DESARROLLO EMPRESARIAL - NEGOCIOS - TRAYECTORIA CORPORATIVA - LOGROS INSTITUCIONALES - RELACIONES INTERNACIONALES - ALIANZAS ESTRATÉGICAS - PETRÓLEO - ENERGÍA - AMBIENTE - RELACIONES COMERCIALES - CALIDAD Octubre 2018 • año 7 • No. 29 • Quito - Ecuador Circula junto a Diario El Comercio
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CÁMARA DE TRANSPORTE PESADO DE PICHINCHA
De caminos recorridos, esfuerzos compartidos y propósitos cumplidos
La Cámara de Transporte Pesado CTPP, cumple 3 décadas gestionando proyectos para impulsar el desarrollo y bienestar de sus socios I2I
Sertecpet es una industria ecuatoriana especializada en proveer Soluciones Integrales Energéticas con tecnología de punta a nivel mundial para el sector energético, petrolero y minas. I7I
Nueva era en automatización y ecoeficiencia de la industria minera en Ecuador Actualmente el país se proyecta hacia una minera a gran escala, en la que las empresas y autoridades gubernamentales han asumido el desafío de mitigar el impacto I 16 I
La Asociación Nacional de Productores y Exportadores de Flores del Ecuador cumple 35 años de su creación I 12 I
I 24 I
Fundada en el año 2002, su objetivo desde entonces fue ser la mayor contratista de perforación del país,
I 22 I
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Laboratorios Bagó del Ecuador Laboratorios Bagó del Ecuador asumió el reto frente a las Naciones Unidas y a la comunidad ecuatoriana, de liderar el Objetivo de Desarrollo Sostenible...
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Estudio profesional radicado actualmente en la ciudad de Quito, Ecuador, lleva veinticinco años de labores, diez de ellos a nivel internacional,
Tiraje total: 12 400 ejemplares
I 15 I
ORANGINE 104 años Nuestro Jugo de Mora Orangine es una marca insignia y se ha ganado a lo largo de sus 104 años de vida el corazón de los ecuatorianos I 20 I
I 24 I
Empresa dedicada a grandes desarrollos inmobiliarios, dirigidos hacia empresas y conjuntos habitacionales...
I6I
Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S. A. Estamos comprometidos con los objetivos de Desarrollo Sostenible, por lo cual hemos obtenido certificaciones por brindar educación a la I 21 I comunidad...
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Versión digital: Journal Ecuador Empresarial
CÁMARA DE TRANSPORTE PESADO DE PICHINCHA
H
Sr. Camilo Jarrín Presidente Ejecutivo CTPP
De caminos recorridos, esfuerzos compartidos y propósitos cumplidos
La Cámara de Transporte Pesado – CTPP, cumple 3 décadas gestionando proyectos para impulsar el desarrollo y bienestar de sus socios, asumiendo firmemente los retos que motivaron su creación, logrando consolidarse como la organización gremial líder en el ámbito de la transportación de carga pesada de la Provincia de Pichincha, ofreciendo servicios integrales y de calidad a sus Empresas Filiales.
ace 30 años nació nuestra institución, esto no se queda en un simple recordatorio pues ha sido una institución gremial que desde sus inicios ha mostrado el baluarte de contar con gente entusiasta, emprendedora y luchadora para defender los intereses de quienes conforman esta agremiación. Como presidente de la Cámara, he tenido una gran responsabilidad, pues lo que empezó como una asociación conformada por un grupo de grandes amigos, hoy en día es una institución que representa a 792 socios, con un parque automotor de 991 unidades y un capital de 21´066.372 de dólares, empresas que generan aproximadamente 1.500 plazas de trabajo. El patrimonio que representa nuestras empresas es de 67´178.270.86 dólares. Esto nos compromete como institución a proyectarnos y seguir creciendo para convertirnos en una agremiación con mayor representatividad a nivel Provincial y quizá un día no muy lejano a ser un referente nacional. Agradezco la confianza que ustedes han puesto en mi persona y les comprometo a visualizarnos como grandes empresarios, pues nuestras inversiones no son simples números cuantificables, son también el tipo de servicio que damos a nuestras filiales, y de qué calidad humana están conformadas, pues el capital humano es lo más importante, sin él las máquinas no podrían operar solas, ni las empresas obtener resultados óptimos. Como Cámara estaremos siempre apoyando a nuestras filiales, con capacitaciones, convenios y ayudándoles a profesionalizarse, con el propósito de impulsar al sector de transporte terrestre de carga pesada que es el engranaje entre la industria y el comercio. HISTORIA En 1988, un grupo de empresarios de la industria del transporte terrestre de carga pesada de la provincia de Pichincha, considerando la necesidad de contar con un organismo que fomente proyectos hacia la búsqueda de mejores días para el sector y que apoye la gestión de FENATRAPE, se plantearon crear la Asociación de Transporte Pesado de Pichincha. En esa época Ecuador vivía momentos de cambios, Rodrigo Borja asumía la presidencia de la República y quería cambiar la manera como gobernaban los regímenes anteriores el país. Sin embargo no existían políticas de estado, que ayuden a la actividad del transporte. El camino para los cimientos de la Asociación, nació en sus fundadores quienes no dudaron en dar cambios a las políticas impartidas por los gobiernos de turno, es así como en el mes de mayo de 1988, a las 19h00, en el local de la empresa Enetsa, se reúne un grupo de transportistas, socios representantes de entidades que laboran en la ciudad de Quito, con una sola finalidad; organizar y conformar una entidad jurídica que regule a los transportistas pesados que laboran desde la Ciudad de Quito, al igual que buscar el fortalecimiento y defensa de sus intereses. Comprometidos y conscientes de la realidad del sector deciden unánimemente conformar la Asociación de Transportistas Pesado de Pichincha, cuyo propósito inicial fue apoyar a toda empresa Filial, para el ingreso al puerto de la ciudad de Guayaquil, al que las empresas de la provincia de Pichincha en ese año, no tenían acceso, haciendo de esto una competencia desleal.
