delft september 2012 by INTO business

OKTOBER 2012

Zakenmagazine voor Delft, Nootdorp, Rijswijk en Wateringen

Martin Stoelinga is Mister Delft

â&#x20AC;&#x2DC;Het ondernemerschap in de binnenstad geef ik het cijfer 6â&#x20AC;&#x2122;

Wensen waarmaken, verwachtingen overtreffen

Uiteindelijk gaat het om creativiteit

Waar is je passie!

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA WUBBO OCKELS

PAGINA KOPCIJFERS

PAGINA PKF WALLAST

DELFT INTOBUSINESS 02

PAGINA SIMONE TIMPMAN

PAGINA MARTIN STOELINGA

PAGINA PIETER TIMMERMANS

PAGINA BRAM MOSZKOWICZ

PAGINA HERMAN VAN DER VLIS

PAGINA JORT KELDER

ACTUEEL REPORTAGES

INTERVIEWS

COLUMNS

LIFESTYLE EN VERDER

Nieuws

Altena Hoeve Kopcijfers Golfbaan Delfland PKF Wallast Provincie Zuid-Holland VOC Delft

10 16 23 26 39 40

Wubbo Ockels Bram Moszkowicz Martin Stoelinga Jaap Smit Golfinterview Pieter Timmermans Jort Kelder

6 12 18 32

Peter van den Bos Herman Weyers Leo Delfgaauw

9 15 31

Business & Style

Social media Colofon

43 47

35 44

Van Nieuw naar Macht Voor u ligt de allereerste editie van Delft IntoBusiness dus laat ik vooral beginnen met u Veel Leesplezier te wensen. Een bekende Delftenaar op de voorkant is geen garantie voor succes maar het zal de nodige blikken teweeg brengen. En dat is wat Delft IntoBusiness doet én blijft doen. Wij brengen uw wenkbrauwen in beweging, iedere uitgave weer. Deze keer is alles nieuw. Wij zijn nieuw in Delft en met ons ook dit magazine, een zakelijke glossy. ‘Lukt dat?’, is een veel gehoorde vraag. ‘Je bent met hardcopy toch niet van deze tijd?’ Als u deze zin heeft gelezen, is het tegendeel reeds bewezen. Dat betekent ook dat IntoBusiness vernieuwd en aan vernieuwing doet. Juist nu komen er meer regio’s bij om ook daar de ondernemers van kleurrijk zakelijk nieuws te voorzien. En onze website wordt helemaal anders. Aangepast aan de moderne eisen van dit moment. In het decembernummer brengen wij u verder van deze ontwikkelingen op de hoogte. De volgende keer doen we ook iets ouds. Een hele Delft IntoBusiness over Macht! Macht in al zijn vormen. En aangezien we uitkomen in de periode van allerlei lijstjes, december aanstaande, koppelen wij hier ook een lijst aan. En net als deze IntoBusiness, komt de volgende in december gewoon weer bij u in de brievenbus, zomaar! Nogmaals en dus al als vanouds: Veel leesplezier. Antal van Loosbroek Uitgever Delft IntoBusiness

DELFT INTOBUSINESS 07

ACTUEEL Agenda Datum: Zaterdag 6 oktober Tijd: 09.30 / 14.00 uur Deelname gratis door Fonds 1818 Start 4-delige workshopserie ‘Bezuinigingen? Hoe nu verder..’ met workshop ‘Capacity Building’. Brengt de capaciteit van uw nonprofitorganisatie in kaart en maak een effectief verbeterplan. Voor verenigingen, stichtingen en andere non-profitorganisaties. Aanmelden via: www.fonds1818.nl/ content/cursussen

Datum: Maandag 8 oktober Tijd: 16.30 uur Locatie: Theater de Veste Deelname gratis door Rabobank Zuid-Holland Midden en Kamer van Koophandel. Terugblik op 2011 en een blik op de toekomst. Een avond waarin de Delftse ondernemers centraal staan. In de spotlight staan enkele succesvolle, lokale ondernemers die tijdens de economische crisis toch hun kansen weten te pakken. Aanmelden via: www.dekrachtvandelft.nl

Datum: Donderdag 25 oktober Tijd: 18.00 uur. Deelname € 65,00 door JCI De Delflanden Running Network Dinner voor ondernemers. Ontmoetingsborrel, 3 gangen menu op verschillende locatie met wisselende tafelgenoten, afsluitende netwerkborrel. Opbrengst van dit goede doel gaat naar Stichting Pallieter. Aanmelden via: www.delflanden.nl

Voor andere (zakelijke) evenementen kijkt u op www.intobusiness.nu/delft

DELFT INTOBUSINESS 04

Delfts bedrijf genomineerd Het Delftse bedrijf Zarafa, gevestigd aan de Elektronicaweg, is door Deloitte genomineerd voor de eindstrijd van de Fast50, een jaarlijks terugkerende verkiezing van de vijftig snelst groeiende technologiebedrijven in de Benelux. Brian Joseph (CEO): “Wij zijn er trots op dat onze open source collaboration software vertegenwoordigd is in deze prestigieuze Fast50 verkiezing van Deloitte. Deze nominatie is een bevestiging van onze voortdurende investering in innovatie en kwaliteit. Mede dankzij de Delftse spirit in ons team hebben wij onze groei kunnen voortzetten.” Zarafa is het open source (licentievrije) alternatief voor Exchange, de e-mail en agendasoftware van Microsoft die closed source is. Licentievrij betekent dat organisaties niet vastzitten aan een leverancier én dat er een aanzienlijke kostenbesparing kan worden gerealiseerd omdat men niet hoeft te betalen voor licentieupdates. Zarafa gebruiken kan tot een kostenbesparing van 50% leiden. Zarafa verdient aan service en onderhoud. Daarnaast is bij open source software de broncode vrij te

Brian Joseph (voor) en Steven Hardy. FOTOGRAFIE MARCEL BAKKER

downloaden waardoor de wereldwijde community van ontwikkelaars en systeembeheerders mee kan helpen om de software door te ontwikkelen en uit te breiden. Organisaties kunnen op deze manier profiteren van bijdragen, verrijkingen en integraties.

ABN AMRO opent nieuw kantoor Op 14 september is het vernieuwde pand van ABN AMRO aan de Pynepoort 11 te Delft officieel geopend door voormalig minister van Financiën, thans bestuursvoorzitter van de staatsbank ABN AMRO Gerrit Zalm en Bernard Wientjes, voorzitter van Ondernemersorganisatie VNONCW. Zo’n 150 genodigden en personeelsleden waren bij deze feestelijke middag aanwezig waar district directeur Arnoud Stam de aanwezigen kon vertellen dat de Delfste bank zeer verheugd is met haar nieuwe onderkomen. Met de opening is de samenvoeging van de zakelijke en de particuliere afdelingen compleet in een mooi kantoor dat zich kenmerkt door herkenbare frisse kleuren en grote mate van transparantie. De heer Stam gaf het stokje in de vorm van een microfoon over aan Eric Peekel, die op zeer gevatte en vrolijke wijze een tweegesprek tussen de heren Zalm en Wientjes leidde. Stellingen over Delft, de invloed van de verkiezingsuitslag op Europa en het ondernemersklimaat. Op de vraag over de stand van de

Boven: Burgemeester Bas Verkerk (l) en directeur zakelijk Joost Kruizinga. Midden: kantoordirecteur Mike Conijn (l) en Bernard Wientjes. Onder: Arnoud Stam (l) en Gerrit Zalm. economie kwam de mooiste uitspraak van de middag door de heer Zalm: ‘positief doormodderscenario’ als samenvatting dat het huidige economische klimaat nog wel even zal aanhouden met veel lichtpuntjes.

Nieuw in Delft:

De oergezonde lunchbox Waar je in Delft op bijna elke hoek van de zaak kunt genieten van een hapje en drankje, blijkt er nog steeds genoeg ruimte voor start-ups. Het nieuwe familiebedrijf Hills & Mills aan de Oude Langendijk verzorgt sinds deze zomer ‘pure food & drinks on (y)our spot’. Voor ondernemend Delft is dit de spot voor verse, gezonde, lekkere producten. Begin september introduceerden zij een ‘oergezonde lunchbox’, ideaal voor zakenmensen. ‘Zakenmensen hebben het druk. Frequente ‘breaks’, in het bijzonder de lunch, zijn belangrijk voor productiviteit en gezondheid. Dat kan in de relaxte ‘huiskamer’ met 25 zitplaatsen. Maar ook op je werk. Speciaal daarvoor hebben we de lunchbox

samengesteld. Voor de speciale prijs van 9 euro heb je een box met een sandwich, fruitsalade, een krentenmikkie en een vers geperst sapje. Gezond, makkelijk, en met aandacht bereid. Van tevoren even een seintje geven, en wij zetten het voor je klaar of brengen het langs!’ Hills & Mills is opgericht door de twee broers Sheraz en Nawaz Kazmi en vader Shahzad wordt het gezicht van de zaak. Sheraz vertelt: ‘We hebben de ondernemersgeest van onze vader. Sinds dat we klein waren wilde hij al samen met ons een zaak beginnen. Wij wilden dat net zo graag. Nu was het juiste moment om die droom samen na te jagen. Met mijn vaders horeca-ervaring (+35 jaar), en

La Red bijeenkomst groot succes!

NIEUW: Social Mondays

Met meer dan 100 gasten was de netwerkbijeenkomst van La Red op 11 september jongsleden een groot succes. Cor van Geffen liet met zijn lezing ‘De reis van de Held’ zien dat iedereen een held is. Om deze woorden kracht bij te zetten gaf hij aan de hand van het Double Helix model op interactieve wijze inzicht in deze reis. Ondersteund door fragmenten uit kaskrakers als Eat Love Pray, Wild Hogs, The Bucket List en Coach Carter wist hij de aanwezigen zonder enig probleem te boeien en dat resulteerde in grote belangstelling tijdens de afsluitende borrel. Maar Cor van Geffen was één van de interessante gasten. Want waar de meeste netwerkgelegenheden uitblinken in uniformiteit, geldt bij La Red bijeenkomsten juist bewust grote diversiteit. Dit vergroot namelijk de kans op vinden wat je zoekt. Met de diversiteit zat het goed met ondermeer de gemeentesecretaris van Delft, een Maatstrichtse werkvoorbereider bouwkuipwanden en de commandant Westland van de veiligheidsregio Haaglanden. Voldoende aanknopingspunten voor een leuk, goed en inspirerend gesprek. Meer informatie op www.lared.nl

Bent u ook een ondernemer die graag iets betekent voor de samenleving maar niet goed weet waar u het verschil kunt maken? Kom dan in het nieuwe jaar eens langs tijdens één van de Social Mondays. Een maandelijkse brainstorm voor een Delfts goed doel dat uw denkkracht goed kan gebruiken. Een laagdrempelige manier om u in te zetten voor de samenleving. En om uw netwerk uit te breiden met andere positief gestemde bedrijven en organisaties. Aan wat voor vragen kunt u denken: Meedenken over het productassortiment voor een stichting voor mensen met verslavingsproblemen en depressieve klachten. Zodat de stichting haar eigen broek kan ophouden in de toekomst. Of brainstormen over hoe een school gemakkelijker stageplekken kan vinden voor leerlingen met een beperkting. De Social Mon-

onze tijdgeest. Bij Hills & Mills kun je ook terecht voor vergaderingen en andere bijeenkomsten. Ook verzorgen ze lunches voor het Reinier de Graaf Ziekenhuis en ook vanuit de TU is er interesse. ‘Te gek om zo ons steentje bij te dragen aan een gezond zakelijk Delft!’ Het pure food café Hills&Mills is te vinden aan de Oude Langendijk 6.

days worden georganiseerd door Bedrijf & Samenleving Delft. Zij kent het maatschappelijk netwerk in Delft en weet welke vragen er leven. Naast de Social Mondays maakt B&S dagelijks matches die impact hebben en organiseert zij jaarlijks de Delftse Beursvloer waar u direct in contact komt met 60 verschillende goede doelen. www.bedrijfensamenlevingdelft.nl Vera Pijl (l) en Brenda Kooy. FOTOGRAFIE LAURA DEN HAAN FOTOGRAFIE

INTERVIEW Duurzaamheidsgoeroe Wubbo Ockels

‘Nederland ligt hopeloos achter’ Omdat hij de eerste Nederlandse ruimtevaarder was, werd Wubbo Ockels op 31 oktober 1985 op slag een beroemdheid. Hiervoor voltrok zijn leven zich in de betrekkelijke anonimiteit als bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Groningen. Ockels gaat sindsdien door het leven als BN’er. Echter, zijn leven veranderde ook om een andere reden. TEKST DENNIS CAPTEIN

