Fundraisingskampanjen
hanken 100 1
tryck och information u tg i va r e
Svenska handelshögskolan
reda k t i o n
Kristina Pentti-von Walzel & Camilla Wardi
g r a fi s k fo r m
Sääskilahti Consulting
foto g r a fi er
Hankens arkiv
T ryc k eri
Edita Helsingfors, 2012
ISBN 978-952-232-160-2
4
INNehåll 7 FÖRORD 10 TACK! 12 REKTORERNAS PERSPEKTIV 17 KAMPANJORDFÖRANDE HAR ORDET 20 HÖGSKOLAN OCH OMVÄRLDEN - EN KORT HISTORIK 34 KAMPANJENS BAKGRUND 36 FUNDRAISINGTEAMET HAR ORDET 42 STATEN HAR ORDET 45 STEFAN PERSSONS TACKTAL 46 DONATORMIDDAGEN 48 DONATORBERÄTTELSER 66
FOKUS VASA
68 DONATORER
5
6
förord När fundraisingkampanjen HANKEN 100 startade i mars 2009, var Svenska handelshögskolans, Hankens, förhoppning att man skulle samla in 10 miljoner euro för att ytterligare stärka högskolans internationella konkurrenskraft. Man ville även engagera högskolans alumner och partner i näringslivet i Hankens framtid som fristående handelshögskola, och med hjälp av statens utlovade matchning av insamlade medel, där varje donerad euro skulle inbringa 2,5 euro statlig insats, skapa en stark ekonomisk bas för fortsatt verksamhet. Drygt två och ett halvt år efter start var kampanjen inte bara i mål, utan närmare 60 % över den euromässiga summa man siktat på. Den sista juni 2011, då statens kapitaliseringsperiod upphörde, hade HANKEN 100 tagit emot donationer för kring 15,7 miljoner euro från strax över 1200 donatorer. Med statens insats inräknad, hade Hankens vänner ställt upp med nästan 55 miljoner euro högskolan till fromma. Med denna kampanjbok önskar högskolan tacka alla sina donatorer, alla de privatpersoner, företag och stiftelser som genom HANKEN 100 ställt upp för Hanken. Ett varmt tack till rektor Eva Liljeblom, rektor emerita Marianne Stenius, kampanjkommitténs ordförande Björn Wahlroos och kampanjkommitténs medlemmar, Magnus Bargum, Kaj-Gustaf Bergh, Berndt Brunow, Ilkka Brotherus, Alexander Ehnrooth, Björn Haartman, Erik Hartwall, Satu Huber, Ole Johansson, Mikael Lilius, Catharina Stackelberg och Henry Wiklund, för de ovärderliga insatser och det outtröttliga engagemang som möjliggjorde en framgångsrik kampanj. Tack också till kampanjens interna styrgrupp och dess medlemmar, Ingmar Björkman, Christina Dahlblom, Christian Grönroos, Johan Knif och Camilla Sågbom, för välriktat stöd under kampanjen, till Hankens enhet för externa relationer, speciellt Hannu Sääskilahti, för kreativa och insiktsfulla idéer och dessas genomförande, och till professor Marika Tandefeldt för värdefullt stöd i skrivprocessen av denna bok. Via HANKEN 100 har Hanken, en förhållandevis liten högskola, bevisat vikten av kvalitet framom kvantitet – i sin undervisning, i sin forskning och inte minst i sina relationer till omvärlden. 100 år efter sitt grundande, fortsätter högskolan att engagera sin omvärld. Ett ödmjukt tack för det förtroende Hankens donatorer visat högskolan. Helsinfors 15 mars 2012 K r i s t i n a P en t t i -vo n Wa l z e l o c h C a m i ll a Wa r d i
7
8
9
tack! Hankens fundraisingkampanj HANKEN 100 har tagit emot donationer för strax över 15,7 miljoner euro från 1244 donatorer. Högskolans fundraisingkampanj har därmed överskridit sitt ursprungliga finansiella mål på 10 miljoner med närmare 60 %, och uppnått och samlat mer än de 1000 donatorer vi tagit sikte på. Fundraisingkampanjen HANKEN 100 kommer i och med statens matchning av insamlade medel att ge Hanken en unik finansiell styrka, och utgör en stark bas för vår framtid som internationellt konkurrenskraftig handelshögskola. Vi glädjer oss speciellt åt det starka internationella stöd högskolan fått, och att Hankens alumner på ett avgörande sätt fortsatt ställa upp för sin högskola. Tack till alla donatorer som stött HANKEN 100 och hundra år av framtid!
E va L i l j e blo m , r e k to r
10
B j ö r n Wa h l ro o s, k a m pa n j o r d fö r a n d e & s t y r e l s e o r d fö r a n d e
11
Rektorernas perspektiv Rektor Eva Liljeblom och rektor emeritus Marianne Stenius diskuterar fundraisingkampanjen HANKEN 100. Vilken insamlingstradition finns bakom kampanjen? Marianne: Hanken fyller 103 år 2012. En handelshögskola med så lång historia har naturligtvis även en lång historia av fundraising. Ofta har insamlingarna kulminerat i samband med byggprojekt, som den nuvarande huvudbyggnaden vilken blev färdig 1953, och studentkårens Casa Academica-byggnad 1973. Även andra händelser har triggat aktiva satsningar, som 75-årsjubileet (vilket resulterade i grundandet av Näringslivets fond) och återinflyttningen till huvudbyggnaden efter reparationer 1996. De drivande krafterna har i huvudsak varit externa aktörer, som Stiftelsen svenska handelshögskolan, eller studentkåren. Univer-
12
sitetsreformen 2010 gav högskolorna möjlighet att själva förvalta insamlade pengar för första gången. I antecipation av detta startades planeringen av en omfattande insamling 2008. Vilka faktorer avgjorde kampanjens framgång? Eva: Som utomstående kunde jag konstatera att Hanken planerade sin kampanj på ett synnerligen professionellt sätt. Såväl interna som externa styrgrupper bildades och ett konsultbolag anlitades. Marianne: Med facit i hand och i jämförelse med övriga universitet lade Hanken ner mycket jobb på planeringen av kampanjen. Den omfattande och framgångsrika alumnverksamheten, som vi hade startat redan i mitten av 2000-talet, visade sig vara avgörande för hela kampanjen.
”Kampanjen fick ett stort lyft tack vare den första stora donationen av Louise och Göran Ehrnrooth stiftelse”
Eva: Medlemmarna i kampanjkommittén visade sig vara guld värda då de tog sig an företagskontakterna. Dessutom visade sig valet av kampanjdirektören vara en lottovinst. Jag tycker även att valet av målgrupperna för insamlingen var synnerligen lyckade. Hankens fundraisingansträngningar riktade sig i huvudsak till företag och personer i nära anknytning till högskolan. Marianne: Inledningen av kampanjen fick ju dessutom en otrolig genomslagskraft eftersom den sammanföll med jubileumsåret. Kampanjen fick också ett stort lyft tack vare att den fick den första stora donationen av Louise och Göran Ehrnrooth stiftelse i ett tidigt skede. Det blev ett gott exempel och drog till sig andra stora donatorer. En anonym donator som utmanade Hankens alumner och lovade matcha deras donatorer i förhållandet 1:1 var ett speciellt drag i vår kampanj vilket uppmärksammades av pressen och bidrog till att aktivera alumnerna. Redan i början av sommaren 2010 såg vi att vi skulle överskrida kampanjens ursprungliga mål på 10 miljoner.
13
Eva: Tidpunkten och det att vi kunde publicera den stora donationen av Erling-Persssons stiftelse i samband med inskriptionen hösten 2010 gav mig en fin, om än oförtjänt start på min rektorsperiod. Tack vare donationen gick ju Hanken ordentligt över sitt mål, upp till 11,4 miljoner. Även slutspurten av kampanjen var stark, och också då dök det upp anonyma donatorer. Fundraisingfesten fungerade också som motivation till att delta i kampanjen och gav den ett fint slut. Generellt kan man konstatera att Hankens styrkor syns väl i resultatet från fundraisingen. Hanken var ju speciellt framgångsrik med utländsk finansiering, något som går i linje med vår internationaliseringssträvan. Våra goda företagskontakter gav också en mycket god avkastning i kampanjen. I slutskedet var satsningen på våra alumner stor och vi överträffade vårt mål också här, då målet var att få donatorer från över tusen alumner.
14
Gรถran J. Ehrnrooth som representant fรถr Louise och Gรถran Ehrnrooth stiftelse den 1 april 2009. 15
16
kampanjordförande har ordet För fyrtio år sedan tog pengarna slut. Stiftelsen Svenska Handelshögskolan hade inte längre råd att upprätthålla den privata högskolan och 1975 förstatligades Hanken. Det var inte bara pengar det gällde. Detta var det tidiga sjuttiotalet och privata handelshögskolor stod definitivt inte högt på agendan. Någon katastrof blev det ändå inte. Högskolan fortsatte att utvecklas och många av dess alumner klarade sig bra i livet. Mer än en generation senare var det tid att betala tillbaka en del av det vi fått. När vår statsmakt 2008 beslöt sig för att det var tid för en grundläggande reform av våra universitets finansiering var Hankens utgångspunkter goda. Högskolan hade gjort väl ifrån sig både vad undervisning och forskning beträffar och de senaste årens satsningar på alumnverksamheten lovade också gott. Men ändå var resultatet av Hanken 100-kampanjen nog en överraskning till och med för de största optimisterna. Över 1200 donatorer ställde upp och med de matchningsmedel den finska staten tillhandahöll kunde högskolan lägga mer än 55 miljoner euro till sitt kapital. Tillsammans med de medel stiftelsen och därtill anknutna fonder förfogar över kan högskolesamfundet nu anse sig disponera över närmare 100 miljoner euro. Räknat per studieplats är det mer än något annat universitet i Finland. Och det är inte allt. Högskolans löpande finanser är också de i gott skick. Framgångarna i att publicera forskning och den starka efterfrågan på hankeiter på arbetsmarknaden har inneburit att högskolans offentliga finansiering har bestått stark. Det nya kapitalet har därför inte behövts för att täppa några hål eller släcka bränder.
