グローバルリーダーシップ by Globalinx

INTERNATIONAL TRAINING CONSULTANTS

Global Leadership Program

インテグレーテッドリーダーシップ、パフォーマンス向上のためのコーチング、360度評価、リーダーシッププロファイリング、従業員エンゲージメント調査、リーダーシップ改革、組織力開発

GLOBALINX CORP

International Training Consultants Developing High Potential People for Global Business Since 1968

21st Century Leadership

LDS グローバルリーダーシップリーダーシップ開発の完全解決法

グローバルリーダーシップ

LDSグローバルリーダーシップ

Integrated Leadership Workshop

あらゆる組織のニーズに沿う、完全カスタマイズ型のLDS グローバルリーダーシッププログラムは、ワークショップ、評価ツール、調査とコーチングが一体となったリーダーシップ開発の解決法です。従業員の取り組みや業績の変化により効果を測ることができます。

インテグレーテッドリーダーシップワークショップ

LDS インテグレーテッドリーダーシップワークショップはグローバルリーダーシッププログラムの要となるワークショップで、セルフ・ビジネス・ピープルリーダーシップの基礎を学びます。

1対1 コーチング

1対1コーチングでは、リーダーに対し現在抱えているビジネスや個人的な課題を克服する、継続的かつ一人ひとりに寄り沿ったサポートを提供します。

360 度評価

360度評価調査を通じて同僚、チームスタッフおよび上司からの貴重で実用的な評価を見ることができます。.

リーダーシッププロファイリング

リーダーシッププロファイリングは、リーダーシップの成功に不可欠な16種類の専門的資質の中から、各人が持つ能力を描き出します。

360 Feedback

One-on-One Coaching

LDS Global Leadership Program

Leadership Profiling

Employee Engagement

Innovation Workshop

Leading Change Workshop

Organizational Capability Workshop

Integrator +12

Developer +12

Understanding Togetherness Environment Involvement Considerate Encourage Fellowship 0 Patience Harmony -4 Mediate Helpful -8 Values Unity -12 Trust

Order Limits Details Control Security -4 Systems Direction 0 Organize Discipline +4 Guidelines Punctuality Centralization Responsibility +8 Thoroughness

-12

Development Inspire Opportunities Experiments

Alternatives Possibilities Innovation Long-term Strategies Proactive Concepts Changes Usefulness Future

0 -4 -8 -12

Direct Efforts Results Efficient Chances Energetic Rewarding Competition Resourceful Performance Quick Results Goal oriented +8 Concrete Goals

-12

-8

-4

+12

Baser

Results Seeker

I’m confident in the future

Denial 否定

Who's responsible?

I don't believe it!

変化促進型ワークショップでは、組織全体の変化に対する推進力を高めます。

Ok, I can see where we are going now.

Changes have been integrated; we are moving forward

Previous changes didn't work. Why should this one work?

Frustration/ Anger イライラ/怒り

How did it get to be this way?

変化促進型ワークショップ

It was tough, but things are better now

Commitment コミットメント

It can't be true!

“Things are different, but I don’t like it.”

Why is this happening?

Why didn't you do something earlier? It's too late now.

Acceptance 受容

What’s the vision for the future?

Learning how to work in the new situation; feeling more positive

I am working with my outplacement counsellor for finding a new job.

This is a disaster!

Shock ショック

What!!

How will my job change? What will happen next?

Starting to engage/interface with the new situation

Lacking in energy What's the point?

New services

Dialogue 対話

Depression 落ち込み

Surprise or shock at the event

How does it affect me?

There's no future here

New products my idea

New categories

New technology

my idea my idea my idea my idea

Partnering/ MBA

my idea

Organization Change

my idea

"How might we..."

革新型ワークショップ

革新型ワークショップでは、様々なアイデアを提供することにより複数のビジネスコンセプトを開発するチームや部門の開発をお手伝いします。

Add/ remove resources

my idea

Get out of this business

my idea

my idea my idea

Get into this business

Stop doing

Start doing

Branding/ Marketing * Adapted from “Designing Effective Organizations” by Jay Galbraith

How we will decide that road What we will do, and what we need to do it with Resources, Skills, Culture, Engagement

組織力開発ワークショップ

組織力開発ワークショップでは、組織の使命を帯び、将来のビジョンを持ち、戦略目標を掲げた優れた成果を達成する組織の構築を目指します。

Organizational Design, Key Strategic Roles

The “Star” Model Incentives, Recognition, Measures

How we will Communicate & Coordinate Across Business Groups 3

従業員エンゲージメント調査

従業員エンゲージメント調査を実施することにより、まとまりがあり、高いパフォーマンスを生み出す組織を創造する、リーダーシップの成功型をデータと講評によって可視化することができます。.

