REVISTA PRENSA ENERGETICA JUNIO / JULIO 2013

prensa TODO EL OFF THE RE-

Año Año 10 10 •• Número Número 33 •• uu io io de de 2013 2013 •• Ciudad Ciudad de de Buenos Buenos Aires, Aires, Argentina.

Argentina.

prensa Año 10 • Número 1 • Marzo de 2013 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

Que dejó la nacionalización en términos políticos y económicos. Balance sobre los hechos que marcaron este primer año de la nueva YPF estatal. El futuro y las cuentas pendientes.

TODO EL OFF THE RE-

Alicia Moreau de Justo 550 Edificio CITY PORT Piso 1ยบ (UF 21) Puerto Madero CP (C1107CLC) | Buenos Aires | Argentina

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EDITORIAL

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Daniel Barneda (danielbarneda@prensa-energetica.com.ar) NC A C M

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Gastón Salip (gastonsalip@prensa-energetica.com.ar) iseño

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El negocio del downstream

en caída libre

En los últimos dos años, según una estadística privada, bajaron las persianas 147 bocas expendedoras de combustibles debido al retraso tarifario, el sistema de cupos de abastecimiento y los crecientes costos operativos.

Y en la actualidad, sólo quedan en pie 4.253, esto es un 35% por debajo de las 6.500 que funcionaban 10 años atrás.

Las estadísticas fueron elaboradas por la Asociación de Estaciones de Servicio (AES), la cámara sectorial de mayor trayectoria en el país, en base a las cifras oficiales de la Secretaría de Energía. Los cierres se producen en todo el país, pero afectan significativamente a la provincia de Buenos Aires, Capital Federal, Santa Fe y Córdoba, que concentran casi el 66% de las bocas para la venta de combustibles.

“La crisis de las estaciones de servicio no es actual, ya lleva ocho o nueve años. Tiene que ver con la falta de rentabilidad del negocio, que consideramos en base a precio y volumen”, explica Luis María Navas, vocero de AES. En cuanto al volumen, la entrega de combustibles por parte de las refinadoras resultó fraccionada a partir de la resolución oficial 25/2006, que estableció cupos a la entrega de combustibles: cada estación quedó restringida a recibir el mismo volumen vendido el año anterior, más un porcentaje atado al PBI. El otro factor que complica la rentabilidad son los precios de venta, según señalan en las cámaras del sector, con alzas promedio por debajo de la inflación. Desde el comienzo de la crisis, estiman en la Asociación de Estaciones Independientes (AEI), una cámara que agrupa a las estaciones que operan con marcas blancas, se perdieron 50.000 puestos de trabajo.

“Hay muchas estaciones de YPF y Shell y nadie puede competir con su propio proveedor, las refinadoras”, interpretó Manuel García, presidente de la entidad. Para García, las estaciones de servicio deberían lograr una rentabilidad del 15% respecto del precio de venta final al público. En esa misma línea, Navas explica que “una estación de servicio precisa vender 250.000 litros de combustibles para pagar los gastos”.

“Aunque no se revirtió la tendencia, en 2012 se desaceleró el cierre de estaciones de servicio. El año más crítico fue 2011”, matizó Horacio Lazarte, analista de la consultora Abeceb. “Otro problema –añadió– es la relación dispar en cuanto a la rentabilidad del sector con relación al rubro inmobiliario, después del boom del valor de los terrenos en zonas urbanas”.

Otro factor acuciante para las estaciones de servicio tiene que ver con el crecimiento del parque automotor, lo que impacta directamente en el aumento en el consumo de naftas y gasoil. Abeceb estima que la cantidad de autos en circulación pasó de 7,2 millones 2004 a más de 11 millones el año pasado. Ese incremento genera una suerte de cuello de botella para los estacioneros, resalta Lazarte, en tanto crece la demanda al mismo tiempo que siguen vigentes cupos de abastecimiento y estancadas las contrataciones de nuevo personal.

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sumario 8-34 NOTA DE TAPA: PANORAMA EXPLORATORIO EN LAS PROVINCIAS: QUIÉNES, CÓMO, CUÁNTO Y DÓNDE Uninformecompletoprovinciaporprovinciaconlasdistintasáreasadjudicadas,contratos,concesionarios y montos de inversión y porcentajes de participación en E&P de hidrocarburos. // Por Gualter Chebli, consultor independiente //

//

36-37

TRIBUNA ABIERTA PROVEEDORES Y SERVICIOS

EL MERCADO DE SEGUROS COMO MERCADO DE CAPITALES // Por Marcelo Rodríguez, presidente de Risk Group Argentina //

//

38-44

INFORME ESPECIAL PROVEEDORES Y SERVICIOS

¿DECADA GANADA O PERDIDA? Paradójicamente, Argentina -a contramano de lo ocurrido en nuestra región-, disminuyó su producción petrolera y gasífera, lo que constituye un hecho grave y altamente preocupante, disimulado por el gobierno y de consecuencias imprevisibles.

//

46-50

RECURSOS HUMANOS PROVEEDORES Y SERVICIOS

La falta de ingenieros en Argentina: ¿tiene solución?

//

54-58

HOMENAJE

MATEO TURIC: Recordando a esos exploradores que descrubieron la energía que hoy, los Argentinos disfrutamos.

//

60

IMAGEN & ESTRATEGIA

//

62

EVENTOSPROVEEDORES Y SERVICIOS

Los reservorios no convencionales, tema central en la próxima AOG 2013

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7

NOTA DE TAPA

Panorama exploratorio

EN LAS PROVINCIAS Un informe completo provincia por provincia con las distintas áreas adjudicadas, contratos, concesionarios y montos de inversión y porcentajes de participación en exploración y producción de hidrocarburos, presentado por el Dr. Gualter A. Chebli, especialista en temas energéticos, consultor.

E

n la Constitución Nacional, reformada en 1994, su artículo 124, segundo párrafo, otorga a los estados provinciales la potestad del manejo de los recursos naturales localizados en sus respectivos territorios. El 6 de agosto de 2003, el Poder Ejecutivo Nacional dicta el Decreto 546/03 que reconoce a las provincias el derecho de administrar sus recursos energéticos, facultándolas a otorgar permisos de exploración, concesiones de explotación, almacenaje, transporte

y comercialización de hidrocarburos en sus correspondientes jurisdicciones sobre las áreas “en transferencia” y sobre aquéllas que las provincias definan por sí. Este decreto también otorgó a los estados provinciales los derechos sobre la información hidrocaburífera generada en sus territorios. Posteriormente, la Ley 25.943 (Ley “Corta” de Hidrocarburos), promulgada el 3 de enero de 2007, establece la plena potestad de las provincias sobre los recursos de hidrocarburos líquidos o gaseosos presentes en sus respectivos territorios, lecho y subsuelo del mar

territorial (en el caso de las que fuesen ribereñas, hasta las doce millas desde la costa) quedando transferidos de pleno derecho todos los permisos de exploración, concesiones de explotación y regalías hidrocarburíferas otorgados o aprobados por el Estado Nacional.

En mayo y julio de 2012, con la sanción de la Ley 26.741 y el Decreto P.E.N. 1.277, se produce una fuerte modificación en el marco normativo de la política hidrocarburífera, devolviendo al Estado Nacional el derecho de intervenir cuasi totalmente en el sector.

PROVINCIAS DE LA OFEPHI QUE LICITARON ÁREAS DE EXPLORACIÓN SANTA CRUZ Ofreció áreas exploratorias ubicadas en dos cuencas petrolíferas y gasíferas: la Cuenca del Golfo San Jorge (Flanco Sur) y la Cuenca Austral e incluyó un bloque en una cuenca aún no productiva: El Tranquilo, en las inmediaciones del Nesocratón del Deseado.

Efectuó una sola ronda licitatoria el 17 de noviembre de 2006. Los sobres A 8

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se abrieron el 20 de diciembre de 2006.

El precio del pliego de condiciones fue de u$s 10,000. Los paquetes de información de cada bloque tuvieron un costo variable entre u$s 4 y 8.000. El interesado debía ofrecer un porcentaje de participación provincial a través de Fomicruz y una regalía adicional (por encima del 12 % que fija la ley de hidrocarburos).

Si el empresariado provincial integrase el consorcio oferente participando, al menos, en un 30 % de la inversión comprometida en la oferta, se agrega un 40

QUIÉNES, DÓNDE, CÓMO Y CUÁNTO fig 1 % más de chances en la fórmula de adjudicación. En esta caso, se estableció el valor de la Unidad de Trabajo en u$s 2.000. La calificación de los oferentes se realizó en dos instancias: una preliminar o otra final.

Se recibieron ofertas de las siguientes compañías: Oil M & S S.A., Tecpetrol S.A., Petroquímica Comodoro Rivadavia S.A., Enap/ Sipetrol Argentina S.A., Eduardo Raúl Costa, EPSUR S.A., Estrella Servicios Petroleros S.A., Kilwer S.A., INWELL S.A., Petrobras Energía S.A., Pluspetrol S.A., YPF S.A., Roch S.A., Geopark Ltd. Sucursal Argentina y Misahar Argentina S.A. De la evaluación de antecedentes de los oferentes se inhabilitó, por descalificación, a las siguentes empresas: Tecpetrol S.A., Petroquímica Comodoro Rivadavia S.A., Enap/Sipetrol Argentina S.A., Eduardo Raúl Costa, Petrobras Argentina S.A., Roch S.A., Pluspetrol S.A. e YPF S.A. Los sobre B, con la oferta técnica se abrieron el 26 de febrero de 2007 y los C, con la oferta económica, el 8 de marzo del mismo año.

Los resultados que arrojó la licitación, con el compromiso de inversiones para el primer subperíodo exploratorio (tres años), son: vease fig 1 El 17 de febrero de 2009 se publicaron los decretos de adjudicación de las siete áreas obtenidas por Oil M & S. Dos días

ÁREA

OFERENTE (*) vencedor

Monto Total de la Oferta (MTO) U$s

% Regalías Ofrecido

Gran Bajo Oriental

(*) OIL M & S

5.497.000

18

Meseta Cerón Chico

(*) EPSUR S.A.

13.297.000

19

Río Guenguel

(*) EPSUR S.A.

10.447.000

19

Sur Río Deseado

(*) EPSUR S.A.

6.943.000

19

Sierra España

(*) OIL M & S

2.538.600

18

Lago Cardiel

(*) OIL M & S

3.532.200

18

Guanaco Muerto

(*) OIL M & S

4.848.000

18

Mata Amarilla

(*) OIL M & S

4.230.000

18

Laguna Grande

(*) OIL M & S

2.920.000

18

Piedrabuena

(*) OIL M & S

5.303.000

18

Paso Fuhr

OIL M & S

10.722.000

18

Paso Fuhr

(*) EPSUR S.A.

15.945.000

19

Tapi Aike

Oil M & S

13.872.000

18

Tapi Aike

Geopark Ltd. Suc. Arg.E.R.Costa.

11.395.000

22,2

Tapi Aike

(*) Misahar Argentina S.A.

16.785.000

19

El Turbio

(*) Misahar Argentina S.A.

6.925.000

19

El Turbio

Geopark Ltd. Suc. Arg.E.R.Costa.

5.115.000

22,2

El Turbio Este

(*) Misahar Argentina S.A.

10.835.000

19

El Turbio Este

Geopark Ltd. Suc. Arg.E.R.Costa.

10.275.000

20,8

después ocurrió otro tanto con las siete restantes otorgadas a Misahar y Epsur.

Mediante Decreto del 23 de diciembre de 2009, la Provincia aprobó la cesión del 50 % de participación a

UNITEC ENERGY S.A. en cinco de las siete áreas originariamente adjudicadas a Oil M & S. Ellas son: Mata Amarilla, Piedrabuena, Laguna Grande, Guanaco Muerto y Lago Cardiel. prensa

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NOTA DE TAPA Pasto, Nueva Lubecka, Sierra Cuadrada, Río Guenguel Norte y Paso de Indios. Cliveden resultó adjudicataria de todas ellas mediante el Decreto 1694/06 del 28/12/2006.

// COMPROMISOS DE TRABAJO EN CADA BLOQUE

CHUBUT Efectuó llamados a licitación de varios bloques exploratorios en la Cuenca del Golfo San Jorge (Flanco Oeste y Flanco Norte) en diferentes rondas.

En la primera se adjudicaron Pampa María Santísima Este y Pampa María Santísima Oeste a Oil M & S – Clear, a través del Decreto Provincial 1956/05 del 16/11/05. Recientemente, Clear cedió su participación a Oil M & S que quedó con el 100 %. En el mismo acto se otorgó la Concesión de Explotación sobre el bloque Cerro Negro a Clear que, posteriormente cambia su nombre por el de Petrolera Cerro Negro. Se desestimó la oferta de Golden Oil/Energial/Enerac.

El área Río Mayo Oeste fue adjudicada a Golden Oil/Energial/Enerac por Decreto N° 1955/05 del 16/11/05. Quedaron desiertas Pampa Salamanca Norte, San Bernardo y Confluencia. No calificaron, entre otras, las empresas Estrella Servicios Petroleros y Cliveden.

La segunda ronda (realizada en junio 2006) condujo a adjudicar (Decreto N° 870/06 del 27-7-06) las áreas Pampa Salamanca Norte, San Bernardo y Confluencia a Cliveden Petrolera Argentina/ Kilwer S.A. El consorcio integrado por Enerac S.A. y Energial S.A. fue descalificado por problemas en el sobre A, mientras que la oferta presentada por Oil M & S fue considerada inadmisible.

El 30 de noviembre de 2006 se efectuó la apertura de sobres A de la tercera ronda licitatoria. Las áreas en oferta fueron: Río Senguerr, Paso Moreno, Buen 10

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Pampa M. Santísima Este (Concesión de explotación). Oil M & S. Reproceso de sísmica existente, registro de 150 km2 3D, reparación de 6 pozos, Perforación de 3 pozos, construcción de planta de tratamiento, piloto de recuperación secundaria y construcción de un oleoducto.

Bonus de u$s 320.000 + bonus variable del 2,9 % del WTI. (~ u$s 11.000.000) Pampa M. Santísima Oeste (Permiso de Exploración) Oil M & S. 1er. Período: registro de 1000 km 2D, registro de 200 km2 3D. 2do. Período: perforación de 2 pozos de 3000 m, 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. Bonus variable: 0,75 % WTI. (~u$s 8.200.00) Río Mayo Oeste (Permiso de Exploración) Golden Oil/Energial/Enerac. 1er.

Período: Reproceso de 2000 km 2D, registro de 500 km2 3D, 3 pozos de 2000 m. 2do Período: 2 pozos de 2000 m, 3er.

Período: 1 pozo de 2000 m. Bonus: 0,75 % WTI. (~ u$s 8.000.000) Pampa Salamanca Norte (Permiso de Exploración) Cliveden Petrolera Argentina S.A./Kilwer. 1er. Período: Reproceso de 1100 km 2D, registro de 1200 km2 Gravimetría y Magnetometría, Geoquímica superficial en 600 km2, 2do Período: 1 pozo de 2000 m y reproceso de 250 km 2D. 3er.