17
Istället kan högskolan satsa på nya projekt: ett center för entreprenörskap, forskning i finansiell ekonomi, och nya professurer i företagsstrategi och corporate governance – bara för att nämna några exempel. Med de nyrenoverade utrymmena och en allt kraftigare internationalisering av både undervisning och lärarkår ger detta Hanken en utmärkt utgångspunkt för de kommande fyrtio åren. Men det viktigaste med Hanken 100 var ändå något mer. Med sin starka uppslutning kring högskolan dokumenterade dess alumner och vänner att det måste finnas en svenskspråkig handels-
18
högskola i Finland. Kanske var det i grevens tid. Nu har Hanken både en förnämlig akademisk tradition och en stark finansiell bas att falla tillbaka på då en allt mer trängd statsfinansiell situation ställer nya krav på våra universitet. För det, för att Ni ställt upp för Hankens framtid som självständig svenskspråkig handelshögskola, vill jag å högskolans och kampanjkommitténs vägnar framföra mitt allra varmaste tack. Historien kommer att visa att vi gjorde rätt. B j ö r n Wa h l ro o s
19
hÜgskolan och omvärlden - en kort historik
20
Extern finansiering – ett överlevnadsvillkor Allt sedan starten 1909 har Hanken haft ett klart behov av privata pengar. Behovet har varierat men faktum är att Svenska handelshögskolan inte skulle existera utan näringslivets positiva inställning och engagemang, för att inte tala om de pengar som privatpersoner ställt upp med. Utan dem hade Hanken inte ens grundats, åtminstone inte 1909. I högskolans historik från 2009 – Hundra år av utbildning och forskning – har Annette Forsén behandlat finanser och finansiärer. Det är slående att bidragen från staten och Helsingfors stad knappast någonsin har räckt till. Ord som donation, insamling, underskott och förlust är frekventa. Man skulle kunna tro att de som har lett Hankens verksamhet inte ens har behärskat grunderna i de ekonomisk-merkantila ämnen som högskolan utbildar och forskar i, men sanningen är i själva verket att förvaltningen har varit klarsynt och säkrat finansieringen på ett professionellt sätt. Resultatet är att Hanken idag är landets enda fristående handelshögskola. Vi spolar tillbaka filmen till 1909. Då grundades Högre Svenska Handelsläroverket i Helsingfors av ett aktiebolag som hade bildats av dåvarande höjdare i näringslivet. Även om de inte hade hört talas om förkortningar som CSR (Corporate Social Responsibility) var de medvetna om sitt samhällsansvar. Och rimligtvis fick de en rejäl portion goodwill och välutbildad arbetskraft i gengäld. Då aktiebolaget bildades var aktiekapitalet 50 000 mark fördelat på 250 aktier. Bland de första och största aktieägarna märks speciellt bryggeriföretagaren Paul Sinebrychoff och kommerseråden
21
Viktor Ek och Lars Krogius. De drev företag som fortfarande verkar och bär deras namn. Bland aktietecknarna fanns också Alfred Norrmén, bankdirektör och ordförande för Helsingfors stadsfullmäktige, Leon von Pfaler, direktör vid Nordiska Aktiebanken för handel och industri och bergsrådet Edwin Bergroth. Under det första läsåret fick Högre Svenska Handelsläroverket ett statstöd som motsvarade ungefär 70 procent av budgeten som balanserade på 25 000 mark. Dessutom bidrog Helsingfors stad med cirka 25 procent av budgeten.
Kommerserådet Lars Krogius.
Men då verksamheten och budgeten växte sköt varken staten eller staden till mera pengar. Terminsavgifter och andra avgifter som studenterna betalade var därför viktiga inkomstkällor fram till 1920. Vissa år täckte läroverket upp till 30 procent av utgifterna med hjälp av studenternas avgifter.
Första bygget Redan efter ett par år expanderade handelsläroverket. Ett lägre svenskspråkigt handelsinstitut och en parallellklass startade. Lokalerna vid Unionsgatan blev för trånga och 1913 beslutade styrelsen grunda ett byggnadsaktiebolag med ett aktiekapital på 100 000 mark. Ett modigt beslut i politiskt osäkra tider då staten dessutom drog åt svångremmen. Också nu kom en betydande del av aktiekapitalet från privatpersoner och näringslivet. Bland dem som tecknade de
22
största posterna fanns mecenaterna Paul Sinebrychoff och Viktor Ek. Tre banker hörde också till de större ägarna. En del av aktierna måste handelsläroverket ändå teckna självt. Huset på Sjömansgatan 11 invigdes 1915. Finland hade undgått att dras in i första världskriget och det var högkonjunktur. Högre Svenska Handelsläroverket expanderade igen. Antalet studerande var för första gången över 100 och de jämförelsevis dåligt betalda lärarna fick lönepåslag och dyrortstillägg. Statsstödet höll inte jämna steg med utvecklingen och räckte endast till hälften av utgifterna läsåret 1915–1916. Finansieringen löstes igen på näringslivsmanér med nya aktieemissioner.
Första insamlingen I kölvattnet efter inbördeskriget våren 1918 följde bland annat en hög inflation. För att trygga ekonomin, som hade börjat gå på kryckor, och den fortsatta utvecklingen tog handelsläroverket i bruk ytterligare ett finansieringsinstrument. Styrelsen grundade en reservfond 1920 och startade en insamling för att få ihop pengar. Uttryckt med dagens terminologi inleddes Hankens första fundraisingkampanj. Den vände sig till större svenskspråkiga företag och uppmanade inflytelserika personer på industriorter att samla in pengar. Två år senare hade handelshögskolan redan fått in över 1 miljon mark. Dessutom grundades en dispositionsfond och flera stipendiefonder. Bland donatorerna finns Sjömansgatan 11. 23
välkända namn som: Finska Ångfartygs Ab, Finska Socker Ab, Schildt & Hallberg Ab, Nordiska föreningsbanken, Rudolf Gesellius, Lars Krogius och Gustaf Paulig. Högre Svenska Handelsläroverket omstrukturerades till en högskola och ett institut 1927. Några år senare löstes aktiebolaget som låg bakom handelsläroverket upp. I stället grundades Stiftelsen Svenska Handelshögskolan i Helsingfors och Stiftelsen Svenska Handelsinstitutet. Wall Street-kraschen 1929 och depressionen i början av 1930-talet återspeglades också på högskolan. Både staten och staden skar kraftigt ned sina anslag till högskolan. Då grundades Svenska Handelshögskolans Garantiförening för att stödja högskolans ekonomi. Kapitalet i garantiföreningen byggdes upp med medlemsavgifter, av både företag och privatpersoner. Snart utvecklades insamlingen till en ny fundraisingkampanj med ett effektivare upplägg än den förra och med flera drag av den kampanj som genomfördes 2009–2011. Man kan även tala om direktmarknadsföring eftersom föreningen uppvaktade sina medlemmar och tänkbara nya donatorer med broschyrer och upprop. Ett nytt grepp var också att föreningens ombudsman ”gjorde resor in i landet för att värva medlemmar” (s. 124 i historiken). Ständiga underskott I historiken kan man läsa: ”Högskolans ekonomi visade efter 1932 ständiga underskott vilket främst berodde på att högskolans statsunderstöd inte höjdes tillbaka till samma summa som före lågkonjunkturen så som det gjordes med Kauppakorkeakoulus understöd” (s. 125 i historiken). I ljuset av detta förefaller det som om högskolan aktivt lobbade för förändring. År 1937 lämnade nämligen några SFP-riksdags24
Utdrag ur broschyr 1937. 25
ledamöter in en riksdagsmotion och efterlyste ett större statsunderstöd. Resultatet var positivt, ekonomin blev bättre, men inte bra. Garantiföreningen fick därför ge räntefria lån. Dessutom hade högskolan turen att få några större donationer.
Grundstenen till nybyggnaden lades den 23 oktober 1951.
Andra världskriget, speciellt fortsättningskriget, drabbade högskolan hårt. Den var tidvis stängd, de manliga studenterna var ute i kriget, terminsavgifterna minskade och inflationen accelererade. Det gick också åt en hel del resurser och pengar till att ordna skyddsrum, evakuera biblioteket och arkivet samt låna ut skrivmaskiner till armén. Allt det här resulterade i ett enormt underskott och 1943 fick högskolan lov att vända sig till garantiföreningen. Följande år beslutade Finansministeriet att bevilja skattefrihet för donationer över 100 000 mark. Därför beskrivs 1944 som donationernas år i stiftelsens årsberättelse och här dyker namnet Lars Krogius upp igen. Då var det hans dödsbo som donerade pengar för att Hanken skulle grunda och upprätthålla en professur i företagsekonomi.
Nytt bygge, Nya incitament och Ny insamling Även om tiderna fortsättningsvis var dåliga beslutade högskolan 1950 att förverkliga planerna och bygga vid Arkadiagatan. Och nu var det bråttom. De gamla lokalerna var för små, men om det nya huset togs i bruk före 1953 skulle staten delta i finansieringen. Statsbidraget var ändå bara drygt 3 procent av totalkostnaden för bygget, eller 665,5 miljoner mark. Därför mobiliserades en sällan skådad insamlingsapparat, en fundraisingkampanj av rang, ett riktigt fundraising race. Det efterkrigstida, hårt importreglerade 26
På bilden ser vi studentkårens medlemmar i början på 1950-talet samla in medel med hjälp av akademisk sång till högskolans nybyggnad på Arkadiagatan. Även en pappersinsamling, försäljning av tändstickor och lyxvaror såsom nylonstrumpbyxor, rakapparater och bilar bidrog till intäkter till nybygget.
Finland erbjöd affärsmöjligheter för den driftige. Studenterna sålde nylonstrumpor, rakapparater, till och med bilar, som företag donerat. Också den här gången gällde skatteavdrag för donatorerna. Dessutom samlades returpapper in och stora lotterier ordnades. Studenterna till och med sjöng ihop pengar till bygget. I historiken berättas att bygget kunde finansieras med hjälp av donationer till 26 procent medan välgörenhetsförsäljningen, räntor och vinstutdelningar stod för 36 procent av totalkostnaden. Återstoden, det vill säga 157 miljoner mark, lånade högskolan.
27
Garantiföreningen spelade en viktig roll för högskolan under hela 1950- och 1960-talet. I samband med 50-årsjubileet ordnade garantiföreningen en insamling. Resultatet blev 10 miljoner mark, som blev grundplåten till Näringslivets stipendiefond med syfte att stödja högre studier och forskning. Staten tar över I början av 1970-talet var Hanken i blåsväder på allvar, och den 1 april 1975 förstatligades högskolan. Det var framför allt lågkonjunkturen och inflationen, som när den var som värst uppgick till närmare 20 procent, som fick styrelsen att ge över högskolan åt staten. Hyresintäkterna, stödet från staden och garantiföreningen hade minskat ordentligt. Till råga på allt aktualiserade staten frågan om att slopa terminsavgifterna. Men verksamheten utvidgades. Att staten tog över var inte saliggörande. I början av 1980-talet räckte de statliga anslagen inte till. Situationen var alltså densamma som tidigare, fast på sitt sätt värre. Högskolan och stiftelsen hade nämligen överlåtit tomten, fastigheten och all lösegendom till staten och hade endast nyttjanderätten kvar. Stiftelsen hade dessutom gett Lars Krogius och Waldemar von Frenckells fonder (donationsprofessurer) till staten. Högskolan ansåg sig därtill förfördelad i fråga om de statliga anslagen. Så här heter det i historiken: ”Högskolan klagade i sina verksamhets- och ekonomiplaner på att den fick långt mindre anslag per intagningsvolym än de övriga handelshögskolorna” (s. 134). Vid den här tiden var penninghålen alltså både många och djupa. Högskolan kämpade med utrymmesbrist både i Helsingfors och i Vasa. Därutöver behövde fastigheten i Helsingfors renoveras. Behoven att utveckla verksamheten var stora på flera fronter.
