Spis tre ci
21
ROZDZIA 26. QFD dla projektów. Lepsze zarz dzanie projektami rozwoju oprogramowania dzi ki b yskawicznemu QFD
727
Wprowadzenie Niepowodzenia Cz ciowy sukces Zdefiniowane QFD Dobry pocz tek
729 729 730 730 730
Problemy w trakcie rozwoju nowych produktów Niespójny rozwój jest niewydajny Spójny rozwój jest wydajny
730 731 733
Koncentracja na warto ci w QFD dla projektu Siedem kroków do lepszych projektów
735 735
Podsumowanie
746
Podzi kowania
746
Literatura cytowana
747
O autorze
749
ROZDZIA 27. QFD 2000. Integrowanie QFD i innych metod zarz dzania jako ci w celu usprawnienia procesu rozwoju nowych produktów
751
Popyt na nowe produkty
753
Jako i rozwój nowych produktów Wspó czesne narz dzia do zarz dzania jako ci Proces rozwoju nowych produktów
753 754 757
Materia y dotycz ce QFD i innych metod zarz dzania jako ci Analityczny proces hierarchiczny (AHP) i analityczny proces sieciowy (ANP) Strategiczne karty wyników B yskawiczna QFD Analizy czne (conjoint) Spotkania z klientami Podejmowanie decyzji z udzia em klientów (CIDM) de Bono Deming Wizyty w gemba i analizy g osu klienta Planowanie hoshin Model Kano In ynieria kansei Badania g ównych u ytkowników Szczup a produkcja
760 760 761 761 761 761 761 761 761 762 762 762 762 763 763