REVISTA PRENSA ENERGETICA AGOSTO-SETIEMBRE 2011

prensa Año 8 • Número 3 • Agosto/Septiembre de 2011• Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

TODO EL OFF THE RE-

Nuevos players El mapa de los nuevos jugadores en la ola de fusiones & adquisiciones en el mercado energético argentino.

Quénes son, cuánto invierten y en qué proyectos.

Sin inversión energética No hay inversión económica Energía nuclear: ¿Un nuevo renacimiento?

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EDITORIAL

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Subsidios, una bomba de tiempo De acuerdo a un informe de la Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública (ASAP), durante todo el año 2010 el gasto que la Administración Nacional destina a subsidios ascendió a $ 48.032 millones, lo que constituye un 47% más que lo gastado en 2009. “El fuerte incremento del gasto en subsidios estuvo impulsado fundamentalmente por el sector energético, que a lo largo del año 2010 recibió cerca de $ 26.000 millones, un 63% más que en 2009”, sostiene el estudio de ASAP. Entre los principales destinos se destacan las asignaciones a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA), que financia el abastecimiento de las centrales térmicas, a la Empresa Energía Argentina (ENARSA), para la compra de gas para el abastecimiento del mercado interno, y al Fondo Fiduciario para el Transporte Eléctrico Federal, que financia la ampliación del sistema de transporte de energía eléctrica. Otro sector que mostró un fuerte impulso en 2010, aunque con una incidencia mucho menor que el primero, fue el de las empresas públicas no vinculadas al transporte ni a la energía, que absorbió en el año un total de $ 4.143 millones, una cifra 79% superior a la de 2009), destacándose los mayores aportes a la Empresa Argentina de Soluciones Satelitales (ARSAT), que tiene a su cargo el desarrollo, la implementación y operación de la Red Federal de Fibra Óptica, de acuerdo a los datos de ASAP. Con un comportamiento mucho más moderado, se destacan por su magnitud las asignaciones al transporte, que demandó durante el año 2010 cerca de $ 10.850 millones en concepto de subsidios (+23%). Los aportes del Tesoro al Fondo Fiduciario del Sistema de Infraestructura del Transporte se ubicaron ($ 5.734 millones), principalmente para compensar los incrementos de los costos de las empresas de servicios de transporte público automotor de pasajeros de carácter urbano e interurbano. Por otro lado, las asignaciones para gastos de explotación y de inversión a favor de los concesionarios de trenes y subtes del área metropolitana fueron de $ 2.980 millones), las transferencias a Aerolíneas Argentinas ($ 2.255 millones), y al Ferrocarril General Belgrano ($ 1.123 millones). En cuanto al resto de los sectores, el de la industria agroalimentaria absorbió $ 2.900 millones aprox. (+25%), el sector rural y forestal $ 1.500 millones (+34%), y el industrial sólo $ 158 millones (+18%). Durante el Ejercicio 2010, la Administración Nacional destinó un total de $ 34.091 millones en materia de subsidios sociales, lo que constituye un 37% más que lo gastado un año atrás.

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sumario NOTA DE TAPA Cambio de manos

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Para la mayoría de los expertos, el desembarco al país de nuevos players es una buena noticia.

TRIBUNA ABIERTA

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Sin inversión energética, no hay inversión económica

EN CIFRAS

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La cogeneración podría cubrir un 24% del consumo mundial para 2050 GE invirtió 1.800 millones de dólares en Investigación y Desarrollo en 2010 Argentina: En el primer cuatrimestre de 2011 las importaciones de combustibles y lubricantes crecieron 142%

NOVEDADES

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actualidad

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Energía nuclear: ¿Un nuevo renacimiento?

OPINION

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Alimentos vs Energía: Final abierto

TENDENCIA

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EVENTOS

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Eficiencia energética, gas no convencional y el futuro nuclear, en el centro de la escena

EFEMERIDES

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Hace un año y medio el hundimiento de la Deepwater Horizon conmovía al mundo

RSE

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El Informe de RSE de Gas Natural Fenosa obtiene la máxima calificación de GRI

PROVEEDORES Y SERVICIOS

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imagen y estrategia

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medio ambiente

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Energías limpias: ¿un 15% de participación para 2020?

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Nota de tapa

Cambio de manos Para la mayoría de los expertos, el desembarco al país de nuevos players es una buena noticia: por un lado, están los que vienen a trabajar en la industria y por otro, los inversores netos, los que ingresan adquiriendo participaciones en empresas existentes. Los primeros son altamente positivos, ya que entre ellos siempre traen consigo nuevas tecnologías que con el tiempo aplican las demás empresas existentes. Los que compran, en general lo hacen por razones estratégicas, ya sea para diversificar fuera de sus países, o con proyección a largo plazo.

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PAE: la llegada de Cnooc y la compra de ESSO El 15 de marzo de 2010 la petrolera estatal China National Oil Offshore Corporation (Cnooc) le compró a Carlos y Alejandro Bulgheroni el 50% de Bridas, que a su vez es dueña del 40% de Pan American Energy, la principal exportadora y la segunda productora de petróleo del país. La operación se cerró en U$S 3.100 millones En materia de fusiones y nuevas adquisiciones el año 2011 comenzó con grandes anuncios. El 1 de marzo Bridas adquirió el 100% del negocio de refinación y venta de combustibles de ExxonMobil (Esso) en la Argentina, Uruguay y Paraguay. La operación incluyó los activos controlados por Esso Petrolera Argentina SRL: una refinería emplazada en la localidad bonaerense de Campana, con capacidad para procesar 90.000 barriles diarios de petróleo, una planta de lubricantes, tres terminales de distribución de combustibles en Campana, San Lorenzo y Galván y una red de más de 500 estaciones de servicio que operan con la marca Esso. Este acuerdo incluyó también 220 estaciones de servicio de Esso en Paraguay y Uruguay, la venta de combustibles para la aeronavegación y el transporte marítimo, así como la distribución exclusiva de lubricantes Mobil para el mercado argentino. Con esta incorporación, Bridas y PAE participarán con el 13,7% en el mercado total de combustibles (naftas y gasoil) y con el 17% en la producción de petróleo y gas natural, posicionándose como el segundo grupo petrolero integrado de la Argentina.

En la última década, PAE se ha consolidado como la segunda productora de petróleo y gas natural de la Argen-

Sinopec adquiere Oxy

tina. Actualmente, la empresa aporta en promedio el 17% del petróleo y el gas natural que se producen en el país.

Entre 2001 y 2010 PAE invirtió unos U$S 6.700 millones en sus actividades de exploración y producción de hidrocarburos en la Argentina. Gracias a ese esfuerzo de inversión, a la incorporación de nuevas tecnologías y a la calidad de sus recursos humanos, en los últimos diez años la empresa logró aumentar en un 59% su producción de hidrocarburos, al pasar de 150.000 barriles de petróleo equivalente diarios (boe/d) en 2001 a 240.000 boe/d en el 2010.

El desembarco de Oil Combustibles Una de las noticias más resonantes en el negocio del downstream fue el anuncio que hizo Petrobras Argentina S.A en mayo de 2011 sobre el traspaso oficial de la refinería de San Lorenzo, provincia de Santa Fe, la unidad fluvial y la red de comercialización de combustibles, compuesta por 345 puntos de venta y clientes asociados vinculados a esa planta, a Oil Combustibles S.A, propiedad de Cristóbal López. La operación se realizó por US$ 36 millones.

Asimismo, se efectuó el traslado de las existencias de petróleo y sus diferentes productos por aproximadamente u$s 74 millones. El valor

total de la transacción se calculó en u$s 110 millones. Oil M&S es una petrolera fundada en 2001, después de que Cristóbal López vendiera Almería Austral, dedicada a la perforación de pozos. Desde entonces empezó a sumar áreas por todo el país: con audaces ofertas de inversión ganó concursos en Mendoza, Salta y Santa Cruz.

Por su parte, Petrobras dejó abierta la puerta a nuevas ventas en la Argentina. Como un secreto a voces circula el rumor que la empresa brasileña podría intentar vender activos de distribución de energía en la Argentina. Petrobras es dueña de parte de Edesur.

En diciembre de 2010 la petrolera China Petrochemical Corp. (Sinopec) anunció la adquisición de la operación que Occidental Petroleum Corp desarrollaba en Argentina por la suma total de US$ 2.450 millones, transformándose en la segunda operación más significativa de la empresa asiática luego de la adquisición del 40% del paquete accionario de Repsol Brasil por el que pagó, en octubre pasado, US$ 7.100 millones.

En su informe anual del año 2009, Occidental había señalado que sus concesiones en Argentina finalizaban en el año 2017 y que buscaba extender los términos de las mismas. En la eventualidad que Occidental, fracase en la obtención de esas extensiones, revaluaría sus operaciones e inversiones en el país, lo que podría resultar en una menor inversión futura en sus operaciones en Argentina. Occidental, había arribado a la Argentina, cuando compró la operación local de Vintage Petroleum en el año 2006. Simultáneamente a la venta de su operación en Argentina, Occidental invirtió US$ 3.100 millones en la compra de yacimientos en los Estados Unidos.

Gas no convencional: Apache picó en punta

¿Luksic compraría Shell Argentina?

El grupo Luksic, el más grande de Chile, a través de su holding Quiñenco, mostró su interés en la adquisición de los activos de Shell Compañía Argentina de Petróleos SA (Shell CAPSA). Implica el traspaso de cerca de 700 estaciones de servicio, junto con la planta de elaboración de lubricantes de Barracas y la refinería de Dock Sud (la única que la petrolera de bandera angloholandesa posee en Sudamérica). Lo concreto es que con la adquisición de Shell Argentina, el Grupo Luksic pasaría a ser un nuevo player en el mercado y a controlar el 18% del negocio de naftas (liderado por YPF con el 55%, Esso con 13,5%, Petrobras con 9,4% y Oil Combustibles con 4%).

