Revista Industrias Octubre 2014 by Cámara de Industrias de Guayaquil

Contenido

Octubre 2014

Editorial

Guayaquil Guayaquil

es por antonomasia: libertad, cultura, trabajo, desarrollo económico y social, tecnología, industrias, comercio, servicios financieros, puerto, aeropuerto y sitio de confluencia de las actividades productivas y de exportación más importantes de Ecuador.

Estas características genéticas de la Ciudad, le permitieron ser gestora

definitiva de lo que hoy es Ecuador. Y no tan solo eso, sino que la convirtieron en referente de la defensa de las libertades públicas; porque los guayaquileños nacidos o no en ella, han entendido que el respeto a la libertad es factor ineludible para hacer realidad sus aspiraciones de progreso.

a independencia alcanzada el 9 de Octubre de 1820 por Guayaquil, constituyó hito fundamental para el triunfo y consolidación de la campaña por la liberación del yugo colonialista, que lideraba Bolívar en la América andina. De ahí que una de las primeras decisiones de los Patriotas guayaquileños, fue crear la División Protectora de Quito, que amalgamó bajo la conducción de Sucre, los esfuerzos libertadores culminados el 24 de Mayo de 1822, en la Batalla del Pichincha.

n 194 años de vida independiente, la Ciudad ha sabido proyectar la Aurora Gloriosa de Octubre para luchar por los más nobles objetivos de la Patria. A homenajear esa realidad inconmensurable, la Cámara de Industrias de Guayaquil dedica esta edición de su Revista.

INVERTIR EN INFRAESTRUCTURA “¿En cuánto contribuye la infraestructura económica a la creación de riqueza, al crecimiento y al desarrollo económico?, ¿cuánta inversión es necesaria y en qué sectores?, ¿es apropiada la actual matriz de inversiones en infraestructura para el desarrollo sostenible?”

HENRY KRONFLE KOZHAYA Presidente de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador Presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente de la Asociación de Industriales Latinoamericanos, AILA

as anteriores, son preguntas que en algún momento de nuestra actividad empresarial -y como dirigentes de organizacio-

nes de empleadores- nos hemos formulado, para advertir la necesidad de estimular las inversiones, como un elemento fundamental en la ejecución de

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políticas y planes de desarrollo. Constan en un interesante documento de la Comisión Económica para América Latina y El Caribe-CEPAL, (“La brecha de infraestructura económica y las inversiones en América Latina”.Boletín FAL, Edición No. 332-Número 4/2014. Octubre 2014), y cuyos autores son Jeannette Lardé y Ricardo J. Sánchez. El documento se basa en información correspondiente al período 19802012; y tiene el propósito de establecer si lo que cada país ha invertido en ese período, ”es lo adecuado”. En consecuencia, sostiene que la brecha así analizada, “se define con respecto a factores internos del país o de la región (...) Se trata de identificar las diferencias entre la evolución de la oferta y la demanda, producto de la actividad económica” Los autores cuantificaron esa brecha en toda la región, para el período 2012-2020, por un valor anual equivalente al 6,2% del PIB, “(unos 320.000

millones de dólares anuales del año 2012)” Al margen de lo que pueda argumentarse en torno al documento citado, es posible inferir de su lectura, un dato primordial: los gobiernos no disponen por sí solos, de un monto que satisfaga las necesidades de inversión en infraestructura. Según los autores, esta infraestructura comprende los siguientes sectores: energía; agua potable y alcantarillado, telecomunicaciones, y transporte. Y en los sectores arriba indicados —lo hemos sostenido desde nuestra actividad empresarial— se hace necesaria e imprescindible la cooperación del sector privado, para complementar el financiamiento requerido. Esto implica compromisos con el fin de que la tarea de construir el desarrollo, no sea únicamente responsabilidad del gobierno de turno, sino que se referencie en visiones de mediano y largo plazo, para incentivar la participación de capitales no públicos. Incluso

el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones, prevé la posibilidad de que se hagan inversiones de capitales privados, en áreas definidas como “estratégicas” por el Estado. Es innegable la extraordinaria inversión pública realizada durante el actual gobierno, especialmente en educación, salud, energía y carreteras. Para que esa inversión sea eficiente y genere los resultados esperados en términos de generar producción, empleo y exportaciones —y de contribuir a la reducción de la pobreza— ha menester el concurso de los capitales privados. El estudio de la CEPAL se ha encargado de evidenciar que únicamente el Estado, es un actor insuficiente -y a la larga ineficaz- para ejecutar las ingentes inversiones en infraestructura económica, que el bienestar de la población demanda. Se requiere ineludiblemente del aporte del sector privado. Y para eso estamos los empresarios.

Boletín FAL N° 332, “La brecha de infraestructura económica y las inversiones en América Latina”.

CTURA

ESTRU A R F IN N E N IÓ INVERS ibe

na y en América Lati

el Car

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infraestru Inversión en s del PIB*: je en porcenta

r en la ura por secto ct ru st ae fr in PIB)*: Inversión en orcentaje del p o m o (c 12 región, 20

Costa Rica

5,47 5,08

12, el Caribe en 20

Uruguay

4,93

Nicaragua

4,47

Bolivia

4,46

Perú

Transporte

4,10

Brasil

1,46 %

3,32

México

3,32

Panamá

2,89

Argentina

2,83

Chile

2,45

Colombia

2,30

El Salvador

1,58

Ecuador

1,55

Guatemala

1,51

Paraguay

Energía

1,26 %

Agua y saneamiento

iones

Telecomunicac

0,45 %

0,33 %

TOTAL a) (América Latin

3,49 %

inares

* Datos prelim

en infraes os de inversiones Fuente: Base de dat g/transporte. l.or epa w.c ww se Véa

B) y Boletín FAL N°

0-2012 (EII-LAC-D

ina y el Caribe, 198

en América Lat tructura económica

332.

YA ESTÁ AQUÍ LA

NUEVA OLA, INTERNET DE LAS COSAS (IoT)

PEDRO TREJO ASESOR CIG

os sucesivos avances de las tecnologías informáticas han sido en gran parte fruto de los descensos de los precios de los equipos (procesadores, sensores, etc.), de acuerdo con la ley de Moore1 y la mejora de sus prestaciones.

Ya se inició la nueva gran oleada conocida como la “Internet de las Cosas” (en inglés, Internet of Things o simplemente IoT). El concepto no es nuevo: el término fue acuñado por el pionero tecnológico británico Kevin Ashton en 1999. Sin embargo, en

1 Los precios del hardware de los dispositivos de consumo (televisores, videograbadoras, etc.) suelen descender más de un 50% una vez transcurridos diez años desde su lanzamiento.

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el pasado existían varios obstáculos que impidieron el despegue de IoT. En la actualidad, dichas limitaciones han ido desapareciendo y en otros casos disminuyendo por lo que IoT toma relevancia de la mano de: los avances en el desarrollo y sociabilización de nuevo hardware durante la primera década de éste siglo, la miniaturización de los dispositivos, el aumento en la capacidad de procesamiento y almacenamiento, la adopción de protocolos de comunicación más eficientes en la transmisión de datos, y de nuevos mecanismos/tecnologías de ahorro energético. IoT presenta el creciente abanico de pequeños objetos o dispositivos conectados a Internet con sensores integrados que pueden procesar (sin ser, ni convertirse en computadoras) y compartir información compleja sin intervención humana. Algunos de ellos son objetos físicos que analizan con precisión su entorno y comunican estos datos para mejorar

la eficiencia general de un sistema o un proceso. Estos objetos conectados a Internet, van desde máquinas en fábricas hasta refrigeradoras en casa2, llevan ya algún tiempo entre nosotros. Construida originalmente para conectar computadores, Internet fue diseñada como una plataforma para innovaciones (en el futuro, se parecerá poco a la que conocemos hoy), presentada como un modelo de capas; permite a los usuarios innovar dentro de cada una de ellas sin intervención central, aplicando toda la inteligencia de la red en los extremos de cada enlace, y no en la red misma. En los hogares ya tenemos conectados a Internet por WiFi: computadoras, tabletas, estaciones de videojuego, electrodomésticos, teléfonos y televisores inteligentes, cámaras de vigilancia, y con el tiempo los vehículos en el parqueadero también podrán ser integrados.