Zwevend in de ruimte werd hem duidelijk dat de wereld en masse moest overgaan op duurzame energie. “Vanuit de Spaceshuttle zag ik dat onze atmosfeer slechts een dunne schil is die ons scheidt van een ijskoud en levensvijandig heelal. Het zag er broos uit en bleek ook broos te zijn. Ik besefte dat we onze eigen bescherming aan het vernietigen waren. Dat moest veranderen. Daardoor zet ik me al jaren in voor een maatschappelijk verantwoorde houding”, zegt Ockels, die inmiddels 65 jaar is. Door een bos crossen “Je kunt zeggen dat ik een pionier was. We praten over 25 jaar geleden, het woord ‘duurzaamheid’ was eigenlijk nog niet uitgevonden. Ik merkte toentertijd dat er mensen waren die me niet begrepen. Dat lag niet aan die mensen, dat lag aan mij. Om er maar een Cruyffiaanse kreet in de gooien: als zij mij niet begrepen, dan had ik het zeker niet goed uitgelegd. En dus ging ik op zoek naar de juiste woorden. Ik werd daarbij geholpen door het feit dat ik altijd in oplossingen denk. Ooit volgde ik een training. We moesten met een motor door een bos crossen. De bomen stonden kriskras door elkaar en het leek onmogelijk ze te ontwijken. Maar de instructeur deed het voor en zei dat wij het ’s middags ook zouden kunnen. ‘Die peptalk houdt hij al jaren’, dachten wij nog. Maar verdraaid, aan het eind van de dag flikten we DELFT INTOBUSINESS 06

het allemaal. Later besefte ik de waarde van zijn praatje. Je moet niet op de bomen letten, had hij gezegd, maar op de ruimte ertussen. Zo kijk ik nu naar de milieuvraagstukken in Nederland. Staar je niet blind op de problemen, maar richt je op de oplossingen. Bedenk wel, die oplossingen zijn simpel. Het is vaak gewoon een kwestie van doen. Koop een elektrische auto, schaf wat zonnepanelen aan en je bent beter en goedkoper af.” Braafste jongetje Nederland wordt in de wereld beschouwd als braafste jongentje van de klas dat de beste wil zijn. Ook op het gebied van facetten die onder het kopje ‘duurzaamheid’ vallen. Denk aan afvalscheiding, denk aan asbestverwijdering en denk aan het Poldermodel van Wim Kok. Wubbe Ockels schudt zijn hoofd. “Elders in de wereld zijn ze veel verder. In mijn vorige huis had ik zonnepanelen. In de hal hing een scherm waarop je de zonneactiviteit kon aflezen. Geweldig was dat; op een mooie dag zag je de gratis kilowatturen binnenkomen. Maar ik was een eenling; slechts weinigen hadden zoiets. En vandaag de dag zijn er nog steeds te weinig gebouwen die gebruik maken van zonne-energie. In Duitsland barst het daarentegen al jaren van de zonnepanelen. Waarom zij wel en wij niet? Omdat zij het slimmer hebben aangepakt. Duitsland beseft dat zonne-energie op de lange

termijn beter en goedkoper is dan fossiele brandstoffen. Op de korte termijn is het duurder, maar in Duitsland maken ze ook niet de fout om die tijdelijke meerkosten te compenseren met subsidies; ze halen dat geld weg bij de vuile energieën. Zo loop je niet tegen het probleem aan dat de politiek ieder jaar ruziet hoeveel subsidie er moet worden verleend en aan wie.” Nodeloos ingewikkeld “Daar kunnen ze bij de PvdA nog wat van leren. Laatst had ik nog een discussie met Diederik Samson van die partij. Hij had namens de PvdA honderd miljoen euro subsidie weten los te peuteren voor zonnepanelen. Je hebt twee lollies, loopt een schoolklas in en vraagt wie er eentje wil. Dan roepen alle kinderen in koor: ‘Ik.’ Dus ga je loten. En dus moet Diederik nu gaan loten wie wel een deel van dat geld krijgt en wie niet. Wat ik maar wil zeggen, je kunt voor dat geld beter een wedstrijd uitschrijven en een prijs geven aan degene die zonnepanelen zo veel goedkoper weet te maken dat iedereen ze aanschaft.” “‘Wubbo’, zegt Diederik dan, ‘jij ziet het veel te simpel’. Maar nee hoor, het is gewoon zo eenvoudig. Wij maken het alleen nodeloos ingewikkeld. Gevolg is dat niemand door de bomen het bos meer ziet. Als je het simpel houdt, kun je ook beter aan mensen uitleggen waar het heen moet.

‘Voor je het weet, bemoeit een ambtenaar zich ermee. ‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan’

Maar hier bemoeit iedereen zich ermee, er wordt gepolderd tot en met en meningen wegen zwaarder dan feiten.” “Kijk, ik zit hier in Delft op de faculteit lucht- en ruimtevaart. Als wij op die manier een vliegtuig zouden ontwerpen, schoot het niet op. Sommige zaken moet je aan experts overlaten. En natuurwetten moet je respecteren. Een warmtepomp is beter dan een verbrandingsketel, een elektromotor beter dan een benzinemotor en een windmolen beter dan een kolencentrale. Dat kun je uitrekenen en die sommetjes leer ik mijn studenten dan ook. Duurzame energie maakt het leven ook zoveel leuker. Wij zijn gemaakt om naar de natuur te leven. Zeilen op de wind is een fantastische ervaring: het daagt je uit en het doet je goed. In vergelijking daarmee is varen in een motorboot maar een saaie bedoening.”

Vrouwen eerst “Geloof me, Nederland ligt qua duurzaamheid hopeloos achter. We moeten harder gaan lopen. Veel mensen willen dat ook. Daarom heb ik Ladies First opgericht, een beweging die eist dat Nederland in 2050 honderd procent schoon is. Waarom vrouwen eerst? Vrouwen voelen zich meer verantwoordelijk voor de lange termijn. En mannen gaan volgen. Het moeten er een miljoen worden. Dan moet de regering wel een strategie voor de lange termijn maken. Ik help daarbij.” “Het gaat lukken en als we die kant op gaan, worden jongeren weer gemotiveerd. Ik zie het aan de Wubbo Ockels junior prijs waar scholen in Groningen om strijden. Scholieren gaan daar maar al te graag mee aan de slag en verzinnen allerlei oplossingen om hun school bijvoorbeeld energie te laten besparen. Als je jongeren

enthousiast weet te maken, werken ze harder, beter, origineler dan wij. Maar voor je het weet, bemoeit een ambtenaar of, nog erger, een manager zich ermee en gaat uren schrijven. ‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan.” Suf gewerkt “Ik heb het zelf gemerkt aan ons project met de Afsluitdijk. Dat moet een icoon van duurzaamheid worden. De overheid had er een wedstrijd voor uitgeschreven, alle partijen hebben zich suf gewerkt om de deadlines te halen, wij ook. Nu ligt het al weer een paar maanden stil. En als je gaat vragen waarom het zo lang duurt, blijken er problemen met Nederlandse regelgeving en Europese aanbesteding. Ja jongens, dat doet de spirit geen goed. Je kunt niet halverwege de wedstrijd de finish weghalen.” DELFT INTOBUSINESS 07

HET IS UW EIGEN ZAAK SEPTEMBER 2012

Zakenmagazine voo r Delft, Nootdorp, Rijswijk en Wateringen

Martin Stoelinga

is Mister Delft

‘Het ondernemers chap in de binnenstad geef i k het cijfer 6’

Wensen waarmake

n, verwachtingen

overtreffen

Uiteindelijk gaat

het om creativite

Waar is je passie!

Lees alles over úw bedrijf in Delft IntoBusiness Voor informatie bel of mail naar: Antal van Loosbroek l 06 - 143 494 35 l antal@intobusiness.nu l www.intobusiness.nu/delft

COLUMN

Het thema van deze eerste editie van Delft Into Business is vernieuwing. Delft Into Business draagt bij aan een vernieuwd gezicht op ondernemend Delft. Het plaatst Delftse ondernemers in de spotlights. Vernieuwing heeft voor mij te maken met ontwikkeling. Ontwikkeling van je bedrijf of je team is een aspect waar je als ondernemer veel mee bezig bent. De vraag is nu, ben je ook bevlogen of gepassioneerd bezig?

Waar is je passie? TEKST COLUMN PETER VAN DEN BOS / KONDIFENT

Ikzelf ben altijd gefascineerd door mensen die bevlogen bezig zijn. Hun passie maakt voor mij het onderscheid: net dat ene verschil waardoor mensen in staat zijn bijzondere dingen te doen. De vraag die iedere ondernemer kent: ‘Volg ik mijn passie met mijn onderneming?’ Zo ken ik een ondernemer die recent begonnen is met ondernemen. Hij startte met een briljant idee waarmee hij geld wilde gaan verdienen. Gaandeweg kwam hij er achter dat het idee eigenlijk niet goed bij hem zelf paste. Het is zijn passie om mensen te helpen en met zijn handen bezig te zijn. Maar hij veegde dit van tafel omdat al zoveel mensen hier mee bezig zijn. Hiermee veronderstelde hij dat hij zich in de markt onvoldoende kon onderscheiden. Deze beperkende overtuiging, een overtuiging die je tegenwerkt, maakte dat hij zijn eigen kracht niet zag. Tegelijkertijd waren er namelijk al mensen die een beroep deden op zijn kwaliteiten. Deze mensen zagen zijn passie wèl en vertrouwde hem werk toe. Dit bracht hem aan het twijfelen. In deze situatie kwam hij bij mij voor coaching met de volgende vraag: ‘Hoe kan ik mijn passie inzetten om invulling te geven aan mijn bedrijfsactiviteiten?’ Mijn motto: ‘Werk vanuit je passie en mensen zullen je vinden.’ Het is mijn ervaring dat mensen diep van binnen wel weten wat ze willen, maar door de verandering die dat met zich meebrengt, de verandering niet durven aangaan. Een van de oorzaken kan een beperkende overtuigingen zijn die persoonlijke ontwikkeling in de weg staat, zoals de verkoper die niet om de order vraagt omdat hij is opgevoed met ‘wie vraagt, wordt overgeslagen!’ Dergelijke beperkende overtuigingen zullen dus succes beperken. Mijn advies is dan ook: stop niet met ontwikkelen. Gun jezelf steeds de tijd om te vernieuwen en te verbeteren en investeer daarin. Jaren geleden heb ik zelf de stap gezet in vernieuwing in mijn werk. Ik heb er lang over gedaan om aan mezelf toe te geven dat ik niet deed wat echt bij mij paste. Ik was altijd al gefascineerd door de communicatie tussen mensen en vooral hoe passie daar een zeer belangrijke rol in speelt. Door studie en werkervaring voel ik mij nu in mijn element. Ik begeleid nu als trainer en coach onder andere ondernemers naar hun passie. Ik heb mijn passie gevonden! Peter van den Bos Kondifent.nl

DELFT INTOBUSINESS 09

REPORTAGE Altena Hoeve: feesten en partijen met personal touch

Wensen waarmaken, verwachtingen overtreffen Wie tegenwoordig een feest of vergadering buiten de deur wil houden, heeft opties te over. Tussen de grote evenementenlocaties en de eenheidsworst van overige aanbieders zijn kleinschaligheid en maatwerk een ware verademing. Maak kennis met de Altena Hoeve. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE BEELDIGHEID / AMANDA VAN STAM

De Altena Hoeve draagt haar naam sinds 1992, toen de ouders van Simone Timpman de feestlocatie overnamen. Na haar toerismeopleiding kwam Simone er in 1993 werken, waarna ze in de avonduren alle papieren haalde die nodig waren voor het runnen van een horecabedrijf. Sinds 2008 zwaait de nu 40-jarige onderneemster er de scepter. Veel facetten “Door de jaren heen ben ik langzaam naar het gastvrouwschap toe gegroeid”, zegt Simone. “Dit vak kent heel veel facetten. Het gaat veel verder dan achter de bar staan DELFT INTOBUSINESS 10

of bedienen aan tafel. Het gaat erom gasten een partij of vergadering te bieden die helemaal aan hun verwachtingen voldoet. Uiteraard wordt alles van te voren in nauw overleg afgestemd, maar de praktijk wil wel eens voor afwijkingen zorgen. Dat kan in de kleinste dingetjes zitten en op de meest onverwachte momenten voor fikse uitdagingen zorgen. In die situaties kun je als team laten zien dat je je vak beheerst.” De Altena Hoeve beschikt over twee afgesloten zalen. De grote zaal is dankzij een flexibele scheidingswand af te stemmen op verschillende groepsgroottes en soorten

bijeenkomsten. “Feesten kunnen wij in deze ruimte verzorgen tot 175 genodigden. Een buffet of een vergadering in theateropstelling gaat tot 150 mensen, een diner tot 120 man.” Kleinschaliger kan ook, voegt Simone daarna toe. “Daarvoor hebben we onze bodega, waar je met een gezelschap van bijvoorbeeld 10 personen al heel goed kunt vergaderen. Het is een prettige omgeving, die niets wegheeft van een vergaderzaal, maar wel alle benodigde faciliteiten biedt, zoals een beamer, projectiescherm en internet.” Daarna: “En in de grote zaal zijn door de scheidingswand weer heel goed combinaties te maken van bijvoorbeeld een

vergadering met een lunch of diner, al dan niet in buffetvorm. De achterzaal leent zich namelijk prima voor vergaderingen van zo’n 30 à 40 deelnemers.” Bijna vergeet ze dan nog de twee separate terrassen, de ene bij de bodega en de andere bij de grote zaal. Met al deze faciliteiten is de Altena Hoeve een hele flexibele evenementenlocatie, waar zowel grote als kleine groepen met veel persoonlijke service en aandacht voor details ontvangen worden. Eigen stempel op concept “Op dezelfde manier gaan wij om met de verzorging er omheen”, zegt Simone, waarmee zij doelt op koffie en thee, lunches, borrels en diners. “Een diner kan hier met een afgestemde menukaart, maar ook als tapasbuffet of barbecue. Mediterraans, Hollands, de thema’s zijn eindeloos en wij geven er graag onze eigen twist aan. Na de vergadering snel weer onderweg, maar wel iets eten? Uiteraard serveren wij basic broodjes of luxe sandwiches, maar met hetzelfde gemak draaien wij ‘plate service’ met biefstuk stroganoff of sliptong.” Simone houdt zich graag bezig met het culinaire gedeelte. Deels omdat ze het heel erg leuk vindt, deels uit

praktische overwegingen. “Als je een zaak als deze drijft, is het heel handig als je alles zelf kunt en vanuit jouw eigen overtuiging je stempel op je concept kunt drukken.” Ze is even stil en besluit dan: “Mijn vak is het leukste vak dat er bestaat. Het is heel breed en altijd anders. Hoeveel van dezelfde arrangementen ik ook verkoop, elke keer is het weer anders. En elke keer zetten wij hier alles op alles om mensen te laten genieten om ze tevreden weer naar huis te zien gaan, of het nu een een privéfeest betreft of een zakelijke bijeenkomst. Wij doen de dingen hier graag op onze eigen manier en lopen als team net dat stapje

harder. Wij maken het liefst alle wensen waar. Onze klanten weten dat ze maar één kik hoeven te geven om zaken opgelost te krijgen. Maar liever nog verrassen wij door op voorhand op specifieke uitgangspunten in te spelen, zoals bijzondere allergieën of andere beperkingen. Ja, verwachtingen overtreffen, dat doen wij het liefst.” Altena Hoeve Kasteelwerf 1 2613 AZ Delft T 015 - 212 48 49 F 015 - 215 94 21 E info@altenahoeve.nl I www.altenahoeve.nl

DELFT INTOBUSINESS 11

INTERVIEW Bram Moszkowicz leidt familiebedrijf met verve

‘Consigliere van de maffia?

