Mellby gård 13 14 se by Grafix konsult AB

KONCERNBOLAGEN I KORTHET

MELLBY GÅRDS DOTTERBOLAG

2013/2014 (12/13) I Mellby Gårdkoncernen sedan: Mellby Gårds ägarandel: Omsättning: Antal anställda: Styrelse Ordförande: Vd:

1997 > 90% 498 MSEK (440 MSEK) 232 (221) Anders Bülow Anton Kaya

2001 2003 > 90% > 90% 807 MSEK (805 MSEK) 311 MSEK (321 MSEK) 190 (185) 192 (171) Anders Bülow Ludovic Huitorel, Stephen Childs

Erik Andersson Fredrik Johansson

Johan Andersson Torkel Härdeman Bo Forsén Orvar Magnusson Fredrik Hansson Paula Kökeritz

Olov Johansson Johan Andersson Orvar Magnusson Alistair J Steel Rune Andersson (suppleant)

Marianne Willén Sofia Gottberg Norén Orvar Magnusson Johan Andersson Helene Dracke

Juni 2014 > 90% 232 MSEK (2013) 151 (2013)

Maj 2014 > 90% 117 MSEK (2013) 120 (2013)

2005 > 90% 1 518 MSEK (1 173 MSEK) 635 (582)

Fredrik Hansson Peter Löprick

Hans Stråberg Richard Bergström

Hans Stråberg Mikael Helmerson

Johan Andersson Rolf Bergström Hans Stråberg Arbetstagarrepresentanter: Ursula Klapperich Tomas Nilsson

Johan Andersson Orvar Magnusson

Rune Andersson Anders Bülow Fredrik Hansson Johan Andersson Hans Holmström

2007 > 90% 390 MSEK (306 MSEK) 322 (217)

1995 > 90% 958 MSEK (982 MSEK) 99 (101)

2008 40% av kapitalet, 51% av rösterna 80,8 MSEK (92,6 MSEK) 6 (5)

Johan Andersson Fredrik Wistrand

Erik Andersson Thomas Svensson

Rune Andersson Thomas Pohjanen

Erik Andersson Thomas Gustafsson Rune Andersson Ola Bartholdsson Orvar Magnusson (suppleant)

Pontus Bogren Erik Thuring Sten Libell Agneta Lilliehöök Arbetstagarrepresentanter: Jan Erik Nilsson Joakim Karlsson (suppleant)

Björn Suurwee Sten Libell

MELLBY GÅRDS INTRESSEBOLAG

2013/2014 (12/13) I Mellby Gårdkoncernen sedan: Mellby Gårds ägarandel: Omsättning: Antal anställda: Styrelse Ordförande: Vd:

2013 (2012)* 1995 50% 1 053 MSEK (1 062 MSEK) 296 (300)

2013 (2012)* 2011 38% 277,1 MSEK (305,9 MSEK) 2 (2)

2013 (2012)* 2010 30% 719,3 MSEK (660,9 MSEK) 1 515 (1 330)

Rune Andersson Kent Johansson

Thomas Svensson Matilda von Rosen

Bengt Wallentin Tobias Lindfors

Johan Andersson Erik Andersson Stefan Johansson Anders Bülow Hans Berggren Susann Lejon Facklig representant GS: Robert Forsberg

Erik Andersson Jarl Sintorn Mats Eriksson Britt-Marie Eriksson (suppleant) Sten Libell (suppleant)

Anders Bülow Rune Andersson Jan Aspvik

2013 (2012)* 2013/2014 (12/13) 2007 2014 29,99% 20,27% 3 803 MSEK (3 669 MSEK) 4 742,9 MSEK (4 750,9 MSEK) 1 902 (1 875) ca 4000 Anders Bülow Thomas Gustafsson Pauline Lindwall (från maj 2014) Alexander Myers Pia Rudengren Magnus Yngen Arbetstagarrepresentanter: Per-Åke Halvordsson Henry Olsen Inge Larsson (suppleant) och Åsa Lundqvist (suppleant)

Anders Bülow Johan Åberg Amelia Adamo Pia Rudengren Christian W. Jansson Arbetstagarrepresentanter: Melinda Hedström Michael Bjerregaard Jensen

*Räkenskapsår = Kalenderår

INNEHÅLL Bolagsfakta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Inledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Vi på Mellby Gård . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Nya i koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Mellby Gård Innovation och Tillväxt . . . . . . . . . . . 9 Mellby Gård övrig verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . 10 Eriksberg Vilt & Natur AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Branschindelning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Finansiella nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Cale Access AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Feralco AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Flash AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Roxtec AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Smart Eyes International AB . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Söderberg & Haak Maskin AB . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Excalibur Värdepappersfond AB . . . . . . . . . . . . . . 28 Älvsbyhus AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 BM Agri AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 StudentConsulting AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Duni AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 KappAhl AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Socialt ansvarstagande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Kontaktlista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

INLEDNING Efter 25 framgångsrika år har Mellby Gård under verksamhetsåret 2013–14 genomgått vissa förändringar. Bolaget har för första gången sedan starten en verkställande direktör. Det är grundaren och styrelseordförande Rune Andersson som inlett successionen genom att utse sonen Johan Andersson som vd i bolaget. Samtidigt har viss omorganisation ägt rum vilket inneburit att vissa verksamheter flyttats ur Mellby Gård-strukturen. Detta har skett för att Mellby Gård-koncernen ska bli en mer renodlad industri- och handelskoncern. Se den nya organisationen i diagrammet på sid 14. För Rune Anderssons del innebär detta att han sakta men säkert drar sig bort från den operativa delen av verksamheten och successivt lämnar över sina olika uppdrag i bolagens styrelser till sönerna Gustav, Erik och Johan. Ett nytt verksamhetsben har under året startats genom bildandet av Mellby Gård Innovation och Tillväxt. Det betyder att man numera aktivt tittar på mindre till medelstora företag med tydlig utvecklingspotential. De två första förvärven har skett under verksamhetsåret och arbetet pågår kontinuerligt för att finna nya intressanta företag att inkorporera i portföljen. Med anledning av den nya organisationen och ökade behov för analys av presumtiva företagsförvärv har nyanställningar skett och kommer att ske på huvudkontoret i Malmö. Detta har lett till att beslut tagits om att flytta från nuvarande lokal i egen fastighet till hyrda, betydligt större lokaler i Västra hamnen. I början av 2015 går flyttlasset och förberedelserna är redan i full gång. Verksamheten i koncernen är i högsta grad dynamisk och framtidsinriktad. Utvecklingen står sannerligen inte still i något av bolagen, nyetableringar, förvärv, produktutveckling, strategiförändringar och marknadsanpassningar sker oavbrutet. I denna årsbok redovisas såväl koncernen som helhet men även de ingående dotter- och intressebolagens aktiviteter och resultat under verksamhetsåret 2013–2014 samt respektive vd:s syn på framtiden.

BÄSTA ÅRET HITTILLS!

Det blev ett riktigt rekordår som överträffade förväntningarna, säger Johan Andersson. Vi har aldrig haft ett lika bra resultat för den löpande verksamhet. Förklaringarna är många, men om vi ska peka ut några enskilda bolag som haft mest betydelse så är det först och främst Roxtec som går fantastiskt bra. Ja verkligen, inflikar Rune Andersson. Omsättningen för Roxtec ökade med 30 procent och vinsten med mer än 50 procent. I övrigt är det en kraftig resultatförbättring i Duni och att Smarteyes börjat leverera som är huvudanledningen till det fantastiska resultatet. Det har naturligtvis skett förbättringar även i en del andra bolag, men det finns även de som lyckats lite sämre i år. Och det är precis så vår affärsmodell är tänkt att fungera, en välbalanserad mix av bolag som gynnas av olika mark-

nadsförhållanden. På så sätt balanserar verksamheterna varandra och vi kan vara ganska okänsliga både för konjunk tur, valutor och andra faktorer som påverkar resultatet. Vi har under verksamhetsåret utökat ägarandelen i KappAhl till 20 procent vilket gör oss till största ägare. Vidare har vi förvärvat två bolag; Nikkarit och Hedson Technologies. Dessa två förvärv skedde i slutet av verksamhetsåret, därför har dessa bolag inte någon större påverkan på resultatet, påpekar Johan Andersson. Däremot räknar vi med att ”nykomlingarna” kommer att ha positiv påverkan på innevarande verksamhetsår. Flera av bolagen visar initialt väldigt starka siffror på det nya året. Vi höjer därför prognosen och räknar med ett ännu bättre resultat innevarande verksamhetsår.