2 En el año 2000 LG fabricó un refrigerador con conexión a Internet

CRECIMIENTO De acuerdo con la consultora Gartner, para el año 2020 el número de teléfonos inteligentes (smartphone), tabletas y computadoras en uso será de alrededor de 7.3 mil millones de unidades, mientras que el IoT pasará desde los 0.9 mil millones en 2009 a 26.600 mil millones de dispositivos conectados (un crecimiento de 30 veces). La firma estima que el tamaño del negocio para los proveedores de productos y servicios IoT será de unos US$ 300.000 mil millones, con un valor agregado para la economía global de US$ 1.9 billones. Tal vez el catalizador más importante haya sido la proliferación de teléfonos inteligentes con Internet, junto con la conectividad “siempre activa” y la adopción de tabletas. Sólo en Guayaquil el presente año, 25.000 jóvenes recibieron sin costo sendas tabletas marca Samsung por gestión de la autoridad municipal. De hecho, los teléfonos que se encuentran en mu-

poran: GPS, termómetro, reconocimiento óptico, entre otros.

chos bolsillos hoy en día son computadores más poderosos que un equivalente medio de escritorio de hace solo 10 años y que utilizan interfase gráfica completamente amigable. INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA La plataforma que soporta la red ha evolucionado a pasos agigantados en los últimos años. Pasamos de las capacidades de direccionamiento del protocolo IPv4 (232) al protocolo IPv63 (2128), que proporciona una inagotable capacidad de direccionamiento de dispositivos en las redes del futuro. La problemática es que los nodos IPv4 no son ca-

paces de comunicarse directamente con los nodos IPv6, y necesitarán ayuda de un intermediario. Hoy, estamos viviendo cambios en la interacción con la red Internet, desde el acceso primario por medio de una computadora a la actual y globalmente adoptada de acceso por dispositivos móviles (teléfonos, portátiles o tabletas). Los terminales de los usuarios son provistos con una cantidad cada vez mayor de sensores y actuadores. La combinación de estos elementos crea un entorno capaz de percibir, calcular, y por lo tanto actuar inteligentemente en la red en la cual se encuentra. Solo recordemos que ya incor-

Los diferentes objetos físicos, cada vez más frecuentemente son presentados por medio de sensores, tarjetas RFID o códigos de respuesta rápida (QR-Codes). Este tipo de combinaciones interconectan al mundo físico con Internet. A TENER PRESENTE No existe una aplicación concreta que pueda denominarse IoT, sino que representa un conjunto de tecnologías que gradualmente permitirán, concretar la visión de los objetos cotidianos conectados a Internet. Existe mucho entusiasmo inicial pero se tendrán que ir solucionando puntos como: la seguridad, la adopción de nuevos mecanismos y tecnologías de redes de comunicación especializadas y de amplia difusión, los lenguajes de programación que mejor comprendan la comunicación entre los elementos físicos para obtener aplicaciones que sean cons-

3 Que significa 340 sextillones de direcciones —cerca de 6,7 × 1017 (670 mil billones) de direcciones por cada milímetro cuadrado de la superficie de La Tierra (tomado de Wikipedia).

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truidas pensando en usuarios que esperan resultados inmediatos en sus dispositivos móviles en cualquier parte del mundo. La adopción ha sido gradual, ya existen aplicaciones para usos específicos que operan en una red privada o por medio de redes móviles GSM/GPRS, pero en la que los dispositivos no están directamente conectados a Internet. Por ejemplo, tenemos los medidores inteligentes que utiliza la Eléctrica de Guayaquil para clientes de ciertas zonas o de mayores necesidades de consumo. Otro caso conocido, es el del fabricante japonés Toyota que informó que todos sus nuevos vehículos comercializados en Taiwan vendrán con una tableta ASUS 7 (la misma que utiliza Google con el nombre NEXUS 7) que integrará el nuevo “Sistema inteligente de Toyota (TLS)”; servirá para manejar funciones como el GPS, el navegador o la climatización y otros que se pueden descargar desde Google Play. Tam-

bién es importante mecionar que en nuestro medio se está desarrollando un servicio que permitirá monitorear parámetros críticos en granjas camaroneras, datos extraídos directamente desde sensores en cada piscina designada y que serán procesados por una aplicación de última generación y enviados por Internet vía SMS, email o desplegados a los teléfonos inteligentes que tengan instalada la aplicación (apps) correspondiente. Como último ejemplo, observamos los elementos de vestido y accesorios (wearables) que permiten conocer características del esfuerzo físico desplegado por sus propietarios, por sensores en el calzado deportivo, en el reloj o en la misma ropa. Se puede conocer más detalles de los casos mencionados googleando. EN LA INDUSTRIA En la industria desde hace unos años suena con fuerza el término creado en Alemania “Industry 4.0” que inspira la nueva revolución industrial. Término que está muy ligado al Internet

de las Cosas. Una industria tiende a una interconexión total de todos los equipos, máquinas, sistemas de supervisión y gestión, que junto con la irrupción de la “nube” hace posible enfocar las cosas desde una nueva perspectiva. En manufactura conocemos que hay 2 estrategias exitosas, ser lider en precio o en calidad. Industry 4.0 es el habilitador para la transformación de fabricación de un producto a un modelo de entrega de servicios, tenemos el ejemplo de Apple que se diversificó y pasó de ser un fabricante de excelentes equipos a un proveedor de servicios (iTunes, compra y descarga de música). Algo similar a lo que sucede con los fabricantes de teléfonos móviles que tienen réditos cuando venden el producto y en adelante el que capitaliza los ingresos es el proveedor de servicios (operadora telefónica). Sabemos que la industria siempre ha estado más avanzada en la filosofía de internconexión de sus elementos que en otros ámbi-

tos. La llegada de los buses de campo, sistemas de supervisión y control hicieron que poco a poco toda la planta estuviera conectada pudiendo compartir información entre diferentes elementos. Podemos decir que la filosofía de IoT hace tiempo que forma parte del ADN de la nueva industria. Las comunicaciones M2M (Machine-to-Machine) ya nos son familiares ya que llevan años funcionando y aportando sus beneficios. La llegada de Ethernet fue crucial para esta evolución, sistemas de supervisión cada vez más basados en la “nube” y disponibles en cualquier dispositivo móvil, conexión de todos los elementos mediante Ethernet ... un controlador puede controlar E/S remotas + Seguridad de Máquina + Motion + Visión utilizando una misma red basada en Ethernet. En definitiva, en el mundo industrial, donde estamos más acostumbrado a que los elementos se comuniquen entre sí, el concepto de IoT no es tan radicalmente

revolucionario como puede ser en la vida cotidiana. Al fin y al cabo el sensor siempre se ha comunicado con el PLC, lo que ha cambiado ha sido el medio: antes lo hacía mediante una señal analógica, ahora se lo hace mediante Ethernet y en un futuro cercano por algún mecanismo inalámbrico. OPC-UA y PLC Open Si hay un concepto que va a potenciar IoT en la industria es el estándar de comunicación OPC UA (Unified Architecture) ya que brinda una infraestructura eficiente y segura para las comunicaciones entre sensores y controladores en los sistemas de automatización y control de fabricación y procesos en las empresas. OPC UA provee comunicaciones seguras utilizando estándares de la industria informática. Esto permite que multitud de dispositivos puedan recibir y convertir los datos remotos en información útil para tomar decisiones inteligentes. Proporcionan una infraestructura para múltiples proveedores, la

interoperabilidad multiplataforma y seguridad para los entornos de automatización industrial. OPC UA ofrece un estándar abierto para las comunicaciones y la integración de dispositivos y aplicaciones. OPC UA ofrece una arquitectura escalable y segura que le permite configurar la seguridad hasta el objeto nivel más bajo en el dispositivo compatible con el servidor OPC UA. PLCopen y OPC Fundation vienen colaborando juntos desde hace años en el desarrollo de IEC 61131-3, así como bloques de función PLCopen que incorporan OPC UA. Estos bloques de función OPC UA hacen que sea fácil para los programadores de PLCs vincular a la perfección la información directamente de los controladores a otros sistemas de la empresa de forma transparente utilizando servicios Web. En próximas entregas seguiremos analizando las aplicaciones IoT en diversos ambientes e industrias.

BIG DATA: la búsqueda de valor

ALBERTO GUERRERO ECONOMISTA DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

uchas veces hemos escuchado la frase “La información de hoy es el arma del mañana” o “Quien tiene la información tiene el poder”.

BIG DATA es la herramienta que te da el poder de la información. La globalización y las diferentes formas de conectividad, generan grandes

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cantidades de información. Sin embargo, hay que saber discernir como indica Bill Gates: “… el internet logra facilitar la información adecuada, en el momento adecuado y para el propósito adecuado”. ¿Qué es BIG DATA? Desde el punto de vista del sector de tecnologías de la información y comunicación, es una referencia a los sistemas que manipulan grandes conjuntos de datos (data sets). En términos de aplicación, es un conjunto de datos que superan la capacidad del software habitual para ser capturados, gestionados y procesados en un tiempo razonable. Hoy en día, las empresas utilizan los datos para modelar y controlar los procesos y así poder manejar de mejor forma el giro del negocio. Esta nueva ola de información ofrece una gran cantidad de oportunidades para conseguir una visión sin precedentes y probar nuevas ideas de manera eficaz.