28
Stiftelsen Svenska Handelshรถgskolan samlar in medel 1984. 29
Nu fick både stiftelsen och garantiföreningen rycka in. Stiftelsen tog på sig utgifter för tryckningskostnader och resebidrag. Garantiföreningen, som i huvudsak bidragit med stipendier till lärare och studenter, räddade Casa Academica, som var viktigt för Hanken, från konkurs 1981 genom att köpa en tredjedel av aktierna i bolaget av Svenska Handelshögskolans studentkårs understödsförening. Några år senare kunde understödsföreningen köpa tillbaka aktierna. Under 1980-talet inträffade också en högkonjunktur. Då ökade de statliga anslagen väsentligt, och högskolan kunde grunda ett internationellt institut, inrätta nya tjänster, anställa tillfällig personal och skaffa ny teknisk utrustning. I statsrådets plan för utvecklingen av högskolorna 1988–1991 ingick ett principbeslut om att öka den finansiella autonomin för landets högskolor och universitet. De skulle också få rätt att fördela sina pengar på ett mera resultatorienterat sätt. På 1980-talet bestod den externa finansieringen av donationer, så kallad samfinansierad verksamhet, till exempel forskningsbidrag från Finlands Akademi och Tekes, och avgiftsbelagd verksamhet, som företagsledarutbildning. Inte heller Hanken gick omärkt ur den allvarliga lågkonjunktur som drabbade landet i början av 1990-talet. Trots recessionen startade renoveringen av fastigheten vid Arkadiagatan i mitten av decenniet. Den resulterade i ett överraskande stort budgetunderskott 1997. Den här gången löste Hanken problemet internt. Personalen avstod från en del av semesterpremierna och de lediga tjänster som fanns besattes inte. Ledningen gick in för att snabbt sanera och omstrukturera verksamheten.
30
Allt mera externt stöd Hankens externa finansiering har ökat rejält allt sedan mitten av 1990-talet. Under tioårsperioden 1990–2000 lyckades Hanken tiofaldiga den från drygt 2 miljoner mark till drygt 21 miljoner mark. Under krisåren i början av 1990-talet bestod ökningen främst av bidrag från stiftelsen och garantiföreningen. Också staten blev indirekt en extern bidragsgivare genom understöd till fortbildning och sysselsättning. Högkonjunkturen som följde, Finlands medlemskap i EU och inkomster från fortbildningen gav ett ekonomiskt uppsving under decenniets senare hälft. I mer än ett halvt sekel har Hanken kunnat använda externa pengar för att anställa forskare och lärare. Antalet donationsprofessurer har blivit fler och även andra tjänster har finansierats externt. Från 1980-talet till år 2000 accelererade utvecklingen och upp till en fjärdedel av cirka 200 anställda fick lön som betalades med hjälp av extern finansiering. Senare har andelen minskat betydligt, bland annat beroende på omorganiseringar och omvandling av tidsbundna tjänster till budgetfinansierade. Bland bidragsgivarna nämner historiken Vasa stad, Österbottens landskapsförbund och österbottniska företag, Aktia Sparbank och Stiftelsen Svenska Handelshögskolan. Stiftelsen Svenska Handelshögskolan har årligen beviljat ett tiotal så kallade senior fellowship-stipendier och några junior fellowship-stipendier under en länge tid. Sedan 2006 finansierar stiftelsen också så kal�lade tenure track-tjänster. Pengarna till två tidsbundna professurer i Knowledge Management kommer också från stiftelsen som dessutom delar ut doktorandstipendier varje år. År 1998 tog stiftelsen över garantiföreningens roll då föreningen upplöstes och medlen överfördes till stiftelsen. Därför har stiftelsen också stött bland annat Hankens fortbildningssamarbete med Handelshögskolan i Stockholm (numera Hanken & SSE Executive Education) och Hankens marknadsföring. 31
Fastigheterna tillbaka År 2009 antog riksdagen en ny universitetslag. Den innebar bland annat att högskolorna fick en större finansiell autonomi och uppmanades öka sin externa finansiering. Det har Hanken lyckats väl med genom fundraisingkampanjen HANKEN 100. Staten har visserligen förbundit sig att finansiera universitet och högskolor också i framtiden, men klart är att den externa finansieringen och Hankens samverkan med näringslivet och det omkringliggande samhället ökar. Tack vare den nya universitetslagen fick Hanken också delvis tillbaka äganderätten till sina fastigheter. Fastigheterna ägs nu av Helsingfors universitetsfastigheter Ab. Företaget ägs av de universitet vilkas fastigheter ingår i bolaget och till en tredjedel av staten. Hankeiterna, personalen och alumnerna har alltså fått tillbaka sin gamla högskola. Cirkeln är sluten eller hjulet rul�lar vidare. Samarbetet mellan högskolan och dess vänner fortgår under såväl nya som traditionella former.
Peter Nordling Käll a : H u n d r a å r av u t b i l d n i n g o c h f o rs k n i n g. S v en s k a h a n d e l s h ö g s ko l a n 19 0 9 –20 0 9. R e d. S u sa n n a Fe ll m a n & A n n e t t e F o rs én . U tg. 20 0 9 av S v en s k a h a n d e l s h ö g s ko l a n, H e l s i n g f o rs
32
33
kampanjens bakgrund ”Drygt 12 000 utexaminerade alumner”
Förmågan att verka i en internationell affärsmiljö har aldrig varit viktigare för Finland än idag. Global affärsverksamhet och den snabba utvecklingen av nya marknader i avlägsna delar av världen kräver en ny sorts färdigheter, kunskaper och flexibilitet. Svenska handelshögskolans, Hankens, uppgift är att skapa ny kunskap på det ekonomisk-merkantila vetenskapsområdet och höja nivån på det ekonomiska kunnandet såväl inom näringslivet som i samhället. Hanken står i och med detta inte bara för kunskap som krävs för dagens affärsliv, utan också för kunskap som ska utveckla framtidens internationella, konkurrenskraftiga verksamheter. Sedan starten 1909 har Hanken byggt upp en internationellt erkänd utbildning och forskning. Högskolan har campus både i Helsingfors och i Vasa och totalt cirka 220 anställda. Av dessa hör runt 130 till den akademiska personalen, fördelade på fem institutioner och ett språkcenter. För närvarande har högskolan cirka 2300 grundexamensstuderande och över 160 forskarstuderande, och erbjuder sju internationella magistersprogram på engelska. Med drygt 12 000 utexaminerade alumner i cirka 60 olika länder utgör Hanken en global rekryteringsbas för ett flertal internationella företag, och tidigare studenter innehar idag nyckelpositioner inom finsk och utländskt näringsliv. Hanken är idag en förhållandevis liten handelshögskola, med ambitionen att vara alltmer internationell, med ett allt större inflytande inom utbildning, forskning och näringsliv. I samband med sitt hundraårsjubileum 2009 startade Hanken fundraisingkampanjen HANKEN 100,
34
vars syfte var att samla in medel för att ytterligare stärka Hankens position som internationell handelshögskola. Ambitionen var att nå upp till 10 miljoner euro, som tillsammans med statens matchinginsats skulle skapa ett kapital vars avkastning kunde användas för att utveckla högskolan. Genom sin fundraising hoppades högskolan engagera en bred grupp med alumner, företag och stiftelser, samt lägga grunden för ett stabilt självstyre och en stark ekonomi. Startskottet för kampanjen gick den 26 mars, och den 1 april tog högskolan emot kampanjens första donation, 750 000 euro från Louise och Göran Ehrnrooth stiftelse. Med totalt 55 miljoner euro i slutet av juni 2011 kom Hankens fundraisingkampanj att bli en av landets mest framgångsrika.
”Hankens uppgift är att skapa ny kunskap”
35
fundraisingteamet har ordet Kampanjdirektör Kristina Pentti-von Walzel och fundraisingansvarig Camilla Wardi berättar om hur Hanken genomförde sin kampanj och hur högskolan kommer att jobba med sin fundraising i framtiden. Vad var avgörande för att fundraisingkampanjen lyckades så bra? Flera saker bidrog till att kampanjen blev en framgång. Hanken hade föreberett arbetet noga och professionellt både internt och externt, och förankrat tanken på omfattande fundraising hos ett flertal nyckelpersoner. Det var också klart från början att vi
36
”HANKEN 100 visar att samhörigheten till högskolan är djupt rotad”. Kristina Pentti-von Walzel och Camilla Wardi
behövde ambassadörer för kampanjen, i form av en kampanjkommitté. Ett självklart val till kommittéordförande var Björn Wahlroos, och under honom ett brett urval engagerade Hankenalumner. Att Björn och vår enastående kommitté ställde upp var en av de mest avgörande faktorerna, och likaså att bägge rektorerna arbetade så intensivt med fundraisingen. Hanken Alumni Challenge, där anonyma donatorer utmanade och matchade alumner, och där varje donerad euro gav 600 procent, bidrog också till en lyckad insamling. I slutändan var ändå det viktigaste att Hankens alumner och vänner ställde upp för sin alma mater på ett aldrig tidigare skådat sätt. De ville verkligen stödja Hanken.
”Hankens sak blev delvis det svenska näringslivets sak”
Vilken var den största utmaningen under kampanjen? Tack vara högskolans insats i planeringsarbetet och samarbetet med fundraisingkonsulten Brakeley var processen förhållandevis smärtfri, men en utmaning var att få ut rätt budskap. Vad ville vi med kampanjen, varför var det viktigt att just DU, erlagda skatter till trots, engagerade dig i Hanken, hur skulle de insamlade medlen komma Hanken till godo, hur och av vem skulle de disponeras? I regel ogillar donatorer svarta hål, och vi gjorde vårt bästa för att konkretisera allt som kunde verka oklart. Från början till slut var det viktigt för oss att donatorerna upplevde hela processen som enkel och klar. Det fanns starka åsikter om rättvisan i att staten delade ut finansiella bidrag via en slags tävling. Hur ställde sig Hanken till det? Statens kapitalisering baserade sig på att samma insats gav samma utdelning för alla universitet. Sedan valde alla själva hur de ville genomföra sin fundraising. Hanken följde statens anvisningar, och överskred med välplanerat och professionellt arbete sina målsättningar. I detta, och i den matchning Hanken erhöll, fanns inget orättvist.
37
Vem donerade och vilka var de starkaste skälen? De flesta donatorerna var alumner, stiftelser och företag, men också privatpersoner utan egentlig anknytning till Hanken, personer som ville stödja högskolan. Också Hankens internationella vänner ställde upp. Hankens sak blev delvis det svenska näringslivets sak. Det är ett tecken på att Hanken verkligen kan utexaminera globalt gångbar arbetskraft, såväl inom näringslivet som inom det akademiska. Det visade också att högskolans vision om internationell konkurrenskraft var befogad. Generellt kan man säga att både mjukare och hårdare donationsargument syntes i HANKEN 100. Alumnerna donerade bland annat för att tacka för allt de upplevt att de fått på Hanken – utbildning, sin man eller fru, ett livslångt nätverk – eller för att bevara Hanken för kommande generationer. Företag ville å sin sida säkra sig om tillgången till kunniga arbetstagare och stödja högklassig forskning. Hur kommer kampanjen att bära frukt för Hanken?