NYA I KONCERNEN

Nikkarit är ett specialistföretag inom list- och karmmontering, med ett tydligt och unikt koncept för listning, som förenar effektivitet med kvalitet. Man arbetar med fasta meterpriser där både material och montering ingår. Ett koncept som har flera betydande fördelar för kunderna som får högsta kvalité på listning till lägre kostnad än med traditionella metoder. Sedan starten har bolaget listat tusentals lägenheter och många specialobjekt. Bland projekten finns bland andra Victoria Tower i Kista, Clarion Hotel i Arlanda och Grand Hotel i Stockholm. Bostadsproduktion är dock det vanligaste arbetsfältet. Omsättningen ligger på cirka 120 miljoner kronor med merparten av omsättningen i Finland. Sverige växer dock starkt och idag anlitar 7 av Sveriges 10 största byggföretag Nikkarit för listning. Nikkarit grundades i Finland för lite mer än 20 år sedan. Sedan maj 2014 är Nikkarit AB en del av Mellby Gård Innovation och Tillväxt AB.

Hedson Technologies AB är ett miljöteknikföretag och världsledande leverantör av tvätt- tork- och lyft utrustning för framför allt lackerings- och däckverkstäder. Torkutrustning säljs också för bredare industriapplikationer. Hedsonprodukterna säljs under de globala varumärkena Drester, Herkules, IRT och Trisk. Varumärkena är välkända bland professionella användare, och deras position har byggts upp under lång tid genom konsekventa satsningar på produktutveckling, distribution, marknadsföring och service. Hedson är global marknadsledare inom sina produktnischer. Hedson Technologies har dotterbolag i Tyskland, Frankrike och Nordamerika. Den svenska verksamheten finns i Arlöv och Väners borg. Huvudkontoret är placerat i Arlöv. Hedson-gruppen har en global närvaro i 60 länder och omsätter cirka 240 miljoner kronor. Bolaget har tidigare varit noterat på Aktietorget men är sedan juni 2014 en del av Mellby Gård Innovation och Tillväxt AB.

MELLBY GÅRD INNOVATION OCH TILLVÄXT Under verksamhetsåret har ett nytt bolag startats i koncernen. Det heter Mellby Gård Innovation och Tillväxt, berättar Johan Andersson. Hittills har verksamheten skötts enbart av Hans Stråberg och mig själv. Men det finns många andra bolag som kräver tid och engagemang i koncernen, därför är ambitionen att ganska snart anställa medarbetare och sätta en organisation på plats. Bakgrunden är att vi inom koncernen har ett antal kärn innehav som har varit med ganska länge nu. Vi har alltid som mål att hitta tilläggsförvärv till dessa, men vi är också intresserade av att göra nya förvärv. Bolag på börsen och större onoterade bolag finner vi är orimligt högt värderade inte minst på grund av tuff konkurrens och det låga ränteläget. Mindre bolag med en omsättning på mellan 100–350 miljoner kronor är rimligare värderade och därför har vi beslutat att leta aktivt i det segmentet.

Under verksamhetsåret har vi tillfört två nya bolag i koncernen. Nikkarit omsatte 120 miljoner kronor i fjol. De växer kraftigt i Sverige och vi tror det finns en stor potential att expandera vidare i andra länder. Bolaget är inriktat på såväl nybyggnation som renoveringar och vi tror att det är rätt tajming att gå in nu. Byggandet ligger på en låg nivå men vi räknar med att det ska ta fart. Hedson Technologies omsatte i fjol cirka 230 miljoner kronor och vi tror att det finns potential att växa såväl organiskt som genom strategiska tilläggsförvärv inom de segment de redan är verksamma i. Båda bolagen är exempel på företag som passar Mellby Gård Innovation och Tillväxt väldigt bra. Tillväxtföretag som trots sin begränsade storlek är marknadsledare redan idag.

MELLBY GÅRD ÖVRIG VERKSAMHET

FOKUS PÅ EFFEKTIVT RESURSUTNYTTJANDE SKA ÖKA PRODUKTIONEN

Petter Beckman, inspektor

Jan-Olov Alfredsson, travtränare

Fokus under verksamhetsåret har varit att öka produk tionsresultatet inom grisuppfödningen, säger Petter Beckman, inspektor och ansvarig för gårdens drift. Året har präglats av dålig lönsamhet dels på grund av höga foderkostnader och dels på grund av lågt avräkningspris på griskött. För att möta framtiden och utnyttja alla resurser så effektivt som möjligt arbetar vi intensivt med att korta ledtiderna och kontinuerligt se över kostnadsbilden inom våra olika verksamhetsgrenar. Som ett led i detta arbetet bygger vi för närvarande om ett grisstall som tidigare stått tomt. Avsikten är att starta uppfödning av rekryteringssuggor för eget bruk vilket på sikt leder till lägre kostnader och högre resultat inom grisproduktionen. Under året har vi även startat ett renoveringsprojekt av ekonomibyggnader som även innefattar häststall, samt en utbyggnad av slakteri och maskinhall. Inför det nya verksamhetsåret kan vi skönja en ljusning med generellt lägre foderkostnader i kombination med en kraftigt ökad efterfrågan på svenskt griskött. Markerna är rika på vilt såsom älg, hjort, vildsvin, rådjur och fågel. Under Andreas Molins ledning bedrivs regelbundet jakt på ägorna. Vid årsskiftet 2013/14, när stormarna Simone och Sven drog fram över landet, drabbades skogen av en del stormskador. Detta har lett till att avverkningen under verksamhetsåret har legat 20 procent högre än planerat, avslutar Petter Beckman.

HÄSTAVEL

När det gäller hästavel har vi haft en rad framgångar under året, säger Jan-Olov Alfredsson som är travtränare och ansvarig för hästverksamheten på Mellby Gård. Mellby Viking krossade världsrekordet i Harper Hanovers lopp. Tidigare världsrekord var från 2007 och löd på 1.13,4 på distansen 3 160 meter. Nu lyder världsrekordet på 1.12,5. Men det är inte bara på toppen som våra hästar presterar. Även när det gäller bredden ser vi successivt hur det blir bättre och bättre från år till år. Vi satsar numera även rätt hårt i USA och har haft en hel del framgångar där under året. Det är positivt att vi ser att resultaten kommer för det bådar gott för framtiden. Det handlar trots allt om satsningar på lång sikt, understryker Jan-Olov Alfredsson.

INFO Mellby Gård Jordbruks AB bedriver ett modernt jordbruk med gris- och nötdjursproduktion, skogsverksamhet och hästuppfödning. Grisproduktionen dominerar och gården tillhör de största grisproducenterna i Skåne och föder upp närmare 16.000 slaktsvin per år.

ERIKSBERG VILT & NATUR AB

ÄNTLIGEN FÄRDIGBYGGT

Vd Per-Arne Olsson

Utvecklingsmässigt har vi gått in i en ny fas, säger Per-Arne Olsson, vd på Eriksberg. Vi är äntligen färdigbyggda och kan fokusera på att förfina och utveckla de mjuka värdena. Vi har gjort upp en aktivitetslista för besökare, vilket resulterat i att vi har över 100 olika aktiviteter som man kan ta sig för under sin vistelse eller sitt besök på Eriksberg. Som ett komplement som gör vår produkt extra attraktiv har vi under året infört begreppet ”Eriksberg on water”. Vi har fått ett flytande tillskott i form av restaurangbåten Sea Eagle som ursprungligen byggdes för Melker Andersson och Grand Hotel i Stockholm. Den ligger i Karlshamn där den naturligtvis fungerar som en reklampelare men framförallt används för fester, konferenser, bröllop och andra typer av arrangemang. Vi använder den också för att transportera gäster från Karlshamn sjövägen till Eriksberg. Detta ligger väl i linje med att vi beslutat att rikta in oss mer på privatmarknaden och inte vara så fokuserade på företagskunder. Men naturligtvis arbetar vi även på att företag ska lägga sina konferenser och liknande arrangemang hos oss. För ändamålet har vi gemensamt med Icehotel anställt en person som arbetar för oss och bearbetar företagssidan. Viltbeståndet på Eriksberg har i år utökats med davidshjortar. En process som tagit närmare fyra år att genomföra med allt från att övertyga myndigheter och få nödvändiga tillstånd. Nu är det klart och den 26 september kom 19 djur till Eriksberg. Det är ursprungligen en kinesisk art som är utrotad i det vilda. Det är en enorm process att ta in vilda djur från andra länder, till exempel ska davidshjortarna gå i ett karantänshägn i minst ett år, innan de släpps in till de andra vilda djuren i viltparken.