A finales del siglo XIX, después de 100 años de estudios, los ingenieros lograron aprovechar la electricidad para uso doméstico e industrial y su rápida expansión la convirtió en la columna vertebral de la sociedad industrial moderna. Hoy en pleno siglo XXI, BIG DATA está revolucionando la forma en como se toman las decisiones tanto para empresas como para gobiernos. George Leo, Gerente de Información de la División de Banca de Inversión de Goldman Sachs indica que el 90% de la información del mundo ha sido creada en los últimos dos años. Lo que indica que hay grandes oportu-

nidades de negocios que giran alrededor de tanta información creada. Ahora sabemos que BIG DATA no es solo un slogan de marketing, sino que es una realidad y una oportunidad en donde grandes compañías están incursionando debido a que es tan poderoso como un tsunami pero que se puede controlar de una manera positiva para proporcionar información de negocio y valor. BIG DATA y el futuro de la Economía Global Es más frecuente la discusión sobre cómo se debe aprovechar el poder de los datos para cambiar y poder ser más inteligente y más eficiente. Estos

Crecimiento del universo digital 2010-2020 (exabytes: miles de millones de gigabytes) 2.005 (130)

2.010 2.012 2.015 (1.227) (2.837)(8.591)

Fuente: COGNODATA

2.020

(40.026)

Atraer nuevos clientes utilizando BIG DATA Cliente tiene una necesidad financiera

Data

Perspectivas para educar, informar y participar

Satisfacer las necesidades en forma permanente

Decidir y comprar

Investigación

Data

Analítica Información del producto a la medida

Ofertas específicas

Resultado

Data

Ayuda, conversación y seguimiento

Fuente: DELOITTE

cambios comúnmente lo podemos ver en las finanzas, la banca o en el mismo gobierno. Algunos casos son ejemplos de cómo día a día BIG DATA hace la diferencia en diferentes partes del mundo. • La banca era receptora de una gran cantidad de datos que antes no tenían ningún valor real pero ahora las millones de llamadas de servicio al cliente tienen millones de puntos de datos útiles. Hoy, esas llamadas son fundamentales para ayudar a implementar nuevas políticas que pueden reducir la cantidad de quejas de los clientes.

• New York, tiene un número limitado de inspectores de construcción y ellos utilizan BIG DATA para decidir dónde hacer las inspecciones, debido a que pueden realizar una correlación utilizando impuestos de gravamen y así prevenir futuros accidentes o desastres catastróficos. De esta manera, los datos se han convertido en una herramienta para la priorización que hace mejor el trabajo del gobierno local. • En el mercado internacional con la ayuda de hechos concretos, la información obtenida del BIG DATA es indiscutible y sirve para respaldar de mejor manera

reclamos para un mejor conjunto de reglas. Los negocios y las regulaciones tendrán un nuevo punto de vista sobre lo que está pasando y no sólo utilizar las creencias arraigadas sobre lo que es bueno. ¿Cómo BIG DATA ayuda a las compañías a innovar? La innovación llega mediante la reducción de tiempo que necesitas para responder a las preguntas clave del negocio. Por ejemplo, BIG DATA te permite realizar el análisis de una acción para un cliente de un banco. Este análisis que pasaba por un proceso de seis semanas, ahora se lo realiza en solo pocos días.

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Las compañías de tarjetas de crédito realizaban su proceso de detección de fraude en horas pero aplicando BIG DATA, el análisis de patrones de microlotes duraría segundos. El cambio de la escala de cálculo de la velocidad de datos ha dado lugar a cambios cuantitativos y cualitativos en el comportamiento debido a que el descubrimiento y operaciones ahora pueden suceder casi al mismo tiempo, para que la iteración del producto o servicio pueda suceder más rápido en el mercado. ¿Cómo las empresas de éxito empezaron a utilizar los datos? Para que una organización pueda tomar un enfoque lean (esbelto) en base a BIG DATA, es necesario tener claro algunos pasos sencillos que recomienda Deloitte: 1. Desarrollar una cultura - Identifica los temas clave del negocio o los resultados que los datos y análisis puedan apoyar. Empieza

con algo pequeño pero piensa en “grande”; - Identifica otras áreas dentro de la empresa que puedan estar ya abordando la conectividad social o convergencia de negocios, y aprovecha su experiencia; - Identifica los principales pasos en cada proceso de negocio y el uso de los principios lean para identificar los datos que se puedan utilizar para medir el progreso hacia esos resultados. 2. Explorar - Evaluar la madurez empresarial, calidad de los datos y otras capacidades necesarias y relevantes;

intersección de los datos en particular los datos de ubicación - en torno a los clientes. 3. Construir una estrategia y plan de trabajo - Definir la estrategia y construir un caso de negocios; - Definir las prioridades y los requisitos clave; - Elegir y diseñar sólo aquellos datos y recursos necesarios para sacar las ideas pertinentes necesarias para mejorar el proceso; - Desarrollar un plan de trabajo para su implementación.

- Una de la principales fuentes de información son tus clientes, escucha sus necesidades;

4. Implementar - Implementar análisis de acuerdo con la estrategia y el plan de trabajo.

- Evaluar las actividades de los competidores;

5. Aprender y ampliar - Evaluar los resultados y retroalimentar el proceso de negocio para mejorar la participación del cliente;

- Explorar las posibilidades de intercambio de datos con los proveedores de servicios en otras industrias para explotar la creciente

- Utilizar la experiencia para evaluar y mejorar las

capacidades del negocio donde sean necesario, incluyendo la estrategia, los controles y la gobernabilidad, personas y elementos de tecnología. ¿Por qué importa? Las empresas de éxito, que se definen como los que superan a sus pares en rentabilidad, tienen líderes que apoyan el uso de datos y poseen cultura de colaboración abierta y cuando se trata de tomar decisiones se inclina más en los datos y hechos, en lugar del instinto. Los datos y la tecnología están cambiando fundamentalmente la naturaleza y estructura de la relación proveedor y cliente. Con un poco de pensamiento creativo, centrado y enfoque lean, las empresas pueden crear una corriente positiva de apoyo a favor de sus productos y servicios. Conclusión Al final, el uso de grandes volúmenes de datos por las empresas para

vender mejor, trabajar más rápido, y ampliar en nuevos mercados es sólo el comienzo. El uso generalizado de conocimientos a partir del análisis de grandes datos es un punto de inflexión de la sociedad.

¿Cuál es el resultado? Empezamos haciendo cosas de manera más eficaz. Podemos ver un progreso en la forma en que trabajamos, hacemos dinero, vivimos, abordamos los problemas, y en como lo afrontamos.

México

$820M en 2014, inversión de México y Brasil que lideran la región

$82 $176M en 2012 fue el mercado de BIG DATA en América Latina $1.836M en 2016 pronóstico de aumento de inversión en la región

En 5 años, se estima una expansión del mercado de 232%

$13 mil millones representa el volumen de inversión de Big Data en América Latina

55% empresas utilizan BIG DATA únicamente para procesos operacionales y solamente 9% está destinado a innovación

Brasil

GUAYAQUIL:

DE POCILGA A METROPOLI

a gran transformación iniciada en 1992 por el Alcalde León Febres Cordero nos permite afirmar a quienes aquí vivimos, con legítimo orgullo, que hemos mutado de pocilga a metrópo-

li. El pasado 9 de Octubre de 2014, los ecuatorianos tuvimos la oportunidad de escuchar, una vez más, dos visiones contrapuestas sobre Guayaquil y su desarrollo: el modelo socialista que impulsa el Pre-

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sidente Correa criticando la gestión del Alcalde Nebot al sobredimensionar las pocas falencias, y empequeñecer –cuando no menospreciar- sus innumerables logros. Y el modelo que aplica el Alcalde en armoniosa simbiosis entre lo público y lo privado. No quiero caer en el juego político de las provocaciones a las que recu-

rre el Presidente para confrontar a sus detractores sin proponer alternativas, simplemente ironizando acerca del exitoso modelo del que se burla, pese al mayoritario apoyo ciudadano que lo privilegia. Aunque se diga que los ecuatorianos estamos perdiendo la capacidad de reflexionar porque desde