Lariekoek!’ Bram Moszkowicz is Neerlands bekenste strafpleiter. Samen met zijn vader (Max sr.) en zijn broers David en Max jr. runt hij Moszkowicz, Moszkowicz, Moszkowicz & Moszkowicz Advocaten, dat kantoor houdt in Amsterdam en Maastricht en waar dertig mensen werkzaam zijn. De vier familieleden vormen een hechte club. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

De derde broer, Robert, wordt doodgezwegen. Hij was in 1976 op zijn 23ste de jongste advocaat van Nederland. Echter, door drugsgebruik en een veroordeling wegens bedrieglijke bankbreuk werd hij in de tachtiger jaren uit de maatschap én de familie gestoten. Op de vraag wat de breuk met Robert voor hem heeft betekend en of hij hem soms mist, wenst hij geen antwoord te geven. Robert wordt genegeerd. Robert is persona non grata; het liefst hoort hij zijn naam niet eens. Het is een grote smet op het familieblazoen. Aan de andere kant is hij blij dat hij met zijn andere broers uitstekend kan samenwerken en dat vader Max nog altijd over hun schouders meekijkt. Met de affaire ‘Robert’ in het achterhoofd lijkt het een contradictie als hij stelt, maar dat is het dus niet: “Als het erop aankomt, is niets sterker dan de familieband.” Mooie sigaar Bram Moszkowicz, vader van Micha (eerste huwelijk), Nathan en Chaya, leidt het advocatenkantoor. “Waarom ik? Omdat iemand het moet doen en ik daarvoor de meest geschikte Moszkowicz bleek te zijn.” Hij is flamboyant, maar is niet blij als mensen hem als ‘dandy’ DELFT INTOBUSINESS 12

typeren. Een term die wordt gevoed door zijn connecties met de maffia; die hebben menig wenkbrauw doen fronsen. Hij geeft onomwonden toe een link met de maffia te hebben. “Ik draag mooie Italiaanse pakken, houd van een goed glas en een mooie sigaar op zijn tijd. Maar daar houden de overeenkomsten dan ook echt mee op”, zegt hij. “Ik word vaak vergeleken met een consigliere, de raadgever en vertrouweling van een maffiabaas. Maar of u mij nu wilt geloven of niet, dat is echt lariekoek.” Ongevraagd maakt hij dit statement. Slim als hij is. Daarmee is hij de vragen voor, die te maken hebben met zijn imago als strafpleiter namens de grootste criminelen. Dat Jort Kelder hem ‘maffiamaatje’ noemde, deed hem pijn. Hij klaagde Kelder aan, maar verloor deze zaak op de meeste punten. Het noopte hem, zo zegt hij, tot het nemen van het moeilijkste zakelijke besluit uit zijn leven: het stopzetten van de verdediging van Willem Holleeder. De reden: dat hij hem verdedigde, was niet langer in het belang van zijn cliënt. Max Moszkowicz Kelder zegt dat de bewijzen die hij aanvoerde de lading ‘maffiamaatje’ dekte. Mosz-

kowicz is het daar volstrekt mee oneens en beweert schone handen te hebben. Hij deed het vonnis af als ‘infaam’ en ‘abject’. “Mijn vader, Max Moszkowicz, begon in de vijftiger jaren met strafrecht. Dat was toentertijd in de wereld van de advocatuur een richting waar men zich het liefst afzijdig van hield. Maar hij deed het toch. Het succes dat mijn vader in de jaren die volgden kreeg, had alles te maken met de regels die hij zichzelf en zijn medewerkers voorhield: de band met de verdachte is zakelijk en je verdedigt hem alleen op een wijze waardoor je jezelf elke dag weer in de spiegel kunt aankijken. Dit is de belangrijkste les van mijn vader geweest; van hem heb ik het vak geleerd.” In het programma College Tour van Twan Huys werden beelden getoond van Bram Moszkowicz, die in Suriname danste met Desi Bouterse. Het was in de tijd dat Bouterse werd beschuldigd van drugssmokkel, vier jaar geleden. Het tonen van de beelden stuitten op verzet van Moszkowicz, die dreigde de uitzending uit te lopen. Later, nadat in de studio de gemoederen waren gesust, zei hij: “Ik zou dat nu niet meer doen, dansen in het openbaar met een man als Bouterse. Daarmee heb ik wellicht een verkeerd signaal afgegeven.”

Bram Moszkowicz

Gedwongen Moszkowicz zegt hoe dan ook dat hij door niets en niemand verleid kan worden om in het kader van zijn functie als advocaat onethische beslissingen te nemen dan wel onethisch te handelen. En gedwongen? “Natuurlijk zijn er verdachten geweest die tegen mij zeiden: ‘Je doet wat ik je opdraag, of anders…’ De advocaat die vanaf het begin heel duidelijk is en zegt dat dit niet kan en waarom dit niet kan, heeft daarna geen problemen meer. Het zal u misschien bevreemden, maar deze zware jongens zijn vaak heel intelligent en begrijpen dat dan ook, om zich er vervolgens bij neer te leggen. Wat ook helpt is dat ik heel duidelijk ben.”

IJdel IntoBusiness ontmoette Bram Moszkowicz in Leiden, waar hij op verzoek van HBK Leiden Accountants & Adviseurs een lezing gaf. Alleen, dus zonder zijn vriendin, journaallezeres Eva Jinek. “Lezingen geven, dat is bij elkaar nog niet eens een procent van mijn werkzaamheden. Ik ben wel veelgevraagd. En de laatste tijd is het opvallend dat mensen erbij vragen of ik Eva wil meenemen. Ik begrijp die mensen wel, haha.” In de Leidse Waag oogt Moszkowicz zoals we hem kennen: welbespraakt, zelfverzekerd en flamboyant. Hij pakte het publiek in met grappen, snedige opmerkingen en geeft hen een kijkje in de keuken van het

recht en de strafpleiter in het bijzonder. Voor fotograaf Michel ter Wolbeek neemt hij bovendien alle tijd om foto’s te maken. “Ik ben ijdel en dat is best een tijdrovende business”, zegt hij. Concentratiekamp De vraag die hem het meest gesteld wordt, is: “Hoe kun je nu zulke misdadigers verdedigen?” De bekendste is Willem Holleeder, maar ook Klaas Bruinsma, Cor van Hout en Desi Bouterse vallen in dit rijtje. Moszkowicz verdedigt iedereen die rechtshulp nodig heeft, behalve mensen die verdacht worden van iets waarbij een slachtoffer is gevallen en hij dit slachtoffer kent. “Ik mag geen last hebben van DELFT INTOBUSINESS 13

emoties die in het nadeel van mijn cliënt kunnen werken.” En behalve nazi’s. Dat heeft te maken met zijn achtergrond. Zijn opa, oma, een tante en een oom kwamen om in Auschwitz; zijn vader overleefde dit concentratiekamp. Zijn vader werd ooit door oorlogsmisdadiger en nazihandlanger Pieter Menten gevraagd diens verdediging op zich te nemen. Moszkowicz senior kreeg een miljoen gulden aangeboden, maar weigerde. Bram Moszkowicz: “Die Menten dacht slim te zijn door een jood als advocaat aan te stellen. Nou, dat ging mooi niet door.” “Soms wil ik weten hoe elke centimeter van de veertienhonderd kilometer rook en voelde, in die wagons die mijn vader, zijn zus, broer en ouders van Westerbork naar Auschwitz brachten. De feiten zijn: de trein vertrok dinsdag 21 september 1942, elf uur ‘s ochtends. De locomotief trok dertien veewagons. Elke wagon vervoerde om en nabij 60 joden. Alleen mijn vader keerde terug.” Geen knip voor de neus waard “Maar voor de rest weiger ik in principe niemand. Ook al maak je je daarmee niet altijd even populair. Soms valt heel Nederland over je heen, maar daar mag je als advocaat niet voor wijken. Ben je daar wel gevoelig voor, dan zit je in de advocatuur niet op de juiste plaats. Ik heb daarvoor ook een gezegde: liever rechtop sterven dan op je knieën leven. Daar sta ik volledig achter; het zegt precies zoals ik erin sta.” Hij voegt daaraan toe: “Het is de taak van een advocaat om zijn cliënt waar mogelijk te helpen; om alles in het werk te stellen om diens onschuld te bewijzen of om een verdediging te voeren die de straf zou kunnen verminderen. Daar hoort ook verwarring zaaien bij. Ik ben altijd partijdig; ik ben altijd voor mijn cliënt. Een advocaat die onpartijdig is, is als advocaat geen knip voor de neus waard. Sterker, dan ben je voor mij een zak van een advocaat.” De broers Moszkowicz werken volgens hun eigen methode. Op de vraag wat die methode inhoudt, zegt hij: “Welnu, de kern van die methode, die mijn broers en

ik uit ervaring, maar ook door de lessen van onze vader hebben geleerd, is als volgt duidelijk te maken: wij zien de wet als een verzameling woorden, zinnen en alinea’s, waarin elk leesteken, elke letter en elke lettergreep een betekenis en functie heeft die wij dienen te doorgronden, zoals je de betekenis en functie van de afzonderlijke noten, maar ook de melodische frases en de lijnen in een fuga van Bach dient te doorgronden om hem werkelijk te horen. De fuga’s van Bach zouden niet zo majestueus zijn, zo precies zijn, zouden niet zo kloppen als hij hier en daar, in een moment van vermoeidheid of onverschilligheid, zomaar even een nootje had neergepend. In zijn werk staat elke noot op zijn plaats. Zo moet in ons werk ook elk woord op zijn plaats staan.” Wraken Moszkowicz wraakte de rechters in de zaak van Geert Wilders. Daarmee maakte hij bij de Nederlandse rechters geen vrienden. “Rechters houden er niet van gewraakt te worden. Maar als je het kunt doen en het is in het belang van je cliënt, dan moet je het doen. Er zijn advocaten die het zouden moeten doen, maar het toch niet doen. Deze advocaten willen graag rechter worden. U begrijpt dat ik niet van deze laatste groep gecharmeerd ben. Ik merk wel dat rechters sindsdien voorzichtiger zijn. Laatst vroeg een rechter aan mijn cliënt, terwijl mijn cliënt geen bekentenis had afgelegd: ‘Waarom heeft u het gedaan.’ Vervolgens keek hij met een schuin oog naar mij en zei snel: ‘Ik geloof dat ik deze

Bram Moszkowicz: ‘Liever rechtop sterven dan op je knieën leven’ DELFT INTOBUSINESS 14

vraag even anders moet stellen.’ Dat moest hij zeker, ja.” Maar verder kunnen dus de grootste misdadigers een beroep op hem doen. “Als strafpleiter moet je niet de moraalridder willen uithangen.” Lachend: “Anders moet je maar bij het Openbaar Ministerie gaan werken, want daar barst het ervan.” Televisiepersoonlijkheid We kennen Moszkowicz vooral van de uitzonderlijke zaken, waarin hij bekende namen verdedigt. “Men denkt dat een dergelijke zaak op dat moment al mijn aandacht opslokt. Dat is geenszins het geval. U moet weten dat wij in onze firma aan honderden zaken tegelijk werken. Elke nieuwe opdracht komt bij mij binnen. Ik lees het bijbehorende dossier als eerste en bespreek de casus dan met een collega. Vaak hevel ik de zaak over, maar op de achtergrond blijf ik altijd betrokken. Ik werk heel hard, hoor.” Moszkowicz is tegenwoordig meer dan strafpleiter. Hij wordt door het grote publiek gezien als televisiepersoonlijkheid. Zijn wekelijkse optreden in RTL Boulevard wordt door collega-advocaten bekritiseerd. “Zij vinden dat ik me hiertoe niet moet verlagen. Ik vind het badinerend als andere advocaten zo spreken. Ik vind juist dat het grote publiek veel meer zou moeten weten van juridische zaken. Ik vind ook dat ik heel goed aan deze mensen kan uitleggen, in normaal Nederlands, waarom een verdachte is veroordeeld, hoe de rechters in een bepaalde zaak hebben gedacht en waarom voor deze specifieke verdediging is gekozen.” Of hij vindt dat men hem hierdoor minder serieus neemt? “Als dat zo is, dan zij dat maar zo. Maar in de rechtbank merk ik daar helemaal niets van.”

COLUMN

Even voor de goede orde. Ik ben Delftenaar en géén Delvenaar. Dat wil dus zeggen dat ik volgens de Delftse definitie niet in Delft geboren en getogen ben. Maar na ruim 35 jaar in deze mooie stad gewoond en gewerkt te hebben, wil en kan ik alleen maar spreken (en schrijven) over wat in Delft speelt.

We hebben goud in onze handen TEKST HERMAN WEYERS HERMAN IS VOORZITTER ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD DELFT Vaak worden we vergeleken met steden gelijkend op onze stad, hebben we het over het wel en wee in Rotterdam en Den Haag, spreken we over het Westland en Oostland en zien we dingen beter en slechter gaan in gebieden waar we geweest zijn. ‘In Leiden doen ze dat zus en zo’. ‘Heb je gezien hoe goed het gaat in Haarlem?’. ‘Waarom weten ze in Deventer wel hun evenementen landelijk over het voetlicht te krijgen?’. Enzovoort.