Davidshjorten är en viktig del i Eriksbergs bevarelseuppdrag, vi är med och räddar ett djur som funnits frilevande och förhoppningsvis är på väg att bli det igen. Dessutom blir den nya hjorten ett spännande och unikt inslag i vilt parken. Under verksamhetsåret har det sammantaget hänt väldigt mycket på Eriksberg. Till exempel har vi öppnat gårds butik där sortimentet utökats med flera nya viltprodukter. I restaurangen har man börjat servera ”dagens rätt” som är viltinspirerad. Vidare har vi infört Afternoon Tea på lördagseftermiddagar, något som mött stor uppskattning. I våras blev vi invalda i White Guide och sommarsäsongen var verkligen ”All time high”, avslutar Per-Arne Olsson.

INFO Med sina niohundra hektar är Eriksberg ett av norra Europas största vilthägn och hägnade naturreservat. Här strövar ståtliga kron- och dovvilt, visenter, vildsvin och mufflonfår fritt omkring. Eriksberg har genom Rune Andersson/Mellby Gård AB utvecklats till en modern konferensanläggning med förstklassigt hotell och restauranger, med första parkett mot naturens skådespel. För den jaktintresserade kan Eriksberg erbjuda både den enskilde samt grupper jaktupplevelser utöver det vanliga. ”På djurens villkor!”

BRANSCHINDELNING

Mellby Gård AB Koncernen

DETALJHANDEL

INDUSTRI

Flash >90%

Cale Access >90%

KappAhl 20,27%

Duni 29,99%

Smarteyes International >90%

Feralco >90% Hedson Technologies International >90% Roxtec >90%

LANTBRUKSRELATERAT

BYGGRELATERAT

ÖVRIGT

BM Agri 38%

Nikkarit >90%

Excalibur Värdepappersfond

Söderberg & Haak Maskin >90%

Älvsbyhus 50%

StudentConsulting 30%

40% av kapitalet, 51% av rösterna

FINANSIELLA NYCKELTAL

Mellby Gård AB Koncernen

Balansräkning 30 juni 2014. Beloppen angivna i MSEK

Tillgångar

Eget Kapital och Skulder

Immateriella anläggningstillgångar 1 490 Materiella anläggningstillgångar 615 Finansiella anläggningstillgångar 2 381 Varulager 788 Kortfristiga fordringar 3 016 Kassa, bank & kortfristiga placeringar 954

Eget Kapital Avsättningar och minoritetsintressen Skulder till kreditinstitut Skulder till ägare & närstående Övriga skulder

5 882 277 1 270 562 1 253

SUMMA TILLGÅNGAR

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL

9 244

Nyckeltal Mellby Gård AB

Styrelse Mellby Gård AB

EBITDA EBITA EBIT

Rune Andersson, ordförande Johan Andersson, vd Hans Stråberg Gustav Andersson Erik Andersson Anders Bülow Orvar Magnusson, suppleant

2012/2013 2013/2014 1 785 1 010 663 905 561 793

Omstrukturering har skett under året genom försäljning av dotterbolag till närstående bolag för att därigenom bättre möta den strategiska målsättningen inom Mellby Gård AB koncernen.

EBITDA 2013/2014 (MSEK) 9

INDUSTRI

ÖVRIGT

1 010 785

600 400

74%

LANTBRUKSRELATERAT

849

200 0

747

2013/2014

800

845

2012/2013

DETALJHANDEL

944

2011/2012

12%

1000

2009/2010

BYGGRELATERAT

1200

126

2010/2011

EBITDA (MSEK)

CALE ACCESS AB

CALE INVESTERAR I FRAMTIDA TILLVÄXT Efter ett mycket tufft 2012–2013 så blev verksamhetsåret 2013–2014 betydligt bättre, konstaterar Anton Kaya, vd för Calegruppen. Försäljningen ökade med 13 procent från 440 till 498 miljoner kronor och rörelseresultatet steg med 70 procent från 21 till 36 miljoner. Resultatet är fortfarande på en för låg nivå, men det går åt rätt håll. Verksamhetsåret har präglats av fortsatta investeringar i framtida tillväxt. Vi har etablerat ett dotterbolag i Spanien, Cale Parking Iberica, och har här redan uppnått en installerad bas på ca 500 automater. Vårt brohuvud i Sydostasien (baserat i Malaysia, men täcker regionen) har utökats med två anställda och ett genombrott i form av större projekt står för dörren. Vi har fortsatt våra satsningar på nya produkter. En del av detta har varit nödvändigt för att säkra bolagets

existens, som utbyte av kortläsare i våra automater när befintliga certifieringar gått ut (EMV), eller framtagande av ett nytt moderkort till automaterna när alltför många komponenter blivit obsoleta. Andra produktinvesteringar handlar mer om att komplettera vårt erbjudande, följa marknadstrender och göra Cale framtidssäkert, som framtagandet av en lågkostnadsautomat, CWT Basic, en ”single space”-automat för Nordamerika, CWT Max, samt det innovativa konceptet ”Parking by Cale”, som förutom redan nämnda produkter även innefattar ett backoffice-system, mobiltelefonparkering, övervakning och digitala tillstånd. Cale kommer med dessa produkter och tjänster möjliggöra en helhetslösning för kunden, något som inte existerar på marknaden idag. ”Parking by Cale” är nu i

Vd Anton Kaya

INFO

lanseringsfasen och som för alla investeringar måste vi nu under åren som kommer se till att nå en god avkastning. Cale har idag över 600 parkeringsautomater som är uthyrda eller leasade till olika kunder i bland annat Sverige, Spanien, Kanada, USA, Polen och England. Det här är något nytt för företaget och avkastningen är mycket god. Det finns all anledning att nu ta nästa steg och aktivt börja marknadsföra detta koncept på alla våra dotterbolagsmarknader. Under det gångna verksamhetsåret har vi genomfört betydande prishöjningar av vårt backoffice-system, Cale WebOffice, samt kraftigt reducerat inköpskostnaden för våra automater. Nu är fokus på att färdigställa de produkter och projekt som beskrivs ovan och därefter står Cale väl rustat för framtiden, avslutar Anton Kaya.

Cale Access-gruppen, med huvudkontor i Sverige och dotterbolag i Danmark, Norge, Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Spanien, USA och Kanada, är en världsledande leverantör av automater, system och service för upptagning och administration av avgifter inom främst parkering. Cales produkter erbjuder flexibla och automatiserade biljettsystem i kombination med användarvänlighet och hög säkerhet. Produkter na, som främst marknadsförs under namnet Cale, möjliggör obemannad betalning i de flesta miljöer. Cale har funnits i Mellby Gård-sfären sedan 1997 – ursprungligen som en del av Bewator, men 2004 delades divisionerna Bewator och Cale upp i två separata bolag, varefter Cale i slutet av 2004 helt övergick i Mellby Gårds ägo. Bolagets produkter är ofta en del i ett totalkoncept, där man levererar ett stort tjänsteinnehåll med mål att optimera kundernas verksamheter. Cale erbjuder de verktyg och den service som behövs för att tryggt kunna hantera funktioner för bland annat avgiftsupptagning, tillståndshantering, ekonomi, underhåll, drift och administration.