Alumnerna donerade bland annat för att tacka högskolan för sin utbildning
38
Rent ekonomiskt ingår de insamlade medlen nu i Hankens balans och investeras enligt styrelsens regi. Kapitalet rör vi inte, allt enligt statens regler, men avkastningen kommer att användas för Hankens internationalisering. Bland annat kan vi knyta internationellt erfarna, samt unga och lovande lärare och forskare till Hanken genom nya forskar- och lärartjänster, donationsprofessurer och tenure track-tjänster inom högskolans styrke- och utvecklingsområden. Utöver detta skall ett flertal stipendier ge hankeiter möjlighet att studera utomlands vid handelshögskolor och universitet på toppnivå. Fundraisingen innebär också fortsatt fokus på och utveckling av internationellt konkurrenskraftig forskning, även i samarbete med näringslivet, samt möjligheten att förbättra högskolans inlärnings- och forskningsmiljö.
På ett bredare plan har HANKEN 100 återaktiverat och utvidgat Hankens nätverk. Högskolan vill värna om och förstärka de kontakter som knöts under kampanjen. Vi vill gärna fortsätta samarbeta med våra donatorer, och också i fortsättningen engagera dem i det de varit med om att skapa. Det uppstod en fundraisingkultur i Finland i och med statens initiativ och högskolornas aktiva kampanjer, vad tror ni om fundraisingkulturens framtid? Fundraising har gjort ett försiktigt intåg såväl i universitets-Finland som inom andra områden, och är nog här för att stanna. Det kommer dock att ta tid innan vi har en etablerad fundraisingkultur, där man uppskattar möjligheten att ge tillbaka. För detta behövs bland annat ett mer omfattande skatteavdrag för donationer – på så sätt kunde vi säkerställa en mer utbredd vilja att delta i samhället på annat sätt än via beskattning. Hur kommer Hanken att fortsätta arbetet med fundraising? Fundraisingkampanjen HANKEN 100 må ha nått sitt slut men relationerna som Hanken byggt upp via insamlingen är långt ifrån avslutade. Under detta år tackar högskolan sina nyckeldonatorer med namngivning av akademiska tjänster, studerandestipendier och forskningscentra.
”Vi vill gärna fortsätta samarbeta med våra donatorer, och också i fortsättningen engagera dem i det de varit med om att skapa”
Det kommer fortsättningsvis att vara möjligt att stödja högskolan. Under våren 2012 har donationsfonden Hankens Vänner upprättats och därmed är grunden lagd för en fortlöpande verksamhet. Målet med Hankens Vänner är att skapa kontinuitet och fördjupa de band som knutits. Förhoppningen är att knyta årligt engagemang till fonden och på så sätt bygga upp ett starkt nätverk.
39
Fonden är direkt knuten till högskolans internationaliseringsstrategi och står under styrelsens direktiv. Hankens Vänner understödjer följaktligen internationellt utbyte för såväl studerande som forskare, olika utbildnings- och forskningsprojekt inom ramen för Hankens verksamhet samt en förbättrad undervisningsoch arbetsmiljö. Precis som under HANKEN 100 känns det mycket angeläget att också upplägget i Hankens Vänner upplevs som enkelt och klart och att det tydligt framgår att ett bidrag till fonden går direkt till ett relevant ändamål. DonationER Hanken 100
Fundraisingkampanjen HANKEN 100 samlade in € 15 736 349 i donationer, vilket med statens matchning innebar totalt € 55 077 222 för högskolan. 40
41
staten har ordet Tidigare undervisningsminister Henna Virkkunen berättar om statens roll i universitetens fundraising. Hur tycker ministern att kampanjen gick för Hanken? Hanken lyckades utmärkt med att skaffa extern finansiering och samlade överlägset mest stöd. Hanken verkade få sina alumner aktiverade, vilket också var regeringens målsättning. Vi ville att högskolereformen skulle bli ett projekt för hela samhället och därför var det speciellt viktigt att få med alumnerna. Hanken hade en mycket lyckad kampanj. Det fanns ändå starka åsikter om rättvisan i att dela ut pengar genom en slags tävling. Hur bemötte ni den kritiska opinionen? Kritiken var slutligen inte så stor eftersom högskolereformen var väntad och förbättringen efterlängtad. Kritik är en del av det demokratiska samhället. Konstruktiv kritik för processen framåt. Många påstår att det uppstod en fundraisingkultur i och med universitetens fundraising kampanjer. Vad tror ministern om fundraisingkulturens framtid? Donationskulturen uppstod framför allt tack vare att de privata donationerna blev skattefria. Henna Virkkunen var undervisningsminister i regeringen 2008-2011 42
Det har min företrädare Sari Sarkomaa arbetat hårt för. Själv förde jag konceptet vidare och är glad över att se att skatteavdraget blivit bestående vid årsskiftet. I praktiken betyder det att donatorn får göra avdrag på förvärvsinkomst då donationen är 850 euro till 250 000 euro och främjar vetenskap eller konst. Statsminister Jyrki Katainens starka stöd bidrog också till det önskade slutresultatet. Varför anser ministern att man ska donera till ett universitet? Först och främst måste universitetsutbildningen vara så bra att folk vill stödja den. Bildning har ett egenvärde, vilket Samlingspartiet har framhävt i sin politik. Att stödja högskoleutbildning och forskning är ett sätt att ställa upp för fosterlandet. Landets välfärd byggs upp av kunskap och donationerna har en långsiktig, positiv verkan.
”Donationerna bidrar till att forma finländsk expertis.”
Har satsningen fått internationell respons, i så fall vilken? Högskolereformen har väckt stort intresse internationellt. Det har kommit fram i mina diskussioner med andra undervisningsministrar. Det finländska utbildningssystemet är ett av de mest intressanta i världen eftersom vi har velat förnya det enligt framtida behov och betona kvalitet. Vårt arbete är en förebild för andra länder. Hur tror ministern att fundraisingen kommer att bära frukt för Hanken och övriga universitet? Donationerna är en väsentlig del av finansieringen och bidrar till att forma finländsk expertis. Speciellt Hanken har varit bra på att skaffa donationer och jag tror att er högskola kommer att göra betydande insamlingar för att stödja forskningen och vetenskapen även i fortsättningen.
43
Med sin donation på 2,5 miljoner euro var Familjen Erling-Perssons Stiftelse kampanjens största donator. På bilden stiftelsens styrelseordförande Stefan Persson. 44
stefan perssons tacktal
”
donatormiddag på hanken 1.9.2011 Först och främst ber jag få tacka så mycket för alla vänliga ord, till rektorn och ordföranden. Jag tycker det är fantastiskt roligt att få vara här i kväll och naturligtvis känns det som en stor ära att få ta emot den här guldmedaljen. Jag förstår ju mycket väl att det inte är tal om att jag får den här för banbrytande forskningsrön – någon gång kanske – men för vår stiftelse har det varit en enorm glädje att få vara med och bidra till en av Nordens, eller Europas, eller kanske världens mest framstående skolor. Forskning och utveckling är absolut avgörande för länders framtid och vi vill gärna vara med och satsa på många projekt. Det gör vi inom vår stiftelse, men det är naturligtvis speciellt för oss H&M:are att få göra det inom ekonomi och handel. Hanken är dessutom en fantastisk rekryteringsbas för oss inte bara i Finland utan också världen över. Det roliga är att vår CFO, Jyrki Tervonen, också är en hankeit, så jag kan försäkra att verksamheten är i väldigt goda och trygga händer. Det är många länder som har det jobbigt och tufft ekonomiskt och finansiellt. Forskning ger ju inte resultat omedelbart och risken är uppenbar att långsiktiga och nödvändiga satsningar trycks tillbaka för kortsiktiga politiska beslut. Därför är det så roligt att se den här satsningen och idén som kommer från Finland och att man fått politiker att statsmannamässigt ställa upp och mer än väl matcha de privata donationerna. Det är ett föredöme tycker jag och jag hoppas att det manar till efterföljd också i andra länder. Jag ska med glädje följa Hankens framtid och utveckling och jag är redan nu övertygad om att även nästa sekel kommer att bli lika framgångsrikt för Hanken och därmed gynna samhället i övrigt. Stort och hjärtligt tack återigen!
”
Helsingfors 1 september 2011
45
DONATORMIDDAG 1.9.2011
46
47
DONATORberÄttelser
48
”
Under ett långt liv, först som företagsledare och sedan som industriman och företagsägare, har jag haft mycket med Finland att göra. De relationer som skapats har så gott som genomgående varit mycket positiva. Av de personer jag mött har flera blivit nära vänner till mig och min familj. Många av dem har också en nära anknytning till Hanken. Jag tror att det är viktigt för Finland som en del i Norden att bevara tvåspråkigheten, och i det sammanhanget spelar Hanken en stor roll. Av mina vänner har jag förstått att den akademiska nivån på Hanken också är hög. När finska staten nu matchade donationerna på ett generöst sätt såg jag och min familj det som ett bra tillfälle att stödja skolan. Melker Schörling
”
49 F oto : Jö rg en A p p e lg r en
”
”Efter avslutade studier vid Hanken hösten 1976 gick jag genast in i arbetslivet, och då skogsindustrin. Arbetsuppgifterna förde mig till många delar av världen och nästan hela 1980-talet bodde vi utomlands. Som den stora behållningen från tiden vid Hanken såg jag den fördjupade förståelsen för de makroekonomiska sambanden – sättet att tänka kopplat till ett levande intresse för den ekonomiska utvecklingen. De vänskapsband som knöts vid Hanken har också varit mycket värdefulla. Här fyller Alumni- nätverket säkert en viktig uppgift numera. År 1998 valdes jag in i Hankens stiftelses styrelse där jag verkade som ordförande i sex år. Sedan valdes jag 2008 till medlem först i den gamla styrelsen vid Hanken och därefter i den styrelse som tillsattes som en följd av den omfattande studiereformen för två år sedan. En mycket intressant tid i Hankens utveckling. Hankens fortsatta framgång bygger på kombinationen internationellt högklassig ekonomisk forskning och stimulerande akademisk undervisning som attraherar ambitiösa, internationellt inriktade studenter. Det ställer höga krav på resurserna. Den insyn jag har i Hanken gör att jag har stor tilltro till Hankens framtida möjligheter. Det var därför självklart för mig att delta i den unika fundraisingkampanjen.” B e r n dt B ru n ow
50
”
”
Både jag själv och min fru Henrica har studerat på Hanken och vi har alltså ett självklart band och en naturlig vilja att engagera oss i Hankens framtid. Vi var båda kåraktiva under studietiden och relationen till Hanken har bestått. Jag har bland annat varit aktiv i Stiftelsen och blev promoverad till hedersdoktor vid Hanken 2009. Hankens ställning som enda självständiga högskola är unik men inget man kan ta för givet. Det kändes därför viktigt för oss att donera till Hanken, dels för att säkerställa självständigheten, och dels för att garantera att Hanken har möjlighet att erbjuda högklassig forskning och utbildning också i framtiden. De huvudområden som Hanken koncentrerar sig på har stor relevans för dagens studerande, för forskningen och för hela landets ekonomisk-politiska grundfrågor. Högklassig utbildning är också en förutsättning för studenternas antaganden i yrkeslivet, och den understryker vikten av Hanken som bro mellan studielivet och näringslivet. Hankens dragningskraft för studerande, forskare och lärare i hemlandet och utomlands är beroende av en stark självfinansiering. Den möjliggör ordentliga satsningar utöver den budgetbundna grundfinansieringen.