Período: 1 pozo de 2000 m. Bonus: 0,76 % WTI. (~ u$s 6.000.000) (Desde julio de 2011, 70% YPF, operador) San Bernardo (Permiso de Exploración) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso de 1200 km 2D, registro de 100 km2 3D y 300 km 2D, 1200 km2 de Gravimetría y Magnetometría, Geoquímica superficial en 600 km2, 1 pozo de 3000 m. 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er.

Período: 1 pozo de 3000 m. Bonus: 0,76 % WTI. (~ u$s 5.750.000) (Desde Julio de 2011, 70% YPF, operador) Confluencia (Permiso de Exploración) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso de 3000 km 2D, registro de 100 km2 3D y

400 km de 2D, 3200 km2 de Gravimetría y Magnetometría, Geoquímica superficial en 1500 km2, 2 pozos de 3000 m. 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 3000 m. Bonus: 0,76 % WTI. (~ u$s 9.400.000) (Desde Julio de 2011, 70% YPF, operador) Río Guenguel Norte (Permiso de Exploración) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso de 600 km 2D, registro de 200 km2 3D y 400 km de 2D, 4000 km2 de Gravimetría y Magnetometría (Total 1324 UT) 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. (u$s 4.488.000). (Desde julio de 2011, 70% YPF, operador).

Buen Pasto (Permiso de Exploración) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso de 1200 km 2D, registro de 300 km2 3D y 1000 km de 2D, 9000 km2 de Gravimetría y Magnetometría, (Total 3304 UT) 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. (u$s 8.448.000) (Desde julio de 2011, 70% YPF, operador) Sierra Cuadrada (Permiso de Exploración) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso de 1000 km 2D, registro de 1000 km2 3D y 1000 km de 2D, 9000 km2 de Gravimetría y Magnetometría, 1 pozo de 3000 m (Total 6624 UT) 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. (u$s 15.088.000) (Desde julio de 2011, 70% YPF, operador).

Nueva Lubecka (Permiso de Exploración) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso de 800 km 2D, 8500 km2 de Gravimetría y Magnetometría, (Total 876 UT) 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. (u$s 3.592.000) (Transferido, a fines de 2007, a Northwood Argentina S. A. En setiembre de 2009 fue transferida, con todos los compromisos de inversión cumplidos, a Pan Emerican Energy) Río Senguerr (Permiso de Exploración) Cliveden/Kilwer. Reproceso de 600 km 2D, registro de 200 km2 3D y 1500 km de 2D, 3000 km2 de Gravimetría y Magnetometría, 1 pozo de 3000 m (Total 2768 UT) 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. (u$s 7.376.000) (Desde julio de 2011, 70% YPF, operador) Paso Moreno (Permiso de Exploración) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso

de 500 km 2D, registro de 2800 km2 de Gravimetría y Magnetometría, (Total 406 UT) 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. (u$s 2.652.000) (Transferido, a fines de 2007, a Northwood Argentina S. A. En setiembre de 2009 fue transferida, con todos los compromisos de inversión cumplidos, a Pan Emerican Energy) Paso de Indios (Permiso de Exploración) Cliveden/Kilwer. 1er. Período: Reproceso de 2800 km 2D, (Total 1400 UT) 2do Período: 1 pozo de 3000 m. 3er. Período: 1 pozo de 2000 m. (u$s 4.640.000) (transferido, a fines de 2007, a Northwood Argentina S. A. En setiembre de 2009 fue transferida, con todos los compromisos de inversión cumplidos, a Pan American Energy).

El 2/3/2011 la provincia abrió los sobres A de una nueva ronda licitatoria de cinco áreas exploratorias que ofreció la

provincia. Tres de ellas en el continente ta de YPF. Adjudicada. Comprometió rey dos off shore. Se trata de los bloques procesar sísmica existente y trabajar con que se enumeran y que recibieron ofer- sensores remotos por un total de 488 UT.

// NOTA 1

A mayo de 2013 solamente Pan American Energy y Golden Oil/Energial/ Enerac habían cumplido con todos sus compromisos de inversión. En todas las demás se encuentra a consideración de la Autoridad de Aplicación una solicitud para duplicar los plazos de los períodos exploratorios y reducir sensiblemente los compromisos de inversión en todas esas áreas.

tas de las siguientes empresas: Área Colhué Huapi: 4 Ofertas, por parte de YPF, Tecpetrol, Andes Argentina/Kilwer y Petroquímica Comodoro Rivadavia. Adjudicada a esta última. Comprometió registrar sísmica y perforar pozos totalizando 8100 UT en el primer subperíodo exploratorio (cada Ut tiene un valor de u$s 5.000. Área Río Guenguel Norte: única ofer-

Área Ñirihuau Sur: única oferta de Andes Argentina/Kilwer S.A. Adjudicada.

Registrará sísmica por un total de 356 UT. Área San Jorge Marina Comodoro Rivadavia (1.355 km2) única oferta de Pan American Energy. Aún no se firmó el contrato de adjudicación. Aún no se dio a conocer el monto de la oferta. Área San Jorge Marina Norte. No hubo oferentes. Desierta

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NOTA DE TAPA fig 2

AREA

ADJUDICATARIO (Operador)

CONTRATO DEL

MONTO TOTAL DE LA OFERTA (U$S)

LAS TACANAS

(Operador)

17/09/2001

16.211.000

CERRO VAGON

APACHE Corp.

26/09/2001

18.525.000

LA BANDA

YPF

05/03/2002

70.715.000

EL CHURQUI

TOTAL

05/03/2002

751.750

EL MOLLAR

YPF

06/03/2002

7.150.000

PIEDRA CHENQUE

YPF

05/03/2002

18.980.000

CORRALERA

CHEVRON / YPF

30/02/2002

7.330.000

SAUZALITO

YPF

05/03/2002

1.610.000

MATA MORA

PETROBRAS

25/04/2002

4.020.000

CALANDRIA MORA

YPF/-CROWN POINT

18/06/2002

10.890.000

BANDURRIA

WINTERSHALL/PANAMERICAN/YPF

24/07/2003

26.805.000

COVUNCO NORTE SUR

FOXPETROL/RHASA

21/04/2004

2.500.000

CAÑADON DEL PUMA

CHEVRON Arg.

25/03/2003

8.420.000

LA INVERNADA

WINTERSHALL

Reversión total

Agosto 2009

COIRON AMARGO

PETROBRAS

29/08/2003

2.520.000

OJO DE AGUA

APACHE CORP.

19/05/2003

4.712.329

FONDO DE LA LEGUA

SIMA ENERGIA (transferida, luego, a San Jorge Energy S.A.)

28/03/2003

2.101.000

COLLONCURA

APACHE Corp.

19/05/2003

1.001.000

CHASQUIVIL

CHEVRON Arg.

27/02/2004

1.030.000

NEUQUÉN Se trata, sin lugar a dudas, de la Provincia más activa en el tema y la que más atención concitó entre las empresas petroleras.

En su inicial etapa licitatoria, desarrollada entre 2001 y 2004, aún antes de conocerse el Decreto 546/03, mediante concursos públicos internacionales, había ofrecido unas veinticinco áreas exploratorias.

En noviembre 2006 ha retomado sus llamados a licitación una vez adecuados sus pliegos de condiciones a la nueva legislación petrolera provincial que establece algunos cambios significativos con respecto a los actos licitatorios realizados durante el período 2001-2003.

Como resultado de los mismos adjudicó 19 bloques según el siguiente detalle: Vease fig 2 Todas las áreas que, a partir de ese entonces, se ofrecieron pasaron a ser propiedad de Hidenesa, con modificaciones en el concepto de regalías.

Por su parte, los concursos y/o negociaciones directas llevadas a cabo por HIDENESA (en áreas que, posteriormente, fueron transferidas a Gas y Petróleo del Neuquén), condujeron a las siguientes nuevas adjudicaciones de Permisos de Exploración: Vease fig 3 El 11 de noviembre de 2009 se abrieron los sobres con las ofertas sobre las primeras 13 (de 36) áreas que licita la Empresa Provincial Gas y Petróleo del Neuquén. Entre ellas se encuentran las áreas denominadas La Invernada, Bajo del Choique, Bajada de Añelo, Los 12

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230.832.079

TOTAL

fig 3

Área

Empresa

% particip.

GPNqn.

UT

D.I.A. (u$s) (*)

Inspección

12,5 10 15 20 15

2.506 1.832,5 25 3,270 800

250.000 75.000 75.000 75.000 50.000

2.500 2.500 2.500 3.000 4.000

10 10 10 10 10 10

280 445,5 1.408,5 1.930,5 213 117

125.000 30.000 100.000 100.000 5.000 30.000

1.000 1.000 4.000 4.000 3.025 1.000

Rovella Energía

10

654

100.000

4.000

La Ribera I, II Rovella Energía

10

15

30.000

1.000

(u$s)

Apache YPF Esso 80% SHELL (**) (Raiser) Petr. E. Lomas Apache Sto.DomingoIYPF II La Amarga YPF/Petr.Arg. Pet.E. Lomas Chica Chapúa Este Chapúa Este Buta Ranquil Rovella Energía

I,II Senillosa Véase nota 1 al final de Prov. del Neuquén.

(*) Derecho de Ingreso al Área. (**) Aporte anual para solventar inspecciones de la Autoridad de Aplicación.

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prensa

13

NOTA DE TAPA fig 2

AREA

CONCESIONARIO Y OPERADOR

% PARTICIPACION

INVERSION COMPROMETIDA (u$s)

Covunco Norte-Sur (*)

ARGENTA ENERGÍA

100

2.500.000

El Corte

ARGENTA ENERGÍA HIDENESA

90 10

?

La Pendiente

INGENIERÍA SIMA HIDENESA

90 10

?

Río Barrancas

YPF HIDENESA

90 10

18.545.000

Totoral Yerba Buena Bajada Colorada

MIDAS S.A. INGENIERÍA ALPA HIDENESA

71 19 10

10.000.000

Los Toldos I,

MIDAS S.A. INGENIERÍA ALPA PETROCONDOR HIDENESA

50,01 33 6,99 10

?

RAISER/MIDAS HIDENESA

90 10

?

Huacalera

ENERGICON/MIDAS (A fin de 2011 pasó a Apache) HIDENESA

90

?

Cortadera

MADALENA VENTURES ESTRELLA SERV. PET. HIDENESA

70 20 10

?

Mata Mora (*)

KILWER KETSAL HIDENESA

72 18 10

4.020.000

Corralera (*)

KILWER KETSAL HIDENESA

72 18 10

7.330.000

Curamhuele

MADALENA VENTURES HIDENESA

90 10

?

ROCH/MADALENA VENTURES HIDENESA

10 25

2.520.000

MEDANITO/CAÑUELAS GAS S.A. Shell GyP Nqn

65 10 90

?

Buta Ranquil I y II

YPF HIDENESA

90 10

?

Cerro Arena

YPF HIDENESA

90 10

?

Chapúa Este

YPF HIDENESA

90 10

?

La Tropilla I y II

GAS MEDANITO HIDENESA

90 10

?

La Vía I y II

GAS MEDANITO HIDENESA

90 10

?

Loma Linda

GAS MEDANITO HIDENESA

90 10

?

Puesto Roa

GAS MEDANITO HIDENESA

90 10

?

GAS MEDANITO Gas y Petróleo de Nqn. Shell

25 10 65

?

PETROLERA PIEDRA DEL AGUILA

100

Borde del Limay

Petrobras Energía Gas y Petróleo de Nqn.

85 10

4.500.000

Los Vértices

Petrobras Energía Gas y Petróleo de Nqn.

85 10

2.000.000

Bajada de Añelo

YPF Rovella Energía Gas y Petróleo de Nqn.

70 15 15

5.000.000 (Descubrió shale oil: 48° API) 13-7-2011

II, III y IV Loma Ranqueles

Coirón Amargo (*) Aguila Mora

Sierras Blancas

El Umbral (**)

10

Véase nota 2 al final de Provincia del Neuquén.

(*) Transferidas desde Contratos con la Provincia a Contratos con HIDENESA (luego a Gas y Petróleo del Neuquén) y con algunos cambios en el consorcio permisionario. (**) Concesión de Producción, transferida desde Concesiones regidas por el Código de Minería.

14

prensa

Vértices, Borde del Limay, La Escalonada, Rincón de la Ceniza, Aguada del Puestero y Barda Colorada (todas éstas calificadas como de bajo riesgo exploratorio). Se agregan a éstas las denominadas como de alto riesgo exploratorio: Cordillera del Viento, El Huecú y Las Lajas.

Luego de algunas modificaciones de fechas y conjuntos de áreas por ronda, el 30 de noviembre de 2009, la Provincia adjudicó: Borde del Limay y Los Vértices a Petrobras, mientras que Rovella Energía fue adjudicataria de Bajada de Añelo (luego se asoció, y la opera, YPF). En los tres casos citados, Gas y Petróleo del Neuquén participa con el 15 % de asociación en caso de descubrimientos. Quedaron desiertas La Invernada, Bajo del Choique y Barda Colorada/La Solitaria.

En esa misma fecha se abrieron los sobres A con las presentaciones sobre las 10 restantes áreas de este paquete.

Las ofertas recibidas provienen de las siguientes empresas: Total Austral en las áreas La Escalonada y Rincón de la Ceniza; YPF en El Huecú, Las Lajas y Aguada del Puestero. Por su parte, Energy Argentina Operations lo hizo en los bloques Cordillera del Viento, El Huecú, Las Lajas, Aguada del Puestero y El Mollar. De este conjunto, los bloques que no tuvieron ofertas fueron los denominados: La Invernada, Bajo del Choique, Barda Colorada (en tres parcelas: Barda Colorada I y II y La Solitaria) y El Mollar.

El 24 de febrero de 2010 se abrieron los sobres B de la ronda iniciada el 29 de enero. En esta ocasión se presentaron ofertas por las siguientes áreas: Vease fig 3 También adjudicadas (entre 2010 y 2011) Bajo del Toro y Cerro Avispa a YPF asociada con EOG Resources Inc. para no-convencionales. Esas dos áreas integraron un llamado en el que recibieron ofertas los siguientes bloques: • Salinas del Huitrin: YPF/Apache Arg. • Cerro las Minas: YPF/Total/Rovella Energía • Cerro Partido: YPF/Total • Aguada de Castro: YPF/Total/Rovella Energía • Chasquivil: YPF/Apache Arg. • Las Tacanas: YPF/Total/Rovella Energía • Loma del Mojón: YPF/Rovella Energía

• Los Candeleros: YPF/Rovella Energía • Pampa de las Yeguas II: Total/YPF/ Rovella Energía • Bajo del Choique: Exxonmobil • La Invernada: Exxonmobil • Loma del Molle: YPF (45 %) / Exxonmobil (45 %) GyP Nqn (10 %) • Pampa de las Yeguas I: YPF (45 %) / Exxonmobil (45 %) GyP Nqn (10 %) • Los Leones, Picún Leufú Sur, Ramos Mexía: a Petrolera Piedra del Águila (Véase nota 2, líneas abajo).