MISIÓN Velar por el bien común de cada una de nuestras Filiales dedicadas a la industria del transporte de carga pesada por carretera, misma que es fundamental y estratégica para el desarrollo del país, proporcionándoles información veraz de los temas relacionados a la actividad, sustentando técnica y legalmente los procesos inherentes a su desarrollo. VISIÓN Ser una organización gremial líder en el ámbito de la transportación de carga pesada de la Provincia de Pichincha, ofreciendo servicios integrales y de calidad a cada una de nuestras Empresas Filiales. OBJETIVOS Alcanzar metas lícitamente para satisfacer al bienestar de sus miembros y de la sociedad en general, con responsabilidad social, en armonía con la naturaleza; teniendo como principios el capacitar e informar sobre normativas vigentes y procesos en los organismos públicos y privados, necesarios para una adecuada operatividad de las Filiales.
Ejes de trabajo 1. Representatividad institucional Representamos a nuestras filiales ante todos los organismos públicos y privados. 2. Servicios Contamos con un equipo especializado que brinda asesoría a operadoras y transportitas de carga pesada. Se está trabajando para tener una amplia gama de servicios que estarán orientados en la minimización de costos para las empresas Filiales. 3. Capacitación Se mantiene constantemente un cronograma de capacitación en varios temas relacionados al sector. 4. Mantenemos una política de puertas abiertas A los proveedores de productos y servicios que desean hacer convenios con la Cámara y que estos convenios vayan en beneficio de quienes la integran, es así como desde el año 2016 se han dado opciones de neumáticos y servicio de reencauche a las empresas Filiales y sus socios o accionistas en diferentes marcas: DURATURN, SAILUM, WINDPOWER, BRIDGESTONE. 5. Crecemos en imagen y desarrollo institucional En 2017 se vendió la oficina ubicada en la Calle Salinas y Santiago, luego de la aprobación respectiva de la Asamblea General, actualmente la Cámara se encuentra funcionando en Av. América N37-17 y Naciones Unidas, lo que nos permite contar con un espacio más funcional para capacitaciones y reuniones, estos espacios también están disponibles para asambleas o juntas de nuestras filiales. Para lograr un crecimiento institucional nos estamos reinventando. En el 2019 presentaremos nuestra innovación.
EL COMERCIO 12 060 suscriptores norte de Quito, Cumbayá -Tumbaco + 340 ejemplares adicionales - Impresión: EL COMERCIO - Producción: GLOBALCORP - Fotografía: Coral Cornejo, Pexels, Internet Los artículos y publicidad contenidos en esta publicación son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no comprometen la línea editorial de GLOBALCORP.
CÁMARA DE TRANSPORTE PESADO DE PICHINCHA
De caminos recorridos, esfuerzos compartidos y propósitos cumplidos.
Nos proyectamos hacia el futuro, pensando siempre en ofrecer servicios altamente eficientes y oportunos a nuestros asociados, comprometidos con la visión de trabajar junto a nuestras filiales para alcanzar sus objetivos de ser empresas cada vez más competitivas
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Incrementos de cupo, deshabilitaciones, cambios de socio/vehículos, etc. En transporte internacional: habilitación del certificado de idoneidad y permisos de prestación de servicios.
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Desarrollos inmobiliarios con calidad humana
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ivadeneira Barriga Arquitectos S.A. inició sus actividades en el año 1983 como una oficina de diseño de interiores, transformándose desde 1995, en una empresa dedicada a grandes desarrollos inmobiliarios, dirigidos hacia empresas y conjuntos habitacionales. Planificando, gerenciando, diseñando, construyendo y comercializando sus proyectos.
Arquitecta Ana Cecilia Barriga Ordoñez.
Su experiencia le ha permitido posesionarse en el mercado con solvencia, eficiencia en diseño y construcción, dando confianza a sus clientes, logrando una exitosa comercialización y consecución de financiamiento para sus desarrollos, así como la gestión de crédito hipotecario con instituciones financieras para sus clientes.
MISIÓN
Desarrollar proyectos inmobiliarios, diseñándolos y construyéndolos con una arquitectura innovadora y funcional.
VISIÓN
Convertirnos en su socio estratégico para el diseño y construcción de sus proyectos inmobiliarios.
OBJETIVO
En su larga trayectoria en la industria de la construcción, ha desarrollado, diseñado y construido proyectos para varias corporaciones, entre las que se cuentan: empresas petroleras, bancarias, clubs sociales, oficinas, industrias, centros para distribución, así como proyectos administrados por fideicomisos inmobiliarios.
Arquitecto Magallanes Rivadeneira.P.
Ha desarrollado, diseñado, construido, comercializado y entregado a sus usuarios finales, proyectos que se iniciaron con venta en planos, de conjuntos habitacionales para vivienda, apartamentos y urbanizaciones.
COMPROMISO
Dar a nuestros clientes un servicio integral para cada proyecto, efectuando un estudio pormenorizado del sector en el que se ubicara, así como del diseño, la construcción, la comercialización, ingeniería financiera y servicio post ventas, los mismos que cuenta con el respaldo y garantía de Rivadeneira Barriga Arquitectos S.A. y sus empresas asociadas. Distinguiéndonos por nuestros diseños, el cumplimiento de nuestros ofrecimientos, plazos, calidades establecidas y por la efectividad de nuestro equipo de ventas. Como Empresa, nuestro compromiso es emprender acciones para lograr diseños y construcciones sustentables, para lo que buscaremos realizar diseños que nos permitan una reducción del 37% de residuos en obra, un 31% de reducción del consumo eléctrico y que al aplicar los principios de sustentabilidad, los costos operativos de un edificio se reduzcan en un 30%.
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS SE DESTACAN LOS SIGUIENTES PROYECTOS: A) PROYECTOS EMPRESARIALES
ANDEC / HOLDING DINES S. A. Quito • Diseño del Centro de Distribución.
LIFE Quito • Diseño de la ampliación para los laboratorios de Sueros y Vestidores.
YANBAL Ecuador. • Diseño y construcción por Administración Delegada de Obra para los Oportunity. • Center de Yanbal en la ciudad de Cuenca. • Diseño y construcción por Administración Delegada de Obra para los Oportunity. • Center de Yanbal en la ciudad de Quito.
LEVAPAN Santo Domingo • Diseño de la Regional Santo Domingo.