”
M ag n u s B a rg u m
51
Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse Ett stÜd till Svenska handelshÜgskolan befrämjar en fortsatt god samverkan mellan forskare och studenter i Sverige och Finland vilket Stiftelsen uppmuntrar.
52
Ekonomföreningen Niord Ekonomföreningen Niord rf’s syfte är att fungera som en intresseorganisation för ekonomer som utexaminerats i huvudsak från Hanken i Helsingfors och Vasa, och som den svenskspråkiga dörren till Finlands Ekonomförbund-SEFE ry. Niord är med ett medlemsantal på cirka 4000 medlemmar den största svenskspråkiga ekonomföreningen inom SEFE och den näststörsta av alla medlemsföreningar. Genom donationen vill Niord bidra till att trygga att det också i framtiden utbildas kompetenta, konkurrenskraftiga ekonomer på svenska i Finland. På så sätt understöder vi även våra framtida medlemmar och höjer deras värde på arbetsmarknaden.
53
Stiftelsens syfte är att stödja kulturell och ideell verksamhet primärt i Helsingfors och att bevara Helsingfors Sparbanks traditioner. Stiftelsen gör det genom att ge bidrag till kultur, idrott och annan allmän- och samhällsnyttig verksamhet. Stiftelsen kan även stödja arbete och forskning som främjar sparandet. Stiftelsens utdelning beräknas uppgå till cirka 2,8 miljoner euro fördelat på cirka 500 mottagare 2012. S t i f t e l s en T r e S m e d e r
54
”
Stiftelsen Tre Smeder (före detta Sparbanksstiftelsen i Helsingfors) grundades 15 februari 1993 då sparbanken Aktia blev ett aktiebolag. Samtidigt grundades nitton andra sparbanksstiftelser i Svenskfinland där sparbanken hade kontor. Stiftelsen Tre Smeder är den största aktieägaren i Aktia. Stiftelsen har en god och långvarig relation till Hanken. År 2006 tog stiftelsen och Aktia Sparbank initiativ till att inrätta och bekosta en femårig donationsprofessur i finansiell ekonomi med inriktning på företagsfinansiering och långsiktssparande. Dessutom har stiftelsen årligen beviljat understöd för studieprojekt, paneldebatter, seminarier med mera. Stiftelsen stödde också 100-årsjubileet 2009 med ett betydande belopp. Då Hanken inledde sin fundraisingkampanj HANKEN 100 var det en självklarhet för stiftelsen att delta med ett ansenligt belopp av den orsaken att vi upplever Hanken vara en föregångare inom det ekonomisk-merkantila området i vårt land. Vi önskade bidra till att Hanken behåller sin position som en ledande, internationell handelshögskola med förstklassig utbildning och forskning. För stiftelsen är Hanken inte bara en viktig samarbetspartner utan även en högklassig högskola som utbildar och utexaminerar de personer som skall leda vårt lands näringsliv till framgång i en allt hårdare global konkurrens. Pat r i c k L e rc h e, O m b u d s m a n fö r S t i f t e l s en T r e S m E d e r
” 55
Syftet med Liikesivistysrahasto – Stiftelsen för Ekonomisk utbildning är att främja högre utbildningar vid handelshögskolor i Finland. För att nå det målet ger stiftelsen bidrag till personer och grupper som forskar inom ekonomi. Dessutom stöder Stiftelsen högkvalitativa utbildningar och projekt inom handelshögskolor som är av internationell eller nationell karaktär. L i i k es i v i S t ys r a h a s to
56
”
Hanken var ett naturligt val när vi i Wärtsilä funderade på hur vi skulle kunna bidra till universitetens nyvunna, större självständighet. Hanken i Vasa har från början varit en viktig rekryteringsbas för ekonomer till olika uppgifter. Samtidigt har vi på koncernnivå med Hanken utvecklat fortbildningsprogram där Wärtsiläanställda från olika delar av världen deltagit. Många Hanken-studeranden har under åren haft sommarjobb och hjälpt till under terminerna såväl i Vasa som i Helsingfors. För Wärtsilä har detta betytt välutbildade, språkkunniga och socialt kompetenta medarbetare medan vi i vår tur har kunnat erbjuda studerandena en inkörsport till en internationell arbetsmiljö. Det är klart att ett sådant samarbete är värt att satsa på såväl materiellt som med andra insatser. Ol e J o h a n s s o n
” 57
58
Ett framgångsrikt samarbete Familjeföretaget Fazer firade i fjol 120 år av smakupplevelser. Koncernen har verksamhet i åtta länder med Östersjöregionen som hemmamarknad. Fazer omsätter ca 1,6 miljarder euro, exporterar produkter till över 40 länder och har drygt 15 000 medarbetare. Konsumenternas och kundernas behov har alltid stått i fokus vid utvecklandet av vår verksamhet. Utmärkt kvalitet, unika varumärken samt engagerade och kunniga medarbetare är basen för företagets framgång. Fazer och Hanken har många gemensamma kontaktytor och intressen. Under åren har samarbetet haft olika former så som fortbildningsprogram för Fazers säljledning och controllers samt ledarskapsutbildning i Ryssland, för att nämna några exempel. Fazer deltog även i Hanken Network Day, som är ett forum för nätverkande mellan studerande och företag, år 2011. Hur många Hankeiter som jobbat på Fazer har ingen räknat, men klart är att Hanken är en viktig rekryteringsbas för Fazer. ”För oss på Fazer är det viktigt att Hankens framtid som en av de ledande handelshögskolorna i Norden utvecklas och förstärks. Därför var det också naturligt för oss att delta i fundraisingen”. ko n c e r n c h e f K a rs t en Slot t e
59
Veho önskar bidra till att undervisningen och forskningen i Finland inom de ekonomiska ämnena kvalitativt är på en toppnivå och sker i nära samarbete med det finska näringslivet. Veho önskar även värna om flerspråkigheten i Finland som ett led att utveckla de skandinaviska och internationella kontakterna.
60
”
Hanken har betytt mycket mera för mig än jag kunde tänka mig. Hanken blev så mycket mera än en studieplats, med nya bekantskaper, verksamheten i Casa och nya utmaningar. Under första året fick vi spela biljard i källaren, vilket var befriande och roligt på den tiden. Hankens officerare var aktiva redan då, och vi körde till och med ST–rallyn. Årsfesterna och ”sillisarna” var årets höjdpunkter. Studierna, lärarna och hela atmosfären har gett en hel del färdigheter och jag har kunnat välja bland ett brett utbud av arbetsuppgifter. Förutom att Hanken skall ge en bred och internationellt kvalitativ ekonomisk utbildning, anser jag att Hankens uppgift är att ge internationellt kunniga ekonomer en god start. Hanken skall bereda möjligheter och sporra de studerande att prova på nya saker i den internationella miljön. På min tid kom detta inte så stark fram men att jobba i bland annat Sverige, Italien och Belgien har varit otroligt givande för både familjen och mig själv. Att donera till Hanken kändes naturligt. Allt jag själv har tagit del av, alla duktiga ekonomer vi har fått till bolaget via Hanken, att stödja Hankens internationalisering och att alla mina tre barn studerar eller har studerat på Hanken är orsaker till att jag vill vara med i Hankens utveckling. J a n - M a rt i n B ö r m a n, VD V eh o G ro u p Oy Ab
” 61
”
Jag utexaminerades som ekonomie magister från Hanken i Helsingfors 1989. Under slutskedet av mina studier i produktionsekonomi på Tekniska Högskolan hade jag beslutat att komplettera min diplomingenjörsexamen med studier i finansiering och investering på Hanken. Studierna gav en god grund för yrkeskarriären.
I dag följer jag Hankens verksamhet främst genom min dotter Emilies studier och genom seminarier där jag har haft möjlighet att hålla föredrag. Hanken sköter relationerna till oss utexaminerade alumner mycket väl. För mig betyder Hanken framför allt hög kvalitet på utbildningen tack vare kunniga och motiverade lärare, internationell inriktning, en stark samhörighet och god anda. Hankens viktigaste uppdrag är att effektivt utbilda och utexaminera studeranden för uppgifter som framgångsrika företagsledare och specialister i finländskt näringsliv. Dessutom har Hanken naturligtvis uppdraget att främja forskning inom ekonomi. Hankens internationella inriktning är mycket viktig. Jag hoppas att högskolan kan utveckla sin konkurrenskraft och differentiering genom en ännu starkare internationalisering med inriktning på tillväxtmarknader som till exempel Kina, Indien, Brasilien och Ryssland. Finlands välfärd blir alltmer beroende av exportintäkter och de internationella företagens framgång. Finland är ett litet land i utkanten av Europa, med en liten hemmamarknad och få naturresurser. Landets framgång måste alltså byggas på världsledande kunskap och färdigheter i en internationell omgivning. En donation till Hanken är en investering i Finlands framtida välfärd! Jag är tacksam för de goda färdigheter och kontakter Hanken gav mig som grund för yrkeskarriären. H a n s S o h l s t rö m , E x e c u t i v e V i c e P r es i d en t, UPM - K ym m en e Co r p o r at i o n
62
”
Hanken ger en god utbildning för en yrkeskarriär i Finlands internationella exportindustri. Genom donationen vill UPM stödja Hankens verksamhet, som gagnar även vårt företag och hela Finlands välfärd. UPM - K ym m en e Co r p o r at i o n
63
Vi gör det möjligt tillsammans Personer som utexaminerats från Hanken har påverkat vårt samhälle i mer än hundra år. Under samma period har unga som studerat på Hanken utvecklats till proffs inom bank- och finanssektorn samt experter och chefer inom olika områden på Nordea och dess föregångare. Hankenstuderande värdesätter Nordea som arbetsgivare och söker jobb på banken. Därför sätter vi högt värde på vår image som arbetsgivare bland studerandena och värnar om den. Vi har goda relationer med vetenskapsmän, studerande och universitetsförvaltningen. Ett ömsesidigt intresse är också det svenska språket, eftersom Nordea betjänar sina kunder även på svenska i Finland. Vi uppskattar universitetens roll som förvaltare och främjare av vetenskapens och utbildningens betydelse i samhället. Liksom universiteten verkar också Nordea i det omgivande samhället. För banken innebär samhällsansvar gärningar genom vilka vi kan visa respekt för och omsorg om våra kunder. Dessutom vill vi göra det möjligt för dem att förverkliga sina drömmar. Vi stöder universitetens konkurrenskraft, eftersom en utbildning av hög kvalitet främjar våra gemensamma mål för samhällets och dess delområdens bästa. Nordea har sedan länge understött universitetens verksamhet, och vi hoppas att samarbetet ska fortsätta även i framtiden.