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Nota de tapa ciende a 2.8 MMm3 y se divide de la siguiente manera: Neuquén (RCO-GU-AC): 1.7 Mm3/d (49 pozos) Rio Negro (EFO): 1 Mm3/d (28 pozos) Total Gas Plus: 2.8 Mm3/d (77 pozos)

El proyecto exploratorio ACO.xp2001 ubicado en el Yacimiento Anticlinal Campamento - Formación: “Los Molles, provincia de Neuquén, encarado por la petrolera Apache constituye el primer pozo horizontal multifracturado con objetivo shale gas de Latinoamérica. Su éxito puede significar el primer escalón hacia el desarrollo del potencial de “shale gas” en la Argentina. Apache ha perforado pozos en reservorios de gas no convencional por más de 30 años.

Sólo la perforación de este pozo horizontal de 3600 metros de profundidad y 900 metros en su trayecto horizontal demandó seis meses de trabajo. Incluyendo al pozo vertical piloto previo, que permitió la extracción de testigos y la evaluación de la formación Los Molles en esta zona, la perforación del pozo exploratorio ACOxp2001 demandó 186 días (seis meses) de los cuales más de un mes fue dedicado a la perforación del pozo piloto vertical, mientras que el trazado de la curva previo al tramo horizontal empleó dos meses y medio de rotación. Los dos meses restantes fueron usados para perforar el tramo horizontal buscando los mejores niveles a lo largo de la compleja capa de shale en Los Molles.

Recientemente la agencia EAI de EEUU público un informe donde figura la República Argentina en el tercer puesto a nivel mundial respecto a su potencial de recursos de “shale gas” sobresaliendo la Cuenca Neuquina como aquella con mayores perspectivas en dicho sentido. El pozo ACO-

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xp2001 puede significar el primer paso hacia la confirmación de que dicho potencial de recursos puede transformarse en reservas de gas en un futuro no tan lejano.

La cantidad de Proyectos Gas Plus de Apache en Cuenca Neuquina suman siete. Y son Ranquil Co (ASD); Guanaco (AND); Estación Fernández Oro (EFO); Anticlinal Campamento (AC); La Calera Profundo (LC) ; Loma Negra (LN-NI) y Portezuelos (ASD).

La Producción total de Apache as-

Otros proyectos presentados: Huacalera (en Neuquen) y Lago Fuego (en Tierra del Fuego) En shale gas Apache Argentina llevó a cabo en Abril 2010 las primeras 2 fracturas a la Fm. Los Molles y más recientemente a la Fm.Vaca Muerta en pozos verticales. Apache ya ha obtenido y enviado para su análisis en USA siete testigos corona de las Fms. Los Molles y Vaca Muerta. Actualmente se está realizando la estimulación por fracturas múltiples del primer pozo horizontal a la Fm. Los Molles Los Trabajos Completados a la fecha son:

YPF y el futuro de su paquete accionario

En sintonía con su estrategia de reducir su participación en YPF SA, la petrolera española Repsol YPF SA, volvió a vender una participación minoritaria en la compañía argentina. En esta oportunidad, la compañía vendió un 3,83% a US$ 639 millones a razón de US$ 42,40 la acción. El administrador de fondos Lazard Asset Management adquirió un 2.9%, en tanto que otros inversores institucionales y privados, cuyos nombres no trascendieron, adquirieron el 0,93% restante. Adicionalmente, Repsol anunció una oferta pública por el 7,1% de YPF a través de American Depositary Shares (ADS).

Esta transacción se suma a la realizada el 26 de diciembre de 2010, cuando vendió un 3,3% de YPF a fondos de inversión administrados por Eton Park Capital Management, Capital Guardian Trust y Capital International Inc. en US$ 500 millones. Adicionalmente, Repsol estuvo vendiendo acciones de YPF en la bolsa de Nueva York equivalente al 1,06% del capital.

Luego de estas transacciones, sin considerar la oferta de ADS`s, Repsol conserva el 75.9% de YPF, el grupo argentino Petersen el 15,46% y el 8,64% corresponde al free float de la compañía, quedando aún pendiente de ejercicio la opción de compra a favor de Petersen, para llevar su participación a un 25% de YPF y cuya fecha máxima de ejercicio vence el 21 de febrero de 2012.

Estas operaciones responden a la estrategia de Repsol de llevar su participación accionaria en la compañía argentina al 51% antes del 2014, decisión que responde, a su vez, a las limitadas posibilidades de expansión que la actividad petrolera presenta hoy en Argentina frente al panorama opuesto que ofrece Brasil y algunos países africanos.

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Nota de tapa 3 operaciones de estimulación por fractura en pozos verticales.

8 testigos de roca en distintos pozos de la Cuenca (5 de Los Mo-

zontal de 900 metros, con un plan de estimulación de 10 fracturas. El precio de gas que haría económico este tipo de proyectos en Argentina no se encuentra aún definido.

Pampa Energía, un gigante que crece

Pampa Energía SA es la empresa integrada de electricidad más grande de Argentina.

A través de sus subsidiarias, participa en la generación, transmisión y distribución de energía. En el año 2005, el holding de inversiones argentino Dolphin, adquiere Frigorífico La Pampa SA, empresa que al momento de la adquisición estaba inactiva pero que sus acciones estaban autorizadas a cotizar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. El vehículo financiero adquirido, que cambió su denominación a Pampa Holding, sería el futuro instrumento jurídico para canalizar las adquisiciones de empresas en el sector de energía y electricidad. Durante el año 2006 y a través de sendos aumentos de capital Pampa Holding adquiere el 26,33% de Transener la empresa de transmisión eléctrica en Argentina, el 46% y 54% respectivamente de las centrales hidroeléctricas Nihuiles y Diamantes en la Provincia de Mendoza en US$ 90 millones y el 58,8% de la central térmica Güemes en US$ 16,6 millones ubicada en la Provincia de Salta.Con la idea de continuar con las adquisiciones, en enero de 2007 Pampa Holding vuelve a aumentar su capital mediante una nueva emisión de acciones por US$ 430,7 millones. Con dichos recursos, compra la central termoeléctrica Loma de la Lata (US$ 60 millones) y la central térmica Piedra Buena, ubicada en la Provincia de Buenos Aires, en US$ 85 millones. En septiembre del mismo año y a través de una oferta de canje de acciones instrumentada mediante un aumento de capital por US$ 399,1 millones, Pampa Holding adquiere el 51% de Edenor, la principal empresa de distribución de energía en Argentina, en US$ 398 millones. Recientemente la compañía, concretó la adquisición del 90% del capital accionario de Empresa Distribuidora de Energía Norte SA por US$ 50 millones y el 77,2% de Empresa Distribuidora Eléctrica Regional SA por US$ 90 millones.

Ambas compañías, pertenecían a AEI que en una operación simultánea, sobre la que se informa por separado, se desprendió de diez compañías generadoras de energía en Latinoamérica por un valor total de US$ 4.595,6 millones.En la misma operación, Pampa Energía compró a AEI, por una suma de US$ 136 millones, el 100% de las Obligaciones Negociables en circulación emitidas en abril de 1997 por Compañía de Inversiones de Energía SA (CIESA), sociedad controlante de Transportadora de Gas del Sur (TGS) y otros créditos contra CIESA conjuntamente con los derechos sobre ciertos litigios vin35 16$ culados 35 16$a las Obligaciones Negociables vencidas desde el año 2002.

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lles y 3 de Vaca Muerta). En estudio en laboratorios de USA. El ACOx-2001h es el primer pozo horizontal multifracturado para Shale Gas en Latinoamérica El pozo ACOx-2001p (vertical) se perforó como piloto para confirmar los datos de la formación objetivo y (1(5*(7,&$ extraer un testigo corona. Luego se realizó un ´side track´ para recorrer (1(5*(7, $ la Fm. Los Molles en un tramo hori-

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Gran Tierra, Arpetrol, Madalena y Quintana Las inversiones en yacimientos no convencionales podrían duplicar la asignación de u$s1.500 millones que se destina a la producción. La cuenca sedimentaria Neuquina promete ser el epicentro de importantes inversiones en desarrollo de proyectos de shale oil, y tight gas. Se suman ahora

el desembarco de las canadienses ArPetrol y Madalena y al retorno de la norteamericana Quintana . Mientras tanto un gigante como Exxon Mobil se dispone junto con Petrobras en Sierra Chata, y por su estricta cuenta en Bajada del Choique, a seguir los pasos de Apache Energía, que fue pionera en la perforación a un costo de u$s24 millones de un pozo multifracturado en Lindero Atravesado, cuyos resultados están evaluándose.

Por su parte, en enero de 2011 la petrolera canadiense Gran Tierra Energy anunció que aumentará sus operaciones en Argentina, Colombia y Perú luego de acordar la adquisición de la también petrolera de Canadá, Petrolífera Petroleum Ltd., en una transacción valorizada en US$ 152,9 millones por el 100% del capital.

Andes Energia aumentó su participación El 5 de abril de este año, la empresa Andes Energía adquirió un 24% de participación en el bloque Vega Grande, localizado en la Provincia de Mendoza, a cambio de la emisión de 10.250.000 nuevas acciones de Andes equivalente al 7,68% del nuevo capital (US$ 4,6 millones) y un 10% adicional a cambio de un pago en efectivo de US$ 1,7 millones. Simultáneamente, Andes Energía anunció la adquisición de los intereses del Joint Venture que mantenía con la petrolera Patagonia Oil & Gas SA en tres licencias de exploración que cubren seis bloques ubicados en la Provincia de Chubut (Confluencia, San Bernardo, Pampa Salamanca Norte, Buen Pasto, Sierra Cuadrada, Rio Senguer) y un bloque en la Provincia de Río Negro (Laguna El Loro).