FERALCO AB

GLÄDJANDE UTVECKLING I TUFF MARKNAD Räkenskapsåret 2013/14 var överlag mycket glädjande med en ökning av bolagets vinst jämfört med föregående år. Under verksamhetsåret har bolaget utökat sitt regionala engagemang österut genom uppstarten under hösten 2013 av Akferal i Turkiet. Ett joint venture samarbete med den stora lokala kemikalietillverkaren Akkim. Kombinationen av den industriella infrastruktur som finns i Akkim med det fokus på vattenkemikalier som Feralco tillför ger en intressant plattform för att dra nyttja av tillväxt och de inneboende möjligheter i denna spännande och växande del av världen. Den första stora framgången kom genom att bolaget vann upphandlingen till Istanbuls vattenverk. På våra övriga marknader har utvecklingen generellt sett varit fortsatt stark även om kundernas effektivitet och

stark konkurrens gör att vi fortsatt måste söka nya vägar i verksamheten. Vi måste ytterligare förbättra räckvidden och effektiviteten av vårt engagemang i marknaden för vatten reningskemikalier i allmänhet och oorganiska koagulerings medel i synnerhet. Vi kan förutse att det förmodligen kommer att vara nödvändigt med fortsatta rationaliseringar inom detta produktområde och tror att Feralco-koncernen kommer att vara en viktig aktör i att driva på denna process. Under året har vi genomfört ett antal förändringar i bolagsledningens struktur. Syftet är att ge ännu bättre fokus på respektive verksamhetsområde, samtidigt som det lett till att vi kan erbjuda bättre personliga tillväxtmöjligheter för de individer det berört. Samtliga förändringar och tillsättningar av nya medarbetare har skett genom intern rekrytering.

Ludovic Huitorel, vd Feralco Europe

Ser vi framåt kommer vi att fortsätta att fokusera på att erbjuda kostnadseffektiva kvalitetsprodukter till våra kunder som huvudsakligen återfinns inom den mycket viktiga sektorn som har ansvar för att tillhandahålla rent dricksvatten och ta hand om avfallsvatten. Båda verksamheterna är nyckelkomponenter för att skydda hälsan. Förhållandena på marknaden förblir utmanande, men vi är i en bra position för att säkra vår position som en av de ledande leverantörerna av dessa viktiga kemikalier. Mer än 100 miljoner människor får dricksvatten som blivit behandlade av produkter från Feralco, däribland invånarna i stora städer som London, Paris och Madrid. Feralco är Europas näst största tillverkare av koaguleringsmedel för vattenrening, avslutar Stephen Childs och Ludovic Huitorel.

Stephen Childs, vd Feralco Europe-North

INFO Feralco är en av Europas största producenter av oorganiska vattenreningskemikalier huvudsakligen olika slags aluminium- och järnsalter. Huvudkontoret ligger i Helsingborg och gruppen har dotterbolag i åtta europeiska länder. I slutet av verksamhetsåret startades ett nytt jointventure i Turkiet med målsättningen att bli en ledande branschaktör även i denna region. Bolagets produkter används bland annat för att ge rent dricksvatten till några av Europas största städer och även vid behandling av avloppsvatten och i specialiserade industriella applikationer.

FLASH AB

FORTSATT FOKUS PÅ VARDAGSMODE FÖR KVINNAN MITT I LIVET Verksamhetsår 2013/2014 var resultatmässigt ett mellanår för Flash. Anledningarna till detta är flera, påpekar Fredrik Johansson, vd. I alla delar av verksamheten finns det uppgifter som behöver optimeras och utföras bättre. Ambition är att återkomma till lönsamhetsnivåer från tidigare år. Vår ständiga ambition att ha de bästa butikslägena, innebar att vi både öppnade och stängde butiker i Sverige under året. Sedan tidigare finns ett fåtal Flash-butiker i Finland, primärt belägna i Helsingforsområdet, som fortsätter vara vår huvudmarknad i Finland. Under verksamhetsåret öppnades också de första danska Flash-butikerna. Dessa är belägna i Storköpenhamn. Utöver våra butiker finns nu också Flash webshop i Sverige. Denna shop fungerar både som en försäljningskanal och som ett marknadsföringsverktyg. Precis som tidigare befinner sig Flash på en konkur-

rensutsatt marknad med många alternativ för kunden. Alternativen har de senaste åren blivit ännu fler med en e-handel som expanderar kraftigt. Vi fortsätter vårt arbete med att fokusera på vardagsmode för kvinnan mitt i livet till konkurrenskraftiga priser. Det pågår ett ständigt arbete med att förbättra vårt sortiment, i allt från baskollektion för vardagsanvändande, till modesortiment för fest. Vi lär oss mycket i vår dialog med våra kunder. Vår förståelse för deras behov och förväntningar ökar konstant. Kommunikationen med kunder sker självklart till stor del i våra butiker, men även via nya kanaler som Flash webshop och Facebook. Dessutom sker mycket kommunikation via kundklubben, Flash Club, där kunderna får modenytt, erbjudanden, förtur till kampanjer med mera. I ett modeföretag som Flash pågår ständigt arbetet med

Vd Fredrik Johansson

INFO att förbättra det vi erbjuder våra kunder. Primärt handlar det om kollektion och sortiment. Det handlar om att på relativt små butiksytor kunna erbjuda allt det kunden förväntar sig. Vid rätt tid. Under året har också arbetet med att erbjuda branschens bästa kundservice fortsatt. För att lyckas med detta är målet att Flash butiksmedarbetare ska kunna lägga så stor del av sin arbetstid som möjligt på just kundservice. Under året har nya system införts i butikerna som gör att administration minskat rejält, och därigenom frigivit ännu mer tid åt kundservice. Arbete med att leva upp till, och överträffa, kundernas förväntningar fortsätter, säger Fredrik Johansson. Vi har gott hopp om att nästa verksamhetsår ska innebära en förbättring av både omsättning och resultat.

Flash erbjuder färgstarkt kvinnligt basmode med trendigt inslag. Kläderna är egendesignade och säljs i egna butiker, idag 79 till antalet. Målgruppen är självständiga, aktiva kvinnor som passerat 30-strecket, är ungt sinnade och månar om sitt utseende. Hos Flash hittar man kläder för alla tillfällen, såväl för vardag som till fest. Företagets drivkraft är att skapa kläder som är både snygga och funktionella. Dessutom ska de hålla bra kvalitet och attraktiva priser. Företaget grundades 1968 av familjen Sverdrup och ingår sedan 2003 i Mellby Gård-gruppen. På huvudkontoret i Lund arbetar tjugotalet personer med marknad, inköp, design och lager. Plaggen av svensk design tillverkas framförallt i Fjärran Östern.

ROXTEC AB

FORTSATT KRAFTIG EXPANSION Vi är väldigt nöjda med resultatet det gångna året. Vi växer med 30 procent och av detta är merparten, 24 procent, organisk tillväxt, säger vd Mikael Helmerson. Resterande beror på att vi i slutet av föregående år köpte våra distributörer i Norge och Ryssland. Under året har integrationen av dessa verksamheter varit en viktig del i verksamheten. Likaså att vi har startat upp ett nytt säljbolag i Turkiet. Intressant att notera är att Kina i slutet av förra året seglade upp som vår största marknad. De största framgångarna under senare år har varit på Marin och Offshore marknaden där en underliggande tillväxt utgjort grunden för oss att växa vidare. För att ge andra delar av verksamheten rätt förutsättningar att växa har vi under året även sjösatt en större omorga-

nisation som inneburit att vi delat upp verksamheten i tre affärsområden. Utöver Marin & Offshore finns nu även affärsområdena Landbased samt OEM & Telecom. En produktnyhet som lanserats under året är en undergroundlösning. En produkt avsedd att användas där kablar kommer in i byggnader under jordytan. Detta är ett exempel på vår produktutveckling som pågår kontinuerligt och som naturligtvis förstärker och utvidgar vårt utbud. I våras togs ett styrelsebeslut om att vi ska bygga ett nytt materiallaboratorium. Det är i full gång och vi räknar med att det står klart inom några månader. Framtiden ser fortsatt väldigt ljus ut. Vi har en väldigt stor potential kvar att växa. Dels finns det många marknader där

Vd Mikael Helmerson

INFO

vi inte finns ännu och dels ser vi många nya användningsområden för våra produkter. Likaså är det klart att det krävs en underliggande tillväxt för att vi ska kunna fortsätta expandera i samma takt som nu. Med kraftigt sjunkande oljepriser, vilket vi sett de senaste månaderna finns risken att marknaden stagnerar framåt våren. I fjol lanserade vi en ny programvara, Roxtec Transit Designer, som hjälper ingenjörer världen över att enkelt planera och designa sina genomföringar. Man får tillgång till vårt knowhow och olika lösningsmöjligheter på ett effektivt sätt. Idag har vi över 5 000 registrerade användare runt klotet, avslutar en nöjd Mikael Helmerson.

