STRATEGIE
Infrastrukturmanagement Der Geschäftsbereich Gebäude- und Liegenschaftsmanagement ist verantwortlich für das technische Management, das kaufmännische Gebäudemanagement, das Servicemanagement, das Versorgungsmanagement sowie das Betriebssicherheitsmanagement. Er trägt damit entscheidend zur Schaffung und zum Erhalt der einzigartigen Infrastruktur des Forschungszentrums Jülich bei. Darüber hinaus arbeitet er kontinuierlich an der Weiterentwicklung des Forschungszentrums zu einem energieeffizienten Campus auf Basis eines nachhaltigen Facility-Managements. Zu den Kern- und Dienstleistungsaufgaben des Geschäftsbereichs Gebäude- und Liegenschaftsmanagement gehören Aufbau, Überwachung, Instandhaltung und Modernisierung der Mediennetze, der technischen Gebäudeausstattung auf dem Campus, der Ver- und Entsorgungstechnik in den Gebäuden und der Versorgungseinrichtung. Damit ist der Geschäftsbereich von der Konzeption bis zur Verwertung in allen Phasen des Immobilien-Lebenszyklus involviert. (Mehr dazu im Kapitel „Ökonomische Verantwortung“ ab Seite 56.) Darüber hinaus kümmert sich das Gebäude- und Liegenschaftsmanagement unter anderem um das Kraftfahrzeugwesen, die Abfallwirtschaft, den Sonderanlagenbau, die Betriebssicherheit sowie das Catering bei Veranstaltungen und die Verpflegung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Risikomanagement Das 2004 eingeführte Risikomanagementsystem (RMS) des Forschungszentrums Jülich hat das Ziel, mög liche durch den Betrieb des Zentrums auftretende Risiken zu minimieren. Damit entspricht das Forschungszentrum dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und der Forderung des Bundesministeriums für Bildung und Forschung zur Einführung eines Überwachungssystems durch die Mitglieder der HGF. Das RMS umfasst alle organisatorischen Regelungen und Maßnahmen zur Risikoerkennung, -kommunikation und -bewertung sowie zum Umgang mit Risiken aus der Betätigung des Forschungszentrums. Aufbau und Organisation sowie Rahmenbedingungen, Regelungen und Definitionen zum Risikomanagement sind im Risikomanagementhandbuch festgehalten. Es gilt für alle Standorte und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und hat sowohl Informations- als auch Richtliniencharakter.
Überwachung der Risiken
Identifikation und Beschreibung von Risiken
Risikobewertung
Definition und Kommunikation der Unternehmensziele
Implementierung von Veränderungen
Bewertung der Risikomanagementaktivitäten
Benennung von Risikomanagementaktivitäten
Der Risikomanagementprozess
Forschungszentrum Jülich | Nachhaltigkeitsbericht 2012/2013
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