humano é uma premissa subjacente ao paradigma da Gestão Pública voltada a resultados, uma vez que tais ações promovem a atualização dos indivíduos aos novos modelos de gestão e potencializam a mudança de cultura da organização. Portanto, o objeto deste estudo são as Políticas de Gestão de Pessoas de uma prefeitura da Região Nordeste do Brasil no tocante ao desenvolvimento humano e organizacional. A prefeitura promoveu formalmente uma política de valorização do servidor, e o princípio da valorização do servidor está incorporada à missão da organização. Quanto à finalidade, o artigo descreve os desafios encontrados pela equipe de gestores para a legitimação das ações da política de gestão de pessoas, sobretudo na reorientação dos valores organizacionais de um modelo burocrático para a gestão por resultados. Para isso, buscou-se identificar as ações governamentais realizadas desde a reforma administrativa, dentro do escopo de suas definições e dos seus resultados. Quanto aos procedimentos metodológicos da pesquisa, que é descritiva, trata-se de um estudo de caso, com abordagem qualitativa. As informações foram levantadas junto a quatro gestores ligados à Política de Gestão de Pessoas na prefeitura. Depois de coletados, os dados primários foram
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Ano 58 — N ° 281 — Julho/Agosto/Setembro 2012
transcritos e analisados com base no método de Análise de Conteúdo. A nova gestão pública: origem e princípios norteadores As discussões sobre a eficiência governamental vêm sendo realizadas nos âmbitos acadêmico e social na perspectiva de desenvolvimento, implementação e avaliação de Políticas Públicas. No cerne da questão, o que se apreende é que a eficiência de um governo se mostra como consequência das Políticas Públicas e obras estruturantes que condicionem melhoria da qualidade de vida para a população. Como qualquer organização, o alcance dos objetivos das instituições públicas depende diretamente do bom uso dos recursos próprios, e da capacidade destas de adquirir, seja por investimentos financeiros seja por parcerias, recursos os quais não têm. Como conhecer
bem suas forças e fraquezas é essencial para o direcionamento dos esforços organizacionais, esse diagnóstico tem se mostrado basilar para estratégias da Gestão de Pessoas. As ações governamentais para atingir as metas se dão por meio do capital intelectual da própria organização. A origem e o desenvolvimento da NGP tiveram impacto significativo no governo dos Estados Unidos e no de todo o mundo a partir do instante em que foram levantadas, dentro de sua concepção, questões fundamentais tanto para os gestores públicos quanto para a sociedade (DENHARDT, 2012). Na perspectiva da NGP é considerado o processo de transposição de elementos da administração empresarial para a administração pública, de forma que algumas práticas institucionalizadas pelo empresariado fossem
Na Nova Gestão Pública, o foco está na gestão por resultados, na flexibilidade administrativa, no controle social e na valorização das pessoas