Sedan starten 1990 har Roxtec konsekvent och målmedvetet utvecklat och marknadsfört säkra och flexibla tätningslösningar för kabel- och rörgenomföringar i krävande applikationer. Det som utmärker Roxtec, både som leverantör och produkt, är just flexibiliteten och enkelheten. Med uppfinningen Multidiameter™, som bygger på anpassningsbara tätningsmoduler med avskalbara lager, har Roxtec satt en ny standard för möjligheterna att täta kring kablar och rör av olika material och i olika dimensioner. Roxtec har löst problemet på ett smart och kostnadseffektivt sätt, vilket har varit betydelsefullt för ägare, konstruktörer och installatörer i en mängd branscher världen över. Kunderna återfinns inom branscher som varvs industrin, olja och gas, processindustrin, energi, byggnation, telekom och tillverkningsindustrin. Roxtec har 22 dotterbolag runt om i världen och levererar trygghet på över 70 marknader genom att skapa säkra arbets- och livsmiljöer, skydda utrustning och investeringar, säkerställa långsiktig driftsäkerhet i olika anläggningar samt bidra till effektiva processer och lägre totalkostnader.

SMART EYES INTERNATIONAL AB

VI HAR BARA BÖRJAT! Året som gick blev det bästa i Smarteyes historia, berättar bolagets vd Fredrik Wistrand. Vi har gjort enormt stora framsteg i alla våra marknader men framförallt i Sverige, såväl ekonomiskt som organisatoriskt. Dessutom öppnade vi under verksamhetsåret upp verksamhet i ett nytt land och har numera tre butiker i Danmark. Vi har lagt ner mycket arbete internt för att kunna hantera det faktum att vi går från det lilla bolaget där alla känner alla till att bli en organisation där var och en ska hantera sin del av projektet och allt ska mynna ut i ett samspel som gagnar såväl kunder som personal. För att hjälpa oss på resan mot vår Vision ”We provide fashion eyewear for everyone”

arbetar vi mycket med våra värderingar som sammanfattar vad vi tror på och beskriver hur vi förhåller oss till varandra och vår omvärld. Det är en nödvändighet i samband med att vi går från det lilla bolaget till en större organisation. I Tyskland har vi förstärkt det tyska teamet och den erfarenhet och kompetens som tillkommit har märkts i form av stora framsteg på den tuffa tyska marknaden. Konkurrensen har ändrats ganska genomgripande sedan vi kom in på den svenska marknaden. Optikerbranschen var tidigare nästan som ett skråväsende där man inte jobbade med rabatter och erbjudande utan den annonsering som förekom var i princip inriktad på att berätta att man fanns.

Vd Fredrik Wistrand

INFO Glasögonkedjan Smarteyes är en sann uppstickare i branschen med målsättning att bli optikbranschens H&M. Smarteyes ambition är att erbjuda glasögon med hög modegrad till attraktiva priser utan att för den skull ge avkall på kvalitet och service. Bågarna är svenskdesignade och följer modets växlingar och trender. Smarteyes målgrupp är modeintresserade personer och satsar på modernt utformade butiker som samtidigt är ljusa och trevliga. Idag handlar det i allt större och större omfattning om erbjudande och att locka in kunden i butiken. Det har betytt att konkurrensen blivit hårdare och mer och mer pengar satsas på marknadsföring. Vi har under året bedrivit en mycket framgångsrik marknadsföringskampanj och bland annat haft Danny Saucedo och Izabella Scorupco som affischnamn och vårt ansikte utåt bland annat i de reklamkampanjer som gått på tv. Nu har vi lagt grunden för att kunna fortsätta expandera och verksamhetsåret 2014–15 ska åter igen bli ett rekord år. Både här hemma i Sverige men även i de andra länder vi har verksamhet i. Vi har bara börjat, avslutar Fredrik Wistrand.

Företaget har vänt på det traditionella resonemanget, där man ofta anger ett lågt grundpris och sedan bygger på med tillval för respektive kund, vilket i slutändan ofta betyder att glasögonen blir väldigt dyra. Hos Smarteyes vet kunden alltid i förväg vad hon eller han betalar. Två prisnivåer tillämpas på de ofärgade glasögon som erbjuds: en för enkelslipade och en för progressiva – oavsett synfel och bågval. Smarteyes affärsmodell och koncept ska även ut på den internationella marknaden. Första steget har varit en etablering på den tyska och danska marknaden och expansionen till fler länder kommer att följa.

SÖDERBERG & HAAK MASKIN AB

NÄSTA STORA UPPSVING DRÖJER, MEN KOMMER! De fall i marknaden som vi upplevde föregående verksamhetsår har inte hävts, säger Thomas Svensson, vd på Söderberg & Haak. Omsättningsmässigt är vi dock i nivå med fjolåret samtidigt som vi har bättrat på resultatet en aning. Vi var oroliga för ett fortsatt lönsamhetstapp men den trenden är bruten. Inom företaget har det skett genom ett mycket bra arbete från personalens sida som konsekvent arbetat för att bevaka våra handelsmarginaler och samtidigt ha bättre kontroll på kostnadselementen. Vi har också arbetat mer med inköpsarbetet och vi har gått på djupen i de olika sortimenten. Konkurrensmässigt har vi hamnat i den situationen att marknadsinsatser alltid måste tas i nära samspel med våra leverantörer. Vi kan skönja ett begynnande investeringsbehov för våra kunder framöver. Det är framförallt på animaliesidan som efterfrågan tenderar att öka igen, även om den negativa

mjölkprisutvecklingen just nu har en dämpande effekt. När det gäller växtodlingssidan handlar det fortsatt om försiktighet och avvaktan. Produktionen på spannmål går bra över hela klotet och det betyder lägre priser och därmed också försiktighet på investeringssidan. Man kan också konstatera vi här har nått en viss mättnad efter 20 år av fortlöpande maskininvesteringar. Efterfrågan på entreprenadmaskiner har under verksamhetsåret varit avvaktande men vi ser en begynnande aktivitet på marknaden som borde gynna oss. Det är satsningar på infrastrukturprojekt som nu ska ta fart och på lite längre sikt är det troligt att även bostadsbyggandet kommer att sätta igång igen. Allt detta, liksom allehanda politiska signaler och beslut påverkar naturligtvis marknaden, understryker Thomas Svensson. Sammanfattningsvis ser vi alltså inga större potential

Vd Thomas Svensson

INFO

förändringar för det närmsta året, marknaden är vare sig hausse eller baisse. Vi kan se fram emot en viss uppgång på entreprenadsidan liksom på när det gäller vallmaskiner. Lantbruksmaskinmarknaden har historiskt legat på en stabil nivå, varit jämnare än exempelvis marknaden för entreprenadmaskiner. Bland övriga händelser från det gångna verksamhetsåret kan nämnas att vi arbetat intensivt med att färdigställa vårt nya affärssystem. Det är nu i det närmste färdigutvecklat och kommer att tas i bruk under vintern 2014. En annan väsentlig förändring framöver är att Rune Andersson, som hållit i ordförandeklubban sedan Mellby Gård förvärvade företaget för snart 20 år sedan, i höst överlämnar klubban till sonen Erik. Erik Andersson är 42 år och har styrelseuppdrag i en lång rad av Mellby Gård-företagen, bland annat för Söderberg & Haak sedan ett antal år tillbaka.

Söderberg & Haak är Sveriges ledande privatägda importföretag för maskiner till lantbruket, industrin och maskinentreprenörerna. Bolaget startade som en järn- och stålgrossist 1866, och drygt 30 år senare bildades ett separat bolag för maskinhandel. Detta är ursprunget till Söderberg & Haak Maskin AB, som firade 100-årsjubileum 1998. Företaget är distributör och supportföretag för varumärkena New Holland, Case IH, Krone, JCB och Amazone. Återförsäljare är ett 50-tal privata, fristående företagare i Sverige, från Råneå i norr till Ystad i söder, vilka erbjuder de olika kundkategorierna fullskalig försäljning, service och reservdelsförsörjning. Söderberg & Haak Maskin AB ingår i Mellby Gårdkoncernen sedan 1995. Rollen för företaget i en värdekedja från de internationella tillverkarna till de privata återförsäljarna och slutkunderna är att omhänderta de funktioner som sköts mest rationellt och kostnads effektivt i S&H-ledet, exempelvis logistik, finansiering, lagerhållning, marknadsföring, utbildning etc.