Carondelet se impulsa la política del miedo tratando de silenciar a todo el que discrepe, creo que no podemos caer en el pesimismo generalizado que invade al Ecuador cuando Guayaquil ha dado muestras –y las sigue dandode que se ha convertido a lo largo de los últimos 22 años en una metrópoli en pujante y constante desa-

rrollo. Y esta convicción no necesita adornarse con estadísticas pues el silencio de las imágenes es más gráfica y convincente que los números. En 1992 éramos una pocilga como lo testimonia el link: http:// goo.gl/UbcuWP que Ud. lo puede ver por internet en el portal de YouTube. Guayaquil –ciudad diversa- es una metrópoli en auge y pese a la desmembración territorial de que fue víctima la Provincia del Guayas hace 7 años al constituirse la Provincia de Santa Elena, esta ciudad como su cabecera provincial, es su principal reducto poblacional pues dos de cada 3 guayasenses viven aquí. Dígase lo que se diga, el modelo autonómico (65% del presupuesto municipal es generado en forma directa y solo el 35% proviene de asignaciones estatales que se devuelven a la ciudad) avanza a pesar de las dificultades que desde Carondelet se imponen tratando de obstruir su desarrollo. Ni

siquiera el discurso del resentimiento social, al que recurre con frecuencia el gobernante tratando de polarizar, impacta en la población como en otras latitudes. En Guayaquil no existe ese complejo que encuentra caldo de cultivo es la exacerbación de los rencores, y en la lucha de clases que le han dado réditos electorales al correismo. En las últimas elecciones seccionales Guayaquil dijo, una vez más, que el modelo de gestión municipal exitoso, pésele a quien le pese, goza de muy buena salud y continuará por muchos años más. Aunque lo llamen con cierto dejo despectivo de “gestión pública empresarial” por cuanto mira todo en función costo/beneficio, es así como se deben emprender las grandes transformaciones para lograr “la revolución del bienestar” que predica y practica el Alcalde Nebot, y no las revoluciones de pacotilla –supuestamente garantistas y participativaspero que fracasan por ser teóricas, generadoras de

tensiones sociales y, al final del día, excluyentes ¿Cómo entender esta transformación? El presupuesto de gastos, obras y servicios exhibe una consistencia inédita en el manejo de fondos públicos en el Ecuador, pues la fórmula 85%-15% refleja la importancia que en la gestión municipal tiene la obra (85%) mientras los costos laborales y administrativos no sobrepasan el 15%, algo que distingue a esta Administración y muestra lo fundamental de su exitoso manejo. En lo concerniente al empresariado, mientras el socialismo del siglo XXI desempolva el modelo de sustitución de importaciones, para dizque apuntalar el cambio de la matriz productiva, olvidándose que es un modelo económico obsoleto que siempre fracasó donde se lo aplicó porque faltó innovación e inversión sostenida en el largo plazo, y que, además, resulta contraproducente para un país dolarizado como

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el Ecuador, el modelo de gestión municipal incentiva la inversión, la apertura económica –no el bobo proteccionismo-, el emprendimiento a través de una alianza con el sector privado para trabajar en una misma dirección, liberalizando controles y estimulando el entorno para mejorar nuestra competitividad dentro del mercado internacional y acceder así a mayores volúmenes de exportaciones, lo cual es posible a pesar de los serios problemas que tiene la economía mundial afectada por la desaceleración de la China, la crisis europea, la lenta recuperación de EEUU y el ciclo económico negativo que comienza a aparecer en el inmediato horizonte. Un breve inventario da cuenta que el Municipio de Guayaquil está transformándose en gobierno electrónico y pronto tendremos una ciudad digitalizada con acceso inalámbrico gratuito a Internet en sitios muy concurridos, con un agresivo

plan para mejorar la movilidad terrestre (nuevas troncales de la metrovia, y nuevos puentes) y aérea con el aerobús urbano y el nuevo aeropuerto en Daular, integrando junto a los cantones aledaños a Guayaquil una gran metrópoli, ejemplo de pujante desarrollo y auténtica integración nacional. Tengamos presente que en 6 años más celebraremos el bicentenario de la revolucionaria gesta independentista de Gua-

yaquil, antesala de la independencia nacional de lo que hoy es la República del Ecuador. Si queremos ser consecuentes con los ideales de libertad que inspiraron el 9 de octubre de 1820, debemos redoblar esfuerzos para vencer el quemeimportismo y la indiferencia entronizadas en buena parte de la población desde el 2007 y perennizar la revolución del bienestar y del progreso que nos ha devuelto la auto-estima para orgullo del Ecuador entero.

e-conomí@ Informe Especial

LA INDUSTRIA DE GUAYAQUIL VICEPRESIDENCIA TÉCNICA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

irtualmente desde cuando fue Fundada, Guayaquil aprovechó sus extraordinarias características naturales y de ubicación geográfica, para constituirse en uno de los polos

de actividad económica más importante del Pacífico Sudamericano. “Al inicio de la república, los primeros en establecer empresas industriales en Guayaquil fueron en su mayoría extranjeros. En 1826, José María Villamil, ciudadano de Nueva Orleans, presentó

una solicitud al Cabildo de Guayaquil para que se le concediera el privilegio de exclusividad durante 8 años de un aserradero que funcionaría con maquinaria a vapor”, señala Guillermo Arosemena A., en su extraordinaria obra “LA HISTORIA EMPRESARIAL DEL ECUADOR. Sector Industrial”

Cuadro No. 1

Balanza Comercial

(Millones de dólares FOB) Cifras de enero a julio

Periodo 2010 2011

BC Total US $

BC Petrolera Crec (%) ( US$/Barril)

US $

(619)

3.164

384

4.746

Octubre 2014 BC No Petrolera US $ Crec (%)

44,8

(3.783)

50,0

(4.361)

2013

(793)

300

5.445 4.737

(13,0)

14,7

(5.146)

2014

606

4.749

0,3

(4.143)

2012

(5.530)

Fuente: Banco Central del Ecuador

Cuadro No. 1

PIB manufacturero de Guayaquil (Millones de dólares )

PIB manufacturero no petrolero Nacional Guayaquil 6.077 1.980

Periodo 2007 2008

7.447

2.378

2009

7.699

2.679

2010

8.602

2.744

2011*

9.670

3.172

2012*

10.785

3.538

2013*

11.454

3.757

(*) Para las cifras de Guayaquil corresponden a estimaciones de CIG Fuente: BCE

35,4

15,3crecimiento respecto un al18,0 año 2007 de 89,74%. 7,5 (Ver Cuadro No. 1) (25,1) Según el Catálogo “PRODUCTOS Y MARCAS DE LA INDUSTRIA DE GUAYAQUIL 2013”, la oferta de las empresas afiliadas a la Cámara de Industrias de Guayaquil, comprende alimentos y bebidas; elaborados de metales, equipos y maquinarias; productos eléctricos; fármacos; materiales de construcción; papeles y cartones; plásticos; productos químicos; entre los más importantes.

A continuación incluimos una descripción sectorial Ecuador: Exportaciones de los principales sectores desarrollo industrial de Y en la misma obra, Aro- no petroleras primarias (Millones de dólares) industriales, con datos de Guayaquil fue consecuensemena destaca entre las referencia a nivel nacional. cia de una combinación actividades industriales,Camarones Banano de factores, impulsados la de jaboneros, hojala918 1.357 2013 La industria del pláspor sus condiciones porteros, piladores y dueños tico; tuarias1.471 que le permitiede alambiques.2014Pero en 1.493 La industria de aliron crear5,3un hinterland general, la actividad in- 31,4 Crec(%) TM mentos y bebidas; con profundas raíces en dustrial estuvo ligada a las Crec(%) US$ 62,5 8,4 La industria metalla producción agrícola. actividades de la construcmecánica; ción naviera y de casas; al Fuente: Banco Central del Ecuador La industria de papel Ese desarrollo industrial aprovechamiento de proy cartón; es el que ha permitido, ductos agrícolas; y a una La industria química; por ejemplo, generar en extensión de los negocios Cuadro No. 4 La industria farma2013 aproximadamente de importación.Exportaciones industrializadas (Millones de dólares FOB) céutica; el 33% del PIB manufacCifras de enero a julio La industria de electurero (excluyendo deriEn pocas palabras, se Total No Petrolera Derivados Petróleo Periodo puede concluir que el vados Crec(%) del petróleo), con Crec(%)trodomésticos. US $ Crec(%) US $ US $ Cuadro No. 3

2010

2.201

16,6

1.835

21,0

367

(1,2)

2011

2.817

28,0

2.188

19,3

629

71,4

2013

2.750

(11,1)

2.426

4,2

324

(57,7)

2012

3.093

9,8

2.328

6,4

765

21,7

e-conomí@ Informe Especial

PLÁSTICOS: LAS CIFRAS DE UNA

INDUSTRIA DINÁMICA

En 2013, el Producto Interno Bruto de la industria de cauchos y plásticos alcanzó US $ 413 millones, con un crecimiento real del 3,2% en comparación con el año anterior, (Gráfico No. 1). Según el INEC, alrededor del 80% de la producción del sector de cauchos y plásticos, se genera en la rama del plástico. Entre 2007 y 2013, el PIB del sector cauchos y plásticos creció a un ritmo del 3,9% anual en promedio; y en el último año, representó el 4,37% del PIB manufacturero no petrolero. Para el período considerado, la participación del sector se ha mantenido estable, en 4,4% promedio, (Gráfico No. 2). En el mismo período, el consumo de los hogares correspondiente al sector de cauchos y plásticos registró un crecimiento

ductos de caucho, tienen preeminencia los neumáticos. En los de plástico están artículos de hogar, oficina, útiles escolares, utensilios, muebles, entre una diversa gama de productos.

promedio de 1,5% anual: mientras en 2007 éste fue de US $ 274 millones, en 2013 alcanzó US $ 489 millones, reflejando 2,5% de decrecemiento respecto al año anterior. Entre los proGráfico No. 1 Gráfico No. 1PIB

del sector de caucho y plásticos PIB delCifras sector de caucho y plásticos en millones de dólares Cifras en millones de dólares