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LDS グローバルリーダーシッププログラムの流れ

グローバルリーダーシップ LDSグローバルリーダーシッププログラムは、組織のニーズに完全に対応しています。さらに効果を高めるための推奨プロセスは次のとおりです。: プログラムの仕組み • セミナー運営のチームセッションでは、組織のリーダーシップの開発、従業員エンゲージメントの改善、卓越した成果を達成するための戦略を実行するためのプラットフォームを提供します。 • セルフリーダーシップ、ビジネス・リーダー、ピープル・リーダーシップの基礎をカバーするインテグレーテッド・リーダーシップのワークショップを実施します。 • 360度評価は、仕事仲間、同僚、従業員、およびマネージャーの上司から貴重かつ実用的なインプットを提供します。 • 従業員エンゲージメント調査は、リーダーシップとビジネス課題を組織的に把握し、懸案事項を改善するための行動計画を導きます。 • Garuda Profilingは、リーダーシップの成功に不可欠な16 の職業的人格能力を評価します。 • 一対一の指導は、リーダーが直面しているビジネスや個人的課題を克服するために、継続的かつ個別の支援を提供します。

ステップ1：リーダーシップ調査 • • •

360 度評価従業員エンゲージメント調査 Garuda リーダーシップ評価

ステップ2：ギャップ分析、ソリューションの選択 •

•

ステップ1）で収集した情報を使用して、リーダーシップのソリューションを実装して、個人的および組織的リーダーシップを、強力なセルフ・リーダーシップの強固な基盤の上に構築された高レベルのビジネス・リーダーシップとともに高レベルのピープル・リーダーシップ「インテグレーテッド・リーダーシップ」に移行します。個別指導によってサポートされるインテグレーテッド・リーダーシップ・ワークショップに焦点を当てます。

ステップ3: ソリューションの実装と結果の評価 • • •

経営陣から開始：経営陣チームはトップレベルでリーダーシップ能力を高め、残りの組織が従うためのロールモデルを作成します。組織全体へのプログラムの重要な役割を担います。以下を使用して結果を評価 »» 年次従業員エンゲージメント評価 »» 中間360度評価 »» パフォーマンス評価 »» 業績

360度評価、従業員エンゲージメント調査、業績の変化による可視化された効果測定レベルに応じてカスタマイズ可能な設計図 New to Management

Mid-Level Management

Senior Leadership

Know Yourself and Your Leadership Style Personal Leadership Profile

360 Feedback Assessment Coaching for Performance

360 Feedback Assessment Creating the Enterprise Vision and Mission

Improving Personal Productivity

Creating High-Performing Teams

Executive Coaching

Trust and Empowerment

Building Organizational Capability

Advanced Business Communication Skills

Managing Individual Performance

Business Knowledge and Management

Plus any modules not previously taken

Delegation and Follow-up

Individual Business/ Career Coaching

Job Role Analysis

Business Communication Skills

Project Management Individual Business/ Career Coaching

Plus any modules not previously taken

Business Communication Skills

Supporting Programs

LDS グローバルリーダーシップを利用する理由 • • • • • • •

長年に渡るリーダーシップ開発の課題解決経験を持つグローバル人事の専門家、リーダーシップ・コーチ、ビジネス・スキル・トレーナーによって日本で開発されました。人事およびリーダーシップのベスト・プラクティスを1つのソリューションに統合します。

本プログラムで提供される一貫したリーダーシップ・モデルは、組織全体に適用できる構造化フレームワークです。

リーダーシップ・プロファイリング、 360度評価ツール、従業員エンゲージメント調査を通じて結果が測定可能です。プロのコーチが、職場におけるリーダーシップ・スキルの実装と開発をサポートします。プログラムは、日本語および英語、または両方の言語の組み合わせで利用できます。

ビジネス・コミュニケーション・スキル、職場管理およびプロジェクト管理など、さまざまな支援資料やセミナーがあります。

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インテグレーテッドリーダーシップ

社員が熱心に貢献し、優れた実績を上げることができる組織の創造インテグレーテッドリーダーシップリーダーになるには部署の「偉いボス」であるか、小規模なプロジェクトのチーム・リーダーであるかは問題ではありません。どのような地位にいても私たちは皆、いかにしてより有力なリーダーになれるかを知らなければなりません。自分自身の、そして自分の周りにいる人達のリーダーです。リーダーシップとは、地位、権力、役職のことではなく、また「ヒーロー」になることでもありません。リーダーシップとは信頼性であり、人間関係であり、どのような行動をとるか、なのです。