EXCALIBUR VÄRDEPAPPERSFOND AB

STABILITET OCH LÅNGSIKTIGHET ÄR VÅRA NYCKELORD Det här är en fond som är inriktad på målmedveten, långsiktig förvaltning som bygger på grundlig analys. För oss handlar det inte om snabba klipp utan att värdesäkra kapital och ge en stabil avkastning över tid, säger Thomas Pohjanen som tillsammans med Björn Suurwee är fondens förvaltare. Vi kan tjäna pengar i både stigande och fallande mark nader eftersom vi arbetar med ett friare placeringsreglemente. Detta är en av sakerna som skiljer oss från vanliga investeringsfonder. Sedan starten 2001 har fonden aldrig haft något minusår och årligen avkastat mellan 2 och 12 procent. Den genomsnittliga avkastningen sedan start är 6,1 procent och sedan finanskrisens utbrott 2008 har den varit 6,4 procent. Vår målsättning är att uppnå en över tiden god absolut avkastning till andelsägarna genom aktiv förvaltning av

räntebärande finansiella instrument, framförallt i den svenska och de stora internationella marknaderna, säger Thomas Pohjanen. Strävan med ett absolut avkastningsmål är att erhålla avkastning oberoende av kursutveckling på ränte-, aktie-, valuta- och råvarumarknader. Vår målgrupp är i grunden stiftelser och andra institutionella placerare, men eftersom vi fått ganska mycket publicitet de senaste åren bland annat genom att vi utsetts till Årets Hedge-fond 2009, 2010 och 2013 av Privata Affärer. Det innebär ett markant ökat intresse även från privatpersoner, därför finns vi numera på Avanza och Nordnet där det går att placera i fonden även med mindre belopp (minimum 25 000 kronor). Vi ser framtiden an med tillförsikt och har för avsikt att fortsätta med nuvarande placeringsinriktning inom

Vd Thomas Pohjanen

INFO överskådlig tid. Det innebär att vi endast arbetar i de mest likvida marknaderna med högt ställda krav på kreditvärdighet och riskkontroll. Vi anser att möjligheterna till fortsatt solid riskjusterad avkastning på årsbasis i fonden är goda. För att möta framtiden har vi med start den 1 juli fått en ny medarbetare i Mikael Friberg. Mikael kommer närmast från Electrolux där han verkat de senaste 10 åren, varav de tre sista som Group Treasurer. Dessförinnan har han en bakgrund på bland annat SCA, Nordea och Riksbanken med totalt 25 års erfarenhet av finansiell verksamhet. Mikael kommer att vara partner och delaktig i mycket av verksamheten med primärt fokus på investerarrelationer och affärsutveckling, avslutar Thomas Pohjanen.

Excalibur är en specialfond enligt lagen (2004:46) om investeringsfonder med inriktning mot ränte- och valutamarknader. Fonden förvaltas av Excalibur Värde pappersfond AB. Fonden Excalibur startades som svensk specialfond 1 april 2001. Fonden syftar till att leverera värdesäkring av kapital och stabil avkastning baserat på en grundlig analys av fundamentala ekonomiska faktorer.

ÄLVSBYHUS AB

POSITIV UTVECKLING – I SVERIGE Under året har vi sett en positiv utveckling, säger Kent Johansson, vd på Älvsbyhus, i alla fall när det gäller den svenska hemmamarknaden. Däremot hör ordet kris och Finland ihop just nu. Vårt grannland har det jobbigt för närvarande, och det slår även väldigt hårt på vår bransch. Det som tidigare varit stabila 11 000 hus per år kommer att i princip halveras under 2014. Vår finska fabrik har under cirka ett års tid kört enbart tre dagar i veckan, men tack vare finska permitteringsregler har vi trots detta kunnat behålla vår duktiga personal. Med produktnyheter och aktiv marknadsföring försöker vi stärka vår marknadsandel på den för dagen sviktande finska marknaden.

Den norska marknaden är fortsatt stabil och ligger på totalt ca 8 000 småhus per år, oavsett konjunktur. Här ser vi en förbättringspotential och vi arbetar internt med hur vi ska agera för att kunna ta en större marknadsandel. Den stora glädjen är den svenska marknaden som bottnat och vi ser en rejäl uppgång på 25 procent sedan fjolåret. Omräknat i hus betyder det att vi räknar med att kunna sälja närmare 500 villor i år och räknar med att vara fortsatt marknadsledande med en marknadsandel på drygt 10 procent. Marknadsmässigt har vi under året gått in i Husknuten i Göteborg, en permanent husutställning med 26 visningshus. Redan nu går det bra för oss på västkusten och vi hoppas naturligtvis att få ännu fler beställningar när vi har ett vis-

Vd Kent Johansson

INFO

ningshus på Husknuten. Vi har även byggt ett visningshus i Växjö för att synas i Småland. Som helhet räknar vi med att vi kommer att ha något lägre produktion innevarande år på grund av den svaga orderingången i Finland. Dock ser det bättre ut på sikt. Vi har redan lagt produktionsplanering för första halvåret 2015 och kommer att öka produktionen i Älvsbyn från fem till sju hus i veckan. På årsbasis handlar det om ytterligare cirka 100 hus. För att klara detta har personalstyrkan hittills förstärkts med ytterligare tre personer och eventuellt kan det bli aktuellt med fler framöver, avslutar Kent Johansson.

Älvsbyhus AB:s affärsidé är att bygga färdigmonterade, källarlösa trähus i 1 eller 1,5 plan i hög kvalitet, till marknadens lägsta pris. Det innebär att man står för hela bygget från grunden till inflyttningsfärdigt hus. Detta klarar man genom att ha både egen personal och en fast stab av entreprenörer. Älvsbyhus har alltid haft eget sågverk vilket innebär att man är självförsörjande på det mesta. Företagets marknad finns i Sverige, Finland och Norge med ett fyrtiotal återförsäljare i de tre länderna. Som enskilt varumärke torde Älvsbyhus vara störst i Skandinavien med en produktionstakt på cirka 800 hus 2013 och 2014. Älvsbyhus är ett familjeföretag som grundades 1944 av Göran Johansson (farfar till dagens vd Kent Johansson) och dennes bäste vän Gunnar Johansson. Från början var det en ren snickerirörelse, men 1960 startade den husproduktion som bedrivs än idag. Företaget ägs sedan mitten av 1990-talet via bolag till lika delar av familjerna Johansson och Andersson, det vill säga för familjen Anderssons del Mellby Gård.

BM AGRI AB

UPPKÖP FÖRDUBBLADE VERKSAMHETEN 2013 var globalt sett ett bra skördeår men därmed blev det lägre priser än året innan. Så under 2013 har vi handlat med större volymer men dessa volymökningar gav ingen avspegling på omsättningen, säger Matilda von Rosen, vd för BM Agri. Rapsskörden var också något sämre än vanligt i Mellan sverige så denna del av verksamheten resulterade i en lägre omsättning under året. När det gäller gödsel, har bolaget under det gångna verksamhetsåret importerat större volymer än tidigare. Gödselmarknaden har genererat mer och större affärer än tidigare år. Dock har oroligheterna i Ukraina lagt till ytterligare en komplex dimension då man handlar med gödsel ifrån ryska fabriker. Den stora händelsen under verksamhetsåret är att BM

Agri har köpt upp inkråmet hos en kollega i branschen, Söderslätts Spannmålsgrupp. Det innebar att vi i ett slag blev dubbelt så stora och nu har en rad nya kunder. Bland annat Absolut Vodka i Åhus för att nämna en av de mer välkända. Förvärvet innebär en mycket bra förstärkning för företaget. Inte minst när det gäller export av spannmål känner vi att vi nu fått en viktig förstärkning och framöver besitter verklig expertkompetens även inom detta område. Just nu pågår integrationen mellan bolagen och bland annat innebär det att vi numera har två nya kontor. Dels i Alnarp i Skåne och dels vid Vreta Kloster. Vi får genom förvärvet mer muskler och blir nu det tredje största alternativet i Sverige, efter Lantmännen och Svenska Foder, när det gäller spannmål, raps och gödsel. Nu fokuserar vi på att sy samman verksamheterna och få

Vd Matilda von Rosen

INFO

igång en bra export ner på kontinenten, framförallt till norra Europa, och framöver befästa och förtjäna vår position som det tredje största alternativet. Framtiden är väldigt spännande och en av de konkreta saker jag kan peka på är att vi håller på att vidareutveckla ett specialbyggt datorsystem som vi räknar med ska förbättra och underlätta både för oss och för våra kunder. Söderslätts Spannmålsgrupp och BM Agri har ett gemensamt synsätt på hur man kan förändra och förbättra spannmålsaffärerna i Sverige. Därför passade det oss som handen i handsken då ägarna till Söderslätts Spannmålsgrupp ville sälja inkråmet av sitt bolag till oss. Vi hoppas att både de gamla ägarna till Söderslätts Spannmålsgrupp och odlarna i Sverige kommer att tycka att detta var ett steg i rätt riktning, avslutar Matilda von Rosen.