Andes Energía se constituyó en el año 2007 a partir de una operación inversa de takeover llevada adelante por la firma británica Ragusa Capital. Dicha operación consistió básicamente en la realización de una operación que implicaba la adquisición del 50% de SODEM SA, quien controlaba el 51% de Empresa Distribuidora de Electricidad de Mendoza SA, la firma de

una opción de compra por el 50% restante de SODEM SA, la compra del 100% de Integra Oil SA, y de Andes Oil SA y la firma de una opción de compra por el 80% del paquete accionario de Hidroeléctrica del Sur SA, dueña del 50% de Hidroeléctrica Ameghino SA. Todas estas compañías pertenecían al grupo empresario formado por José Luis Manzano, ex funcionario de la Administración Menem, Daniel y Alfredo Vila, dueño de medios de comunicación y Luis Nofal, inversor en medios de comunicación.

Los proyectos del Grupo Eling Electroingeniería es la Empresa originaria y cabeza del grupo ELING. Fundada en el año 1977. Se dedica a la ingeniería, construcción, operación y mantenimiento de grandes obras y servicios electromecánicos, civiles, de arquitectura, viales, de saneamiento, de conducción de fluidos, y otras especia-

lidades asociadas. Entre los Proyectos en ejecución en generación eléctrica se encuentran Central Termoeléctrica “Bicentenario”: En la localidad de Pilar, Provincia de Córdoba, en el predio adyacente a la actual Central Pilar, 41 kilómetros al sur de la capital cordobesa se construye la Nueva Central de Ciclo Combinado “Bicentenario” y sus obras asociadas que comprenden tres turbinas, (de las cuales las dos primeras, de 165 MW de potencia cada una, están en funcionamiento a ciclo abierto desde hace más de un año, abastecidas con

combustible dual gas / gasoil), una estación transformadora y dos líneas de alta tensión 132 kV. que vinculan la Central con las estaciones transformadoras de la ciudad de Córdoba. La potencia total de 500 MW se completará con la tercera turbina, de vapor, de 175 MW, que aprovecha el calor de los gases de combustión de las dos anteriores, integrando de esta manera el ciclo cerrado. La obra se realiza en sociedad con SENER Ingeniería y Sistemas S.A. y se encuentra muy próxima a su finalización Entre las obras realizadas se

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Nota de tapa destacan: • Central Termoeléctrica Manuel Belgrano: De ciclo combinado, está situada en Campana, Provincia de Buenos Aires. Cuenta con dos turbogeneradores de gas de 280 MW cada uno, abastecidos por combustible dual gas / gasoil, y un grupo turbo vapor, que aprovecha el calor de los gases residuales de las dos anteriores, completando una potencia total de 837 MW desde el mes de Enero de 2010.

• Central Termoeléctrica General San Martín: De ciclo combinado. Situada en Timbúes, en cercanía de Rosario, Provincia de Santa Fe. Configurada en dos turbogeneradores de gas de 280 MW cada uno, abastecidos por combustible dual gas / gasoil, y un grupo turbo vapor, que aprovecha el calor de los gases residuales de las dos anteriores, completando una potencia total de 837 MW desde el mes de Enero de 2010.

Integración Eléctrica Sur Argentina (INTESAR) es una empresa dedicada a la ingeniería, construcción, operación y mantenimiento de Líneas Eléctricas y Estaciones Transformadoras de Extra Alta Tensión 500 kV y también integra el Grupo Eling. Participa en las siguientes obras: Interconexión PICO TRUNCADO –RIO GALLEGOS-RIO TURBIO – CALAFATE; Estación Transformadora Arroyo Cabral // 500/132 kV; Tercer Tramo del Sistema de Transmisión asociado a la Central Hidroeléctrica YACYRETA; Interconexión CHOELE CHOEL – PUERTO MADRYN y PUER35 16$ TO MADRYN – PICO TRUNCADO, 35 16$ Estaciones 35 16$ Transformadoras y comple35(16$ Interconexión COMAHUE mentarias, – CUYO e Interconexión NEA NOA. HQHUJHWLFD

35(16$

Las inversiones del Grupo Albanesi Recientemente el Grupo Albanesi compró la Central Térmica Roca por 96 millones de pesos. Se trata de la usina (1(5*(7,&$ ubicada en la provincia de Río Negro que había sido construida por Turbine Power (1(5*(7, $ Co. en 1995. La central tiene una capaci-

(1(5*(7,&$ 14

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dad de producción de 125 MW, con una unidad de generación General Electric (Fram 9), en ciclo abierto, que funciona a gas. La planta forma parte del Sistema Interconectado Nacional, y despacha su energía en 132 Kv, de acuerdo a las normas del Mercado Mayorista Eléctrico.

Además, la firma realizará la transformación de la estructura para poder operar con gas-oil, como combustible alternativo y en una segunda etapa, se procederá al cierre del ciclo, que permitirá elevar la potencia a 180 MW. Con la compra de esa generadora, el grupo Albanesi, titular de otras seis centrales en el país, toma un fuerte posicionamiento en el mercado de la Generación Eléctrica, con una capacidad cercana a los 1.000 MW.

La venta de EDELAP Según consignó el diario Clarín, en forma muy reservada el grupo estadounidense AES salió a ofrecer por medio de un banco extranjero el 90% de las acciones de Edelap que tiene en su poder desde la década del 90.

De acuerdo con datos de expertos el cambio de dueño de Edelap dispararía una doble operación de venta que tendría como protagonistas a Pampa Energía el holding liderado por Marcelo Mindlin y el grupo Cartellone. El mejor perfilado es Pampa Energia que ya controla Edenor y EDEN y Emdersa. Mindli compraría la empresa Edelap

y venderia Emdersa a Cartellone que dueño de EDET de Tucuman. Las distribuidoras puntana, riojana y salteña que conforman Emdersa fueron adquiridas a principios de 2011 por Pampa Energi al fondo Ashmore. Ahora estas empresas pasarían a manos de Cartellone consolidándose como uno de los principales jugadores del mercado eléctrico del interior. Si vende Edelap a AES solo le quedaría en distribución la empresa EDES. En cambio en generación sigue siendo un actor de peso y produce algo más del 10% de la energía de la Argentina con cuatro centrales térmicas y cinco hidroeléctricas.

Petrotiger un nuevo actor de peso La firma colombiana PetroTiger compró el negocio internacional de la venezolana Inelectra, que le permitirá desembarcar en el país. Inelectra está presente en la Argentina desde principios de la década y participó en trabajados de ingeniería y construcción en la industria energética. La nueva dueña de la empresa desarrollará ese negocio pero aumentará su oferta en el país, principalmente en las áreas de petróleo y gas, minería e infraestructura.

La adquisición del 100% de Inelectra Internacional por parte de Petrotiger se cerró el 24 de junio de 2010. Previamente la empresa colombiana había adquirido los activos de las empresas PTS (Production Testing Services Colombia) y

Gomez, Cajiao y Asociados.

GDF Suez analiza comprar activos de Duke La francesa GDF Suez está en conversaciones para comprar el control de los activos de la estadounidense Duke Energy en América Latina, publicó el periódico financiero local Valor Económico.

Los planes incluyen la venta de los activos de Duke a GDF Suez o la unión de las operaciones latinoamericanas de ambas compañías en una empresa que sería en un 60% o 70% propiedad de GDF Suez, informó el periódico, que citó a fuentes cercanas al negocio.

Duke accedió a negociar la venta exclusivamente con GDF Suez y podría retener una participación minoritaria en sus propias operaciones en Latinoamérica.

No se ha decidido si los activos de Tractebel, una subsidiaria de GDF Suez, serán parte del acuerdo.

Nace Exterran en Argentina El 13 de enero de 2011 la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia autorizó la fusión entre Hanover Argentina y Universal Compression Argentina. La nueva empresa, Exterran, se orienta así a ocupar una posición de liderazgo en el mercado petrolero.

Exterran Holding Inc. cuenta actualmente con más de 10.700 empleados a nivel mundial, de los cuales 620 están en la Argentina. Con presencia en más de 30 países, posee entre sus clientes a prestigiosas compañías como Repsol YPF, Petrobras, Oxy, Pluspetrol, Tecpetrol, Camuzzi, Chevron, Apache, Pan American Energy, etc.

Dentro de Latinoamérica se destacan sus operaciones en Argentina (Neuquén, Comodoro Rivadavia, Tartagal y Río Gallegos), Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, México, Perú y Trinidad y Tobago y Venezuela.

Exterran Holdings Inc. es una empresa que participa en el mercado mundial de servicios integrales para compresión de gas natural, suministrando servicios de operación, mantenimiento y equipos para la producción, procesamiento y transporte de petróleo y gas natural. La empresa también participa en los mercados de equipos wellhead, equipos de producción, plantas de tratamiento y procesamiento de gas, plantas de tratamiento de agua, generación de energía eléctrica, procesos críticos, servicios de post venta y O&M. La facturación global de Exterran para 2010 fue de unos 2.500 millones de dólares, de los cuales unos 150 millones correspondieron a Argentina.

En el negocio de la compresión y dentro de esto lo que sería la moto compresión se estima que Exterran posee el 60% del mercado considerando la competencia y los equipos propios de las petroleras

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Tribuna Abierta

Sin inversión energética, no hay inversión económica

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l valor agregado de todo el sector energético en el producto bruto argentino no es significativo (alrededor del 5%), pero el impacto económico del déficit energético complica toda la economía. O cambiamos la política energética, o la energía se lleva puesta a la economía.

El saldo de la balanza comercial energética en el 2010 todavía fue positivo en unos 1000 millones de dólares (incluyendo la electricidad). Este año, por las mayores cantidades a importarse, y por la suba del precio del petróleo (que repercute en toda la canasta energética importada) la balanza comercial será deficitaria (algunas estimaciones calculan el déficit en 3000 millones de dólares). El cambio de signo en la balanza comercial del sector es un problema para las cuentas externas: la energía antes proveía dólares, ahora los demanda.