268 268 268 268

2007 2007

411 411

301 301257 257

273 273

2008 2008

2009 2009

365 365 288 288

316 316304 304

2010 2010

2011 2011

PIB (dólares reales) PIB (dólares reales)

394 334394 334

413 413 345 345

2012 2012

2013 2013

PIB (dólares en corrientes) PIB (dólares en corrientes)

Fuente: BCE Fuente: BCE

Gráfico No. 2 Gráfico No. 2

PIB del sector de caucho y plásticos: PIB del sector de caucho y plásticos: participación y crecimiento participación y crecimiento 12,5% 12,5%

4,40% 4,40%

4,54% 4,54%

2007

2008 2008

0,2% 0,2%2007

4,17% 4,17%

2009 2009

4,19% 4,19% 5,6% 5,6%

2010 2010

9,7% 9,7% 4,35% 4,35%

2011 2011

4,45% 4,45% 5,8% 5,8%

2012 2012

-9,4% -9,4%

(%) PIB manufacturero (%) PIB manufacturero Fuente: BCE Fuente: BCE

(%) Crecimiento anual (%) Crecimiento anual

4,37% 4,37% 3,2% 3,2%

2013 2013

Octubre 2014

INDUSTRIA ALIMENTICIA: PIONERA DEL DESARROLLO INDUSTRIAL

La industria de alimentos y bebidas de Ecuador, alcanzó en 2013, una participación del 36,5% en el PIB Manufacturero. Cuando se excluye refinación de petróleo, su participación en el año indicado sube al 38,5%. Aunque no se disponen cifras mas allá del primer

En términos de balanza comercial, el sector genera más divisas que las que consume. Y en materia de tecnología de producción, no solo que elabora alimentos, sino que también puede convertirse en un elemento activo para la aplicación de biotecnología, que especialmente se expresarán en biocombustibles y bioplásticos.

trimestre de este año, todo hace presumir que este resultado confirmará su importancia, pues se mantiene como el sector que más aporta al PIB, muy por encima de los productos derivados de minerales metálicos y no metálicos, que ocupa la segunda ubicación. (Cuadro No. 2)

Cuadro No. 2

Principales sectores de la industria manufacturera (US $ millones constantes)

Sectores de la industria manufacturera

2012

2013

2014*

Alimentos y bebidas Productos de minerales metálicos y no metálicos Químicos; caucho y plásticos Maquinaria; equipo de transporte; muebles; otras n. c. p Refinanción de petróleo Productos textiles Productos de madera Papel y productos de papel Productos de tabaco

2.911 1.102 1.120 902 890 569 447 449 11

3.042 1.220 1.164 927 661 587 485 462 11

773 310 304 236 157 149 124 119 3

PIB manufacturero total

8.400

8.558

2.174

(*) Al primer trimestre Fuente: Banco Central del Ecuador

e-conomí@ Informe Especial

PRODUCCIÓN METAL MECÁNICA: PERFIL DE LA INDUSTRIA ECUATORIANA

La industria metal mecánica ha alcanzado posiciones estelares en la producción manufacturera, generando durante 2013 —últimos datos disponibles del Banco Central del EcuadorBCE— encadenamientos productivos que solamente en demanda de insumos fueron de US $ 3.504 millones. La gama de procesos productivos de la industria es variada, tanto en el trabajo de aceros, como en los de hierro, y derivados de minerales no ferrosos. Los productos que se obtienen Gráfico No. 3

Enfocado a los productos obtenidos a partir de la siderurgia, y otros procesos para tratamiento y

14,2%

373

(US $ millones constantes) 446 406 398 6,6%

2,2% 2007

manufactura de metales, este documento incluye las Divisiones C24 y C25, de la Clasificación Internacional Industrial Uniforme-CIIU, (revisión 4), que comprenden entre las actividades más importantes, las de fundición de metales ferrosos y no ferrosos; aleaciones, obtención de lingotes para la fabricación de láminas, barras y varillas de alambre, fabricación de piezas fundidas. No se incluye los productos electrodomésticos (línea blanca), que serán analizados más adelante.

Sector metalmecánico: PIB y crecimiento 410

359

van desde envases sanitarios de hojalata -para la industria de alimentoshasta motores, transformadores y otros elementos del sector eléctrico, pasando por la elaboración de perfiles de hierro estructural, ventanas de aluminio, estructuras metálicas, carrocerías y elementos de la industria automotriz, hasta muebles y demás productos de carpintería metálica.

2008

2009 -9,1%

2010

US $ millones constantes (*) Al primer trimestre Fuente: Banco Central del Ecuador

9,9% 2,0% 2011

478

7,2%

115 7,0%

2012

2013

% anual

2013*

124 7,6% 2014*

Octubre 2014

LA INDUSTRIA DEL PAPEL Y DEL CARTÓN: EN LA RUTA DEL PROGRESO

Gráfico No. 4

Fabricación de papel y productos de papel: PIB y crecimiento (US $ millones constantes)

427

436

405

441

446

449

462

9,0% 113

6,3%

1,1%

2,2% 2007

2008

2009

(*) Al primer trimestre Fuente: Banco Central del Ecuador

2010

2011

0,8% 2012

2,7% 2013

0,5% 2013*

119 5,0% 2014*

-7,2%

Los artículos de esta rama que se producen en Ecuador, comprenden una variada gama que va desde los destinados a uso de oficina y material escolar, hasta los de higiene personal. También se manufacturan fundas y cartones de papel para envasar productos industriales, entre los más importantes. El Banco Central estimó que durante 2013 la demanda de insumos originados esta industria, (producción local más importaciones) fue aproxi-

madamente de US $ 2.027 millones.

bién de las actividades de reciclaje del papel.

En el país no se produce significativamente pulpa y pasta para obtener papel. Por esto se ha considerado la posibilidad de incluirla como una de las industrias estratégicas que tendrían prioridad en los planes del gobierno para cambiar la matriz productiva.

En el Catálogo “PRODUCTOS Y MARCAS DE LA INDUSTRIA DE GUAYAQUIL, 2013”, aparecen Papelera Nacional S. A.; Kimberly Clark Ecuador S.A.; PAPELESA, Cía. Ltda.; Industria Cartonera Ecuatoriana S.A.; Grupo Gráfico Abad; CORRUCHECSA; GRUPASA, Industria Gráfica Envasadora Ecuatoriana S.A., Grupo Papelero; Productos de Cartón S. A., PROCARSA; Gráficos Impacto GRAFIMPAC.

Actualmente la materia prima se la obtiene de importaciones, y localmente es generada como subproducto del bagazo y tam-

e-conomí@ Informe Especial

INDUSTRIA QUÍMICA:

DESAFÍOS EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO En la Cámara de Industrias de Guayaquil, estas industrias corresponden a los Grupos Seccionales 19 (Industrias químicas de: pinturas, barnices y lacas; tintas, negro de humo, índigo, blanqueadores; adhesivos; productos fotosensibles; resinas sintéticas; fibras artificiales; cauchos; fósforos y similares; productos de cerería y velas); 20 (Las demás industrias químicas no incluidas en otros Grupos Seccionales, y cuyos productos sean materias primas o insumos de uso industrial, agropecuario, pesquero o minero); 21 (Jabones, detergentes y demás productos de limpieza; perfumes y otros productos similares de tocador o uso cosmético); 22 (Productos plásticos de uso industrial o doméstico; incluyendo prendas de vestir, juguetería, envases y material de embalaje); y 23 (Productos farmacéuticos y medicinales).

La industria química ecuatoriana está dedicada principalmente a procesos de transformación; el 25% de la producción de las industrias encuestadas por Cuadro No. 3 Cuadro No. 3

el INEC en 2009 corresponden a fabricantes de sustancias químicas básicas y el 75% son fabricantes de productos químicos elaborados.

Fabricación de productos químicos: Fabricación productos y químicos: principalesde subsectores ramas principales(ensubsectores porcentaje) y ramas

# de Producción empresas Total # de Producción Fabricación de otros productos químicos. 104 100,0 empresas Total -Fab. de jabones detergentes,químicos. preparados 34 48,1 104 100,0 Fabricación de otrosy productos para y pulir, perfumes y preparados 48,1 -Fab. limpiar de jabones y detergentes, preparados de tocador. 34 de jabones y detergentes. 25,8 paraFab. limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador. 12 Fab. y preparados de tocador. 21 22,2 Fab. de de perfumes jabones y detergentes. 12 25,8 Fab. de de perfumes preparados para limpiarde y pulir. 1 0,1 Fab. y preparados tocador. 21 22,2 -Fab.Fab. de productos farmacéuticos, químicas 34 21,8 de preparados para limpiarsubstancias y pulir. 1 0,1 medicinales y productos botánicos. -Fab. de productos farmacéuticos, substancias químicas 34 21,8 Fab. de productos farmacéuticos 34 21,8 medicinales y productos botánicos. y botánicos. -Fab.Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento 19 22,2 de productos farmacéuticos y botánicos. 34 21,8 similares, tintas de imprenta y masillas.de revestimiento 19 -Fab. de pinturas, barnices y productos 22,2 Fab. de pinturas, barnices y productos 22,2 similares, tintas de imprenta y masillas.de revestimiento 19 similares, tintas de imprenta y masillas.de revestimiento 19 Fab. de pinturas, barnices y productos 22,2 -Fab. de otros productos químicos n.c.p. 12 6,4 similares, tintas de imprenta y masillas. de productos químicos para uso industriales. 5 4,5 -Fab.Fab. de otros productos químicos n.c.p. 12 6,4 Fab. de productos otros productos químicos. 7 1,9 Fab. de químicos para uso industriales. 5 4,5 -Fab.Fab. de plaguicidas y otros productos 5 1,5 de otros productos químicos. químicos de 7 1,9 uso -Fab.agropecuario. de plaguicidas y otros productos químicos de 5 1,5 uso agropecuario.