Rewards & Recognition

Vision and Strategy

Integrated Leadership Growth & Development

Self Positive Environment

リーダーシップはトレーニングによって習得することができます。リーダーシップは目に見える実践と行動のパターンによって確立されます。それには練習が必要です。セミナーの対象者このプログラムは、組織内のどのような地位にあっても、すべての従業員がより良いリーダーになるように設計されています。将来の指導者になる可能性を秘めたビジネス・リーダー、チーム・リーダー、部門およびラインマネージャー、管理者以外の方も歓迎し、リーダーシップのスキルと能力を開発します。

Strong Organization

セルフ、ビジネス、ピープル・リーダーシップセルフ・リーダーシップ • 自分自身のリーダーシップ・スタイルを知る • どこに焦点をあてるか • プレッシャーにどう対応するか • 状況によって自分の行動をどう適応させるか

目的インテグレーテッド・リーダーシップ・プログラムの目的は、以下の方法で参加者がリーダーシップ・マトリックスの右上にある「インスピレーション・リーダーシップ」に向かうことです。

ビジネス・リーダーシップ • ビジョンとミッション • 戦略を決め、ゴールを設定する • 計画と業務の体系化 • 結果に焦点をあてる • 重要業績評価指標を使って成功を評価する

• 人とビジネス・リーダーシップ • 自身のリーダーシップの強み／弱みを知る。 • 基本的な価値観と信念を明確にし、伝達する。 • 行動や共有価値の調整方法を学ぶ。 • 他者に影響を与え、同じビジョンを共有する。 • ビジョン/戦略を行動に移す。 • 連携、チームワーク、信頼を築く。 • 人の成果を評価する。 • 基本的なコーチング技術を習得する。 • 360度評価ツール（オプション）を使用して、同僚や部下か

ピープル・リーダーシップ • 動機づけ、コーチング、サポート • チームワーク • 組織の発展 • 仲間の成功を応援する

らのフィードバックを受け取る。

リーダーシップマトリックス

ピープル・リーダーシップ

High

“社交的な” リーダー • 良い雰囲気を作り出しやすい • 行動/結果についての関心が低い • 人々についての関心が高い • モデル値かもしれないが、重要な成果に焦点を合わせられない

ビジネスリーダーシップを成長させる

理想的な結果： 360度評価調査結果に示されているように、「インテグレーテッドリーダー」のステータスを達成

ピープルリーダーシップを成長させるピープル & ビジネス両方のリーダーシップを成長させる “無力な” リーダー • やる気のないチームになりがち • 行動/結果についての関心が低い • 人々についての関心が低い • 有益なロールモデルではない • 非管理的役割へ移ることを考える

Low

“インテグレーテッド” リーダー • 肯定的、革新的な雰囲気 • 非常にやる気のあるチーム • 行動/結果についての関心が高い • 人々についての関心が高い • 会社および個人価値感のロールモデルになる

“独裁主義的” リーダー • 緊張感のある雰囲気を作り出しやすい • 行動/結果についての関心は高いが人々についての関心は低い • ロールモデルとして混在したメッセージ

ビジネス・リーダーシップ

High

LDSコンサルタントとコーチ弊社のコンサルタントおよびコーチは、国内外の組織のリーダーが直面している多くの課題に取り組む、才能豊かで経験豊富なビジネスマンの国際チームです。

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インテグレーテッドリーダーシップ

組織ごとのリーダーシップ開発ニーズに沿う選択式モジュールインテグレーテッドリーダーシップ

インテグレーテッドリーダーシップワークショップモジュール

個別ワークショップ/モジュールでのご提供または3-5間の集中プログラムでの実施ができます。

Day 1 セルフ・リーダーシップ

セルフ・リーダーシップ自分自身と自分のリーダーシップスタイルを知るあなた自身のバリュー（価値感） 4つのリーダーシップ・プロフィールあなたの意思決定あなたのリーダーシップ哲学リーダーシップ・マトリックス自分自身のリーダーシップ課題 360度評価あなたのリーダーシップへのチャレンジ

基本的な 3日間プログラムスケジュール

• • • • • • • •

ピープル・リーダーシップ

パフォーマンスを上げるコーチング • •

コーチング：GROW モデル Goal, Reality, Options, Will (目標は何か？, 現状は？, 何ができるか？, 何をするか？)