A fines de 2010 se adjudicó a ENARSA (50 %) y Gas y Petróleo del Neuquén (50 %, operador) el área Aguada del Chañar donde, al 2/4/11, se habían perforado dos pozos (Aguada del Chañar x-1 y x-2) con descubrimientos, ambos, de gas y petróleo que, a esa fecha, estaban en “espera de terminación”. El área Huacalera queda en poder de Apache/Americas Petrogras/GyPNqn., adjudicada por esta última.

El siguiente cuadro, elaborado con datos de mayo de 2013, brinda una completa

síntesis del ESTADO ACTUAL DEL PANORAMA EXPLORATORIO DE LA PROVINCIA DEL NEUQUÉN.

Area o bloque

Concesionario (s) y operador

Portezuelo Minas

Gas y Petróleo de Neuquén

CNQ-14/A Zapala

Pluspetrol (80%)-Energía Argentina (20%)

Barda Colorada, Bl.I

Gas y Petróleo de Neuquén

Cordillera del Viento

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)

Collón Cura

Apache Energía Arg.

Catriel Viejo

Gas y Petróleo del Neuquén

Chihuido de la Salina

YPF

Mata Mora

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Kilwer S.A.(21.6%) Ketsal S.A.(5.4%) YPF (63%) CONTINUA PAG 16

• NOTA 1: en Senillosa, a fines de 2010, Rovella Carranza, cedió el 50% de participación a Pampa Energy por una inversión de 3,37 Millones de Dólares en tareas exploratorias.

• NOTA 2: las áreas Los Leones, Picún Leufú Sur, Ramos Mexía y El Umbral, a fines de 2010, fueron cedidas por Petrolera Piedra del Aguila a Pampa Energy con compromiso de inversión de 1.2 Millones de Dólares en adquisición de sísmica 2D y, adicionalmente, la perforación de algunos pozos exploratorios.

NOTA 3: todos los datos volcados en el cuadro precedente fueron gentilmente suministrados por la Subsecretaría de Minería e Hidrocarburos de la Provincia del Neuquén, a la que se agradece cordialmente. quisición de sísmica 2D y, adicionalmente, la perforación de algunos pozos exploratorios.

NOTA 3: todos los datos volcados en el cuadro precedente fueron gentilmente suministrados por la Subsecretaría de Minería e Hidrocarburos de la Provincia del Neuquén, a la que se agradece cordialmente.

prensa

15

NOTA DE TAPA Puesto Roa

Gas y Petróleo del Neuquén (20%) Medanito S.A. (80%)

CNQ-9 El Huecú

Senillosa

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Rovella Carranza (42.5%) Petrolera Pampa S.A. (42.5%)

El Mollar

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy O

Picún Leufú Bl. II

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

El Churqui

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

Corralera

Gas y Petroleo del Neuquen (10%) Kilwer S.A

La Vía

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

Loma Linda

Gas y Petroleo del Neuquen (20%) Medanito

Borde del Limay

Petrobras Arg. (85%) Gas y Petróleo del Neuquén (15%)

Los Vértices

Petrobras Arg. (85%) Gas y Petróleo del Neuquén (15%)

Los Candeleros

Gas y Petróleo de Neuquén (10%) Rovella Carranza (40%) YPF (50%)

La Vía

Gas y Petróleo del Neuquén

Las Tacanas

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Apache Energía Arg. (45%) YPF (45%)

Don Ruiz

YPF

Buta Ranquil

YPF (70%) Rovella Energía (20%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%)

Chapúa Este

YPF (90%) Gas y Petróleo de Neuquén (10%)

Bajada Colorada

Americas Petrogas Arg. (90%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%)

Los Toldos (I y II)

Americas Petrogas Arg. (45%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%) ExxonMobil Explor. Arg. (45%)

Cerro Avispa

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (46.8%) EOG Res. Arg. (43.2%)

Aguada del Puestero

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)

CNQ-11 Las Lajas

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy Operations Arg. (85%)

Pampa de las Yeguas

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) ExxonMobil Explor. Arg. (45%) YPF (45%)

Loma del Molle

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) ExxonMobil Explor. Arg. (45%) YPF (45%)

Cerro Las Minas

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (50%) Total Austral Suc. Arg. (40%)

Covunco NorteSur

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Argenta Energía Arg. (90%)

Santo Domingo

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (90%)

El Corte

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Argenta Energía Arg. (90%)

Aguada del Chañar

Gas y Petróleo del Neuquén (50%) Enarsa (50%) (Actualmente pasó a Lote de Explotación)

La Amarga Chica

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (70%) Petrolera Arg. S.A. (20%)

Bajada de Añelo

YPF (70%) Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Rovella Carranza (15%)

Cerro Vagón

Rovella Energía (?%) Gas y Petróleo del Neuquén (?%)

Santo Tomás

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

CNQ-12 Laguna Blanca

Pluspetrol (80%) Energía Argentina (20%)

Aluminé

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

Coirón Amargo

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Madalena Austral S.A. (35%) Roch (10%) Apco Oil & Gas Int. (45%)

Yerba Buena

Americas Petrogas Arg. S.A. (90%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%)

Los Álamos

Asignada a Gas y Petróleo del Neuquén

La Península

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

Señal Rocosa

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

Huacalera Oeste

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

Los Lagos

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

Río Barrancas

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (90%)

Bajo del Choique

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) ExxonMobil Explor. Arg. (85%)

Rincón La Ceniza

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Total Austral Suc. Arg. (85%)

Loma Ranqueles

Americas Petrogas Arg. S.A. 90%) Gas y Petróleo del Neuquén (10%)

Curamhuele

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Madalena Austral S.A. (90%)

Los Toldos (IV)

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Americas Petrogas Arg.S.A. (45%) ExxonMobil Explor. Arg. (45%)

Cerro Arena

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (90%)

Cortadera

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Madalena Austral S.A. (40%) Apache Energía Arg. (50%)

Cruz de Lorena

Gas y Petroleo del Neuquen (20%) - O & G Developmets LTD.S.A (40%) - Shell Compañía Argentina de Petroleo S.A (40%)

Totoral

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Americas Petrogas Arg. S.A. (90%)

Loma del Mojón

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Rovella Carranza (40%) YPF (50%)

La Ribera (I y II)

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Rovella Carranza (20%) YPF (70%)

Pampa de las Yeguas (Bl. II)

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Total Austral Suc. Arg. S.A. (42.5%) YPF (42.5%) Rovella Energía (5%)

Santo Domingo

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (90%)

prensa

Cerro Partido

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Total Aust

China Muerta

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

La Escalonada

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Total Aust

La Invernada

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) ExxonMobil Explor. Ar

Bajo del Toro

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (46.8%) O & G De

La Banda

YPF

Veta Escondida

S/D

Fortín de Piedra (Bl. I y II)

Tecpetrol

Salinas del Huitrin

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) YPF (?) Apache Energ

Taquimilán

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

Pampa Trill

Petrobras Arg. S.A.

Faldeos del Tromen

Reservada para Gas y Petróleo del Neuquén

Ramos Mexía

Petrolera Pampa S.A.

Aguada de Castro

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Total Austral Suc. Arg. S

Huacalera

Gas y Petróleo del Neuquén (10%) Energicon S.A. (19.5%

La Tropilla (Bls. I y II)

Gas y Petroleo del Neuquen (20%) Medanito S.A. (80%)

MENDOZA

CONTINUA 16

Gas y Petróleo del Neuquén (15%) Energy O

Inició el proceso licitatorio a fines del 2005 con la oferta de cuatro bloques: Los Tordillos Oeste, Ñacuñan, Chachahuen y Rio Atuel.

El 10 de octubre de 2006 se recibieron las ofertas de esa ronda y se abrieron, simultáneamente, los sobres A y B, con los siguientes resultados:

Operations Arg. (85%)

Operations Arg. (85%)

A(21,6 %) Ketsal S.A (5,4%) -YPF (63%)

o S.A. (80%)

tral Suc.Arg. S.A. (45%) YPF (45%)

tral Suc. Arg. S.A. (85%)

rg. (85%)

evelopmets LTD.S.A (46.2%)

TIERRA DEL FUEGO

gía Arg.S.R.L. (?)

Se dispuso llamar a licitación, con apertura de sobres el 12 de diciembre de 2007, para la única área entonces definida: Río Grande Sur (CA-12) que, por otra parte, ya había recibido una oferta de EPSUR, bajo la modalidad de “iniciativa privada” que contemplaba un pago de regalías

S.A. (42.5%) YPF (42.5%) Rovella Energía S.A. (5%)

%) Americas Petrogas Arg. S.A. (19.5%) Apache Ernería Arg.S.R.L. (51%)

BLOQUE/OFERENTE

DURACIÓN 1ER.

UT

de hasta 18 % y la oferta de asociar a la Provincia en un 5 % en el caso de descubrimientos económicos. Con fecha 20 de noviembre de 2007, el gobierno provincial decidió cancelar el llamado a licitación.

Para un nuevo llamado este bloque original (que data del denominado Plan Houston), ha sido dividido en dos áreas exploratorias. El localizado al oeste (CA12 1), que alcanza el límite con Chile, casi sin información, se licitó el 21-10-2010. El ubicado al este (CA-12 2), que llega hasta la costa atlántica y bordeado por yacimientos de petróleo y gas, se licitará próximamente.

Se recibieron tres ofertas para el bloque CA-12 1. La mayor correspondió a Roch por un monto de algo más de u$s 59.000.000 (sólo por ingreso al área ofrece abonar 27 millones de dólares). Le siguió Petrolera Lago Fuego (Apache) con u$s 17.230.000 y, finalmente, YPF con u$s 17.200.000. La comisión de adjudicación aún no se definió, debido a que Roch desistió de continuar con la negociación.

(MM u$s)

SUBPERÍODO EXPLORATOR.

CHACHAHUEN UTE CHAÑARES

3

15200

58,5

HERRADOS (1) OIL M & S

3

11375

46,65

CLIVEDEN

3

11009

45,04

PLUSPETROL

3

7380

33,41

REPSOL/YPF

2

7433

32,58

PETROANDINA

2

7223

31,7

ENARSA

3

5627,5

25,29

CGC

3

5837

25,17

PETROLIFERA PETRO-

2

3765

20,02

LEUM (1) 1500 km2 3D, 10 pozos x 1000 m, 4 pozos x 1500 m, 11 pozos x 2000 m, 2 pozos x 2500 m y 3 pozos x 3000 m.

LOS TORDILLOS OESTE UTE CHAÑARES

2

7710

36,7

REPSOL/YPF

2

2253

12,14

GOLDEN OIL

3

1116

9,22

SALTA

HERRADOS (2)

(2) 997,53 km2 3D, 6 pozos x 3000 m.

RIO ATUEL CLIVEDEN (3)

3

6703

28,5

OIL M & S

3

1040

8,69

REPSOL/YPF

2

971,8

7,52

GOLDEN OIL

3

927,4

8,15

TECPETROL-PETROBRAS-EL TRÉBOL

2

880

7,7

(3) 111 km2 mag., 2200 km2 grav., 2000 km reproceso 2D, 1500 km nueva 2D, 2 pozos x 2000 m, 2 pozos x 3000 m

ÑACUÑAN UTE CHAÑARES HERRADOS (4)

2

4380 (4) 630 km2 3D, 3 pozos x 3000 m.

21,7

Seleccionó 16 áreas exploratorias. El 19 de marzo de 2006 licitó 6 áreas: Morillo, Chirete, Malvalay, Hickmann, La Unión y Tartagal Oriental.

Los sobres A se abrieron el 12 de setiembre de 2006, los sobres B el 25 de octubre de 2006 y las ofertas recibidas fueron: - Chirete: 4 ofertas: UTE Pluspetrol/ Gran Tierra/Repsol-YPF; OxiPetrol; Cliveden; Petrobras (adjudicada 15/1/07, compromiso 6.358 UT, inversión: u$s

prensa

17

NOTA DE TAPA 31.790.000: 1.600 km de reprocesos 2D, registro de 175 km2 de 3D, 25.000 km2 aerogravimetría, 28.000 km2 aeromagnetometría y perforación de tres pozos de 3.200 m) - Tartagal Oriental: 3 ofertas: Petroterra, Tecpetrol y OxiPetrol (Petroleo de Occidente) 30%-JHP Internat. Petroleum Engineering (70%, operador) (adjudicada 15/1/07, compromiso: u$s 36.000.000: 715 km reproceso 2D, registro de 500 km de 2D y perforación de un pozo de 4.000 y otro de 5.000 m) - Hickman: 1 oferta: UTE Petrobras (operador, 50 %)/Tecpetrol (50 %) . (adjudicada 15/1/07, compromiso: u$s 43.900.000: reproceso de 3.500 km2 de 2D, 35.000 km2 de aerogravimetría, 65.000 km2 de aeromagnetometría y perforación de un pozo de 4.500 m).

- Morillo: 1 oferta: Oxipetrol (Petróleo de Occidente) 30%-JHP 70% (operador).

Compromiso: 2.600 UT: u$s 13.000.000: 800 km reproceso 2D, registro de 995 km 2D y perforación de un pozo de 4.000 m) - La Unión: 1 oferta: Petro Terra Corp. La presentación fue rechazada por la Provincia que decidió licitar nuevamente el área.

- Malvalay: 1 oferta: Petro Terra Corp. Compromiso: 1.562 UT: u$s 7.800.000: 100 km reproceso 2D, registro de 50 km2 de 3D y perforación de un pozo de 3.500 m) CONTRATO RESCINDIDO EN 2010 POR INCUMPLIMIENTO DE TAREAS COMPROMETIDAS Realizó un nuevo llamado en de marzo 2007 con las áreas: Arizaro, Cobres, Güemes, Joaquín V. González, Metán, Río Colorado, Rivadavia, Rosario de la Frontera, Valle de Lerma y Valles Calchaquíes. A éstas se le agregó La Unión, desierta en la ronda anterior. Apertura de ofertas: 24 de julio de 2007.

Las ofertas recibidas para los once bloques licitados, expresadas en Unidades de Trabajo (c/u u$s 5.000), fueron las siguientes: - Valle de Lerma: 3 ofertas: Fazenda S.A.: 534 UT; Titan Energy S.A./Petro Terra Corp.: 756 UT (u$s 3.780.000); Catler Hidrocarburos S.A./Petrynor S.A.: 534 UT 18

prensa

prensa

19

NOTA DE TAPA Adjudicada y luego, CONTRATO RESCIN- Petro Terra Corp.: 1460 UT (u$s 7.300.000).

DIDO EN 2010 POR INCUMPLIMIEN- Adjudicada. CONTRATO RESCINDIDO EN 2010 POR INCUMPLIMIENTO DE TO DE TAREAS COMPROMETIDAS TAREAS COMPROMETIDAS - Arizaro: 1 oferta: Ketsal S.A/Kilwer S.A.: Todas las áreas adjudicadas tienen sus 149 UT (u$s 745.000). Luego de adjudicada fue desestimada pues la misma empresa correspondientes decretos desde 2007.

En mayo 2008 el gobierno provincial distenía adjudicadas otras 5 áreas (máximo permitido por la ley 17319 y adoptado por pone que todas las áreas libres y las que se Salta). El área volvió a poder de REMSA que reviertan en el futuro pasarán a jurisdicción de Remsa (Empresa de Hidrocarburos de la la licitará nuevamente en una nueva fecha.