En el 2005, la mitad del saldo comercial total del país fue provisto por las exportaciones de energía (6.400 millones de dólares). Si este año la balanza es deficitaria, el golpe a las cuentas externas se magnifica por el cambio de signo. Pero el problema recién empieza; bajo estas reglas de juego la dependencia de la energía importada va a crecer exponencialmente todos los años. De persistir la tendencia, aún asumiendo a futuro un crecimiento económico moderado de un 3% acumulado anual, el déficit del balance comercial energético se proyecta en 20.000 millones de dólares hacia el 2025. Toda una señal para los que tienen memoria y recuerdan las recurrentes crisis de balance de pagos, y las explosiones devaluatorias que le sucedieron. La cotización de la

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Por Daniel Gustavo Montamat

soja y otros commodities de exportación pueden servirnos como bálsamo temporario, pero la cuenta energética de importaciones va a complicar los cálculos más optimistas.

La dependencia de importaciones crecientes y más caras tiene su correlato en subsidios presupuestarios más onerosos para sostener precios y tarifas internos que no recuperan costos.

Esos subsidios energéticos que el año pasado treparon a 26.000 mil millones de pesos, este año pueden llegar a duplicarse considerando lo sucedido en el primer semestre del año en curso.

Como ahora se financian con impuesto inflacionario, se han transformado en un engañapichanga. Para mantener la ficción de los precios y las tarifas congeladas, las políticas públicas licúan el poder de compra del salario con más inflación. Inflación que aumenta la pobreza y deteriora las potencialidades productivas y competitivas del país.

Por último, pero no menos importante, en un país que necesita desarrollarse e invertir más (alcanzar una tasa

anual de inversión bruta de un 25% del producto), las restricciones energéticas son disuasivas de nuevas inversiones productivas. Para que crezca la tasa de inversión económica urge despejar la incógnita energética; pero a su vez, para superar el cuello de botella energético urge aumentar la inversión en el sector. Como el sector energético se ha descapitalizado en estos años (depredamos el stock de reservas probadas de gas) la inversión en energía para acompañar una tasa de crecimiento del producto de 5/6% anual requerirá un monto anual de más de dos puntos del producto. Alrededor de 10.000 millones de dólares al año, entre petróleo, gas y electricidad. Para aumentar la exploración y descubrir nuevas reservas, para desarrollar los recursos no convencionales y revertir la caída productiva, para ampliar la capacidad de refinación, y para incorporar entre 1000 y 1200 MW de potencia por año diversificando las fuentes de generación.Todo un desafío para la política de Estado que necesita el sector

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En Cifras

La cogeneración podría cubrir un 24% del consumo mundial para 2050 De acuerdo con el estudio diseñado por Wärtsila, la demanda eléctrica llegará a los 42.000 terawatt (Tw) en 2050, un 115% más que en la actualidad. China será, a mediados de siglo, el mayor consumidor de energía, con un 25% del total. Cerca de un 20% de la demanda mundial provendrá de EE.UU. y Europa. En tanto que el resto de Asia se quedará con otro 20%, sobre todo a partir de la expansión de India, Pakistán e Indonesia. Sur y Centro América, por su parte, consumirán un 5% de la energía planetaria.

Según el informe elaborado por la empresa Wärtsila, fabricante finlandesa de equipos de generación, acerca de las perspectivas de consumo mundial de energía para 2050, la matriz energética óptima analizada está sustentada en un mix de tecnologías, entre las que sobresalen la energía eólica, que podría explicar un 25% del consumo mundial en los próximos 40 años, y la cogeneración, es decir, combinar la obtención de calor y la producción de energías a través de un mismo equipo. La cogeneración –conocida en la industria como CHP- podría cubrir un 24% del consumo mundial para 2050.

“Para eso es necesario aumentar la instalación de pequeñas turbinas a gas y motores a gas.Además, hay que apuntar a reemplazar el fuel oil y gasoil que utilizan las centrales, por biocombustibles líquidos. Si los precios del crudo siguen creciendo, y se incorpora el costo que representa la emisión de dióxido de carbono, la sustitución será posible en el futuro cercano”, explicaron desde la empresa.

GE invirtió 1.800 millones de dólares en Investigación y Desarrollo en 2010 GE publicó el reporte anual de Ecomagination en el que se detalla que la compañía invirtió alrededor de 1.800 millones de dólares en 2010 en investigación y desarrollo de tecnologías limpias, lo cual reafirma su objetivo de llegar a los 10.000 millones de dólares de inversión acumulada en este tema entre 2010 y 2015. Con esta iniciativa, GE mantiene su compromiso de construir soluciones innovadoras que resuelvan los retos medioambientales actuales, para beneficiar tanto a clientes como a la sociedad en su conjunto.

En 2010 esta inversión impulsó el desarrollo de 22 nuevos productos y soluciones certificadas por Ecomagination, tales comoWattStation, una avanzada estación de recarga diseñada para acelerar la implementación de vehículos eléctricos y Nucleus, un medidor inteligente que ayuda a manejar el consumo energético en los hogares. Durante el año pasado, GE obtuvo 18.000 millones de dólares en ingresos por productos Ecomagination y desde que se lanzó la iniciativa en 2005, la cifra de ingresos acumulados supera ya los 85.000 millones de dólares.

Asimismo GE redujo la intensidad energética de sus operaciones casi un 33%, una mejora del 1% frente a 2009, superando el objetivo de alcanzar el 30% en 2012.También redujo sus emisiones de GEI un 24%, un 2% de progreso con respecto a 2009. Para el 2015, GE habrá mejorado la intensidad energética de sus operaciones en un 50% y habrá reducido sus emisiones absolutas de GEI un 25% (todas las cifras en esta sección son comparadas con los niveles de la línea base establecida en el 2004).

Argentina: En el primer cuatrimestre de 2011 las importaciones de combustibles y lubricantes crecieron 142% Por primera vez en más de dos décadas, la Argentina cerrará este año con un déficit en la balanza comercial energética. Las proyecciones de los especialistas ubican al rojo entre los 1500 millones y los 3000 millones de dólares, una cifra que representará una fuerte disminución sobre el cada vez más reducido superávit comercial global argentino. La combinación del estancamiento en las exportaciones de petróleo crudo y el acelerado crecimiento de las importaciones de gasoil (además de algunas naftas) y de las compras externas de gas (tanto desde Bolivia como a través de barcos) revirtieron el tradicional autoabastecimiento energético de la Argentina. Las caídas en las reservas y la producción de crudo y de gas durante la última década son el marco general del cambio de escenario. Sólo en el primer cuatrimestre, las importaciones de combustibles y lubricantes crecieron 142% en términos interanuales y totalizaron compras por US$ 1943 millones, según el Indec. En cambio, combustibles y energía fue el único rubro de las exportaciones que mostró una caída interanual (-6%) y cerró los primeros cuatro meses con US$ 2207 millones. Es la primera vez que ocurrirá esto desde que, en 1988, la Argentina recuperó el autoabastecimiento energético. Más allá de cuánto sea el número final, ese rojo consumirá gran parte de los 10.000 millones de dólares de superávit que la Argentina tendrá este año en el comercio de todos sus productos. Hace sólo cinco años, en cambio, la energía aportaba casi la mitad del superávit comercial de US$ 12.000 millones.

Fuente: La Nación

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Novedades

Inauguran la primera estación GNC + Hidrógeno La ciudad de Pico Truncado, en el sur argentino, será sede de la primera experiencia en la utilización de Hidrogeno en mezcla con GNC. Las pruebas piloto ya han demostrado seguridad y eficiencia en el uso de este recurso. En julio podría estar lista la primera estación del combustible alternativo.

En mayo finalizaron las obras civiles necesarias para la instalación de la Boca de Carga y en el mes de agosto ya podrán llegar los clientes a cargar el nuevo combustible ecológico.

El oxígeno se lo convierte a GNC mediante un mezclador que fusiona el GNC y una pequeña proporción de hidrógeno aunque con el tiempo, el objetivo es mejorar esta mezcla. De esta manera, se ira fomentando el uso del combustible ecológico. Por estas horas, se trabaja en el funcionamiento de la nueva tecnología. “Ya se están instalando los compresores de hidrogeno”, informó Maranca.

“Esto sería comenzar con un mercado novedoso, inédito, ya que la utilización del hidrógeno generara un combustible mucho más amigable con el medio ambiente”, aseguro, y agregó

que “la combustión no produce gases contaminantes”. El plan ha recibido financiación del Ministerio de Planificación Federal.

El precio del metro cúbico rondara el peso cincuenta. De esta manera, se ubicará en la gama de valores del combustible gaseoso y mantendrá una gran diferencia con el costo de las naftas.

La estación de servicio contará con dos mangueras de despacho pero se prevé la instalación de otro surtidor. “Se está trabajando para difundir este tipo de combustible debido a que es algo nuevo y de poco conocimiento entre la gente y los expendedores”, manifestó el presidente de la Cámara Argentina de GNC. La ley Nº 26.123 de Promoción del Hidrógeno, fue sancionada por el Congreso el día 2 de Agosto de 2006, y promueve la generación de energía a través de un paquete de iniciativas que alientan a los combustibles alternativos, tal como se ha hecho con el biocombustible. La legislación declaró de interés nacional el desarrollo de la tecnología, la producción, el uso y aplicaciones del hidrógeno como combustible y vector de energía

La Pampa, pionera en sistema de telemedición de hidrocarburos El Gobierno pampeano puso en funcionamiento un Sistema de Telemediciones en los yacimientos de hidrocarburos instalados en su territorio, y en ese marco la provincia fue reconocida a nivel nacional por ser la primera en ponerlo en vigencia entre las productoras de petróleo del país.