BURGER KING Ecuador. • Diseño y construcción del local para Paseo San Francisco en Cumbayá. • Diseño de los locales vía a la Costa y La Joya en la ciudad de Guayaquil. • Remodelación de los locales de Burger King: CCI, Orellana, Quicentro en Quito y Urdesa en Guayaquil.
FÁBRICA E INDUSTRIAS • Diseño y construcción de la nueva vía para acceso a la fábrica, el muelle de carga y descarga de materia prima y productos terminados y el patio de maniobras. • Diseño y construcción para la fábrica durante los años 2011 y 2012 en la ciudad de Guayaquil. • Reparación y construcción de los nuevos pisos industriales de la fábrica. • Diseño de fachadas, edificio para las áreas sociales y desarrollo de nuevos productos, enfermería y oficinas de la fábrica. • Oficinas técnicas. • Taller de mantenimiento. • Reparación y acondicionamiento de bodegas industriales de la fábrica. • Diseño de la subestación eléctrica. • Construcción de la subestación eléctrica, suministro de bentonita y asfalto. • Canalización para la línea de alta tensión. • Ductos para iluminación exterior. • Readecuación Oficinas administrativas. • Canal de Aguas lluvias. • Muro de contención.
TECNOMEGA Quito. • Diseño y construcción del Edifico Matriz. CASA DE HACIENDA Gusunag. • Diseño y construcción de casa. ACERO COMERCIAL Quito. • Diseño y construcción Oficina Matriz.
MANTENIMIENTO DE FÁBRICAS • Demolición y adecuación en nuevo terreno, para parqueos temporales de la fábrica. • Retiro de planchas de asbesto cemento y construcción de paredes de cerramiento. • Adecuación en las oficinas técnicas. • Construcción de la subestación eléctrica, suministro de bentonita y asfalto. OFICINAS YANBAL QUITUMBE
CERVECERÍA ANDINA Quito. • Diseño y construcción para la planta de Agua Manantial.
B) PROYECTOS HABITACIONALES
Quito • Diseño, construcción y equipamiento de oficinas.
CASA SANTORINI (Quito) Conjunto exclusivo con apartamentos dúplex Urbanización Huerto de Nayón. • Año: 007 – 2008 • Casas de: 240 m², 270 m², 320 m², 450 m², • Suite de: 62 m² • Área Construcción: 1.800 m2 • Área Terreno: 2.572 m2 • Valor Ventas: $ 1´980.000,00
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Ecuador • Diseño y Fiscalización del Centro Nacional de Distribución en Guayaquil. • Diseño y construcción bajo la modalidad de Administración Delegada de Obra de la ampliación para el Centro de Distribución en Cayambe. • Diseño y construcción del Centro de Distribución en Cumbayá.
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CONJUNTO HABITACIONAL PORTAL DE ANDALUCIA 2 (Quito) Planificado con grandes áreas verdes y un total de 23 casas. • Año: 006 - 2008 • Casas de: 71 m², 81 m², 87 m². • Área Construcción: 1.995 m2 • Área Terreno: 3.475 m2 • Valor Ventas: $ 5´500.000
URBANIZACIÓN EL HUERTO DE NAYÓN (Quito) Urbanización privada en el sector de Tanda con una extensión de 27 ha. • Año: 1998 - 2001 • Lotes: 62 • Lotizado: 11 ha. • Valor Ventas Lotes: 4´500.000,00 • Valor Actual: 19´096.000,00
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El desarrollo energético y minero de Ecuador
Para lograr la sustentabilidad y sostenibilidad económica y tecnológica, las industrias deben cuidar la relación con la comunidad y la naturaleza, la Responsabilidad Social Corporativa es clave
Eduardo López CEO & Chairman de GRUPO SERTECPET®
Ecuador posee recursos naturales abundantes y suficientes para el desarrollo social, económico, productivo y sostenible del país, apoyados en la minería, petróleo y gas. Tenemos la capacidad de generar energía hídrica, solar, eólica, geotérmica, entre otras. Es evidente que somos un país que ostenta riqueza en recursos abundantes que pueden ser explotados, sin embargo, para el correcto aprovechamiento y desarrollo productivo del país, el inversionista (nacional o extranjero)debe regirse y recibir un tratamiento equitativo bajo las mismas condiciones y reglas, que se resumen a continuación: 1.- Establecer, robustecer y garantizar la seguridad jurídica para el inversionista nacional y extranjero, en base a regulaciones que precautelen los intereses del Estado a la par salvaguardar la apuesta de aquellas que deseen hacer en el país, fomentando así una relación ganar – ganar a largo plazo. 2.- Diseñar y establecer mecanismos transparentes y expeditos los cuales propicien e incentiven a que los interesados, oferentes y postulantes sean los inversionistas y aliados más calificados para alcanzar el cometido de impulsar apuestas de inversión útiles y convenientes a la nación. Esto solo será plausible si se aplican y requieren de manera irrestricta las buenas prácticas empresariales, regulaciones sobre cumplimiento normativo o “compliance”, establecimiento de herramientas internas de control y manejo ortodoxo de sus negocio. 3.- Lo anterior halla asidero y complemento en propiciar que las empresas participantes demuestren haber operado de forma segura y responsable en base a : certificaciones internacionales válidamente obtenidas, cumplimiento de estándares de calidad para operar dentro de la industria hidrocarburifera, minera y/o energética, observancia de regulaciones en materia de HSEQ, gerenciamiento a través de sistemas integrados de calidad; entre otros, requeridos por las buenas prácticas internacionales de la industria. 4. Propiciar, diseñar y ejecutar políticas de estado que permitan crear industrias sólidas y rentables que destinen e incentiven la inversión, la investigación, el desarrollo y la equidad a la par de volverlas alta y mundialmente competitivas. También se requiere de estímulos para que las empresas locales puedan convertirse en operadoras en las áreas energética y minera, que cuenten con prestigio y sean capaces de competir en igualdad de condiciones. Solo así lograremos mejorar la competitividad del país. Aquellos empresarios que cuidan el valor de su marca y su reputación empresarial en el mercado bursátil, o los que deseen construir una reputación bien ganada para sus empresas, estarán motivados y en capacidad de honrar sus acuerdos y cumplir sus compromisos contractuales pues, estos son ley para las partes. ¿Cómo mira el futuro del sector? Avizoramos un futuro promisorio para el sector siempre que los inversionistas cumplan las premisas indicadas y las autoridades gubernamentales actúen responsablemente en apego a la normativa vigente propiciando inversiones sanas. La creación de políticas de Estado serias, exequibles y coherentes que incentiven el crecimiento sustentable y sostenible del sector, con estrategias y reglas claras y objetivos específicos (“el qué y el cómo hacerlo”) permitirán establecer las bases para impulsar industrias que redunden en beneficio de Ecuador. La visión esgrimida en este artículo constituye una propuesta factible, viable