- Sobres: 1 oferta: Ketsal S.A/Kilwer Provincia) que tendrá la facultad de licitar o S.A.: 255 UT (u$s 1.275.000) Adjudicada. negociar directamente su adjudicación.

Sobre Orán, en noviembre 2009, Tec- Güemes: 3 ofertas: Ketsal S.A/Kilwer S.A.: petrol había efectuado una oferta de inver3806 UT (u$s 19.030.000); Scan Oil & Energy sión de u$s 20.000.000, bajo la modalidad Argentina S.A.: 1444 UT; Catler Hidrocarbu- de Iniciativa Privada, que fue aceptada y, por ende, adjudicada por la Provincia. ros S.A./Petrynor S.A.: 687 UT. Adjudicada.

A mediados de 2012, adjudicó los blo- La Unión: 5 ofertas: Ketsal S.A/Kilwer ques Ocultar, Pizarro y Matosas, a Tripetrol S.A.: 3774 UT (u$s 18.830.000); Titan Ener- S.A. y Petrolera San José en carácter de iniciagy S.A.: 544 UT; Titan Energy S.A./Petro tiva privada y, luego, hizo otro tanto con las Terra Corp.: 521 UT; Scan Oil & Energy Ar- áreas Jollín y Tonono otorgadas a Maxipetrol. gentina S.A.: 435 UT; Catler Hidrocarburos S.A./Petrynor S.A.: 1406 UT. Adjudicada.

- Metán: 3 ofertas: Ketsal S.A/Kilwer S.A.: 1516 UT; Titan Energy S.A./Petro Terra Corp.: 1604 UT; Scan Oil & Energy Argentina S.A.: 1826 UT (u$s 9.130.000). Adjudicada.

- Valles Calchaquíes: 1 oferta: Ketsal S.A/Kilwer S.A.: 214 UT (u$s 1.070.000).

Adjudicada.

- J. V. González: 1 oferta: Titan Energy S.A./ Petro Terra Corp.: 412 UT (u$s 2.060.000).

Adjudicada. CONTRATO RESCINDIDO EN 2010 POR INCUMPLIMIENTO DE TAREAS COMPROMETIDAS - Rivadavia: 1 oferta: Titan Energy S.A./ 20

prensa

Vease fig 4 (prox. pagina...)

El 24/1/07, se desestimaron las ofertas de Cliveden y el 2/5/07 las áreas se adjudicaron según se indica en el cuadro precedente.

Desde principios de 2007, la empresa provincial Pampetrol (60 % Provincia de La Pampa, 20 % todos los municipios de la provincia y 20% cotiza en bolsa) es la encargada de licitar, adjudicar y asociarse con las empresas privadas oferentes.

Como resultado de varias compulsas, sobre un grupo de áreas exploratorias en oferta, a julio de 2008, las nuevas adjudicaciones son las siguientes: • UTE Werthein/Petrosial/Energial se adjudicaron Gobernador Ayala VI. (Inversión u$s 4.300.000).

• Raiser fue adjudicataria de Salina Grande IX (u$s 1.200.000), Salina Grande XI (u$s 1.480.000) y Salina Grande XII, y de Gobernador Ayala IV

- Río Colorado: 4 ofertas: Ketsal S.A/ Kilwer S.A.: 5503 UT; Tecpetrol (40%, operador)/Petrobras (30%)/Pluspetrol (30%): 3334 UT (u$s 16.670.000); Titan Energy S.A./Petro Terra Corp.: 127,5 UT; Catler Hidrocarburos S.A./Petrynor S.A.: 8649 UT. Adjudicada.

- Rosario de la Frontera: 2 ofertas: Ketsal S.A/Kilwer S.A.: 3730 UT (u$s 18.650.000); Titan Energy S.A./Petro Terra Corp.: 347 UT. Adjudicada.

thein (85%)-Petrosiel (13%)-Energial (2%, operador), que había ofrecido 18.5 % de plusregalías. En enero 2011 se descubrió petróleo y gas en dos pozos exploratorios. Sus caudales no se conocen.

En la tercera ronda se ofrecieron Gobernador Ayala II y Gobernador Ayala III, con apertura de sobres A, ambas, el 28 de noviembre de 2006, con el siguiente resultado:

LA PAMPA Ofrece el área Medanito Sur en 2006 que obtiene la UTE Enarsa-Raiser que ofreció 41.5 % de “plusregalías”. En julio 2009, Midas adquiere el 60 % de interés en el bloque y las dos empresas restantes mantienen el 20 % cada una.

El área Salina Grande I fue adjudicada, en primera instancia, a Petrolífera Petroleum Americas Ltd. que ofertó 19.5 % de plusregalías. Posteriormente, dicha adjudicación fue desestimada por el Tribunal de Cuentas de La Pampa. La provincia otorgó finalmente, el bloque al consorcio Wher-

• UTE Compañía General de Combustibles/Petrolera Piedra del Águila obtuvieron Gobernador Ayala V, Salina Grande VIII y Salina Grande X. (Inversión de u$s 5.400.000 en las tres áreas).

• Petroandina resultó adjudicataria de Gob. Ayala I • El 8/6/2012, la provincia adjudicó: Salina Grande VIII, Salina Grande X, Gobernador Ayala V y Gobernador Ayala VI a Petroquimica Comodoro Rivadavia, asociada con PAMPETROL. Se anunciaron descubrimientos moderados de petróleo, hasta el presente, en Salina Grande I y en Gobernador Ayala II.

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21

NOTA DE TAPA fig 4 UT

REGALIAS

FA

CLIVEDEN S.A.

1773

23.00%

255.39

12,411

PETROLIFERA

960

25.50%

143.17

6,720

TECPETROL S.A.

281.4

39.20%

94.65

1,970

PETROANDINA S.A.

350

20.00%

30.28

2,450

Inversión (millones u$s)

GOBERNADOR AYALA II

PETROLEUM

GOBERNADOR AYALA III CLIVEDEN S.A.

3096

23.00%

453.84

21,672

PETROANDINA S.A.

1750

28.00%

271.39

12,250 10,871

RAISER - ENARSA

1553

32.00%

257.39

TECPETROL S.A.

839

51.40%

225.74

5,873

PETROLIFERA

1510

25.50%

225.67

10,570

PLUSPETROL S.A.

805.08

22.00%

106.32

5,636

ALBANESI

515

31.00%

97.81

3,605

PETROLEUM

23 % de regalías, en especies).

Fueron desestimadas las presentaciones de Cliveden Petrolera Argentina y de Estrella Servicios Petroleros.

LOMA DE KAUFFMAN (4 OFERTAS):

RÍO NEGRO

Interenergy (Capsa/Capex): 2856 UT u$s 18.780.000 (21 % de regalías, en especies. Decreto del 28/2/07 Oil M & S: 1315 UT u$s 11.075.000 (ofrece 15 % de asociación a la Provincia) Petrolifera Petroleum: 1146 UT u$s 5.730.00 (20 % de regalías, en especies) Fue desestimada la presentación de Estrella Servicios Petroleros.

LAGUNA DE PIEDRA (1 OFERTA): Efectuó la primera ronda de licitaciones el 26 de setiembre de 2006. Las 5 áreas de dicho llamado fueron: Laguna El Loro, Meseta Baya, Lomas de Kauffman, Laguna de Piedra y Cinco Saltos. Los restantes 19 bloques se ofrecieron en sucesivas licitaciones durante los años 2006/2007.

La Provincia exigió en todas sus rondas la constitución de un depósito de garantía de cumplimiento del contrato por el 100 % de las unidades de trabajo comprometidas.

Los sobres B, de las empresas precalificadas, se abrieron el 19 de octubre, con los siguientes resultados:

Golden Oil: 1519 UT: u$s 7.595.000 (17 % de regalías, en especies) Decreto del 28/2/07 Posteriormente a la adjudicación, Crown Point Oil & Gas participa con el 25%. Opera la primera.

LAGUNA EL LORO (1 OFERTA):

Cliveden Petróleo Argentina: 3.521 UT: u$s 17.605.000 (regalías del 22 %, en especies). Decreto del 28/2/07.

Quedó desierta el área Meseta Baya.

Nuevo llamado, por 7 áreas, el 4 diciembre de 2006. Las áreas ofrecidas fueron: Vaca Mahuida, Lago Pellegrini, Agua Amarga, Villa Regina, CINCO SALTOS (4 OFERTAS): El Cuy, Aguada de Córdoba y Meseta Pluspetrol: 5533 UT u$s Baya. El 21 de marzo de 2007 se abrie30.165.000 (17 % de regalías, en espe- ron los sobres A, con la descalificacies). Decreto del 1/3/07 ción de Cliveden Petróleo Argentina Interenergy: u$s 20.625.000 (más que había presentado ofertas en Agua 22

prensa

Amarga y Lago Pellegrini.

Los resultados de esta ronda, con la apertura del sobre B, el 23 de abril de 2007, fueron: Agua Amarga (1 oferta): Petrolera Entre Lomas S.A. compromiso de inversión de u$s 23.212.300.

Lago Pellegrini (1 oferta): Interenergy Argentina S.A. (Capsa/Capex) compromiso de u$s 37.900.000.

Vaca Mahuida (3 ofertas): Interenergy Argentina S.A., u$s 10.072.500, Petrolifera Petroleum Americas Ltd., u$s 36.570.000 y CGC S.A, u$s 5.325.000.

Villa Regina: (2 ofertas): Interenergy Argentina S.A., u$s 8.750.000 y Petrolifera Petroleum Americas Ltd. u$s 6.425.000.

Las restantes áreas no recibieron ofertas.

El día 16/4/07 inició la Tercera Ronda de Licitaciones, con apertura de los sobres A 12 de julio.

El 23 de agosto de 2007 se conocieron las ofertas técnico-económicas, así distribuidas: Angostura (4 ofertas): CGC: u$s 45.900.000, Petrolífera Petroleum: u$s 21.062.500, Estrella Servicios Petroleros: u$s 17.200.000 y Apache Energía Argentina: u$s 11.400.000.

PUESTO GUEVARA (1 OFERTA):

Petrolífera Petroleum: u$s 10.530.000.

TRES NIDOS SUR (1 OFERTA):

Roch S.A./Antrim Argentina (UTE): u$s 5.125.000.

BLANCO DE LOS OLIVOS ORIENTAL (1 OFERTA): Unitec Bio/Arpetrol: u$s 5.375.000 Catriel Viejo Sur (1 oferta): Unitec Bio/Arpetrol: u$s 3.900.000

CERRO CHATO: SIN OFERTAS

El 11 de noviembre de 2007 se convoca a la cuarta ronda con las siguientes áreas: Puesto Zuñiga, Cerro Chato, Gral. Conesa, Aguada de Córdoba, El Cuy, Meseta Baya y Ñirihuau. El 13/3/2008 se obtuvieron los siguientes resultados: Ñirihuau: UTE Pluspetrol-YPF: u$s 17.763.050 General Conesa: UTE Austrocam/ Ehrencap u$s 215.813.650 !!! (*) Aguada de Córdoba: UTE Aus-

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23

NOTA DE TAPA

trocam/Ehrencap u$s 36.689.000 Meseta Baya: UTE Austrocan/ Ehrencap u$s 37.671.000 (*) Cerro Chato: Petrolífera Petroleum Américas u$s 6.400.000 El Cuy: UTE Austrocam/Ehrencap u$s 36.548.200 (*) Puesto Zúñiga permaneció desierta.

Posteriormente, luego de negociación, fue adjudicada a Oil M & S con el compromiso de reprocesar la sísmica 3D existente, realizar trabajos geoquímicos y perforar tres pozos exploratorios someros. (*) De estas tres áreas fueron rescindidos los contratos, a principios de Junio de 2012, por falta de cumplimiento de las actividades comprometidas.

RESULTADOS DE LA EXPLORACIÓN

(Datos escasos, pero oficiales, poco divulgados por la Provincia) Agua Amarga (Petrolera Entre Lomas): definió el Lote de Explotación “Charco del Palenque” en diciembre de 2009).

Registro Sísmico 3D de 482,04 km2 Reprocesamiento Sísmico 3D de 479 km2 Perforó 7 pozos exploratorios según el siguiente detalle: 24

prensa

- ChdP.x-1001: producción diaria de 5,93 m3 de crudo y 1,8 M m3 de gas.

- ChdP.x-1002: producción diaria de 7,25 m3 de crudo y 2,05 M m3 de gas.

- ChdP.x-1003: producción diaria de 4,72 m3 de crudo y 2,42 M m3 de gas.

- ChdP.x-1005: tiene una producción diaria de 4,55 m3 de crudo y 1,02 M m3 de gas.

- ChdP.x-1006: tiene una producción diaria de 6,76 m3 de crudo y 1,84 M m3 de gas.

- ChdP.x-1007: se obtuvo 5,38 m3/ de crudo y 3,3 M m3/día de gas.

- JQ.x-1: aislados rastros frescos de hidrocarburos.

Además, se realizaron las siguientes obras: a) Un oleoducto cuya traza une las instalaciones del Área Agua Amarga (Batería 1 ChdP) con el Nodo 2 del Oleoducto que une la Batería 1 del Área Bajada del Palo (Neuquén), con la Planta de Tratamiento de Crudo de Charco Bayo, Provincia de Río Negro. b) Un oleoducto que une las instalaciones del Área Bajada del Palo (Neuquén), en la Batería 1 del Yacimiento Borde Montuoso, con la Planta de Tratamiento de

Crudo del Yacimiento Charco Bayo, en el Área Entre Lomas (Río Negro).

Ambas obras suponen una inversión de U$S 1.115.000 c) Un gasoducto para movilizar la producción de gas del yacimiento Charco del Palenque (área Agua Amarga) a la planta compresora ubicada en el área Entre Lomas. La obra supone una inversión de U$S 2.430.000.

VILLA REGINA (INTERENERGY S.A.)

Relevamiento aeromagnetométrico (8321,5 km2). Reprocesamiento sísmico 3D (289,9 km2) Registro geoquímico de superficie (415,2 km2) Perforación de un pozo exploratorio de 2327 mbbp (VR.x-1001), abandonado.

Perforación de un pozo exploratorio de 2327 mbbp (VR.x-1002).

Perforando

ANGOSTURA (CGC)

Registración sísmica 3D de 482,59 km2 (1930,36 UT = U$S 9.651.800).

Reprocesamiento sísmico 3D, abarcan-

prensa

25

NOTA DE TAPA do 363,7 km2 (54,56 UT = U$S 272.800).

Perforación de siete pozos exploratorios, a saber: - Alto las Hormigas x-1001 (1744 mbbp), no obtuvo producción de crudo; sí de gas pero, en volúmenes muy bajos.

- Las Moras x-1001 (1505,33 mbbp), no tuvo hallazgos de petróleo, pero sí de gas ( 60.000 m3/día), evaluando destino de la producción.

- Las Moras x-4 (1345 mbbp) - Las Moras x-2 (1352 mbbp), produce 8 m3/día de gas, todavía no existe un dato certero de volúmenes.

- Las Moras x-3 (1353 mbbp), produce 3 m3/día de gas, en evaluación.

- El Cactus x-1 (1405 mbbp), - El Resero x-1 (1416 mbbp),produce 6 m3/día de gas, en evaluación.