Este método de medición consta de la instalación de un Sistema de Telemedición, y que el mismo prevé 20

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la colocación en determinados puntos fiscales que selecciona la Secretaría de Energía de Nación y por el cual se puede medir en forma instantánea vía online la producción del crudo como también del gas. Si bien el sistema no está completo hoy ya estamos pudiendo ver vía internet a la información de las producciones en los yacimientos petrolíferos pampeanos

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Actualidad

Energía nuclear: ¿Un nuevo renacimiento?

Organizado por la Fundación “Consejo para el Proyecto Argentino” se realizó el 19 de Agosto pasado en la Sala de Conferencias del Archivo y Museo histórico Dr. Arturo Jauretche,

un

importante

debate sobre el futuro de la energía nuclear en el mundo a raíz del devastador terremoto y posterior tsunami en Japón, que afectó gravemente a 5

El evento tuve carácter internacional. Participaron de la charla Carlos José Aga, Director del Portal Energético Internacional, el Dr. Klaus-Ludwig Keferstein Ministro Coordinador del Departamento Económico de la Embajada de Alemania; Rafael Santos Director de la Misión Económica de Francia; el Embajador Roberto García Moritán, Ex vice Canciller argentino y experto en temas nucleares y proliferación y el Dr. Jaime Pahissa Campá Presidente de la Asociación Argentina de Energía Nuclear.

Entre los fundamentos más relevantes esgrimidos por la Fundación “Consejo para el Proyecto Argentino” se destacan:

• Todas las proyecciones en la materia coinciden en que nos encontramos al final de un camino: no habrá más “petroleo barato”. También influyó en esta dinámica, la realidad geopolítica de la ubicación de las principales reservas de hidrocarburosque instaló el paradigma de la soberanía energética especialmente en Europa, los Estados Unidos, China y Japón. En esas regiones, comenzó a hacerse visible que, muchos países que habían vetado la energía atómica después de Chernobyl, estaban listos a revisar esas medidas. En el caso particular de China, por ejemplo, se dió comienzo a un ambicioso programa de centrales nucleares, adjudicando sus proyectos a proveedores globales y, en simultáneo, encarando desarrollos propios de avanzada.

• Los años ´90, fueron muy duros

• Pese a que esta fuente aporta más

de sus 55 plantas nucleares.

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para la industria nuclear del mundo.

Durante ese período, por primera vez en la historia, las plantas cerradas superaron a las nuevas. Con la introducción en el escenario de los primeros compromisos internacionales en materia de emisiones de gases de invernadero (Kyoto 1997) el uso de combustibles fósiles recibió fuertes cuestionamientos, y la industria nuclear comenzó a salir de un prolongado estado de hibernación, apoyada en lo que antes había sido su peor adversario: las motivaciones ambientales.

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de 2.500 TWh, este “renacimiento” sin embargo no logró la dinámica que la industria energética mundial esperaba debido a algunos factores.

• La mayor restricción, causada por el largo período de retracción, se encontró en el debilitamiento de las capacidades industriales para la fabricación de componentes y el un envejecimiento y disminución de los recursos humanos aplicados al sector nuclear. En el mundo hubo muy pocas excepciones a esta limitación, por ejemplo, Francia que nunca llegó a detener su programa de centrales nucleares. Pese a ello, se comienzan más de 50 proyectos de centrales nucleares, casi la mitad en China y 10 en Europa del Este.

• Por otra parte, también debido al largo proceso de “hibernación” mencionado, se registra un envejecimiento del parque nucleoeléctrico, con muchas instalaciones cerca del fin de su vida útil. La media mundial de antiüedad nuclear es de 27 años. Así, además de la posibilidad de encarar nuevos proyectos, apareció un nuevo frente a ser atendido por la industria nuclear: encarar programas para extender la vida útil de esas instalaciones y, eventualmente, incrementar la potencia originalmente instalada. Los alargues pueden estirar los plazos hasta más de 40 años de vida útil para cada central.

• La cantidad de usinas en esta situación es considerable, ya que de los aproximadamente 440 reactores que hay operando en 29 países, los trabajos de renovación fácilmente podrían alcanzar a 150 reactores. Otros 180 reactores alimentan la propulsión de barcos y submarinos.

• En América Latina, los países con plantas nucleares son: Argentina, con las centrales Atucha I y Embalse, más una en construcción (Atucha II); y se habla de una cuarta y quinta central. Brasil con las plantas de, Angra-1 y 2, situadas en la región costera de Angra dos Reis, a 180 km al oeste de Río de Janeiro. Ya se ha aprobado la construcción de Angra 3; y México, con las plantas de Laguna Verde I y II. Así, la energía nuclear generada en territorio nacional supone paralos argentinos el 6,2% del suministro eléctrico, porcentaje que fue del 4% para los mexicanos y del

3,1% para los brasileños.

• En los Estados Unidos ya se han realizado extensiones en muchas de sus 104 centrales nucleares, logrando un incremento en la energía suministrada de alrededor de 15%, logrando 5,8 GW de potencia adicional. En Europa, se venían agregando 2,5 GW anuales por esta vía, con el atractivo adicional que las extensiones tienen un costo por kW instalado mucho más bajo que las plantas nuevas y que no se requieren nuevas autorizaciones o permisos.

• Sin embargo, otro frente de limitación emergió de las exigencias de incorporar a estos diseños, mejores sistemas de seguridad y de control dando respuesta a las enseñanzas del pasado y, por otra parte, cumplir nuevos requisitos internacionales para evitar la proliferación de armas nucleares. Los costos de las plantas nuevas comenzaron a elevarse provocando un debate adicional.

• Si bien estas circunstancias habían limitado el pleno resurgimiento de la industria nuclear, las organizaciones atómicas y la industria nuclear en general, habían comenzado a trabajar para superar estos obstáculos. En ese contexto de recuperación, acontece el devastador terremoto y posterior tsunami en Japón, afectando gravemente a 5 de sus 55 plantas nucleares.

La más dañada fué Fukushima, que alcanzó el máximo nivel de gravedad en la Escala Internacional de Eventos Nucleares y Radiológicos (INES). La complejidad de estos sucesos, ha golpeado nuevamente a la energía nuclear de un modo similar a lo que antes lo había hecho -en 1986- el accidente de Chernobyl, considerado hasta ahora como el más grave de la historia nuclear. Y, tal como ocurrió entonces, se dispararon profundos replanteos en el procesoque estaba aconteciendo; colocando a la industria nuclear en una nueva encrucijada

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Opinión

Alimentos vs Energía:

Final abierto

“Muchos creen que el recambio de la matriz energética es una misión imposible, pero cada vez más líderes de países y de empresas comprenden que el aumento de la oferta de materias primas agrícolas y la consiguiente disminución del desempleo, la pobreza y el hambre hasta su desaparición a escala global es el camino a seguir”. energía del planeta tierra es el sol y no los fósiles. Esta energía solar se manifiesta de distintas formas: el viento que puede generar electricidad moviendo molinos en granjas eólicas, la lluvia que forma los ríos que circulan por usinas hidroeléctricas o hidrokinéticas, los rayos solares que activan células fotovoltaicas o calentadores solares y, sobre todo, el mecanismo más eficiente y base de la cadena trófica terrestre, la fotosíntesis.

Los vegetales al hacer fotosíntesis generan estructuras orgánicas que pueden servir como fuente de energía y como materia prima para alimentarnos y forraje para los animales.

Nos enfrentamos al dilema de abandonar la dependencia de los hidrocarburos para producir nuestra propia energía. Entonces el debate no debe ridad energética y el cambio climático. centrarse en alimentos o energía sino En este contexto, el mundo se lanzó a en cómo aumentamos la eficiencia de explorar la posibilidad de disponer de nuestros sistemas productivos y desarrollamos nuestras fuentes de energía. formas alternativas de energía.

En las últimas semanas se reaviDesarrollo Económico vó la discusión sobre el futuro de los y Social alimentos y la energía desde instituciones multilaterales como el Banco El Banco Mundial y otras instituciones Mundial y el Programa Internacional de Alimentos de las Naciones Unidas. advirtieron que durante las décadas del Repasemos algunos temas que hoy son ‘80 y ‘90 el mundo fue disminuyendo la inversión en proyectos agrícolas. Estas parte de este debate. inversiones recién empezaron a cobrar importancia con la necesidad de desarroAlimentos vs. Energía llar energías alternativas en los países en La visión moderna de la energía desarrollo. La agricultura y sus ramificaasume que la verdadera fuente de ciones para la producción de alimentos,

Por el Ing. Martín Fraguío, director ejecutivo de MAIZAR – Asociación Maíz y Sorgo Argentino

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a mejora en el ingreso per cápita y el nivel de vida de una gran cantidad de individuos, principalmente impulsados por el crecimiento de China e India, está promoviendo desde hace unos treinta años una aceleración en el consumo de energía y alimentos.

Vemos también distintos ámbitos como el G7 o las Naciones Unidas fijando diversas metas para reducir la pobreza y el hambre en el mundo.

En los últimos años se produjo un profundo cambio en la conciencia energética. Surgieron limitantes reales para la utilización indiscriminada de los combustibles fósiles como el alto precio de las energías fósiles, la segu-

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forrajes, agroenergías o biomateriales son promotores centrales para la salida del hambre y la pobreza en todas las latitudes del globo. Por lo tanto, es vital reencauzar la inversión en estos sectores, que había sido abandonada a causa de los excedentes agrícolas de los países desarrollados y las barreras comerciales.

Los sistemas de ayuda alimentaria, que consistían en la entrega de alimentos excedentarios, deben sustituirse por la promoción de las capacidades agrícolas, empresariales y comerciales de las comunidades. Por su parte, la producción de biocombustibles esta permitiendo que los excedentes agrícolas sean canalizados y que los países que no podían aumentar sus producciones de materias primas agrícolas hoy estén invirtiendo en la construcción de una nueva base alimenticia y de energías renovables.