高いパフォーマンスを持つチーム開発 • • • •

チーム・ビルディング-Tuckman Model 形成する to 実行する (Forming to Performing) 成功を祝う失敗から学ぶ

追加 2日間プログラム

信頼の構築フィードバックを行う人に自信を持たせる自分自身の焦点を調整する

ビジネス・リーダーシップ組織力を開発する • • •

ビジョンとミッション戦略を達成するために必要なスキル、知識、能力確かな適材適所の人材配置を行う

個々のパフォーマンスを管理する • • • • •

SMART目標を設定進行中の「パフォーマンス会話」を通じて個々のパフォーマンスを管理する研修の振り返り - 各人の開発プラン難しい状況に対処する年次業績レビュー

委任し、フォローする • • •

委任に関する自己評価適切なレベルでの委任を行う委任を開発ツールの一つとして利用する

職務状況を分析する •

ポジションにおけるタスク、能力、および職務明細書が企業、事業単位、チームのミッションと目標に沿っていることを確認する。

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インテグレーテッドリーダーシップ • インテグレーテッドリーダーシップの３つの要素 • リーダーシップ・マトリックス • リーダーシップとは？ • 高い評価を受けるリーダーセルフ・リーダーシップ • 自分のリーダーシップ・スタイルについて知る • 個人の価値観 • 意思決定 • 自分自身のリーダーシップ課題 • 360度評価 • 自分自身のリーダーシップ課題 • 振り返り

Day 2 ピープル・リーダーシップ

ピープル・リーダーシップ • 信頼の構築 • 部下が決定を下し、問題を解決し、業績を向上できるようにする • 自分自身の焦点を調整する • フィードバックを行う • コーチング：GROW モデル • ハイパフォーマンスチームの作成 • チーム・ビルディング-Tuckman Model • チーム牽引ロールプレイ • 週ごとのチームミーティング • 成功を祝う, 失敗から学ぶ • 振り返り

Day 3 ビジネス・リーダーシップ

ビジネス・リーダーシップ • ビジョンとミッション - 何をしていますか？その理由は？ • 個々の目標から部門、事業単位および会社の目標に至るまで「見通し線」を与える。 • 戦略を達成するために必要なスキル、知識、能力 • 確かな適材適所の人材配置を行う • 職種分析/職務内容 • 委任とフォローアップ • SMART目標を設定 • 進行中の「パフォーマンス会話」を通じて個々のパフォーマンスを管理する • 年次業績レビュー

Day 4 ビジネス・リーダーシップ変化促進型ワークショップ

変化促進型ワークショップ • 問題解決に向けた新たな取り組みに沿って、チームや組織を導く事が出来る。 • なぜ変化が必要なのか • ニーズを明確にする • 効果を測る • RACI 分析 • 変化の主体となる部分を認識する • マイルストーンと対策 • 変化のシナリオを創り出す

Day 5 ビジネス・リーダーシップ革新型ワークショップ

アイデアから複数の革新的ビジネスコンセプトを生み出す • 事業のアイデアやソリューションを導き出すための、革新的な考え方を育てる • アイデアを飛躍させる • トレンド分析 • ブレーンストーミングのカテゴリ • 適切なアイデアを選び出す • ビジネスコンセプトの開発

信頼し、任せる • • • •

セミナーの目的とねらい • 参加者の目的

モジュール選択式のプログラム構成例 - 英語版 Week 1

Integrated Leadership • What is Leadership? • Characteristics of Admired Leaders Self-Leadership • Know yourself and your own leadership style • Personal Values & Focus • Your Personal Leadership Philosophy

Week 2 PeopleLeadership • Building Trust • Delegating for Empowerment • Celebrate Success, Learn from Failure

Week 3 PeopleLeadership • Giving Feedback • Coaching: The Grow Model

Week 4 PeopleLeadership • Creating HighPerforming Teams • Team Building - The Tuckman Model • Leading Virtual Teams

Week 5 BusinessLeadership • Vision and Mission • Linking team and Organizational Missions

Week 6 BusinessLeadership • Setting SMART Objectives • Managing Individual Performance • The Annual Performance Review