In mijn beleving hoeven we Delft niet constant te vergelijken met andere steden en gebieden. Wij hebben één van de mooiste binnensteden van Nederland. De stad is beroemd om haar historie, Vermeer, Oranje en Delfts blauw. De Delftse kennis over techniek en water wordt overal ter wereld toegepast. Om nog maar niet te spreken over de innovativiteit, de vrijwilligerskracht en de gemoedelijkheid van deze prinsenstad. Gaat alles dan goed in Delft? Nee, helaas nog niet. We zouden zoveel meer voor onze stad kunnen bereiken als we onze houding omzetten in positiviteit. Als we wat meer de neuzen in dezelfde richting weten te zetten en met elkaar een aantal gezamenlijke standpunten innemen en die ook met elkaar vasthouden, uitdragen en uitwerken. Als we niet alleen zeggen dat we de regie gaan voeren, maar dat ook daadwerkelijk durven te doen. Dat we allemaal onze verantwoordelijkheden pakken en niet denken dat de ander het wel zal doen. Kortom: dat we met elkaar – politici, ambtenaren, bewoners, ondernemers en alle anderen die zich bij onze stad betrokken voelen – gaan om Delft weer te maken tot de stad waar je moet zijn, waar het goed winkelen, wonen en verblijven is en dat we de rest van de wereld dat ook laten weten. Moeilijk? Welnee! Niet talmen, maar gewoon beginnen en doen! Ik – als betrokken Delftenaar – ben trots op mijn stad en dat zal ik laten weten ook. Wie volgt? Herman Weyers, voorzitter Ondernemersvereniging Binnenstad Delft

DELFT INTOBUSINESS 15

REPORTAGE

Administratiekantoor Kopcijfers ziet aantal salarisadministraties fors groeien:

‘Doet u de zaken, dan zorgen wij wel voor de cijfers’ Administratiekantoor Kopcijfers, lid van ondernemerclub VOC Delft, adviseert zowel kleine als grotere bedrijven en verzorgt behalve jaarrekeningen, maand- of kwartaalcijfers, aangiftes BTW, inkomstenbelasting en vennootschapbelasting en de aangifte bij de Kamer van Koophandel ook salarisadministraties. “Onze kracht is dat we elke klant persoonlijke aandacht bieden”, stelt directeur Peter van Koppen. TEKST HANS DALMEIJER l FOTOGRAFIE BEELDIGHEID/AMANDA VAN STAM DELFT INTOBUSINESS 16

Het aantal zelfstandigen en bedrijven dat zijn administratie door Kopcijfers laat verzorgen, groeit gestaag. Toch blijft elke klant de tijd en aandacht krijgen die hij of zij verdient. “Bij ons is niemand een nummer en zien we de mens achter iedere ondernemer”, zegt Van Koppen die zijn kantoor in Zoetermeer heeft gevestigd, maar zelf in Delft woont. “Klanten kunnen rekenen op ons probleemoplossend vermogen, dat voortkomt uit een jarenlange ervaring met financiën en administraties. We vinden het een uitdaging om moeilijke situaties uit de wereld te helpen door administraties op orde te brengen, te onderhandelen met de Belastingdienst en er vervolgens voor te zorgen dat alles up to date blijft.” Salarisadministraties Nu binnen het klantenbestand van Kopcijfers het aantal grotere ondernemingen stijgt, neemt het werk op het gebied van salarisadministraties hand over hand toe. Het administratiekantoor onderhoudt daarvoor contact met de Belastingdienst, het Sociaal Fonds en de pensioenfondsen, meldt wanneer mensen bij een bedrijf komen werken of juist weer uit dienst treden en doet alles wat daar verder aan administratie bij om de hoek komt kijken. Van Koppen: “We berekenen op basis van cao’s en individuele afspraken hoeveel het bedrijf moet afdragen aan belastingen, pensioenen en dergelijke meer. Zodat de ondernemer of directeur van het bedrijf direct ziet welke bedragen aan de diverse instantie moeten worden overgemaakt. Daarvoor houden we ook onder meer loonbelastingverklaringen en onkostenvergoedingen aan werknemers bij. Verder regelen we de aangiftes bij de Belastingdienst, maken we de salarisstrookjes en uiteraard leveren we eens per jaar de jaaropgaven. Voor ondernemers is dat een hoop papierwerk dat beslag legt op hun tijd en hen van hun core business afhoudt. Als je het uitbesteedt, heb je er geen omkijken naar. Wij zijn er bedreven in en doen het met veel plezier.” Advies op maat Ook voor advies kunnen ondernemers bij Kopcijfers aankloppen. “Zeker in een turbulente tijd als deze is het van groot belang om je bedrijf financieel op koers

te houden, strategische doelen te bepalen en die te realiseren, zodat de omzet en de winst kunnen groeien”, aldus Van Koppen. “Vaak betekent dit: nieuwe wegen inslaan en werkwijzen aanpassen. Onze specialisten kunnen daarin meedenken en advies op maat geven door de financiële gevolgen van nieuwe strategieën door te rekenen.” Ook bij fusie of verkoop van een bedrijf kan een goed onderbouwd financieel advies veel schelen. Kopcijfers

calculeert de financiële scenario’s en komt op basis van die berekeningen altijd met het beste advies.

Kopcijfers Administraties Chroomstraat 28 2718 RR Zoetermeer (079) 361 26 79 info@kopcijfers.nl www.kopcijfers.nl DELFT INTOBUSINESS 17

COVERSTORY

DELFT INTOBUSINESS 18

Martin Stoelinga is Mister Delft

‘Het ondernemerschap in de binnenstad geef ik ’ het cijfer

DELFT INTOBUSINESS 19

Het is nog niet gedaan tussen hem en burgemeester Bas Verkerk. De Hoge Raad stelde hem laatst, in niet mis te verstane bewoordingen, op alle punten gelijk. Daarbij veegde het hoogste Nederlandse gerechtsorgaan alle eerdere vonnissen en uitspraken van lagere rechters van tafel. Echter, de jarendurende strijd tussen Martin Stoelinga en Bas Verkerk is nog niet tot een einde gekomen. “Ja, het kan niet anders of de dagen van Verkerk zijn geteld, maar nu wil ik de zeven ton aan kosten, die ik heb gemaakt voor deze slepende zaak, van de gemeente Delft terug.” Een interview met Mister Delft. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE BEELDIGHEID / AMANDA VAN STAM

“Dus gaat er weer een procedure volgen”, vervolgt hij. Want dat geld was zijn appeltje voor de dorst; zijn spaartegoed, verdiend in zijn leven als ondernemer en zakenman. Zijn politieke partij, Leefbaar Delft, wilde hij niet met deze zaak vermoeien, zoals hij dat zelf zegt. Hij nam het risico persoonlijk. Ondanks het dreigende financiële echec overwoog Stoelinga, alias ‘De Snor’, alias ‘De Stoel’, geen moment om de handdoek in de ring te gooien. Deze zaak moest en zou voor de rechter komen. “Als raadslid heb ik zo vaak een gesprek aangevraagd bij Verkerk, maar keer op keer werd dat verzoek niet gehonoreerd. Nou, toen had ik geen andere keuze dan de zaak op een andere manier aan het licht te brengen.” De integriteit van Verkerk inzake de Gondel- en Doofpotaffaire liet volgens Stoelinga dermate te wensen over dat hij de rechter vroeg een uitspraak te doen. Hij legt een plastictasje op tafel en haalt er de vele pagina’s tellende uitspraak van de Hoge Raad uit. De meest veelzeggende alinea’s heeft hij onderstreept. “Ze verwoorden exact wat ik al jaren roep. Ja, de uitspraak voelt als een bevrijding. Alhoewel, nogmaals, de strijd zich nu op het financiële gaat toespitsen” Zeventig jaar Het is de nieuwste grootse daad van Stoelinga, die komend voorjaar zeventig jaar wordt. Vele gingen er aan vooraf. Maar als het aan hem ligt zeker niet zijn laatste. Want als Martin Stoelinga er is, waar dan ook, is er reuring in de tent. In zijn biografie, opgetekend in een 214 pagina’s tellend boekwerk, is zijn bewogen leven uiteengezet. Van zijn jaren als manager van muziekbands tot die waarin hij voetbaltrainer was. Over zijn warme band met wijlen Václav Havel, schrijver, dissident en later de eerste president van DELFT INTOBUSINESS 20

Tsjechië. Over zijn leven in de horeca, als ondernemer, over zijn reizen, zijn huwelijken en zijn politieke ambities. Een boek vol fratsen, bravoure en ontroering. Een boek ook, dat voor een gang naar de rechtbank leidde. Op pagina 169 meldde hij dat oud-wethouder Christiaan Baljé een grote zak met geld heeft gekregen om tegen Stoelinga te kunnen procederen inzake de Gondelaffaire. “En dat dit schandalig was. De rechter beval mij om pagina’s 168 en 169 dicht te plakken op straffe van vijfduizend euro boete per boek. Moesten we vijftienhonderd boeken handmatig dichtplakken. Nou, daar waren we wel even mee bezig!” Een aanstekelijke lach van Stoelinga schalt door café Willem van Oranje. Man van uitersten Martin Stoelinga lijkt een man van uitersten te zijn. Een rondje feedback in Delft leert ons dat ook: mensen mogen hem graag of helemaal niet. De nuance lijkt in beide gevallen ver te zoeken. Wat onbetwistbaar is, is zijn sociale bewogenheid. Als er geld nodig is voor een goed doel en de gemeente biedt geen helpende hand, dan gaat Stoelinga met een clubje mensen van deur tot deur met een collectebus. “Ja natuurlijk collecteer ik dan ook zelf.” Echter, voordat hij zelf een straatje heeft gedaan, is er aardig wat tijd verstreken, want menigeen klampt de man, die onomwonden een zeer bekende Delftenaar is, bij de deur aan voor een praatje. Zijn maatschappelijke betrokkenheid wordt geleid door zijn sociale inborst en zijn rechtvaardigheidsgevoel. Hij is de spreekbuis van velen. Toch landt zijn boodschap niet altijd. Leefbaar Delft is een voortvloeisel van Pim Fortuins LPF. “Ik ben daardoor wel eens voor racist uitgemaakt”, zegt hij, terwijl hij zijn schouders ophaalt. “Het is in elk geval een misvatting, want

voor mij is ieder mens gelijk, zwart, wit, bruin of geel.” Stoelinga is raadslid en wil na de verkiezingen in maart volgend jaar graag bijtekenen voor vier jaar. “Mijn werk is nog niet gedaan. Er is een hoop scheef en krom in Delft. Ook in de oppositie zal ik mijn stem laten horen, het tegengeluid.” Dat we Stoelinga ooit met zijn partij in een coalitie gaan tegenkomen, is hoogst twijfelachtig. “Ik praat niet met de raadsleden van de andere partijen. Die mensen zijn in mijn ogen geen knip voor de neus waard. Het gros zit daar om zijn maandelijks toelage te mogen incasseren.” Nauwelijks levensvatbaar Zijn hart is verpand aan Delft, alhoewel Praag, waar hij ook een huis bezit, voor hem de mooiste stad ter wereld is. Hij praat ronduit, vooral over de winkeliers en horecabazen van de stad. “De binnenstad van Delft is schitterend, maar krijgt niet wat ze verdient. Delft is een stad van dagtoeristen. Daarom hebben hotels hier ook nauwelijks levensvatbaarheid. Voor meer dan één of anderhalf hotel is geen markt. Ik zou dat graag anders zien, want Delft heeft ontzettend veel bezienswaardigheden. Beter gezegd, had! Want de gemeente brengt het ene na het andere culturele stukje erfgoed om zeep. Musea verdwijnen. Ik snap daar werkelijk waar helemaal niets van. Daarom zal Delft een stad van dagtoeristen blijven, zal het nooit meer worden. Als we dat willen veranderen, dan zullen we daar jaren voor moeten uittrekken.” Ja, Stoelinga is absoluut een kunst- en cultuurliefhebber (en verzamelaar van antiek). “Maar velen denken dat dit niet zo is. Ik vind dat een kunstenaar zijn eigen broek moet ophouden. In wezen is hij een ondernemer. Verkoopt zijn werk niet, dan

DELFT INTOBUSINESS 21

moet hij zich misschien afvragen of hij wel zo’n goede kunstenaar is. Dan kunnen we wel bakken met subsidie in zijn zak laten glijden, maar dat slaat natuurlijk nergens op.” De ondernemers in de binnenstad staan er bij hem niet goed op. “Het is vaak de volgende generatie die het bedrijf voortzet en in die generatie heb ik minder vertrouwen. Dat lijkt ook terecht, want velen verkeren in zwaar weer. En laten we niet alles op de crisis gooien. Het ondernemerschap in de binnenstad geef ik het cijfer 6.” Er moet volgens hem meer samengewerkt worden. Uit hetzelfde plastictasje haalt hij een magazine, uitgegeven door samenwerkende horecaondernemers. “Dat vind ik nou een uitstekend initiatief.” Lex Harding Terugkijkend op zijn leven beschouwt Martin Stoelinga zijn tijd als manager van bands en zangers als de Tee Set, Nico Haak, Gloria, Moby Dick en The Groovy’s als de avontuurlijkste periode uit zijn leven. We spreken van de zestiger jaren, de tijd van de seksuele revolutie, de groupies en de opkomst van Veronica. “Die artiesten moesten geboekt worden en daarvoor hadden ze bekendheid nodig. Dus liep ik wekelijks bij Lex Harding binnen om de nieuwe platen aan te bieden. Ik was daar toentertijd kind aan huis en kende iedereen bij die omroep. Daar heb ik mijn voordeel mee gedaan, ja.” Gevraagd naar het kruisje op zijn huisje refereert Stoelinga ook aan die periode. “Ik ben twee keer gescheiden en nu met mijn derde vrouw. Mijn scheidingen vielen me zwaar, vormen een zwarte periode. Het was in die tijd, dat ik manager was. Tja, de groupies…” Zakenman af Inmiddels is Stoelinga zakenman af. Zijn zoon nam zijn bedrijf over, dat twaalf horecazaken behelst. Hij heeft vijf kinderen. Natuurlijk houdt hij op het zakelijke vlak nog wel eens ruggespraak met zijn oudste zoon. Maar trots is hij op alle vijf. In één adem vertelt hij wat ze doen, waar ze wonen, hoeveel kinderen hij heeft en dat zijn eerste achterkleinkind op komst is. “Ik ben er maar wat blij mee, mijn familie is mijn alles. Alhoewel ik wel vind dat ik wat te jong ben om overgrootvader te worden, haha.” DELFT INTOBUSINESS 22

‘Ik wil nog vier jaar door in de raad. Er is nog zoveel krom in Delft’

REPORTAGE

Golfbaan Delfland heeft unieke formule in Nederland

‘Bij ons is het altijd golfdag’ Nee, Golfbaan Delfland herbergt geen vereniging. Bij Golfbaan Delfland lopen dus ook geen leden rond en er is zelfs geen clubhuis. Juist dat maakt de golfbaan bij Schipluiden aan het einde van de A4 bijzonder toegankelijk. En vooral: bijzonder succesvol. TEKST TEKSTBUIS | ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE BEELDIGHEID / AMANDA VAN STAM

“Wat we wél hebben is een prachtig horecapaviljoen op een schitterend golfcomplex. Iedereen met een golfvaardigheidsbewijs kan hier spelen volgens het Pay & Play principe. Voor zover mij bekend is

dit de enige golfbaan in Nederland die dat concept 100 % hanteert.” Aan het woord is Herman van der Vlis, directeur van Golfbaan Delfland. “De keuze voor Pay & Play is een lang verhaal

maar dat een andere keer. Het idee komt van de initiatiefnemer Tinus Vernooij. Na decennia van voorbereidend werk werd in 2000 de eerste bal geslagen op een 9 holes par 3 baan, een baan met korte holes, die DELFT INTOBUSINESS 23

toen net klaar was. De afgelopen jaren zijn we op een autonome manier stormachtig gegroeid. Nu hebben we naast de oorspronkelijke 9 holes par 3 baan nog 27 “‘gewone’ holes.” Eenvoud Pay & Play is in de ontwikkeling van Golfbaan Delfland bedacht nadat voor een traditionele opzet van een verenigingsbaan, waarbij de leden het kapitaal voor de aanleg bijeen brengen, te weinig aanmeldingen waren binnengekomen De aanleg van de golffaciliteiten onder het Pay & Play concept, is uiteindelijk gefinancierd door een aantal particuliere aandeelhouders die een affiniteit hadden of hebben met golf. “Het is een succesformule gebleken, misschien wel door de eenvoud van het concept, dat naadloos aansluit bij de individualiseringstendens in golfend Nederland. Golfers willen golfen wanneer het hen uitkomt. Zonder op een verenigingskalender te moeten kijken of de baan wel of niet beschikbaar is omdat er een herendag, damesdag, seniorendag of wat voor dag dan ook gepland is. Bij ons is het altijd golfdag. De enige restrictie is dat golfers via de website www.ikgagolfen.nl of per telefoon een starttijd moeten reserveren.” Betrokkenheid De laagdrempeligheid komt niet alleen ten goede aan individuele golfers. “We bieden bedrijven en instellingen riante mogelijkheden om bedrijfs- en relatiedagen te organiseren. Het programma kan variëren van alleen golfen tot een volledig pakket, inclusief vergaderfaciliteiten en horeca. We kunnen de hapjes en drankjes ook op de baan cateren, omdat we een eigen keuken en een eigen restaurant hebben. Trouwens, de gehele organisatie van de golfbaan is ‘eigen’, met uitzondering van de greenkeepers. Verder is iedereen die hier werkt in dienst bij Golfbaan Delfland. Voor ons was dat een essentiële keuze om optimale betrokkenheid bij onze organisatie te bewerkstelligen. Het succes van onze golfbaan valt of staat met de continue kwaliteit van alles wat we hier doen en dat gaat ook op voor de kwaliteit van onze dienstverlening. Daarom hebben we gekozen voor een eigen organisatie met vakmensen op hun gebied.” DELFT INTOBUSINESS 24