64
Evli vill stöda Finlands framtid Arbetstagarna, deras bakgrund och kompetens är det som gör Evli till den bank vi är i dag. Av de här personerna har många en bakgrund eller nära relation till Hanken, allt från mäklare till bankens grundare. Vi uppskattar stort den internationella och högklassiga undervisning Hanken erbjuder. Undervisningen i Finansiering och investering har gett Evli många yrkeskunniga arbetstagare, allt från analytiker och portföljförvaltare till mäklare. Även studerande från andra ämnen har under årens lopp bidragit till Evlis framgång. Vi anser att det finns stort potential på Hanken att erbjuda en högklassig och internationell utbildning även i framtiden och vidare utveckla Hanken till en ledande högskola inom det ekonomisk-merkantila området. Vi förstår att högskolan behöver finansiellt stöd för att nå detta mål och kunna erbjuda utbildning som lockar ambitiösa studeranden. Ambitiösa och framgångsrika studeranden är framtidens arbetstagare som upprätthåller och utvecklar Finlands konkurrenskraft. Evli vill stöda Finlands framtid och försäkra oss att Hanken kan erbjuda den bästa möjliga undervisningen till studerande, de som är vår framtid.
65
FOKUS VASA Nätverk, gemenskap, högklassig utbildning och viljan att ge tillbaka – Hankens Vasa alumner var aktiva i fundraisingkampanjen HANKEN 100. Kaj Rönnlund, CEO för There Corporation Ltd. och alumn från Vasa-campus, hör till de alumner som har donerat till HANKEN 100. ”Hanken fyller en viktig funktion för finländska företag vad
66
gäller utbildningen av ekonomer, och HANKEN 100 tryggar att denna utbildning förblir på en hög nivå. Hankens alumner spelar en viktig roll som referenser och garanter för Hankens fortsatta utveckling, och bör ta sitt ansvar genom olika former av stöd samt interaktion”, sammanfattar Rönnlund. Björn Hartman, VD för familjebolaget Hartman Ab och alumn från Vasa-campus, anser att valet att understöda Hanken var lätt. ”Vi har alltid sett en stor nytta av Hanken för vår firma, både med tanke på högskolan och på regionen. Hanken skall vara attraktiv och framgångsrik och Vasa skall vara attraktivt och framgångsrikt. Då uppnår vi alla den största nyttan”, förklarar Hartman. Han påpekar också att det för en liten region som Österbotten är avgörande att det överhuvudtaget finns konkurrenskraftig kvalitet och bredd på studiemöjligheterna. Även Fondis Ab tillhör de österbottniska företagsdonatorerna. Susanna Ristiluoma, bolagets VD och alumn från Helsingfors-campus, berättar att man velat delta i HANKEN 100 bland annat för att Hanken är en viktigt lokal samarbetspartner och aktör. ”Hanken erbjuder en mångsidig, kvalitativ utbildning och en bra studiemiljö. Det är viktigt att Hanken fortsätter vara en konkurrenskraftig högskola och för att det skall lyckas krävs resurser”, understryker Ristiluoma. T e x t u r H a n k en T i d n i n g en 2/2011
67
donatorer
Privatpersoner enligt efternamn, samfund och föreningar enligt första bokstaven i det registrerade namnet. Donationer över 10 000 euro märks med hedersomnämnande och är publicerade i boken med asterisk (*).
Aalto Jonathan
Aktia Abp*
AT Special Transport Ab
Berner Casimir
Aaltonen Inger
Aktiastiftelsen i Esbo-Grankulla*
Attracs Ab
Berner Dennis
Aaltonen Kaj
Aktiastiftelsen i Vanda*
Aurator Varainhoito
Berner Hannes
Ab Vasa Grönsaker
Aktiastiftelsen i Österbotten*
Autio Juhana
Berner Joakim
Accenture Oy
Alakari Minna
Aval Ab*
Berner Klaus*
Ahlberg Marlene
Alexanderson Anders
Avenir Fund Management Company
Berner Kristina
Ahlberg Siv
Alfthan Martina
Ax Kenneth
Berner Peter*
Ahlblad Jonas
Algol Ab*
B&MANS Board & Management Services Oy
Berner Ab*
Ahlqvist Ci
Alhonen Marika
Backlund Rolf
BHJ Finland Oy Ab
Ahlqvist Kenneth
Almquist Torsten
Backlund Susanne
Biese Gerth
Ahlroth Anneli
Alonen-Beauvilain Lisa
Backman Petri
Bischoff Nina
Ahlroth-Pirtinheimo Marika
Aminoff Marina & Philip*
Baltscheffsky Martin
Biström Marika
Ahlskog-Pursiainen Tove
Aminoff Carl
Bargum Magnus & Henrica*
Björk Linda
Ahlström Andreas
Andersin Martina & Henrik*
Barner-Rasmussen Berndt & Minna
Björk Mats
Ahlström Ann-Charlotte
Anderson Maria
Barner-Rasmussen Wilhelm
Björkenheim Tea
Ahlström Annica
Anderson Patrick
Beck Mikael
Björklund Mona & Felix*
Ahlström Camilla
Andersson Benjamin
Bengs Carolina
Björklund Päivi & Kurt*
Ahlström Carl*
Andersson Christer B.V.
Benneb Oy
Björklund Jenny
Ahlström Marcus
Andersson Michaela
Berg Marcus
Björklund Mathias
Ahlström Morten*
Andersson Robert
Bergenheim Gabriella
Björklund Thomas
Ahlström Robin*
Andersson Stina
Berggren Åke
Björklund Tom-Johan
Ahlström-bolagen*
Andtfolk Pernilla
Bergh Alexandra
Björkman Ingmar
Ahlvik Catarina
Anglo-Nordic Ab*
Bergh Mette
Björkman Thomas
Aho Heimo J.
Antell Jan
Bergh Natascha
Björnberg-Paul Charlotta
Ahola Kai
Anthoni Maria
Berghem Johan
Björnström Casper
Ahola Group Ab
Anttila Tommi
Berglund Pontus
Björnström Melinda
Ahola Transport Ab
Antus Kjell
Bergström Greta
Blomkvist Ulrica
Ahonen Petteri
Anvia Abp*
Bergström Stig-Erik
Blomqvist Johan
Airola Kersti
Arnold Mona
Berner Andreas
Blomqvist Kenneth
Ajanki Mona
Aspelin Karl
Berner Benjamin
Blomqvist Maria
68
Blomqvist Towa
Canto Rosy
Didrichsen Maria
Eklundh Sten
Blomster Kenneth
Capacent Oy
Didrichsen Peter
Eklöf Oscar
Blyh Janina
Carlander Hans
Didrichsen-Enlund Ann Marie*
Ekonomföreningen Niord rf.*
Boethius Jan E.*
Carlström Mikaela
Diehl Christina*
Ekonomiska Samfundet i Finland r.f.*
Boije af Gennäs Johan
Caspers Anja*
Do Nam
Ekonovia Ab
Boman Eeva
Castren Monique
Dufholm Kristina
Ekqvist Marianne
Bondorff Kati
Castren Peter
Ebeling Nina
Ekroos Fredrik
von Bonsdorff Claus
Castren Robert
Edelmann Johanna
Ekström Kurt Erik
Borgström Anders
Castrén Asta
Ehrnrooth Albert*
Ekström Bodil
Borgström Christian
Cevian Capital*
Ehrnrooth Alexander*
Ekström Håkan
Borgström Fredrik
Christer Pettersson
Ehrnrooth Arthur
Ekström Lars
Brandt Stefanie
Colérus Pehr
Ehrnrooth Caroline
Ekwall Laura
Brotherus Ilkka
Collan Klaus
Ehrnrooth Erika
Elfving Carl-Gustaf
Brotherus Monica
Corin Linda
Ehrnrooth Greta & Robin
Elfving Christian
Brummer & Partners*
Cornér Pirkko
Ehrnrooth Göran J.*
Elfving Marianne
Brunow Riitta & Berndt*
Cronwall Gunnel
Ehrnrooth Henrik
Elfving Robin
Brunow Alexander
Dahlberg Harald
Ehrnrooth Henrik
Elfving Holding Ab*
Brüning Kristian
Dahlblom Anders
Ehrnrooth Jacob
EmCe Solution Partner Oy
Brännström Matias
Dahlblom Christina
Ehrnrooth Kristina
Engstrand Richard
Buss Leif
Dahlström Anders
Ehrnrooth Lars
Enholm Jessica
Buss Linda
Dahlström Kenneth
Ehrnrooth Nina
Erbismann Klaus
Bäck Andreas
Dahlström Sylva
Ehrnrooth Victor
Ericsson-Knif Tua
Bäck Christina
Dammert-Saikku Jonna
Ehrnström-Fuentes Maria
Eriksson Tuula & Rolf
Bäck Fredrik
Damström Henrik
Eichholz Tony
Eriksson Christian
Bäck Maria
Danielsson Mats
Ek Johan
Eriksson Magnus
Börman Johanna & William
Dannberg Joachim
Ekholm Anders
Eriksson Peter
Börman Jan-Martin
Datapartner Oy
Ekholm Bengt
Eriksson Tom
Börman Julianne
Delivo Oy
Ekholm Linda
Eriksson Capital Ab*
C.J. Hartman Ab
Dermoshop Oy Ab*
Ekholm Viveka
Ernst & Young Oy*
Cajander Michael
Didrichsen Jon
Eklund Jesper
Estlander Maria
69
Estlander & Partners
Forsman Lena
Glassel Stefan
Grönroos Hanna
Eufex Bank Abp*
Forsman-Colas Pia
Goldman Sachs Gives*
Gullichsen Maria
Evli Bank Abp*
Forss Viktor
Gran Jan
Gummerus Henrik
Fager Johan
Forsström Per-Erik
Granberg Malin & Niklas
Gummerus Johanna
Fagerholm Jannica och Hertsberg Patrik*
Forsström Ulla
Granberg Karl-Olof*
Gummerus Sonja
Fairchild Executive Search
Franck Henrika
Granberg Timo
Gylfe Philip
Falck Anna
Franck-Chappert Martina
Granfelt Carl-Johan
Gylling Patrick
Falck Mikael
Frans-Wilhelm och Waldemar von Frenckells Fond*
Granholm Christoffer
H.Kuningas & Co*
Familjen Erling-Perssons Stiftelse*
von Frenckell Berndt
Granholm Margareta
von Haartman Heidi
Familjen Melker Schörling*
Frenzel Emma
Granlund Tomas
von Haartman Henri
Farneman Eva
Frigren Rainer
Grann Gun
Hackman Johan
Fazer Fredrik*
Frilund Leif
Granqvist Mikael
Hackman Patrick
Fazer Ab*
Frisk Alexandra
Granskog Marco
Haglund Bo-Erik
Fellman Gustaf
Frisk Camilla
Granvik Anton
Haglund Carl
Ferguson Boel
Frisk Maikki
Granvik Carl-Johan
Haglund Stefan
FIM*
Frisk Mikael*
Grén Monica
Hakala Kristina
Finell Martin
Frisk Sebastian
Gripenberg Benjamin
Hakala Markus
Finne Stefan
FRV Holding Oy*
Gripenberg Tomas
Hakulin Anna-Maja
Finne Åke
Föreningen Konstsamfundet r.f.*
Groop Kim
Haldin Rikard
Finnilä Rasmus
Företags- och skatteekonomiska stiftelsen
Grotenfelt Albert
Halla Eva
Flinck Sofia
Gabrán Anna
Grotenfelt Karl
Halla Katrina
Flinkenberg Oy Ab*
Gabrán Charlotte & Niclas
Grundström Christina
Hallberg Arja
Floman Erik
Gardberg Malin
Grüne Yrsa
Hallbäck Inge
Floman Minna
Gartz Maria
Grönblom Christina
Hallbäck Pehr
Floman Per
Gauffin Maria
Grönholm Camilla
Hallqvist Ab*
Fock Annika
Gavin Anderson Kreab
Grönholm Janina
Halme Riitta
Fogde Brita
GeisterZähmer Ab*
Grönholm Matts
Halsas Lauri
Fondex Ab
Gerkman Kristian
Grönlund Johanna
Hampf Anders
Fondis Ab
Ginman Nella
Grönqvist Tom
Hamro-Drotz Dennis
Forsgren Ronnie
Glad Mikaela
Grönroos Christian
Hamro-Drotz Filip
70
Hamro-Drotz Gunilla
Heinonen Kristina
Hirn Karine & Johan
Huber Satu
Hamro-Drotz Johanna
Heinrichs Stefan
Hisinger-Jägerskiöld Barbara*
Huhtamäki Oyj*
Handelslaget KPO*
Heinrichs Thomas
Hjelt Helena
Hultin Henrik
Hans Bang Stiftelsen*
Helekorpi Janne
Hjelt Johan
Huskanerorden
Hansson Ullica
Helen och Walter Grönqvists Stiftelse*
Hohenthal Christian
Hussain Syed Mujahid
Hanstén Andreas
Helenius Anne
Hokkanen Siri
Hägerström Mats
Hanstén Niclas
Helgas Nina
Holm Anna
Hägglund Maria
Harald Carolina
Hellberg-Lindqvist Nadine
Holm Johanna
af Hällström Anders
Harju-Jeanty Tim
Hellbom Kaj
Holm Per-Ole
Hänninen Helene
Hartwall Erik, Victor och Kajus*
Hellman Mårten
Holm Susanna
Höglund Magnus
Hartwall Paul
Hellstén Rolf
Holmberg Andreas
Högnabba Ulrika
Hartwall Capital*
Hellström Maria
Holmberg Björn
Illman Ingegerd
Hasselblatt Jan
Hellström Mikael
Holmberg Jan
Ilmoni Max
Hasselblatt Max
Hellström Tom
Holmberg Jan
Immonen Peter*
Hasselström Kajsa
Hemilä Hanna
Holmberg Måns
IMS Talent
Hauenstein Nette
Henrikson Erik
Holmberg Wilhelm
Ingelin Marcus
Haupt Arto Kurt
Henriksson Kim
Holmén Fredrik
Ingman Robert E.E.