目的を持ったリーダーシップ・コーチングコーチング・プロフェッショナルとの1対1セッション

リーダーシップ・コーチングリーダーシップと結果の改善 LDS インテグレーテッドリーダーシップコーチングは、卓越した業績を上げている、高いエンゲージメント率と優れた実績を構築する際に直面するビジネス上の課題や個人の課題を克服することを目的とした、リーダーのための個別サポートを提供します。リーダーシップ・コーチングを利用する理由リーダーシップ・コーチングは、リーダーが能力の向上を目指しながら、現在の状態から将来の理想の状態に移行するのを促します。コーチとリーダーが、課題を克服してパフォーマンスを向上させるために必要な洞察力、明確さ、焦点を得る1：1のインタラクションに基づいています。教室での講義ベースのリーダーシップ開発よりも直接的で集中的ですが、同時に伝統的なリーダーシップ・ワークショップをフォローアップする優れた方法です。

LDSアプローチ • セルフ・リーダーシップ、ビジネス・リーダーシップ、およびピープル・リーダーシップを組み合わせたインテグレーテッド・リーダーシップに基づいています。 • 経験豊かな指導者：幅広い経験を生かして、課題の解決を支援します。 • 課題に注力：重要なビジネスまたは個人の問題や懸案事項に対処します。 • 実践的な解決策：試行錯誤を繰り返した方法とツール。 • Garuda Leadershipプロファイリングと360度評価・ツールは、個々のリーダーシップ評価の基礎を形成しています。 • 従業員エンゲージメント調査の質問は、組織レベルでリーダーシップを評価するために調整できます。 • リーダーシップ・ワークショップで組織全体に複製することができます。つまり、組織リーダーシップ開発と個人リーダーシップ・コーチングの両方が同じ原理に基づいています。 • 日本およびグローバル企業で何年もの就業経験のあるグローバル人事の専門家、エグゼクティブ＆リーダーシップ・コーチ、ビジネス・スキル・トレーナーによって開発されました。

Rewards & Recognition

Vision and Strategy

Integrated Leadership Growth & Development

Strong Organization

Self Positive Environment

あらゆるレベルのリーダーが直面している共通の課題 • 部下から十分な結果が与えられていない。 • 外国人の同僚に対応するのが難しい。 • この文化を変える必要があるが、周りから反対される。 • 言いたいことが沢山あるが、アイデアを聞いてもらえない。 • 物事をすばやく効果的にやり遂げることができない。 • 戦略があるが、誰も実現させてくれない。 • スタッフをエンゲージさせる方法は？ • 360度評価の結果が良くなかった。改善が必要だ。 • 私のキャリアが停滞しているようだ。前進するために助けが欲しい。 • 同僚と難しい会話をする必要がある。 • これをやり遂げるために信頼できる人がいないが、自分で実行するには時間がない。 • 組織の中心に成長目標を達成するための十分な指導者がいない。 • 新しい任務に就いたばかりだ。確実に成功したい。 • やるべきことが多すぎて、本当に重要なことに集中できない。 • うまくやっているが、より優れたリーダーになりたい。

結果に注力 • 個々のリーダーシップ：360度評価と業績に関連した個人のパフォーマンスによって評価されます。 • 組織のリーダーシップ：360度評価、従業員エンゲージメント調査結果、業績によって評価されます。

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インテグレーテッドリーダーシップ360度評価リーダーシップを向上するための開発ツール

360度評価

Vision and Strategy

Integrated Leadership Growth & Development

Self Positive Environment

Strong Organization

Self Leadership

Rewards & Recognition

1. リーダーシップに関して自分の明確な考え（哲学）を持っている 2. 期待されるものに対して個人的な事例を設定する 3. 約束したこと、コミットメントはやり抜いている 4. 業務の遂行にあたって、自分の行動が周囲にどのように影響しているか意見を求めている 5. 会社とチーム価値のロールモデル（模範）となっている

Business Leadership

アンケートの質問は、LDSインテグレーテッド・リーダーシップに直接リンクしています。

1. 部下が、組織のビジョンを確実に理解できるようにしている 2. 部下に対して自分たちの仕事が組織の戦略とどのように繋がっているかを理解させるようにしている 3. 部下それぞれが何を期待されているかを理解させるようにしている 4. 部下たちに目的達成のために危機意識を持たせるようにしている 5. 戦略を実行するための強力な組織を築いている

People Leadership

360度評価とは？ LDS 360 度評価は、リーダーが周囲の人々から機密で匿名の評価を受け取る調査方法です。これは、通常、上司や同僚による直接レポートで、一般的に8-12人で実施されます。評価には、リーダーが何を開始/中止すべきかまた継続すべきかに関するコメントが含まれており、有益で実用的な意見を得られます。

