- Det er viktig å se på hvilke
oppgaver som skal bevisstgjøre
systemer som gjerne har som formål å
konsekvenser det kan få om
deltakerne på hvordan lov- og
skille høyt presterende arbeidstakere
tillitsvalgte ikke er med å forhandle
avtaleverket kan brukes for å komme
fra lavt presterende arbeidstakere.
om viktige mål. Her kommer også
i inngrep med de nye styrings- og
Hvordan skal vi kjenne igjen disse
begrepet balansert målstyring inn. Hva
ledelsessystemer. For eksempel vil
systemene, og hvordan kan vi utfordre
innebærer det, og hva betyr det når
deltakerne bli lært opp til å skille
dem?
bedriften innfører «verdier»
mellom arbeidsmiljøundersøkelser,
Medarbeidersamtaler har endret form?
Hvilke dilemmaer kan oppstå når
i tråd med intensjoner og krav
- Ja, det har nok flere merket seg. Det
ansattes holdninger, atferd og
nedfelt i lov og forskrift versus
gjelder innhold, men også navn, mål- og
personlighet skal vurderes i forhold til
ledarbeidertilfredshetsundersøkelser.
utvikling.
bedriftens verdier?
Her vil vi og diskutere hvilke
Disse endringene i måten å lede og «se»
Også overgangen fra personalledelse
opplysninger om ansatte som det
personalet på har skjedd raskt, er det
til HR ledelse er med i kurset.
er akseptabelt/ikke akseptabelt
en utfordring?
- Ja, vi ser på hva som er forskjellen
å innhente, samt hvordan
- Ja, det er utfordrende på flere måter.
og hvordan tillitsvalgte opplever
tillitsvalgte kan gå frem dersom de
Det krever mye ny kunnskap både
forskjellen. Hva blir lettere, hva kan bli
mener opplysningene bryter med
hos medlemmer og tillitsvalgte,
mer vanskeligere og hvorfor.
personvernloven.
det betyr at flest mulig må skoleres i disse prinsippene og ikke minst
Også målinger og kartlegginger følger av HR praksis. Her kommer for
Også eksempler på kompetanse-
konsekvensene av dem, og det betyr at
eksempel de ansattes personalmapper
kartleggingssystem kommer inn, og
klubber og fagforeninger må stå samlet
inn. Hvilke opplysninger lagres om
deltakerne diskuterer hva de består i
mot metoder som ødelegger både et
ansatte i personalmappen?
og hvordan de brukes/misbrukes.
arbeidsmiljø og enkeltpersoner, sier
Hvilke rutiner har man for innsyn, og
- Det samme gjelder vurderings-
Nordrik.
på hvilken måte utfordres ansattes personvern? Innføring i de vanligste HR mål- og målesystemer Kompetansekartlegging, personlighets- og atferdsvurdering, mål- og utviklingssamtale (altså det som tidligere gikk under navnet medarbeidersamtale), medarbeidertilfredshetsundersøkelser, er eksempler på de mest vanlige mål- og målesystemer. Kursene er lagt opp med innledninger og påfølgende diskusjoner. - Deltakerne får flere praktiske
7