Herman van der Vlis

Pro’s en golfshop Tot die organisatie behoren onder meer de zeven golfpro’s van Golfacademy Delfland, die beginnende golfers begeleiden op weg naar het NGF Baanpermissiebewijs en gevorderde golfers helpen om de handicap te verlagen. De golfshopmanager en -medewerkers zijn ook al in dienst bij de golfbaan. “Onze on-course golfshop biedt een ruim assortiment aan clubs, tassen, schoenen, golfkleding voor dames en heren en accessoires voor de beginnende en geoefende golfer. Daarnaast vind je hier ook professionele clubfitters die aan de hand van een paar praktische tests een set golfclubs op maat aanmeten, waarbij rekening wordt gehouden met

je spelwijze, je ervaring en je fysieke gesteldheid.” De kwaliteit van de organisatie en de dienstverlening is terug te zien op de banen. “Die zijn tot in detail perfect verzorgd. Dat is een elementair deel van onze uitstraling waar we hard en met bezieling voor werken. We zijn hier continu bezig om topprestaties te leveren.” Om de kwaliteit op z’n minst te waarborgen, wordt jaarlijks een enquêteformulier verstuurd naar alle bezoekers die contactgegevens hebben achtergelaten. “Dat aantal is inmiddels opgelopen tot over de vijfduizend. Uit de antwoorden die we krijgen komen soms verrassende dingen

naar voren die we goed kunnen gebruiken om ons niveau nog verder te verhogen.”

niet vanzelf gaan. Je moet echt iets presteren om hier een goede score te behalen.”

Variatie Wanneer het over de aantrekkingskracht van Golfbaan Delfland gaat, hoeft Herman van der Vlis niet lang na te denken. Glimlachend: “We maaien niet te moeilijk...” En serieus: “Het is een optelsom van de faciliteiten en de banen. Wat de één een moeilijke baan vindt, kan de ander makkelijk vinden; dat is een kwestie van persoonlijke vaardigheden en smaak. De variatie van de banen spreekt in elk geval in ons voordeel. De course heeft een goede lay-out, met voldoende uitdagingen. Daar vragen golfers ook om. Het moet allemaal

Geen golfervaring? Geen nood. “Wij bieden gratis kennismakingslessen van anderhalf uur, waarin afslaan, chippen en putten aan de orde komen. Daardoor trekken we mensen over de eerste streep. Als ze eenmaal ontdekken hoe leuk het spelletje is, komen ze terug.” Golfers die vaker naar Golfbaan Delfland gaan, kunnen de Delfland GolfCard aanschaffen. “Die geeft onder meer recht op voordelige greenfee tarieven en vijf procent korting op golfequipment in de golfshop. Daarnaast kun je er regelmatig mee profiteren van andere leuke aanbie-

dingen. Op die manier proberen we ons te onderscheiden en eruit te halen wat erin zit. Omdat we geen vereniging hebben, zijn er nu eenmaal geen gegarandeerde inkomsten. Aan de andere kant houdt dat onze organisatie alert. We blijven ons ontwikkelen. En daarbij geldt één simpel motto: we willen de beste zijn.”

Golfbaan Delfland Abtsrechtseweg 1 2636 HZ Schipluiden T 015 - 380 79 11 I www.delflandgolf.nl DELFT INTOBUSINESS 25

REPORTAGE PKF WALLAST

“Uiteindelijk gaat het om creativiteit” De accountancybranche is volop in beweging. Informatietechnologie maakt dat bedrijven steeds meer zelf prima kunnen wat traditioneel het werkterrein van de accountant was. Dit vergt aanpassing van de rol van de accountant. De markt vraagt steeds meer een adviseur met kennis van accountancy dan een kundige boekhouder die ook adviseert. Maar wat maakt een accountant nu die goede adviseur en sparringpartner? Rene van Dijk (l) en Arjan Buurman. FOTOGRAFIE BEELDIGHEID / AMANDA VAN STAM

Altijd mogelijkheden zien Aan het woord is René van Dijk, partner in de Delftse vestiging: “Uiteraard moet er de persoonlijke klik zijn en het vertrouwen. Dat een adviseur vakbekwaam moet zijn staat buiten kijf. Klantgerichtheid blijkt voor veel accountants niet altijd vanzelfsprekend. Daar kun je dus al onderscheid maken. Maar uiteindelijk gaat het om creativiteit. Een goede adviseur heeft het vermogen om mogelijkheden te zien zonder dat daarom wordt gevraagd en een oplossing te vinden als er een probleem is. Dit vraagt echter wel een bepaalde invulling van de onderlinge relatie, wil dit vermogen volledig benut kunnen worden. Als adviseur moet je het bedrijf en de markt door en door kennen en weten wat de ondernemer beweegt.

“Een goede adviseur kent de ondernemer en zijn bedrijf door en door” DELFT INTOBUSINESS 26

Eenmaal per jaar elkaar zien bij de bespreking van de jaarrekening of als de klant een specifieke vraag heeft gaat dat effect onvoldoende geven. Het klinkt misschien heel voor de hand liggend, maar je moet simpelweg regelmatig contact hebben over wat er zoal gebeurt in het bedrijf of in het privéleven van de ondernemer. Dat vergt in het begin misschien een bepaalde investering, maar op termijn betaalt zich dit ruimschoots terug. Zonder twijfel, ik heb daar in mijn praktijk talloze voorbeelden van.” Advisering zit in onze genen “Dat wij onze tijd ver vooruit zijn zie je ook aan onze omzetverdeling”, vervolgt Arjan Buurman, vestigingsmanager van PKF Wallast in Delft. “Bij de meeste accountantskantoren wordt ten minste 80%-90% van de omzet behaald met de typische accountancydiensten, zoals het samenstellen van jaarrekeningen en het uitvoeren van wettelijke controleopdrachten. Bij ons is dat ongeveer 50%, de rest komt uit advisering. En hoewel de ontwikkeling in de markt in de richting

gaat van meer advisering, is de focus op integrale advisering bij PKF Wallast nooit anders geweest. Het is eerlijk gezegd zelfs de reden dat wij vandaag de dag bestaan. Ons kantoor is in 1959 opgericht door de heer Wallast, tot dat moment rijksaccountant en belastinginspecteur, vanuit de overtuiging dat integrale advisering vanuit meerdere disciplines hetgeen is waar ondernemers in feite echt behoefte aan hebben. Die overtuiging hebben wij nog steeds. Dat is ook terug te zien bij onze medewerkers. Onze adviseurs hebben doorgaans twee of meer academische opleidingen afgerond. Verder wordt met grote regelmaat de kennis van onze medewerkers bijgespijkerd op fiscaal, juridisch en bedrijfseconomisch gebied. Wij vragen van onze mensen dat ze van veel dingen veel weten. Maar tegelijkertijd is die diversiteit op hoog niveau juist een belangrijke reden dat deze mensen graag bij PKF Wallast werken. Ergens anders kunnen ze hun ei niet goed kwijt.” Nummer 10 van de wereld Van een middelgroot accountantskantoor

Op donderdag 30 augustus vond onder grote belangstelling de jaarlijkse zomerborrel plaats op Landgoed Ter Werve. Deze locatie was die middag het toneel voor (hernieuwde) kennismaking met de mensen achter PKF Wallast Delft. Ruim honderd genodigden waren aanwezig voor een gezellige nazomerse samenkomst met als hoogtepunt de inmiddels beroemde PKF-variant op petje-op-petje-af waarin de veranderingen op vaktechnisch gebied werden getoetst.

als PKF Wallast zou je op het eerste gezicht wellicht niet verwachten dat zij wereldwijd is vertegenwoordigd. “Het tegendeel is echter waar” zegt Ruud van der Linde, partner in Delft met een groot aantal internationaal opererende cliënten.

“Wij behalen ongeveer de helft van onze omzet uit advisering”

“PKF Wallast is aangesloten bij PKF International, een wereldwijd opererend netwerk met meer dan 400 kantoren in ruim 125 landen en circa 21.000 werknemers. Door het regelmatige contact ken ik veel van mijn buitenlandse PKF collega’s persoonlijk. Dat draagt er in belangrijke mate aan bij dat wij ook internationaal onze cliënten kunnen bedienen zoals wij dat graag willen: vlot, kwalitatief goed en met creativiteit. Het is eigenlijk verrassend dat er nog steeds veel Nederlandse internationaal opererende bedrijven zijn

Over PKF Wallast: belastingadviseurs, accountants en bedrijfsjuristen PKF Wallast is een middelgroot advies- en accountantskantoor met vestigingen in Delft, Rotterdam, Amsterdam-Schiphol en Woerden en circa 180 medewerkers. Al sinds de oprichting in 1959 is de focus gericht op integrale advisering van ondernemers en hun bedrijf op fiscaal, juridisch en bedrijfseconomisch gebied. Internationaal is PKF Wallast lid van PKF International, het nummer 10 netwerk van de wereld met meer dan 400 kantoren in ruim 125 landen en 21.000 medewerkers.

die eigenlijk met tegenzin bij de Big4 zitten. Voor hen is het goed te weten dat er gewoon een goed en volwaardig alternatief is. PKF is niet voor niets de nummer 10 van de wereld. Ook blijkt dat nieuwe cliënten die afkomstig zijn van één van de Big4 onze werkwijze een verademing vinden. Op zich niet zo gek als je bedenkt dat deze ondernemingen bij de Big4 vaak wat minder aandacht krijgen dan ze verdienen. Dan wordt de dienstverlening die wij bij PKF Wallast voorstaan ineens ervaren als bijzonder aangenaam.”

PKF Wallast Vestiging Delft Bezoekadres: Delftechpark 40, 2628 XH Delft Postadres Postbus 332, 2600 AH Delft T 015 - 261 31 21 F 015 - 261 53 82 E delft@pkfwallast.nl I www.pkfwallast.nl DELFT INTOBUSINESS 27

BUSINESS & STYLE

Sportuurtje De Tissot Heritage PR516 is een ode aan de autosport. Met een massief stalen band, voorzien van drie gaten, geïnspireerd op het sportstuur van raceauto’s uit die tijd. En een modern automatisch uurwerk van ETA, dat gescheiden wordt van de zichtbodem door een weergave van een vintage sportstuur. De Tissot Heritage PR516 is in verschillende uitvoeringen verkrijgbaar vanaf € 570,- bij: Juwelier Warnaar, Brabantse Turfmarkt 74 - Delft

Stevig stijlvol Minimalistische vormgeving, gecombineerd met de uiterlijke eigenschappen van beton maken deze bio ethanol sfeervuren tot iets bijzonders voor elk interieur, tuin en terras. Tijdloos, stijlvol en duurzaam; de Ruby Fires betonlook modellen geven een extra dimensie aan iedere ruimte! De Ruby Fires zijn in verschillende uitvoeringen verkrijgbaar vanaf € 499,- bij: Ruby Fires, Westenberg Sfeerhaarden & Houtkachels Maanweg 58 - Den Haag

Vergeet-me-niet-app Nooit meer een wachtwoord vergeten? Dat kan voortaan met 1Password die naast wachtwoorden generen en onthouden ook andere inloggegevens zoals bankinformatie kan bewaren. Alles opgeslagen achter een viercijferige code en eventueel nog achter een wachtwoord. Zo hoeft u dus zelf maar één code en één wachtwoord te onthouden De 1Password app is te downloaden voor € 7,99 via: http://itunes.apple.com

DELFT INTOBUSINESS 28

Scheer je weg…. Kunt u niet kiezen of houdt u doodgewoon van combineren? Deze stijlvolle en uiterst chique shaving set holder van Rituals geeft u de ruimte om een scheerkwast en - mes in te bewaren en het beste van twee werelden te combineren voor een superglad scheerresultaat. De We Want More gadget die iedere zakenman wel in zijn badkamer wil hebben… De Shaving Set Holder is verkrijgbaar voor € 29,- (excl. kwast en mes) bij: Rituals, Jacob Gerritstraat 26 - Delft

Duister kantje Op 13 november 2007 doen zeshonderd rechercheurs en dertig officieren van justitie op ruim vijftig adressen in Nederland invallen. Een strafrechtelijk onderzoek legt een wijdvertakt fraudenetwerk aan de top van het Nederlandse bedrijfsleven bloot. De vastgoedfraude beschrijft voor het eerst de duistere kant van de Nederlandse vastgoedwereld. De Vastgoedfraude is verkrijgbaar voor € 22,95 bij: Boekhandel Ben Kempers BV Troelstralaan 43/47 - Delft

Beheers je! De gemiddelde organisatie overkomt eens per vijf jaar een fraude met materiële gevolgen. Gemiddeld één op duizend werknemers pleegt jaarlijks een ernstige fraude. Studies wijzen op een gemiddelde schade die neerkomt op vijf procent van de omzet. Kortom, fraude is van alledag. Dit informatieve boek is een leidraad van preventie tot detectie. Fraudebeheersing is verkrijgbaar voor € 37,50 bij: Bruna Gasthuislaan 66/68 - Delft

DELFT INTOBUSINESS 29

- advertentie -

VACATURE

Delft IntoBusiness zoekt:

DE MACHTIGSTE DELFTENAAR m/v Ken je of ben je de meest invloedrijke Delftenaar? Mail naam en toelichting naar delft@intobusiness.nu Waar sta jij op de lijst?

van echt

KIJKEN naar werkelijk

ZIEN

ontwerp met lef

PROFESSIONELE BEDRIJFSFILMS EN COMMERCIALS Aansprekende voorbeelden:

CREATIEVEKRACHTEN.NL www.sevenwords.nl

Studio in Delft

COLUMN Een kabinet in aantocht, wetsvoorstellen met Prinsjesdag, fiscale wetgeving die weer in krap drie maanden het Staatsblad moet halen om op 1 januari 2013 in werking te treden. Een nieuwe, flexibele structuur voor de BV. Een of twee wetsvoorstellen om partneralimentatie eenvoudiger te maken en in te korten tot soms hooguit 5 jaar. En... een nieuw magazine voor de Delftse ondernemers in een stad die ruim 766 jaar geleden al stadsrechten kreeg.