1. 部下に対して、それぞれの能力開発や、業務遂行能力の向上ができるよう積極的に指導を行っている 2. 部下が問題に対応できるよう促し解決策を構築している 3. タイムリーに建設的な方法で部下にフィードバックを与えている 4. 成果が達成できたときの称賛の方法を見出だす 5. 何かうまくいかないことがあった時、「この経験から何が学べるか」と問いかけを行っている

個別360度レポートセルフ・リーダーシップを基盤として、リーダーシップ・マトリックス上にビジネス・リーダーシップ対ピープル・りーダーシップを表示します。マトリックスはビジネス・リーダーシップ対ピープル・リーダーシップを表示します。

棒グラフは、個々のリーダーの結果対企業の平均を比較します。

レーダー・チャートは、各質問によるハイスコア/ロースコアを強調します。

使い方 • 調査はオンラインで行われ、結果は 1〜2日以内にPDF形式で個々のリーダーや人事に送信されます。 • 参加しているすべてのリーダーの結果を含む、人事チームの要約レポートを生成することができます。フィードバックの取得 • LDSコンサルタント/コーチは、結果を通して個々のリーダーを指導します。 • LDSコンサルタント/コーチは、共に非公式に結果を議論し、開発の問題と懸案事項に取り組むための行動計画を作成します。 • コンサルタント/コーチは、必要に応じて、今後のディスカッションや個別コーチングに利用できます。推奨頻度 • 継続的なフィードバックと今後の開発機会の特定のために、6ヶ月ごとに調査を実施することを推奨します。

LDSコンサルタントとコーチ弊社のコンサルタントおよびコーチは、国内外の組織のリーダーが直面している多くの課題に取り組む、才能豊かで経験豊富なビジネスマンの国際チームです。各コーチは、目標達成のために尽力し、信頼できるアドバイザーとして行動します。

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主導的な変化促進組織全体の変化を導く

変化の促進主導的な変化促進ほとんどの組織は、内部もしくは外部からの運営によって成り立っているにかかわらず、日々変化する市場環境に対応するために、何らかの変化を余儀なくされています。しかし、これらが「大きな」組織の変化であろうと、操作手順やワークフローへの「より小さい」変化であろうと、その変化の過程のどこかで中途半端に終わってしまうことがあります。 • 多くの企業がコスト削減の目標を達成したとしても、従業員の業績や働き方の目標達成に必ずしも成功したとは限りません。 • プロジェクトは時間と予算の範囲内で納められますが、事業の最前線にいる人々から組織に対しての抵抗が見られます。 • 適切に実施されない様々な変化は、将来の変化主導のための協力体制を失う結果となります。 • 最悪の場合、プロジェクトが実施されず、新しい変化の試みが失敗することで状況が変わらず、現状より悪化する悪循環が生まれます。

変化曲線

明確な「変化のシナリオ」が「変化曲線」を短くします

I’m confident in the future

Denial 否定

Commitment コミットメント

It can't be true!

1) 変化の必要性を明確にする

I don't believe it!

Who's responsible?

Changes have been integrated; we are moving forward

Ok, I can see where we are going now.

Frustration/ Anger イライラ/怒り

How did it get to be this way?

2) ニーズを確立する

Previous changes didn't work. Why should this one work?

It was tough, but things are better now

“Things are different, but I don’t like it.”

Why is this happening?

Why didn't you do something earlier? It's too late now.

Acceptance 受容

What’s the vision for the future?

Learning how to work in the new situation; feeling more positive

I am working with my outplacement counsellor for finding a new job.

This is a disaster!

3) 影響を判定する

What!!

Shock ショック Surprise or shock at the event

Depression 落ち込み

Lacking in energy What's the point?

4) RACI 分析を実施する

5) 変化の主体部分を認識する

6) マイルストーンと測定の設定を行う

There's no future here

Dialogue 対話

Starting to engage/interface with the new situation

How will my job change? What will happen next? How does it affect me?

変化の能力を上げるべき理由

• 変化から、あなたが望むビジネスの結果を得ていますか？ • 今までの変化が従業員の働き方、組織の士気に影響しましたか？ • 組織はうまく機能しているものの、従業員が協力的な姿勢をみせない、または理解を示さないことがありますか？ • あなたの組織の変化に対する抵抗を目にしましたか？ • 再構築後にパフォーマンスが低下しましたか？ • 従業員がどのように変化を感じているのか、どこに根本的な問題があるのかを示すデータがありますか？ • あなたの組織は「変化疲れ」に苦しんでいると感じますか？” • 組織は間違いから学んでいますか？

7)「変化のシナリオ」を創り出す

変化促進型ワークショップは、組織全体の主導的な変化促進力を向上させます

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革新型ワークショップ

アイデアから複数の革新的ビジネスコンセプトを生み出す革新型ワークショップアイデアから複数のビジネスコンセプトを生み出す革新的なアイデアは将来の成功の鍵です。しかし、単に良い製品やサービスのアイデアを持っているだけでは、それを活用できません。組織には、a）アイデアを生みだし、b）アイデアを実践するための一定の筋道が必要です。革新型ワークショップは、あなたの組織がこれら双方の成果を達成するのに役立ちます。.