Laguna de Piedra (Golden Oil S. A.) Registró 250,5 km2 de sísmica 3D. Laguna el Loro (Patagonia Petróleo Oil & Gas) Registró 550 Km lineales de Gravimetría y 550 km2 de Magnetometría Puesto Morales Este (Petrolífera Petroleum Américas Ltd.) (Concesión de explotación en trámite).

Perforó dos pozos exploratorios de 1500 mbbp: PPAL.RN.PME.x-1001 (gasífero) Producción mensual de 282,37 MM3 y PPAL.RN.PME.x-1002. Producción mensual

de crudo 263,5 m3 y 20,4 MMm3 de gas.

Vaca Mahuida (Petrolífera Petroleum Américas Ltd.) (Concesión de explotación en trámite).

Registró 1150 km2 de sísmica 3D; reprocesó 560 km2 de sísmica 3D. Perforó ocho pozos exploratorios: PPAL.RN.VM x-2004 de 1366 mbbp; PPAL.RN.VM x-2007 de 1153,8 mbbp; PPAL.RN.VM x-2001 de 1098 mbbp; PPAL.RN.VM x-2014 de 1413 mbbp (gasífero); PPAL.RN.LFe x-1 de 1088 mbbp; PPAL.RN.LGr x-1 de 1287 mbbp, producción de 62 M m3/día de gas.

PPAL.RN.PA x-1 de 1500 mbbp; PPAL.RN.YA x-1 de 1167 mbbp Puesto Guevara (Petrolífera Petroleum Américas Ltd.) Registró 100 km2 de sísmica 3D y reprocesó 340 km2 de sísmica 3D. Cinco Saltos (Pluspetrol S. A.) Registró 267,2 km2 de sísmica 3D. Reprocesó 1010 Km de sísmica 2D y 75 km2 de sísmica 3D. Registró 2744 km lineales de aerogravimetría y 2744 km lineales de aeromagnetometría.

FORMOSA El 23 de junio de 2008 lanzó su primera ronda de licitaciones. Las áreas ofrecidas para la exploración fueron Comandante Fontana, Pirané y Yacimiento Norte 3 – Fracción B. Sólo se recibió una oferta, de Greccoil, por Yacimiento Norte 3B. Adjudicada. Se desconocen los compromisos de inversión.

26

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Durante este año, el gobierno provincial anunció la adjudicación, a través de una negociación directa, de tres áreas a la empresa (de origen chino) JHP International Petroleom Engineering LTD. Las áreas adjudicadas son Santa Clara, Liber-

tador Gral. San Martín y San Salvador de Jujuy. La inversión conjunta para las tres se pactó en 60 millones u$s. La empresa provincial de energía (JEMSA) está asociada en un porcentaje que, a la fecha, aún no se dio a conocer.

JUJUY Culminó su proceso prelicitatorio.

Tiene terminado su banco de datos y su data room con los paquetes digitales de información. Ofrecerá, en breve, 12 áreas exploratorias denominadas: AREAS A INCLUIRSE EN LAS RONDAS LICITATORIAS

NOMBRE

Superficie, (km2)

CUENCA

La Quiaca

3,597

Noroeste

Abra Pampa

3,458

Noroeste

Casabindo

3,201

Noroeste

Aguilar

3,554

Noroeste Noroeste

Tres Morros

3,163

San Salvador

4,271

Noroeste

Libertador Gral. San Martín

2,568

Noroeste

Santa Clara

3,767

Noroeste

Tilcara

3,215

Noroeste

Susques

3,768

Noroeste

Salar de Cauchari

3,102

Noroeste

Humahuaca

3,153

Noroeste

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prensa

27

NOTA DE TAPA

PROVINCIAS AÚN NO PETROLERAS QUE OFRECEN (U OFRECERÁN EN BREVE) ÁREAS EXPLORATORIAS

SAN JUAN 28

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Inició el proceso licitatorio en enero de 2006. En el primer llamado ofreció cuatro áreas: Jáchal, Niquivil, Caucete y Mogna.

Recibió 2 ofertas el bloque Jáchal: Repsol/YPF por u$s 7.090.000 de inversión y de Oil M & S por u$s 8.045.000.

El área fue adjudicada a esta última (Decreto del 25/4/06). Registró sísmica 2D y perforó un pozo exploratorio El segundo llamado (apertura de sobres A el 26/9/06), sobre las siguientes áreas: Iglesia, Sierra del Tigre, Tamberías, Talacasto, Río Bermejo, Marayes y San Agustín.

Recibió una sola oferta, en el Bloque

Tamberías, de Repsol-YPF con inversiones por u$s 6.133.000. La otra compañía que había comprado pliego y paquetes de información fue Pan American Energy LLC, que no presentó ofertas. Dicho bloque fue adjudicado, a principios de 2007 a YPF, que registró sísmica 2D y perforó un pozo exploratorio.

Los bloques que no recibieron ofertas, siguen ofreciéndose en sucesivas rondas o negociaciones directas.

A fines de 2009 se concretó, a través de una negociación directa la adjudicación a OIL M & S del bloque Niquivil, con un compromiso de inversión de u$s 8.000.000.

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29

NOTA DE TAPA

una propuesta de inversión de u$s 7.287.000 que cubre los tres períodos exploratorios. Las otras dos áreas continuaron abiertas por 60 días más.

El 15 de febrero se abrieron los sobres A sobre los dos bloques restantes. Hubo una oferta de Petrohidrocarburos Argentina S. A. en el Bolsón de Los Llanos. No se dio a conocer el compromiso de inversión.

Lanzó su programa exploratorio el 23 de febrero de 2007. Ofreció 16 bloques (la mitad de ellos sin antecedentes exploratorios) así distribuidos: Cuenca de Las Salinas: áreas Lucio V. Mansilla y Villa Dolores Cuencas Intermontanas: bloques Bulnes y De la Serna Cuenca General Levalle: áreas General Levalle y Mattaldi Cuenca Chacoparanense: bloques Sebastián Elcano, Jesús María, Arroyito, San Francisco, Río Segundo, Las Varillas, Río Cuarto, Bell Ville, Corral de Bustos y Canals.

LA RIOJA El 31 de agosto de 2006 efectuó el lanzamiento de su Plan Exploratorio ofreciendo tres áreas: Bolsón del Oeste, Bolsón de Los Llanos y Salinas de Mascasín. Las ofertas se conocieron el 11 de diciembre de ese año.

Repsol/YPF se presentó en el denominado Bolsón del Oeste, con 30

prensa

CÓRDOBA

El 25-6-07 se abrieron los sobres A. Recibieron ofertas los bloques General Levalle, Mataldi, Corral de Bustos y San Francisco por parte del consorcio Integra Investment S.A.- Killwer S.A. y los bloques Lucio V. Mansilla, Bell Ville, Bulnes y Villa Dolores por parte

prensa

31

NOTA DE TAPA del consorcio Ketsal S.A.- Killwer S.A. Los compromisos de inversión fueron las siguientes:

OFERTAS DE KETSAL-KILWER: Bloque Gral. Levalle: u$s: 23.300.000 Bloque Mataldi: u$s: 10.775.000 Bloque Corral de Bustos: u$s: 4.950.000 Bloque San Francisco: u$s: 2.600.000

OFERTAS DE INTEGRA-KILWER: Bloque Lucio V. Mansilla: u$s: 5.350.000 Bloque Bell Ville: u$s: 5.600.000 Bloque Bulnes: u$s: 4.550.000 Bloque Villa Dolores: u$s: 6.000.000 Todas estas áreas fueron adjudicadas mediante decretos provinciales del 17 de abril de 2008.

NOTA: Las ofertas originales de ambos consorcios incluían varios trabajos irrealizables. El Comité de Adjudicación los obligó a modificar casi totalmente sus compromisos, sin alterar los montos comprometidos. Pero, a principios de 2009, el Gobierno cordobés aceptó sensibles reducciones en los compromisos de inversión en las 8 áreas adjudicadas, donde, hasta esa fecha, no se había efectuado ningún tipo de trabajo comprometido. Estas modificaciones aceptadas incluyen muchas tareas técnicamente irrealizables.

Finalmente, en abril de 2010, fueron rescindidos esos contratos por incumplimiento de los compomisos 32

prensa

asumidos. En octubre de 2011 ambos consorcios iniciaron juicio a la Provincia de Córdoba por la sanción impuesta y para no abonar las penalidades que surgen de la Ley y los contratos.

SAN LUIS Culminó su proceso prelicitatorio.

Tiene terminado su banco de datos y su data room con los paquetes digitales de información. Ofrecerá, en breve, 12 áreas exploratorias denominadas: Durante este año, el gobierno provincial anunció la adjudicación, a través de una negociación directa, de tres áreas a la empresa (de origen chino) JHP International Petroleom Engineering LTD. Las áreas adjudicadas son Santa Clara, Libertador Gral. San Martín y San Salvador de Jujuy. La inversión conjunta para las tres se pactó en 60 millones u$s. La empresa provincial de

energía (JEMSA) está asociada en un porcentaje que, a la fecha, aún no se dio a conocer.

AREAS A INCLUIRSE EN LA FUTURA LICITACIÓN

NOMBRE

Superficie, (km2)

CUENCA

Mercedes

8,402

Chacoparanense

Paso de los Libres

7,467

Chacoparanense

Monte Caseros

9,811

Chacoparanense

Corrientes

7,267

Chacoparanense

Caa Catí

5,427

Chacoparanense

Valentín Virasoro

3,971

Chacoparanense

Bella Vista

6,007

Chacoparanense

Santo Tomé

5,508

Chacoparanense

Goya

7,522

Chacoparanense

CORRIENTES prensa

33

NOTA DE TAPA Santa Sylvina) a UTE YPF/UNITEC (50 % cada una) En agosto de 2010 la legislatura provincentro-oeste de la Provincia, a UNITEC cial desestimó y anuló todo lo actuado. Le Bloque Chaco 3: centro-norte de la Provintransfirió todas las áreas provinciales, ya cia, a UNITEC definidas o no, a la empresa provincial de energía (SECHEEP) que deberá acordar, BLOQUE CHACO 4: en el futuro, con algún operador (medianextremo noreste de la Provincia a UNITEC te adjudicación directa o licitación).

En febrero de 2013, el gobierno provincial anunció, pública y formalmente, el BLOQUE CHACO 2: llamado a licitación de diez áreas exploraextremo sudoeste de la Provincia (zona torias. Ellas son:

BLOQUE CHACO 1:

CHACO Mediante el Decreto 1884 del 23 de mayo de 2008, el gobierno autoriza al Ministerio de Infraestructura, Obras, Servicios Públicos y Medio Ambiente a otorgar (aplicando la Ley Nacional 17319) permisos de exploración y concesiones de explotación, almacenaje y transporte de hidrocarburos existentes en el territorio provincial.

El 25 de julio de 2008 el citado ministerio emite la Resolución 496 que redefine 12 áreas exploratorias que provenían del denominado Plan Argentina para relocalizar a todas ellas y cubrir todo el territorio provincial. No se prevén Licitaciones Públicas sino un sistema de ofertas directas que, luego de hacerlas públicas, permite que nuevos interesados acerquen ofertas que mejoren las previas, incluso incrementando o reduciendo las superficies de los bloques previstos. Los interesados que resulten adjudicatarios deberán conformar una UTE con dicho ministerio o con elrepresentante que éste designe, desarrollar las tareas exploratorias.

Empleando ese mecanismo, en mayo 2009, el Poder Ejecutivo Provincial ha preadjudicado cuatro áreas exploratorias. Una vez que se cuente con el aval del Legislativo las preadjudicaciones quedarían firmes y se firmarían los contratos correspondientes.

Las citadas áreas, todas con superficies cercanas a los 10.000 km2, se localizan y fueron preadjudicadas por el Poder Ejecutivo a:

34

prensa

ÁREA

SUPERFICIE (KM2)

Comandante Frías

9.430

Taco Pozo

9.390

Castelli

9.830

Fortín Lavalle

5.825

Pampa del Infierno

9.810

Presidencia R. S. Peña

10.000

Gral. José de San Martín

7.508

Villa Berthet

10.000

Las Breñas

9.850

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35

TRIBUNA ABIERTA

EL MERCADO DE SEGUROS COMO MERCADO DE CAPITALES

Por Marcelo Rodriguez (*)

L

En estos momentos, con otras medidas como el “Planes 2020” se estudia cómo hacer para agrandar la torta de los seguros para que haya más flujo para las aseguradoras y, por ende, que haya más inversión disponible bajo el encuadre del “Inciso K”.

a industria de seguros está atravesando un período de rápidos cambios y de reestructuración tanto en el plano internacional como en el ámbito nacional.

Estos cambios, de gran importancia en sí mismos, también fomentan un espíritu de innovación en los productos y servicios. Y eso siempre es bueno.

En combinación con el creciente interés demostrado por los mercados de capitales en las cuestiones de financiación de riesgo luego de la crisis de las Hipotecas en el 2008, podemos afirmar que en la actualidad se diseñan y colocan estructuras alternativas de financiación de riesgos mediante la utilización del seguro como garante y mejorador de los mercados de capitales.

Existen dos áreas paralelas de avances financieros:

1. Construcción de un portafolio de inversiones orientados a la gestión de riesgos 2. Una convergencia de los seguros y los mercados de capitales Dada la demanda emergente, algunos mercados de capitales y de seguros han formado alianzas para la suscripción de las carteras de riesgos adversos. Al combinar los riesgos financieros y de seguros, el efecto es una mayor gama de opciones e instrumentos al alcance de las empresas para administrar sus riesgos y sus proyectos de inversión.

// Fortalezas de la Convergencia Define mercados y productos Estandarizar las normas contables e impositivas A nivel local y en el marco del Plan Nacional de Estratégico del Seguro 2012/2020 coordinado por laSuperintendencia de Seguros junto con los principales agentes del sector, se implementaron importantes cambios regulatorios con el 36

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objetivo de canalizar el ahorro hacia un financiamiento de proyectos productivos. Esto queda claramente definido en “inciso k al punto 35” delReglamento General de la Actividad Aseguradora.

Este inciso se refiere a las inversiones en Títulos de deuda, certificados de participación en fideicomisos, cheques de pago diferido avalados por Sociedades de Garantía Recíproca creadas por la Ley N° 24.467, y otras formas de inversión, mientras establece que las aseguradoras deberán redireccionar un porcentaje de sus inversiones a instrumentos que financien proyectos productivos y de infraestructura de mediano a largo plazo (los que en la actualidad sólo representaban un 0,16% de su cartera).

Estos porcentajes fueron establecidos atendiendo a las particularidades de cada ramo: a) para Accidentes de Riesgos del Trabajo (ART), al tener necesidad de mayor liquidez, el porcentaje mínimo para estos instrumentos será del 5% del total de las inversiones, con un máximo de hasta el 20%; b) para el ramo Vida y Retiro, que posee menores necesidades de liquidez, el piso será del 12% y el máximo del 30%; c) finalmente, para entidades de seguros generales y reaseguradoras piso y techo para inversiones productivas y de infraestructura serán del 10 y del 20%, respectivamente.