(en porcentaje)

Fuente: Encuesta de Manufactura y Minería -INEC Fuente: Encuesta de Manufactura y Minería -INEC

Cuadro No. 4 Cuadro No. 4

Fabricación de sustancias químicas básicas: Fabricación de sustancias químicas básicas: principales subsectores y ramas principales(en subsectores # de Producción porcentaje) y ramas

empresas Total # de Producción (en porcentaje) Fabricación de sustancias químicas básicas. 26 100,0 empresas Total -Fab. de substancias químicas básicas, excepto 15 32,2 Fabricación de sustancias químicas básicas. 26 100,0 abonos y compuestos de nitrógeno. -Fab. de substancias químicas básicas, excepto 15 32,2 Fab. de gases industriales, elementos 8 26,0 abonos y compuestos de nitrógeno. químicos y acidos inorgánicos. Fab. de gases industriales, elementos 8 26,0 Fab. de otras substancias químicas básicas. 6 4,2 químicos y acidos inorgánicos. Fab. químicas orgánicas básicas. 1 2,0 Fab. de de sustancias otras substancias químicas básicas. 6 4,2 -Fab.Fab. de abonos y compuestos nitrógeno. 3 40,2 de sustancias químicasde orgánicas básicas. 1 2,0 de abonos. 3 40,2 -Fab.Fab. de abonos y compuestos de nitrógeno. 3 40,2 -Fab.Fab. de plásticos en formas primarias y de caucho sintético. 8 27,6 de abonos. 3 40,2 de plásticos en formas primarias. 6 24,5 -Fab.Fab. de plásticos en formas primarias y de caucho sintético. 8 27,6 Fab. y sucedáneos. 2 3,1 Fab. de de caucho plásticossintético en formas primarias. 6 24,5 Fab.Encuesta de caucho sintético y sucedáneos. 2 3,1 Fuente: de Manufactura y Minería -INEC Fuente: Encuesta de Manufactura y Minería -INEC

Octubre 2014

e-conomí@ Informe Especial

Ventas delFARMACÉUTICA: sector de fabricación de productos farmacéuticos LA INDUSTRIA Cuadro No. 5

(en millones de dólares) #establecimientos #empleados 153 4.107 143 5.385 142 6.272 128 6.443

EL ETERNO DILEMA ENTRE PRODUCCIÓN Y 2009 2010 CONTROL DE PRECIOS 2011 2012

Fuente: Superintendencia de Compañías

Según cifras del Presidente de la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos (ALFE), esta rama de la industria tendría capacidad para cubrir una demanda de US $ 900 millones, (EL TELÉGRAFO, 2014-08-31). La misma fuente ha estimado las importaciones anuales en US $ 1.000 millones; y agrega: “Una de las estrategias que el Ministerio de Industrias tiene en agenda apunta a la participación de los laboratorios locales en compras públicas, considerando que estas mueven alrededor de US $ 400 millones, lo que sumado a los US $ 1.500 millones que moviliCuadro No. 5

Gráfico No. 5

Importaciones de productos farmacéuticos (en millones de dólares)

629

661

12,2%

11,8%

13,8%

2007

2008

2009

512

767 17,6%

2010

Productos farmacéuticos

922

954

993

18,6%

18,3%

20,4%

2011

2012

2013

(%) Materias primas

Fuente: Banco Central del Ecuador

Las importaciones del sector en 2013, fueron de 79,6% para medicamentos y el resto para materias primas. Entre 2007 y 2013, las importaciones de productos elaborados farmacéuticos crecieron 94%, (Gráfico No. 5) En total se importaron durante 2013 US $ 993,2 millones.

za el sector, configura una buena oportunidad.” No obstante lo señalado, cabe precisar que la industria farmacéutica reportó hasta 2012, ventas por US $ 815 millones, que representaron un incremento de 56,1% respecto a las de 2009, (Cuadro No. 5).

Ventas del sector de fabricación de productos farmacéuticos (en millones de dólares) #establecimientos #empleados 153 4.107 143 5.385 142 6.272 128 6.443

2009 2010 2011 2012

Ventas 522 629 736 815

Fuente: Superintendencia de Compañías

Gráfico No. 5

Importaciones de productos farmacéuticos (en millones de dólares)

922

954

993

Octubre 2014

LA INDUSTRIA DE ELECTRODOMÉSTICOS:

TECNOLOGÍA PARA EL CONFORT DEL HOGAR Una de las industrias de mayor desarrollo tecnológico es la de electrodomésticos. Nacida como extensión de los negocios impor-

tadores, conoció una rápida expansión a finales de los años 60 del siglo pasado, apoyada en el intenso proceso de urbanización que se vivió en el país.

A la fecha, en los rubros de consumo se destacan los artefactos de la línea blanca, (refrigeradoras y cocinas). También se registran televisores LED y LCD, ensamblados localmente.

ZONA INDUSTRIAL DE GUAYAQUIL

e-conomí@ Informe Especial

ENERGÍA ELÉCTRICA PRIVADA: CLAVE PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN

Foto archivo: Luis Orrantia Cornejo firmando el contrato con Empresa Eléctrica del Ecuador Inc. Eugenio Sommer en representación de la empresa.

El 29 de Octubre de 1925, la M. I. Municipalidad de Guayaquil mediante contrato, entregó por concesión a la Empresa Eléctrica del Ecuador Inc., (EMELEC), la generación y distribución de electricidad para el cantón. Esa decisión del Concejo, presidido por Luis Orrantia Cornejo, permitió a la ciudad contar con uno de los elementos fundamentales para apoyar las inversiones especialmente en la industria, pues como es conocido, esta actividad requiere la certeza de disponer de fluido eléctrico de manera permanente, sin interrupciones. En el país de los primeras décadas del siglo XX, contar con electricidad las 24 horas del día no era común. Esta condición atrajo las inversiones industriales; y de esa manera se complementaba la condición portuaria de Guayaquil, para modernizar la producción, y posicionarse como el primer centro manufacturero de Ecuador.

Octubre 2014

MOLINOS CHAMPION S.A “Expertos en nutrición animal”

Guayaquil: Km. 7.7 Vía a Daule - Telf.: 04-6002840/ 04-6002270 / Fax:04-2251251 Casilla: 5086 Sangolquí: Venezuela s/n y Río Marañón - Telf.: 02-2330592 Celular: 099-4656185 Pedernales: Gerónima 3ra. etapa calle 1-A Mz. B -Telf.: 05-2680484 / 099-4655460 www.molinoschampion.com Subsidiaria de Contigroup Companies Inc, N. Y. & Seabord Trading System USA.

PRECAUCIONES

AL UTILIZAR DISPOSITIVOS MOVILES INTELIGENTES

Octubre 2014

emos sido testigos de cómo los teléfonos móviles han evolucionado a teléfonos inteligentes (en inglés, Smartphone). Las funciones de los dispositivos iniciales eran principalmente de comunicación extendida, a donde nos desplazábamos nos llegaba la llamada telefónica. Ahora tenemos realmente computadoras móviles de dimensiones reducidas que incluyen las capacidades de telefonía. En la dotación de equipos electrónicos de los ejecutivos actuales es común disponer de por lo menos de un teléfono inteligente y/o una tableta, además de la laptop y el equipo de escritorio. Cada uno de estos equipos para un uso y función complementaria aunque en la práctica la línea de división entre ellos cada vez en más difusa. Los dispositivos móviles (teléfonos inteligentes y tabletas) en su mayoría utilizan uno de los si-

guientes sistemas operativos: Androide, iOS, Windows Phone y BlackBerry OS. Se conectan a Internet directamente a través de redes de telefonía móvil y/o desde un punto de acceso inalámbrico (WiFi). Así como hay muchos beneficios en su operación también llegan a estos los peligros propios de los entornos informáticos donde los esperan los: virus, troyanos, malware, espías y otros programas peligrosos y no deseados. Es posible que al momento nuestro dispositivo móvil responda muy lento a las instrucciones, en ocasiones no se pueda contestar una llamada porque las teclas no respondan a nuestra acción, se activen aplicaciones que no hemos solicitado, aparezcan mensajes que ya no hay espacio disponible en la tarjeta de memoria o en el almacenamiento, se consuma rápidamente la cuota de transferencia del plan de navegación, disminuya la duración de la batería, se hayan borrado

o desaparecido archivos, o peor aún los datos han ido a parar a otro lugar sin nuestro permiso. ¿Le parece conocido alguno de estos síntomas? Bueno, es posible qué, ¡su dispositivo esté infectado! Será necesario aplicar una mezcla entre buenas prácticas de seguridad informática y la instalación de un programa antivirus para protección del dispositivo. A continuación unos consejos básicos: 1. Asegurar dispositivo por medio de una contraseña o patrón de seguridad para acceso al mismo. 2. Activar bloqueo automático después de un corto periodo de inactividad. 3. Instalar programa antivirus. Es muy probable que el proveedor de la solución de este tipo que utiliza en su empresa tenga una versión para dispositivo inteligente. De no ser así habrá que licenciar uno o descargar desde

larse en el dispositivo, si observa algún peligro cancele la instalación. 5. Deshabilitar la conexión BlueTooth. Solo para conexiones puntuales habilitar acceso con contraseña y después de utilizarla volver al estado seguro. 6. Mayor precaución al conectarse a redes WiFi gratuitas o abiertas. No compartir información sensible desde estos ambientes que pueden ser peligrosos por la poca seguridad o restricciones que presentan.