y alcanzable que podría permitir avanzar estratégicamente, sin perjuicio de la administración o gobierno de turno, hacia un futuro prometedor aunado a un desarrollo productivo del país. Es imperativo que la nación alcance la autosuficiencia tecnológica, productiva y económica que le permira convertirse en un país exportador de bienes y servicios, con alto valor agregado y potencialmente atractivo para cualquier tipo de inversionista. De los desafíos que el país tiene, es menester plantear las siguientes interrogantes: ¿Cómo lograremos convertirnos en un país exportador con alto valor agregado? ¿Cómo la academia puede nutrir a los profesionales de mayor conocimiento y capacitación para integrarlos a las industrias e incorporarlos a la cadena productiva?, ¿Cómo administrar y planificar la búsqueda de nuevas reservas y producción de petróleo y gas que deben significar miles de barriles adicionales por día, mayor generación de kilovatios/hora de energía: solar, eólica, geotérmica e hídrica, así también las toneladas de recursos minerales por año, contemplando la necesaria transferencia técnica y tecnológica, y mano de obra local e incentivando la cadena productiva y a la industria nacional. Las empresas de estos tiempos son consideradas agentes claves para lograr el desarrollo, lo que implica avance sustancial en la perspectiva con un doble efecto; a saber:por un lado, la oportunidad que dejen de ser agentes financiadores o donantes y pasen a ser socios y aliados estratégicos. Por otro, las empresas tienen en el desarrollo sostenible oportunidades nuevas de negocio que deben identificar y aprovechar. Aquellas empresas que han venido entendiendo que la responsabilidad social ha marcado ya una dimensión más global y ambiciosa en el futuro cercano, deben tomar ventaja de los numerosos retos y oportunidades que los ODS plantean a la par de fomentar sociedades pacíficas, justas e inclusivas. Por tanto, cada empresa enfrentará su propio reto bajo sus propias prácticas pero buscando excluir la inequidad, promoviendo el crecimiento económico sostenido, adoptando medidas urgentes contra el cambio climático e incentivando su adhesión a los 10 principios del Pacto Global resumidos en 4 pilares: Respeto de los Derechos Humanos, Respeto a los Derechos Laborales, aplicando buenas prácticas para cuidar el ambiente y con la implementación de buenas prácticas anti-corrupción. La decisión adoptada por Naciones Unidas y los gobiernos que se sumaron a este desafío global, con sus 17 ODS, debería ser el referente para las empresas estatales así como también empresas privadas que se sumen a los principios del Pacto Global, lo cual permitirá que todos los actores de la economía aspiraren lograr el mismo objetivo bajo premisas y principios de aplicación general. Esta responsabilidad recaerá positiva o negativamente en los altos directivos; por tanto, el incumplimiento devendrá en una repercusión moral, reputacional y aún Economicas para las empresas. Además, la sanción de Naciones Unidas debería significar una difusión de las malas prácticas detectadas en los países en donde ésta tenga presencia, adicionalmente, se deberían aplicar sanciones económicas que a futuro servirán para financiar la agenda 2030. De esta manera, garantizaremos igualdad de condiciones a los participantes en los procesos de contratación pública. Las empresas locales e internacionales serias que apuestan al país deben ser estimuladas y permitirles convertirse en los portaestandartes de la bandera en el mundo, más aún si van agregando valor al país. Para ello, nuestra organización propone y aplica la siguiente fórmula: Empresas de Excelencia =Reputación+Rentabilidad+Sustenbilidad+Sostenibilidad (2E = 2R+2S). Solo con el trabajo conjunto del sector público y privado lograremos una sociedad más equitativa, socio ambientalmente sustentable y de manera sostenible. Con esta visión de largo plazo se podrá garantizar un futuro prometedor a la par de fomentar una sociedad honesta y emprendedora que persigue un mismo objetivo: el bien común.
SERTECPET® una industria que hace historia Somos una industria ecuatoriana especializada en proveer Soluciones Integrales Energéticas con tecnología de punta a nivel mundial para el sector energético, petrolero y minas. Brindamos servicios de campo para petróleo y gas, dentro de los cuales mantenemos servicios integrales de evaluación y producción de pozos con bombeo hidráulico contando con la tecnología necesaria para determinar el potencial real de producción, parámetros de operación y recomendar las mejores estrategias para la optimización de producción de pozos. Gracias a nuestra infraestructura, capacidad y experiencia ha desarrollado diversos tipos de proyectos Ingeniería, Procura, Construcción y Mantenimiento (IPCM) de infraestructura civil, mecánica, eléctrica e instrumentación y control, de alta complejidad, en el sector petrolero, energético e industrial. Gestionamos sus proyectos con un proceso de gerenciamiento integral siguiendo las mejores prácticas de administración de proyectos. Contamos con dos Plantas de Producción de última tecnología en equipos CNC: la Planta de Construcción de Recipientes a Presión y Facilidades de Producción (ASME), especializada en la ingeniería, diseño y provisión de equipos de proceso y recipientes a presión y la Planta de Mecanizado que se especializa en el diseño y fabricación de partes, piezas y herramientas para el sector energético e industrial. Manejamos un sólido Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional que nos acredita a trabajar bajo normas: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, la norma API Q1 y Q2 del American Petroleum Institute y estampe ASME. Contamos también con la certificación S2M nacional e internacional que garantiza las buenas prácticas de Responsabilidad Social Corporativa. Actualmente, nos encontramos en proceso de certificación de la ISO 37001 – Gestión AntiSoborno. Desde el 2014, nos adherimos voluntariamente al Pacto Global que se rige a los principios universales de las Naciones Unidas en relación a los Derechos Humanos, Laborales, Medio Ambiente y la lucha permanente contra la corrupción. Trabajamos con múltiples compañías públicas, privadas y mixtas a nivel mundial, con reconocimiento en América del Norte, Sur, África y Medio Oriente. Nuestra subsidiaria: SERTECPET BUSINESS DEVELOPTMENT Corporation en Houston –Texas, está enfocada en promover inversiones y proveer servicios especializados en las áreas de Hidrocarburos y Energía, a más del desarrollo tecnológico y el fomento de la innovación en el sector energético en Norte America, Medio Oriente, Asia y África, y alianzas tecnológicas e inversiones en los sectores de Hidrocarburos y Energía.