El gobierno destaca que esta medida está en consonancia con una norma similar que obliga a los bancos a destinar parte de sus depósitos a la financiación del sector productivo.A su vez el marco del “Inciso k” generó mayor demanda desde el punto de vista de las empresas de la economía real en entender que tenían un financiamiento disponible de otros operadores institucionales reconocidos y que ahora podían respaldar o lanzarse a proyectos productivos.

En estos momentos, con otras medidas como el “Planes 2020” se estudia cómo hacer para agrandar la torta de los seguros para que haya más flujo para las aseguradoras y, por ende, que haya más inversión disponible bajo el encuadre del “Inciso K”.

Las aseguradoras cumplieron con los requisitos de inversiones pautados en la economía real por el Gobierno al primer trimestre. El objetivo establecido para el 31

de marzo de 2013 era alcanzar el 5% de la cartera de inversiones del sector. Esta meta ha sido superada en un 20% comprendiendo nada más y nada menos que unos 4.900 millones de pesos.

La razón por la cual fue posible este resultado es que el mercado asegurador alcanzó los $59.437 millones en 2012, un alza del 17% anual, que superó el crecimiento promedio anual del 11.6% desde 2004.

Este crecimiento sirvió para movilizar al mercado

financiero desde el punto de vista de las empresas que vieron la oportunidad de generar más deuda para que las compañías de seguros invirtieran en proyectos de economía real. Desde ya se puede concluir que el “Inciso k” fue capaz de dejar en evidencia que el mercado de seguros es el inversor institucional más importante del país y que es de suma importancia hacerlo crecer. (*) Presidente RiskGroup Argentina ( www.riskgroup.com.ar)

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INFORME ESPECIAL

¿Década ganada o perdida?

Paradójicamente, Argentina -a contramano de lo ocurrido en nuestra región-, disminuyó su producción petrolera y gasífera, lo que constituye un hecho grave y altamente preocupante, disimulado por el gobierno y de consecuencias imprevisibles. Así lo revela el último ex documento presentado por los ex secretarios de Energía Emilio Apud, Julio César Aráoz, Enrique Devoto, Roberto Echarte,Alieto Guadagni, Jorge Lapeña, Daniel Montama y Raúl Olocco. Aquí van las conclusiones esenciales.

S

in duda, el seguimiento de las variables de inversión y déficit comercial del sector energético va a resultar fundamental para cualquier análisis económico (y político) en los próximos años.

En la década 2001-2010 el superávit energético le dio al país divisas por aproximadamente 50.000 millones de dólares y resultó un pilar fundamental para sostener la recuperación del país después de la crisis del 2001.

El sector energético ahora se convirtió en un gran obstáculo para el crecimiento económico y si todo sigue igual en el período 2.011-2.020 el déficit energético provocará una fuga de dólares hacia el exterior de U$S 50.000 MM como mínimo.

Si hacemos bien las cosas en el corto plazo el país va a tener que hacer el tremendo esfuerzo de soportar el déficit energético (que el año pasado fue de U$S 3500 millones y este año será de U$S 7.000 millones ) y afrontar inversiones adicionales de aproximadamente U$S 10.000 MM..

38

prensa

En diciembre se cumplen 30 años de ejercicio ininterrumpido de Democracia en la Argentina. Es el más largo de cuantos ha tenido nuestro país desde la sanción de la ley Sáenz Peña en 1910. El primer ciclo democrático duró apenas 14 años y fue interrumpido el 6 de septiembre de 1930 por un golpe militar que inauguró un período de ruptura institucional que nos llevaría a gobiernos civiles y militares hasta diciembre de 1983. Estamos transitando entonces un ciclo democrático de duración inédita en nuestra historia institucional que arranca en 1810, no libre de dificultades. Se han sucedido 6 presidentes: Alfonsín, Menem, De la Rúa, Duhalde, Néstor Kirchner y Cristina Fernández de Kirchner. De ellos fueron reelectos Menem y Cristina de Kirchner, terminaron sus mandatos en forma anticipada Alfonsín y De la Rúa, y uno fue Presidente por la voluntad de la Asamblea Legislativa por acefalía del Poder Ejecutivo Nacional (Duhalde).

Una pregunta que obligadamente cabe realizarse es si la calidad democrática y republicana mejora con el paso del

tiempo, toda vez que estamos viviendo un extenso período democrático.

Lamentablemente hay elementos que nos hacen pensar en la posibilidad cierta de un retroceso republicano desde 1983 hasta el presente. Nuestro futuro como República está altamente comprometido.

Los síntomas del deterioro son los siguientes:

A) La reforma judicial claramente anticonstitucional;

B) La idea de la reelección indefinida no

desmentida por el gobierno nacional actual y la práctica deleznable de la reforma de la constitución en beneficio propio;

C) El nepotismo utilizado para ungir

candidatos a la presidencia de la nación, dentro de la misma familia gobernante con fines inconfesables de permanecer en el poder más allá de los plazos constitucionales;

D) El ataque a la prensa independiente y las dádivas del gobierno a la prensa adicta;

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39

INFORME ESPECIAL

Ecuador, 29%, y Venezuela, con 15%.

El hecho de que en general aumente la producción energética en la región, pero no a todos los países le vaya igual, modifica el mapa energético y las relaciones económicas en América Latina. Y esta es una cuestión esencial para nuestra futura inserción estratégica en el continente y en el nuevo orden mundial. Paradójicamente, Argentina -a contramano de lo ocurrido en nuestra región-, disminuyó su producción petrolera y gasífera, lo que constituye un hecho grave y altamente preocupante, disimulado por el gobierno y de consecuencias imprevisibles.

// El período 2003-2013 E)

La utilización de fondos públicos para el desarrollo de una prensa adicta;

F) La corrupción pública y su consecuencia: el encarecimiento de la obra pública;

G)

La falta de diálogo con la oposición política;

H) Falta de transparencia en la obra pública; I) La confusión entre gobierno y estado, propia de regímenes autoritarios y antirrepublicanos;

J) El ataque a la propiedad privada Hace algunos años se popularizó la expresión “década perdida”, que fuera acuñada en América Latina cuando se realizó el balance del crecimiento de la producción y la evolución del empleo durante la década del ochenta del siglo pasado. Este balance fue negativo, especialmente en lo que se refiere al crecimiento del PBI, tanto es así que cuando se consideraba el PBI por habitante latinoamericano la magnitud del año 1990 era inferior a la del año 1980, porque las mayores economías regionales, como Brasil y México, registraron caídas.

40

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Durante esta década, el PBI por habitante cayó en nuestro país un 24 por ciento.

Luego de años de olvido, esta expresión de década “pérdida” vuelve a tener actualidad como contraposición al concepto “década ganada”, empleado durante el mensaje presidencial al inaugurar las sesiones del Congreso Nacional.

Para la región de América Latina y el Caribe, se trató de una década ganada, ya que entre el 2002 y el 2011 la producción de petróleo trepó en casi todos los países, con un aumento en la región del 5 por ciento. Pero el avance en la producción energética en nuestro continente corresponde al gas natural, que entre el 2002 y el 2011 aumentó nada menos que un 45%. Claro que no a todas las naciones les fue igual en los últimos años; en el caso del petróleo, el mayor incremento le corresponde a Perú (76%), siguiéndole Colombia (58%), Brasil (44%), Ecuador (31%) y Bolivia (25%). Pero los grandes aumentos en la producción de hidrocarburos corresponden al gas natural; el país que más incrementó su producción gasífera fue Perú, donde la producción se multiplicó nada menos que 13 veces, le siguen Bolivia, con un aumento del 137%; Brasil, 64%; Colombia, 57%;

Las razones que abonan la idea de una década perdida en materia energética, son evidentes: • Argentina perdió defini-tivamente el autoabastecimiento energético que exhibía desde hacía dos décadas, un autoabastecimiento basado en la utilización de una matriz energética diversificada, que le permitió tener saldos exportables positivos en materia de hidrocarburos desde 1989 hasta 2010.

• A partir de 2010, Argentina se convirtió en un importador neto de hidrocarburos (gas oil, fuel oil y gas natural) fuertemente creciente, con tasas decrecimiento interanual elevadas. En 2012 las importaciones fueron de 9500millones de U$S, y en el primer trimestre de 2013 las mismas crecen con respecto al mismo período de 2012 a una tasa del 57 por ciento.

• El autoabastecimiento energético es una condición que exhiben pocos países en el mundo y es apreciado como una gran ventaja estratégica y geopolítica. Su logro en nuestro país no fue accidental ni fortuito; fue el resultado de una política nacional persistente desde el descubrimiento del petróleo en 1907 hasta su consecución a fines de los 80.

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41

INFORME ESPECIAL

Argentina mantuvo esa condición por subsidios a la energía y al transporte, que ha desequilibrado las cuentas públicas. más de tres lustros hacia delante.

• Durante la presente década evolucionaron en forma decreciente la producción de petróleo y la producción de gas natural, sin que el gobierno haya podido implementar La impericia del elenco una política positiva y eficaz para revertir gubernamental nacional en materia de esta lamentable e inédita situación en toda la historia energética argentina, de manera consecuente con el paradigma del “modelo kirchnerista”: consumir irresponsablemente sin invertir para reponer stocks.

// Cuentas pendientes

livianos con Buenos Aires atravesando las provincias de Formosa, Chaco y Santa Fe, y con ramales de alimentación a Corrientes y Misiones (2004);

C) Instalación de una gran refinería en Comodoro Rivadavia (2006);

Perdieron reservas casi todas las petroleras

• En el 2002, Argentina producía la mitad de petróleo que Brasil, mientras que en la actualidad, apenas la cuarta parte que ellos. La explicación a esta declinación estructural está vinculada a nuestro retroceso en petróleo y gas. En el caso del petróleo, todos los meses desde hace 10 años hasta hoy cae nuestra producción; la política petrolera vigente muestra nada menos que 120meses de caídas en la producción de petróleo. Algo similar ocurre con el gas, cuya producción viene cayendo en el país todos los meses desde el 2004.

Sólo una empresa petrolera, Pan American Energy, logró entre 2002 y 2009 incrementar las reservas de gas natural de las áreas que les fueron concesionadas. Todas las demás compañías, entre las que se encuentra la YPF en la que Repsol era accionista mayoritario, redujeron sus reservas comprobadas, según datos oficiales de la Secretaría de Energía.. “La disminución de las reservas comprobadas de gas natural, 43% en 7 años –el producto más importante de la ecuación energética argentina– es grave”, afirmaron los ex secretarios de Energía en un documento llamado La caída de las reservas de hidrocarburos, el problema más importante del sector energético argentino. “La disminución asciende a 45% cuando se suman a las reservas comprobadas las reservas probables”, indicaron los expertos. Según el documento presentado el año pasado, la empresa que más reservas perdió fue Pluspetrol (70%), a la que le siguen YPF (68%) y Petrobras (42 por ciento). Luego aparecen el rubro otros (37%) y Total Austral (22 por ciento). La única que logró mejorar el estado de reservas fue la empresa de los hermanos Bulgheroni (11% en siete años). “Todas las cuencas predominantemente gasíferas (noroeste, neuquina y austral) se encuentran en declinación en materia de reservas, lo que da una dimensión adicional a este fenómeno generalizado”, esgrimen los ex secretarios de Energía en el paper. Según los especialistas, YPF representaba en 2002 más de la tercera parte de las reservas de petróleo y casi el 30% de las de gas. A fines de 2009, estas proporciones cayeron a 20% y a 16%, respectivamente.

• Para la exploración off shore se creó la empresa ENARSA, la que desde su creación no exhibe actividad relevante alguna para laque fue creada.

• Como resultado de lo anterior la inversión en exploración en la presente década es menos de la mitad de la que se hacía en las dos décadas anteriores, y casi siempre en la cuencas tradicionales de bajo riesgo y ya explotadas.

• El gobierno nacional dilapidó una década y no pudo implementar en ese largo lapso un Plan Energético Nacional, a pesar de contar con equipos técnicos para tal cometido y un claro diagnóstico a su inicio.

Resultado: la Argentina carece de Plan Energético Estratégico.

D)

construcción de obra nueva es palmaria, Grandes centrales hidroeléctricas en pero publicitariamente confunde a Neuquén y en Santa Cruz; la sociedad, anunciando más de una vez el inicio de una obra y pocas veces Varias centrales nucleares en provinsu efectiva realización. Algunos de cias argentinas. esos anuncios efectuados durante esta • El congelamiento tarifario llevó al década perdida, ni siquiera iniciaron su Al error estratégico de la estancamiento y disminución de la construcción; por ejemplo los siguientes: extranjerización total de la empresa YPF, inversión privada, a la cesación de pagos realizado a fines de la década del 90, la a las empresas de servicios públicos y Construcción del Gasoducto Bolivaria- actual administración lo profundizó ala falta de financiamiento del sistema no entre Venezuela y la Argentina (2005); promoviendo y autorizando en 2008 la energético. A raíz de ello, el Estado venta a un grupo empresario amigo sin Nacional debió asumir los pasivos e Gasoducto del Noreste Argentino experiencia y sin capital para afrontar implementar un sistema insostenible de (GNEA) que uniría los yacimientos bo- la compra. El grupo “argentino”

E)

A)

B)

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INFORME ESPECIAL

promovido por las autoridades, que no contaba con capitales para comprar la compañía, extrañamente constituyó una empresa en España con total participación accionaria de otra empresa australiana.

El gobierno injustificadamente aprobó legalmente este perjudicial acuerdo con enormes distribuciones de utilidades por sobre lo razonable para pagar así la compra por el grupo local.

Es también una década perdida porque los consumidores se acostumbraron a no pagar por la energía lo que cuesta producirla; en este contexto, el proceso de reacomodamiento obligará a la población a realizar no pocos sacrificios en un futuro inmediato.

Finalmente, y no menos importante, es el fuerte retroceso en materia regulatoria que ha sufrido Argentina en estos 10 años. Los Entes Reguladores se vaciaron de contenido y en vez de ser instituciones del Estado Nacional integrados por funcionarios idóneos y elegidos por concurso para la aplicación administrativa de la legislación vigente en los servicios públicos regulados, se convirtieron en meros instrumentos del gobierno, carentes de significado y alejados de su función especifica.

Las cifras oficiales de la Secretaria de Energía sobre producción de petróleo y gas de todas las empresas que operan en el país durante el año 2012 indican que siguieron cayendo tanto la producción total de gas (3,1% menos), como también la de petróleo (4,3% menos). Ya son muchos años de 44

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caída en la producción de hidrocarburos: Baste decir que en petróleo estamos produciendo apenas el 75 por ciento de lo que se producía en el 2003, mientras que en gas la reducción en el mismo periodo llega al 13,4 por ciento. Durante este año, siguen cayendo tanto la producción de gas (-7,3%) como de petróleo (-5%).

YPF produjo un 40 por ciento menos del petróleo que lo que producía en 2003, mientras que en gas el retroceso llega al 38 por ciento, siendo este el alto precio que ahora debemos afrontar porque el gobierno, en el año 2008, decidió impulsar y aprobar legalmente una muy extraña y perjudicial operación de venta de las acciones de Repsol en YPF a un consorcio español-australiano, que requería una absurda (por lo elevada) distribución de dividendos en efectivo.

