INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA. HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
la planta de Bogra. A través de van y pequeños vehículos motorizados propulsados por gas natural, eran transportados los productos de la planta de Grameen a las ubicaciones bancarias de Grameen. De ahí, el producto se entraba a las tiendas o eran recogidas pos las Damas de Grameen Danone. Las Damas de Grameen Danone eran microempresarias que fueron capacitadas y entrenadas de cómo vender Shoktidoi por personal de Grameen Danone Foods. Tenían un crédito de un día de ventas y se remitiría a la empresa los ingresos procedentes de las ventas del día anterior, además de las tasa de yogurt sin vender. Se les pagaba un margen en volumen de ventas. Cada Dama de Grameen Danone tenía una meta de ventas de 50 tazas de yogurt al día, que en términos de venta correspondía a 67 takas (US$ 1,00) si se había realizado correctamente. Las Damas de Grameen Danone representaron alrededor del 20% de las ventas de Shoktidoi; y el restante 80% se vendía en shops o tiendas pequeñas localizadas tanto en zonas rurales como urbanas. Las tiendas se les suministraban refrigeradores o una caja aislada para almacenar los productos. Shoktidoi podía ser mantenido durante 48 horas sin ser refrigerado. En su mayor parte, la compañía buscó producir y distribuir el producto de forma que fuera consumida dentro de ese marco. Como nota, a finales de 2008, Grameen Danone Foods comenzó a transportar sus productos por camión a Dhaka. Respecto a los Resultados, cuando Grameen Danone Foods se puso en marcha en 2006, Yunus había dicho: “Yo espero que sea un hito importante en los anales de los negocios, el concepto que representa es muy poderoso”. En 2009, Grameen Danone Foods había vendido 35.319 tazas de Shoktidoi por día, un aumento significativo sobre las 3.414 tazas por día que vendió en 2007. Las ventas se dividían entre las zonas rurales y urbanas, aproximadamente un tercio de las ventas en Dhaka. En diciembre de 2009, había 3.863 tiendas y 500 Damas de Grameen Danone, considerando que a inicios de año sólo habían 621 tiendas y 42 Damas de Grameen Danone. Aunque todavía no era rentable en 2009, la compañía calculó que se alcanzaría la rentabilidad en 2011 o 2012. En un artículo de opinión de Christian Science Monitor, Yunus llamó a Grameen Danone Foods “el ejemplo bien conocido de un Negocio Social”, y continuó diciendo: “al invertir en esta empresa conjunta con Grameen Group, el Grupo Danone puede ayudar a la desnutrición erradicando la desnutrición en Bangladesh, uno de los países menos desarrollados del mundo, por hacer negocios, no simplemente mediante la donación de dinero”. En el Informe de Sostenibilidad 2007, Grupo Danone también señaló que Grameen Danone Foods “fue identificado como uno de las cinco mejores soluciones en términos de Responsabilidad
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