ANà LISIS ESTRATÉGICO Su objetivo es desarrollar la matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)
Análisis estratégico
Análisis interno Análisis externo
Entorno general (afecta a todas las empresas de un país)
( su objetivo es determinar las Fortalezas y debilidades con Respecto a los competidores)
Entorno específico (es el sector económico en el que la Empresa desarrolla su actividad). Determina las oportunidades y amenazas
•Político legal •Económico •Sociocultural •Tecnológico
Modelo de las 5 Fuerzas competitivas De PORTER, analiza el sector y Detectar las oportunidades y amenazas
ENTORNO GENERAL • Político-legal (regulación, normas, leyes...). • Económica (renta, desempleo, inflación, tipo de interés …). • Sociocultural (creencias, valores, actitudes...). • Tecnológica (innovación, técnicas …).
Entorno específico es el sector económico en el que la empresa desarrolla su actividad
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Proveedores y suministradores Clientes Entidades financieras Competencia Administración Entorno natural Mercado de trabajo
Un enfoque muy popular para la planificaci贸n de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
Michael Eugene Porter es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gesti贸n y administraci贸n de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad
PORTER establece las siguientes cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad entre las empresas de un sector.
1.
2. 3. 4.
5.
Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales. Depende: el número de competidores, las posibilidades de crecimiento, la diferenciación del producto, la existencia de costes fijos elevados. Amenaza de entrada de nuevos competidores. Depende de las barreras de entrada. Amenaza de productos sustitutivos. Para proteger el producto las empresas del sector deberán diferenciarlo de otros. Poder de negociación de los proveedores. Depende: el grado de concentración del sector de los proveedores, que no existan productos sustitutivos, que la empresa no sea un cliente importante, que los proveedores vendan un producto que sea un input importante para el comprados, que haya costes elevados por cambiar de proveedor, que el proveedor sea una amenazada real de integración vertical. Poder negociador de los clientes.
Análisis DAFO muestra la conclusiones del análisis interno y externo (página 28) Análisis de la situación interna
Análisis de la situación externa
DEBILIDADES
D
A
FORTALEZAS
F
O
Controlables por la empresa
AMENAZAS OPORTUNIDADES
No controlables por la empresa
Debilidades: factores internos de la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos Amenazas: factores externos a la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos Fortalezas: factores internos de la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de sus objetivos. Oportunidades: factores externos a la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de sus objetivos