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Poseemos uno de los Complejos Industriales más completos de Latinoamérica Misión Generar Soluciones Integrales para el sector energético con tecnología de punta. Visión Excelencia en Soluciones Energéticas a nivel mundial. Valores 1. Excelencia Nos mueve la pasión, nos desafiamos continuamente y excedemos las expectativas de nuestros clientes, siempre esforzándonos para superar los objetivos y mejorar los resultados, con total profesionalismo, determinación y puntualidad. 2. Ética Actuamos con rectitud, honradez y honestidad, procurando satisfacer los intereses legítimos de la empresa. Mantenemos una actitud veraz y justa, con apego a la moral y conforme a la ley. Siempre actuamos con la verdad, somos confiables, sinceros, coherentes y respetuosos de los derechos de la sociedad y del ambiente. Luchamos contra la corrupción en todos los ámbitos.
3. Compromiso Nuestro actuar cumple a cabalidad los principios y políticas de la compañía. Asumimos nuestros deberes con convicción y apego a los objetivos estratégicos y también las consecuencias de nuestros actos, palabras y compromisos adquiridos. Aportamos a la sociedad al generar valor agregado desde la industria y convertimos a la innovación en una competencia organizacional, buscando mejorar sustancialmente los resultados de la industria. Nuestra eficiencia y eficacia organizacional es el resultado de nuestro compromiso con el orden y la limpieza. 4. Respeto Cumplimos las normas y las políticas de convivencia con el entorno social, ambiental, profesional y empresarial dentro y fuera de la Organización. Entendemos, escuchamos y valoramos al otro, sin vulnerar sus derechos.
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HECHOS IMPORTANTES Sofware Claw Ingeniería de petróleo para optimización de pozos petroleros de bombeo hidráulico.
Primera planta de mecanizado 100% ecuatoriana para equipos del área hidrocarburífera y energética.
1998
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Bomba Jet Claw ®: Primera patente para bombeo hidraúlico y producción de Petróleo.
2000
Desarrollo de software Claw® para monitoreo en tiempo real.
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2011
Bomba Jet Claw ® Smart Innovación con sensores de fondo para pruebas de pozos optimiza los reservorios.
2014
2015
Bomba de reinyección/inyección, desarrollo y pruebas de equipos para optimización de pozos reinyectores de agua de formación. Premio de la Calidad Nacional.
SERTECPETSENESCYT firman acuerdo de cooperación para impulsar la formación dual, investigación, desarrollo y transferencia tecnológica.
Bomba Jet Claw Smart V5. Mejora continua de la calidad de nuestros productos patentados a través de nuevas versiones de Bombas Jet.
Sofware STYAL® flujo multifásico para bombeo hidráulico, permite optimizar los pozos petroleros a través de cálculos matemáticos en la nube.
2015
2015
2015
2015
Inauguración de nueva planta de producción con la más alta tecnología para partes y piezas del sector hidrocarburífero y energético.
Camisa de circulación BL serie 500-A y serie 500-AA para complementaciones de pozos petroleros.
Premio Iberoamericano de la Calidad Total.
2016
2017
SERTECPET obtiene en Estados Unidos la patente de innovación del Aparato Inteligente de Bombeo Hidráulico para recuperación de Petróleo y Obtención de Información de Fondo del Yacimiento.
SERTECPET® cumple 28 años en el mundo Octubre 2018.- SERTECPET® dio a conocer la incorporación de una nueva línea de negocio a su core business, la misma que atenderá las necesidades integrales del sector energético en Ecuador y el mundo, la presentación de su nueva imagen la hizo en el marco de la celebración de su aniversario N°28. El evento que reunió a líderes y representantes de los sectores productivos, industriales, gubernamentales, gremiales, financieros y académicos fue el lugar propicio para dar a conocer cómo esta industria ha logrado ser sostenible y sustentable durante tantos años y cómo su tecnología es una puerta de las capacidades del Ecuador frente al mundo. Autoridades de SERTECPET® junto a la Excelentísima Señora Embajadora de Indonesia, Diennaryati Tjokrosuprihatono y su Señor esposo.
Productos: Instrumentos de medición de presión y temperatura Equipos de medición de nivel y caudal Equipos de medición eléctrica Materiales para Aislamiento Térmico y Acústico Válvulas y actuadores Bombas Brazos de Carga
28 años aplicando la excelencia ¡SERTECPET®, una industria de industrias!
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Felicitamos a EXPOFLORES por sus 35 años de gran labor a favor del sector florícola ecuatoriano, les auguramos muchos éxitos en los años venideros. Nuestro compromiso con la floricultura ecuatoriana actualizándonos para brindar la mejor calidad e innovación en el manejo fitosanitario de las flores más bellas del mundo. R
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ero80arquitectura, estudio profesional radicado actualmente en la ciudad de Quito, Ecuador, lleva veinticinco años de labores, diez de ellos a nivel internacional, desarrollando proyectos de arquitectura, rehabilitación, ordenamiento territorial, diseño urbano, diseño de espacio público, diseño de paisaje.
