligt til finansiering af nyskabende, virksomhedsrettede initiativer til gavn for det lokale arbejdsmarked. Den forholdsvis store pulje gør det muligt at støtte smalle, men væsentlige projekter, som det ellers kan være svært at finde midler til. Hvert år udarbejder LBR en handlingsplan for, hvordan de vil bidrage til at imødekomme aktuelle udfordringer på arbejdsmarkedet. LBR’s organisering LBR har 15 medlemmer, som repræsenterer henholdsvis DA, LO, FTF, AC, Danske Handicaporganisationer, De Praktiserende Lægers Organisation, Integrationsrådet, Erhverv Aarhus og den aarhusianske afdeling af Landsforeningen Ligeværd. Rådet har konstitueret sig med et formandskab, der består af en formand og to næstformænd. Rådet mødes til ordinære møder 5-6 gange om året og afholder derudover temadage og seminarer. Formandskabet mødes forud for hvert ordinært møde og forbereder den kommende dagsorden.
Medlemmer: LO:
Viggo Thinggård (næstformand), Inge Jensen Pedersen og Bo Hamburger DA: Annette Vittrup (næstformand), Kim Voss Jensen og Peter Nordheim Aarhus Kommune: Hans Halvorsen (formand) AC: Anna Maria Pålsson FTF: Per Westersø PLO: John Nelson Integrationsrådet: Irina Senchuk Hansen Danske Handicaporganisationer: Per Jacobsen og Finn Amby Erhverv Aarhus: Bente Højsgaard Steffensen Landsforeningen Ligeværd: Keld Hvalsø Nedergaard
Læs mere om LBR og LBR-støttede projekter på www.lbr-aarhus.dk
Handlingsplan LBR 2012 I 13
4. Projekter i 2012 LBR har for 2012 valgt at sætte projekter i gang indenfor de beskrevne indsatsområder. LBR inviterer til en ansøgningsrunde, hvor ansøgere kan søge om puljemidler til nye projekter. I 2012 støtter LBR derudover en række projekter, som blev sat i gang i 2011 eller tidligere. Projekt
Projektansvarlig
Projektperiode
Indhold
Karrierevejledning for unge med funktionsnedsættelse
Støttecenteret for studerende med funktionsnedsættelse, Aarhus Universitet Arbejdsmarkedscenter Syd
1/ 4 2009 - 30/11 2011
Støtte unge med funktionsnedsættelse i overgangen mellem uddannelse og job, bl.a. via metodeudvikling af vejledningsindsatsen.
1/4 2010 – 31/3 2012
Gennem udvikling og implementering af bl.a. et screeningsværktøj skal projektet være med til at sikre, at der i Aarhus Kommune etableres et målrettet og effektivt arbejdsmarkedsrettet tilbud til unge med ADHD.
8210 Rap Dance Center (Nu: Rap Akademiet)
Foreningen 8210 v. Rasmus Brandt Lauridsen
1/3 2010 – 31/03 2012
Produktion og undervisning i rapmusik giver unge (kriminalitetstruede) mellem 14-25 år en fritidsaktivitet med handleplan og motiverer dem til at træffe selvstændige valg i forhold til uddannelse.
Fællesskab med perspektiv
DHI Netværket (Landsforeningen Ligeværd)
1/3 2010 – 31/12 2011
Unge på kanten af samfundsmarginalisering støttes gennem sjakbajsnetværk til at se perspektivet i en uddannelse indenfor bygge og anlæg, primært struktøruddannelsen.
College Aarhus
Aarhus Produktionsskole
1/4 2010 – 31/3 2012
Tilbud til unge nydanskere med ønske om at kvalificere sig til at tage HF.
I job med ADHD
14 I Handlingsplan LBR 2012
Projekt
Projektansvarlig
Projektperiode
Indhold
Klar til hverdag
Mødrehjælpen
1/4 2010 – 31/03 2012
Et praktisk orienteret og udvidet læringsforløb, som skal være med til at støtte og styrke målgruppen af unge gravide og unge mødre mellem 15-25 år til at mestre og få struktur på hverdagen og dermed komme tættere på job og uddannelse.
Huset’s værksteder
Huset Aarhus
1/3 2010 – 31/12 2011
Vejlednings- og afklaringsindsats for unge, udsatte, sygedagpengemodtagere og andre ledige gennem deltagelse i Husets værksteder
HHR service
Arbejdsmarkedscenter Nord
1/9 2010 – 31/12 2011
Etablering af en HHR-service (Hørehandicappedes Human Ressource-service) til hørehandicappede og virksomheder i Aarhus Kommune.
Jobrotation
Jobcenter Aarhus
1/10 2010 – 31/12 2012
Give jobrotation og andre arbejdsmarkedspolitiske redskaber til opkvalificering en kickstart.
Blækhuset
Dalgas Skolen
1/8 2011 – 31/12 2013
Understøttende tilbud til unge psykisk syge/sårbare VUC-studerende – med henblik på at forebygge frafald.
Handlingsplan LBR 2012 I 15
Det Lokale Beskæftigelsesråd for Aarhus Jægergården Værkmestergade 15 8000 Aarhus C Kontakt (sekretariatet) Projektkonsulent Ellen Pedersen tlf. 89 40 30 36 Kommunikationsmedarbejder Charlotte Monrad tlf. 87 13 37 09
www. lbr-aarhus.dk