La expropiación del paquete mayoritario de las acciones de Repsol el año pasado no ha resuelto el problema y va camino a empeorarlo. Porque se expropió sin indemnización previa y porque YPF sigue siendo víctima de una política fallida que inhabilita su capacidad de buscar financiamiento y de asociarse con otras empresas para revertir la declinación productiva y el desarrollo de nuevas reservas.

// El futuro Aún con el crecimiento que tuvo nuestra economía en la última década

el desarrollo encontró una traba sustantiva en la pérdida de nuestro autoabastecimiento energético, ya que la mayor demanda de energía implícita en todo crecimiento económico, no supo ser satisfecha del modo racional y apropiado, pese a que era posible y deseable.

Existe un imperativo para la sociedad política Argentina: la recuperación de su sector energético. Esto requiere de acciones decididas por parte del gobierno nacional y la toma de posiciones claras por parte de la oposición política. El gobierno nacional debe cambiar políticas y hombres si realmente quiere revertir la decadencia; tiene que transparentar decisiones y dialogar; evitar el monologo que lleva inexorablemente a la continuación de los errores cometidos.

La oposición tiene la misión de controlar y auditar el funcionamiento de este sector; es inviable el funcionamiento de la sociedad en su conjunto, con un sector energético con problemas. Por eso no hay gobierno en el mundo que no considere a la energía como un sector estratégico. La oposición también debe exigir transparencia en la gestión y denunciar ante los medios independientes y ante los jueces los desvíos. Los fiscales deben actuar ante estas denuncias.

El gobierno nacional ya no tiene tiempo de desandar 10 años de errores gruesos; es probable, siguiendo su costumbre antidemocrática, que descalifique este informe como lo ha hecho en casos anteriores y además lo haga en términos descorteses. Seria un grueso error de su parte, nuestro deseo es aportar soluciones para lograr un futuro mejor.

En 2015 habrá nuevo gobierno nacional en Argentina. Ese nuevo gobierno debe asumir con una Plan Estratégico preelaborado en sus grandes lineamientos, en acuerdo con las fuerzas que tendrán representación parlamentaria. Es el momento de imaginar una Política de Estado para este sector.

También y muy importante: en 2015 el nuevo gobierno nacional no puede asumir con el problema de la confiscación por causa de utilidad pública de YPF a medio resolver.

securitas

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RECURSOS HUMANOS

LA FALTA DE INGENIEROS EN ARGENTINA ¿Tiene solución?

Mientras que en China hay un ingeniero cada 2.000 personas, en Alemania, uno cada 2.300 y en Brasil, uno cada 6.000, Argentina se propone pasar en el corto plazo de un ingeniero cada 6.600 habitantes a uno cada 4.000

E 35 16$ 35 16$ HQHUJHWLFD

n el año 2012, durante el anuncio del Plan Estratégico de Ingeniería 2012-2016, la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, propuso cambiar la tradicional frase “mi hijo el Doctor” por “mi hijo el Ingeniero”. La inusual convocatoria se enmarca en una campaña que, desde hace ya varios años, impulsan universidades y profesionales: en Argentina hacen falta más y mejores ingenieros. De acuerdo al Consejo Federal de Decanos de Ingeniería (CONFEDI), en nuestro país hay unos 100.000 ingenieros sobre una po(1(5*(7,&$ blación de 40 millones de habitantes: se reciben aproximadamente 6 mil profesionales por año y se necesitan 10 mil.

(1(5*(7, $ En ese sentido, nuestra situación es bien distinta a la de otros países: mientras que en China hay un ingeniero cada 35 16$

35(16$

35(16$

(1(5*(7,&$ 46

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2.000 personas, en Alemania, uno cada 2.300 y en Brasil, uno cada 6.000, Argentina se propone pasar en el corto plazo de un ingeniero cada 6.600 habitantes a uno cada 4.000.

Esto se debe a que la expansión de la economía y la industria en los últimos años impulsó la demanda de ingenieros, una profesión con pleno empleo y altos salarios que, sin embargo, no logra atraer a los más jóvenes, para quienes se presenta como una carrera muy difícil. ¿Se trata de un problema de vocación, de dificultad o de falta de incentivos? Los especialistas aseguran que las causas de este fenómeno son múltiples: crisis vocacional relacionada con una visión cultural de la profesión; dificultades académicas para resolver cuestiones vinculadas a la Matemática, la Física y la Química; y falta de incentivos por parte del Estado.

190 mil integrantes 60 nacionalidades 20 idiomas 1 organizaci坦n

So単ando el sue単o del cliente.

25 a単os en Argentina www.odebrecht.com.ar

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RECURSOS HUMANOS // El Efecto Tecnópolis Frente a esta situación, el Ministerio de Educación inyectó recursos y tomó iniciativas orientadas a mejorar las carreras de Ingeniería: en el año 2005 se pusieron en marcha los Proyectos de Mejoramiento de la Enseñanza de la Ingeniería (PROMEI), que a finales del 2011 había alcanzado al 100% de las carreras acreditadas en universidades públicas.

Asimismo, en el año 2009 se inició la instrumentación del Programa Nacional de Becas Bicentenario que ha permitido becar en 2011 a más de 45.000 alumnos de carreras científicas y tecnológicas para que, al menos durante los primeros años de la carrera, disminuyera la necesidad de inserción laboral temprana de los alumnos y les permitiera dedicación exclusiva al estudio.

Con el mismo objetivo, se han implementado planes de nivelación entre las Escuelas Técnicas y la Universidad, y se ha convocado a graduados y representantes de la industria que, en cada una de estas Casas de Altos Estudios, aportan propuestas y enriquecen el debate para una mejor toma de decisiones. Es

el caso de las Jornadas sobre la Formación de Ingenieros de la UTN Buenos Aires, realizada en 2011, que ha dado inicio a un grupo de discusión en la red virtual Linkedin con el nombre “La formación de Ingenieros en la República Argentina”.

Esta batería de medidas culmina con el Plan Estratégico de Formación de Ingenieros, que establece la meta de graduación de ingenieros más alta de América Latina: ello es un nuevo ingeniero cada 4000 habitantes o 10.000 nuevos ingenieros graduados por año para el año 2020.

La demanda ha estimulado la oferta: entre el 2003 y el 2010 la cantidad de ingresantes se incrementó sólo un 3%, pero la cantidad total de alumnos se incrementó un 17%.

Ello obedece a una mejora en la retención del 21%.

La graduación se incrementó un 18%, pero los alumnos avanzados (más del 70% de la carrera aprobada) crecieron en un 61%. De acuerdo a datos preliminares, estos alumnos, en un porcentaje superior al 80% se encuentran trabajando en tareas relacionadas con su carrera.

CARRERAS DE INGENIERÍA

Evolución de Alumnos de Ingeniería en Universidades Públicas TIPO DE ALUMNOS

35 16$ 35 16$ HQHUJHWLFD

35 16$

AÑO 2003

AÑO 2009

EVOL. 2010/03

Ingresantes

29.009

29.993

3%

Reinscriptos

95.446

115.287

21%

Total

124.455

145.280

17%

Avanzados (con más de 26 materias)

17.421

27.993

61%

% Avanzados / Reinscriptos

18%

24%

Graduados Universidades Públicas

4.120

4.878

18%

Graduados Universidades Privadas

953

1092

15%

Total Graduados

5.073

5.970

18%

FUENTE: SECRETARÍA DE POLÍTICAS UNIVERSITARIAS DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN DE LA NACIÓN.

35(16$

35(16$

// La oferta de educación de Ingeniería en Argentina En el país se dictan 481 carreras de Ingeniería, 383 en universidades públicas y 98 en universidades privadas.

(1(5*(7,&$ El detalle por terminal es el siguiente: Aeronáutica (4), Agrimensura (1(5*(7, $ (13), Alimentos (23), Ambiental (7), Biomédica (8), Civil (41), Computación (7), Electricista (24), Electromecánica (29), Electrónica (45), Hidráulica (3), In(1(5*(7,&$ 48

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dustrial (54), Informática/Sistemas (63), Materiales (4), Mecánica (33), Metalúrgica (2), Minas (5), Nuclear (1), Petróleo (4), Química (33), Telecomunicaciones (9), Agronómica (32), Forestal (5), Recursos Naturales (5), Zootecnia (3) y otras aún no sujetas a proceso de acreditación como Naval, Pesquera, Textil y Mecatrónica (24).

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RECURSOS HUMANOS

// Segunda Semana de la Ingeniería organizada por la UTN La UTN Buenos Aires realizó la 2da Semana de la Ingeniería, megamuestra que tiene como objetivos impulsar y promover la educación de la Ingeniería.

A través de la misma, la Facultad presenta todas las actividades que en ella se realizan, acerca el trabajo de los ingenieros a la sociedad y su contribución al desarrollo de la comunidad, e incentiva a los jóvenes a estudiar las especialidades que dicta.

Durante la Semana de la Ingeniería se llevaron a cabo actividades como la Carpa del Ingenio, una competencia recreativa interdisciplinaria inaugurada en 2012, que tiene como finalidad promover el uso de habilidades

exponen prototipos de los diversos proyectos.

Asimismo, por primera vez se realizó la Maratón de Innovación, una competencia en la cual estudiantes y especialistas reunidos en equipos tienen 10 horas para solucionar un desafío de innovación, provisto por la organización y conocido por los competidores al momento del inicio del certamen. También se inaugurará el Espacio del Conocimiento, un punto de encuentro de diversos actores que componen la Facultad para compartir y reflexionar sobre las actividades e instrumentos que se vienen gestando en la UTN.BA, orientados a aumentar y profundizar las actividades científicas y tecnológicas, y la

SABÍA UD?

EL ROL DE LA INDUSTRIA

y conocimientos en aspirantes y estudiantes que estén cursando los a situación comenzó a revertirse con la re- pleanestudiantesdelosúltimosañosdelacarrera. primeros años de la carrera, para cuperación iniciada en 2002. A partir de allí, Elloconllevaaquelostiemposdedicadosalestusuperar problemas en base a su y casi sin interrupción, la industria creció a dioseaninsuficientesparacontinuarregularmenla par de la demanda de profesionales tecnoló- te la carrera y en muchos casos para continuarla. pensamiento crítico, su creatividad gicos (no sólo ingenieros) que nutrieran a esta La consecuencia de ello es que, en la acy eficiencia. Además, se presentará nueva matriz productiva. Sin embargo, la curva tualidad, hay más de 26.000 estudiantes que la novena edición de la Feria de de la oferta de ingenieros todavía está atrasada tienen más del 80% de la carrera aprobada y Empresas, dirigida a estudiantes en relación a la demanda. que, sin embargo, no continúan sus estudios. Y avanzados de las carreras y La explosión de la demanda de profesionales, demuestra que no alcanza solamente con la recientes graduados, que convoca combinadaconlaescasezdeingenieros,provocó crezca la industria: hace falta motivar, alentar otrofenómenodefuerteimpactoenlaformación: y facilitar a los jóvenes para que quieran estua empresas reconocidas del sector frentealafaltadeprofesionales,lasempresasem- diar (y recibirse) de ingenieros). para 35 que 16$ acerquen al estudiantado posibilidades de empleo, 35 16$ facilitando la inserción laboral y 35 16$ formación de ingenieros con especiales habilidades para la35 actualización profesional. Se desarrollará también (16$ investigar, emprender y desarrollar nuevas tecnologías. la EXPO UTN, muestra orientada a estudiantes de la También se efectuó el Workshop Institucional para Escuela Media, que constituye el primer contacto entre el Planeamiento Estratégico de la UTN.BA, con el fin el aspirante y la UTN.BA. de continuar con el desarrollo del Plan Estratégico. Los Por otro lado, se puso en marcha a cabo la séptima participantes, en mesas multidisciplinarias, trabajaron en edición de la Feria de Proyectos, una de las principales la elaboración de propuestas de programas o sugerencias actividades de difusión de ciencia e investigación para alcanzar los objetivos definidos. Y se llevó a cabo en la UTN Buenos Aires. Participaron de la misma la primera edición del Desafío “Limpiá tu Huella”, una estudiantes, docentes, graduados e investigadores de (1(5*(7,&$ competencia donde grupos de estudiantes deben estimar la Facultad, que presentan al resto de la comunidad la cantidad de plástico generada por envases de bebida, universitaria proyectos en tres categorías: Proyectos de (1(5*(7, $ evaluar su impacto en el ambiente y proponer una solución Investigación, Proyectos Finales y Trabajos Prácticos; ingeniosa para mitigarlo. se brindan charlas, se realizan demostraciones y se

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35(16$

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(1(5*(7,&$ 50

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Despachantes de Aduana Titulares de la Empresa

Colin Munro Campbell Tadeo JosĂŠ Kotynia

Lineas Rotativas prensa

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HOMENAJE

RECORDANDO A ESOS EXPLORADORES QUE DESCUBRIERON LA ENERGÍA QUE HOY LOS ARGENTINOS DISFRUTAMOS Hace unos días se fue un gran explorador, Mateo Turic, reconocido geólogo, y parte integrante de ese grupo de profesionales que descubrieron los recursos energéticos que hoy los argentinos disfrutamos. Cualquiera hayan sido las circunstancias que llevaron a esos hombres a hacer de la búsqueda exploratoria un desafío, a conformar equipos y a establecer los paradigmas exploratorios, los resultados condujeron al descubrimiento de recursos y reservas de hidrocarburos que constituyen hoy parte fundamental del patrimonio de los argentinos.

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as estadísticas muestran que el petróleo y el gas natural constituyen en la actualidad el 90% de la energía primaria consumida en Argentina, lo que estas no muestran es que son el resultado del trabajo de muchos exploradores y profesionales que contribuyeron, de una manera aún no debidamente ponderada ni reconocida por nuestra sociedad, a descubrir, a develar los secretos que la naturaleza ocultaba, y ponerlos en producción para nuestro beneficio.

Releyendo libros encontramos una magnífica obra editada por Víctor A. Ramos y Mateo A Turicpublicada por la AGA y el IAPG, que recopila trabajos del XIII Congreso Argentino de Geología y el III Congreso de Exploración de Hidrocarburos de 1996. A modo de prólogo Turic y Ramos realizan un homenaje a Doctor Juan José Náqera como pionero de la Geología

del Mar Argentino. En otra obra editada también por Turic: “La exploración de petróleo y gas en la Argentina: el aporte de YPF” , publicada en el 2000, se ve el mismo interés, la misma voluntad por la difusión del conocimiento técnico y el reconocimiento histórico, el registro de aquellos que contribuyeron a forjar este presente que hoy los Argentinos poseemos.

Podríamos ponerles nombre a cada hito obtenido, podríamos analizar las razones que hicieron posible la existencia de un paradigma exploratorio, pero simplemente preferimos reproducir estos párrafosque llevan por título MATEO, que generosamente nos hizo llegar Hector Di Benedetto, como homenaje a Don Mateo Alberto Turic digno representante de varias generaciones de argentinos que han sumado en la construcción del País.