Balance Energético Otro tema en discusión se rela-

ciona con la crisis energética mundial y el elevado costo que posee la energía. Se debate si el consumo energético de la producción agrícola, alimenticia, industrial, biocombustibles y otros, es adecuado o se puede disminuir o sustituir por otro bien o servicio producido con menos energía. Para estudiar este tema se deben analizar las actividades del ser humano en relación a su balance energético, ya que se presume que la energía será un insumo muy valioso. La producción agrícola requiere distintas cantidades de energía de acuerdo al sistema de producción. En los países donde los subsidios agrícolas son mayores el consumo energético por tonelada producida es muy superior al de países como la Argentina que no subsidian y sus prácticas agrícolas se basan en el ahorro de combustible e insumos en forma sistemática.

La Argentina es un país con enormes recursos renovables y debe desa-

rrollar los marcos empresariales, legales, técnicos y comerciales para desarrollar actividades que sean eficientes energéticamente. Esa eficiencia conducirá a una disminución de los costos de producción y a la generación de excedentes de energía o combustibles fósiles para destinar a otros usos.

Autoconsumo vs.

Comercio internacional En los últimos cuarenta años, con la aparición de las restricciones al comercio agrícola, se instaló la idea de que los países debían proteger sus mercados internos a través de barreras a la importación. Este sistema condujo a la disminución de la capacidad productiva de los países en desarrollo. Pero aún existen barreras comerciales muy altas en el comercio, tanto de alimentos como de biocombustibles

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Tendencia

La AIE

augura que

bajaría el crecimiento del consumo de crudo

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) augura que en el caso de confirmarse una severa desaceleración de la economía, el crecimiento del consumo mundial de petróleo se reduciría en 2012 a menos de la mitad de los 1,6 millones de barriles diarios previstos en el escenario base de la agencia dependiente de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

En el caso probable de que se registrara un crecimiento global inferior al 3%, el consumo sufrirá un descenso pronunciado. “En reconocimiento de las nubes de tormenta sobre las economías emergentes, manejamos también un escenario de crecimiento menor, del 3% global, en el que se reduce a menos de la mitad el crecimiento de la demanda de petróleo, a sólo 600.000 barriles diarios”, señala el informe de la AIE. La AIE rebajó en 60.000 barriles diarios su previsión de crecimiento de la demanda global de petróleo en 2011, hasta 89,5 mb/d, mientras que para 2012 la demanda crecerá 1,6 mb/d, hasta 91,1 mb/d, tras mejorar en 70.000 barriles diarios su anterior previsión de crecimiento del consumo de crudo.

Oil & Gas: Venezuela, México y Brasil suman el 80% de las reservas petroleras de Latinoamérica Las existencias conocidas de petróleo de la región ya llegan a 20% de los casi 1,7 billones de barriles que hay bajo tierra en el mundo. El abanderado es Venezuela, que en febrero se convirtió en el país con más cantidad de ese combustible en el subsuelo del planeta al certificar 297.000 millones de barriles, gracias el crudo pesado de la Franja del Orinoco.

Mientras que el aumento de los descubrimientos confirmados desde 2009 fue de 20% en el orbe, en América Latina y el Caribe fue de 40 por ciento.

Venezuela concentra 85% de las reservas de crudo de la región, que a su vez es la segunda con más cantidad en el mundo, detrás de Medio Oriente, con 55%, según las cifras recopiladas por la Organización Latinoamericana de Energía (Olade) para el seminario que finalizó tras dos días de sesiones en Quito. Los datos divulgados en el I Seminario Latinoamericano y del Caribe de Petróleo y Gas, organizado por la Olade en colaboración con el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables del Ecuador, indican que la región cuenta al menos con 345.000 millones de barriles de crudo para extraer. Sin embargo, en la producción hay un gran desbalance: Venezuela, México y Brasil juntos suman cerca de 80% de las reservas petroleras. Un segundo grupo está conformado por Colombia, Argentina y Ecuador, con 17%, mientras que los demás países aportan el restante tres por ciento del total regional.

La OPEP reduce su proyección de la demanda de petróleo La OPEP recortó su proyección del crecimiento global de la demanda de petróleo para el resto del año, a causa del empeoramiento del panorama económico y los altos precios que limitan el consumo en las economías más desarrolladas.

En su informe mensual, la organización agrega que la producción del grupo superó los 30 millones de barriles por día (bpd), un incremento que llega justo cuando se debilita el panorama económico. “Los nubarrones sobre la economía ya están impactando en la dirección del mercado”, y luego agrega el informe: “El potencial de un deterioro consecuente en la estabilidad del mercado requiere durante los próximos meses una mayor vigilancia y un seguimiento atento de los hechos”.

La demanda mundial de crudo subirá 1.21 millones de barriles por día (bpd) en el 2011, dijo la OPEP en el reporte, 150,000 bpd menos de lo previsto el mes pasado. El crecimiento del 2012 sólo fue recortado levemente, por 20,000 bpd a 1.30 millones de bpd.

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Eventos Eficiencia energética, gas no convencional y el futuro nuclear, en el centro de la escena “Cada vez se necesita más energía para producir más energía. Las reservas se miden hoy en términos volumétricos, pero si se las midiese en términos energéticos serían mucho menores”, afirmó Jorge Ferioli, presidente del Comité Argentino del Consejo Mundial de la Energía“.

Jorge Ferioli, presidente del Comité Argentino del Consejo Mundial de la Energía“

Organizado por el CACME y patrocinado por la Secretaría de Energía de la Nación el viernes 1 de julio pasado en el Centro Argentino de Ingenieros, se realizó el Seminario 35 16$ anual del “Día Nacional 35 de la16$ Energía” 35 16$ Participaron como oradores la 35(16$ Dra. Ing. Cecilia Smoglie, el Dr. Mario Mariscotti y el Dr. Chris Schenck y contó con 156 asistentes del sector energético argentino.

Jorge Ferioli, presidente del Comité Argentino del Consejo Mundial de la Energía, señaló en su (1(5*(7,&$de apertura, su preocupadiscurso ción por la producción futura de hi(1(5*(7, $ drocarburos. “Cada vez se necesita

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(1(5*(7,&$ 28

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más energía para producir más energía. Las reservas se miden hoy en términos volumétricos, pero si se las midiese en términos energéticos serían mucho menores”, afirmó.

La Dra. Ing. Cecilia Smoglie, expuso sobre Eficiencia Energética.

El ahorro de energía compensará gran parte del aumento de la demanda en los próximos años. Asimismo aportará, para el año 2030 una gran contribución a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera: esta reducción…”será mayor que todas las fuentes no fósiles en conjunto, incluyendo la nuclear, renovables, biocombustibles y las

tecnologías de secuestro y almacenamiento de carbono”.

Por su parte, el Dr. Mario Mariscotti, expuso sobre la actual situación del sector nuclear en el mundo, luego del accidente de la Central de Fukushima. Indicó que habrá proyectos que serán revisados y tal vez demorados, pero la mayoría de los países no cancelarán sus planes nucleares.

Finalmente, el Dr. Chris Schenk, geólogo investigador del Servicio Geológico de los EEUU (USGS) se refirió a la evolución y situación actual de los hidrocarburos no convencionales en EEUU. Respecto de la Argentina, señaló que aún no se conoce con precisión el potencial del yacimiento de Vaca Muerta, en la cuenca neuquina, “ya que aún falta avanzar en el análisis” de los datos locales obtenidos por las compañías que trabajan en la zona.

El Comité Argentino del Consejo Mundial de la Energía es el vínculo entre el Consejo Mundial de la Energía (CME) y las personas y Organizaciones relacionadas al sector energético en nuestro país.

Reorganizado estatutariamente en diciembre de 1991, es una ONG, con personería jurídica propia

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Efemerides

En Abril de 2010 el hundimiento de la Deepwater Horizon conmovía al mundo La plataforma Depwater Horizon, fue construída en el año 2001 por Hyundai Heavy Industries. Diseñada para soportar vientos de hasta 190 km/h y olas de hasta 12 metros. A principios de 2010 estableció un récord mundial al realizar el más profundo pozo de petróleo y gas del mundo, de 10.685 metros en aguas del Golfo de México. Lo que sigue es un resumen de la cronología de los hechos más destacados que cambiaron el negocio de la explotación off shore en todo el mundo.

Cronología 20 de abril de 2010: Una plataforma petrolífera ubicada en el Golfo de México, llamada Deepwater Horizon que perfora el pozo “Macondo”, explota, y comienza a arder. Once de sus tripulantes mueren (no se encuentran sus cadáveres).

22 de abril de 2010: La plataforma propiedad de Transocean, que trabaja para Bp, titular del pozo, se hunde tras dos días ardiendo. Se sumerge hasta los 1.525 metros, rompiendo la canalización de crudo hasta la plataforma. Comienza a verte crudo sin parar. La tubería se rompe en tres partes.

25 de abril de 2010: Se intenta activar la válvula general de sellado del pozo, falla. La Guardia Costera detecta una mancha de 8 kilómetros de vertido desde el aire. En base a las submarinas, estiman el vertido en 1.000 ba35imágenes 16$ rriles diarios.

35 16$ 35 16$ 26 de abril de 2010: La bolsa penaliza a BP que pierde (16$ un 35 2% de su valor.

5 de mayo de 2010: BP consigue sellar una de las tres fugas, la de menor tamaño, colocando una válvula de escape en la misma. Comienzan a quemarse las manchas de petróleo de superficie. Empiezan a utilizarse dispersantes químicos.

11 de mayo de 2010: BP es multada por las autoridades americanas con 75 millones de dólares, la máxima sanción (1(5*(7,&$ permitida por la legislación norteamericana para casos de vertido, redactada tras el siniestro del Exxon Valdéz.