Voorbeelden van vernieuwing! TEKST LEO DELFGAAUW DELFGAAUW ADVOCATUUR & BELASTINGADVIES De stadsrechten van destijds hebben ook nu nog raakvlakken met mijn dagelijks werk, waarin ik mijn creativiteit en kennis inzet om uw juridische en fiscale problemen op te lossen. Stadsrechten bevatten voorrechten die een stad verkreeg van de landheer, bijvoorbeeld om markten te houden, goederen te wegen (de Waag), tol en accijns te heffen, maar ook om eigen wetgeving te maken en rechtspraak te organiseren. Bijzonder aan die rechtspraak was dat de rechtbanken werden bemand door medeburgers en rechtspraak dus niet langer plaatsvond door de landheer. Delft heeft nog steeds een kantongerecht, waar nu recht wordt gesproken op grond van nationale en Europese regelgeving, en wel over zaken die de burger heel direct raken.

Als ik een ondernemer bijsta in een geschil met een werknemer, of een verhuurder tegen zijn huurder, is de kantonrechter degene die daarin beslist. Wie een vonnis wil halen om een vordering van maximaal € 25.000 te innen van een stadgenoot, kan - tot 1 januari aanstaande - nog bij de rechter op de Korte Geer 11a terecht (het kantongerecht gaat helaas weg; dat is ook vernieuwing, maar een waarmee velen niet blij zijn). In een bezwaarprocedure tegen beslissingen van de gemeente over bijvoorbeeld de WOZ waarde of een besluit om geen schadevergoeding toe te kennen, doe ik onder andere de hoorzitting in het Stadhuis op de Markt. Dit alles speelt zich dus af binnen de “Delftse singels” en de oude stadsmuren zoals ze al op de kaarten van Blaeu en de Atlas van Loon staan afgebeeld! Als partneralimentatie wordt verlaagd en ingekort tot 5 jaar, zal dat een grote verandering zijn. Er wordt nu in 20 % van de scheidingen partneralimentatie betaald, maar er zijn veel procedures over. Of die afnemen, is nog maar de vraag. Mijn band met Delft is ruim 50 jaar oud. Ik doorliep Stanislas en 2 jaar TU (voordat ik toch handelsrecht en fiscaal recht studeerde in Leiden), en werkte als belasting-inspecteur op de toenmalige inspectie aan het Westplantsoen. Verder ben ik voorzitter van VOCDelft, een vereniging voor wakkere Delftse ondernemers. Voor mij is nieuw dat ik sinds juli van dit jaar mijn kantoor in Delft heb. Vanaf de vierde verdieping aan de Kleveringweg 37 (genoemd naar de oud-directeur van Enraf Nonius) heb ik een mooi gezicht op Delft. Wel vanuit een ander perspectief dan Vermeer destijds, maar is een nieuwe gezichtshoek niet vaak de oplossing voor een vervelend geschil? Laten we elkaar eens spreken! Leo Delfgaauw

DELFT INTOBUSINESS 31

INTERVIEW JAAP SMIT

CNV voorzitter Jaap Smit roept politici op hoofd erbij te houden

‘De oplossing

voor Nederland moet uit het midden komen’ Het was een regeerakkoord waar rechts Nederland zijn vingers bij zou aflikken. Toen Mark Rutte, die aanstonds premier van ons land zou worden, dit voor de televisiecamera’s verkondigde, was Jaap Smit nog maar een paar maanden in functie. Een paar weken later las de voorzitter van de CNV Vakcentrale het coalitieprogramma en wist hij dat een aantal groeperingen, zoals ondernemend Nederland, dat inderdaad zou doen. “Maar ik vreesde voor de zwakkeren in de samenleving. Een vrees die gegrond bleek”, aldus Smit, twee jaar na dato. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

IntoBusiness spreekt hem op de dag van de verkiezingen. Smit: “De oplossing voor de crisis en de andere problemen in Nederland moet uit het midden komen.” Later die avond wordt bekend dat VVD en PvdA met voorsprong de grootste partijen van Nederland zijn geworden en is voor iedereen duidelijk dat de partijen elkaar ergens in het midden moeten vinden om te kunnen regeren. Populisme “Tien jaar na Pim Fortuyn kunnen we met z’n allen stellen dat het populisme ons weinig tot niets heeft gebracht. Daar moeten we het dus niet zoeken. Sowieso kijk ik met argusogen naar al die nieuwe partijen die erbij zijn gekomen. Op het stembiljet staan 24 partijen!” Om daar cynisch aan toe te voegen: “Nou, op naar de honderdvijftig partijen met allemaal een eigen zetel, zou ik zeggen.” Hij lacht schamper, maar vervolgt heel serieus: “We moeten in Nederland leren om verder te kijken dan alleen het eigen belang. Dat is lastig, want mensen bekijken de wereld vooral door DELFT INTOBUSINESS 32

de eigen bril. Dat werkt niet, we moeten het samen doen. Deze tijd vraagt daarom om politici die hun hoofd erbij houden en verder kijken dan hun eigen partij.” Smit vindt dat Den Haag een te stoer geluid laat horen. “Daarin ligt, zo blijkt al snel, een zekere kortzichtigheid opgesloten. Roepen wat veel mensen willen horen om snel te kunnen scoren, om er vervolgens achter te komen dat Nederland helemaal niet bij zo’n besluit is gebaat.” Versoepeling ontslagrecht Als concreet voorbeeld noemt hij de voorgestelde versoepeling van het ontslagrecht. “Hiervan dreigen velen, vaak ouderen, de dupe te worden. Iemand van vijftig komt, ook al geef je hem allerlei cursussen, echt niet meer zo snel aan de baan. Dat is gewoon de realiteit. Dat de arbeidsmarkt hervormd dient te worden, daar ben ik het mee eens. Maar wat nu in het Lenteakkoord wordt voorgesteld is gewoon een uitholling van een bestaand recht, terwijl dat helemaal niet de kern van het probleem is.”

Net zoals het budget ten aanzien van de Wajong hem ook een doorn in het oog is. “Jongeren met een probleem moeten we helpen. Het is echt nutteloos om te zeggen: we korten ze op hun inkomen, dan zijn ze gemotiveerder om een baan te zoeken en te vinden. Daar los je het probleem niet mee op en dat is niet de juiste prikkel. Je zult hen moeten helpen een baan te vinden, hen daarbij begeleiden, werkgevers zullen bereid moeten zijn hen een plek te geven, pas dan pak je het op de goede manier aan. Nu wordt het probleem knalhard over de schutting geworpen en ligt het ineens op het bordje van de buurman. Dat is geen probleem oplossen, maar verschuiven.” Ruimte voor discussie Frequent zit Jaap Smit aan tafel bij de minister. Met name Henk Kamp (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) en Rutte zijn voor hem bekende gesprekspartners. Die gesprekken typeert hij als constructief. “Ik ben het zeker niet altijd met hen eens, maar in die gesprekken is ruimte voor

CNV VAKCENTRALE CNV-Vakcentrale Het Christelijk Nationaal Vakverbond heeft als taak de belangen van mensen te behartigen op het gebied van werk en inkomen. Met een open, deskundige en persoonlijk betrokken stijl werkt de organisatie primair voor CNV leden. Het CNV vindt inspiratie in het christelijk sociaal denken dat zijn wortels heeft in het evangelie. Van daaruit gelooft het CNV dat ieder mens als streven en doel heeft om ‘tot bestemming te komen’. In een prestatiegerichte en steeds complexere samenleving wil het CNV hieraan bijdragen door mensen weerbaar en wendbaar te maken bij het verrichten van werk. Dit zowel op materieel als immaterieel gebied. Het CNV streeft naar een samenleving waarin mensen zoveel mogelijk gelijke kansen hebben en duurzaamheid een centraal begrip is. Medewerkers, vrijwilligers en leden van het CNV wenden hun talenten aan om deze idealen om te zetten in diensten op maat, aansprekende producten en opvallende acties. Om dit te bereiken voert het CNV een permanente dialoog met de leden, de samenleving en internationale organisaties op het gebied van mens en werk. Het CNV wil een herkenbare beweging zijn en blijven. Voor iedereen die zich inzet voor het CNV wil zij een inspirerende en uitdagende omgeving vormen waarin ieder zijn talenten kan ontwikkelen.

discussie. Sterker, ze zijn niet alleen bereid om te luisteren naar CNV Vakcentrale, ze stellen hun plannen aan de hand van onze argumenten soms ook bij.” Jaap Smit is sinds 1 juni 2010 voorzitter van CNV Vakcentrale. Na zijn doctoraalexamen Theologie en Massacommunicatie en PR werkte hij negen jaar als predikant in diverse gemeenten en vier jaar als geestelijk verzorger voor de Koninklijke Landmacht in Seedorf. Daarna was hij werkzaam voor de adviesbureaus KPMG en Andersson Elffers Felix. Dat verleden wordt zo nu en dan zichtbaar als hij de actuele problematiek benoemt en zijn oplossing kracht bijzet met een Bijbels verhaal. Voor hij bij het CNV voorzitter werd, was hij algemeen directeur van Slachtofferhulp Nederland. Onder zijn leiding werd Slachtofferhulp een landelijke organisatie die op alle locaties dezelfde kwaliteitsstandaard hanteert en die 24 uur per dag, 7 dagen per week kan worden ingezet bij rampen en calamiteiten. Bij Slachtofferhulp was zijn werk, zo zegt hij, ‘gedaan’ en bij de CNV Vakcentrale, waarbij 310.000 leden zijn aangesloten, vond hij een nieuwe uitdaging. “Ik stelde dat als ze een woordvoerder voor de achterban nodig hadden, dat ze dan op zoek moesten gaan naar een ander persoon. Dat bleek niet het geval; ze wilden een voorman met een mening.” Jaap Smit is, zoals een goed CNV voorzitter betaamd, kritisch, maar ook een positivist. “Er zijn in Nederland heel veel issues die we samen moeten beetpakken; heel veel dingen kunnen

beter. Maar ondertussen moeten we niet vergeten dat Nederland een geweldig land is, waar miljoenen mensen graag wonen. Nederland heeft een rijke historie en biedt vele kansen. Laten we met z’n allen opletten dat we het land niet naar de bliksem mopperen.” De achterban van CNV Vakcentrale is zijn motor. Hoewel Jaap Smit zelf een heldere visie heeft, wil hij weten wat er onder de leden leeft en speelt. Zo is hij onlangs naar Katwijk en Rijnsburg geweest, voor een werkbezoek aan achtereenvolgens een staalfabriek en Flora Rijnburg. Laatstgenoemde maakt onderdeel uit van de Greenpoort. “Zo komen we er

‘Nederland zit in een moreel vacuüm’ bijvoorbeeld achter dat de werkgevers, die binnen de Greenpoorts vallen, hun human resourcebeleid te veel op eigen houtje inrichten. Ze moeten de vakbonden daar veel meer bij betrekken. Daar lobbyen we dan ook voor.” Alliantie Het gros van de leden woont, werkt en leeft in het noorden en het westen. Dat heeft een historische grondslag. Het zuiden, dat overwegend katholiek is, sloot zich aan bij de FNV. De samenwerking met FNV, maar ook met MHP (voor middengroepen en hoger personeel), is goed. “We weten elkaar te vinden indien nodig en vormen dan een kortstondige alliantie.

Wat ik van meerdere vakbonden vind? De tijd van het zuilenstelsel ligt ver achter ons, maar het is goed als mensen wat te kiezen hebben. Dat houdt de vakbonden scherp.” CNV Vakcentrale staat voor solidariteit, rentmeesterschap, duurzaamheid en naastenliefde. Oude woorden, die misschien in een moderner jasje gegoten kunnen worden, maar die volgens Smit niets aan kracht hebben ingeboet. Voor hem zijn het waarden die ertoe moeten leiden dat het vertrouwen tussen werkgever en werknemer weer terugkomt. “Want die is momenteel ver te zoeken. We leggen alles maar vast, zodat we later met dat papiertje kunnen schermen. Het vastleggen an sich is al een motie van wantrouwen.” Indonesië De wereld verandert in rap tempo, met name op economisch, communicatief en technologisch vlak. “Dat is een feit. Echter, wat helaas ook is veranderd, is het feit dat we teveel vanuit onszelf redeneren. Het draait vooral om ‘ik’, terwijl dat ‘wij’ zou moeten zijn. En niemand steekt de hand in eigen boezem. Pech lijkt niet meer te bestaan, het is altijd de schuld van een ander. De maatschappij is in een moreel vacuüm terecht gekomen. Want we kijken niet meer naar onszelf, maar wijzen naar de ander en willen steeds vaker ons gelijk via de juridische weg af te dwingen. Ja, ik vind dat we als samenleving te verwend zijn. Ik was in Indonesië en zag hoe gelukkig mensen konden zijn met niets. We hebben het beter dan ooit, maar kunnen er desondanks niet gelukkig mee zijn.” DELFT INTOBUSINESS 33

DELFT INTOBUSINESS LEZEN VIA APP

Delft IntoBusiness kan met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze is verkrijgbaar op de site: www.intobusiness.nu

IntoBusiness geeft ook digitaal zakelijk nieuws kleur

GOLFINTERVIEW

Pieter Timmermans:

Antal van Loosbroek (l) in gesprek met Pieter Timmermans.