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Mateo A. Turic

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Geólogo de la Universidad de Buenos Aires, Postgrado en Ingeniería del Petróleo en la UBA y de Dirección de Negocios en el MIT Más de 36 años enYPF, ocupando diversos cargosentre ellos Jefe de Geología Costa Afueraentre 1979 y 1982, participando en la campaña de la plataforma General Mosconi. Gerente General de Exploración de YPF entre 1987 y1999. Director de Exploración y Producción deYPF Brasil desde 1999 hasta 2000 Hasta 1995 integró como experto el equipo de la Cancillería argentina, que discutió con Gran Bretaña sobre la exploración petrolera en el Atlántico Sur. Asesor en Pioneer NaturalResources Argentina desde enero de 2001 a 2007 Desde 2007 en Crown Point Oil& Gas S.A. donde era Presidente y CEO.

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HOMENAJE

//Mateo El 5 de enero de 1969 aterrizamos en Comodoro Rivadavia, nos alojaron en el Hotel de Huéspedes y ese mismo día vino a presentarse mi primer “Jefe” en la vieja YPF: El señor Mateo Alberto Turic, Jefe de la Comisión Geológica 4.

Si bien este primer vínculo laboral Jefe - Ayudante no duró mucho, ya que a Mateo al poco tiempo lo trasladaron al Distrito, nunca dejamos de mantener una relación entre el “viejo” y el “nuevo” geólogo, ni dejamos de lado nuestra incipiente relación de amistad, relación que con el tiempo llegó a ser muy especial, diferente y fuerte.

A los pocos años nos volvimos a encontrar en la famosa Sede Central de Yacimientos Petrolíferos Fiscales, en donde, además de incrementar esa especial unión, iniciamos y compartimos durante muchos años un sólido equipo de trabajo, que en general se mantuvo ya sea ejerciendo tareas específicas o en los peores momentos en los que fuimos “exilados” en el “Pozo Bidú”. Esta etapa solamente fue interrumpida en algunas ocasiones por diferentes motivos laborales o su alejamiento temporal de YPF, que lógicamente finalizó con mí retiro de la empresa.

En todos esos años de convivencia aprendí a conocerlo. Supongo que no a fondo, pero si como para descubrir a un clásico cordero con piel de lobo. Su manera de ser, algo áspero, desconfiado por naturaleza, le valió el apodo más popular y renombrado entre los geólogos y 35 el personal de Exploración: el famoso 16$ “Duro”.

Y esa dureza era integral. Tanto 35 16$ desde el punto de vista profesional como 35 16$ en35 el(16$ trato. Si bien nunca me interesé en encontrar la razón de ese comportamiento, llegué a entenderlo y aceptarlo como una cosa normal. Y la afirmación anterior, de cordero con piel de lobo, la comprobé en un viaje que realizamos juntos a Tierra del Fuego, ocasión en la que nos acompañó su hijo Maximiliano y, gracias a la presencia de Maxi, me di (1(5*(7,&$ cuenta que no estaba nada equivocado en mis apreciaciones sobre su verdadera (1(5*(7, $ personalidad. Realmente ahí demostró que lo “duro” era una cáscara, algo muy

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diferente a su diaria realidad.

Los comienzos de nuestra relación fueron años en donde era más importante tener una buena cama en la Comisión que en nuestra propia casa. El famoso 20 x 10 podía extenderse a 22 x 8 o cosa por el estilo, régimen laboral que sólo mejoraba gracias a las condiciones climáticas de las zonas de trabajo, permitiéndonos estar con nuestras familias durante los meses de invierno. Un clásico en la vida de campamento, algo así como una obligación cotidiana antes de la cena, era el tute cabrero bien chancho, que por supuesto odiaba perder.

Como geólogo de campo era incansable, de muy sólidos conocimientos técnicos y muy seguro de sus conclusiones a las que defendía con todas sus fuerzas.

Las diferencias de opiniones de nuestra parte tenían que ser muy bien fundamentadas y ampliamente tratadas hasta que se llegara a una coincidencia de opiniones, cosa que si bien costaba convencerlo, cuando las aceptaba las defendía como propias. También era difícil hacerlo cambiar de opinión en cosas cotidianas en las que consideraba que funcionaban bien. Nos costó mucho convencerlo que si bien era muy bueno caminar viendo los afloramientos, trasladarnos a pié por las zonas llanas ya mapeadas, bien estudiadas y cubiertas de sedimentos

modernos por varios kilómetros, no sólo era perder el tiempo sino que se hacía muy cansador (cargando trípodes, alidadas, planchetas, miras, mochilas con alimentos, que al regreso venían llenas de muestras, bidones de agua y algunas pocas veces leña para el asadito), cuando podíamos llevar todo lo necesario prácticamente hasta los mismísimos afloramientos usando los famosos “jeepitos”.

Pero todo tenía su explicación. Mateo cuidaba mucho a los vehículos porque recibió la comisión con una sola camioneta, que si se rompía complicaba todo y hasta que si había algún problema con la movilidad, se podía acabar la campaña sin concretar ningún trabajo.

Además era extremadamente cuidadoso. No dejaba afloramiento sin revisar, prestando mucha atención tanto a los detalles como a su inserción regional. Después de aceptar que nos podíamos movilizar con los vehículos hasta las zonas a trabajar, solía mandarme con el personal para que cuando llegara armara con tiempo la estación de trabajo y recolectara muestras, mientras el venía caminando y pensando cómo se armaba todo el cuadro geológico. Para mí fue un destacado y sorprendente profesor que me permitió ver una geología muy diferente a la que estudiábamos en la facul-

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HOMENAJE tad. Siempre recordaré la segunda salida al campo, en donde me enseñó a ubicar un plano de discordancia caminando sobre el mismo, sin ver las relaciones entra las diferentes unidades. Cuando por alguna razón me quedaba a cargo de la Comisión, a su regreso analizaba el levantamiento que habíamos hecho hasta en el más mínimo detalle.

Tengo muy claro una oportunidad en que mirando la hoja de la plancheta, escalímetro en mano, nos retó porque en la zona con cubierta moderna o en la meseta basáltica, había puntos distantes más de 4 km de la estación de mapeo.

El tema fue que habíamos entrado en la etapa de modernización del instrumental de las comisiones y nos mandaron un telémetro. No quería saber nada con esos instrumentos, porque decía que cubríamos importantes áreas sin “patearlas”, cosa que realmente era así. Nadie podía asegurarle que entre la estación y el punto registrado no había ningún afloramiento.

Su etapa de mayor importancia en

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YPF se inició integrando el grupo de costa afuera, cubriendo luego la Gerencia de Geología y completándola como Gerente General de Exploración. Con él se consolidó el cambio iniciado con el Dr. Pedro Lesta y continuado por Enrique Mainardi, aplicando modernos criterios para llevar adelante esas tareas. Todos los trabajos los concretó con el mismo criterio que le conocí como geólogo de campo.

Siempre estuvo al tanto de los detalles que consideraba de mayor interés. Por ejemplo, la información diaria del avance de las perforaciones, el “parte diario”, normalmente lo pasaba el Jefe de Distrito al Supervisor de la cuenca y éste se lo llevaba a Mateo. Cualquier dato que le llamara la atención, que bien podía comentarlo o no con el encargado de llevarle las novedades, inmediatamente lo conversaba y discutía de manera directa con el hombre del campo, quien tenía que darle una amplia explicación de lo que estaba pasando en el pozo o defender la decisión operativa tomada.

Ya a cargo de Exploración le encan-

taba poder hacerse de tiempo como para compartir algunos de los Preplanes de Acción, en donde se seleccionaban los proyectos que en cada cuenca se proponían perforar, como participar de las reuniones de Jefes de Distritos. Realmente en estas últimas se relajaba y disfrutaba mucho de la parte “social” de las mismas.

A fines del año pasado, junto a las felicitaciones para nuestros cumpleaños y los clásicos deseos de felicidades, me sorprendió la cariñosa terminología que utilizó en un correo, la que, conociéndolo bastante, me sorprendió e intrigó. Como habrá sido mi sorpresa que inmediatamente le pregunté si había algo que quería contarme o estaba todo bien. Simplemente me contestó que estaba todo muy bien y que solo estaba pasando por algunos problemitas menores de salud típicos de nuestra edad, pero carentes de toda importancia…..

Querido Mateo, parece que la cosa no era tan así.

Por Héctor Di Benedetto.

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Imagen & Estrategia ABB adquiere el negocio de motores de anillos de Alstom ABB, la compañía líder global de tecnología de energía y automatización, anunció hoy la adquisición del negocio de motores de anillos a la compañía Alstom. La adquisición combinará el producto líder de Alstom, motores de anillos, con la oferta eléctrica de ABB para sistemas de accionamiento de molinos sin engranajes (GMD, por sus siglas en inglés).

Esta adquisición, y en especial el conocimiento, la experiencia y la tecnología que trae consigo misma, le permitirá a ABB a fortalecer aún más la capacidad de fabricación y de desarrollo y de este modo seguir mejorando el negocio de motores de anillo. A largo plazo, los usuarios finales percibirán los beneficios de los controles de calidad de los productos mejorados y del rendimiento de los sistemas de ABB.

Duke Energy Argentina

inauguró central en Cochico La obra se realizó en una alianza entre Duke Energy Argentina, la Asociación Mundial para la Electricidad Sostenible (GSEP, por sus siglas en inglés), el Gobierno de la Provincia de Neuquén, el Ente Provincial de Energía del Neuquén (EPEN), y el indispensable apoyo de la comunidad.

El miércoles 8 de mayo fue un día que cambió la vida de los residentes de Cochico, al norte del departamento Chos Malal, en la provincia del Neuquén.

En el marco del proyecto Energía Renovable para la Patagonia, 35 16$ liderado por la empresa de energía Duke Energy Argentina y financia35 16$ do en su totalidad por la organización sin fines de lucro GSEP (Global 35 16$ Sustainable Electricity Partnership), se inauguró la central micro hi35(16$ droeléctrica, a través de la cual los habitantes de Cochico, comunidad aislada de la red de suministro eléctrico, dispondrán de servicios de electricidad permanente y sustentable. Además, dentro del mismo proyecto, se instaló una planta eólica-diesel en Chorriaca.

El evento, que tuvo lugar en la Escuela Refugio de Cochico, reunió a más de 120 invitados, entre los que participaron el gobernador Jorge Sapag y su equipo, los representantes de la Comisión de Fomento local, las autoridades del Ente Provincial de Energía del Neuquén (EPEN), las empresas contratistas que participaron en el desarrollo de la central y los miembros de la comunidad.

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Dow Argentina presenta la 3º edición

del Premio a la Divulgación Científica

“Química y Sustentabilidad”

Dow Argentina presenta por tercer año consecutivo el Premio a la Divulgación Científica “Química y Sustentabilidad”, que reconoce trabajos periodísticos o de divulgación científica que demuestren los aportes de la química en la generación de productos que contribuyan con la sustentabilidad y con la mejora de la calidad de vida de las personas.

La novedad de esta edición es que además de periodistas, científicos y estudiantes de Comunicación o Periodismo, pueden participar docentes universitarios, y alumnos de grado y posgrado de carreras científicotecnológicas como Química, Física, Biología, Ingenierías y Matemática.

Se esperan trabajos que demuestren los aportes de la química y la industria química en la generación de productos que contribuyen con la sustentabilidad, como por ejemplo: energías renovables; edificios y construcciones energéticamente eficientes; sistemas de reúso de aguas y tratamiento de aguas residuales; tecnologías para el manejo de desechos; tecnologías en proyectos de captura de carbono y para la reducción de emisiones de carbono; alimentación sustentable y saludable; entre otras.

Importante acuerdo

entre de cooperaciónentreempresasArgentinas de generación eolica Genneia (ex Emgasud), líder en proyectos de inversión y generación de energía eólica en nuestro país, firmó un importante convenio de cooperación con NRG Patagonia, fabricante nacional de aerogeneradores de Alta Potencia.

El acuerdo, rubricado por Alejandro Ivanissevich y Carlos Otamendi, presidentes de Genneia y NRG Patagonia, respectivamente, tiene por objeto la instalación de un aerogenerador de 1.5 MW, clase II, fabricado por la empresa patagónica.

Con la idea de colaborar y cooperar con la industria nacional, Genneia pone su experiencia en la gestión de parques eólicos, en tanto NRG Patagonia encontrará una oportunidad para demostrar la calidad de sus equipos de origen nacional. Ambas empresas esperan que del fruto de esta cooperación surjan nuevos negocios que permitan ampliar sus relaciones comerciales y contribuir al desarrollo de la industria eólica nacional.

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//Eventos LOS RESERVORIOS NO CONVENCIONALES, TEMA CENTRAL EN LA PRÓXIMA AOG 2013 Desde el 7 al 10 de octubre de 2013 se realizará la exposición “Argentina Oil & Gas Expo 2013” (AOG Expo 2013) organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), uno de los eventos de negocios más importante de la industria del petróleo y del gas de la región. La exposición, que en su

auditorios abiertos, así como Rondas de Negocios. Este año contará además con un canal cerrado de noticias íntegramente dedicado a la Exposición, que se difundirá a través de pantallas estratégicamente ubicadas en el predio y que se podrá seguir por la web oficial y por la red Youtube

de la actividad energética, con foco en la exploración, desarrollo y producción de recursos no convencionales, tanto en la Argentina como en el resto del mundo.

El Foro de la Industria de Hidrocarburos comprenderá conferencias plenarias a cargo de prestigiosos oradores internacionales, con temarios que se concentrarán en cuestiones de actualidad, y culminará con mesas redondas, que discutirán cómo se aplican estas temáticas al plano regional.

Los grandes temas que se tratarán en el FHI2013 abarcan: la visión de las empresas operadoras para el liderazgo en la explotación de los reservorios no convencionales, el desarrollo de clusters no convencionales, desarrollo y la evolución

novena edición tendrá lugar en el predio ferial de La Rural en la ciudad de Buenos Aires, permitirá conocer el grado de desarrollo de la industria de los hidrocarburos 35 16$ que constituye la base fundamental de la in35 16$ dustria energética nacional e internacional.

35 16$ 35 En(la16$ AOG EXPO 2013 las empresas presentarán las nuevas tecnologías destinadas a los Reservorios No Convencionales.

Constituirá una excelente oportunidad para comunicar a nivel internacional los avances de la actualidad energética y promover la interacción entre los participantes. La Exposición será dinámica (1(5*(7,&$ y participativa, contará con Charlas Téc(1(5*(7, $ nicas, tanto en salas cerradas como en

Conjuntamente con la AOG Expo 2013, bajo el lema “Recursos No Convencionales: un nuevo horizonte energético”, se desarrollará del 7 al 10 de octubre el Foro de la Industria de los Hidrocarburos (FIH2013), organizado por el IAPG, que reunirá a expertos nacionales e internacionales que brindarán el más completo y actualizado cuadro de situación

de yacimientos tipo “factoría”, la explotación de recursos no convencionales, el medio ambiente y la responsabilidad social; los recursos humanos, la capacitación del recurso técnico, y el desafío e impacto económico social en el país para el desarrollo de los recursos no convencionales, entre otros.

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soluciones de excelencia INGENIERÍA

• FABRICACIÓN • CONSTRUCCIÓN • SERVICIOS

ANCAP – Proyecto de Gas Oil y Gasolina de Bajo Azufre Refinería La Teja, Montevideo, Uruguay 64

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