(1(5*(7, $ 24 de mayo de 2010: Se declara el estado de “desastre pesquero” en Luisiana, Mississippi y Alabama a consecuencia

Estadísticas que asustan * Pozo petrolífero Ixtoc I entre 1979 y 1980 frente a las costas de México vierte 530 millones de litros. * "Exxon Valdez" hundido frente a las costas de Alaska, en 1989, vertió al mar 48 millones de litros de crudo, 42.000 toneladas. * Petrolero "Prestige" hundido frente a las costas de Galicia el 13 de noviembre de 2.002 con 77.000 toneladas de crudo, vierte al mar 72 millones de litros de petróleo. * Plataforma "Deepwater Horizon" sale a la luz que los sensores han detectado el dato real, 9,5 millones de litros diarios, lo que haría que desde el inicio de la fuga, se habrían vertido, 503 millones de litros de crudo al mar. * Petrolero "Odyssey", hundido en 1988 frente a las costas de Nueva Escocia, arrojó al mar 138.000 litros. * En aguas del Golfo de México operan 3.500 plataformas petrolíferas.

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del vertido. BP estima el coste de las operaciones de sellado del pozo en 760 millones de dólares. Los daños causados por el vertido son superiores a los 1.600 millones de dólares. BP indica que ha recibido 26.000 reclamaciones, de las que ha pagado 11.650.

30 de mayo de 2010: Se habla de entre 70 y 150 millones de litros de petróleo vertidos desde que comenzó el derrame. El desastre es ya dos veces superior al provocado por el petrolero Exxon Valdez frente a las costas de Alaska en 1989, según los expertos.

3 de junio de 2010: La Guardia Costera comunica que se ha conseguido cerrar el tubo y comienzan las maniobras para colocar la válvula superior para tratar de bombear el derrame hacia el barco nodriza.

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9 de junio de 2010: El Gobierno de Obama da un plazo de

72 horas a la petrolera BP para que presente su plan de acción,

La plataforma hundida el 20 de abril, dejó su pozo abierto y desde el día 22 de abril de 2010 emitió más de 9 mm de litros de crudo diarios. Fue considerada la mayor tragedia medioambiental de los Estados Unidos en la que murieron 11 personas que se encontraban trabajando en el pozo. Las tareas de saneamiento de BP duraron más de 136 días. Se vertieron al mar alrededor de 780 millones de litros de crudo. Se utilizaron 7,5 millones de litros de disolventes químicos, se controlaron 411 focos de incendio, se emplearon más de 4000 barcos y 3.000 kilómetros de barreras anticontaminación.

las demandas que ha recibido y un calendario de medidas.

10 de junio de 2010: LLegan las primeras manchas de crudo a México.

14 de junio de 2010: El Gobierno de EEUU exige a BP la instalación de sensores en el foco del vertido para conocer exactamente la cantidad del mismo.

15 de junio de 2010: Los sensores han detectado el dato real, 9,5 millones de litros diarios, lo que haría que desde el inicio de la fuga se habrían vertido como mínimo, 503 millones de litros de crudo al mar.

23 de junio de 2010: Se produce un accidente en el pozo Macondo, al chocar uno de los robots submarinos que tratan de sellar parte del pozo que aún no se ha controlado.

Como resultado mueren dos trabajadores y la tapa de la cúpula que canaliza parte del vertido hacia los barcos de superficie se rompe. Se deja de bombear crudo a superficie y todo se vierte al mar nuevamente durante aproximadamente 24 horas que es lo que tarda BP en reponer la pieza averiada por el choque.

27 de junio de 2010: El crudo llega por primera vez a las playas del estado norteamericano de Mississippi.

9 de julio de 2010: El Gobierno de EEUU autoriza el plan de la petrolera BP para sustituir la campana ubicada sobre el pozo Macondo que bombea el crudo hacia la superficie por una nueva.

10 de julio de 2010: La petrolera BP retira la cúpula que tapona y canaliza parte del vertido hacia la superficie, quedando el pozo libre, emitiendo millones de litros al Golfo de México.

11 de julio de 2010: BP coloca la nueva cúpula, mayor que la anterior, que sobre el papel sería capaz de canalizar todo el vertido.

12 de julio: El gobierno federal de los EEUU emite una nueva moratoria de las perforaciones petrolíferas profundas al ver que la industria no es capaz de solucionar el vertido de la plataforma Deepwater Horizon.

15 de julio de 2010: BP informa de que la nueva campana de contención y extracción por el momento tiene la fuga bajo control.

5 de agosto de 2010: El Gobierno de Obama declara que más del 74% del crudo ha sido recuperado.

4 de septiembre de 2010: Declaran en rueda de prensa el final del vertido.

20 de abril de 2011: Termina la moratoria de extracciones petrolíferas en el Golfo de México al cumplirse un año de la explosión de la plataforma Deepwater Horizón de BP, y se obliga a las plataformas que operen en los EEUU a tener en las mismas una campana de hormigón para sellar el pozo de inmediato en caso de accidente como el de la Deepwater Horizon de 2010

TRANSPORTISTA INDEPENDIENTE DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ALTA TENSIÓN Jean Jaures 216, Piso 1 (C1215ACD). Buenos Aires—Argentina Tel.: (54—11) 4865-9857 al 65 (int.2237), Fax: (54—11) 4866-0260 e-mail: info@litsa.com.ar

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RSE

El Informe de RSE de Gas Natural Fenosa obtiene la máxima calificación de GRI Fenosa caso PricewaterhouseCoopers. En esta edición se incluyen más de 100 consolida su liderazgo en indicadores específicos, necesarios la comunicación de la para obtener la máxima calificación, sostenibilidad, al convertirse el nivel A+.

Gas Natural Fenosa publica el inen una de las primeras forme anual de sostenibilidad desde empresas argentinas en lograr el año 2004 y desde entonces viene aplicando los criterios de GRI, la nuevamente el máximo nivel prestigiosa asociación europea que de aplicación de acuerdo promueve criterios de rigor y transa los lineamientos más parencia en la elaboración de este tipo de publicaciones que siguen aceptados a nivel mundial. las principales empresas mundiales.

Desde 2009 la compañía obtiene la El Informe de Responsabilidad máxima calificación de GRI. En este sentido, la Dra. Bettina Corporativa de Gas Natural Fenosa ha obtenido nuevamente la califica- Llapur, Directora de Comunicación ción A+, que otorga Global Repor- y Relaciones Institucionales de Gas ting Initiative (GRI), institución de Natural Fenosa, consigna “cuando referencia que establece estándares comenzamos a editar este informe de información en materia de res- fuimos una de las primeras empresas argentinas en hacerlo. La exponsabilidad corporativa.

El séptimo reporte de sostenibi- periencia de este proceso ha sido lidad 2010 de la compañía presen- muy positiva y se vio reflejada en ta avances en negocios inclusivos la evolución que fuimos alcanzando y consumo responsable, y mayor en los siete informes de sostenibiliinvolucramiento con la cadena de dad publicados según los niveles de aplicación de GRI, pasando gradualvalor a través de la capacitación.

Esta calificación indica que el in- mente de C+ a B+ y ahora logranforme ha sido elaborado teniendo do por segundo año consecutivo el en cuenta los criterios de la Guía máximo nivel, A+”.

El Informe de Responsabilidad G3 de GRI y que además ha sido verificado de manera independien- Corporativa recoge los principales te por una firma externa, en este indicadores de medición en materia Gas

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Natural

económica, social y medioambiental de la compañía, así como los hitos alcanzados en 2010 y los planificados para 2011 en cada uno de los compromisos de la política de responsabilidad de Gas Natural Fenosa.

La compañía cuenta con un comité de Reputación Corporativa, conformado por el Comité Directivo, que gestiona y aprueba sus actuaciones en materia de sostenibilidad y además un Grupo Multifunción, encargado de la integración de todas las áreas en la gestión de la responsabilidad corporativa. A su vez, dispone de un Código Ético y una Política de Derechos Humanos, ambos aprobados por el Consejo de Administración del grupo Gas Natural Fenosa, principal accionista, no solo para su aplicación en Argentina sino para todas las filiales del Grupo.

Gas Natural Fenosa ha mantenido siempre un comportamiento responsable en su actividad empresarial y se compromete a nivel social, cultural y ambiental en el ámbito donde desarrolla su actividad.

En este marco, la compañía también vela por la transparencia en la comunicación de todas sus actividades, motivo por el cual incorpora en sus publicaciones los criterios de información reconocidos a nivel internacional

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Proveedores y Servicios Austin Powder Argentina inaugura nueva Planta en Santa Fe

Austin Powder Argentina anunció la apertura de su primera planta de Cordón Detonante. Este producto se utiliza como accesorio de voladura en minería y canteras. Las nuevas instalaciones, diseñadas y construidas siguiendo los más altos estándares de seguridad, requirieron una inversión de más de 9 millones de pesos (USD 2.400.000) y le permitirán a la compañía incrementar su cartera de productos, agregando valor a sus materias primas y sustituir gran parte de las importaciones. La nueva planta tiene capacidad instalada para abarcar la totalidad del mercado interno como así también futuras exportaciones. De la misma manera, en la primera etapa producirá Cordón Detonante de 5, 10 y 40 gramos y para una segunda etapa prevé desarrollar Cordones especiales. Los clientes de la compañía se beneficiarán con un producto de desarrollo nacional de excelente calidad y prestaciones.

Austin Powder International desarrolla sus actividades en Argentina desde el año 1993, bajo los más altos estándares de seguridad, calidad y servicio. Su actividad principal es la producción de explosivos para su empleo en minas, canteras y en exploración sísmica. Desde Argentina exporta servicios y productos a Uruguay, Perú, Bolivia, Sudáfrica, Ecuador, Brasil y Chile.