Hausen Kari
Henze Michael
Holmgren Ulrica*
Ingman Carl-Gustaf*
Hed Hans
Herlin Heidi
Holmlund Ralf
Ingman Marika
Hedberg Christina
Hermansson Ralf
Holmström Kenneth
Ingman Robert*
Hedberg Henrik
Herold Ben
Holmström Mikaela
Ingman Tina
Hedberg Stina
Herrgård Annika
Holmström Nina
Ingman Group Ab*
Hedengren Ab
Herrgård Ghita
Holmström Susanne
Integra Captal Partners Oy - Saga Forss
Hedman Kenneth
Herrmann Clarry
Holstius Karin
Irjala Birgitta
Hedvall Kaj
Hertsberg Matts
Homén Christian
Isachsen Öyvind
Heideman Heini
von Hertzen Jan-Henrik
Honkanen Robert
Isomeri Lasse
Heikel Kristina
Hetemaj Fatbardhe
Horelli Edvard
J-Trading Oy Ab*
Heikius Katarina
Hildebrandt Tomas
Horelli Johan
Jaakonsaari Antti
Heimhällen Ab
Hill Christer
Horn Tankmar
Jaakonsaari Tom
Heinonen Irene
Hinnenberg Marc
Huber Richard
Jane och Aatos Erkkos Stiftelse*
71
Jansson Anette
Kaitemo Michaela
Kortman Patrick
Kähkönen Tapio
Jansson Eva-Lena
Kaljunen Riitta
Kosk Nils
Källberg Thommy
Jansson Greta
Kallström Max
Koskenniemi Jan
Kärkinen Mikael
Jansson Janina
Karhu Kim
Koskenvesa Maria
Kärkäs Birgitta
Jansson Mary
Karleby Limetec Ab
Koski Marko
Laakso Lasse
Jansson-Kiuru Ghita
Karlson Frej
Koskinen Ninni & Jan
Laitinen Jussi
Janzon Franciska
Karlsson-Autio Linnea
Koskinen Arja
Landtman Robert
Jarlas Kim
Karppinen Marika
von Koskull Catharina
Lang Kim
Jensen Maj-Britt
Karttunen Emmi
von Koskull Fredrik
Langenskiöld Synnöve Anita
Johanson Ina
Kemppainen Vesa
Kotasen Puutyö Oy
Langenskiöld Carita & Robin*
Johansson Berndt
Kentala Kristo
Kotola Mikko
Lapveteläinen Patrick
Johansson Edvard
Khusnetdinov Sergey
KPMG*
Larma Janne*
Johansson Eva & Ole*
Kihlman Johan
Krogius Bror E.J.
Laukkanen Minna
Johansson Fanny
Kiuru Tomi
Krogius Johanna
Lax Anna Kristina
Johansson Frida
Kivioja Elina
Kronman Paul
Lax Henrik
Johansson Heidi
Kjellman Anders
Kullberg Niklas
Lax Lars
Johansson Jonathan
Klemets Malin
Kullberg Sven
Lehtimäki Maunu
Jouhki Ina & Timo
Klemettilä Patricia
Kulmala Kirsi
Lehtiniemi Nina
Jungell Jessica
Klockars Karolina
Kumlin Jan
Lehto Jonna
Jungell Lena
Knif Johan
Kumlin Peter
Lehto Tina-Maria
Jungell Tom
Knifsund Pia
Kupari Solutions Oy
Lektorsföreningen vid Svenska handelshögskolan
Juslén Carola
Knorring Oy Ab
Kurtén Staffan
Lemström Charlotta
Juth Karita
von Knorring Jenny
Kuula Max
Lidén Mac Peter
Jåfs Hans
von Knorring Fredrik
Kuusansalo Susanne
Liewendahl Erica
Jägerhorn Reginald*
Kockberg Viktor
Kvevlax Sparbank
Liikesivistysrahasto*
Jäntti Klaus*
Koivulehto Joanna
Kvikant Patrik
Lilius Lena & Mikael*
Järvelä Wille
Kolmeks Oy
KWH-koncernen Ab*
Lilius Caroline
K. Kääriäinen & Partners Ltd Oy
Kontturi Outi
Kåla Ingmar
Lilius Henrik
Kahila Leena
Korkeamäki Timo
Kåla Stefan
Liljeblom Eva
Kaiku Tove
Korsström Frank
Kähkönen Karl-Johan*
Liljequist Ludvig
72
Liljeström Sven
Lindström Peter
Malmberg Maria
Määttä Aino
Lillandt Tom
Lintukangas Noora
Malmborg Stig
von Nandelstadh Wilhelm
Lindahl Robin
Lipmed Ab
Malmelin Miro
Nars Fredrik
Lindberg Charlotta
Ljungqvist Marina
Malms Jan
Nars Karin
Lindberg Kaj-Erik
Lokalförsäkring Vasabygden
Malms Matti
Nexia Oy
Lindberg Kim
Lorz Linda
Marcus Wallenbergs Stiftelse för Företagsekonomisk Forskning*
Niemi Tobias
Lindberg Kristoffer
Louise och Göran Ehrnrooth stiftelse*
Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse*
Niemimäki Daniela
Lindell John
Louneva Pentti
Marketing Clinic
Nilsson Isa
Lindell Martin
Lucander Gustav
Martelin Markus
Nisuls Johanna
Lindertz Nicola
Lund Inger & Bengt
Martins Resor Ab
Nordea Bank Finland Abp*
Lindgren Carl-Johan
Lund Nina & Christoffer
Mattila Benita
Nordea Vasa kontors kontrollanter
Lindgren Tom
Lund Kit Buch
Mattila Sofia
Nordenswan Henrik
Lindholm Andreas
Lund Niklas
Mattsson Isabell
Nordin Jan
Lindholm Birgit
Lund Sebastian
Mattsson Marika
Nordlund Anders
Lindholm Joakim
Lundqvist Tomas
Maunula Bertel H.G.