アイデアの創造から

New services

New products my idea

革新的思考法のコンセプト • アイデアを飛躍させる • ブレインストームのカード • 問題の枠組みづくり • 競合設定ロールプレイ • 人生の1日 • 共同スケッチ • カテゴリ思考法 • 類推思考 • トレンド分析 • ストーリーボード • 逆転思考

New categories

New technology

my idea my idea my idea my idea

Partnering/ MBA

my idea

Organization Change

my idea

"How might we..."

Add/ remove resources

my idea

Get out of this business

my idea

my idea my idea

Get into this business

Stop doing

【注】ワークショップの目的に応じて最適な技術/コンセプトを選択・使用いたします。

Start doing

Branding/ Marketing

Business Concept

アクションの開発まで

For this customer/ market....

....who has this problem/ need...

次のアクション/ フォローアップ • ビジネスコンセプトを実行に移すための段階的な計画を作成 • タスクごとに責任とタスクの所有者を割り当て • 各ステップが完了したことを確認するフォローアップ計画を策定

革新型ワークショップでは、熟練したマネージャーと軸となるチームメンバーを集めて、ともに複数の革新的なビジネスコンセプトを開発します。

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....we offer this solution to solve the problem/ need

Sketch/ draw your idea Radical Concept? Not very

Very!

How can you make this idea work? How the revenue model can work

What kind of investment is needed? (money, resources,capability development, etc.)

The biggest challenge is:

Now add you hopes and concerns Incorporate the feedback from other groups Customers will love this because:

This can be successful because:

This might fail because:

組織力開発ワークショップ

優れた実績を生み出す組織の構築組織力開発

The Road Ahead

LDS 組織力開発ワークショップ

We are at a kind of crossroads, an “Inflexion Point”….

ビジネスリーダー自身が組織のミッション、ビジョン、戦略、および構造を開発できるようにすることで、非常に魅力的で優れた業績を生み出す組織を創造し、卓越した成果を達成します。

We need to decide where to go… …and how to get there

ワークショップの構成 • 将来の成長戦略を策定する組織やビジネスユニットチームのため、そして組織がそれを実際に実行に移すために設計されたワークショップです。 • *Starモデルをもとに作成されています：戦略、構造、コミュニケーション、報酬、そこで働く人々 • 現在 -私たちの現状、と未来 -到達すべき場所に焦点を当てています。 • 熟練のマネージャーと軸となる選抜されたチームメンバーによるグループディスカッションを実施します • まだプランが完成していない場合は、組織の使命とビジョンを創造します • LDS 革新型ワークショップからのブレーンストーミング方法を活用します。

The Story so far… This will help to give a common understanding for the visioning and planning work, under “Future”

Present Where we are now

Future Where we want to be

Goals/ Results Projects/ Strategies Key Events

Mission/Vision

People Products/ Strategy PresentServices/ How we will get Where weSites are there now

Mission Vision Sub-statement or Key Corporate Objective

learning DateLine Future Where we want to be

Looking Ahead

Mission Vision Sub-statement or Key Corporate Objective

Strategy Present How we will get Where we are there now

Current Mission/ Vision Statement

Mission Vision Sub-statement 6 or Key Corporate Objective

“What would you like to say about Our Organization three years from now?” Mission Vision Sub-statement or Key Corporate Objective

Future Where we want to be

Mission Vision Sub-statement

Map your

or Key Corporate Objective current with “We Shocked the Industry activities to the our Innovation, Leadership and * Adaptedmission/vision from “Designing Effective Organizations” by Jay Galbraith Quality…

How…. we will decide that road And we are proud of what we 8

have done”

Strategy How we will get there

アウトプット • 組織のミッションと将来のビジョン • 大きな目標：組織が3-5年後に目指す場所へのゴール設定 • 目標を達成するための戦略 • 必要な能力を開発するための実施計画 • 組織の構造 • 報酬の構造 • 適材適所を施すためのマトリックスと計画

What we will do, and what we need to do it with Resources, Skills, Culture, Engagement

Organizational Design, Key Strategic Roles

SPOT

The “Star” Model Present Where we are now Incentives, Recognition, Measures

How we will Communicate & Coordinate Across Business Groups

Future Where we want to be

Generating Ideas

Strategy Present How we will get Where we are there now

Future Where we want to be

Stages to Success

Think out of the Box

Strategy Present How we will get Where we are there now

Stages/Tasks

Future Where we want to be

Strategy How we will get there

18 What Structure and Roles are Required?

What’s needed to succeed

• • •

What are the key roles needed to implement the strategy? Are there places in the organization where roles need to be clarified? What changes in the structure have you thought about, if any, that might improve the effectiveness of the organization?