Cero80arquitectura nació, como marca, en Barcelona después de más de diez años de producción arquitectónica en Quito, la alianza estratégica de dos arquitectos ecuatorianos con un socio catalán dio sus frutos: proyectos en Europa, Asia, América Latina, proyectos diversos en escala y en programa, varios en colaboración con despachos de reconocidos arquitectos del medio como Carlos Ferrater, TDB arquitectura, Balcells arquitectos, entre otros. En el año 2009, cero80arquitectura se muda a Quito, continuando su producción desde un despacho vecino al Parque de la Carolina, en el ámbito público y privado, desarrollando proyectos para instituciones como el Municipio de Quito, de Ambato, Ministerio de Cultura, Inmobiliar, entre otras y para varios clientes privados. Cero80 arquitectura es más que una pareja de arquitectos ecuatorianos, es un taller de arquitectura con una filosofía común, han sido muchos los colaboradores de este
ESCUELA JUAN BAUTISTA PALACIOS, LA SALLE Proyecto de Rehabilitación Arquitectónica en Ambato
despacho, de los más diversos orígenes geográficos y cada uno ha aportado y se ha llevado la semilla de la buena arquitectura, una arquitectura integral con propuestas que responden en cada caso a las particulares condiciones de su implantación, buscando siempre innovar la respuesta tipológica al programa, con especial énfasis en sus implicaciones bioclimáticas y eco sostenibles, entendiendo la arquitectura como un producto cultural ligado indisociablemente a las condiciones históricas, sociales y geográficas del lugar en que se implanta el proyecto. La reflexión profesional de este despacho busca dar una respuesta a la ciudad, en su compleja relación con el medio ambiente, como motores de cambio, en permanente trabajo intelectual en diversas escalas, desde el ordenamiento territorial a la arquitectura institucional, residencial y la rehabilitación del patrimonio pasando por el diseño del paisaje y el espacio público. Es un lugar común entre quienes desarrollan cualquier tipo de actividad creativa, pensar que su mejor obra siempre es la última, o la que está por llegar, y esto responde a que su trabajo condensa, permanentemente, las reflexiones alrededor del oficio, que en el caso de la arquitectura es un producto cultural complejo (desde una lectura epistemológica del término) es decir profundamente interrelacionada con sus contexto social, económico, físico, cultural, ambiental, histórico, etc.
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NUEVA ERA EN AUTOMATIZACIÓN Y ECOEFICIENCIA DE LA INDUSTRIA MINERA EN ECUADOR
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n Ecuador la minería inició hace más de 100 años, aunque en su mayoría se realizaba de manera artesanal e informal. Actualmente el país se proyecta hacia una minera a gran escala, en la que las empresas y autoridades gubernamentales han asumido el desafío de mitigar el impacto ambiental, riesgos laborales y relación con la comunidad con responsabilidad social y corporativa, aplicando tecnologías de última generación que están evolucionando la industria minera a nivel mundial. Ecuador inicia una nueva era en automatización y ecoeficiencia minera en una época en la cual los mercados prefieren minerales que garanticen procesos sustentables, amigables con la naturaleza. Las últimas reformas a la ley de minería han impulsado el desarrollo de esta industria. De acuerdo a cifras presentadas por el Ministerio de Minas en 2017, la inversión en minería será de 8 mil millones de dólares hasta 2024, lo que demuestra la importancia de esta actividad en el país.
A propósito de celebrar 30 años de hacer cooperativismo COOPCCP
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a b l a r d e l “c o o p e rat i v i s m o ” es remontarnos varios siglos atrás, aunque sus primeras manifestaciones de cooperación se dieron en la comunidad primitiva, por ese afán del ser humano de unirse para obtener bienes y servicios indispensables para su subsistencia.
Doctor Marco Muñoz Mendieta Presidente COOPCCP
Realizando una retrospectiva histórica de la cooperación nos es preciso citar los nombres de varios predecesores como Peter Cornelius Plockboy quien publicó en 1659 el ensayo que comprendía su doctrina y John Bellers (1654-1725) el cual en 1695 hizo una exposición de sus doctrinas en el trabajo titulado: “Proposiciones para la Creación de una Asociación de Trabajo de Todas las Industrias Útiles y de la Agricultura”; el médico William King (1786-1865), y el comerciante Michel Derrion (1802-1850), precursores del cooperativismo de consumo; Felipe Bauchez (1796-1865) y Luis Blanc (18121882), precursores del cooperativismo de producción.
En esta fase precursora del cooperativismo es necesario destacar de manera especial a dos importantes ideólogos: Robert Owen (1771-1858) y Charles Fourier (1772-1837). Robert Owen, fue un innovador en técnicas y sistemas sociales en los tiempos de la revolución industrial, intentó llevar a la práctica sus ideas organizando las colonias de New Lanark (Escocia), y socializar los medios de producción, tratando de esta manera de demostrar que mediante la cooperación y la solidaridad, “pueden desenvolverse armoniosamente las relaciones entre obreros y patronos, en un ambiente de mutua colaboración”. El francés Fourier, el de las concepciones geniales y ambiciosas, rayadas en el desequilibrio, no consiguió llevar a cabo su obra el “Falasterio”, que era la propuesta de un sistema económico – social basado en pequeñas comunidades agrícolas sin espíritu de lucro y orientadas a la generación de empleo en donde deberían llevarse a cabo aquellos frutos de su pensamiento inquieto y profético. Ubicándonos en la época de la “Revolución Industrial”, la historia nos proporciona datos muy interesantes sobre la llamada “Sociedad de los Probos Pioneros de Rochdale” calificado como el primer movimiento cooperativo internacional que dio inicio a la primera cooperativa moderna. Para comprender a profundidad este fenómeno naciente en aquella época, es preciso situarse alrededor del año 1844, fecha en la cual la incipiente relación socio política de aquellos tiempos en los que no existían trabajadores organizados, las fábricas en las que literalmente toda la familia debía trabajar, se encontraban incluso niños quienes laboraban por sueldos de miseria. Fue entonces cuando un grupo de obreros que pertenecía a una de las fábricas existentes de la localidad inglesa de Rochdale, utilizando un principio básico de supervivencia, unificaron sus escuálidas economías con la ínfima aportación de una libra esterlina cada uno y compraron productos alimenticios al por mayor, hecho que les permitió obtener un mejor precio en la adquisición y un beneficio palpable para quienes formaron parte del mismo. Este grupo de seres humanos, analfabetos en su mayoría, son quienes dieron el primer paso del incipiente cooperativismo que