los sitios confiables versiones gratuitas seguras, por ejemplo para el caso de equipos Androide se puede descargar desde la tienda Google Play el programa antivirus AVG. 4. Restringir la instalación de aplicaciones en el dispositivo. Tener presente

que muchas de estas tienen la finalidad de extraer información nuestra y lo disimulan con algún servicio interesante o novedoso que nos convence para instalarla. Descargar solo desde sitios confiables y estar atentos a los permisos que requieren las aplicaciones al insta-

7. Tener cuidado con los enlaces (links) que se reciben por mensajería SMS o por correo electrónico. No aceptarlos o responder ya que podrían llevarnos a sitios peligrosos. La finalidad del artículo no fue asustarlos sino motivar a aumentar las precauciones que debemos tener al utilizar los dispositivos electrónicos que tantos beneficios han traído a nuestra vida actual.

LA REVUELTA SANGRIENTA DE GUAYAQUIL, 15N 1922

Foto archivo

ROBERTO ASPIAZU

s el episodio más emblemático de los inicios del mo-

vimiento sindical y sus reivindicaciones sociales.

muertos, que varían de acuerdo a la fuente.

Ha pasado a la historia como una masacre sangrienta por la represión violenta e injustificada de la fuerza pública. Y aun persistiendo esta verdad difusa, la mayor duda sigue siendo la notable diferencia en la cifra de

Eran tiempos de una grave crisis económica por la caída del precio del cacao, debido a la sobreproducción mundial, que había mermado considerablemente el ingreso de divisas. El tipo de cambio que se había mantenido du-

Octubre 2014

rante años en alrededor de dos sucres por dólar, desde inicios de la década había incrementado sostenidamente hasta cerca de cinco sucres. En consecuencia todos los artículos importados, que tenían incidencia en rubros de alimento, vestuario y vivienda, habían subido generando un profundo malestar por el alto costo de la vida. La revolución liberal había agotado su plataforma de reforma del Estado laico y de libertades públicas, pero no había renovado oportunamente su plan de gobierno para dar cabida a una oleada de nuevas demandas sociales. El Ecuador, así como el continente y todo el mundo, vivía una época de profundas transformaciones marcada por la revolución agrarista mexicana (1910), la revolución bolchevique (1917), así como el nacimiento del fascismo italiano (1921). Esta ebullición de ideas había propiciado el surgimiento de numerosos

periódicos y así como medios panfletarios, que eran parte de la vida cotidiana de Quito y Guayaquil. De modo que hay múltiples fuentes de información y testimonios que permiten conocer lo sucedido. Es la tarea que se propone la obra “La Semana Trágica de Guayaquil” del general Marcos Gándara Enríquez, publicada en 1990 y reeditada en 2003, donde luego de una prolija investigación, fundamenta una posición revisionista de la historiografía del 15 de Noviembre de 1922. Lo anecdótico es que el autor latacungueño se interesa en el hecho, cuando en 1941 regresa al país como joven oficial graduado en Italia, y en la propiedad familiar en las estribaciones de los Illinizas, comparte con su tío carnal el general Alberto Enríquez Gallo, quien había desempeñado la jefatura suprema del país (1937-38), y le cuenta su experiencia cuando

le cupo actuar como capitán de caballería para contener los disturbios de aquella jornada. La trama había iniciado un mes antes, el 15 de octubre, con la declaratoria del paro ferroviario en demanda de mejoras salariales, que condujo a la paralización del servicio de transporte entre Guayaquil y Quito. Ante la emergencia derivada del sabotaje de raíles, el gobierno del presidente José Luis Tamayo dispuso su militarización, desempeñando una activa mediación con la empresa extranjera del Ferrocarril del Sur logrando superar el conflicto. Cabe destacar que el propio liberalismo se había encargado de promover los primeros sindicatos, destacando la Confederación Obrera del Guayas, COG, cuya orientación era la asistencia mutual; sin embargado, habían surgido otras organizaciones como la Sociedad de Cacahueteros Tomás Briones, que se convertiría en

parte del Concejo Cantonal, entonces presidido por el doctor Carlos Alberto Arroyo del Río; sin embargo, la Gran Asamblea de Trabajadores, GAT, que reunía a 56 organizaciones, se oponía a tal eventualidad.

Foto archivo

el núcleo de la Federación de Trabajadores Regional del Ecuador, FTRE, constituida al comenzar la crisis, cuyos líderes eran de tendencia anarquista o anarco-sindicalista. El éxito logrado por los ferrocarrileros animó a los trabajadores de las empresas de Luz y Fuerza Eléctrica y de Carros Urbanos a presentar sus respectivos pliegos de peticiones el 8 de noviembre, incluyendo alzas salariales, respeto de las ocho horas de trabajo diario, pago de sobretiempos, etc.

Ante la amenaza de paralización de servicios básicos, el gobernador del Guayas Jorge Pareja hubo de intervenir, teniendo como contrapartes a los representantes de las empresas y los síndicos de los trabajadores, doctores Carlos Puig Vilazar y José Vicente Trujillo. Solucionar la demanda de Carros Urbanos, que administraba los tranvías eléctricos y los carruajes tirados por mulas, era complejo toda vez que exigía la autorización del incremento de pasajes por

Y mientras las negociaciones se estancaban, los trabajadores de la Empresa de Gas, que iluminaba una parte de la ciudad, y de Ferrocarriles del Sur se adhirieron al reclamo, sumando además a sus compañeros de la Junta Proveedora de Agua y de la Fábrica de Cerveza y Hielo. El 11 de noviembre las reivindicaciones laborales cobraron un inusitado giro en circunstancias que la COG introdujo como centralidad de la protesta, la necesidad de que el gobierno decrete la incautación de divisas como único medio para evitar la especulación de pocos banqueros (en particular del Banco Comercial y Agrícola) y exportadores. Su razonamiento era sen-

Octubre 2014

cillo: si bajaba el tipo de cambio, no era necesario seguir pugnando por incrementos salariales. Sectores de la banca y del comercio vinculados a la importación, venían promoviendo desde tiempo atrás esta opción. Victor Emilio Estrada, principal del Banco La Previsora, quien fungía además como asesor financiero de la COG, había advertido y justificado “la humana rebeldía ante un sistema que permite llenar el bolsillo de pocos con el hambre de muchos.” La propuesta fue acogida por la GAT y la FTRE que decretaron el 13 de noviembre el Paro General, que se tradujo en el desabastecimiento de mercados (la leche que se introducía del campo era derramada por extremistas) e incluso el cierre de dependencias públicas como la propia Gobernación. En la noche la ciudad no tuvo servicio de luz agravando el ambiente de zozobra e incertidumbre. En la tarde del 14, una

multitudinaria manifestación recorrió la ciudad bajo el grito de: ¡un dólar, dos sucres! Y en medio de la euforia un grupo mujeres hacia la señal de degüello a las familias pudientes que desde el balcón de sus casas presenciaban la demostración de fuerza. Ese día al oscurecer tampoco hubo suministro de luz. Para entonces el rol del Gobierno había pasado de mediador a parte involucrada en el conflicto. En la mañana de 15 de noviembre se produjo una reunión en la Clínica Guayaquil con participación del gobernador Pareja y los síndicos, a fin de conocer un borrador de decreto que constituía una Comisión Especial que se ocuparía de administrar la incautación de giros y divisas, según un proyecto preparado por Estrada. Aceptada en principio la exigencia, era necesario hacer la consulta del texto con Quito. Desde un balcón el síndico Trujillo dirigió un encendido discurso a la

multitud agolpada, destacando el ultimátum para que el decreto sea firmado. “!Pueblo, hasta ahora somos borregos, pero si hasta mañana a las ocho no viene el decreto, sereis tigres¡.” Y pese a alcanzar un acuerdo, la turba impaciente decidió dirigirse al Cuartel de Policía ubicado en Chile y Cuenca para liberar a compañeros detenidos cuando cerraron a la fuerza la panadería que proveía a los uniformados. En su recorrido hacia el sur los manifestantes copan el recinto electoral de San Alejo, toda vez que había comicios edilicios, y desarman a un piquete de nueve policías golpeándolos. En la avenida Olmedo y Eloy Alfaro se produce el primer choque armado justo con la patrulla del Batallón Cazadores de Los Ríos que comandaba el capitán Enríquez Gallo. Una bala atraviesa antebrazo de un sargento que a la vez es impactado por un disparo de escopeta; luego es herido el teniente Matías Ulloa a

quien perforan la pierna matando a su caballo. El soldado Sergio Alomía es herido con una bala en la nuca. Se produce la primera refriega con derramamiento de sangre.