BM Agri är en rikstäckande privat aktör på spannmåls- och oljeväxtmarknaden med målet att ge odlaren högsta möjliga pris och industrikunden ett konkurrenskraftigt pris med bibehållen spårbarhet på partiet. Detta sker genom att i nära samarbete marknadsföra odlarens skörd direkt till olika industri kunder på partimarknadens villkor. BM Agri söker fram bästa prisalternativ varefter odlaren engageras och svarar för arbetet med att säkra upp kvalitén på sålda partier. BM Agri handlar även med gödsel och säljer till odlarna. Gödseln köps dels in i Sverige, och dels via egen import, främst ifrån Ryssland och Polen. BM Agri vill inom dessa tre segment, spannmål, oljeväxter och gödsel, verka för att vara en prismässigt konkurrenskraftig aktör, som dessutom är innovativ, flexibel, snabb, enkel och pålitlig affärspartner.

STUDENTCONSULTING AB

LEDANDE JOBBPARTNER FÖR UNG PERSONAL Under 2013 blev vi Sveriges största privata arbetsförmedling för unga, men med tre dagars varsel sade tyvärr arbets förmedlingen upp alla avtal med privata aktörer (inom jobbcoachning), säger Tobias Lindfors, koncernchef/vd på StudentConsulting. Det oväntade beskedet innebar att vi fick säga upp 130 medarbetare och drabbades av avvecklingskostnader på 30 miljoner. Alla kostnader togs under 2013 och detta innebar bolagets första negativa resultat i bolagets historia. Med dessa åtgärder och en bra utveckling av verksamheten under 2014 har resultatet vänts till ett positiv EBITDA-resultat på cirka 4 procent. Under året gick vi om Poolia i storlek och är nu nr 9 i landet och vi har också ökat andelen tjänstemanna volymer

eller så kallade white collar personal till 55 procent mot 45 procent blue collar. Planen framåt är fokus på att vara den ledande jobb partnern för ung personal i Skandinavien. Det handlar om att hjälpa våra kunder att möjliggöra en ökad lönsam tillväxt. Samtidigt som vi hjälper våra kandidater till ökad möjlighet till rätt jobb. Det är en riktig win-win situation. Att vara jobbpartner innebär att vi är det optimala komplementet till kundernas egen personal och kan hjälpa till med flexibel bemanning, men även kunna slussa framtidens personal vidare som rekryteringar. Vi kan även hjälpa till vid omställning, och vid behov även entreprenad. Sammantaget med dessa tjänster bidrar vi på så sätt till ökad lönsam tillväxt för våra kunder.

Vd Tobias Lindfors

INFO

Många företag i Sverige har mer än 50 procent av kostnaden relaterad till personal. Därför är det viktigt att ha den optimala jobbpartnern. De fyra ben vi står på: Bemanning, Rekrytering, Omställning och Entreprenad, är nyckeln till att vi ska kunna öka våra kunders lönsamhet. Den här branschen har gått från akutbemanning under 90-talet till att idag handla mer om strategisk bemanning och partnerskap. Det är många kunder som nu inser behovet av att ha en bra jobbpartner. Något vi är tack vare vårt jobbnätverk som består av 2500 kunder, 250 kollegor, 40 000– 50 000 jobbansökningar/månad. Ett nätverk som hittills skapat mer än 9 500 jobb senaste året, och där vi jobbar utifrån 46 kontor och 108 uppdragsorter i hela Skandinavien, avlutar Tobias Lindfors.

StudentConsulting arbetar inom bemanning, rekrytering, omställning och Entreprenad specialiserat på studenter, akademiker och unga i karriären och har skapat över 9500 jobb senaste året. Bolaget grundades i Luleå 1997 av ett par studenter. Vi arbetar med fyra olika produkter: Bemanning, Rekrytering, Omställning och Entreprenad inom nischen studenter, akademiker och unga i karriären. Ovanstående fyra produkter är nyckeln till att vi ska kunna öka våra kunders lönsamhet. Koncernens fokus är att vara den ledande jobbpartnern för ung personal i Skandinavien. StudentConsultings jobbnätverk består av 2 500 kunder, 250 kollegor, 40 000–50 000 jobbansökningar. Vi jobbar utifrån 46 kontor och 108 uppdragsorter i hela Skandinavien.

DUNI AB

MED KUNDEN I FOKUS Mat, dryck och måltider är gyllene tillfällen där människor kan samlas och njuta av varandras sällskap. Det är vid dessa tillfällen Duni har sitt naturliga sammanhang, påpekar Thomas Gustafsson, vd och koncernchef. Genom hög materialkvalitet, design och smarta förpackningslösningar, är Dunis ambition att hjälpa till att skapa den perfekta känslan – vi har satt namn på den känslan. Vi kallar det Goodfoodmood. Under 2014 har Duni satt kunden i fokus. En ny organi sation, med syfte att skapa lönsam tillväxt, sjösattes den 1 januari. Duni har mycket starka marknadspositioner på den traditionella restaurangmarknaden i Europa. Tillväxten på denna marknad har emellertid varit låg, samtidig som andra segment växer snabbt, till exempel fast food, caféer och take-away. Dessutom finns det många geografiska marknader utanför Europa som växer med tvåsiffriga procenttal årligen.

För att ännu bättre ta tillvara tillväxtmöjligheterna på dessa snabbväxande marknader delades Affärsområde Professional upp i tre affärsområden: • Table Top, vars marknad är de traditionella restaurangerna, primärt i Europa • Meal Service med fokus på de växande snabbmatssegmenten i Europa • New Markets, som agerar på snabbväxande geografiska marknader utanför Europa. Genom att vara experter på sin kund, och sätta kundens behov i fokus, har samtliga dessa affärsområden lyckats växa och ta marknadsandelar. I juni 2014 förvärvades det tyska företaget Paper+Design som har en stark position i premiumsegmentet för designade servetter för konsumentmarknaden. Produkterna är huvud-

Vd Thomas Gustafsson

INFO

sakligen egentillverkade, och säljs till konsumenter via fackhandel såsom till exempel trädgårdscenter, blomsterbutiker och heminredningsbutiker. Cirka 60 procent av försäljningen går på export till fler än tio marknader. Paper+Design omsätter cirka 340 miljoner kronor. Under året hölls den inofficiella Europa Mästerskapen för kockar – Bocuse d’Or – i Stockholm. Som huvudsponsor exponerades Dunis varumärke för personer som är genuint intresserade av mat och servering. Här kunde Duni visa våra allra vackraste produkter för Europas gourmand elit. En lyckad sponsoring där pricken över i blev den vackra dukningen i Blå Hallen där Lars Wallin stod för dekoration och Dunis premium produkter Evolin och Elegance hjälpte till att ge galamiddagen en Goodfoodmood, säger Thomas Gustafsson.

Duni är en ledande leverantör av attraktiva och funktionella produkter för dukning och take-away. Varumärket Duni marknadsförs på över 40 marknader och är marknadsledande i centrala och norra Europa. Koncernen är noterad på Nasdaq OMX i Stockholm. Duni har cirka 2 100 anställda fördelat på 18 länder, huvudkontor i Malmö och produktion i Sverige, Tyskland och Polen. Verksamheten är sedan 1 januari 2014 uppdelad i fem affärsområden: Table Top erbjuder koncept och produkter främst till hotell, restaurang och catering. Meal Service erbjuder koncept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter till exempelvis take-away, färsk färdigmat och catering. Consumer erbjuder konsumentprodukter till detalj handeln. New Markets erbjuder Dunis koncept med inriktning på nya marknader utanför Europa. Materials & Services utgörs av de delar som inte inryms under de övriga affärsområdena.