Nordlund Finans Ab*
Lindholm Nenita
Lundsten Mikael
Mellin Nina
Nordman Anders
Lindholm Niklas
Luther Jan-Erik
Mesimäki Annika
Nordman Carita
Lindholm Robin
Luther Thomas
Metso Anu
Nordström Bengt
Lindholm Veronica
Lytz Paul-Erik
Metsähovi Heidi
Nordström Hans
Lindholm Wilhelm
Lähdesmäki Tuula
Meyer Henrik
Nordström Kaj
Lindholm Yrsa
Lähteenmäki Päivi
Michelsson Andreas
Nordström Martina
Lindquist Edgar
Löfgren Bror-Hans
Mickos Monica
Nordström Nicholas
Lindqvist Anders
Löfgren Håkan
Miekkavaara Antti
Noromies Sari
Lindqvist Carl
Löfgren Marit
Miekkavaara Arto
Nousiainen Linda
Lindqvist Markus
Löfgren Peter
Mikael Wredes dödsbo*
Nousiainen Niklas
Lindroos May Anita
Löfgrén Ib
Molin Max
Nousiainen Petri
Lindroos Andreas
Löflund Lars Henrik
Myhrberg Erika
Novita Oy
Lindroos Catharina
Madsen Jens
Mytnik Kati
Nummelin Kim
Lindroos Susanne
Malik Akbar
Mäkinen Ninni
Nurmio Lea
Lindström Christer
Malmberg Hans
Mäntysaari Petri
Nyberg Maria & Carl
73
Nyberg Carita
Oldenburg Anders*
Pesonen Tomi
Rehnström Eeva-Liisa
Nyberg Gustav
Olin Fred
Petrell Viktoria
Rehnström Joel
Nyberg Kjell
Olin Nina
Petroff Thomas
Reincke Carolus
Nyberg Nellie
Olin Tommy
Pietilä Minna
Rejström Monica
Nygren Patrick
Olsson Ingmar
Pihlaja Sakari
Rettig Capital Oy Ab*
Nygård Maria
OP-Centralen*
Pihlström Minna
Revico Grant Thornton Oy
Nygård-Dal Anette
Operaria Oy
Planting Mikael*
Riddarhuset/Anna och Signe von Bonsdorffs släktfond
Nyholm Bengt
Owren Christoffer
Polarputki Oy
Riesen-Högback Carita
Nykopp Gunilla
Oy Ajanta
Politihogskolan i Norge, enligt Patrick Furus önskan
Rimpilä Anders
Nykopp Laura
Oy Agnivi Ab*
Porko Johan
Rimpilä Henrik
Nykopp Robert
Oyj Wärtsilä Ab*
Portin Markus
Ringbom Staffan
Nykopp Wilhelm
Paalzow Anders
Portman Krister
Ringwall Malin
Nylund Anneli
Paasi Martin
Potrykus Yvonne
Rintanen Tomi
Nylund Jonny
Paasikivi Jari
Primium Oy
Risku Sebastian
Nylund Markus
Paavilainen Linda
Procopé Margaretha
Roiha Rasmus
Nylund Mathias
Packalén Fred
Punk Helsinki
Roine Ville
Nylund-Lehtiniemi Jessica
Paganus Solja Irene
Purontaus Ann-Marie
Roitto Klaus
Nyman Valborg Rose-Marie
Paksuniemi Eva-Johanna
PWC PricewaterhouseCoopers*
Rokkanen Nikolas
Nyman Bo
Palmén Riita & Henrik
Raikamo Rina
Roos Inger & Harry
Nyman Helena
Palmén Erik
Railo Fredrik
Rosenberg Matts
Nyman Sixten
Paul Joakim
Raitanen Britt-Marie
Rosenbröijer Carl-Christian
Nystedt Linda
Paul Mikael
Ramm-Schmidt Christina
Rosenbröijer Carl-Johan
Nystén Marcus
Peel Michael
Ramm-Schmidt Ralf
Rosenlew Ann och Carolus*
Närpes Sparbank
Pelli Anders
Ramm-Schmidt Tessa
Rosenlew Michael*
Näsänen Virpi
Pentti Karin & Heikki*
Ramsay Peter
Rosenlew Niclas
Odrobinski Jenny
Pentti Kristian
Ramsay Thomas*
Rosenlund Altti
Ohls Alexandra
Pentti-Kortman Eva
Rantala Lisbeth
Rosenqvist Gunnar
Ojala Birgitta
Pentti-von Walzel Kristina
Rasi Elli
Rosvall Petra
Oksanen Laila
Perret Thomas
Rautelin Caj
Rovira Daniel
Oksanen Tapani
Persin Daniela
Redodata Ab Redodata
Ryöppönen Hannu*
74
Räder Anna
Sannemann-Damström Stephanie
SHS Styrelse 2002
Spink Maria
Räder Marcus
Santavirta Saku
SHS Styrelsen 2000
Spritklubben
Rönn Ull-Britt
Sarlin Group Oy Ab*
Siegfrids Claes
Stackelberg Catharina
Rönnblad Christoffer
Sarsik Ab
Siekkinen Ilse
Stackelberg Peter
Rönnlund Kaj
Sasi Kimmo
Silander Ulf
Steinby Camilla & Markus
Rönnqvist Jenny
Savander Niklas
Silen Ole
Sten Jan
Saara och Björn Wahlroos Stiftelse*
Saxberg Börje
Siljamäki Tom
Stenbacka-Nordström Caroline
Saarela Konsta
Saxberg Inga-Britt
Simolin-Eriksson Susanna
Stenholm Björn
Saarinummi Marika
Saxby Holding Ab*
Simons Pia
Stenholm Maria-Cathrine
Salin Kenneth
Schalin Ann-Charlotte
Sinituote Oy*
Stening Ira
Sallinen Sari
Schalin Henrik
Sjöberg Peter
Stenius Marianne
Sallner Karl-Johan
Schauman Heidi
Sjöberg Rikhard
Stenius Thomas
Salo Cilla
Schauman Jan
Sjöberg Yngve
Stenman Jonna
Salo Pertti
Schauman Jan-Henrik
Sjöblom Axel
Stenwall Marie-Susanne
Salvén Mikaela
Schauman Joen
Sjöblom Jan-Anders
Stierncreutz Johan
Salvén Robert
von Schoultz Annika
Sjöblom Anders & Co Ab
Stiftelsen Emelie och Rudolf Gesellius Fond*
Sampo Oyj*
Schulman Johannes
Sjöholm Peter
Stiftelsen Tre Smeder*
Sandback Henrik
Sederholm Benjamin
Sjöholm Tom
Still Mikael
Sandberg Gun
Seege Robin
Sjöström Pontus
Stjernschantz Torsten
Sandell Carl-Erik
Seege Rüdiger
Skrifvars Ulla
Stjernvall Christian
Sandell Johan
Seege Stephanie
SKS Group*
Stockmann Doris
Sandholm Marcus
SEFE r.f.*
Slotte Martina & Niklas
Stockmann Karl
Sandlund Peter
Seitsamo Alex
Slotte Karsten
Stockmann Abp*
Sandman Johanna
Seliverstow Viljo
Smeds Janine
Stoor Torbjörn
Sandström Matias
Seppänen Markus
Snellman Niclas
Storbacka Kaj*
Sandström Mats
Seppävuori Samuli
Snäll Arvi
Store Ralf
Sandvall Thomas
Serlachius Gösta
Snäll Clara
Strandell Denis
Sandås Gallina
SHS Pateter
Sohlström Hans*
Strann Mikael
Sandås Patrik
SHS studentkår 2010
Sola Kristian
Stråhlman Pontus
Sanmark & Partners
SHS styelse 2009
Spens Karen
Stubb Holger
75
Studentföreningen vid Svenska handelshögskolan i Vasa
Söderholm Ann-Katrine
Tjeder Daniela
Uunila Bengt
Ståhlberg Tom-Christian
Söderholm Sonja
Tjeder Jannica
Uunila Martin
Störling Jenny
Söderholm Staffan
Tjeder Peter
Vaarnanen Jonna
Sucksdorff Andrea
Söderlund Ben
Toikka Marika
Vaenerberg Christel
Sucksdorff Annika
Söderlund Gustav
Toivonen Brita
Vaihekoski Mika
Sucksdorff Peter
Söderlund-Kroath Maria
Toivonen Teppo
Valkama Peter
Sumelius Styrbjörn
Söderman Fredrik
Toukkari Mikko
Valli Veikko
Sundberg Sonja
Söderman Johanna
Trap-Petersen Ole
Valtasaari Natalia
Sundman Niclas
Söderman Ronnie
von Troil Berit
Varhee Vesa
Sundstrom Mirja
Söderström Catarina
Träskbäck Anne
Varjovaara Kimmo
Sundström Ilse
Taimitarha Oscar
Tujulin Karl
Varjovaara Mia
Sundström Jill
Taimitarha Paul
Tukiainen Anne Katrine
Varjovaara Miika*
Sundström Sven
Taimitarha Susanna
Tuomi Casimir
Vasa Andelsbank
Sunn Rainer Egil
Talasmäki Anna
Tuominen Mikael
Vaskela Karoliina
Suo Tuija
Tallberg Kari Henrik
Turja Tom A.
Vatanen Annika
Suomen Kaupan Liitto, för att hedra dr.h.c. Magnus Bargum
Tallberg Claes
Tåg Joacim
Vatanen Marina
Suomi Benita
Tallberg Niclas
Törmä Sofia
Veho Group Oy Ab*
Suonurmi Ville
Tallqvist Charlotta
Törnqvist Stefan*
Viitala Matias
Svahn Linda
Tallqvist Torkel
Törnroos-Huhtamäki Solveig
Vili Line Ab
Svartbäck Thomas
Tapiola-ryhmä*
Tötterman Henrik
Virkkunen Kai
Sved Carolina & Henrik
Taubert Håkan
Tötterman Marcus
Virtala Heidi
Svensk-Österbottniska Samfundet*
Taxell Rony
UB Securities Ab
Visa Pentti
Svenska Handelsbanken Abp, filialverksamhet i Finland
Teir Anna-Karin
Udd Sture*
Voima Päivi
Svenska kulturfonden*
Tennilä Pia
Uddström Niklas
Vörå Sparbank
Svensson Peter
Tennilä Sonja
Ullbro Tinka & Björn
Wahlberg Erik
Symkens-Miettinen Ami
Thorén Petra
Universum
Wahlberg Inna
Sågbom Camilla
Thurlin Arto
UPM-Kymmene Oyj*
Wahlroos Björn*
Sågbom Hillevi
Tidström Fredric
Uponen Susanne Elisabet
Wahlroos Thomas
Sällskapet Gäddorna
Tiihonen Jussi
Urda Commersia
Waldemar von Frenckells stiftelse*
Sääskilahti Consulting
Tjeder Christel
Uunila Annika
Wallgren Dag
76
Wallin Hannes
Wichmann-Sumelius Christine
Zhossan Kristina
Wallin Kristina
Wickström-Toukkari Gunilla
Zilliacus Christoffer
Waltonen Jarl
Wiik Joni
Zilliacus Johan
von Walzel Eric
Wiik Patrik
Zilliacus Nicolina
Wardi Finn
Wikgren Pia
Zilliacus Sebastian
Warras-Stjernvall Annika
Wiklund Christoffer
Åberg Mia
Wasastjerna Christoffer
Wiklund Henry
Åhman Sara
Wasastjerna Paul
Wiklund Stefan
Åkerberg Annika
Wasström Jarl
Wiklöf Holding Ab
Åkerberg Jeanette
Wasström Pernilla
Wikström Hanna & Albert
Åkerberg Kaj
Weber Göran
Wikström Henrik Paul
Åkerlund Kai
Weckman Christian
Wikström Johan
Ålands Ömsesidiga Försäkringsbolag*
Weckström Nina
Wilander Brita
Åstrand Eva
Wedenberg Agneta
William Thurings Stiftelse*
Åström Ann-Christin
von Weissenberg Mona
Winberg-Hovi Hannele
Öfverström Bengt
Wendell Maria
Winell Joakim
Ögård Mikael
Wendell Natalie
Winter Marcus
Öhrman Kuno
von Wendt Michaela
Winter Marianne
Öling Benita
Wester Sanna
Wolfram Ab
Österbottens Andelsbanksförbund r.f.*
Wester Tero
Wrange Kim
Österbottens handelskammare
Westerberg Kenneth
Wrede Ben
Österlund Haide
Westerén Kim
Wägar Mats
Östling Victor
Westerlund Ann-Christine
Wörlund Alexander
Westermarck Carl-Magnus
Wörlund Saara
Westersund Carla
Yliheljo Sofie
Westling Andreas
Ylinen Mikael
Westman Hanna
Yläjärvi Max
Westman Kerstin
Yrjö Johannes Sarekoski
Wetterstrand Christian*
Zabludowicz Poju*
Wichmann Ingeborg
Zakowski Iwo
77
79