‘Keuzes maken is een must’ Pieter Timmermans is kantoordirecteur bij EBH Elshof en praat ronduit over zijn begeleidende rol in de verandering die gaande is binnen het Delftse en Westlandse advocatenkantoor. Bovenal is Pieter echtgenoot, vader van 4 kinderen en een enthousiaste golfer. Een aimabele persoonlijkheid van net 50 jaar die uitgaat van het feit dat iedereen keuzes moet maken. Samen met Antal van Loosbroek ging hij de baan in van Golfbaan Delfland voor 9 holes en evenzoveel vragen. TEKST ANTAL VAN LOOSBROEK l FOTOGRAFIE BEELDIGHEID / AMANDA VAN STAM

DELFT INTOBUSINESS 35

Wat is je handicap binnen de baan en wat buiten de baan? “In de baan heb ik handicap 18. Een hcp die past bij de wetenschap dat ik nooit de beste zal zijn in dit spel mede door mijn langdurende hockeyachtergrond. Golf is meer hoofd en geest voor ontspanning, hockey is power, uitrazen en stoom afblazen.” Als doorlopend denkt Pieter na over zijn handicap buiten de baan en zegt: “Mijn handicap buiten de baan is de door mij gewenste snelheid. Denken, beslissen en uitvoeren in rap tempo. Het mooie is wel dat ik mijn handicap behoorlijk onder controle heb gekregen door te accepteren dat niet iedereen in dezelfde vaart mee kan of wil.” Wat is het leuke, mooie en interessante aan jouw functie van kantoordirecteur? “Mijn achtergrond is anders dan velen bij ons op kantoor. Vanuit de studiekant past het prima bij me, ik weet waar mijn collega’s het over hebben, maar ik ben zakelijk groot geworden in een hele andere tak van sport. Consultancy in de aannemerij is toch

echt heel wat anders dan de advocatuur. Daarbij kwam ik in een nietbestaande functie. Dan moet je je collega’s je toegevoegde waarde laten zien en vervolgens meenemen in de vernieuwingen die het Dagelijks Bestuur wil doorvoeren. EBH Elshof is zich aan het voorbereiden op de toekomst; om in te spelen op veranderingen waar ons vakgebied, advocatuur in de breedste zin, mee te maken gaat krijgen.” Waar ben je het meest trots op? “Trots ben ik op veel zaken. Ik ben enorm trots op de bedrijven waar ik voor heb gewerkt en ook nu weer op EBH Elshof. Zo heb ik eens een groeipad mogen begeleiden voor een bedrijf in de installatiebranche. Erg trots om te zien dat wat ik bedacht heb ook daadwerkelijk

zo komt te staan. Nu ben ik er ook trots op dat mijn functie die gestalte en toegevoegde waarde heeft, zoals die met de partners is bedacht. Dat ik bij veel collega’s de wind uit de zeilen neem zodat zij zich kunnen focussen op dat waar zij goed in zijn.” Wat wil je de mensen om je heen meegeven? “Dat je nooit een verkeerde keuze kan maken maar dat je ‘m wel moet maken. De keuze van dat moment is altijd de

goede. Die maak je namelijk met de wetenschap, kennis en ervaring die je op dat moment in je rugzak hebt. Maar maak een keuze met de blik scherp op je toekomstwens. En bijsturen of aanpassen van wat je eerder hebt gekozen, is geen schande. Geen keuze maken is voor mij geen optie.” Waar sta je over 10 jaar? “Over 10 jaar werk ik nog steeds omdat wij waarschijnlijk, als gevolg van econo-

mische veranderingen, nog langer door mogen werken. Zolang als de uitdaging en verandering blijven, blijf ik dat met veel plezier doen.” Overpeinzend: “Ik merk aan mezelf dat ik steeds meer wegga bij materialisme en meer zoek naar de andere waarde van het bestaan. Met groot gemak kocht ik zaken voor mezelf en de mensen om me heen. Ik ben er nu wel achter dat dat mijn geluk niet gaat brengen. Ik vind ook dat een groot deel van de crisis waarin de wereld zich nu bevindt, voortkomt DELFT INTOBUSINESS 37

voor structuur en strategie. EBH Elshof vindt wel dat ze haar klanten moet faciliteren en komen daarom binnenkort met een portal voor onze klanten.” “Mijn wens en dus ook uitdaging is om ervoor te zorgen dat het echte werk binnen het oudste en grootste advocatenkantoor van Delft, met natuurlijk ook de Naaldwijkse vestiging, blijft aansluiten bij de nieuwe generatie werkers. Die liever niet gebonden worden aan 1 plek binnen 4 mure, die 24/7 ingelogd zijn ongeacht de locatie. Daarbij mogen we en kunnen we de ervaren rotten niet uit het oog verliezen. Niet dat ze precies hetzelfde moeten kunnen met automatisering maar we zijn het aan onszelf én de markt verplicht te faciliteren.” Vertel mij nou eens iets wat je nog nooit aan iemand hebt verteld. Jouw grote geheim, mijn primeur… “Een geheim dat je alleen voor jezelf houdt is een eng geheim lijkt mij, dan ben je volgens mij een beetje een engerd. De geheimpjes die ik deel met iemand anders laat ik liever daar.”

uit hebzucht. En dat lijkt me geen goede sturing voor je leven, voor mij niet in ieder geval.” Waar kunnen we je wakker voor maken? Eerst: “Mijn hockeyteam met een kratje bier.” Daarna kort en krachtig: “Jagen met mijn vader.” Even later met een grote glimlach: “Zo’n antwoord verdient natuurlijk iets meer uitleg. Ik heb een ongekende drang naar nostalgie, de tijd die niet meer terugkomt. Dat geldt zeker voor jachtbeheer met mijn vader. Heerlijk in het holst van de nacht uit bed, door de bossen van Drenthe op jacht. Die geur

staat geprogrammeerd in mijn geheugen. Die nostalgie brengt me ook terug bij de zomers bij oom Max, die midden in het bos woonde, met een meertje, waar wij dan fantastisch konden zwemmen, ravotten, spelen.” Wat is de uitdaging voor het kantoor en jou? “De markt is aan het veranderen en wij dienen onze rol daarin te herschikken. Cliënten worden mondiger, zoeken zelf op internet naar mogelijke oplossingen. Binnen de advocatuur wordt daar nogal wisselend op gereageerd. Wat wel eens vergeten wordt, is dat de advocaat zorgt

Tijdens het gesprek werd de rode lus van Golfbaan Delfland bespeeld. In deze weidse en boom- en waterrijke omgeving blijkt Pieter Timmermans een zeer solide golfer en loopt door de baan met een grote, ontspannen glimlach met efficiënte momenten van concentratie om zijn doorgaans bekeken en uitgekiende slagen te spelen. DELFT INTOBUSINESS 38

Het volgende interview is met Regi Blinker, oud-voetballer en uitgever van het magazine Life after Football. Wat zou je hem willen vragen? “Ik zie om mij heen veel fanatieke golfers, die veel tijd spenderen om beter en beter te worden. En dat zijn dan hele goede amateurs. Om topsport te kunnen bedrijven moet men echter nog veel meer doen en daarin ook keuzes moeten maken. Wat ik van Regi wil weten, wat hij heeft moeten laten, bijvoorbeeld sociaal gezien en daarbij ben ik ook wel erg benieuwd of hij eruit heeft gehaald wat er in zit en of hij het weer zo zou doen.”

REPORTAGE Gratis wagenparkscan toont voordelen van groengas als brandstof

‘Gas is echt niet alleen geschikt om te koken’ Een stevig aantal wagenparkbeheerders heeft het al beleefd. Toch zijn er veel collega’s die nog geen kennis hebben gemaakt met de gratis wagenparkscan, die aantoont hoeveel voordeel het omschakelen naar groengas (een samenstelling van aardgas en biogas) als brandstof oplevert. Want dát het geld oplevert, is volgens Ingrid van Leeuwen, projectleider aardgasmobiliteit bij de provincie Zuid-Holland, zo klaar als een klontje. “Je moet er alleen voor 31 december 2012 bij zijn om aanspraak te maken op een gratis wagenparkscan. Met ingang van volgend jaar wordt de scan niet meer gesubsidieerd.” TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE BEELDIGHEID / AMANDA VAN STAM

Advies- en ingenieursbureau Royal HaskoningDHV - verantwoordelijk voor de uitvoering van de subsidieregeling - komt langs bij geïnteresseerde wagenparkbeheerders. Met de laptop op tafel en dankzij speciaal ontwikkelde software hoeven alleen de ‘trackrecords’ van de voertuigen in het systeem te worden ingevoerd. “Een wagenparkscan is al interessant bij wagenparken vanaf 4 à 5 voertuigen. Wanneer de gegevens van de voertuigen zijn verwerkt, wordt direct duidelijk wat de gevolgen zijn van het overstappen naar groengas. Negen van de tien keer zijn de beheerders heel verbaasd over de uitslag. Dat komt deels omdat ze niet bekend zijn met de mogelijkheid om over te schakelen van benzine of diesel naar groengas. En onbekend maakt onbemind. Tegelijk hebben ze geen idee dat rijden op groengas zoveel kan opleveren. En laten we ook niet vergeten dat het rijden op gas het milieu veel minder belast.” De aanschaf en inbouw van een groengastank is niet goedkoop, weet ook Ingrid van Leeuwen. “Bedrijven vertellen dat ze moeten investeren om geld te verdienen, is in de huidige economie geen makkelijke boodschap. Je moet wel naar de langere termijn durven kijken. De ervaringen tonen aan dat vergroening van het wagenpark zorgt voor een wezenlijke vermindering - tot wel 80 procent - van de CO2footprint. En wat vooral tot de verbeelding

zal spreken, is dat vergroening een aanzienlijke terugkerende kostenbesparing oplevert, zowel voor personenwagens als bestelbussen. De brandstofprijs voor aardgas of groengas is namelijk beduidend lager dan die voor benzine of diesel. Ook niet onbelangrijk: groengas is ‘stil’. Transporteur Simon Loos, de vaste transporteur van Albert Heijn, rijdt zoveel mogelijk op groengas om filialen in stedelijke gebieden te bevoorraden. En het is veilig; groengas brandt niet, maar vervliegt als het vrij komt. Ook dat is een groot voordeel.” Er zijn al veel affabriek modellen beschikbaar, waardoor de tank niet achteraf hoeft te worden ingebouwd. “De aanschafkosten van het voertuig zijn dan wel iets hoger, maar verdienen zich dus al gauw terug. Voor een personenauto ligt dit al bij 10.000 km en bij een bestelwagen op 15.000 km. Let wel, dit zijn gemiddelden. Daarna levert elke km extra besparing op vergeleken bij rijden op diesel.” Kip en ei “Gas is echt niet alleen geschikt om op te koken. Je kunt er ook op rijden en dat past prima binnen de doelstelling van de overheid om het gebruik van schonere brandstoffen te stimuleren. Het is alleen het verhaal van de kip en het ei. Een groter aantal vulstations zou het overstappen vereenvoudigen. Toename van auto’s die op groengas rijden dwingt meer vulstatiHet project ‘rijden op aardgas’ wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale ontwikkeling van de Europese Commissie

Mevrouw Ingrid van Leeuwen ons af. In de regio’s Alphen aan den Rijn, Leiden en de Duin- en Bollenstreek is de dichtheid van het netwerk van vulstations goed; hoewel het natuurlijk altijd beter kan. De rest van Zuid-Holland is ook fatsoenlijk gedekt. Nu de auto’s nog...” Meer informatie over rijden op groengas is te vinden op www.groengasmobiel.nl Provincie Zuid-Holland Afdeling Mobiliteit en Milieu Zuid-Hollandplein 1 2596 AW Den Haag T 070 - 441 72 74 E iwm.van.leeuwen@pzh.nl I www.zuid-holland.nl DELFT INTOBUSINESS 39

REPORTAGE

VOC Delft: meer dan de som der delen TEKST DE TEKSTGROEP / HANS DALMEIJER

Stel: je hebt vijfentwintig ambassadeurs die jouw bedrijf aanbevelen binnen hun zakelijke netwerk. Dat moet toch nieuwe kansen scheppen en omzet opleveren? Klopt. Dat bewijst de Vroege Ondernemersclub Delft (VOC Delft) wekelijks. Al anderhalf jaar verzamelen de leden van VOC Delft zich elke woensdagochtend in de Altena Hoeve voor een ontbijt. Iedereen krijgt de kans om zich te presenteren en aan te geven naar welk soort klanten of welk specifiek contact bij een organisatie hij op zoek is. De andere leden onthouden dat en als zich een kans voordoet, zullen ze hun collega-VOC’er aanbevelen als een betrouwbare partner. Vertrouwen en loyaliteit zijn dan ook twee van de belangrijkste waarden van de club. In de lijn hiervan is het daarom logisch

dat er een branche-exclusiviteit geldt. Dus één verzekeraar, één administratiekantoor, één masseur, één architect, één ICT’er, één tekstschrijver, enzovoort. De diversiteit is enorm. Misschien is dat wel de reden waarom ook de gemoedelijkheid binnen de ondernemersclub zo groot is. Business en fun gaan hand in hand. Leren en profiteren Krachten bundelen, kennis delen, van elkaars vakgebied leren en ervan profiteren; dat kenmerkt de VOC Delft. Elke week geven leden van de club elkaar tips en vertellen ze trucs uit hun vakgebied. Daarmee kunnen de andere ondernemende leden enerzijds voorkomen dat ze fouten maken en anderzijds kunnen ze er zakelijk hun voordeel mee doen. Daarom geldt ook: des te meer expertises binnen de club vertegenwoordigd zijn, des te meer inzichten

en potentiële contacten de leden in andere branches tot hun beschikking hebben. Dat vergroot dus het aantal zakelijke kansen. Daarom nodigen de leden van de VOC Delft elke week één of meer zakenrelaties uit om een ochtendsessie bij te wonen en – als die branche nog niet bezet is – eventueel lid te worden. Zo is het aantal leden in iets meer dan een jaar tijd met vijftien gegroeid. Meer weten? Hoeveel extra omzet alle inspanningen voor elkaar exact opleveren, verschilt voor ieder lid. Maar één feit staat als een paal boven water: de zakelijke en sociale waarde van deze club is meer waard dan de som der delen. Wie meer wil weten over deze ondernemersclub, vindt op www. vocdelft.nl behalve algemene informatie ook verhalen en video’s van de leden.

Ook lid worden van De Vroege Ondernemersclub? Mail info@vocdelft.nl! DELFT INTOBUSINESS 40

Enkele leden van de VOC zijn:

Molenaar Voor al uw Installatiewerk Tel : 06-16989010

DELFT INTOBUSINESS 41

Nieuw op TV West!

west business TV Met ondernemende smaakmakers uit de kringen van politiek en bestuur, van bedrijfsleven en economie ĂŠn uit de wereld van entertainment, sport en wetenschap. Presentatie: Willem van Leeuwen

Iedere zondag tussen 11.00 en 16.00 uur op

Meer informatie? Advertentiemogelijkheden weten? Onderwerp aandragen? Opnamen bijwonen? Neem contact op met de redactie via: westbusiness@omroepwest.nl.