Challenges 26

* Adapted from “Designing Effective Organizations” by Jay Galbraith What are the Key Roles in your Organization? 32

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従業員意識調査

従業員のエンゲージメント調査と改善従業員エンゲージメントキー・コンセプト: LDSの従業員のエンゲージメント調査は、企業の従業員のエンゲージメント・レベルの理解と向上を支援し、5つのカテゴリーにわたるエンゲージメントを測ります。

• 明確なビジョンと戦略 • 強い組織 • ポジティブな環境 • 成長と発展 • 報酬と認知主な特長 • 人事雇用スペシャリストの解析能力をもつ相互作用ツールです。 • 標準ウェブ・ベースの評価ツールを使用して評価を設計、実行します。 • このツールは、GLOBALINXのメソッドの代わりにお客様自身のエンゲージメント理論に適応させることができます

柔軟性のあるレポーティング対話式レポートは、特に興味のある分野の概要を迅速に手に入れることができます。事業グループ、質問、年齢別グループ、サービスの期間、性別、経営者/一般社員順に分類することができます。現在のレポートが、貴社が必要としているものを提供できない場合は、LDSが希望に応じたデータを分析することができます。生データを提供することもできます。ダッシュボード：概要を提供

従業員のエンゲージメントが重要な理由強い連帯感がある従業員は高い成果を生み出します。もし組織全体の「エンゲージメント」レベルが高ければ、組織は目標以上の結果に到達することができるのです。

従業員が求めているのは： • 他者に自信を持たせ、最後まで約束を大事にし、自らやると言ったことはやり通すリーダー。 • 会社の未来に希望が持てる明確なミッション、ビジョンと戦略。 • 業務を遂行するための権限と影響力。 • 期待以上の成果を生む強い組織と有能なチーム。 • 意見がとおる風通しの良い環境。 • 業務に対する正しい評価。 • 良好な職場環境と仕事/ライフ・バランスへのサポート。 • スキルと知識向上の機会。 • 自分が貢献できていると感じる仕事。 • 敬意と尊厳をもって従業員に接する直属の上司。

ターゲット層：経営者/一般社員、年齢幅、サービス期間、男性/女性、職業機能別の結果を比較

人事リーダーシップ・ダッシュボード：より深い分析

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Seminar Portfolio GLOBALINX CORP

Advanced

Basic

リーダーシップ

- インテグレーテッドリーダーシップ - エグゼクティブ・コーチング

人事マネジメント

- リクルートメント - HR コンピテンス - 組織能力形成

プロジェクト・マネジメント

- PM エッセンシャルズ - PMP 資格試験準備 - ITIL v3 ファンデーション

ビジネス及びマネジメント基礎

- マーケティング - アカウンティング - MBA コンサルティング基礎

コミュニケーション及びビジネス・スキル

- グローバル・コミュニケーション - プレゼンテーション・スキル - グローバル・セールス

グローバル・マインド及び異文化認識

- グローバル認識 - コミュニケーションの基礎

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- リスク・マネジメント - グローバル・マネジメント

- エグゼクティブ開発 - 上級 MBA

- パフォーマンス・マネジメント

- パフォーマンス・リーダーシップ

- HR マネジャーの戦略

- 差別とハラスメント

- 部下へのメンタリング - ビジネス・パートナー人材

- PM ファシリテーション - チームワーク - プロアクティブ・コミュニケーション

- 多文化チーム・マネジメント - ステークホルダー・コミュニケーション - PM ネゴシエーション

- ストラテジー - 組織開発 - タイム・マネジメント

- ファシリテーション・マネジメント

- カスタマー・サービス - ロジカル・シンキング - ミーティング・スキル

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- ダイバーシティ・トレーニング - 異文化認識

- アサーティブ・マインド & スキル - ビジネス通信（E メール等）

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- チーム・マネジメント - 戦略リーダーシップ

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