marcó un espacio en el tiempo de nuestra historia el cual persiste hasta la actualidad. Poco a poco este revolucionario movimiento fue tomando cuerpo y distribuyéndose a través de todo Europa, principalmente en Alemania donde tuvo dos protagonistas, personalidades del siglo pasado como Friedrich Wilhem Raiffeisen y el juez municipal Hermann Shulze, que pertenecieron a uno de los distritos más grandes e importantes del centro regional de Sajonia: “Delitzsch”. Estos personajes se sitúan de igual forma en la revolución industrial y agropecuaria, época que propicia cambios fundamentales logrando que los campesinos llegarán a ser propietarios de las tierras en las cuales habían dejado su sudor y esfuerzo, siendo el primero de ellos quien alrededor de 1847 da inicio a la primera asociación de apoyo hacia la población rural. Sin ser aún una cooperativa, esta asociación de “beneficencia” serviría de modelo para la futura actividad cooperativista que impulsara Raiffeisen, llamada “Heddesdorfer Darlehnskassenverein” impronunciable en la lengua latina, pero que en buen romance tomó el nombre de “Asociación de Cajas de Préstamos de Heddesdorf. Este “insurrecto” fue poco a poco expandiéndose fuera de los límites del viejo continente, llegando en el año 1900 hasta Norteamérica con la federación más grande de uniones de crédito en América del Norte (cooperativas de ahorro y crédito en Latinoamérica) llamado “Grupo Desjardins”, que además se encuentra entre los bancos más fuertes del mundo
de acuerdo con información de la revista Banker, fundada en 1900 en Levis, Quebec por Alphonse Desjardins. Su expansión en Latinoamérica era cosa de tiempo y nuestra historia del movimiento cooperativo latinoamericano la divide en cuatro grandes momentos; la etapa inicial que se desarrolla en Argentina, Brasil, Uruguay y Chile, como una iniciativa de inmigrantes europeos principalmente franceses, alemanes y suizos. Se despliega a finales del siglo XIX hasta 1930. Luego la depresión económica de 1930 hasta 1960 golpea fuertemente a América del Sur, siendo el momento propicio para que bajo la orientación del gobierno de Norteamérica, el cooperativismo surja en la mayoría de países andinos incluyendo el Caribe y Centro América. Fue en este período de la historia cuando las cooperativas de ahorro y crédito tuvieron su origen. Era entonces el momento para que las Cooperativas de producción, suministros de insumos y comercialización agraria tuvieran su espacio allá por los años de 1960. A partir de 1970 en el período Neoliberal, con la globalización económica y bajo el poder regulatorio de las leyes del mercado, se abren las puertas de las economías nacionales al mercado mundial provocando un gran flujo de capitales y mercancías, además se genera una agresiva competencia entre las cooperativas de ahorro y crédito para captar mayor número de clientes hasta lograr consolidarse en el cooperativismo de nuestros días. Estudiosos del tema señalan con solvencia que el cooperativismo a la presente fecha abarca más de mil millones de asociados, distribuidos en distintas formas asociativas, en las cuales la “cooperación” se erige como estandarte de todas ellas. Pero, ¿Qué es cooperar? Para ello pediremos ayuda a la Real Academia de la Lengua, la misma que con solvencia la define como: 1. intr. Obrar juntamente con otro u otros para la consecución de un fin común”; sin embargo existe una segunda acepción en la misma definición que la describe como: “2. intr. Obrar favorablemente a los intereses o propósitos de alguien”. Partiendo del primer aforismo, adentrémonos en la “consecución de un fin común”, cuando un grupo de personas se asocian ¿Qué es lo que buscan? Bueno, en primera instancia, lograr que esa unión los fortalezca, que esos deseos comunes les permitan alcanzar y en la medida de sus posibilidades obtener esos objetivos. Sin embargo; la “cooperación” nos presenta dos aserciones a saber: “cooperación en estricto sentido” y “cooperación en sentido amplio”. Al referirme a la “cooperación en sentido estricto” cooperar significa trabajar juntos y al trabajar juntos, hacerlo igualitariamente sin diferencia alguna. Mientras que, por otro lado, para la “cooperación en sentido amplio”, cooperar significa trabajar juntos de cualquier forma, y así cooperar en sentido amplio está más cerca de la división del trabajo que de la ayuda mutua. Por esta razón hoy me referiré específicamente al primero de ellos, ya que sin lugar a dudas representa un gran reto esto de “cooperar igualitariamente sin diferencia alguna”, y por si fuera poco, en la historia de nuestro país han ido apareciendo con el devenir de los años, instituciones o entidades gubernamentales encargadas de controlar esta iniciativa, muchas de las veces para bien y otras tantas para mal, me permito decirlo, pero nos faculta entender sin dificultad lo que todas las Cooperativas a nivel nacional han tenido que hacer para adaptarse a la difícil situación económica, social y política que durante todos estos años nuestro país ha venido experimentando. Nuestra Cooperativa mediante Acuerdo Ministerial No.1841, del 28 de julio de 1988, abre sus puertas a todos nuestros socios y clientes. Esa cooperación en sentido estricto de la que hablaba hace apenas algunas líneas atrás, no es más que el reflejo con el cual nuestra entidad desde su inicio y a través de todos estos años ha contribuido a la sociedad, pero no solamente realizando intermediación financiera, sino además brindando calidez en el servicio, fidelidad y compromiso con quienes depositan su confianza en nuestra entidad financiera; apoyando sus proyectos, generando oportunidades, cumpliendo nuestra promesa regidos bajo los principios y valores que guían nuestros pasos hacia el cumplimiento de la misión que es el faro que guía nuestro caminar. Hemos acompañado a nuestros socios y clientes en este ciclo de vida, pero no lo hemos hecho solos, menos aún lo hubiéramos logrado si no contáramos con ese puntal fundamental que son nuestros colaboradores. Son ellos quienes se han empoderado de la visión cooperativista, han sacrificado su tiempo, su familia, sus proyectos personales para ponerlos a vuestro servicio. Son ellos los que han trascendido a través de todos estos años, dándonos ese ejemplo de vida que impactará positivamente en las generaciones venideras. Estos 30 años nos han traído también sabiduría, experiencia y un bagaje de conocimientos financieros los cuales hemos puesto al servicio de nuestra colectividad, por lo que sentimos el privilegio de pertenecer a una entidad financiera que ha adquirido una relevante connotación nacional con su presencia en las cuatro regiones del país, para nosotros esto constituye una dignidad que se ha manifestado en la trayectoria de servicio a nuestros socios y clientes, patrimonio humano en el cual se sustenta el gran pilar de la organización financiera, popular y solidaria.