Hacia la cinco de la tarde la calma se ha restablecido. Y aún con la sensación de pesar por las víctimas, la ciudad respira aliviada al haberse contenido los desmanes. Prodigiosamente se restableció la paz, abriéndose un período de reflexión luego del desenfreno de pasiones.

Atacan el Cuartel con palos y piedras pero son repelidos. Deciden intentar lo propio con el Batallón “Vencedores” en la avenida 9 de Octubre, siendo dispersados. El incidente más grave se produce en la calle Pichincha cuando pretextando la necesidad de armar al pueblo, se desata el saqueo de los almacenes de Félix González Rubio, Solá y Compañía, Enrique Ribas, Cassinelli Hermanos, González Hermanos, Miguel Enrich y Santiago Zerega.

“En la mañana de 15 de noviembre se produjo una reunión en la Clínica Guayaquil con participación del gobernador Pareja y los síndicos, a fin de conocer un borrador de decreto...”

Dos policías son muertos por francotiradores arreciando la balacera. En su escape hacia el Malecón algunos asaltantes son alcanzados y caen en la ría.(Sus deudos los recordarían colocando cruces sobre el agua, sirviendo de inspiración a la novela homónima de Joaquín Gallegos Lara.

Después de dos días, “El Telégrafo” da cuenta de nueve hombres muertos y 76 heridos, incluyendo tres mujeres y una menor de edad. “El Diario” de Quito sube el registro a 65 muertos y 200 heridos, más o menos. El director de la Junta de Beneficen-

cia Municipal, Luis Vernaza, asegura que en el Cementerio General se sepultaron 33 personas. Alejo Capelo, dirigente de la FTRE que publica poco después un folleto, eleva la cifra a 89 muertos y 174 heridos; después artificiosamente la aumentará a más de 900, que será subida a 1.000 o más por autores generalmente de filiación socialista o comunista, interesados el glorificar el martirilogio. Ningún testimonio de época refiere la escena macabra de la apertura de vientre de los muertos con bayoneta para que se hundan en la ría, según narrara en su novela Gallegos Lara, escrita 26 años después. En la noche del 16 de noviembre llegó la sanción del decreto constituyendo la Comisión Especial que se ocuparía de administrar la incautación de divisas. Conseguiría una moderada baja en el tipo de cambio pero volvería a subir, siendo uno de los factores que desencadenó la Revolución Juliana de 1925.

FRANCISCO PIZARRO GONZÁLEZ Y SU HIJA FRANCISCA PIZARRO YUPANQUI,

LA PRINCESA MESTIZA DEL PERÚ.

GUSTAVO COSTA VON BUCHWALD LCDO y MGS gcosta@poligrup.ec

La historia del descubrimiento y conquista del Perú, que hoy en día incluye a Ecuador, está

obviamente relacionada a un personaje español que llegó a América en el tercer viaje de Cristóbal Colón, en el año de 1498, este personaje fue Francisco Pizarro. El era primo distante de Hernán Cortés. Mucho se ha escrito y hablado del conquistador Francisco Pizarro.

Sus orígenes lo marcaron para siempre, así dice Cieza de León. “Es hijo de ganancia de un alto caballero, pero precisamente por eso su nacimiento es el deshonor”. Se lo puede tildar de ignorante pero no tonto. Es un personaje astuto y metódico. Sus incursiones en la conquista eran avances cautelosos.

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Desde su llegada a América en 1498, a la captura y muerte del Inca Atahualpa, en 1533, habían pasado 35 años de estancia de Pizarro en América. Por lo menos podemos decir que era un hombre con mucha experiencia en temas de cómo hacer una conquista y conocedor de la forma de pensar y ser de los indios.

En 1533 Pizarro entra en Cuzco y consolida su conquista de Perú. En 1535, funda la ciudad de Lima. Francisca Pizarro Yupanqui, princesa Inca. Nació el 28 de Diciembre de 1534 en Jauja-Perú y murió en Trujillo-España en 1589, a la edad de 63 años.

Pizarro, después de muchos inconvenientes, regresa a España y apela al Rey Carlos I para que le otorgue una licencia y derechos sobre estas tierras para una tercera expedición para la conquista del Incario. La expedición salió de Panamá en 1530.

Francisca Pizarro Yupanchi

El Inca Atahualpa fue capturado en Cajamarca el 16 de Noviembre de 1532. Para salvar su vida el Inca Atahualpa entregó un cuarto de oro, plata y cobre a Francisco Pizarro; recompensa que no le sirvió de nada porque fue traicionado y acusado de varios crímenes. El 26 de Julio de 1533 fue ejecutado y el imperio inca dejo de existir.

Francisco Pizarro se casó o convivió, no se sabe bien; porque depende de cual historiador viene esta aseveración, con una princesa Inca, Inés Huaylas Yupanqui; hija de Huayna Cápac, hermana de los Incas Huáscar y Atahualpa. El y ella tuvieron varios hijos, entre ellos Francisca Pizarro Yupanqui; conocida antes de su bautismo como Quispe Sisa.

Lo importante es que Francisca era hija del Gran Marqués, Francisco Pizarro, e Inés Huaylas Yupanqui. La mayor parte de su familia más directa murió durante el período conocido como la Conquista. Francisca y su hermano Francisco, quien falleció, fueron reconocidos como los legítimos herederos del Conquistador por el emperador Carlos V, en la real cédula del 12 de octubre de 1537. Tras el fallecimiento de su padre, en 1541 la heredera Doña Francisca, como descendiente del Gran Marqués de la Conquista y de la Casa real Inca, era conocida como una princesa mestiza. Tras la derrota de su tío paterno, Gonzalo Pizarro, el último de los Pizarro; Pedro de la Gasca notificó al Rey la necesidad imperiosa de que no hubiera en el Perú más Pizarros. Por ello, a mediados de abril de 1551, Francisco de Ampuero la acompañó -su hermano ya había muertoen su viaje a España.

En octubre de 1551, Francisca llegó a Medina del Campo donde su tío, Hernando Pizarro, estaba preso en el Castillo de La Mota. Hernando Pizarro estaba preso por la sospecha de estar implicado en la muerte de Alvarado, y la acusación por la muerte de Almagro, determinó su encarcelamiento en el Castillo de la Mota. Se casó con él en 1552. Tuvieron tres hijos: Francisco, Juan e Inés. Vivieron juntos en La Mota hasta su liberación, el 17 de mayo de 1561 y se trasladaron a La Zarza y luego a Trujillo, ambas localidades en lo que hoy es la provincia de Cáceres. En Trujillo, hicieron construir el Palacio de la Conquista. Palacio de la Conquista. Busto de doña Francisca Pizarro Yupanqui, en Palacio. En su balcón esquinero aparecen los retratos del Marqués y de Doña Inés Yupanqui Huaylas y a la izquierda, los de Don Her-

Palacio de la Conquista. Busto de doña Francisca Pizarro Yupangui, en Palacio

nando Pizarro y Doña Francisca Pizarro Yupanqui. También contribuyó en la construcción de la Catedral en la Plaza Mayor de la ciudad de Lima. Esta historia de la princesa mestiza que es de la vida real de la conquista y colonia pienso que es una de las pocas con un fin feliz. Francisco Pizarro y los españoles que lo siguieron en la conquista del Perú decapitaron con la muerte del Inca Atahualpa a una sociedad que había tomado miles de años en formarse. En esto radica la falta de educación, ignorancia, la ambición desmedida de riqueza y poder, además

de los complejos personales de su origen de Francisco Pizarro. Viendo este evento desde la modernidad económica del siglo XXI fue el peor negocio de la historia del planeta Tierra que hicieron los españoles en el siglo XVI en Cajamarca. No hubiera sido mejor llegar a un acuerdo con el Inca Atahualpa y pedir por ejemplo un cuarto de oro, plata y bronce más derechos de tierras e impuestos todos los años a cambio de mantener un imperio andando. Hubieran sido muchas veces más ricos. En lo cultural y religioso igual las dos culturas se hubieran mezclado con el tiempo.

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