KAPPAHL AB

ETT BRA ÅR Modekedjan KappAhl har levererat ett bra år, i linje med ambitionen att inom några år nå en rörelsemarginal om tio procent. Med en stabilare och mer effektiv verksamhet presterar man ett starkt förbättrat rörelseresultat, en starkare bruttomarginal och förbättrad soliditet. KappAhls vd och koncernchef Johan Åberg berättar: Viktigast i år har varit vårt omfattande arbete med att stärka varumärket KappAhl – så att vi hamnar mitt i prick hos våra kunder och anpassar oss till de trender och kundbeteenden vi ser. De tydligaste exemplen är greppet vi tagit om sortimentet och det nya butikskonceptet, som är vår största satsning någonsin och börjar rullas ut under hösten 2014. Det går under namnet ”For You”, som sammanfattar allt vi vill stå för gentemot våra kunder.

Kunden köper idag sina plagg närmare användandet än tidigare, där av ett internt fokus på att ha rätt vara i butik vid rätt tidpunkt. Vi har renodlat sortimentet och paketerat det mode vi tror på i tydliga koncept. Vi har även satsat fullt ut på enskilda plagg med säljpotential, vilket exempelvis bidragit till att lättviktsdunjackan blev en av årets absoluta försäljningssuccéer. Denna förmåga ska vi vässa ytterligare. Oväntade satsningar, som underklädeskollektionen Fifty Shades of Grey, har tagits emot positivt och det kommer vi att erbjuda mer av framöver. Expansion på befintliga marknader och Shop Online arbetar vi med kontinuerligt. Att etablera KappAhl på nya marknader blir aktuellt när vi har uppnått målet om tio procents rörelsemarginal. Dit är vi på väg med fasta steg.

Vd Johan Åberg Ett hållbart förhållningssätt är viktigt för fortsatta framgångar. KappAhl är starka i hållbarhetsarbetet samtidigt som vi är väl medvetna om att det finns en hel del kvar att göra. Vi har därför satt nya, högt ställda mål. Två exempel är att all bomull på KappAhl ska vara hållbart framtagen och all energi ska komma från förnybara källor år 2020. Ett annat viktigt mål är att vi ska lansera textilinsamling i våra butiker, med start i Sverige i januari 2015. Även framåt har KappAhl höga ambitioner. Vi ska fortsätta leverera mode som attraherar vår viktigaste kund, kvinnan mitt i livet. Vi har mycket kvar att göra och vi gör det utifrån en position som är starkare än på länge. Det gör att jag ser fram emot det kommande året, avslutar Johan Åberg.

INFO KappAhl, grundat 1953, är en av Nordens ledande modekedjor med närmare 400 butiker i Sverige, Norge, Finland och Polen samt Shop Online. KappAhl erbjuder prisvärt mode i egen design till de många människorna – kvinnor, män och barn, med särskilt fokus på kvinnan mitt i livet. 19% av sortimentet är hållbarhetsmärkt. 2013/2014 var omsättningen 4,7 miljarder SEK och antalet anställda cirka 4 000. KappAhl är noterat på Nasdaq OMX Stockholm. För mer information, besök www.kappahl.com.

SOCIALT ANSVARSTAGANDE

HJÄLPORGANISA TIONERNA GÖR ETT FANTASTISKT ARBETE Mellby Gård har sedan lång tid tillbaka ett djupt engagemang i olika hjälporganisationers verksamhet och stödjer långsiktigt en rad organisationer. En del har man valt att gå in med lite större engagemang än andra. Sedan länge har hjälporganisationen Hand in hand tillhört den som Mellby Gård stöttat mest. Under året har engagemanget utvecklats så tillvida att även organisa tionerna Hungerprojektet och Project Playground lagts till bland de hjälporganisationer man prioriterar mest.

HAND IN HAND

Vars metod att bekämpa fattigdomen är att hjälpa fattiga människor att hjälpa sig själva. Det gör man genom att utbilda och träna kvinnor i entreprenörskap och sedan, ibland med hjälp av mikrolån, hjälpa dem starta ett eget företag. Genom familjens ökade inkomst låter föräldrarna barnen sluta arbeta för att gå i skolan.

ANDRA ORGANISATIONER VI STÖDJER • • • • • • • • • • • • •

Barn är Oslagbara Bris Cancer- och Allergifonden Cancerfonden Ett Narkotikafritt Sverige Hjärnfonden / Hortons huvudvärk Missing People Momenta Riksförbundet Hem och Skola Rädda Barnen Rökfri Ungdom Ungdom mot våld Våga börja prata

Grundades 2010 och är en ideell hjälporganisation som arbetar med att hjälpa utsatta barn och ungdomar i kåk städerna omkring Kapstaden, Sydafrika, genom en meningsfull fritid.

HUNGERPROJEKTET

Hungerprojektet avskaffar hunger och fattigdom genom att uppmuntra till lokalt entreprenörskap. Det ger bestående resultat och äkta framtidstro.

Text, bild och teknisk produktion Grafix Konsult AB, Malmö

PROJECT PLAYGROUND

KONTAKTLISTA BM AGRI AB Skaraborgsgatan 64 532 37 Skara Tel 010-221 69 20 Fax 0322-120 12 info@bmagri.se www.bmagri.se

EXCALIBUR VÄRDEPAPPERSFOND AB Birger Jarlsgatan 15, 2 tr 111 45 Stockholm Tel 08-599 295 10 Fax 08-599 295 20 admin@excalfond.se www.excalfond.se

KAPPAHL AB Box 303 431 24 Mölndal Besöksadress: Idrottsvägen 14 Tel 031-771 55 00 Fax 031-771 58 15 info_se@kappahl.com www.kappahl.com

STUDENTCONSULTING AB Box 5832 102 48 Stockholm Besöksadress: Sveavägen 168 Tel 020-360 370 Fax 08-21 85 55 info@studentconsulting.se www.studentconsulting.se

CALE ACCESS AB Box 1031 164 21 Kista Besöksadress: Borgarfjordsgatan 7 Tel 08-799 37 00 Fax 08-799 37 99 info@cale.se www.cale.se

FERALCO AB Berga Allé 1 254 52 Helsingborg Tel 042-24 00 70 Fax 042-24 00 90 info@feralco.com www.feralco.com

NIKKARIT AB Hyvelgatan 16 741 71 Kvista Tel 018-34 50 40 info@nikkarit.com www.nikkarit.com

SÖDERBERG & HAAK MASKIN AB Box 504 245 25 Staffanstorp Besöksadress: Industrivägen 2 Tel 046-25 92 00 Fax 046-25 01 39 mail@sodhaak.se www.sodhaak.se

DUNI AB Box 237 201 22 Malmö Besöksadress: Ubåtshallen, Östra Varvsgatan 9 A Tel 040-10 62 00 Fax 040-39 66 30 info@duni.com www.duni.se

FLASH AB Fältspatvägen 1b 224 78 Lund Tel 046-12 43 40 Fax 046-211 94 30 info@flashab.se www.flashwoman.se

ROXTEC AB Box 540 371 23 Karlskrona Besöksadress: Rombvägen 2 Tel 0455-36 67 00 Fax 0455-820 12 info@roxtec.com www.roxtec.com

ÄLVSBYHUS AB Ställverksvägen 6 942 81 Älvsbyn Tel 0929-162 00 Fax 0929-162 99 info@alvsbyhus.se www.alvsbyhus.se

ERIKSBERG VILT & NATUR AB Guöviksvägen 353 374 96 Trensum Tel 0454-56 43 00 Fax 0454-56 43 99 info@eriksberg.nu www.eriksberg.nu

HEDSON TECHNOLOGIES INTERNATIONAL AB Hammarvägen 4 232 37 Arlöv Tel 040-53 42 00 Fax 040-43 29 01 info@hedsontechnologies.se www.hedsontechnologies.se

SMART EYES INTERNATIONAL AB Vallgatan 38 411 16 Göteborg Tel 031-725 76 00 Fax 031-711 45 75 info@smarteyes.se www.smarteyes.se

MELLBY GÅRD AB* Box 5322 200 72 Malmö Besöksadress: Ribersborgsvägen 17 Tel 040-98 77 00 Fax 040-98 77 09 mail@mellby-gaard.se www.mellby-gaard.se

*Vi kommer att flytta under februari 2015. Se www.mellby-gaard.se för ny adress.