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TEUNO felicita a nuestro socio de negocios COOPCCP, por su aporte al desarrollo del sector financiero ecuatoriano, en estos 30 años de fructífera trayectoria.
César Borja, lote 19 y Alberto Einstein, Edificio Gaudi, Planta Baja. Quito-Ecuador ekicomp@upsecuador.com
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Laboratorios Bagó del Ecuador se alinea a los retos del desarrollo sostenible de la mano de la Red de Pacto Global
L
aboratorios Bagó del Ecuador asumió el reto frente a las Naciones Unidas y a la comunidad ecuatoriana, de liderar el Objetivo de Desarrollo Sostenible 3 centrado en “Salud y Bienestar”, establecido en la Agenda 2030 de esta organización, y que en Ecuador es impulsado por la Red de Pacto Global. La farmacéutica forma parte del grupo de empresas que ejecutan estrategias de cooperación y acciones para cumplir con los retos de Desarrollo Sostenible (ODS). La empresa de origen argentino avanzará en el cumplimiento del ODS 3, concentrada en la submeta 3.4 que busca reducir en un tercio la mortalidad prematura a causa de enfermedades no transmisibles (ENT). Para ello apadrinará el ODS 3, durante el período de un año, en el que entregará educación en salud para promover la alerta temprana de las patologías relacionadas al cerebro y el corazón. Cabe mencionar que, según el último reporte de la Organización Mundial de la Salud, el grupo de las enfermedades no transmisibles representan el 70% de todas las muertes a nivel mundial; siendo que la mayoría de las muertes prematuras pudieron prevenirse con un diagnóstico temprano. Es por ello, su sensibilización es uno de los temas más urgentes para la sociedad actual.
Sin embargo, la responsabilidad de Laboratorios Bagó entorno a temas de desarrollo sostenible han sido una constante en sus 84 años de vida empresarial a nivel mundial y 25 en el Ecuador. Reflejo de esto, son las más de 85 patentes propias y 480 productos de última generación, para cubrir las más importantes y diversas especialidades. Asimismo, Laboratorios Bagó del Ecuador, ha sabido responder con acciones prontas que inician desde casa adentro, ofreciendo salud y bienestar a sus colaboradores a través de jornadas de chequeos médicos, políticas de flexibilidad horaria, talleres para lograr el equilibrio entre la familia y el trabajo. Además, ha masificado su servicio con acciones como la reciente entrega de espacios físicos rehabilitados a más de 300 niños de la Unidad Educativa Santa Marianita, en Manabí. Siempre motivados por su espíritu de colaboración y pragmatismo para ofrecer soluciones eficaces para mejorar la calidad de vida de la población ecuatoriana. Precisamente esta experiencia ha dotado a Laboratorio Bagó de la capacidad y experiencia para convertirse en un aliado clave para asegurar una sociedad más próspera, saludable y longeva; formando parte actualmente de una de las iniciativas más importantes de Desarrollo Sostenible que se promueven en el Ecuador.
Historia
En el año de 1914 nace la Cervecería La Victoria en la Quebrada de Jerusalén, sector próximo a El Panecillo, así se daba inicio a un sueño que con el pasar de los años se convertiría en una de las marcas más queridas y recordadas por los ecuatorianos “Orangine” siendo sus productos preferidos el jugo de naranja y de mora. Con el correr de los tiempos la empresa transformó tanto sus estructuras exteriores como interiores, convirtiéndose en una de las más importantes del país.
Nuestro Jugo de Mora Orangine es una marca insignia y se ha ganado a lo largo de sus 104 años de vida el corazón de los ecuatorianos siendo motivo de orgullo y acompañando la tradición culinaria que tanto nos representa y vincula. El ritual tanto de la preparación de los alimentos así como el compartir nuestra comida típica en familia hoy en día resulta incompleto si no es con una Orangine de Mora sobre la mesa, por esa razón estamos presentes en cerca de 40.000 puntos de venta a nivel nacional. De la mano de la innovación Orangine ha logrado permanecer en el mercado a pesar del cambio de los tiempos siempre dejando muy en alto su calidad, su gente y pero por sobre todo sus orígenes; esto hace que Orangine de Mora sea la perfecta embajadora de nuestra tradición culinaria, de nuestras costumbres, idiosincrasia y de nuestros sabores más representativos haciendo que sigan vivos de generación en generación y garantizando su perdurabilidad en el tiempo adaptándolos a un contexto más actual y relevante para las audiencias más jóvenes.
Impacto Económico
Jugo de Mora Orangine
Con un total de más de 200 familias beneficiadas directamente y más de 2.800 de manera indirecta en la actualidad Orangine forma parte del motor productivo de nuestro país, con un crecimiento sostenido a través del tiempo, con inversión permanente para promover la innovación, talento humano y proveeduría nacional.
En la actualidad Orangine ha ampliado su portafolio de marcas incursionando en varias categorías además de las tradicionales como lo son: Agua Natural, Agua Mineral, Agua Tónica, Jugos Carbonatados, Jugos Saborizados, Gaseosas y Energizantes; con el afán de satisfacer las emergentes necesidades del consumidor nacional siendo la única empresa de bebidas en el mercado de consumo masivo 100% ecuatoriana y proyectándose hacia el futuro con tecnología de punta.
Carlos Freile S34-11 e Isidoro Barriga, Quito Ecuador 02 2628 871 1800 008 008 SERVICIO A DOMICILIO
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Actualidad e innovación
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En Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S. A., estamos comprometidos con los objetivos de Desarrollo Sostenible, por lo cual hemos obtenido certificaciones por brindar educación a la comunidad, cuidar la salud de nuestros trabajadores, sus familias y la comunidad, proteger el medio ambiente y generar nuevas fuentes de energía eléctrica.
Linde Ecuador S.A.
Felicita a Ingenio San Carlos por su Aniversario Linde, expertos en soluciones industriales y servicios de salud
“Felicitamos muy efusivamente a los directivos, empleados y colaboradores de nuestra empresa amiga LACTEOS SAN ANTONIO, por cumplir un año más de tan fructífera labor empresarial y social, esperamos que sigan por este camino de éxito trazado por su fundador Don. Alejandrino Moncayo”.