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YPF descubrió un nuevo pozo de petróleo en Neuquén YPF informó que perforó un pozo descubridor de petróleo no convencional (shale oil) en el bloque Bajada de Añelo, en la provincia de Neuquén, que produce más de 250 barriles diarios de crudo y permitirá incorporar entre 10 y 50 millones de barriles equivalentes de recursos asociados a la formación Vaca Muerta.

“Es muy importante este pozo porque es la primera vez que se descubre shale oil fuera de Loma La Lata, siempre dentro de la cuenca neuquina”, destacó el vicepresidente ejecutivo y CEO de YPF, Sebastián Eskenazi, quien recordó que este hallazgo se enmarca en el “Proyecto de Futuro-Programa de Desarrollo Exploratorio 2010/2014” que la empresa puso en marcha en diciembre de 2009.

El hallazgo de petróleo en el pozo

vertical Bajada de Añelo x-2 se suma al reciente descubrimiento de YPF en Loma La Lata de más de 150 millones de barriles equivalente en recursos potenciales no convencionales de hidrocarburos.

El descubrimiento abre además nuevas perspectivas en materia de recursos no convencionales al extender la superficie de cobertura de la formación Vaca Muerta a los bloques Loma La Lata, Bajada de Añelo y Bandurria.

El petróleo hallado en Bajada de Añelo x-2 es de alta calidad (48 grados API en flujo natural), del tipo medanito, en tanto la perforación del pozo alcanzó los 3000 metros de profundidad. En la operación se realizaron fracturas en los 150 metros de espesor.

Schneider Electric presentó la Solución completa de Aire Acondicionado de Precisión Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía, realizó el evento Precision Cooling Seminar, en cual se dieron a conocer los productos ofrecidos en innovación de diseño y tecnología para aires acondicionados de precisión.

Durante el evento, el ejecutivo Carlos Zaldivar, Gerente de Desarrollo de Negocios de Soluciones de Enfriamiento para Data Center de Schneider Electric para toda America Latina, presentó las diferentes soluciones de enfriamiento, como por ejemplo pequeñas soluciones para closets de cableados, equipos perimetrales para Data Centers con bajas densidades.

Además, se expondrán equipos In-

Row para Data Centers con medianas y altas densidades, unidades enfriadoras chillers para aplicaciones con Agua Helada y la unidad EcoBreeze para para aplicaciones con Free-Cooling.

Schneider Electric ha ampliado su portafolio de productos de aire acondicionado, al adquirir la empresa Uniflair S.p.A., en el pasado 2010.

De esta manera, logra posicionarse como una empresa capaz de ofrecer a sus clientes una amplia gama de productos y soluciones de enfriamiento, además de reforzar sus capacidades regionales, investigación y desarrollo global y su experiencia en enfriamiento.

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Imagen & Estrategia

Alejandro MacFarlane fue reelecto en ADEERA

Cristina y Lugo anunciaron licitación de Aña Cuá

Alejandro Macfarlane, Presidente & CEO de Edenor, fue reelecto como Presidente de la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina (ADEERA). La decisión se adoptó por unanimidad en la Asamblea General Ordinaria de la entidad.

En calidad de Vicepresidentes lo acompañarán Edgardo Volosin (EDESA - Salta); José María Hidalgo (EDESUR); Juan Carlos de la Peña (EPEC - Córdoba) y Casimiro Gutiérrez (EJESA - Jujuy).

Los cargos de la Comisión Directiva se completan con Daniel Cantalejo (EPESF - Santa Fe), Tesorero; Oscar Montero (Grupo Cooperativas de la provincia de Bs.As.), Protesorero; Jesús Bolinaga (EDELAP) y Neal Bleasdale (EDEMSA - Mendoza), Secretarios; Esteban Pérez Elustondo (EDEA), Prosecretario; y finalmente, quince vocales que representan a las restantes distribuidoras asociadas.

La Comisión Revisora de Cuentas estará integrada por Osvaldo Arrúa (EMSA - Misiones), Carlos Llinas (APELP – La Pampa) y Oscar Andreatta (EDECAT - Catamarca).

La Presidenta Cristina Fernández de Kirchner y el Presidente de Paraguay, Fernando Lugo, anunciaron hoy la licitación de la Central Hidroeléctrica de Aña Cuá que ampliará 10% la capacidad de generación de energía de Yacyretá. Ambos Jefes de Estado se comunicaron mediante teleconferencia.

Con esta ampliación “se profundizarán los cambios iniciados por Néstor y por ti. Es una alegría grande aquí en Paraguay esta iniciativa de ampliar Yacyretá. Eso significa ampliar y profundizar nuestras relaciones con este hermano país de la Argentina. Allí (en pantalla) estamos viendo Aña Cuá, esas aguas que valen tanto y que nos unen sobre todo a Argentina y Paraguay. Por eso Cristina, este abrazo fraterno, felicitaciones; alegría profunda del pueblo paraguayo, y también por esta iniciativa que podamos a través de esta videoconferencia felicitarles y celebrar desde ya la iniciativa y poder recomenzar con las obras de Yacyretá”, dijo el Presidente paraguayo Fernando Lugo.

Cuenta regresiva para AOG 2011

Premio a la excelencia para GEA Westfalia Separator Group

Desde el 10 al 13 de octubre de 2011 se realizará la exposición “Argentina Oil & Gas Expo 2011” (AOG Expo 2011) organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), uno de los eventos de negocios más importante de la industria 35 16$ del petróleo y del gas de la región. La exposición, que en su octava 35 16$ edición se desarrollará en el predio ferial de La Rural en la ciudad 35 16$ Aires, permitirá conocer el grado de desarrollo de la de Buenos industria de los hidrocarburos que constituye la base fundamental 35(16$ de la industria energética nacional e internacional.

La muestra contará con una importante participación de empresas de otros países, entre ellos: Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, China, Ecuador, Estados Unidos, India, Italia, México, Países Bajos, Perú, Rusia, Taiwan, Uruguay y Venezuela.

La AOG EXPO 2011 constituirá una excelente oportunidad para comunicar a nivel internacional los avances de la actualidad energética en el mundo y promover la interacción entre los participantes.También destacará su contribución a la sociedad y el compromiso social del sector, que brinda un aporte sustancial al crecimiento de la industria.

En los premios a los “mejores innovadores 2010/11”, entregados el 10 de junio en el Ministerio Federal de Economía y Tecnología en Berlín, el grupo GEA Westfalia Separator fue honrado como la Compañía de Ingeniería Mecánica con la gestión de la innovación más exitosa y sustentable en Alemania. Sólo empresas creativas con visión y un espíritu innovador han sido capaces de integrar el grupo de las 100 empresas más innovadoras.

GEA Westfalia Separator Group es el líder mundial del mercado en Tecnología de Separación Mecánica y alrededor de 3.000 empleados en todo el mundo están desarrollando constantemente nuevas ideas para mejorar la eficiencia de sus productos y procesos.

La Universidad de Economía de Viena evaluó el desarrollo en innovación de un total de 272 PYMES en Alemania durante un período de varios meses. Las 100 mejores empresas, incluida GEA Westfalia Separator Group, mantienen el sello de calidad “TOP 100” recibido durante un año.

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Medio Ambiente

Energías limpias: ¿un 15% de participación para 2020?

La Argentina es uno de los 10 países que totalizan más del 60% de la capacidad mundial de producir recursos y servicios ambientales (Informe Planeta Vivo 2010, WWF). En 2009, las principales actividades agropecuarias argentinas generaron $ 330 mil millones, un 30% del PBI (INDEC, 2009). “Este número refleja el importante valor que tienen los recursos naturales en la economía de nuestro país y en el contexto del comercio mundial. Por ello, vemos fundamental empezar a debatir acerca de su uso responsable si pretendemos aprovechar la oportunidad que tenemos de lograr un verdadero desarrollo sustentable de nuestro país”, sostiene Diego Moreno, Director General de la Fundación Vida Silvestre Argentina. En este contexto,Vida Silvestre acerca en el Día Mundial del Medio Ambiente, algunas propuestas de políticas públicas - que se detallan a continuación- y que intentan servir de insumo para diseñar una política de Estado que nos permita lograr un desarrollo basado en el uso responsable de nuestros recursos naturales.

(1) Jerarquizar la temática ambiental

en la agenda de gobierno. Dotar a la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de peso político y presupuesto, y concentrar en ella las facultades de contralor de las actividades productivas con incidencia directa sobre los recursos naturales renovables.

el desarrollo de procesos similares en otras regiones como, los pastizales y el Mar Argentino, alineando la legislación vigente para lograr un plan de desarrollo territorial integral.

(2) Incluir los costos ambientales en las cuentas nacionales. Una estrategia concreta para integrar el capital natural como variable macroeconómica en la Argentina, y el paso previo a la internalización de los costos ambientales en las actividades productivas del sector privado.

(5) Proteger el 17% de la superficie terrestre y el 10% de la marina a partir del fortalecimiento del Sistema Federal de Áreas Protegidas (SIFAP) y de la promoción de una ley de presupuestos mínimos, que fije estándares y políticas comunes entre diferentes jurisdicciones, al mismo tiempo que asegure los recursos para su implementación.

(3) Diversificar la matriz energética a través de la inversión en energías limpias para alcanzar un 15% de participación en 2020, y la aplicación de políticas de eficiencia que apunten a reducir el consumo innecesario de energía en, al menos, un 20% para 2020.

(4) Promover una política de Estado que planifique estratégicamente el uso del territorio: consolidar la implementación de la Ley de Bosques (26.331) e impulsar

(6) Promover el desarrollo de buenas prácticas ambientales en el sector privado: adoptar los criterios del Pacto Global del PNUD e incentivar la adopción de mecanismos de certificación específicos en los sectores de agricultura, ganadería, actividad forestal e industrial a lo largo de todas las cadenas claves de producción de bienes y servicios, distribución y consumo

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