Kijk voor meer informatie op www.westbusiness.nl/tv

FACEBOOK / TWITTER / APP Apparty: slimme apps voor mobiele promotie

Nieuw is appbouwer Apparty Niet Delft maar voor een stad met veel evenementen misschien goed om te weten dat deze appbouwer bestaat. Tweewegcommunicatie is een waardevol communicatie-instrument. Een app is daarom een uitgelezen tool om de zichtbaarheid van je event te vergroten en

je klant beter te leren kennen. Bezoekers worden gebruikers en gebruikers hebben jouw logo op hun toestel en maakt onderdeel van hun identiteitswaarde. Als uitgever van de app geldt dat je veel waardevolle informatie krijgt door het gebruik. Ook hiervoor geldt:

hoe meer gebruikers, hoe waardevoller de informatie. Door informatie te pushen, een mogelijkheid waar een gebruiker zelf voor kiest, kun je gebruikers blijven interesseren.

www.apparty.eu

Twitteraar om te volgen

Facebook pagina om te liken:

@JsGravendijk

Wijnkelders van Dorp

Joost â&#x20AC;&#x2122;s-Gravendijk is CEO van TNMF (@tnmf) en heeft bijna 30.000 volgers. En dat is niet voor niets. Joost twittert vele wetenswaardigheden op het gebied van Social Media, Reclame, PR en Communicatie. Leuke tweets worden afgewisseld met nuttige tweets en persoonlijk commentaar op wat er in Nederland gebeurt.

Een Delfts bedrijf met in onze ogen te weinig volgers. Wijnkelders van Dorp plaatst met enige regelmaat informatie over een bepaalde wijn op haar FBpagina die er verzorgd uitziet. Wijnkelders van Dorp biedt een grote verscheidenheid aan wijnen en presenteert deze op aantrekkelijke wijze op haar bijzondere locatie, zoals ook op de fotoâ&#x20AC;&#x2122;s op deze pagina is te zien. Dit bedrijf is uiteraard ook live te vinden: Oude Delft 205a - Delft

www.twitter.com/JsGravendijk

www.facebook.com/ wijnkeldersvandorp DELFT INTOBUSINESS 43

INTERVIEW Jort Kelder: ‘Kredietcrisis nodig om financiële wereld op te schonen’

‘Niemand kan op een eerlijke manier puisant rijk worden’ “Dit is de tijd dat sterke karakters opstaan en hun slag slaan”, zegt Jort Kelder, voormalig hoofdredacteur van het zakenblad Quote en presentator van de televisieprogramma’s ‘Bij ons in de PC’ en ‘Dragon’s Den’. Kelder, geboren in Gouda en tot zijn vijfde woonachtig in Stolwijk (“Ik heb daar geen herinneringen meer aan”) weet dat de huidige kredietcrisis koren op de molen van deze krachtdadige mensen is. “Ze wachten misschien nog even af, totdat de malaise het diepste dal voorbij is, en stappen dan in. Dit zijn typisch mensen die risico’s durven nemen.” Een interview met de man die voor anderen een inspiratiebron was om ook spraakmakende rankings te maken. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

De man met de eeuwige bretels, geroemd door het ene deel van Nederland en verguisd door het andere, kwam in 1989 als stagiaire binnen bij Quote en schopte het in 1993 tot hoofdredacteur van het destijds in zwaar weer verkerende zakenblad. “De aandeelhouders klaagden, want er moest elk jaar een beetje geld bij. Wat ik toen deed was onze voorpagina veranderen. Waar elk ander businessblad mooie vrouwen op de cover plaatste, kreeg die van ons louter een kitscherig kleurtje en schreeuwende uitdagende koppen. Geen foto’s, geen poespas, Quote werd mooi van lelijkheid. Het gevolg was dat ons blad in de kiosken opviel en dat onze oplage - geloof het of niet - meteen met twintig procent steeg.” Rijkste Nederlanders “Ter redactie lag toen al het idee klaar om een ranking te maken waarin de 500 rijkste Nederlanders zouden worden DELFT INTOBUSINESS 44

opgenomen. Moesten we dat nu wel of niet doen? Immers, we konden vooraf natuurlijk ook wel voorspellen dat we daar niet alleen vrienden mee zouden maken. Overigens komt het idee uit het buitenland. De Forbes 400 was toen al jaren een fenomeen. Toen een van onze aandeelhouders, de familie De Pont uit Brabant, te horen kreeg dat wij die lijst zouden publiceren, waarschuwde ze mij dat wij problemen zouden krijgen als we de naam ‘De Pont’ in de lijst zouden opnemen. Dat, terwijl ze daar volgens ons toch echt in hoorden. Tja, wat doe je dan. Ik heb het om twee redenen wel gedaan: omdat ik geen precedent wilde scheppen en omdat het mij onmogelijk leek dat ze mij als hoofdredacteur konden ontslaan voor het bedrijven van journalistiek. We plaatsten de eerste lijst. De Pont was woedend, maar die woede ebde al snel weer weg. Dat is normaal in zo’n situatie: eerst zijn mensen boos, dan volgt een goed gesprek en kun

je weer normaal samen verder. Door de plaatsing van die eerste lijst der rijken steeg de verkochte oplage fors, met vijftig procent. Toen we een jaar later wederom de lijst opnamen, maar er nu een volledig, dubbeldik nummer aan besteedden, verdubbelde die oplage zelfs. Mensen vonden het daardoor, zo kreeg ik te horen, een compleet dossier en dat sloeg aan.” Vieze pizza’s Over de nauwkeurigheid van de lijst zegt hij: “Ik spreek in de verleden tijd, want ik werk er niet meer. Het was een voorzichtige schatting. Lang niet iedereen wilde zijn medewerking verlenen, dus waren we afhankelijk van tips, balansen, Kamer van Koophandel, kadasters en noem maar op. Ik denk dat we over het algemeen wel goed hebben gezeten. Maar nogmaals, het was - in elk geval in mijn tijd - wel een schatting.” Kelder besloot in 2006 te vertrekken bij

DELFT INTOBUSINESS 45

Quote omdat het blad werd verkocht aan het Franse Hachette Filipacchi Médias. “Met pijn in het hart, want de Quote was zo’n beetje de helft van mijn leven - en Georgina (Verbaan, red.) de andere helft, haha. Maar ik wasook enigszins opgelucht, want ik werd het wel een beetje zat om de zoveelste Quote 500 te maken. Begrijp me niet verkeerd, het was heel leuk om met ons team die lijst te maken - nachten doorwerken met vieze pizza’s - maar dat plezier bleek eindig te zijn. Daarnaast ben ik niet te koop en ik heb altijd geroepen dat ik zou vertrekken als Quote verkocht werd.” Ontvoeringen De Quote 500 maakte hem beroemd in Nederland, maar leverde hem ook vijanden op. “Niet iedereen was ervan gediend in die lijst te staan. De echte rijken willen hun rijkdom namelijk stil houden. De rijken die wat minder rijk zijn, showen hun rijkdom meer. Maar goed, die echte rijken wilden dus liever niet in de lijst voorkomen. Daarnaast werden wij ervan beticht ontvoeringen uit te lokken. De statistieken zijn evenwel duidelijk: voordat wij met de Quote 500 begonnen, waren er meer ontvoeringen. Wel is er een geval geweest, dat indirect met onze lijst te maken had. Op dinsdagavond 21 oktober 2003 werd de zestienjarige Reinier Terwindt ontvoerd vanuit zijn woning in Nijmegen. Volgens ingewijden kwam dat omdat de ontvoerder de vader van Reinier in de Quote 500 had zien staan. Uiteindelijk duurde de ontvoering vijf dagen. De dader, die van de familie een bedrag aan losgeld van tien miljoen euro eiste, werd uiteindelijk door de politie klem gereden op de snelweg bij Eijsden in Zuid-Limburg. Hij reed daar met de jongen in de achterbak van zijn stationwagen. Uiteindelijk kreeg de man tien jaar cel opgelegd. Tja, wat moesten wij daarvan zeggen. Er zijn zoveel invloeden in de media die mensen op gekke gedachten kunnen brengen. Hoewel ik het een vervelende kwestie vond, voelde ik me toch niet verantwoordelijk.”

‘Iedereen weet dat Nina Brink de kluit enorm belazerd heeft’ DELFT INTOBUSINESS 46

Beschieting hoofdkantoor Een paar dagen na de ontvoering van Terwindt werd het hoofdkantoor van het magazine Quote beschoten door iemand die nooit gepakt werd. Kelder reageerde verontwaardigd toen er insinuaties kwamen richting zijn blad of persoon. “Er werd gezegd dat we de beschieting aan onszelf te danken hadden, omdat we met onze Quote 500 die kidnap in de hand hadden gewerkt. Niets rechtvaardigt zo’n beschieting natuurlijk. We hebben bizarre dingen meegemaakt. Die schietpartij was er zo een. Omdat niemand op een eerlijke manier puisant rijk kan worden en omdat er soms aantoonbare connecties met de onderwereld zijn, schreven wij ook over laatstgenoemde categorie. Dat leverde wel eens bedreigingen op. Niet leuk natuurlijk, maar ter redactie schepten dit soort voorvallen wel een band.” Rijk en eerlijk, het zijn twee begrippen die volgens Kelder zelden hand in hand gaan. “Neem zo iemand als Nina Brink. Zij bracht de zeepbel Worldonline naar de beurs en werd daar verschrikkelijk rijk van, terwijl anderen van hun zuurverdiende centjes aandelen hadden gekocht die niet veel later geen pepernoot meer waard waren. Nina Brink bleek voor alles en iedereen onaantastbaar. Ze kwam ermee weg en dat is heel knap. Nina is een echte zakenvrouw, heeft visie, is keihard, maar iedereen weet dat ze de kluit enorm heeft belazerd.” Hebzucht en onhebbelijkheden Ondanks de eigenaardigheden, de hebzucht en de onhebbelijkheden van de rijken heeft Kelder een zwak voor hen. “Voor een aantal althans. Neem een man als Ed Maas, een vastgoedontwikkelaar die landelijk bekend is geworden door zijn banden met de LPF. Voor zo iemand heb ik een zwak. Ooit begonnen als marktkoopman werkte hij zich omhoog in de wereld van het onroerend goed. Een man met foute pakken, een slechte smaak, maar wel een selfmade man. Daar hou ik van.” “Overigens hebben de meeste rijken nauwelijks een opleiding genoten. Dat is een tip van mij voor mensen die rijk willen worden: ga onmiddellijk van school om zo vroeg mogelijk te kunnen beginnen aan het opbouwen van je imperium. Er bestaat namelijk geen relatie tussen opleidingsni-

‘Diegenen die op school allerlei handeltjes opzetten en klasgenootjes voor zich laten werken, worden later het rijkst’ veau en geld; wie denkt dat hij echt geld gaat verdienen omdat hij een universitaire opleiding heeft genoten, heeft het mis. Ik zal het je sterker vertellen: diegenen die op school allerlei handeltjes opzetten en klasgenootjes voor zich laten werken, worden later het rijkst.” En andere opvallende tips? Kelder: “Pas om met de vrouwtjes. Veel rijke mensen, die zonder opleiding ooit onderaan de ladder zijn begonnen, zijn getrouwd met hun jeugdliefde. Dat is echt een opvallend feit. Ze blijven tien of twintig jaar getrouwd, maar dan gaat de man vreemd. Waarom? Hij ontgroeit zijn vrouw, die vaak thuis zit en nooit heeft hoeven werken. Zijn nieuwe vriendin is vaak zijn eerste secretaresse. Ook zo’n opvallend feit. Meestal gaat hij later ook nog een relatie aan met zijn tweede secretaresse. Waarom tweede secretaresse? Toen de man trouwde met zijn eerste secretaresse kwam er natuurlijk een vacature vrij, haha.” Financieel Darwinisme De kredietcrisis komt ter sprake. Kelder haalt zijn schouder op alsof hij wil zeggen: dat we ons niet zo druk moeten maken. “Natuurlijk is er wel iets aan de hand, maar het kapitalisme heeft deze crisis nodig om opgeschoond te kunnen worden. Er zijn een hoop rare dingen gebeurd, denk aan de verkoop van miljoenen bedenkelijke hypotheken in Amerika. Dit moet gewist worden en daarvoor is zo’n crisis nodig. Echter, wie denkt dat dit het einde is van het kapitalisme heeft het mis. Alle linkse journalisten die nu in de handen wrijven moet ik daarom teleurstellen. Het is gewoon een grote schoonmaak, waarbij uiteindelijk de sterksten overblijven. Het is niets meer of minder dan financieel Darwinisme.”

COLOFON

THEMA DECEMBER 2012: MACHT

Top 50 van machtigste personen in Delft Golfinterview met Regi Blinker Reportages van onder andere: ABN Amro en Gemeente Delft DELFT INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Antal van Loosbroek (06 - 14 34 94 35) REDACTIE: Ghislaine Brongers, Rob Buisman, Hans

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn, Amstelveen en omliggende kernen BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk, Wateringen Tâ&#x20AC;&#x2122; GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren, Bussum en Huizen GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht, Stolwijk HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove DE RONDE VENEN INTOBUSINESS Mijdrecht, Nieuwkoop, Vinkeveen, Wilnis, Abcoude en omliggende kernen WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dalmeijer, Dennis Captein COLUMNISTEN: Herman Weijers, Leo Delfgaauw, Peter van de Bos VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: Beeldigheid / Amanda van Stam REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon VERKOOP: Antal van Loosbroek ADMINISTRATIE: Raymon Bots DRUK: Ten Brink, Meppel VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via delft@intobusiness.nu

UITGEVERIJ: IntoBusiness Magazine BV ADRES: A. van Leeuwenhoekweg 36a5 2408 AN Alphen aan den Rijn TELEFOON: 0172 - 51 52 00 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: delft@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

VERSPREIDINGSGEBIED:

Nootdorp Rijswijk Wateringen

Delft

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA DELFT@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 DELFT INTOBUSINESS 47

Je gaat uit je dak als je het resultaat ziet!

Als je 端berhaupt je eigen auto nog herkent, want die is als nieuw. Wij zijn namelijk pas tevreden als u zelf ook glimmend de deur uit gaat. Daar zit onze passie. We hebben niet alleen super vakmensen in huis, we werken met de meest hoogwaardige en duurzame producten. En het leuke is, daar wordt het echt niet duurder van. Kom maar langs met die deuk.

www.eekhout-autoschade.nl

Belachelijk strak